2013年度设备部工作总结
2013年设备部在公司正确领导下，全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高，为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。
一、做好设备保养、检修工作
在不影响正常生产的前题下，积极做好设备保养、检修工作；并完善车间设备保养各种制度，对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路；在维修方面做到高效高质量的工作态度，来维护设备的正常和连续性。
二、2013年完成技改、大修安装项目
1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。
2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。
#
33 3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。
三、特种作业人员取证和安全管理工作方面
根据特种设备管理制度，对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。
四、设备管理制度、节能降耗方面
制度方面：下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格，有效地提高使用命。
修旧利废方面：对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用；对锅炉两台引风机修复，以及对废旧设备进行填写报废 单制度，有效的杜绝了不必要的浪费。
五、设备部本年度出现的不足
1.在本年度出现的两起安全事故中，体现出在安全管理方 还任重道远。 2.人员管理方面：
总体来说设备部在今年人员管理有一定的进步，但是在增强 团队意识，树立员工以为家的思想方面仍需加强。 3.包装以及锅炉管理方面还有所欠缺，有待进一步提高。 4.特种设备管理以及操作人员取证上岗方面还需完善。 2014年 我们设备部全体员工将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服以上不足，不断的完善自我，为企业贡献一份力量。
