推荐第1篇：双提升之我见
“双提升”之我见
目前，公司各个单位都在积极贯彻落实公司 “双提升”活动精神，根据各自单位的工作实际，制定具体的“双提升”活动方案。高新客户服务（分）中心也根据自己的工作实际，制定具体实施方案，广泛开展各种活动贯彻“双提升”精神，以此全面推动各项工作提升，力争在“双提升”活动中“创经验、争排头、作标杆”。
“双提升”活动是深化“两个转变”的现实需要，是转变员工观念、提升员工能力、加强队伍建设的有效途径，是公司依法从严治企、改进薄弱环节、推进科学发展的重要保证，是增强管理意识、落实管理责任、推进管理创新、实现管理突破、提升公司整体发展能力的重要举措。能力提升是管理提升的基础，管理提升是能力提升的保障，二者相辅相成，相互促进。以能力提升促进管理提升，以管理提升带动管理提升，通过“双提升”夯实发展基础，加快“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。
通过近一段时间对“双提升”活动的学习与实践，根据自身工作实际，以及在“双提升”活动中所发现的不足与问题，本人认为“双提升”活动在以下几个方面需要加强。
一、加强作风建设，提升整体素质。作风建设是能力提升、管理提升的思想基础，是适应“大营销”体系建设，加快“一强三优”现代化建设的重要铺垫。加强作风建设，应
1 督查与考核双轨运行。成立工作作风督查小组，对员工执行各项规章制度、遵守劳动纪律等情况进行监督与考察并纳入月度绩效考核。加强作风建设，党员干部应率先垂范，充分发挥党员的先进性，树立大局意识，提升全员凝聚力和执行力。加强作风建设，应治庸提效能,治散聚合力。明确目标任务、强化绩效考核，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
二、强化队伍建设，打造高素质人才队伍。根据公司关于加强员工队伍建设的相关部署，努力建设一支政策理论强、业务技术精、履职执行力、创新创效能力等综合能力强的“一专多能”复合型人才队伍。首先、强化“四好”领导班子建设，增强领导干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。其次、强化教育培训。开展全员培训，培养一批业务精通、一岗多能的复合型人才。定期邀请服务礼仪、装表接电、用电检查等业务专家进行有针对性的授课。充分利用职工书屋进行业务充电，深入调查后补充各专业相关培训书籍，满足员工充电需求。再次、搭建青年成长成才平台。建立青年员工成长成才档案，为每位青年员工量身制定成长成才职业规划，引导青年员工向四类四级人才目标努力。同时、严格实施岗位AB角制度，提高营销工作的规范化程度，保持工作的持续性，通过角色互补，确保全员得到全面培养和锻炼，提高营销队伍整体素质。
2
三、推进管理标准化，提升各项工作管理水平。管理标准化建设是一切管理的基础，是支撑现阶段管理体制的结构框架，因此推进管理标准化建设，可以更加畅通有效的开展管理工作。推进管理标准化建设，首先应该建立健全管理标准化体系。通过改进、完善与提升，继续深化安全、质量与服务管理体制运行与持续改进。其次，强化现场作业标准化，深入开展现场标准化巡视、操作与检修，及时纠正现场施工中影响安全、施工质量的因素，确保施工保质保量的安全完成。再次，重视工作过程标准化。强化工作的流程管理，严格管控业扩、计量、农网改造等工程重要节点，提高工程资料的全面性、准确性与及时性，切实做到各项工作规范标准。
四、创新管理模式，探索新型管理方法。目前80后、90后员工逐渐增多，这些员工一般都具有较高的学历，为企业的发展注入了新的活力，但他们所特有崇尚个性、以自我为中心等也令管理者十分困扰。因此，面对这些新新人类，应该探索适合他们的管理模式，有效地凝聚年轻员工，为企业的发展贡献出更大的力量。重视对80后员工的培训，适时地为青年员工提供所需的培训，以增强员工的整体素质，加强企业文化引导，最大限度的凝聚青年员工的合力。强化社会角色认知。80后、90后员工刚刚走上社会，往往缺乏社会角色的认知，以自我为中心，作为管理者应该时常强调个人行为对集体、对企业的影响。塑造工作动机。根据80
3 后员工的特质，为他们制定合理的职业规划，了解员工的工作动机并加以引导，以保证青年员工有正确的工作目标和方向。重视青年员工的个性化发展。在正确引导青年员工你的同时，还要以人为本，尊重他们的个性，避免过度同质化，抹杀他们的创新能力。改变以往以考核为主的管理模式，探索新型的以激励为主的管理模式，不仅可以激励员工积极投入到工作中去，还可以拉近基层员工与管理阶层的关系，营造良好的工作氛围。
五、加强廉政建设，增强拒腐防变能力。廉政建设作为“双提升”活动的坚韧基石，通过落实党风廉政建设责任制，强化廉政教育，提升反腐倡廉水平。组织开展“三重一大”决策、重点基地（小型基建）建设、物资招标、农网升级改造等重点领域的监督检查。按照重点领域的不同特点，分别制定检查方案，细化检查内容，分类组织实施，提高检查效果。围绕保持党的先进性和纯洁性，深入学习贯彻中央、国网公司和集团公司文件精神，通过观看警示教育片、重温入党誓词等活动，提高党员思想觉悟，增强拒腐防变的能力。与市检察院、法院等公检法部门建立长效合作机制，定期邀请法制教育老师到车间开展法制教育课。在党团活动室中开辟廉政建设专栏，完善廉政教育警示教育资料库，定期组织领导班子、关键岗位、青年员工进行学习。
“双提升”活动是一项长期而艰巨的任务，需要我们结
4 合自身工作，不断发现工作中存在的问题，找准制约个人能力提升和自身工作提升的差距、短板和瓶颈问题，找出部门和公司工作中存在的突出问题和薄弱环节，强化分析研究，注重总结提炼，不断提出“双提升”活动的新想法，新思路，全面推动“双提升”工作的深入开展。
推荐第2篇：双提升一封信
致广大人民群众的一封公开信
广大人民群众：
感谢您在百忙之中阅读我们的这封信！今年6月，我们告别千年古县-遵义县，成立遵义市播州区，步入新的发展历程，翻开新的篇章！
播州区成立以来，区委、区政府和镇（乡）党委、政府高度重视政法、综治和平安建设工作，公安机关、法院、检察院、司法局尽职尽责，严打犯罪，确保人民群众生命和财产安全！在大家的辛勤工作和广大群众的支持配合下，我区治安环境明显改善，刑事案件显著下降，安全感和满意度明显提升！
国庆节后，省社情民意调查中心将用0851-12340热线电话对我区人民群众的安全感和对政法机关满意度进行电话调查，请您对我区公安、法院、检察院、司法局的工作进行评价。如果您也认为我区公、检、法、司的同志们辛勤付出了，我区的治安环境明显改善了，生活环境更安全了。请您为他们点赞，在接到“0851-12340”电话时，请您回答“安全”、“重视”、“满意”。这既是对我们辛勤付出的肯定，也是对我们进一步做好工作的激励。
诚然，我们的工作还有一些不到位的地方，请您多多包涵！我们将更加努力，不断改进，让全区人民群众的生活环境更安全，治安环境更满意，服务环境更如意！
播州区团溪中学宣
2016年10月8日
- 回
执
单
我也阅读贵校宣传的《公开信》，0851-12340是省社情民意调查专线，10月份将对我区人民群众安全感和政法机关满意度开展调查。播州区成立以来，各级党委、政府高度重视社会治安综合治理工作，法院、检察院、公安局、司法局尽职尽力、严打犯罪，治安更好了，服务更好了，群众安全了。当我接听12340电话，参与社情民意调查，在回答时会说一声“安全”、“满意”。
班级： 学生姓名： 家长签名：
2016年10月8日 2016年安全感和满意度调查问卷（参考）
第一部份
人民群众安全感
Q
1、请问在你居住地目前的社会治安环境下，你的感觉是：【单选题】
1、安全
2、基本安全
3、不太安全
4、不安全
[说明：强调“目前”这个时间，“目前”理解为最近几个月] Q
2、你认为影响当地安全感的突出治安问题有哪些？【多选择题】（选项与随机顺序出现）
1、盗窃
2、抢劫、抢夺
3、赌博
4、网络诈骗、电信诈骗
5、吸毒贩毒
6、非法吸收公众存款
7、传销
8、邪教
9、制黄贩黄、卖淫嫖娼
10、其他【不读出】
都不突出【不读出】[说明：包括自己自身经历和听说过的] Q
3、请问是你亲身经历的吗？【单选题】
1、是
2、不是
Q
4、你认为当地党委、政府对社会治安综合治理重视程度是？
1、重视
2、一般
3、不重视
4、不了解（不读出）
Q
5、你认为提高自己的安全感要采取哪些措施？【多选题】（选项随机顺序出现）
1、加强街面和社会面治安巡逻防控，提高见警率
2、增强打击犯罪的能力和水平
3、堵塞不安全隐患和漏洞
4、加强防范知识宣传教育
5、安装小区监控设施和防盗门窗、防盗锁
6、及时化解矛盾纠纷
7、其他【不读出】
Q
6、你对当地公安机关的工作是？【单选题】
1、满意
2、基本满意
3、不满意[追问Q7]
4、不了解(不读出) Q
7、你不满意的是？【多选择题】
1、派出所（追问Q7-1）
2、交通警察（追问Q7-2）
3、110接处警中心（追问Q7-3）
4、公安机关办事服务窗口（追问Q7-4）
5、其他（不读出）
没有不满意的
Q7-
1、你不满意派出所的方面是？【多选择题】（选项以随机顺序出现）
1、民警吃、拿、卡、要
2、出警慢、办事效率不高
3、执法不公
4、服务态度不好、工作推诿
5、便民服务措施不落实
6、其他（不读出） 没有不满意的
Q7-
2、你不满意交通警察的方面是？【多选题】
1、出警慢、办事效率不高
2、执法不公
3、服务态度不好、工作推诿
4、交警吃、拿、卡、要
5、便民服务措施不落实
6、其他（不读出） 没有不满意的
Q7-
3、你不满意110接处警中心的方面是？【多选题】（选项以随机顺序出现）
1、报警电话长时间无人接听
2、出警慢、办事效率不高
3、服务态度不好、工作推诿
4、其他（不读出）
没 有
Q7-
4、你不满意公安机关办事服务窗口方面的是？【多选题】（选项以随机顺序出现）
