推荐第1篇：开门红表态发言
2012年开门红 涟水公司表态发言 尊敬的领导；我的同事们；大家好！
时间过的飞快，伴着凛冽的寒风，我们即将结束2011年的工作，又将开始2012的新征程。回首2011年真是不平凡的一年。心中感受颇多。2011年8月1日，我带着领导的期盼正式上岗。通过5个月的时间通过市公司的刘总 ，刘经理，内勤朱莉等人的大力支持我们新华涟水银保部终于成功筹建了。在这儿，借此机会我也代表我涟水的同事，像关心支持和默默支持的同事们说声：谢谢！
银保市场是不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈5个多月来，我们承载这压力委屈前行。因为有领导的关心和同事的支持。才让我们得到很快的成长。我们保持了和江苏银行较好的合作关系。我们极力和工行保持好关系。没有间断和邮政的关系。积极开拓建行和中行渠道。虽然在规模上我们没有为公司做出杰出的贡献。但我们也为公司坚守住阵地。略有小成。
都说有人才有业绩，有树才有鸟栖。现在我们涟水部人员已经配备齐全。面对市公司下达给我涟水部的40万目标确保完成。规划如下。
一立足根本，
网点是根，通过网点的经营，驻点销售来完成20万的销售目标。
自营是本，通过直销单来完成其余的20万。 网点通过开网沙，和柜面经营来达成20万的目标任务。
自营业务也是通过直销沙龙和自我拓展来达成。
二真诚服务
建立良好的合作关系，提高服务标准，成人为己，成己达人。以服务为载体才能体现与客户之间，和主任之间的 和柜员之间的相互信任。建立起信任。才能共同实现承诺。
只有距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快更好更完善地为客户服务，及时有效的服务也能解决银行的后顾之忧。
当银行认同你了，主任认同你了，柜员认同你了，你就有话语权了。你说开个网沙能不同意吗？
三开拓直销
向来银保都是两条腿走路，直销业务能保证考核通过，提高业务收入，提升业务技能技巧。更能拓宽你的人脉。我们为什么不做呢？
四会议经营
通过夕会 与周例会的经营。话术通关。网沙通关
不断的提升业务技能技巧。让我们的客户经理表达更流畅。思路更清晰。交流更自信。
五方案推进
结合总省中各级公司的方案，做到能拿就拿必达的方案那是必须拿到的。给自己争荣誉，给团队争光。
五制度管理
严格执行公司的制定，考核，考勤。同一思想，统一步调，统一行动。紧跟总省支的节奏时点。完成一月份为总任务的40%就是16万。二三月各完成30%的任务。元旦的第一天确保人均1万。确保期交活动率为100%。力争所以人员不掉队。
总之，我们涟水部的所有同仁，团结一致，发扬艰苦创业不畏艰难的精神。一定确保完成开门红的任务。
倒开水，没人接。 喂没人喝纠结啊，倒了杯水，站在床边好半天放下的那一刻，燃起的的烟圈，却不知散落何处。所以，决定了，娶你。
找一个让我一个人疼爱的你
却不来我身边
还是单身
呵呵，原来的你，不想来朱抗振
不愿是你吗
期待着你的归来，原来的你应该属于我
就像走散了多年，迷茫中寻找失去的的彼此，偶然的相逢，惊诧中却又有惊喜，掐掐自己，疼，告诉我，不是梦
对我来说，曾经的驻留，或许很美，但已过去。回头看看，不是留恋，而是告诉自己，前面的有属于自己的天地
回忆是种美，对我来说，更是感恩。不问对错，在人生的途中，相携，没有让我孤独的走过，既然放开的手，告诉我，曾经已结束，曾经就不是我最终的，可以i停靠的风景。我拥有的，我会珍惜，牵手的你，我想说，我不想再漂泊
推荐第2篇：开门红表态发言
各位领导、同事们：
大家好！
为抓好“两节”业务发展良机及返乡市场营销工作，全面接应落实市公司开门红营销活动，今天，我们在这里召开2012年开门红工作会议。现我代表营销客户服务部把2012年开门红工作安排如下，不妥之处，敬请指正。
一、“开门红”各项业务发展目标
1、净增互联网手机2900户、有线宽带1300户、iTV210户。
2、净增天翼领航两版套餐80户、e监控5户、旺铺助手6户、政企团购260户。
3、净增十户电话联防用户3200户、天翼超级无绳2500户、挂机短信70户、手机秘书960户。
二、具体措施
1、做好城区市场业务发展工作：一是新建小区宣传，通过在小区显眼位置张贴海报、排定日程表进行入户宣传等方式，宣传推介电信宽带业务，同时由公众客户组落实城区新建楼盘售楼部ITV演示工作；二是利用“开门红”激励政策抓好现业员工直销；三是抓好城区市场节假日路演营销；四是组织开展一次聚类门面“旺铺通”、挂机短信营销竞赛，全力推进旺铺通套餐发展；五是加大对锁定的团购单位的营销力度，利用年终福利发放、县直单位领导上任，专项沉淀资金等方式开展上门走访。
2、做好农村市场业务发展工作：一是把扫村营销作为农村移动
业务规模发展的重点抓手，通过新的“扫村”政策依托专业扫村队和自有扫村相结合的方式，理清思路、精心组织，时间安排到天，职责落实到人，力争12月份新增乡情网融合手机800户以上；二是抓低话务量基站营销，对目前低话务量基站开展针对性营销；三是针对“e家冲刺”流失重灾区，各分局明确5-6个行政村，每个行政村激活20户以上；通过现业、分局、网点联合组成的自有扫村工作组逐一上门推荐“家家添翼”激活流失用户；四是结合农村地区大型庙会、赶场等合适时机开展路演营销，每个分局组织4-5场路演营销活动；五是以乡镇信息化、新建宽带接入点及村组干部关系营销实施整村推进；六是通过农村分局网点承包经营、网格经营、经济人队伍建设、帮扶营销等措施，激发农村网点业务发展的积极性，开门红期间各包联部门到所属分局协助开展扫村等营销活动不得低于一周时间。
3、做好“五进”工作：一是“进单位”：利用年终走访、客户清理，签订光纤用户10户；回馈60个单位；锁定12个福利单位；办理挂机短信城区70个；二是“进市场”：12月26日-28日开始开展三天专业市场集中营销活动，发展A8旺铺通20户，e监控6户；三是“进小区”：两节期间安排城区进小区、城乡结合部村组20场次，城区路演营销10场次；四是“进车站”：城区由公众客户部负责县汽车客运站、中医院住院部两处设置返乡接待点，向返乡人员发放宣传单、易通卡；各分局负责建制镇客运站定点宣传台席，过往行人发放宣传单、现场销售易通卡等。
新的一年，运行工作千头万绪，任务繁重。目前，第一阶段开门
红宣传工作已顺利启动，好的开始是成功的一半，我们一定以严谨的工作态度，精心组织，分阶段分部骤完成2012年开门红市公司下达的既定目标，高质量地完成好2012年的各项工作任务。
2012年是实现规模发展的跨越年，新形势、新任务对我们每一个人提出新的更高的要求。我们将继续振奋精神，求真务实，心往一处想，劲往一处使，找准各自的位置，尽快进入角色，积极主动地开展工作，出色地完成各项工作任务，以一流的管理带出一支一流的队伍创造一流的业绩，向分公司交一份满意的答卷。
谢谢大家！
推荐第3篇：首季开门红表态发言
集团中心表态发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：
1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考
核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。
2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空
白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。
3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，
加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起2011年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。
4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客
户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。
5、认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办
法要求，有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务！
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！
谢谢！
集团客服中心2011年12月18日
推荐第4篇：开门红表态发言(改)
