篇1：开店计划书模板 xxxx开店计划书
一、项目描述
1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创
业当老板的梦想起源。）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。 我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品??许多商家和个人都把目光瞄准这一市场。婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展。在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同时，一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销。在各个婴儿用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈的喜欢。孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。
2．项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店
铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处？你的商店将向消费者提供什么？）
开婴儿用品店投资分析 开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。2006年和2007年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。 奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具??没错，这些“东东”
都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。 3．项目宗旨与理念
二、店铺选址（店铺的位置在哪里？为何这样选址？）
三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？他们的经营状况如何？他们有何优势劣？）
四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？他们有哪些需求特征和人口统计特征？目标市场的规模有多大？未来又会如何发展）
五、店铺运营与管理 1．商品与服务策略 2．商品采购
3．价格制定与调整 4．促销策略 5．店铺设计
六、组织设计 1．组织结构
2．团队成员岗位描述和要求
七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划。）
八、财务计划 1．资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金？它们分别用在哪里？） 2．融资计划（预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙？如果合伙，每个合伙人的出资比例？同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。）
3．现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额？如果没有达到，你将采取什么措施。）
九、风险评估（经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避免与应对？）
篇2：开店企划书 开店企划书
1.经营策略(针对哪个客群)：看周边有哪些与您相似的店家，他们的强势与弱势在哪里？，你要以何商品与机会进攻他们的市场？你的的策略有哪些人会威胁到你的？你打算如何防范？自我评量自己商品的竞争力如何？
2.预算编制：(1)开办费用：问清楚房租、租金、押金、装潢、进货成本各要多少钱？(2)营运费用：人事费、每个月水电费、房租、销售平均毛利，预计多久才打平？这期间费用的结算需要准备多少钱？(个人建议，最好比你心中所想多抓两倍) 3.开店作业计划表：预计何时开幕，当中签约时间、装潢时间、叫货时间、整理时间、相关开业器具准备等等，各要在几月几号到位！
4寻找资金：检示一下自我资金，与计画核对是否充足？如不够需要去找！ 5.使用设备规划：收银台、应用附属器具、店面摆设等等„