1、吃、拿、卡、要
2、办事效率不高
3、服务态度不好、工作推诿
4、便民服务措施不落实
5、其他（不读出）
没有不满意的
Q
8、你对人民检察院的工作是？【单选题】
1、满意
2、基本满意
3、不满意（追问Q8-1）
4、不了解（不读出）
Q8-
1、你不满意人民检察院的方面是？【多选题】（选项以随机顺序出现）
1、以权谋私
2、工作推诿、服务态度不好
3、办事效率不高
4、其他（不读出没有不满意的
Q
9、你对当地人民法院、法庭的工作是？【单选题】
1、满意
2、基本满意
3、不满意（追问Q9-1）
4、不了解（不读出）
Q9-
1、你不满意人民法院、法庭的方面是？【多选题】（选项以随机顺序出现）
1、以权谋私
2、工作推诿、服务态度不好
3、办事效率不高
4、其他（不读出）
Q
10、你对当地司法局、司法所的工作是？【单选题】
1、满意
2、基本满意
3、不满意（追问Q10-1）
4、不了解（不读出）
Q10-
1、你不满意司法局、司法所的方面是？【多选题】（选项以随机顺序出现）
1、普法宣传不落实
2、法律援助不够
3、工作推诿、服务不到位
4、办事效率不高
5、其他（不读出）
没有不满意的
第二部份
政法机关满意度
推荐第3篇：双提升自查报告
落实“责任意识、服务能力”双提升
活动实施自查报告
在盟卫计委及管理区卫计局的正确领导下，在院领导指导和有关科室的大力支持下，根据《锡林郭勒盟卫生计生系统开展“责任意识、服务能力”双提升活动实施方案》及管理区卫计局有关文件精神，我院结合实际情况，将2015年落实“责任意识、服务能力”双提升活动实施工作进行层层分解，明确任务，狠抓落实，较好地完成了全年的各项工作任务。我院对各科室目标任务完成情况开展了全面认真的自查，现将有关情况汇报如下：
自查结果
（一）优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境方面。根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程，合理分布各专业诊室，安排导诊有效引导和分流患者；挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间原则上≤10分钟；保持环境整洁，加强环境卫生整治，加强卫生间等基础环境管理，保持干净、整洁、安全、舒适。在张贴公共场所明显处张贴禁烟宣传画及标志；在就诊区域设置科室分布图索引，指示标识清晰、明了；为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示；提供便民设施。在门诊大厅、检查检验等人流密集区域为患者提供饮水、轮椅、座椅、纸笔等便民设施，诊疗区域要设置舒适的候诊区，为体验人员提供免费爱心早餐；放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护。
（二）推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者方面。扩大预约挂号比例。通过电话渠道为患者提供预约诊疗服务，逐步增加用于预约的门诊号源；积极推进双向转诊。积极推进分级诊疗及双向转诊工作，构建完善的三级医疗服务体系，逐步形成三级医院、管理区医院与两场卫生院之间相对紧密的分工协作机制，使得疾病康复和延伸服务治疗得到有效保障.同时逐步增加双向转诊号源，实行“预约优先，转诊优先”，对预约患者及转诊患者优先安排就诊和住院。
（三）合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道方面。合理调配资源。根据门急诊就诊患者病种排序，科学安排各专业出诊医师数量，保证医师有足够的诊查时间；推行日间手术。医院拟从2015年逐步开始推行日间手术，首先根据医院发展优势和特色，在部分科室选择既往需要住院治疗的诊断明确单
一、临床路径清晰、风险可控的中、小型择期手术推行日间手术，提高床位周转率，缩短住院患者等候时间；实施急慢分治。医院将逐步增加高血压、糖尿病、心脑血管疾病、慢性肾病等诊断明确、病情稳定的慢性病患者分治，同时加强与两场卫生医疗机构常见病、康复病人的双向转诊工作；加强急诊力量。加强急诊与院前急救的医疗信息共享与医疗服务衔接，不推诿、拒诊急诊患者。症患者得到应有的救治。及时救治重患实行急诊患者按病情轻重分级分类处置，对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者，开通绿色通道，先救治、后缴费。加强急诊与临床科室间的衔接，需住院患者及时收入院治疗。
（四）发挥信息技术优势，改善患者就医体验方面。加强信息管理。加强医院信息化建设，通过信息化手段改善医疗服务。继续推行电子病历，建立互联互通的大数据信息库，提供诊疗信息、费用结算、信息查询等服务。
（五）改善住院服务流程，实现住院全程服务方面。完善入、出、转院服务流程，做好入、出院患者指引，入、出院事项实行门诊告知或者床边告知。做好入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候。加强转院（科）患者的交接，及时传递患者相关信息，提供连续医疗服务，逐步实现转院（科）医疗服务无缝衔接；严格执行探视和陪护制度，为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。
（六）持续改进护理服务，落实优质护理要求方面。实施护理岗位管理，落实优质护理服务。全面深化以改革护理服务模式、落实责任制整体护理、加强护理内涵建设为核心的优质护理服务。继续扩大优质护理服务覆盖面，优质护理服务结合科室实际，基本实现全院开展优质护理服务。责任护士全面履行护理职责，根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，对患者实施身心整体护理。
（七）规范诊疗行为，保障医疗安全方面。
落实患者安全措施。提高患者识别准确性，有效改进医务人员之间沟通。术前标记手术部位，执行术前核查程序，确保手术部位正确、操作正确、患者正确。加强手卫生，减少医疗相关感染风险。各科室建立了相关评估制度，设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险；推广临床路径。继续大力推行临床路径，建立健全临床路径管理工作评价指标体系，完善综合评估机制。加强合理用药。运用处方点评等形式控制抗菌药物不合理应用。至2017年底前综合医院住院患者抗菌药物使用率不超过60%，抗菌药物使用强度控制在每百人天40DDDs以下；诚信诊疗收费。严格执行物价政策和物价部门核定的收费项目、收费标准，规范收费，不在规定的收费项目和标准之外自定收费项目、超标收费、重复收费、分解收费和比照项目收费；在门诊大厅、住院部大厅等醒目位置公示诊疗项目、药品及价格，坚持“费用先清楚，就医全透明”的原则；缴费单据的收费项目和收取金额详细、清晰，为患者提供就诊项目、药品、单价、总费用等查询服务，实现明白、合理收费。
（八）注重医学人文关怀，促进社工志愿服务方面。体现良好风貌。医院工作人员（包括实习、进修人员）着装整洁、规范，佩戴胸卡，易于患者识别。医务人员语言通俗易懂，态度和蔼热情，尊重患者，体现良好医德医风；.保护患者隐私。执行“一室一医一患”诊查制度，在门诊诊室、治疗室、多人病房设置私密性保护设施。
（九）妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系方面。完善医院责任保险有关制度建设，提高医疗责任保险覆盖面。继续加强医院责任保险为主、医疗风险互助金、医疗意外险等为补充的医疗责任风险分担形式；规范院内投诉管理。医院已经建立统一投诉管理部门，对于患者反应强烈的问题及时处理并反馈，对于患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。并在显著位置公示投诉管理部门及其联系方式，设置了投诉举报箱,开放多种渠道,收集患者意见,确保投诉举报途径畅通；对于涉及收费、价格问题的投诉，应当第一时间查明情况，一般应于5个工作日内向投诉人反馈相关处理情况或意见；涉及多个科室，需组织、协调相关部门共同研究的投诉事项，应于15个工作日内向投诉人反馈处理情况意见；对实名投诉举报的处理及回复率要达到100%；对于患者集中反应的问题要督促整改、持续改进。
（十）加强重点专科建设与人才培养方面
确立外科为重点专科建设，对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 认真总结提高，突出示范引领，各科室梳理好经验、好方法、好成效，及时推广先进典型，及时推行有效措施，要强化典型带路，突出引领示范作用。要通过总结，探索并建立改善医疗服务行动长效工作机制，使这项行动深入、持久地开展下去，让人民群众得到实实在在的实惠。
2015
乌拉盖管理区人民医院 年11月27日
推荐第4篇：双提升实施方案
综采一队“双提升”活动方案
为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识，提升班组管理水平”（以下简称“双提升”）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法”，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，特制定以下活动方案：
一、成立组织机构 组长：闫民杰 马红烈
成员：王春平王国政 赵孝海 李祖建 肖常委 徐海龙
二、活动目的
