校长论坛主持词（精选多篇）

推荐第1篇：校长论坛主持词

校长论坛主持词

校长论坛主持词

各位校长、老师：

下午好!

今天，市教育局在这里隆重举办全市小学校长论坛。这是局领导班子调整以来，为落实科学发展观，促进教育大发展，又采取的一项重大管理举措。主要目的是：借助“校长论坛”这一平台，共谋小学教育改革大计，共商小学教育发展大事，进一步明确小学办学思想，更新小学办学理念，规划小学发展前景，制定小学发展目标，提高小学校长素质，打造小学核心竞争力，推动小学教育均衡、规范、特色、优质发展，全面提升小学教育办学质量和办学水平。

本次论坛在市一中设主会场，在各乡镇设分会场，论坛将通过教育发展进行现场直播。参加今天论坛主会场的有教育局班子成员，机关全体人员，乡镇教育办领导班子成员、市直中小学校长、各乡镇中心小学校长，共计600余人;参加分会场的有全体小学校长和教师。

今天论坛发言的小学校长有12位。刚才，大家参观了12所小学的改革和发展成果展板，对这12所小学有了宏观上认识。下面，请这12位校长进行发言。由于发言人较多，请各位校长发言时间不要超过10分钟。

一、论坛发言

1、请市实验小学校长李变琴同志发言，题目是《感悟我的校长之路》

2、请武安镇南关小学校长李子霞同志发言，题目是《构建和-谐校园，提升办学品位》

3、请阳邑镇南西井中心小学校长赵献花同志发言，题目是《以爱育人，构建“三园”教育管理模式》

4、请武安镇富强小学校长程国斌同志发言，题目是《开展养成教育，提升办学效益》

5、请康城煤矿子弟学校校长莘剑侠同志发言，题目是《坚持实施素质教育，促进学生全面发展》

6、请伯延镇伯延中心小学校长孔常山同志发言，题目是《办特色名校，育世纪人才》

7、请管陶乡管陶中心小学校长刘同山同志发言，题目是《规范寄宿管理，提高办学效益》

8、请阳邑镇阳邑东街学校校长马海军同志发言，题目是《开展经典诵读，营造书香校园》

9、请西土山乡东马庄小学校长野安柱同志发言，题目是《加快信息化建设步伐，实现学校跨越式发展》

10、请磁山镇磁山小学校长李书洞同志发言，题目是《让每一朵花儿都开放》

11、请贺进镇翟家庄小学校长魏海

斌同志发言，题目是《让山里娃娃共享优质教育》

12、请大同镇大同小学校长王岩同志发言，题目是《群策群力谋发展，咬定质量不放松》

二、局领导讲话

下面，请市教育局党委书记、局长祁有山同志讲话，大家欢迎!

…………

刚才，12位小学校长理论联系实际做了典型发言，理念先进，特色鲜明，论述深刻，目标明确，总结了成功经验，彰显了新思想、提出了新见解、拓展了新视角，为城乡小学教育持续、均衡发展，提供了宝贵的理论依据和重要的实践价值。

祁局长站在小学教育的长远发展和内涵发展的高度，讲了重要意见，为进一步明确小学教育办学思想，规范小学教育管理，深化小学教育改革，提升小学办学品质，促进小学内涵发展、提升小学教育质量，指明了方向，理清了

思路，提出了措施，坚定了信心，鼓舞士气，振奋精神。希望大家要认认真真地学、与时俱进地学、持之以恒地学，进一步明确小学教育重要性，找准校长角色定位，坚持正确的办学方向，树立鲜明的办学理念，确立科学发展思路，制定长远发展目标，完善民-主管理决策，提高内涵发展水平，努力把小学教育办成对人民负责的教育，办成人民满意的教育，为我市教育事业又好又快发展奠定坚实的基矗

本届校长论坛得到武安一中的大力支持，在此向所有支持、参与本届校长论坛的各位领导、全体与会人员和为校长论坛付出辛勤劳动的全体工作人员表示衷心的感谢!

论坛圆满完成了任务，散会。 转载自工作总结

推荐第2篇：校长论坛主持词

校长论坛主持词

尊敬的各位领导、各位校长：

大家好！

今年是教育发展史具有里程碑意义的一年。全国教育工作会议的召开和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的发布，描绘了未来十年我国教育改革和发展的宏伟蓝图，将中国教育带入了发展的黄金时期。站在新的历史起点，华容教育在县委、人大、政府、政协和上级教育主管部门的关心、支持下，不断深化改革，积极谋求发展，取得了突破性的进展。学校布局调整、马鞍山学校建设、教育财务管理中心运行等一系列措施的出台实施，使华容教育在均衡、科学发展的道路上向前迈进了一大步。这一切成绩的取得，凝聚了在座各位校长的智慧和汗水。

今天，我们在这里隆重举办校长论坛，主要目的是借助“校长论坛”这一平台，汇集校长们的治学智慧与管理经验，思考、解决教育改革发展中的困惑与难题的有效举措，共谋教育改革大计，共商教育发展大事，促进全县教育事业持续、健康、快速的发展。

本次论坛由教育局主办，县一中承办。参加今天论坛的有：副县长向阳，县人大副主任朱建平，县政协副主席蔡宜生，教育局办公会议成员，机关各股室、局属二级机构负责人，各乡镇中学、县直学校校长。今天校长论坛的评委有： - 1 -

市教育局人事科科长刘岳华、县委办副主任邓琼、县人大教科文卫工委主任彭水洪、县政协经科教卫委主任李楚才、县政府办工会主席包汉忠、县委组织部常务副部长潘维新、县委宣传部常务副部长李佳云、县纪委副书记杨建军、县教育局基教股负责人吴志斌、教研室负责人王文君。

今天校长论坛议程有三项：

一、校长演讲。

二、表彰颁奖。

三、领导讲话。

下面进行校长论坛第一项议程：校长演讲。由于演讲人较多，请各位校长发言时间不要超过8分钟。

……

下面进行校长论坛第二项议程：表彰颁奖。

1.请教育局党委副书记、纪委书记华志军宣布获奖结果。

2.由于获奖人数较多，请三等奖获奖者分四批上台领奖，首先上台领奖的是、、、，请副局长宋国立、副局长刘奉良、工会主席戴永堂、主任督学陈金鳌为获奖者颁奖。

下面上台领奖的是、、、。

下面上台领奖的是、、、。

下面上台领奖的是、、、、。

3.下面颁发二等奖。请二等奖获奖者分两批上台领奖，首先上台领奖的是、、、、，请副局长周金华、副局长汪跃进、副局长张兴中、纪委书记华志军为获奖者颁奖。

下面上台领奖的是、、、、。

4.下面颁发一等奖。请一等奖获奖者分两批上台领奖，首先上台领奖的是、、、，请副县长向阳，县人大副主任朱建平，县政协副主席蔡宜生，教育局党委书记、局长黎华平为获奖者颁奖。

