推荐第1篇：如何提高团队士气
如何提高团队士气
作为公司排头兵销售部的作用毋庸置疑，销售团队的士气亦尤为重要，市面上讲关于提升团队士气的文章林林总总，稂莠不齐，下面结合汽车销售个经验，从以下三点简单说下我对如何提高团队士气的见解。
一、挂帅出征
我始终相信英雄不能决定历史的发展，但英雄绝对推动历史进步。作为公司的领导者不一定冲锋陷阵，但他的坐镇让大家有种受重视的感觉，始终保持激情，每月初下达任务时领导的在场赋予有挑战性的任务，建立销售顾问受重视的感觉，提升团队的士气。
二、缔造领头羊
每月初缔造
一、两个领头羊，让大家每天看到有人在自己不远的前面，而非大家都是一样都是一两台车，甚至有的还没有开单，反正这个月刚开始，我不着急；缔造领头羊，看板的小红旗很显眼，无形中告诉大家这月市场不错哦，我要努力跟上呀！建立对市场的信心，提升团队的士气。
三、精神+物质奖励
单纯的精神奖励是愚民政治，单纯的物质奖励的害民政策。每天晨会表扬昨天交车的销售顾问，并让具有代表性的销售顾问上前分享经验，让每个交车的销售顾问感到荣誉和自豪。同时配合阶段物质激励及月度物质激励的提醒来鼓舞大家向前冲！让销售顾问有成就感及良好的福利报酬，提升团队的士气。
推荐第2篇：团队士气
保持团队士气是一项自始至终的责任，各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段，国企、民企、私企、外企各不相同，影响的因素很多，包括企业性质、企业文化、管理方式甚至领导人个人习惯等等。今天我和大家交流一下，我们公司通常在激发团队士气上的做法：
第一方面：物质激励。说起物质激励，想得简单点就是发钱。但实际上发钱也有发钱的学问，有时候钱花出去了，但是效果未必好，具体内容分享如下：
1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一，在设计中要坚持：符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段（具体可参见三茅6月24日打卡）。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬，但如果没有这样的平台，就就一定不会有团队士气的高涨。
2、激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。通过绩效目标的设定要给予实现目标团队成员以物质上的奖励，在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则，承诺后的激励政策一定要及时兑现。还需要注意的是绩效奖励激励虽然是立竿见影效果明显，但也有不足之处，比如成本较高、员工期待心理如未能实现则副作用比较大等，因此需要适度的使用。
3、特殊奖励基金。我公司设有总经理奖励基金，对于在经营管理中作出重大贡献的员工给予重奖，这样的激励政策效果明显，重奖的只是个别人，但激励的是全体员工。
第二方面：精神鼓励。虽说是精神鼓励并不是说一分钱也不投入，如果完完全全的仅靠标语口号，久而久之员工必定失望，影响到团队士气，组织一些活动还是需要一定的成本的，因为不属于全员发薪、发福利的范畴，因此我将之归入精神鼓励范围。
1、树立正确的企业精神，使团队成员在一个健康的氛围中工作。具体做法可以包括：组织讲师培训，提高团队成员学习能力；提出团队口号；对于企业目标任务要求等过多种形式宣传好。可以使员工明确自身的任务和努力方向，在公司内部使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。
2、通过有益的娱乐活动，使团队成员保持积极向上的心态。比如可以适当开展拓展训练，如果经费有限的话，利益将拓展训练安排在市内，个人觉得这种方式非常不错，可以明确组织目标、增强凝聚力，树立相互配合、相互支持的团队精神，还可以使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量，并在工作中全部释放出来。
3、通过树立先进模范来，引导团队成员向典型学习。如建立光荣榜、组织表彰会、座谈会要求先进模范进行典型事迹报告。在公司内部形成正气，等等这些都可以使团队成员向身边的模范学习，激发团队士气与活力，提高责任意识，形成积极向上的组织气氛。
4、引导团队成员自觉参与到企业的管理中来。可以采取加强企业厂务公开、民主管理的的手段来进行，通过会议、宣传栏、企业报刊等形式现员工宣传好企业当前的重点工作。采取职代会上收集职工代表提案，根据提案内容选取有条件的督促落实，都能够使员工产生“我就是企业的主人”的想法，何愁团队士气会不高。
第三方面：其他因素： 在做好激励员工士气工作的过程中还要做好其他几项工作，只有多方面的配合才能使团队始终保持高昂的士气。
1、团队目标要符合团队成员的利益。只有团队成员自发自觉的为了目标而努力，启发
团队士气才才成为可能 。
2、团队的核心人物是团队士气的提升关键。前文说过一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。
3、团队内部团队成员之间需要信任，在团队内部要形成有公开、公平、公正的氛围。
推荐第3篇：团队士气激励
激励团队士气的游戏
作者：经理人培训项目组
这是一个很有意思的游戏，它可以调动参与者的兴趣，并且能让他们从游戏中体会友谊和协 作的乐趣。另外，这个游戏还可以在培训中场或结束时使用，既可以活跃课堂气氛，还能帮助学员放松神经，增强学习效果。 游戏规则和程序
1.将学员分成几个小组，每组在5人以上为佳。2.每组先派出两名学员，背靠背坐在地上。 3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。
4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。
5.培训者在旁观看，选出人数最多且用时最少的一组为优胜。相关讨论
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗？
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成？为什么？
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致？ 总结
1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。 2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。
3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果 。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。 参与人数：5人以上一组为佳 时间：5～10分钟 道具：无 场地：空地
应用：(1)了解团队协作的重要性 (2)增强团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神
如何激励你的团队
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。
奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。
最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。
佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。
奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。
为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。
作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。
然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。 激励的十大法则
1.我们需要自身激励来激励他人
除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。
2.激励需要一个目标
除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。
3.激励分为两个阶段
找到与团队目标相关的个人目标 向他们展示如何实现目标
关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。
4.激励机制一旦设立，永不放弃
这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。
你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。
5.激励需要认可
根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。
认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 6.参与激励
参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。
7.看到自身的进步能够激励人
看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。 9.每一个人的身上都存在激励的火花
与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。
10.“团队归属”激励
作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。
推荐第4篇：怎样激励团队士气
怎养激励团队士气
一、精选共同目标
精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
二、完善晋升机制
国内权威团队建设专家谭小芳老师认为，除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。
如果说选择团队共同目标是建设高效团队的核心，那么建立合理的授权、激励与约束、考核制度是实现团队共同目标的保证。有严明纪律，团队就能战无不胜；有合理的上下级授权，就既能明确责任和义务，又能充分调动各方面的积极性和创造性；有有效的激励约束、公平考核与升迁制度，就能做到人尽其才，既可充分实现职工个人价值和团队价值，又可杜绝团队中因责、权、利不明而导致的摩擦和冲突而损害团队整体利益。
三、协作与沟通
团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。
四、领导要善于表扬
表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！
五、典型激励有妙招
树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
六、良好的团队文化
一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
推荐第5篇：激励团队士气的游戏
激励团队士气的游戏
一、抓手指
[目 的]集中注意力。
[方 法] 所有人员围成一个圆圈，面向圆心站好，然后把左手张开伸向左侧人，把右手食指垂直放到右侧人的掌心上。
组织者发出“原地踏步走”的口令后，全体踏脚步。组织者可用“
1、
2、1”的口令调整步伐。当发出“
1、
2、3!”的口令时，左手应设法抓住左侧人的食指，右手应设法逃掉，以抓住次数多者为胜。
[规 则] 1.抢口令者抓住无效。 2.手掌不张开，抓住无效。
二、协同作战
参与人数：5人以上一组
时间：5～10分钟
道具：无
场地：空地 游戏规则和程序：
1.将人员分成四个小组，每组在5人以上。
2.每组先派出两名员工，背靠背坐在地上。
3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。
4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。
5.用时最少的一组为优胜。
相关讨论
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗？
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成？为什么？
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致？
总结
1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助员工体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。
2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。
3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对员工的素质提高有很大帮助。
应用：(1)了解团队协作的重要性
(2)增强团队成员的归属感
(3)激发员工的奋斗精神
推荐第6篇：物业团队士气展示口号
导语：全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中，以下是小编为大家整理的物业团队士气展示口号，欢迎大家阅读与借鉴！
物业团队士气展示口号
1、永不言退，我们是最好的团队!