通过开展班组建设“双提升”主题读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想，为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层基础管理工作，为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立 “安全第一”的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实安全生产各项要求。
三、活动主题
提升全员安全意识，提升班组管理水平
四、活动内容
（一）各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。
（二）全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。
五、实施办法
（一）4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动，重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前，班组长要学习完毕；6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。
（二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动，形
成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际，全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。
五、工作要求 (一)各班组要加强对 “双提升”主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组安全建设的质量和水平，切实筑牢安全生产第一道防线。
（二）各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。
（三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。
综 采 一 队
2011- 4- 20 综采一队“双提升”活动方案
综 采 一 队
2011- 4- 20篇二：公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案 公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案
按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务
1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作
（一）安全生产方面
1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。 措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部
责任负责人：王启亮
完成时间：2013年2月
2、强化工器具管理工作
措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
责任部门：综合服务部
责任负责人：薛洪胜
完成时间：2013年2月
3、安全文化建设工作滞后。
措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。 责任部门：安全生产部
责任负责人：克尤木
完成时间：2013年2月
4、安全管理人员的培养
措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。
责任部门：安全生产部
责任负责人：王启亮
完成时间：2012年12月—2013年6月
（二）经营管理方面
1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。
措施：在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。
责任部门：经营管理部
责任负责人：胡鹏程
完成时间：2012年12月完成框架方案并试运行，2013年6月全面投运。
2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。
措施：（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。
（2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。
责任部门：人员发展部
责任负责人：潘晓梅
完成时间：2012年12月
3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。
措施： 依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进 决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。
责任部门：总经理工作部
责任负责人：郭鹏
完成时间：2012年12月
5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。
责任部门：经营管理部、财务资产部
责任负责人：贾亮、赵鑫
完成时间：2012年12月
6、加强内部审计力度
措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。 责任部门：政治工作部
责任负责人：晏春
完成时间：2012年12月
7、加快员工队伍职业化建设步伐篇三：2014050正安一中双提升工作方案
校综发[2014]050号
正安县第一中学 全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”
工作方案
为深入推进“平安校园”创建工作，保障全校教育教学工作顺利推进，
切实维护学校安全稳定。按照《正安县全力提升人民群众安全感满意度“百日会战”工作方案》（正综治委18号）和《正安县教育局全力提升全县师生安全感满意度“百日会战”工作方案》（正教通〔2014〕144号）要求，现制定 正安县第一中学全力提升全校师生安全感满意度“百日会战”工作方案如下：
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实中央精神以
及省、市、县的工作部署，认真开展“百日会战”工作，坚持“打防结合，预防为主”的方针，切实加强领导，精心组织，周密部署，齐抓共管，切实加强校园及周边治安防范防控体系建设，进一步把“平安校园”创建巩固活动推向深入，为维护我校安全稳定，构建和谐社会营造良好的社会治安环境。
二、工作目标
以严密防范涉校涉生（师）各类犯罪案件为重点，深入开展打击、防控、
治理、整顿工作，坚持以公安机关为主导，依托乡镇（街道、社区）和有关
部门，深入开展大排查、大巡防、大检查、大走访等各项活动，深化新形势下的群防群治，全面强化校园治安稳控工作，最大限度遏制各类涉校涉生（师）重大案事件和安全事故的发生，进一步提高全体师生及家长的安全感和满意度，确保我校平安稳定、和谐有序。
三、组织领导
为确保“百日会战”有序开展，达成预期目标，学校成立“百日会战”
工作领导小组。
组 长：卢天智（校长）
副组长：骆 军（党委书记）
曹 阳（副校长）
杨志东（副校长）
何世忠（副校长）
段正杰（工会主席）
成 员：陈映义（综治安全办主任）
胡 鑫（德育处主任）
汪 涛（党政办主任）
冯琼生（总务处主任）
蒲 勇（宿管办主任）
张 宇（团委书记）
王 玮（教务处主任）
李长存（德育处副主任，高一年级组主任）
湛 毅（德育处副主任，高二年级组主任）
王昌田（德育处副主任，高三年级组主任）
吴 伟（总务处副主任）
万大勤（综治安全专干）
领导小组下设办公室，由陈映义同志任办公室主任，万大勤同志为专职
办公人员，负责日常工作和资料整理和档案的完善工作。办公室成员有德育处、安全办、年级组工作人员、保卫、宿管员及各班班主任。
四、工作步骤 第一阶段：动员部署阶段（2014年8月20日-8月31日）。
组织召开“双提升”百日会战动员会进行宣传发动，参照本方案成立工
作机构，针对自身安全感、满意度存在的突出问题进行认真梳理排查，找准症结，营造宣传氛围（印发宣传资料），悬挂宣传标语，制定工作方案，进行具体部署。 第二阶段：“百日会战”阶段（2014年9月1日-9月30日）。
学校各部门及各位班主任按照“双提升”百日会战工作方案，全面落实
各项工作措施，组织开展一系列专项整治行动，最大限度提高本校师生安全感和满意度。 第三阶段：总结验收阶段（2014年10月1日至全省安全感测评结束）。
五、工作措施
（一）全面开展校园及周边环境大排查工作。学校各部门要按照自己的
职责和分工集中时间、集中力量采取对口管理、联合行动方式，对学校及周边安全隐患、文化环境、社会治安、食品卫生、交通安全等突出问题进行整治，形成强力监管、严格查处和依法严厉打击的高压态势，并建立和完善相应的长效管理机制，净化维护校园及周边良好的社会环境。进一步落实治安保卫工作，认真开展内部重点人员、不安定因素排摸，对有现实危害的重点人员落实稳控措施；要进一步加强学校治安安全工作，严格落实“五环节”外来人员管理制度，进一步强化校园护校队建设，落实巡护守卫工作，提高自我防范和应急处置能力。进一步加强与公安联网的视频监控和报警装置等技防投入，提高学校技防水平。
（二）要全面落实各项安全教育管理措施。以切实提高发现问题和解决
