在公司四届一次职代会上的讲话
周全
2012年元月16日
各位代表、同志们：
隆兴公司四届一次职工代表大会，经过各位与会代表的共同努力，圆满完成了预定的议程，即将落下帷幕。与会代表本着对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议刘家长经理所作的《夯实基础 抢抓机遇 努力完成2012年各项工作任务》工作报告，坦诚建言，献计献策，提出了很多宝贵的意见和建议。这次大会开得民主、团结、热烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大会，又是启航20
12、催人奋进的大会，会议收到了预期效果，取得了圆满成功。
过去的一年，隆兴公司阔步前进，发展成就可圈可点，为公司“十二五”发展的开篇布局打下了良好基础。这一年，公司再创各项经济指标新高，职工收入有了较大程度提高；安全生产稳定，顺利通过QHSE体系外审；创先争优活动稳步推进，各项管理逐步提升；两级领导班子团结奋进，干群关系和谐融洽；党群组织活力迸发，成绩明显„„
刚才，大会还表彰了2011年度双文明建设竞赛的先进集体和先进个人以及2011年四季度岗位明星。借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示最热烈的祝贺。向公司各级领导和职工代表们为公司发展建设，特别是在“保质量、保服务、保稳定”所做的突出贡献表示衷心的感谢！并通过在座的职工代表们向奋战在生产经营一线的公司广大职工致以亲切的问候！一年来，正是公司全体干部职工立足本职、艰苦奋斗、扎实工作、永不懈怠、以厂为家，激发出了无穷的干事创业的热情和干劲，才使隆兴公司的发展稳步前进、节节攀升，呈现出勃勃生机。
总结过去，展望将来。公司党委号召全体干部职工，认真学习贯彻执行本次职代会精神，以家长经理的工作报告作为行动指南，落实各项工作措施，确保2012年目标的实现。为此，我代表公司党委，提三点要求：
一、立足新起点，谋划新局面
巴陵公司“十二五”发展规划总投资195亿元，届时销售收入达到750
亿元、利润50亿元、上缴税费80亿元。2012年将实现苯乙烯、特种锂系聚合物、特种环氧树脂、己内酰胺、双氧水、热电一炉一机、氢气输送管线项目按计划投产；4万吨/年SIS、2万吨/年SEBS、4万吨/年固体树脂3套装置、3万吨/年液体树脂、热电一炉一机装置实现中交；炼油适应性改造、40万吨/年己内酰胺装置改造、10万吨/年丁烯脱氢制丁二烯装置建设、动力事业部一炉一机、茂名20万吨/年己内酰胺装置建设、福建20万吨/年己内酰胺装置建设6个项目得到总部批复；新增煤气化生产线、2万吨/年SEPS装置建设、氯丙烯装置挖潜降耗改造、煤化工配套热电联机产、10万吨/年特种橡胶填充油装置、多功能合成橡胶系列装置改造6个项目积极推进。这将为巴陵公司“十二五”规划的开局起步奠定了坚实基础，也将给隆兴公司带来许多发展机遇。我们一定要务实稳健，开拓进取，立足“十二五”发展规划新起点，把隆兴公司的科学发展推向新阶段。
要明确发展定位。增强“服务巴陵”大局意识，按照“依托巴陵”发展要求，跟上母体的发展步伐，掌握市场主动权，政策机遇稍纵即逝，资源存量有限，市场需求也会饱和，只有在第一时间发现机遇、抓住机遇，在第一时间抢占资源、抢占市场，保持竞争优势，才能有广阔的发展空间和宽松的回旋余地。
要坚持安全第一。安全是发展的前提和基础，是科学发展的应有之义。安全管理难度大，安全生产的复杂性和艰巨性将长期考验我们。近几年，通过公司上下的共同努力，安全形势总体稳定，基本杜绝了公司级以上事故，但是工厂级事故时有发生，我们始终要牢记“生命至高无上、安全永远第
一、责任重于泰山”，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中。
要全面推行精细化管理。近几年我们开始引入精细化管理理念，但是，管理粗放的痼疾还没有根除，过程控制不严、成本浪费大、盈利水平差，获取的利润主要来自于资源的价值、政策的利好和价格的拉动。我们必须切实加强经营管理，以精细化管理为重要手段，努力堵塞管理漏洞，以内部市场化建设为抓手，开展全员、全方位、全过程的成本管理，从机关到基层，从干部到职工，直至生产过程的每一个环节，都要强化成本意识，开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。
