怎么改变电梯管理制度的瑕疵
与所有机械设备一样，电梯在带给市民方便和快捷的同时，也存在着潜在危险，稍有不慎就会发生安全事故。如何确保电梯安全运行，已成为城市管理中无法回避的问题。虽然中国电梯市场稳居世界第一大市场的宝座，然而，粗放式的管理模式与“世界第一”的身份并不匹配。从责任主体的模糊到日常监督的缺位，从维修资金的匮乏到事故赔付的推诿„„每次事故都放大了电梯管理制度的瑕疵。
电梯管理之难，首先就难在所有权、使用权、管理权相分离，经常是“开发商买但不管，物业公司管但不用，业主用但不直接参与管理”。以此次事故为例，头一天完成年检，第二天即发生重大事故，当地质监部门因此也遭受舆论质疑。实际上，这正是大包大揽式政府监管的症结所在——质监部门既是监管者又是责任人，因此始终面临既当“裁判员”又当“运动员”的角色尴尬。与之相对应的是，患上“年检依赖症”的使用单位，不免日渐疏于日常养护维保。
责任主体模糊，不仅给电梯的日常管理带来困难，一旦事故发生很容易扯皮，更有甚者，有些物业公司以为将电梯外包给维保单位，就将自己的责任一同转包了出去。要想改变这样的状况，首先就应该明确各方责任归属，物业公司受业主委托管理小区事务，保障电梯安全运行是分内职责，事故发生后，无论从情理还是法理上来说都应由物业公司承担第一赔付责任，由其出面向维保单位等责任人追偿，也比普通市民更具优势。电梯服务管家的使用单位，利用公众号自身的特点，低门槛、广开放引入众多的群体，将维保人员，将物业，将政府监管，将乘梯群众，集合到一起，分设不同的功能和权限，就可以实现全方位的，包括管理、信息传递、品牌宣传在内的多项工作，得到企业品牌形象和价值的提升。为维保发展的企业提供转型升级之路！
《怎么改变电梯管理制度的瑕疵.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档