推荐第1篇：公司中层干部会议讲话稿
公司中层干部会议讲话稿
公司中层干部会议讲话稿
一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度执行。制度是用来约束后来的行为的。
我们的方针目标已分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月小结（部门会议）。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。
四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提高自己，形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘，肯定有收获！
2014-12-05
推荐第2篇：公司青年团员会议讲话稿
祝贺公司团员大会的召开，祝贺公司新一届团的工作委员会的成立。
在这里，我给大家说几点希望：
首先要学习。青年人成长，要靠自己，也就是靠自己坚持不懈的学习。青年人刚刚走上工作岗位，可能会遇到一些迷茫，或有时感到不知所措的情况。因为我们涉世未深，阅历尚浅的缘故。这是人生的必然阶段。
要想真正成才，从实践总结出来的经验就是坚持学习。我们已经学了很多书本知识，还必须学习更多的书本知识。我们要向社会学习，学习人生练达，“人生练达即文章”嘛，向前辈学习，向师长学习，向同事学习，三人行必有我师。学工作技巧，学做人，把学得的知识转变为工作能力。因此，我们要把学习当作终生任务，即活到老，学到老。尤其是当今时代日新月异，不学就跟不上时代前进的步伐。
第二点就是要实践。积极投入到实际工作中，投入到项目施工中去，一开始的时候可能不太熟悉，有的时候工作可能会插不上手，甚至自己提出的想法得不到采纳。这不要紧。这是你实践的一个过程。问题是你能不能在不断的实践中，抱有一颗持之以恒的心认识自己，锤炼自己，提高自己。要做到由不了解到了解，由不熟悉到熟悉，由观摩到操作，由操作到创新，由创新到持续创新。实践，就是要身心都要沉下去，即身体要到，思想要到。只有扎实的根基，才能枝繁叶茂。
第三点就是要多思考。除了学习，除了实践，还要多思考。思考什么？可以说在我们人生的不同时期，不同阶段都会有很多新的问题，实践中也会反映出很多新的问题。对于这些问题应该积极地思考，多问几个为什么？不能人云亦云，亦步亦趋，要分清是非，分清主流和支流，要认识大势所趋与暂时表象。否则，会迷失方向。
第四点要热爱本职。前面所讲的学习、实践、思考都要有一个载体，离开载体的学习、实践、思考是虚空的，不切实际的，而不切实际的东西是不入流的，即社会发展不需要的。我们的本质是什么？就是我们所在的岗位。也许这个岗位不是你的初衷，也许这个岗位与你的专业不相符，也许这个岗位像一盆水浇灭了你燃烧的理想之火。从而迷茫。失落。但是，人生不允许你这些“也许”，人生就是现实的，你必须去面对。毫不隐晦地说，可能很多人对薪酬很在意。但社会是公平的。首先考虑你的付出，你的付出决定你的所得。当然，这里也许有区位、企业、行业、岗位的不同。可我们选择了自己的选择，就要为自己的选择负责。就是要热爱自己的选择，及热爱自己现在的本职工作。只有热爱，才能产生激情；只有激情，才能创造成果。一个毫无成果的人，到什么地方都不会受到欢迎。在人生的道路上，千里之行，始于足下。
推荐第3篇：公司党委书记七一表彰会议讲话稿
在建党85周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我x分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。
这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出：各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无 。
设，切实发挥好党组织的政治核心作用。当前一个时期，各级领导班子要认真研究，科学地确立发展战略，发展目标和发展思路，探索一条具有铁通特色的发展之路。各级党委班子要按照议大事、谋全局、把方向的原则，积极参与带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策。对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益的一切重大问题决策，党委必须参与。
加强领导班子建设，实施人才强企战略，为公司发展提供强有力的人才保证。各级党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，积极探索党管干部、党管人才原则与市场配置人才机制相结合的新路子，让政治强、素质高、懂经营、善管理的优秀人才尽快走上领导岗位。要加强领导班子思想政治建设和能力培养。要把树立科学发展观和正确业绩观作为领导班子思想政治建设的主要内容，既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和员工的精神面貌；既要看领导班子经营管理的能力，也要看领导班子思想作风和廉洁自律的情况；既要看企业当年的生产经营的业绩，也要看可持续发展能力；既要看企业改革发展的力度和速度，也要看企业的稳定程度。要着力培养班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力。要全面实施“人才强企”战略，加快培养精通市场的营销人才、高精尖的技术人才、高层次的管理人才及复合型的党务人才，要注重机制建设，逐步形成内部竞争上岗和外部公开招聘相结合的、公开、平等、择优的人才选拔任用机制，形成论能力、重业绩、看经历、听公论的人才考评机制，为各类人才的成长和发挥作用提供制度保证。
坚持以人为本，积极探索思想政治工作新途径。思想政治工作是铁通的特色和传统，到什么时候都不能丢。思想政治工作要贯彻以人为本的理念，充分体现尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人。要落实全心全意依靠职工群众的方针，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，让广大员工参政议政，自觉维护公司改革发展稳定大局。要把思想政治工作和企业文化建设有机的结合起来，以“奉献创业、观念创新、竞合创效、诚信创牌”为基本内容，进一步丰富、发展企业文化内涵，提升企业品牌形象和核心竞争力。
健全组织，增强活力，进一步加强党的自身建设。要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。
推荐第4篇：公司4月月度销售会议讲话稿
这次会议是一个月度的工作会议，在去年的年会上我们讲过，由于今年的形势非常特别，加上公司销售管理的格局也发生了一些改变， 所以今年我们要多见面，多交流，多沟通，本着这样一个基本思想，召开了本次四月份月度工作会议。
这次会议由于比较忙没有全程听完，只听了一部分，但是大体的意思也都知道，根据这次会议的情况，我在今天的总结会上讲5个问题。
第一个问题：联盟商业的问题，在去年的年会上我做了专题的论述，年会以后我们就开展工作，到今年为止我们的有效工作时间也有两个多月了，这件事情的难易程度大家基本上都有了一个了解，从总体来看，我们推进的并不顺利，我们遇到了很多问题，有的问题是预料之中的问题，有的是预料之外的问题，发现问题并不可怕，可怕的是发现不了问题，发现问题我们就要去正视问题，解决问题，基于这些情况，我谈谈我的看法：
1、我们不能忘记我们走联盟商业的模式的初心是什么，我们要解决什么样的基本问题。我们要解决3个问题：第一：我们要解决终端下沉问题，这些年来我们都是用总代模式，我们的渠道覆盖率取决于总代的能力，这些年来我们一直被牵着鼻子走，我们一直希望我们的网络能无限细分，但是我们做不到，所以我们提出联盟商业的模式事实上是对过去整个网络打破以后重新构造，如果我们把关注点放在地市州县，那么我们就有可能把渠道下沉，有可能更进一步的接近我们的目标医院。第二：我们要解决自营品种尤其是口服品种的销售问题，口服品种如果是通过总代的模式是不可行的，朗欧至成立以来有16年的历史，我们不敢说有哪一种口服药做的很成功，这些都是通过省代的模式来运作的，他们的渠道根本不能下沉，他们也解决不了面的问题，只是做到点，这些年来我们没有口服品种的成功的案例，而我们收购了这些工业以后这个问题一直在困扰着我，如果我们不能把我们的网络下沉进行扁平化，通过规模效应来解决我们的营销问题，那是做不到的，所以解决自营口服品种的问题也是我们建立联盟商业的初心。第三：我们要解决业务规模的问题，行业中大多数业务规模上不来，其实就是一个简单的问题，网络不大、产品的覆盖率不强，如果我们不解决这个问题，那么我们的业务规模上不来，中国市场的魅力在于有31省市自治区，东方不亮西方亮，总能给我们产生量，所以解决业务规模问题也是我们建立联盟商业的初心。
第二个问题：新的业态问题，这段时间以来，行业的政策层出不穷，整个行业有一种惶惶不可终日的感觉，以至于外行业的人都知道医药行业不安宁。行业情况比较复杂，每次有新的政策出来我都会第一时间去看，看的还是有点心惊胆战，心惊胆战的主要是工业，因为工业方面我们还是学生，我在工业也是不得要领，所以我也下决心了，有所为有所不为，绝不做一个工业的专家，太耗时间，我会让专业的人去管理。我非常害怕突然有一天飞检，把我们某一个厂的gmp吊销了，每次看到这样的消息我也会立即转发给各个工业的老总。烟台中洲在于总的领导下整个企业井然有序，质量工作抓的很紧，企业里面内部进行了好几次飞检，所以烟台中洲不需要担心。广西玉兰有悠久的历史，在当地有深厚的关系，承载着几百号人的衣食住行，当地的药监部门和相关部门都认可这个企业在当地经济发展中的龙头地位，所以现在我基本上也不用过去，由海总打理，易总每个月去一次，现在也呈现出产销两旺的大好局面，形势一片大好。但是也不是没有担忧，有某些产品在长期发展过程中有没有不规范的问题？我也不敢说。圣朗地处南京，整个国家gmp抓的最紧的就是江苏，江苏也是医药大省，最大的制药企业也在江苏，所以江苏的药监部门是非常严苛的，我也很高兴在这种严苛的环境下，我们确保我们问题出的少，所以我也不是很担心。我最担心的是江苏朗欧，因为江苏朗欧是生产水针剂，当然我们会想尽一切办法，很多工艺在新的团队的支持下能够公关的尽量公关，采取高风险的产品不生产的策略，在新的业态环境下确保公司能够长期可持续性的稳定经营。在当前情况下，商业也并非没有危机，我们深圳朗欧的质量管理规范意识是很强的，武汉朗帛也有一批很有经验的质量管理人士，确保公司经营无忧。现在两票制来了，营改增也来了，营改增对我们不是问题，我觉得营改增和两票制是可以结合在一起来应用的，我们早就规范了，我们没有挂靠、没有不规范、没有偷税漏税。但是我们的业态确实是改变了，我们的管理机构面临的工作内容、方向、重点也有所改变，如果说我们过去做的是商务工作，我们可以到处跑体现我们的业绩，但是现在我们可能要坐下来做很多案头的工作，从公司层面看，我们增加了30个省总助理，我们一定要把后勤团队的力量用起来，总部要加强对这30个人的专业的培训，让他们能为我们在新的业态下处理大量的繁杂的案头工作提供保障。
围绕两票制我们要做的主要工作是票流、物流、资金流、推广。
关于票流，我们有两类产品，自营品种很简单，主要就是面临高开高返的问题；代理品种就不得不跟合作的工业联合处理，这也促使我们在未来的业务合作中我们首先要考量我们的合作工业能不能处理财务问题，如果不能处理品种再好也只能敬而远之。我们处理这些问题的原则是由朗欧直接跟工业联系，所有的费用直接返到朗欧，由朗欧获得工业的返款，由朗欧把这些钱转给下级。过去所有的经理都游离于票流之外，每月回款自己都不清楚，但现在想当甩手掌柜是不可能了，因为牵涉的太多了，过去你只要管一个底价，但今天别人的钱全部在你手上，以前别人从不找你，但现在他们会天天找你，大家的角色改变了，两票制将大家的地位顿时往上升了。
关于物流，我们可能在一个阶段以内，还会有经销商把底价款和开高开票的税金打过来，但是这样做会越来越难，他会发现打这个款是没有意思的，最后他拿的钱是不会变的，打不打款朗欧都在给他佣金，到这个时候所有的货款都是由朗欧在承担，发出去的货债权债务是我们自己的，钱不回来我们没法给别人返款，所以我们要经常去跑商业要钱，这是物流大致的问题，大家一定要想清楚这个问题。
关于资金流，把这些钱倒腾出来以后，公司现在没有方案说把钱交给你们，但是你们要做好处理各种问题的准备，因为交给你们，你们要拿票给公司，如果你们又再跟经销商过一手，经销商又把票交给你们，这是徒增负担，但是所有的这些钱你们要知道，要确定，因此这些事情你们如果不坐下来想想、不核对核对、不把工作再落实一遍、不在细化一遍就想应付这些事情是不可能的，如果你们在心态上面、在专业精神上面不跟上来，你会一团乱麻，我们会不断接到对你们的投诉，整个业务将会堵在你们那里，两票制给我们带来了机会，使我们变得尊崇，但是两票制也给我们很多挑战，真正做顺了就很简单，但是没有顺的时候就不简单，需要我们角色转换，当我们得到时候我们还要付出。
关于推广，我们对终端的掌控通过钱一下子全部落实了，我们很可能是一家医院的经销商，很可能是一个地区一个市的经销商，我们面对这些终端的力量还是要坚守朗欧的营销特色，当一个新品下来的时候，我们不能忘记我们的角色，要发挥我们推广的力量、学术的力量，我们要推动他们，如果我们跟他们仅仅是钱的关系，那我们少了一些文化、少了引领、少了竞争力。朗欧走过了16年的历史，这些年来我们坚守学术的理念，所以这方面我们不仅不能放松，而且还要加强，否则我们将深陷事务之中，我们的销售额变的很大，但是折算成底价会下滑，我们不能让这种情况发生。
第三个问题：产品问题，鉴于我们公司是一个营销公司，我们的工业历史很短，我深深的知道大家还是希望有更多的更好的产品来到我们的营销团队，我们目前的营销的构架是非常的科学的，也是很好的，当然我也深知大家目前是吃不饱的，工业是一定要发展起来的，我也能够理解和接受通过代理的品种促进工业产品的发展，这个观点我不否定，也能够接受，所以以后我们在代理品种方面不会懈怠，我们不会断了代理这条道路，我最近几个月一直在外面出差，那是因为我深知我们自己的部分产品的生命周期到了衰退时期，比如说红霉素肠溶胶囊，我早就不在这个品种上发表任何看法，早已经到了衰退的周期。但是我们现有的代理品种仍然有一些有很大的市场潜力，比如吡拉西坦，我们一方面在跟厂家斗争，一方面在市场上搏杀，属于我们的东西谁也别想拿走；细辛脑伴随着朗欧成长，是我们做的时间最长的产品，我也很高兴很多市场还出现了增量，这次不出意外我们在河南还会中标，当年河南是全国做的最好的市场，如果这次中标，一定会有很好的发展前景；核黄素水针就只有两家，假如公司只有核黄素一个品种，我们会发现忽然之间它会占据很多医院，我也一直很纳闷为什么没有做起来；缩宫素、左氧的市场也非常有前景；右美沙芬在现在能口服就不要注射、能肌肉就不静脉的形势下迎来了我们的机会，而且这个产品只有一家竞争对手，它的水针我们也有机会掌控，所以16年我们一定要拿出业绩向这个企业交一个成绩单，我相信5年后这个品种很有可能大规模的超越细辛脑。新品种方面我也跟大家讲讲我现在在做的事情，这些事情可能会有一定的不确定性，但是具有很大的成功性和可能性，紫杉醇，我们一直在推进，最近遇到一点小小问题也已经解决，正常情况下会在6月份签署核心条款，这个产品将会为我们引发一个天量，我们的目标是在占有肿瘤市场10.8%的紫杉醇的领域里面占有30%的市场份额，这是我的一个梦想，我们将在48家的批文企业中选择一家可以合作的，也不排除我们自己在江苏朗欧盖一个肿瘤车间，专门生产这个产品，促使我有这个想法的是因为两票制，因为这个产品的量很大，动用的资金很大，假如一年做50万支，一支的理想价格是600块，那就是3个亿，按30%市场份额大约是在150万支左右，如果这个价格成立，我们将统领国内的市场，凭这个产品的出生是完全可以运作科技进步二等奖的，我们朗欧将会因为有这个产品再次声名显赫；克林霉素和林可霉素，克林霉素是一个很巨大的品种，是一个非常成熟的抗生素，很遗憾我们没有机会获得它的全国代理权，因为它已经在13个省签署了协议，在我知道这个情况的时候就已经是这个局面，我们通过努力已经把其他的市场谈下来了，这两天也不停的在互动，价格也基本上可以确定下来，应该是不会有其他的意外情况了，希望大家全力以赴运作这个品种，通过这个品种我们会获得它的另外一个0.15g的规格，而0.15g意味着基药；林可霉素，基本的市场价格是5-6毛钱，质量层次都不高，但这个厂家当年国家发改委是单独定价的，定价为6块钱，是别人的10倍，现在单独定价也取消了，我们准备定位在10块钱，招标一定不能低于9块，这个产品是一个很好的儿科用药，我对这个产品有很大的信心；另外还有一些品种现在不能透露出去。