要完善考核激励方式。科学的考核、有效的激励，是企业管理的重要手段。考核指标的科学性决定激励效果，指标高不可攀没有动力，指标触手可及没有压力，都不利于激励。要坚持以科学发展观和正确的政绩观为原则，科学设置考核指标，健全考核评价体系，完善考核激励机制，突出考核的科学性、客观性、实效性，褒奖先进的、鞭策落后的。
要创新理度手段。按照人本管理的理念，制度是刚性的，管理可以是柔性的，二者的有机结合才能不断提高管理水平。简单的行政命令只会让职工成为被动执行的工具，以罚代管、以罚代教则会让职工产生抵触情绪，成为生产力中的消极因素。我们要主动适应管理科学的要求，适应职工需求的变化，在管理上有所创新、有所突破，既要架设不可碰触的“高压线”，也要在管理中注入更多的“柔和剂”。
二、面对新形势，迎接新挑战
当前，宏观形势复杂多变，困难挑战依然很多，外部市场将面临竞争更加复杂激烈的挑战，人工成本和关联交易成本上升，总部对巴陵公司考核更加严格精细，我们一定要清醒认识面临的形势和任务，明确工作的方向和重点。
基于对形势的分析判断，中央确定了明年经济工作的总基调是“稳中求进”，稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我们要把思想统一到中央对形势的判断上来，进一步增强机遇意识和忧患意识，在思想认识、应对措施、工作部署上做好充分准备，加强超前研判，扬长避短，趋利避害，有效化解潜在的风险，及时捕捉发展的机遇。
当前公司面临四大难题：一是发展问题；二是效益问题；三是机制问题；四是人才问题。四个风险：一是安全风险；二是资金风险；三是市场风险；四是稳定风险。破解“四大难题”，化解“四个风险”，必须按照科学发展观的要求，依靠管理创新、技术进步和人员素质提升实现安全、高效、和谐发展，统筹处理好发展过程中的质量、服务和稳定三者之间的关
系，分清轻重缓急、集中优势资源，突出抓好新项目建设。
要保持良好的精神状态。保持良好的精神状态是干事业的动力之源，是防止精神懈怠危险的关键。我们要抓住赶超的机遇，用后发优势的智慧、弯道超越的水平、永争一流的胆识，加快发展，要找准自己的坐标，明确前进的方向。身处百舸争流、千帆竞发的时代，我们不加快追赶的步伐，就会离“标兵”越来越远，离“追兵”越来越近。要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，付出更多的艰辛，付出百倍的努力，不停追赶、不断超越。
要倡导实事求是的作风。积极营造讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，鼓励职工如实反映情况，提出不同意见，发现工作中存在的问题，不断改进我们的工作。坚持把安全生产、经营管理、人力资源规划实施等难点工作作为调查研究的重点，正确处理长远与当前的关系、务实与务虚的关系、内容与形式的关系，多一些基础工作、少一些急功近利，多一些简洁实用、少一些花拳绣腿，多一些雪中送炭、少一些锦上添花。
要有迎难而上的勇气。事实说明，我们的职工是特别讲奉献、特别能吃苦、特别能战斗的。明年安全生产的压力、发展的压力、经营的压力确实比较大，不仅考验我们的勇气和智慧，也锤炼我们的品格和意志。要继续发扬敢打硬仗、善打硬仗、能够打好硬仗的精神，在安全生产上攻坚、在经营管理上攻坚，克服工作中的难题，克服发展中的难题，就一定能打开工作的新局面、开创发展的新局面。
要有坚韧不拔的毅力。一时的成功可以靠机遇和激情，长期的坚守需要信念和毅力。不管是企业的成长、还是个人的成长过程，都是在不断克服困难、不断走向成熟、不断创造成就。发展的道路从来不可能一帆风顺，无论是处于顺境还是逆境，无论条件好的单位还是相对困难的单位，都应该坚持目标不动摇，百折不挠、坚韧不拔，要相信水滴石穿的力量。
要发扬艰苦奋斗的精神。艰难困苦，玉汝于成，忧劳兴国，逸豫亡身。艰苦奋斗是我们的优良传统，是我们战胜困难的最大优势和重要法宝，什么时候都不能丢。必须做好长期艰苦奋斗的思想准备，公司上下都要把工作的标准定高一些，把物质的要求降低一些，坚持勤俭办企业的方针，厉
