推荐第1篇：部队感言
部队感言
什么叫部队？部队即是不对，对就是错，错更是错。
稀里糊涂叫新兵
刁不垃圾叫老兵
新兵说得最多的两字“到”“是”
老兵说得最多的两字“去”“快”
跑呀跑，跑呀跑，五公里，新兵们，跑起来咯
斗呀斗，斗呀斗，斗地主，老兵们，斗起来咯
部队两兵：标兵，刁兵
部队两官：军官，士官
部队两掌：鼓掌，巴掌
部队两学：学雷锋，学十七大
部队两快：吃饭快，跑步快
部队两光：光头，光棍
过了星期三，还有一座山
过了星期五，还有一上午
早上不出操，一定扛大锹
当兵不习武，不算精于武
武艺练不精，不算合格兵
饭前必唱歌，要唱还唱《一支钢枪》
行军必喊号，要喊还喊“一二三四” 开会必用语，要用还用“科学发展观” 点名必有字，要有还有“到到到到到”
八荣八耻
以不用手机为荣，以躲在被窝里发短信为耻
以专吃蔬菜为荣，以大鱼大肉为耻
以不喝酒为荣，以酒绿灯红为耻
以不外出泡妞为荣，以风花雪月为耻
以晚上做美梦为荣，以夜间翻围墙为耻
以晚上不打鼾为荣，以梦语连篇为耻
以挖坑挖沟淘厕所为荣，以没病装病呻吟为耻以连续开会坐如松五小时为荣，以干活一小时散尿五六次为耻
发高烧，不用治，跑五公里必好
腿疼痛，不用医，跑五公里必好
甩牛逼，不用整，跑五公里必好
内务差，不用练，跑五公里必好
哦哦，喜唰唰，喜唰唰，哦哦
四有军人：有红石，有大宝，有联想，有今麦郎
四无军人：无语，无银，无伴，无眠
厕所涮得比饭碗还闪亮
操场扫得比床铺还干净
玻璃擦得比空气还透明
被子叠得比豆腐还方正
不是情侣，胜似情侣。一起走路，一起吃饭，一起睡觉
不是亲兄弟，胜似亲兄弟。一起吃苦，一起挨批，一起写检查
不是同学，胜似同学。一起背条令条例，一起考科学发展观，一起学十七大
古有孔子、老子、墨子
今有呆子、傻子、疯子
呆子：我们不怕流汗，不怕流血
雨里站，雪里爬
疯子：我们死里跑，死里喊
CS呀，杀杀我杀
部队NBA呀，打打我打
老貌呀，拍拍我拍
《铁窗泪》呀，唱唱我唱
部队真好，大家好才是真的好
当兵前，死都要当兵
当兵后，死都要退伍
退伍后，死都想部队
什么世道嘛！什么理由嘛！还有王法吗？还有法律吗
推荐第2篇：部队离职感言
离职感言
关于写给同事的离职感言
写给同事的离职感言(1) 各位尊敬的领导、同事：
下午好!本人xxx由于个人原因将在xx年x月x号最后一天上班，之后将离开xxx(公司)，虽然离开公司，但是本人时刻都会以曾在xxx(公司)工作过而感到光荣幸运，任何时候都会关注xxx(公司)的一切。
在xxx(公司)任职的近x年时间里工作上得到了各位领导的精心栽培，教导、各位同事们的理解配合，在此我向各位表示衷心的感谢，同时对我本人突然离职为各位带来的不变而感到不安，还望原谅;如果在今后的工作中遇见有我任期内经手遗留的工作问题希望各位能够及时致电给我(电话不变xxxxxx)，我会尽力协助各位将事情解决好;我离职后的工作将暂时交由xxx接管，xxx、xxx的职责范围维持不变，如果在工作中上述岗位人员职责范围内解决不了的事项，希望能够多与xxx协商沟通解决;同时也相信各位能够象支持我、包容我一样，一如既往的支持各位同事的工作，对他们多点宽容理解，再次对各位的支持表示感谢!! 最后我坚信xxx(公司)在各位同事上下团结一心的奋斗下会有一个更辉煌、美好的明天。
祝：事业有成、身体健康、万事如意! 写给同事的离职感言(2) 亲爱的xx伙伴：
你好!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!感谢你在公司任职期间的兢兢业业、默默奉献!感谢你对xx的认可与信赖!感谢你对xx的忠诚和敬业!感谢你对xx付出的辛勤和汗水! 可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在xx这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受------是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把xx当成你永远的娘家! 再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福! 写给同事的离职感言(3) 20xx.10----20xx.2月，将近四年的时间。在xx这片肥沃的土地上，我耕耘着属于自己的一亩方田。四年的时间，说不上有很多的收获，但却有太多的改变。说不上有太多的成长，却有心志的完善。在这块田里，有朝阳下修长的身影。有落霞满天。人在黄昏的壮美。有繁星点点的夜里。孤独奋斗的耕耘。在这块田里每年抛洒一份汗水，收获一份果实，有的干瘪，有的饱满。有的甜美，有些苦涩。有幸福的悸动。有失意的惆怅。有成长的喜悦。有孤独的迷茫。当决计要离开的时候，还有些不忍...... 人生的驿站有很多。就整个生命而言。也只能是一小段。我们都是来自五湖四海的匆匆过往。相聚是缘。四年的时间，那些人，那些事。让我了解社会。让我学会生活。那些过往的感情也似日历一般一页页向后翻去，永不回来。但却成为珍贵的记忆融化在血液里。
感谢我的启蒙恩师及第一任bo黄志强先生。教我技术，促我成长。领我进入电子行业的大门。感谢我的第二位bo黄胜宏先生，培养严谨的治学态度及孜孜不倦的求学精神。感谢台北的所有rd.特别是:jason.jimmy.frank,kevin,roger，barnes.allen等在技术上的帮助。从他们身上学到了诸多优良的品质。jason的钻研认真，jimmy的坦诚宽厚。frank的耿直开朗。kevin的实用与幽默。roger的敬业与朴实。allen的机智与厚重。barnes的直率与敦敏。让我一生受用无穷。
还要感谢我的同事：王雨，赵飞，曹林林，吴松。dave.heaton.amber,丽华，蓉蓉在人生的驿站陪我走过或短或长的岁月。忘不了和王雨在a2一起成长的快乐。忘不了和球场上的好搭档，工作中的好同事赵飞在一起的难忘岁月。忘不了林林那时刻挂在脸上的孩子般的微笑及睿智，及和他畅所欲言的故往。忘不了吴松的朴实与善良及时不时憨憨的笑态。
忘不了丽华刚柔并存的性格及背后那颗善良的心。忘不了老别的彭德怀形象及和他一起走过的日子。忘不了amber的壮女风采及彪悍背后的温柔。忘不了heaton的世事洞明，人情练达。忘不了蓉蓉当年的纯真与可爱...... 真的想说有你们的陪伴，路上少了孤单，不再寂寞。我们一起交流工作的心得。摒弃缺点，互相学习。共同成长。感谢你们工作及生活上对我的帮助! 人生没有不散的宴席。去留无意，花开花落。平凡如泥土的我也不曾点缀你的生活。也不曾给你过关心与帮助。别恨我。因为我原本平凡。如沧海一粟。公司的庞大系统也不会因为某个人的离去而崩溃。正如没有你的出现，太阳依据每天东升西落往复不停。别埋怨人情的淡薄。因为你对别人并不真的热心。能够有份真诚与关心待人。在尘世中已是弥足珍贵。感谢你们对我的关心。
每个人都有着自己的人生规划，朝着自己的目标一步步的靠近。曾经读过一本书。说对明天的最好规划就是做好今天的每件事。在没有更明确的规划前首要的还是要把本职工作做到极致。扪心自问。我能成为部门的no1吗?当然一命，二运，三风水，四读书，有颗平常心自然也很重要，仍然在职的还是要做好本职工作。整天吃着碗里看着锅里，碗里也吃不香。锅里的也未必捞的到。岂不可惜。就像曾国藩家训里就明确提出了读书做事不能专于一的巨大危害。确实值得借鉴。
希望在以后的日子里，大家能够偶尔想起曾经的我还有和你一起并肩奋斗过的快乐的过去。如果有过不愉快，也希望随着日子的流逝而成为过眼云烟。愿大家工作顺利。前程似锦!篇二：离职感言(赞) 弹指之间，时光匆匆走过了九年，回望过去近十年我在公司的任职生涯，曾经所有的憧憬、快乐、感动、收获、曲折与迷惘，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过，在决定离开公司之际，我不禁百感交集。
有感于公司的信任，刚进入职不久即安排到首都工作。九年来，全力为实现公司所下达的任务努力着，为自己的未来创造着，管他炎炎夏日亦系瑟瑟寒冬。九年来，为夺得市场战果实现目标鼓舞过；为公司产品在世界瞩目的奥运赛场上出色表现自豪过；为击得同行节节败退扬眉过；为领导的亲切关怀感动过；为那些‘墙走我不走’的飘逸感觉朦胧过；也为胜券在握的目标落败气馁过；为糟糕的后勤保障工作沮丧过；为辜负公司殷切的期望灰心过；为那些只剩下疲劳、总是捉襟见肘 入不敷出的日子徘徊过。。。。
九年来，公司秉承创业之初所立民主创新的思维方式和科学严谨的工作作风，以理念引领企业、以智慧提升品牌、以创新打造精品、以管理保证质量、以信誉开拓市场、以服务赢得信任、以坚持求得发展。通过大家的努力工作，使客户的需求得到圆满实现。九年来，公司一步一个脚印慢慢发展壮大，成为了一家平稳，成熟，多元，拥有一定市场占有率的企业。当我走过鸟巢，看到威武的警察肩上挂着华星肩咪巡逻时；当我穿过长安街，看到帅气的交警手拿着配有华
星电池的手持台指挥首都交通时；当我坐上火车，看到窗外辛勤的车务人员手持华星照明对设备进行安全检查为和谐号动车保驾护航时；当我乘坐航空飞机，看到靓丽的空姐戴着华星耳机热情为乘客服务时；我都会露出发自内心的微笑，那一刻，心中油然了一种久违的自豪。。。。。。这一切，源自领导超脱的认知，源自主管精湛的管理，源自同事默契的协作，源自自己的拼搏精神。是每一位华星人的共同努力成就了通讯配件made in china第一品牌---华星。现在，公司已站上了新的起点，新的高度，面临新的决策，新的挑战，新的机遇。实践表明，所有的大道均不会是平稳无阻、风和日丽的，开启新的辉煌需要大家更大的不懈努力；不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香。市场同仁们 共勉。
惠州华星是一个可敬可佩的公司，感谢陈总给了我这个为华星服务的机会，感谢自己过去的坚持，感谢自己现在的决定。在华星、在北京，使我学到了许多，无论是为人、处事，也树立了良好的人生、价值观，而这些是我最有价值的财产之一。铁打的企业流水的员工，不为这九年的结束而不舍，当为这九年的发生而依依。
感谢公司领导、主管、同事、朋友们；一路上有你 的支持与帮忙！ 祝愿大家身体健康、家庭幸福、工作顺利！携手共创华星事业美好未来！篇三：领导干部最感人的离职感言
离 职 感言
金普庆
尊敬的各位领导，同志们：
不在我的地位很难体会我在此刻的心情：
既没有心轻万事如鸿毛的洒脱，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容” 的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀”的遗憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是从务农、求学、从军中，在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立思考人生的长途中，历练了、完成了一个普通农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培养下，在41年的工作历程中，尤其在各个关键的岗位上，都创造了一流的业绩，留下了深深的印记，无怨无悔。任工程处处长时，工程处是中组部的先进基层党组织；1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名；京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为“全国优秀项目经理”；在广州当指挥，处理了棘手的遗留问题，开辟了一片市场，至今受益；在※局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评！
我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是最高尚和纯洁的人；我眷恋的是尘土飞扬和紧张艰险、攻城拔寨的施工场面；我眷恋的是众多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人难以忘怀；我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给了我智慧和力量，以及“人生不满百，常怀天下忧”的情怀。
我感激的是一贯关心支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同，奋发努力，主动积极做好本职工作。
我特别感激把商务、设计、施工力量融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，精心运筹，在海外市场取得重大突破，并成功实施建国以来境外最大的公路、铁路工程项目的同志们； 感激那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计咨询、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块，发育地下工程施工能力，为增强市场竞争力和创效能力做出贡献的同志们； 感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，控制造价幅度的同志们；
感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，果断处臵各种难题的同志们；
感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以控制信贷规模，加强财务集中管理为重点，竭尽全力改善企业财务状况的同志们；
感谢那些为强基固本，加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们； 我衷心感谢那些日夜奋战，精心运作，在股市大幅震荡下跌时，逆市而上取得成功的同志们；
感谢为总部机关基础设施建设，改善办公和住宿条件，美化环境而任劳任怨，默默奉献的同志们；感谢为企业发展保驾护航，打击应该打击的，保护应该保护的，防范企业经营风险，维护企业根本利益的同志们；
我不能忘怀的是在遏止乱投资，规范资本运作，停止纳叙铁路施工，减少持股比例过程中给了我理解和有力支持的同志们。 这种感激之情实难用适当的语言表达出来，它将变成一种思念之情，我不知道你们是否思念我，但我对你们的思念会随着岁月的流逝而不断加深！
三年多来，工作都是在座的同志们做的，我的贡献在于赋予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标，我真诚地感谢同志们对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和认真贯彻执行。
