推荐第1篇：职代会书记讲话稿
在公司2011年度职工代表大会上的讲话
（2011年3月日）
×××
各位代表、同志们：
公司本次职工代表大会和会员代表大会，经过与会代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程。这次会议是在我们深入学习贯彻党的十七届五中全会、全国两会精神和全路、全局工作会议精神的时候召开的一次重要会议。会议期间代表们认真履行职责，充分行使权利，听取和审议了经理×××同志所作的行政工作报告；民主评议了公司领导干部。审议通过了公司安质效考核办法。会员代表大会听取和审议了三年来工会工作报告，听取和审查了工会经费使用情况的报告。选举产生了新一届工会委员会和经审委员会。同志们，2011年是我们深入学习贯彻科学发展观、积极推进和谐企业建设，不断巩固公司发展稳定成果，再创经营新业绩的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。我们一定要团结带领公司干部职工发扬主人翁精神，增强责任、坚定信心，努力拼搏，为完成2011年的各项目标任务而努力奋斗。下面，我讲三点意见。
一、认清形势，树立信心，增强稳定、发展的责任感和紧迫感 就2011年来看．一是我国国民经济进一步回升，国务院《进一步推进长三角改革开放和经济发展的指导意见》正式实施，加上上海世
1博会召开的带动效应，必将带动区城经济的新一轮发展，给我们带来新的机遇。
二是铁路建设步伐加快给我们带来新的空间。年初召开的全路工作会议上，×××部长明确提出了到2012年要实现的铁路发展阶段目标任务和今年的重点工作，描绘了未来几年我国铁路发展的宏伟蓝图。到2012年，我国铁路无论是里程还是等级，无论是速度还是密度都将发生历史性的变化。从上海铁路局的情况来看，今后一段时间，现代化建设步伐还将进一步加大，展开一大批高标准、高等级的铁路建设项目，广泛运用具有当今先进水平的技术装备，路网质量和装备水平将实现质的飞跃，管内将建成连接各主要城市的城际客运专网和大能力货运通道，投入使用大批现代化的新型客站和综合交通枢纽，形成辐射长三角大中城市的都市圈和交通圈。带来人流、物流、资金流、信息流的快速流动，进一步提升对区域经济发展的推动和保障作用。
2011年管内将有一大批新线、新站投入运营，特别是沪宁城际线的开通使沪宁线运输能力得到极大释放。
三是主业对多元经营支持力度将为集经企业发展注入新的动力，路局多元经营工作会议确立了多经企业“生存，稳定，发展”的工作中心，我们应当看到，路局先后出台了一系列有助于包括集经企业在内的多元经营发展的政策措施，必将对集经企业的生存稳定发展产生积极作用。
四是我们公司经过多年来的发展，在上级领导关怀下，在全体职工的共同努力下，经受了考验，总体取得了较为突出的成绩，也取得
了做好公司各项经营工作的经验，培养了人才，为公司今后的稳定发展打下了基础。
但是，也应当看到，我们面对的问题和困难很多；一是路局主业和多经企业的整合力度不断加大将对我们现有经营项目进行一定的调整；二是铁路建设和地方城市建设对我们一些经营场地动拆迁带来既有经营项目的变动；三是物价上涨因素、职工增加工资及其他不确定支出因素的增多将使我们的刚性支出进一步增加；四是任务指标保持高位给我们带来较大压力。面对困难和机遇，我们必须充分调动广大职工的积极性和主动性，树立良好的责任感和使命感，公司上下团结一心，积极应对，努力工作，来保证今年确定的各项任务目标的实现。
二、明确目标，团结奋斗，全力以赴确保今年各项任务的完成 刚才×××经理在行政报告中提出的公司今年的任务目标，是切合公司实际的，但要实现这个目标，难度仍然很大，必须要举全公司之力，要依靠我们每位职工的共同努力。
一是始终抓住安全生产这根弦，把安全放在重中之重的位置，深刻吸取以往事故教训，巩固2010年安全稳定的局面。要加强对职工的安全教育，增强全体职工安全责任意识，特别是今年上海世博会的召开，对安全工作提出了更高的要求，我们必须按照世博会的安全稳定要求落实各项安全措施，确保世博期间的绝对安全。要落实安全责任，各经营部门要针对所属部门的生产和安全特点，完善措施，把安全职责落实到岗位，并做好定期分析，对安全措施落实不到位和发生问题的要强化考核并进行责任追究。要严格安全关健控制，对运输，货运，
行包作业岗点，仓库、出租房，商贸站台安全要加强日常检查，及时发现和纠正问题，消除隐患。
二是精心经营，努力提效创收。要提升服务水准，全力做好现有各经营项目，如今年新增的集装箱项目，去年新增的电信订送票业务，都必须要想方设法提高服务水平，在方便旅客货主上下功夫，才能得到更大的发展。要利用沪宁城际开通，既有线能力释放的契机，加大货运和行包运输的营销力度，努力争取新的增长点。而营销的重要一点也仍然是服务。要积极做好垫资款的催讨工作，压缩资金的周转时间。公司上下都要有为公司出谋策划，共献良策，为公司业务的进一步拓展作出努力。
三是节支降耗，巩固来之不易的收益。我们公司不算大，但点多面广，又各成一体，一方面与主业、地方、旅客、货主的接触面多，各项费用支出项目多，另一方面，物价指数逐步上涨，就是水电煤也是如此，同样的支出比往年大，所以要增强主人翁意识，节约开支，不管是水电煤，办公费用，还是经营费用都要用得其所。职工代表更要在这方面加大对职工的宣传力度，带头做好这项工作。
三、凝心聚力，以人为本，努力营造公司和谐环境
职工群众是公司发展的基础，我们必须高度重视职工队伍建设，着力提升职工队伍的技术业务素质和职业道德素养，要重视对职工的教育，引导职工看到我们公司的现状和我们所做的努力，能够自觉地把自身的利益与公司的利益联系起来，立足岗位，干好本职，多为公司尽责分忧。对一些职工暂时有想法，思想情绪不稳定的情况要有针
对性地、耐心细致地做好宣传教育工作，努力形成和谐稳定局面。要遵循依靠职工、为了职工的原则，在制定办法、出台措施时，充分听取职工群众的意见和建议，更好地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。要继续为职工群众办好事，做到尽力而为，通过努力，使职工群众的生产生活条件不断得到改善。要认真落实“三不让”政策，进一步完善机制，扩大受益面，更有效地为困难职工排忧解难。
在座的职工代表来自于职工群众，必须在公司生存、稳定中发挥桥梁和纽带作用，既要把责任和压力传递到每一个岗位和每一名职工群众，也要围绕重点工作经常了解职工想法，及时反映职工各方面的意见和建议，多为公司发展献计献策。
各位代表，同志们， 2011是变数较大的一年，安全稳定和经营工作任务重、难度大，要求高。我们必须时刻保持良好的精神状态，良好的工作干劲、良好的责任意识，严格管理，精心经营，团结和带领公司干部职工为实现2011年各项任务目标而努力。
我的讲话完了，谢谢大家！
推荐第2篇：某职代会书记讲话稿
XX职代会书记讲话稿
全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神。下面是小编整理关于XX职代会书记讲话稿的文章。欢迎大家阅读!
XX职代会书记讲话稿
各位代表、同志们:
公司二届三次职代会暨20xx年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。 这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。
会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。
这次会议，公司明确了20xx年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求:
一、认清形势，抓住机遇，坚定打造与大庆油田相匹配的商业的信心。
大庆市“十二五”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。20xx年，油田公司领导明确表示，商业要发展,要壮大,要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。
作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。
二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。
增强执行力，领导干部是关键。20xx年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。
增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。
增强执行力，细化措施是基础。各单位要自觉以公司的发展为己任，认真思考如何实施合作双赢，巩固区域市场;如何发挥比较优势，扩大市场份额;如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么?满足顾客什么? 通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。
三、加强党建，凝心聚力，积极营造稳定和谐的发展环境。稳定和谐的环境是企业发展的前提和基础，面对20xx年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的积极性和创造性，为企业持续健康发展提供有力保证。
加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证;越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。
提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。
全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。
各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成20xx年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗!
谢谢大家。
XX职代会书记讲话稿
各位代表、同志们：
动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“ ”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及 同志作的“ 财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。
第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。
20xx年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。
第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。
在毕主任的工作报告中，详细阐述了20xx至20xx年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5T设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。
第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。
我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态势。
20xx年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
XX职代会书记讲话稿
各位代表、同志们:
在全局认真贯彻X届X次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育的新形势下，XX集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理XX同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了XXXX年的工作目标;与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现XXXX年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。
大会闭幕之后，各基层单位一定要组织干部职工认真学习贯彻XX集团和公司职代会精神，首先必须要在领会工作报告的深度上下功夫，要认真进行研读，全面正确地把握报告的深刻内涵和精神实质;要在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，让全体职工做到人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到实现公司扭亏为盈的奋斗目标上来，振奋精神，鼓舞士气，激励斗志，在全公司干部职工中形成凝心聚力扭亏损，奋力拼争保赢利的宏大场面。
XXX年，是我们公司克服困难、摆脱困境、扭亏为盈的关键一年。全体干部职工要在头脑中筑牢发展是企业的第一要务的思想观念，以高涨的热情，冲天的干劲，不遗余力地推进公司发。XXXX年。由于市场等诸多不利因素，一度使我们公司陷入十分被动的经营境地，企业和职工的利益受到了一定影响。与以往任何时候相比，公司需要发展，职工盼望发展的愿望更加强烈。因此，全体干部职工要在思想上充分地认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。公司利益最关键，公司能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工利益最根本，职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷。当前，在我们公司处于亏损的情况下，干部职工都会有更加深刻的感受和理解。追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。即使前进的道路崎岖坎坷，只要我们公司全体干部职工振奋精神，团结一心，群策群力，推进发展，公司的利益就一定能够得到维护，职工的利益就一定能够得到保证。
在困境中，只有树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望
艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。特别是是处在困境中的企业，更加需要继承和发扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神，这是我们办好企业的客观要求。实现公司扭亏为盈的目标，必须要发扬艰苦创业的精神。回首大庆创业的年代，在环境极其恶劣，条件极其艰苦的会战时期，以铁人为代表的石油工人，为把中国落后的石油帽子摔到太平洋里去，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，为中国人民争了光，为中华民族争了气。发扬艰苦奋斗的精神，是实现大庆油田一次创业的辉煌不朽的瑰宝。作为石油人的后代，生长在这块精神沃土上的新的一带大庆人，继承和发扬大庆艰苦奋斗的优良传统和作风是激励我们战胜困难的宝贵精神财富。虽然我们今天创业的环境变了，但是，继承大庆艰苦创业的精神不能变;虽然条件好了，但是，弘扬艰苦奋斗的作风不能丢。当前，我们公司遇到了前所未有的困难，这是前进中的困难，是发展中的困难，是暂时得困难，是能够战胜的困难。继承和发扬艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，不计个人得失，千方百计想办法，集思广益促发展;继承和发扬艰苦奋斗的精神，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，险活面前不畏惧，难活面前不退缩，全力以赴为发展。只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，达到胜利得彼岸。实现公司扭亏为盈的目标，必须要树立勤俭节约的思想。“富在勤俭，败由奢”。
这是古人持家的至理名言。意思是说，家业的兴旺必须依靠勤奋的劳作和节俭的生活，而家业的衰败则是因为奢侈和浪费。经营企业，犹如经营一个家业一样，有其相同的道理。若想把我们赖以生存的企业经营好，大家都能过上好日子，必须首先从过紧日子做起。通过全体干部职工像居家过日子一样，以高度的主人翁责任感，兢兢业业，任劳任怨的精心勤奋劳动和从点滴做起，日积月累的勤俭节约，就一定能够为企业积累财富，使企业度过难关。树立勤俭节约的好作风，体现在工作中，就是要从自身做起，从现在做起，从本岗位做起，如果人人都能够自觉做到处处勤俭节约，时时克服浪费，就会积千累万，形成巨大的物质财富。要在全公司范围内大造勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的良好舆论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中，力求使每一名职工在工作中时时不忘节约，处处讲求节俭，从而使全体职工养成厉行节约，反对浪费的良好习惯和作风。
公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神;推陈出新、与时俱进的创新精神;爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神;坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗!
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融入中心创先争优
为服务矿山两个转型作出新贡献
———在厂2011年职工代表大会上的讲话
刚才厂长总结了去年的工作，具体安排了今年的工作，我完全赞同。过去一年，全厂上下共同努力、团结奋斗，在供电改造、提高水质、井下通讯系统开通等方面做了大量工作，“双文明考评”在全矿名列前茅，成绩突出。借此机会，我代表厂党政工再次向各位代表及全体员工表示衷心的感谢！
今年，我矿面临着人员减少、工作区域增加，成本压力大以及适应“露转坑”转型等诸多困难和问题，时间紧、任务重。为做好今年的工作，我谈几点意见：
一、要适应形势，转变观念、强化服务
2011年是“十二五”开局之年，也是中国共产党建党周年。全矿上下肩负着实现坑采6000吨/日、1.6万吨钼金属量等“三大目标任务”，全矿主要生产单位都将实行满负荷运转，我厂必须确保稳定可靠的供水、供电和通讯动力保障。为此，我们必须认清形势、服务大局、振奋精神，以服从服务于永平铜矿“三大目标任务”为已任，以确保供电稳定、优良水质、通讯畅通、和谐快乐为共同愿景，立足本职岗位创先争优。
二、党员和管理干部要带好头，发挥先锋模范作用
两级班子成员及全体党员干部是我们完成任务、推进“两个文明”建设的核心和骨干，面对困难和挑战，全体党员干部必须要在各方面严以律己、率先垂范。
今年要继续在工段级以上管理人员中开展“用心做事创业绩、敢于担当争奉献”活动。管理人员要坚持做正确的事，正确做事，主动工作、严格管理、勇于负责，做到思想上求实、作风上务实、业绩上争上游。要加强对工段级干部的日常动态考评和年度测评，重视考评结果的利用，实现与目标奖、干部任免、交流的对接。
全体党员要以“融入中心、发挥作用、为党旗增辉”为主题，立足本职岗位，以身作则，扎实工作，做到“平时看的出来、关键时刻站的出来、危急关头豁的出来”，切实发挥好表率和带头作用，以良好的形象和突出的工作业绩迎接建党90周年。
三、主动融入生产经营中心，确保“两个文明”建设双丰收。
今年，矿党委、工会安排布置的党群工作内容和活动项目非常多，但目的就一个，那就是发挥党政工团各级组织的作用，调动全体员工的工作积极性，为完成今年“三大目标任务”而共同努力。我厂开展各种党群工作的目的也只有一个，那就是“强化服务、保障供给、创先争优。”物质文明与精神文明建设同为矿党政考核的两个重要方面，二者相辅
相成，相得益彰，不可偏废。今年，要着力拓好以下工作：一是认真推行“全员创星”考评，工段、班组都要严格考核，完善内部管理，激励先进，鞭策后进；二是现场管理标准化建设工作做为今年生产经营工作的重中之重，各级管理人员要认清形势，提高认识，创新工作方法，切实抓好此项工作，形成上下一心、党政工团齐抓共管的良好局面；三开展创建学习型党支部活动；四是继续组织好党员公开承诺和党员干部工余奉献及义务劳动活动；五是重视做好宣传工作，把对外宣传当作水电通讯服务的重要工作内容和方式方法抓，充分发挥宣传报道在沟通理解，解惑释疑、弘扬先进等方面的促进作用；六是抓好综治安全工作，做好经常性积极职工思想工政治工作，确保职工队伍稳定和内部一方平安。
推荐第4篇：职代会上的书记讲话
更新观念强化意识
明确责任协调发展 为吉铁的各项事业健康发展和社会稳定
提供坚实保障
------在吉铁管护所2009年经济工作暨六届二次职代会上的讲话 崔静林 （2008年7月8日） 全体职工代表、同志们：
我们召开本次会议，对于认真贯彻落实两会会议精神和今后如何做好我单位的各项工作具有积极的影响，对于进一步团结职工群众，群策群力，创新工作，科学发展又具有深远的意义。我相信，通过这次会议的召开，我单位的各项工作一定又有新的发展。刚才，管护所主任常守法同志，向大会作了我所行政工作报告，我完全赞同。我相信，对于我所的各项工作具有重要的指导性意义。下面，我就本次会议的召开讲三点意见。