行节约、反对浪费，紧缩一切非生产性开支，进一步压缩费用支出，坚持量入为出、留有余地的原则，把有限的资金用在保安全、促发展、惠民生上。各级领导干部要带好头、做表率，保持艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风，保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持脚踏实地、真抓实干的作风；反对浮躁浮夸、急功近利，反对铺张浪费、大手大脚。
三、树立新形象，创造新业绩
隆兴公司经过15年市场磨练、打拼，从小到大，从弱到强，经济实力、职工待遇、管理水平、社会地位逐步提升。新的起点，新的征程，隆兴公司必将以新的姿态、新的形象，面对未来的发展。
树立可亲的形象，满足职工更高需求。近几年，我们在加大安全投入、提高职工收入、改善工作环境、救助困难职工等方面做了大量工作，补还了很多历史欠账，特别是职工收入上。但是，与职工家属对美好生活的新期待相比，与他们更高的物质文化生活需求相比，尤其在当前物价水平较高、生活成本不断增加的情况下，我们感到了经济能力的局限。解决民生问题，让职工生活的更加幸福、更有尊严，终究还是要靠加快发展、靠多创效益。要把“十二五”规划实施放在更加突出的位置来抓，进一步加大协调力度，加大工作力度，重点要快速推进新项目建设。坚持发挥党组织优势作用，把握方向、引领发展，用强有力的舆论宣传统一思想、鼓舞斗志，用扎实有效的群众工作赢得支持、促进和谐，营造良好的亲情文化。
树立可靠的形象，形成工作合力。开年之初，就要认真组织开展政策宣讲和形势任务宣传教育，让每一个干部职工都清楚明年的形势，明确工作的重点，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，形成攻坚克难、狠抓落实的浓厚氛围。要牢固树立“一盘棋”思想，同频共振、同轴共转。公司机关要发挥参谋部作用，克服好人主义思想，认真发挥督促指导作用，带着责任、带着问题，主动深入基层，对公司安排部署的工作严格考核、跟踪落实；要提高业务能力和工作指导水平，帮助基层单位研究解决安全、生产、经营管理中遇到的重大问题，保证各项工作稳步推进。基层单位要克服本位主义思想，坚持在大局下思考、在大局下行动，与公司保持思想上、行动上的高度一致，强化执行意识，不讲条件、不打折扣，全力以赴
抓落实。
树立可敬形象，尊重职工劳动。尊重职工的主体地位和首创精神，积极开展合理化建议、群众性的创新创效活动，从职工的丰富实践里汲取智慧，从职工的自我创造中找到方法。要保障职工的民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工在更广泛领域、更深层面上有序参与企业的改革发展。广大职工要积极发挥主人翁作用，参与企业民主管理，在推进科学发展的过程中创造人生的辉煌、实现自我的价值，与企业共同成长。
树立可信的形象，提高职工幸福指数。各级领导班子想问题、定政策、做决策，都要把职工利益放在第一位考虑。实现好、维护好、发展好职工利益是我们一切工作的根本出发点和最终落脚点。要主动深入到职工中去，倾听职工的呼声，关心职工的生活，了解职工的疾苦，解决职工的难题，保护职工利益，继续巩固和扩大“创先争优为民服务”成果，更加注重收入分配的科学和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，处理好机关与基层、干部与职工、一线与辅助之间的收入分配关系，加大困难职工帮扶力度，认真做好扶贫解困送温暖活动，加强劳动保护工作，认真做好职业病防治，切实维护职工的健康权益。继续深化“创先争优为民服务”活动，让广大职工及家属工作、生活得更加幸福、更有尊严。
各位代表、同志们，“十二五”开局之年即将过去，历史的车轮将驶入充满期待的2012年。本次会议已为我们描绘了新的目标和蓝图，今天我们怀揣着希冀再度出发，去迎接新的机遇和挑战。我们完全有理由相信，隆兴公司的明天一定会更加美好，经济一定会更加繁荣，生活一定会更加殷实。让我们以更加坚定的脚步、更加饱满的热情、更加勤奋的工作，向着既定的目标奋勇前进！
谢谢大家！