第四个问题：合伙人制的问题，从去年半年会开始到现在不到一年时间，今天为去年8-12月份做了一个阶段性的工作：兑现，给大家释放一个信息，公司一定会在这条路上走下去，公司制定的政策是一定会往前推进的，这是一个战略，所以不会动摇，我们只会更加的科学和完善，8-12月份的原理是从8-12月份大家是按照合伙人的机制来做事的，所以大家就能享受这样一个待遇，我相信大家也在看，公司说的话算不算数，有没有效。事实上大家都知道去年公司的业务是下滑的，而且如果合并四家工业的报表是亏损的，但是我们没有这样计算，我们只是算了我们商业的收益，2016年我们仍然会这样算，但是到2017年一定会按照合并报表来算，从我们的管理层的愿望出发、从我们营销力的发展出发，我们希望工业给我们的盘子提供的是加而不是减，到2017年我们进入工业也到了4个年头，我们的学费也交了，学也学到了，所以2017年我们要并报表，当然我们不并报表也有它的合理性，各位是做销售的，销售做好就可以了，没有理由为其它的付出买单，但话说回来，这不是绩效，这是股权激励，希望大家放眼的是公司的整个格局，大家不仅要看到商业，还要看到工业，为什么要做工业，不是拿来给大家添堵，也不是为了找个地方尽社会责任，而是为了我们全面综合可持续性发展，这次两票制来了以后，如果我们没有工业支撑，我们会感觉突然之间被别人给绑架了，两票制在一瞬间把很多企业革命了，我们总是走在政策的前面。所以我们要有危机感，要有前瞻性，我们在做高端物流的时候讲了很多理念，现在翻起那些日记感慨万千，我们所有的理论都变成了今天的现实。我今天想的一个问题是，未来各位省总对公司的贡献是不一样的，因此在股权回报上面应该也不一样，各位事业部的老总未来在公司中的贡献也是不一样的，因此回报也应该不一样，如果一个省总做了100万的业务，另一个省总做了5个亿的业务，年终的时候拿的是一样的回报，这是不合理不公平的，这就是我们未来需要完善和科学的地方，但是现在展现给大家的是这样一个机制和平台，在现在这样一个盘子上面差别不大，主要让大家感受这个机制给大家带来的机会，让大家感受公司对这个问题上的决心和意志。合伙人制我们是要进行到底的，而且不能流于形式，一定要让那些有真正贡献的人获得真正的价值，目前公司在做股改，股改后公司名字改为深圳朗欧医药集团股份有限公司，股改是有步骤的，成为公司的注册股东是要分批次的，大家要理解，首先我们肯定是要解决公司各中心总经理成为公司注册股东的问题，然后到销售中心各位总监，然后到各位省总，公司都是有安排的，只是在时间上面有先后。作为公司级的合伙人有两个层面，事业部总监和各个省总，我们今天享受的是在职分红，我希望有机会大家能拿到超额分红，只有拿到超额分红，合伙人制才能真正彰显它的活力，但是大家一定要知道，超额分红的基点对公司而言要科学，对大家而言要有一定的激励，所以未来关于基点的问题可以由全体事业部老总来决定。希望那些到现在还在观望和徘徊的人要警醒，看看公司在做什么，公司拿出了多少心，你除了多少力，如果你在不努力，在这个平台上呆着会很尴尬，我相信大多数省总都会拿出只争朝夕的精神，在这样一种复杂和动荡的医药行业局面中，站稳这个平台，用好这个平台，乘机大踏步前进，这是完全有可能的。我们要进一步完善事业部省总的责权利机制，要不断的去反省这个问题，我们现在给事业部定的绩效机制合理吗？还有没有改善的空间？大家最担心的问题解决没有？我们给省总制定的责权利合理吗？有没有刺激性？是哪点阻碍了大家的发展想说又不敢说？我们要不断的去反省、去问、去了解。我们今年4月份召开了很多恳谈会，大家讲了一些东西，但是我认为还是讲的不够，大家还是客气了，蒋总说的好，如果哪一天我们开会拍桌子了、红脸了，那说明大家当真了，你忽悠我我忽悠你是不行的，拿出激情，对自己负责，对公司负责。
第五个问题：信心问题，信心是最重要的，现在行业进入冬天，不等于朗欧进入冬天，坏消息是我们遇到了困难，好消息是别人的困难比我们更大，我们的机会更多，机会往往是在困难中产生的，所以我们要有信心。首先我们的高管要有信心，要知道我们进入一个战略的震动期，我们所有的问题都是前进发展中的问题，我们的脚步是在前进的，路是越走越宽的，大家要坚信朗欧的发展战略，坚信我们的前景，坚守我们的愿景。
对公司要有信心，首先是对我要有信心，我是朗欧的灵魂，我深知我肩上的重担，我不会懈怠，医药行业说复杂也复杂不到哪里去，生老病死总得吃药打针，而且国家也在为这个行业投入，我作为行业的资深人士，走过了整个行业的发展历程，所以轻重缓急我能理解，重要的是我本人的心态，我很享受目前的状况，我也深知两三年以后我们走出这个困境后比原来的起点会高很多，我们不经历浴火不可能重生。我紧张过，但从没有动摇过，我会沿着朗欧特色的路走到底，可能走的过程中有些伙伴会有些动摇，有些不坚定，但是我是坚定的，所以希望大家对我要有信心，我有决心有信心也有能力引领大家走上一个新的高度。其次对团队要有信心，这是对公司信心必不可少的一个层面，我们各中心的总经理都是跟公司共同进退的人，对公司的发展有坚定信心的人，我们的团队是强大的、是稳固的，我们不轻易去用一个空降兵就是基于文化基于理念，现在整个公司的轻重缓急在坐的团队完全能够面对，我们团队是大家对公司有信心的一个坚强的保障。然后是平台，朗欧是一个开放的公司、是一个热情的公司、是一个诚信的公司，也是一个活力的公司，我们的机制在行业中并不多见，我们搭建的平台是非常科学的，我们在跟其他兄弟公司交流的时候，讲到我们的管理体系和营销体系，很多公司是很赞叹的，这种体系首先需要公司和股东有大家共享的格局，有大家都能够当家作主的格局，朗欧是一个大平台，充满活力，我们完全可以相信
3、5年后这个平台将会更加强大，将会不断的延伸出新的平台，而且这个平台我们会不断的完善和科学化，所以平台是我们保障公司信心的一个机制，同时公司的战略、公司的文化也是我们大家对公司有信心的一个保障。我们要做的是百年朗欧，我们不急不躁，先稳后强。朗欧发展这么多年，所有的客户都觉得我们是一个有沉淀的、有文化的公司，我们是一个有传统的公司，我们在业界有这很好的口碑，虽然我们在业界给人的感觉不是豺狼，但我们也不是一头羊。
对我们的行业要有信心，我们的行业是发生了一些变化，但是所有的这一切变化都是为了行业规范，两票制确实是莫名其妙，但是我们把财税问题处理好以后同样会很顺畅，而且麻烦的同时我们也获得了无限的便利，一举解决我们这些年来被省代边缘化的问题，我们成了中心，获得很多机会。这些变化没有改变硬性的需求，医药行业始终是在前进，2015年利润的增长点还是达到20个点。只要我们守住我们的竞争力，我们就能跟上行业的发展，甚至引领行业的发展。
对我们自己要有信心，我们要有梦想，有梦想才有机会，当然光有梦想是不行的，还要有专业的精神，有吃苦的精神，这次开会大家都看到了广西程筱的报告，从她的报告中我们可以看到她满满的努力，满满的辛苦，满满的热情，一个三个孩子的母亲她更有理由宅在家里，可是她做出来的工作就能让我们有这种感觉，她告诉我们只要努力工作就会是这种局面。在坐的各位水平没有高低之分，但是专业精神有高低之分；想法没有高低之分，但是梦想有高低之分；吃苦有高低之分，将来的业绩一定有高低之分。
朗欧是一个有梦想的公司，我希望有一帮有梦想的人共同来做一些有梦想的事情，在这个过程中实现你的理想，彰显你的价值。
推荐第5篇：公司党委书记七一表彰会议讲话稿
在建党84周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我X分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。
这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出：各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质；学习他们解放思想，与时俱进，大胆实践，敢为人先的创新意识；学习他们团结协作，奋发进取，勇挑重担，争创一流的拼搏精神，抓住机遇，加快发展，群策群力，扎实工作，为全面完成公司2004年的经营目标贡献力量。
赵书记指出，三年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，围绕中心，服务大局，充分调动广大员工生产积极性，为公司的快速发展做出了突出贡献。今年以来，公司各级党组织、广大党员、全体员工团结一心，顽强拚搏，目前在主营业务收入、固话装机、ADSL装机三项指标已经实现了时间过半、完成任务过半，取得了良好的成绩。
赵书记要求，在公司划归国资委管理，成为国字号的中央企业，并且被确定为中央企业国有独资公司建立董事会的七家试点单位之一的新形势下，各级党组织要把牢牢握住机遇，认真贯彻中央和国资委的有关精神，积极探索与建立法人治理结构相适应的党建工作新机制，围绕企业改革发展稳定中心，全面加强党的建设。
围绕中心，服务大局，充分发挥党组织政治核心作用。公司各级党组织要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，围绕企业改革发展中心任务和实现国有资产保值增值的目标，不断加强党的建设，切实发挥好党组织的政治核心作用。当前一个时期，各级领导班子要认真研究，科学地确立发展战略，发展目标和发展思路，探索一条具有铁通特色的发展之路。各级党委班子要按照议大事、谋全局、把方向的原则，积极参与带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策。对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益的一切重大问题决策，党委必须参与。
加强领导班子建设，实施人才强企战略，为公司发展提供强有力的人才保证。各级党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，积极探索党管干部、党管人才原则与市场配置人才机制相结合的新路子，让政治强、素质高、懂经营、善管理的优秀人才尽快走上领导岗位。要加强领导班子思想政治建设和能力培养。要把树立科学发展观和正确业绩观作为领导班子思想政治建设的主要内容，既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和员工的精神面貌；既要看领导班子经营管理的能力，也要看领导班子思想作风和廉洁自律的情况；既要看企业当年的生产经营的业绩，也要看可持续发展能力；既要看企业改革发展的力度和速度，也要看企业的稳定程度。要着力培养班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力。要全面实施“人才强企”战略，加快培养精通市场的营销人才、高精尖的技术人才、高层次的管理人才及复合型的党务人才，要注重机制建设，逐步形成内部竞争上岗和外部公开招聘相结合的、公开、平等、择优的人才选拔任用机制，形成论能力、重业绩、看经历、听公论的人才考评机制，为各类人才的成长和发挥作用提供制度保证。
坚持以人为本，积极探索思想政治工作新途径。思想政治工作是铁通的特色和传统，到什么时候都不能丢。思想政治工作要贯彻以人为本的理念，充分体现尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人。要落实全心全意依靠职工群众的方针，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，让广大员工参政议政，自觉维护公司改革发展稳定大局。要把思想政治工作和企业文化建设有机的结合起来，以“奉献创业、观念创新、竞合创效、诚信创牌”为基本内容，进一步丰富、发展企业文化内涵，提升企业品牌形象和核心竞争力。
健全组织，增强活力，进一步加强党的自身建设。要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全党委的会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。要积极做好新党员的发展工作，加强党员的教育培养，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源。要保持基层党的组织健全，尤其是在生产经营组织调整时，要坚持党组织设置与行政机构变动同考虑、同部署、同到位。当前要注意防止弱化政工干部配备的情况，培养选拔优秀人才从事党务工作。要注意培养适应企业改革发展需要的复合型高素质人才，对党务工作人员与经营管理人员进行必要的轮岗交流。
赵书记强调，铁通正处在一个机遇和挑战并存、困难和希望同在的时期，公司各级党组织要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，奋发向上，努力开创中国铁通党建工作新局面，为早日实现公司“两步走”的战略目标而努力奋斗！
推荐第6篇：会议讲话稿
会议讲话稿
1.党代会、人代会等代表大会的报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。要求内容全面，表述严谨、庄重。
2.会议开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。
3.会议闭幕词或会议总结讲话稿。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。
4.工作会议讲话稿。根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。要讲得鲜明、透彻、实在。
5.动员会议讲话稿。主要讲进行某项工作的意义和方法。要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。
6.庆功会、表彰会讲话稿。主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。要富有激情和感召力。
7.庆祝会、纪念会讲话稿。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。要讲得客观、准确、实际。
8.专题报告会的报告。如学习理论心得报告，外出考察报告等。内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。
9.碰头会、汇报会讲话稿。根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。要有具体要求，有力度。
10.现场会、经验交流会讲话稿。充分运用与会人员看到和听到的先进事迹和经验，进行深入分析和总结，要求学习、推广，促进工作。要有较强的说服力、号召力。
11.研讨会、座谈会总结讲话稿。根据与会人员发言情况进行总结，并提出改进工作或进一步研讨的意见、要求。要有较强的概括力和条理性。
12.综合性会议上的专题发言稿。主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见。要主题突出，富有资料性、参考性，并注意不过分强调自己分管工作的重要。要讲“实”，不要讲“虚”；要讲“适”，不要讲“过”。