一、2007年我所思想政治工作的简要回顾
2007年，吉铁管护所党总支在公司党委的正确领导下，结合吉铁管护所的经济形势与社会稳定的实际工作，突出党建和精神文明建设的实效性，力求党务与行政工作同步。为经济的发展提供了政治保证和思想保证。各项工作取得了一定的成绩。
一、党的建设得到加强，党员干部和党员综合能力得到提高。党总支充分发挥政治核心作用，定期召开了民主生活会。党组织开展正常的组织活动和理论学习活动，加强非党积极分子队伍建设，坚持标准，保证质量做好发展党员工作和后备干部的推报工作。党员和党员干部还能够发挥先锋模范带头作用，在单位森林防火、预防经济火灾、母树林更新创收、贮备烧材和其它临时性工作和活动中争创先进。针对退休党员，和困难职工及家属能够有专人经常走访。一是尽力为其解决实际困难。二是开展信息交流与情感沟通，消除不稳定因素。牢固树立了“一心为民，科学发展”的意识，共为10名困难职工和群众解决了取暖、医疗及日常生活中存在的实际困难，还铺垫了700米的居民通道。还为一名困难党员发送慰问金300元。
二、宣传工作。
全所党员和党员干部进一步了学习《党章》、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神及相关政治理论和有关政策法规及业务知识，共开展集中学习26次，有15名党员参加了林业局的各类培训。通过学习培训，党员和党员干部的宗旨意识得到增强。注重宣传报道工作，全年在林海日报登稿12篇。
三、纪检监察工作。
党总支制定了吉铁管护所党风廉政建设责任制，处理职工群众来信来访和接待制度。明确了单位党政领导和党员的党风廉政责任和接待与处理责任，做到了分工明确，责任到人。充分的利用中心组、早会，学习廉洁自律、廉洁勤政的若干规定，过学习、警示，提高了党员干部的思想认识。
四、精神文明建设工作。
利用职工之家开展了生产安全教育培训，对规范操作知识和安全知识进行系统讲解。参训人员能够结合学习与培训积极开展增收节支活动。还努力建设好文化阵地。能够开展球类、棋牌类等文体活动。参加林业局棋牌赛、篮排球赛、乒乓球赛、蹬山和拔河比赛，均取得了优异成绩。管护所还积极争取资金，力求实效节俭的原则，对办公室进行了维修，还利用生产淡季组织机关人员整理板院和贮木场陈年锯末、树皮、木材加工废料储备冬季取暖烧材，修整了运材路和居民路，清理了居民区内垃圾。还在办公院内种植了花草，进一步改善了工作和生活环境。
五、工会、共青团工作。
工会组织在全体会员和职工群众的共同努力下，通过发挥职代会作用，正确行使职工的民主权利，为单位的发展献计献策，做出了贡献。尤其是在扶贫帮困、选树职工先进典型工作中做了大量工作。我所结合实际成立了青年工作委员会。通过组织开展学习活动、志愿活动、捐助活动、岗位文明活动提高了青年的综合素质。
六、综合治理、武装工作。
建立了单位党政负责人为综合治理第一责任的责任制度和党员干部抓社会治安综合治理工作实绩挡案制度。建立领导承包责任制度，与各工队签定综治“责任状”。
在治安防范工作中，能够做到班子成员轮流值班。落实夯实硬件基础；在严打整治工作中，配合派出所开展打击两抢一盗专项斗争；在防范邪教工作中，我所制定专项方案，并进行摸底调查，没有发现“法论功”人员和其他有损于民族团结和进步的活动迹象；在打击破坏森林和野生动物工作中，与派出所建立了共同打击防控体系。2007年我所综合治理工作排在前5位，被评为全局先进单位。能够结合实际开展国防教育宣传活动，整章建制。
以上是我所2007年思想政治工作的简要回顾。在过去一年的工作中，实现了社会稳定、职工群众安居乐业的良好局面。这得益于我们坚定不移地落实党的方针政策，离不开党员和职工群众的共同努力，在此，向各位职工代表和老同志致以诚挚的谢意！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒的看到，存在的一些不足和与单位发展不相适应的方面，主要体现在：一是党员的思想教育形式比较单一。二是个别职工还存在“等、靠、要”思想，还有些遗留的工伤问题始终对单位的发展有着一定的影响。三是对内对外的宣传力度还需要加大力度。四是个别党员的组织纪律性还需要进一步提高。四是还需丰富活动内容，深入的在党员和青年中开展责任教育和理想信念教育工作，制订相应的激励机制，努力提高职工工作积极性。以上问题需要认真研究，妥善解决。
二、2008年党建工作任务 2008年我所党建工作以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神和林业局经济工作和六届三次职代会会议精神，紧紧围绕经济建设这一中心工作，加强学习、保持生态、科学发展、提高素质、增强能力、关注民生，发挥党组织在组织上、政治上、思想上的监督与保障作用，全面推进各项工作新发展。
加强学习、夯实理论基础、保持生态、科学发展。 进一步加强对党的十七大精神的学习，落实科学发展观，是指导我们今后工作的重要指针。学好十七大精神，领会十七大精神，促进我们的各项工作新发展是我们今后一段时间的主要工作任务。在我们的实际工作中，坚持以人为本，树立全面协调可持续发展观念，培育好、利用好现有的森林资源。加强各项制度建设，维护职工群众的合法权益；逐步建设具有单位特色的企业文化，进一步促进思想道德建设；巩固职工群众团结协作，精神向上，共谋发展的的良好局面。
进一步转变观念，提高素质，关注职工群众生产生活，增强党员干部推进发展能力。
“十一五”时期，是林业企业深化改革，全面加强企业产业结构调整的紧迫时期。全体党员干部、职工群众要树立适应社会主义市场经济体制社会的观念，增强投身到市场经济的紧迫感。加强学习与综合素质的提高，学习现代企业经济法律法规，正确的与合理的应用林业发展政策。要更新仅靠木材单一产业的固守思想，要积极寻求发展非林非木产业与家庭经济。根据林业局的工作要求，我们要结合单位的实际情况，积极的稳妥的，加大发展家庭经济的力度，广泛宣传，积极扶持。同时，认真总结经验，挖掘职工群众的内在潜力，真正的在发展中创造效益，使职工群众得到实惠。
在我们的工作中，党员和机关人员要严肃工作纪律，明确自身的工作职责与责任，扎扎实实的把自己的本职工作做实做细，在工作中不推委、不畏难，增强自身正确分析和解决问题的能力。在我们的生活中，要严律己、慎言行，谦逊谨慎，坦诚相待，正确的处理人际关系，树立良好健康的生活风气。在我们单位的发展中，党、政、工、青要齐心协力，从大局出发，把单位的整体利益和长远发展放在首位，以经济建设为中心，集中精力，放心放手、大胆抓管理，抓改革。进一步营造相互信任、相互谅解、相互补台，形成和谐的工作氛围。
三、加强党组织对工会工作的领导，进一步发挥职代会作用。工会组织是党领导下的工人阶级的群众组织，是维护职工群众合法权益的代表。要在职工中广泛开展双增双节、岗位练兵、技术培训、合理化建议等经济技术创新活动，努力营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的环境和氛围；进一步开展“创建学习形组织，争做知识型职工”活动，提高职工队伍的整体素质；加强职代会制度建设，规范职代会程序，完善职代会内容；深化“厂务公开”工作；加强困难职工帮扶中心机制建设，严格低保管理。还要广泛开展文化体育活动，迎接北京奥运会和建局50周年。
各位职工代表同志们：这次大会的召开，预示着吉铁各项工作的全面出新。我们坚信，在林业局党委、林业局的正确领导下，全面落实科学发展观，坚持以人为本，通过广大职工群众解放思想、振奋精神、团结进取、扎实工作，吉铁的各项事业一定会更加美好！
推荐第5篇：某书记职代会上讲话
迎难而上 奋勇前进 不断开创中心和谐发展的新局面
―――XXX同志在钻井设备维修中心三届三次职代会
暨文明建设总结表彰大会上的讲话
（2009年1月10日）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开中心三届三次职代会暨文明建设总结表彰大会。这是一次民主团结、共谋发展的大会，是一次求实进取、催人奋进的大会。会议的召开，对于动员全体干部职工进一步振奋精神、全面完成2009年各项目标任务，推动中心和谐发展，必将产生积极作用。在此，我代表中心党委和中心, 对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向一年来为中心改革、发展、稳定做出突出贡献的广大干部职工们，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！对莅临大会的上级领导表示衷心的感谢！
2008年，中心全面落实科学发展观，实现了各项事业的持续有效和谐发展，中心上下形成了心齐、气顺、劲足、家和的浓厚氛围。（附全年经营结果）。思想政治工作扎实深入，基层建设水平逐步提升，科技创新硕果累累，市场开拓扎实有序，安全生产形势总体平稳，中心经济运行质量和核心竞争力不断提升。这些成绩的取得与干部职工的同心同德、团结奋斗是分不开的。在此，
1 我代表中心党委对辛勤劳动的全体干部职工表示诚挚的感谢！对默默奉献的职工家属表示深切的慰问。
各位代表，回顾2008年，我们心潮澎湃、豪情满怀；展望2009年，我们任重道远、信心百倍。站在新的起点上，我们要再接再厉，迎难而上，不断开创中心各项事业的新局面、新辉煌！
2009年，我们要继续以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，围绕“以收定支、总量平衡”的共同愿景，认真贯彻管理局和总公司方针政策，按照本次职代会的整体部署，坚定不移地走“走出渤海发展维修，跳出胜利发展维修”的道路，圆满完成全年生产经营目标和各项工作任务，继续开创中心和谐发展的新局面。
2009年主要工作目标是：实现产值3400万元。XXXX 实现全年的奋斗目标，领导重视是关键，营造环境是前提，思想教育是根本，队伍建设是基础，班子过硬是保障。更需要我们中心广大干部职工以饱满的政治热情和工作热情，认清形势，明确任务，真抓实干，开拓创新。在此，我重点强调以下四点：
一、大力加强党组织建设，不断提升各级领导班子执政能力 在班子建设上要有新目标。中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为。经营业绩好，就是改革发展思路清晰，工作上善于决策，出色完成中心下达的各项生产经营指标。团结协作好，就是班子
2 成员之间能有效沟通，相互配合，团结协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风上坚持实事求是、与时俱进；学风上联系实际，学以致用；工作上求真务实，埋头苦干；生活上勤俭节约，廉洁奉公；群众基础好，威信高。切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。
在理论学习上要有新提升。理论学习是我们每个领导干部长期的“必修课”，中心有关部门要建立健全党员干部理论学习制度，规定学习内容、时间和方式，建立学习笔记；领导干部要做到先学一步，学深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立领导干部调查研究制度，把学习与解决实际问题有机结合起来，不断提高决策的科学化和民主化；建立学习考核制度，把学习作为党员和干部考核的重要内容，逐步形成端正学风的科学机制，调动党员和干部学习的积极性和主动性。
在制度落实上要有新突破。目前，中心建立了一套包括思想作风建设在内的制度体系，今年重点是抓落实，提升制度效力。中心各级党组织要加强对制度的学习领会，利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查的方式，实施有效监督。对现有制度要严格执行，不完善的要修改完善，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度
3 面前人人平等”的良好氛围。
二、大力加强企业文化建设，努力提高中心竞争力、形成中心凝聚力
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
正确理解企业文化的内涵。企业文化建设的根本就在于树立企业职工的共同理想,就在于使公司发展战略、经营目标成为企业全体职工的共同追求和精神动力。通过共同目标的激励、激活、调动广大职工的积极性和创造性。激发起职工当家作主的主人翁精神,职工就会认识到他们的努力,既是为企业,也是为自己,职工的工作热情就会极大地迸发出来,成为推动企业发展的巨大动力。今年中心将通过各种会议向职工宣传,激励职工奋发进取再创佳绩:还将通过各种媒体向职工向社会宣传企业成就,增强职工做好本职工作的责任感、使命感和荣誉感,进一步提高中心在市场竞争中的知名度和竞争力。
以人为本,努力实现中心职工思想和文化观念的更新,为企业发展提供思想保障。只有职工思想观念适应新的环境的需要,精神理念的树立,行为方式的转变,运行机制的优化,新的管理思想的确立,才能具备必要的基础。因此,今年中心要把适应制度变
4 革,进行思想观念的更新,作为企业文化建设的首要任务。把市场经济意识的教育,作为企业文化建设的重要内容,努力增强广大职工的忧患意识、竞争意识和团队意识,使广大职工树立与市场经济,与现代企业制度相适应的新观念,以观念更新,促进制度创新,不断提高中心的变革能力和创新能力,以观念更新不断推动中心的变革和创新。
提炼和广泛传播企业理念,为中心发展提供精神动力,形成凝聚力。今年中心将在继承企业文化的优良传统、结合企业改革和发展的实际的基础上,积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新,进一步弘扬时代精神,突出中心特色,使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。通过新的企业文化建设、培育新的企业精神,可以使中心各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观念和思想道德观念,增强职工的归属感、认同感。
借助文化的作用,培养一支高素质的职工队伍。人才作为科技的创造者、发明者、传播者和使用者,在经济社会发展中的作用越来越突出,成为促进发展的第一资源。人才资源已成为最重要的战略资源,人才在企业核心竞争力的竞争中越来越具有决定性意义。企业文化力较量的主体是企业高素质的职工队伍,而高素质的职工队伍来自于优秀的企业文化氛围和完善的企业用人机制及良好的用人环境。今年中心将通过新的文化建设,创造出
5 适合职工发展的管理氛围和内部环境,使中心人才能够脱颖而出,不断涌现,使职工各展所长,实现自身的价值,从而推动中心的全面发展。
三、大力统揽改革发展稳定大局，努力做到科学发展、和谐发展
社会要和谐，首先是发展。发展是解决一切问题的关键，也是构建社会主义和谐社会的关键。公司要和谐，首先要发展。没有公司的发展，职工的生活水平就不能提高，公司党委就没有吸引力、号召力和凝聚力，职工队伍就难以保持稳定。
要加快发展步伐，全面提升经济运行质量。中心各级党政组织要牢固树立“科学发展”的理念，一心一意谋发展，建立中心在国内外同行业领先的地位。要坚持“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，确保“2009年实现产值3400万元”目标的实现。要注重领先发展，面对国内外同行业装备、技术快速发展的竞争态势，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争力和领先优势。要继续贯彻“做精做强做大”的部署，加大市场开拓力度。要持续加强基层党建、思想政治工作和人才队伍建设，创新工作理念、改进工作方式，为中心发展提供强有力的政治保证、组织基础、精神动力和人才支持。
要优化发展思路，为中心长远发展奠定基础。各部门、各基层单位要科学谋划各自新的发展思路，把责任逐级分解到岗位，把压力层层传递到个人，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。要大力压缩非生产
6 性支出，降低管理费用。要进一步优化中心人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。要深化内部分配制度改革，合理调整职工的收入差距。广大党员干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统
一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。
要和谐发展，营造又好又快发展的氛围。中心各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。努力打造放心单位、信得过单位。
四、大力解决“执行难”的问题，全面提升中心执行力度 要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。中心各级党政组织要围绕中心发展思路和重点工作部署，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好计划落实，严考核硬兑现，强化中心党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策
7 督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保中心党委和中心决定的重大事项“件件有着落、事事有回应”。
要完善执行流程，提升管理水平。要围绕优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再规范。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大生产队伍规模，提高用人效率，实现组织人事流程再完善。围绕加快信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，实现信息应用流程再优化。建立工作规范，完善工作程序，严格绩效考核，实现管理流程再深入。围绕模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再改进。围绕建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再提高。
各位代表，我们来自于职工群众，代表着职工群众，服务于职工群众，是中心密切干群关系的桥梁。各位代表要保持先进性，在中心各项事业发展中牢记神圣职责，发挥模范带头作用。不仅要做掌握形势、了解任务的“明白人”，而且要做熟悉政策、落实政策的“放心人”，更要当好联系群众、凝聚群众的“贴心人”。职工代表对中心三届三次职代会的精神，要先学一步，全面把握。同时，要加强对广大职工群众的正面宣传教育，层层传递中心的压力，分析中心的经营形势，鼓舞大家的斗志，团结和引导广大职工群众为中心发展谏言献策、尽职尽力。
同志们，新的发展蓝图已经绘就，新的发展举措已经明确，
8 让我们上下同心，励精图治，靠我们的辛勤劳动和智慧，靠我们的优良传统和作风，迎难而上，奋勇前进，圆满完成2009年各项目标任务，共同创造中心更加和谐美好的明天！
在新年即将到来之际，祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成，幸福安康。
谢谢大家！
推荐第6篇：后勤职代会上讲话稿
在后勤保障处三届一次职代会上的讲话
各位代表、同志们：
******大学后勤保障处三届一次职工代表大会，经过紧张有序地筹备，今天召开了。在此，我代表学校党政班子对后勤保障处三届一次职工代表大会的召开表示热烈的祝贺！并通过你们向全体后勤员工的辛勤工作致以亲切的慰问！
后勤是学校各项事业顺利发展的基础与支撑，近年来，后勤广大干部职工在充满困难和挑战的情况下坚守岗位、任劳任怨、尽心尽责，为全校15000余名师生的学习、工作、生活提供了各项后勤服务与保障，做了很多工作，为创建一流的教学服务型大学作出了应有的贡献。今天，通过职代会，向各位代表及全体后勤人真心说一声“你们辛苦了，谢谢你们”！
同志们，职代会是全体后勤职工政治生活中的一件大事，是参与民主管理、民主决策的平台，是充分行使民主权利的机会。在这次职代会上，代表们将专题审议《后勤保障处分配制度改革方案（试行）》稿。关于后勤分配的改革方案校领导一直非常重视。在后勤保障处新班子的深入调研、全面分析、统筹考虑的基础上，形成了目前这个（试行）稿。后勤保障处领导班子专题向校长作了汇报，校长对这个方案是基本认可的。希望各位代表认真审议，顾全大局，充分认识到自己的责任，充分履行好自己的权利和义务，为后勤事业的发展献计献策。
各位代表，随着后勤社会化改革地不断推进，学校中长期发展规划中提出学校要创建教学服务型大学，后勤管理又面临着新一轮的挑战与机遇。借此机会，我就后勤发展提几点建议与希望。希望全体后
勤人要深刻认识我们所面临的机遇和挑战，增强忧患意识和责任意识，发挥主观能动性，科学细化管理，规范服务标准，优化服务流程，推进项目承包，落实工作责任，不遗余力地把各类后勤服务与保障工作做好；广大干部职工要善于思考与探索，理顺关系，认真梳理各种服务需求，敢于摆问题找差距，面对困难与不足，要敢于担当，不推诿责任，分清事情的轻重缓急，注重系统思考，及时有效沟通，相互协调有效解决；我们要客观分析经营性服务项目的状况，在不断的分析总结中查找原因提炼经验，改进工作措施，提高管理水平，提升服务质量，增强保障能力，创造经济效益；同时，我们要不断强化安全意识，安全工作是学校工作的基础，必须切实将安全作为工作中的重中之重，确保学校各项工作正常有序安全地运行；我们更要锐意进取，大胆创新，继续推进后勤社会化改革，以绩效管理和绩效考核为核心，加大对后勤管理、服务水平、保障能力的考核力度，充分调动员工的工作热情和敬业精神，全面提升后勤工作的管理水平、服务质量、保障能力和师生满意度，真正做到让领导放心、师生满意，以实际行动与实惠措施践行“以生为本，以师为尊”的办学理念，为创建教学服务型大学提供强有力的后勤服务与保障。
