管理员工行为准则
为了逐步提高全体管理员工的综合素质,加强项目部的凝聚力、执行力、战斗力。实现可持续发展，特制定项目部管理员工行为准则，望共同遵守。
一、员工守则：
1.要团结，不要分裂。 2.要实事求是，不要弄虚作假。
3.要勇于承担责任，不要推三脱四，敷衍了事。
4.要有忠心：不说对集体不利的话，不做对集体不利的事。 5.要有爱心：真爱工地，工作积极热情、任劳任怨。 6.要有责任心：严格履行岗位职责，以身作则。
二、工作作风：说干就干，干就干好
三、质量行为规范：严格过程管理，坚持样板先行，确保一次成活
四、管理规范：严细管理、热情服务、周密计划、尽职尽责
五、2005年发展主题：加强团队建设，努力提高员工效益，提升团队的凝聚力、执行力、战斗力
六、2005年管理主题：力求人性化管理
七、管理员工请假制度：
1.工地管理员工由施工队长批准，由施工队长负责考勤。 2.辅助员工由施工员、施工队长批准，除承包队以外，所有工地职工由施工员负责考勤。
施工队长岗位职责
队长是施工现场的总代表，全面管理工程质量、技术、进度，安全文明施工，成本控制、后勤管理工作，负责队伍的组织、协调，监督、检查其它管理员工的工作，为管理人员的绩效考核做好原始记录，为以后的工作打下坚实的基础。 1.主体阶段，兼土建工程的钢筋分项负责人，对钢筋分项工程的质量、速度、物资，成本效益核算负全部责任。
2.艰苦奋斗、以身作则，带头执行项目部的各项管理条例，在工作中提出合理化建议，为项目部的健康持续发展尽职尽责。 3.严以律己，宽以待人，团结全体员工，增强队伍的凝聚力。
4.编制经济、合理的施工方案，严谨合理的进度计划，工程开工前，提前做出人工、材料、机械计划，每天工作必须落实。
5.配合各有关人员并与施工队伍签订行之有效、奖罚合理的分包合同，搞好各班组之间工序穿插，对各班组实施严格的全面管理。
6.配合预算员做好工程签证手续，配合成本会计做好各阶段的成本效益核算，对本工程的纯利润有15％的分配权，同时承担5％的亏损风险。 7.每月对现场物资全面盘点，加强对人工、材料、机械成本的严格控制。 8.按照项目部制定的《施工现场管理制度》，真正做到严、细管理，热情服务。对不服从管理，劳动态度不端正，自私自利的任何员工，有权处理、调整或辞退。
9.关心职工生活，以身作则。对食堂、宿舍认真管理，水电费严格控制，带头成立学习组织，努力提高自身技能，管理技能。
施工员岗位职责
1.施工员是施工现场的第二负责人，密切配合施工队长，负责工程的全面管理工作及各班组的组织、协调工作，负责本工程中砼、脚手架施工中的质量、进度、安全文明施工管理，成本控制、效益核算等工作。 2.提前做出人工、材料、机械计划，并承担因计划不周或不准确（大于小于5％）而造成的损失责任。
3.配合成本会计，搞好工程中成本预测及效益管理工作，积极做好现场施工记录（如停电、停水、变更、不可预见等），配合做好经济签证资料。 4.关爱工人，对生产人员安排合理，对施工现场任何人做到权威领导。严格控制人工费成本，在工地无闲人，稳定发展职工队伍，调动职工最大的积极性。
5.做到腿勤、手勤、嘴勤，严把物资质量、数量关，坚持真实有效地限额领料制度，最大限度地减少损耗，并承担损坏、丢失或责任不清而造成经济损失10％的责任费用。
6.做好工序穿插及班组协调工作，严格按照形象进度落实各班组的工程量。 7.严格执行《施工现场管理制度》，对施工现场全部施工人员的管理负主要责任。
8.每月
1、
10、20日分三次上报人工费10日成本，配合预算员、成本会计，搞好人工费、材料费、机械费成本核算。
9.以身作则、任劳任怨、做好全体管理人员及职工的模范，如发现职工在工作中有消极者，有权处理或辞退。爱惜工地的一砂一石，对损坏集体利益者严格处理。
技术员岗位责任制
技术管理是第一生产力，努力提升自身的业务技能、管理技能及创造性价值。 1.认真掌握、精通图纸，使图纸几何尺寸与施工现场有机的结合，全面细致地做出主体、装饰分项、分部、分段经济合理的施工方案。
2.认真学习新规范、标准、深入细致研究施工技术知识，真实有效地知道生产，当好工程的总参谋长。
3.抄坪放线及时，配合施工队长及其它管理人员做好人、材、机的短期和长期的计划，尽量做到工完、料净、场地清。