鼓足干劲，勇攀高峰
为百年行庆献礼
尊敬的行领导、各位同事，大家晚上好！
去年的冬天，我们聚集一堂，豪情满怀！今年的冬天，我们同样济济一堂，所不同的是，我们的队伍更大，我们的要求更高，我们的信心更足。
不必说我们强大的队伍，不必说我们周密的准备 也不必说我们骄人的业绩，单是凭我们高昂的激情，我们就有指点江山，气吞万里如虎的气势，就有横刀立马，谁与争锋的气魄，去成就我们的光荣与梦想，去实现我们的理想和事业！
网点转型，公私同行，箭在弦上，势在必行！网点转型对广大员工是有利的，对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的，是一定会促进业务发展的！我深信，我们的付出会得到公平的回报，我们的才智会有科学的评价！
我们预言：一季不用心，全年乱弹琴！我们见证：开门敢打拼，龙年任我行！我们认同：勇者做公司，智者爱个金！
我们耕耘，会收获成长，我们思索，会收获智慧，我们拼搏，会收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，戴月披星，我心永铭！蓝图艰辛，我心永铭！开拓创新，我心永铭！
自信人生二百年，会当击水三千里!我们正在前进，沿着美好的人生道路前进！在希望的田野上前进！为了我们心中的理想，让我们荡起双桨，去争取每一个属于自己的胜利！个人的胜利也许微不足道，但我深信，我们共同的胜利一定是辉煌的，一定会成就一个高速增长的传奇，一定会演绎一个个不断胜利的传说，我们一定要让这个传奇，我们一定要让这些传说为四周年行庆献礼！为中行百年行庆献礼！
同事们，去年我代表个金部说：你们的困难就是个金部的困难！业务发展哪里需要我们，个金部的服务就到哪里！今天我仍然要代表
个金部庄严承诺：去年好的我们继续坚持做好！去年没有做好的，今年我们努力做好！个金部会为个金业务的更快、更好、更强发展而努力工作！
醉里挑灯看剑，梦回吹角连营，又到沙场点兵时，我们必胜的信念没有变，我们胜利的结果也不会变！！！
我们的口号是：大干，快干，加油干，
我们的目标是：你红，我红，开门红！
祝各单位开门红成绩辉煌！
祝支行的事业兴旺发达！
祝各位平安、吉祥、幸福！
谢谢！
推荐第5篇：一季度开门红
长城电梯工程公司迎来一季度开门红
董俊红
长城电梯工程公司总经理金焕余及其率领的团队，进入 2015年以来，积极深入贯彻集团公司的“八项方针”，转变工作思路，创新工作方法，不断加快滨海新区市场的开拓步伐。经过不断努力，经营业绩有了新的突破，为一季度经营销售工作迎来开门红。为集团整体发展做了一定支撑。
截止2015年一季度，中标34台电梯项目，其中，天津东疆港东部配套区商务中心中标28台电梯；天津东疆期保税区仓储红酒展销中心中标5台电梯；天津莫太酒店中标1台。同时，我长城工程公司的电梯维保项目和范围也在不断扩大。这些，为实现我公司今年经济指标奠定了坚实基础。实现了一季度的开门红，为长城电梯工程公司的发展做出了贡献。
与此同时，集团公司兄弟单位也不断传来捷报。相信，通过集团公司对未来发展战略的布局及系列改革措施的深入贯彻，实现企业长久、可持续发展的梦想一定能够实现。
推荐第6篇：一季度开门红工作思路
关于做好一季度开门红工作的通知
司属各部门、各项目：
2017年紧紧围绕“不忘初心
立足服务
创新固本
拓展增益”为指导思想，全面抓好落实：
一、望各部门组织好“不忘初心
立足服务
创新固本
拓展增益”专题动员会，把大家的认识提上来，精、气、神鼓起来，让全员自觉的行动起来。
二、请抓住“两节”的良好机遇，打好全年第一站（收费工作）。
三、借此良机请大家主动上门、多上门与业主沟通，建立稳定的粉丝团队。
四、每逢节日做好防火、防盗工作尤为重要，望各项目自觉及时的查找和排除隐患，特别是防盗工作，要做到责任到岗，严防死守，确保“两节”的平安。
五、借助利用节日期间对优+工作的推广和使用，让全员参与起来、行动起来（对各项目优+使用率纳入考评）。
六、节日期间员工放假、休假人员较多，请各部门、项目不要忽略了管理工作，要确保物业服务品质，特别是门岗、巡逻车是展现公司形象的窗口，必须严打造、严要求、高标准。
2017年是公司创新驱动发展的关键年，望大家围绕公司发展思路，快行动、真落实、迈好新年第一步。
此通知！
重庆海宇物业管理有限公司
2017.1.2.
推荐第7篇：某首季开门红表态发言材料
XX年表态发言材料
尊敬的各位领导、同仁们：
现将柳林支行XX年XX月的业务发展状况所采取的措施和发展中存在的问题汇报，不妥之处，敬请提出意见和建议。
一、XX月份的各项业务发展具体情况
储蓄余额净增XX万元，占净增总额的X%，完成一季度计划XX万元的X%，总余额达到X元。
绿卡发放X张，完成一季度计划X张的X%。 商易通安装X户，完成一季度计划X户的X%。
公司业务现有用户X户，余额X万元，占一季度计划X万元的X%，日均余额达X万元。
短信业务加办X条，完成一季度计划X条的X%。
小额信贷业务发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%；累计发放X万元，结余X万元，占发放比例的X%。
小额质押贷款发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%。
代理保险完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。 理财业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。 基金业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
二、采取措施
1、鼓舞士气，提振信心。
借每次召开会议和集中学习的机会对员工讲到邮储银行是新型企业，划拨和新招的员工又都是精英和人才，我们一定要有一种不服输的顽强的发展理念，抓好经营与内控工作，使各项工作走在全市的前列，用优异的业绩迎接更美好的邮储银行。
2、安排及时，细化目标。
市行工作会议之后，我们不等不靠，早动手，早安排，及时召开了会议精神并进一步细化了一季度的经营目标，召开了一季业务发展动员大会，紧紧抓住一季度业务发展旺季，认真分析市场，下大力气抓业务不放松，为一季度目标任务的完成奠定了良好的基础。
3、灵活宣传，吸引客户。
在春节、元宵节期间利用定制发放的各种贺年宣传品和电视拜年广告，因地制宜、灵活宣传，积极拓展了新市场，强势发展新业务，让更多的人知道了邮储已成银行，了解了邮储银行业务，此举吸引了一大批新老客户，激起了用户来我行办理业务的热情。
4、因地制宜，调整方法。
紧紧抓住他行在春节期间不营业或营业时间短的机会，我行能够不断适应市场需求，及时了解客户动态，合理调整营业时间，尽力方便用户办事，由于给用户营造了祥和方便的氛围，在巩固了老客户的同时，也积极发展了新客户。
5、加强管理，严肃制度。
今年春节过后，我行一改以往邮政时的不过十五不正常，不尽正月搞应付的散漫疲沓的习惯，从正月初七就全部到岗到位，白天紧张
的工作和宣传发展业务，晚上排练文艺节目，促进了我行经营管理规范有序运行。
三、存在问题：
1、针对柳林商业银行健全，各行的营业场地环境设施一流，以及小额信贷公司的成立，使得刚刚起步但营业地窄小的邮储银行更是在夹缝中生存。这必须要求我们能认识到位，深知压力之大，尽快调整思路，统一思想，紧急行动抢抓市场，立于不败之地。
2、邮储业务发展滞后。其一受春节过后柳林人生意和投资的习惯，造成了部分大额支取；其二是受中间业务发展较快，也相对影响了储蓄余额的增长。但主观方面是措施不力，压力不大所导致。我们一定充分认识储蓄业务是银行立行之本的重要性，紧急行动，加快发展。
3、小额贷款任务落空。此项业务由于受本地风俗正月不借款和信用社X月发放贷款两亿元的影响，导致X月为零，这也引起了我们的高度重视。在X月份我行将加大宣传力度，抢抓市场机遇，扩大业务规模，保证后来居上，实现该业务的首季开门红。 总之，我们会在思想上高度重视，积极行动起来，齐心协力，在一季度仅剩下X余天的时间里快速弥补落下的差距，确保各项业务发展实现首季开门红，为全年任务的完成奠定坚实的基础。谢谢大家！
推荐第8篇：银行首季开门红表态发言材料
XX年表态发言材料
尊敬的各位领导、同仁们：
现将ⅩⅩ支行XX年XX月的业务发展状况所采取的措施和发展中存在的问题汇报，不妥之处，敬请提出意见和建议。
一、XX月份的各项业务发展具体情况
储蓄余额净增XX万元，占净增总额的X%，完成一季度计划XX万元的X%，总余额达到X元。
绿卡发放X张，完成一季度计划X张的X%。 商易通安装X户，完成一季度计划X户的X%。
