推荐第1篇：工作会表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们，下午好!
今天，在这吉庆祥和的日子里，我们杨凌烟草人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用胆识面对危机，用激情燃烧机遇。早上惠局长的工作报告，从内涵到外延，无不彰显出超常规的思路、非寻常的举措、上水平的力度、保增长的决心、大发展的势头，使我们清晰地看到杨凌烟草2010年的发展方向。惠局长的工作报告体现了科学发展观的思想，体现了改革的精神，体现了创新的意识，体现了和谐的理念，体现了务实的作风，具有很强的思想性、前瞻性和操作性。
2010年我们将严格按照惠局长工作报告指出的杨凌烟草今后一个时期的总体要求，深入贯彻学习国家局、省局及局（公司）工作会议精神，紧紧围绕打造精品文化，争创一流企业，实现两个现代化的奋斗目标，恪守有为有位，小位大为的企业信条，坚持立足小我，着眼精做的工作指导思想，落实四要和四小具体工作要求，重点做好四项工作：一是抓好质量、职业健康安全管理体系运行工作，尽快制定体系“宣贯年”活动实施方案，定期开展内部审核和管理评审，不断修订和完善体系文件，全面提升体系运行质量和水平，严格落实体系建设周例会、月例会制度，督促指导各部门体系运行，提高体系文件执行力，努力提高体系运行质量，力促企业基础管理上水平。二是严格落实国家局、省局安全生产电
视电话会议精神，高度重视安全生产管理，确保实现安全生产。扎实开展安全生产年活动，牢固树立安全生产责任意识和安全发展理念，全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力和效果。加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重特大事故发生。提升职业健康安全管理体系运行的执行力，以体系工作为中心推动安全工作的规范化、程序化、痕迹化和科学化。三是认真贯彻中央纪委四次、五次全会,和国家局、省局纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，加强民主管理，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工作制度和考评办法，始终保持和适应局（公司）的新形势、新任务和新要求。不断细化考核把月度考核表与部门管理目标结合，按照部门的管理目标去开展督查考评工作，将督察考评工作和体系建设工作、“四定”工作紧密结合，按照部门工作和岗位工作的要求细化展开，确保督查考评工作的客观、公平、公正和透明。
总之，我们有决心，有信心在局（公司）党支部和安保监察科的正确领导下，以深入贯彻2010年工作会议精神为
动力，以“精、细、实、强、好、快”工作要求为指引，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成部门的各项目标任务，为圆满完成局（公司）2010年各项目标任务，实现杨凌烟草持续健康快速和谐发展而努力奋斗！
最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！
一是工作总结得实。对2009年六个方面的总结客观真实，重点突出，亮点叠起，真实反映了我省行业解放思想、谋求发展、加强监管、推动工作、队伍建设方面取得的新成效，为行业今后持续健康协调发展奠定了坚实的基础。二是形势分析得透。明确指出了2007年我省商业行业改革发展面临的社会经济发展、行业改革发展、中西部地区激烈竞争、行业自身发展的“四大考验”，对行业发展面临的形势作出了准确的分析和高度的概括，篇幅不大，但内容丰富，观点鲜明，用一句通俗的话叫“标兵跑得快，追兵赶得急”，体现了科学的精神和理性的思考。三是任务安排得明。郑局长把又好又快发展放在突出位置，是行业新阶段、新形势、新任务的客观要求。从坚定发展信心、转变增长方式、夯实发展基础、促进协调发展四个层面，指明了行业处于发展关键时期必须把握的四个原则，既符合科学发展观和行业改革发展的要求，又切合我省烟草商业的实际，必将引导行业走上科学发展的轨道，实现又好又快发展。四是措施制定得细。报告布置的六项着力抓好的重点工作，都是我们亟待加强和重点抓好的关键环节，具有很强的可操作性。同时，又明确指出了保证重点工作落实的具体措施，通过努力打造行业核心
价值体系、努力营造内部和谐的良好氛围、努力加强各级领导班子建设、努力保持行业安定有序，大力推进和谐烟草建设，为构建和谐社会作出积极贡献。通过学习郑局长的报告，提高了认识，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，凝聚了力量；通过大家诚心地交流，相互学到了新知识，取到了真经验，开阔了新视野，拓宽了新思路。大家一致表示：回去后一定要认真传达贯彻会议精神，要学报告、解实质、把精髓、理思路、定措施。切实在思想上达到统一，在行动上步调一致，所思所言、所作所为真正统一到省局党组对行业工作布署上来，牢固树立起全局观念、大局意识，增强实现各项目标任务的坚定信念和做好工作的自觉性。进一步理清工作思路，确立工作目标，突出工作重点，制定工作措施，狠抓各项工作落实。
总之，我们有决心，有信心在局（公司）的领导下，以深入贯彻全县烟草工作会议精神为动力，以“四个必须”为工作指南，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成公司下达的各项目标任务，为实现渑池烟草又快又好发展而努力奋斗！
最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎！谢谢大家！
推荐第2篇：财税工作会表态发言稿
各位领导、各位同志：
我表态发言的题目是：夯实根基，强化管理，奋力拼搏，确保实现国税收入争先进位的目标。刚才，我们听取了袁市长的重要讲话，既感受到了鼓舞与鞭策，又感觉到了责任与压力。会后，我们一定认真学习好、贯彻好、落实好袁市长的讲话精神，鼓足干劲，奋力拼搏，采取一切有效措施，以确保组织收入争先进位目标的实现。
刚刚过去的___年，对我们南通国税来讲是不平凡的一年。面对收入形势严峻、工作压力倍增的局面，全体国税干部围绕组织收入这一中心工作，凝心聚力，奋力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圆满完成了各项国税工作任务：一是大力组织税收收入。___年，我们克服了政策性、税源结构性等矛盾，坚持依法治税，全面强化征管，全市组织入库工商税收66.29亿元，完成市政府年初确定收入目标的103.1。二是加快出口退税进度，全年办理出口退税37.82亿元，较上年同期增长161.65，创历史新高，有效地促进了外向型经济的发展。三是积极支持和促进地方经济发展，认真落实国家各项税收优惠政策。去年江苏“铁本”事件后，在国家加强了对废旧物资和农副产品等抵扣凭证管理的情况下，我们本着既要执行政策，又要促进经济发展的态度，及时调研，妥善处理有关问题，取得了“双赢”的效果。四是把服务纳税人、服务基层、服务地方经济发展作为根本出发点，围绕“执法让党和政府放心，服务让纳税人满意”这一主题，采取切实有效的措施，促进了国税机关作风建设的全面加强。
XX年，我们将以贯彻这次会议精神为契机，进一步采取扎实有效措施，全力以赴，确保完成和超额完成全年收入任务。
一、树信心增决心，争先进位求突破。
最近，省局下达我市工商税收计划63.57亿元(免抵调库不列入计划考核，按实际发生数调库)，增幅8.6。这个增幅并不算高，我市国税机关将以市政府下达的收入任务作为奋斗目标。认真贯彻“依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，进一步完善收入增长机制，把着力点放在立足自身、加强管理、挖潜增收上，为确保这次会议提出的“发展经济、增产增收、强化管理、争先进位”工作目标的实现，作出国税机关应有的贡献。
二、求真务实抓落实，责任考核求实效。
我们要进一步强化各级干部的责任意识、大局意识、法制意识、服务意识和创新意识。认真修订年度目标管理考 。 核办法，把组织收入工作作为最重要、份量最大的考核内容。同时进一步完善征管质量考核办法，强化对征管质量指标监控。充分发挥信息集中处理优势，对各单位收入计划执行情况、增幅及进度排位和分地区、分行业税收负担率、纳税人低税负、零负申报、欠税等征管质量情况及时考核并在全系统通报，通过严格考核，确保各项工作措施的贯彻落实。
三、加强税源税基监控，税源管理求严密。
要从“三个强化”入手，力求税源管理更严密。一是强化税源监控分析。将监控分析的重点放在对影响本地区税源总量、结构变化及税负指标上，定期开展分行业、分地区宏观税负分析，完善已有的行业税负指标评价和预警机制，及时掌握加强税源管理的重点和潜力;二是强化重点税源管理。完善重点税源管理机制，做到重点税源管理部门专业管理与责任区日常管理相结合，在加强各级国税部门重点税源分析工作的基础上，把分析与管理工作有效结合，形成合力，确保重点税源管理取得实效。三是强化纳税评估管理。进一步完善分级评估的工作机制，规范评估程序，落实管理责任。充分依托征管信息系统和“一户式”管理软件，建立纳税评估指标体系，制定评估基础模型和分析方法，定期编发典型案例，提高纳税评估质量。
四、强化基础工作，征管质量求提高。
一是加强税务登记管理，定期分析户籍管理信息，进一步加强与地税联合办证工作，提高管理效率，为纳税人提供更便利的服务;二是进一步深化税务责任区管理，以建立“安全责任区”为目标，完善责任区考评监督和奖惩激励机制，强化人机结合，改进管理手段，提高管理能力，提升管理质量;三是严格欠税管理，认真落实《欠税公告办法》，运用征管法赋予的各种有效手段，加强欠税清理工作，努力挖潜增收。
五、加大税收整治力度，执法环境求改善。
一方面，要充实稽查力量，创新稽查手段，研究稽查方法，提高办案能力和办案质量。抓好稽查各项业务制度的落实，加强案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，进一步发挥以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉税违法案件查处力度，抓住重点地区、重点行业、难点问题和薄弱环节，集中力量查处一批伪造、倒卖、虚开-增-值-税-专-用-发-票、利用做假帐、多套帐或帐外经营手段偷逃税款，伪造、虚开“四小票”等骗抵税款、骗取出口退税以及利用税收优惠政策骗取减免税等违法案件，依法加大对重大涉税案件的处罚力度，严厉打击各种涉税违法行为，实现以查促收，
六、树立税收经济观，服务经济求优质。
努力加强机关作风建设，把“办税态度最认真，服务质量最优质，办事效率最高效，服务经济最到位，执行制度最严格，国税形象最满意”作为全体国税人的奋斗目标。一是营造良好的税收政策环境。继续用好现行税收政策，进一步加强“免抵退”税的管理，充分发挥好税收政策的导向和激励作用，让纳税人缴明白税，让纳税人办放心税;二是营造高效的办税环境，继续推行承诺服务、限时服务、“一窗式、一站式、一口清”服务和提醒服务，减少办税环节，简化办税程序，提高办税速度和效率，为投资兴业的纳税人办理涉税事宜开辟绿色通道。对市委、市政府确定的重大项目、重大投资、重点工程，实行急事急办、特事特办、要事快办，树立国税热情、简化、方便、快捷、。 优质、高效的办税作风;三是营造诚信的执法环境，严格坚持依法治税，规范执法行为，认真贯彻落实好执法责任制和税务行政过错追究制度，自觉维护纳税人的合法权益。四是认真开展经济税收专题调研分析工作，及时把调研成果上报党政领导，为领导当好税收上的参谋，为经济决策做好服务工作。
各位领导、各位同志，我们衷心感谢各级领导、各有关部门和社会各界以及广大纳税人对国税工作的重视、关心和支持。我们决心，在市委、市政府的正确领导下，积极动员全市各级国税机关和广大国税干部团结拼搏，负重奋进，走管理强税、科技兴税之路，用我们的心血和汗水，为推动南通经济的跨越发展作出更大的贡献!谢谢大家!