13.在新旧领导工作交接会议上的讲话稿。这是一种很特殊的会议讲话稿。在这种会议上往往有三个讲话，一是卸任领导的讲话，一是接任领导的讲话，一是上级领导的讲话。卸任和接任领导的讲话，都要讲得谦虚、诚恳，并有表态的意思。上级领导讲话，则要对双方都给予肯定，并对该级领导班子及下属提出一些要求和希望。
14.在各种邀请会、协作会、联席会上的讲话稿。这也是一种比较特殊的会议，这种会议面对的不是下级，而是外地、外部门的客人。作为东道主发表讲话，要对客人表示欢迎，对本地、本部门的情况作一简介，还要讲会议的目的和议程。要讲得诚挚、热情、实在
推荐第7篇：会议讲话稿
xx总裁在xx指导委员会
会议上的总结讲话
尊敬各位代表、各位同事：
大家好！
从第一次xx会议定调，到第二次会议签署平台章程和细则，再到本次xx会的召开，这是一个步步前行、携手共进、有效推动的过程，在我们共同的战略目标指引下，构建起了一面大旗、一个愿景、多方共赢的发展格局。可以说xx已经初步取得了具有战略意义的阶段性胜利。
xx在2012年战略研讨会上确定了“xx”，制订了xx效应管理点目标值为xx亿元。通过xx公司和相关xx单位共同构建的xx的共同努力，预计2012年度实现xx成本联动效应超过x亿元，圆满完成了既定任务。这是在全体xx机务同仁共同努力下取得的重大进步。在此我对xx的各方单位一年来的努力工作表示感谢。
2013年，将是充满挑战的一年，总体上挑战大于机遇，经营形式十分严峻。但挑战同样也是一块最有效的磨刀石，我们xx凝聚力的发挥，战斗力的加强将在未来一年中得到更充分的考验和锻炼。面对困难，我们要更进一步充分发挥xx企业整体优势，进一步充分利用和优化内部xx资源，明确定位，合理化xx布局，推进资源共享；提高xx保障及xx效率，协调一致对外，有效降低xx成本，将xx协同效应在现有基础上得到更好的落实和保障，对各公司的损益产生直
接贡献。
与此同时，各单位之间开展的，如xx、xx、xx、xx等项目不但促进了大家的资源共享，而且促进了各单位系统之间的融合，其意义更加深远，需要大家共同努力，持续推进。
面对成绩我们要保持冷静的头脑，面对困境我们更要有着沉着的应对。在未来的一年内，xx的工作重点应更侧重与加强xx自身建设和深化战略协同两个方面。这两天的讨论也促使我们要对此进行深入的思考。
xx单位能力的提高是其自身发展的必要条件，更是xx对xx品质追求不断提高的必然需求。促进xx的质量和服务的改进，将是我们xx保持良好运作的有效保障和提升协同效果的坚实基础。
在第一次xx会议中，我们提出了分步走的xx发展策略。协同战略发展、协同xx布局、协同xx建设是我们今后工作的一个重要核心。今后，实现在战略协同上的胜利将是我们事业可持续性发展的更高追求。
这两天的会议，有争论，但更多的是认同；有诉求，但更多的是一致性的求发展的呼声。我们xx的发展也如同我们各自定位的区别而有着一定的差异，但最求安全高效、谋求不断进步是我们的共同目标。未来的一年是战斗的一年，未来的道路是携手共进的道路，为了我们彼此共同的目标，我们今天坐在了一起，我们今后还将肩并肩战斗在一起。
最后感谢xx同志们的辛勤工作，感谢xx为此次会议做出的认真、
高效和专业的准备和服务，谢谢大家！
推荐第8篇：会议讲话稿
在**镇护林防火工作会议上的讲话
**林业站**
同志们：
目前风高物燥，火险等级攀升，春耕活动已经开始，野外违规用火现象增多，森林防火形势非常严峻。为进一步增强各级各部门的紧迫感和责任感，提高全民森林防火安全意识，有效消除各种隐患，为确保我镇森林资源的防火安全，我讲以下几点意见：
一、加大宣传力度，增强全民防火安全意识
宣传到位，事半功倍，各村要充分利用喇叭、板报、标语等多种形式，大张旗鼓地宣传搞好森林防火、维护生态安全、建设生态家园的重要意义，教育广大群众牢固树立“植树造林惠及子孙，烧山毁林千古罪人”的荣辱观，进一步增强全民的森林生态安全保护意识。喇叭一天三次广播，每村永久标语3-5幅，过街联1-2幅。这几项是下一步检查的硬指标，列入年底考核办事处、村的主要依据，也就是说，这项工作落实的好坏，与你领工资的多少有直接关系，希望大家贯彻落实好。
二、落实防火措施，严格用火管理
隐患险于明火，防范胜于救灾。各村要充分发挥护林人员和党员干部的积极作用，做到巡查人员、扑火队伍、灭火机具“三到位”。要安排专门车辆、责成专门人员在火情多发地段和区域进行巡逻检查，特别是对重点林区，要明确专人死看死守，做到早发现、早扑灭。同时，要真正做到“见烟就查、见火就罚、成灾就抓”，形成严厉打击野外违规用火行为的高压态势，对违法人员抓住不放、严格处罚，并公开曝光，决不姑息迁就。
三、搞好协调联动，营造全民防火浓厚氛围
要启动和加大护林防火公益标语的宣传力度，制播护林防火的专题节目，加大护林防火工作的宣传力度，加大对查处野外违规用火案件的公开曝光力度；要进一步全面排查所辖区护林防火工作的隐患和漏洞，在封山禁火期要做到明确专人常抓不懈。各村要充分利用省政府《封山禁火令》，在全民中开展一次广泛的宣传教育活动，学校并通过广大中、小学生宣传家长，进一步形成全民护林防火、确保生态安全的浓厚氛围；家长要积极配合管好弱智人员，大力加强野外火源管理，彻底扭转在野外随意用火的传统陋习，要通过各级各有关部门的协调联动，在全镇上下进一步形成护林防火工作的强大合力。
四、严格值班制度，落实防火责任制
护林防火事关生态安全，事关国计民生，责任重于泰山。各村书记、村主任、护林人员，必须做到24小时手机常开，保证通信畅通。要保证24小时有领导带班、专人值班。各村从即日起，清明节以前这段时间，要全面启动护林防火零报告制度，每天下午6时至6时30分各村要向镇防火办报告情况，做到有火情报火情，无火情报平安。各村专业、半专业扑救队要全部上岗到位，一旦发生火情，要在第一时间赶赴火场组织扑救，确保“打早、打小、打了”的既定目标，并及时上报镇护林防火指挥部办公室，及时高效处置有关火警情况，确保森林资源的防火安全。
五、护林员管理
全体护林员要加强巡逻，延长值班时间，保持通讯畅通。实行分级管理，逐级负责，严格考勤制度。本组组长负责组员的考勤，调度本组组员的值班巡逻情况，发现漏岗、空岗情况，告知林业站，对其处于50-100元处罚，一年累计三次空岗，扣发500元工资，区局检查发现三次空岗，扣发半
年工资，并予以辞退。重新讲明奖罚制度，目的只有一个，将工作干好。干么说么，卖么吆喝么。不能无组织无纪律，一片散沙。咱目前31个护林员，不管你那一个，不管你有甚么关系，甚么背景，只要你触犯了站上的规章制度，对不起，按章处罚。只能怨你先对不起林业站。
前几天，咱镇里***镇长调度我，询问护林员的有关情
况，明确地下达指示，让我彻底的排查排查，护林员布局是否合理，有没有滥竽充数的，是否都符合干护林员的条件，没条件干的坚决取缔，当时*镇长也在跟前。因为护林员素质的高低，有无战斗力直接关系到全镇森林消防的安全，直接关系到全站人员及领导的荣辱，你们心中没有一个正确的定位，会造成极坏影响。希望大家和办事处领导绷紧护林防火这根弦，落实好各项防火措施，落实好责任，切实把这项工作干好。
六、办事处重视
我到林业站工作至今正好半年，半年来，在大家的支持维护下，咱**林业从全区垫低，一跃升至全区第一，上周二，市局表彰全区两个先进集体，**林业站是其中之一，我代表全区十个乡镇林业站到市局领集体奖，*****站长代表先进个人领奖，我认为这个成绩是大家的，是大家的光荣，也是全镇的光荣，没有大家的辛勤工作，没有领导的全力支持，成绩不会取得。
去年底，*区长带领农口各局长到**调研三农工作，说
到林业，说**林业不如这个乡镇不如那个乡镇，我感到脸上火辣辣的，人人都有自尊心，都有上进心，咱**原党委书记**书记曾说过一句话“逢先进必争，逢红旗必扛”，我想通过大家的共同努力，把落后的帽子摘掉，争取年年领奖，特别是办事处的弟兄们，无论哪个村有意发展退耕还果，发展林下经济，林业站将全力支持，我会尽我最大的努力给大家
争取资金，争取项目，让群众、让集体少搭钱或者是不搭钱。话再说回来，只要想干，必须干成精品，给林业站挡脸，不光一股热劲，一说有钱，轰都上来了，不管好孬都报上来了，把领导请来一看，砸锅了。说实话这不如不干，这是给**丢人，给领导脸上抹灰，我还是那句话，干就象干的。
护林防火工作同样如此，什么阶段有什么阶段的重点工作，春天就农村来讲，就是植树，就是防火，这是农村的两大中心工作。
我就罗哩罗嗦地说这些。下面，请*镇长给大家提要求：
2011年3月6日
推荐第9篇：某年公司四季度安全会议董事长讲话稿
XX年公司四季度安全会议董事长讲话稿
同志们：
今年以来，公司认真贯彻上级决策部署，严格落实安全生产各项工作，通过全体干部员工的不懈努力，安全生产工作不断取得积极进展和新成绩，安全生产形势持续保持稳定。与此同时，我们也应该清醒认识到当前安全生产形势依然复杂严峻，我们的安全工作依然存在许多不足，我们必须时刻保持清醒的头脑，对待安全工作不能有丝毫松懈。下面，我就深入贯彻落实上级指示精神，扎实开展好四季度各项安全工作和此次消防疏散应急演练活动再着重强调几点意见：
一、深刻认识当前安全生产形势的严峻性，全面加强安全防范
岁末年初历来是安全生产的关键时期，当前，公司各项经营和安全工作都已进入攻坚收尾阶段，任务十分艰巨，各项工作较为繁忙，抢任务意愿强烈，容易出现轻视安全工作的问题，引发生产安全事故。同时受低温、雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气影响，诱发事故的因素增加。公司各部室和全体干部员工要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步强化红线意识和忧患意识，更加细致扎实地做好安全生产各项工作，要超前分析研判，针对岁末年初安全生产形势特点，切实加强组织领导，广泛组织动员，强化责任落实，全面加强安全防范。
二、加强对公司安全生产重点部位和关键环节的安全监管，坚决防范遏制事故发生
冬季和年关将至，要充分考虑雨雪、大雾、冰冻、大风、寒潮等恶劣灾害性天气可能造成的影响和人流车流增长等特点，加强对外出、外派人员和公务车辆驾驶人员的安全教育和提醒力度，进一步强化公司办公区消防安全管理和公务车辆安全管理，严密落实公司各项安全管理规章制度，严防火灾、交通等事故发生。
三、强化安全宣传和应急管理，有效提升事故防控水平
安委办要充分利用公司网站、QQ群和微信平台，加大安全宣传力度，广泛宣传冬季安全生产知识和用电、消防、交通等安全常识，进一步增强全员安全意识，提高安全素质；要进一步加强安全生产监测预警和应急管理，及时发布灾害性天气预报预警信息和安全提示，督促各部室协调联动，指导全员有效防范应对；进一步加强值班值守工作，确保一旦发生事故，能够及时科学有效应对和处置，全力维护公司和人员生命财产安全。
四、开展消防疏散应急演练活动，切实提高应急处置能力
为加强公司全员的消防安全意识，增强在紧急状态下的心理承受能力，提高我们在应对突发火灾事故时的自我保护和互救能力，掌握火灾事故发生时迅速撤离危险区的正确逃生方法，最大限度地减少事故带来的损失，确保全员的生命安全，按照公司年度安全工作计划安排，经研究决定，我们将于会后举行一次消防疏散应急演练。此次演练对我们大家的意义都尤为重要，是一次很好的学习和体验机会，大家要按照既定方案部署，以积极、严肃、认真的态度参与演练，在演练过程中保持镇定，听从指挥，通力配合，做到有序、安全疏散，确保此次演练成功。同时，我希望大家能够以此次消防疏散应急演练活动为契机，进一步把公司的安全工作做好、做实，以更加高昂的斗志、更加强烈的责任感和更加有力的工作措施完成全年安全工作任务，为明年安全工作良好开局奠定坚实基础，为推动公司安全稳定发展而不懈努力！
最后，预祝本次消防疏散应急演练活动取得圆满成功！谢谢大家！
推荐第10篇：公司某年三季度经营分析会议讲话稿
公司XX年三季度经营分析会议讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务，是通报分析三季度经营情况，部署落实四季度工作。刚才建忠副总裁已经对前三季度公司业务经营情况作了详细分析，下面我主要就三季度工作成效做一些简要评价，对四季度工作部署做一些重点强调。
一、公司前三季度经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，基本符合预期，各项工作均取得有效进展
今年以来，公司上下认真贯彻落实工作会议精神，加快推进各项工作，呈现出很多新亮点、新成效。
（一）规模利润稳步增长，整体发展情况符合预期。9月末，集团表内外资产合计5830亿元，同比增长37%，其中：表内资产3662亿元，表外资产2168亿元；所有者权益491亿元，同比增长7%。1-9月，集团共实现考核利润95.3亿元，完成全年目标的66%，同比增长35.1%。集团年化RoA和RoE分别为3.26%和19.8%，处于同业先进水平。其中：办事处板块实现考核利润58亿元，完成年度目标的69%，同比增长41%。从完成进度看，长沙、大连、杭州等3家单位已超额完成全年任务，北京、武汉等2办事处超过90%。从金额看，长沙、杭州办事处分别实现利润5.8亿元和5.2亿元，北京、上海办事处利润超过3亿元，广州、大连、海口、南宁、深圳、济南、南京、哈尔滨、乌鲁木齐、合肥等10家单位超过2亿元，但也有上海自贸区、太原、呼和浩特等3家单位考核利润为负。平台公司板块考核利润增长较快，共实现利润24亿元，完成全年目标的85%，同比增长62%，利润贡献创历史同期最好水平。从金额看，长城租赁和长城投资分别实现利润6.9亿元和6.8亿元，长城置业4.3亿元，德阳银行2.8亿元，长城证券和长城国际均超过1亿元。从增长情况看，长城信托同比增长646%，长城置业和长城投资分别增长392%和317%，长城置业（北京）和长城国际同比分别增长296%和156%。总部事业部共实现自营条线考核利润62亿元，完成全年目标的57%，其中：投资投行事业部实现自营利润9.4亿元，完成全年目标的33%；资金营运事业部实现自营利润4.5亿元，完成全年目标的90%；资产经营部和城镇化金融业务部分别引领条线实现利润28亿元和17亿元，完成全年目标的77%和73%。
（二）业务结构调整明显加快，盈利模式更加稳固。特别是年中会议后，各业务条线纷纷采取有效措施，盘活存量，优化增量，不断加大不良资产包收购力度，积极拓展投资投行和并购重组业务，加快推进城镇化、资产管理业务，努力探索国际业务，业务结构调整取得阶段性成效。从资产经营业务条线看，截至9月末，今年新增投放项目227个，出资金额335亿元，同比大幅增长；其中新增传统资产包项目169个，出资160亿元，主业核心地位持续加强；与农行紧密开展业务合作，不良资产收购业务进展顺利。由资产经营部主导、杭州办事处配合，公司以科学合理报价，成功认购“农盈XX年第一期不良资产支持证券”次级档证券，出资10.27亿元，对应不良资产本息107.27亿元，这是本轮银行间市场发行的最大一单不良资产证券化产品；济南、哈尔滨、贵阳、呼和浩特、海口、北京、广州、合肥、昆明、兰州、福州、西安、南宁等办事处先后收购多个资产包，进一步提升了在当地不良资产收购市场的份额。从投资投行业务条线看，1-9月累计开发并购重组项目213个，出资项目26个，涉及金额92.42亿元；储备了河钢集团、振兴集团、丽珠集团、舟山颐养社区等25个并购重组项目；积极与国际金融机构合作，已实施国际并购项目3个，涉及资金9.3亿元，在北美、欧洲、澳洲、新加坡、日本等国家和地区储备了多个国际并购项目，涉及高端装备制造、养老地产、节能环保等行业。从城镇化业务条线看，1-9月累计批复方案70个，金额256.86亿元；实施项目26个，金额75.98亿元；实现