公司业务现有用户X户，余额X万元，占一季度计划X万元的X%，日均余额达X万元。
短信业务加办X条，完成一季度计划X条的X%。
小额信贷业务发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%；累计发放X万元，结余X万元，占发放比例的X%。
小额质押贷款发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%。
代理保险完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。 理财业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。 基金业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
二、采取措施
1、鼓舞士气，提振信心。
借每次召开会议和集中学习的机会对员工讲到邮储银行是新型企业，划拨和新招的员工又都是精英和人才，我们一定要有一种不服输的顽强的发展理念，抓好经营与内控工作，使各项工作走在全市的前列，用优异的业绩迎接更美好的邮储银行。
2、安排及时，细化目标。
市行工作会议之后，我们不等不靠，早动手，早安排，及时召开了会议精神并进一步细化了一季度的经营目标，召开了一季业务发展动员大会，紧紧抓住一季度业务发展旺季，认真分析市场，下大力气抓业务不放松，为一季度目标任务的完成奠定了良好的基础。
3、灵活宣传，吸引客户。
在春节、元宵节期间利用定制发放的各种贺年宣传品和电视拜年广告，因地制宜、灵活宣传，积极拓展了新市场，强势发展新业务，让更多的人知道了邮储已成银行，了解了邮储银行业务，此举吸引了一大批新老客户，激起了用户来我行办理业务的热情。
4、因地制宜，调整方法。
紧紧抓住他行在春节期间不营业或营业时间短的机会，我行能够不断适应市场需求，及时了解客户动态，合理调整营业时间，尽力方便用户办事，由于给用户营造了祥和方便的氛围，在巩固了老客户的同时，也积极发展了新客户。
5、加强管理，严肃制度。
今年春节过后，我行一改以往邮政时的不过十五不正常，不尽正月搞应付的散漫疲沓的习惯，从正月初七就全部到岗到位，白天紧张
的工作和宣传发展业务，晚上排练文艺节目，促进了我行经营管理规范有序运行。
三、存在问题：
1、针对ⅩⅩ商业银行健全，各行的营业场地环境设施一流，以及小额信贷公司的成立，使得刚刚起步但营业地窄小的邮储银行更是在夹缝中生存。这必须要求我们能认识到位，深知压力之大，尽快调整思路，统一思想，紧急行动抢抓市场，立于不败之地。
2、邮储业务发展滞后。其一受春节过后ⅩⅩ人生意和投资的习惯，造成了部分大额支取；其二是受中间业务发展较快，也相对影响了储蓄余额的增长。但主观方面是措施不力，压力不大所导致。我们一定充分认识储蓄业务是银行立行之本的重要性，紧急行动，加快发展。
3、小额贷款任务落空。此项业务由于受本地风俗正月不借款和信用社X月发放贷款两亿元的影响，导致X月为零，这也引起了我们的高度重视。在X月份我行将加大宣传力度，抢抓市场机遇，扩大业务规模，保证后来居上，实现该业务的首季开门红。 总之，我们会在思想上高度重视，积极行动起来，齐心协力，在一季度仅剩下X余天的时间里快速弥补落下的差距，确保各项业务发展实现首季开门红，为全年任务的完成奠定坚实的基础。谢谢大家！
推荐第9篇：开门红责任状上的表态发言
开门红责任状上的表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
在这隆重而庄严的责任状签约会上，我代表博罗支公司总经理室签署圆洲责任状，使我感到非常激动和惶恐，激动的是分公司领导对我的信任，惶恐的是使我感觉得责任重大。我郑重表态：牢固树立责任意识、大局意识、服务意识，踏踏实实做事，带着激情工作，尽心尽力履行职责，有诺必践。做到五个到位：一是领导到位；二是组织到位；三是监督到位；四是传达到位，五是学习到位。 从现在做起，只争朝夕，不等、不靠、不懈怠，各项工作早谋划、早安排、早落实，求实、创新，提高工作效率；从每一件事做起，高标准，严要求。从小事做起，重抓实效，踏踏实实做事；从自身做起，放好样子带好头。别外加强与团队协调，进行有效沟通，主动服务。
签订责任状本身不是目的，而是实现开门红目标的一种手段，我们将用心工作，全力以赴，为圆洲跨越式发展多做贡献。我们的口号是：“国寿战士齐奋战，看我亮剑在圆洲，全力冲剌创辉煌！”
谢谢！
推荐第10篇：大干一季度 实现开门红
大干一季度 实现开门红
大干一季度，确保首季开门红，是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。2012年是抢抓机遇推进发展的重要一年，也是建设和谐企业，促进又好又快发展的关键一年。站在新的历史起点，目前根本的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各单位、各部门要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实高效的工作作风，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季各项工作开门红。
确保首季开门红，要以项目建设为抓手，调整业态结构，转变发展方式，推进公司转型升级，加快公司发展。项目是发展的载体，只有实实在在的项目，才能带动实实在在的发展。有了项目，发展才有抓手，有了项目，发展的思路才能看得见摸得着。以项目建设为抓手，以项目建设带动发展，需要超前的眼光，科学的谋划，需要紧密结合公司实际，立足自身的优势。一个项目从谋划到落地再到投产，是一个长期的过程，这就需要我们潜心研究好国家相关的产业政策，按照“装备一流、管理一流、效益一流”的管理目标，上一些既符合国家产业政策，又能产生高效益的好项目，防止在项目建设上走弯路。需要我们善于抓住项目建设过程中的关键环节，认真研究可能影响项目成败的每一个重要因素，把工作做细做实。要坚持高起点、高质量的原则，避免低水平、重复性建设，精心选择那些有资金、有技术的战略投资者和有市场回报的建设项目。要多层面衔接政府，积极争取政策支持，不失时机地加快项目建设，争取早建成、早受益，做到抓一个成一个，抓一个见效一个，把每一个建设项目都建成精品工程。
确保首季开门红，要全力做好生产经营工作。要精心组织，抓早抓好，要客观分析生产经营形势，进一步增强实现一季度开门红的信心与决心。货源是企业生存发展的命脉，是效益的源泉。要坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，采取灵活机动的经营策略，明确经营思路，提高市场开拓能力，提升经营水平。各单位、各部门要高度重视生产工作，强化生产组织，优化工艺流程，提高服务效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具体措施，确保工作落实到位。要坚持“大物流、大服务、大效益”理念，千方百计为客户提供“全天候、全方位、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务，做客户永远的伙伴。要充分发挥主观能动性，提高服务意识，提升服务水平。
确保首季开门红，要强化管理，深入学习贯彻“一号文”。安全是生产的前提，也是生产顺利进行的保障。我们要本着对公司负责，对广大员工负责的精神，严格安全考核，强化现场监管，着力构建本质安全型企业，确保安全状况整体平稳，努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。要根据安全生产法律法规要求和管理需要，重新审视部门、单位及岗位安全职责范围，进一步科学合理地确定指标体系，推进安全严管，实行更为严格的责任追究制，促进企业安全生产持续向好发展。二是注重探索公司安全管理的基本规律，增强安全工作的主动性、针对性和实效性。三要认真总结去年工作，加大监管力度，尽量消除监控盲点，切实提高作业现场巡查频率，充分发挥综合监管作用。四是努力营造良好作业环境。要改善生产条件，努力消除生产过程中的危险和有害因素，保障员工作业安全和身体健康。要进一步加强员工安全教育，开展各类安全学习培训，不断增强员工安全生产、文明生产的意识和能力。