各位代表，服务只有起点，满意没有终点。后勤保障处三届一次职工代表大会是新班子成立后的第一次职代会，是后勤各项工作新的起点，我们有充分的信心把本次会议开成一个凝聚人心、振奋精神、明确目标、促进健康团队建设的大会。
最后，祝各位代表身体健康，工作顺利！预祝本次大会圆满成功！ 谢谢大家！
推荐第7篇：书记职代会讲话
在公司四届一次职代会上的讲话
周全
2012年元月16日
各位代表、同志们：
隆兴公司四届一次职工代表大会，经过各位与会代表的共同努力，圆满完成了预定的议程，即将落下帷幕。与会代表本着对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议刘家长经理所作的《夯实基础 抢抓机遇 努力完成2012年各项工作任务》工作报告，坦诚建言，献计献策，提出了很多宝贵的意见和建议。这次大会开得民主、团结、热烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大会，又是启航20
12、催人奋进的大会，会议收到了预期效果，取得了圆满成功。
过去的一年，隆兴公司阔步前进，发展成就可圈可点，为公司“十二五”发展的开篇布局打下了良好基础。这一年，公司再创各项经济指标新高，职工收入有了较大程度提高；安全生产稳定，顺利通过QHSE体系外审；创先争优活动稳步推进，各项管理逐步提升；两级领导班子团结奋进，干群关系和谐融洽；党群组织活力迸发，成绩明显„„
刚才，大会还表彰了2011年度双文明建设竞赛的先进集体和先进个人以及2011年四季度岗位明星。借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示最热烈的祝贺。向公司各级领导和职工代表们为公司发展建设，特别是在“保质量、保服务、保稳定”所做的突出贡献表示衷心的感谢！并通过在座的职工代表们向奋战在生产经营一线的公司广大职工致以亲切的问候！一年来，正是公司全体干部职工立足本职、艰苦奋斗、扎实工作、永不懈怠、以厂为家，激发出了无穷的干事创业的热情和干劲，才使隆兴公司的发展稳步前进、节节攀升，呈现出勃勃生机。
总结过去，展望将来。公司党委号召全体干部职工，认真学习贯彻执行本次职代会精神，以家长经理的工作报告作为行动指南，落实各项工作措施，确保2012年目标的实现。为此，我代表公司党委，提三点要求：
一、立足新起点，谋划新局面
巴陵公司“十二五”发展规划总投资195亿元，届时销售收入达到750
亿元、利润50亿元、上缴税费80亿元。2012年将实现苯乙烯、特种锂系聚合物、特种环氧树脂、己内酰胺、双氧水、热电一炉一机、氢气输送管线项目按计划投产；4万吨/年SIS、2万吨/年SEBS、4万吨/年固体树脂3套装置、3万吨/年液体树脂、热电一炉一机装置实现中交；炼油适应性改造、40万吨/年己内酰胺装置改造、10万吨/年丁烯脱氢制丁二烯装置建设、动力事业部一炉一机、茂名20万吨/年己内酰胺装置建设、福建20万吨/年己内酰胺装置建设6个项目得到总部批复；新增煤气化生产线、2万吨/年SEPS装置建设、氯丙烯装置挖潜降耗改造、煤化工配套热电联机产、10万吨/年特种橡胶填充油装置、多功能合成橡胶系列装置改造6个项目积极推进。这将为巴陵公司“十二五”规划的开局起步奠定了坚实基础，也将给隆兴公司带来许多发展机遇。我们一定要务实稳健，开拓进取，立足“十二五”发展规划新起点，把隆兴公司的科学发展推向新阶段。
要明确发展定位。增强“服务巴陵”大局意识，按照“依托巴陵”发展要求，跟上母体的发展步伐，掌握市场主动权，政策机遇稍纵即逝，资源存量有限，市场需求也会饱和，只有在第一时间发现机遇、抓住机遇，在第一时间抢占资源、抢占市场，保持竞争优势，才能有广阔的发展空间和宽松的回旋余地。
要坚持安全第一。安全是发展的前提和基础，是科学发展的应有之义。安全管理难度大，安全生产的复杂性和艰巨性将长期考验我们。近几年，通过公司上下的共同努力，安全形势总体稳定，基本杜绝了公司级以上事故，但是工厂级事故时有发生，我们始终要牢记“生命至高无上、安全永远第
一、责任重于泰山”，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中。
要全面推行精细化管理。近几年我们开始引入精细化管理理念，但是，管理粗放的痼疾还没有根除，过程控制不严、成本浪费大、盈利水平差，获取的利润主要来自于资源的价值、政策的利好和价格的拉动。我们必须切实加强经营管理，以精细化管理为重要手段，努力堵塞管理漏洞，以内部市场化建设为抓手，开展全员、全方位、全过程的成本管理，从机关到基层，从干部到职工，直至生产过程的每一个环节，都要强化成本意识，开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。
要完善考核激励方式。科学的考核、有效的激励，是企业管理的重要手段。考核指标的科学性决定激励效果，指标高不可攀没有动力，指标触手可及没有压力，都不利于激励。要坚持以科学发展观和正确的政绩观为原则，科学设置考核指标，健全考核评价体系，完善考核激励机制，突出考核的科学性、客观性、实效性，褒奖先进的、鞭策落后的。
要创新理度手段。按照人本管理的理念，制度是刚性的，管理可以是柔性的，二者的有机结合才能不断提高管理水平。简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素。我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，既要架设不可碰触的“高压线”，也要在管理中注入更多的“柔和剂”。
二、面对新形势，迎接新挑战
当前，宏观形势复杂多变，困难挑战依然很多，外部市场将面临竞争更加复杂激烈的挑战，人工成本和关联交易成本上升，总部对巴陵公司考核更加严格精细，我们一定要清醒认识面临的形势和任务，明确工作的方向和重点。
基于对形势的分析判断，中央确定了明年经济工作的总基调是“稳中求进”，稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我们要把思想统一到中央对形势的判断上来，进一步增强机遇意识和忧患意识，在思想认识、应对措施、工作部署上做好充分准备，加强超前研判，扬长避短，趋利避害，有效化解潜在的风险，及时捕捉发展的机遇。
当前公司面临四大难题：一是发展问题；二是效益问题；三是机制问题；四是人才问题。四个风险：一是安全风险；二是资金风险；三是市场风险；四是稳定风险。破解“四大难题”，化解“四个风险”，必须按照科学发展观的要求，依靠管理创新、技术进步和人员素质提升实现安全、高效、和谐发展，统筹处理好发展过程中的质量、服务和稳定三者之间的关
系，分清轻重缓急、集中优势资源，突出抓好新项目建设。
要保持良好的精神状态。保持良好的精神状态是干事业的动力之源，是防止精神懈怠危险的关键。我们要抓住赶超的机遇，用后发优势的智慧、弯道超越的水平、永争一流的胆识，加快发展，要找准自己的坐标，明确前进的方向。身处百舸争流、千帆竞发的时代，我们不加快追赶的步伐，就会离“标兵”越来越远，离“追兵”越来越近。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，付出更多的艰辛，付出百倍的努力，不停追赶、不断超越。
要倡导实事求是的作风。积极营造讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，鼓励职工如实反映情况，提出不同意见，发现工作中存在的问题，不断改进我们的工作。坚持把安全生产、经营管理、人力资源规划实施等难点工作作为调查研究的重点，正确处理长远与当前的关系、务实与务虚的关系、内容与形式的关系，多一些基础工作、少一些急功近利，多一些简洁实用、少一些花拳绣腿，多一些雪中送炭、少一些锦上添花。
要有迎难而上的勇气。事实说明，我们的职工是特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的。明年安全生产的压力、发展的压力、经营的压力确实比较大，不仅考验我们的勇气和智慧，也锤炼我们的品格和意志。要继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、能够打好硬仗的精神，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚，克服工作中的难题，克服发展中的难题，就一定能打开工作的新局面、开创发展的新局面。
要有坚韧不拔的毅力。一时的成功可以靠机遇和激情，长期的坚守需要信念和毅力。不管是企业的成长、还是个人的成长过程，都是在不断克服困难、不断走向成熟、不断创造成就。发展的道路从来不可能一帆风顺，无论是处于顺境还是逆境，无论条件好的单位还是相对困难的单位，都应该坚持目标不动摇，百折不挠、坚韧不拔，要相信水滴石穿的力量。
要发扬艰苦奋斗的精神。艰难困苦，玉汝于成，忧劳兴国，逸豫亡身。艰苦奋斗是我们的优良传统，是我们战胜困难的最大优势和重要法宝，什么时候都不能丢。必须做好长期艰苦奋斗的思想准备，公司上下都要把工作的标准定高一些，把物质的要求降低一些，坚持勤俭办企业的方针，厉
行节约、反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩费用支出，坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。各级领导干部要带好头、做表率，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持脚踏实地、真抓实干的作风；反对浮躁浮夸、急功近利，反对铺张浪费、大手大脚。
三、树立新形象，创造新业绩
隆兴公司经过15年市场磨练、打拼，从小到大，从弱到强，经济实力、职工待遇、管理水平、社会地位逐步提升。新的起点，新的征程，隆兴公司必将以新的姿态、新的形象，面对未来的发展。
树立可亲的形象，满足职工更高需求。近几年，我们在加大安全投入、提高职工收入、改善工作环境、救助困难职工等方面做了大量工作，补还了很多历史欠账，特别是职工收入上。但是，与职工家属对美好生活的新期待相比，与他们更高的物质文化生活需求相比，尤其在当前物价水平较高、生活成本不断增加的情况下，我们感到了经济能力的局限。解决民生问题，让职工生活的更加幸福、更有尊严，终究还是要靠加快发展、靠多创效益。要把“十二五”规划实施放在更加突出的位置来抓，进一步加大协调力度，加大工作力度，重点要快速推进新项目建设。坚持发挥党组织优势作用，把握方向、引领发展，用强有力的舆论宣传统一思想、鼓舞斗志，用扎实有效的群众工作赢得支持、促进和谐，营造良好的亲情文化。
树立可靠的形象，形成工作合力。开年之初，就要认真组织开展政策宣讲和形势任务宣传教育，让每一个干部职工都清楚明年的形势，明确工作的重点，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。要牢固树立“一盘棋”思想，同频共振、同轴共转。公司机关要发挥参谋部作用，克服好人主义思想，认真发挥督促指导作用，带着责任、带着问题，主动深入基层，对公司安排部署的工作严格考核、跟踪落实；要提高业务能力和工作指导水平，帮助基层单位研究解决安全、生产、经营管理中遇到的重大问题，保证各项工作稳步推进。基层单位要克服本位主义思想，坚持在大局下思考、在大局下行动，与公司保持思想上、行动上的高度一致，强化执行意识，不讲条件、不打折扣，全力以赴
抓落实。
树立可敬形象，尊重职工劳动。尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展合理化建议、群众性的创新创效活动，从职工的丰富实践里汲取智慧，从职工的自我创造中找到方法。要保障职工的民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工在更广泛领域、更深层面上有序参与企业的改革发展。广大职工要积极发挥主人翁作用，参与企业民主管理，在推进科学发展的过程中创造人生的辉煌、实现自我的价值，与企业共同成长。
树立可信的形象，提高职工幸福指数。各级领导班子想问题、定政策、做决策，都要把职工利益放在第一位考虑。实现好、维护好、发展好职工利益是我们一切工作的根本出发点和最终落脚点。要主动深入到职工中去，倾听职工的呼声，关心职工的生活，了解职工的疾苦，解决职工的难题，保护职工利益，继续巩固和扩大“创先争优为民服务”成果，更加注重收入分配的科学和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，处理好机关与基层、干部与职工、一线与辅助之间的收入分配关系，加大困难职工帮扶力度，认真做好扶贫解困送温暖活动，加强劳动保护工作，认真做好职业病防治，切实维护职工的健康权益。继续深化“创先争优为民服务”活动，让广大职工及家属工作、生活得更加幸福、更有尊严。
各位代表、同志们，“十二五”开局之年即将过去，历史的车轮将驶入充满期待的2012年。本次会议已为我们描绘了新的目标和蓝图，今天我们怀揣着希冀再度出发，去迎接新的机遇和挑战。我们完全有理由相信，隆兴公司的明天一定会更加美好，经济一定会更加繁荣，生活一定会更加殷实。让我们以更加坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标奋勇前进！
谢谢大家！
推荐第8篇：职代会书记发言稿
各位代表、同志们：
动监车间第一届三次职工代表大会在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了会议确定的各项议程。会议期间，各位代表认真听取、讨论和审议了车间主任毕磊同志做的“ ”的工作报告及“提案落实情况”的报告，以及 同志作的“ 财务”并得到全体与会代表的通过。这次大会，始终充满了团结奋进、求真务实和开拓进取的精神，各位代表认真履行职责，对车间的发展、经营和管理工作充满信心，大会充分体现出全体干部职工目标一致，团结一心，为完成职代会提出的各项工作任务做好了充分准备。
第一、求真务实，突出重点，把广大干部职工的思想行动统一到职代会精神的贯彻和落实上来。
二〇一四年各项生产任务和措施已明确，因此，把上述三个报告的主要内容和精神迅速贯彻和落实到实际工作中，动员并组织全体干部职工为实现上述目标和任务而共同奋斗，我们的目标一定会实现。我们要牢牢抓住发展机遇，树立科学发展观，在管理上、技术上不断创新，创出我们自己的特色，继续坚持我们以“质量保安全”为中心的发展方向。切实做到把广大干部职工的思想认识统一到职代会精神上来。
第二，认真落实职代会确定的各项目标、任务、真抓实干见成效。
在毕主任的工作报告中，详细阐述了2012至2013年度车间生产经营、发展的艰辛历程，以及摆在我们面前的新任务，我们广大干部职工要深刻领会报告精神。通过我们全体干部职工的努力，不断提升5T设备维护的技能，为铁路的安全运行提供有力保障。为此，我们要转变观念，建立起新的企业体制和经营机制，以适应市场的需要。在下半年里，让我们继续坚持以发展为主题，紧紧抓住产品质量这条主线，进一步推进企业的全面发展。为此，要求各班组认真贯彻执行车间制定的各项工作任务，全面落实各项措施，扎实工作，以自己的工作责任心和执行力向车间负责、向职工负责，实现车间快速发展与和谐进步，全面完成职代会确定的各项指标和任务。
第三，坚持以人为本，坚持科学发展观，转变作风真抓实干，圆满完成职代会报告中提出的各项任务和目标。
我们要充分尊重职工在企业中的主体地位，坚持以人为本，坚持科学发展观，紧紧依靠职工办好企业，充分调动职工的生产积极性、创造性，我们要求全体干部和职工立足岗位，刻苦学习专业技术知识，提高专业技能和实际工作水平，适应企业的长远发展和激烈的竞争能力，我们要继续把党员队伍建设好，充分发挥广大党员和模范人物在企业各项生产工作中的先锋模范作用，我们努力培养出一支精业务、懂管理、责任心强的中坚力量，为车间的持续发展保持良好的态
势。
二〇一四年是车间发展的重要一年，在今后的工作中，摆在我们面前的任务十分艰巨。因此，我们要充分做好各项准备工作。“世上无难事，只怕有心人”，今天借此会议做此动员，要求全体干部职工要同心协力，目标一致，进一步增强创新意识、紧迫感和危机感。在工作中我们要提高管理水平，增强自主创新，提高设备质量，我们要坚定信心，聚职工之心，谋职工之力，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，营造既紧张又和谐的工作环境，以我们的优异成绩为车间的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
推荐第9篇：职代会书记讲话
统一思想 真抓实干 务实创新
为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证
——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话
郭进
（2012年5月9日）
各位代表，同志们：
经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领 抓优铸绿 持续双增 为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。
当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。
下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：
一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮
2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。
二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务
发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。
各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实
会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。
1、加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。
目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。
2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。
创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工
作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。
3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。
优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作
当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：
一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春， 春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。
代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！
推荐第10篇：书记职代会讲话
强化执行效益至上打造世界一流建筑企业
——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话
熊勇
（2012年1月18日）
各位代表，同志们：
公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏，经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验，满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦，认真总结经验的一次盛会；更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势，科学决策部署2012年工作的一次重要会议。集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。张总的讲话对于我们做好全年各项工作，具有重要的指导意义。会上，各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感，认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告；认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告；认真评议了公司领导的述职；对公司2012年的工作，提出了很多宝贵的意见和建议；公司与部分单位签订了经营业绩责任书；12家单位作了大会发言，交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。