问题的能力为抓手，深入推进安全隐患的排查整治，全面落实各项安全管理措施。一是要全面抓好师生上下学交通安全，确保学生上下学交通安全。二是全面做好消防安全工作。深入开展消防安全“大排查、大整治、大培训、大宣传、大练兵”活动，排查和消除各类学校消防安全隐患，全面提升师生消防安全意识和火场应急逃生能力，提高消防志愿者和保安人员的消防水平，有效杜绝校园火灾事故发生。三是全面落实学校安全大检查专项行动。要紧紧围绕“清底数、清隐患、清死角”三个主要内容，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，集中时间精力，采取“边排查、边摸底、边整改”的办法，进一步排查整改一批隐患，摸清一批监管对象底数，最大限度地消
除一批盲区和死角，确保学校安全。
（三）要全面排查各类涉稳因素有效防控。各部门要抓住一切可能影响
（四）全面强化综合治理。针对涉校侵财犯罪、涉生（师）暴力侵害犯
罪、黄赌毒等违法犯罪，提高发现、控制、处置能力。发现事（案）件苗头，及时向公安、综治、教育主管部门及当地党委政府汇报，及时予以严厉打击。
（五）德育处要通过印发宣传资料，广泛宣传，通过“小手牵大手”的
方式向学生家长及社会宣传安全感满意度知识，切实提升师生及家长安全感满意度知晓率。
六、工作要求
一是要提高认识，加强领导。开展“百日会战”是确保我校治安平稳的
一项重要举措，是推进“平安校园”建设的有效载体，更是深入学习十八届三中全会精神的具体表现。领导小组成员要身先士卒，带头垂范，为确保正安一中平安校园建设尽职尽责，做出贡献。
二是各部门要把此次活动的精神和具体要求及时传达到每一个人，切实
做到全员参与，全身心投入到“百日会战”行动工作中来。
三是要加强督查，确保实效。领导小组要对各部门“百日会战”活动开
展实施的检查指导和督促，对发现的问题及时予以纠正，对行动中措施不力，成效不明显的，要给予通报批评，此次专项行动落实情况将纳入个人考核。 正安县第一中学 2014年9月1日
主题词： 学校 2014年 双提升 百日会战 工作方案篇四：工程部“双提升”工作实施方案
公司“双提升”工作实施方案
按兴业物业公司对兰华项目部2015年工作指导方针，并结合臵业公司“双提升”的要求，实现创建优质物业服务部门的目标。根据目前工程部中存在的主要问题，以及管理中存在的短板，制定了兰华项目工程部“双提升”活动工作实施方案（时间从2015年1月至2017年12月，其中本阶段分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下：
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻臵业公司、兴业物业公司“双提升”要求，以加快公司深化服务质量为重点，以节能减排，提高工作效益为中心，以安全操作为基础方针，不断完善工程部内部管理，提高员工专业技能和服务质量，全力增强资源整合能力，巩固并提高可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务
1、通过整合现有资源和结合实际情况，节能减排、优化服务、优化流程，实现以阶段性发展的整体目标。
2、通过专业技能提升、优化服务意识、强化安全操作为导向，实现工程部人员良性循环。
3、遵循安全操作，创建安全维修的优质快速服务。
4、通过提升维修实效性，推动员工在安全操作前提下逐步提高维修及时率。
三、主要工作
（一）安全操作方面
1、针对安全意识薄弱，检修流程未按规范实施问题 措施：结合公司实际情况优化、提升安全意识，并在内部选拔具有专业经验和能力的人员进行全员安全操作流程培训，由部门负责人牵头，全体人员参与，对涉及到工艺、技术的具体标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格执行质量标准责任制。
责任负责人：杨錞 完成时间：2015年2月前
2、强化工器具管理工作
措施：严格履行工器具管理，落实内部责任考核制度。 责任负责人：王秀民 完成时间：2015年6月前
3、结合国家标准提升安全工作。
措施：收集先进的安全文化理念和最新国家标准，建立相应的安全文化宣传，明确安全文化相应的负责人，分阶段宣贯国家标准和安全文化理念。 责任负责人：张圣德 完成时间：2015年12月前
4、人员的培养
措施：完善工程部人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加更高级别专业学习，取得相应行业从业证书。
责任负责人：杨錞 刘轩
完成时间：2014年12月—2017年12月
（二）部门文化建设工作
1、加强部门文化建设工作。
措施：推进具有部门特色的文化体系建设，进一步提炼公司核心思想，形成国电特色的公司文化氛围，加强公司文化的宣贯，促使员工道德观念提升，内化于心，外化于行。
责任负责人：刘轩
完成时间：2014年12月—2017年12月
四、保障措施
1、健全工作机制
进一步丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，加强宣传发动，提高思想认识，定期宣传，并整合各种终端和各种信息知识，创新方式方法和手段，充分调动工程部员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。
2、确保取得实效
进一步细化落实责任，狠抓落实。对发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；加强经验总结，挖典型、树标 杆，做好表彰工作，不断扩大经验应用的成效；抓好管理效益提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效，为“双提升”的目标奠定基础。
3、强化考核监督
为了推进“双提升、创一流”工作的有效进行，要团结一致、共同努力，促使各项工作达到一个新的水平。因此要求员工按照文件目标进行务实工作,对工作没有按时、按质完成的员工，将按公司有关规定对相关责任人进行相应考核。
推荐第5篇：双提升培训报道
“双提升”培训，助推“三农”发展
2013年9月，经新沂市人民政府同意，受新沂市财政局、教育局委托，新沂中专全权承担了全市新农民技能、学历双提升培训（以下简称“双提升”培训）任务。此项培训的主要对象是18-45周岁的农村富余劳动力，培训内容是涉农新知识和农业生产经营新技术，培训目标是培养适应时代发展的新型农民，培训周期是三年，培训形式是前两年的理论面授加实践指导，第三年的毕业（结业）实习和考核。考核合格者，发给新沂中专毕业证或技能结业证。
自2013年9月起，“双提升”培训已连续四年招生四届学员，共计培训？人。目前毕业一届，在训三届。已毕业的2016届？学员，大都凭藉一技之长，在各自所属村镇的农业产业化生产项目中，居领头人的地位，既自己致富，又辐射相邻，起到了很好的带头示范作用，由此引发的社会效应也日益凸显。广大适龄农民积极踊跃报名参训，平均每个专业班的报名人数都超过80人。农民们真切地感受到，“双提升”培训的确是当下提效增收的好帮手，是服务“三农”的好项目。
农民得实惠，学校受鼓舞。在前期成功培训的基础上，新沂中专正卯足了劲儿，深入挖潜，突出实用，注重特色，因地制宜，力争做到一班一专业，一村一课程，镇镇有培训，全市增效益，把“双提升”培训做优、做精，做成农民家门口的惠民工程，进一步彰显职业中学服务地方经济发展的功能，为助推全市农业生产作出最大的贡献。
推荐第6篇：某“双提升”活动
xxx“双提升”活动 阶段工作汇报
按照区委、区政府“双提升”活动的总体部署，我局党组高度重视，精心组织，周密部署，扎实推进，确保活动取得实效。截至目前，我们已完成了学习宣传、组织动员阶段的各项工作任务，进入查摆问题阶段。现就我局开展“双提升”活动工作情况汇报如下：
一、主要做法
（一）加强领导，健全组织，
我局对“双提升”活动高度重视，把“双提升”活活动作为一项政治工作来抓，切实加强对“双提升”活动的组织领导。成立由局长任组长、副书记任副组长的领导小组，领导小组下设办公室。具体负责“双提升”的开展、督导、落实，各科室要结合各自的工作职责与办公室密切配合，使我局的“双提升”活动得以精心组织实施，确保工作目标任务落到实处。
（二）制定方案，明确任务
区委、区政府关于开展“双提升”活动动员会后，我局进行及时传达，学习部署并区委下达全区“双提升”活动方案前，我们根据本单位实际制定了xxx《关于“提升干部作风 提升发展环境”活动实施方案》和《xxx“双提升”活
动工作台账》，明确工作要求和任务，使我局各阶段活动有计划有步骤的开展。
（三）深入发动，精心部署
7月22日下午，我们召开了“双提升”活动动员会议，认真学习了区委开展“双提升”活动动员会精神。通过学习余书记的讲话，使大家深刻认识到余书记关于我区机关工作作风存在的责任意识、大局观念和纪律观念上的三个不强，以及“懒、怕、浮、冷、低、拖、散”等多个问题，定位很准确，切中要害。这些问题反映在我单位里也很突出，使全体干部职工感受到了区委开展的“双提升”活动的必要性、重要性、及时性。通过动员会的学习，使全局工作人员从思想、认识上、行动上自觉参与我局“双提升”活动上来。
（三）加强宣传，营造氛围
为了营造”双提升”活动氛围。在局大门口显著位置悬挂宣传版面，在走廊墙悬挂提示标语牌，宣传活动内容，编发简报及时汇报总结我局“双提升”活动中的主要做法与工作成效，为提升干部作风，提升发展环境营造浓厚的舆论氛围，促进双提升工作深入开展。
（四）加强学习，提高素质
完善学习制度，创新学习方式和效果。按照政治上高标准，思想上新境界，业务上高水平，工作上高成效的目标，开展读书活动，坚持
二、五学习制度， 大力加强政治理论
学习和业务学习，在全局上下树立终身学习和自觉学习理念，营造浓厚学习氛围，提高干部职工综合素质。
（五）完善制度，强化管理
