监理工作总结
儿童医院门诊楼大修工程为二层框架结构，建筑面积约4000Ｍ²，建筑高度约11M，本次施工内容为装饰大修，本装饰工程自2004年6月1日我们监理组全体人员进驻工地现场，2004年6月30日有业主、设计、监理、施工总包等各方参加设计施工图技术交底会审，5月25日业主办理工程有关报建手续，取得施工许可证。由于设计内容与医院的实际功能存在偏差，业主根据实际需要功能进行了必要的调整和增加，增加的内容主要有：中央空调系统和消防喷淋系统，另外、外立面的装饰也比原来更为豪华，经过约一年时间的施工，基本完成了本装饰施工，2005年6月3日业主、监理、施工、质量监督站等各方对工程进行了使用前的验收，同时提出了一些整改要求，施工方按有关规范要求做了必要的整改。
在工程施工期间为了适应装修工程难度高，专业面较广且分 散，管理难度大等特点，我们监理组配备了具有相关专业知识和有一定监理经验的工程师，并且根据监理工作的实际需要作了具体分工，我们针对质量、进度、投资等方面在业主的信任和支持下做了大量的综和协调工作，尤其是在质量方面，认真把关严格检查，要求施工单位严格按照施工工艺程序来进行操作，做好材料的报审和隐蔽工程验收工作，通过上述举措对提高和稳定工程的质量起到了一定的效果。
该工程由于分包单位较多，牵涉面广，所以施工单位在具体施工时，在有关作业面划分上有互相推委现象，为此我们监理多次组织召开现场专题协调会，根据合同要求明确各方的工作界面和范围，统一认识做好各自的工作。
工程项目投资必须进行有效的控制，尤其是在实施阶段的投资控制，由于该工程变更频蘩，所以签证内容也较多，我们监理本着事实求是的态度认真加以核实核对，做好实测实量工作，掌握第一手资料，仔细予以审核，认定合理部分，否定不合理部分，另外、做好工程形象进度工程款的支付控制工作，严格审核已完成的工程量，根据合同要求的目标来支付工程款，以督促工程各方履约，减少由于索赔带来的超额现象。
本工程已投入正常运行，各项设备、管道的运行也比较正常，并且取得了一定的经济效益和社会效益，也得到了业主的肯定。
本工程监理工作的实施，得到了质监站和业主单位的大力支持，在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员多次协同监理人员一起做好质量、进度及投资的监控工作，在次表示感谢。
儿童医院门急诊楼大修工程项目监理组
2005．10．28