关于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。下面，我围绕落实会议精神，强调三个方面的意见。
第一，要认清形势，统一认识，为实现全年工作目标打牢思想基础。
2012年全球经济和国内经济形势十分明朗，并不复杂，也不难判断，那就是：经济增长减速。世界仍处于危机状态，只是变化了危机的形式，从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。我国经济在持续30多年的高增长后，出现平稳回落趋势并不可怕。但值得关注的是，由于劳动力成本上升，产业结构升级等压力下推动结构调整，这些因素与外部经济动荡相叠加，要防范短期内可能出现的明显波动。去年年底中央经济工作会议明确提出：推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调。所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。所谓进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。
今年，我国经济下行的形势难以避免，经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。这里面蕴含的机遇如何抓住？如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力，克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力，为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。只有这样才能更好地应对困难和挑战，破解面临的发展难题，巩固发展的良好势头。各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感，迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来；统一到“抢市场，铸品牌，抗风险，创效益”工作方针上来；统一到集团公司两会提出的“三个不低于” 各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平，不低于八家中央建筑企业平均增长水平，不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来；统一到确保各项任务完成，争取更多市场份额上来；统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。大家要对今年形势的严峻性有充分估计，把精力和心思用在对重点工作的梳理上，落实在具体的实际行动中。要按照会议精神，结合自身实际，定位好发展目标，谋划好全年工作，并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工，通过宣贯好本次会议精神，统一思想，提高认识，形成合力，确保各项工作目标务期必成。
第二,要把握重点，突破难点，确保高标准、高质量地完成全年工作目标。 在新集团成立的大背景下，公司要想抢得发展先机，抢占优势地位，高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。除和总工作报告中已提出的各项措施外，我想强调注重在四个方面狠下功夫：
一是在落实效益至上上下功夫。公司重组四年来，经营规模与发展质量快速增长，品牌实力与企业形象全面提升，为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局，正是我们所追求和期盼的。但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力，提出了新的更高要求。因为规模的扩大，并不一定就会必然产生相应的规模效益。从2010年开始，国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。同时，对央企全面推行经济增加值的考核。因此，我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。坚持速度和质量相统
一、规模和效益相协调的思路，从工程投标直到工程竣工的全过程中，将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点，当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。把维护、争取企业合法效益作为
处理与工程相关各方关系的基本准则。这是衡量考核工作成效的基本要求。各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时，不断提升效益，为公司经济指标圆满完成多做贡献。
二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建项目发展规模大，产值增长快，分布战线长，管理跨度大，施工强度高，这是我们面临的新形势；在建工程项目不仅规模扩大，而且科技含量不断提升，难度系数大幅增高，这是在建项目呈现的新特点；在建项目资源需求与供给矛盾十分突出，这是我们面临的新问题；海外市场拓展力度日益加大，项目增多，风险加大，这是我们面临的新考验。这一系列新情况、新变化，对我们经营能力提出了新的挑战和考验。强化总部掌控力和项目执行力，疏而不漏的有效监控，是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。
提高掌控力和执行力的根本目的，还是为了提高经济效益。再健全的制度，如果得不到有效的执行，也只是一篇精细的文章而已。强化执行和掌控能力首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化，也是一种管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理，认真做好项目开工前和过程中交底，细化管理责任，强化责任追究，增强总部管理权威。要大力提高机关人员素质，切实增强管控和服务基层的能力。针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题，各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术，来增强依法治企、从严管理意识，自觉接受监管，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，提高执行制度的严肃性。
三是在国际工程策划上下功夫。走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流，是国家赋予央企的历史责任和使命，更是我们建设世界一流企业的必由之路。现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步，任务储备国际国内各占一半，今年甚至国际将超过国内，这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。但同时也要清醒的认识到海外市场风险大，管理难度高，外围环境差，容不得丝毫的马虎。虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整，还必须从项目管理策划的源头抓起，特别是EPC项目，要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上，从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手，迅速提升国际经营能力。对国际经营不仅要高看一眼，厚爱
一分，更要下真功夫，着大力气；不仅要“快人一拍”当唯一，更要“胜人一筹”争第一，不断深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。
四是在转变作风形象上下功夫。要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变；发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变；管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源，实现快速发展的管理型道路转变，关键在人。尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位，但有些同志毕竟实践锻炼周期短，缺乏复杂局面考验，在应对新情况、新问题的时候，综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。因此，从当前条件和今后发展趋势来看，如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍，真正管住、管好、管出效益，是我们今年亟待解决的重要内容。
加强干部队伍建设，要发扬求真务实精神，坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风；要发扬艰苦奋斗精神，坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风；要发扬依靠职工办企业的精神，坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，多维度、全方位、开放式考评干部，通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制，造就一支高素质的领导人员队伍，增强推动公司科学发展的本领。
第三，要围绕中心，发挥优势，为实现全年工作目标提供保障。
公司党委已印发了《工作要点》，工作报告中也提出了具体任务和要求。各单位要按照文件及报告精神，结合本单位实际，研究党委工作任务并认真抓好落实。
一是要切实加强领导干部队伍建设。拥有高素质的干部职工队伍，是公司的发展之基、兴旺之源。今年要以四个坚持促四个转化，加强“四好”班子建设。重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设，形成坚强有力、奋发有为的领导集体。
二是要切实加强基层党组织建设。要以“创先争优”活动为抓手，围绕中心工作夯实党建基础。重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实，不断解放思想，破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题，提高自主创新能力，创造有利于企业科学发展的制度环境，为党员发挥作用搭建平台。通过创先争优活动更好地把党
组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来，把创先争优活动办成职工群众满意工程，为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。
三是要切实加强党风廉政建设。抓严党风廉政建设责任制落实，抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作，抓实项目责任书考核督办工作。重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制，进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理，规范经营行为，加强对基层单位督办问题的现场复核，重点问题挂牌督办，提高公司管理效能、效率、效益，实现管理创新。
四是要切实加强企业文化建设。要按照十七届六中全会提出的要求，不断加强社会主义核心价值体系的宣贯，发扬争创一流的文化，通过企业文化融合和跨文化管理，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范。要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制，做好重点工程的新闻宣传策划，扩大企业的知名度和社会美誉度。
五是要切实加强和谐企业建设。要以建设一流职工队伍为目标，以激发职工创造活力为重点，深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程，带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。推动企业党建带团建工作，通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动，促进青年更好更快地成长。认真落实维稳工作责任制，按照“维稳是领导第一责任”的工作思路，把解决职工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任。切实抓好安全生产、保障职工职业健康，在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助，把企业发展成果惠及广大职工，切实维护企业和谐稳定局面。
各位代表、同志们， 2012年依然是我们谋求做强做优，实现更好更快发展，大有希望、大有作为的一年，又是面临严峻形势，承受巨大压力，迎接崭新考验的一年。我相信：只要我们始终秉持“强企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”发展理念，牢牢地把握大局，精心筹划，顽强拼搏，兢兢业业地做好每一件工作，我们就一定能够在建设世界一流建筑企业的征途中，再创新局面，再夺新胜利，再写新辉煌！
律回春晖渐，万象始更新。再过四天就是传统的新春佳节，在此，我代表公司党委、公司给大家提前拜个早年！祝大家新春快乐，幸福安康，阖家欢乐！
谢谢大家！
第11篇：职代会讲话(书记)
统一思想
坚定信心 精诚团结
扎实工作
为推进企业安全和谐发展而奋力拼搏
职代会 书记讲话
各位代表、同志们：
按照预定议程，****三届六次职工代表大会，认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案，圆满完成各项任务，就要胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺！向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！
本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际，召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际，召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻，召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期，会议确实起到了
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回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告，对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标，并安排部署了八个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，对于我们以科学发展观为统领，以党的十七届四中全会精神为动力，坚定必胜信心，奋起迎接挑战，夺取2009年各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。
为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见：
一、把握企业发展全局，认清形势，提高认识，在凝聚共识、激发斗志上见实效
今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工齐心协力，真抓实干，励精图治，开拓进取，面对难以预料的困难和考验，敢闯敢试敢为，创业创新创优，推动全矿各项事业保持持续健康发展，较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时，我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。
就我矿目前面临的形势任务来看，转型发展时间紧迫，安全发展压力增大，内涵发展有待拓展，和谐发展任务艰巨。在转型发展上，从现在到年底只有一百天时间，****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量，还需要创造性地做大量扎实有效的工作；经济共同体的构建，还需要加快进度，加紧步伐，想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上，按照集团公司要求，我矿今年的原煤产量任务又增加了四
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万吨，产量任务的增加，15#煤的开拓延伸，再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行，给后一百天的生产组织提出了新的要求，给安全管理带来了新的挑战，对此，不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上，要进一步提升企业管理水平，还需要我们加大工作力度，在自主管理创新上下功夫，在全面预算管理上求引深，在执行力工程建设上求完善，不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上，面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化，还需要我们对稳定工作考虑得更充分，布署得更周密，处理得更妥善，为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。
挑战考验干部，困难锤炼干部，越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此，我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上，要体现出三种工作品质：一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来，把本职工作放到企业发展的战略和全局中来，敢抓善管，勇担责任，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气；二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性，努力提高应对复杂局面的能力和水平，真正做到抓生产有魄力、有办法，保安全有举措、有成效，促和谐有思路、有点子；三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面深化“学习焦裕禄精神，推进矿山二次创业”主题实践活动，广泛开展党员“两安”包保活动，保证党员包保责任区的安全生产、安定团结，不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制，深入一线，靠前指挥，破解安全生产难题，解决职工实际困难，为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。
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二、明确安全工作目标，加强领导，强化责任，在执行有力、落实到位上见实效
我矿后一百天安全工作的目标是：井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故；地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收，就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体，打造作风优良、素质过硬的执行团队，忠于职守，认真履责，把各项工作任务不折不扣落到实处。
首先，必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践，在安全工作上形成的重要理论成果，也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守，推动实施，规范运行，严格考核，全面加强安全管理，严格落实安全责任，充分发挥制度的治本作用，努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。
