强化执行效益至上打造世界一流建筑企业
——在公司二届一次职代会暨2012年工作会上的讲话
熊勇
（2012年1月18日）
各位代表，同志们：
公司二届一次职代会暨2012年工作会即将胜利闭幕。这次会议是我们迎难而上,奋勇拼搏，经受住异常严峻的经济形势和空前繁重的生产经营任务考验，满载超额完成2011年各项工作目标的喜悦，认真总结经验的一次盛会；更是我们客观分析国际国内形势、行业形势以及自身形势，科学决策部署2012年工作的一次重要会议。集团股份公司总经理张金泉亲临会议并作了重要讲话。张总的讲话对于我们做好全年各项工作，具有重要的指导意义。会上，各位代表以建设国内领先、世界一流建筑施工企业为己任的高度责任感，认真听取、审议和通过了公司总经理和建生同志所作的工作报告；认真听取、审议和通过了公司财务工作报告、审计工作报告；认真评议了公司领导的述职；对公司2012年的工作，提出了很多宝贵的意见和建议；公司与部分单位签订了经营业绩责任书；12家单位作了大会发言，交流了2011年的工作经验和2012年的工作思路。
关于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、细致、全面的部署。下面，我围绕落实会议精神，强调三个方面的意见。
第一，要认清形势，统一认识，为实现全年工作目标打牢思想基础。
2012年全球经济和国内经济形势十分明朗，并不复杂，也不难判断，那就是：经济增长减速。世界仍处于危机状态，只是变化了危机的形式，从金融危机、市场危机转变为政府债务危机和经济危机。我国经济在持续30多年的高增长后，出现平稳回落趋势并不可怕。但值得关注的是，由于劳动力成本上升，产业结构升级等压力下推动结构调整，这些因素与外部经济动荡相叠加，要防范短期内可能出现的明显波动。去年年底中央经济工作会议明确提出：推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调。所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持经济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定。所谓进，就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。
今年，我国经济下行的形势难以避免，经济增长也正由政策刺激向自主增长转变。这里面蕴含的机遇如何抓住？如何解决劳动力成本持续上升和全球整体流动性宽松作用下的通胀压力，克服一些在建项目遭遇融资难或企业生产面临的困境问题。我们要充分利用国家电力辅业企业改革重组后带来的发展前景和巨大潜力，为我们开拓新的产业链、实施稳中求进创造条件。只有这样才能更好地应对困难和挑战，破解面临的发展难题，巩固发展的良好势头。各单位要进一步增强忧患意识、紧迫感和责任感，迅速将思想统一到“做强做优、世界一流”目标上来；统一到“抢市场，铸品牌，抗风险，创效益”工作方针上来；统一到集团公司两会提出的“三个不低于” 各项经营指标增长水平不低于中央企业平均增长水平，不低于八家中央建筑企业平均增长水平，不低于国内主要水电建设企业平均增长水平上来；统一到确保各项任务完成，争取更多市场份额上来；统一到在扩大经营规模的同时更加注重发展质量上来。大家要对今年形势的严峻性有充分估计，把精力和心思用在对重点工作的梳理上，落实在具体的实际行动中。要按照会议精神，结合自身实际，定位好发展目标，谋划好全年工作，并及时把本次会议精神原原本本传达到各项目部、广大干部职工，通过宣贯好本次会议精神，统一思想，提高认识，形成合力，确保各项工作目标务期必成。
第二,要把握重点，突破难点，确保高标准、高质量地完成全年工作目标。 在新集团成立的大背景下，公司要想抢得发展先机，抢占优势地位，高标准、高质量地完成全年工作目标显得格外重要。除和总工作报告中已提出的各项措施外，我想强调注重在四个方面狠下功夫：