确保首季开门红，要强化控制，管理挖潜，努力形成新的管理优势。坚持依制管理，规范管理，从严管理，根据新的组织架构、职能配置和管理要求，全面开展公司制度建设和流程再造工作，建立规范、有序、高效的管理模式。同时，要以制度建设为抓手，落实管理责任，抓住源头管理，实施精细化管理，不断完善覆盖全流程的企业制度管理体系，并抓好制度的执行与监督。一是细化成本管理。进一步细化企业成本控制体系，从单纯的压缩成本费用向建立科学合理的成本分析与控制系统转变，合理组织和配置资源，并与宏观经济环境、企业整体战略目标、正确的经营策略以及管理相结合，全面把握企业的成本架构和业绩状况，高效运用财务杠杆，真正实现有效的成本控制。二是完善绩效管理。建立合理的员工奖惩制度，完善薪酬制度和绩效管理办法。三是切实加强对工程建设、物资采购等重点领域的监管。围绕立项、工程设计、招标议标、工程建设和竣工验收及项目后评估等方面，重点检查工程建设和物资采购过程中是否按招标工程程序操作，有无存在违规违纪和不廉洁行为。要不断优化物资采购、设备维修、物资耗用和报废等方面的管理流程。
确保首季开门红，要立足现实，着眼发展，把握思维方向，拓展创新能力。创新是企业发展的动力，是企业保持竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。一是理念创新。理念创新是先导、是灵魂，理念不新，发展思路、举措、机制就不会新，只有实现理念创新，才能真正先人一步，快人一筹。要在各级管理人员和员工中大力倡导理念创新，培养创新精神，营造创新氛围，使每一个员工都为企业发展出谋划策，成为企业发展的智囊。二是管理创新。我们不能固步自封，更不能墨守成规。要主动适应新情况，进一步增强责任意识、忧患意识，敢于突破固有的、不合理的条条框框，寻求解决问题的新途径和新办法。要围绕企业组织目标，引导组织创新、团队创新，建设富有创造力的管理团队。各级组织和管理团队要创新管理方法，创新管理机制，促进企业内部资源整合，努力实现管理出效益。三是流程创新。流程化管理是提高企业运行效率、降低运行成本的重要手段，要认真总结流程化管理的经验与不足，结合不断变化的实际情况，组织好相关流程修订，充分运用物资管理系统、人力资源管理系统等信息平台，加强流程创新，完善流程控制。 确保首季开门红，要强化使命意识。胸怀强烈的使命意识，方能积极引导员工在新形势、新任务、新挑战面前，紧紧围绕公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共济，进一步增强责任意识、大局意识和事业意识，坚定信心，振奋精神，努力工作；胸怀强烈的使命意识，方能把全部精力投入到落实公司的决策部署上，把步调统一到实现一季度开门红上；胸怀强烈的使命意识，方能在严峻复杂的市场形势下，洞悉到结构调整的重大机会，从而把握住创新发展、科学发展、和谐发展的新机遇;胸怀强烈的使命意识，方能持续产生奋勇争先的锐气、不甘人后的勇气，创造出夺取首季度开门红的加速度。实现首季开门红，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。各单位、各部门要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。要建立严格的工作目标责任制，各单位、各部门和各单位的主要领导是第一责任人，各级领导人员要按照各自分工，细化任务，细化措施，层层抓好落实，为确保首季开门红提供良好的组织保障。
一年之计在于春。龙年之春我们要保持发展锐气，振奋精神，雷厉风行，争分夺秒，真抓实干，奋力拼搏，超前考虑，积极有为，坚决实现首季各项工作开门红！
稿件来源于互联网，
第11篇：开门红表态对抗词
为自己出征
——2013年“开门红”启动出征
词
尊敬的X经理，所有XX的伙伴们：
大家上午好！ 我是来自XX组的XX, 我是来自XX组的XX，
今天我们代表我们组发表与XX组的对抗宣言，【我们的对抗主题词是“为自己出征”！】
我们组是一支新型的队伍，从我们处到整个单位发展趋势来看，这支队伍未来的发展潜力非常巨大。我们组2012年期交xx 十年期xx 增员人数xx人，我们取得了期交，十年期，增员三项冠军头衔！这样的骄人成绩不但得益于各位伙伴的努力及我们xx主管的领导更得益于x经理等领导的鼓励和大力支持。
今天我们要做的就是：坚定信心、心怀理想，脚踏实地，扎实行动，在和张向阳主管对抗的大舞台上努力比拼，互相协作，共同开创我们人生事业的新天地！
发展是当今时代主题！是全国、整个保险行业的主旋律！作为每一个单位、每一个精英主管、每一个个人都必须要紧跟时代主题，紧跟行业发展的步伐，主动作为、勇于担当！否则，都将会被时代无情地淘汰！
因此，我们将以此次启动大会为契机， 进一步统一思想、
1 超前谋划、主动出击，赢得2013年优先发展的主动权。赢在了“开门红”，就赢在了2013年！在世人的心目中，王者只有一个!
祥龙腾云扬长去，金蛇聚财大步来。一年一度的开门红大战即将拉开序幕，我们组全体将士将在我们主管的带领下，浴血奋战，捍卫荣誉！
[报告x司令，队伍集结完毕，请指示！] 我们的口号是：
旭日东升
坚定信念
努力拼搏
再创辉煌
我们一定要拿出勇气与智慧，以忘我的精神，使出“浑身解数”，为我们组，为我们幸福的生活，努力拼搏，大战开门红，交出一份无愧于父母，无愧于公司，无愧于自己的答卷！让我们始终保持旺盛的精神状态，以一往无前的勇气、永争第一的拼搏精神、不达目标、誓不罢休的战斗状态迎难而上，奋勇争先！ 2013年第一名的排头大旗一定会在我们组上空高高飘扬！
让我们一起出征！
听，进攻的战鼓已经擂响， 看，战斗的彩旗已经飘扬， 杀，冲锋的号角已经嘹亮，
2 2013，我来了！【冲！冲！冲！】 背景音乐为弥撒播放！！！
第12篇：首季开门红表态发言稿
首季开门红表态发言稿
在不断进步的时代，发言稿的使用越来越广泛，发言稿在写作上具有一定的格式要求。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编帮大家整理的首季开门红表态发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导，各位同事：
现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：
1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。
2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。
3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起20xx年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的.发展打下坚实的基础。
4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。
5、认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办法要求，有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务！
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！
谢谢！
第13篇：银行开门红发言
尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：
大家下午好~
时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。
细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：
一、提高服务质量、建立良好关系
“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。
二、认真学习专业知识、提高销售技能
随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。
三、感恩之情、真心回报
2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。
客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!” 2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在xx-xx年的记忆中。总结过去，是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去，并不代表未来。伙伴们，2xx-x年已经悄悄向我们走来，2xx-x年的精彩正在向我们召唤。2xx-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!