其次，必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线，加强职工安全思想教育，强化岗位技能培训，严查习惯性“三违”，不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理，尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标，健全完善各项管理措施和技术措施，加强现场监督把关，不断提高矿井安全自主管理水平。
第三，必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护，保证通风、排水系统的可靠运行，切实提高瓦斯治理和水灾
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防控能力。深入开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时整改落实，做到不留死角、不留盲区，为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治，广泛开展危险源辨识活动，确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度，加强督促检查，提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平，坚决遏制各类事故发生。
第四，必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风，改进管理，深入实地调查研究，深入群众征求意见，认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响，组织技术力量进行集中攻关，采取有效措施，保证生产组织和生产衔接正常有序进行，确保全年任务目标圆满完成，努力实现矿井长治久安。
三、突出维稳工作重点，细化措施，协调联动，在守土有责、保证稳定上见实效
建国60周年国庆大典即将来临，矿山二次创业正处于紧要关头，维护矿区和谐稳定，既是当前的重大政治任务，也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此，同志们务必要牢固树立“大安全”观念，统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考，摆在更加突出的位置去推进，进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。
一要着力做好国庆安保工作。9月4日，我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议，对国庆安保工作进行安排部署，并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施
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方案，明确职责分工，加强协调配合，健全工作机制，采取有效措施，认真落实各项工作任务，坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动，要严格审批备案，制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施，确保活动顺利进行。
二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道，全面收集舆情信息，及时了解和掌握各种不稳定因素，在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作，力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，努力把矛盾和问题解决在基层单位，消除在萌芽状态。要高度关注信访工作，加强对职工群众和家属的法制宣传教育，妥善处理群众上访问题，维护正常信访秩序，严防越级上访和集体上访事件发生。
三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法，防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门，要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作，坚决杜绝各类事故发生。
四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势，广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理，所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面
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细致的安全检查，对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理，严厉打击违法犯罪活动，全力以赴保证矿区秩序安定祥和，矿区居民安居乐业。
同志们，安全稳定的每一天，都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦；安全稳定的每一刻，都闪动着灵性的思考，饱含着才智的奉献，凝聚着毅力的坚守，展现着团队的精神。事业无止境，追求无极限。让我们把工作当成事业，把事业当成追求，以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态，尽职尽责，尽心尽力，努力推动矿山又好又快和谐发展，以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼！
谢谢大家！
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第12篇：职代会书记讲话
六届四次职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：
中心六届四次职工代表大会暨2012年重点工作推进大会，经过大家的共同努力，圆满完成了各项议程。
会上，曹主任代表中心作的《紧扣时代步法，踏踏实实走好每一步，为公司发展担当责任》的工作报告，认真总结了过去一年来的成绩，客观分析了中心工作面临的形势和任务，部署了2012年的各项工作任务。
回首2011年，我们携手用辛勤的汗水，打造了仪器维修服务品牌，把最完好的仪器、最真诚的服务呈现给测井队。从仪器使用信息搜集到深入测井队回访，从仪器周期维护到仪器抢修强保，以及国内外基地人员服务，我们始终坚守着仪器维修人员的责任和使命。一年来，为公司市场开发，特色测井服务的多样性创造了良好的条件。
《工作报告》对2012年工作，特别是在仪器维修服务、仪器制造科研、“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动，进行了全面安排部署。统一了思想，激发了干劲，凝聚了为公司发展担当责任的力量。
这次会议，也是学习贯彻两级职代会精神的大会，使工程公司“1533”发展战略、公司“1376”工作目标更加深入人心。中心 1
“1136”工作思路，在担当责任上形成思想共识，在创服务品牌上成为共同目标。曹主任的报告和边主任、陆主任关于安全生产运行、仪器维修质量、科研等一系列安排也将成为推动工作的有效载体和抓手。
同志们，2012年方向已经明确，任务已经安排。下一步工
作就是要动员和带领全体员工齐心协力，着力全年重点，把握工作节奏，做到精益求精、稳中求快。精就是要把仪器修的更好，通过精修进一步提升保障能力；稳就是要确保仪器稳定性，进一步提升仪器维修质量和缩短仪器维修周期，为测井公司拓展市场，提供优质快捷的仪器保障服务，这是我们中心工作的根本任务所在。
下面，就如何贯彻、落实好两级职代会会议精神，开展“学
铁人、转作风、强三基”主题实践活动，实现2012年全年的奋斗目标，强调三点：
一、增强学习能力，紧扣企业发展步伐
学习是发展的永恒主题。只有不断学习领悟各级文件精神，才能跟上时势发展的要求，转变思想观念，提升适应能力，紧扣企业步伐谋发展。
企业发展源动力取决员工素质，所以中心贴近员工的岗位需
求，努力为员工创造条件，搭建“学习交流的平台、施展才能的平台、锻炼成长的舞台”。通过技能培训、技术交流、轮岗学习、老带新上基地等措施，全面提升员工综合素质。使员工不断在学习中工作，在工作中学习，始终把岗位当课堂、把问题当课题来学习。这也符合2012年钻探工程公司和测井公司职代会提出的强化科技创新和队伍建设，落实上级“三基”工作的各项任务的要求。也是为国内外的测井市场，提供强有力的技术支持和服务保障，夯实基础。新时期”三基”工作的具体内容是：基层建设、基础工作和基本素质。
二、增强担当责任，踏踏实实走好每一步
根据深入开展“学铁人、转作风、强三基”主题实践活动的安
排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技术人才复评工作，合理优化组织岗位结构过程中担当责任，踏踏实实走好每一步。
如何抓好“三基”工作，中心《工作报告》“1136”工作思路已
明确了。以夯实班组基础工作为重点，在室、班组推行“五型”、“五好”班组达标活动，完善“五型”、“五好”班组考核细则，使班组管理实现“五个”转变，即学习致用型，从理论学习型向实用型转变；安全环保型，从我要安全型向我会安全型转变；节约挖潜型，从日常节约型向技能节约型转变；生产创新型，从生产维修型向课题攻关、制造型转变；团结协作型，从单一合作型向技术互补型转变，使基层队管理水平得到进一步提高。
班组是构成企业的基础，是一切工作的出发点和落脚点，可
以说是出成绩地方，也是最薄弱环节。所以，我们要用敢于担当的责任意识，踏踏实实做好每一件事。敢担当是一种态度，更是一种作风。没有担当，作风就无从谈起。敢担当，就要敢负责。
每个岗位都有其自身的责任，每一个岗位都是企业整体的重要一环。我们每个人都要勇于承担起发展赋予我们的职责，干部机关人员改变工作作风，要深入到班组，深入到岗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手资料，及时发现问题，及早解决问题。今年，“三基”工作中，要开展岗位责任大检查，按工程公司文件要求班组每周一次、大队级每月一次、公司每季一次。所以，我们要严格执行岗位操作规程，高标准、高质量地履行好自己的职责。
三、增强党建活力，为中心提供强劲思想组织保障
当前，油田上下广泛掀起了抓基层、强三基的热潮，这就要求中心的党建工作，必须紧紧围绕基层建设来开展工作。2012年，中心党支部坚持把服务中心发展、提高仪器维修质量作为党建工作的出发点和落脚点，使党建工作与中心仪器维修生产服务目标同向、思想同心、工作同步，组织保障强劲。
抓好党建促发展。深入学习“创先争优”、油田可持续发展《纲要》和各级职代会、领导讲话等精神，增强党员队伍的责任感和使命感。中心党支部要进一步贯彻党建体系工作，完善党员的考核内容，细化领导班子、党员学习制度和丰富“三会一课”的内容。按照公司“星级”党支部创建的要求，与中心党建的特色“1155”活动方案结合，以争创“四好”班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为目标，党支部通过继续开展“党员九带头”、“铁人式”红旗队伍建设来强肌健体，激励每名党员立足岗位建功立业，在实现公司发展目标中充分发挥先锋模范作用。
抓好典型引路作用。中心始终把典型选树、培养、宣传做为队伍建设的重中之重来抓。立足于服务品牌的定位，运用“五个三”，“四抓”典型工作法。把握典型培养的新方向，做好典型培养的新突破，宣传老典型的新业绩，注重新典型的新特色。同时，要在选树具有岗位特点、行业特色、时代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效应。
同志们，展望2012年，蓝图美好，重任在肩。但也是任务艰巨、责任重大的一年。让我们更加紧密地团结在一起，全面贯彻落实“三基”工作，进一步增强政治意识、大局意识、竞争意识和创新意识，以更新的工作思路，更大的工作热情，更高的工作效率，同心同德，奋发努力，为中心发展建设抒写新篇章，再续辉煌，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家。
第13篇：职代会讲话稿
纺织厂职代会动员讲话
2002年7月19日
职工代表、同志们：
在今天隆重召开的厂第八届六次职工代表大会上，厂长XXX同志，对上半年的工作做了全面总结，从总体上看，我们的工作是富有成效的，全体职工在激烈的市场竞争中得到锻炼，应变能力进一步提高。为此，我们提前了26天，全面完成了上半年的生产、工作任务，顺利实现“双过半”。集团公司总体实力也位居我国西部地区同行之首，跨入全国同行业50强行列。取得如此的成绩，我们认为主要是突出了以下几点：一是认真学习贯彻江泽民同志的“三个代表”的重要思想，努力实践“三个代表”；二是抓教育，在全体职工中广泛开展了“沉着应对新挑战，与时俱进建新功”的形势任务教育，激发了职工昂扬进取的锐气；三是坚持了集团公司提出的“抓早、抓紧、抓实、抓好、抓出成效”的战略方针；四是抓技改、攻品种、挖潜力、降消耗；五是共产党员及全体职工积极参与“创先争优”，各项劳动竞赛活动之中，充分发挥了党员的先锋模范作用和企业主人翁作用；六是加大了对职工公民道德意识教育，规范了岗位责任制考核，激发了职工爱岗敬业的精神，这些都为做好上半年工作奠定了良好的基础。
同志们：上半年的成绩虽然值得庆贺，但仍要看到我们的不 １
足，主要表现在，管理人员的工作作风有了转变，但还不够扎实，文明生产现场管理有起色，但仍达不到“三个一样”的标准；职工“三感”意识有所加强，但时紧时松现象依然存在；各项基础管理虽然到位，但还不够深入、细致；新产品开发能力在不断提高，但适应变幼莫测的市场，反应速度还不够快；职工队伍操作技能水平还不能满足生产、科技发展的需要；企业“创新”意识有，但如何“创新”？怎样去“创新”？金点子少等等，存在的这些诸多问题，都会成为我们前进中的绊脚石。
同志们，下半年，纺织行业形势依然严峻，任务艰巨，责任重大，要脚踏实地的做好下半年的工作，以实际行动贯彻落实八届六次职代会精神，出色完成厂长工作报告中提出的下半年各项工作任务，借此机会，我向大家提几点希望和要求：
一、坚持一个指导思想，这就是以邓小平理论和党的基本路线为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中央十五届六中全会精神，发扬“团结勤奋、诚实守信、精纺细织、用户至上”的企业精神，服从服务于企业经济建设这个中心，服务于企业深化改革发展稳定的大局，求真务实，开拓创新，团结拼搏，以优异的成绩迎接党的十六大召开。
二、抓住一条主线。这就是以实际行动迎接党的十六大的召开，学习宣传好党的十六大精神，贯彻好党的十六大精神，继续深入学习“三个代表”，大力宣传“三个代表”，认真贯彻“三个代表”，努力把党的十六大精神和江泽民“三个代表”重要思想，转化为广大职工推进企业经济发展的强大物质力量。
三、围绕一个主题。这就是以发展企业为主题，通过发展， ２
解决我们前进道路上的各种问题，党、政、工、团、宣传思想工作，都要围绕企业中心工作来开展，引导职工解放思想，更新观念，以统一的意志、敬业的精神、团队的意识，集中精力抓生产，盘活市场，一切以创造市场需求为目标，一切以获得企业利益为目的，树立“一步一个脚印，每步都要成功”的发展观念，以超前领先的思维和独树一帜的风格，共创???美好的明天。
同志们：厂长工作报告已明确指出，下半年要在全厂掀起学习海尔企业文化的先进经验。企业要发展，关键是人才。在海尔，企业坚持以人为本，提出“人人是人才”的现代化人才观，建立了“赛马”而不“相马”的激励机制，我厂人事制度改革已引进了公平公正竞聘上岗机制，还给大家能展示自己才华的有利空间，所以，我们希望每位员工，都能把握机遇，积极主动参与新理论、新知识、新技术的学习，不断提高自己的综合素质，使自己的理论水平、操作技术、工作能力适应企业不断发展的需要。
当前，集团公司、厂职代会再次动员大家再接再厉，与时俱进，为在效益、质量、销售、技改和人均年收入等五个方面实现新的突破，提前完成今年任务而奋斗，为实现这个目标我们一起共同努力！
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第14篇：职代会万书记讲话
在分公司一届二次职工代表大会上的讲话
万押平
各位代表，同志们：
经过全体代表高效紧张的工作，分公司一届二次职工代表大会完成了既定的各项议程，就要胜利闭幕了。在此，我代表公司党委向大会的胜利召开表示热烈祝贺！
这次会议，是分公司管理体制发生新的变化，发展即将迈入新的征程之际，召开的一次统一思想、鼓舞干劲、振奋精神、团结进取的会议；是落实中铝2010年工作会议精神，安排部署全年工作任务，认清形势、转变观念、明确目标、理清思路，落实责任的会议。会议内容丰富，总经理史生文做了《坚持改革创新，加快结构调整，为不断提高公司竞争力而努力奋斗》的工作报告，对分公司一年来的工作进行了系统总结，既充分肯定了成绩，也认真指出了不足；对2010年的各项工作进行了全面部署，思路清晰，目标明确，措施具体。会议表彰了在2009年工作中表现突出的双文明建设模范单位、模范班组、模范个人和“降本增效、控亏增盈” 先进个人、优秀班组长。会议期间，各位代表本着对企业发展高度负责的精神，围绕总经理的工作报告进行了深入热烈的讨论，结合企业生产经营和改革发展提出了许多很好的意见和建议，有关部门要认真研究、采纳和落实。会议结束后，大家要按照会议精神，狠抓落实，真抓实干，开拓进取，推进公司的生产经营和改革发展再上一个新台阶。
1 为贯彻落实好这次会议精神，做好今年的工作，我讲几点意见：
一、2009年工作简单回顾
2009年是极不平凡的一年。这一年里，我们经历了世界金融危机的严重冲击，生产经营面临着前所未有的困难局面。元月份铝价最低时不到11000元/吨，最严重时吨铝亏损3000多元，上半年分公司亏损额达到1.15亿元。
这一年里，中铝公司新一届党组面对危机，沉着应对，实施成本领先战略，坚决打赢控亏增盈攻坚战，坚定不移地推进国际化多金属矿业公司战略转型，提出了“一保二压三从紧”的有力措施，大力开展“四好”班子创建活动，对干部提出了“六个非常”的要求，通过学习实践科学发展观，形成了“再造竞争新优势，科学发展上水平”的共识，提出了进一步解放思想、转变观念，开展全方位深度结构调整和管理改革创新的新要求。对这一系列举措，分公司和党委都迅速组织传达学习讨论，广泛开展宣传教育，及时把大家的思想统一到中铝公司党组的各项要求上来，统一到打赢控亏增盈攻坚战上来。为打赢这场攻坚战，分公司及时研究制定了新的考核办法，研究提出了十个方面的措施。各单位思想统一，认识到位，行动迅速，在生产技术和安全管理上，在营销管理上，在设备能源管理上，在成本费用管理上都采取了非常而又切实可行的措施，既保证了生产平稳，又使技术指标得到进一步优化和提高，同时费用进一步压缩，成本得
2 到了有效控制。由于广大干部职工团结拼搏，共同努力，使全年成本控制在10900元以内，在上半年严重亏损的情况下，下半年顺利完成了中铝公司下达的9000万元的刚性任务，同时还实现了全年略有盈利的良好成绩。成绩来之不易，全体干部职工为此付出了艰辛的努力，表现出了高度的主人翁责任感和奉献精神。
这一年里，围绕再造竞争新优势，实施成本领先战略，不仅大力开展了降本增效工作，同时在开展全方位深度结构调整上认真贯彻落实中铝公司部署，在开展学习实践活动形成的共识基础上，经过反复认真讨论，广泛征求意见，形成了《分公司结构调整方案》，这个方案对分公司未来三年的结构调整工作作出了整体部署。围绕结构调整，分公司全力以赴，艰苦努力，全体职工家属期盼已久的38万吨项目在年底启动，这个被连铝人称之为“生命工程”的项目，不仅成为中铝公司结构调整的首批实施项目，更是连城分公司结构调整的最重要部分，对连铝未来发展具有里程碑意义。作为结构调整工作切入点的管理体制改革全面推进，完成了机构整合，管理层级压缩，管理岗位优化调整，管理骨干竞聘上岗等重要环节，面对改革，面对轮岗和降薪，广大干部职工给予了充分的理解和支持，个人利益服从集体利益，当前利益服从长远利益，使得管理体制改革顺利推进，取得了阶段性成果。作为结构调整重要内容的对提高分公司竞争力、实现成本领先优势具有重要意义的直购电协议经过艰苦努
3 力于年底签订。
这一年里，分公司党的建设和精神文明建设富有成效，保持了职工队伍的稳定。比如学习实践科学发展观活动的深入开展，比如十七届四中全会精神的学习，比如“四好”领导班子创建，比如干部按“六个非常”的要求开展工作，比如两个民生工程医改和住宅建设等，都取得了良好成绩。我们按照中铝公司党组的统一安排，集中近半年时间，在党内开展了学习实践科学发展观活动。大家系统学习了科学发展观的理论，广大党员干部普遍受到了一次科学发展观的教育，对科学发展观有了较为深刻的认识和理解，思想观念发生了显著变化。特别是在学习，调研、广泛征求意见，充分酝酿讨论的基础上，分公司形成了6条共识，查找出了需要重点关注和应对的9个方面的突出问题，提出了推进分公司科学发展的10条基本思路，理清了分公司发展思路，确定了近期和中长期目标，对存在的突出问题集中进行了认真整改落实。分公司认真组织学习十七届四中全会精神，“四好”领导班子创建活动深入推进，各级干部按照“六个非常”的要求，全身心投入到控亏增盈各项工作，责任心和事业心进一步增强，工作业绩更加突出。职工物质文化需要得到较好满足：办理了城镇职工基本医疗保险统筹，使职工就医问题得到了更好的保障；集资建房300套，有效缓解了住房紧张的压力；开展丰富多彩的文体活动，调动了干部职工的工作积极性和主动性，保持了职工队伍和企业稳定。