推荐第3篇：年度工作会表态发言稿
年度工作会表态发言稿
在不断进步的社会中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编整理的年度工作会表态发言稿，希望对大家有所帮助。
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
岁末年初，万象更新，今天我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们20XX年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。
新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。20XX年我们将做好以下几个方面的工作：
一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心
我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的.，更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的XXX精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。
二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产
20XX年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持：
一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。
二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，降低油井故障率，实现油井产量最大化。
三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。
四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。
五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。
三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为
在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责；必须清楚本岗位的操作规程；必须清楚本岗位的危险源；必须清楚本岗位的隐患及控制对策；必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。
四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质
我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好：
一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。
二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。
三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。
四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。
五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章。
推荐第4篇：年度工作会表态发言稿
年度工作会表态发言稿范文（精选5篇）
在现在社会，越来越多人会去使用发言稿，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。那么发言稿一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的年度工作会表态发言稿范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年度工作会表态发言稿1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！这天我有幸作为管理局的职工代表上台发言，与各位同事一齐分享xx年度的工作成绩，我感到十分的高兴和光荣。xx年的成绩的取得，不但得益于我们管理局各位同事的支持与默契配合，更得益于管理局优良的团队氛围和局领导的深切关心。在那里，我要真诚的向各位果断决策的领导和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
xx年，我坚持以“三个代表”为指导思想，以青年礼貌号和巾帼示范岗为载体，本着“应征不漏，应免不征”的原则，将理论联系实际，以崇尚科学为荣，以辛勤劳动为荣，保质保量的完成了领导交给自我的任务。并在开展的劳动竞赛中获得了较好的成绩。作为一名工作在第一线的职工，我亲眼目睹了我们管理局在xx年的巨大变化，尤其是听了祝局长了报告之后，我备受鼓舞，展望2007，我将做到以下几点：
第一，加强自身的思想道德建设，树立正确的思想观，人生观和价值观。在日常工作中，谨守“不贪一分钱，不违一次规，不错一笔帐的高压线纪律。作为一名预备党员，在新的一年中，我将更加认真学习党的理论，方针和各项规章制度，坚持科学的发展观。利用业余时光多补充知识，开拓自我的视野，培养自身的创新潜力，不断充实自我，完善自我。
第二，提高自身的业务水平，持续收费工作的用心性。应对着既枯燥又乏味的收费工作，我会始终持续一颗平常的心，一颗乐观的心和一颗求知的心。在收费站，只要是吨位不清楚的车辆，一旦核实过确切吨位后，收费员都会写在纸上，以提醒接班的收费员注意，这种互帮互学的氛围也大大提高了我们的判别车辆的准确性，从而避免了少收费，收足费。
第三，练好服务本领，提高服务水平，提升礼貌窗口形象。在今后的工作中，我将坚持以礼貌窗口建立标准严格要求自我，应对过往的司乘人员做到来有问声，问有答声，走有送声。在征费质量，礼貌用语，服务态度，征费时光和征费业绩上都努力更上一层楼，力争做到“五心“，即耐心，细心，爱心，热心和称心。
第四，自加压力，以身作则，作好表率作用。今后，我会一如既往的以职工守则的标准来规范自我的言行，认真履行自我的职责，作好先锋模范作用。从自我做起，从身边的小事做起。
“百尺竿头，更进一步”，在到来的xx年里，我将紧紧围绕“礼貌服务，奉献社会，争创业绩”这个宗旨，立足征费岗位，高标准，严要求，以司乘人员满意不满意为标准，从司乘人员需要的地方做起，从司乘人员不满意的地方改起，不辜负领导对我的期望，多谢大家！
年度工作会表态发言稿2
尊敬的经理、各位领导：
大家好！在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：
制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间安全管理，认真执行操作规程，进一步深化“强三基、反三违”活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命，把职工安全放在心上，将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，透过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素质和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好“导师带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素质，以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将按照公司安排，排好工期，严格按照工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展需要为己任，按照公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的.持久发展贡献自我的全部力量！
采取的措施是：
一、落实部门每个人针对自我的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，应对新时期的目标，加以改善完善，并制定出自我的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而到达日清日高的效果。
三、现场管理职责到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。
四、要求各环节每一天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品能够分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用用心去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，透过光盘学，争取每一天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的期望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康！
年度工作会表态发言稿3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾20XX年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4KM没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于20XX年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
20XX年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
年度工作会表态发言稿4
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
岁末年初，万象更新，今天我们迎来了xx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们20xx年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。
新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着xx万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。20xx年我们将做好以下几个方面的工作：
一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心
我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们xx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的xx精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。
二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产
20xx年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。
一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。
二是坚持采油井“一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，降低油井故障率，实现油井产量最大化。
三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。
四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。
五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。
三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为
在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。
四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质
我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好：
一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。
二是抓好“三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。
三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。
四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。
五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xx采油厂新篇章。
年度工作会表态发言稿5
各位领导、同志们：
大家下午好！
新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都隆重召开xx公司xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。
在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现xx全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统xx年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的xx年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
xx年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求：
一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻xx公司xx年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；
二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；
三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；
四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；
五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。
总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家。
推荐第5篇：质量管理部工作会表态发言稿0121
在公司工作会上的表态发言
各位领导、同志们： 大家好！
新年伊始，我公司在此隆重召开2015年工作会议。刚才，认真聆听了XXXX传达的xxxxx公司2015年工作会议精神，使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的辉煌成绩倍感自豪和振奋，对未来的美好蓝图充满无限憧憬和渴望。
回首刚刚走过的2014年，我部门在各级领导的关怀和支持下，在以XXXX为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮助下，部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度，较好地完成了部门各项工作。
为了能在脱硝XXXX制造新一轮大发展中站稳脚跟，不负各级领导的厚望，在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风，按照这次会议的要求，进一步振奋精神，鼓足勇气，强化措施，扎实苦干，着重抓好以下几个方面工作。
1.强化生产各环节检测管控，树立全员质量成本意识，增强工作责任感。
组织部门全体员工学习质量手册等管理文件并认真执行。积极开展“ 开源节流 降本增效” 和“比、学、赶、帮”活动，加强爱岗敬业教育，使部门全体员工切实转变工作作风，增强服务监督
1 意识，提高工作效能和技术水平。
2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素质和能力。严格按规定落实检测培训工作，在部门内倡导“人人学习，终身学习，灵活学习”的良好风尚。大力营造创建学习型班组的浓厚氛围，采取以下五条措施提高岗位技术水平，一是通过各类培训，开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训，持续提升检测人员操作技能，努力培养XXXX检测领域的专家和权威；二是加强与行业内先进检测机构的技术交流合作，学习同行先进经验，逐步提升检测中心在行业内的知名度；三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练，积极组织开展以提高检测技术能力和业务素质为目标的技术比武、劳动竞赛活动；四是树立检测技术典范，引领XXXX检测技术；五是加快检测技术带头人和骨干员工的培养，引领员工更新观念、增强动力，发挥潜力，发展能力。
3.抓好开源节流降本增效工作。
降本增效是实现2015年经营目标的有力措施，为实现此目标部门将采取以下措施并积极实施：一是推进熔融剂国产化；二是实施压片法测试，节约检测费用；三是规范检测各环节管理，严格控制检测费用；四是推进实验室供气系统技术改造，降低检测成本；五是积极开展仪器设备备品备件国产化，实现仪器设备维护保养自主化。
4.进一步做好部门管理提升工作。
2 加强领导，强化管理，扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置，坚持以人的管理为根本，检测设备管理为先导，检测技术管理为重点，安全工作为保障的工作思路，切实做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要质量。扎实做好以下工作：一是在部门内推进标准化管理，确保各项工作规范、有序进行；二是完善内部检查制度，强化工作执行力度，提高各岗位工作效率；三是加大公司督办工作落实检查力度，努力提升部门管理能力和工作水平。
各位领导，同志们，我们相信，在集团各级单位的大力支持，在各级领导坚强正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司必将会迈上一个新的台阶，走向更宽广的舞台。
谢谢大家！
二〇一五年一月十六日
推荐第6篇：县财政工作会财政所长表态发言稿
尊敬的各位领导：
阳春三月，万象更新，县局召开了全县财政工作会议，根据会议的安排，要我在这里就镇的工作打算作个发言，不妥之处，请与会的各位领导和同志们批评指正。
，全镇财政工作总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻全县财政工作会议精神，紧紧围绕强班子、抓队伍；强基础、抓产业；强收入、抓监管的基本思路
，努力做大做强财政收入“蛋糕“，不断优化支出结构；坚持以文明单位创建为载体，努力实现建一流班子、带一流队伍、创一流业绩的奋斗目标。
（一）争创学习型机关。我所将以党支部为龙头，下大力气建设“学习型党组织“；以制度建设为抓手，教育和引导全体干部职工牢固树立自觉学习、终身学习的观念，克服不爱学习、不思进取的消极思想，自始至终坚持每周五学习半天不动摇，真正使学习切实做到“六有四结合“；“六有“即有学习规划、有学习内容、有专人辅导、有考评机制、有读书笔记、有体会文章；“四结合“即集中学与自觉学相结合，端正学风与效能建设相结合，学习内容与实际工作相结合，学习效果与知识测评相结合。通过“六有四结合“，真正在全所营造浓厚的学习氛围，从而全力打造“团结型、务实型、廉洁型“干部队伍奠定坚实的思想基础。
（二）抓好文明单位创建。，我所将进一步“强化一套班子，搭建两个载体，创新三项机制“。强化“一套班子“，形成所长亲自抓，分管所长直接抓，文明创建小组具体抓的浓厚氛围；搭建“两个载体“，以党支部、工会、妇联、共青团为组织领导核心，开展丰富多彩的职工文体活动为载体，以广泛参与社会扶贫济困、关注未成年人、关爱社会弱势群体、关心本所特困职工献爱心为载体；创新“三项机制“，学习教育机制，坚持每周五政治学习汇报工作不动摇；综合考评机制，依据岗位目标责任制量化打分，根据工作表现和贡献大小来确定年度考核档次；奖惩激励机制，对年度工作、外宣任务分别制定切实可行的奖惩办法，从而激发全所干部职工形成比、学、赶、帮、超的热潮，为推动新一轮文明单位创建注入生机与活力。
（三）大力组织财政收入。一是与地税、国税紧密配合，全面贯彻积极的财政政策，切实加强征管，堵塞漏洞，立足于抓好招商引资、抓好调整结构、抓好纳税服务、抓好征管体系，力争我镇财政收入达到5500万元的奋斗目标；二是按照“一村一品、一乡一业“的工作思路，不断加速推进民营企业的快速发展，为抓好后续财政建设献计献策；三是搞好协调，确保财政收入旬保月、月保季、季保年、均衡及时、缴入国库。
（四）认真落实好强农惠农政策。中央农村工作会议对今年的农业农村工作提出了“稳粮保供给，增收惠民生，改革促统筹，强基增后劲“的总体要求，由此可以看出，党中央国务院对搞好“三农“工作出台的一系列政策支撑方面，其含金量越来越高，因此，我所将进一步加强责任感、紧迫感、使命感，不遗余力地做好强农惠农政策的贯彻和落实力度。
以镇行政服务中心为平台，确保惠农资金专人专账专户管理；以信访举报为抓手，镇、村、社区层层设立惠农资金落实情况信息员；由镇纪委监察室牵头，每半年进行一次专项检查，并通报检查评比结果。同时做到“五个严禁“，即严禁随意调整补贴数据；严禁镇、村干部代办农户的惠农补贴资金，严禁截留挪用补贴专款；严禁抵扣任何往来款项。
（五）进一步抓好财政与编制政务公开工作。，我所将进一步把财政与编制政务公开作为践行科学发展观的具体行动，进一步巩固财经所和白土坡社区两个查询点已经取得的成果，全方位开展财政与编制政务公开“进机关、进学校、进农家“活动，不断加大政策宣传，扩大公开范围，致力于抓普及、抓提高，力争在19个村、社区各建一个流动查询点，并指定专人负责，全天候8小时值班，确保农民朋友就近查询。通过打造财政与编制这一网上信息平台，努力提升财政的公信度，增强人民群众的满意率。
（六）切实加强现代农业发展资金的监管力度。认真落实《巴东县现代农业生产发展资金报账管理办法》，切实加强整村推进、乡村通达、通畅工程、农村安全饮水、土地整治项目、沼气池建设、板块经济等重点农业工程项目资金的监控管理，严格按照规定的操作程序，实行专账专户管理和项目实施“公示制“、工程竣工“报账制“，确保各项专项资金自始至终处于财政部门监控的视野之中。
（七）不断探索农村财务管理新机制。我镇农村财务管理实行电算化记账的村、社区已达100%，从而全面告别了手工记账的历史。，我所将进一步探索壮大集体经济的新路子，全面搞好18个村、社区房屋出租、集体土地、山林及场圃出租的调查摸底和发证工作。
（八）倾情帮扶农民专业合作社健康发展。我镇农民专业合作社现已拥有群浩牧业、大发家禽养殖等15家初具规模的农民专业合作社。，我镇将新发展农民专业合作社5个，并集中人力、物力、财力确保其稳定、规范发展上作文章，确保各农民专业合作社切实做
推荐第7篇：工作会表态发言
尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!