思往事，惜流芳，易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢，往来成古今。临别依依，我想嘱咐同志们几点：
1.有些社会价值普世皆准，比如民主、人权、公义、包容、实干兴邦等。我们要体察民意，发扬民主，民意不可违；我们也需要包容，从某种意义上讲，铁道部的前身就是铁道兵，中国铁建不仅包括穿过军装的，也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司，大家是一个利益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。
2.我们这个企业点多线长面广，艰苦、流动、分散，如何发挥分散化管理的优势，同时又避免可能带来的风险呢？最关键的两点：一是选准人，有好的评价体系；二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则，才能适应动态变化的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构，包括组织结构的功能互补，产业结构的完善，经营、施工能力的覆盖面等；注重价值管理，包括审慎投资和成本控制、科学理财；强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理；实干兴邦，即注重解决现存的问题和矛盾，重大问题亲自上手等方针，以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则，是适合施工企业的实际情况的，是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、理念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就一定能搞好。
3.人才乃兴业之本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚相关，我们对各类人才，尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局，常考察，看准选好，千万别让一个人就毁了一个企业。
4.要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮助他们，爱护尊重他们，尽职尽责做好本职工作，团结一致，共同奋斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告别的仪式仿佛就在昨天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色开始降临。今天可能是我最后一次对你们讲话，今后我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地，都会感念你们，不思量，自难忘。 同志们，我向你们告别了。
推荐第3篇：外训感想
企业如何增强企业影响力和招揽优秀人才
3月23日下午，我和小丹一起参加了由广东倍智人才管理咨询有限公司（以下简称“倍智人才”）策划实施的“全新招聘管理模式体验发布会”，主讲人是倍智人才深圳地区的执行副总和IT总监，在聆听宣讲的过程中，收获颇丰，现就企业如何招揽优秀人才谈一谈自己的感想。
首先，关于岗位能力胜任素质指标的甄别与实际人才选拔的运用。
实际上任何测评工具的使用无非是要确认员工是否适合本岗位。在招聘前，不仅仅是招聘者要做好充分的自评和准备，对招聘企业来说，亦是如此。要弄清楚待招岗位的职责、性质、要求，最后量化成各项指标。在实际人才选拔过程中，只有做好岗位胜任素质指标甄选，才能真正做到有的放矢，使得能者居其位尽其才，最终达到企业和个人的“双赢”。
其次，是企业如何利用个人或企业品牌效应招揽优秀人才。
诸如房地产销售大师潘石屹——红石原本无名，但是现在不知道SOHU现代城的却寥寥无几，这都源于潘石屹的个人品牌效应；又如招商银行“金葵花”企业品牌效应——简洁醒目、寓意丰富的金葵花不仅蕴含朝气、温暖体贴，而且给人服务热情、尊重周到的感觉。毋庸置疑，良好的个人或企业品牌效应可以为企业树立良好的形象，更能为企业带来巨大的经济和社会效益，其中一项社会效益就是能够为企业招揽优秀人才。因此，在企业加强内炼，不断改善自身产品、服务或扩大规模的同时，更应该通过新闻媒体、广告植入、高层参加公益、非公益类活动或节目、赞助等方式扩大企业的影响力和品牌，形成企业做品牌，品牌引人才，人才为企业的良性循环，最终使企业不断发展壮大。说到此我就想到我们国内物流资源管理部的赖经理，他连续九年参加深圳百公里徒步行走，中央电视台也对他本人做了全方位采访，通过赖经理在网络微博上和实际活动中的影响力宣传海格物流，吸引更多的有志之士加入海格，我觉得这就是宣传我们企业的良好渠道。
最后，关于关键人才或者专业人才招聘途径的开发。
企业引进人才最常用的途径就是通过网络、报纸、可视媒体发布招聘信息，进行撒网式招聘。这种“浩浩荡荡”的招聘途径有利亦有弊，利在于招聘范围广，可以在全国甚至全球范围内招揽人才；弊在于收效低，耗费大，不能在较短的时间内招揽到合适的人才，尤其是关键人才或专业人才。恰好有一种途径可以弥补这种不足，那就是充分利用企业内部员工的个人资源网络，在关键人才或专业人才的招聘上，适当实行推荐制。举个倍智例子：有家企业紧急要招聘10名设计师，但是传统的招聘网站搜索满足不了企业的要求，而倍智采取的方法是找专门做设计的网站，然后通过沟通合作最后很快找到了适岗的人员，简言之这就是以人以群分的特点寻找专业人才。可以说，多一种途径，多一些选择，多一批人才，只要合理利用每一种招聘途径的长处，规避其短处，多种招聘途径相结合，在关键人才或专业人才的双向选择中，必见成效！
推荐第4篇：外训学习心得
培训类别：外训培训地点：南昌培训时间：2012年6月17日
参《采购价格与成本分析效益实务》之学习心得
为时一天的培训课程结束了，时间虽短，但受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的采购员，应具备一个管理者所拥有的思维度及对事物分析的敏锐度，更要学会倾听，掌握沟通技巧等多项能力。
采购管理的优劣直接关系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响：
1、生产计划的达成，
2、质量的绩效，
3、生产成本的控制，
4、企业资金的周转，
5、场所空间的利用等。而拥有一个良好的采购管理链能缩短生产周期，提供生产效率，减少库存，增强第一市场的应变力。供应商的质量控制好，不仅可以为工厂质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，以减少企业来货及生产中之检测工作。
采购在内需满足生产需求，对外需降低成本，这两点也是采购的工作首要，而作为采购考量的不光是价格，质量、配合性也是尤为重要的，这三大原则在供应商选择时是首要考虑的项类。
对于一个企业来讲，每个部门都是至关重要的，犹如人的血脉般，都是息息相关的。而每个部门也都有着自身的责任。仓库：需降低库存量，因为在降低公司成本方案中它是成效最大的；品保：降低不良率，它是保障公司产品质量的核心部门。提升品质是持续不间断的，也是全员参与的一项工作；生产制程：提升效率，效率之提升也是会直接影响到成本的增加。采购：降低采购成本，它是速度最快的，也是占比最多的。
采购管理职能追求5R与2S，适时、适质、适量、适价、适地、服务、速度。要维持满足生产所需及降低成本这两项工作为采购之目的，进行采购战略，以寻求适质、适量、适价的物料，做到适时、适地的供应，并以时间速度及服务为基础目标。
采购对于自身的工作要求与认知也应该是清晰明了的。诚信、品德、踏实、主动、敬业、勤学这些都是对自身工作的认知与要求，这也是作为一名合格采购员所应具备的各项要求。
此次培训老师给我印象最深的一句话极为普通，虽很平常的一句话，但却值得我深思，他说：我们每天工作时间是否都花在了例行工作上？而花太少的时间在思考与进修中？的
培训类别：外训培训地点：南昌培训时间：2012年6月17日
确如此，每天的工作忙满碌碌的，看似很忙，其实工作效率与质量在哪？这都是因为我们平时在工作中缺少思考，每次与供应商谈判之前都未做到知己知彼，所以很多问题才会被销售人员所左右，时间都花费在了无谓的谈判中。所以在谈判之前我们要有充分之准备，在谈判中要学会控制谈判时间、速度，更要学会察言观色。尽量以数字、数据说话。谈判的技巧、时机、计划与准备也就是采购谈判论。
其实，在本次培训中受益匪浅的不仅仅采购知识，在“公司生产管理”课题中也尤为突显。
其中针对生产计划管理篇章，教材中用六管将其简明扼要的概述出来：管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果，生产计划管理将围绕这六管展开工作。
管理就是使人做事并取得结果，管理者最缺的是企图心，管理者扮演着是一个管事、理人的角色。而管理的过程分为四个：
1、事情真相
2、问题分析
3、改善对策
4、回馈追踪。管理是灵活性、多样化的，它没有一个特定或者最好的管理方法，其关键在于管理者的取决。可根据不同人、环境等一些因素采取不同的管理模式，一般师徒制较为传统式，而走动式（亦称激励式），较为常用，鼓励人性激励，善用实质，少用恐怖激励，则创意式（亦称提案改善式），一般针对工厂提案改善。激励员工在工作中创新，使其达到能为公司节约成本。
在工作中不是没有乐趣，而是缺少发现乐趣、感受乐趣的心，所以管理者需让员工学会在工作中寻找乐趣，正确引导员工的工作心态。心若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生跟着改变。
课程接近尾声，很是不愿意下课的。通过培训，才知道很多东西我们都是需要去完善与提升的。希望在今后的工作中，自己能将在课中所学的知识运用到工作实践当中，力求将工作做到尽善尽美。而此同时在以后工作中遇到问题不再是坐以待毙，而是想办法解决，解决不了的寻求同事的帮助，做到今日事，今日毕。
采购部：刘霞
2012年6月21日
推荐第5篇：外训管理制度
**有限公司 外训管理制度
一、目的
为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参加外训的员工。
三、定义
本制度中外训主要指因公司发展需要或工作任务需要，将员工派至外部机构参加的培训课程。
四、外训管理
1、需求产生方式
1.1 公司因业务发展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训； 1.2 公司基于员工自身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划；
1.3 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验；
1.4 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。
但须满足以下条件： 在公司连续服务一年以上；
培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行； 公司认为有必要接受培训者。
2、培训形式 2.1 专业证书教育； 2.2专项技能培训项目； 2.3 公开课、论坛、交流会； 2.4 其它相关的培训和学习活动。
3、申请流程
3.1 由申请培训的部门或员工填写《培训需求申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果；
3.2 提交参训人员的部门科长签字审批，部门科长应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见；
3.3 提交人事科科长签字审批，人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见； 3.4 人事科提请总经理审批；
3.5 最终结果汇总至人事科，由人事科负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《外训服务期协议》。
4、培训后续管理
4.1 参训人员培训结束后，参训人员自返回工作岗位一周内，应将培训内容整理成培训课件或资料，经人事科和培训对口部门评审通过后，提交至人事科备案；
4.2 培训成果的分享：参加外训人员，有义务和责任将培训内容以公司内训方式与公司其他与员工分享。
4.3 证件管理：培训结束后，参训人员将取得的证书交由人事科保管，直到参训人员履行了约定的义务为止。
5、培训服务期约定
5.1 员工外派参加培训，公司可全额承担培训费用，但公司须与员工约定培训服务期，员工在培训服务期内离职的，须给予公司相应的赔偿；
5.2 培训服务协议的签订：外派培训申请审批通过后，人事科须与外派参训人员签订《外训服务期协议》，协议一式两份，员工和人事科各留存一份。 5.3 培训服务期
培训费用在5000元以下的，培训服务期为培训结束之日起一年； 培训费用在5001-10000元的，培训服务期为培训结束之日起两年； 培训费用在10001-20000元的，培训服务期为培训结束之日起三年； 其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。
6、培训费用
6.1 受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发放；
6.2 员工在约定的服务期限前离职，则应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司。退还费用计算公式为：
退还费用=公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余服务期月份
6.3培训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用；
6.4 培训人员有责任按时按质完成公司的培训任务。如因主观原因，造成考核成绩不合格，可在限期内补考，补考仍不合格者应全额赔偿公司的培训费用。
五、培训纪律
1、参训人员须严格遵守考勤规定，按时参加培训课程，不得无故缺勤、迟到、早退；
2、参训人员要本着为公司负责的精神以及职业道德，对公司作出相应的承诺，并签订相关协议，否则，公司重新选派其他人员参训；
3、参训人员须认真听讲，详细记录，保证培训质量，遵守培训纪律，维护公司形象。
六、本管理制度的最终解释权归人事科。
七、附件
《外训服务期协议》
人事科
2015年6月9日
推荐第6篇：外训管理.