6.丈量与店舖规划：包含招牌设计、logo设计、店面风格与文化设计、客人动线设计、工作人员动线设计、商品摆设设计、柜台购买设计等等„
7.商品企划：依据经营策略，订定商品及商品呈现。并制定标准化服务流程。 8.人事制度、管理制度规定：如果要请人，就需要，并且须含教育训练时间。
9.施工图绘制及工程估算：依店铺规划画进行店面设计，并绘制施工图，如此装潢可缩段沟通时间，并减少沟通误会与争议，同时核对计画中预计装潢时间，与装潢公司讨价还价并缩短工期。
10.发包与施工监督：含叫货、招牌、装潢工程等等„比价、发包、不断确认工期及施工图是否一致。
11.广告企划与制作：包含开幕活动设计、广告物、印刷物设计审核与制作。 12.完成验收：所有装潢、货品、招牌、摆设用物品、广告用具等等的验收。 13.员工招募：并针对员工训练手册进行培训。
14.营业准备确认：将所有物品就位，摹拟营运，看看是否完整，还是需要添购何物。 15.开幕
16.店铺测试、组织规划及营运检讨
篇3：开店计划书范文
一、项目介绍
精品店
二、店面的选址
中学门口，小学门口
不过旁边有2家书店，一个精品店 30平方铺面
三、店面的装潢
找设计，自己做一部分，要求地毯，墙纸，货架，招牌，玻璃门，共计5000
四、选货及进货的渠道
一、选货及进货
1、选货：选样，款式，品牌，数量 2、进货渠道：
小商品市场
六、投资金额分析，每月费用分析 1 2 4 5 ， ， ， ， 房租： 900/ 月，付三压一， 1000元 装修费 5000 其他费用 1000 元 工资
6 ， 余下 4000 做流动资金使用 7.， 货款10000 7.， 2万开店 8，保险
9，监控，收银器，验钞机 10,营业证500 11.设计费
五、人力规划
只有自己，快递一个
七、营销策略 1.印刷明信片 3.微博
4.淘宝网（展示用） 5.快递配送
八,市场分析
以小学生，中学生为主
九，销售计划
商品按利润70%来计算，每天消耗（自己20，铺租30，灯油火蜡10）60元rmb，每天就要卖出86rmb的营业额.才不会亏本.所以不能依赖低价商品（1-5rmb的商品）. 十，实体网店
一个人怕做不来
篇4：如何写开店计划书
1、计划概述
店铺经营计划一开始就应对本计划的主要目标和措施作扼要的概述。计划概述的目的是为了让高层管理者在短时间内掌握计划的核心内容，内容附着计划概述之后。
2、市场分析
相关内容必须提供有关市场、商品、竞争以及宏观环境方面的尽可能详尽的材料。
（1）市场现状，主要提供市场相关的详细数据：如市场的规模、销售增长率、各类商品销售额，以及顾客的需求状况、消费观念和消费时尚转变等。
（2）商品状况。商品组合中每种商品的销售量、价格、边际收益以及净利润。
（3）竞争状况。了解最有力和有潜在威胁的竞争对手。以及它们的规模、目标、市场份额、商品质量、经营战略，并且尽可能地领悟它们进行某种商业行为的真实意图。
（4）宏观环境。宏观环境主要从社会背景的角度阐述与店铺创建和未来发展有关的环境趋势。
3、问题与机会分析
相关内容必须对店铺在整个行业中所处的地位柱有一个清醒的认识和恰如其分的评价，弄清自身的优势和劣势。
（1）问题分析。例如，国内某餐饮连笔锁公司发现它面临如下问题：
1、通过现场试验发现，顾客对本公司潜在的新快餐食品评价不高，（2）适于开设新销售网点的潜在地盘十分有限。（3）某竞争者在经营成年人快餐食品销售链方面表现出了极大的潜力。（4）各竞争对手都在推陈出新积极开发新市场以寻求市场机会。
（2）机会分析。该公司发现自身有着如下的市场机会：（1）店铺在非传统开店的场所开设销售网点相当成功；（2）店铺的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在周行业都是最强的；（3）市场调查表明，顾客对店铺即将推出的自由挑选全营养组合系列食品做出了积极的反应，店铺投放市场的数种地方特色食品很受中年消费者欢迎。
4、经营目标
经营计划中，必须对经营目标作出决策。其中主要包括财务目标和经营目标。
（1）财务目标。店铺管理者希望每一个业务单位都能带来良好的财务业绩。销售部门可为商品确立如下的财务目标，如在下一个五年内获得15%的税后年投资报酬率；在两年内净润达到18万元。
（2）经营目标。财务目标必须转化为经营目标。例如，如果店铺想赚到20万元利润，并且
它的目标利润率是销售的1o%，那么，它在销售收入上的目标必须是200万元。如果店铺商品的平均单价是40元，那么，它必须销售出5万单位的产品。如果它对整个行业的销售计是可达到100万单位，那么，它就应占有相应的市场份额。为了保证这个市场份额，店铺必须制定一定的目标，如通过适当的广告或促销形式提高店铺的知名度等。