三、四线城市房地产项目退出67.02亿元（含专项资管业务回款38.58亿元）。9月末，公司存量房地产项目286个，存量规模514.08亿元，较年初减少128.02亿元。大客户战略深入推进，与碧桂园等进行“总对总”对接，在存量并购、合作开发等领域开展全面合作；通过基金积极推进房地产并购重组业务，目前已为2个项目出资31亿元（含引入外部资金）；同时在保障房项目及政府PPP项目建设方面也取得一定成效。从资产管理业务条线看，9月末集团第三方资产管理余额1778.55亿元（母公司486.93亿元、子公司1291.62亿元），其中今年新增规模877.84亿元，分别完成全年目标的71.14%和73.15%；融入外部资金190.73亿元，完成全年100亿元目标的190.73%；累计处置政策性和工行包资产35户，回收现金3.36亿元；通过资产处置及股权分红实现净收益3.77亿元。1-9月，新增专项资管项目25个，规模158.18亿元；完成及推进增量配资项目17个，总规模205.9亿元；第三方资产管理业务系统成功上线运行，70余个存量资管项目的补录工作正在有序开展。此外，资产管理业务部、长城投资基金及相关业务部门通力配合，加快推进三支基金成立，目前三支基金已注册完毕，分别是长城国越资产管理合伙基金、长城国泰并购重组基金、长城国丰城镇化并购重组基金。截至9月末，“三大基金”已出资项目4个，出资金额50.91亿元，并通过长城基金成功引入外部机构配资4.6亿元；已批复项目7个，涉及金额212.48亿元。与招行共同成立的合资公司也已注册，正在紧锣密鼓地筹建和拓展业务。国际业务部与40余家国际机构进行洽谈沟通，中外合作基金组建取得初步合作意向，集团国际业务发展规划正抓紧修订完善，产品模式正加快探索，业务拓展在不断提速。
（三）资金营运平稳有序，集团运行得到充分保障。三季度，集团持续加强内外部资金统筹管理，不断创新融资方式，优化融资结构，做大资金市场规模，取得了良好成效。一是强化资金保障，严防流动性风险。截至9月末，公司共获得授信总额5560亿元，年内新增授信总额560亿元，完成全年目标500亿元的112%，累计融入资金677亿元。二是优化融资结构，持续降低融资成本。通过置换借款、质押借款、引入表外资金、拓展用信率较低的股份制银行和城商行等模式，优化结构降低成本。截至9月末，母公司或有负债余额94.75亿元，较年初减少40.19亿元；中长期借款余额928.9亿元，占比59.62%，期限结构进一步优化；加权平均利率较年初降低0.45个百分点。三是完成公司主体评级，为发债奠定良好基础。配合境外发债工作，制定评级计划方案，并积极沟通协调相关工作，公司主体评级已圆满完成。截至9月22日，穆迪、惠誉和标普等三大评级机构对公司的评级工作完成，公司分别获得A
3、A及A-评级，与信达、华融评级结果相同，略优于东方；完成在发改委的外债备案登记工作，为公司境外发债和在国际资本市场亮相奠定坚实基础。四是做大金融市场业务，开辟新的利润增长点。截至9月末，公司金融市场业务规模已达131.5亿元，产品组合静态资产收益率4.65%，净息差在1.6个百分点左右；债券交易量累计超过4000亿元，在非银行金融机构之间排名第三，公司在银行间市场的影响力得到有效提升。
（四）平台公司加快发展，集团协同效应迈向纵深。三季度，平台公司板块保持健康发展，不断涌现新亮点、实现新突破。一是集团协同业务发展比较稳健。截至9月末，集团协同业务存量1055笔，协同业务规模达到1167.54亿元，同比增加41%，其中1-9月新增规模682.31亿元。协同业务总收入26.73亿元，同比增长65%，其中产品类协同业务收入26.47亿元，同比增长85%。协同主体已覆盖至所有办事处和子公司，业务产品涉及银行理财、保险兼业代理、股票质押式回购、合伙制基金等传统和创新类型。二是平台公司重点工作加快推进。长城国际的上市工作有序进行，对“南潮控股”上市公司的收购工作即将完成；德阳银行更名为“长城华西银行”已获银监会批准，增资扩股方案已获股东会审议通过；德阳银行30亿元二级资本债正待监管部门批准，长城租赁30亿元三年期金融债有望近期发行；长城国际65亿美元中期票据发行进入正式操作阶段。三是平台公司渠道建设和经营布局深入开展。德阳银行广元分行、南充分行已筹建完成；长生人寿四川分公司已挂牌开业，山东、河南分公司已完成内部程序；长城国瑞证券已开设协同营业部25家，基本覆盖全公司系统；长城信托南京、长沙业务部相继设立；长城投资获批筹建两家分公司，其中广州分公司已正式设立。四是协同管理体系进一步完善。在《集团协同业务考核办法（试行）》基础上，配套制定《集团协同产品评审办法》；协同信息发布平台开发工作加速推进，预计年内上线运行；子公司章程与授权管理办法已修订完成。
（五）风险管控力度加大，多项风控指标稳步向好。三季度，公司上下多策并举，风险化解工作取得阶段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系统共化解逾期项目89个，逾期项目数量和金额大幅下降；逾期率3.96%，较年中下降5.23个百分点；11家办事处逾期率为0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司债权不良资产比率1.42%，较年中增长0.25个百分点，控制在预期范围之内。其中，24家办事处不良率为0，但也有部分办事处存在较大压力，郑州、沈阳、哈尔滨、石家庄、广州、福州等6家办事处不良率高于3%，哈尔滨、沈阳、郑州、长春等4家办事处不良余额较二季度末有所增加。三是项目回款率稳定回升。三季度，公司计划回款188.25亿元，实际回款175.77亿元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、长春、大连、上海、杭州、南昌、成都、重庆、兰州、乌鲁木齐办事处和宁夏业务部等13家经营单位回款率达到100%，有12家办事处回款率在90%以上。四是各项风险指标符合监管标准。9月末，公司法人口径资本充足率16.24%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为15.09%，杠杆率14.25%，单一客户业务集中度和集团客户业务集中度分别为9.12%和10.85%，均高于监管底线标准；拨备覆盖率388%，拨备计提充足。总体来看，公司的资产质量、资本充足率等各项指标仍保持在同业前列。
（六）公司股改准备工作完成，各项管理工作有效推进。公司股改内部准备工作基本就绪，引战准备工作有条不紊推进；公司第二个“五年发展规划”编制工作正在修订完善，以“夯实可持续发展的业务基础”、“打造核心竞争力”、“提升公司内涵价值”为核心的战略框架更加清晰；各项经营管理工作不断加强，为公司改革发展提供有效保障。业务审核方面，审核标准进一步完善、审核流程进一步优化，专项尽调工作实施效果良好，成立定增项目专家审核委员会，审核效率和质量得到提升；内部控制方面，组织开展各类专项审计，健全完善内部审计管理制度，持续提升内控水平和质量；党建方面，积极开展“两学一做”学习教育，深入推进“尊党章守党纪严党规”专题教育活动，持续开展巡视工作，日常教育监督工作不断加强；企业文化建设方面，公司领导带队赴x疆看望慰问了住村工作组，系统内组织举办劳模疗养活动、开展青年论坛征文，进一步凝聚了正能量；对外宣传方面，围绕公司改革发展的亮点和特色，通过电视、网络、微信和传统纸媒等多种渠道，开展“立体式”宣传报道，取得了良好成效；其他服务保障工作也在不断完善、扎实开展，为服务集团中心工作发挥了保驾护航作用。
综合分析三季度的工作情况，应该说总体运行良好，进展符合预期，成绩来之不易，总部各部门、各经营单位和公司全体员工都做了大量工作，付出了艰辛努力。在此，我代表公司党委向系统全体干部员工致以衷心的感谢！
二、认清内外形势，团结拼搏，全力奋战，确保完成全年任务目标，推进公司改革发展迈上新的征程
下半年以来，外部宏观经济形势更加复杂多变，同业公司也都在加快发展，公司自身也迎来了股份制改革的关键时期。应当说，无论是外部形势、同业动态和自身改革，都给公司的经营发展带来了深刻影响。对此，公司上下要认清形势、把握大局，采取更有效的措施积极应对。
从外部看，宏观经济形势呈现积极变化，消费、投资和工业增加值稳中有升，社会普遍预计三季末GDP可保持6.7%的增速，但下行压力仍然存在。结合公司业务经营，有几个新特点需要我们清晰认识：一是不良资产资源持续增加，四季度市场交易规模有望放量。三季度银行不良资产仍然延续增长态势，四季度不良资产的市场供应量有望进一步上升，但交易方式趋于多元化，如不良贷款证券化、收益权转让、基金化合作等新的方式层出不穷，给我们的市场应变能力和业务创新能力带来新的考验。10月10日，国务院发布《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，明确银行不得直接将债权转为股权，必须通过实施机构，且鼓励金融资产管理公司等机构实施市场化债转股，这也给公司下一步多渠道运作不良资产提供了政策支持。二是证券市场监管政策收紧，但并购重组仍然暗潮涌动。9月9日，证监会出台上市公司重大资产重组管理新规，突出了依法监管、从严监管、全面监管的特点，特别是对借壳上市等并购行为进行了规范和收紧。但并购重组业务仍是市场亮点，突出表现在股票二级市场的举牌活动日渐活跃。今年三季度，已有30余家上市公司“被举牌”。无论是举牌方主动推动上市公司重组，还是上市公司控股股东通过重组进行反击，都为我们带来业务空间，同时也对我们的资本运作和风险控制提出更高要求。三是房地产市场行情火爆，各地调控政策不断出台。北京、上海、深圳房价“高烧不退”，带动部分二线城市房价飞快上涨，从而引发新一轮的市场调控。自9月30日至10月7日的8天内，北京、广州、深圳、苏州、合肥等20多个城市出台了房地产市场调控政策，房产交易量随即快速下滑。在复杂的形势下，我们必须统筹分析，要清楚地认识到房地产市场两极分化的趋势没有变，继续加强一二线城市核心地段的城镇化业务拓展，坚决退出三四线城市存量资产不动摇。四是人民币国际化步伐加快，公司国际业务迎来新契机。10月1日，人民币正式加入国际货币基金组织特别提款权货币篮子，成为“可自由使用货币”，为中国投资者打破了资本项目没有完全开放的壁垒，开通了进入全球金融市场的“直通车”。伴随着人民币国际化进程的突破，必将给公司国际业务的“走出去”带来更多的机遇和空间。
从同业来看，面对当前经营发展中的机遇和挑战，其他三家公司都在加快改革创新步伐，一些新思路、新产品、新变化值得关注和借鉴。一是主攻的客户在变化。同业公司都更加重视与大型客户、战略客户的合作，纷纷从总部层面加大对优质客户的开发和维护力度。二是业务模式在变化。同业公司都在不断优化和创新业务模式，加快业务转型，从经营规模扩张逐步向优化结构、提质增效转变。三是产品创新在变化。同业公司都在根据不同客户的不同需求，加大创新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的综合金融服务。四是协同发展在变化。有的同业公司从以平台公司经营为核心，转向母子公司平行发展；有的同业公司在开展内部协同的同时，联手大型金融机构实施外部战略协同，对各方的需求和产品进行撮合对接，实现合作共赢。五是政府关系在变化。同业公司在市场拓展方面，都在积极发展与各级政府的关系，并把政府看成一类特殊客户和重要客户，与政府进行全方位的战略合作。六是风险管控在变化。同业公司都在不断探索更加有效的风险防控和化解措施，对实际已面临损失的风险资产，已经开始尝试进行打折处置。总体看，在当前的经济环境中，资产公司是大有可为的，市场资源很多，机会也很多，关键在于怎么做。对此，大家务必要深入落实公司年初、年中工作会议部署，发挥“钉子精神”和“轮胎精神”，做出自身的优势和特色，不断提升公司在市场和行业中的核心竞争力。
从内部看，目前公司已经真正进入改革发展的关键阶段，伴随着股份制改革的推进和第一个“五年战略规划”的收官，公司将完成管理体制、运营机制的升级改造，迈入商业化经营的新征程，接受更加全面的市场考验。在这样的历史阶段，我们必须进一步夯实基础、补齐短板，为市场化经营和可持续发展打牢根基，向监管部门和国内外投资者交上一份优异的“成绩单”。目前来看，公司在经营工作中仍存在一些薄弱环节，需要采取有效措施予以加强。一是利润目标有差距，虽然集团总体经营情况符合预期，但离全年利润目标仍有较大缺口，若考虑年末提取减值准备、缴税等因素，任务更重。同时内部板块之间、单位之间分化也进一步加大，部分经营单位未实现任务与时间进度同步，有的差距还很大，个别单位仍未摆脱亏损局面。二是业务落地慢，部分办事处业务规模萎缩严重，有的甚至已经“触底”，已不能保障自身的正常经营和持续发展；有的办事处今年以来没有一个新上报项目、新批复项目和新项目落地，需要引起高度重视。特别是个别经济发达地区的办事处也出现这种情况，可以说就是经营班子的工作问题，“一把手”要负主要责任。对于规模问题，我一直强调，要有效发展、合规发展、持续发展。近期国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉对公司进行主体信用评级时，也都对长城的发展质量、战略定位、经营策略等给予了高度评价。当然，要保持适度的规模增长，也是公司发展的现实需要，但要把优化规模结构摆在重要位置，切实处理好“四个关系”。首先，是管理资产与表内资产的关系。现代金融机构特别是现代投行的内涵价值，主要体现在管理资产的规模上，特别是资产管理公司，其业务经营早已突破了“表内”的范畴，要大力开展打折收购业务，用最少的资金换取最多的债权、股权和物权，进一步扩大公司价值提升的空间；其次，是表内资产和表外资产的关系。表内业务只占公司的“半壁江山”，与表外业务合并起来才能真实反映公司的整体业绩和效益。相对于表内业务，表外业务具有更大的灵活性、更高的杠杆率、更多的利润点，更能带动公司各项业务的协同发展；第三，是规模与质量的关系。适度的规模增长是公司发展的必要条件，但不是唯一的指标，规模增长的质量对于公司的长远发展更为重要，特别是在当前复杂的经济形势下，一定要把质量摆在第一位，打造有效的、可持续的、高质量的规模增长；第四，是资本与资产的关系。要坚持“用小钱办大事”，以最少资本消耗来获得最大的资产规模和回报。三是风险管控仍面临压力，虽然三季度公司不良率、逾期率、项目回款率控制得不错，但仍存在一些问题不容忽视，如已纳入次级的逾期项目化解进度慢，部分关注类资产存在下迁可能，风险防控和化解的压力在不断上升。这些问题都是阻碍公司发展的“绊脚石”，必须下大力气解决。
第四季度，公司系统要围绕“实现公司股改、完成目标任务、控制内生不良、做好战略规划”这四项核心任务，坚定不移地推进各项工作。在此，我强调一下，公司年初确定的各项经营目标、考核机制均不作调整，牢牢坚持“业务经营目标、风险管控目标、体制改革目标、考核奖惩机制”四个不动摇，各条线和各经营单位务必高度重视，凡是离任务目标还有较大缺口的，要切实增强紧迫感和责任感，按照年初、年中工作会议的要求，坚决把公司党委的战略部署落实到位，把任务缺口抓紧补齐，把工作成效释放出来，开创发展的新局面。在公司改革发展的关键阶段，公司上下一定要统一思想，坚定信心，团结拼搏，再接再厉，确保全年任务目标圆满完成，推动公司改革发展再上台阶。
（一）全力完成公司股改，推动公司改革发展迈上新的征程。
目前公司股改工作已经进入“倒计时”，股改办牵头，相关部门全力配合，要紧锣密鼓推进相关工作，确保11月末前完成新公司注册登记和新公司挂牌。一是完成公司法人治理机构的组建。要配合监管部门，尽快确定股份公司董事会、监事会、高管层的组建预案；筹备召开股份公司创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会第一次会议；向银监会申请变更股份公司的行政审批许可；向工商行政部门申请办理股份公司工商变更登记；召开股份公司成立暨挂牌大会。对此，股改办已经列出了股份公司挂牌前的主要工作清单，请相关部门严格按照“时间表”、“路线图”，各负其责，确保公司股改工作顺利开展。二是配合股改进一步完善公司内部管理机制。要做好股改前后的制度衔接和制度整合工作；做好公司治理相关培训以及相关制度建设；做好与财政部金融司确定和清算买断剩余政策性资产支付金额，签订买断偿付协议；组织各经营单位做好财务建账等有关工作；尽快组织解决公司固定资产中的产权瑕疵问题；组织办事处做好向分公司转型的相关工作，做好向当地银监局办理更名及换发金融许可证等相关手续；做好新版公司VI发布、公司外网改版等各项工作。三是为公司股改引战创造良好的外部环境。办公室牵头，组织引领公司系统各经营单位，统一筹划，上下联动，借股份公司挂牌、成立十七周年等契机，利用报纸、电视、网络等传媒，进一步加大对公司的宣传力度，宣传长城形象，打造长城品牌；股改办要继续推进公司引战前期基础准备工作，做好国际投资者的回访、沟通、交流等，并筹备做好新一轮的非交易路演活动，进一步提炼公司投资亮点，完善业务案例，做好公司的引战宣传工作。