下面上台领奖的是、、、。

……

下面进行校长论坛第三项议程：领导讲话。

有请教育局党委书记、局长黎华平讲话，大家欢迎。 ……

各位领导、校长们，本次校长论坛所有议程至此圆满完成了。感谢莅临论坛的各位领导，感谢参加论坛的各位校长。谢谢大家！

推荐第3篇：校长论坛

如何建设一流学科

一流学科建设应从以下几个方面开展机制创新：

一是加大学科的自主权。学科实行教授治学，建立由校内专家、校外专家、国际专家组成的学术委员会，推进科学民主决策机制建设。扩大学科教学、科研和管理自主权。学科自主选聘教师、设计薪酬体系、评审职称、遴选研究生指导教师，自主确定内部收入分配，自主设置和调整学科专业。

二是改革教师遴选、考核与评价制度。推进教学科研人员分系列管理改革。对现有在编人员强化聘期管理，实行“能上能下”“非聘即转”。改革教师评价考核办法。对于基础研究的学科专业，加重论著和科研项目考核权重，实行“代表作”评价机制；对于应用型为主的学科专业，突出考核教师成果和科研项目的经济社会效益；对于领军人物和学科带头人的考核，加大其团队业绩的考评权重。

三是改革人才培养模式。本科按大类招生，第

一、二学年按大类强化基础课程，第四学期进行专业选择分流。改革教学管理模式，实行导师制、小班化、个性化、国际化培养。完善课程设置，组建并形成以相关课程群为核心的基层教学组织，实行核心专业课程教授负责制，加强由课程模块主任领衔的教学团队建设。

四是改革投入考核办法。加大对学科的经费投入。设立一流学科专业建设专项资金，主要用于学科队伍建设、学科平台建设、科研平台建设、人才培养及其他重大工程建设。强化监督评估职能，建立年度经费动态调整机制，实现经费使用的自我约束、自我激励、厉行节约与效益提高。

“做学问”关键在一个“实”字

怎样做学问？这是个见仁见智的问题，各人有各人的看法。笔者通过和各种学者打交道，对“做学问”或多或少有些感受。“三严三实”是习近平总书记对党员领导干部作风建设提出的新要求，笔者以为，专家学者完全可以从中获得启迪，“做学问”的关键也在一个“实”字。

做学问“实”在构建知识体系。有学问的人，必定博学多闻，也必定有着一套自己的知识体系。在日常生活中，我们经常遇到一些“满腹经纶”的学者，讲起学问来侃侃而谈、头头是道，但是假如我们想和他们论辩交流，却又感觉根本无从下手。这些所谓的学者似乎上知天文、下晓地理，可是过后冷静一思考，他们所说的与街头巷尾大妈大婶的谈资并无多大区别，只是涂了一层“学问”的外衣而已，如浮光掠影一般，所谓的“学问”零碎得很。这类人之所以不能称为有学问的人，主要是因为他们没有属于自己的完整的知识体系。从深层次来看，其原因还是治学不实，功利性太强，心浮气躁，三心二意。即便是研究了一些东西，也往往是蜻蜓点水、浅尝辄止，结果对诸多学问也只是一知半解，或只知其然，不知其所以然。相反，近代以来冯友兰、郭沫若等学者被誉为“学问大师”，关键在于他们通过脚踏实地、日积月累的兼容并蓄，将不同领域的知识或者说经验完全融会贯通，最终建立起属于自己的知识体系，而这种知识体系承载着对人类知识拓展、传承、教育的重要意义。

做学问“实”在点亮智慧光芒。很多人认为学问就是人生智慧，其实有学问的人，不一定都有智慧。我们平常看到的“书呆子”，古人叫“冬烘先生”，或称“两脚书橱”，他们储存了渊博的知识，却不知道举一反三，终究跳不出书本。最典型的莫过于吴敬梓书中的范进、鲁迅笔下的孔乙己。学问是不能离开智慧的，没有智慧的学问，便是死学问；没有智慧的知识，便是死知识，但智慧并不意味着小聪明。当今学术界，有些人自命很有智慧，他们善于钻营，投机取巧，弄虚作假，对于人情世故都很通达，凭借自己的小聪明，谋取了私利，获得了虚名。然而许多事实证明，这种人终究会聪明反被聪明误。那么，真正的智慧是什么呢？如果我们把学问比作建筑材料，那么智慧就是建筑师的匠心。光有木料、石材、钢筋、水泥等是做不成房子的，即使是懂得一些基本建筑原理，也只能建成普通房子，决不可能造成伟大的建筑。世界上许多建筑之所以称得上伟大，是源于建筑者的智慧与匠心。很显然，真正的学问就是那些被智慧之光点亮的学问。

做学问“实”在结出生命果实。清代文学家张潮在《幽梦影》一书中写到：“少年读书，如隙中窥月；中年读书，如庭中望月；老年读书，如台上玩月。皆以阅历之深浅为所得之深浅耳。”人的一生随着生命的阅历不同，所读之书往往有不同的理解和感受，因而学问的境界亦不尽相同。张潮就读书境界所言，与后来王国维就学问境界所谈有异曲同工之妙。这也足见读书、做学问皆与生命息息相关。对于学者来说，学问就是其生命中最核心、最本质的那部分。真正做学问的一生，就是学问与生命融为一体的一生。正如学者牟宗三所说，不是自己生命所在的地方，就没有真学问出现。当年鲁迅在日本弃医从文，在某种意义上可以说明学医不是鲁迅的生命核心，不能获得他内心的认同。后来文学却成为了他的灵魂，成为了他结出生命果实的大树。曹雪芹说，世事洞明皆学问，人情练达即文章。这表明了曹雪芹的生命核心，他通过对知识的吸收、对世事的洞察，特别是对阅历的提炼，结出了生命的果实——《红楼梦》。鲁迅说一部《红楼梦》，经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。由此可知《红楼梦》思想之深刻、学问之高深。曹雪芹如果一生没有把自己的真实生命放在《红楼梦》上，没有以深厚的社会阅历和丰富的认知经验作为底色，《红楼梦》不可能达到我国古典小说的高峰，也不可能被誉为“我国封建社会的百科全书”。

家长在孩子成长中的作用

民国时期，著名教育家朱庆澜曾撰写了一本《家庭教育》的著作，对早期教育，他在书中有一个形象而经典的“三道染缸”的比喻。他说：小孩子生下来，好似雪白的丝，家庭生活就好似第一道染缸，父母教得好、养得好，好似白丝染成红底子。可见家庭教育的重要性。