篇5：开店计划书提纲 龙
城
大
道
创
意
礼
品
店
开店计划书
12营销1 李旭杰 20120322110138
一、礼品商业市场情况分析 1.国内礼品市场规模巨大，仅每年国内需求就有几千亿的规模，据 统计2009年仅北京市场就有约500亿元的企业礼品市场规模，还不算个人礼品市场的容量； 2.虽然中国礼品市场庞大，国外主要消费国的礼品有70%至80%来自中国，但中国礼品经营企业普遍处于小作坊经营阶段，小礼品企业超10万家，行业内年销售超亿元企业超50家，但超5亿元的企业还没有，无论是生产、经营环节，都缺乏大品牌的规模化经营思路； 3.在礼品流通领域，至今还没有体系化、高品位、专营性的礼品专 营企业或店铺，经营模式传统落后，缺乏渠道品牌经营，专业度不高，公司经营与店铺经营割裂。目前，主要采取电子商务和贸易公司形式销售，90%以上为团购渠道销售总体，大多集中在促销、福利、会议等较低层次产品经营。总体，处在市场边缘化；
4.送礼求新，是礼品消费的典型特征之一。目前销量大的大部分礼品均为单独强调功能价值的传统烟、酒、药材、保健类产品。由于产品单调，同质化严重，礼品大众化。同时，礼品市场散乱，称心礼品难寻，礼品知识缺乏，只能送礼随波逐流；
5.国人送礼意识强，理论来讲，任何产品都可作为礼品。但礼品消 费和我们日常的一般生活性消费有着一定差异性，礼品消费更多的是一种情感消费，具有购买者与使用者分离的典型特征，属“攻心为上”的传媒载体。80年代至今，礼品消费经历四个阶段：温饱型、实用型、健康型、精神型。金融危机后，国人在普遍浮躁的心态下，又逐渐愿意回归到心理价值感的文化享受（如新一论持续长久的国学热，艺术品金融危机下反而升值等）；
6.产品品牌、产品包装、体现送礼理由的产品概念，是满足礼品消费的三大关键要素。体系化、人性化、品牌化、高品位的礼品专营企业，是未来礼品行业发展的必然（如脑白金、椰岛鹿龟酒等品牌，采用营销定位手段主攻礼品市场，快速取得成功）。
二、礼品零售业态现状
（一）个人需求：这里的个人，特指既有礼品需求又有购买力和购买决策的个体，我们大致以年龄为限做一个划分，即在18岁～60岁之间者。这部分人群约为5.4亿。通过大量调查得出，这部分人群平均每人每年购礼的次数约为10次，每次购礼的平均金额约为65元左右。据此计算，个人礼品的年需求总额约为3500多亿元，计算公式如下：
基数（5.4亿）×频次（10）×金额（65元）=个人需求总额（3510亿元）
（二）家庭需求：鉴于城市家庭与农村家庭购买力的差别，我们把家庭细分为城市家庭与农村家庭。目前我国城市家庭约为2.1亿户，农村家庭约为1.9亿户。调研显示，城市家庭平均每户每年约有2次的购礼频次，每次花费约300元左右，总额约为1260亿元左右。而农村家庭的购礼频次约为2.5次，每次的平均金额约为60元左右，年总额约为285亿元左右。 城市家庭与农村家庭的礼品需求总额计算公式如下：
城市家庭基数（2.1亿）×频次（2）×金额（300）=城市家庭需求总额（1260亿元）
农村家庭基数（1.9亿）×频次（2.5）×金额（60）=农村家庭需求总额（285亿元）
从以上得出，个体礼品需求总量是5055亿元左右：3510亿元左右的个人礼品需求总量和1545亿元左右的家庭礼品需求总量之和。
（三）福利礼品：目前我国的在职员工约为3.22亿，调查显示，这部分人平均每人每年受礼的频次约为2.3次，每次受礼的金额约为106元。按此计算，福利礼品每年的需求总量约为785亿元左右。计算公式如下：
收礼人数（3.22亿）×频次（2.3）×金额（106）=福利礼品需求总额（785亿元）
（四）商务礼品：商务送礼的主体主要为企业、机关、团体，目前我国的企业、机关、团体等约有0.2亿，通过调研发现，商务送礼的平均频次约为每年每人20次，每次的送礼金额约为236元。按此计算，商务礼品的年总需求量约为944亿元左右。其计算公式如下：
采购单位数（0.2亿）×人次（20）×金额（236）=商务礼品需求总量（944亿）
（五）促销礼品：据国家统计局统计数据，2011年我国社会消费品零售总额为18.12万亿元。通常而言促销礼品的费用会占到社会零售总额的0.5%。以18万亿计，每年我国的促销礼品需求总额约为900亿元左右。其计算公式如下： 消费品零售总额（18万亿）×0.005=促销礼品需求总量（900亿） 综上所述，团体礼品采购需求一年的总量约为2629亿元左右。