（二）全力推进业务拓展，确保全年经营目标的圆满完成。
一是要确保实现利润目标。今年是公司股改元年，全年利润目标的完成情况，直接关系到公司股改的基础条件，关系到下一步的引战工作，关系到公司的社会声誉，关系到员工的收入增长，更关系到公司的长远发展。对此，公司上下必须树立大局意识，不折不扣地确保完成全年利润任务。公司领导要加强对联系点、落后单位的指导帮扶，着力解决关键问题；总部业务条线部门要加强对本条线的引领和督导，充分挖掘创利潜力；各经营单位要针对自身差距，调动全员的力量和智慧，全力完成任务。已完成任务的先进单位要再接再厉、多做贡献；未完成任务的落后单位要强化措施、努力追赶。年末总部将针对各单位、部门任务完成情况，按年初规定严格考核、兑现奖惩。二是要确保规模适度增长。我刚才讲过，公司要实现可持续发展，必须要保持一定程度的规模增长。从三季度情况看，表内业务规模增长得不多，距离总资产5000亿元的年度目标还有很大差距。对此，各业务条线部门要针对本条线的差距和实际，对重点区域、重点项目、重点平台公司做好窗口指导。一方面，鼓励北上广深、杭州、济南、南京等经济发达地区的办事处加快发展，进一步做大基础资产规模，发挥典型引领作用。银行、证券、信托、基金等重点平台公司也要采取有效措施，尽快做大管理资产的体量。另一方面，对重大项目要逐个研究、逐个拿出运作措施，尽快实现项目落地。特别是要运用好三支专项基金，围绕“大客户、大项目、大运作”开展业务，力争在项目上实现更多的突破，发挥系统示范效应。三是确保业务均衡发展。总部要继续加强“总对总”业务拓展，结合银监会的监管新规，不断创新交易结构和模式，并修订完善产品标准，抢抓大型央企、行业龙头、上市公司等优质客户资源；资产经营条线要抓住年底商业银行出包多的有利时机，加大对金融不良资产的收购力度；投资投行条线要适应监管政策变化，研究新的运作方式和产品服务，对已出资项目要确保年内实现收益，正在运作的项目要抓紧实施；对存量资产要加强市值管理，并进一步探索证券托管、财务顾问等配套金融服务，提升项目综合收益。城镇化条线要密切关注房地产市场限购政策出台后的市场反应，对
一、二线城市，要继续加强核心地段的业务拓展，重点与大客户、大集团总部和政府机构等单位深入合作，拓展保障房及PPP领域项目、“四改一保”及刚需住宅项目；对虽不属于一二线但经济发达的城市，城镇化金融业务部要统筹研究相关政策，给予区别对待；对三四线城市，要继续采取资产转让、政府合作、并购重组、以资抵债等多种措施加快退出。资产管理条线要继续加强存量专项资管业务的管理，并发挥平台公司资管业务牌照优势，探索创新增量配资业务模式；要加速推进集团财富管理信息平台建设，稳妥做好政策性、工行包资产管理处置工作。国际业务条线要重点做好合资基金管理公司的组建工作，加强同国际投资机构在具体项目和产品层面的合作，拓展国际并购项目渠道。总体来讲，各业务条线、各经营单位要抓住剩余近80天的时间，团结奋进，全力攻坚，确保年末向公司党委交一份满意的答卷。
（三）全力化解项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治长城”和“打好风险防控化解攻坚战”的总体要求，进一步采取有效措施，顶住逾期项目下迁压力，全力化解存量项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。一是继续下大力度严控不良率、逾期率。各经营单位要继续加大不良项目化解力度，针对不同项目的不同特点，多措并举化解风险，特别是要抓住房地产市场震荡上涨的难得机遇，敦促债务企业抓紧完善手续，销售库存，回笼资金。近日总部已正式下发《关于做好存量项目以资抵债有关操作问题的通知》，对具备条件、有增值潜力的项目，可以在总部指导下探索实施以资抵债。合规风险部要严格落实银监会分类新规，加强监测、持续督导，特别是对重点办事处、重点项目，要逐一进行现场督导，督促办事处拿出有效化解措施，促进条线管理部门做好条线风险指标管控，力争将年末各项风险指标控制在既定范围之内。二是要继续做好项目的后期管控和处置。对存量资产项目，要继续加强管控，特别是做好对押品和项目回款的监测；对列入专项资管计划以及回购后的基础资产，要继续在“四个不变”的基础上，大力加强后期监管，探索多种风险缓释途径，积极进行资产处置，采取有效措施确保基础资产回款及资管计划不出现兑付风险。特别是对涉房类风险资产，要探索运用城镇化并购重组基金及子公司平台，引入有实力的开发商、金融机构，探索新的业务模式，共同设立投资基金，通过打包收购公司存量资产等方式，“一揽子”解决三四线城市退出及风险化解问题。三是组织做好“两个遏制两个加强”回头看工作。7月份，尚福林主席在银行业监管工作暨经济金融形势分析会议上强调，要把“两个加强、两个遏制”回头看工作作为下半年的重点工作，要求金融机构要高度重视，做到网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖。对此，总部专门制定了实施方案，第四季度将抽调相关部门人员，组成若干督导组，对各经营单位开展“回头看”工作进行抽样督导。总部有关部门要做好组织协调，以“回头看”工作为契机，进一步强化公司制度建设、内部控制体系建设，建立内控合规管理长效机制和合规经营的文化氛围。
（四）全力加快平台发展，实现资产规模和协同规模“双提升”。
一是要继续加速推进平台公司跨越式发展。目前平台公司板块仍然是集团的“短板”，对此要按照“有先有后、有快有慢、有所为有所不为”的发展原则，做好分类指导，推动平台公司发展壮大。长城租赁要加快公开上市准备进程，长城国际要做好对南潮控股股权收购后的管理和运营工作；德阳银行、长城信托和长城投资等公司要继续推进增资扩股工作；长城租赁金融债、德阳银行二级资本债发行工作要有序推进；长城国际首期15亿美元中期票据要确保发行成功；长生人寿山东、河南分公司及银行、证券、信托、投资的分支机构建设也要加快推动；各平台公司要探索通过并购重组方式，加快自身发展，提升行业排名，并确保完成年度经营任务。二是继续深入推进集团协同发展。机构协同部要统筹完成平台公司与总部间的“总对总”委托代理协议签署工作；尽快印发集团协同产品评审办法；实现协同信息发布平台的开发、测试、培训及上线运行；对协同业绩突出的单位，总部要加强宣传引导，及时推广经验；要统筹做好协同业务的考核兑现工作，严格执行办法规定，严格兑现考核奖惩，对纳入双向记账考核的业务出现风险的，对平台公司要计提风险拨备，对办事处要相应扣减考核利润；要规范协同业务管理，做到“真实业务、真实记账、真实考核”，对无需代理、刻意协同的项目，不纳入双向记账范围，严禁只虚增利润、不落实责任的行为发生。三是继续严格加强集团管控与风险管理。结合公司股改要求，持续完善平台公司管控和治理机制，修订《长期股权股东行权规程》、《专职董事、监事工作指南》、《公司派出董事行权管理规程》等文件，进一步健全对派出董、监事的管理和考核，规范细化平台公司的权益与层级管理。持续督促相关平台公司加强风险项目的处置化解工作，采取更有效、更强硬的措施，坚决控制好，决不能放松。对此总部由分管总裁牵头，机构协同部、合规风险部等部门配合，进行专题研究，拿出具体方案。
（五）加强党建、班子队伍和企业文化建设，创造良好内部环境。
一是要狠抓“两学一做”学习教育不放松。“两学一做”是党中央、银监会党委部署的一项重要政治任务，公司党委已经做了全面、系统的部署和安排，各经营单位要按照公司系统“两学一做”学习教育方案，组织开展好党课教育、专题学习讨论、民主生活会及“尊党章守党纪严党规”专题教育等活动，切实把各项规定动作和自选动作做到位。二是要认真组织开展“三个回头看”和“三个排查”。各经营单位要围绕中央专项巡视整改工作、党组织清理规范整改工作、党员组织关系集中排查工作开展“回头看”，并针对基本管理制度落实情况、党费收缴使用管理情况、发展党员工作情况开展集中排查。各经营单位要抓紧开展自查，按时报送自查报告。相关部门要按照分工以及银监会和公司党委的要求，做好督导检查。三是进一步加强公司基层党建、转变工作作风。今年以来，通过扎扎实实抓党建，公司系统基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，党员作风建设明显改善，党员队伍的素质明显提高。总部各部门、各经营单位要继续强化对本单位党员干部的教育管理，继续引领大家树立爱岗敬业、扎实肯干、务实高效的工作作风；党员领导干部更要以身作则，率先垂范、以上率下，凝聚全员干事创业的正能量。
（六）提前谋划明年工作，精心做好第二个“五年战略规划”。
一是做好综合调研，提前谋划明年工作思路。四季度，在抓紧推进各项工作、确保完成全年目标的同时，对明年工作也要提前筹划、积极布局。对此，由公司领导牵头，相关部门配合，围绕明年公司的改革发展、经营策略、工作思路、配套机制、具体措施等重大事项，深入开展综合调研，研究如何进一步夯实公司可持续发展的业务基础、打造核心竞争力和提升内涵价值。各经营单位也要立足自身实际，围绕落实公司战略部署、推进自身差异化、可持续发展开展综合调研，为明年工作提供参考。同时，财务、资金部门也要提早研究和测算明年的财务预算、资金计划等，为明年集团的良性运营做好前瞻性安排。二是做好第二个“五年规划”，设计好未来的改革发展蓝图。今年是公司实施“五年两步走”中期战略规划的最后一年，要做好“旧规划”的收尾，准备好“新规划”的开局。战略发展部牵头，进一步推进《XX-2021年中期战略发展规划纲要》的修改、讨论和定稿工作，争取11月份形成终稿，尽快向系统正式发布。应当说，随着公司股改的完成和第二个五年规划的开启，公司将步入新的历史发展阶段，将在管理体制、运营机制上迈上更高的台阶，向着“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，凭借所有长城人的艰苦努力，长城的事业必将开启新的篇章、创造新的辉煌！
同志们！第四季度的各项工作非常繁重，公司上下要按照公司的战略部署，团结拼搏、再接再厉、开拓奋进，确保全年各项任务的圆满完成，推进公司改革发展再上台阶，共同开创长城资产更加美好的明天！
谢谢大家！
第11篇：某年公司组织结构调整改革会议讲话稿
XX年公司组织结构调整改革会议讲话稿
同志们:今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见:
一、这次企业人事制度改革的目的和意义
人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起来,也往往走了样。因此,一个国家、一个行业,甚至一个企业,如果要实现真正的变革,最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革,其次才是运行机制的变革。 从我们行业现状来看,多年来,计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。 对于保护政策下的烟草行业来说,造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象,“吃饭的多,干事的少,争岗的的多,适岗的少”,“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”。没有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制。
去年以来,分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整,这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现,目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用,就是要在一定的条件下,做到人员的合理使用、资源的优化配置,实现企业效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作,实行定岗定编定薪,不仅是企业改革、发展的需要,是提高企业效益需要,也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识,而且大家也都认为,要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革,这样不仅改革的成本低、痛苦少,而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成本就会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择。
二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务
这次改革的指导思想:坚持“公开、公平、公正、公认”的原则,以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点,正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系,通过公开选拔、竞争上岗,从而合理调配和使用优秀的人才,优化各岗位人员结构,强化岗位职能管理,使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是:以“定岗定编”工作为龙头,以机构改革为突破口,以转换机制为核心,通过改革干部人事制度和理顺管理体制,强化岗位,淡化身份,引入竞争机制,形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制,努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境,建设高素质的职工队伍,全面提高企业的经济效益。
通过人事制度改革,基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度,在改革的具体实施过程中,着力抓好以下四个方面:
1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革,是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度,实现用通过聘用制度转换企业的用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变。为此,我们对推行全员聘用制态度要积极,步子要稳妥,措施要扎实,方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。
2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的一项重要任务。要在科学设岗的基础上,打破职工身份界限,打破职务终身制,实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。要按照“因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原则,科学合理设置各类人员岗位.3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性,激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩,合理拉开分配差距,逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革,必然会有一些人员落聘离岗,做好未聘人员分流安置工作,是改革的难点和关键。我们要从实际出发,因地制宜,积极探索落聘人员分流安置的途径和形式,推行员工退养制度,引导未聘人员进入市场,自谋职业。