2、成功决不容易的，还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己，相信自己的伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉，打起精神来赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、我们知道失败与挫折只是暂时的，成功已不会的太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉的延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周的破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
推荐第7篇：团队士气展示创意口号
任何的一个团队都需要有其特有的团队文化、团队精神，同时也需要团队口号来展现他们的风采，激励他们的斗志。接下来小编搜集了团队士气展示创意口号，欢迎查看，仅供大家参考。
1、突破壁垒，精诚共进。
2、创新战略，逆势飞扬。
3、创新思维，共赢市场。
4、赢在新战略，突围大发展。
5、越挫越勇，马到功成。
6、东西南北中，好生活向前冲。
7、策马奔腾，力争高峰。
8、迎刃而上，共创辉煌。
9、否极泰来，春暖花开。
10、生生不息，奋斗不止。
11、笃行致新，争创辉煌。
12、一鼓作气，恍然一新。
13、总结经验，转变观念。
14、锐意进取，超越自我。
15、一日千里，气象一新。
16、东山再起，石破天惊。
17、求新思变，善谋多赢。
18、重整旗鼓，蓄势待发。
19、革今昔黯淡，创明日辉煌。
20、力求突破，创新共赢。
21、忆峥嵘岁月，展宏图大业。
22、启承转合，共赢财富。
23、乘风破浪，开拓未来。
24、韬光养晦，玉汝于成。
25、汇卓识远志，创市场成效。
26、孜孜不倦，海阔天空。
27、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
28、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
29、突破靠战略，共赢靠大家。
30、谋事在战略，成事靠大家。
31、检测标准能遵守，质量效率不用愁
32、今天工作不努力，明天努力找工作
33、失败铺垫出来成功之路
34、产品严格检验，质量自然更好
35、强化竞争意识，营造团队精神
36、团结一心，其利断金
37、来料检验按标准，产品质量有保证
38、因为自信，所以成功
39、做无差错能手，向零缺陷迈进
40、品质检验严格做，优良品质有把握
41、言必行，行必果
42、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力
43、推销始于拜访活动要有方向。
44、胜人一筹长抓不懈。
45、处理疑异一鼓作气。
46、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
47、热忱为本，永续经营。
48、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
49、业绩保障信誉第一。
50、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
51、众志成城，再展宏图。
52、布局谋发展，求变赢未来。
53、顺势而为，逆势而上。
54、进单有方经营客户。
55、迈向行销新境界公司兴旺我受益从业有缘。
56、回馈客户，从我做起。
57、工作是福活动目标。
58、优势尽显团结拼搏。
59、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。
60、要想飞，就得追；要成功，努力干。
61、天下兴亡，匹夫有责。
62、重新出发，志在未来。
63、痛则思变，变则通赢。
64、变通争天下，爱拼才会赢。
65、同心同力，再创辉煌。
66、重整旗鼓，勇攀高峰。
67、破陈除旧，变通革新。
68、改变为道，用心突破。
69、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
70、同心协力，共创佳话。
71、团结一致，共御风雨。
72、公司的崛起，大家要共同努力。
73、春夏秋冬，抢占高峰。
74、人有精神，道路坦平。
75、雄关深谷，万夫齐破。
76、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
77、众志成城，推陈出新。
78、赚钱靠大家，幸福你我他
79、品质是做出来的，不是检验出来的
80、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
推荐第8篇：如何管理员工,提高士气
活力早会法
需要解决的问题：班组员工士气不高，情绪低落
身为班组长，你是否发现在严苛的管理制度约束下，在繁重的任务压力下，班组员工的工作士气不高，情绪低落。当班组员工准备投入工作时，如果精神状态疲软、情绪低落，必然会影响当天的工作效率。尤其是对于服务行业来说，这种消沉的士气会降低顾客的满意度。对于煤矿、电力这些安全风险较高的行业，可能会诱发安全问题的产生。一日之计在于晨，充满活力的一天从早晨开始。八九点管理咨询活力早会法即通过必要的方式来调动班组员工的情绪，振奋班组员工的士气，让班组员工以更加饱满、热情的状态投入到工作中去。
活力早会法作用
1.情绪管理师人员管理的第一步。情绪是影响工作效率的关键要素，高涨、饱满的热情有助于提高工作的效率和满意度。调整情绪从早会开始。
2.营造快乐工作氛围。人本化的管理思想不再将员工当做完成任务的工具，而是尊重员工的价值，重视员工的需求，“快乐工作、激情工作”已成为众多企业的追求。工作从玩开始，让员工在活力早会上释放工作中的压力，感受工作的快乐。
3.寓教于乐。通过寓教于乐的方式，让员工亲自体验团队建设、管理、心智模式的相关内容，提升团队配合度。
活力早会法操作指导
活力早会法可采取多种形式，如：讲一个笑话，让大家在笑声中感受快乐;做一个游戏，涵盖娱乐类、智力类、健康操类、管理体验类等。例如：“水果蹲”、“007”、“扮时钟”、”甲壳虫乐队”„„
在具体操作时应注意：
1.由班组组织委员或者班组员工共同收集能给大家带来快乐、启迪的游戏，并编写成手册。
2.活动主持人要对活动规则非常清晰，并准确告知每一个人。
3.“做后感”比做本身更重要，重视活动之后班组成员“做后感”的分享，有助于团队学习和团队文化的形成。
推荐第9篇：保持团队士气的五个要诀
保持团队士气的五个要诀
保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀只需记住一些简单的原则就行。
第一， 把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，赶紧采取有关安抚措施。
第二， 掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化，那就让你的团队清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人明白你的思考过程。
第三， 让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。人们总希望有这样一种感觉，那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。没有比你和你的团队领导觉得正在干的事情毫无价值更让人士气低落的事了。不应该让你的团队中的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的时间，结果什么也没创造。”
第四， 尊重团队中的同事。没有任何借口可以让你不尊重别人，尊重不仅仅意味着礼貌，它还意味着要记住：也许你的团队成员有跟你不一样的优先考虑，而且他们在工作之外还有生活。或许你喜欢一周6天都工作到半夜，但你的团队成员也许有更好的事情可以做。当然会有几次团队必须连继几小时工作，但最好保证这是在你晚上10点召开团队会议之前进和。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或都没有做到过的事情，所谓“己所不欲，勿施于人。”作为一个咨询顾问，当自己在办公室干到半夜时，如果自己的项目经理也在办公室，感觉要好得多。 第五， 把自己的队友作为朋友来了解。他们结婚了吗？他们有没有孩子？他们的爱好是什么？这都有助于理解他们。自己在这方面也要与大家共享，这更容易让队友把你认同为“我们”的一份子而不是“他们”。毫无疑问，这是一种保持团队士气最好的方法。
只要遵循保持士气的原则，就可以让团队士气高昂。
如何管理员工的晋升与调动
一、晋升决策的进行
企业要求作出的与晋升有关的决策一共有三种，作出这些决策的方式将影响到企业员工的工作动力、工作绩绞以及献身精神的强弱。
决策一：以资历为依据还是以能力为依据
在作出是否提升某人的决定时所遇到的最重要的决策也许是：是以资历为依据还是以能力为依据，或者是以两者某种程度的结合为依据。从激励的角度来说，以能力为依据晋升是最好的。然而，能否将能力作为唯一的晋升依据取决于多种因素。比如，在需要提升员工到工资更高的工作岗位上地，如果员工的工作能力、工作绩绞以及合格性是相同的时候，应当优先考虑具有较高资历的员工。尽管这看上去那些资历较浅（但能力稍强）的人提供了一个晋升到高工资岗位的机会，但是劳动争议仲裁人员却通常会说，在有这种条款制约的情况下，只有当两位员工在能力上有显著差别的情况下，企业才能考虑优先晋升资历浅者。比如，在一个劳动争议案件中，仲裁者判定，只有当一位资历较浅的员工在能力上比话多资历较深的员工“高出一头”时，企业才能忽略资历因素。类似地，许多受美国公务员委员会规定管辖的公共企业，也强调将资历而不是能力作为晋升的依据。