部门内训管理规定 外训管理制度
编制部门：人事行政部
编制日期：2011年3月9日 执行日期：自下发之日起 制度审批人：
部门内训管理规定 目 录
第一章 总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
第一条 外部培训目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二条 适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第三条 培训管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 第二章 分则„„„„„„„„„„„„„„„„4
第四条 培训流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
第五条 培训适用情形„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第六条 培训形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
第七条 培训信息收集形式与确„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第八条 收集外部信息内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第九条 培训学时„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
第十条 外部培训申请与核定权限„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十一条 培训实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十二条 培训合同签订„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 第十三条 培训费用的借款、付款与结算„„„„„„„„„„„„„5 第十四条 培训费用报销的情形与范„„„„„„„„„„„„„„6 第十五条 培训费用不予报销的情形与范„„„„„„„„„„„„„„6 第十六条 外派培训的考勤管理 „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ 6 第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估 „„„„„„„„„„„„„„„6
第三章 附 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 部门内训管理规定 第一章 总 则
第一条 外部培训目的
规范外部管理，提供外部培训效果，特制定本管理规定。 第二条 适用范围
适用于公司所有外派培训和外聘讲师到场培训
第三条 培训管理职责 人事行政部职责
负责公司外部培训制度的制定、修订于监督实施； 负责外聘培训计划的制定
负责各部门外聘培训申请的审核与组织管理 各部门职责
结合部门员工工作水平，提出合理外部培训计划； 配合人事行政部选定外聘培训讲师及效果评估
负责按照批复文件组织培训实施 部门内训管理规定 第二章 分 则 第四条 培训流程
第五条 培训适用情形
国家规定特征岗位人员培训；
新管理岗位、新技术、新产业、新设备引进等所需培训；
公司内部相关课程未设立或内部培训不能满足培训课程需求的； 其他。 第六条 培训形式
可以采用现场讲授、外出培训等形式。 第七条 培训信息收集形式与确定
部门内训管理规定
根据各部门提供外部培训需求，人事行政部进行外聘信息收集与整理，征询需求部门建议后，确定培训机构；
各部门提供培训机构及培训需求、要求等，人事行政部进行培训机构评估与确定；
第八条 收集外部信息内容
主要包括，外部培训信息、外部讲师信息两个方面。
外部培训信息：包括培训机构名称、成功案例、成功辅导企业资料、主要服务项目、培训讲师、年度公开培训课或专业公开课计划、所在地区、联系人、联系方式、重点分支等； 外部讲师信息：讲师个人基本情况、擅长课程、辅导企业经历等；
第九条 培训学时
各部门根据实际工作情况予以申请。不做具体要求。 第十条 外部培训的申请与核定权限
公司根据实际工作需要，制定拟参加外部培训计划，管理部门结合实际情况，进行审批，并按照审批进行年度培训计划执行。
外派培训费用在2000（含）以下的，报人事行政部——公司总经理审批；
外派培训费用在2000（含）以上的，报人事行政部——公司总经理——集团人力资源部审批。
第十一条 培训实施
培训申请审批后，由人事行政部将《培训申请表》（附表1）复印件交到受训部门直接负责人，直接负责人通知受训人员准时参加外训；外聘讲师到厂培训的，由管理部门组织实施培训，并发布通知，受训人员参照通知规定，准时参加培训。
第十二条 培训合同的签订
人事行政为培训机构签订的唯一部门。培训申请审批后，由人事行政部负责合同的签订。 第十三条 培训费用的借款、付款与结算 部门内训管理规定
人事行政部为唯一的培训费用借款部门。
外派人员参加培训的：由人事行政进行进行借款，外派人员参加培训时，代为缴纳培训费用，并将相应发票予以带回，未按规定执行者，由受训人员承担培训费用。
除上述规定外，均由人事行政进行费用的付款、与结算工作。
培训费用可先由公司垫付培训资料费，培训未合格的，其费用由当月工资中予以扣除。 第十四条 培训费用报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，且培训结果合格，取得结业证书的。 培训费用报销范围：培训资料费用、培训讲师费、培训差旅费。 第十五条 培训费用不予报销的情形与范围
按照公司培训制度执行，培训结果未合格，未取得结业证书的。 外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；
培训费用报销范围：培训误餐补助费用、体检费、相片费、复印费、个人生活需求产生的相关费用等。
第十六条 外派培训的考勤管理
所有外派人员培训时，按照考勤管理规定中出差情形办理相应手续；
外派培训期间，如逢节假日、晚上，不得报加班或调休；
外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向管理部门说明，组织部门安排其他人员进行培训或另行安排培训时间。
外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担费用，自工资中自动扣除。 第十七条 外派培训的纪律要求与效果评估
外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件、培训心得报告等，于培训节后后7天内，上交人事行政部予以存档，预期未上交资料的，记严重警告一次，取消本年 6 部门内训管理规定 度内培训资格。
人事行政部视情况组织培训后宣讲/内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。
外聘讲师到厂培训的，课程结果后，受训人员填写《部门外训效果反馈与评估表》（附表2），评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。 部门内训管理规定 第三章 附 则
第十八条 本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。
第十九条 本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。 第二十条 本管理规定最终解释权归人事行政部。 附件：
《培训申请表》（附表1）
《部门外训效果反馈与评估表》（附表2） 部门内训管理规定
《培训申请表》（附表1）
部门内训管理规定 附表2 部门外训效果反馈与评估表 亲爱的同事：
欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。
推荐第7篇：外训协议
员工出国培训协议书
甲方：
乙方：
因甲方公司业务发展需要，为明确双方权利、义务关系，就甲方外派乙方出国（出境）接受培训事宜经双方平等协商一致，达成以下协议：
一、甲乙双方经协商同意承担本文件中所规定的权利和义务。
二、因业务发展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加
坡参加由_____________________组织的____________________的培训。
三、乙方在培训期间，应严格遵守培训组织单位的各项规章制度和甲方的各项制度，
如有违规、违法行为，一切后果由乙方本人承担。
四、乙方接受甲方安排的出国（出境）培训，累积培训时间为天（含），且保证
自回国之日起，至少为甲方服务贰年。若因乙方原因未能在甲方服务满期以及因其个人违纪被甲方辞退、开除、除名、终止劳动合同的，须按下列标准偿付甲方的培训费；若因甲方原因正常辞退员工，则员工无须赔偿培训费。
1、未完成培训或培训后不能回甲方工作的，应赔偿培训费用的100%；
2、培训后为甲方服务不满一年的应赔偿培训费用的100%；
3、培训后为甲方服务满一年而不满两年的应赔偿甲方培训费用的60%，反之，服务满两年（含）后不予以赔偿。
五、培训费用包括甲方为乙方支付的培训期间全部薪金、交通费、住宿费、生活费、
培训费等。
六、劳动合同的期限将随培训协议所约定的工作服务期限自行变更。
七、未尽事宜，甲乙双方友好协商。
八、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力，本合同由双方签字盖章后
生效。
甲方（盖章）：乙方签名：
负责人签名：法定地址或住所：
日期：日期：
推荐第8篇：外训总结
外训总结
2011年7月15日，在公司各位领导的安排下我参加了一年一度的干部外训活动。我非常高兴也非常荣幸做为一名收银班长能有资格参加这样的集体活动，能和领导们和其他管理干部零距离的接触，学习更多的知识。
早晨的空气是那么的清心，我装着满满高兴的心开始了我今天的旅程，大约在七点的时候我们开始了前往我们外训的目的地棋盘山风景区的八贤山庄，也就是辽宁地税培训中心，它座落在美丽的棋盘山风景区的秀湖北岸，大约1个小时左右我们到达了目的地。
