如何做好发电厂运行工作
一、做好发电和检修服务工作。
两票三制的规范执行，保证可控和在控。加强三票三制管理，各类票单要形成标准，养
成良好的工作习惯。
提高执行力，规范执行，通过激励和考核等手段，加强管理。对规章制度的执行要监督
到位，底线不能突破。提高各种制度的现场执行力度，凡是违反原则的事情，不能讲究人情，一律给予批评处罚。
加强工作票执行过程中的可控性，这里主要指的是工作票发出以后，在检修工作过程中
要加强对现场危险源的监控，防止部分人员违章作业。比如某电厂在空预器检修吊装过程中，需要盘动空预器转子，检修人员擅自开启气动马达手动门，而此时空预器内部尚有人工作，几乎造成人员伤害。
操作票的执行过程中要注意不能随意跳步，确认要小心，对新人要多提示，防止产生误
确认相信。例如，需要确认阀门“关闭状态”时，要首先确认阀门逆时针可以开，再确认阀门顺时针关到位方可，防止阀门出现卡涩情况造成误判断。
1、掌握信息，作为运行人员，因其倒班性质决定，不能一直在现场了解生产动态信息，所
以要积极利用上班时间，通过查询运行日志、点检日志、运行网页和生产会议，及时掌握工作中所需的各种生产信息，例如设备运行方式的变化，设备的检修进度，尤其是休息后上中班，间隔时间比较长，经常产生信息盲点，容易对当班决策指令产生错误影响。信息收集后要根据不同岗位的需求及时传达到位，使相应岗位的人员能够及时了解。
2、深入了解运用NOSA理念，充分认识到任何工作都是有风险的，对于各种工作中存在的
风险及时觉察，提前预控，并采取有效措施。在安排任务时，多沟通，多交代，提高人员防范意识。在风险较高的操作，做好监护，安排合适人员进行，没有把握的操作一定要通知相关人员到位指导。根据风险等级不同，采取不同控制策略，公司级和部门级的风险加强演练，临时风险要制定相关预案。在班组级别，要努力控制未遂和差错，杜绝异常。
3、用心和尽责做好本职岗位，杜绝人为责任和管理不到位事故。
二、节能运行
做好对标管理和值际竞赛工作，通过激励，提高人员的积极性和主动性。在做好经济工作的时候，注意对安全的把握。加强对工况的分析，提高运行分析水平，也能及时发现隐患。积
极展开机组小指标竞赛，实施精细化操作，充分挖掘内在潜力，保证机组安全、经济、稳定运行。
三、检修管理
1、事前的风险辨识，工作有风险的要有方案，通过方案引起各方面的重视，也是一种自我
保护意识，也可以使事情安排更加合理。
2、工作必要性的审查，事前做足功课，站位要高，站在部门和厂部的立场上分析问题。
3、机组在特殊工况下、节假日期间，应停止一切无必要的操作、检修，防止因种种原因危
及到机组安全稳定运行。比如说事故停机电源故障期间，不应进行涉及到机组安全的重大电气操作。
四、隔离员和系统票制度
1、在日常工作中，施行隔离组制度，隔离组人员按照正常工作日连续上班，有利于减少差
错，提高办票效率，同时减轻当班值劳动强度，但当班人员每个轮班也要办理一些工作票，以达到熟悉工作票办理流程的目的。隔离组人员要加强轮换，使每个员工都有到隔离组提高水平的机会，也防止隔离组人员缺位后对正常工作开展造成影响。隔离组人员受当值值长、机组长领导，在操作时需要得到当班值负责人的允许。
2、系统票的好处，运行隔离方便，检修开票方便，收尾的时候总票负责人协调，减少交叉
作业，安措提前编写，有利于安全。在机组大修时，实行系统票制度，当母票安措执行完毕后，子票无需再做安措，在实际检修过程中，母票负责人负责联系调度，最大限度的减少了劳动强度，交叉作业现象大为减少，检修设备挂牌数量也大大减少，防止在系统恢复时因工作牌遗失造成误操作影响人身设备安全。
五、值长和单元长特点
强调带好人，带好队伍，值长作为8小时厂长，组织好生产管理。在工作中，值长、机组长要深刻领会公司、部门有关会议精神和要求，主动承担责任，提高基层单位的执行力。
1、执行力：对上面负责，化解班组成员的阻力，克服自己的惰性和随意性。
2、学习力：在工作中要善于观察、积累、总结，要做到“学习工作化，工作学习化”，把
工作中的点点滴滴累积起来，并举一反三，学以致用，切实用到实际工作中去。
3、凝聚力：打造和谐奋进的工作团队。在工作中要强调团队的重要性，所谓只有完美的团
队，没有完美的个人，每个人都是团队的一员，每个人都作为团队的一份子努力奉献。
4、创造力：在工作中要讲求方式方法，要善于思考分析，要用创造性的思维去看待分析并
解决问题，最终从个人的积累上升到团队的表现。
5、领导力：对工作的安排要强调计划，都要有步骤，只有计划制定的好、任务分配的好、
人员安排的好，才能避免像无头苍蝇一样，才能又快又好的把工作做好。
六、几点心得
1、利益的统一：值长定位于8小时厂长，为厂里和部门考虑问题，积极组织好生产。
2、树立威信：原则性问题敢于管理，做到公正无私。
3、适当放权：高岗位人员在工作中，要注意放权，要充分调动全班组人员的积极性、主动
性，勤于思考，善于分析，让下属把自己的想法表达出来，自己做好监护工作，让更多的人得到锻炼。
4、勤于思考：在工作中，高岗位要注意自身技术水平的提高，勤于思考。
5、善于总结和提炼：只有善于总结和提炼的人才能不断进步，日积月累，就会从量变到质
变。
七、成功要素
1、保持持久的学习力：学习是不断提高自己综合素质的唯一途径，关键是要养成持久学习
的习惯。
2、认真和执着的态度。
3、积极的工作态度。
4、工作中保持严要求、高标准。
5、注重团队的力量，加强团队建设。
6、良好的心理素质。
7、注重细节。
8、机遇。
