2013年行政人事部工作计划
一、人事部分
1、进一步完善公司的组织架构，确定各部门的岗位职责。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据；
3、配合店长推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行公平的薪酬制度，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
4、在现有绩效考核制度基础上，参考其他企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
5、配合店长大力加强员工岗位知识、技能和素质培训。
6、配合店长做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
二、行政部分
1、负责贯彻公司领导及店长指示。做好上下联络沟通工作，及时向店长反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导及店长意图和公司发展战略，负责起草工作计划和其他文件。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助店长处理日常工作。
4、组织安排各部门周会议，或会同有关部门筹备公司其他会议。
5、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）。
6、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
7、负责公司总务工作，做好后勤保障。
8、完成总经理及店长交办的其他任务。
9、按时完成各种费用的缴纳，按月办理社保工作。
10、协调各部门用车，做好办公用车的保养及年检、保险、及违章处理。
11、确保公司各项制度的完善及顺利实施。