又是一年百花竞放，又是一载春华秋实。在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们基地人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用优质的服务赢得公司的认可，用真心换取大家对工程建设和后勤服务的理解。
过去的一年，我们服务部在公司取得了多项荣誉。我们部门现场组也被评为公司先进班组。成绩的取得离不开服务部领导的支持、部门人员的共同努力以及兄弟部门的鼎立配合。经过产业化一期项目建设，我们通过不断地学习，分析总结工程管理中的成功与失败。已经为工程建设积累了宝贵的专业技术人才和管理经验。并且部门的内部管理水平也已经提升一个档次。
我们基地服务部是一个和谐的大家庭，我们服务部的领导班子是一个团结、务实的领导班子，也是能为我们职工办实事，带来实惠的领导班子。记得12月22日，在王总支持的公司一期项目验收会议上，当得知2011年我们基地的工资总额已经超过年初的预算，大家辛苦了一年，年底可能拿不到一分钱的年终奖金时，孙经理在给公司汇报一期项目验收报告前，在王总和多个部门机关处长的面前，动之以情、晓之以理给我们大家争取年终兑现奖金，只有心系员工的领导才有那种焦急和真诚，才有那种“勇敢的力争”。我当时的心情是感动和感激。此后几天，服务部其他领导也都积极地通过不同的渠道向公司其它领导和部门呼吁，终于使大家在新年到来之前拿到了来之不易的年终奖金。
我想说，服务部有这样像父亲一样关怀、爱护我们员工的领导班子，我们的一切付出和奉献都是值得的。我也代表工程管理部表个态：请领导放心，2012年，工程管理部将进一步改变工作作风，提高执行力。有信心、有能力让3#工房在我们预期的最短的时间内投入使用，科研楼在2012年底前竣工，为公司成立十周年大庆献礼。
最后送我们基地服务部一副对联：
卧虎藏龙基地人才济济
齐心协力共建和谐家园
推荐第8篇：工作会表态发言
凝聚士气，振奋精神
为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献
采油厂五届二次工作会表态发言——XX
尊敬的各位领导、各位代表：大家好！
岁末年初，万象更新，今天我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们2012年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。
新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2012年我们将做好以下几个方面的工作：
一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心
我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心
中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的XXX精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。
二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产
2012年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，
降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行ABC分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。
三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为
在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清
二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。
四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质
我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章。
推荐第9篇：工作会表态发言
xx年度工作会表态发言
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！下面由我代表xx做表态发言。扬起“沃赶超”的风帆，我们驶入了崭新的xx，我相信这将是xxxx不平凡的一年。xx将满怀信心，在上级坚强领导下，化压力为动力，精心组织，精心建设、精心维护，抓工期，抢速度。与天斗，不畏严寒酷暑；与地斗，不畏艰难险阻。并全面做到：一是落实责任，严把建维安全关，确保全年零安全事故；二是规范程序，严把建维质量关，努力争创一流工程；三是长鸣警钟，严把建维廉洁关，确保全年零问题工程。
今年，建设承担各类建设项目时间紧、任务重，为扎实、有效、快速推进五大项目建设，公司严把“四关”，确保全年的建设任务和政府投资目标圆满完成。
一是严把进度关。对于新建工程，倒排时间计划表，做到嘴勤、腿勤，加强与规划、发改、国土、设计等单位的沟通，多跑批复管理部门，尽量缩短审批时间，为新建项目的顺利开工做足充分的时间准备。对于续建项目，丝毫不放松进度，紧跟时间计划表，抢抓有利时机，科学管理，合理安排工作节点，确保工程目标如期完成。
二是严把安全关。在施工阶段，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的忧患意识和责任意识，严把安全责任制落实，做到“谁管理，谁负责；谁组织，谁负责；谁实施，谁负责”，认真执行安全管理责任制，确保业主、监理、施工等单位管理界面清晰、安全责任明确，同时，做好安全自检和台账留存归档工作，做到有据可依。
三是严把质量关。要求现场管理人员做好进场材料检验，确保建筑材料符合设计要求，保证不合格材料零进场。加强工程预检制度，对施工方案、技术、质量交底、人员素质、机具配备等情况进行审查。加强隐蔽工程验收，只有经过验收合格的才可进入下道工序的施工。认真落实验收制度，坚持按规范检查验收，督促施工方自觉加强质量管理，让施工方不能抱以侥幸心理，保证整个工程的质量。
四是严把廉洁关。建设集团全体党员和中层干部123人签订了廉政责任书，丝毫不放松廉政建设，切实加强工程管理人员的廉政教育，提高思想觉悟，紧绷廉政之弦，警钟长鸣，经得起考验。
推荐第10篇：工作会发言稿
在这辞旧迎新之际，社区召开了工作会议，工作会及时为我们指明了2010年的工作方向。听取了主任对过去的总结和对未来的展望和规划，全是为了社区可以有更好的发展。今天我们在这里交流，除了分享成绩之外，也看到了我们自身存在的不足，所以今后我们会根据工作会的精神及工作安排更好的工作，物业管理科会主要做好如下工作：
一、1.加强各种费用回收，这是物业管理科工作的重中之重。
2.认真逐户查抄水、电表，防止跑冒滴漏的浪费，以及窃用水电现象。
二、提高服务质量、端正工作态度
在工作以及管理中，一方面我们要按规章制度办，就事论事，公私分明；另一方面我们要像对待自己家人、亲朋好友一样对待我们所管辖的每一位居民，周到、亲和、勤政，将“人性化”工作管理制度贯彻到我们的工作中，以保各种资金的回收。
三、严格执行社区的各项规章制度
规章制度不仅是一个现代化企业的管理制度，还是结合社区实际而制度的准则。我们应该在今后的工作中，依章办事，提高工作质量，严格遵守各项制度和劳动纪律。物业科是社区这个大家庭的一个组成部分，一个部门，我们的工作是否能达到保质保量的完成，在很大的程度上取决于社区
的每位同志能否齐心协力的合作，所以希望在座的每一位领导、每一个部门支持我们的工作，多提宝贵意见。
工作会议在为我们及时指明方向的同时，也极大的鼓舞了我们的斗志，我们决心在社区领导班子的带领下，积极配合、加强协作、提升我们的服务水平，更加细致、到位的展开工作，我仅代表决心带领物业科的每位同志，以更好的精神风貌对待今后的工作，为社区的发展添砖加瓦，共创社区的美好明天！
2010年2月5日
第11篇：工作会发言稿
凝心聚力 强基固本 实现突破 转型升级
全面提升企业综合实力
——2015年度公司工作总结报告
各位同事、朋友们！
2015年已经过去，我们即将挥别羊年，迎来猴年的新春，今天我们在这里召开2015年年会，主要是对我们过去一年工作的回顾，对所取得的成绩和经验进行总结，以期在来年的工作中继续发扬并做得更好，同时，也是对工作中存在的差距、失误以及不足向大家明确指出来，在今年的工作中必须得到纠正和改进，并对新的一年的工作进行安排和布置，下面，由我代表公司向大会作总结报告。
一、工作回顾
2015年是国家“十二五”计划的收官之年，全国经济下行压力加大，增速放缓回落，也是公司发展较为困难的一年，面临在建项目偏少，资金紧张，个别项目信誉危机突出，项目运转偏紧的困境，公司上下团结一心，共克时艰，全年顺利参建并完成了昆明小新村转体大桥、天津西南环线小孙庄特大桥、重庆梁忠高速公路黑滩沟大桥、柴家沟大桥剩余工程，襄阳麻竹高速公路预制梁架设和配套桥面系工程，广西苹果合格铝厂钢管拱安装工程，还需跨年施工的在建项目有西藏波密县康玉乡公路改建工程、日喀则扎德路延伸段工程，达州金南大桥南岸主桥工程、江津江习路笋溪河大桥工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥主桥钢管拱安装工程、广州南沙蕉门车行桥的收尾工程，全年总体施工完成情况良好，具体的有：波密县康玉乡公路改建工程完成绝大部分路基土石方和部分沙砾垫层和挡护工程，日喀则扎德路延伸段完成河道筑岛和搅拌站安装以及部分临建，南沙蕉门车型桥完成主体工程，汕头广梅汕铁路梅溪河特大桥36—39#墩3*68米系杆拱桥完成3跨栈桥施工，江津笋溪河大桥完成锚碇基础和主塔承台基础施工，达州金南大桥主塔剩余6段就达到封顶转序条件。天津小孙庄特大桥、昆明转体桥、苹果钢管拱桥等顺利转入质量保修期。
公司全年完成产值10895万元，其中劳务产值8450万元，建安产值2445万元，虽然项目偏少，但单个项目的规模明显较以往大，从财务报表看，效益虽没有达到预期的理想，但项目的亏损面大大减少，实现了一定的盈利，局面得到明显好转，现将公司一年来的生产经营和项目管理情况总结如下：
（一）施工生产攻坚克难 项目管理问题不断 2015年全公司的生产任务虽然不是特别繁重，但是同样面临如下几场硬仗，公司根据各个项目自然条件、难易程度的不同，实时组建和调整适合现场要求的管理团队，结合劳务班组的特长和技能水平安排了适合项目特点的班组，大部分项目的施工进度都满足了合同工期和节点目标要求，首先就是广州南沙蕉门车行桥，该桥的技术难度大，施工组织和方案复杂、我们的目标就是要在广东市场一炮打响并立足，根据项目策划安排，前期投入对项目进展至关重要，但由于资金紧张，周转材料购买组织困难，加之钻孔桩基础进度推迟，对承台基础的施工难度估计不足，深基坑施工的安全风险加剧，项目管理团队信心不足，工作比较被动，5.1节以后，公司及时调整了项目管理领导班子，加大了支持力度，积极开辟渠道组织材料设备进场，进一步优化施工组织设计和安排，以陈总为首的公司主要领导多次驻守现场，及时解决处理遇到的各种技术难题和管理问题，特别是积极参与了深基坑和大型吊装方案的制定和评审，经过全体参建人员的共同努力，于12.28日全桥顺利合拢，并召开了现场技术观摩交流会，取得了预期的效果，蕉门桥成功的管理实践证明了我公司在复杂的桥梁施工技术和施工管理方面迈出了具有里程碑意义的一步，在业主监理和总包单位留下了良好印象，充分展示了我们公司的实力，为今年汕头、梅州和深圳的市场开拓赢得了信誉。西藏波密县康玉乡公路改建工程项目是公司有史以来规模最大，管段最长，管理跨度最宽，自然条件最差的一个项目，我们于7月初进场，在差不多半年的时间里，经历了水灾、冰雪灾害和前期资金紧张等问题的影响，因前期投入不足，决心不够，算小账、思路不够开阔、导致进度迟缓，质量滑坡，在市交通局组织的检查中受到了严厉的批评，为此，项目部积极调整思路，多上设备，多开工作面，重点抓住海拔4200米—5200之间的高海拔地段的挡护结构和土石方施工，其余地段实现了全面开花，两位项目副经理亲自驻守在高海拔的野外帐篷，靠前指挥，不辞劳苦，下决心破解困局，在后来的质检站复查中挽回了信誉，消除了不利影响，为年后的路面施工转序创造了条件，也为年前的日喀则扎德路延伸段新项目赢得了市场份额。