而家庭教育的关键因素是家长，《人民日报》曾刊发文章《教育改革要从家长教育开始》；北京四中校长刘长铭在今年两会期间发声：读再好的名校都比不上家长重要。足见家长在孩子的人生发展中起着极为重要的作用。

而现实的状况是：家长不知道自己对孩子的影响有多大，一味的认为教育就是学校的事情，与自己的教育不教育关系不大。有的家长忙于自己的事情，无暇顾及孩子的生活和学习；有的对孩子放任自流，爱怎么地就怎么地；还有的更是对孩子带来太坏的影响。我就遇见过两例情况：一个是孩子生性顽劣，屡教不改，班主任及老师绞尽脑汁，效果不大，请家长来一起商量如何家校合力，其父一种极为前卫的发型，粗话连篇，其母更是粗俗，说什么只要孩子高兴怎么都行，老师不能管俺孩子太过分了。另一案例是在小区门口，保安和一个送孩子的家长交流，保安对家长说：“脸色怎么不好？”家长说：“打麻将到凌晨一点。”孩子问：“赢了吗？”家长说：“甭提了，喝酒后输惨了！”两个事例让我感触很深，这样的家庭如果能把孩子感染好，我反正不相信。

怎样做好家庭教育

一、要明确家长的主体责任。

家长在孩子一生中起着至关重要的作用，影响孩子的学习态度、求知欲望，道德修养、世界价值观、人生观的形成。尤其是早期家庭教育，俗话说“三岁看小，七岁看老”就是这个道理。

二、开展家长培训。

让家长懂得孩子的身心发展规律，根据不同时期的身心特点进行教育，特点是家长对孩子的言传身教，往往体现在非智力因素方面，比如感恩、尊重别人、基本的规矩等，其实就是让孩子成为一个合格的社会人，孩子成为一个什么样的人，在某种程度上，首先取决于父母。

三、发挥学校的引领作用。

学校是孩子人生的第二道染缸，所以学校有义不容辞的责任。学校要建立一套完备的家庭教育工作机制和专业队伍。对案例进行研讨，然后根据案例向家长和孩子反馈。

四、社会、学校、家庭形成合力。

有良好的社会风气，质朴的民风，纯净的道德环境，也影响家长的成长。所以党委、政府、职能部门都要创设一种风清气正的学习和生活环境，上下联动的合力是巨大的。

小学校长论坛工作方案

一、活动目的

教学是学校工作的中心，课堂是育人的主阵地，课堂教学是学校全部工作的核心。在义务教育走向内涵发展的今天，立足主阵地，聚焦课堂，探索研究富有实效、促进学生主动健康发展的教学管理与课堂教学模式体系，是摆在我区小学校长面前的重大课题。

目前我区小学高效课堂建设工程项目已进入攻坚阶段，通过校长论“教学管理与课堂变革”活动的开展，广泛交流教学管理与课堂变革的经验、分享成果，聚焦教学管理与变革过程中的深层次问题，从而系统更新全区校长的管理理念，树立新的课堂教学价值观、过程观、评价观，促进我区小学教学管理与课堂变革走向积极、主动，让我区小学的日常课堂充满成长的气息，让课堂焕发出生命的活力。

二、论坛主题

小学校长论坛——“校长论教学管理与课堂变革”

三、论坛内容

1、全面落实课程计划的具体举措（重点是考查科目及课程融合后的做法，在诸多环节中选一个或多个均可）；

2、全科全员高质量落实课堂教学常规环节的具体举措；

3、小班化背景下的课堂教学实施策略；

4、课堂教学变革与校本培训、教师发展（可选一点或全面阐述）；

5、有效教研活动的组织；

6、高效课堂的构建策略。

四、活动对象 全校教师

五、活动程序与要求

1、第一阶段：教师结合以上论题，选择

一、二个点，梳理本校的教学管理与课堂变革历程，总结教学管理与课堂变革的经验、思考与实践，形成文字材料。既可偏重观念更新，也可着眼实践操作。尤其欢迎视角独特，既有理性思辩色彩，又扎根于实践土壤，富有本土特色的经验。材料1800字左右，于10月18日前以word文档上传至教研室小学组邮箱。逾期未交，视作弃权。

2、第二阶段：教育局主管部门及教研室审读各校的论坛材料，结合各校教学管理与课堂变革实践基础，推选参加现场论坛的校长人选。修改完善交流材料。

3、第三阶段：编印《校长论教学管理与课堂变革资料集》，现场论坛，专家点评。

六、活动时间 2016年11月

七、活动地点 纸坊某校

八、活动组织

本次论坛活动成立领导小组 组长：曹利娜

副组长：刘志豪、刘超玉

成员：陈毅、李四方、李亮、李华剑

一、指导思想

以党的“十八大”精神为指针，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为依据，以办人民满意的教育为宗旨，以促进校长素质化发展为目标，进一步探讨新课程改革下的发展规律。通过校长论坛活动，搭建校长相互学习、相互交流、相互合作、共同发展的平台，使校长在经验中提高，在研究中发展。

二、参加对象 童星小学全体教师

三、论坛主题及内容

论坛主题：管理是学校发展的关键

论坛内容：学校的发展，教育质量的提高，关键在管理。学校管理是否科学，决定着学校的发展方向、质量和效益。此次论坛活动，要求校长根据论坛主题，结合本校实际，自拟题目、自定内容，深刻分析本校办学优势、不足和特色，探索提高学校办学管理的新方法和新途径。此次论坛内容范围广，既可以是学校德育、教育教学、教师与学生及后勤管理，又可以是学校的办学思想、新课程改革、学校办学特色等方面的内容。此次校长论坛活动可以不局限以上内容，要求原创，杜绝抄袭或网络下载。

四、实施步骤

1、实践反思（2016年9月----11月）

此次论坛是校长提高培训的重要组成部分，中小学校长要结合学校管理实践，认真反思，自行选择某方面的内容，撰写一篇论坛交流论文，字数控制在2500----3000字以内。要求观点鲜明、理念先进、有本土特色、有成功的案例更佳。

2、提交论文（11月1日——-11月15日）

所有的论文以WORD文档，A4规格编辑。纸制文本请于11月15日前上交教师进修学校干训部，电子文本上传到干训部邮箱815371059@qq.com。

3、评选论文（1月16日----11月20日）

成立专家评委小组，对校长论文进行评选，优秀论文汇集成册，作为“十二五”期间校长培训的成果，并选择部分校长在全县论坛活动中进行大会交流。

4、全校交流（11月21日---11月30日）

论文评选后，进修学校干训部进一步深入学校调研，和校长们交流学校管理及成果情况，确定大会发言人选，准备开展校长集中主题论坛活动。集中论坛的具体时间另行通知。

五、活动要求

1、按照教育局和进修学校工作计划要求，大力开展校长论坛活动，促进校际之间的交流，是校长提高培训的重要组成部分，因此校长提交论文和参加论坛情况均纳入校长培训学时和督导评估体系中。