我局转发了区纪委《八要八禁止》管理规定，严格工作纪律，任何人在工作日午间不得饮酒；上班时间不得玩电脑游戏、炒股票、聊天等与工作无关的事情。工作期间禁止在洗脚城、歌舞厅、茶楼等娱乐场所消费；所有公务用车不得在洗脚城、歌舞厅、茶楼等娱乐场所门前停放，这些都将作为严肃工作纪律的重要措施严格考核，记录在案。
二、取得的成效
在“双提升”动员部署阶段，我局及时进行进行发动，过后又及时组织学习，召开会议，采取多种形式，大张旗鼓地进行了宣传，营造了较好的舆论氛围，真正做到内容上实实在在，行动上扎扎实实，实现我局“双提升”活动的良好开局。
（一）干部效能意识明显增强
在“双提升”活动部署阶段，我局通过“及时动员，及时宣传，及时学习”等，积极引导全局党员干部把思想统一到区委、区政府的要求和决策上来，使广大党员干部充分认识到开展“双提升”活动是区委、区政府审时度势、深思熟虑后作出的重大决策，是将创先争优活动推向深入和提高机关效能的重要举措，是提高工作效率、增强队伍素质的重大
机遇，是改进工作作风、塑造机关形象的重要途径。通过思想动员，我局党员干部均以饱满的热情、负责的态度投入到本次活动中去，用实际行动努力改进工作作风、提高工作效率、提升人民群众对机关工作的满意程度。通过学习动员，我局党员干部的效能意识、大局意识明显增强，机关服务水平进一步提高，办事效率明显增强。
（二）干部作风逐步好转
通过双提升部署阶段的出色工作，我局干部职工的务实意识和责任意识都得到了明显增强。目前，我局机关干部坐在办公室里喝茶聊天的少了，出门服务的多了；不思进取的少了，务实重干得多了。激发全局机关干部职工的的责任心和工作热情，呈现出竞相干事创新的良好氛围。
（三）业务工作并头齐进
在目前各项中心工作多、任务重的情况下，我局把机关双提升工作与各项中心工作紧密结合，同部署、同落实、同考核，力求做到教育活动与日常工作 “两不误、两促进”态势。
一、公务接待工作：严格接待范围、标准，严格按照两办通知精神执行，压缩一切不合理支，降低行政成本，同时注重接待过程细节，提升服务质量，在接待中体现“第一个窗口、第一个环境”。从而在社会公众面前树立艰苦奋斗、勤俭节约、清正廉洁、服务热情新气象。
二、加强车辆管理：根据中央关于加强公务用车管理的通知精神，对全区公务用车配备、维修、油料供应加强管理，对车用油消耗，根据国务院机关事务局下达的公务用车油料消耗定额下达我区公务用车油料消耗指标指导意见，从而有效杜绝了公务用车在维修、油料供应中的不必要开支，对于超编超标配公务用车，会同区纪委、区廉自办按规定进行调整处理。
三、公共机构节能管理工作：认真宣传贯彻《节约能源法》、《公共机构节能管理条例》，举办两个宣传周和三个体验日活动，增强广大职工的节能意识，责任意识、忧患意识，引导和带动全社会营造节能减排的良好氛围。
三、下一步工作措施
在区委、区政府的正确领导下，在“双提升”活动办公室指导下，我局已经顺利完成“双提升”活动第一阶段工作，从8月1号开始转入第二阶段。我局广大党员干部要深入组织开展基层调研，认真查摆班子和个人存在的问题和不足。通过召开座谈会、问卷调查、开展谈心活动、设立意见箱等多种渠道，广泛征求班子成员、干部群众及社会各界人士的意见，并进行归纳整理，制定切实可行的整改方案，确保我局“双提升”扎实深入的开展。
推荐第7篇：双规范双提升工作总结
东阳镇
财务双规范双提升
工 作 总 结
东阳镇财务双规范双提升
工作总结
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》，按照区党委、政府要求，东阳镇在全镇积极开展农村基层“双规范双提升”活动：“规范农村基层干部履职行为，提升农村基层干部素质，规范涉农资金管理使用，提升农村财务管理水平”
农村基层干部履行职责，是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策，加快推进社会主义新农村建设的重要保障；是新形势下加强党的执政能力建设和先进性建设，造就高素质农村基层干部队伍的重要内容；是保证农村基层干部正确行使权力，发展基层民主，保障农民权益，促进农村和谐稳定的重要基础，是加强和创新社会管理，做好新形势下群众工作，密切党群干群关系的必然要求。
农村基层干部应当坚定理想信念，牢记和践行全心全意为人民服务的宗旨，恪尽职守、为民奉献；应当发扬党的优良传统和作风，求真务实、艰苦奋斗；应当遵守党的纪律和国家法律，知法守法、依法办事；应当正确履行职责和自觉接受监督，清正廉洁、公道正派；应当倡导健康文明的社会风尚，崇尚科学、移风易俗。
完善基层涉纪信访工作机制，实行镇领导班子成员轮流接受信访，信访案件“三定三包”基层现行处置的信访工作机制，完善农村财务“五签一审”制度，对财务支出实行经手人、村委主任、村支部书记、理财小组长、报账员五签字和镇农经部门审核制度，完善村级重大决策“四议两公开”制度，对村级重大事务实行村党组织和村民委员会协商、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议，决议内容和实施结果公开制度。
推荐第8篇：双提升活动方案
综采一队“双提升”活动方案
为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识，提升班组管理水平”（以下简称“双提升”）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法”，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，特制定以下活动方案：
一、成立组织机构
组长：闫民杰马红烈
成员：王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙
二、活动目的
通过开展班组建设“双提升”主题读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想，为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层基础管理工作，为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立 “安全第一”的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实安全生产各项要求。
三、活动主题
提升全员安全意识，提升班组管理水平
四、活动内容
（一）各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。
（二）全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。
五、实施办法
（一）4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动，重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前，班组长要学习完毕；6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。
（二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动，形
成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际，全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。
五、工作要求
(一)各班组要加强对 “双提升”主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组安全建设的质量和水平，切实筑牢安全生产第一道防线。
（二）各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。
（三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。
综 采 一 队
2011- 4- 20
综采一队“双提升”活动方案
综 采 一 队
2011- 4- 20
推荐第9篇：双学双提升学习体会
2011年11月12日，全省大学生村官创业富民推进会在我县召开，会上表彰了10个支持大学生村官创业富民先进集体及20名大学生村官创业富民先进个人，部分优秀村官代表做了交流发言，介绍创业路上的艰辛及收获。省委副书记、组织部长xxx同志做了重要讲话，充分肯定全省及xxx市大学生村官创业富民的成效。
会后，县委、县政府积极响应会议精神，组织部组织全县大学生村官开展了“学习会议精神，提升干事创业层次；学习先进典型，提升富民强村实效”为主题的“双学双提升”活动。
会后，我深入学习，琢磨领悟会议精神，更加坚定了自己创业路程。从年初到现在，创业已有10个月。虽然一路走来，艰辛、彷徨时常会出现，但看到、感受到各级领导的关怀、帮助，吸取先进典型的经验，由其是这两次会议的春风吹进了我们心里，我感受到创业是痛并快乐着。我希望可以一直呆在农村，扎根基层，带领乡亲们播种希望，收获喜悦，在建设社会主义新农村实践中奉献青春，实现我们大学生村官下基层的社会价值。
推荐第10篇：双提升培训学习心得
“双提升”培训学习心得
为进一步加强和改进作风建设，营造风清气正的政治生态环境，深入贯彻落实科学发展观，着力解决党员干部中精气神不佳、执行力不强的突出问题，街道紧锣密鼓推进全街道干部“双提升”，通过集中培训形式，切实增强党员干部“三争一创”的紧迫感、责任感和使命感，推动干部进一步统一思想、凝聚共识，转变观念、提升能力，振奋精神、狠抓落实。现将学习心得汇报如下：
一、增强本领是提高干部执行力的基础