决策二：如何对能力进行衡量
当晋升是以能力为依据的时候，企业还必须决定如何对能力加以界定和衡量。对过去的工作绩效进行界定和衡量是一件容易的事情：工作本身的界定是清楚的，工作目标也己经确定下来，只要运用一两种评价工具来对员工的工作评价，这样，企业就必须制定一些有效的程序来预测候选人的未来工作绩效。
许多企业只是运用过去的工作绩效作为标准来简单地推断或假定他或她在新的工作岗位上仍然能够顺利完成各项任务。这是可以应用的一种简单做法。
另一方面，上些企业运用测试的方法来评价员工的可提升性，判断这些员工在管理方面的发展潜力。
决策三：晋升教程正规化或非正规化
当企业尤其是决定以能力作为晋升依据时，企业还必须决定晋升过程应当是一个正规的过程，还是一个非正规的过程。许多企业仍然靠非正规渠道来提升员工。在这些企业中，是否存在空缺职位以及空缺职的需求是什么往往是保密的。于是，晋升决策往往是由企
业和主要管理人员从他们所认识的员工中或是从某些给他们留下过印象的员工中挑选出来，晋升的标准是什么，以及晋升决策如何作出的情况下，工作绩效和晋升之间的关系就被卡断了。这样一来，晋升作为一种奖励的盗用就大大降低了。
因此，许多企业制定并发布了正规的晋升政策和晋升程序。在这种情况下，企业通常向员
工提供正式的晋升政策解释，详细说明员工获得晋升的资格是什么。这表示，空缺职位及其对从来者的需求都将会公布出来，传达到每一位员工。如许多企业还借助汇编合格员工的详细信息来进行晋升决策，另有一些企业则运用人员配置图来帮助进行决策。对于需要保持有成百上千员工在内的人才库的企业来说，计算机的住处信息系统显然是非常有用的。这种做法的效应是两方面的：（1）企业确保在出现空缺职位时，所有合格员工都能被考虑到；（2）在员工的脑子里，晋升变成了一种与工作绩效紧密相连的奖励。
二、
1． 调动的管理 调动的原因
调动通常意味着不改变薪资等级的情况下从一种工作换一另一种工作。发生工作调动的原因
有几种。员工个人有可能会从以下几个方面的愿望出发来考虑调整工作内容，从事自己更感兴趣的工作，从事能够为个人提供更大发展潜力的工作等等。而从企业这方面来说，也有可能因以下几种情况而调动员工的工作：将工人从一个不需要人手的工作上调往需要人手的工作上，留住资深员工，将另外一个部门中资历较浅的某位员工调来，或者是在企业内为某一位员工找到一个更为适合的工作。最后，许多企业还热心于通过减少管理层的数量实现工作多样化，从而提供给员工自我成长的机会。
2． 关于员工调动管理者应考虑的另一影响
要么是为了使员工获得工作范围更宽的职位，要么是为了满足组织填补空缺职位的需要，许
多企业都会将员工从一地调往另一地。然而，这种简单化的调动往往是员工所不愿意的。一方面是因为地理上的迁移会给员工带来成本，另一方面人们认为（事实也在一定程度上证明）长期外调工作对员工的家庭生活会产生不良影响。一项研究表明，自1979年以来，高层管理人员中“热心于”或“愿意”进行外调的人员比例己经下降了十个百分点，还有45%的人说他们不愿意被外调。
因此，企业管理者在对人员工作调动时，应综合考虑该员工的各种情况，尽量解决和协调。
推荐第10篇：提振团队士气的行动指南
提振团队士气的行动指南
--明阳天下拓展培训
金融危机和全球经济衰退不仅造成许多企业业务模式土崩瓦解，而且还扰乱了许多企业高管人员的设想和信心。无可讳言，当个人和团队面对一些始料不及、难以理解，并认为自己无法控制的可怕事件而不知所措时，出现焦虑、认知狭隘以及因循守旧等现象都是很正常的反应。而企业领导者在困难时期可以也应该帮助其直接下属克服各种消极情绪和认识上的盲点，帮助那些精神变得“颓废”的高管团队成员。即使在经济回暖，商业环境开始好转的当下，这一任务仍然要持续下去。
在经济发展困难重重而又瞬息万变的环境中，企业领导者必须帮助自己手下的高管克服恐惧感和凡事持否定态度的心态，并帮助他们学习新规则。当商业环境发生剧变时，企业领导者需要能依赖其最优秀的领导人尽快适应这种变化。但是，如果连他们手下能力最强的高管似乎也难以适应新的“游戏规则”，企业领导者又该做些什么呢？付出的代价――组织上的飘浮不定、错失良机、威胁难以消除――是如此巨大，以致于更换那些瘫痪无能的领导人成为一种极具诱惑力的解决办法。然而，正如通常的情形那样，如果这些高管拥有一些颇具价值的资产，走马换将就是一种错误的选择。
企业在将有希望挽留的高管“替换下场”之前，企业领导者应该努力帮助他们学会按照新的游戏规则参与“比赛”：利用一个具有说服力的变革案例，帮助他或她满足新的职位要求。尽管这部分涉及到对一个高管理性思维方面的要求，但常常还有一个至少与理性因素同样重要的情感因素。随着作为其业务方法基础的设想被破坏，高管们可能正在感受复杂的情感，对这些情感表示理解与同情，可能是克服恐惧感、悲观否定心态以及使他们难以自拔的认知障碍的努力之至关重要的一部分。
企业领导者为了帮助自己手下的高管们努力克服其邪念和弱点就必须同样努力地面对和克服自己的邪念和弱点。这一点至关重要，因为下属们通常总是密切观察老板的一举一动，当他们担心财务困难时期会给自己带来厄运时，他们将变得加倍关注上司的一举一动。企业领导者也是有血有肉的凡人。尤其是在困难时期，为了揭示这种恐惧，他们必须付出比平时更大的努力，因为他们难以非常清楚地表达它，或对把它暴露出来缺乏足够的安全感。而且，他们必须使自己的员工在指出他们何时在传播恐惧感，或在非理性地坚持被误导的设想时感到足够安全。
当高管团队一蹶不振和固守陈规陋习时，能够做出合理决策的唯一方式是创建一个心理安全区。企业领导者是通过与其高管团队打交道时一言一行构成的无数小事来创造安全感的，如在正确的时机微笑，表扬和宽慰别人，勇于承认自己的错误，以及用温和而坚定的语气与那些激起恐惧、冷嘲热讽和心怀敌意的人打招呼。这就是为什么要成为一个娴熟老练的领导人，需要具有多年的丰富经验，并要坚持不懈地注意各种小节；这也是为什么领导人的工作要比表面看起来艰巨得多的原因。 当人们把遇到的问题想象成巨大的、难以克服的挑战时，就会加重他们的忧虑程度，并使他们感到孤立无助：问题似乎如此之大，以致于他们对解决问题无能为力。因此，他们变得精神颓废和因循守旧。而将问题分解为许多很小的部分可以使人们变得沉着镇定，并有助于他们采取具有建设性的行动。这种策略在经济困难时期尤其有用，因为它既能消除恐惧感，又能赋予人们一种非常需要的控制感，并使他们能够沿着正确的方向取得集小胜为大胜的进展。帮助高管人员克服这些令人烦恼的挑战是一个长期存在的难题，而对于许多企业组织来说，这个问题在以往变得更加严重。
目前，对于许多企业领导者来说，抚平手下高管因经济危机带来的心理创伤是一个负有关键使命的任务。在可能影响高管对各种事件的认知和应对方式的各种情绪之中，有一种情绪值得加以认真对待：普通的、古老的、令人神经紧张的恐惧感。在快速变革的时期，当通常会带来成功的行动不再有效，即便是很强悍的领导人也会感到强烈的、令人绝望的恐惧感，这种感觉是由对他们的身份、声誉、社会地位，乃至他们对一份工作和一份薪水的基本生存需求造成的威胁所造成的。
具有讽刺意味的是，在经济*时期，那些具有最出色职场记录的领导人往往更容易感到恐惧，因为与自己那些具有更坎坷经历的同事相比，他们更缺乏面对逆境的经验。强烈的恐惧感可以使性格开朗、头脑灵活、思想开放和善于反思的领导人变得防范心强、头脑封闭、态度僵化和因循守旧。这些领导人可能会将所发生之事视为针对自己个人，因而倍感困扰，他们不再进行有益的反思，并且丧失了处理新信息和应对困难局面的能力。当然，组织中的其他人将会注意到这种变化，并会以一种微妙的方式让该高管知道――这就进一步加剧了高管的恐惧感和防范意识。要打破这种恶性循环，并不需要企业领导者变成一个夸夸其谈的心理治疗师，但确实需要企业领导者在情感层面上多与高管团队成员沟通交流。
当企业领导者坦承自己也有恐惧感时，他们就揭掉了附加在恐惧这种情感上的标签，并使其他高管更容易超越这种情绪。企业领导者反省一下自己在加剧恐惧感上所起的作用也很重要。为了更有效地与自己的高管团队交流融合，他们可能需要改变某些行为方式。他们可能需要比平常更坦诚地表达对声誉和职位安全的担忧。最后，企业领导者需要在“正确”的行为规范上以身作则，包括开诚布公地对话和协作，尊重各种不同的意见，以及保持自信。在困难时期，号召做到其中的一些要求可能并不容易，但它们是对盛行的防范心理以及在这种困难时期普遍存在的恐惧感的有力抗衡。
第11篇：影响团队士气的五个因素
影响团队士气的五个因素
我们觉得自己的销售团队底气不足，战斗力不够。那么要想让销售团队保持高昂的士气，首先要了解影响团队的一些因素。多年来的管理实战经验我总结出了以下影响团队士气的主要因素有：
第一点， 一致的价值观和目标。
个人目标和团队目标是否保持一致，个人对团队的价值观是否完全认同。这一点最重要，如果个人目标和团队目标不一致，个人就会觉得团队目标和自己没有关系，做好做坏对自己没有影响，其表现在个人工作积极性不高，工作出工不出力，走形式，这对于强调团队协作的销售团队是致命的。
所以，销售经理首要的工作就是让团队所有人的目标和团队保持一致，最起码要对团队的目标能够认同，这样就能从实现个人目标的过程中实现团队的目标，从实现团队目标中实现个人的目标。让每个人都认为自己是团队中不可获缺的一分子，为自己的团队感到骄傲。
第二点是完善的激励机制。
团队的薪酬、激励机制是否合理。公平、公正和公开是薪酬、激励机制的原则，团队既要讲究团队整体，但又要鼓励优秀，按劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低团队整体的工作效率。