达州金南大桥是公司承揽的第一座斜拉桥，主塔施工结构复杂，技术要求高，又遭遇了洪水损失，和对岸队伍的激烈竞争，项目团队积极应对，不辞劳苦，在确保安全的前提下，将水灾影响降到最低，尽快恢复生产，加快进度，保持定力，坚定信心不动摇，刚刚有点超越对岸的趋势，又出现了上塔柱预应力安装出错的问题，前后处理耗时近20天，增加了成本不说，还拖延了进度。江津笋溪河大桥是公司第一座悬索桥施工，工程规模大，自然条件差，雨水多、总包单位硬件投入不足，项目策划欠周，前后更换了3任项目经理和有关负责人，政府的安全质量监管非常严格，我们面临着严峻的挑战，自进场以来，就一直不顺，过程中还受火灾和雨雪天气影响，是公司近几年来最具挑战性的工程，目前，实际施工已有4个多月，过程中出现了锚碇大体积混凝土开裂、墩柱外观质量差、钢筋制作安装不规范，现场凌乱、文明施工、安全隐患、质量通病突出、进度滞后严重等问题，特别是我们管理团队跟总包单位沟通存在明显问题，相互之间缺乏尊重和理解，情绪对立、空气紧张，弥漫着悲观和消极的气氛，总包单位主要领导约谈了公司法人，要求更换班组和项目负责人、还要求公司主要领导驻守现场等严重的问题，这说明该项目的问题非常突出了，为此，公司将调整有关班组和人员，整治管理中存在的各种问题，跟总包继续加强沟通协调和磨合，彻底转变观念、彻底扭转被动局面，否则，我们原来积累的好印象、好口碑就丧失殆尽了，再这样继续下去，就有可能遭遇滑铁卢、打败仗，丢市场、失信誉。天津项目虽然已经完工，但过程中出现了监理不信任我们的技术人员、挂篮预压过程中掉了下来、造成设备损坏、人员受伤等严重问题，项目成本超出测算预期，暴露出我们的技术管理和安全管理严重缺位，成本控制不严等问题，没有达到当初独立组建项目管理机构，探索试水大包项目总结经验的目的和效果。昆明转体桥的施工受总包和跨高速公路的影响，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，当然，客观原因不是我们主观努力就能克服和解决的，但完工收尾时间太长，还有一些遗留问题在班组退场了都没处理好，害得另外找人擦屁股，致使结算时间推迟，临近年关了才把决算办下来，债权债务成立时间拖延，尾款回收困难。襄阳麻竹高速项目，原本是一个较单纯的小项目，但在过程中出现了一例桥面系作业的工人高空坠落死亡事故，又受跨铁路既有线方案和主跨架梁的拖延，桥面系主材混凝土超耗1000多立方，无法核销问题的影响，究其原因，是没有及时跟总包单位计量，过程中没有进行主材核销，也没按公司项目管理办法进行过程控制，更没法及时发现并无法采取纠正和预防措施，致使结算年前也办不了，成本亏损，效益流失。重庆梁忠高速公路项目，前后出了不少的安全事故，工程持续时间长，除了对自然条件和难度估计不足外，成本和效益根本不是当初预测的状况，最突出的是支座、预应力材料和主材签收跟项目部的调拨单不对应，从我们工地调出的，帐还挂在我们这边，没有签收和核销，其他队伍用了我们的材料，且还有节约，导致结算时扣我们的款，我们还没办法申述，这暴露出我们项目的技术管理和物资管理的严重缺失。
除了前面几个项目外，苹果合格铝厂一个小项目组织管理工作比较好，在安全威胁大，工期紧、人员少、工艺新的条件下，项目机构不等不靠，主动适应，忙而有序，快速完成高难度的吊装施工任务，积累了同类桥梁的施工技术经验，还取得了不错的效益。整个项目的管理显得比较紧凑，管理行为比较规范，执行公司各项规章制度坚决有力，管理效率得到明显提升，是近年来不多的一个管理上的亮点，希望在后续继续发扬。
（二）质量基本稳定 安全风险剧增
去年一年来，总体而言，公司所担负的所有施工项目的工程质量都没有什么大问题，特别是桥梁结构施工方面，基本做到了满足规范要求，前面也罗列了一些，但随着政府监管行为越来越到位，我们的质量意识和观念必须更新和转变，在这里大家必须知道的是，从社会发展进程而言，质量标准和规范没有最高，只有更高，企业标准应高于行业标准，行业标准应高于国家标准，施工规范和国家标准是最低标准，是合格产品的最低要求，江津项目就是最明显的例子，所以，我们的很多人不习惯，包括我们的管理和技术人员都不习惯，更不要说我们的班组和工人了，在政府监管更严苛的条件下，我们必须积极响应和执行，否则，就叫我们反复的整改甚至停工，进而对我们进行更严格的监管，我们就反反复复的折腾，进度停滞不前，成本不断增大，效益不断下滑，这种局面大家愿意见到吗？有些人说，我们不干了，不挣这个钱了，当然可以，但公司不能不干，我们是一家有理想、有良心、有发展诉求和发展愿景的企业，习近平总书记在中央经济工作会议上明确指出，要对供给侧进行结构性改革，我们是提供建筑产品和服务的供给侧企业，为什么要改，因为我国的低端供给过剩，高端供给不足，满足不了社会发展和进步的要求，为什么国人要到日本买去马桶盖，要到香港去买奶粉，说明社会供给结构严重失衡，全国的大小建筑企业千千万，干工程的人万万千，但随着对工程和建筑产品的要求提高，如果不转变观念，还是跟小包工头一样，再在一些质量通病上反复，光有技术有什么用，人家需要的是更好更优质的建筑产品和服务，这一点，希望我们在座的各位，特别是班长们，更要引起高度重视，同时，也要求我们的管理人员，不能让班组的水平就代表了我们公司的水平，更不能代表总包单位的水平了，如果是这样的话，就说明你的管理水平就有严重问题了，今年要以江津项目为突破口，不能再被动的抓质量工作了，要彻底把质量搞上去，把规范作业搞上去，达到全面带动提升公司工程质量上台阶的目的，当然，做得好的项目要进一步发扬和鼓励。
各个项目管理团队在抓施工进度和工期的同时，在安全管理方面有所滑坡，全年出现了多起重伤和一起死亡事故，特别是高空作业的防护方面，大家的安全意识和防护措施须进一步加强，首先，必须从施工安全技术方案入手，现场的施工组织必须要从安全要求来着手安排，比如达州金南大桥和江津笋溪河大桥的高墩，以及大跨度的悬灌梁和大型吊装安装工程的施工，我们在安全投入和设施完善上比前几年都大，在高墩采用先进的模板系统，在搭建操作平台的同时，安全兜网和围栏围网都要及时跟上，必须从安全角度考虑了安装和拆除的方案的可行可靠，避免冒险冒进耍猴戏，从技术措施和资源配置上来保证防护的安全有效，支架和脚手架的施工基本没有出现以前那种为节省点人工和单排架的情况，但工人栓安全绳的习惯没养成，防护意识不强，高处坠落和物体打击事故频发，这些问题的出现，不是偶然的，这跟我们长期的安全教育不足和管理松懈分不开的，也跟班组负责人不作为有很大的关系，今年必须引起高度重视，因为安全事故造成的损失会跟你们的经济效益直接挂钩。
（三）班组管理松散须加强 物资管理松懈须提升 一年来，公司所属项目的班组管理有滑坡现象，除了广州南沙和广西平果项目稍好点外，其他项目对班组的管理都比较松散，认为都是多年在公司干的老班组，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，认为人员是班长组织的，采取无为而治的办法，对班组和工人缺乏手段，对制定的单价或工作内容，计量规则不执行，对班组反应的合理述求不理睬，采取拖，推、等的办法，去年提出的项目成本管理核算办法没有有效的执行，公司也疏于了监管和督促检查落实，一个工程项目刚开工和收尾阶段，没法进行量化管理，赚不到钱，个别班组就以此作为理由和核算标准，提出过高的单价，有过高的心理预期，想一口吃个胖子，过程中不接受跟公司协商好了的单价，不接受工费发放支付办法，这种思想是要不得的，2016年的会有较多的新开项目，必须在劳务班组的管理上下功夫，采取前期筹建和后期收尾以实际用工考核加班组管理费的模式，正常阶段能计量的实行量化管理，这样班组的费用是透明的，合理的，打破那种抱着蒙和赖的思想，对那种成熟的、管理好的，效率高的、市场化程度高的、有信誉有契约精神的班组，我们可以在单价上区别对待，实行优质优价，对那种非特殊情况动不动就以做不出来为理由，而不是从自身队伍和管理上找原因的班组，完善退场机制，实行优胜劣汰，不然，即使是我们的单价再高，也会被拖累。 我们的现场管理团队要在班组管理上沉下去，要关心工人的生产生活条件，为他们扫清障碍、提供便利，充分调动他们的积极性，让他们提高效率，甩开膀子干，同时，要做好广大员工的思想政治工作，要跟工人群众多交流、多交心、多沟通，了解他们的想法和心声，疏导不利情绪，化解矛盾，化解隔阂，弘扬正能量，形成一个团结战斗的集体，营造积极向上的生产生活氛围。
一年来，公司提出了精细化管理思路，但具体举措没跟上，特别是项目现场的物资管理上存在不少问题，首先，购置无计划性，有些人说，我每次都提了计划的，那我要问你，天天提计划，那叫啥子计划，不超前的计划就不是计划，搞工程项目管理是一项系统性的工作，要做好物资采购计划，就必须得按施组的总体安排，清理出我们的结构物所需的大宗物资总控量台账，对零星材料有个消耗所占的产值比例。其次，对库存有清楚的了解，实行动态的库存管理，有些项目完工了，甚至不可能损耗的支座和锚具剩一大堆，零料库存一大堆，破旧玩意儿一大堆，业务部门审批把关也不严，项目队长心理也不清楚，只要现场一喊，就打电话通知采购员买回来，队长心中无数，技术负责人心中无数，物资怎么能管好，都像这样的话，西藏的工程就压根儿没法搞了，因为西藏的物资种类不齐，很多都要从内地发货，路途都得好几天甚至十几天，还经常受自然灾害影响物流，那工程还干不干呢？这充分说明了超前计划的重要性，为此，公司准备今年启用物资管理软件，计划审批采购入库核销报销全过程一律软件管控，流程管理，网上采购、物流配送，形成物资规范管理的长效机制，配强现场库管，弱化现场采购，倒逼我们的物资管理，进而倒逼我们的项目现场管理规范化，具体的情况下午唐国旭部长要专门来讲这个问题。
（四）成本管控不平衡 经济效益待提升
企业的目的最终是赚钱，公司今年的有些项目盈利丰厚，有些亏损严重，除了项目的先天的含金量和客观原因外，主要体现在咱们的管理上，不同的项目团队，管理的方式不同，导致的结果差别很大，项目间横向比较，成本管控极不平衡，首先就在于我们的主要负责人的成本意识不足，虽然也有奖励措施和激励机制，但是，大家主要还停留在如何把施工生产进度给抓上去，没有在各个环节有成本控制意识，更不要说团队的其他人员了，管得好的项目的主要负责人也多是一种自发的成本责任意识，而不是按公司制定的《现场管理控制手册》的要求来卡控，这就导致了项目完工再算账，过程中除了财务报表外，稍好点就是朱容经管的项目，报表还算及时，很多都是干到哪儿黑就到哪儿歇，从结算的几个项目来看，凡是亏损了的，总包给我们的补偿都十分有限，因为总包单位也有严格控制成本的措施和流程，基本游戏规则就是合同，而且我们根本就没有争取索赔的筹码，根据统计，近年来，咱们的效益仍停留在较低的水平，还要压5%的质保金，在过程中若能按照《现场管理控制手册》进行分析评价，就会及时发现并采取有效的策略，做好施工日志和记录或者签证，也能降低不少风险。算起来个别项目要赢很多钱，结果干下来只有微利或保本，就是我们的过程控制手段不规范，事前虽有项目策划，但事中无严格执和风险预警，事后无止损手段和措施，这跟我前面讲的安全质量、班组管理和物资管理息息相关，这需要我们在今年花大力气来改进，达到提升企业综合效益的根本目的。
二、2016年公司面临的市场形势分析
各位同事、朋友们，十八届五中全会明确分析判断，2016年全球经济衰退还在继续，中国经济经济增长速度会明显放缓，甚至是6.7%左右的增长都是可以接受的，这就说明了那种过去依靠投资拉动经济增长的粗放型增长方式一去不返了，而是以去杠杆化，扩大内需，改善民生和创新驱动激发市场活力，那对我们建筑市场的带来哪些影响呢？
（一）市场竞争更加激烈
由于市场的大环境改变，调结构、去库存，特别是房地产市场萎缩，大宗商品价格大跌，国际原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市场的人为干预会逐步减少，行业垄断壁垒会逐步打破，除了国企央企外，有实力的地方企业、私营企业也会转移到市政公用，公路铁路道路桥梁水利水电等工程项目的竞争中来，以前跟着盖房子的劳务企业和班组也会跟随转移，在新的竞争机制体制下，上游企业乐见让更多的中小企业参与到二级市场的竞争中来，随着中央第六次西藏工作座谈会的召开，西藏的建设会有更大的市场，同时，进入西藏中小企业也越来越多，我们只有提升自身的综合实力，才会有更广阔的市场和竞争力。
（二）准入条件的提升
