2010年度述职报告
考核组领导、同志们：
大家好！
根据会议安排，我代表**班子向大会做2010年度述职报告，热诚欢迎各位领导和与会同志对**班子及班子成员的工作提出宝贵意见。
****主要职能是负责公路工程施工建设工作。机关有**个科室，目前在职职工**人。
2010年，对**来讲，是我们在**的正确领导下抢抓公路建设机遇的一年，是我们牢记“项目－管理－效益”发展思路、加快发展腾飞的一年，是我们干部职工上下一心、团结奋战、完成工程量最多的一年。对我们领导班子来讲，是经受住各方面考验，认真履职履责，保持**各项工作平稳进行、和谐稳定的一年。
一年来，我们结合工作实际，在工作措施上紧紧围绕一个目标，做到了五个坚持。即：围绕工程项目建设主业发展和保持职工生活稳定这一目标，坚持抓项目、建项目推进二处全面工作；坚持抓项目管理促进规范化管理；坚持以思想政治工作做保障促进队伍稳定；坚持以开展“两个作用”为契机促进整体工作作风的转变；坚持抓班子团结，认真履职履责做好带头人。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上做到环环-1-
相扣、超前工作，牢牢把握工作的主动权，带领全体职工牢固树立全局观念和大局意识，排除多方面不利因素的干扰，沉着应对、谋事干事、创业进取，圆满超额完成了2010年度各项工作任务。
一．转变思想观念，领导班子履职能力增强，核心作用突出2010年，我们始终按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，在贯彻执行市局党组各项决定、决议和会议精神上，把好方向，管好大事，练好内功，不断增强党性修养，始终保持政治上的坚定和清醒。一年来先后围绕在建项目和拌合场的整合工作，多次召开班子会，统一思想，坚定信心，动员各级管理人员和职工团结一心，采取有效措施，围绕全年任务目标不放松、不动摇。
一是强化务实作风，确保了重点任务的有效落实。2010年，班子成员投入大量精力，狠抓在建施工项目，确保项目顺利实施。我们具体分析每个项目的特点，班子成员合理分工，使得每位班子成员各自抓好自己负责的项目，紧紧围绕项目建设，竭尽全力确保施工进度和工程质量及施工安全。针对在具体施工中每个项目存在的诸多困难和问题，班子成员不分时间和地点第一时间赶到施工现场，多方面做好协调和组织工作, 有效地推动和保证了施工的顺利进行。
二是强化大局观念，确保了全处的工作稳定。班子从大局出发，以工作为重，树立了“一盘棋”思想，保证了全年各项工作的顺利开展与稳定。几个施工项目同时开工，突感工程技术人员 -2-
紧张匮乏，班子从工作的全局出发，统筹考虑，合理调配各专业人员，有效保障了各项目技术人员的需要，保证了各项目施工的顺利进行。
二.发挥班子模范带头作用，确保职工队伍团结拚搏的精神状态
在过去的一年，我们以“三项活动”为载体，在实际工作中，充分发挥每一位班子成员的模范带头作用，以工程项目建设为中心，带领全体职工改进工作作风，科学谋划、团结拼搏，始终保持了职工队伍积极向上的一种团结拚搏的精神状态。
一是深化认识，端正学习和工作态度，提高思想意识。
一年来班子成员在工作中做到边干边学、边学边干，做到学习和工作态度端正，率先垂范，提高认识，以“交通人就要干好交通事”的理念要求全体干部职工，转变以往的那种“松、懒、散”的工作作风，全身心地投入到工程建设，使得每一位干部职工充分发挥自己的光和热，推动二处整体工作的全面开展。同时我们在内部管理上加强对各项制度的不断完善；在项目管理上抓大放小、科学组织、分工明确、合理施工，使得各项目实施起来连贯顺畅。
二是作风转变，提高了工作效率，确保了施工进度。
工作作风的转变，强化了思想观念和责任意识，开展科学发展观活动，对我们在具体工作中寻求科学、合理的施工组织程序具有一定的指导意义，与以往相比缩短了办事时间，提高了工作-3-
效率，有效地保障各项目的施工进度，使得各项工作提前或按预期完成。如**********************************。
三.牢固树立责任意识，恪尽职守，严格履行自身职责
在过去的一年，我们班子深入学习和贯彻党的十七届四中全会和市委的四届四次全会精神，积极深入落实市局党组的工作思路和会议精神要求，结合实际工作，围绕工程项目建设中心，努力推动各项工作顺利开展，把各项工作推向深入。
一是加强领导，认真落实“一岗双责”责任制。我们结合工作实际，首先是班子成员分包机关各职能科室，负责对各职能科室的领导；其次是班子成员负责一个在建项目，担任项目经理。我们将各项工作细化分解、责任到人、明确各自职责，使得班子成员都具有“双重”责任。在明确岗位和责任的同时，按照“一岗双责”的要求，制定具体的工作组织计划、项目利润指标等，同时单位和市局、班子成员和单位层层签订《党风廉政建设责任状》，班子成员向单位做出《廉政承诺书》，将党风廉政建设纳入年度目标责任制考核，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，形成一套齐抓共管、运作有效的工作机制。
二是强化监督制约，狠抓各项规章制度的执行落实。2010年我们先后进一步修订和完善了项目管理办法以及各项规章制度，并加强和促进了对制度的有效监督落实工作。针对财务制度相关文件的要求，我们修订和完善了有关财务票据的审核程序、报销规定等规章制度，并设专人负责管理监督。每月对财务票据进行 -4-
一次检查核实，防止问题票据或违规票据产生。一年来，**班子始终坚持“两手抓，两手硬”的工作方法，在深化依法治税，大力组织提高经营收入的同时，大力加强和监督各项规章制度的建设与落实。
三是坚持民主集中制，提高领导班子决策水平。**领导班子认真贯彻民主集中制的原则，明确工作分工和责任，做到大事集体研究、小事分工负责，对涉及到单位的重大事项，都经集体研究决定，充分发扬民主，少数服从多数，不搞一言堂。过去一年来，经过集体研究决策，先后组织实施了项目人员调整、资产整合、人员组建、购买大型设备等一系列重点工作，由于较好的坚持了民主集中制原则，班子成员之间互相信任，互相团结，领导班子的凝聚力、向心力、战斗力明显增强，为各项工作任务的完成提供了保证。
四．2010年任务指标完成情况
依照任务目标完成情况如下：
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总之回顾过去的一年，**能取得以上成绩，得益于市局党组的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于干部职工团结一心、积极进取、埋头苦干和勇于奉献。通过过去一年的工作实践和年末开展的民主生活会，也使我们班子清醒地认识到我们在工作中-5-
存在的问题与不足，与局党组的要求还有一定的差距。一是在科学决策水平有待进一步提高。在适应项目增多、人员实力不足方面，在落实科学发展观、创新工作举措等方面还有不足之处；二是在工作落实的推动力度上还不够强硬；三是在系统理论学习还不够深入，在理论与实践结合方面还存在差距。针对这些问题与不足，我们班子决心在今后的工作中虚心加以改正，进一步加强和提高班子的各项综合能力。我们要严格按照党的十七届四中全会和市委四届四次全会精神、依照市局党组的安排部署和要求，结合实际，深入工程项目实际，探讨解决问题方法，以此次考核为契机，认真总结提高、坚定信心、振奋精神，力求在新的一年里发展有新思路、管理有新手段、工作有新举措，为**工作的持续发展、健康发展做出更新、更大的贡献！
谢谢大家！
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