第14篇：德邮发4号(一季度开门红
德阳市邮政局文件
德邮发[2011]4号
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德阳市邮政局关于
开展2011年一季度“迎新春 开门红” 邮务类业务营销竞赛活动的通知
各县（市）邮政局、市局各部门：
为抓住一季度业务发展旺季，促进我市邮政业务的快速发展，为2011年全市邮政业务开好头、起好步。市局决定在全市开展2011年邮务类、分销及代理速递业务一季度“迎新春 开门红”营销竞赛活动。现将竞赛活动事宜通知如下：
一、竞赛项目：函件、报刊、集邮、电子商务、分销业务、代理速递
二、竞赛目标：总体目标（见附表）
三、竞赛时间：2011年1月1日—3月31日
四、参赛单位：各县（市）邮政局、旌阳邮政营业局、市局各专业局（公司）。
五、组织领导
1、市局高度重视，成立专门的2011年一季度开门红营销竞赛活动领导小组。
组 长：王彦超
副组长：胡波 张小林 赵军方 李平成 员：市场经营部、计划财务部、人力资源部、监督检查与安全保障部、函件局、报刊发行局、集邮公司、电子商务局、旌阳邮政营业局、大客户中心负责人。
市场经营部为本次营销活动的牵头部门，各相关专业局（公司）为具体执行部门，
2、领导小组职责：负责本次开门红竞赛活动的组织实施、指导协调、经验推广、宣传支撑、通报考核等。
各专业公司职责：负责组织策划、沟通协调、跟踪督导、支撑保障、营造氛围、鼓励先进、鞭策后进，积极推动开门红竞赛活动深入开展。
3、各县（市）局也要依此成立本局一季度开门红竞赛活动领导小组和项目组，具体落实 开门红竞赛活动在本局的推进，包括竞赛活动的组织、策划、指导、协调、督导、通报、考核等相关支撑工作，确保竞赛活动目标的圆满完成。
六、奖项设置及奖励办法
（一）目标达成奖
1、函件专业
（1）数据库商函
①评奖条件：完成数据库商函项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元
第二档： 5万元（含）以上，奖励1万元
第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江局奖励0.4万元）
（2）账单
①评奖条件：完成帐单项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元
第二档： 5万元（含）以上，奖励1万元
第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江局奖励0.4万元）
（3）无名址函件
①评奖条件：完成无名址函件项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1.2万元
第二档：5万元（含）以上，奖励1万元
第三档：5万元以下，奖励0.8万元（其中罗江0.4万元，旌阳邮政营业局0.3万元）
（4）幸运邮天下
①评奖条件：完成幸运邮天下项目预算目标
②奖励标准：
第一档：10万元（含）以上，奖励1万元
第二档： 5万元（含）以上，奖励0.8万元
第三档：5万元以下的，奖励0.6万元（其中旌阳邮政营业局0.2万元）
（5）奋斗目标奖 完成数据库商函、账单、无名址、幸运卡的奋斗目标； 每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。
2、报刊专业
（1）日常收订流转额
①评奖条件：完成市局下达的一季度报刊日常订阅流转额（其中校园报刊目标完成60%以上）竞赛目标。
②奖励标准
第一档：完成一季度流转额预算目标20万元（含）以上，奖励1万元；
第二档：完成一季度流转额预算目标在10（含）以上，奖励0.8万元；
第三档：完成一季度流转额预算目标在10万元以下，奖励0.6万元。
对完成奋斗目标的局再一次性追加奖励0.1万元。
（2）报刊订阅卡
①评奖条件：完成市局下达的一季度订阅卡流转额竞赛目标。
②奖励标准:完成一季度订阅卡流转额预算目标的局，奖励0.2万元；
（3）日常订阅及零售收入
①评奖条件：完成市局下达的一季度日常订阅及零售收入竞赛目标。
②奖励标准
第一档：完成订阅零售收入合计达30万元（含）以上，奖励1万元；
第二档：完成订阅零售收入合计10万元（含）以上，奖励0.6万元；
第三档：完成订阅零售收入合计10万元以下，奖励0.5万元。
3、集邮专业
生肖邮品销售奖励办法原按照德邮发[2010]287号文件“虎胆雄心、激情跨越跨年度三大营销项目活动执行。其中
（1）天下四川依然美丽
①评奖条件：完成开发销售竞赛目标60%（含）以上。
②奖励标准
按完成竞赛目标比例对应“德邮发[2010]273号文件‘天下四川依然美丽’德阳专题册营销活动”奖励标准进行奖励。
（2）压库邮品销售
①评奖条件：其中完成邮品压库销售控制竞赛目标
②奖励标准
第一档：完成压库销售收入30万元（含）以上，奖励0.5万元；
第二档：完成压库销售收入10万元（含）以上，奖励0.3万元；
第三档：完成压库销售收入10万元以下，奖励0.2万元。
4、电子商务专业 （1）短信
①参评条件：完成绿卡短信新增户数计划目标且完成短信竞赛收入预算目标
②评奖指标
指标一：竞赛活动期间各局完成绿卡短信新增户数目标计划进度排名;
指标二：竞赛活动期间各局完成短信收入目标进度排名；
指标三：竞赛活动期间各局完成短信收入绝对值排名；
说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。
③奖励标准：
评比值=指标一得分*30%+指标二得分*30%+指标三*40%；
根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：
一等奖：一名，奖励1.4万元；
二等奖：二名，各奖励1.2万元；
三等奖：三名，各奖励1.0万元 ④网点突出贡献奖(不受参评条件限制）
按一季度网点新增绿卡短信活期帐户占比和扣款成功率加权（6：4）记分进行排名，取前十名给予奖励：第一名奖励0.3万元，第2-4名各奖励0.2万元，第5-10名各奖励0.1万元。
（2）航空电子客票
①参评条件：完成市局下达的机票出票张数目标，且协议客户出票占比达到35%以上。
②评奖指标
指标一：竞赛活动期间各局完成出票张数目标计划进度排名; 指标二：竞赛活动期间各局出票张数绝对值排名。
说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。电子商务局、旌阳营业局、大客户中心一起作为现业局参加评比，按各单位出票张数比重进行奖励分配。
③奖励标准：
评比值=指标一得分*50%+指标二得分*50%；
根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：
一等奖：一名，奖励1万元；
二等奖：二名，各奖励0.8元；
三等奖：三名，各奖励0.6元。
④网点突出贡献奖
对全市一季度出票张数在50张以上的网点，按其实际出票张数进行排名，取前十名给予奖励：第一名奖励0.3万元，第2-4名各奖励0.2万元，第5-10名各奖励0.1万元。
（3）空中充值
①评奖条件：完成市局下达的一季度空中充销售金额目标
②奖励标准：按新增有效代理商户每户50元进行奖励。 （4）彩票
①评奖条件：完成市局下达的一季度彩票销售金额目标
②评奖指标
指标一：竞赛活动期间各局销售彩票金额目标计划进度排名; 指标二：竞赛活动期间各局销售彩票金额绝对值排名。
说明：排名第1位即获得6分、第2位则获得5分，依次递减。
③奖励标准：
评比值=指标一得分*50%+指标二得分*50%；
根据各县邮政局的评比值排名，由高到低对全市各局进行排名，奖励标准如下：
一等奖：一名，奖励0.8万元；
二等奖：三名，各奖励0.6万元；
三等奖：三名，各奖励0.4万元。
（5）邮乐卡
①评奖条件：完成市局下达的一季度邮乐卡销售预算目标
②奖励标准：
按照各参赛单位销售额的2%给予奖励。
（6）奋斗目标奖