现在类似于我们公司这种企业，一方面要在劳务市场跟班组同台竞争，又不甘心只在二级市场上小打小闹，要想走出去做强做大，以我们目前的实力必须借助熟人、朋友或其他企业的平台和帮助，即使是劳务招募，总包单位的总部也进行了后台控制，走招投标程序，必须响应其相关条件不说，还得缴纳投标保证金和履约保证金，公司全年要承揽这么多的任务，光保证金就是相当大的一笔钱，这一条就把很多队伍挡在门外，当然准入条件不只这一方面，对于企业资质，人才、技术能力、业绩，财务状况、资信等级等都提出了新的更高的要求。
（三）信息化管理带来的机遇和挑战
信息化技术的发展，推动了移动互联时代的到来，电子商务的兴起，对我们的甲方和客户的企业管理手段和管理行为带来了质的飞跃和提升，现如今，工程项目精细化管理全面铺开，带来了一场管理上的深刻革命，传统的管理手段和方式已不适用，新的管理方式带来的思想冲击的影响必将是深远的，据中铁二局的业内人士讲，光他们子公司的网上物资采购一项，就能降低8%的采购成本，公司通过网络化和软件进行合同管理、劳务招募、以及计量计价支付等后台控制和资金集中管理，又能降低几个点的成本。
由于现代信息化手段，缩短了时空距离，这就给广大中小企业提供了平台，只要在有关上游企业的电子商务平台上注册，就有可能成为其合格分包商和供应商，比如我们在中电建集团注册，所有中电建集团的下属企业都可以在网上查询到我们公司的情况，就算以前咱们不认识，也有可能促成项目的合作，如今企业微信和微网站的建立，为中小企业插上信息化的翅膀，在竞争中就会赢得市场先机，淘宝京东就是明显的例子，为此，公司将在今年启用《物资管理软件系统》等现代办公手段，开通视频会议来研究解决项目管理的重大问题，来对项目现场管理和经济活动效果进行分析，为继续深化推行《项目现场控制管理手册》提供信息和技术支撑。
三、下一步的工作安排和部署
针对面临的机遇和挑战，根据国家宏观经济和行业走势以及企业发展需求，2016年公司的发展目标是：全面提升公司财务、资金、物资、技术、人力、项目综合管理实力，从既能在劳务市场占领优势，转型过渡到又能参与专业化、较为复杂、规模较大的综合项目的施工。要抓住中国经济新常态下消化建材过剩产能，对基础设施建设持续投入的历史机遇，必须提高企业的盈利水平和公司的资金实力；促进更复杂的桥梁施工技术发展，独立承担大型路基土石方等路桥工程；进一步优化人力资源特别是班组管理，打造最好最优化的项目管理团队；重点解决补齐班组管理、物质管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“执行年”，公司要对各项目的执行情况进行过程督查，发现问题，及时整改和问责，突破安全、文明施工、质量、进度和产值所表现出来的一般水平的现状，达到同类型企业中的领先水平。
2016年主要工作目标是: 完成施工产值超过2亿元；2016年计划承揽施工任务超过2亿元，实现安全无死亡事故和重大责任性事故，无大的质量事故，新引进大专以上的毕业生5—10人，保证安全质量状况稳定可控。
总体工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以公司改革和转型为发展战略，紧紧把握市场机遇，继续强化项目基础管理，扎实推进项目集约化精细化管理，培养好建设好管理团队和劳务班组，全面提高项目的综合管理水平，进一步提高公司的年度管理绩效。
要集中解决当前项目管理中存在的突出问题，从投标揽活开始，以《项目现场管理控制手册》为标尺，对项目进行成本测算和风险评估，凡毛利率过低、进度付款比例少、交纳大额保证金、规模偏小的项目原则上不接，对合同条件苛刻、总包管理协调水平差、项目主要负责人口碑不好的项目不接，避免先天不足的项目，进场前要对项目进行系统策划，从施工方案的制定和审批是否与经济技术指标挂钩、成本控制如何与现场组织更好的结合、物资、财务与资金管理如何更有效、“项目现场控制管理手册”是否实施切实推行、劳务组织与人力资源管理如何更好的适应等方面入手，结合新形势新任务新要求努力推动公司管理再上台阶。否则，我们将不能成功转型，将继续留在劳务市场领域与小班组同台竞争，而没法适应更大更优质项目的管理要求。
主要工作措施是：
1、转变观念，高扬改革龙头，加强对项目管理团队进行《项目现场管理控制手册》和《物资管理软件》的教育培训，使我们的主要负责人明白项目到底该怎么管，成本又该如何控制，在观念上和管理习惯上来践行《项目现场管理控制手册》。
2、以流程控制总揽项目过程管理，从合同评审、合同交底、竣工决算、财务、资金、物质计划、采购、点收入库、领用核销、机械物质调拨、技术方案申报审批、安全质量管理等环节进行全方位的覆盖，管理流程的重要性很多人还不清楚，比如：出了交通和安全事故，我们的人连最起码的报保险都不晓得，最起码的请示报告制度都不晓得，所以，必须打造标准化管理流程，形成良好的管理习惯，避免项目管理的随意性。
3、培养优秀的劳务班组，加强对劳务班组的管控力度，以价格杠杆、合同、技术和管理资源为抓手，对现有成熟班组的市场化进程进行深化，发现一批，培养一批、成熟一批，保持有稳定的劳动力来源，坚决控制那种无担待、无信誉、无实力的班组进入。
4、严抓材料机具、设备采购、班组招募程序。严格劳务班组的计件管理，新项目先商谈签定劳务计件单价及合同协议后再进场，凡是劳务班组单独领用的材料、机具必须严格按照规定管理，对管理不善导致超耗、损坏的，要从计件款额中按比例扣除，强化班组风险意识，我们要有走出去，引进来的机制，补充我们的劳动力来源。
5、全面推进质量安全责任的量化管理，落实质量保证金和安全保证金制度，强化项目管理者和作业班组的责任，坚决遵守施组和技术规范的标准化管理，那种过程中违规违章不制止，蛮干不讲规矩的人员、班组和行为必须得到惩罚，事前不安排布置交代，违背施工纪律，上去就乱整，出了事故又不担责的情况不允许再出现。
7、抓好关键项目的管理：着重抓好江津笋溪河大桥、波密康玉乡公路、达州金南大桥、汕头梅溪河大桥、日喀则扎德路延伸段工程的施工管理，严格新上项目的技术方案和资源投入的策划审核机制，按照审核后的技术和施组方案来组织实施，搞好南沙蕉门桥的收尾，特别是收尾安全管理，继续跟踪西藏和广东的后续新任务，搞好天津小孙庄大桥的二次经营，抓好在建项目的基础上，继续搞好中电建集团、中铁十一局、西藏万年实业日喀则、林芝地区等有信誉的市场和成熟客户的任务追踪，继续超前介入可能中标的潜在项目，全面提升新项目的质量和规模。
8、搞好人才培养：企业的发展需要补充新的血液，这关系到公司的可持续发展，为此，我们要对年轻人的职业发展和职业规划有一个系统的安排，对近年来新进的大学生和后起之秀进行合理使用，发挥他们的聪明才智，给他们合适的岗位锻炼，要相信他们，帮助他们，培养他们、依靠他们，把担子加上去，全面实施3个留人的战略，1是事业留人，要给年轻人想干事，能干事，干好事的平台，塑造他们的事业心和责任感，正确理解工作与事业的关系，尽量不做游击队员。2是待遇留人，年轻人有干事的愿望，更有赚钱的愿望，合理的薪酬待遇预期和工资增长机制，是一个人干好事业的动力，为此，我们将在以工作能力和岗位为基础的待遇机制下，对年轻人的工资和生活待遇给予适当的倾斜，建立工资增长的长效机制，原则上每年工资增长水平要超过国家宏观经济的增长水平，高于同行业或同类企业的平均水平。3是感情留人，要让我们的员工有一个良好的工作生活成长环境和氛围，对公司有一种家一般的感觉，对领导和同事有亲人般的感情，能把自己当作为大家庭的一员，遇到困难首先愿意跟公司商量，公司将对员工进行力所能及的帮助，希望我们的年轻人要相信公司，不要自己把自己当成外人，要沉得住气，要学到真东西真本事，要积极融入公司这个大家庭，我们的企业就会朝气蓬勃，充满活力。
随着公司的发展壮大，公司的前景越来越好，也将会有更多的同仁加入我们这个大家庭，我相信，通过几年的锻炼和培养，我们项目管理的第二梯队就会被发掘出来。
各位同事，朋友们，要顺利完成好公司今年的工作，最积极的因素还是人，是在座的各位同仁，关键的又是管理团队和班组负责人，下面，需要特别再次强调执行力问题：目前，我们的部分人员的作风漂浮，为了工作而工作，个别人素质偏低而自身预期又高，缺乏跟公司同心同德共谋发展的长远眼光。部分项目管理者和员工对企业缺乏责任心和忠诚度，经常出现因为责任心不够而出现的低级失误，给企业带来不应有的损失，这些情况让我们感到有点失望。希望能好好反思一下，不辜负领导和同事们的期望。
各位同事，朋友们，过去一年的工作已经结束，今年的各项工作目标已经有计划，有安排，今年是广东市场和西藏市场扩大份额，效益翻身的一年，面对机遇和挑战，唯有我辈携诸公一道和衷共济、奋发有为，咱们的目标才能实现。
各位同事，朋友们，“羊随新风辞旧岁，六猴送安迎新春”，2016年是国家“十三五”计划的开局之年，也是公司通过加强管理，提升企业综合实力，达到转型升级的关键一年，更是我们的“执行年”，在此，需要我们全体员工继续振奋精神，凝心聚力，强基固本，练好内功，全面提升公司综合实力！这是我们企业持续发展的基础。2016年是充满希望又让人满怀期待的一年，咱们就让2015年所有的遗憾，成为2016年惊喜的铺垫吧！
谢谢大家！
2016年2月
第12篇：工作会表态发言材料
2012年工作会表态发言材料
尊敬的各位领导、员工朋友们：
大家上午好！
挥别艰苦的2011年，我们迎来了崭新的2012年。回首过去的一年，我们在公司各领导的带领下加强企业管理，牢筑安全防线，圆满完成了全年预定目标中的各项工作，并在全体员工的努力下，取得了丰硕的成果。通过认真聆听总经理2012年工作报告，我深受鼓舞，报告中总经理已经为我们指明了2012年公司的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们明年的工作产生积极的作用和深远的影响。
总经理的工作报告使我倍受鼓舞，我决心将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署，动员部门员工抓好机遇，强化责任，奋发有为，确保完成全年目标任务。新的一年里，我们将以这次会议为契机，再接再厉做好以下工作：
一、深入开展岗位价值精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。
二、强化基础工作，杜绝“五浮”现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。
三、围绕“建五型，创一流”中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。即：
一、完善内部经济业务流程，建立严密系统的成本控制体系。
二、加强外部市场建设，强化市场营销力度，提高市场占有率，营造良好的外部经营环境。
三、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合能力。
四、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益、效能出发，以促进各项工作及时高效完成，营造和谐的内部经营环境。
各位领导、员工朋友们，总经理的工作报告为我们吹响了2012年的战斗号角，我们要紧密团结在以总经理为首的领导班子周围，统一思想、步调一致，团结协作，发扬战严寒斗风雪的精神，见山开路、遇水搭桥，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成2012年的经营目标而努力奋斗。 在这里，我提前预祝大家新年快和、阖家欢乐、谢谢。
第13篇：年度工作会表态发言
篇1：2012年工作会表态发言
为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献
采油厂五届二次工作会表态发言——xx 尊敬的各位领导、各位代表：大家好！
岁末年初，万象更新，今天我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们2012年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。
新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程，我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。2012年我们将做好以下几个方面的工作：
一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心