第三点是健全的规章制度。
团队的规章制度是否合理健全。制度对于管理的规范是很有必要的，同样也是团队的文化的基础。如何违反纪律的员工可能得不到应有的处罚，那么团队就会形成一种不良的风气，导致好员工受到排挤，容易出现拉帮结派的现象。对优秀员工的士气是一种挫伤。值得强调的是，销售经理要以身作则，对于销售经理违反纪律的要加重惩罚自己。这样，才能提高经理在团队中的威望。
第四点是绝对优秀的团队的领导。
一个团队领导非常重要，他的领导风格对团队的影响是非常大的。作为销售团队的领导，我觉得要具备各个方面的能力，首先要具备领导力，还要有责任心，人品更要端正，还有超强的学习力……
第五点是团队的精神和文化。
所谓团队的精神和文化就是团队成员对工作的满足感，这也是对团队士气影响很大的因素。很多销售员做到一定的阶段，就没有了工作上的满足感。有两种情况：一种是觉得每天的工作都是重复的，呈现出心态上的疲惫；另一种是销售工作上的挫折对信心的打击，信心不足呈现出迷茫的心态。
第12篇：聚成团队士气展示流程
聚成股份精品班课程系列之--钟旭老师《团队复制精英特训营》
聚成团队士气展示流程
（课程第一天下午开始后在老师引导下上台现场展示，
展示的队伍在开课前一天必须训练到位！）
一、震撼开场
上场词：首战用我、用我必胜！
二、报数
从左至右、从矮至高报数，最后一位\"报数完毕\"要特大声！
三、报告
报告钟老师。。。聚成队士气展示应到*人，实到*人，准备完毕，
请指示！
四、整队
两遍向右转、两遍向左转！（转时候边大声喊：1—2！）
五、敬礼
半边向右敬礼两下、半边向左敬礼两下！
六、口号
跨立（哈！）我们的队名是：聚成队
我们的队名是：同聚天下精英、共成千秋伟业！（两遍）
我们的团队是：召之即来、来之能战、战之能胜、首战用我、
用我必胜！用我必胜！用我必胜！加油！加油！加油！ＹＥＳ！（击右拳）
我们的愿景是：成为世界一流的管理咨询培训公司、
成为世界一流的服务品牌！（立正！下面喊使命时将右手放于前胸！）
我们的使命是：帮助企业成长、富强我的祖国、为世界和谐发展而努力奋斗！
（使命连喊五遍，声音一遍要比一遍更高）
七、节目 （自由决定）
请与DJ老师沟通好音乐！一定要全力以赴！表现出欢快感与亲和力！
八、震撼收场（我们助教的精神是：全力以赴！！！！！！！！！！！！教官报告老师带回！）
士气展示最重要的是展现出聚成的震撼和欢快！！！
第13篇：提振士气 加强团队建设
提振士气
强化管理 全力推动集团各项事业有序发展
目前国内经济下行压力增大，房地产市场疲软格局仍未改变，集团面临前所未有的严峻经济形势。在这种严峻形势面前，敬业精神是支撑集团事业向前发展的力量源泉，缺乏敬业精神，对集团的发展将产生致命影响。因此，全体员工一定要敬业爱岗，尤其是各级领导要带好头，做好表率，对本职工作的职责负责到底，无论在任何时候，都热爱自己的岗位，对自己岗位勤奋有加，把心思全部放在工作上，钻研业务，开拓市场，寻求出路。
提高敬业意识，认清形势，提振士气，与集团同呼吸、共命运
“士气”是一个军队能打胜仗的前提。做企业也一样，员工的士气低落，就不能走出困境，走向成功。要看到，当前经济形势低迷，很多企业停工欠薪，但我们企业仍然稳定生产、持续经营，虽然也遇到诸多的困难，但公司不欠员工一分钱的工资，重要岗位人员工资还有相应的涨幅，这是全体员工之大福，我们必须珍惜来之不易的局面，在困难面前不低头，拿出战胜困难的勇气，提振走出困境的士气，对工作要有耐心、恒心和毅力，对待问题不畏惧、不退避、不怕硬，激发我们意志上、能力上、信心上的正能量。
XX董事长多次强调，集团不是哪一个人的，她是我们大家的，企业的每一份财富都属于全体员工，企业的发展必须全心全意地依靠全体员工。因此，身为集团员工，就要增强主人翁意识，摒弃“打工者”的观念，把集团当成自己的家，把集团的事当成自己的事，关心集团的发展，执掌集团的未来。决不能站在旁观者的角度，发牢骚，讲怪话，做小动作；决不能当一天和尚撞一天钟，干一天活拿一天工资；决不能对工作任务斤斤计较，讲条件，讲价钱，不讲奉献。全体员工要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极谏言献策，挖掘自己的潜力，发挥自己的能力，运用自己的智力，为集团事业尽职尽责，为集团发展做出贡献。
加强团队建设，强化职业素养，建立一支品格高尚、德才兼备、的人才队伍
“知识就是力量”，这是实践得出的真理。企业的发展，离不开现代科学知识的支撑。现在有些员工脑袋空空，缺乏管理知识，这样如何能管理好企业？学习也是一种生活方式，每一位员工，尤其是在任的各单位主要领导，要以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升专业知识和工作技能，提升综合素质，成为行家里手。开展各类培训活动，根据工作性质、岗位的不同，采取“走出去、请进来”等多种形式加强对员工的业务培训，多学一点业务知识、管理知识、法律知识，不断提升职业素质和专业水平。
“人才”是团队最宝贵的资源，且是企业的第一资源。解决人才问题，最主要是善于引进、发现、培养、选拔和使用人才，把素质硬、品行好、冲劲足、肯负责、业绩佳的员工，适时放到重要岗位进行培养和锻炼。建立和完善系列的人才管理制度包括选聘制度、考核评价制度、薪酬制度等，进一步健全引才、留才、用才的激励机制。实行员工淘汰机制，严格按照优则上、庸则下的原则，把不胜任本职工作，对工作不敬业、不负责、不积极的员工淘汰出局，做到人员精简、人才精炼，解决目前人浮于事、才不尽用的问题。为人才提供施展才华的平台和空间，充分调动人才的工作积极性，不断满足企业生存发展的人才需求。 目前个别单位负责人、员工存在思想涣散、纪律松懈、不务正业、工作浮夸、推诿扯皮、弄虚作假等问题，必须彻底加以纠正。通过加强纪律教育和检查，杜绝员工上班迟到、早退、中间溜、上网听歌、看电影、打游戏等现象；职能部门人员要潜下心来，深入基层，真实了解基层情况，真心实意地帮助解决基层遇到的问题，切实搞好对基层的服务；各级员工要养成雷厉风行的工作作风，提高工作效率和工作质量，按时完成工作计划和领导布置的各项工作任务；具有高度的责任感和使命感，对工作认真负责，对上级认真负责，敢于碰硬，敢于唱黑脸，不怕得罪人。
团队凝聚力是无形的精神力量。首先强调团结一致，同心协力，步调一致，只要全体员工紧密团结在集团领导核心周围，就没有攻不克的难关；其次既讲分工又要讲合作，不能互相拆台、互相看热闹；三是从大局出发，摒弃小集团利益，加强部门与部门、领导与员工、上级与下级之间的沟通与协调，避免发生各类冲突与矛盾，更好的促进工作目标的实现。
强化内功，狠抓管理，迅速提升各级领导的管理能力和企业管理服务水平
规章制度就是企业的法律。在制度建设方面集团取得了一定成就，制度体系基本确立，但需要与时俱进，进一步修订和完善。搞好制度普及教育，让全体员工熟悉制度的规定，熟悉工作的标准，职能部门人员加强管理制度的学习，否则就不能实施有效的管理、监督、考核和控制。
XX在各种会议场合多次提出执行力建设问题，既说明执行力建设的重要性，又说明我们在执行力方面存在问题。因此，我们要本着对集团事业高度负责的态度，坚决按企业的规章制度办事，坚决把集团的各项决策、会议和领导安排部署的各项任务、本部门制定的各项工作计划不折不扣的执行下去。要坚决克服“说是说，做是做”、“说得多，做得少”、“只求过得去，不求过得硬”的坏毛病，改变不敢揽事、能推就推，不敢碰硬、怕得罪人，不敢担当、逃避责任的工作弊端，对任何事情要坚持原则、紧抓不放、一抓到底、抓出实效，避免工作中出现有令不行、虎头蛇尾等现象。
“细节决定成败”。改变过去管理粗放的局面，在不断提升正规化、规范化、制度化管理的同时，专注细节管理，让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、聘用的每一个员工、业务流程的每一个环节，在每一个时间节点都保证处于监督控制状态，把过程管住。细节管理的重点是堵住管理漏洞。许多看似很小的管理问题，如果不及时发现和解决，往往会酿成巨大的漏洞。因此，职能部门指导配合基层部门对管理上可能存在的漏洞来一次大揭摆，大检查，大整改，向管理要效益。
管理上的症结很突出。究其原因就是 “内功”较差，部分单位的主要负责人不懂管理、不善管理和不去管理，因此，当务之急是要提高各级领导的管理能力。集团各级领导要苦练内功，学习管理知识，提高管理能力，积累管理经验，在管理上用脑子、想办法、出实招、动真格，切实能够针对实际拿出一套可行的经营管理办法，并付诸实施。讲究管理手段、方式和方法，讲究管理策略，讲究理论联系实际，在大是大非面前坚守原则、坚定立场、坚持方向。
加大检查监督力度，严格执行奖惩制度，真正做到有功必奖、有过必罚，奖惩分明 检查不能仅仅靠一个监察部门，集团副总级以上领导要把检查监督当成本职工作的第一责任，在支持相关部门检查的同时，做好分管部门的检查监督工作。各职能部门要在本部门的职责和职权范围之内，对基层单位开展经常性的检查，建立联合检查制度，形成横向和纵向监督检查机制。基层单位坚持自查自检，配合职能部门做好综合检查、专项检查和财务经营审计。
集团有明确的奖惩制度规定，但在实际工作中却执行不严，检查人员碍于情面，查处问题也不深究，处罚力度很小，从某种程度上助长了违规违纪现象的发生。因此，各检查部门对出现问题，要突破阻力，一查到底，把违反制度和集团决定的现象公之于众进行通报和相应的经济处罚。同时对有突出贡献的员工，该奖则奖，弘扬正气。从即日起财会部要建立惩罚专项账户。
第14篇：团队士气展示口号如何写[定稿]
励志的口号可以很好的激发我们的正能量，下面是小编整理的团队士气展示口号，希望对你有帮助。
团队士气展示口号：
1.超越自我、追求卓越
2.因为自信，所以成功
3.相信自己，相信伙伴
4.一鼓作气，挑战佳绩
5.中国电信，网络天下!