完成短信、航空机票、空中充值、彩票的奋斗目标，每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。
5、分销专业 ①评奖条件：完成市局下达的一季度分销业务毛利润预算目标的局获得评奖资格。
②评奖办法：按各局完成规模和完成进度（4:6）进行加权积分，第一名积6分，第二名积5分，以此类推。 （1）复合肥项目
①评奖条件：完成市局下达的一季度复合肥批销额收入预算目标：
②奖励标准：一等奖：一名，奖励0.8万元；
二等奖：二名，各奖励0.6万元；
三等奖：三名，各奖励0.4万元。 （2）酒水日化项目
①评奖条件：完成市局下达的一季度酒水及日化项目批销额收入总预算目标：
②奖励标准：一等奖：一名，奖励1万元；
二等奖：二名，各奖励0.8万元；
三等奖：三名，各奖励0.6万元。 （3）农佳汇项目
①评奖条件：完成市局下达的一季度农家汇批销额收入预算目标：
②奖励标准：一等奖：一名，奖励0.5万元；
二等奖：二名，各奖励0.3万元；
三等奖：三名，各奖励0.2万元。 （4）奋斗目标奖
完成市局下达的一季度复合肥、酒水日化、农家汇批销额收入奋斗目标，每完成一项奋斗目标追加奖励0.1万元。
6、代理速递物流专业
（1）目标达成奖
①获奖条件：完成竞赛活动收入预算目标（全口径）
②评奖条件：
第一档:完成竞赛活动收入90万元以上的局，奖励0.8万元；
第二档:完成竞赛活动收入40万元以上的局，奖励0.6万元；
第三组:完成竞赛活动收入40万元以下的局，奖励0.4万元。
③奖励对象：50%奖励领导班子，20%奖励各县（市）市场营销中心，30%奖励营业网点。
（2）奋斗目标奖
对于完成一季度代理速递物流全口径收入奋斗目标的局，在以上奖励基础上追加奖励0.1万元。
奖励对象：领导班子
（二）专业支撑奖
各专业局（公司）对完成全市一季度本专业竞赛预算目标，奖励相关专业局（公司）0.6万元，完成全市一季度专业竞赛奋斗目标，在以上奖励的基础上追加奖励0.1万元。其中50%奖励部门负责人。
（三）奖励分配 以上奖励50%兑现各局领导班子，20%兑现各专业部门负责人，30%兑现企业。各局要将奖励向经营一线倾斜，充分调动基层单位和一线员工的积极性。
市局现业所获奖励依据相关单位完成比例进行分配。
（四）负向激励
1、函件专业，未完成无名址函件项目竞赛目标100%，按每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算），与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。未完成数据库商函、账单项目竞赛目标95%（含），按每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算），与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。
2、电子商务专业没有完成短信、航空机票、彩票和空中充值项目收入目标计划95%的局，纳入该局领导班子一季度绩效考核。若全市一季度未达到各项目收入计划目标的95%，纳入电子商务局一季度绩效考核。其中：航空机票网点机票出票率若各局每出现1个月出票为0的网点，扣发该局领导班子绩效500元，按月考核按季兑现，最多不超过2000元。对没有完成机票协议客户出票占比计划的局，每少一个百分点扣发该局领导班子绩效50元，最多不超过1000元。短信项目，各局完成预算收入计划目标在95%（含）以下，每差1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计算）按预算目标在竞赛目标达成奖中分档次对应奖励金额1%与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核，最高考核15%。
3、集邮生肖邮品销售按原文件规定的标准考核。
4、报刊专业对未完成日常收订报刊流转额和日常订阅及零售收入预算目标的各局纳入一季度绩效考核。
5、分销未完成竞赛目标考核各局领导班子一季度绩效。各局一季度分销专业完成完预算目标低于95%纳入各单位领导班子一季度绩效考核，另未完成一季度分销专业预算目标95%的各局，按每差1个百分点(不足1个百分点按1个百分点计算),与各局领导班子薪酬效绩挂钩考核200元，最高考核1000元。各局(经营单位)系统考核数据以信息系统数据为准,同时为加大各局的欠费追缴力度，各局实际完成数将按以下公式核算：实际完成数=系统完成数-各局3个月以上欠费。
6、代理速递物流专业，对未完成一季度季度代理速递物流开门红竞赛收入预算目标的，将纳入一季度领导班子绩效考核。
七、特别注意：所有竞赛专业一季度收入须完成序时进度方能参加项目评奖。
八、营销政策
（一）函件专业，数据库商函业务按《关于开展数据库商函营销竞赛活动的通知》（德邮发[2009]90号）文件执行，即按业务收入的15%～20%的标准支付营销揽收费用。无名址业务，其中夹报、直投：按《关于下发的通知》（德邮发[2008]194号）文件执行，即除按企业收入的10%提取营销费用外，再按收入的5%给予发展奖励。德阳印象：按广告业务收入的15%提取营销费用；幸运邮天下业务，仍然按照目前的政策提取营销费用，一是销售型幸运卡，各局可按售价的20%支付营销费用。 二是定制型幸运卡，各局对开发的定制型幸运卡可按销售金额的20%支付代揽收费。三是商标榜幸运卡套装，各局对开发的商标榜幸运卡套装，按不超过套装价格的10%支付代揽收费，对原有的A
2、B
2、C2套装则需扣除10万元的商函制作、邮寄费用后核定代揽收费。四是在上述揽收政策的基础上，对营销人员按销售型幸运卡0.05元/枚，定制型幸运卡0.10元/枚，商标榜套装销售金额扣除上缴费用后的5%进行奖励。
（二）电子商务专业，航空机票可按15元/张的标准制定营销政策。短信包年短信按成功扣款户数5元/户，包月短信按月净增成功扣款户数3元/户制定营销政策，若当月净增成功扣款户数为负，则按减少户5元/户扣罚。汇兑短信、速递短信分别按0.5元/笔制定营销政策。彩票按体彩销售额的8%、福彩销售额的6%返还给销售网点；各县（市）局、书报刊公司等组织单位按销售额的1.5%计提营销组织费，市局组织单位按销售额的0.3%计提营销组织费。空中充值对市场份额占比在40%-50%的局（旌阳营业局和报刊发行局按合计数计算现业占比。以下同），按其销售话费数据金额的0.03%计提营销组织费；对市场份额占比在50%-60%（含50%）的局，按其销售话费数据金额的0.04%计提营销组织费；对市场份额占比在60%-80%（含60%）的局，按其销售话费数据金额的0.05%计提营销组织费；对市场份额占比在80%以上（含80%）的局，按其销售话费数据金额的0.06%计提营销组织费。
（三）集邮专业，天下四川依然美丽营销活动，高档册按30元/册奖励、中档册按20元/册奖励，邮折按2元/折奖励营销人员。
（四）代理速递物流专业窗口按照存量部分5%，增量部分10%的奖励标准按月奖励网点营业人员，对于市速递物流公司给予奖励部分，企业在给予奖励时应予以剔除。
（五）其他项目营销人员的代揽收政策，按省公司、市局现行政策执行。
附件：
1、一季度开门红竞赛汇总表
2、各专业竞赛活动项目实施方案
二0一一年一月五日
主题词：
一季度 邮务类 竞赛活动
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抄 送： 市局领导，市速递物流公司
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德阳市邮政局办公室 2011年1月5日
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共印（2）份
拟稿：徐昌涛
核稿：谢黎 整理：黎晓红
第15篇：银行员工开门红表态发言：鼓足干劲,勇攀高峰
银行员工开门红表态发言：鼓足干劲，勇攀高峰
为百年行庆献礼
尊敬的行领导、各位同事，大家晚上好！
去年的冬天，我们聚集一堂，豪情满怀！今年的冬天，我们同样济济一堂，所不同的是，我们的队伍更大，我们的要求更高，我们的信心更足。