我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心
中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大家清楚的认识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。增强员工的责任感和主人翁意识，正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。
二、创新思路、精雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产
2012年我们将建立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率，
降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位，设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。
三、规范标准，强化落实，提高全员安全行为
在安全管理上我们将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清
二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处理快准稳细”的岗职要求。
四、夯实基础，细化责任，提升全员综合素质
我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次，每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务，看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。 篇2：2012年度工作会议表态发言稿
2012年度工作会议表态发言稿
（2012年2月11日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司2012年工作会议。刚才，听取了林总经理题为《》的工作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
2012年，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结2011年的工作基础上，全面贯彻落实2012年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内
涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕2012年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2012年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
二〇一二年二月十一日 篇3：2012年度工作会议表态发言稿
2012年度工作会议表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾2011年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于2012年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
2012年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺
取本年度劳动竞赛的全面胜利。《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语
表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。 篇4：年终工作会表态发言
表态发言
参加工作十六年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。在平时的工作中，我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：
1、讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立大局意识，把工作做好，让领导放心，让办事群众满意。
2、讲勤政，坚持工作上求真务实。扎根工作岗位，始终牢记职责，恪尽职守，在工作中，努力业务工作水平，想办事群众所想，及办事群众所及，继续争创文明服务窗口。
3、讲团结，对上多请示汇报，对窗口内部多交流沟通，多向老经验丰富的老同志学习，促进窗口工作正常有序开展。
4、讲纪律，严格遵守各项规章制度。堂堂正正做人，老老实实干事，做到廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为办事群众服好务，树立良好民政形象。 篇5：2012年度工作会议表态发言稿
2012年度工作会议表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾2011年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于2012年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
2012年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
第14篇：经济工作会表态发言
经济工作表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
当前，城乡一体化建设进程加快，在全市“联村联户，为民富民”的大潮涌动下，让农民增收是迫在眉睫的首要任务。所以我村今年的经济目标任务更重，面临的困难和问题更多，我们将以此次会议为契机，围绕新农村建设的目标，加强村级组织规范化建设，力争在保证核心、服务中心、凝聚人心上实现全面突破。做如下表态发言：
一是把握重点，增强发展信心。2012年是我村发展的关键之年，我们将跨入机遇和挑战并存、改革与创新俱进的时期。我们将加大粮食作物与经济作物的调整比例，优化种植结构。经济作物以日光温室、大田蔬菜、啤酒花种植、育苗花卉为主，一点带面、点面结合，促进全面发展。加大示范点的引领效益，从新品种的引进、示范、推广到综合技术指导，农户技术培训，多层次、多角度建设、规模、规范高效的示范点。从花卉、草莓、食用菌、嫁接黄瓜种植，找突破口。村两委将齐心协力，以科学的发展观为统领，正确领导、带动全体村民增收。
二是注重和谐，着力改善民生。随着近年惠民政策的加大，村民生活水平的日益提高，村民对居住环境等方面的要求也越来越高，我们将从
一、二组后院改造项目，机耕路铺设，安装太阳能，亮化、美化居民点等方面下功夫，着力从根本上改善村民的居住环境。同时在镇党委政府的领导和指导下，统筹协调新农村规划，加快社会各项事业发展，着力推进社会主义新农村建设。
三是创新思路，发展经济。近年来，我村已引进脱水蔬菜加工厂、大型休闲娱乐度假村等多家企业，这些企业的引进，为我村进一步发展提供了资金基础，同时也解决了部分村民就业问题。为更好地促进我村经济发展，我们将继续加大招商引资力度，更好的带动我村经济的发展。
在今后的工作中，我们将继续深入学习党的十七大精神，贯彻落实上级党委政府各项工作。在新农村建设的道路上不断努力，为把我村建设成为和谐新村、小康新村而继续努力奋斗。
谢谢大家！
第15篇：经济工作会表态发言
区经济工作会表态发言
李华平
各位领导、同志们：
区委、区政府在年后第一周召开本次经济工作会议，充分表明目前发展任务之艰巨、形势之紧迫、责任之重大，更加表明区委、区政府对实现掇刀经济社会各项事业跨越发展的坚定信心和坚强决心。
2011年，掇刀石街道产业结构逐步优化，综合实力明显提升，完成城镇以上固定资产投资21.8亿元，同比增长16.2%；新增规模企业3家，实现规模工业增加值3.28亿元，同比增长49.09%；完成出口创汇1978万美元，同比增长8.4%。新增招商引资项目8个全部落户，计划总投资9.3亿元，其中5个三产项目计划投资达
8.54亿元。“两个服务”卓有成效，确保了市、区重点项目顺利推进。共完成新征地1410多亩，拆迁房屋224户，实际移交项目土地4680.4亩。开展集中拆违行动18次，依法拆除违法建筑5万多平方米。社会事业全面进步，可持续发展能力明显增强；党的建设亮点纷呈，街道党委被授予“湖北省先进基层党组织”荣誉称号。
2012年，我们将紧紧围绕全区“两新一化”战略目标，坚持错位发展差异竞争的思路，不比块头比劲头、不比规模比质量，在镇（街）分类竞赛中力争第一，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
第一，领会精神，锁定目标。我们将围绕 “打造工业新区、建设宜居新城，率先实现城乡一体化”的总体目标，按照“精神为上、创新为先、项目为大、环境为要”的工作要求，抓抢机遇，加快发展，努力实现经济建设量质并举，城市建设加快推进，和谐建设重在民生。确保实现工作总产值同比增长%以上，财政总收入同比增长%以上，完成工业型投入亿元以上。
第二，突出重点，抓好抓早。加快以深圳大道、虎牙关大道为主轴的上海商贸城、人民电器、和瑞燃气、星球商业中心等在
建大型商贸物流项目的建设进度，将掇刀打造成为鄂中重要物流枢纽。大力发展城市综合体，依托南城明珠、星球商业中心、汉通楚天广场着力打造集商贸、办公、居住、娱乐等功能于一体的中央商务区。加快建成机动车交易、建材、日用品、家具、农资等互补发展的专业市场群。全力实施区“城市扩容提质”工程，加快城南新区改造和汉正街旧城改造步伐，加大基础设施建设投入，完善市政设施，努力将该城南新区、汉正街打造成掇刀旧居新城改造示范区。深入推进全省社会管理创新试点，大力推广社区网格化管理和小区物业化管理，达到“信息全掌握、矛盾全化解、服务全方位”的目标。主动探索适合社区自身情况的管理方法，做到社会管理创新“一社区一特色”，择优培植部分社区，总结创新管理经验，树立全区社会管理创新的典范。
第三，强化责任，狠抓落实。深化执行力建设，围绕“快”决策、“快”推动、“快”见效的工作要求，建立健全决策部署、检查落实、监督反馈制度，深入开展发展竞赛活动，加强对重点工作、重点项目跟踪问效，努力形成快节奏、高效率的工作局面。形成“比、争、赶、超”的工作氛围，努力提升党员干部执行力、服务力、处置力，确保各项工作责任到人，按时完成。
各位领导，同志们，今年的工作虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心带领全体机关干部，以高昂的斗志，饱满的热情，振奋精神，迎难向上，确保完成各项任务，努力向区委、区政府交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
第16篇：教育工作会表态发言
教育工作会表态发言
指导思想：
在新的学年里，我们要继续以xx县教育工作会议精神为指导，突出“转作风、保安全、提质量”这条主线，认真学习，深刻领会，把思想和行动统一到教育局的决策部署上来。以本次大会为契机，结合《教育局工作要点》及我校实际，精心谋划，具体安排，突出“以师生发展为本、崇德尚善、追求卓越” 的核心办学理念，深化课堂教学改革，完善实施“四环三步”课堂教学模式，倾力打造高效课堂，全力提升教育教学质量。
总体目标：
七年级学生巩固率达到 98%，优秀率、合格率分别达到20%和89%；八年级学生巩固率达到 97 %，优秀率、合格率分别再增加1%达到16.6%和 90.3%，学困生率降低到2%；九年级学生巩固率达到94%，优秀率、合格率分别增加1.5%、1.2%达到22%和94%，学困生率继续为零，九年级毕业升县属高中段人数达到286人以上；力争
七、八年级质检和九年级中考仍处于全县领先地位；在与临城、内丘的成绩排队中，我校总体成绩力争上升8个位次。
继续开展“教师作风提升和专业水平提升”活动；继续实行课堂教学改革，强力推行“四环三步”教学模式，大力开展课改展示活动；继续坚持“崇德尚善”的理念，以特色活动为载体，加强学生的“文明礼仪教育”“养成教育”及“学生自主管理”；继续抓好校园安全稳定，实行“一岗双责”，执行责任追究；继续抓好校园文化和校园基础设施建设；做好县教育督导评估的各项工作。围绕上述总体目标，我们将采取以下措施：
