开店企划书
1.经营策略(针对哪个客群)：看周边有哪些与您相似的店家，他们的强势与弱势在哪里？，你要以何商品与机会进攻他们的市场？你的的策略有哪些人会威胁到你的？你打算如何防范？自我评量自己商品的竞争力如何？
2.预算编制：(1)开办费用：问清楚房租、租金、押金、装潢、进货成本各要多少钱？(2)营运费用：人事费、每个月水电费、房租、销售平均毛利，预计多久才打平？这期间费用的结算需要准备多少钱？(个人建议，最好比你心中所想多抓两倍)
3.开店作业计划表：预计何时开幕，当中签约时间、装潢时间、叫货时间、整理时间、相关开业器具准备等等，各要在几月几号到位！
4寻找资金：检示一下自我资金，与计画核对是否充足？如不够需要去找！
5.使用设备规划：收银台、应用附属器具、店面摆设等等…
6.丈量与店舖规划：包含招牌设计、Logo设计、店面风格与文化设计、客人动线设计、工作人员动线设计、商品摆设设计、柜台购买设计等等…
7.商品企划：依据经营策略，订定商品及商品呈现。并制定标准化服务流程。
8.人事制度、管理制度规定：如果要请人，就需要，并且须含教育训练时间。
9.施工图绘制及工程估算：依店铺规划画进行店面设计，并绘制施工图，如此装潢可缩段沟通时间，并减少沟通误会与争议，同时核对计画中预计装潢时间，与装潢公司讨价还价并缩短工期。
10.发包与施工监督：含叫货、招牌、装潢工程等等…比价、发包、不断确认工期及施工图是否一致。
11.广告企划与制作：包含开幕活动设计、广告物、印刷物设计审核与制作。
12.完成验收：所有装潢、货品、招牌、摆设用物品、广告用具等等的验收。
13.员工招募：并针对员工训练手册进行培训。
14.营业准备确认：将所有物品就位，摹拟营运，看看是否完整，还是需要添购何物。
15.开幕
16.店铺测试、组织规划及营运检讨