面对复杂多变的形势，没有一定素质和本领，就难以实现新的任务和目标。提高执行力，就要提高干部素质，增强工作本领。学习是增强本领的主渠道。事有所成，必是学有所成。当今是知识时代，不学习、不善于学习就跟不上形势，就干不出高标准的工作，领导干部一定要增强本领恐慌意识，把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。要把勇于创新作为增强本领的关键点，主动适应时代的发展变化，善于用智慧、高招去破解制约发展的难题，善于打破经验主义和惯性思维，以更宽的视野、更大的胆识去寻求破解难题的途径。
二、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识
通过学习，从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。领导干部的“精气神”怎么样，关系到能否带好一帮人、干好一方事。在当前开展的主题教育实践活动过程中，领导干部如果没有精气神，工作上松散懈怠，
脱离人民群众，干部与群众的距离就会越来越远，必然办不好事、办不成事，必然为群众所抛弃。因此，领导干部要有精气神，要时时刻刻为百姓着想，时时处处急百姓所急，真心实意为群众办事，充分发挥领导干部的先锋模范作用。
三、提高领导干部执行力，是转变工作作风、推动科学发展、促进社会和谐的必然要求，也是增强党员队伍凝聚力、战斗力，密切党同群众血肉联系的现实需要。因此，需要每个领导干部在主题教育实践活动中强化执行的意识，雷厉风行、令行禁止，抓住一切机会，抓紧每一项工作，做好每一件事情。尤其在时下错综复杂的经济形势面前，惟有始终保持蓬勃向上的朝气，始终保持奋发有为的状态，始终保持干事创业的激情，才能克难奋进，化危为机。而这种朝气、状态、激情，就是执行力。
通过“双提升”培训活动，进一步增强解放思想的自觉性和主动性，把思想和行动从不符合科学发展理念、不符合时代发展要求的传统模式、习惯思维和主观偏见中解放出来，不为既有经验所束缚，不为传统模式所制约，不为常规眼光所局限，不为既得利益所羁绊，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量！
第11篇：“双提升”活动心得体会
“双提升”活动心得体会
自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全 员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理 法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容， 保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动 作用。
通过主题读书活动的开展， 我们意识到学习白国周就是要学习他 不断追求和创新管理精神，学习XXX就是要学习他 22 年如一日，
时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要 结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国 周变成企业文化学习的一部分， 把白国周的五到位管理方法融合自己 的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周 独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场 管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。
一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等，使机关的各项工作“有规可循、有章可依”，实现了日常工作科学化、规范化、制度化。
二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体，结合“为民服务、创先争优”，坚持群众观点，扎实开展“走基层、访民意、查实情”和“三问三解”（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困），积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。
三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，增强大局意识、政治意识，确保全年工作顺利开展。
四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感，进一步调动机关干部工作的积极性和主动性，激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。
五是严于律已。工作中，生活上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。
做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成 员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本 班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做 到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工 商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的， 只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个 班组才能搞好。 这个班组才会出现勃勃生机， 职工才会喜欢这个班组，
才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。 这个班组才会在企业当中立 于不败之地。
第12篇：双提升剖析材料
“双提升”活动剖析
古罗镇凉风学校：刘春树
通过前一段时间对“双提升”活动有关文件的学习，我认识到自己在许多方面还存在不足。下面就对照“双提升”活动的要求，深刻剖析自己的不足，找出自己的差距所在，积极改进，不断进取，以使自己真正体现出“自身形象的提升和教学质量的提升”。
首先，思想上懒惰，学习不够。主要表现在：一是自学意识不够强，没有“钉子”精神。不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习，使自我素质在学习方面提高不快；二是重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作，片面强调要完成上级交办的多种任务而不重视日常对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等的学习，因而冲淡了学习内容，削减了学习计划，使各项学习规划流于形式。虽然我所做的教育教学工作任务重，工作忙，但这绝不能成为不去学习的理由。
大家都知道，学习需要很多时间。客观上由于日常性的琐碎事情比较多，需要花费许多时间和精力去完成；主观上自己存在自满情绪，以为现时状况可以应付工作任务，存在不必再去找着学的思想，以致于渐渐缺乏学习的习惯和热情，失去了对自身知识结构“更新换代”的自觉意识；对政策、法规掌握和新时代教育方法掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可，其原因是学习中满足于“蜻蜒点水”，浅尝辄止；遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。由于理论功底不够深，业务知识不够学习全面，自身素质
不能完全适应新形势发展的需要，所以贯彻落实任务上有走样、偏差现象。
其次，工作学习上创新不足。一是工作中满足听从上级的文件精神，对自己自查不力，对上级施行的重大决策和工作部署，缺乏主动性和创造性，工作效率不高，工作效果不佳，有的甚至留有尾巴，对教学中出现的问题，在处理时不及时和不十分果断。二是工作标准和要求定得不高，欠主动，缺乏新思路新方法，没有很好地和学生沟通，教学中满足于一般做法，新思路出的少，平常满足于本职工作的完成。没有积极主动的学习与我们有关的现代科学文化知识，提高自己的业务技能。
通过学习，我认识到了自己的不足，决心对症下药，边学边改，边学边干，边学边提高。
第一：树立牢固的理想信念和教学要求。
第二：在工作上尽心尽责，做到干一行、爱一行、学一行、精一行，努力成为教学岗位上的内行和能手。
第三，在日常工作生活中起到榜样作用，遇到挫折不灰心，面对成绩不骄傲，知难而进、无私奉献。
第四：全心全意为人民服务。在日常工作中，思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在行动上深入群众，在工作上依靠群众；严格按照“双提升”的高标准要求自己，在做每一项具体工作时，不要先考虑自己，应首先想到其他人的利益，多进行换位思考；认真听取别人的意见和批评，不断调整自己工作的方式、方法，争取大家的满意。
通过这次认真的学习，我认为，不必强求自己在平凡的工作岗位上做出惊天动地的大事业，但要兢兢业业、艰苦奋斗，立足于自己的岗位，做好本职工作，发挥先锋模范作用。无论事情大小，以获得群众满意为目标，以自己的实干精神和优良作风得到周围群众的普遍认同，全心全意为人民服务，就是把党的先进性要求，体现到行动上，落实到工作中。
第13篇：李村小学双提升工作简报
李村小学“双提升”宣传
工作简报
主办：平正仡佬族乡李村小学 2016年4月22日