下车后我们放下东西，在我们的山庄门口集合，听了我们黄总经理的讲话，他告诉我们在外训时要注意安全，让我们玩的开心，就这样以“释放激情 熔铸团队”为主题的外训正式开始。首先我们被分成了4个队伍，我们各个队伍都有队长，队名、口号、对歌，我们和物业部组成的第四方对，我们的队长是宛波科长，他是个非常有趣的人，在进入棋盘上正门时，他就开始给我们做导游，说的有模有样，逗的我们全车人都大笑，我们的队名是海洋魅力，我们还有自己的名字呢，但是没有用上，我叫美人鱼，我们的口号是海纳百川。鱼跃千里，我们的对歌是《水手》。在教练的带领下我们大声的喊出了我们的队名、口号、对歌，有意思的是在我们要大声唱出我们的对歌时，我们的队长起头居然忘了歌词，给在场的所有人都逗得开怀大笑，有因为教官只有3个人，所以我们队伍里有加了几名队员，其中还包括
我们的高副总经理，我们队伍里原来就有邱副总经理和李副总经理。就这样我们有一名教官带领我们爬上的山上的训练基地，我们先做的是信任背摔，首先有教管给我们讲一些注意事项，和我们在做的过程中的动作要领，教官说在这里我们没有性别之分，也没有身份的高低，亦没有年龄的大小，在这场训练里我们都只有5岁的年龄，我们这个集体只要有谁不守纪律就要看这别人受罚。就这样在教官的安排下我们开始了背摔，在最贴近背摔台的地方是两名女同志，高副总经理第一个上前站在那里，没有认为自己是领导而不去上前，因为那是我们脚落下的地方，很容易踹到的，接下来就是一些有力气的男士们了，准备就续后我们正式开始了，在背摔之前我们有一个充电的环节，就是要去挑战的那个人把他的背部展现在我们大家面前，我们在他背上拍打，嘴里说着“你真的很不错，你真的很不错，你真的真的真的真的真的很不错”，就是这句话给了我们很大的鼓励，勇敢去面对接下来的动作。其实站在上面向下看时有一点点的害怕，但是我相信我的伙伴们会接住我的，当我问他们准备好了吗,她们会大声的回答我，还要我相信他们，我就这样在教官的呵护下摔了下去，下去的那一瞬间感觉和自己家的床就是不一样，还是真人的舒服。在这环节我体会到了团结的力量是无穷的，只要大家团结一心，什么是事情都能迎刃而解。在这里我们的教官还给我们讲了一个故事，故事的主题是他在他的导师家看到的一本书，而这本书全部都是日文，他就问他的导师你能看懂吗？导师的回答是看不懂，接着他就听他的导师讲这书的故事，书名叫做《理所应当》。书的大概就是一名日本医生在得知自己
得了骨癌，没有办法只有把自己的右腿锯掉，之后他的妻子有一天晚上无意中听见有抽泣的声音，他进房一看是他的丈夫在哭泣，她就问他是因为疼痛吗？他的回答是不是，你知道我的睡觉一直有个习惯就是用我的左脚去勾我的右脚，可是现在勾不到了。这个故事告诉我们一个习惯有时会勾起我们的伤痛，但那是改变不了的事实，我们应理所应当的去接受去习惯。
接下来我们进行的全身的放松有我们后面的人为我们按摩，放松我们的身体，之后是换位，之后教官又问了你们都享受的几次，又按了几次，得出的结论就是付出等于回报。
接下来我们几是挑战7米的高杆，这是我们看自己能否勇于挑战自我了，我是第五个上去的，在我上去之前我一直认为我够不到那个三脚架，毕竟我的身高有限，在下面看它是那么的远，而等到我站在7米高杆的顶端时，感觉它又离我那么的进，我大胆用力的跳了出去，我成功了，当时我心里特高兴也特激动，我做到了，这件事情告诉我无论做什么事情都要相信自己，要以饱满的心和全身的力量去做，你就会成功的，这项也是挑战自我的一种方法，要勇敢大胆的是尝试。没有什么事情是做不到的。
下午我们开展了工作交流会，一楼吕丹经理的讲话让我觉得她对工作的热情，也为了我们花季店的一周年庆打好了充足的准备工作，无论和厂家的谈判，还是和各个店长的辅导都是那么的到位，可以说她已经把周年庆的活动事宜准备的相当妥当了，他的工作做的那么细，想的又那么周到，给我的启发很大，做什么事情都要提前做好充
足的准备，以免到时手忙脚乱，不知从何下手。接下来宋杨部长的团队建设也很重要，要大家齐心协力才能够把整个团队发挥他更大的价值，大家要集思广益，交汇思想，团队才会给强大，俗话说团结就是力量。接下来是魏晓丹助理的讲话，她主要是从怎样解决客诉这方面讲，对我们相当有用了，我们也会解决客诉，但是会不会有她解决的那么好呢，我要努力学习一些语言技巧。有这么一句话让我挺受教“有情的领导，无情的管理，绝情的制度”。有一个卖区长讲了五颗心，“耐心、细心、信心、决心、用心”，组成一句话就是我会用心的学习，耐心的教导，我会细心的工作，我有信心和决心会把工作做好。让我最佩服的是一位七楼的卖区长，他是临时被叫上去发言的，他可以在没有任何准备下临场发挥，而且讲的又是那么好，组织语言又是那么的流畅，我多么希望我也能像他那样，所以我要加倍努力的学习锻炼语言表达和语言组织，我相信我终有一天会成功的。
接下来就是紧张又好玩的CS，我们被分成了两组，一组有黄总带队，一组有于经理带队，前两场是对打，每场是15分钟，结果我们都输了，第三场是一组进攻，一组防守，我们是进攻的一组，15分钟后我们又以失败告终，第四场是丛林战，我们分别躲在了一个山头上，那真是瞎打，盲打，什么也看不到，不过我还是坚持了很长时间，最好笑的是他们那組有干打不死的，你说这还有的玩吗，结果我们又以失败告终，就这样我们組以四局全军覆没的惨状结束了今天的战斗。这个项目主要是体现团队合作精神，只要大家有组织有纪律就会取得胜利。
通过这次的训练，教会我们如何在困难和压力面前调整心态，勇于尝试，挑战自我，我们战胜了自我，真正实现了认识自我、挑战自我，超越自我。一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜，攻无不克，虽然这次拓展训练只有短短的一天，但是给我们的启发和经验确实一笔永远的精神财富，我相信今后不管我在和种岗位上，只要用心体会我就能得到不同的人生感悟。
田 野
2011-7-20
推荐第9篇：测绘外业感言
为期一个半月的外业调绘随着西安高温天气的来临，拉开了序幕，经过九个月的内业学习，我终于踏上了外业调绘的征程，我是一个不太喜欢受约束的人，往好了说，是自制力强，心中有数，往坏了说，就是无组织纪律性，说实话，从我踏上外业出测车猎豹开始，我的心就波澜不断，兴奋不已，那是我的憧憬。经过5小时的车程，我们到达了目的地-勉县。经过简单的休整，我们便开始工作。首先，队长为我们简单的开了个会，主要是帮助我们明确外业的工作任务，熟悉外业的工作流程，分配外业的具体工作。
队长是个牛脾气，我也是一头倔驴，这样的两个人在一块，难免摩擦不断，好在大家都是热血青年，心胸宽广，都不会放在心上。都是为了工作，我们是一个团队，渐渐的我转换了外业的思想，很多队长的做法也渐渐认同，大家的合作也越来越默契。现在，他只要把U盘从电脑中拔下，我就知道里面有些什么，该做些什么。我主要是负责对测区的整体有一个主观的认识，对外业的成果进行整理，检查以及负责对不合理图斑进行协调，说实话，一开始，我太看轻这项工作，以为与家里面画图斑是一样的，可是很快问题就出现啦，协调并不是死对影像纹理的统一，最重要的就是分析影像的逻辑性与合理性，结合山上植被的垂直分布特点，老的参考数据，实地的样本照片，当地人的询问，当地特色作物…。
其实我现在特别相信一句话，越是复杂的问题，就越有一个很简单的解决方法，这里说的简单不是操作的简单，是方法的简单，有很多时候，并不是问题太难，是我们没理清思路，把问题复杂化了，其实不管你身在什么样的工作岗位，无论你是教师、学生、工人、老板、企业家、官员、你所面临的无非就是遭遇矛盾和解决矛盾。曾经有以为皇帝，为了招揽国家的栋梁人才，不远千里，跋山涉水，来到一处深山古刹，祈求大师明示人才在何处，大师送给他一个玉质的九连环，能用最简单的办法解开的必是有旷世奇才，能定国安邦之人。皇帝会成后，诏告天下，公开比试，能用最简单解开九连环之人，即可入朝为官，官拜太师。于是，一时之间，九连环在民间风靡，大家都在苦苦思索，如何才能用最短时间解开九连环，当让，重赏之下，必有勇夫，在比试之日，很多人都解开啦，但是都耗时良久，只有一年轻女子，手持长刀，大喝一句，玩物丧志，手起刀落，九连环顿时散落一地、、、。当局之谜，旁观者清，只要跳出迷局，再观迷局，你会发现，其实好多问题，根本就不是问题，是我们想的太复杂啦，是我们太紧张啦，磨刀不误砍柴工，适当的减压，放松身心，不但可以事半功倍，也有可能为我们提供新的思想，新的思路！
推荐第10篇：晨训感言
晨训感言
我进广电了！多么激动人心的消息。广电是一个神圣的地方，非精英不能进，进则一定是精英。我刚进这所学校，就认定了广电这个组织。经过两轮紧张的面试我才进入到广电组织。接下来就是为期一个月的考核期也就是晨训。
我是从不会以最坏的观点来看待别人的，对这群可爱的同学更是如此。看来我这个看法又一次得到了证实，我又一次从中获胜，胜利者就是我们这群可爱，友善的人，我姑且把自己也定位在这儿吧！
此次晨跑活动我是以一四级学员的身份参加的。跑步时间是早上6:00开始总共历时一个月，说来时间真是不太长。这个心得就是晨跑完毕后来写的，所以我有必要在以上将此次晨跑的基本情况做了简单概述。做到以观其局而知其情！下面我将具体对此次晨跑作出感受之倾写。
说起晨跑，在我以前乃至以前一直认为不是现在这样一大群人在一起跑步，自从见到以后才知道这样的晨跑或多或少有那么点意思。这样说是，我是一个爱好体育运动的人，当然锻炼身体之运动更是不可或缺，去年以来都坚持晨跑，说来坚持真是不易。或是在和谁较劲或是在诠释什么吧，反正就是我去年的晨跑还真是给坚持下来了。说这些，我只是想，我对它有特殊的情感以致到我们这个组织的晨跑开始，我已经给它了非常高的期望。
可能是期望高吧，开始之初它真的没有达到我的想象效果，所以我的感慨是：“这是跑步吗?这简直就是放羊！”这真是让我大跌眼睛，我当时就在想，这就是人们所说的“培养新人”吗？这就我今天这么早起来要参加的晨跑活动吗？当然，这样的一天下来我没有好心情是必然的，我没有看到那美丽的阳光，这并不是因为我的内心充满了抱怨，我没有抱怨，可这真的是不能让这个追求完美的人所能欣赏的现状啊，我想与我同感之人也是此感吧!就这样跑了几天，哎，让我真是眼前一亮，我们的队伍不再是熙熙攘攘，不再是散乱无象了。这时我就那样一个想法，我是从不会以最坏的看法来看待别人的，我们的闪光点被我看到了。从那时起，我们在晨跑时可以享受一些东西，至少我是在享受。
很多人都说我们这个晨跑并不重要，重要的是“他们心中所要达到的目标”，说实话他们的那种目标我懂，可这并不代表是一定我们每个人所要达到的目标啊，至少不完全代表我的想法。可我要说的是，每天早上参加那个活动没有一样是不重要的，哪怕是一个简单的跑步节奏，我都视为不可不视。
就这样以“追求之完美，则求之完备”的心态我是完成了这个晨跑任务（当然不是为玩任务而完成的任务，我想军人懂得这个任务之词，就是它)。在此过程中心灵之起伏也不完全是坏事，让我了解了我在队伍中必须扮演我的角色并把其扮好，这是我的首要任务。我始终坚持是也是首先做好自己，所以在以上我也敢那样直言不忌地提出并批评一些问题但并不感不安，我能做到用信心对自己负责，这是我问心无愧！