2、对全县校长论文进行评选，优秀论文颁发获奖证书，并汇集成册后下发，希望各位校长认真研究撰写论文，按时提交论文。

3、集中论坛期间，要求校长全员全程参加，有事和教育局主管领导请假。为了认真贯彻落实2016年全县基础教育工作会议精神，县局决定举办中小学校长论坛。现就筹备事宜安排如下：

一、论坛主题：实施“四步过关”教学，提升教育质量。

二、论坛时间：2016年12月下旬，具体时间待定。

三、论坛地点：二（1）教室。

四、论坛参考题目： （1）制约有效教学的主客观因素及破解途径； （2）有效教学理念下的学校管理；

（3）围绕“四步过关”教学，怎样提高教师教学的积极性；

（4）在实施“四步过关”教学过程中，如何培养学生自主、合作、探究学习的能力；

（5）在实施“四步过关”教学过程中，对各学科基础知识都较差的学生，如何帮助他们过关；

（6）小学生年龄小，自学能力不强，那么小学能不能运用“先学后教，当堂训练”的教学模式；

（7）实施“四步过关”教学的方法有那些，在小学段如何培养学生的自学能力，让小学生会学；

（8）如何合理安排“四步过关”教学的课余过关时间；

（9）结合“四步过关”教学的实施，如何改进教学管理，如何改进对教师的课堂教学评价等题目。

各校要结合本校工作实际，认真思考，精心准备，积极总结实施“四步过关”教学的做法、体会。

五、参加人员： 全体教师

六、论坛议程： 主持：刘志豪

1、开坛报告；(校长曹利娜)

2、论坛发言；

3、论坛总结点评。（校长曹利娜）

七、评委组成及奖项设置：

论坛评委由特邀专家和县局领导组成。论坛分中学组和小学组两个组进行，各设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名和优秀奖若干。

八、筹备分工：

1、办公室：①拟发会议通知；②负责会议的宣传报道工作。

2、基教股：①起草《中小学校长论坛筹备方案》；②撰写丁局长主持词；③负责论坛的组织协调工作。

3、人事股：①负责会议报到；②组织颁奖。

4、职成教股：负责会场布置，会标的制作、座位的安排等工作。

5、资金股：①负责获奖证书制作；②负责后勤保障工作。

6、安稳股：①负责参会人员的组织和会场秩序维持；②做好大会安全保卫工作。

7、电教站：负责音响、多媒体调试、会议摄像等工作。

8、教研室：①负责撰写开坛报告；②负责审定各校论坛发言材料。

九、几点要求：

1、各股室要高度重视，在会议筹备期间，切实履行相应职责，按照分工和程序抓紧做好各项筹备工作。

2、各股室负责撰写的材料，要提前送有关领导审阅把关。

3、根据会议整体要求，各项准备工作必须于12月日下午5点前全部到位。为了深入贯彻我县教体局“一轴两翼”方针策略，按照“星级校长”管理办法，进行通过交流办学管理经验，提高全县中小学校长领导能力，提高学校的管理和教育教学水平，主动适应“新学校”、“新教育”、“新校长”的需要，促进我县教育健康持续发展。经县教体局研究决定，举办中小学校长论坛活动，现制定如下方案。

一、指导思想

通过校长论坛活动，增强全县中小学校长依法治校的规范意识、以人为本的服务意识，使我县中小学校长了解学校管理的责任和职责，促进校长的专业化发展；通过论坛活动，搭建一个校长学习、交流与对话的平台，促进我县中小学校长之间的交流、合作与互动；通过论坛活动，进一步促使校长在实践中总结，在交流中反思，在学习中提高，在研究中发展，使校长适时回顾、总结、反思自身的工作，提升对学校管理的水平，助推我县教育全面、均衡、持续发展。

二、参加对象 全校教师

三、论坛主题（请结合以下主题介绍本校的管理）

1、如何进一步提高校长管理能力、提高领导水平和管理水平、促进学校管理创新。

2、在推行素质教育的新形势下，如何调动教师的工作积极性，学校是带出来的。

3、办所好学校，做个好校长。

4、校长如何才能提高执行能力、如何把校长理念体现到教师的具体行动中，如何加快青年教师成长。

5、我们注重提高教师的专业成长，来让教师体验的职业幸福，集合学校实际，请谈谈您是如何引领教师专业成长的？如何让学生快乐成长的？

6、办学思想对学校的发展相当重要，办学思想可以说是学校发展的生命线，学校需要以思想为支柱，校长首先是思想上的领导，后才是行政的领导，校长没有思想，学校就没有灵魂，作为我们校长，都有自己的一套办学思路，都能彰显我们是一个有乡村教育梦的人，才使我们通许的教育变得灵动而富有生机，请您集合学校实际，谈谈自己的办学思想和思路。

7、校长的教育思想就是体现在“校长引领教师专业成长”。如何让教师感受到教书育人的快乐，如何提高教师的综合素质，如何打造一支优秀的教师队伍。

四、论坛形式

1、现场交流。校长可以围绕论坛主题，结合学校管理的实践进行反思，进行理性思考、感悟体会。也可以选择某一侧面、谈自己的观点、经验、做法、困惑，每个人的脱稿发言10分钟。

2、讨论互动。就交流的教育热点和观念进行讨论，各抒己见，畅所欲言，在思想碰撞中提升管理理念，创新管理思路，提高管理能力。

3、局领导讲话。

五、论坛活动要求

1、积极参与。

举办校长论坛是提高我县校长专业素质和管理能力的又一重要举措，是促进中小学校长自主学习，主动发展的重要途径，也是互相研讨，分享经验的合作平台，请各位校长高度重视，充分准备，积极参与，保证每次校长论坛的成功举行。

2、论坛材料。

校长要认真总结学校工作经验，结合本校，反映学校实际，主题突出，观点鲜明，文字数在1500左右，文题下标注作者单位名称、姓名，标题用小二号宋体字加粗，正文用四号宋体字。

3、成果运用。

一是对获得优秀校长论坛的实践经验，在全学校推广学习；二是优秀教师论坛材料刊发在教育网校长论坛网上交流，实现资源共享；三是被评为优秀材料的作为下一届“五星级校长”评选依据

