节能降耗的建言献策
随着今年煤炭市场的持续低迷，节能降耗成了大部分煤炭企业的必由之路，我矿也应开展一系列开源节流、节支降耗等促使企业稳中求进的措施，这样能使公司在煤景低迷的环境下依然保持着强进的发展势头。对此，我提出以下几点建议供各位领导参考。
一是加强水电使用管理：我矿应将能源节约作为成本管理一项重要内容。围绕用水、用电管理，大力培养职工的节水、节电意识，白天尽可能利用自然光，及时关闭照明开关，推行使用节能灯具，逐步淘汰落后高耗能的办公设备，推行使用节电办公设备，电脑等办公电器尽量减少开启次数，养成长时不用设为睡眠模式等习惯。全方位、多渠道节约成本，降低成本消耗，实现节能增效。
二是加强节约用纸管理：大力推进电子办公建设，逐步实现无纸化办公。严格控制文件印数，减少重印、错印，做好复印登记和废纸再利用工作。
三是机械设备节材降耗管理：加强设备使用人员培训，提高管护技术水平，科学合理使用各种机械设备，严格各种机械设备登记和回收制度，及时维修保养降低材耗，延长设备使用寿命。
四是加强修旧利废管理：节支就是增收，修旧就是创效，我矿应进一步规范废旧物资的回收、修理、复用等程序，严格实施材料领用制度，不断提高设备修复质量和专业化水平，切实加大对采购物资、加工修复设备质量的考核、验收力度，以延长设备使用年限，有效减少加工修复费用支出。
五是强化回收复用管理：在矿井建设过程中，我矿应该除一次性投入不可回收的设备物资外，其它设备物资一律回收使用，并及时制定设备物资回收考核办法，这样能充分调动广大干部职工回收复用废旧物资的积极性和主动性。
六是优化物资内部调剂：我矿与红岩煤矿在物资的采购过程中，可以共同采购，这样可以降低采购成本，或者经内部调整时间，两个煤矿可以共用部分设备，每年仅此物资采购降低的成本费用也很可观。 七是加强节能降耗的考核问责，按照有关标准制度要求，由综合办公室组织有关人员进行定期和不定期检查，对达标的个人和处室予以表扬奖励，对未达标的进行通报批评，以此来调动广大干部职工节能降耗的积极性和主动性。
石岩沟煤矿生产处：郭虎强