三、精心组织,确保这次改革工作的顺利进行
人事制度改革是我局(公司)人事管理的一项重大变革,涉及到广大职工的切身利益,事关改革、发展、稳定的大局。
1、要从实际出发,认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发,在深入开展调查研究,全面弄清局(公司)现状的基础上,根据这次会议的总体部署和要求,认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点,以定岗、定编、定薪为龙头,整体规划设计改革方案,确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见,搞好方案的综合论证,报经局(公司)班子研究,并提交职工代表会议讨论通过。
2、要深入宣传发动,营造良好的改革氛围。当前,我局(公司)人事制度改革遇到的主要障碍,仍然是思想观念问题。部分干部职工在思想认识上还存在误区,对人事制度改革的重要意义缺乏足够的认识,存在因循守旧、安于现状的思想。因此,在深化改革过程中,必须进一步加大宣传力度,把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来,着力在“超前、到位”上下功夫。超前,就是在改革方案实施前,运用各种宣传形式和途径反复宣传教育,讲清改革的目的意义和实施办法,使广大干部职工消除顾虑,增强心理承受能力,关心理解改革,积极支持改革,自觉参与改革;到位,就是在改革的各个环节,对每个职工都要做好思想政治工作,尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作,引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。
3、要精心组织,确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。为确保改革的顺利进行,各有关职能部门要切实承担起重任,拟定改革方案,落实改革措施,及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性,大胆实践,勇于创新;要注意发扬民主,增强改革的透明度;要过细工作,妥善处理好各方面的关系。对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理,确保企业稳定和改革目标的实现。
同志们,这次改革是一项事关全局的重大举措,也是近期我局(公司)必须完成的一项重要工作,希望大家齐心协力抓好落实。改革不可能没有阻力,不可能没有风险,也不可能没有利益牺牲。但是,改革势在必行,不改革没有出路,不改革没有活力,不改革没有发展。我们一定要在市局党组的领导下,统一思想,统一认识,保持高度的责任感和使命感,坚定信心,知难而进,按照既定的改革方案,周密部署,精心组织,高标准高质量地完成任务,促进企业各项事业既快又好地向前发展。
第12篇：公司学习《准则》和《条例》会议讲话稿
公司学习《准则》和《条例》会议讲话
稿2篇
篇1
XX年11月13日下午，在公司组织下，我部门在四楼会议室，认真学习了《准则》和《条例》的相内容。下面根据本部门的实际情况，谈谈对《准则》和《条例》的理解和心得体会。
通过学习《准则》和《条例》，我部门进一步增强了党员部廉洁从业的责任感和紧迫感，决心对照《准则》严格要求，转变作风，提升素质，推动各项工作。一是以《准则》为标杆，严于律己。通过认真研读，我部门觉得《廉政准则》对于党员领导干部来说，是一个“安全网”，只要我们排除私心杂念，自觉遵守《廉政准则》的各项规定，使贯彻《廉政准则》成为一种习惯,就一定能够保证自己的“安全”。二是以《条例》为底线，防腐拒变。必须在日常行为中严于律己，守住底线。三是以廉建为契机，醒己律人。模范遵守《准则》和《条例》，以身作则，认真履行职责，强化工作措施，创新工作方法，使党风廉政建设和反腐败工作取得成效。四是以思想为动力，树立正确的人生观、价值观，在守住廉洁底线的同时，更应该在勤于工作、为企业谋发展上有所作为，做出成绩。
通过学准则、学条例，努力使自己的工作和思想有进步和提高，努力把干好工作和提升自身素质统一起来，与时俱进，不断适应新形势、新情况、新工作。
篇2
《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》处分条例》的颁布实施，是在党长期执政和全面依法治国条件下，实现依规管党治党、加强党内监督的重大举措，体现了党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及全面从严治党实践成果。通过学习我们深感《准则》如同灯塔，为我们指明方向；《条例》好比警报，提醒我们避开风险。不仅为我们指出了什么能做、什么不能做，还明确了应该做什么、怎么做。
《准则》和《条例》既明确了崇德向善的高标准，又划出了不可触碰的底线，需要我们加强党性修养，增强自律意识，保持和发扬党的优良传统作风，牢固树立党章党规党纪意识，严格遵守国家法律法规，自觉在廉洁自律上追求高标准，既坚持理想信念宗旨“高线”，又守住党的纪律“底线”，自觉做守纪律讲规矩的模范，做忠诚干净担当的好干部。
一直以来，党群工作部认真按照公司党委的要求不断加强自身业务水平的提高，加强对党和国家路线方针政策，以及集团公司、公司党建系列文件精神的学习。通过不断学习使本部门在思想上、行动上与集团公司党委和公司党委保持高度一致。党群工作部将一如既往做好党建工作，积极发挥党建工作的引领作用，努力以党建带团建、工建开展各项工作，为公司的经营发展夯实基础。
第13篇：我的公司总结表彰会议讲话稿
我的2011年度公司总结表彰会议讲话稿
尊敬的公司董事长：
尊敬的公司各位领导：
尊敬的在座的同事们：
大家上午好！
2011年度××公司总结表彰会议今天在这里召开了，这是一个令人高兴的日子，值得我们大家庆贺的日子，因为新春已经悄悄来临。
回首2011年，董事长掀开了公司发展的序幕，在×总的带领下，公司在前进中摸索着更好的发展道路，公司经济与上一年同期相比实现了较快增长，公司综合经济实力进一步加强，这些成绩的取得是与你们的努力拼搏分不开的，公司有那么多的优秀员工在生产一线埋头苦干、积极工作着，这些同事的高尚情操经常感动着我，鞭策着我，公司这次表彰了一批优秀员工，由于名额有限，会有一些优秀员工没有当选，我想公司是不会忘记你们的，××公司这个平台给我们提供了就业的机会，让我们在这里共同工作、生活，我们难忘2011年中共同经历过宝贵的点点滴滴，当多少年之后××已长成参天大树，我们会为自己在××这段经历而自豪，因为我们曾经为它培过土、浇过水，辛勤耕耘过，同事们，记忆我们共同经历过的岁月吧！
同事们，农历的2011年还有9天，在这9天里我们大家还要继续挥洒汗水，管理人员要更体贴、关心工人，工人要更积极配合，为了一个共同的目标，为2011年的工作任务圆满完成，再加一把劲，写上一个完美的句号。，
今天的××因为有你们大家的共同付出，而勇立潮头，展现勃勃生机，明天，我们××的事业因为有你们大家的参与和努力创造而日新月异，让我们在×董事长、×总、×总的领导下，让××之路越走越宽广。
展望2012年，我们期待着××公司的明天会更好。
祝福大家身体健康、合家幸福、新春快乐！
文海拾珠
第14篇：消防会议讲话稿
消防会议讲话稿
同志们：
提到“消防”二字，必定联想到“火灾”，“消防”因“火灾”而生；而对于“火灾”一词，我想先从构词的角度给大家来个全新的解释：“火灾”二字，有一打一笑两个“火”字组成，而“灾”与“家”只相差“穴”下面的部分，也就是说，火若一旦到了家门口，必定成灾，它所蔓延出的“小火”将直接冲入屋内，家中的一切，燃尽而止！每个人都在祈求平安，但天有不测风云，人有旦夕祸福，一旦火灾降临，在浓烟毒气和烈焰的包围之下，不少人将葬身火海，当然也有死里逃生，幸免遇难者。
全乡消防工作在乡政府的正确领导下，深入贯彻党的十七大精神，坚持落实科学发展观，抢抓发展机遇，以“保发展、保民生、保稳定”为总体目标，进一步落实消防安全责任机制，夯实消防工作基础，大力整治火灾隐患，落实各项任务。刚才，利大队长对我区第二季度的消防工作作了具体部署，我完全赞同。第二季度，新《消防法》将进入正式实施阶段，公众聚集场所消防安全管理标准化活动、出租屋、高层和地下建筑、“三合一”“多合一”场所等专项整治还将继续深入开展，任重道远，我们不能有丝毫的松懈。多年以来，各地接连发生公众聚集场所，高层建筑等重特大火灾事故，给国家和人民生命财产安全造成了严重损失，为坚决贯彻落实中央领导同志关于切实做好消防安全工作的重要指示，权利遏制各类火灾事故的发生，因该联合有关部分，依法查处公众聚集场所、地下和高层建筑火灾隐患和违法行为，大力开展模拟演练，增强送和处治力。为了增强大家的消防安全意思，使其充分了解相关制度的内容和要求，做到“不仅知其然，更要知其所以然”，逐步使其成为一种习惯；而对到消防工作，要从意识消防提升到意识相仿。正如温家宝总理在全国安全会议上提出：我们要“居安思为危、有思则备，有备无患”。为了做好消防安全工作，阻止火灾的发生，我们要继续推进“三合一”“多合一”场所的火灾隐患整治工作。
深入开展火灾隐患排查治理，加强对“三合一”和“多合一”场所、出租屋、公众聚集场所、易燃易爆单位、耐火等级低的密集建筑区的消防安全整治，实行重大火灾隐患政府挂牌督办制度，及时排查和消除火灾隐患。把人员密集场所消防安全疏散通道作为整治重点，对安全出口被堵、占道经营、设置铁栅栏、应急照明损坏、常闭式防火门不符规范等，及时进行整改、更新和拆除。加强对城市燃气企业、供气管道、自备气源企业、酒家宾馆使用燃气等进行检查和管理，防止燃气泄露和爆炸事故发生。整治的重点行业是制鞋、制衣、塑料、印刷、小化工、工艺品及火灾隐患突出的其他待业。积极发挥消防专管员的监督作用，做到预防火灾关口前移。
为切实做好安全生产消防安全的宣传贯彻思想，营造自觉遵守的良好社会气氛，积极开展以“人人遵守、共同维护消防安全”为主题的集中宣传活动。强化执法、建立消防安全法制秩序，人员密集场所无证照经营企业整改率达到90%以上，处罚违法企业6宗以上。对易燃易爆、出租屋、人员场所进行重点监控，消除消防隐患，坚决杜绝重特大事故发生的要
求。我们必须无条件贯彻落实好；必须以此为鞭策，全面加大力度，令行禁止，确保完成省市部署的任务。
我们不能有丝毫的松懈。借此机会，我讲三点意见：
（1）要进一步提高思想认识，增强做好消防工作的主动性
面对新形势下的新挑战，要始终保持清醒头脑，提高思想认识，增强责任意识和忧患意识，居安思危，开拓进取，全面加强和改进消防工作，有效遏制各类火灾特别是群死群伤重特大火灾事故的发生，为人民群众安居乐业，促进我区经济社会又好又快发展，创造良好的消防安全环境。区防火安全委员会的成立、每季度消防工作任务的细化，都是为了进一步提高思想认识，增强各单位相关负责人做好消防工作的积极性和主动性，对待火灾事故要有切肤之痛。在责任书的签订上，不能流于形式，更不能虚假应付，该签的一个都不能少，谁签字，谁就要负责！
（2）进一步加大宣贯力度，为《消防法》实施铺平道路
各部门，各镇（街）一定要继续加大学习力度，积极主动抓好贯彻落实，努力开创依法治火新局面。各职能部门、各镇街充分发挥“政府”、“部门”、“单位”、“公民”四者的主体作用，共同构建我区消防安全工作格局。各单位要讲宣传普及《消防法》作为第二季度消防工作的重要内容，切实加强对《消防法》的学习、宣传、贯彻的组织领导。要将《消防法》纳入全民普法教育规划，组织开展寓教于乐、多种形式的宣传教育活动，推动《消防法》进社区、进农村、进企业、进学校、进家庭，不断提高全民的消防法治意识。要充分利用报刊、广播、电视、互联网等媒体，向社会广泛宣传《消防法》的意义、主要内容，让广大群众和社会各界全面了解、正确运用、自觉遵守、依法参与消防安全活动，依法进行自我管理、自我约束，保护自己的合法权益，使《消防法》深入人心。
(3)进一步整治火灾隐患，全面优化我区消防安全环境
目前，我区公众聚集场所易燃可燃装修材料消防安全专项整治工作已接近尾声，但人员密集场所消防安全管理标准化活动、高层和地下建筑、“三合一”“多合一”场所、出租屋等消防安全专项整治活动还将继续，公安部开展的重特大危险源及火灾风险评估工作也需要各单位的密切配合。各成员单位要严格按照新《消防法》赋予的神圣职责，充分利用各类社会力量开展火灾隐患治理工作，打破消防部门单打独斗的格局，努力构建：政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与“的立体式消防监督格局。
一是充分利用部门联动力量。区防火安全委员会成员单位要认真落实每季度分解的工作任务，督促本行业、本部门落实各项消防安全管理规定，整改消防安全隐患。同时，针对各个时期特点和工作要求，各有关部门要积极协调开展联合检查活动，互通有无，共享资源，形成社会联动的消防安全监督新格局。
二是充分发挥消防部门监督力量。作为消防工作的实施部门，消防部门始终要把预防和遏制火灾作为开展一切消防工作的出发点和落脚点。通过例行的消防安全监督检查和各种以火灾隐患排查整治为重点的专项活动，不断提高监督水平、规范监督行为、拓展监督平台、
强化监督力度，形成消防安全监督管理的高压态势，有效遏制重特大火灾事故，减少亡人火灾事故的发生。
三是充分利用村（居）监管员的监督力量。上一季度，我区所有村（居）专职安全生产、消防监管员进行了统一培训，业务技能得到进一步提升。监管员是消防监管的前沿力量，是处在最基层的监督力量。政府花大力气招聘、培训，直到将他们充实到村（居）任职，就是为了实现火灾预防“关口前移“，掌握整治隐患的主动权，有效遏制群死群伤等恶性事故的发生，监管员的监督作用不容忽视。
四是充分利用企业、单位消防安全管理人员监督力量。企业、单位消防安全管理人员作为各单位的第一道消防安全屏障，各单位要高度重视发展其开展消防安全管理和监督的水平和技能。去年，我们已针对宾馆、饭店的企业法人进行消防安全管理培训。这一季度，我们可适当地把培训的范围推广到其他的一些行业和领域。
同志们，虽然我区消防工作的新举措目前已略有成效，但从上季度的火灾形式来看，我乡的防火形式依然十分严峻，各项消防工作任务也十分繁重。我们要以科学发展观为指导，以更加高昂的斗志，更加奋进的精神，更加务实的作风，励精图治，开拓创新，不断推动消防工作实现新发展、取得新成效、开创新局面，为我乡经济平稳较快发展和社会和谐稳定作出新的更大贡献！
第15篇：食堂会议讲话稿
同志们
由于学校工作的需要，我将跟大家共同参与学校食堂工作，大家在过去工作中，勤勤恳恳，自主协调，从不有怨言，我生活离食堂近，你们这支队伍，是我见过的最迅速，最和谐的队伍，正因为有你们的付出，才保证了我们学校的教育教学工作有序的开展。今天我代表学校对大家的辛勤劳动表示感谢，因为我初步接触这食堂工作，有很多做得不到位的，请大家提出宝贵意见，也希望在大家的帮助与支持下，共同把学校食堂工作做好。
这次会议是一次十分专题会议。召开这次会议的主要目的是：全面强化学校食堂管理工作，进一步规范食堂经营管理行为，确保学校饮食安全，维护校园稳定。相信大家都知道《食堂饮食安全职责》会后，希望大家认真贯彻落实今天的会议精神全面做好食堂工作。下面我讲三点意见。
一、进一步提高对学校食品卫生安全管理工作重要性的认识，切实增强抓好学校食品卫生安全工作的责任感和紧迫感。