4.密切配合各工种负责人，做好各分项的质量检查、验收工作，发生的施工记录，及时给预算员提供原始资料，配合做好经济签证工作。
5.对于主管的分项，负责全面管理工作，行使队长的权益和职责，同时承担因管理失误造成经济损失5％的责任费用。
材料员岗位责任制
1.根据材料计划，提前掌握、了解市场，货比三家，确保质优价廉。 2.确保物资计划准确、及时到位，承担因失职而延误工期的主要责任和费用。 3.计费设备，如架管、扣件等帐目清晰，严把数量和质量关，做到准确进场，及时出场。
4.配合保管员，对于超指标的物资损耗，如架管、扣件等承担相应责任，做好物资管理工作。
5.密切配合施工人员，及时掌握工地所需，材料余缺，工地小型机具、设备等合理穿插使用，严禁无计划购买。 6.任劳任怨的做好服务工作。
保管员岗位责任制
1.密切配合现场管理人员，做好现场一切物资的进场保管、发放及管理工作。 2.与主管人员一起对入场的材料、物资严把质量、数量关。 3.进场物资，按照施工平面图与主管人员合理安排，严细管理。 4.配合成本会计、队长每月15日、30日定期办理库存材料的入库手续。 5.出入场物资要帐目清晰、准确，手续齐全。
6.对周转材料如架管、扣件、竹胶板方木等周转材料提出管理方案，承担因物资管理不善而造成损失的5％费用。
7.配合队长、成本会计搞好物资效益分析，每月底核查清仓，如发现问题，应书面形式及时通知责任人货项目经理。
8.密切配合现场管理人员，结合工程进度及时汇报物资库存情况，任劳任怨，服务到位。
财务管理条例
财务会计是工程效益关键的负责人，参与工程的一切业务管理，为工地的成本效益分析、管理人员的业绩考核及效益工资的评定，提供真实数据及原始记录。
1.负责及时提供工程各项成本预测，实际成本明细、资金收支计划及各项报表，配合有关人员对工程效益分析、结算、工程款的催收。
2.严格控制各项费用的支出，杜绝不合理的成本开支和成本超支，支票及超过200元以上的现金支出，必须队长审批。
3.材料员报帐，必须有、经办人、队长、保管员、门卫签字，100元以下单项材料购置，必须有队长批准。
4.生产费用单据签字手续：经办人、保管员、队长或主管领导，三方验收审查，当天签字有效，项目经理三天内审批。非生产费用单据签字手续：经办人、队长、经理，严禁渎职失察，一经查处，失职领导负10％的单据费用。 5.队长、保管员密切配合成本会计，对工程材料每半月定期结算，及时办理入库手续，列表注明各项应付、预付帐款，由经理审批后按计划支出。 6.管理人员备用金标准：1000元，职工借支由队长、施工员审批，分包队伍预付款由主管领导、队长严格按照分包合同形象进度支付，预付款资金1000元以上，须提前三天上报成本会计计划。
7.内部资金往来、备用金、资产负债表中的所有子项，每月底效核。 8.现金、银行报帐单、凭证、成本等，各项报表必须经经理审批后方可上报，最终以产值效益确定管理人员业绩。
9.单位工程的基础、主体、装饰各分部、安装工程等必须与预算员及时搞好成本核算。严格做到“干前预算、干中控制、干后核算”，以“勤俭节约，严细管理、热情服务”为行为准则。
10.审批后的资金计划，三天内必须落实到位，为项目工程建设尽职尽责。
质量管理条例
全体管理人员必须建立“质量求生存”的高度质量意识，虚心学习施工技术，严格按照规范、标准施工，努力提升管理技能、业务技能，实现人生价值的飞跃。
1.单位工程开工后，以队长为首签订质量创优合同，确定质量目标，严格坚守“干前交底、干中指导、干后检查”的管理规范。
2.单位工程按工程总造价的2‰作为质量奖金，奖励“严细管理、热情服务”的优秀管理员工，质量不达标工程，按2‰作为处罚。奖罚金由队长根据各阶段管理人员业绩处理分配。
3.每一分项施工前，有队长、技术员做好书面交底，制定合理的质量标准、奖罚措施，分包队伍进场稳定后，签订奖罚有度的分包合同，质量不达标者，工程量一律按70％－80％结算，坚决杜绝以包带管，过程管理松懈、干完算帐的失职行为，因返工造成的损失，队长及主要领导各承担10％的责任费用。 4.每月制度或每一阶段完成后，队长组织工地各负责人，系统全面检查评定，并适用于管理人员罚款单形式，从效益工作中扣除，作为成效考评的重要依据。
5.施工队长是工程质量的总代表，有权组织、调整或辞退任何人员，同时承担人员失职的主要责任。