不必说我们强大的队伍，不必说我们周密的准备 也不必说我们骄人的业绩，单是凭我们高昂的激情，我们就有指点江山，气吞万里如虎的气势，就有横刀立马，谁与争锋的气魄，去成就我们的光荣与梦想，去实现我们的理想和事业！
网点转型，公私同行，箭在弦上，势在必行！网点转型对广大员工是有利的，对员工有利的事是一定会受到广大员工的支持的，是一定会促进业务发展的！我深信，我们的付出会得到公平的回报，我们的才智会有科学的评价！
我们预言：一季不用心，全年乱弹琴！我们见证：开门敢打拼，龙年任我行！我们认同：勇者做公司，智者爱个金！
我们耕耘，会收获成长，我们思索，会收获智慧，我们拼搏，会收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，戴月披星，我心永铭！蓝图艰辛，我心永铭！开拓创新，我心永铭！
自信人生二百年，会当击水三千里!我们正在前进，沿着美好的人生道路前进！在希望的田野上前进！为了我们心中的理想，让我们荡起双桨，去争取每一个属于自己的胜利！个人的胜利也许微不足道，但我深信，我们共同的胜利一定是辉煌的，一定会成就一个高速增长的传奇，一定会演绎一个个不断胜利的传说，我们一定要让这个传奇，我们一定要让这些传说为四周年行庆献礼！为中行百年行庆献礼！
同事们，去年我代表个金部说：你们的困难就是个金部的困难！业务发展哪里需要我们，个金部的服务就到哪里！今天我仍然要代表个金部庄严承诺：去年好的我们继续坚持做好！去年没有做好的，今年我们努力做好！个金部会为个金业务的更快、更好、更强发展而努力工作！
醉里挑灯看剑，梦回吹角连营，又到沙场点兵时，我们必胜的信念没有变，我们胜利的结果也不会变！！！
我们的口号是：大干，快干，加油干，
我们的目标是：你红，我红，开门红！
祝各单位开门红成绩辉煌！ 祝支行的事业兴旺发达！ 祝各位平安、吉祥、幸福！
谢谢！
第16篇：农行开门红表态发言稿（版）
农行开门红表态发言稿
农行开门红表态发言稿由管理资料网整理，农行开门红工作会议上，领导代表的表态发言，表达对上一季度或上一年的工作意见，对下一季度，下一年的工作期许。下面是小编整理的农行开门红表态发言稿
农行开门红表态发言稿
同志们：
回首我们****农业银行的2009年，成功伴随着艰辛，成果饱含着汗水，全体员工都付出了辛勤劳动。2009年，全行业务指标再创新高，存款增遥遥领先，发展后劲充足，信贷资产质量实现了根本性转变，不良资产清收成效显著，内控管理也迈上了新的台阶。满怀着胜
利的喜悦，我们迎来了更具希望和挑战的2010年。实践证明，谁能抓住了一年的“开门红”工作，谁就掌握了全年工作的主动权。“好的开始是成功的一半”，赢得了“开门红”，也就赢得了全年工作的良好开端。“开门红”之战是否成功，关系到银行全年目标任务的完成，意义重大。下面，对做好2010年的“开门红”工作，我讲几点意见：
一、集中精力，再接再厉，认真做好当前的各项工作。在存款工作方面，每一名员工，都要牢固树立“总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”的存款理念，全面分析我们网点内的资金组织及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，大力拓展新的领域，努力提高市场份额。在中间业务方面，要进一步加大工作力度，挖掘自身资源优势，做好细分客户工作，强化柜面服务水平，将基金、代理保险、基金、第三方存管与存
款工作有机结合，同时，对中间业务要找准切入点和营销重点，强化宣传，增强实效。在自律监管方面，要完善监管内容，确保监管质量;要健全监管档案，确保规范管理。对监管发现的问题，严格按照制度要求，提出整改建议，并做好后续整改监督，对不能整改的问题，移交支行监审部门，给予相应处理。
二、甘于奉献，乐于服务，努力打造农行优质品牌。一是奉献/fanwen/1550/精神。我们的多数员工，都直接与客户打交道，每天为全行创造效益，生活苦、工作累，但是毫无怨言，正是同志们的无私奉献精神，才创造了我们**农行的辉煌，这种奉献精神应该在“开门红”工作中继续发扬光大。二是服务精神。每位员工都要充分认识到“客户是我们的衣食父母”，要想客户之所想、急客户之所急，认真奉行“客户永远是对的”这一理念，严格遵守“站相迎、笑向问、双手接、快速办、亲手递、提醒送”服务要求，努力做到“不推诿、不怠慢、不违规”，
要给客户贴心、暖人的印象，让他们愿意来办理业务。三是团结精神。在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是全行员工心往一处想，劲往一处使，只有团结了，没有什么事情办不了，没有什么困难克服不了，团结出战斗力、出凝聚力、出工作业绩。四是创新精神。工作中，大家要多想、多思、多看、多问，想主意、出点子，创新工作思路，唯有不断创新适合我们的特色经营管理方式，我们的业务才能不断发展壮大。也请大家在2010年开门红工作中，以这“四种精神”为动力，努力完成各项目标任务。
最后，临近春节，希望广大员工切实抓好业务经营，勤奋扎实，苦干实干，兢兢业业的做好每一项工作，全面实现2010年“开门红”经营和管理的“双丰收”，为2010年全年工作任务的顺利完成开好头、起好步!谢谢大家。
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第17篇：表态发言
在吴家堡街道新成立社区揭牌仪式上的表态发言
（2013年10月24日）
尊敬的各位领导、各位同志，大家好！
今天，能够在秦皇北路社区举行街道新成立社区揭牌仪式，对我来说，是一份至高无上的荣誉，是对我工作的肯定和信任。这一份信任，也是对我今后工作的考验和重托。在这里，我要衷心感谢党组织多年来对我的教育和培养！衷心感谢各位领导、各位同志的支持和信任！
作为秦皇北路社区第一任党支部书记，我深知自己的责任重大。我也有信心和决心，以强烈的责任感，尽心尽力，依靠组织的力量和集体的智慧，带领支部全体党员干部共同努力，认真完成党工委、办事处赋予我们的各项任务，促进社区建设工作全面发展。
在今后的工作中，我决心从以下三个方面做起：
一、勤学善思，提高自身创新能力。我将坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，努力学习新知识、新方法和新经验，努力学习先进理念和思想；主动向身边的同志学习、向实践学习，不断拓宽视野和知识面，不断更新知识储备，提高科学决策水平，树立新目标、勇创新业绩。
二、转换角色，切实履行岗位职责。让群众满意，是我们党支部全体成员共同的目标。因此，我将用心做好从一名普通干部到党支部书记的角色转换，时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，做好支部党员的管理和教育，以“网格化管理、精细化服务”为依托，为辖区居民群众提供方便快捷的一站式服务，团结和带领支部全体党员，积极主动，尽职尽责，干好工作。
三、以身作则，树立良好社区形象。认真落实党风廉政建设责任制，廉洁勤政、积极进取，加强自身党性修养，提升道
德水准，踏踏实实做人，勤勤恳恳干事，为身边同志做好表率。
今后，我将恪尽职守，勤奋工作，决不辜负大家对我的信任、希望和重托。为建设“活力、人文、平安、靓丽、和谐”吴办做出应有的贡献！谢谢大家！
第18篇：表态发言
任 前 表 态 发 言
尊敬的县人大常委会主任、副主任，各位委员、各位领导： 我非常荣幸作为xx县长提名的县人民政府副县长人选，今天到县人大常委会接受任命，这是组织和人民对我的信任和重托。如果能够通过对我的任命，我会十分珍惜这次机会，全力以赴做好本职工作，决不辜负组织和人民对我的期望。我将牢记党的宗旨，认真学习、扎实工作、团结进取、勤政廉洁，以突出的工作业绩向人民交上一份满意的答卷，回报组织和领导的厚爱与期望。我将努力做好以下几点：