学校是人群密集的地方，学校食堂的供餐对象是广大的师生，而学生又是最脆弱的群体，需要得到认真的呵护，尤其在饮食方面更是如此。如果我们学校食堂制度不健全，管理不严格，责任不明确，措施不到位，就很有可能存在食物安全的隐患。因此每一名从事学校食品卫生管理工作的员工，都要从贯彻落实科学发展观的高度，认识加强学校食品卫生安全工作的重要意义和重大责任，以对人民高度负责的态度，管好学校食堂，确保广大师生用餐安全。
二、进一步建立健全并落实学校食品卫生制度，不断加强管理，狠抓各项制度和措施的落实。
一是要建立和落实食品卫生安全校长负责制。要成立学校食品卫生安全工作领导小组，校长要同主管领导和直接管理责任人签定责任状，责任状要明明白白地将各自的职责从组织管理、卫生管理、操作管理、环境管理等方面进行分解；从索证、采购、贮存、加工、销售、留样、消毒等各个环节进行落实。二是进一步健全完善学校食品卫生各项制度。要根据《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《学生集体用餐卫生监督办法》和《食物中毒事故处理办法》等有关学校卫生的法律法规，在上级业务部门的指导和协助下，结合学校实际修订和健全学校卫生管理的各项规章制度，建立和严格实行食品卫生安全责任制，从制度上加强对学校食堂卫生工作的管理，杜绝各类食品卫
生安全事故的发生。；同时，学校要严格审查食堂从业人员的相关资
料，严禁使用患有传染病、精神病和有犯罪前科的社会人员。严格落
实管理人员和从业人员《健康证》，坚持持证上岗，违规使用，造成
事故的，将按照相关法律和规定严肃处理相关责任人。四是建立学校
食品卫生检查责任制和责任追究制。按照“谁检查谁负责，谁签字谁
落实”的原则，严格落实检查责任制和责任追究制，对每次检查都要
进行认真的记载，查出的问题要认真抓好整改落实，对工作失职、检
查落实不力等造成严重后果的人员，要严肃追究责任，给予必要惩处。
三、高度重视学校食堂从业人员的培训工作。学校食堂从业人员素质
的高低，直接关系到食品的卫生安全和质量。学校要高度重视对学校
食堂从业人员的培训，通过学校定期、不定期的培训，使他们了解《食
品卫生法》等法律法规及食品卫生的基本要求，树立食品卫生安全意
识。要严格落实学校食堂从业人员先培训后上岗制度，凡未取得健康
证的人员一律不得在学校食堂工作岗位工作。对未参加食品卫生知识
培训或培训不合格的学校食堂从业人员，要责成其限期完成培训任
务。对经过培训但仍不能达到培训要求的人员，要坚决予以辞退或调
离。要特别重视加大对学校食堂临时聘用人员的培训管理力度，严格
按照学校食堂卫生管理的各项规章制度健全信息档案，从严管理，并
加大经常性的检查和督促工作，以消除各种不安全隐患。
同志们，学校食堂卫生管理工作，责任重大，来不得半点粗心大
意，每一名学校食堂工作人员都要时刻牢记自己肩负的责任。让我们
共同努力，扎实工作，把学校食品卫生工作的各项要求落到实处，使
学校食品卫生安全工作得到切实加强，使广大师生身体健康、生命安
全权益得到切实保障。让我们上下一心，团结一致，为学生营造一个
卫生、安全的生活环境，让学生家长满意，让领导放心。
谢谢大家！
第16篇：毕业班会议讲话稿
毕业班工作是学校整体教学水平的集中体现，是学校工作的重中之重，在开学之初就召开毕业班老师大会，与毕业班老师共商对策，可见学校对毕业班工作的重视，目前是毕业班教学的关键时刻，今天召开这个动员会，旨在使大家明确目标增添信心，确定措施创造辉煌，也是为夺取今年小学毕业会考的胜利给老师们鼓劲、加油。
一、分析现状，增添信心
1、从上学期期中、期末来看，总体成绩还是过得去的，8个毕业教学班基本上都达标。但是优秀生不占任何优势，优秀人数不理想，语数存在偏科现象；后进生队伍仍然很庞大，值得我们特别关注。
2、部分老师不注重在课堂效率和方法上下功夫，不转变观念，仍是满堂灌，一言堂，总不愿意放手，自己教的辛苦，学生学的辛苦，但收效甚微，我们应结合我校的现状，坚决要向40分钟要效率，要千方百计，在效率上下功夫，要舍得放开手脚，要分层教学，让优生吃得包，差生吃得了，一定要教给学生学习的方法，不能拼时间，打消耗战。
3、毕业班很多教师都不注意研究小学毕业会考题型，有些老师对本学科小学毕业会考考哪些内容，哪些是重要考点，有多少题型，考试方式，学生答题规范和方法都一无所知，都很茫然。这对毕业班的教学和复习极为不利。
二、明确目标，增添措施
明确本届小学毕业会考的目标：争优保达。为此，我们应该怎样去进行教学，如何做个别辅导，复习的安排怎么进行？„„这些都是我们所思考的问题，且需要我们去解决。同时，我们现在对毕业班工作的指导思想是：面向全体学生，保优生，抓中层，促差生；强化常规管理，正学风，抓考风，抓课堂，求效率；发挥团结协作，脚踏实地的工作精神，争创新的佳绩。各班级要制订出各班级的目标，把目标落实到学生个人身上，各学科要有学科目标，教师个人、学生个人也要有自己的奋斗目标，这样使总目标与分目标形成一个目标锁链，环环相套，融为一体。
三、几点建议：
第一，团结全体教师，调动一切积极因素，发挥集体效应。毕业班工作在学校校长的领导下，制定毕业班工作计划，定期召开会议，分析各阶段情况、工作重点和应对策略，深入课堂听课，及时了解教学问题，提出改进意见和建议。毕业班教师应做到：制定教学复习计划，把握教学进度，组织复习资料，加强学科研究，研究小学毕业会考说明，捕捉小学毕业会考信息；以班主任为核心实施班主任负责制，班主任应做到：确定班级目标，圈定各层学生，协调任课教师，加强学生管理，实现班级目标。
第二，加强学生管理，营造良好的学风（或氛围）是取得成绩的保证。
以班主任为主，各任课教师协助，形成齐抓共管的学风管理模式。(1)抓好班级日常工作管理，确保正常有序的班级教学环境；对学生实行量化管理；抓好对学生的纪律教育。(2)通过班会课营造气氛。现在离开小学毕业会考还有70多天的时间，各班可以开一个主题班会来营造小学毕业会考气氛。对学生进行理想和前途教育，对不同层次的学生提出不同层次的要求，让学生树立“进步就是成绩”、“进步就是100分”的观念，让他们人人都有信心，教育学生要讲究方法。六年级学生往往情感敏锐也较脆弱，逆反心理强，要根据学生的心理特点，采取适当的教育和引导方法，多疏导与帮助，多宽容学生犯错误，不要一棍子打死，切忌简单粗暴，急于求成。(3)加强与家长交流与沟通，取得家长的支持。(4)加强心理素质教育，学生决胜小学毕业会考，除智力因素外，还有非智力因素在起作用。在各种非智力因素中，心理因素尤为重要。参加小学毕业会考不仅是对学生成绩和能力的考试，也是对学生整体心理素质和竞争能力的考试。为使学生能以积极的心态战胜小学毕业会考挑战，建议大家在学生中大力开展心理素质教育和心理辅导工作，具体做法：前阶段以鼓励为主，提高竞争意识，树立小学毕业会考信心，让学生及早做好心理准备；后阶段以多种形式消除恐惧、紧张情绪，以良好的心态参加小学毕业会考，同时要加强小学毕业会考模拟训练，加强应考经验的指导。
第三，狠抓课堂，优化教法，指导学法。一是发挥教师自身作用，抓好备课关；发挥教师主观能动作用，抓好上课关；结合学生实际，重视方法研究，抓好学生学法指导关。二是学校管理要从常规抓起，要及时反馈学生对教师的教学要求；突出对教学常规的检查。三是要坚持不懈地做好辅优补差工作。抓差生，做好差生转化工作，采取低起点、小步子，鼓励他们战胜学习上的困难，指导他们改进学习方法；抓优生，加大训练，引导他们自学，解答他们的疑难问题，让他们向高层次发展，抓临界生：一类是临界合格生，另一类是临界优生，这两类学生要集中精力抓好，对他们要因材施教，要“四优先”：课堂提问优先，作业批改优先，课外辅导优先，家庭访问优先；“五跟踪”思想跟踪，课堂跟踪，作业跟踪，测试跟踪，学法跟踪。通过努力，使大部分临界生在小学毕业会考中取得明显进步。四是注意捕捉小学毕业会考信息，了解掌握小学毕业会考动态，研究大纲、考试说明，有效提高课堂效率，努力在课堂上渗透小学毕业会考信息。五是保证时间，按时认真做好教学工作，保证教学时间。
第四，讲究科学的复习方法，提高复习效率。
1、解读小学毕业会考说明，做到有的放矢。《小学毕业会考说明》中的“考试范围与要求”明确了中招考查的知识与能力要求，考查“基本知识和技能、基本过程和方法”；运用学科知识解决简单问题的能力；进行科学探究与实验的能力；“考试内容与要求”就是小学毕业会考知识与能力要求的细化标准--考纲。各学科有能力要求。各科学内容有具体的知识栏目，知识考点。这些内容要时刻装在心中，进行思考并细化、解读(使它可操作、可控、可测）。
明确每一个考点要考到什么程度（若把不准，就查一查近年来小学毕业会考试卷在这个点上是如何出题的)，把握复习方向，控制复习的尺度。要对我县近3年来的小学毕业会考试卷进行认真分析，找出常考点（可考性强，出题机率高)与偶尔考点（为增加知识覆盖面而设），做到复习中有的放矢。
2、注重小学毕业会考复习策略
（1）把握考纲方向，正确处理教材和教辅的关系。课程《标准》是基准，《考试说明》定方向，手中教材为蓝本，教辅材料做补充。
（2）处理好基础、方法和能力的关系，《考试说明》对基础和能力有明确要求：基础：“基本知识、基本技能、基本方法和基本应用”。能力：科学探究能力与应用知识解决实际问题的能力。“抓基础”不能当口号喊！夯实基础是“根本”，理解感悟是“关键”，方法能力要“渗透”，专项训练获“效果”。
3．正确处理教师的主导作用和学生的主体作用
教学、复习中，教师必须以有效的教学手段实现高效课堂，从而促进学生的高效学习，这就要想办法让学生快乐的去学并会学。使复习有耳目一新之感。以多种手段激发学生的主动参与学习（学生总结与讨论、预留思考题、小组互动等）从多个角度引导学生认识理解问题（例如：一题多解）从多个层面训练学生不同的技能和方法（将复习内容分层次、分板块进行练习）
有效的教学设计：实现高效教学、复习，课堂设计是关键，备课应做到：三知三思四设计。三知：知考纲、知教材、知学情；三思：复习什么？（目标、内容）怎么复习？（方法、手段）怎么知道复习到位了？（效果检测）；四设计：复习目标、教学内容、课堂活动、复习方法。
4．正确处理“讲”和“练”的关系
精讲要把握好几个点：
⑴基础知识讲重点；⑵突破难点讲关键；⑶易混内容讲对比；⑷同类内容讲典型；⑸新旧知识讲联系；⑹一般规律讲特殊；⑺培养能力讲思路；⑻调动学生自己讲。巧练的原则:适时、适量、精、新、活
巧练方法归纳：
⑴基础知识扎实练⑵新旧知识结合练;⑶关键知识突出练;⑷易混内容对比练;⑸举一反三创造练;⑹基本技能循序练;⑺重点内容反复练;⑻难点内容分步练;⑼同类知识典型练;⑽因材施教区别练;
第17篇：会议总结讲话稿
同志们：
经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到 了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展 的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承 前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史 发展阶段产生积极而深远的影响。 这次会议的主要特点是： 一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上 级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。 这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会 议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的 召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了 一个新阶段。 二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富， 既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆 听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作， 又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又 简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们 的发展确立了努力方向和奋斗目标。 三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。 这次会议的重要收获是： 一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和 使命感。 二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心 和决心。 三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇 于进取、开拓创新的意识。 会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具 体讲要做到“五落实”： 一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精 神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。 二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会 议精神，用以指导具体工作。 三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确 定的任务目标分解到部门，落实到人头。 四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施， 确保任务目标的全面实现。 五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每 项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。 特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就 是：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。
最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。
会议总结讲话稿（2）：
同志们、朋友们：
经过两个多小时的紧凑进行,xxx大会就要结束了。
我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要xxxx之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，xxx\\xx\\xxx分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就年度任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为《xxxxxxx》的动员报告，站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标，客观总结了上半年xxxx整体情况，对下半年工作任务作了严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。
下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成xxxx目标，我讲如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为xxxxx大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成xxx任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。