一是在落实效益至上上下功夫。公司重组四年来，经营规模与发展质量快速增长，品牌实力与企业形象全面提升，为我们今年乃至今后建设世界一流企业打下了坚实的基础。这样一种前所未有的增长速度、发展规模、战略格局，正是我们所追求和期盼的。但同时又对我们正确应对和严格掌控的驾驭能力，提出了新的更高要求。因为规模的扩大，并不一定就会必然产生相应的规模效益。从2010年开始，国资委将资产负债率达到或超过80%的企业列为债务风险重点关注企业。同时，对央企全面推行经济增加值的考核。因此，我们要把效益最大化的追求作为多干工程、干好工程的出发点和终极目标。坚持速度和质量相统
一、规模和效益相协调的思路，从工程投标直到工程竣工的全过程中，将最优的投入产出比作为最高原则贯穿始终。把研究、发现、实现工程施工各个阶段的利润点，当作统领工程质量、进度、文明施工的着力点。把维护、争取企业合法效益作为
处理与工程相关各方关系的基本准则。这是衡量考核工作成效的基本要求。各单位要在确保发展质量和速度不低于公司各项目标的同时，不断提升效益，为公司经济指标圆满完成多做贡献。
二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建项目发展规模大，产值增长快，分布战线长，管理跨度大，施工强度高，这是我们面临的新形势；在建工程项目不仅规模扩大，而且科技含量不断提升，难度系数大幅增高，这是在建项目呈现的新特点；在建项目资源需求与供给矛盾十分突出，这是我们面临的新问题；海外市场拓展力度日益加大，项目增多，风险加大，这是我们面临的新考验。这一系列新情况、新变化，对我们经营能力提出了新的挑战和考验。强化总部掌控力和项目执行力，疏而不漏的有效监控，是公司今年落实“依法、从严、精细”六字方针的重要职责。
提高掌控力和执行力的根本目的，还是为了提高经济效益。再健全的制度，如果得不到有效的执行，也只是一篇精细的文章而已。强化执行和掌控能力首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化，也是一种管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，严格掌控成本、协作队伍、项目班子特别是项目经理，认真做好项目开工前和过程中交底，细化管理责任，强化责任追究，增强总部管理权威。要大力提高机关人员素质，切实增强管控和服务基层的能力。针对“不会管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的问题，各单位要通过提高抢抓机遇的智慧、抗御风险的本领、百折不挠的勇气和汇聚合力的艺术，来增强依法治企、从严管理意识，自觉接受监管，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，提高执行制度的严肃性。
三是在国际工程策划上下功夫。走国际化道路是在全球经济一体化环境下必须顺应的历史潮流，是国家赋予央企的历史责任和使命，更是我们建设世界一流企业的必由之路。现在我们在集团二级单位中率先实现了国际项目独立行走、稳健跑步，任务储备国际国内各占一半，今年甚至国际将超过国内，这说明我们“走出去”战略收到了显著成效。但同时也要清醒的认识到海外市场风险大，管理难度高，外围环境差，容不得丝毫的马虎。虽然我们已在强化组织机构上作了适当调整，还必须从项目管理策划的源头抓起，特别是EPC项目，要从优化设计、优化方案、优化资源配臵上，从国际经营业务培训、储备相关人才和提供技术、管理支持等方面入手，迅速提升国际经营能力。对国际经营不仅要高看一眼，厚爱
一分，更要下真功夫，着大力气；不仅要“快人一拍”当唯一，更要“胜人一筹”争第一，不断深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。
四是在转变作风形象上下功夫。要实现公司经济增长由国内市场拉动向国际国内市场协同拉动转变；发展方式由规模型的外延式扩张向质量效益型的内涵式增长转变；管理模式由劳务密集型向依靠知识、技术、品牌驾驭社会资源，实现快速发展的管理型道路转变，关键在人。尽管公司近年来有一大批年富力强、思维活跃、富有朝气、充满活力的年轻同志迅速走上领导管理岗位，但有些同志毕竟实践锻炼周期短，缺乏复杂局面考验，在应对新情况、新问题的时候，综合素质、实践经验、管理能力等各方面还不能完全适应新形势的需要。因此，从当前条件和今后发展趋势来看，如何培养一支数量充足、素质很高的管理者队伍，真正管住、管好、管出效益，是我们今年亟待解决的重要内容。
