受金融危机的影响，许多民营医院已出现病源下降，业务收入滑坡的现状。市场的疲软，铺天盖地的盲打广告纷扰着受众的眼球，致使大家的广告效益皆产生了不尽理想的结局，更何况广告投入相对业务收入的一缩再缩。即便如此，我们的广告仍然在对比中跟从，此起彼伏，以期望出现一些奇迹。
针对这种现状，本人认为，今后医院的广告策划肯定要出现嬗变，那就是硬广告相对软宣传的倾斜。由此，我们在发展方向上将会逐渐实现战略转型，其中，最为关键的就是“三个有机结合”——品牌宣传+地面营销和网络营销+科学经营。即：低投入的软宣传树立医院形象，力争通过主流媒体打造医院诚信、特色、公益性以及实力的一流品牌；在良好的品牌形象笼罩下，营销部的转诊、义诊、体检、社区校园专项营销、有效的卡式营销及网络病源开发等服务持续跟进；经营部狠抓“内强素质、外树形象”，加大培训和人才设备资源整合，不断提供和改进科学的接诊技巧和工作流程，让医护的感动服务维护并提升医院形象，使每一个出院患者作为活广告促进医院良性发展„„
总之，全面纵观天下医疗市场，深刻洞悉风卷云动的宏观变局，客观分析各路资本的微观竞技，用心去寻找医院图新求变、致于死地而后生的出路，就一定会在医疗市场发展的夹缝中获得一席之地，也一定会成为民营医院中的榜样和骄傲！ 关于软宣传：
民营医院不是不能做广告，但不能单打广告；而且即使不以广告的形式宣传自己，还可以采取更加务实的方式。对于一家中小医院来讲，首先要做的是利用3～5年的时间，提高医院的社会认知度„„
其中，上面提到的“提高社会认知度”，主要就是说树立医院品牌的问题（当然包括医院整体品牌和专科、学术、名医等个体品牌）。而致力公益炒作，无疑是感染并感动大众的一个有效途径。我们都知道，微软、IBM通过不同类型的公益项目获得了政府和社会的好评；而移动、石油等国企通过各种公益活动，使原来诸多由于垄断带来的负面评价逐渐减少。看来，以公益活动来提升企业知名度乃至美誉度，已成为当代领导人的明智之举。保定京津医院在公益宣传方面，通过在不同媒体上进行新闻时事报道，以及反复的回顾宣传及综合性宣传，让众多百姓开始对古城这所首家平价医院刮目相看，至少，塑造的医院名声已比一些民营医院大了很多
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