6.大家好,才是真的好
7.众志成城 飞越颠峰
8.失败铺垫出来成功之路
9.团结共进，众志成城
10.用我们行动连接你我他!
11.我们网络永不堵车!
12.信恒如山，创新超越
13.诚信、高效、创新、超越
14.精彩源于自信，创新永无止境
15.勤思巧干苦攀，创新创收创业
16.用心才能创新、竞争才能发展
17.团结一条心，石头变成金
18.强化竞争意识，营造团队精神
19.您的自觉贡献，才有公司的辉煌
20.追求客户满意，是你我的责任
21.永不言退，我们是最好的团队
22.成功决不容易，还要加倍努力
23.付出一定会有回报
24.赚钱靠大家，幸福你我他
25.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票
26.世界有你更精彩——中国电信
27.随身动随心用——小灵通
28.百川汇海可撼天，众志成城比金坚
29.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
30.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产
31.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
32.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
33.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
34.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
35.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
36.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
37.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执
38.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持
39.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
40.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
41.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
42.精彩源于电信，创造自在生活
43.贵族化的品质，大众话的生活!
44.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
45.用一流的待遇留住一流的人才!
46.团结、敬业、奉献、创新!
47.创建南电网络，追求美好生活!
48.团结奋进、开拓创新、拼搏向上
49.中国电信，随心所欲，展现网络魅力!
50.让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾!
口号的作用：
口号是人们不可忽视的一种社会文化，它在无形之中会对人们起着导向作用。而且从一条口号内容可以反映出社会经济所发展的程度以及社会的本质特征，所以它的意义相对来说是很重大的。
口号不在乎字数的多少，但是无论字数是多少的口号都会反映一定的东西那就是会反映社会现状以及时代精神。也体现了当时的政治状况。
现如今口号不再仅仅只是展示一些美好的方面，相反它也要展示一些社会的阴暗面。这些口号向社会展示了这样一种现状，那就是社会冷漠的一面、忽视法律与道德的一面、狐假虎威的一面、贪官横行的一面。这些社会的阴暗面也是通过口号被拿到了台面上来。从广义上讲，口号可以有三类，那就是品牌说明、品牌标签、品牌口号。
当然许多商家为了吸引顾客也会写出一些搞笑的口号。口号可以说是带有强的目的性，一条口号的产生必然是带有一定的目的的，有的是为了宣传自己，有的是为了吸引顾客，还有的只是拿口号来作秀。这些都是口号带有目的性的一些表现。
第15篇：坚持“一树三关” 凝聚团队士气
坚持“一树三关” 凝聚团队士气
【摘要】本文介绍了中国铁塔股份有限公司四川省分公司在企业文化建设中，探索“家文化”模式，在实践中提炼出“一树三关”模型，促进了企业的健康发展。
【关键词】四川铁塔；家文化；实践与探索
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，家是社会的细胞，正因为对家庭的责任，家成为由私及公的必经桥梁，往外推及人才格外有力。中国铁塔股份有限公司四川省分公司（简称“四川铁塔”）在企业文化建设中，认为营造家的感觉是凝聚员工最好的方式，并从爱企爱家出发，探索“家文化”模式，寻找全家相聚的感觉，在实践中提炼出“一树三关”模型，由家而企自然推及延伸，通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，从而形成推动公司健康快速发展的强大动力。
一、家文化：国有企业更应注重“大家”
家的精神归属浸润在血脉中，融入到文化里，成为企业的文化基因。在计划经济时代，国有企业承包对接职工生老病死的全部生活，在实践中形成了“以厂为家”的格局。在市场经济时代，国有企业虽然福利逐步趋向社会化，但职工的人文关怀需求不减反增。
四川铁塔于2014年10月28日成立，主要从事铁塔建设、维护、运营，基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。作为一家新成立的国有企业，组建伊始面临“六无”局面，广大员工以高昂的斗志和澎湃的热情，在短时间内立了户、安了家、鼓了劲、加了油、乐了业。
但员工长期面临高压力、高负荷、亚健康的状态，必将带来身体和心理上的危害，进而影响公司的持续健康发展。基于此，四川铁塔参考借鉴双因素理论，结合中国传统的“修身、齐家、治国、平天下”思想，对员工像对待亲人一样关心、帮助，强化团队的凝聚力，加深员工对企业核心价值的认同，探索“家文化”模式，培养国企人爱企如爱家的幸福感和责任感。
二、双因素：激励与保健同构“家”的感觉
美国心理学家赫茨伯格于1959年提出了双因素理论，又称激励保健理论。该理论认为，激励因素是指造成员工感到满意的因素，保健因素是指造成员工不满的因素；只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
为增强团队的凝聚力和战斗力，同时为员工舒缓压力，在快乐中工作，在工作中成长，借鉴双因素理论，四川铁塔在激励因素方面侧重树立先进典型，增强内生动力；保健因素方面侧重关爱员工延伸至家庭，从员工配偶、父母、子女三个维度加强关爱，为员工解决后顾之忧。在实践中落地实施，通过总结提炼，形成了“一树三关”模型，建设职工小家和企业大家庭，让“家文化”把企业变成巨大的磁场，磁吸着每位员工的心思和情感。
三、一树三关：凝心聚力塑造“家”的轮廓
（一）一树――立足激励因素树立员工典型。一是树立女员工典型。四川铁塔“三八节”开设“创业起步年，聚焦她力量”专栏，广泛宣传公司各条战线上女员工的先进事情，巾帼不让须眉，铿锵玫瑰绽放，顶起了半边天，激发了正能量。二是寻找最美铁塔人。四川铁塔启动寻找“最美铁塔人”宣传工作，组织开展全省评选活动，刊发“最美铁塔人”候选人事迹30期并制作专刊，最终评选出11名全省“最美铁塔人”，其中马宁被评选为全国“十大最美铁塔人”，增强了团队的荣誉感和自信心。三是践行核心价值观。甘孜分公司生龙尼麦因勇救落水群众，四川铁塔授予“见义勇为好员工”荣誉称号，作为践行社会主义核心价值观的典范在当地媒体《康巴传媒》广泛传播，并在全国大力宣传，引发一致好评，营造了良好的氛围。四是树立新员工典型。针对公司200余名新员工，四川铁塔开设塔说“新”语栏目，搭建展示才华的平台，刊发作品53期，微信投票评选出人气达人8名，统称八“达”金刚，调动了新员工的积极性。五是树立退休人员典型。四川铁塔持续推进非全日制灵活用工，针对全省聘请的324名县域业务经理（退休人员），设立“岁月如歌”栏目，大力宣传他们的先进事迹，促使其充分发挥余热，岁老根弥壮，阳骄叶更阴。
（二）三关――立足保健因素强化关爱家庭。一是关爱员工子女。“六一”儿童节慰问员工子女，组织读书、亲子、沙龙等活动。搜集员工子女作品，编辑《歌声与微笑》专刊，附上总经理签名的感谢信，邮寄给员工子女的班主任，感谢他们对小朋友的关心和照顾。对参加高考的员工子女，赠送学习用品，鼓励成长成才，为社会多作贡献。二是关心员工配偶。组织员工配偶召开座谈会、茶话会，参观公司办公场地，体验公司食堂，知晓公司发展情况，感谢他们的坚强支撑和充分理解。员工配偶生日，送上总经理签名的生日卡片和小礼品，并发送祝福短信。三是关怀员工父母。将公司内刊《最美铁塔人》《倾听家庭的声音》《铁塔川悦》《塔说新语》等邮寄给员工父母，感谢老人的理解和支持。提醒员工在父亲节、母亲节、重阳节等节日合理安排时间，鼓励他们常回家看看，多陪伴父母。
四川铁塔建设“家文化”，积极探讨重大疾病、意外事故保障机制，制定《四川铁塔员工关爱救助金管理办法》，采用自助和互助的方式，帮助解决员工和家庭面临的重大困难，共同克服困难、渡过难关，为家庭保驾护航，得到其他兄弟公司的认可和借鉴。
