企业战略管理
一．名词解释
1．经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。
2．战略目标：是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。
3．协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
4．总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方 向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
5．市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
6．产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新 产品组合而产生的战略。
7．横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩 大营业获得更大利润的发展战略。
8．战略起点：是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时 所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位。
二．简答题1．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？
在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有：
（1）组织与环境的矛盾
（2）资源与目标的矛盾
（3）旧业与新业的矛盾
（4）生存与发展的矛盾
（5）专业化与多元化的矛盾
（6）引进来与走出去的矛盾
（7）竞争与合作的矛盾
（8）兴办企业与保护环境的矛盾
其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾
2．竞争战略的要旨和核心是什么？
竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的 吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。
3．战略控制应遵循哪些原则？
企业在进行战略控制时应遵循以下原则：
（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；
（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；
（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；
（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；
（5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适应；
（6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；
（7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统
