领导班子述职报告(林业系统)
领导班子述职报告(林业系统)2007-12-09 19:27:04第1文秘网第1公文网领导班子述职报告(林业系统)领导班子述职报告(林业系统)(2)领导班子述职报告(林业系统)
2005年是落实“十五”规划最后一年，也是确保完成各项目标的攻坚年。一年来，局领导班子紧紧围绕县委、县政府改革、发展、稳定大局，团结和带领广大干部职工，按照生态项目提质，产业开发提速，资源管护提效的总体要求，坚持以推进“三化”建设和实现强县富民目标总揽工作全局，以外联开放引资、狠抓项目建设为工作主线，以加快生态环境建设、促进产业发展为工作重点，解放思想，转变作风，勤政务实，
拼搏进取，圆满地完成了各项工作目标。先后被评为全国森防工作先进单位、全省绿化先进单位、全省退耕还林先进单位、全省林业系统纪检监察先进单位、全市林业宣传先进单位、全市林业信息优胜单位，并荣获全市果品产业技术升级先进县称号。
一、围绕资源培育和环境改善，力保推进生态项目建设上新台阶
今年全年完成林业生态项目建设任务××万亩，是历年来任务量较大的一年。面对任务量大、上级项目计划下达晚、造林立地条件差等不利因素，以及县里提出发展林果产业，促进农民增收的工作要求，局领导班子统筹审视，周密部署，全局上下合力攻坚，狠抓管理，保质保量完成退耕还林××万亩，防沙治沙××万亩，中德合作造林××万亩，占上级下达任务的××，造林合格率××以上。同时抓住春季墒情较好的有利时机，对2000年以来项目造林进行了全面核查和补植，补植面积××万亩，补植苗木××万
株，组织实施义务植树××万株。在项目建设过程中，一是严格管理提质量。面对造林立地条件越来越差，攻坚任务越来越难，项目建设要求越来越严的实际，为巩固造林绿化成果，提高项目建设成效，局里成立了生态建设项目领导小组，制定了《生态建设项目运行管理办法》，对任务安排与[本文章属原创,其他网站复制必究法律责任]下达、规划设计、组织施工等各方面的工作程序、职责分工、要求标准做出了严格规定。全面推行项目承包制、工程监理制、技术监管制和检查验收“双轨制”。对项目建设的各个环节严管理、严把关，达不到标准的小班坚决不予验收。为确保项目造林成效，我们坚持从种苗基础抓起，局行业内育苗××亩，指导社会育苗××余亩，同时加强造林用苗管理，建立专门组织，逐苗圃选订苗木，落实质量标准，一级苗木使用率达到了××，从根本上保障了造林质量。二是创新观念增效益。培育和发展林果产业，实现生态建设与促进经济
发展的紧密结合，是县委、县政府对我局工作提出的新要求，为此，我们从项目规划设计入手，调整工作思路和建设方向，大力营造果树、沙棘、柠条等经济林种，全年栽植果树××万亩，是近××年栽植面积的总和，栽植山杏××万亩，嫁接杏扁××万亩，初步形成了以四道沟、朝阳湾、新拨为核心辐射带动周边乡镇的××个水果重点片区和以杨家湾、石桌子为中心辐射周边乡镇的××个干果重点区；发展柠条饲料林××万亩，推广灌草混交、乔灌结合等新模式造林××万亩，为牛产业发展提供了后续的饲草来源；栽植沙棘近××万亩，增强了县域沙棘企业发展的后续原料供给能力。三是抓住重点搞治理。今年的生态项目建设，我们坚持不在窗口地带搞“形象工程”和“面子工程”，而是把难于绿化又急需治理的干旱阳坡及沙化地带作为工程建设重点，据此调整项目布局，采取特殊的造林方式，选用油松营养杯、沙棘、山杏等抗干旱树种，对干旱阳坡及沙化地
带进行了集中整治，共治理干旱阳坡及沙化地带近××万亩，治理模式实现了历史性转变，治理效果实现了历史性突破。四是专款专用不偏差。[本文章属原创,其他网站复制必究法律责任]年内共完成项目投资××万元，其中工程建设资金××万元，退耕还林粮款补助××万元。在资金的管理和使用上，按照《林业重点生态工程建设资金管理规定》，认真落实报账制，严格实行专户储存、专账管理、专人负责，做到专款专用、封闭运行。今年先后接受省、市有关部门的审计和检查，对我局项目资金的管理和使用给予了高度评价。五是科技投入重实效。全面落实科技支撑跟着项目走的建设要求，以提高我县林业建设水平和推动县域经济发展为目标，投入××万元用于新技术推广应用。推广应用了柠条与饲草混交提高饲料产量、桦树和山杨选优提高树种品质、桦树与落叶松混交提高林份质量等相关技术成果。结合发展林果产业，大面积推广了优良品种杏扁“××选
一号”和苹果甜××，扩大了经济林的栽植区域，提高了果品质量；对××万余亩低质山杏林进行了改造，有力地推进了果品基地建设；加强了全县林业科技支撑体系建设，已基本形成县、乡、村一体化，技术人员连接林农的科技普及推广网络，为实现科技兴林目标迈出了较大步伐。
二、紧扣促进发展和维护稳定，力争资源管护上新层次
一年来，局领导班子立足自身职能，站在顾全大局、服务中心高度，正确处理保护森林资源安全与维护社会稳定、严格执法
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