2014年度总结
一、2014年本部门工作取得的成绩
2014年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，
2014年宝华公司移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在公司各领导的带领下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。
二、2014年本部门工作存在的不足
1.设备部和生产部的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，明年需要加强这方面的管理。
2.设备管理文件还不完整，计划2015年完善。 3.设备维修，保养记录，安全记录需要完善。
4.由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成备品备 用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。
三、2015年本部门的工作计划
维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。
保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的跑、冒、滴、漏\"，\"捆、绑、扎\"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2015年新设备投入运行处于磨合状态，为此：机修车间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。
对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
2015年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等实行制度，努力保证生产车间的生产。
