xxx公司领导班子述职报告
（二000年十一月）
自四月六日新的领导班子上任以来,我们公司党委和公司部一班人，在集团公司党委的正确领导和支持以及全公司广大干部职工的共同努力下，齐心协力，克服本公司历史上最为困难的时期，各项工作均取得了一定的成绩，下面就近一个时期的主要工作情况报告如下：
一、统一认识，树立战胜困难的必胜信心。
由于众所周知的原因，摆在我们面前的是一个严重亏损，外部面临着来自市场的激烈竞争和挑战，内部面临着产品结构调整、生产资金严重短缺、工资拖欠、背着沉重亏损包袱、举步维坚的特困企业，面对这样一个困难的局面，公司党委一班人没有被困难压倒，而是在驻公司工作组的具体指导监督下，与全公司干部职工一道，同呼吸，共命运，积极贯彻集团公司的指示精神，想尽一切办法，带领广大干部职工努力干好本职工作。
首先注重抓好干部职工的思想工作，努力保持干部职工队伍的稳定，在困难面前，广大干部职工表现出了较高的思想素质，心不散，与企业共荣辱。也有极少数职工产生了消极情绪，影响了职工队伍的稳定，针对上述问题，公司党委及公司部一班人及时地进行了有针对性的思想政治工作，利用多种形式、各种场合，如简报、黑板报、干部会、职工大会等如实向职工讲明我公司目前所面临的困难，提出了“勒紧腰带，进行二次创业”的口号，激励职工奋发进取的主人翁精神。向干部职工进行如何树立信心，共渡难关的思想教育，树立战胜困难的信心。通过教育，干部职工在思想上有了较大的转变，盲目悲观的少了，面对现实努力工作的多了，牢骚怪话
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少了，关心企业发展的多了，与企业共渡难关成为全公司干部职工的自觉行动。企业凝聚力明显增强，生产秩序和工作秩序正常。
二、加强领导班子建设，充分发挥领导核心的作用。
我公司新的领导班子自上任以来，就自始至终把自己放在为全公司干部职工谋福利的角色上，积极为电机公司的事业勤奋工作，赢得了干部职工的信赖。在日常工作中注意做到一下几点：
一是精诚团结。团结就是力量，首先积极贯彻民主集中制的原则，在班子里形成一种敢于讲真话，有集中、有民主、有纪律、有自由、有统一意志、又有生动活泼的良好风气。其次班子成员以诚相待，不存顾及。互相尊重，互相配合，上下同心。经常交心、谈心，积极开展批评与自我批评。
二是廉洁勤政。权利是职工赋予领导干部履行职责与义务的手段，而不是谋取私利的资本。为此，班子成员正确认识自己手中的权利，认真履行职责，忠实为职工服务，凡事坚持原则，秉公办事，不滥用职权，不以权谋私，处处做出表率，时刻接受群众的监督。
三是勇于创新。不禁锢自守，勤于思考，勇于探索，勇于创新。不说大话、空话，不做表面文章，用实劲，求实效。
四是做职工的贴心人。在思想上尊重职工，工作上依靠职工，生活上关心职工，征求职工的意见，积极维护职工的合法权益。
三、采取得力措施，努力抓好生产经营工作。
虽然我公司遇到了历史上最为困难的时期，但是我们没有被困难压倒，而是不等不靠，不怨天尤人，认真分析市场，找问题、订措施，以实际行动扭转目前困难的局面。
１、首先我们紧紧抓住销售工作这个“龙头”不放，把加强销售工作当作扭转目前困境的有效手段，为此，我们依据市场情况，制订了“立足山东，开辟省外，巩固老客户，占领新市场”的营销方针，加强了销售工作的管理，一是调整了销售队伍，更换了负责人，所有销售人员全部竞争上岗，全公司公开招聘，及时撤换了部分不合
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格人员；二是在充分分析市场的基础上，重新签订了以产品销售、货款回收、用户开发、销售提成为主要内容的承包合；三是加大了考核力度，改变了过去只奖不罚的做法，奖罚分明，今年因
九、十月份未完成承包计划被扣罚提成近千元。四是根据市场实际，及时调整销售价格，实行薄利多销。通过采取上述措施，将销售价格下调了15%左右，实行薄利多销。通过采取以上措施，激发了销售人员的积极性，使我公司的产品销售较以前有了大幅度的提高。4-10月份完成销售收入xxx万元。销售人员的收入也增加了，最高的月收入达到xxx 多元，最低的没有收入。在加强销售的同时也加强了货款的回收，货款回收率一直保持在95%以上，有效缓解了资金紧张带来的压力。
在生产组织上坚持生产服从于销售、服从于市场，按照市场需求组织生产，做到以销定产，尽量减少库存积压。同时积极搞好售后服务工作，提高产品信誉，促进销售。通过开展这些工作，不仅创造了比以往更好的销售业绩，也打开了销售工作的新局面。
２、加强基础管理工作，深入改革挖潜。