在这我最想发自内心说一句：“有你，有他，有我，我们的队伍不是孬种。”一起跳跃吧，感慨那份可感之事，感我们之所动吧！ 在此次晨训中，我们还做了很多游戏。 晨训的目的不仅仅是强身健体，更重要的是要培养同学们吃苦耐劳的精神和团队合作意识，使全体人员特别是新生干事的综合能力得到提升。晨训主要内容是热身运动跑步、游戏。每天组织人员都尽心尽力地为大家服务着，引导着全体广
电干部向更高更远地目标坚持并前进着。我们这些新干事也不甘落后，无论天气如何，依旧坚持每天早起，按时到达指定场所进行训练。
持续一个月的晨训结束了，这次晨训给我留下了很深的影响。从14级的新干事身上我看到了青春的活力，我看到了我们要求进步的渴望，也看到了那种虚心求学的态度。其中给我留下影响最深的是学长学姐的态度。态度决定一切，认为他们的态度在感染，引导着我们。
虽然刚开始有很多不情愿，或许是习惯成自然吧。随着一天一天的度过，对于晨训对于早起已经是习惯的不能在习惯了，如同吃饭一般。一个多月的晨训虽然很累很辛苦，晨训剥夺了我美好的睡觉时间，可是从另一方面来说是晨训教会了我坚持这两个字。晨训其中的艰辛，不去体会是感觉不到的，每天早上五点多起床然后开始跑步、做游戏。
而就是在这样的情况下我坚持了下来。每一次当我快撑不住了，当我早上睁开迷糊糊的双眼，实在不想拖着沉重的步伐去做早训的时候，我都告诉自己，坚持下去。其实也就那么一会，不辛苦不累的。这股意志每天都支撑着我到早训结束。
其实，在刚刚开始晨训的时候我也想过要放弃，我也想过逃避，也有几次我也确实赖在床上没有去参加早训，但是每次看着同班的人都坚持参加晨训，渐渐的，我也没有脸面安心的在寝室里睡下去。我心想，为什么别人可以坚持去参加早训而我却要赖床呢。早训的生活锻炼了我的意志，学会了坚强。也明白了其实一切问题都是可以去克服了。哪怕摆在自己面前的一座大山，我们依然可以翻越过大山。
这次的晨训，不仅锻炼了我自己，还锻炼了广电整个团体。团队需要合作，相互信任是团结合作的基础。我们都来自不同的系部和班级，在这之前，我们并没有建立起充分的信任，通过这次活动，我想这种信任感就建立起来了；在我们日后的工作中，各部门都会相互信任，因为我们需要合作，有了这种信任作为桥梁，我们才会更积极更高效的完成每一个目标。广电的晨训就是培养了我们的团队精神。通过一系列的游戏，让我们从快乐中懂得相信对方，信任整个团体。也让我们学会了交流，展现自己。虽然晨训只有一个多月，但是把我们作为学生干部不怕苦不怕累的精神一一表现出来，在以后的工作学习中，我们会更好的发扬这种精神。同时，本次晨训给我们的经验和启发又是一笔永久的财富。大家通过亲身体会每一份心酸，在短短的30多天里，用实际行动诠释了作为广电干部应具备的素质，信任，责任。让我们又深刻的懂得一个团队的成功单靠某个人的力量是不够的，一个人的成功并不代表整个团队的成功，只有通过每一个成员一起努力，相互帮助才能实现的。
广电的晨训是很有意义的，不但锻炼了大家的体魄，更磨练了大家的意志。晨训虽然结束了，但是广电的各项工作还得继续坚持和奋斗，我想我以后会更加努力并充满信心，把心中的激情倾注到热爱的岗位上去，把广电的各项工作做的更好。
第11篇：实训感言
实训感言
12级室内设计班 谢福奇
为期一周的公共空间设计实训即将结束了，回想起这一个星期以来给我更多的不是我们做的模型怎么样，而是通过此次实训给我们留下哪些值得思考回忆的。
紧张、紧迫、任务繁重，是我对此次实训的总体概括。紧张的是进入大学已有一年半了，在这一年半的日子里，这是我们第一次接触像这样手工操作实训；紧迫的是面对这一浩瀚的“工程”，我们这些刚入世的牛犊不知如何去下手；任务的繁重，各种家具等小手工艺品等在内的诸多东西需要我们自己动手去做。
面对这个工程，我们不知道如何去做。在这一周的实训期间中，班级每一份子为此付出艰辛的努力，没有了平日里的欢闹与笑语；没有了懒惰与闲散。只有的是我们团队的分工协作的付出，刚接触时，我们感觉能否在一周之内完成任务并且交一份老师们满意的答卷呢？我们没有过的思考，只有默默地在那里做自己分工的任务。
在此次的实训中，给予我更多的不是我们实训带来的效果如何，而是面对实训之后，给我带来更多的收获以及给我带来的思考才是我们的最终的结果。我的思考如下：
1、面对实训中，我们的团队配合的默契不够明确，缺乏团队意识，良好的团队意识是造就成功的一半。
2、分工不够明确。在整个实训过程中，我们基本上采取的都是工厂流水线那种方法去对待，这不利于我们实训的开展，更不利于我们在以后走出学校进入工作岗位的培养。
3、细心、耐心不够。在做家具的时候，板材的厚度让我们在割的时候，造成家具板材的粗糙，作为一位学室内设计的学生来说，细心、耐心是培养我们面对问题的关键,也是考研我们的耐心的持久。
4、专业基础知识不太扎实。比如一张桌子的尺寸都没有记得扎实，以此影响到我们的实训的开展。
5、坚持的恒心与毅力不够。面对这个工程，我们每一个人对待实训过程中遇到的问题，不能够静下心来去分析、去找原因，而是采取消极的去躲避。坚持、毅力是走向成功的纽带，没有恒心与毅力作为导向，犹如人生在大海中丢失了航标。
6、相互推卸责任。在做工的时候，面对做出的事情，不能够勇敢的担当，而是推卸给别人，我们不是推卸责任的人，而是相互间勇敢的承担责任。
回想这一周的实训，给我带来的不仅仅是实训，更多的是我们书本上不能够学到的东西，它不仅仅培养我们对专业知识水平的记忆，更多的是锻炼我们的手工上的操作。简简单单的答辩，便能够把我们的圆形给显露出来，在注重理论研究的同时，更应该学会去调研、考察。未来的道路是充满着丰富多彩、值得我们去追足的，这就需要我们不懈的追求与奋斗；未来的道路不知是怎么样的，但是我们对专业的学习是永无止境的。希望我们以积极的心态对待人生的每一个挑战，战胜自我！
第12篇：实训感言
实训感言
时间很快就过去了，在这段时间内，我学到了很多东西，也有很多感受，下面我就一一叙述下。
要想在别人眼里改变形象的话，就要做无数的好事，但还不一定能改变。要在众多同事、领导眼里一开始就留下一个好的印象可不是一件简单的事情啊！于是，我制定了以下几大要点:我们每个理货员（学员）都有自己的岗位——分属各个货架。认真工作，耐心服务。认真工作是必要的，只要工作够耐心，就能做好工作，但是在工作时，不能妨碍到顾客，比如说，补货时不可妨碍顾客购物；在给顾客服务时，要按顾客要求为顾客提供服务，简单介绍商品，协助顾客购物，对本人所辖区域内的商品位置及单价都应对答如流。对顾客热情，做到百问不烦，百拿不厌，并注意体积小、单价高的商品。注意残品及时下架、及时待送地再退换区。
以上就是我刚来时对自己工作的要求，当然后续的时段，我对自己更加严厉了。下面我说说我的实习过程，超市的问题发现与解决意见以及感受吧！①、市场营销活动体现的是人与人之间的沟通艺术。企业开展营销活动都是为了得到消费者的承认和接受，只有这样才能达到生产的目的。
②、作为零售企业，营业人员接触消费者的机会非常多，各个消费者的个性不尽相同，营业人员需要更多的耐心来对待顾客，尽量做到百问不厌。③、企业一旦给自己有了定位确定了自己的目标市场，就要尽可能地满足目标消费者的需求。尤其重要的是企业应该积极“跟踪”研究目标顾客的消费特征及其变化。面对消费者个性的变化，企业应及时的更新产品，进一步满足更高的需求。
实践是迈上社会的基础，社会实践让我们经验丰富。生活中的大小事情每时每刻都在锤炼着我们。在经历了超市的工作之后，我明白了很多事情看起来简单，但实际上与我们的想象是有很大差距的。即使一个小小超市的经营也不容忽视，不但要细心、周全，还要有策略，谋略。
付出辛苦的劳动，收获一份珍贵的经历，得到一种在书本上学不到的知识。可是我没有,我想证明给自己看,我能胜任这份工作.我开始更加勤奋,学习别人处事的方法,招待客人的态度。 渐渐的,我犯得错误越来越少了,做事更加的得心应手,虽然每天到宿舍我都几乎累瘫了,不过那种感觉真的很不错,那是我从来没有体会过的。
时光荏苒，却让我从中领悟到了很多的东西,比如必须在工作中不断学习不断积累,同时搞好和同事之间的关系, 而这些东西将让我终生受用.而对于大学生而已, 敢于接受挑战是一种最基本的素质。实训活动让我觉得很累很辛苦,但我从中锻炼了自己,这些是我在大学课本上不能学来的。它让我明白什么是工作, 让我懂得了要将理论与行动结合在一起, 让我知道了自己是否拥有好的交流技能和理解沟通能力。而交流和理解将会是任何工作的基础,好的沟通将会事半功倍.\"纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。“在我脑海中始终盘旋着“责任”两个字。企业要为顾客负责任，我们也承担着对自己的责任。这次实习是一次难得的检验我们理论基础知识是否扎实的大好机会。实践是检验真理的唯一标准。我们这次的实习也是一次实践。所以我们应该尽可能地抓住这样的实习机会，主要为的是对自己负责。
第13篇：实训感言
实训感言
似水流年，时间飞逝，弹指间为期一个月的实训已接近尾声，虽然自己
学到的知识的东西是有限的，但内心的感触不是能用只字片语写的清的，我们在实训中学习，在学校和老师的关怀下成长！下面借此机会谈谈我对本次实训的感想。
实训是将理论知识与实践相结合的一种手段，也是脑力和劳力搭配使用
的过程。我们学的是纺织专业，但我们并不了解纺织的真正内幕；我们每天
都在跟纺织品打交道，但我们不是很清楚它的生产过程；我们选择了纺织行业，但我们不熟悉这条道路的该怎样走。所以我们很有必要到纺织厂走一回——实训。纺织厂的环境到底如何？我们课本上学的怎样去用？现代防治技术的具体流程是什么？„„心怀种种疑问，充满好奇，带着热情，我们迎来了第一次实训，在学校的安排，老师的带领下纺设10201班的同学们来到了武汉职业技术学院南区纺织厂，实现了我们人生的又一次转变——走出学堂，迈步工厂。有不少人应该是第一次下车间吧！所以那一刻我们的内心是激动的，更是沉重的。就这样我们走进了纺织厂开始实训了。
第一天我们没怎么听老师的安排，带着自己的好奇奔蹿在纺织厂的每个
生产环节，这一天我们初步了解了我们纺织厂纺纱的两个不同基本流程，主要有两个纺纱工序：气流纺纱工序（配棉----开清棉工序----梳棉工序----并条工序----气流纺纱工序----检验、入库）和环锭纺纱工序 (配棉----开清棉工序----梳棉工序----并条工序----粗纱工序----细纱工序
----络筒工序----成品打包入库)，后来我们按照分派回到自己的岗位观看