6.管理人员发扬自身的管理优势，不拘一格，严细认真，戒骄戒躁，真抓实干，精益求精，争取良好的管理业绩。
施工进度管理条例
以进度为效益为指导思想，努力提升我们的工程进度，是2005年项目部的重要奋斗目标。
1.以施工队长、施工员、技术员、安装队长为首，根据施工各分部分项工程量，编制合理有效的进度计划。
2.各主管领导，应对预定的计划目标，以诚信敬业的态度，化整为零，严格落实，以雷打不动的决心，采取有力的控制措施。
3.加强计划管理，人工材料机械周密计划，一个优秀的指挥官，关键在于计划管理和过程管理。
4.由队长统一协调各班组进度计划，工序穿插，对于各工序穿插的焦点，不采取积极措施的主管领导，承担全部责任。
5.“严细管理，热情服务”各主管领导密切配合分包队伍，积极做好服务工作，因工作消极，每日进度落实不严肃的失职行为，取消管理人员资格。 6.单位工程设基础、主体。、装饰三个阶段，设进度专项奖，奖励尽职尽责，诚心敬业的优秀管理员工。
7.根据分层、分段施工进度计划，非业主变更，项目部资金严重短缺及不可抗拒的自然因素除外，每拖延一天，主要负责人绩效考评扣1分。
8.始终坚持安全生产、文明施工，施工现场内每发现1处安全隐患，主要负责人绩效考评分扣1分。
物资管理条例
物资管理是工程成本效益核算的关键，也是考察管理人员的责任、才能的重要依据，实现数字的物资管理，是我们今天刻不容缓的奋斗目标。 1.编制准确的材料消耗定额：
由成本会计、预算员。队长技术员等根据施工图预算中的工料分析，结合实际，编制出基础。主体、屋面、内外装、楼地面、门窗、安装等各分部分项的材料预测消耗用量，以此作为施工指导数据。 2.物资计划：
由队长、主管人员提前做出物资计划，大型物资设备提前15天，小型设备物资提前三天，材料计划力求准确、及时，主管人员应承担因计划不周而造成的10％责任费用，责任人承担15％的责任费用。 3.市场考察：
材料员应提前充分做好市场考察，货比三家，确保质优价廉，因质量、价格等出现的损失，材料员承担50％的责任费用。 4.物资验收：
由保管员主管领导及时逐车、逐件对物资的型号、数量、质量核查验收，失职者负50％的责任费用。架管、架扣等周转材料，严格进出场手续，严禁非重视管理人员调动，帐目清晰、准确。 5.物资使用：
1) 入场物资垛放整齐，入库及时，做好防雨、防晒、防潮、防冻等工作。 2) 确保主体、装饰阶段的物资损耗控制，架管、架扣等周转材料使用主要由队长及有关负责人负责，架管损耗指标≤5‰，扣件损耗指标≤8‰。超标损耗部分，由队长自行分配处理。
3) 主管领导严格执行限额领料制度，发挥管理职能，力求每日、每段控制严格，坚决杜绝以包带管，最后核算的失职行为，超计划指标部分，由施工班组承担50％的损失，主管领导承担10％的责任费用，重复失职者，辞退领导岗位，效益工资不予发放。 6.物资检查：
以队长为主，每月盘点清仓，物资保管帐目清晰、准确，并及时处理管理隐患，力求数字化的物资管理。
7.设物资管理奖，分阶段评选，以物资管理的效益数字作为业绩考评、效益工作发放的重要依据，考评不合格者，年终不享受管理待遇资格。
8.施工现场确保安全文明施工，队长、施工员、技术员及各负责领导认真要求，对于施工现场脏、乱、差的管理者，采取罚款单形式，重复失职者，降低管理资格。
9.以物资计划、物资进场验收、物资使用管理、物资检查为绩效考评的重要依据，每查处1项扣主要负责人1分。
人工费成本管理条例
1.工程开工后，由队长、施工员、技术员、预算员依据施工图预算工程量，编制临时设施、基础、主体、装饰、脚手架、安装工程分部、分项等所有工程量、施工定额、分包单价、人工费成本的控制计划，不可预见的工日，可按总数的3％进入。
2.严谨的生产安排，合理的人员搭配，准确的定额管理，灵活的使用计价或定额，奖罚分明的制度，每日生产工程量及时公布，是施工员调动发挥职工最大积极性，形成管理权威的基本要求。
3.考勤分为管理后勤，土建、木工钢筋，每月11日、21日、月底上报人工费十日成本，注明主要施工部位、工程量、定额、人工成本。由会计、预算员复核，审批后次月三日内公布。每拖延一天迟报者，罚款100元，同时，绩效考评分扣减1分。
