2010年个人工作总结
自本人入职蓬莱博展房地产有限公司出任土建工程师以来，时间已近两年，在此期间，本人深切体会到，蓬莱博展房地产有限公司在各级政府亲切关怀和公司领导及员工积极努力下，各项工作管理规范、运作有序、成效显著。
在此氛围熏陶下，自己能严格要求自己，按照公司和工程部的要求较圆满的完成了本职工作，现将本人一年的工作情况总结如下：
努力加强思想政治工作学习，在思想上、行动上始终同公司保持步调一致，坚定不移地执行上级领导交给的工作任务，严格遵守公司的各项规章制度，工作中不懒、不贪，廉洁自律。
现场土建工程师岗位是一个对实际管理工作经验要求较高的职务，此岗位要求工作人员言行规范，爱岗敬业，专业技术过硬，一年来主要抓了以下几项工作：
一、合同管理
工程施工合同在项目工程管理中的地位非同小可，它是项目管理的依据。熟悉合同，对合同条款及可能引起纠纷的地方做到心中有数，当承包尚提出各种建议时，首先要想到采纳建议可能带来的经济问题，警惕承包商在项目工程实施施工中预设陷阱。
二、质量控制 工程施工中对施工质量进行有效控制是一项关键工作。重点审查了解是否已建立质量体系，该体系中的工作人员是否称职等。在6#商贸楼工程施工管理中业主的意志主要通过监理工程师来实现。一年来，因质量缺陷问题共向施工项目部发去18份监理工程师通知单，通知整改，收到比较满意的效果。
三、投资控制
工程现场工程师对工程项目投资负有重要职责。因为现场工程师对投资控制主要内容是审核，签认合同范围内进度款，处理变更索赔。对工程项目投资控制工作中，主要加强了对进度报表的真实性、可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性。
四、进度控制
进度控制是项目工程成功与否的关键因素之一。工程部现场工程师要做的就是及时审查，研究各阶段项目施工进度计划，以及计划的落实执行情况，是否符合工程总进度计划要求。因6#商贸楼工程施工人员不足，工程进度缓慢问题，9月8日和10月17日给承包商蓬建集团发去两份工作联系单，要求加强施工力量，保证工程进度，收效甚微。
总结一年来的工作，尽管工作中有了一定成绩，但在一些方面还存在不足之处，个别工作做的不够完善，特别是创造性工作思路不清晰，这有待于在今后的工作中加以改进。做一名工程技术人员要做到老，学到老。不断充实、丰富自己的专业知识，适应公司发展需要，跟上时代发展的步伐，为公司发展和社会进步做出自己应有的贡献。
蓬莱博展开发中心
工程部 焦运来 2010-12-16