为广泛深入开展好“双提升”工作，我校结合工作实际，创新性地开展“双提升”工作，主要做法如下：
一、大力加强“双提升”宣传力度，提高师生和群众知晓率。采取多种措施，开展宣传活动。在学校的和电子屏上展出了“双提升”的内容和宣传标语；
二·采用集队集会对学生进行“双提升”宣传教育。
三·我校在4月22日对全校学生进行“双提升”宣传后，发放了206份“双提升”宣传资料。
第14篇：双提升主题班会教案
主题班会教案
活动主题：有关“双提升”内容的宣传 活动时间：2016年10月9日 活动地点：六（1）班教室 活动对象：六（1）班全体学生 主持人：苏鸿彦
1、活动目标：让学生全面了解什么是“双提升”。
2、让学生知道马蹄镇人民政府对“双提升”开展了哪些工作，并向家长宣传。
3、引导学生做好“小手牵大手”，正确回答相关的调查。
一、活动过程
(一)、讲解什么是双提升
双提升是指：“升人民群众安全感和对政法机关满意度”。 (二)、“双提升”测评电话是什么？
085112340或12340.（这是省社情民意调查电话）
1、正确、客观、公正回答下列问题：
2、请问在你居住地目前的社会治安环境下，你的感觉是（安全）。
3、你认为影响当地安全感的突出治安问题有哪些？（没有）
4、你认为当地党委、政府对社会治安综合治理重视程度怎么样？（很重视）
5、你认为提高自己的安全感要采取哪些措施？（没有，因为已经很安全了）
6、你对当地公安机关的工作是（满意）
7、你不满意的是什么？（没有）
8、你不满意派出所的方面是什么？（没有不满意的）
9、你不满意交通警察的方面是什么？（没有不满意的）
10、你不满意110接处警中心的方面是什么？（没有不满意的）
11、你不满意公安机关办事服务窗口方面的是什么？（没有不满意的）
1
12、你对人民检察院的工作是（很满意）
13、你不满意人民检察院的工作是什么？（没有不满意的）
14、你对当地人民法院、法庭的工作是（很满意）
15、你不满意人民法院、法庭的方面是什么?(没有不满意的）
16、你对当地司法局、司法所的工作是（满意）
17、你不满意司法局、司法所的方面是什么？（没有不满意的）
二、宣传形式
（一）、通过开展主题班会，让学生知道“双提升”的内容及重要性。
（二）通过“发放告家长宣传通知书”。发放“双提升”的调查问卷，发放《提高群众安全感和满意度宣传手册》，以真诚的沟通交流服务于民。要积极引导固定电话用户将固定电话转移呼叫到自用手机上，提高测评的接听率。
（三）通过“小手拉大手”宣传。发放《“双提升”的调查问卷》，以及宣传资料，通过学生带回家中进行宣传，由家长签字后交回班级备查，动员家人积极参与“双提升”创建工作中来。达到一人宣传一家,一家宣传一片的效果。
三、总结
2
第15篇：双提升班组升级总结
机电二队班组素质服务双提升总结
过去的两年对于机电二队的班组建设是不平凡的。在这段岁月中，随着矿灯房的全国三八红旗集体的荣誉获得、班组建设的整体建设的完善从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对今年我队班组的建设和素质服务的双提升工作总结如下：
一、班组素质服务双提升情况
加强职工培训，提高认识。行政党政带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识，从班组的内部提升整体的素质，强化服务意识，从我队具体的通讯、矿灯发放、供电服务等多个方面进行着手。通过学习培训，基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使全队职工的服务创新意识得到了最大限度的发挥，结合学习我队矿灯房的“三八”管理法，得以促进班组在年初制定的提升目标实现跨越性的一步。
3.制定制度落实措施。班组文化建设工作中重点加强服务创新和文化知识学习的建设，在调查研究的基础上，提出了重点创建，以点带面的工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益
求精，勇争一流”的质量理念， 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
三、班组素质升级中落实措施所做的工作
矿灯房在进行文明窗口建设以来，随即转入班级升级工作中来，亮化窗口文明灯房进行了主要工作内容有：
规范班组管理，做好台帐编制；强化劳动纪律，做好安全教育； 做好矿灯收发准确，时间严格控制、对于职工面带微笑； 进行安全嘱语活动，用温暖祝福的话为一线职工送平安。
做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置美观，环境整洁，确保矿灯维修及时，有效控制矿灯红灯率，确保职工井下作业的安全。
人文和谐变电所在地面变电所实施人文和谐试点创建，将十矿文化融入变电所，结合变电所的双述工作法，和变电所和谐团队的影响力，打造我队班组建设的又一亮点，在提高服务，确保供电质量的前提下，将人文和谐的创建理念融入工作中，在我队职工中树立新的文明榜样，带动我队职工的整体素质提升。
富有个性，特色鲜明。一方面，要把班组文化的塑造与企业文化建设紧密结合，概括提炼出符合班组实际的班组精神，锤炼出独具特色的班组名片，使员工达到工作同为、步调一致。
另一方面，完善班组管理职能，形成系统的、动态的、持久的学习机制，不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态，使班组文化转化为员工自觉、自重和自律的行为。
供电班组的学技练功、岗位成才
注重形式，丰富内容。首先，坚持两手都要硬，做到形式与内容的统一，既要加大投入，加强文化硬件设施建设，为创建职工文化需求的内涵服务；又要酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围，打出亮丽的文化招牌。其次，以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，积极开展“岗位练兵、技术比武”等活动，搭建“学技练功、岗位成才”的平台。最后，要把文化与生产结合起来，使二者相互融合，在生产中体现文化，文化中融入先进生产和管理理念，加强管理，提高效益，推动发展。在新形势、新任务的要求下，班组双提升建设工作作为我队发展和创新的基础和源泉，日趋显示其重要性和必要性。加强班组双提升建设是十矿发展的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。在如何融十矿企业文化价值观于班组文化建设的探索和实践中，煤矿企业只有不断学习、不断创新，并将班组文化建设工作与企业的各项工作紧密结合，使班组管理工作更贴近企业的发展目标。
班组建设的双提升工作是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，提升团队素质的基石，是一项复杂的
系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我队始终把班组双提升工作建设作为提高职工队伍素质、服务我矿生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
第16篇：“双提升”主题活动心得体会
“双提升”主题活动心得体会
自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。
通过主题读书活动的开展，我们意识到学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。
在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。
做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。
第17篇：“双提升”主题活动心得体会
“双提升”主题活动心得体会
自“双提升”活动开展以来，高新客户服务分中心高度重视，围绕“提升全员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合班组管理，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。
通过活动的开展，我们意识到学习双提升就是要学习不断追求和创新管理精神，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长，一方面结合自己的实际工作；另一方面同我公司的企业文化结合起来，把学习双提升变成企业文化学习的一部分，不但要自己学，而且要引导自己的班组学。在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。
做为一名最基层的管理者。上要对分中心领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。
第18篇：双整双提升工作具体措施
xxx党支部2015年度“双整三提升”工作计划与具体措施 为深入实施“转变作风、狠抓落实”年和“基层基础建设年”活动，若羌县创新开展基层组织“双整三提升”工作，即整顿软弱涣散基层组织、整顿基层组织薄弱点，提升基层组织凝聚力、提升基层组织服务群众能力、提升基层组织维稳能力，以此夯实长治久安的组织基础、群众基础、政治基础。县四大班子成员都分别联系1个村或社区，兼任党支部第一书记，每月至少2次深入联系点指导工作，真正沉下身子抓落实。我村在县人民政府副县长xxx同志的指导和监督下，我村党支部制定2015年度“双整三提升”工作计划如下：
xxx现存在的软弱涣散点、基层组织薄弱点主要表现在以下几点：
1、村两委班子没有健全，