六、论坛议程：

1、校长致欢迎词。

2、每位校长交流10分钟，谈自己的管理、谈校长之道。

3、10：00—10：30参观我校大课间。

4、10：30—11：15走进我们课堂，走近学生，指导我们的高效课堂。

5、11：15—12：00局领导及局长讲话。

推荐第4篇：校长论坛

新密市教育体育局 关于举办中小学校长论坛的通知

各乡镇、办事处中心校，局属各学校：

为提高我市中小学校长的业务素质和管理水平，促进校长专业化发展，经局研究，决定于10月份在全市举办新密市中小学校长论坛活动。现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以办人民满意的教育为宗旨，以提高中小学校长的业务素质和管理水平为目标，在校长岗位培训、提高培训及外出挂职锻炼学习的基础上，通过举办“中小学校长论坛”活动，为全市中小学校长搭建相互学习、相互交流、相互合作、共同发展的平台，促使校长在管理中不断地学习反思，积累经验，改进工作方法，创新工作思路，逐步由经验型、教师型向学习型、专家型转变，提升学校办学水平，努力造就一支素养高、业务精、懂管理的校长队伍。

二、论坛主题 校长的专业化发展 论题：

1、学校内涵发展思路与实践

2、抓好学科教学 推动课堂教学文化建设

三、论坛对象

各乡镇办事处中心校校长、市直学校校长，乡镇办事处所属初中和完全小学校长。

四、论坛地点和时间：另行通知。

五、论坛安排与要求

论坛形式为报告发言，分两部分组成：先由参坛校长围绕主题作大会发言，其二是邀请专家作专题报告。

1、各乡镇、办事处中心校自定一到两名管理经验丰富、成绩突出或教育教学方面有独到见解的校长参加，市直学校校长参加。

材料要求：要紧紧围绕论坛主题，选好主讲专题，认真调研，理性思考，撰写论文，字数在4500字至6000字之间。论文要观点鲜明、内容具体、切合实际、角度新颖、案例鲜活、具有科学性、针对性和实效性。内容不宜面面俱到，就某一个方面谈深、谈透即可。

2、在基层推荐的基础上，教体局组成专家组对所有上报的材料进行评议，确定校长若干名作大会发言，优秀材料整理成册供大会学习交流。

3、校长发言要言辞清晰，语句流畅，演讲形式可以借助多媒体课件辅助，也可进行脱稿陈述。每位校长发言时间为30分钟（约6000字）。

六、其它相关要求

1、提高认识，明确意义。各单位要高度重视本次论坛活动，要将此次活动作为对校长管理水平的检测和对本校教育理念、教育管理的一次考核检验。各参与校长按照要求，围绕论题自拟题目，撰写材料，严禁抄袭。

2、加强学习，注重研究。这次论坛，要紧密联系实际，思考、探讨学校管理实践中所面临的突出问题，发表观点见解，总结经验成果，进行案例分析，切忌内容空洞、泛泛而谈。

3、教体局将逐步尝试建立全市中小学校长论坛长效机制，旨在督促校长重视学习、勤于思考、善于总结积累经验，加快成长步伐。

请各单位务必于2010年9月25日前，将推荐参加的校长论坛材料纸质稿（一式三份）和电子稿报教体局师资培训科。电子稿以word的形式发至shixunke2008@163.com。联系电话：69829618

二Ｏ一Ｏ年八月二十三日

推荐第5篇：校长论坛

满园桃李香

求实实验人

法库县实验小学

秦海军

概述

沈阳市法库县实验小学建于1902年，校园占地面积1.1万平方米，学校现有29个教学班，1328名学生，99名教师，其中小中高级教师5名，高级教师87名。教师学历方面，其中研究生1人，大学本科教师12名，专科教师79名，中专8名。教学楼3300平方米，内设实验室、音乐室、美术室、图书室、微机室、电教室、医务室、少先大队室，并配置了校长教学管理评估系统及双向教学闭路电视系统，这些优良的设施及条件，为学校实施素质教育，加强学校现代化管理，全面提高教育质量打下了坚实的基础。

几年来，在学校领导班子的带领下，认真贯彻《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》精神，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以艺术教育为突破口，全面贯彻党的教育方针，面向全体学生，为了学生的一切，为了一切学生，形成了具有学校特点的以德育为向导，智育为中心，体育为基础，美育为熏陶，劳动教育为锻炼的素质教育格局。

提升自身修养，整合办学力量

1、树立目标，争创优质

几年来，我校在巩固办学成果的基础上，在市，县教育局的正确领导下，紧紧围绕教育局打造“公信”教育、关爱工程、加强与改进未成年人思想道德建设、减“负”增“效”工作和创建安全文明校园等重点工作，并以此为有效组织和实施学校教育教学管理活动，响亮地提出了“抓重点、凸亮点、创看点”的工作口号，为学校发展树立了新的标的。

2、学习理论，指导管理

我在工作中比较注重自身的学习与提高，尽管学校教育、教学和管理工作千头万绪，但也不忘忙中抽闲翻阅报刊，了解时事；学习理论，指导工作；参加学习，自我完善；不断实践，提升水平。并于 2002

年取得了《北京师范大学》教育经济与管理专业的研究生

学历。以此努力提高“依法办学、依法治教”的能力，保证自己的办学方向与党的方针政策保持一致；确保自己的办学理念与时俱进，顺应时代的潮流。

3、依法管理，依法治校

“依法管理，依法治校”是我一贯坚持并贯彻的原则。坚决执行上级部门制定的各项规定，在行风建设、规范办学行为和教育收费、廉政自律等方面按规定和要求正确行使自己的权力，无违规操作行为。努力做到用严谨的治校态度去影响教师，用高尚的人格魅力凝聚教师，每当教学随访调研我一定到场，教学质量分析我会以一个普通同事的角度深入组室，先于老师到校、后于老师离校是我的一贯做法；勤为先、廉为本，学校经费我能坚持按财务政策严格把关，实事实用，较大额度费用支出一定经过集体讨论，必需的招待与书记商量后共同行事。

几年来我们的付出收获了令人瞩目的回报；《沈阳市教育行风建设先进单位》，《沈阳市信访稳定工作先进集体》，《沈阳市综合治理先进单位》，《沈阳市常规管理示范校》，《沈阳市教师助贫帮扶先进》„„这些荣誉都被我们收入囊中。

4、班子团结，形成合力

自觉接受党支部的领导和监督，做到团结协作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人员能心情愉悦地工作；重大提议事前与党支部通报商议后，再提交支委会或行政例会集体讨论决定，涉及教职工切身利益的方案，坚持做到反复酝酿、多方听取意见，由教代会通过后再执行。班子领导团结协作、配合默契、创新求实，心往一处想，话往一处讲，劲往一处使。