4 借此机会，我代表公司党委，向在这次会上受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，向为分公司生产经营改革发展做出贡献的职工和家属表示衷心感谢和崇高敬意。
回顾一年的工作，使我们坚信，我们有中铝公司新一届党组的正确领导，我们有一支经历各种考验特别是金融危机考验的具有良好素质的干部职工队伍，我们就没有克服不了的困难，就一定能从胜利走向胜利。
二、认清形势，明确目标，全力以赴完成2010年分公司各项生产经营任务
这一段时间，我们集中传达学习了中铝公司年终工作会议精神，今天史总对2010年的工作作了全面部署，史总的报告全面贯彻了中铝年终工作会议精神，并紧密结合分公司实际。这个报告经过公司党政联席会议认真充分的讨论，今天全体职工代表审议并通过。这就是说，连城分公司2010年工作目标任务已经明确，蓝图已绘就，接下来的工作就是任务的分解和落实。会后，请各单位在学习中铝年终工作会议精神的基础上，集中时间认真传达学习史总的报告，深刻理解报告的精神实质。这次会议精神要传达到班组和每个职工。各单位在传达学习的过程中要紧密结合本单位实际，要很好地总结2009年工作的成绩，以提振我们的信心，鼓舞我们的干劲，更好地做好2010年的工作。会上各单位与史总都签订了责任书，任务都已领回去，希望各单位周密筹划，统筹安排，精心组织好今年的工作，把指标层层落实分解到
5 班组，尽可能分解到个人，努力在保持生产平稳运行上下功夫，努力在进一步优化技术条件、提高技术经济指标上下功夫，努力在技术创新、制度创新和提高工作效率上下功夫，努力在严格管理、降低消耗、消除浪费、降低成本上下功夫，努力在涉及系统安全的重要关键设备和部位的安全以及人身安全上下功夫，及时研究分析市场走势，准确把握稍纵即逝的市场行情，把握好供销节奏，努力在供销管理上下功夫，力求供销的利润最大化。
关于今年的重点工作，史总的报告上已明确，就是围绕着三大目标来开展，即降本增效目标，38万吨项目建设目标，管理体制改革的目标。其中降本增效目标是根本。熊总去年在多次会议上提出要把企业当作真正的企业来办，要办真正的企业，企业要讲效益讲效率，今年中铝已把这些思想贯穿到考核之中，完全改变了考核方式，不分企业大小，以盈利能力为目标。企业自己选择利润任务，总资产收益率。考核结果实行三挂钩。讲企业利润既看绝对数，更看资产回报率，即与总资产挂钩。这个导向非常明确，就是要讲效益，讲资产贡献率，讲提高劳动生产率。在这几个指标上，我们现在是没有优势的，所以我们开始选择的是第四档即C档，即利润1亿元左右，而B档也是考虑铝价在16500元/吨前提下才做出的选择。总部明确指标一经确定，就是刚性的，市场性减利因素自我消化，原则上不做调整，必须坚决完成。就市场而言，供大于求的基本面没有发生大的变化，要说变就是
6 供需矛盾将更为突出（2009年国内铝产能已达到2000万吨），而需求基本未变。国际上伦敦铝库存2009年处于460万吨的高位，一直未降下来。近期在铝价上涨的同时，原材料价格大幅上涨。国家宏观政策从防通胀和进一步进行结构调整，加大节能减排力度，实现低碳经济角度考虑，必然加快淘汰落后，严格控制高耗能高排放产业，所以熊总指出不确定因素很多变数很大，希望大家对此有清醒的认识，不能盲目乐观，工作上不能有丝毫放松。控亏增盈降本增效仍是今年的主旋律，我们的一切工作都要围绕控制费用、降低成本来开展。分析去年成本，比2008年降1878元/吨铝，其中氧化铝、石油焦、沥青等主要原料的价格降低占1689元/t，电价优惠占到140元左右，氧化铝、阳极及电力消耗降低占108元。这既表明了我们的真功夫所在，又说明降本的难度非常大。降本要作为一项长期工作，常抓不懈。去年被实践证明的行之有效切实可行的控亏、降本措施要继续实施，史总对今年工作的要求要全面贯彻。全体职工要牢固树立市场意识、成本意识、节约意识，切实抓好降本的重点环节，确保设备的安全运行、确保安全生产是基础，保持生产平稳运行是前提，大力开展对标活动、获得更好的技术经济指标、发掘新的利润增长点、营销上实现利润最大化是重点，成本费用指标得到有效控制是可靠保证。要切实做好四篇文章：即进一步开展低电压生产技术，炭素新品开发生产，熔铸项目尽快全面投产并开拓好合金市场，老系统尽快争取实现电力
7 直购。降本增效工作需要全员参与，需要全体职工共同努力。希望各单位切实做好指标分解工作，强化管理，严格考核，确保各项目标任务的完成。
今年的第二大任务就是最大的结构调整项目即38万吨项目建设。这个项目是连铝全体职工家属热切期盼等待已久的工程，连铝人把这个项目称之为“生命工程”，是非常确切的表达。这个项目从大的方面讲是结构调整的重要内容，因为项目的实施将大大提高全员劳动生产率，大大提高市场竞争力，将会形成明显的完全成本优势。同时，这个项目还站在世界电解铝工业技术的制高点上，因此我们必须动员一切力量，全力以赴，确保年底电解槽通电，2011年上半年全面完成。质量上争创优质工程，投资上得到有效控制。项目建设本身是一个系统工程，这个项目时间紧、任务重，环环相扣，有大量的艰苦的工作要做，因此项目建设既要突出重点，又要整体推进；既要重视图纸按期到场，又要重视方案和设备参数的科学合理成熟；既要重视工程建设现场协调，又要高度重视设备、原材料的按期到货；既要重视工程质量，更要重视进场设备材料和过程的质量检验及控制。机修厂、检修厂、炭素厂承担的内部加工一定要统筹安排，严密组织好。项目建设人员一定要增强全局意识，增强工作预见性，增强系统思考能力，增强责任意识，主动地创造性的开展工作。项目建设过程中涉及到的事项无论是谁，无论是哪个部门都要通力配合。而对其他人员而言，做好本职工作，确保
8 安全平稳高效生产，就是对项目的最大贡献。为保证新项目顺利投运，要高度重视培训工作，加大技术培训力度。从结构调整的角度考虑，分公司要想真正形成市场竞争优势，提升企业核心竞争力，实现成本领先，占成本40%的电力供应问题必须彻底解决，因此，涉及公司长远利益的煤电铝联营工作，应作为一项长期而重要的工作坚持开展下去，既有长远打算，又有阶段性目标，要有不达目的誓不罢休的精神。
关于管理体制改革，在管理人员基本到位的同时，管理制度、管理思想应尽快到位，要真正体现出精干高效；对转岗人员应给予更多关心，妥善安置，热忱帮助他们尽快适应新的环境，确保安全；在实行三级管理、实施大班组后，班组长的作用显得越来越重要，要高度重视班组长的管理，加强对班组长的培训，努力提高班组长的综合素质，更好地发挥班组长的作用，充分调动好班组长的积极性。
三、解放思想，转变观念，始终保持良好的精神状态 去年，通过开展学习实践科学发展观活动，广大党员干部的思想观念发生了明显变化，科学发展的理念，实施成本领先战略的理念正逐步形成。但解放思想、转变观念是一项长期的工作，不可能一蹴而就，对我们这样一个老国企来说更是如此。为进一步解放思想、转变观念，中铝公司决定开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”的主题实践活动和结构调整大讨论活动，各级党组织要高度重视，结合各自实际，扎实开展这两项活动。要以开展活动为契机，促使广大
9 干部职工切实转变思想观念，以全新的理念指导工作实践，以良好的精神状态投入到公司生产经营和改革发展中来。要适应总部管理体制从操作管控型向战略管控型的转变，适应企业是市场主体、成本中心和利润中心的定位，适应考核指标向更加注重经济增加值和资产回报率以及考核结果与企业工资总额分配、领导人员薪酬分配、领导人员任职考核紧密挂钩的方式，总部的考核方案是实行工资与效益浮动，保底工资为60%，其它部分完全与经济效益挂钩上下浮动，而不是过去那种无论盈亏都能基本保证收入不降，也不是只要不亏损就保证收入不降，完不成利润必须要降低收入，即收入能增能减，总部元月份的经济活动分析会已十分明确，其中有几个单位工资要下浮20%，这是考核上的重大变化，也是观念上的重点变化。在干部职工中大力倡导和牢固树立“真正办企业、办真正企业的理念，讲效益、讲效率、讲成本、讲管理的理念，完全成本的理念，安全发展的理念，市场化经营的理念，优胜劣汰的理念，亏损为耻、盈利为荣的理念，做优秀企业公民”的理念。各级领导干部要发挥带头作用，各级党组织要把解放思想、转变观念作为贯穿今年的一项重要工作来抓。要开展多种形式的学习、教育活动，充分利用各种会议及报纸、电视、板报、看板进行宣传教育，同时要把观念转变固化在制度建设上，形成良好的政策导向。
我们必须看到，大约700万吨的产能过剩，使得行业竞
10 争十分激烈，而民营企业迅猛发展，优势明显。三个“两多一低”问题短期内难以全部解决，如果我们稍有懈怠，差距就会越来越大，在市场中就没有竞争力可言。不仅广大职工的长远利益无法保证，就是既得利益也难以保证。因此，全公司上下要切实转变观念，加强管理，努力提升指标，降低成本费用，提高市场竞争力，获得良好的经济效益。
今年我们的技改项目刚刚启动，观念转变对我们做好项目具有十分重要的现实意义。考核方式的变化，要求我们必须高度重视资本占用成本，重视投资回报率，提高市场竞争力，因此从项目涉及开始就高度重视投资十分重要；在满足工艺要求的前提下，尽可能节省投资，避免贪大求洋十分重要；在建设期间公司尽可能承担项目建设任务，按照招投标法控制和降低建设成本十分重要。该项目设计定员为977人，总部非常明确，项目建成后，连城分公司定员不能增加，因此从生产组织考虑，观念转变是一项十分紧迫的任务。该项目的目标就是形成比较高的市场竞争力，取得较好的经济效益。
四、围绕中心，注重建设，凝心聚力，确保各项工作的顺利开展和公司的安全稳定
为切实完成今年的工作，我们必须继续加强“四好”班子建设。始终把思想教育放在首位，坚持抓好政治素质教育，增强党员领导干部的党性观念。领导干部要进一步解放思想，带头转变观念，牢固树立科学发展理念。要进一步加强
11 业务知识学习，增强决策能力、创新能力和工作执行力。要坚持民主集中制，开好民主生活会，注重发挥班子集体的智慧和合力，增强班子的凝聚力和战斗力。要加强作风建设，使各级领导在分公司改革发展的非常时期，按照“六个非常”的要求，发挥好示范表率作用，团结带领广大干部职工坚定信心，迎难而上，扎实工作。
要大力加强党风廉政建设，把反腐倡廉放到更加突出的位置，注重教育，注重制度建设，特别是要提高制度的执行力，要抓好党风廉政建设责任制的落实，抓好领导人员廉洁从业评价。新项目建设是今年党风廉政建设的重点之一，必须确保“项目建成，干部成长”。要大力倡导求真务实、真抓实干的作风，切实提高执行力。工作中要想实招，干实事，鼓实劲，求实效，不图虚名，力戒浮躁，脚踏实地，埋头苦干，把务实的作风体现在方方面面。要强化责任，严格管理。坚持高标准，严要求。无论在管理岗位，还是在生产运行岗位，都要切实增强责任心，认真履行好自己的岗位职责，主动地创造性地开展工作，事事有人抓，处处有人管。抓工作要善始善终，一抓到底，切实抓出成效。要进一步改进和完善考核的内容和方式，使考核更加注重和体现效益优先的原则，更加趋于合理和科学，进一步加大考核力度，真正发挥考核的激励作用。
各级组织必须紧紧围绕中心任务，牢固树立大局意识，集中精力，集中智慧，团结一心，卓有成效地开展工作，确
12 保各项任务的顺利完成。各级党组织要深入开展党的十七届四中全会精神的学习贯彻，按照中铝公司企业党委书记会议的要求，切实抓好企业党建工作，抓好精神文明建设。要紧紧围绕本单位的中心任务发挥保证监督作用，广泛开展宣传教育工作，大力开展形势任务教育，要把职工的思想和行动统一到中铝公司党组对形势的分析判断和决策部署上，统一到分公司的工作部署上来。各党总支、党支部工作要紧紧围绕本单位生产任务的完成来开展，要广泛发动党员，按照抓基层，打基础的要求，认真开展建“标准化党支部”，创“样板党支部”活动，“创岗建区”活动要和岗位指标紧密挂钩，要扎实开展好党员劳动竞赛活动。努力争创“四强”党组织，努力成为坚强的战斗堡垒。
广大共产党员在企业生产经营、改革发展中，要牢记宗旨、爱岗敬业、勤奋工作，立足岗位创一流业绩，无论在观念转变上，还是在遵章守纪上；无论是在生产经营上，还是在改革发展上；无论是在管理岗位上，还是在生产操作岗位上，都能起到带头作用、带动作用，努力创造良好的业绩，切实发挥共产党员的先锋模范作用，努力争做政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优的“四优”共产党员。
要切实重视和增强思想政治工作的针对性和实效性。对总部和分公司出台的各项深化改革的政策措施，做到宣传到位、传达到位。要认真抓好民生工程，继续解决部分职工住房困难；要在政策上形成鼓励职工学技术的机制，要认真研
13 究专业技术人员政策；要及时了解和掌握职工在改革发展过程中的疑虑，适时加以引导，理顺情绪，平衡心理，化解矛盾。要进一步畅通与职工联系沟通的渠道，主动倾听职工呼声，了解职工愿望，认真解决职工的思想问题和实际问题。要定期进行不稳定因素排查，分析信访维稳动态，把握苗头性问题，着力解决员工密切关注的热点难点问题，力争将不稳定因素化解在基层，消除在萌芽状态，各级领导要以强烈的政治责任感切实维护企业的和谐稳定。
工会组织要通过厂务公开，深化民主管理；通过深入开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，更广泛地组织和动员职工参与到降本增效活动中来；通过技术培训和技能竞赛，不断提高员工特别是班组长的素质，努力培养政治强、业务精、懂技术、会管理的班组长；通过完善帮扶机制，不断解决职工生产生活中的困难和问题；通过形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。
共青团组织要根据自身特点，通过专题大讨论，主题实践活动，通过一系列创建活动，采取适合青年特点的方式，想方设法把青工的积极性调动起来，引导青工爱企业、爱岗位、学技术、增才干，立足岗位，为企业生产发展建功立业。
要坚持以人为本，本着对职工健康和国家财产高度负责的精神，树立员工生命高于一切的思想，任何漠视安全的行为都是犯罪，任何轻视安全的行为都是失职，要充分认识搞好安全生产的极端重要性。安全生产责任重于泰山，安全工
14 作只有起点没有终点，丝毫也不能麻痹大意，要永远作为企业的薄弱环节，如履薄冰，常抓不懈。各级领导要认真履行好安全责任人的职责，既要重视安全教育，更要重视设施安全；既要重视安全制度，更要重视各项安全规程的严格有效贯彻执行；既要坚持事故“四不放过”原则，更要重视未遂事故、“三违”行为的严肃处理。要高度重视涉及系统和关键设备的安全，高度重视施工现场的安全，以及新项目投产的安全，高度重视高龄电解槽的安全运行，把安全工作真正落实到位，切实提高安全风险防范能力。
各位代表，同志们，我们已经踏上了新的征程，新的蓝图需要我们去描绘，任务艰巨，使命光荣，时不我待，让我们同心同德，求实创新，顽强拼搏，艰苦奋斗，强化责任，狠抓落实，为实现企业跨越式发展，为建设一个具有较强市场竞争力、前景美好的连铝而努力工作！
一元复始，万象更新。在农历虎年新春喜庆祥和气氛里，我们召开此次职工代表大会，预示着我们企业的改革发展各项工作崭新的开始。希望各位和我们的企业一样，在2010年有丰硕的收获。祝愿全公司职工家属、离退休人员，身体健康、阖家幸福，万事如意。
谢谢大家！
第15篇：职代会谢书记讲话
二届五次职工代表
河南煤化焦煤集团 会议材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作
统一思想
提高认识
为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证
谢述新
（2012年1月31日）
各位代表、同志们：
河南煤化焦煤集团二届五次职代会暨2012年工作及表彰会议，在全体与会人员的共同努力下，已经圆满完成了大会预定的各项任务，就要结束了。会议期间，与会代表认真履行职能，充分行使了当家做主的民主权利。大会传达贯彻了副省长陈雪枫慰问集团公司广大干部员工时的重要讲话精神，听取审议通过了薛志俊董事长作的工作报告以及其他几个报告，隆重表彰了先进集体和先进个人。会议的召开，对于动员焦煤上下，深入学习贯彻河南煤化集团首届三次职代会暨2012年工作会议精神，进一步统一思想，形成共识，真心实意，真抓实干，转变发展观念，转变发展方式，全面推进2012年发展转型工作，必将产生极大的促进和推动作用。为切实把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，把广大干部员工组织好、发动好、引领好，全力以赴地做好今年的各项工作，我讲几点意见。
一、深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来 元月15日，陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时，要求我们牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。同时，今年以来河南煤化集团连续编发了“文化引领、持续提升”系列评论，对重组三年来发展历程进行了系统总结，对发展经验进行了精心提炼。元月18日，河南煤化集团召开了职代会和工作会，对今年各项工作进行了安排部署。因此，今天的会议要在明确全年奋斗目标的基础上，通过以上三个方面精神的贯彻落实，从心灵深处触动全体干部员工转变思想、形成共识、提升管理，实现安全转型发展。
（一）深刻理解会议精神实质。这次会议不是简单意义上一次例行的职代会和工作会。工作报告是在薛志俊董事长的亲自指导下，多次组织分管领导和业务处室召开专题会议，在坚持既不宏观又不微观、务虚和务实相结合的原则下，在充分认识焦煤面临形势的基础上，通过多种形式广泛征求多方面的意见和建议，数易其稿形成的。报告总结工作实事求是，分析问题切合实际，判断形势深刻透彻，谋划发展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集团对焦煤发展的新要求、符合焦煤发展转型的新形势、符合广大干部员工的新期盼，是实践经验的总结，集体智慧的结晶，是一个主题鲜明、内涵丰富的报告，是今年指导焦煤全面推进瓦斯区域治理、加快发展转型的一个纲领性文件，必须全面贯彻落实到位。
（二）准确把握报告的核心内容。陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时强调要守好安全底线，指出如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。这次会议就是针对焦煤的短板，以安全为核心，围绕安全这个主题来安排部署各项工作，各位代表结合报告、联系焦煤实际应该能够体会到。保安全是今年最主要的奋斗目标，必须实现。各级领导班子一定要保持清醒认识，坚持“持续提升、稳中求进”的工作基调，切实以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，团结和带领干部员工以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯区域治理，转变发展观念和发展方式，推动企业逐步向安全发展良性循环迈进。安全工作是底线，马虎不得，任何时候心里都要想明白，坚决摆正安全与生产的关系。在这样一个主题下，这次会议也可以说是一次统一安全发展思想的会议，是一次严明安全工作纪律的会议。
（三）切实抓好会议的贯彻落实。贯彻会议精神，重在抓好落实。这次会议后，各单位、各部门要迅速学习传达会议精神，真正把思想和行动统一到焦煤发展转型的要求和部署上来。一方面，要层层发动，丰富载体，确保宣传学习到位。充分利用各种宣传形式和宣传载体，切实把会议精神传达到生产经营的第一线，传达到每一位员工，使广大干部员工全面把握会议精神实质，明确
3 工作重点。另一方面，要明确任务，完善措施，确保落实到位。机关各处室要围绕中心工作和重点任务，按照职责分工，进一步细化工作举措；要加强对基层单位的服务指导，加强部门间的协调与配合，切实履行职责，做好本职工作。基层各单位要紧密结合本单位实际，制定具有实践性和可操作性的工作举措，创造性地开展工作，确保各项安排部署落到实处。
二、以学习促转变，以转变促提升，为发展转型奠定坚实思想基础
重组三年来，河南煤化集团积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，充分发挥六大优势，经济运行持续保持高质量强劲发展势头，成为河南省工业企业战线的“旗臶”和“标杆”。焦煤在河南煤化集团的领导下，资产规模、原煤产量、多经三产、营业收入、经营效益、职工收入、福利待遇及生产生活条件等都实现了长足的发展，但是唯独也是最重要的安全是我们工作的软肋和短板，是笼罩在我们每一名员工心头挥之不去的阴霾，是萦绕在我们每一名干部脑海深处难以忘怀的伤痛，使得我们广大干部员工在河南煤化集团抬不起头。特别是过去的2011年，是焦煤重组以来发展形势最为复杂、最为严峻的一年，“1.24”和“10.27”两起事故的发生，给我们20位矿工兄弟带来了灭顶之灾，给几十个家庭带来了无尽的痛苦，也使我们承受了巨大压力，付出了沉重代价，不仅严重损害了企业形象，更给河南煤化集团持续向好的发展态势抹了黑、添了乱。痛定思痛，全面反思，之所以发生这样的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不