工人的操作，必要的时候可以动手操作，看着他们熟练的操作心中一种莫名的东西油然而生，这不仅仅是对他们娴熟技术的感佩和对熟能生巧的进一步理解，更是一种挑战，和对将来就业的担忧，同时也激发了我去认真实践和探索的热情。当今社会，各行各业的竞争异常激烈，我们如果没有一技之能，将来难以立足社会。天道酬勤，唯有付出才有收获，我们必须将学到的理论
知识应用于实践，选择自己喜欢的岗位，更要喜欢自己选择的岗位，在自己
选择的岗位上一步一个脚印，踏踏实实地干出一番成绩，现在我们可以清楚地认识到纺织行业并没有我们想像的那样完美，这里的条件较为艰苦，但不管怎样我们要相信道路虽然曲折，前途依旧光明，我曾经勉励大家说“走纺
织之路，传承中华文明；学纺织专业，再创美好未来。”
不管怎样我们都不能对自己失去信心，鲁迅说过，地上本来没有路，但
走的人多了便成了路。所以路是我们自己走出来的，说真的，我们的老师对我们都很关心，学校也对我们很负责，我们怎能对自己不负责任？“物竟天
择，适者生存”，我们的大学生活很短暂，我们要抓紧时间学习知识，学习
技术，学习为人处世的方法，让我们的翅膀尽快强硬起来，在不久的将来我
们不仅要寻找立足之地，更需要创造立足之地，而且要立的更稳！
在实训中我看到每一个生产流水线上需要的工人真的很少，这是科技的
力量，科学技术是第一生产力，如今科技在迅速发展，国家在进步，我们要抓住机遇，艰苦奋斗，不辞劳累，将实训中的每一点心得感悟用于以后学习生活当中，努力提高自己的能力和素养，这样我们本次的实训才更有价值!纺设10201班
魏军强
第14篇：外训队员请假条
外训运动员训练证明
运动员姓名：
性别：
班级：
训练项目：
训练地点：
训练时间：
离校时间：
注：
1、运动员在训练期间保证出勤率。
2、在离校以后运动员出现的任何安全问题均由本人自己承担。
3、同意以上规定的家长、学生本人、班主任、教练员签字。同意后才能允许离校训练。
4、本证明一式四份。（班主任、家长、门卫、教练员各一份）
运动员签字：
家长签字：
班主任签字：
教练员签字：
外训运动员训练证明
运动员姓名：
性别：
班级：
训练项目：
训练地点：
训练时间：
离校时间：
注：
1、运动员在训练期间保证出勤率。
2、在离校以后运动员出现的任何安全问题均由本人自己承担。
3、同意以上规定的家长、学生本人、班主任、教练员签字。同意后才能允许离校训练。
4、本证明一式四份。（班主任、家长、门卫、教练员各一份）
运动员签字：
家长签字：
班主任签字：
教练员签字：
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第15篇：领导干部外训心得体会
我们一行来到了xxxx村镇学院，开始了为期一xxxx的以“打造特色旅游名镇”为主题的学习培训，通过这次培训可以说是受益匪浅，深受教育，现将学习心得汇报如下。 在课堂学习上xxxx教授就农村改革发展与现行农村政策梳理为我们上了深动一课，让我知道了国家为什么要深化农村改革，这是解决当前城乡二元次结构深层次问题必须要走的路，还分析了农村改革过程中可能会遇到了种种困难和阻力，在解决发展中出现问题必须面对的挑战，这也是我们在工作中常思考的问题，xxxx教授正好帮我更理清了这个思路。深化农村改革的主要方向就是农村产权制度改革，稳定农村土地承包关系，这是我们马上就要实施的一件大事，关系到每一名农民的切身利益，下来我们在实施这项工作中要精心部署，保障农民权益，化解一些矛盾。农村经营体系改革目标是构建新型农业主体，也就是鼓励向经营大户转移，组建家庭农场和合作社这样的经济组织，更大发挥土地效益。深化农村改革最终目的还是更加保障农民权益和增加农民收入，我们村现在也流转了200余亩土地，组建了家庭农场和合作社，但也遇到了发展瓶颈，一是土地不够集中，经营户不好管理，基础设施投入大。二是农民收入过低，流转价格高了经营户承受不起，过低了农民不愿意。所以要解决这一问题还是要以产业为依托，发展第三产业，增加农民收入，怎样来发展还要进一步解放农民思想，开拓他们的视野。
发展乡村旅游业空间布局也很重要，一村一品体现的是主题，我们发展旅游业同样要体现主题，比如我们参观的xxxx五朵金花，五个村各有特色，所以它更能吸引游客眼球，而且生命力强。我们村现在也有很好发展优势，一是地理优势，陆渔一级公路穿村而过，离市区近。二是土地资源，现有闲置土地上百亩，可以发展农业观光，农家乐和自主采摘。
xxxx教授就旅游品牌和营销给我们作了详细讲解，特别讲到了品牌与定位后的营销问题，为什么要定位？是为了这个产业能持续发展，都江堰的旅游业之所以发展的这么好，主要他定位准，亮出了文化品牌，道教发源地青城山和世界闻名水利工程都江堰就是很好的两张牌，品牌出来后就是营销了，怎么样把他推销出去呢，我认为我们这举办了一些活动就很有效果，比如相亲节啊 ，各种农村体验活动和农村的比赛，提高了知名度，吸引更多游客，在这同时就增加了农民收入，这也是最终目的。 学习中还为我们安排了几个现场教学点，主要学习了乡村旅游开发和农村发展综合体的发展。任何发展规划先行，这在那里得到了进一步验证，在虹口乡和向娥乡灾后重建中，规划布局相当准，这也是值得我学习的地方，我们村在今后盖房和其他建设中规划要进一步规范，考虑要更加长远。向娥乡的猕猴桃风情园也是我学习的典范，它以企业为依托，向农民流转土地发展猕猴桃，再让农民到企业务工，这增加了农民收入，也有了保障，同时以农业产业为依托发展第三产业旅游业，这也可以更多解决农村剩余劳动力。我们村现也有这种发展优势，有很好的资源，在发展乡村旅游上可以动一翻脑筋，我村现有闲置土地200余亩，堰塘130口，可以通过招商盘活闲置土地，发展樱桃和自主采摘，可以看樱花，钓鱼，吃无公害蔬菜，农村的各种土菜，自主采摘草莓、樱桃，农户房前屋后发展小水果，集吃、玩、休闲为一体的乡村旅游。同时这也肯定有一些困难，对农民要加强引导，基础设施要进一步完善，还需认真规划论证等。
虽然培训只有短短的一个星期，一xxxx的学习每天都很充实，我们更新了知识，开拓了视野，振奋了精神，对我以后的工作，生活产生深远的影响。回来后结合本村实际制定详细的发展规划，抢抓机遇，扎实工作，为五眼泉镇“一区三园”建设作出新的贡献。
第16篇：外训学习总结
培训总结报告
在外培训的时间快而短暂，不知不觉2个月很快就过去了。由于公司事先对培训工作做了周密细致的安排，再加上学习期间领导们的关怀，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。很珍惜这次外出培训的机会，也非常感谢给我机会与帮助过我的人。回想这段日子，既开心，又难过，开心在这两个月时间里我学到了很多知识，难过与大家一同生活的美好时光到此结束。当我们踏上合肥的土地上，培训这段时间将成为我们美好的回忆，因为我们有更重要的事去做，我们还要加强学习，巩固所学到的知识，学以致用，真正将学到的知识与别人加好的经验应用到我们四方新区建设中去。
为了使培训达到很好的效果，充分利用好两个月的时间，我们分三个阶段进行了各个模块的学习，五人一小组，互帮互助，再最短的时间内学到较多的知识。在带队领导王厂长安排下，每个星期华鲁方面为我们进行一次讲课，上课内容作为每个星期笔试内容，此外还安排了现场考试，虽然考试让我们感到很大压力，但是通过考试能够检验出我们学习中所没有解决的问题，让我们及时发现自己的不足，并解决掉。
从5月15号从合肥出发，大家鼓足了劲头，以饱满的精神面对紧张的学习任务，作为一个新进人员，我更加珍惜这次难得的机会，下决心一定要好好学习，不枉费领导的一片苦心，到了华鲁恒升之后看到老师傅们的学习精神，更是为之感动，这让我有了学习的动力与方向。虽然学习很紧张，但是领导为了让我们在德州能够生活的更快乐，煞费苦心给我们安排了很多课余活动，让大家放松身心。在篮球场上，乒乓球桌上，羽毛球场上，我们挥汗如雨，即使再累也非常快乐，一种畅快淋漓的快乐，溢于言表，值得一提的是在篮球赛中我们仪表击败了净化和空分夺得了冠军，仪表的兄弟姐妹就像一家人一样，尽情欢乐。 这次外出学习，我们小组先从空分开始学习，再学习净化，最后学习气化。空分与气化在整个合成氨系统中是重中之重，空分是合成氨的龙头，其机组工作的正常与否直接影响全厂的正常运行；净化工段较空分与气化较为轻松，其关键设备较少，连锁控制简单，常规仪表较多，但是工艺较为复杂；气化工段日常维护繁琐，仪表更换频繁，连锁复杂，其开车过程中阀门动作连锁以及其动作时间，我们仪表都要清楚。下面我就将在外学习的内容大致的总结一下：
1、前4周我们小组我们小组在顾工的带领下首先在对空分工段进行学习，在对空分的学习过程中，我们首先看流程工艺，对着自己家的工艺找到与华鲁恒升的区别；在了解工艺流程的基础上我们在华鲁恒升师傅的带领下对现场设备和仪表进行深一步的了解，特别是压缩机组这一块，我们学习开始并没有压缩机组的图纸，在学习过程中遇到的机组知识大部分都是第一次听讲；在仪表维护保养与维修方便，我们欠缺的比较多，由于不能自身参与维修也没有遇到故障，在维修方面，只停留的书面上知识的层面，但实际维修和理论上是不一样的，比如压缩机组探头的安装和维护和校验，大家理论上都知道安装的角度与注意事项，但安装检修校验是如何实现的，还得等自己家机组安装的时候再学习；在考试方面，一周的学习之后，通过理论考试不仅能检验出你这个星期的收获也能让自己在考试的过程中再温习一遍，并且知道自己的不足，在考试之后可以及时弥补，而实践考试更能体现出我们在学习过程中的收获，对今后开车与维修有很大帮助。
对于理论知识，我们在华鲁的学习过程中都学习过，空分工段仪控主要包括蒸汽仪控部分、机组轴承（轴瓦温度、振动、位移探头等）部分、油路控制部分、防喘振阀等。但对于仪表的维护才是我们最应该掌握的。我结合师傅日常工作中与学习资料中，总结了以下几条空分仪表维护、安装与维修的注意事项：
①、对空分各仪控由于比较集中，特别是冷箱内各工艺管线看不到，对变送器检修时，正负压管一定要确定好，检修时联系中控一一对应。
②、各测温点也要一一测定，确认后做好标识再拆卸。
③、对检修仪控投用前，先让工艺人员试压后，再确认投用。
④、对于氧管线或者氧调节阀来说，一定要做好禁油，安装时必须脱脂，所有阀杆不能加油脂润滑，否则可能会引起爆炸，在维修时要使用防爆工具，比如铜扳手之类。
⑤、在对空分一些阀门或者仪表检修时一定要注意做好防冻措，由于冷箱内部温度达-179℃，检修时要站在排放口的侧面，并戴好防冻手套之类的劳保。定期对容易结霜的仪表进行除霜。
⑥、对于纯化系统的仪表，值得注意的是控制阀门动作的时间继电器，它可以让阀门按照设定的时序去工作，在两分子筛正常工作时，要对其进行简单维护，最好是在其中一台泄压≤10kpa之后暂时程序对其进行维护，要是阀门损坏，必须更换时，就要将分子筛停车才可以。
