如何将强银保基础管理建设：
一、内部建设
1.建立一个完善的银保内勤编制，招收有经验的内勤服务人员，组成一支优秀的后勤团队，为日后的日常外勤业务人员起到一个有力的支持。
2.公司务必向社会招聘一些能人义士（建议最好有同业经验的，资深的保险营销人员），设立一个培训岗，为新入司的员工做好一个新人的入司培训，以及产品详细地剖析。另外，培训岗位的职责还可以教授业务人员一些销售的方法，以及分享其好的销售经验。培训岗的工作职责简单明了地说也就是辅导业务人员有效地进行展业工作。
3.设立一个监督岗。监督岗的职责就是监督好保险从业人员更自觉得进行从业活动，并加以考核每天的考勤制度。
4.建立一套完善的业务人员考克制度（客户经理考核期为期3个月，部经理考核期6个月，区域经理考核期为12个月）
5.每周至少2次晨会，一次小夕会，一次大夕会，对于晨会可以制定一套固定模式的晨会内容（业务播报，领导期许，经验分享，及周计划阐述）夕会内容大致可以有以下内容：业绩汇总及播报，经验分享，培训园地等。
6.定时得组织业务人员参加公司的产品培训，加强业务人员销售话术，提升业务人员的销售能力
二、外勤建设
1.完善业务人员编制框架，即相应的区域经理----营业部经理---客户经理（根据资历不同划分客户经理等级），其他分公司客户经理一般都是9级到12级，分别有以下几档，见习客户经理1档，客户经理2档3级，中级客户经理3挡3级，高级客户经理3档3级以及资深客户经理4档3级
2.招聘业务人员，其要求有以下几点：（仅供参考）
（1）大专毕业
（2）有从业经验至少1年以上
（3）有销售经验人员也可
（4）工作经验3年以上的
3..迅速扩充业务人数，招聘业务人员至少6人，一位营业部经理，一位区域经理，一个团队人数底线为6人。
4.不定期得组织业务人员参加公司培训，内容可包括，销售产品的经验分享，对业务人员的销售话术进行通关。
5.不定期公司组织业务人员进行品质管理宣导，防止业务人员销售误导及一些违规操作。
2011年10月13日分公司