同志们、朋友们，200x年是我公司抢抓机遇、乘势而上的关键一年，200x年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越。
谢谢！
第18篇：家长会议讲话稿
各位家长：
大家好！今天我们为了一个共同的目标坐在了一起。值此，我代表希士初中全体师生向各位到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今天会议召开的背景是期中考试刚结束，为了加强老师与家长之间的联系，共同探讨教育孩子健康成长的对策，让家庭教育与学校教育相结合，进一步提高教育教学质量,使每一位学生都成人成才。初一学生：万事开头难，良好的学习习惯是成功的开始。初二是初中生转型的关键一年。特别是初三学生距中考仅有半年的时间，让家长能更全面的了解他们在学校的状况，给他们精神上鼓励，生活上更细致的照顾，为他们最后一学期的冲刺提供有力的保障。
今天会议分两步进行：第一步，由我代表学校向各位简要汇报工作，对家庭教育提出建议。第二步以班为单位进行，由班主任及任课教师介绍学生情况，与家长交流经验，家长教师共同探讨教育方法。 下面我谈四个问题：学校基本情况、学生思想现状、对家庭教育的几点建议、学校的一些做法。
一、学校基本情况：
学校现有6个教学班，230多名学生，30名教职工。我们学校一贯坚持育人为本、以质量为立校之本，开展系列德育活动，加强教育教学管理，继续保持了良好校风，提高了教学质量。近几年来，我校的中考的录取率，在全市同类学校中名列前茅。尤其是在录取重点高中的比例更是一马当先。在全市初
一、初二质量检测中，始终保持领先。本次期中考试是全镇统一联考，我们又取得了令人鼓舞的成绩。各年级总均分第一，初一寅中校平均499.4分，和合镇中476.7分，我校是516.4分，其中寅中最高的一个班是508.6分，和合镇中516.4分，而我校531.7分。初二寅中校平均521分，和合镇中545.2分，我校是568.9分，其中寅中最高的一个班是607分，和合镇中590.2分，而我校是611.9分。初三寅中校平均386.7分，和合镇中401分，我校是448分，其中寅中最高的一个班是477分，和合镇中471分，而我校是477.1分。各年级高分人数仍占绝对优势，初三前五名中有三人在本校，前十名中有5名，且第
一、二名均在我校；初二前五名中有二人在本校，前十二名中有5名，其中黄丹逸第二名。初一前五名中有三人在本校，前十名中有4名，但初一人数只有50多名，占比是三个年中最高的。学校能有这样的发展，各位家长功不可没。
学校还有个优势：学生数在逐年减少，反而师资力量逐年增强，
我们学校教师的责任心强，学历层次高，其中中学高级教师4人（全镇只有五六个），学习环境好、学习氛围浓。教育信息：希士初中这几年不会撤并，市一中什么时候建，还是个未知数，如建寅阳三所初中都将并入江海中学，江海中学停召高中生。
在取得成绩的同时，我们也存在一些不足，主要是学科之间、班级之间、学生之间发展不平衡。对于这些问题，学校已经相继召开了各种会议，进行分析研究，采取了相应的整改措施。今天请大家来，是请各位家长和教师为孩子制订出最好的教育方案，共同推动学生的健康发展。
二、学生思想现状
在全校学生中，大部分同学有远大理想，有明确目标，勤学守纪，行为文明。但还有少数学生，存在这样那样的问题，归结起来主要有以下几个方面：是学习目的不明，信心不足，有厌学情绪；双休日乘父母监管不力沉溺于上网、打游戏、看电视、外出不良交友等。上述思想严重影响了学生的进步和成长，影响了学校教学秩序的稳定，影响到相关家庭的安宁，必须引起大家的高度重视。
三、对家庭教育的几点建议
家庭是人们最初的生活环境，是人们接受最初教育的场所。家庭又是人们一生中生活时间最长久的环境，家庭教育对于每个人来说又是一种终身教育。因此，家庭教育是一种重要的教育方式，父母是子女的第一任，也是终身教师。
有人认为天下的父母，大概可以分为三类：一类是自觉的父母，他们早在孩子出生之前就有教育孩子的明确目标，并将培养子女成长作为自己义不容辞的责任。第二类是尽职尽责的父母，他们当了父母之后遇到问题才开始学习思考，活学活用，基本上与孩子同步成长。第三类是不合格的父母，这类父母完全不知道作父母应该担负的责任，先是糊里糊涂，继而是力不从心，最后才追悔莫及。我们今天开会的目的是探讨家庭教育，而不是给家长分类，下面我对家庭教育得几点建议。
1、强化责任意识
有句古话是“养不教，父之过”，不论是从传传统统道德，还是法律的角度讲，教育子女都是父母义不容辞的责任。可以说如果没有广大家长对子女的精心教育，就不会有学校的良好秩序。但也有少数家长责任意识淡薄，有的忙于挣钱、有的忙于打牌、有的忙于家庭内战
而疏于对孩子的教育。这种做法是得不偿失的。当你挣够了钱、过足了牌瘾、打完了内战，孩子的学业早已荒废了，孩子的心灵早已落下了难以治愈的创伤。你的钞票将是废纸，一时的欢乐将换来长久的烦恼与悔恨。从这一点讲父母放弃对孩子的教育等于搬起石头砸自己的脚。我们生活在社会上，钱是要挣的，娱乐活动是要搞的，家庭矛盾也是难免的，我们只是希望家长把教育孩子放在应有的位臵，这样你的家庭才和睦美好。我们要树立“为国教子”、“为人教子”、“为子教子”、“为己教子”的思想。我们当前所处的时代是知识经济时代，国家建设需要大批德才兼备的各层次人才，孩子无德无才，国家发展就少了一份动力，多了一份阻力。有的家长可能认为自己的孩子学习不好，上不了大学，成不了人才。即是孩子上不了大学，但可以接受职业教育，掌握并精通一至几门技术，大家要知道我国要逐步迈向工业化，需要大批熟练的技术工人，孩子有一技之长照样能有用武之地。下面再谈为人教子，我们的子女生活在群体中，无德无才会影响群体的发展，他人的发展。在学校学生无德会扰乱课堂秩序，影响其他同学学习，这实际上是侵犯了他人受教育的权利，久而久之，就会引起共愤，陷于孤立。有不少家长和学生强烈要求学校对严重影响他人学习的学生给以约束。就当前来看，学校教育无效后的手段是通过中学生综合素质评定，三年综合评定为D等的不予毕业，不发毕业证。 “为子教子”就是为孩子的长远着想，人总有老的时候，死的时候，孩子无德无才，将来我们老了，不能照看他们了，他们怎么活下去。“为己教子”是教育子女的最直接动机，有的家长反映孩子在家不听话，在外边常惹事，根据法律规定未成年孩子在外惹事，家长要承担责任，给孩子补窟窿。这是教育不当的结果，更为严重的还有搞得家破人亡的。为了自己能有安宁的日子，我们也要把孩子教育好。
2、给孩子树立良好的榜样。
有人说：无能的家长——打骂；优秀的家长——示范；伟大的家长——启发。
父母是子女是经常、最直接的模仿对象。家长亲自给孩子树立榜样，生动、具体、看得见、摸得着，有亲切感，教育效果好，而且家长处处以身作则，还会进一步提高家长在子女心目中的威信，可以把握教育、管理子女的主动权。
我们中间也有许多家长做得很好，注意处处为孩子做表率。但也有人言行随便，给孩子带来不良影响，孩子双休日到家做一会儿作业，
不是电视开着，就是麻将响着。也有的对孩子的学习不闻不问，这就出现了“5＜2”的现象。
3、学会和孩子勾通。我知道绝大多数家长都较忙，（想一想：千忙万忙为了什么）百忙之中，作父母的千万不要忽略与孩子的沟通。而沟通是有技巧的，要从孩子感兴趣的话题，孩子的长处谈起，让孩子发挥他的长处，谈他之所优，然后因势利导，慢慢进入我们家长设计好的话题。每天谈话只能够谈一个主题，不能够急于求成，如果孩子很开心的愿意谈，就是一个良好的开端了。同时，我也希望各位家长加强与学校的沟通。沟通才能增进了解，沟通才能更好地合作。作为学校有很多工作都要求家长支持，如培养学生良好的学习、生活习惯等。只有学校和家庭联合起来，才能起到事半功倍的效果。一个班主任面对几十个学生，他的精力是有限的，因此，家长应该主动与班主任及科任老师取得联系，掌握子女在学校的情况。
4、要正确对待考试成绩。一个学生家长不关注学生的成绩是绝对不可能的，但仅仅关注考试成绩又是绝对不可取的。因为期中考试毕竟只是一次普通考试，相对于决定人生道路的竞争性的中考、高考，根本算不了什么。因此考试无论好坏，都不值得过分看重，重要的是了解你的孩子有哪些长处可以发扬，帮助孩子分析存在的问题和不足，如何解决，从而为孩子指明方向和道路，让孩子充满信心或更有信心的学习下去。要从孩子的基础这一实际出发，要多肯定，多鼓励，即使成绩考得不好，也要从其他方面找出闪光点。“好孩子是夸出来的！”我们不妨试试。这里我要特别提醒的是初三的学生家长，有不少孩子面临着即将进行的升学考试，很紧张，思想压力大。我们的家长不能一味的唠叨要他考好，这会增加他的思想负担，效果反而适得其反，此时他们需要家长的宽慰，让他们有压力，但无负担的往前冲。那些成绩不理想的学生，他们感到升学无望，不想学了，我们家长更要关注他们的情绪，给他们打气，鼓励他们尽力的学，普通高中上不了，可以进职中、技校，同样可以成才，如果家长没有信心，学生就更不想学了，他们就会惹事生非，就会出现很多问题。
5、重视孩子的品行教育和习惯养成。有些家长说：“我把孩子送来，就交给你们了”，但学生一旦在学校出现问题，家长就把责任一味推给学校。其实这样的做法是错误的，孩子的未来发展和成材的方向很大一部分取决于家庭教育和在家里良好习惯的养成。在家里要重视培养孩子的良好学习习惯，培养孩子的为人处世之道，教导孩子
正确的价值取向，这样才会有教育的一贯性和持久性，才能更有利于孩子更高层次的发展。（为什么说：学校教育不是万能的，学校教育是非常重要的，人一生中具朝气活力、接受主要教育的时光是在学校中度过的，但不是万能的，否则仅凭教师的教育，社会上警察、监狱都不要了）你们说家庭和学校教育的不统一能有好的结果吗？教育是系统的，它需要学校、家长、社会和学生共同的努力，学校只是教育的一个平台，家庭教育和学校教育不能脱钩，两者应该同步前进，才能取得教育的最佳效果。
四、学校的一些做法，与家长们说一下，希望和大家达成共识。
1、对一些家长要求孩子在校上夜课，夜课结束后回家住宿的情况，原则上不同意的，但由于种种特殊原因，由家长申请，确保每天晚上准时接回。有些家长不理解，认为太麻烦。其实不然，从你孩子安全的角度、家庭的角度来考虑都是很必要的。（安全形势、孩子是每个家庭100%的希望……）
2、在孩子的教育上不要吝啬十块八块，有的一包烟不满、少买一个庄就够了。但我们坚决执行不乱收费。……
3、周日夜饭的浪费现象。
各位家长：希士初中的辉煌成绩只能说明过去，未来还需要我们全体教职员工奋勇拼搏，更需要父老乡亲继续支持学校的工作。你们家长的殷切期望，将成为我们自强不息、奋发有为的动力。谢谢大家，我的讲话完了。
第19篇：住宿生会议讲话稿
寄宿生会议讲话稿
各位寄宿生同学：大家下午好！
为了进一步规范和完善学生宿舍管理，创造一个文明、舒适、安全、整洁的学习环境，学校安排今天召开全体寄宿生会议，主要和同学们谈以下四个方面：第一：安全方面。
1、防火：不许将打火机、火柴、易燃物品、化学药品放在宿舍内，不准玩火、吸烟和燃放易燃物以防火灾发生、严禁点蜡烛、点蚊香、烧纸屑、不准随意移动电源和电器设备，不准私接电源插座和电器设备。严禁扳弄电闸和使用电器；平时不得打开和动用消火栓、防火用具。
2、防盗：贵重物品、大量现金不要带到学校里来，要保管好自己的物品，不要把非寄宿生和校外人员带到宿舍。
3、防跌：不要攀爬到窗户上，睡上铺的同学上下床要小心，进出卫生间要防滑，不追逐打闹。
第二：纪律方面。
1、要遵守作息时间。起床时间、进出宿舍大门时间、熄灯时间要牢记。保证8小时睡眠时间。要严格执行请假制度，回家需要班主任批条。
2、在楼内必须保持肃静，不得追逐打闹，不得大声喧哗。
3、寄宿生要严格遵守中学生行为规范，宿舍内不打扑克、不下棋、不赌博、不吸烟，不喝酒，不打架、不骂人，不偷盗。希望这样的事情不要发生，一旦发现将严肃处理。
4、寄宿生必须按指定床位就寝，不得乱窜宿舍，不能两人睡一个床位。
5、要节约用水节约用电。
6、不要往窗外倒水扔垃圾，也不要把水泼在宿舍门口的走廊里。
7、到规定时间熄灯后安静入睡，不要讲话。一经发现严肃处理。
8、寄宿生要尊重教师和宿舍生管老师，见面主动打招呼，要服从宿舍生管老师的教育和管理，要尊重宿舍生管老师的劳动，不得以任何理由顶撞。
9、不得带手机、MP4\\MP5等进校园，宿舍安装有电话，有事可以打电话和家长联系。
第三：卫生内务方面。
1、今年流感、红眼病的预防形势非常严峻，希望同学们注意个人卫生，有症状时及时向班主任或生管老师汇报。
2、宿舍长安排好宿舍卫生内务值日表。生管老师会安排好卫生间的值日表。
3、每一位宿舍值日生应认真积极打扫好卫生并整理好本宿舍的内务。值日卫生间的没有值日好也一样扣分。
4、除了自己宿舍的卫生打扫与保洁之外，每一个寄宿生还应保持宿舍大楼的环境整洁，如不要把垃圾倒在门口或走廊里。
第四：奖惩方面。
1、生管老师每天公布纪律内务扣分情况，纳入红旗班级考评。
2、定期评比月文明宿舍和学期文明宿舍，并给予加分和表彰奖励。
3、寄宿生屡次违反寄宿生管理条例，班主任及生管老师有权对寄宿生作出停宿的处理。
4、寄宿生如果违反宿舍纪律屡教不改或受到处分，学校可作出退宿处理。最后，祝愿同学们发扬勤奋刻苦的精神，改掉自己的不良习惯，在新的一学期里学习进步、茁壮成长！
第20篇：住宿生会议讲话稿
住宿生会议讲话稿
各位住宿生同学：大家晚上好！
为了进一步规范和完善学生宿舍管理，创造一个文明、舒适、安全、整洁的学习环境，学校安排今天召开全体住宿生会议，主要和同学们谈以下四个方面：第一：安全方面。
1、防火：不许将打火机、火柴、易燃物品、化学药品放在宿舍内，不准玩火、吸烟和燃放易燃物以防火灾发生、严禁点蜡烛、点蚊香、烧纸屑、不准随意移动电源和电器设备，不准私接电源插座和电器设备。严禁扳弄电闸和使用电器；平时不得打开和动用消火栓、防火用具。
2、防盗：贵重物品、大量现金不要带到学校里来，要保管好自己的物品，不要把非住宿生和校外人员带到宿舍。
3、防跌：不要攀爬到窗户上，睡上铺的同学上下床要小心，进出卫生间要防滑，不追逐打闹。
第二：纪律方面。
1、要遵守作息时间。起床时间、进出宿舍大门时间、熄灯时间要牢记。保证8小时睡眠时间。要严格执行请假制度，回家需要班主任批条。
2、在楼内必须保持肃静，不得追逐打闹，不得大声喧哗。
3、寄宿生要严格遵守中学生行为规范，宿舍内不打扑克、不下棋、不赌博、不吸烟，不喝酒，不打架、不骂人，不偷盗。希望这样的事情不要发生，一旦发现将严肃处理。
4、寄宿生必须按指定床位就寝，不得乱窜宿舍，不能两人睡一个床位。
5、要节约用水节约用电。
6、不要往窗外倒水扔垃圾，也不要把水泼在宿舍门口的走廊里。
7、到规定时间熄灯后安静入睡，不要讲话。一经发现严肃处理。
8、住宿生要尊重教师和宿舍管理员，见面主动打招呼，要服从宿舍管理员的教育和管理，要尊重宿舍管理员的劳动，不得以任何理由顶撞。
9、不得带手机、MP4\\MP5等进校园，宿舍安装有电话，有事可以打电话和家长联系。
第三：卫生内务方面。
1、天气变化异常，希望同学们注意个人卫生，有症状时及时向班主任或生管老师汇报。
2、寝室长安排好寝室卫生内务值日表。寝室长安排好卫生间的值日表。
3、每一位宿舍值日生应认真积极打扫好卫生并整理好本宿舍的内务。值日卫生间的没有值日好也一样扣分。
4、除了自己宿舍的卫生打扫与保洁之外，每一个住宿生还应保持宿舍大楼的环境整洁，如不要把垃圾倒在门口或走廊里。
第四：奖惩方面。
1、政教处每天公布纪律内务扣分情况，纳入文明寝室考评。
2、定期评比月文明宿舍和学期文明宿舍，并给予加分和表彰奖励。
3、住宿生屡次违反住宿生管理条例，班主任及宿舍管理员有权对住宿生作出停宿的处理。
4、住宿生如果违反宿舍纪律屡教不改或受到处分，学校可作出退宿处理。最后，祝愿同学们发扬勤奋刻苦的精神，改掉自己的不良习惯，在新的一学期里学习进步、茁壮成长！