5、以情感人，人本管理

不论是年终考核、还是评优工作，或是中层干部述职评议、公开招聘工作等，我坚持做到计划设计周密、问题分析详尽、操作流程精细，只信唯才是举，不搞任人唯亲，事情放在桌面上，不搞小动作，用真心、诚心感染人。由于坚持了考核看实绩，用人看本事；办事要公开，处事要公平，看人要公正；不把人看死，不把事做死的原则，所以在广大教职员工中树立了威信，赢得了口碑，为开展工作奠定了群众基础。

提高学识水平，增强管理才能

1、转变教育观念，校长引领教改

推进素质教育，实施“课改”的关键是第一线的老师，而老师的关键是教育观念的转变。为了加快教师教育理念的转变，我们采用“走出去学习，请进来辅导”的方法来加以强化，通过课堂实践帮助教师理解教改理念的内涵。经过理论的学习和实践的尝试，“课改”的理念已深入人心。在教学平台实践活动中，信息技术的运用，探究型、拓展型教学内容的设计已成“家常便饭”、屡见不鲜。

作为校长的我，在课改的浪潮中一马当先，平时学得的理论是我开展教学管理工作的支撑点，平时的教研活动是我与老师们探讨新教法的平台，平时的课堂是我和老师们探究新模式的舞台，平时从听课中发现的成功案例是我挖掘校本培训最好的资源。在实践中摸索，在摸索中积累，在积累中走向成熟是我和老师践行“课改”理念的重要途径。

每个学年承担一个科研课题已成为了我的惯例。

2、构建实践机制，搭建交流平台

教学擂台赛经过几年的运作，发现与培植了大批青年骨干教师，营造了有序竞争、人人争先、百家争鸣的良好教学氛围，成为学校教学管理中的一个显著亮点。

“教学平台”实践活动是教学擂台赛活动的进一步深化和细化，把实践的空间从一节课延伸到了备课、说课、评课、反思、杂谈等各个环节，为每位专任教师多层面、多规格展示自己的教学风采提供了舞台，在展示自我中认识自我、在认识自我中发展自我，使课堂教学成为教师生命价值的体现，成为认识他人、融入群体的场所，成为提高教师教学水平和艺术的百花园，成为学校聚焦课堂教学，推进素质教育的新品牌。

“课堂教学实验组”是校内骨干教师进行课堂模式探究的群体，他们用先进的教学行为对新理念加以诠释，并为广大教师提供教学示范，和教学擂台赛、平台实践活动组成了一个完整的实践机制。因为它的有效性，所以几年来成为我们提高课堂教学整体水平的一个有力抓手。

2007年我校又在实践机制中注入了新的元素——教学反思课。以教研组为单位，先确定一个教学内容，集体备课、听课，再集体反思、修改教案，再次实施教学、听课。通过当场举一反三的修改、实践，增加了教研课的即时效果。

几年来教改新人层出不穷，教改园地硕果累累，我校获得了《教学设计，课件制作，演示说课》的第二名，《沈阳市语言文字规范化示范校》，

依仗科研拐杖，促进教育改革

在“科研为先导，科研促教改，探索课堂教学新模式”的思想指导下，在抓好科研常规工作的同时，学校举办了

为了进一步营造学术氛围，旨在激励方泰中心校这个教育群体在教育改革的大浪中竞相搏击，掀起更加绚丽璀璨的浪花，结出更加灿烂丰硕的果实，。

聚焦课堂教学，真抓实干出成绩

1、成立领导小组

为了扎扎实实推进素质教育进课堂工作，我校成立了由我任组长的“素质教育进课堂领导小组”。领导小组定期对本校课堂教学情况进行调查、研讨，及时了解本校素质教育进课堂工作的实际状况，商量相应对策，并研究素质教育进课堂的监控措施，组织教师认真学习、探讨“课改”精神，开展活动，撰写文章，组织交流，真正使“课改”的精神深入人心，使素质教育进课堂得到进一步深化。

2、构建四级目标管理体制

为深化教学常规管理，我校改革以往教学管理体制。本年度起，推行了以目标教学为中心的教学常规管理体制。全面实行校长—实验组—教研组—备课组四级管理模式。通过四级管理模式，做到分级管理，逐级落实，责任到人，有效地促进了我校的教学工作。

3、制定课堂管理常规

我们根据区教育局有关文件精神和要求，结合学校实际情况，制定了一系列课堂教学管理制度，从学习、计划、备课、上课、作业、批改、辅导、考查、分析、总结、教研等十多个方面进行优化控制。

4、实施课堂教育随访制

课堂教育随访制，主要包括两方面：一是随堂调研，采用事先不通知的办法进行一月一次的素质教育进课堂调研活动。二是进行“专课专用”情况的检查活动，实行突击抽查与平时检查相结合，检查包括了配套教材、劳技等材料的使用情况，真正实现开足开好、专课专用的课程标准，为全面实施素质教育和学生的全面发展提供保证。

加强与改进未成年人思想道德建设

未成年人思想道德建设是一项涉及亿万家庭切身利益的民心工程；是一项关系到党和国家长治久安的战略工程；是保证中国特色社会主义事业兴旺发达、后继有人的希望工程；是社会主义精神文明的基础工程。我校从校长到教师，从食堂师傅到门房职工，丝毫不敢懈怠，树立了“全员育人”的观念；构建适合学生健康成长的校园人文环境，努力营造优美、健康、和谐，让一草一木、一石一树会说话的育人氛围；细化、量化道德规范，并寻求丰富有效的德育载体，加以强化，实现内化。

1、加强育人队伍建设

对未成年人思想道德建设的关键在于成年人，特别是教师的道德素养更无时无刻、无处不在、潜移默化地影响着学生。本着教师自身道德素养在教育中的重要性，建设一支具有高尚师德风范的教师队伍已刻不容缓，建设一支工作责任性强，有能力、有爱心的班主任队伍成为当务之急。所以在教学工作中加强了师德教育，组织全体员工学习《教师守则》，促使每一位教师注重平时的一言一行，成为学生的表率。

2、加快建设

“绿叶工程”是我校德育工作中一个品牌，始于2002年，主要包括三大板块，即以文化社团为主的校园文化建设、以星级绿叶小书房建设为主的家庭文化建设和以参与社区文化公益活动为主的社区体验教育。几年来，在帮助学生家庭建设与合理使用小书房的实践中积累了丰富的经验，先后对270多个小书房进行了验收和定级。 为了物以致用，几年来，学校多次召开家长会、利用家长学校，家教讲座，辅导家长如何利用小书房这一家庭学习园地，发挥其学习、娱乐功能，争创学习型家庭。