加强干部队伍建设，要发扬求真务实精神，坚决屏弃浮夸、报喜不报忧的作风；要发扬艰苦奋斗精神，坚决屏弃虚荣奢华、大手大脚的作风；要发扬依靠职工办企业的精神，坚决屏弃独断专行、一言堂的作风。要按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，多维度、全方位、开放式考评干部，通过不断完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制，造就一支高素质的领导人员队伍，增强推动公司科学发展的本领。
第三，要围绕中心，发挥优势，为实现全年工作目标提供保障。
公司党委已印发了《工作要点》，工作报告中也提出了具体任务和要求。各单位要按照文件及报告精神，结合本单位实际，研究党委工作任务并认真抓好落实。
一是要切实加强领导干部队伍建设。拥有高素质的干部职工队伍，是公司的发展之基、兴旺之源。今年要以四个坚持促四个转化，加强“四好”班子建设。重点在于加强干部市场开拓能力、经营管理能力、资本运作能力、防范风险能力和应对复杂局面能力的建设，形成坚强有力、奋发有为的领导集体。
二是要切实加强基层党组织建设。要以“创先争优”活动为抓手，围绕中心工作夯实党建基础。重点抓好基层党组织和党员承诺制的落实，不断解放思想，破解科技、人才瓶颈制约等新的发展难题，提高自主创新能力，创造有利于企业科学发展的制度环境，为党员发挥作用搭建平台。通过创先争优活动更好地把党
组织、党员的智慧和力量凝聚到完成企业中心工作、推动企业科学发展上来，把创先争优活动办成职工群众满意工程，为圆满实现全年各项工作目标贡献力量。
三是要切实加强党风廉政建设。抓严党风廉政建设责任制落实，抓好国内重大项目、国际项目、管理型项目监控和效能监察工作，抓实项目责任书考核督办工作。重点指导项目部认真落实党风廉政建设责任制和项目经济责任制，进一步加强重大项目监控、外协队履约、项目经理任用及考核、“一包两采购”管理，规范经营行为，加强对基层单位督办问题的现场复核，重点问题挂牌督办，提高公司管理效能、效率、效益，实现管理创新。
四是要切实加强企业文化建设。要按照十七届六中全会提出的要求，不断加强社会主义核心价值体系的宣贯，发扬争创一流的文化，通过企业文化融合和跨文化管理，把企业价值理念融入企业管理制度，转化为干部职工行为规范。要进一步健全和完善新闻宣传的统筹协调机制，做好重点工程的新闻宣传策划，扩大企业的知名度和社会美誉度。
五是要切实加强和谐企业建设。要以建设一流职工队伍为目标，以激发职工创造活力为重点，深入实施创新创效、职工素质、企业民主管理、职工关爱工程，带领广大职工为推进企业又好又快发展建功立业。推动企业党建带团建工作，通过开展“创新塑品牌、创效助跨越、创先促发展、创优强团建”活动，促进青年更好更快地成长。认真落实维稳工作责任制，按照“维稳是领导第一责任”的工作思路，把解决职工切身利益的突出问题，作为各级组织和领导干部的重大政治责任。切实抓好安全生产、保障职工职业健康，在住房、婚姻、子女上学等大事上提供更多帮助，把企业发展成果惠及广大职工，切实维护企业和谐稳定局面。
各位代表、同志们， 2012年依然是我们谋求做强做优，实现更好更快发展，大有希望、大有作为的一年，又是面临严峻形势，承受巨大压力，迎接崭新考验的一年。我相信：只要我们始终秉持“强企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”发展理念，牢牢地把握大局，精心筹划，顽强拼搏，兢兢业业地做好每一件工作，我们就一定能够在建设世界一流建筑企业的征途中，再创新局面，再夺新胜利，再写新辉煌！
律回春晖渐，万象始更新。再过四天就是传统的新春佳节，在此，我代表公司党委、公司给大家提前拜个早年！祝大家新春快乐，幸福安康，阖家欢乐！
谢谢大家！