⑦、对于机组，最重要的就是机组状态检测和防喘振控制，在机组探头安装检修时要注意的事项有无破损，阻值在范围内，清洁绝缘，长度匹配，前置器电源，电缆的捆扎标记和轴位移安装的零点位置和零点电压，探头安装要单点接地，并呈垂直安装，在校验时用螺旋测微仪或其他设备进行测量校验；对于防喘振阀，要检查其控制机组的出口压力和入口流量是否正常，连接导线是否绝缘，在检修时一定得注意取得检修证及联锁切除票据，然后将其从系统中切出来再进行检修。在日常维护方面，要保证仪表清洁，做好防雨、防晒，防冻，定期对电磁阀测温，并检查定位器，气源管等。
此外，空分吸附器程控再日常维护中仪表责任重大，在夏季，要定期检测电磁阀温度，并做好记录，对分子筛程控动每个过程的时间也要定期进行校验。
对于华鲁方面对空分的各仪控所做的技改，我想在新区安装时还会按照原图纸进行，而且各个地方的情况不同，可能华鲁需要那么改，而我们家不一定需要技改，所以技改方面仅供参考，实在在开车过程中遇到困难再想办法。在这我也不再一一列举他们的技改方案了，空分的学习让我学到了很多以前没有接触过的东西，也让我们认识到小氮肥与大氮肥本质上的区别。在空分学习中，华鲁的师傅们热情而又细心，对于我们提出的问题，即使在他们看来非常简单平常，但他们也会毫不耐烦的跟我们讲解，甚至将一些仪控说明书中的英文一条一条的翻译给我们听，在学习中也与他们建立了深厚的友谊。
2、第二阶段我们小组轮换学习净化模块，在华鲁恒升净化工段的这三周学习下来，感觉受益匪浅，不管是理论知识如工艺流程、控制原理，还是实践方面如仪表设备的检修维护经验，都跟师傅后面学到很多。我们首先从工艺跟控制入手，不懂工艺流程，光谈仪表没有实际意义，所以我们组在小组学习最开始的时候就是对变换、甲醇洗和液氮洗的工艺流程进行梳理。变换比较简单，而且与我们家的工艺有所区别，基本上看图纸比较容易理解，对于现场方面我们也没有单独对其进行学习，甲醇洗和液氮洗的比较复杂，6个塔是整个工段的基石，甲醇洗冷量与热量的回收较多，因此管线设备很多，在工艺流程与现场学习；液氮洗主要由分子筛与冷箱组成，现在我就将在净化工段甲醇洗与液氮洗所学到的知识做一下总结：
工艺方面：①、
甲醇洗工段我们四方的低温甲醇洗采用的是6塔流程，分别有C-2201 CO2吸收塔，C-2202 CO2产品塔，C-2203 H2S浓缩塔， C-2204甲醇再生塔， C-2205 甲醇水分离塔，尾气洗涤塔C-2206。低温甲醇洗是一种物理吸收法，在低温、高压下，在C-2201中完成甲醇对工艺气中CO
2、H2S、COS等酸性气体的吸收，吸收过酸性气的富甲醇在经过闪蒸回收H2 N2等有效气体，闪蒸槽出来的富甲醇溶液去C-2202释放出CO2，再在C-2203进一步释放CO
2浓缩H2S，然后在热态下将H2S从甲醇溶液中解析出来，再生好的甲醇进V-2204甲醇中间贮槽重复利用。再生出的酸性气H2S、COS经浓缩后送往硫回收工段。
②液氮洗工序的工艺原理包括：吸附原理、混合制冷原理及液氮洗涤原理。脱除来自低温甲醇洗工段净化气中有对氨合成不利的一氧化碳及微量的二氧化碳、水、甲醇等杂质。工艺气进分子筛脱除净化气中微量的二氧化碳、甲醇、水。按照程控进行选择性地吸附，吸附饱和后进行切换再生，反复使用。吸附过的工艺气进冷箱经过换热后进氮洗塔C-2401和氢气分离器V-2402，使用液氮洗涤来脱除净化气中的CO、CH4等杂质，根据H
2、N
2、CH4等组分沸点的不同将其分离。冷量的获得依靠净化气自身携带的一部分冷量；还有中压氮节流效应以及尾液的节流效应。
在对工艺熟悉的情况下，学习仪控才会更加轻松，说到哪个控制就知道在什么位置，是属于什么控制回路，具有哪些联锁等等。
仪控方面：
净化工段中重要的复杂控制回路有比例调节、分程控制、串级控制等
① 比例控制在甲醇洗与液氮洗中各有一个，比如甲醇洗中原料气进口流量FIA-2201，进冷
箱原料气FIA-2407，它们与所被控制的流量呈正比例关系，通过比例控制来调节甲醇的用量，从而达到合理的配比。
② 分程控制在甲醇洗工序很具有代表性，总之是4-20MA控制信号分程控制两个阀门，我
就以两个比较特殊又典型的分程控制来叙述下。V-2202液位信号LICA-2216分程控制阀门FV-2208和 LV-2216。当信号在0-50%时控制阀门FV-2208，在50%-100%是控制LV2216。但FV2208阀控制是两个信号低选控制；C-2204塔顶压力调节信号PIC-2236分程控制PV-2236A/B。在PIC-2236压力给定后，如当C-2204塔压力高于设定值，则打开PV-2236A，气体去火炬放空。；反之，当压力低于设定值时，则将PV-2236B关小。 为了在开、停硫回收装置时、或强制导气和进行停车操作时，能进行手动操作，设置了HIC-2238。 ③ 串级控制比单回路控制多了一个调节器，是由一个主调节器和一个副调节器组成，主调
输出作为副调给定值来进行控制的。在净化模块应用到了两个：C-2205塔塔底再沸器热负荷是采用串级的控制方案。其中，C-2205温度控制TIC-2257是主控，蒸汽流量控制FIC-2224是副控，蒸汽进口阀FV-2224是FC。调节器 TIC-2257 与FIC-2224均为反作用调节器；根据合成装置的合成气中氮气氢气配比在线分析结果，自动调节冷箱外的高压氮气去合成气体管线的微调阀门FV-2405，实现正确配比。其中AIC-2401为主调节器， FIC-2405为副调节器。
④ 联锁复位：净化模块联锁相对而言较为简单，典型的联锁有开工管线联锁以及液氮洗停
车大联锁，开工管线在华鲁考试考过了很多次，每个人也都很了解了，它直接影响着净化的开停车，以及后序工段的正常工作；液氮洗联锁跳车条件有4个，很重要：冷箱停车按钮按下、来自界区的低压氮气压力过低、进冷箱原料气流量过低与DCS开车超驰按钮未开启同时满足时、进冷箱原料气温度过高与阀门TV-2408处于打开位置同时满足时。
此外，分子筛程控也是我们仪表需要掌握的，分子筛吸附器系统是全自动程控，吸附周期为24小时，与空分吸附器一样，要定期对电磁阀测温。在检修维护方面，电磁阀的定期测温，夏天每周多次测温，阀门查漏，定期清扫，放大器排污，防堵，定位器防雨防晒，反馈杆定期润滑，重要部件备份，净化工段液位控制点多，所用仪表多为浮筒式液位计，一定要定期排污，表头可拆下检修，净化工段有较大的腐蚀性，防腐工作重要。
在净化学习期间，收获颇丰，不管在理论水平还是在实际检修经验方面的都有很大的提高，两家在工艺方面大体相差不大，其工艺上的改进在这不再描述。
3、由于第一阶段学习用了4周时间，我们小组在最后两周对气化进行了学习，虽然时
间很短，但是我们充分利用好其他小组的学习材料，少走了很多弯路，有目标有计划的进行学习。再我看来，气化是整个合成氨最关键、最重要、也是最危险的工段，这就需要我们谨慎慎微，处处留心，注意细节。由于在来德州外训之前，对气化模块就有了一定的程度的学习和理解，所以也为我们在德州学习气化打下了良好的基础。气化模块工艺相对简单，但是联锁非常多，对于气化大联锁、锁斗的顺控以及程工及气化师傅们所教授的要点做重点的学习和研究。
我们在学习空分和净化时就开始对气化知识进行学习，气化大联锁、热电偶安装更换、烧嘴冷却水、锁斗程控等等。气化大联锁最为复杂，在出去学习之前我们在家里做了充分的准备，学习了气化大联锁，这为我们再华鲁学习打下了良好的基础，初始化、复位、开车停车以及阀门联锁动作，动作时间，开停车氮吹扫都牢记于心；在华鲁技术员给我们上课时也学到了很多气化知识，但那毕竟是书本上的，当我们来到气化现场，对现场逐层进行学习，师傅也现场传授知识，更换热电偶，这样实际与理论相结合，印象更深。
气化的仪控包括串级控制和选择性控制，较为简单，气化最重要的就是联锁，因为频繁的检修，清堵必定会带来频繁的开停车，而每次开车都要试开车大联锁，并对阀门的动作时间进行判断，这对仪表来说任务相当艰巨，因为只要有一个关键阀门的动作时间不准确都会带来很严重的后果。
在与气化师傅一起学习的过程中，师傅向我们传授了一些经验：
①定期对热偶密封法兰着色探伤检查是否有裂痕
②巡检发现法兰有裂缝漏氮气，加卡套后效果不佳，但仍使用没有停炉。
③刚升温，发现法兰红了，停炉检修。
④二钼化硅套管断裂（可能是安装造成的，所以在安装时要保持法兰、套管和套管插入孔同心，防止套管不正常受力而断裂），氮气正常开着，温度点不能使用，直到计划停炉后才更换。
⑤华鲁2号炉二钼化硅虽然套管已伸出炉壁，但也可使用。
⑥热偶在停炉时未坏，但使用时间长了会与套管粘连一起，抽出后就坏了。华鲁1号炉测温点离火焰远些，所以热偶停炉检修后重复使用率高些。
气化的学习让我对现场的仪控和联锁有了大致的了解，但真正工作中还是有很大差距的，在回公司之后我们还要继续加强学习，争取尽快将知识应用到实际中去。
4、DCS和SIS系统的维护
1防鼠
华鲁曾出现卡件成批腐蚀和线被咬断而出现故障，原因是对机柜密封效果不好，现在对控制柜密封，防鼠效果好。注意在每次放线后要当天恢复密封。
2保持良好的控制室环境
室温在20—25℃，温度变化速率小于5℃／h。空调制冷量太大会造成温度波动太大，要选用合适的空调。灰尘对卡件的影响不容忽视，要保持地面卫生；采用双门双窗，平时一般不开窗通风；检修时吹灰；小的控制室要加窗帘，避免眼光直射。
3正压通风
现场控制室，位置差，有较高浓度的酸性气体，容易腐蚀卡件及控制器。对于防腐级别达不到G3的可采取正压通风措施。通风的仪表气是从空分出来的干燥，洁净的空气，可加增湿器，防止空气太干燥。
4接地严格按照规范。如果接地没做好，到后期会发生莫名其妙的故障问题。现场来接地线要接入接地铜牌，且保证接触良好。控制系统大可接入工厂接地网，但要求接地点和大的设备接地点距离大于15m，且工厂接地网不能挂大的防雷接地如烟囱。DCS接地接入工厂接地网后，要对工厂接地网有严格的管理。大的系统接地线不能太细。
5接线标识和接线的紧固
添加新的测量点后要及时做标识避免给后期维护带来麻烦。柜内接线部分由厂家做，开车时要检查标识是否正确包括电源开关标识。大氮开车初期联锁投用率高，华鲁曾出现由于接线松动造成停车次数比较多的情况。所以每次常规检修都要对机柜除尘和端子一个不落地紧固。
6规范操作。组态初期在联锁上加一旁路开关便于检修。
1常用标准步骤
2操作建议两人一起避免误操作
3开车后尽量减少下位修改。
7要有完整的正确的资料
8重要测量点趋势分析
比如机组温度在要坏时，它的曲线与正常是有些不同，可根据不同情况提前检。做备件详细记录，根据记录做维护调整。
在外学习的日子已过去，我们又即将投入到正常的生活和工作中，我会继续努力，好好学习，将学习的内容尽快消化，并牢记，在工作中学习，为仪表，为四方奉献自己的一份力量！
左杰
2011年7月25日
第17篇：外训心得报告.