四、爱家爱企：上下同行展现“家”的风采
家庭是人生的第一所学校，“家文化”有无私厚重的亲情大爱，待人接物的基本功课，家国天下的浓厚情怀。四川铁塔坚持“一树三关”，凝聚团队士气，将“家文化”作为企业文化建设的基因，营造了员工家庭、职工小家、企业大家之间互敬互爱、互帮互助的氛围，克服了公司创业起步阶段任务重、时间紧、人员少、经验缺等困难，对内锻造了能力，对外树立了形象，展现了大家庭风采。
2015年，四川铁塔全年出账收入居全国第四，塔类需求承接量和交付量居全国第二，室分项目承接量和交付量居全国第一，新建塔类和室分项目起租数量居全国第一，全省接收站址规模居全国第三，交割资产价值居全国第六；年度需求满足率达100%，订单交付及时率达100%，新建站址共享率达81.31%。全省减少2.8万座铁塔及机房的重复建设，为国家节约资金近60亿元，减少占地1500余亩，节约钢材25万吨，为建设“两型”社会作出了应有的贡献。
下一步，四川铁塔将理清“家文化”的内涵，汲取精华，去其糟粕，发挥“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用，摒弃“家文化”异化导致的以情代理、家长意志、抛却规范等文化错位，“家长”真心关爱并扶持家庭成员成长，家庭成员以感恩之心回报家庭，最大限度地激发职工的积极性和创造性，共创家业。塑造铁塔品质，打造铁塔模式，展现铁塔风采，树立铁塔形象，铸就铁塔品牌，把四川铁塔建设成为一个和谐美满的大家庭，成为心灵的港湾，共同的信仰。
第16篇：激励团队士气的游戏 游戏7——同心协力
激励团队士气的游戏
游戏7——同心协力
这是一个很有意思的游戏，它可以调动参与者的兴趣，并且能让他们从游戏中体会友谊和协 作的乐趣。另外，这个游戏还可以在培训中场或结束时使用，既可以活跃课堂气氛，还
能 帮助学员放松神经，增强学习效果。
游戏规则和程序
1.将学员分成几个小组，每组在5人以上为佳。
2.每组先派出两名学员，背靠背坐在地上。
3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。
4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。
5.培训者在旁观看，选出人数最多且用时最少的一组为优胜。
相关讨论
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗？
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成？为什么？
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致？
总结
1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏 中 ，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励 的含义，帮助他们培养团队精神。
2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不 但 需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不 可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可 以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能 统一大家的节奏。
3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果 。 因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立 团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。
参与人数：5人以上一组为佳
时间：5～10分钟
道具：无
场地：空地
应用：(1)了解团队协作的重要性
(2)增强团队成员的归属感
(3)激发学员的奋斗精神
第17篇：提高团队凝聚力
提高团队凝聚力
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在迎销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点
高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：（1）规模比较小，一般不超过10人；（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；（5）共同手段或方法来达成目标实现；（6）相互之间的责任。
二、如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
（一）、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
（二）、为员工提供深造的机会
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
（三）、听取员工的见解
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
（四）、鼓励员工的创造力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手
（五）、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
（六）、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
（八）、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（九）、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
三、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
心理学教你怎样提高团队的凝聚力
不管你是小组组长还是国家元首，你们可能面临共同的问题：怎样提高你的团队凝聚力？有些招聘广告中会对应聘者提出要求“有团队凝聚力者优先”，还有一些领导者会直接对他的员工提出要求说：你们要有凝聚力。但是，和我们看到的一样，这样的话毫无作用，这样的话就好比是用一根绳子把一帮子人捆起来，他们变得蹑手蹑脚，整个团队变得臃肿不堪。我想，现在是我们改变一下思维方式的时候了。管理者需要做的不是给被管理者提出要求施加压力，而是要创造适当的环境，让凝聚力自然发生。
步骤/方法
1.创造共同的敌人。曾经有哲学家预言过，要想让地球没有战争，必须发起一场针对外星人的战争。在n年以后，这句话被心理学家验证了。研究者挑选了十几个初中生参加夏令营，然后把他们随机分成了两队，他们分别给自己的团队起了名字。随着夏令活动的继续，两队人马出现了分歧，甚至是敌意，而这正是心理学家想要看到的。心理学家的研究课题就是如何让这两个队伍和好。他们想了很多办法，包括谈判、举办活动、参与比赛。不幸的是，没有一种活动能够有效，最坏的时候是他们一起看一场电影，电影过半的时候他们就打起来了，嘴里有各种的污言秽语。这种敌对一直继续直到有一天，营地的水管坏了，他们必须同心协力才能修复好水管，这时候两队的分歧突然消失了，他们共同努力最终克服了困难。心理学家总结道，一个团队必须有一个敌人，团队要为战胜共同的敌人去努力，这样团队才能成为团队。
2.提高进入门槛。假如你是社团团长，而现在又是社团招新的时候，你想怎样通过招新来提高新人的凝聚力？也许你可以看看我平生最喜欢的一部电影《搏击俱乐部》，这个俱乐部的入门门槛非常高，如果你想要加入他们，你必须在门外站n天不吃不喝，更甚者是你要呗俱乐部的其他人贬损谩骂。但是一旦你进入了俱乐部，你会爱上它，这种效应叫做认知失调。心理学家研究认知失调的实验数不胜数，很多实验都可称为经典，其中一个我非常喜欢的实验是这样的：研究者要求被试参加一项非常无聊的实验，一部分被试获得了20元的酬劳，而另一部分被试获得了2元酬劳，然后研究者问这两种被试：你喜欢这项活动吗？结果是，那些只有2元酬劳的被试更加喜欢这个无聊的活动，为什么？因为20元酬劳让被试觉得“我是为了得到钱才去做这件事情的”，因此他们更加觉得这个活动无聊。 管理者从中学到了什么？如果你进入一个团队非常难，那么你会想“我为什么费这么大劲进入这个团队？”“奥，这个团队一定非常棒！”所以，这种方法经常被聪明的管理者用来提高团队的凝聚力。
3.团队自豪感。你会因为你是一个中国人而自豪吗？答案我就不随意猜测了，但是我们可以有条件地预测，如果你感到自豪，当国家陷于为难的时候你更有可能挺身而出。提高团队自豪感是一种非常有效的提升团队凝聚力的方法。我们可以通过设计团队标志来增加团队自豪感，在运动场上的运动员都有自己的服装，在校学生有自己的班服，小盆友都带着红领巾，这些方法都在一定程度上提高了团队的自豪感。