4.现场零工原则杜绝，实行计价管理，管理后勤人员以身作则，尽职尽责，在工地无闲人。
5.根据编制的人工费计价书，由施工员、安装队长、技术员（主管分项）严格控制，每超计划书的1％，绩效考评分扣减1分，每节余1％绩效考评分增加1分，变更的工程量按实调整。
6.分项承包价格必须经商议后实施，外包工程力求一次成活，控制本队人工投入，失控失职者，承担10％的损失费用。
7.分包工程结算由队长、主管领导做出结算书后，经预算员、成本会计审核后方可入帐。对于发生的私弊行为，责任自负。
8.施工管理人员密切与预算员配合没，学习预算定额，切实搞好“干前预测、干中控制、干后核算”的三对比工作。对人工费成本控制有度、作风良好的优秀管理人员，作为绩效考评的重点奖励对象，对生产安排混乱，人员安排不能适才时所，基本队伍流失者，取缔或降低管理资格。
9.灵活严谨执行《施工现场管理制度》，职工管理、质量、进度、安全等有机结合，通过数字化的管理，达到集体共赢。 机械费成本管理条例
1.工程开工后，由队长、技术员及各班组负责人等依据施工组织设计为指导，分析各个时期设备用量，编制各个时期的进出场计划表。
2.进场机械设备专人管理，合理操作使用、保养及时，严禁超负荷或带病作业。 3.合理穿插压缩工期，充分发挥机械设备利用率。
4.小型机具如小车、锹、灰斗等低值易耗品以保管员为主，负责每天收集、整理、维修等工作宿舍内物品责仍到人，定期检查维修。
5.塔机、电机、电夯、搅拌机、卷扬机等用电设备，使用班组责任明确，并由电工及时维修与保养，对于因使用不当或维修不及时而造成机具破损的，责任自负。
6.计费设备进出场数量、日期必须有材料员、保管员分别建立台帐，会同队长、会计搞好设备租赁费的核算。
7.做好使用设备人员的安全工作，严禁乱开、乱用。
8.计费设备由各负责人合理安排进场，及时出场，出现一次出场不及时，租赁费由责任人自负。
2015年管理干部绩效考评条例
为了使我们的队伍健康、稳定、持续发展，为了使我们的管理干部在尽职尽责的劳动中，提高个人效益，提升人生价值，为了督促消极度日、责任心不强的个别员工，特制定本条例，以图共勉。 1.参加人员：施工现场的全体管理干部。
2.工作组成：基本工资、效益工资、福利、工龄补贴。 3.单项奖项： 1) 质量管理奖 2) 进度管理奖 3) 物资管理奖 4) 安全文明施工奖
单位工程每一单项奖分基础、主体、装饰三个阶段考核、评定，每一阶段每一奖项设一人，单位工程共计12人。 4.效益工资：
1) 以单位工程的成本效益核算为总的评定原则，废除年薪日薪制。 2) 管理人员各工地以队长为首组织评选小组，每罚款100元，主要责任者扣1分，本年度积分低于80分者，取消管理资格及一切福利待遇。
5.考评原则
1) 由全体管理人员共同监督，根据各人的岗位职责的实际完成业绩。 2) 树立积极热情，任劳任怨的工作作风。 3) 团结同志，真爱工地。 4) 为集体的荣誉、利益尽职尽责。
施工现场管理条例
1.职工进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋和酒后高空作业，违者每次罚款50元。
2.各地区职工应相互团结，严禁打架斗殴、闹事赌博等违法现象，每出现一次罚当事人或班组1000元，情节严重者交司法机关处理。 3.因质量返工造成的损失，由责任人全部承担工料费。 4.职工必须服从管理，遵纪守法。工作积极，吃苦耐劳。 5.爱护公共财务及公共设施，故意损坏者，处以物品双倍罚款。
6.施工现场要边干边清理，因现场混乱、队上出清洁工清理的按双倍工资从负责人计价中扣除。
7.现场的一切机械设备，专人操作，严禁随便乱用，发现一次罚款50元。 8.施工现场用电严禁私拉乱接，临时用电必须找电工，因违章所造成的后果自负。
9.严格执行限额领料制度，合理使用材料，超额用材料部分按市场价从计价中扣除。
10.严禁迟到早退，每迟到或早退5分中者扣除2小时，严禁随地大小便，每发现一次罚款20元。
11.严禁一切偷窃行为，一经发现开除工地，工资不予结算，分包队伍当事人或班组罚款500－1000元。
12.宿舍内要保持干净清洁，认真搞好公共卫生和个人卫生。 13.节约用水用电。
14.职工每月出勤率达到29天，奖励50元，低于27天，扣除20元；低于20天；扣除考勤5天。
