银保日常管理制度
为进一步加强我公司银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定**银保渠道销售人员日常管理制度，具体规定如下：
一、常规会议制度
（一）会议包括：早会、周例会、月度例会
（二）会议时间：早会：8：30－9：00(周
一、周
三、周五) ，周五为周例会；月度例会：月末月初
（三）会议要求及流程：
1、早会
（1）天气预报
（2）新闻分享：时政要闻、财经及保险方面的新闻。 （3）励志故事。 （4）读书时间
（5）专题分享：成功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。
2、周例会
（1）周经营分析报告
（2）销售人员工作汇报：当周个人工作情况，目标达成情况， 个人经营得失，下周工作目标及计划。
（3）下周工作：当周业务情况，下周工作重点，省、市公司公 司政令及方案宣导。 （4）专题培训
3、月度例会
（1）月度经营分析报告
（2）销售人员工作汇报： 当月个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下月工作目标及计划。
（3）下月工作：当月业务情况，下月工作重点，省、市公司公司政令及方案宣。
（4）专题培训
二、日常考勤制度
（一）规章制度
1、严格遵守公司《销售人员行为规范》中的相关规定
2、各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。
3、会议期间手机调至振动档或无声。
4、销售人员必须参加周/月度例会。
（二）考核措施
1、违反会议规章制度一次罚款5元，每增加一次翻倍，当月累积达3次另追加罚款50元，情节严重者销售人员行为管理办法相关规定处理。
2、各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。
三、活动管理制度
（一）规章制度
1、销售人员每日需填写工作日志。
2、客户经理每日拜访网点不得低于3个，保险规划师每日拜访 3个客户。
3、工作日志每周抽查，活动量情况不定期抽查。
（二）考核措施
1、对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理。
2、对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的销售人员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理。