4.封闭空间。宗教人士对自己信仰的忠诚是其他人所无法匹敌的。我们见过太多的极端宗教人士的自杀式袭击，但是很少见到谷歌的员工为了谷歌的利益炸掉苹果的公司（苹果和谷歌有矛盾）。宗教的这种力量部分来自于其封闭性，这种封闭性曾经造成过很多惨案，比如“前年（西元２０００年）美国国家境内，发生邪教集体自杀的惊人案件令人寒心悚栗。这邪教是基督教分支儿而出的派系之一（飞碟案件），其实基督教部份人士是不承认他们的。邪教教主领导人声称：若在某年某月某日某时在某地轻生（各种死法不一），即可承蒙上帝耶和华接引上升天堂，享有一切慨乐，此教主领导人却广集参加此案自杀一百余人之财物，有来自其他国的人民，令人纳闷的即是，所有飞碟案的人全部自杀罹难，唯独教主领导人没有自杀，自己完成任务后，将金钱财物全部卷款带离现场”。 宗教之所以能够发挥作用部分原因是该“团队”采取了封闭式训练。即很多人吃穿住在一个狭小的空间，不与外界交往，时间久了这些人和其他人就会产生思想鸿沟，在人生观价值观等很多方面都与世人格格不入，于是团队内的成员必须团结在一起才能体验到被接纳被理解的感觉。作为一个管理人员，你可以举办一些封闭式训练在提高团队凝聚力，当然要想达到宗教那种效果，除了传销，你做不到的。传销是一个经典的封闭训练的案例，但是遗憾的是，它是违法的，法网恢恢疏而不漏。
5.工作场所的布局。你一定听说过两个刺猬取暖的故事，他们不能离得太近否则会刺到对方，也不能离得太远，那样没有取暖的效果。他们必须保持适当的距离。研究发现，我们的工作场所应该是这样的：所有人在一个共同的大厅工作，但是同时每一个人都有自己的小办公桌，办公桌之间用高一米半的隔板隔开，这样员工在坐下来的时候可以让自己从大厅中“消失”，而在站起来的时候就可以看见周围的人。这种方法让员工之间保持适当的距离，增加了团队的凝聚力，同时还提高了工作效率。
6.工作流程的控制。每个人都应当理解团队中所有工作的内容和性质，所以我们会组织员工进行轮岗，让员工尝试参加分外的工作来体验他人的辛苦，这种方法非常有效。只有你亲身参与了某项工作你才能体会其中的辛苦。而工作流程的控制也类似这种方法，让公司内的员工有接触所有类型的员工的机会，增加员工之间的交流和相互理解。 7.团队文化。如果你对封闭训练的阴暗色彩不感兴趣，你可以尝试建立你的团队文化来达到增加团队凝聚力的效果。团队文化就是为了增加团队内部成员之间的文化联系，使他们在精神上具有一定的共同点，在价值观上有相似的地方。通常公司可以有以下办法来塑造团队文化： a.制定统一的制服； b.发行内部刊物； c.经常组织集体出游。
第18篇：提高员工士气的五个实例[全文]
提高员工士气的五个实例
前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。
1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告TechRepublic成员：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工作；这位经理在随后的工作中设计了一种“系统下的附属系统”，通过使用最少的标准和规范进行专业化程序的开发。利用这种系统，我们的团队能够把一个庞大项目拆分成5 个项目同时进行开发，各自完成其独立任务，这花费原来时间的20%.显然，这是行之有效的一条捷径并能迅速突破时间限制的瓶颈。
正是这件事让我学习到，如何在白天工作中采取变通的方法更迅速的完成工作。同时，夜间为配合团队的整体工作进展只让少数员工随时待命，进行的一些修复和重新启动工作（通过电话联系，确保能够随时掌握项目进度）。
我永远感激这位经理付出的努力和智慧，他不仅使我们的团队快速地完成了开发工作，而且为公司节省了超过5 亿美元的开支。遗憾的是项目完成后，他只获得公司批准的3%的加薪。此外，在这个项目过程中还有两件事让我获益非浅。
1.星期四的一天，这位经理召集所有参与系统开发的工作人员举行了一次晨会，为感谢大家的辛勤工作决定予以放假，并采用提前申请休假时间每次一人休假的方式，以避免影响整个团队的工作进度。我觉得这个决定真的很好。
2.我印象中另一件记忆深刻的事，是我和经理一同进入他的经理办公室（这个环境仿佛是一个开阔的空间，显然不适于进行私人谈话）。当办公室门被关上后，他让我用力捶墙并大声重复说“我再也不想做这份工作了”。就在我重复这句话的时候，他小声说让我把门打开。这时有位声称“我去倒咖啡正好路过这里”的爱管闲事的接待员“碰巧”路过房间（显然她一直在门口偷听我们的谈话）。随后，经理用正式谈话的语气向我指出：由于银行方面存在的一些问题，导致公司不可能提供令人感到满意的加薪。他建议我不妨寻求更适合自己的工作。（两个星期过后我被公司解雇了，显然经理事先知道裁员的消息但他并没有直接告诉我。然而，就在被解雇的第二天，他引荐我与另一家公司的老板进行了一次面谈。接下来的星期一我便开始了新的工作。）回顾这件事，从我内心来说并不想离开，即便是在较低的工资收入情况下，我仍乐意效力于这种设身处地为员工着想的经理。
此外，这位经理很清楚地认识到，全体员工的利益取决于大家为之付出的努力，优秀的开发和设计应该得到时间的考验。于是，在开发工作中我们事先对许多标准和规范可能出现的变化进行了预测。经理对我们的工作表示了赞许和感谢。在一次高层管理人员会议上，公司要求在一周时间对程序进行某些方面的修改，当有些管理者对我们是否能按期完成工作的能力表示出怀疑时，我们的经理承诺将在两个小时内完成这项工作，因为这些可能出现的更改问题已经在我们的预测工作中得到了解决。随后，他亲自参与了程序修改工作，并特意挪出时间将参数变化结果中一些不确定的问题进行分析和记录，以确保我们的工作能做到最好。在同样的支付条件下，很少有公司能取得丰厚的回报，我们之所以能做到，是因为清楚认识到IT工作可能经常面临的修改和更正，并事先做好准备工作。over-designed 类型的单个程序解决方案不仅不易于进行修改更正，而且需要20个或更多的开发人员为一个程序进行设计。显然，这样的开发工作缺乏灵活性和独立性，同时造成时间和人力资源的浪费。
2.新新技技术术产产品品TechRepublic成员：David Ford
公司重新改组后难免会出现“士气低落”的现象，在此期间，管理应该集中于如何激发员工的士气方面。我们公司在解决这个难题时，采取了一种稳定人心的做法，他们购买了一种结合PDA 和移动电话的通讯工具发放给每名在职员工。于我而言，利用这个工具不仅能进行寻呼（比如公司方面的呼叫），满足私人移动电话的需要，而且能够方便地使用PDA 的各项功能。
由此可见，新技术产品确实能够博得人们的喜爱。了解并满足员工的实际工作需要，将更有效地激发员工的士气。
3.咖 bvitale为提高员工士气，我们设法在工作环境中咖啡啡和和谈谈话话TechRepublic成成员员：：营造出一种“Espreo Social ”的氛围。每隔四周或六周，办公楼的每个人都成为我们邀请的客人。下午三点下班以后，大家聚集在一起品尝咖啡糕点并友好的交谈。这种活动每次大概持续30分钟。由于办公楼大厅的空间不足，我们将活动设立在走廊附近。为表示对人们的尊重，每次活动通常都有预先的计划和安排，比如针对不同节日、民族团体、或取得成就举行的庆祝。活动中不时穿插演奏不同的音乐，包括：古典乐、爵士乐、酒会音乐、意大利音乐、西班牙音乐、德国音乐、印度音乐，等等。在这种愉快的氛围下，我们还经常将一些富有感染力的事情引入活动中，例如庆祝中国的传统中秋节；以及每年举办一次烘烤比赛和摄影比赛。
人们通过浏览我们的网页可以观看到聚会活动的相关照片。一张新照片上传到网上只需花费20秒钟的时间。同时，我们在网页上公布了一个电话号码，便于人们打电话询问是否有新照片的更新。每30秒钟浏览器会推出新的图片。利用这个简单的系统，可以使那些不熟悉多媒体视频会议（Video Conference）的用户也能参与到我们活动中来。
从我自身来说作为公司IT部门的一员，在参加公司举办的“Espreo Social ”活动后，我明显感受到活动所带来的深刻影响，我们整㹞遘门的士气都显得焕然一新。
活动结束后，每个人精神振奋地回到自己的工作岗住，并以更好的状渁完埃情投入工作。 4.激励机制（奖励机制）
TechRepublic成员：Tom Carlisle有效的激励人们的工作热情并非我的首创观玹，我从内圃拉斯加州奥马哈市的Bruce Botkin那里学习到一些实用技巧：首先购买一辆玩具卡车或拖拉机和一辆玩具赛车，然咎吝侰뚄全体员工宣布相关规则：
只会有一名员工有资格获得这辆赛车，这是作为他良好工作业绩、不懈努力和乐于助人的一种赞许和嘉奖。这辆赛车将放置在获奖者的办公桌上，直到大家想要将它授予另一名有资格接受这项殊荣的人。此外，在颁发这辆赛车时，获奖者将向全体员工分享他的成功经验。 尽管都是玩具，但授予卡车的意义和授予赛车的意义并不相同。卡车必须由新的接受者亲自从目前拥有者的办公桌上取下，并放置在自己的办公桌上。授予某个人卡车的标准，意味着他的工作出现了问题或错误，暗示着需要用一辆卡车来激发他的智慧和才能。同样，当新的接受者从他的前任那里拿走卡车并放置在自己办公桌上时，他需要向全体员工陈述自己的失误并总结经验教训。需要注意的是，卡车的授予只能是通过自我提名方式进行，目的是激发员工勇于承认错误和总结经验教训。
