南通供电公司班组建设取得显著效果
“我们班有二十五名成员，有二十四人可以担任工作负责人。”南通供电公司调度中心调度班长秦岭说，“这些都是得益于省公司充分调动员工的积极性，大力开展班组建设。”
班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，关键在于调动广大员工的事业心、责任心，促使员工立足岗位进行思考，不断提高员工自身素质，这是企业发展的一个重要基础。基于此种认识，河北省电力公司导入标准化理念，搭建班组建设平台和载体，构筑班组建设良性机制，同时先后开展了“全员出题建题库”工作和“全员专题培训师”活动，充分调动员工参与班组建设积极性和创造性，取得了显著成效。
2008年，江苏省电力公司全面启动了班组标准化建设竞赛，拉开了全面加强班组建设的序幕。2009年，南通供电公司依据国资委《指导意见》，国家电网公司班组建设《实施意见》、《班组建设三十条重点要求》，进一步丰富标准化建设内容。充分运用标准化管理、5S管理、PDCA管理、管理流程设计、精益化管理、标杆管理、员工自主管理、标识管理、“四个凡事”等管理理念及方法。
在班组标准化建设竞赛中，南通电力公司采取了“自下而上”的方式，让员工“想事、琢磨事”，让员工充分参与班组管理，将班组标准化建设的基础性工作首先在基层打牢。
“自下而上”开展标准化建设改变了员工的精神面貌和工作状态。
班组标准化建设培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。河北省电力公司总经理孙正运说，过去公司领导调研、检查工作，员工躲着走。如今，领导调研、考评组验收，员工主动与领导和考评组交流，展示自己的创新成果。
班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一个标准，一件事100个人做，结果一致；一个人做100次，结果一致。”
新到岗的员工在跟着师傅干中学同时，由于有了工作标准和流程作参考(依据)，工作成熟的速度大幅提高。刚毕业到南通供电公司工作的大学生小李到班组轮岗学习，通过翻看《班组标准化管理手册》和柜子里的资料，很快就熟悉了班组情况，她说：“通过4天的学习，我感觉我已经成为班组的一员了。”
“自下而上”与“自上而下”的标准化建设开展近两年来，公司已经收到了实实在在的效果，广大员工也正在享受着标准化建设的成果。
标准化让工作更安全。“2008年，公司系统发生保护误碰误动是5次，不是基建施工碰掉了就是检修碰掉了；2009年，这个数字是零次。”记者了解到这样一个对比数据，公司相关负责人解释说：“这是精益管理的成果，更是标准化建设的成果。”
标准化让工作更规范。现在，在公司系统各单位，遇到每一件事、每一个活动、每一台仪器、每一件物品，员工或许都会问：标准化了么？谁负责？有标准么？有目标么？符合法律法规要求么？有记录么？创新了么？“四个凡事、PDCA”成为标准化工作的主线。
标准化让工作更高效。在标准化的指导下，职工自己就能安排好工作。“以前预试，工区的大事小情都得我操心，电话都快打爆了。现在你瞧，今天一上午我只接了两个电话，有更多的时间去整体考虑安全问题了。”通州公司检修二工区主任柴青认为，标准化把领导干部从繁杂的事务性工作中解脱了出来。
标准化让工作更轻松。效率提高，收工就早。这一点，公司员工家属感触更深：原来预试时回家都没点儿，现在回来能赶上班车了，不再是出工收工“两头黑”，甚至还有时间帮家里干点儿家务事儿了。回家早了，员工们心情自然舒畅，第二天干活更有劲儿了。
在大力开展班组标准化建设的同时，南通供电公司不断丰富班组建设的内容。
南通公司先后启动了“全员出题建题库”工作和“全员专题培训师”活动。出题的过程也是督促我们再学习的过程。出题那阵儿，吃饭的时候，工作之余，我们班组的同事都在讨论出啥样的题目更有针对性，啥样的问题是我们工作中经常遇到的。
南通供电公司在班组建设过程中，不断丰富班组建设内容，充分发挥班组员工的创造力，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动和“三节约”（节约一分钱、一张纸、一寸导线）活动，取得了显著成效。公司系统共提出创新成果、“五小”成果、合理化建议共计20372件。
同时深化制度落实，为班组减轻负担。南通供电公司开展“制度落实年”活动，以提高执行力为核心，全面梳理各项规章制度，健全制度体系，在制度的执行和落实上狠下功夫，提高工作效率，提升管理水平。