我们还举办了“看看我的小书房”摄影展览，小书房巡访等配套活动，让更多的队员、更多的家长了解小书房，走进小书房，加快了小书房建设的步伐。

3、加强校园文化建设

每年，以“我读书，我快乐”为主题的绿叶读书节都要举行。本届读书节有几大亮点，一是全体参与，每一位教职员工、每一位学生、每一位家长都是这次读书节的主角，期间，人人要读一本书、家家要写一篇心得，书香教室、读书格言书签、家庭读书五个一活动、读书超市、看看我的小书房”等活动，深深吸引了孩子们的视线，激发了孩子们读书的快感，让孩子们从书中寻找读书的快乐，做人的真谛。

4、培育“七彩希望之星”。

继2003年“车城七彩希望之星”——“进步之星”评选活动开展以来，一批学业成绩差，行为规范不良的学生在本活动的推动下，有了明显的进步。2006年为了扩大“车城七彩希望之星”的育人作用，按原计划开始评选“光彩之星”、“才艺之星”、“运动之星”、“环保之星”、“博学之星”、“勤巧之星”，把道德细则渗透在评选的指标中，学生在争当七彩纷呈的“车城希望之星”的过程中自觉遵守规则，规范自己的品行，达到事半功倍的教育作用。

5、开展“根”、“魂”主题教育。

今年我们以“中华古诗词擂台”赛和校本教材《节日漫游》为载体开展“根”、“魂”主题教育，让孩子们在诵背诗词中，体会中华文化的博大精深和魅力所在；通过学生对节日的由来、历史渊源、风俗习惯、传统活动等探究，从而激发民族自豪感和对民族文化的热情。

6、试行“德育导师制”

针对父母离异、经济困难、行为习惯差、学业成绩差、心理欠健康等问题。学校从本学期起试行“德育导师制”，共为12位需要特殊关爱的学生结对了德育导师。导师直接指导学生，根据不同学生的个性需求，采取个性化、亲情化的教育方法，认真倾听学生的心声，尊重学生的身心发展特点和认知水平，及时帮助学生解决成长中遇到的困难和困惑。德育导师已成为是学生思想上的指引者、学习上的辅导员、生活上的指导员、心理上的疏导者。试行以后，我们将延伸、发展导师制的内涵，增加被“导”学生的数量，用真情去感化、教育更需要关爱的群体。

几年来，我校曾先后获得沈阳市德育工作特色学校；“未成年人思想道德建设先进单位”、德育工作先进单位、“德育工作示范校”、“共青团十大重点活动项目奖”、“关心下一代工作先进单位”“精神文明建设先进单位”、“文明学校”等多项荣誉。4项德育课题通过市、县级验收；市级德育论文26篇；“海迪中队”等8个中队分别获得了辽宁省“小雷锋号”“、“沈阳市英雄中队、”“市优秀班级”称号。

创建文明安全校园

2006年，我校着力营造校园文化育人的氛围。名人画像、名言警句整齐地挂于走廊四壁，时刻提醒着孩子们求真知，做真人；一扇扇橱窗在各分保班级学生的布置下，每周有新意，每期有主题，成了同学们学习交流的窗口；校园内绿草茵茵，满花坛的花朵与孩子的笑脸交相辉映，把四季的校园装扮得格外美丽。这是一个教书育人的好场所，这是一方探知求学的芳草地。

在给校园添一份美的同时，保证校园有充分的安全，严格遵照教育局的要求，制定了校园安全防范制度和应急处置等制度，配备了保安人员，添置了装备，进行了演习，为校园装上了一张安全网。

打造“公信”落实处

1、加强家校联系

修订了《实验小学家校联系制度》，进一步规范了家校联系工作。规定班主任每月上门家访不少于5人次，任课教师不少于2人次，并实施家访反馈制，家长通过反馈表把教师家访的情况内容、对学校、教师的满意度，于第二天由学生带到德育处，并把这些指标纳入对班主任、任课教师的考核。

继续设立校长信箱、校长热线，讨论热点，沟通思想，化解矛盾。

2、开设“家长开放周”

学校每学期开展一次“家长开放周”教学活动，敞开教室大门，让家长走进学校，步入课堂，真实了解孩子在课堂内的表现，真切感受现代教育的魅力，亲身感悟当教师的不易和必需的良好素质，用真诚去感动家长，用真实去取信家长，配合学校搞好素质教育。

3、抓住尾巴，补缺补差

教学质量是“公信”教育的基点，由于经济大环境的影响，外来打工人员在不断的增加，我校从外地和农村转来的学生也增多了，这部分学生良莠不齐，基础较差，所以我们坚持补缺补差工作，并做到“二个不”，不整班、不收费。经过师生的合作劳动，这些学生学业质量有了明显提高。为打造“公信”教育添上了浓重的一笔。

减“负”增“效”重措施

1、建设高素质的师资队伍

课堂教学实践机制运作，成就了像靳树云、崔振兰、戴银凤等在省市级评优课中获

一、二等奖的教育骨干，练就了像常志、孙红、等在省市级学科中小有名气的老将，也培养了像杨凯、奚亚玲等近年来在市县级层面不断亮相，屡屡获奖的新秀。通过课堂教学实践机制，学校形成了一支“水平高，业务精，德才兼备”的教师队伍。

2、辨证统一对待减“负”和增“效”

“减负”和“增效”是一对矛盾的统一体，减负不能以“牺牲”质量为代价。一流的教学质量是打造“公信”教育的底线，是让家长满意最直接的社会评价指标。我们把“提高课堂教学质量和效益”作为“减轻学生负担”的突破口。

我们要求教师做到“五优化”。•一是优化教学目标；二是优化教学内容；三是优化教学方法；四是优化教学组织形式；五是优化教学氛围。

3、实施作业的科学管理

要求教师分层次布置作业，学生各取所需；不搞有偿补课，不向学生推荐、提供市场上的参考书、测验卷及其他教辅材料，不擅自增加学生的作业负担、家长的经济负担。

4、以人为本，创设自由发展空间

构建活动课程，开设了合唱、舞蹈、乐器、绘画、书法、写作、英语口语、科技、剪纸、围棋、中国象棋等二十多门课程，学生可以自由选择，自主发展。

在这个空间里，学生的特长得到了发挥，并在各级各类比赛中取得了成绩。演讲比赛屡屡在沈阳市获奖。《全国英语竞赛获优秀组织奖》。《“迎六，一”小学书法绘画大赛一等奖》，《沈阳市中小学音乐教师基本功大赛二等奖》，《沈阳市中小学体育新课程设计一等奖》，《全国第二届“聚星杯”少儿书画摄影作文竞赛优秀奖》。