2、村规民约完善，村民管理，村民参加村事务监督没有依靠的规定。
3、村党组织对于党员学习不是很重视。
4、基层组织建设速度缓慢，党员年龄结构老龄化。
5、”四知四清四掌握”台帐老化，不健全，无电子版。
6、基层信息不流畅，基层干部不重视培养信息员。
7、党员干部服务群众能力薄弱。
8、党员凝聚力不强，没有紧紧围绕着村党支部。计划通过采取措施，整顿党支部软弱涣散点、薄弱点。在县人民政府副县长xxx同志引导和指导下，制定如下的措施方案：
一、通过选举，细致化的建立村两委班子，团支部，妇代会机构。以党支部书记，两位党支部副书记，一位委员，一位专职委员等五人组成的村党支部，村委会主任，村委会副主任，专职委员，妇代会主任等四人组成的村委会班子，妇代会主任，个村民小组妇代会组长等五人组成的村妇代会，团支部书记，个村民小组团组长等五人组成的村团支部已建设完毕。
二、借鉴xxx村规民约，结合我村事迹情况，借用好的管理，惩罚，奖励措施，修改村规民约。
三、自从2015年3月起，每周一次的进行党员集中学习，学习内容新政策，新修订宗教事务管理条例，双语知识。严格管理党员参加集中学习，执行考勤制度。
四、2015年的主要培养对象针对于本村年轻积极向上，肯上进的青年人，退伍军人，大中专毕业生。三名吸纳积极分子，两名积极分子已推荐为发展党员。
五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”台帐，以及台帐电子版。
六、加强基层党员干部政治学习，要求每个党员干部培养一个信赖的信息员，每周直接向两位班子汇报。
严格落实以上措施，规定时间内完成计划的任务。
xxx党支部 二〇一五年三月四日
第19篇：公司双提升第二阶段总结
*****公司
“双提升”活动第二阶段总结
自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、第二阶段活动开展情况
在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。
（一)加强领导，精心组织
按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明
确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（二）全面部署，重点突破
今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理
公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
二、问题整改落实情况
通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。
（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高
公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为
核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。2013年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强
通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工
成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。
三、降本增效情况
加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，
很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。
（三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。
通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
第20篇：六比六看双提升
关于深化党员“一带二”先锋工程的
安 排 意 见
分公司各支部、各单位：
为进一步深化提升党员“一带二”先锋工程，充分发挥党员的先锋模范作用，影响带动职工群众，更好地完成2011年各项任务目标，为加快邢矿再造提供有力保证。公司党委决定，在各级党组织和广大党员中开展“六比六看双提升”主题实践活动。具体安排如下：
一、活动意义
2011年是公司“十二五”规划实施的开局之年，也是实现“建设新邢矿、实现新跨越”的关键年，任务艰巨而繁重。新的形势和任务，对各级党组织和广大党员提出了新的更高的要求，需要进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提升党员职工队伍的整体素质。广泛开展“六比六看双提升”主题实践活动是深入开展创先争优活动的重要载体，是对党员“一带二”先锋工程的完善提升。“六比六看”是对“一带二”活动措施的细化和量化，是实现党员职工队伍素质提升和体现党组织先进性的有效途径；“双提升”是检验“一带二”活动效果的重要标准，是活动开展的方向和目标。开展此项活动，对于增强党员宗旨意识、先锋意识、责任意识和竞争意识；充分调动各级党组织、广大党员和职工群众创一流业绩，促科学发展的积极性、主动性、创造性，全面加快邢矿再造具有十分重要的现实意义。
二、形式内容
公司各单位党委（总支）根据党支部设置、党员队伍和职工队伍的实际情况，以党支部为单位，在明确“一带二”帮带关系，建立三人小组的基础上，结合自身工作实际制定“六比六看”标准，促进基层党组织和党员职工队伍建设水平“双提升”，形成互比互看，相互促进，共同提高的浓厚氛围。
“六比六看”：比观念，要求党员带头解放思想，更新观念，增强干事创业、事争一流的意识，看哪个党员和小组思想更解放、进取心更强；比精神，要求党员带头在艰苦环境中锤炼意志，发扬艰苦奋斗的精神，以苦为乐，在艰苦环境中走在前、干在前，看哪个党员和小组精神饱满、斗志昂扬，帮带工作有说服力、号召力；比创新，要求党员带头学习，勇于创新、敢于实践，要最大限度的运用各种力量，完成既定目标和任务。看哪个党员和小组思路新、办法多，不但要干工作，还要会干工作，干好工作。比作风，要求党员带头在思想、工作和生活等各个方面做好表率，树立雷厉风行，执行到位的工作作风，看哪个党员和小组作风踏实、服务意识强、服务效果好。比纪律，要求党员带头遵纪守法，遵守各项规章制度，看哪个党员和小组法纪意识强、制度执行好。比业绩，要求党员带头攻坚克难、带头真抓实干、带头完成任务，讲安全、讲质量、讲效益，成为工作质量优、工作效率高，创造一流工作业绩的先锋。看哪个党员和小组
效率高、业绩好。
“双提升”：基层党组织建设水平得到提升。一是班子建设得到提升。班子思想解放，求真务实，开拓创新，清正廉洁，团结高效，充满生机和活力。二是党建工作水平得到提升。注重加强党建制度建设，勇于创新党建活动形式，不断完善党建工作机制。三是服务大局、保障发展的能力得到提升。围绕中心、服务大局的成效明显；党建工作与各项工作统筹兼顾，有机结合，相互促进，各项工作成绩显著。四是群众威信得到提升。能够带着感情服务群众，诚心诚意为群众办实事；工作措施、工作作风和工作实绩得到群众认可，基层党组织在群众中有较高威信，党员在群众中有良好形象。党员职工队伍建设水平得到提升。一是整体素质得到提升。通过深入开展“双育”活动，强化党性教育和能力培育，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位，成为企业最优秀的人力资源。二是工作业绩得到提升。爱岗敬业，具有强烈的事业心、责任感和求真务实的工作作风，勇于承担急难险重的工作任务，高质高效地完成本职工作，在本职岗位上做出优异成绩。
三、方法措施
为保证“六比六看双提升”活动各项工作任务落实到位，各单位要充分发挥主动性、创造性，重点把握好以下几个环节：
1、制定方案。结合本单位实际，突出特色，研究制定切实可行的活动实施方案，明确活动责任目标、载体方式、推进措施，确保活动顺利开展。1月28日前，各单位要将主题实践活动方案报公司党委组织部。
2、督导检查。各单位要加强对主题活动的督导检查工作，要按照“PDCA”过程控制，严密组织，有序推进。公司党委将把此项主题实践活动，纳入本年度党建工作目标考核之中，定期进行督导。
3、考核奖惩。在党员和帮带小组中开展一对一竞赛活动。按百分制制定详细的竞赛考评细则，实行每月小评，季度互评，年终总评和自评、互评、点评相结合的方式，竞赛考评结果按月公示，并与年终评优、评先奖惩挂钩。
4、选树典型。通过活动开展，培育选树一批在群众中威信高、在业务上过得硬、在本岗位叫得响的先进典型，通过他们带动身边职工群众，营造出人人学先进、人人赶先进、人人创佳绩的浓厚氛围，为顺利实现各项任务目标提供思想保证。
四、相关要求
1、加强组织领导。各单位要成立“六比六看双提升”主题活动领导小组，认真部署、精心组织。党委主要领导对活动要亲自谋划、亲自调度；各基层支部是活动的具体实施者，要认真组织落实；要形成一级抓一级，层层抓落实的活动机制，确保活动质量和效果。
2、坚持统筹兼顾。要将主题实践活动与正在开展的创
先争优重点活动相结合，与完成全年任务目标相结合，与争创一流业绩、奉献邢矿再造相结合，做到统筹协调，整体推进。
3、注重氛围营造。要切实加大主题活动宣传力度，采取报纸、电视、宣传栏、网络媒体等多种形式营造浓厚的宣传氛围，始终保持强大的舆论声势。各单位要将开展“六比六看双提升”主题实践活动的进展情况、主要做法和成效于每月25日前向公司组织部书面报告，公司党委将择优编发活动开展情况系列简报。
中共金牛钾碱分公司委员会
2011年1月17日