4 到位，根子还是在思想，症结还在于认识，认识上不去，思想上对安全工作的不重视是导致发生事故的最根本原因。
思想是行为的先导，支配着人的行为。陈祥恩董事长在集团公司“双节”及“两会”期间安全生产视频会议上强调：思想上的隐患是最大的隐患。思想上的隐患具有隐蔽性、顽固性和危害性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。我们必须痛定思痛，深刻吸取事故教训，必须解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题。今年河南煤化集团围绕理念为先、生命为天、创新为源、党建为根、人才为基、民生为本、发展为要和持续为重等主题撰写、编发的“文化引领、持续提升”系列评论，是对集团公司成立三年来发展历程的总结、发展经验的提炼，是在河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫同志的带领下，形成的一整套引领企业发展的先进理念、思路和做法，特别是在安全生产方面，“012345”安全管理模式受到国务院张德江副总理的肯定，并被国家安监总局、煤监总局联合下文在全国推广。永煤公司连续8年实现零死亡，鹤煤公司连续2年实现零死亡，兄弟单位的实践一次次证明，这些先进的理念、思路和做法是符合企业实际的，是完全正确的，是焦煤下一步扭转安全被动局面必须坚持的唯一法则，也是焦煤实现安全发展的必由之路。我们要以学习陈雪枫副省长的重要讲话和系列评论为契机，通过学习提高认识，转变观念，提高综合素质，提升管理水平，通过学习解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题，通过价值观念和思维方式的根本转变，推动形成新的工作思路、管理模式和行为方式，
5 达到统一思想、坚定信心、提升认识、全面转型的目的。
（一）要切实加强学习。学习陈雪枫副省长重要讲话和系列评论，是着力解决广大领导干部在思想观念上存在突出问题的重要举措，是当前焦煤各级党组织的一项重大政治任务。广大干部员工，特别是各级领导干部要按照陈雪枫副省长“守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设”的要求，紧密结合实际，把学习与贯彻落实此次会议精神结合起来，与推动焦煤发展转型结合起来，与落实三年瓦斯区域治理规划结合起来，理解支持并不折不扣执行当前焦煤为推动发展转型而推行的各项方针政策，进一步理清工作思路，形成发展转型的强大合力。同时薛志俊董事长所作的工作报告是我们今年工作的指导性文件，是贯穿我们全年工作的纲领性文件，各级管理干部都要认真全面的学习，并积极组织贯彻落实。
（二）要切实提高对安全工作的认识。必须强化五种安全认识：安全工作是一种深刻的信念。要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中，当安全与产量发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与效益发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与速度发生矛盾的时候，坚持安全第一。安全工作是一种浓厚的感情。每一声事故的警笛，都撕扯着社会和谐的音符；每一起惨痛的事故，都留给亲人永远的伤痛。要始终怀着对生命的深深敬畏之情，把员工当成自己的亲人，当成自己的兄弟姐妹，真正做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全。安全工作是一种科学的精神。要尊重科学、尊重规律，
6 坚持系统地而不是孤立地、全面地而不是局部地、动态地而不是静止地去思考安全工作、部署安全工作、落实安全工作，提高安全管理的科学性。安全工作是一种高度的责任。管生产必须管安全，安全工作，人人有责。预防安全事故，要有高度的责任意识，严格遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。要敢于承担责任、勇于担当重任，正确对待安全工作面临的压力，把压力变成动力，变成责任意识，在岗一分钟、负责六十秒。安全工作是一种执著的行动。抓好安全工作，没有一蹴而就的灵丹妙药和捷径可走，只有老老实实、认认真真的始终保持严、细、实的工作作风，时刻做到思想不浮躁、精神不疲惫、工作不放松，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、抓反复，持续抓、抓持续。
（三）要切实转变落后的思想观念。面对当前严峻的安全形势和繁重的工作任务，要实现焦煤安全发展转型，必须下决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约安全发展的陈旧观念。必须认识到瓦斯可防可治，煤矿生产可以做到不死人，任何天灾的背后都有人祸在作怪；必须认识到多个小隐患的串联和并联就会使隐患放大，小隐患也可能造成大事故；必须认识到无论多么复杂的工作和工程都是由一个个简单的工序组成的，只有抓好每一项细微的工作、每一项简单的工作，才能保证整个工作的安全。一是要破除“重生产、轻安全”的观念，树立“生命至高无上、安全生产第一”和“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的正确认识，坚持对安全事故“零容忍”，只要发生
7 安全事故就坚决对责任单位和责任人从严从重一查到底、严肃处理；二是要破除“单一的、局部的、静态的安全管理”观念，树立“全面的、系统的、动态的安全管理”观念；三是要破除“瓦斯突出只要不伤人就不是事故”、“只要防护措施到位，瓦斯超限也不是事故”的观念，树立“瓦斯不治、矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的观念；四是要破除“随意管理、盲目管理、粗放管理”的观念，树立“规范管理、尊重规律、按制度办事”的观念；五是要破除“条件论、困难论”、“畏难却步”的观念，树立“发挥主观能动性勇于开拓”的观念；六是要破除“等靠要”的观念，树立“积极作为、主动作为”的观念；七是要破除“平均主义”的观念，树立“多劳多得”的市场经济观念；八是要破除“小部门”本位主义的狭隘观念，树立全公司“一盘棋”的大局观念；九是要破除“只顾当前，不顾长远”的急功近利发展观念，树立“长远发展、可持续发展”的科学发展观念。总之，必须保持清醒头脑，牢固树立和持续坚持先进的安全管理理念，保持安全导向的正确性、长期性和稳定性。
（四）要切实提升管理水平。加强学习，转变观念的目的在于提升管理水平。管理水平表现在多方面，但对焦煤来讲，当前的重点是要有坚强的执行力，要有从细处着手的工作作风，要有不断创新的思维和能力，最容易做到也是最见成效的就是细致的管理作风。管理的精髓在于细，细微处见真章，点滴里看管理。细是深入具体，细是良好的工作状态，细是管理水平提升的表现，细是工作作风转变的标志。在安全生产工作中，从简单的事情做
8 起，从细微之处入手，重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，将小事、简单的事做细、做精、做好，安全的基础就打牢了，工作的目标就有了保证。从发生的很多事故以及存在的问题来看，焦煤不少管理人员存在着粗放管理，浮在面上看问题，走马观花式的跟班检查等现象，缺的就是细致的工作作风。这是我们必须要解决的问题，这个问题不解决，措施再好也落不到实处。
三、坚持以执行力建设为抓手，切实加强队伍建设，为发展转型提供坚强组织保障
深刻反思事故教训，在安全管理上最重要的一点失误，就是对领导干部在抓安全的执行力和落实安全责任的监管力度不够，抓得不紧，导致在执行上级政策和公司部署时变了调、走了样，以致于铸成大错。因此，推动焦煤公司安全发展转型，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为一项紧迫任务来抓。
（一）加强领导班子和干部队伍建设。做好焦煤公司的工作，关键在干部，核心在各级领导班子。特别是矿处级班子既是上级部署的执行者，又是落实部署的决策者，在全局工作中居于承上启下的重要地位，要特别予以重视和加强。一是要把抓发展转型作为主要任务，党政一把手要当好第一责任人，既要科学部署，又要有力实施，及时研究解决工作中遇到的重大问题。二是要以落实责任制为核心，带头坚决贯彻落实各项工作部署和要求，严守纪律，令行禁止，真抓实干，真正做到一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保政令畅通，坚决杜绝自以为是、我行我素的现象。三是要把选好配强各单位一把手作为工作重点，坚持好中择
9 优、优中选强，真正把一批政治强、作风硬、思路宽、敢担当的同志，选拔到“一把手”岗位，充分体现关键岗位干部重点管理的要求。四是要优化领导班子成员配备，实现领导班子的优化组合，切实提高领导班子活力和整体功能。针对部分基层组织不健全等问题，及时健全充实，并坚决对有令不行、有禁不止、作风不正、能力平平等不适应企业安全发展转型需要的领导班子予以调整。五是要坚决贯彻“德才兼备，以德为先”的原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，特别是在安全管理的重要岗位上选任干部时，首先要考虑这个人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核评价机制，不断完善考核标准、优化考核办法，逐步加大干部日常考核力度，把各专业系统日常专业考核纳入年度考核视野，加大奖优、治庸、罚劣力度，进一步在企业上下形成求真务实、踏实肯干的浓厚风气。
（二）加强人才队伍建设。当前，专业人才短缺，特别是瓦斯治理、防治水等专业技术人才的短缺已经成为制约焦煤安全发展转型的重要瓶颈。一是要加大人才引进力度，缓解煤矿主体专业技术人才短缺的矛盾。在人才引进中，不仅要做到让人才引得进，还要让他们留得住、发展得好，真正做到“人尽其才，才尽其用”，切实为焦煤发展转型贡献力量。二是要注重实操培训，不断优化人力资源结构，按照“干所学的，学所干的”要求，在组织好瓦斯区域治理工程施工队伍培训工作的同时，也要组织好管理和技术干部的培训工作，合理选择培训项目，优化培训内容，提高培训的针对性和时效性，通过安全技能培训实现队
10 伍转型，为发展转型培养高素质的员工队伍，提供坚实的人力资源支撑。三是要充分发挥收入分配在人才成长方面的激励作用，坚持效率优先、兼顾公平的分配政策，坚持向优秀人才倾斜，向生产一线、向关键岗位倾斜，打破大锅饭和平均主义，充分发挥收入分配的杠杆作用，让想做事、会做事、能做事的有岗位、有舞台，做成事的得实惠，不做事、混日子的丢位子、丢票子，增强员工的工作责任心和危机感，激发员工的工作热情和干劲，最大限度地调动起干部员工的工作积极性和创造性。
（三）加强作风建设。安全生产问题出在基层，根子实际在上面，关键是领导干部作风问题。当前在干部队伍中不同程度地存在着思想境界不高，对公司重要举措的理解还不够深入甚至有误解；主动意识不够，工作缺乏主动性和创造性，推推转转，拨拨动动；工作作风不扎实，做表面文章、工作流于形式，华而不实，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，有头无尾，只布臵，不落实、不考核、不兑现，满足于当“收发员、留声机”；用心做事程度不够，精神状态不佳等等现象。惨痛的事故教训让我们认识到：工作作风的好坏不仅关系着发展的快慢，更决定着工作的成败，同时也体现了一个人的道德水平。各级领导干部必须不断增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，真正把企业利益放在高于一切的位臵，真正把员工当亲人、当兄弟，调动各方力量，凝聚团队合力，正确处理好大爱与小爱、大利与小利之间的关系，切实做到率先垂范、以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”，多深入基层调研，多倾听一线员工声音，把心思
11 用在发现、解决现场问题上，通过言传身教影响和带动焦煤上下形成良好的工作作风，以实际行动诠释“把企业当家、把岗位当命”的深刻内涵。
（四）加强执行力建设。今年是全面实施三年瓦斯区域治理规划的第一年。薛志俊董事长在报告中明确了发展转型的目标，提出了一系列的工作思路和举措。“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想。一是要大力弘扬务实肯干的工作作风。省九次党代会提出了建设“务实河南”的要求。什么是务实？务实就是查实情、说实话、出实招、办实事、求实效。各级领导干部在研究部署工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，严格按照“三具两基一抓手”的运作方式，牢固树立务实作风，力戒漂浮、力戒空谈、力戒懒惰、力戒形式，坚持讲实话、出实招、办实事，坚持讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把开展工作的成效、广大员工的评价作为检验工作质量高低的唯一标准。二是要严明纪律。严格的纪律是做好一切事情的根本保证，没有纪律，其他事情也就无从谈起。要服从组织、服从大局，不因一时之利、一己私利做出有损于大局的事情。要有高度的政治敏感性，时刻和组织保持一致，使团队步调一致、发展一心。焦煤公司是上级单位，各基层单位是下级单位。下级服从上级是原则，更是组织纪律。做不到这一点，都是不讲原则、不讲政治的表现。要严格规范自己的言行举止，严格按照岗位赋予的职责，兢兢业业、踏实工作，以严格的纪律实现工作效率的
12 最大化。要严格遵守党风廉政建设责任制，切实做到自省、自励、自警、自爱。要持续加大监督检查和专项治理工作力度，严肃查处以权谋私、损公肥私、假公济私等危害企业和职工利益的案件，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循、不作为、乱作为等失职渎职的案件，及时铲除腐败行为滋生的土壤，最大限度减少腐败行为的滋生，最大程度地挽救和保护党员干部。三是要狠抓落实。我们出台的政策、措施、制度和办法，如果个别单位、个别同志仅仅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就达不到上下团结一心、步调一致的目的。各级领导干部一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。首先，提高抓落实的意识和能力。要增强自觉性和主动性，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及破解难题的办法，不断促进各项解决措施的落实。其次，明确工作职责。要把工作中的每一个环节、每一项任务迅速分解到具体部门和具体责任人身上，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管。再次，完善督促检查落实机制。要对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查，对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因。第四，强化责任追究机制。要坚持对落实不力的严格问责，对于理念跟不上、作风跟不上、执行力不到位的，坚决按照河南煤化集团要求，不换思想就换人，发现一起，查处一起，绝不姑息，坚决保证上级指示精神、政策措施和公司各项
13 决策部署贯彻落实到位。
四、坚持以提升经济效益为出发点，着力提升企业可持续发展能力
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，创造效益是企业一切经济活动的根本出发点。薛志俊董事长在报告中详细分析了当前企业面临的巨大生产经营压力，在这种情况下，我们务必要进一步强化企业内部管理，切实提高经济运行质量和效益。
（一）强化成本管理。成本是企业“成功之本”，只有把成本降下来，企业才有效益。各单位、各部门要进一步强化成本意识，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念，将经营压力层层传递，动员广大员工立足本职岗位，从大处着眼、从小处着手，精打细算、堵塞漏洞、增收节支，努力形成“人人关注成本、人人节支降耗”的良好氛围。要建立健全成本管理机制，开展全员、全方位、全过程的成本管理，不断强化成本的过程控制，从机关到基层，从干部到员工，从井下到地面，从生产布局、方案设计到生产工艺，直至生产过程的每一个环节，都开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。要切实做好修旧利废工作，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好机电设备管理中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要牢固树立过紧日子的思想，杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，大力压缩非生产性开支。
（二）抓好生产组织。从今年高突矿井面临的瓦斯治理转型来
14 看，赵固一矿、赵固二矿可能是煤炭板块唯一的两个盈利单位，其他矿井盈利能力非常有限，“两马两山”将严重亏损。赵固一矿、赵固二矿要树立大局意识，制定详细的生产接续方案，对生产过程中存在的各种影响进行有效评估，及时发现问题，超前解决问题，实行生产动态管控，保证正常的生产接续。要合理调整劳动组织，在确保安全的前提下，加大煤炭生产力度，为发展转型提供良好的货币资金支撑和盈利支撑。高突矿井要坚持以瓦斯区域治理为重点，在确保安全的前提下，科学合理安排好安全煤量的生产组织，稳定煤炭产量。
（三）加快非煤产业发展。非煤产业占据焦煤发展的半壁江山。今年，面对严峻复杂的国内外经济形势和企业内部的经营压力，在新的挑战面前，非煤产业肩负着新的历史重任，必须进一步明确自身的发展定位，承担更大的责任，发挥更重要的作用，切实用自身发展托起企业新的希望。要积极转变观念，强化企业内部管理，持续调整优化产业产品结构，充分依靠技术创新降低生产成本，提升产品质量，在此基础上积极走出去、闯市场，切实增强自身造血功能，提升企业竞争力，扩大企业经济规模。
（四）确保重点项目建设顺利推进。项目是焦煤发展的关键，抓项目就是抓发展，今天的项目就是明天的发展。要切实做好项目的统筹协调工作，着力攻坚克难，切实解决项目建设中遇到的实际困难和问题。优化施工组织，保证新河矿井、新材料产业园区等重点工程建设进度。加大项目建设资金筹措力度，积极争取有关部门的资金支持和各大金融机构的信贷支持，确保项目建设
15 的资金需求。
五、调动一切积极因素，凝聚推动发展转型的强大合力 党建工作是国有企业的独特优势，是我们企业发展坚强的思想、政治和组织保证。各级党群组织必须围绕中心服务大局，切实把安全生产的重点、难点、关键点作为各级党群组织的中心工作，推动焦煤发展转型。一是要发挥好各级党组织的战斗堡垒作用。要结合开展创先争优活动，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，切实把广大基层党员干部的积极性、创造力凝聚到发展转型的生动实践中来。二是要发挥好共产党员的模范带头作用。要结合实际大力开展党员安全责任区、党员安全承诺、党员身边无事故等活动，明确每位党员的义务和职责，建立健全相关管理、考核和激励制度，引导广大党员自觉参与到安全管理上来，带动广大员工共同抓好安全生产工作。三是要发挥好群团组织的桥梁纽带作用。群团组织要紧紧围绕工作中心，认真履行工作职能，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力。要积极寻找群团组织参与安全管理的切入点，完善群防群治工作机制，充分发挥群监员、青岗员、协管员在安全生产中的监督检查服务职能，最大限度调动和发挥一切积极因素，形成齐心协力促发展的生动局面。四是要发挥好先进企业文化的引领作用。要按照河南煤化集团安排部署，围绕“内化于心、潜移默化、根深蒂固、付诸行动”的目标，使“8813”企业文化体系渗透到企业经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，真正实现文化
16 落地、指导实践、推动工作。五是要发挥好宣传思想政治工作的生命线作用。宣传思想政治工作要突出发展转型这一重点，使广大干部员工认清当前焦煤的发展目标和战略举措，切实把发展转型这一思想根植于每一名干部、每一名员工的心中，让干部员工明白虽然转型的道路很曲折，但是只要经过一番拼搏，前途是光明的，从而引导干部员工下定决心，树立信心，积极主动地在安全生产、经营管理等方面做出贡献。六是要发挥好先进典型的示范带动作用。要注重在安全生产、经营管理、技术创新、创建学习型企业等工作中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型，通过先进典型引路，形成齐心协力谋发展、群策群力促转型的浓厚氛围。
各位代表、同志们，当前焦煤发展转型形势紧迫，时不我待；放眼未来，机遇难得。我们一定要以高度的历史责任感、强烈的事业心，统一思想，提高认识，真心实意，真抓实干，努力完成这次职代会提出的目标任务，为焦煤公司发展转型而努力奋斗!