一、坚持核心办学理念不动摇
“理念是学校的灵魂”。在新的学年里我们将一日既往地坚持“以师生发展为本，崇德尚善，追求卓越”的核心办学理念，“以师生发展为本”，就是着眼发展，依托高效课堂的建构，与课堂教学改革的强力推进，为教师搭建专业提升的平台；着眼发展，大力改善校园环境，加强文化育人力度，从学生个性、爱好出发，充分发挥“课堂”“活动”“社团”的多方面育人功能，最大限度地为学生健康成长提供条件，竭力为学生创造适合的教育、适合学习成长的环境。“崇德尚善”，作为学校育人文化的核心，重在以德立人、弘扬善行。与课堂文化有机结合，共同促进孩子身心健康全面发展。“追求卓越”是我们永远的目标，表明了我们坚定不移的信念和不甘落后的勇气，是我们全体师生的精神动力。
二、坚持课堂教学改革不动摇
1、经过了两年的课改实践，我们把“目标教学”重新建构成“四环三步”教学模式。“四环”指导入新课、出示目标、导学达标、达标测评。“三步”指学生自主学习、合作探究、展示提升。学校规定，每位教师必须按照“四环三步”的教学模式进行常态化教学，并与《教师考核办法》相联系，强力推进课堂改革。
2、学校课堂教学改革将由课堂教学改革办公室牵头，组建课改骨干教师攻坚团队，相继出台《课堂教学流程操作规范》、《课堂教学规范要求》、《观课议课要求》等。
3、学校将继续开展观课、议课活动，广泛开展如全员公开课、中层领导示范课、学校十佳优质课等系列活动，使观课、议课常态化。严把教学模式关，对不按“四环三步”教学模式上课的教师，学校提出考评意见，限期整改，保证达到质的变化。
三、坚持教师专业提升不动摇
1、继续抓好全体教师的专业化学习。组织全体教师认真学习教育理论，以《教育报》、《中国教师报》、《窗边的小豆豆》、《爱弥儿》、《民主教育》、《给教师的建议》等书报为学习载体，深入钻研新课程理念，努力创造适合学生发展的教育环境。要求教师个人学习每周最少3课时，集中学习确保2课时（每大周的第一个周三晚上和第二个周一晚上），做好学习笔记。每位教师每学期上1次公开课，观课、议课分别达到15节以上；撰写高水平的课后反思和读书笔记每学期各2篇，每年发表论文1篇等。
2、建立骨干教师和青年教师培养、培训制度，年内外派教师培训50人次，重视发挥学科首席教师的传、帮、带作用；督促教师积极参加继续教育、教学研究、课堂改革等工作；年内培养青年骨干教师（35周岁以下）6名。
3、认真落实《xx县中小学常规管理规定》，坚持领导“四巡”（早起、上午、下午、晚上四次巡课）制度，坚持每月1次的业务检查；做好学困生转化；进一步完善《xx中学业绩考核办法》，建立有利于教师成长的评价机制。
4、继续组织实施“教师讲坛”系列活动。由课改骨干教师结合自己的教学实践，就“四环三步”教学模式实施过程中，学生如何自主学习、如何合作探究、如何展示提升进行专题讲座。
四、坚持狠抓安全稳定不动摇
1、采取多种形式，广泛开展学生安全主题宣传教育活动，排除安全隐患；开展新生入学安全教育，上好“开学安全第一课”；继续坚持一日三餐值班制度、课间巡查制度等；加强门卫管理，严防外部滋事；深入摸排涉校涉生矛盾纠纷，杜绝内部生非。
2、加大交通安全的整治力度，坚决杜绝无牌、无证的黑车、报废车、农用车等进入校园，不准一辆超员车驶出校园。
3、开展学生安全逃生演练及教育活动，开展“119”消防安全知识讲座、进行防煤气中毒、防溺水、防雷电等专项教育、印发告学生家长书。
4、加强学校卫生防疫和食品卫生安全工作，认真贯彻执行《学校卫生工作条例》，进行传染病防治教育，举办卫生保健知识讲座。
5、建立班级安全通报制度，严厉查处当事人、责任人，发现一起通报一起、处理一起。年内排队，后三名黄牌警告，并扣除班补津贴100—300元，前三名奖励班补津贴100—300元。
五、坚持特色发展不动摇
1、继续以“崇德尚善”为育人文化核心，把“美德”“善行”教育根植每个人的心田，发出“日行一善”倡议书。同时继续完善补充《德善文化读本》（现已基本成型，尚在完善中），让善行成为习惯，让善文化火起来。
2、坚持“健康第一”的指导思想，面向全体学生继续开展阳光体育运动，继续坚持“班班有活动、人人有项目、项项有特色”的标准，进一步提升学校特色体育的总体水平。
3、继续发挥家长委员会的作用，召开各年级学生家长会，完善学校、家庭、社会三位一体的教育体系，营造适合学生发展的教育环境。
4、进一步巩固现有的校园文化建设成果，创特色、提品位、增内涵；悬挂学生自主设计、制作具有本校特色的展牌、标牌等。继续完善、更新、丰富学校网站，及时报道我校教育管理的新思路、教育改革的新举措、广大师生的新风貌，继续抓好教育信息上报宣传工作，扩大各种媒体的宣传力度。
总之，在新的学年里，我们将继续紧紧围绕“以师生发展为本，崇德尚善，追求卓越”的核心办学理念，大胆进行课改尝试，强化措施，创新工作，圆满完成局党委部署的各项工作任务，为xx县的教育发展贡献力量！
第17篇：在工作会表态发言
再接再厉奋勇拼搏努力完成2011年主要工作任务
----在2011年工作会上表态发言
尊敬的戴总、各位领导、各位同仁：
祥云吐瑞，红梅报春。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们脚踏实地走过了多姿多彩的2010年，迎来了充满希望的2011年。在这辞旧迎新之际，我向支持基建办工作的各位同仁表示衷心的感谢！向为公司的发展辛勤工作的全体同仁致以崇高的敬意和诚挚的祝福！
寒暑交迭，万象更新。不经意间，岁月的年轮又划过了一圈。在刚刚过去的一年，基地建设取得丰硕的成果。龙滩大厦完成全面消缺工作，创造更加舒适优雅的办公环境，竣工结算、造价审计和第三方结算工作相继完成，档案移交、登记备案工作也已基本，三楼职工文化活动中心和21楼会议室装修初见端倪。
南宁基地职工周转房项目2010年5月5日举行奠基仪式，在完成了规划、建设、质监、安监、消防、人防、地震、环评等各种报建手续后，于2010年6月17日，正式开工建设。
特别值得一提的是，周转房大楼基坑支护工程为南宁市乃至广西区内最深楼房基坑，平均深度近23m。目前基坑开挖及锚索支护已完成至-21m。
2011年基建办的工作核心方法是抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实科学发展观，更加规范管理，严格执行合同，重点抓好工程质量，同时加强造价监控，降低工程成本，提高投资效益，提高为职工服务的意识。南宁基地职工周转房±0以下施工是基建办的工作重点。项目开工后，为保证±0以下施工能顺利开展，我们为项目建设做了精心准备和周密部署。一是缜密计划，合理安排，确保工程如期进行。工程早一天完工，就能让职工早一天入住，早一天更安心工作。因此我们要在保证安全和质量的前提下，用科学的管理方法对进度施以控制。二是严格把好工程建设质量关。百年大计，质量为本，我们一定要以对建设项目负责的高度主人翁精神和责任感，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。三是牢固树立安全意识，避免事故发生。针对工程建设实际，建立建全行之有有效的安全管理措施，将安全工作置于首位。树立“安全第一，预防为主”的思想。
2011年我们的计划目标是， 3月下旬完成基础筏板施工任务； 6月下旬出地面，完成±0.00以下四层地下室结构施工任务； 12月下旬完成主体结构20层施工任务。
回顾过去，展望未来，我们清醒地看到，2010年里虽然我们取得了可喜的成绩，获得了公司领导和广大员工的广泛赞誉，但我们仍然要努力通过各种途径提高基建办全体同志的政治思想觉悟和业务素质；廉政建设常抓不懈；进一步完善内部管理；建立健全适应新世纪市场经济要求和公司建设发展需要的管理机制；不断教育全办同志牢固树立为全公司员工服务的意识；善于工作，敢于工作，勇于进取；
进一步紧密与政府有关部门的联系，进一步加强与公司相关部门的配合；周密计划，严格管理，再接再厉，奋勇拼搏，努力完成2011年主要工作任务，争取更大的成绩，使我办成为“创先争优”、高效、廉政的模范部门。
各位领导、各位同仁，岁月匆匆，往事如歌，未来如诗。新的征程等待我们又去奔赴抗争。让我们抹去浮尘与昨日再见，让我们丢掉烦恼与忧伤告别，让我们寄托希望与往事干怀，让我们心怀灵光与好运交融！
年头岁尾，辞旧迎新，满载憧憬，展望未来。迎来新的一年，翻开新的一页，寄予新的憧憬，踏上新的征程。让我们以灿烂的笑容，乐观的态度，必胜的信念，告别虎年，喜迎兔年。2011年的风帆已经扬起，让我们继续同心同德，凝心聚力，坚定前行，用成绩点燃激情的梦想，用激情续写发展的篇章，让我们共谱2011新的辉煌！ 顺祝各位在新的一年里身体健康，家庭美满，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
南宁基建办
二〇一一年一月二十八日
第18篇：2105年工作会表态发言
2105年工作会表态发言
尊敬的各位领导、同事们、大家好！ 刚才听了场长的工作报告，我们全体职工深受鞭策、倍受鼓舞。同时给我们大家指明了方向，明确了目标，我相信大家都早已鼓足了干劲，整装待发，准备以饱满的热情，全身心的投入到今后的工作。
今天我很荣幸，承蒙组织的信任和同事们的支持，让我站在这里代表二队同志们发言，恳请各位批评指正。
一、建章立制、重在执行和遵守。
通过几个月的征集建议，调查研究，研究再讨论，适应我场健康发展的生产经营管理规定，非常细致的呈现在了我们的面前，甚至细化到了职工的生活。这些约束我们的条条框框，是场党委班子通过仔细研究讨论职工们的建议，而后又系统总结归纳出来的，这也是“党的群众路线教育实践活动”的成果体现。前些年我们大家应该有同感：“年初制度响的硬，年底规定不执行”，规章制度自然变成形同虚设，给职工造成逆反心理。因此，作为管理者必须提高执行力，用制度秉公管理说一不二；作为单位的员工，每个人都应该以规章制度为准则，提高自身的约束力，树立不去触碰规章制度底线的思想，这样既维护了规章制度的权威性，又提高了管理上的保障性以及员工自觉的服从性。
二、工作上讲标准、控成本。
什么是标准？其实每个行业都有自己不同的标准。我们从事农业生产工作有着各个环节不同的标准。农时和季节的前提下，成熟的条件，我们用公认的标准来检验工作质量，不成熟的条件下怎么办？即便是条件成熟，大面积的作业检查不到又怎么办？其实我想说：“标准就在我们每一位职工的心里”，看我是什么样的心态对待生产工作，看你是以什么样的自身素质投入工作，看他是不是或者想不想当好种地的“主人翁”。生产上各个环节的重要性，去年冬天场长给我们大家讲过，是按乘法计算的，哪个环节做不好为零的话，年底一切都为零。所以说，标准的重要性在我们的内心里到底有多重，可想而知。应该说标准和成本以及效益是紧密相连的，可控成本我们要做到不多花一分钱，不可控成本我们也要尽量做到不多花一分钱。
三、团结出凝聚力，团结出战斗力。
我们大家都知道：能够团结我们的有两种东西：“共同的理想和共同的目标”。
很多年前，我们为了一个共同的目标“当兵尽义务”，把来自五湖四海的心紧紧连在了一起，几十年后我们仍然在一起生活工作，不得不说这是一种莫大的缘分，既然是共同的目标把我们紧紧连在一起，我们更应该珍惜在一起工作学习的美好时光，工作中认真对待，学习中取长补短，生活中相互尊重。我们大家不妨想一想，心态的“态”无非就是心上面大那么一点，相互不拘小节，携手共同营造和谐工作氛围，并肩共同打造一支坚不可摧的团队。
2014年我们取得了可喜的成绩，成绩再好也只能代表过去。和14年相比，2015年我们面对的是一份责任，一分压力，一份等待我们去完成的新的答卷，所以说，我们要把今天作为一个新的起点，尽快进入角色，投入新的岗位。我们相信，2015年在场党委的正确引领和同志们的团结协作下，放下包袱、鼓足干劲、甩开臂膀，一定能再创佳绩。
二队的同志们能不能！
口号：深情植沃土，工作不叫苦。
效益好与坏，年终论成败。
二队全体
20
15、
3、31
第19篇：技术部职业健康安全环境工作会表态发言稿
2018年职业健康安全环境管理工作会表态发言
——技术部
各位领导、各位代表：
大家好！
刚才，技术部所有人员认真听取了**总关于《***》的工作报告，报告就2017年的职业健康安全环境管理工作做了实事求是的总结，深刻地分析了当前的安全形势，部署了今年职业健康安全环境管理工作的主要任务。这对于提高思想，把握全局，做好职业健康安全环境管理工作具有十分重要的意义。我们深受教育，倍受鞭策和鼓舞，也增强了我们做好职业健康安全环境管理工作的决心和信心。为保证2018年职业健康安全环境管理目标的实现，我们技术部坚决做到以下几点。