也就是说，我国礼品市场的年需求总量为个体需求总量5055亿元左右加团体需求总量2629亿元左右等于7684亿元左右，这实在是一个令人惊叹的数字。
三、礼品店需要业态规模分析
川师现代花园商圈内关于礼品方面只有一家花店，品种较少，价格对于大学生来说也比较高，且处于青台山路偏离中心区域的位置，大学生对其的了解不够，并且位置较远，在中心区域以吃为主，周围是各楼盘的居民，而且居民正在不停的入住，所以在川师现代花园商圈的花卉市场实际上是缺少创意礼品的品种。
四、商圈与选址分析
（一） 商圈分析： 1.市场容量分析
具有消费能力大概有92000人，学校基本人数基本确定在37000人左右，消费能力也基本确定，现阶段在55000人左右，但是由于个楼盘居民的入住，该地区的居民数将上升到110000人左右。
大学生对于浪漫的最求越来越强，对于创意礼品的需求正在增加，且现代大学生对于创新的追求也会在很多时候会选择创意礼品。由于楼盘的入住，居民之间相互送礼很多需要礼品，且对礼品的需求正趋向于多元化，对于价格的要求越来越低，更多的倾向于欣赏价值和实际作用。
2..交通条件
该商圈距离地铁较近，87
4、8
56、854a可通过地铁站直达，且从现代花园到大面地铁通过87
4、8
56、854a都不超过二十分钟，也可通过89
8、87
4、854a直达龙泉，898现阶段从龙泉总站到现代花园只需一元钱，874还可到达龙泉中
心。现代花园中心还随时拥有超过十辆的三轮，可直达各楼盘与各地铁口。 3.周边消费群的特征因素
消费者分类
18岁到30岁的年龄段的年轻人，应为创意礼品的核心消费群体，此类人士多为学生或上班一族，有着强烈的购物欲望，喜欢追逐潮流，酷爱自己动手设计个性空间，因此，创意礼品便成为他们满足创造力的新法宝。30岁到50岁的中年消费者，基本上都已成为孩子的家长，而上面还有父母双亲，经济相对比较紧张一些，他们是花卉的潜在消费人群，喜欢为自己的孩子和亲戚的孩子购买一些礼品。
消费者心理
在面对在校大学学生，他们现在追求的就是与众不同和创新。不管是自己用的还是买来送给同学、朋友的都要展现自己的个性。
面对附近的居民，周围买房的居民，在当今这个时代，对房子的装修也需要创意的元素。
（二） 选址的确定：
经过考察,决定将店面开在川师现代花园青台山路距离中心50米远处的一楼，分析如下： 1.靠近中心，可以提高知名度。
2.距离公交站，三轮停放的近，方面运输。
4.距离吃饭的地方较近，方便休闲人群对礼品的携带。 5.距离川师成龙校区更近，方便大学生的购买。
五、经营构想
（一） 项目的性质与规模 本项目是对创意礼品的经营，经营的产品包括：手工折纸玫瑰（川崎玫瑰，卷芯玫瑰）礼品盒与花束，动漫手办，最新潮的玩具，马克杯，相框的diy定制等产品。为把店面营造一个潮流、温馨的小家，同时也要营造一个紧凑的氛围，
所以，关于店面的规模不能太大，太大了就会有空旷的感觉，要让顾客能感受到各种创意就在他的身边，所以决定，店铺的面积就为实地的一个门面合适。
（二） 市场定位
我们面对的主要消费者人群为10岁到30岁年龄阶段的青少年，追求创新的人群，主营产品有手工折纸玫瑰（川崎玫瑰，卷芯玫瑰）礼品盒与花束，动漫手办，最新潮的玩具，马克杯，相框的diy定制等
（三） 投资效益分析（预估营业额及收支平衡点） 1.预估月营业额=700*30天=21000 2．每月费用预估：2000（店面月租金）+600（水电费）+2000（人工费）+5000（产品成本）+3000（宣传、活动费用）+400（运输费用）=13000 3.收支平衡点:13000/30=434 每天的营业额达为434能达到收支平衡点 4.投资预算方案
（五）商场规划
1.卖场设计规划（店面整体设计）
（1）卖场区域布局
（2）顾客进场动线规划
（上图箭头指示，实线虚线为两种不同方向） 2.商场内部规划
（1）采购规划：手工玫瑰材料——手揉纸、礼品盒、花束材料。动漫手办、创意玩具、cos服装、相框、马克杯。其中，手工玫瑰为主营商品。
（2）设备规划：彩光灯*
14、人体塑料模特*
2、展示架*6 （3）组织机构及人员配置的规定：营业人员2名（包括收银）、手工玫瑰制作人员2名、宣传人员1名
（六）运营方案 1.商品营销政策
（1）买手工玫瑰赠送教程，视频教程，现场实际教授等。
（2）来图定制马克杯
（3）开展长期活动——优秀cosplay作品得到奖励等
（4）会员积分制度 2.供应商政策
本店原材料和商品，由于在本地市场上很难找到，所以线上为统一的进货渠道，主要的进货渠道为阿里巴巴。
（七）企划方案 1.开业庆典活动策划
手工玫瑰折纸比赛、cosplay大赛。