第16篇：下半年职代会书记材料
破旧求新 迎难而上 为建立和谐高效区科而努力奋斗
杨志同志在通风区首届十一次职工代表大会结束时的讲话
通风区2012年首届十一次职工代表大会，经过各位代表和与会同志们的共同努力，圆满完成了大会预定的各项工作任务。在整个会议期间，各种议案准备充分，经济政策解释得清晰明确，职工代表讨论认真、仔细，初步达到了统一思想，坚定信心，共谋发展的目的。在此我代表通风区党政班子向为通风区发展付出辛勤劳动全体同志、积极进言献策的各位职工代表以及与会的全体同志表示衷心的感谢！
2011年我们圆满的完成了各项工作任务，杜绝了煤层自然发火、瓦斯及轻伤以上事故。全年召开了煤业公司级内业资料管理现场会、1015薄煤层防尘现场会、矿业公司级-246回风巷达标治理、地面小院定置化现场会。特别是在生产过程中3096E工作面面临瓦斯、自然发火双重隐患时，全区职工齐心协力，共渡难关，在区长齐兴奎同志带领下积极采取防治措施，保证了该工作面安全回采。在学练比、规范操作、创先争优等活动中涌现出了像刘慧芳、张小平、侯建波、王兴、李永泉、孟宪利等一系列典型人物和先进事迹。
2012年是矿业公司转型发展关键的一年，目前矿业公司成功争取到宋家营矿作为我公司的接替矿井，并列入集团公司、煤业公司“十二五”发展规划。红沙岗矿2011年8月份如期投产，刘官屯煤矿整合工作全面启动，山西煤炭运销集团和山东双合煤矿合作项目的洽谈，获得扩张发展新渠道。这说明在新的一年充满新的希望，但是同时面临着严峻的挑战。在今天的会议上，区长所作的通风区行政工作报告，对2012年的各项重点工作已经作了非常具体的布暑，下一步就需要我们真抓实干，抓出成效。
综合分析，我区2012年面临有五个难点。 一是边角余煤开采，通风系统建立困难。 二是回撤区域多，通风设施量大。 三是九煤层为主采区，防灭火压力不减反增。 四是六大系统建设完善任重道远。 五是生产骨干力量剧减，老弱病残增多。
根据2012年面临的形势任务，各位职工代表、班组长要增强危机意识、责任意识。在此，我代表党支部提出五点要求：
一、破旧求新，不断增强工作主动性
结合当前公司管理转型的特点，公司党政班子要把我矿定位于私企与国企中间的一个管理模式，所以大家要打破以前大锅饭的思想，干与不干一个样、干多干少一个样，工作多一点就喊累，工作重一点就闹情绪的状况。所以为了适应公司转型发展，跟上改革的步伐，我们要转变思想，增强工作的主动性。
1.管技人员
管技人员要充分认识“学提做促”的重要性，利用业余时间加强个人理论学习，把规程、规定的内容、数据吃透记牢，在规程措施、内业管理上不出大的漏洞。作为一名管技人员不能把自身的工作认识停留在写措施、贯规程、搞培训的肤浅层面上，要认真落实我区关于青年管技代理班队长制度的规定，真正融入生产管理，力争用一年的时间，使青年管技达到独立处理“通防”各种问题的能力，迅速成长为公司的技术骨干，为公司转型发展提供通防人才保证。特别是在生产管理上由依靠孟宪利，变成学习、借鉴以及改进，直到脱离。真正做到善于管理，敢于管理，为自己今后的成长打下坚实的基础。
2.班队长
随着安全管理的不断深入，由工会的班组建设、安管部对班队长的培训管理，甚至今后班队长有可能被组织部纳入管理考核，一线班队长的把握安全的重要性越来越被认可，所以说班队长要清醒认识公司发展形势，转变思想观念，摆正自身位置，从自己班组小利益群体中跳出来，站到区科的高度。深入到生产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。安排布置工作时，站位要高，看得要远，自觉为职工做出表率，真正起到核心作用。打破老好人的思想，更不能要推推动动，不推不动的做法，2012年我们将进一步严肃班队长考核机制，真正做到谁主管、谁负责，把压力向班组传递。
3.职工
大力提倡并支持职工学技术练本领，不断提高个人文化水平，我区将严格落实通风区学练比相关管理制度，并着重宣传学练比涌现的典型人物事迹。技术型人才是矿业公司转型发展的需要，也是我区面对挖潜收尾新形势下通防工作的需要。通过加强业务学习可以为自己增得荣誉和经济利益，2011年我区刘慧芳同志通过参加区科学练比、公司学练比、集团公司技术比武、全国技术比武中均获得了较好名次，同时也获得奖金近万元。在例如我区原团书记杨超通过自己的不断学习，应聘到管理岗位。只有掌握了技术本领才能在公司未来发展中大有作为，才能在生产中把握安全。
二、防微杜渐，时刻绷紧安全弦
2011年我们虽然杜绝了瓦斯、自然发火及轻伤以上事故，荣获了安全先进区科的称号。但是我们自己对我区的安全状况应该有一个正确深刻的认识，安全管理仍存在许多不足和潜在的不稳定因素。如安全隐患尤在，磕手碰脚现象时有发生。高温点、高瓦斯区域时常威胁我们。经营指标偏低现象今年又很突出。年老体弱人员增多加剧了人力情况紧张，许多关键工程不能很快解决。随着下井工严格核定及下井费的重新调整等问题构成了新的职工队伍不稳定因素，所有这些都对我们的工作造成很大的压力。这里我着重强调三个方面的安全管理。
1.2011年6月份火检瓦斯分离以来，取得的成绩是大家有目共睹的，但是随着F3断层九煤层的开采，大面积老巷道回撤收尾，防灭火压力有增无减。我们应该保持头脑清醒，继续加强巡检队的交接班、到岗到位等细小环节的检查考核，避免因思想松懈造成空班漏检及其它责任事故。
2.运输管理是我区安全的薄弱环节，2012年我们要继续坚持运输绞料期间管技、班长现场盯岗的管理规定。每月组织开展运输知识培训，现场操作向生产一线单位学习，组织现场观摩、观看掘进区斜井运输规范操作教学片，从管技到职工共同学习提高。 3.对重点高危人员和安全无把握人员要进行跟踪管理。充分发挥班组安全建设机制作用，落实无把握人员包保制度，对重点高位高危人员、习惯性违章人员要采取观察、谈心、教育、培训等方式方法，了解和掌握安全无把握人底数。对于发现的高危异常人员，本着对区科、对本人负责的态度，要坚决停下来进行离岗休治。对于那些工作中数次违章、屡教不改人员的也要停下来进行离岗培训。
三、规范操作，会说也要会练
2009年矿业公司抓员工规范操作以来到2011年底持续了近两年的时间，目前我区职工已经全部通过了规范操作的理论与实际操作考试。那么根据公司的部署2012年是员工规范操作训练工作的巩固提升年，也就是说要着重加强员工规范操作在生产过程的应用，采取定期评估、不定期抽查、强化考核等措施，推进规范操作训练工作不断深化，不断促进员工规范行为养成，抽查的不合格人员将要重新考试、填写三位表。所以大家要认清形势，充分准备，在工作中争当岗位的规范操作示范员工。
四、积极治理，创建工作环境
通过开展“做文明员工、创文明部位、建文明区科”活动，不断提升通风区示范窗口服务形象，努力创建矿业公司级一流文明窗口。目前通风区所有部位基本实现了定置化。重点加强了酒灯房、矿灯房和火药库三个服务窗口建设，制定了相关考核制度，在卫生、着装、手指口述、规范操作等6个方面进行严格要求，取得了初步效果。下一步我们在保持的基础上，逐步完善细节，消除矿灯房办公室、木工房两个死角。为职工创造一个美化、亮化的工作环境，向全矿展示通风区风采。
五、把握经营政策，统一认识
从公司2012年经营形势看，产量从125万吨下降到了100万吨，利润指标由-1.61亿元提高到了-1.19亿元，两项合计经营缺口达到8868万元，既要弥补缺口又要不断提高持续扭亏的能力，生产经营难度大。
从我们区看，2011年我们结余了仅10元万的工资，根据2012年经营指标测算，每月将有5万元的工资缺口。那么5万元从那里来，增收节支是不二法则，增收是建立在多干的基础上，节支则侧重减少丢失浪费、大搞回收利用上。各队要形成上井不空手，抓好大回收的风气，避免以前随放随藏，丢失无责的现象。2012年要把丢失浪费当作一项重点工作来抓，要作为一种制度坚持下去。增收工作要围绕解决一通三防大系统上做文章，这需要我们上面做工作，下面提效率，通风区的基本工作不能丢，不能出差错。
同志们，虽然面临的形势严峻，只要我们破旧求新、迎难而上，就一定能够圆满完成通风区的各项工作目标。
最后祝大家新春快乐！工作顺利！万事如意！
通风区
2012年1月13日
第17篇：职代会书记讲话（优秀）
以党的十八届三中全会精神为指针
坚定信心增强责任
努力完成2014年目标任务
——在XXXX有限责任公司五届二次职代会上的讲话
XXX
（2014年1月10日）
各位代表、同志们：
XX公司五届二次职代会，在与会代表的共同努力下，完成了各项议程，现在就要闭幕了。在会议期间，各位代表履行职责，认真听取讨论了X经理的《工作报告》，并作出了大会决议。大会审议了《关于XXXX有限责任公司社会保险和住房公积金缴纳情况的报告》；《关于XXXX有限责任公司2013年职工福利费、业务招待费使用情况的报告》；《关于XXXX有限责任公司2014年经济责任制考核办法》；大会还将表彰2013年度先进个人和先进管理者。会议时间虽短，但达到了预期目的。特别是X经理的《工作报告》，实事求是地总结了XX公司2013年的工作情况，全面分析了2014年面临的严峻形势，确立了奋斗目标并对全年各项工作提出了部署和要求，具有很强的针对性和指导性。会后，希望各位代表把本次职代会精神传达到全体职工，组织大家把思想和行动都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。
2013年，是XX公司转型转岗适应保产劳务管理模式的推进之年，我们全体干部职工能服从大局，正确理解，顺应 1
变化，已基本适应了现有的保产岗位需要，经受住了考验，
较好地完成了年初职代会确定的各项奋斗目标。
2013年，我们在XX公司党委的正确领导下，公司党支
部从实际出发，加强宣传引导工作，努力做好职工适应转型
转岗的形势需要，同时根据公司党委的部署和要求，认真开
展了党员承诺践诺活动，继续落实管理人员和“三管六外”
人员的廉洁风险防控管理工作，组织部分女职工参加了市总
工会的“五.一”劳动者之歌文艺汇演，在全体党员中认真
开展了党的群众路线教育实践活动。党支部进行换届改选，
产生新一届支部委员会，公开民主的推选了出席XX公司九
届一次职代会的职工代表。积极推进“创先争优”和合理化
建议等活动，取得一定实效。不断加强党员队伍的教育管理，
认真开展党员“两无”活动，全年新发展预备党员2名，转
正3名预备党员，确立4名同志为入党积极分子培养，有4
名同志向党组织递交了入党申请书，党员无违规违纪现象。
开展了“三八”红旗手、“五好”文明家庭评比工作。继续
落实对当年高考的职工子女奖励制度，全年，共慰问住院及
家庭亲属病故职工99人，发放慰问金11111元。利用《XX
简报》对保产劳务、企业发展、典型模范进行宣传，向《XX
简讯》投稿77篇，刊发《简报》3期。此外XX公司获得2013
年XX公司先进单位，XX公司治安综合治理优胜单位和计划
生育先进单位荣誉称号，xxx同志获得2013年XX公司“文
明标兵”荣誉称号，xxx等12名同志获得XX公司先进个人
称号。
我们可以肯定地说，2013年所取得的成绩既是XX公司
正确领导的结果，也是分公司每位干部职工服从大局，努力
工作的结果。但在肯定成绩的同时，我们更要清醒认识形势
的严峻，一是钢铁行业“高产能、高成本、低利润”的特点
在短期内不会改变，二是资源、能源和环境约束对钢铁企业
的要求越来越高，XX寻求转型发展已是势在必行，必然会给
XX带来新的冲击。我们自身还存在一些薄弱环节，一是少数
管理人员工作责任心和主动性不强，只满足于完成工作，严
格管理和奖惩考核力度不太够；二是有些人员的思想还停留
在过去的认识里，不比付出多少，只比获得多少，抱怨情绪
仍不同程度的存在等。我们必须对存在的这些问题引起重
视，分析原因，采取切实有效的措施，认真加以解决和克服。
2014年将是XX公司巩固协力提升服务技能，强化管理
拓展生存空间的关键之年。因此，我们全体干部职工要正确
面对新的形势和困难，团结一心、同舟共济,认真做好明年
的各项工作。下面，我代表党支部就深入贯彻XX公司九届
一次、XX公司五届二次职代会精神，坚定信心，增强责任，
努力完成2014年各项目标任务讲三点意见：
一、深入学习党的十八届三中全会精神和XX公司九届
一次职代会精神
应对新形势，实现2014年的工作目标，首要的是坚持
以十八届三中全会精神和XX公司九届一次职代会精神为指导，要深刻领会XX公司九届一次职代会提出的“开拓市场促发展，创新机制增效益”的工作主题，把思想和行动统一到精神上来，面对严峻的形势，在XX公司的坚强领导下，我们要坚定战胜困难的信心，要将困难的压力变为工作的动力，紧紧围绕分公司既定的目标，认真完成各项工作，确保全年的目标顺利实现。
二、加强各项管理，提高责任意识
要实现2014年的目标，必须从加强管理，提高工作责任心做起。管理是企业永恒的主题。作为企业，如果没有严格的管理，没有管理的制度化和规范化，再好的愿望和憧憬，再有利的措施和条件，都不会发挥其应有的作用。2013年我们虽然取得了一些成绩，但是我们在管理过程中也存在工作主动性缺乏，管理有时松懈，对工作完成质量要求不高，在正确引导职工思想、发挥职工工作积极性上还需要提高。这些不足归根到底，就是责任心问题。责任心是做好一切工作的前提，每一个岗位都蕴含着一份责任。2014年我们将以巩固协力，强化管理为基础，认真落实监督考核制度，各级管理人员、党员及班组长、职工代表都要切实发挥好带头作用，本着对企业和职工负责的精神，自觉增强责任意识，努力为广大职工做出良好的表率作用。职工们要切实转变思想观念，以认真负责的工作态度努力工作，争做服务技能型职工，要充分认识到持续不断的学习对自身发展的重要性，以使自
己能更快、更好地适应企业发展需要和各种情况的变化，努力向学习型、知识型、技能型的职工水准迈进，从而增强企业站稳协力市场的竞争实力，不断提升企业协力保产形象。
三、进一步加强党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
2014年，党支部将始终坚持以保产建设为中心，继续应对新形势、新情况的变化，从实际出发，深入开展形势任务教育，党员干部要发挥表率作用，统一思想、更新观念，尽快适应市场形势的变化和公司生产建设策略的调整，有力推动各项工作的落实。不断加强党的基层组织建设和党风廉政建设。重视、支持和领导群团组织工作的有效开展，继续开展党的群众路线教育活动、党支部的“达标创先“活动、坚持发展党员的标准，充分发挥党员的先锋模范作用，以榜样带动全体，推动各项工作实现新的转变，取得新的成绩。
各位代表、同志们，2014年的目标已经明确，让我们在XX公司的正确领导下，以党的十八届三中全会精神为指针，认真落实XX公司九届一次职代会精神，坚定信心，团结拼搏，真抓实干，为全面完成2014年的各项目标任务而努力奋斗。
谢谢大家！
第18篇：职代会领导讲话稿
职代会领导讲话稿
各位代表：
通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！
一、会议的基本情况
这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作
新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算；加强安全管理、质量管理和人才队伍建设；加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。安排观看了南方电网公司《又树里程碑》宣传片、贵州实施“西电东送”成就纪实片和公司安电二期工程申报“鲁班奖”的专题片。增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。而且有的提案非常中肯，在此感谢大家的监督。公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。本文转载自网
二、要深刻领会和把握会议的重要精神
这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。在学习领会中，要注意把握好以下几点：
⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。为此，公司于××年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，××年安电二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照南方电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理；进一步优化施工方案，优化管理流程；搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。保持公司内部稳定，促进公司健康发展。
另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照贵州电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公司
中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民主决策。本文转载自网
三、抓好会议精神的贯彻落实
××年是我国实施“十一五”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“十一五”发展开好局、起好步，意义重大。同时，
公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。××年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：
一、要紧紧抓住“四条生命线”开展工作。中国南方电网公司副总经理周继太月日在贵州电网公司××年工作会议暨四届二次职代会上讲话中提出了安全生产、依法经营和反腐倡廉三条生命线，对于国有企业搞好各项工作具有特别重要的意义，实际上指出了企业如何确保员工人身安全、国资经济安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命线，主要是为了确保员工人身生命和设备安全，人是无价之宝，设备是有价之物；搞好依法经营生命线，主要是为了确保国资经济安全，保证国有资产保值增值；搞好党风建设与反腐倡廉工作，主要是为了确保党员干部的政治生命安全。我们作为施工企业，还有一条生命线是质量，国务院有关领导曾指示“质量问题是关系到一个民族能否生存的大问题”，这是大道理。从企业来讲，“质量是企业的生命”，由此可见质量的重要地位，我们一定要继续抓好施工质量，为业主和用户提供优质的电厂。
二、通过学习南方电网公司和贵州电网公司工作会议精神，有几点理念值得大家深思并融入到我们的思想中去。一是从“做强做大”到“做强做优”，过去我们曾以我公司是贵州电力系统最大的单位感到自豪，那是在计划经济条件下。在市场经济条件下就不一样了，俗话说：“人多好种田，人少好过年”，大家以新老电厂的效益和福利对比就可以感受到这一点，我们公司与基建几个兄弟单位的比较也同样如此。二是南网五类人才的划分和培养目标，把人才分为领导人才、管理人才、专业人才、技能人才和辅助人员，人才的培养要采取倒培训的方式，即把辅助人员培养成为技能人才，把技能人才培养成为专业人才，把专业人才培养成为管理人才，把管理人才培养成为领导人才。领导管战略、管理管战术、其他三类管细节，领导要领要导，管理要管要理，如何领导好、管理好、操作好，靠的是要不断加强学习，提高业务素质和水平。学习有组织的学习和自学，公司要组织一定的培训学习，但主要是靠自学。在这方面，公司将出台一些激励政策，鼓励大家自学成才。只有大家思想、认识和掌握知识的统一，才能达到行动的统一，才能增强执行力。
各位代表，××年的工作目标、任务和责任已经明确。面对公司改革和发展的繁重任务，我们全体员工要继续发扬艰苦奋斗的精神，紧紧抓住发展第一要务，坚持科学发展观，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，发扬千言万语、千方百计、千辛万苦的“三千”精神，努力完成今年的各项工作任务，为贵州经济社会发展和公司健康持续稳步发展做出新的更大的贡献！
第19篇：某年职代会讲话稿
XX年职代会讲话稿
强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。下面是小编整理关于XX年职代会讲话稿的文章。欢迎大家阅读!
篇一： 各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开第x届教职工代表大会。区教体局韩主席牺牲休息时间参加我们的大会。首先，我代表乡党委政府对韩主席的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向大会的召开表示热烈的祝贺!向全体代表致以崇高的敬意!
中心校党支部领导下的教职工代表大会是学校实行民主管理和民主监督的基本形式，是教职工行使民主权力的机构，是学校管理体制的重要组成部分，也是学校领导与教职工进行民主协商、沟通信息的重要渠道。前几届教代会在坚持党的基本路线，贯彻执行党和家的方针、政策，落实教代会的各项职权，参与学校民主管理和民主监督，维护教职工合法权益，促进学校改革和发展等方面发挥了重要的作用。本次教代会是在深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神，深入贯彻各级教育工作会议精神，积极推进实施“科教兴”战略的重要时刻召开的一次盛会。这次大会的召开，是全乡教职工政治生活中的一件大事，也是学校民主管理中的一件大事。
近年来，我乡教育系统的广大党员干部教师，在中心校党支部的积极带领下，团结拼搏，开拓进取，使全乡教育工作取得了可喜成绩，赢得了全乡各级党组织和社会各界的广泛赞誉。
一是中心校立足山区实际，突出办学特色，使中学顺利通过省级规范化学校的验收，得到了省验收组领导的高度评价。二是中心校广开筹资渠道，积极争取社会各界支持，使我乡教育初步现代化乡镇的创建工作初见成效。三是暑假期间在乡党委政府和社会各界的帮助下，中心校将东下册等三处教学点进行了合并，进一步提高了教育资源的使用效益，为下一步中小学布局调整打下了良好的基础。四是广大党员干部和教师的政治素质和业务水平有了较大提高，有多名教师在省市区获得表彰奖励。五是教学工作得到进一步加强，素质教育扎实推进，教育教学质量稳步提高。连续几年我乡的中考成绩都名列全区前茅，同时也连续被评为教育教学工作先进单位。
这些成绩的取得，得益于太河教育有一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力和战斗力的学校领导班子，更得益于有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教师队伍。
等会，大家还要听取了学校的工作报告，工会工作报告和财务工作报告，希望与会的代表要认真领会这次大会的精神，密切结合太河教育的实际，紧紧围绕会议主题，认真履行代表权利，积极为太河教育的发展建言划策，把这次会议开成一个民主的大会、集思广益的大会，开成一个求真务实、奋发向上的大会。
最后，预祝大会取得圆满成功!
祝各位代表身体健康，工作顺利! 篇二： 同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”;“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。
一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设
认真学习贯彻和大力弘扬总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：
强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。
改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。
讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。
树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。
篇三： 各位代表、同志们：
x届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了思想，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了XX年度涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功!
下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。
一、牢固树立四种思维
一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。
今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置;明确方向，企业改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖;具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。
二是注重运用辩证思维看待问题。xx建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。
当前，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬xx精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。
三是注重运用底线思维筑牢根基。总书记强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。
从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。
四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。
人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。
第20篇：职代会董事长讲话稿
转变观念 提升效益 凝心聚力 围绕中心 为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗
——在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的讲话
（2014年1月20日）
各位代表、同志们：
一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄***矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。
这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成2014年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司2014年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。
会上，总经理***同志作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司2013年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在2014年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。
下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总
1 经理工作报告中所提出的2014年生产经营安全等工作目标，提出几点希望和要求：
一、认清形势、坚定信心
2014年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上2012年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱；在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳中求进”；同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀；人力资源紧张；提升系统不完善；深部开拓缓慢；采矿方法落后；井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。
公司2014年度生产经营怒表的确定是根据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。
因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思想
2 认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。
二、转变观念、提升效益
“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效益”这两个关键字上。2014年公司重组上市后，“效益”更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好“产量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益；不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追
3 求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的“三反对”“三提高”（反对浪费、反对流失、反对效益；提高指标、提高质量、提高效率）的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位；二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出具体的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施；三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想认识统一到“降本增效度严寒”过紧日子上来。
三、抓好安全、维护稳定
我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现；要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施；要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围，牢
4 固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。
同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。
四、群策群力、创先争优
办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。
各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智
5 力支持和环境保证；要进一步构建公司企业文化新机制，形成***矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。
各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体***矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合 家幸福！
谢谢大家！