概括地来说，通过授予赛车和卡车的方法可以让员工们获得两方面的宝贵经验：首先，授予赛车能够激励员工之间相互督促、相互学习的良好风气；其次，卡车的授予则能鼓励员工们保持开阔的心胸和诚实的态度，并且帮助其他人从自己的失败中吸取经验教训。 5.荣誉奖励TechRepublic成员：Prefbid II在过去几年中，我们公司设立了一个专门的“荣誉”计划。公司的任何一名员工或客户都可以填写并投出一张选票，注明他们认为值得表扬的某个人。选票最终由两名经理负责做出公正的统计，然后将其结果公告给所有员工。被推选出的优秀员工将获得一张支票作为奖励。如果一名员工在一年中多次胜出，那么他将有资格获得公司每年度设立的一项最高金额的奖励。
最初，荣誉这项奖励制度并未受到领导层的重视。公司的重大奖励往往是通过提供旅游、电脑等方式进行。直到CIO 建议管理者设立一些更有意义奖励项目。
公司随后实施的奖励计划中，不再局限于只提供1000美元的旅行和电脑。一些与人们日常生活息息相关的事物被引入到奖励机制中，如：时钟、冷却器、热水瓶，等等。 此外，在执行新的奖励计划中还遵守一条重要规则：即管理者不具备提名的资格。这是为了有效确保实际的荣誉奖励不会影响到领导者的管理水平。
这项奖励计划不足之处在于，卡片太小而且必须用手写填写选票。
当同事们获得选票时，他们的欣喜和满足往往使其他人深受震撼。我也投出过许多选票，让我感到惊讶的是，当那些平时一贯保持稳重或缺乏活力的人们得到一张选票时，他们能够将这种喜悦延续很长时间。这像是在一场游戏中观看某人大叫“Bingo ”一样感到刺激。必须承认当得知CIO 对我投出了一张选票时，同样令我惊喜若狂（因为我作为一名主管本不应该得到推选，然而CIO 显然忽略了这一规则而将选票投给我。这意味着我的工作得到了他的认可和赞赏）。
对于项目经理来说，实施这种奖励计划并不适合。因为大多数项目经理的工作是分配任务，这将限制管理者对他们的工作进行评定。因此，评价项目经理工作业绩和荣誉的重要标志，取决于他们是否能与其他部门良好配合并顺利完成项目任务。
举例来说：我们公司前不久并购了一家相当大的竞争伙伴，我的工作是将IT基础设施进行合并和统一。尽管我一再安抚这家公司的职员不必担心被解雇的问题，但事实上并不能减轻他们的顾虑。与此同时，CEO 将一些合并方面的重要任务分配给我们。大家敏感地认为这似乎预示着将面临一个重要的转折。正如在所有项目中都存在情况一样，出现一次严重的错误就可能导致所有工作受到影响。人们相互推诿并指责对方的过错，竭力避免自己被看作是错误的制造者。通过大量地施加压力，最终我们修正了错误并按时完成了项目。然而，由于部门之间彼此认为应该由对方来承担错误责任，由此滋生出的不满和敌意情绪不得不令人感到担忧。
对于这种情形，我认为自己必须做点力所能及的事来缓和冲突。毕竟，我们还需要至少一年的时间共同致力于合并工作的开展。于是，我召集手下的项目管理人员坐在一起，每人推选出一位他们认为有资格获得荣誉奖励的员工，包括合并后的公司里所有参与项目工作的职员，以及被并购公司里所有为项目完成提供过帮助的非IT人员。随后，我们对接近80张的选票进行了统计。
通过这种做法，我们很快收到了令人感到满意的效果。员工之间相互指责和敌对态度发生了根本性转变，甚至开始主动要求负责团队的工作，他们的相互合作和共同努力使团队顺利地完成了接下来任务。
第19篇：调动团队士气 激情燃烧 晨会详尽
尊敬的领导 各位家人 亲爱的同学们 大家上午好 今天是20131118 农历十月二十一距离2014还有42天，我是来自第二家庭的付明贺 非常荣幸能过主持今天的晨会 我们今天的主题是感恩 今日晨会共有八个环节 首先进入第一环节
7:17-7：21一路上有你 4′49′′
7:21-7:24 光阴的故事（站队）3′33′′ 7:25-7:26 金达莱激情音乐2′29′′ 一.7:26-7:27热身：大刀 铁锤 按摩 二.7:28-7:29 各家庭 班级报数 三.7:30-7:33唱国歌
四.7:34-7:35 各班级 家庭 士气展示 五.7:36-7:38 欢迎我校综合办主任 马淑萍 老师发言 (感恩一切)13秒开始
六.7:39-7:41欢迎12级5班 张思来 同学发言
感恩父母 感恩老师 感谢有你陪伴 七.7:42-7:44守护者宣言
八.7:45 希望同学们家度过收获多多 满意多多的一天 最后我宣布今日晨会结束
尊敬的领导 各位家人 亲爱的同学们 大家上午好 今天是20131118 农历十月二十一距离2014还有42天，我是来自第二家庭的付明贺 非常荣幸能过主持今天的晨会 我们今天的主题是感恩 今日晨会共有八个环节 首先进入第一环节
7:17-7：21一路上有你 4′49′′
7:21-7:24 光阴的故事（站队）3′33′′ 7:25-7:26 金达莱激情音乐2′29′′ 一.7:26-7:27热身：大刀 铁锤 按摩 二.7:28-7:29 各家庭 班级报数 三.7:30-7:33唱国歌
四.7:34-7:35 各班级 家庭 士气展示 五.7:36-7:38 欢迎我校综合办主任 马淑萍 老师发言 (感恩一切)13秒开始
六.7:39-7:41欢迎12级5班 张思来 同学发言
感恩父母 感恩老师 感谢有你陪伴 七.7:42-7:44守护者宣言
八.7:45 希望同学们家度过收获多多 满意多多的一天 最后我宣布今日晨会结束
尊敬的领导 各位家人 亲爱的同学们 大家上午好 今天是20131118 农历十月二十一距离2014还有42天，我是来自第二家庭的付明贺 非常荣幸能过主持今天的晨会 我们今天的主题是感恩 今日晨会共有八个环节 首先进入第一环节
7:17-7：21一路上有你 4′49′′
7:21-7:24 光阴的故事（站队）3′33′′ 7:25-7:26 金达莱激情音乐2′29′′ 一.7:26-7:27热身：大刀 铁锤 按摩 二.7:28-7:29 各家庭 班级报数 三.7:30-7:33唱国歌
四.7:34-7:35 各班级 家庭 士气展示 五.7:36-7:38 欢迎我校综合办主任 马淑萍 老师发言 (感恩一切)13秒开始
六.7:39-7:41欢迎12级5班 张思来 同学发言
感恩父母 感恩老师 感谢有你陪伴 七.7:42-7:44守护者宣言
八.7:45 希望同学们家度过收获多多 满意多多的一天 最后我宣布今日晨会结
尊敬的领导 各位家人 亲爱的同学们 大家上午好 今天是20131118 农历十月二十一距离2014还有42天，我是来自第二家庭的付明贺 非常荣幸能过主持今天的晨会 我们今天的主题是感恩 今日晨会共有八个环节 首先进入第一环节
7:17-7：21一路上有你 4′49′′
7:21-7:24 光阴的故事（站队）3′33′′ 7:25-7:26 金达莱激情音乐2′29′′ 一.7:26-7:27热身：大刀 铁锤 按摩 二.7:28-7:29 各家庭 班级报数 三.7:30-7:33唱国歌
四.7:34-7:35 各班级 家庭 士气展示 五.7:36-7:38 欢迎我校综合办主任 马淑萍 老师发言 (感恩一切)13秒开始
六.7:39-7:41欢迎12级5班 张思来 同学发言
感恩父母 感恩老师 感谢有你陪伴 七.7:42-7:44守护者宣言
八.7:45 希望同学们家度过收获多多 满意多多的一天 最后我宣布今日晨会结束
第20篇：(月度启动大会)团队士气展示教官口令
（月度启动大会）团队士气展示步骤
台下整队（准备进场） 1.进场
教官口令：XX团队大家准备好了没有？(团队回应：时刻准备着)
全体跑步走；一 二 一 ；一 二 一；一二三
四（团队回应：一二三四）； 看我们的队伍：（团队回应：雄壮威武；） 听我们的歌声：（团队回应：响彻云霄；） 立定！
全体向左（向右）转（面对观众）；
2.整队报数
教官口令：全体立正；向右看齐；向前看；
从左至右，从前至后，依次报数。（1 2 3 4 …20报数完毕+手势）
3.展示请示 教官口令：（行军礼）报告X总XX团队 应到XX人 实到XX人，
士气展示前集合完毕；请指示！
X总回应：（行军礼）开始展示！ 教官回应：是！（行军礼） 4.展示开始
教官口令：全体立正；间隔20公分向右看齐；向前看；
（停止间四面转法）全体向左转，向左转，向右转，向右转；
向右转，向右转，向左转，向左转；
半面向左转，敬礼！礼毕！半面向右转；
（队名、队呼展示）全体跨立！
我们的队名是：XXXX（抖肩）；我们的队呼是：XXXXX（抖肩）； 我们的本月业绩目标是：XXX万(三遍) 能否达成：（团队回应：势必达成；势必达成；势必达成）全体立正！
5.个人及团队公众承诺
教官口令：接下来是个人公众承诺！XX（名字）（XX回应：到）出列！（XX回应：是） XX回应：我XXX在此公众承诺，本月业绩目标XX万，
达成目标：奖励自己（或家人）XXXX；达不成：惩罚自己XXXXX； 势必达成，势必达成。承诺完毕！
教官口令：归队（XXX回应：是！）XXX(名字) ……（重复） （个人承诺）我XXX在此公众承诺，本月业绩目标XX万，
达成目标：奖励自己（或家人）XXXX；达不成：惩罚自己XXXXX； 势必达成，势必达成。承诺完毕！
（团队目标承诺）我XXX在此代表XXX团队在此公众承诺；本月团队业绩目标XX万，
达成目标：奖励自己（或团队）XXXX；达不成：惩罚自己XXXXX； 势必达成，势必达成。承诺完毕！）
6.敬礼带回
教官口令：全体立正！敬礼！礼毕！
（行军礼）报告XX总！XXX团队 士气展示完毕 请指示！
X总回应：（行军礼）带回！ 教官回应：（行军礼）是！
教官口令： 全体立正，向左（向右）转！跑步走！一 二 一 ；一 二 一；一二三
四（团队回应：一二三四）；