一是切实提高思想认识
2017年是不平凡的一年，公司职业健康安全环境管理工作取得一定成效，但是我们也清醒的认识到，职业健康安全环境管理工作形势仍然相当严峻，职业健康安全环境管理工作依然任重道远，要实现职业健康安全环境管理工作状况的根本好转，还需要付出长期艰苦的努力。通过这次会议，我们要进一步提高对职业健康安全环境管理工作极端重要性的认识，把思想统一到公司的决策和部署上来。要从贯彻习近平总书记关于安全环保质量重要论述的思想的高度上，充分认识职业健康安全环境管理工作的重要意义，树立责任重于泰山的思想观念，进一步增强抓好职业健康安全环境管理工作的责任感和紧迫感。 二是加强职工技术技能培训
技术部根据专业组安排，开展经常性安全技术技能知识培训，主要包括合同培训、招投标培训、施工方案措施培训、质量管理培训等，在不断提高全体员工业务技能的同时，把扎实的安全理论知识传授到入脑入心。做到通过开展业务技能培训工作，促使员工的生产专业知识进一步强化，操作技能进一步提高，能力素质全面适应岗位要求。
三是持续完善安全技术制度建设
技术部将持续完善公司安全技术措施制度办法，加强各部门、项目部施工方案、安全技术措施方案、安全技术交底的编制、报审及实施的合法合规性。
四是加大四新技术引进推广力度，提供本质化安全
技术部一直以来积极组织开展各项技术革新及工艺研究推广应用工作，在提质、降耗、减轻劳动强度方面取得一定成效。在以后也将加强新技术、新工艺、新材料和新设备应用研究，为安全生产提供技术支撑。
五是细化部门管理职责，落实直线责任
1、技术部根据“管业务管安全、管安全管行为”为指导思想，制定部门HSE业绩目标，每月对部门人员的HSE执行情况进行督促、检查，并进行绩效评估，让部室管理者切实认识到抓职业健康安全环境工作是自己份内的工作，必须认真履行好岗位安全管理职责，科学管理，严格要求，严格考核。
2、技术部将持续开展安全大检查专业组清查工作，安全环保质量“三全”强基固本专业组检查工作，并严格根据方案要求按时上报问题清单、周报和快报。以及按期开展“领导进班组、全员查隐患”及“反违章纠察”等专项工作。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在**公司的领导下，公司各部室的支持下，公司安全生产目标在不断加强和改进管理手段、完善各种管理制度办法，切实加强现场安全的管理和监督下，一定能实现！最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！
谢谢大家！
第20篇：煤矿工作会各单位表态发言
严抓细管求实效 乘势前进谋发展
2013年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干，努力实现全年各项工作目标。
一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。
二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。
三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整合，提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。
四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制；深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作考评，在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。
强化基础固安全 精细管理创效益
XX矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努力完成广旺公司下达的各项目标任务。
一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安全确认报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化“一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚持党政工团齐抓共管，构建大安全管理格局。
二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快XX采区施工，抓好综掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工作面的生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采工艺，完成瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度，在减少溜煤
眼个数、探索安全高效上下功夫。
三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资金用在刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。
四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。
创新管理提质量 抢抓机遇拓市场
机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。
一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。
二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早入手，提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。
三、加强科技创新，提升产品质量。认真完善和改进现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办工作。加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。
四、抢抓市场机遇，提升营销质量。抓住川煤集团整合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种资质等软硬件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。抓住公司推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产服好务。抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全力拓展外部市场，做大、做强机械产品、锚杆产品业务。大力拓展租赁业务外部市场，不断提升营销质量，为公司创造更多效益。
创新思路强管理 狠抓执行上水平
我们将紧紧围绕“夯实双基、强化经营、狠抓执行、确保稳定”的工作思路，提升企业发展水平，进一步打造安全唐矿、高效唐矿、发展唐矿、文明唐矿、和谐唐矿。
一、夯实双基，提升班组建设水平。在继续推广应用“白国周班组管理法”的基础上，大力开展“236”班组建设工程，即开展“班组自治”和“安全文化”建设这两个活动；实现班组个人无“三违”、班组无受伤、队内无重伤以上事故的“三无”安全目标；创建学习型、安全型、和谐型、技能型、高效型、创新型“六型”班组。
二、创新思路，提升安全质标建设水平。计划补掘集中运输大巷水沟2000米，将安全质量标准化建设由大巷向采区、工作面延伸，力争在四季度达到一级标准。将安全文化建设由表层向立体方向拓展，继续改造矿容矿貌，朝着建设“花园式”矿区方向发展。
三、争创纪录，提升采掘机械化水平。将目前已进入综采试生产的1811采面倾力打造成矿井“希望工程、效益工程、系统工程”的样板，达到综采月产原煤3万吨的目标。将已运用成熟的综掘技术上档升级，力争实现月均掘进300米的新纪录。
四、狠抓执行，提升经营管理水平。切实做到成本管控精细化、材料投入规范化、财务管理程序化、劳动工资管理科学化和煤质指标可控化，认真抓好煤炭深加工，力争产销精煤突破10万吨。
五、维护稳定，提升矿区文明和谐水平。坚持党政工团齐抓共管、矿社联动、职工居民互动和维稳处突并举的有效作法，努力做到“小事不出科队、大事不出矿区”，积极营建风清气正的生产生活环境。
强化管理提效益 奋力减亏开新局
电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收入等重点工作，奋力实现减亏增盈。
一、强化成本管理，过程控制减亏损。强化预算管理，完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标按时、按质、按量完成。强化燃煤配烧管理，从供、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和均价关，降本降耗。强化非生产性开支和四费管理，点滴节约，节支降耗。
二、强化科技管理，节能减亏增实效。加快锅炉改良优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力，充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤均价，有效控制自发电生产成本。大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗。
三、强化生产管理，扩大规模增效益。充分利用国网电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式，强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管理和上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的改造，扩大售电规模，降低下网均价。
四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。创新工作机制，强化市场和商品经营意识。调整定价审价机制。加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确保完成销售任务。巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域，发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求，扩大销量，增加收入。
锁定目标搞建设 攻坚克难早投产
2013年，是XX矿建设决战之年，我们将锁定“年底形成一个采煤工作面”的目标，攻坚克难，实现目标。
一、强化管理，严格奖惩，确保建设安全。把安全摆在一切工作的首位，提升安全管理执行力；突出“一通三防”、顶板、机电运输和防治水安全工作；提升安全质量标准化水平，深化“双基”建设；落实业主、施工单位、工程监理三方安全责任，加大安全考核奖惩力度。
二、锁定目标，精心组织，确保建设进度。在工程进度上要精心组织，千方百计完成井巷工程进尺1.3万米,设备安装50台套、管线1.65万米，形成一个采煤工作面；地面工程2.83万米2/2.75万米3，陆续开工和加快2/3号职工电梯公寓、救护队联合建筑、瓦斯发电厂、东风井配电室、检修车间、综采设备和钢材库等地面工程进度，部分竣工投用；在工程投资上继续推行和加强全面预算管理，优化设计，控制投资。
三、建设队伍，完善机制，确保管理落地。在队伍建设上，要扩充掘进、机电、运输、救护队，并在工程建设实战中锤炼队伍，组建采煤、瓦斯抽采、防突、通风队和选煤车间，并相继组建生产经营其它队伍，确保从基建到生产的平滑过渡；在制度建设上，要按照“新矿井、新体制、新形象”要求，健全内部工作机制，完善制度办法，保障建设规范有序；建设精干高效的管理团队，全面推进企业文化建设。
四、营造环境，加强协调，确保有序建设。针对船景建设面临的特殊环境，进一步加强地企协调，完善协调机制，保障工程建设有序推进。加强党风廉洁建设，充分发挥企业党组织作用，确保建设有序推进，实现XX早日投产。