一、加强学习，提高自我。在今后的工作中，我将把学习作为提高工作能力和执政能力的首要任务，努力学习中国特色社会主义理论，认真贯彻落实科学发展观；把理论学习和工作实践相结合，刻苦钻研市场经济、社会管理和法律法规等知识，努力拓展知识面，更新知识结构，不断提高自身综合素质，尽快使自己成为本职工作的行家里手。
二、求真务实，扎实工作。我将尽快适应角色的转变，认真做好各项工作。一是保证做到服从领导，尊重同事，团结同志;二是主动深入基层，深入一线，及时了解、掌握群众最关心的“热点”、“难点”问题，真心实意地为基层排忧，为群众解难;三是认真分析研究县情和所承担的工作，科学制定工作方案，努力破解工作中遇到的各种难题，认真贯彻XXX战略，尽心尽职落实好市县党代会精神，为经济发展和社会建设献计出力，圆满完成组织交给的各项工作任务;四是不断总结创新， 1
争取工作主动，提高工作效率。
三、精诚团结，当好参谋。在今后的工作中，我将讲团结，讲原则，顾大局，自觉维护班子团结，做到维护不自负、主动不盲动、到位不越位；与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。
四、守法守纪，廉洁勤政。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。在今后的工作中，我将认真履行党风建设“一岗双责”责任，以《廉政准则》和领导干部廉洁自律十条规定为标准，严格要求自己，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，自重、自省、自警、自励，做到以身作则、廉洁行政。正确行使手中的权力，管好自己身边的工作人员，在反腐倡廉中做好表率。
五、依法行政，接受监督。在今后的工作中，我将恪尽职守，依法行政，自觉接受县人大及其常委会的法律监督，主动汇报请示工作，认真对待和办理人民代表提案、意见和建议；主动接受人民政协民主监督、群众监督和社会监督，使自身的工作和行为置身于全方位的监督之中，努力做到让人民满意。
如果没有通过对我的任命，说明我的工作还存在差距，我会正确对待，继续加倍努力，认真做好其他工作。
谢谢大家！
第19篇：表态发言
在全区中心城区控制和查处违法建设动员大会上
的表态发言
各位领导、各位同仁：
今天，区委、区政府召开中心城区控制和查处违法建设动员大会，动员布置全区控制和查处违法建设工作。这是区委、区政府贯彻落实科学发展观，优化我区发展环境，提升城市品位，构建和谐文明社会的一项重大举措。我们坚决拥护，并以此次会议为契机，采取扎实有效的措施，圆满完成区委、区政府赋予我们光荣而艰巨的任务。
一．提高认识，统一思想，充分领会中心城区控制和查处违法建设工作的重要性和必要性。
近几年来，市委、市政府在保障和改善民生上做了大量工作，集中解决了一批群众的切身利益问题，得到了群众的拥护，但是由于主客观的因素，还有很多工作并不尽人意，群众呼声强烈，其中反映最为集中、最为持久的问题就是违法建设问题，已成为群众反映的焦点、社会关注的热点、阻碍发展的难点。开展这次中心城区控制和查处违法建设活动，是维护和保障群众生命安全的需要、是维护和保护群众合法权益的需要、是维护社会公平正义的需要、是预防腐败及铲除滋生腐败土壤的需要、也是保护群众政治权益的需要。 我们将充分认识这项工作的极端重要性和紧迫性，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；要按照“统一领导、市区联动、属地管理、部门协作、突出重点、依法行政、稳步推进”的要求，迅速启动控制和查处违法建设专项行动，并建立长效管理机制，以铁的决心和措施控制和查处违法建设，强力开展中心城区控制和查处违法建设工作，割掉城市毒瘤，捍卫城市尊严，维护群众利益，创造城市良好形象和居住环境。
二、突出重点，明确责任，扎实有效地抓好城区控制和查处违法建设工作
按照市委、市政府、区委、区政府的要求，举全区之力，动员全体力量，采取得力的措施抓好开展为期一年的控制和查处违法建设的专项行动，对影响安全、影响消防、影响通行、影响观瞻的违法建设，要采取自拆、帮拆、强拆等方式予以拆除，确保年内应拆尽拆的违法建设60%拆除，到明年8月1日之前100%拆除，从即日开始，确保新增违法建设为零。
一是是狠抓市容环境综合整治，全面提升城区形象。进一步完善责任体系，切实抓好队伍建设，努力夯实管理基础，提升管理水平。进一步强化职能，延伸城市管理的触角，扩大城市管理的覆盖面，使城市面貌有一个看得见的变化。 二是明确责任，确保城区控制和查处违法建设工作取得实效。坚持“一把手”负总责、分管领导和部门领导负全责的包抓城区控制和查处违法建设工作机制，强化目标责任制管理，把城区控制和查处违法建设工作纳入年度政绩考核，坚决做到控制和查处违法建设工作任务、责任、人员、进度、时限“五落实”。建立和完善工作例会、督查通报制度，集中协调解决工作中遇到的困难和问题。
三、加强监管，全力以赴做好城区控制和查处违法建设工作
今年以来，我局共组织大型强制拆违行动10次，拆除违法建设面积41005平方米，剪掉的钢缆有1000多条。
为进一步强化违法建设监管力度，规范城区内各类建设行为，有效遏制违法建设现象的反弹，建立专门巡查长效机制，集中人员，采取日巡查、日监控、日汇报制度，实施全天候监控，严查每一处违法建设，使城区违法建设防控横向到边、纵向到底，不留空挡和死角。
全力做好现场勘查案件建档工作，避免工作人员重复跑现场，提高工作效率。加大机动巡查力度，发现违法建设及时制止、报告，并采取照相、现场勘验进行取证；巡查发现违法建设行为，及时登记并跟踪监控。
违法建设查处工作涉及面广，工作量大，任务艰巨而复杂。我们将严格按照区委、区政府的要求，以这次会议为契机，再动员、再部署，抓重点，攻难点，以铁的决心、铁的举措、铁的纪律，坚决打赢城区控制和查处违法建设攻坚战。
第20篇：表态发言
尊敬的各位领导
亲爱的伙伴们，大家上午好! 我叫张西荣，来自五莲综拓部。今天能够站在这里，首先要感谢市公司各位领导，给我们综拓部创造了一个展示自我的平台，给了我这样一个机会。再则感谢市公司综拓部门经理率领的内勤伙伴在工作和生活中给予我的无私帮助和支持，才使我取得了今天的工作成绩。还要感谢所有的业务伙伴对我的支持，衷心的谢谢你们!!（停顿，等待鼓掌结束）
过去的第一季度，是一个充满挑战和机遇的时期，我们全体伙伴在市公司的精心安排和组织下，向着同一个目标全力冲刺，向着向往已久的无锡奋勇争先、不甘落后。过去的第一季度，我们感受到了来自公司的亲切关怀和关注，感受到了来自身边同事的无私帮助，我们为之感动，感动之余我们清楚，我们能做的只有全力以赴冲刺目标，用优异的工作成绩向大家予以回报，用实际行动向市场亮剑：“我们是不可战胜的力量”! 当前我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。作为一名营业部经理，我看到伙伴们靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想，我为大家感到由衷的高兴。亲爱的伙伴们，珍惜现在所拥有的一切吧，请您坚信，只要我们怀有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我们，成功就一定属于我们，因为“世间自有公道，付出总有回报”。
二季度攻坚战已经打响，全市系统所有员工都积极投入，为荣誉、
为全年工作的圆满而拼搏。二季度里我一定要拿措施、求实效，认真贯彻公司政策方针，深入市场，关注客户，在工作中确定展业重点，锁定展业目标。为全面圆满完成年度任务标打下坚实的基础，为后期的工作做好坚实的基础。
在此，我代表人保寿险险全体综拓伙伴向各位表态：
1、全力以赴、冲刺目标，圆满完成二季度各项任务目标
2、服从公司安排部署，积极响应并严格执行公司的各项政策方针
3、严格遵守公司制定的各项规章制度
4、团结伙伴，相互帮助，在团队中实现全面共赢的良好氛围
亲爱的伙伴们，现在就让我们并肩同行，在坎坷中不屈不挠，在逆境中不歇不停，在顺畅时不骄不燥，在成功时不缓不松，让我们象那草原上奔驰的骏马，象那蓝天中翱翔的雄鹰，向着成功的彼岸、心中的目标全力冲刺!
谢谢大家！