针对我公司目前的现实，不打破过去僵硬的管理体制，要想达到扭亏的目的，困难重重。因此，我们积极响应集团公司“分兵突围，分片搞活”的号召，在全公司范围内广泛推行“模拟法人”股份制管理，划小核算单位，从体制上达到“降本增效”的目的。为此，我们经过周密策划，精心准备，首先把与集团配套的小发电机这一块，拿出来作试点，在全公司内招标承包，这一措施推出后，反映强烈。本着公开、公正的原则，由全公司各方面人员参加的评审小组，经过慎重的评审，在招标第一轮就由李宗华同志中标。通过近一段时期的运行来看，非常成功，这给了我们极大的鼓励，使全公司职工看到我们的真心，也使我们有更大的决心继续推行这一做法，一鼓作气，先后把储气筒、提升器等业务进行了公开招标，经过激烈竞争，都顺利完成，为我公司筹集到生产资金20万元。到目前为止，运行良好，达到预期的目的。
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二是改革用人制度，创造良好的人才发展环境。我公司以前一直沿用旧体制下的用人制度，发现不了人才，造成人才浪费，同时人才流失严重，这对企业发展是十分不利的。为从根本上改变这一弊病，我们新的领导班子上任一始，在集团驻公司小组的的帮助下，就对我公司的用人机制进行改革，把以前的“相马”改为“赛马”，让人才露出水面，给予施展才能的机会，为企业的发展注入活力。为此我们对全公司的中层干部岗位和部分管理岗位进行竞争上岗，通过公开竞争，有一批有知识、有能力、年轻化的人才进入管理岗位。同时，有部分不适合目前新的时代要求的人员走下管理岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的良性循环，打破用人一贯制，使在位不谋其政的人没有生存空间，活化了用人体制。
三是狠抓成本管理，严格控制物资购进价格。近几年来，由于我公司管理比较混乱，造成物资购进价格高，内部浪费现象严重。对此，我们设立了专门的物价管理人员，并制定了《物资采购管理规定》，对所有生产用物资均实行比价采购，加大了考核、监督力度，从而堵塞了物资采购中的漏洞，降低了购进价格，其中钢材购进价格在今年市场价格大幅度长价的情况下，仍较去年有所下降，铸件购进价格较去年每吨下降xx余元，节约资金xx万多元。在生产中，我们加大了物资消耗的考核，积极推行原材料代用，并改进生产工艺，从而大大降低了原材料消耗，如我公司生产电机用风扇，过去一直采用铝质风扇
，改用塑料风扇后，每台电机成本降低xx余元，冲压车间冲片下料改变工艺后，材料利用率较以前提高了1%以上，节约资金万余元。
四是进一步强化民主管理工作。在驻公司工作组的具体指导监督下，设立了民主管理箱，虚心听取职工的意见，坚持政务、公司务公开，民主集中，民主管理箱设置以来，共收到职工来信21类，40余份，公司部及时作了调查处理、反馈，进一步突出了职工的主人翁地位，调动了广大职工的生产积极性，增强了我公司活力。
五是面向市场搞开发，增强发展后劲。今年四月份以来，根据
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市场的需求，及时停止了水泥除尘器的生产，并本着“投资少，周期短，见效快”的原则，先后开发了YD系列、Y100、Y112电机等新产品，并增加了YZTD多速电机的规格，上述产品投放市场后，深得用户的欢迎，为我公司增添了新的经济增长点。
六是狠抓产品质量，增强市场信誉。过去，由于受多种原因影响，我公司产品质量一直较差，今年四月份以来，我们首先采取多项措施，增强了职工的质量意识，同时重新修订了质量管理制度，加大了考核力度，5-10月份，共有十余人（次）因违反质量规定或出现质量事故被处罚，5人（次）因质量工作较好而受到奖励。使我公司的产品质量较以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整机装配合格率提高了2%，质量成本有了大幅度降低，市场信誉进一步增强。
七是重视制度建设，为企业发展提供有力保证。无规矩，不成方圆，一个企业的发展，离不开规定制度的保证，为此，我们依据本公司的实际，将不适应现实需要的规章制度进行了必要修订，先后重新制订、修改了《物资采购管理规定》、《出差费用报销暂行规定》、《质量管理制度》等规章制度十余种，并加大了考核力度，奖罚分明，为我公司的发展提供了有力的保证。
我公司党委和公司部一班人决心在以后的工作中，紧紧依靠集团公司和全公司干部职工，清正廉洁，吃苦在前，享受在后，努力工作，带领大家早日冲出低谷。
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