外训心得报告
这是我第二次参加公司的外训活动，但这次与第一次不同的是“第一次外训结束后我觉得它就是去玩了一天；而这次活动结束后，除了玩，让我感触更多的是它的核心部份，也就是公司举行这次外训的目的之一：学习！”
活动中每一个游戏都有延伸到公司的企业文化准则里面，突然发现这些文化准则是我们生活中为人处事必须要非常重视的东西。
一、信任：没有不犯错误的人，但我们在面对那些犯错误的人时，首先要做的应该是学着换位思考，因为只有这样我们才能知道对方为什么会犯错误，从而更容易去理解并谅解他，只有这样我们才能在生活和工作中更好地跟别人相处。
二、人文关怀：军心不能乱！这句话是在“天空之城”之后郭老师分享的，我觉得蛮对的，因为当我自己犯了错误的时候会很怕被别人指责和不被原谅，我希望得到的是别人的谅解、帮助和鼓励；相反如果别人一直只是在指责我所犯下的错误，并不给我机会解释或改正的时候，我可能会不想继续面对问题而选择离开；我想每个人都会愿意选择前者，希望被别人所谅解和帮助，因为这样才会有继续下去的信心。
三、团队合作：这一点我更是深有体会，因为我的工作主要是负责文件的发行与存档，但同事之间并不是非常了解对方的工作是如何作业的，所以往往会造成公司资源和工作时间上一些不必要的浪费，有时候我会通过沟通的方式跟对方说明一些工作应该要怎么互相配合才会更好一些，但并不是每一次都能得到对方的认同...所以总是会因为同事之间没有很好地配合而做一些不必要的动作。
我们不是一个人在工作，而是一个团队在一起工作；一个人盲目地做着自己的事，对别人的工作却不闻不问，这样可能会让我们做重复性的动作，即浪费时间又浪费资源，而且还浪费体力。活动中最后一个游戏，当我们六小队站在六块垫子拼成的一大块垫子上的时候，那一刻我不知道其它人是怎样的感受，但我知道，我是感动着的，因为那是所有的人一起努力后的成绩。
这次外训回来后，突然觉得身边的一些同事有一些变化，好像更愿意笑，更愿意交谈，语气更友善了，很好的一种感觉！
旺旺队：张娜
第18篇：企业外训合同书
------百优实训------ ------b-yo------ 企业外训及招商合同书
合同编号：
项目名称： 企业外训及招商
甲方：
乙方：孟俊峰
签约地点：
甲方（便宜居连锁酒店）乙方（孟俊峰老师），双方经友好协商，甲方委托乙方对甲方选送的相关人员进行
《在职提升班》课程培训，并对甲方组织的招商及投资类说明会进行宣传性培训，并制定以下协议共同遵守：
一、项目说明：
1、培训内容：
2、培训目标：
3、培训形式：□powerponit讲座
□案例分析
□分组讨论
□实战模拟（注：全部）
4、主讲教师：A、
孟老师 大学
本科
，（男）（主讲老师）
B、
闫老师 大学
本科
，（女）（辅助老师）
C、
李老师 大学
本科
_，（女）（辅助老师）
等3位外聘老师，以及便宜居内部高管等（师资待定）作为培训讲师。其他任何人不得干预培训课程的进行。
5、培训周期：两周（中间不排除休假，原则为每周一天）
6、上课时间：上午
9:00-12:00
下午
13:00-16:00
注：全天6课时
7、培训地点：
便宜居连锁酒店双榆树店会议室
□甲方提供
□乙方组织安排
8、教学设备：□甲方提供
□乙方自备
二、委托方（甲方）职责义务：
1、向乙方提出明确的培训方向和要求，免费提供培训场地及相关的设备设施，并确定相关培训方案；
2、委派相关人员配合乙方工作和规范课堂纪律，确保培训顺利行；
3、配合乙方完成必要的培训前期调查，按时提交乙方要求的资料；
4、培训结束考核合格后，甲方于3日内对学员进行培训考核，考核后一周内为学员颁发便宜
居学院相关岗位认证资格证书；
三、顾问方（乙方）职责：
1、提供教学管理服务，组织实施培训项目；
2、提供与课程相关的书籍或讲义及资料；
3、派遣经验丰富的优秀主讲教师及助教，根据学员情况及时调整教学计划，保证授课的时间和质量；
4、培训结束后五个工作日内提供培训总结报告书，文本、电子版各一份，供甲方存档使用;
1 ------百优实训------ ------b-yo------
四、经济条款：
1、本项目培训经费：4800——8800元不等，甲方可根据培训岗位适当增加及定级。（十二个课时）,培训费用归甲方所有。
2、付款方式：□开课前一次性支付打入便宜居酒店管理学院对公报名账户，或到校直接交付。□报名账户：便宜居北京管理有限公司
开户行：__________________________________ 帐号： ____________________________________
3、甲方发票开具：（注：由甲方选择）
内容：□学费
□培训费
□咨询费
□服务费 抬头：□企业全称
□ 其他
4、甲方对乙方的报酬支付方式：甲方在每课时完成之后当日结清乙方课时费，每课时2000元/人。
5、招商及投资类说明会课时费等同第四条，每课时2000元/人。乙方为甲方招商成功签约者按项目收费，每个项目于签订合同时甲方支付乙方10000元/项目。
五、违约责任：
1、由于甲乙任何一方违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，守约方有权要求终止协议，并要求违约方赔偿全部经济损失。
2、甲乙双方依照协议规定所应承担的协作任务，因不可抗力确属无法承担的，应在不可抗力发生后两个工作日内，及时通知对方。
3、甲乙双方由于不可抗力（a因国家政策、法规调整而导致的与本协议发生的抵触；b因自然灾害、战争、*、疫情或其它不可预估的意外事故等原因而导致本协议不可执行。）确实无法承担协作任务，而给他方造成经济损失的，不负赔偿责任；由于其它原因不愿继续承担协作任务，而给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。
4、违约金或损失赔偿额的计算方法：
甲、乙任何一方未能按合同要求履行职责和义务，均视为违约。除继续履行协议外，应当承担违约赔偿责任，违约金下限为合同总额的10%，上限不超过合同总额；违反保密条款给对方造成的经济损失另议。
六、保密条款：
1、未经甲方同意，乙方不得将甲方的企业结构、经营、市场、人员等重要技术情报和资料提供第三方或用作教学案例；未经乙方同意，甲方不得将培训课程内容直接用于商业目的；本条款不因合同的终止而失效。
2、双方因签署或履行本协议而了解或接触到对方的机密资料和信息，均应保守秘密；非经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄漏、给予或转让。
3、在本协议终止后，各方仍须遵守本协议之保密条款，履行其所承诺的保密义务，直到对方同意其解除此项义务，或事实上不会因违反本协议的保密条款而给对方造成任何形式的损害时为止。
七、附则：
1、本协议自双方签章之日起生效，不得转让，壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
2、本协议如需变更，双方可签订补充协议；补充协议与本协议具同等法律效力。
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4、本协议未尽事宜，参照《中华人民共和国合同法》相关条款执行。
5、双方因合同解释或履行发生争议可协商解决。未达成解决协议，双方可向当地申请仲裁或向当地法院提起诉讼。
甲方：
乙方： 代表：
代表： 盖章：
盖章：
日期：
年
月
日
日期：
年
月
日
3
第19篇：人事外训报告
泰兴培训报告
为期一个月外部培训结束了，在这次培训中所有员工都得到了充分的锻炼，培训效果非常明显，大家都得到了显著的提高。
在培训刚开始的阶段，实习员工中一些人存在着一些不足，例如在学习过程中缺乏积极和主动性，在互相配合的过程中有一些小摩擦，但是在互相沟通和调解后，所有人都全身心的投入到培训当中，使得培训非常成功。
在培训中，22名员工刚到泰兴便马不停蹄的接受了安全培训，随后便分成小班组，开始跟随协联众达的员工进行工作。虽然新员工还没有上过夜班，不熟悉三班的制度，但是很快他们便适应了这种制度，每个小组建的交接班也很顺利。在回到天津后，相信他们也可以立刻就开始上三班了。
在培训当中，员工们和谐联众达的员工建立了很好的关系，在遇到困难时，协联众达的员工总会及时热心的帮助他们。并且员工之间经过了一个月的磨合，相互间的协作也越来越顺畅，相互间的了解也加深了。
员工们在学习苯酐的工艺流程和开停车的操作中，遇到了很难得机会，协联众达在培训的这一个月中有过6次开停车，每个小组都得到了学习的机会，并且我们的员工不管条件是否艰苦，都坚持跟随协联众达的员工到现场去操作，去调查停车的原因。回到宿舍后每个小组还会相互研究和讨论，使得培训效果更加完善。我们的员工不仅仅在工艺流程方面有了更深的理解和新的认识，在设备方面也加深了认识。在最终的考核中，所有员工全部认真复习，认真对待，考核结果令人满意。
在泰兴培训的过程中，所有员工都服从公司制定的培训制度，无一人出现缺勤、迟到和早退的。在业余时间，所有人也没有出现过私自外出。整个培训月中，没有一点意外发生。
我在这次培训中，按照公司规定完成了自己的职责。对员工们的生活进行了无微不至的照顾，严格监督了员工的考勤。在他们工作出现困难时，对他们进行帮助和协调，使他们能够全身心投入到培训中。并且在培训中和协联众达的员工进行了深刻的交流，学习了对方在人事工作中的先进经验。在培训中，我的沟通协调能力、临时决断能力都得到了提高，对外训有了更深刻的认识，加深了培训方面的经验。相信在今后的培训中可以避免出现一些问题和错误，使得培训更加成功，收获更大的成效。
第20篇：员工外训制度
员工外训管理制度
字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2010-8-08 12:20 作者: hrmfuture 来源: 谷逸人力资源专业博客
员工外训管理制度
为规范公司外出培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。 1
培训范围
1.1
公派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部的一切培训、学习、访问、考察活动。
1.2
私请培训：指员工为了满足工作的需要,主动申请经公司同意达成某种协议后，参加公司外部的一切培训、学习活动；员工单纯为了满足个人学习需要的培训不在此列。 2
培训费用
2.1
培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。 2.2
培训费用原则上由公司先行承担支付，若培训不合格或因个人原因未完成培训，则由受训员工承担所有因培训而实际发生的总费用，有协议约定的按协议处理。 3
培训申报
3.1
因工作需要，为提高员工工作技能，各部门、总经理室视实际需要可提议指派相关员工到外部接受培训。
3.2
被提议或私自申请参加公司外部培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训项目相关信息资料。
3.3
被提议或私自申请参加公司外部培训学习人员按职能管理层级报请审批，经总经理室批准后方可生效，《外出培训申请单》和相关资料由人力资源部备案存档。
培训协议
4.1
凡公司外派培训人员均应与公司签订《培训协议书》，视费用开支情况约定服务期，服务期的起始之日从培训结束之日起计算。
4.2
受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司，不足月按一月核计赔偿。
4.3
签定培训协议后又再次参加公司的外出培训者，必须再次签定培训协议，原培训协议仍然生效，与新培训协议确定的服务期分别履行核算费用。
4.4
培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算，如果培训结束后实际发生费用与预算差异比较大，公司有权在培训结束后按培训实际发生费用额按比例重新约定服务期，签定培训协议。 4.5
培训协议作为受训人劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。 5
管理规定
5.1
外出受训，须由申请人或主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务，方可外出受训；
5.2
在杭州市内受训，视同正常出勤，交通费按公共交通工具实报实销；
5.3
在外地受训，住宿交通费用标准按公司《差旅制度》执行，因培训和工作产生的公共交通费用实报实销；
5.4
培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班。受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故不参加培训的，按旷工处理；
5.5
受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象。 5.6
受训员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，准时通过考试或获得相关证书；定期上交培训小结；学成回公司后，负责整理相关培训资料等送人力资源部存档； 5.7
受训者返回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，必要时承担相应的内部培训和辅导工作；
5.8
若培训项目有毕（结）业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工以私人名义获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管，服务期满后及时归还。 本管理制度适用于公司所有外出培训，自二〇〇八年十月一日起实施，与原有制度不符的，以本规定为准，由公司人力资源部负责解释。
二〇〇八年九月十九日