实践证明：我们学校一贯倡导的“以培养健全的人格，完美的习惯，乐观的学习”为主旨的办学思想是唯一正确的，以“养”带“学”立在将来，从2000年起，全县的高考状元中就出现了我校学生的名字：赵洋，鲍经纬 ，而且考上国本的学生数也居前列。

善待教师有举措

善待教师，实事实抓，注重倾听教师的意见，着力解决教师的后顾之忧，想方设法为教师排忧解难，细化人文关怀，架设沟通桥梁；

反思引出新方向

随着老教师退休高潮的到来和大量骨干教师的外调，师资队伍出现了“青黄不接”、“后劲不足”的困境，制约了我校的可持续发展，这个问题可能在以后的工作中表现得尤为突出。这当然是由于种种原因所造成的。在新的一年中，学校将克服种种困难，引进人才，充实师资队伍，为学校发展注入后劲。

学校的发展为校长的自我发展提供支撑，校长的发展为学校的发展增添新绿，如果说在即将过去的几年我校取得了一些成绩、我个人有点滴进步的话，那得益于上级领导的关心，得益于业务部门的指导，得益于同行们的相助，得益于全体教师的共同努力，得益于社会各界的支持，我将此化作动力，来年更努力地工作。

如今，我们学校正以成熟的姿态，把培养“学会做人、学会学习、学会健体、学会发展、学会创造”的学生为目标，朝着一流的领导班子、一流的教育教学管理、一流的教师队伍、一流的学生综合素质的办学方向努力！

推荐第6篇：校长论坛

让校园和谐，让教师快乐幸福

——校长论坛材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！今天能有机会与大家交流我感到非常荣幸，首先请允许我，代表陈集联校全体教职工向各位领导、各位同仁表示衷心的感谢和诚挚的祝福。今天我论坛的题目是《让校园和谐，让教师快乐幸福》。

中华民族是个崇尚和谐的民族。人与自然和谐则万物生长，人类和谐则快乐幸福，民族和谐则国泰民安，家庭和谐则万事兴旺，同样的道理，学校领导与教师之间的和谐则是教育发展的根本。教师们也会因为和谐的关系而喜欢一所学校，就会拥有饱满的工作热情，才能全力以赴投入到教育工作中去。反之，也可能因为没有这种和谐关系而讨厌学校领导，讨厌学校，甚至厌恶教书育人这项工作和教师这个职业。因此，和谐关系的建立直接关系到教育事业的发展，社会的发展，国家的兴衰。为了做一个能被教师喜欢的校长，我努力创建和谐氛围，打造和谐校园。主要体现在以下几点：

一、以人为本，人人平等。

提高教师的职业幸福感和自豪感的前提是以人为本，人人平等。因此学校的管理不能简单粗暴，要尊重教师、关心教师，解决教师的疾苦，做到尊重人、理解人、宽容人。我联校班主任制度的形成，优秀教师的评选及晋级名额的分放等，都要通过教职工代表大会研究讨论方案，会上每位代表各抒己见，举手表决，真正做到大家事大家提，大家事大家定。

以人为本还应该做到关心人，真心实意地为教师着想，为教师解决生活中的实际困难。想教师之所想，及教师之所急，上学期我校真正实现了教师人手一机，交互式一体机的使用，前不久我们有投资近元4万为教师购买了高档办公桌和真皮座椅，真正改变了几十年以来落后的办公条件。无论是物品的筛选、采购还是每笔费用的支出，都做到公开、透明。对于教师合情合理的需求，我尽力满足，教师的生活困难、家庭疾苦应尽力地去帮助解决，如女教师怀孕、家庭纠纷、教师患病、家人病故等都需要领导去关心体贴。人非草木，孰能无情，我们给教师一份爱，教师回报的是十分的工作热情，坚持为教师办实事，尽力为他们排忧解难，从而使教师把领导看成是自己的贴心人，关系也就愈来愈和谐，教师才能全身心地投入教育事业。

二、打造花园式校园，营造和谐氛围

对于一个学校来说，校园空间的规划和景观设计也是非常重要的。一定要具备雅致、和谐和文化的艺术品味。近年来，我联校的“创绿”

工作有声有色。通过宣传窗、黑板报、红领巾广播站、国旗下讲话等方式，在师生中大力宣传节能意识，倡导绿色消费、绿色生活。成立了“创绿”领导小组和“创绿”工作小组，各班推选了环保督导员，制定了环保公约，认领了绿化带，定期开展环保宣传、废旧品回收利用和志愿者活动，全校师生共同参与，各部门联动，按计划、分步骤、规范化地推进“创绿”工作。今年，陈集乡中心小学被评为 “市级绿色学校”。

文化走廊因地制宜，学校在教学楼楼道上，悬挂了许多师生的书画、名人故事、名人名言，让走廊“说话”，传递文化气息。学校还设置了宣传长廊和通知栏，让角落“说话”，营造文化氛围。学校还在校内道路的显著位置，树立了许多主题宣传牌，给学生潜移默化的影响。

二、资源配置，校校均衡。

为促进全乡教育均衡发展，近几年来我进行了一些有益的探索，一是基础设施向各完小倾斜，新学期我们又购置了6000余本图书，配备了高标准的图书橱，按需分配到各学校，使我乡各个学校均衡发展。在职称评聘、评优评模及十佳班主任的评选上优先考虑，其中一些表现突出，综合素质较高的还被调任到重要岗位。为了让年轻教师更好的展示自己，激励他们有更高的方向，每个学期的课堂开放月活动是我校雷打不动的活动，联校工作人员深入学示校去听课、评课。通过讲课、听课、评课，从中选出各学科最优秀的教师为立标教师，在周六开展活动时由立标教师上示范课，并邀请教育局的领导、专家点拨指导，最后办法证书及奖品。付出就有回报，由于我们不懈的努力，我校的秦新、郭焕荣老师被评为聊城市骨干教师，目前，我校拥有市级教学能手5人，上学期有六位教师参加市优质课大赛评选，均获市级优质课一等奖。

三、身为表率 服务教师

毛主席说过“我们要全心全意为人民服务，我们的军队是人民的子弟兵”。 领导者不是享受权力的人，而是为人民服务的人。 学校的领导就是为教师服务、为学生服务，是深化教育改革、提高办学质量、培养建设性人才的组织者和带头人。榜样的力量是无穷的，因此管理者要重表率，应该明确在管理的过程中，要

重人情、重言行、特别是要重表率。请记住：领导就是服务。如果我们梦想成为受人尊敬的领导者，就要以爱、奉献、无私、谦卑、忠诚等崇高的个人美德，急教师所急，想教师所想，就要有吃苦耐劳的精神，做团队最需要的事情。别人做不了的我来做，别人不想做的我来做，身体力行。真正服务教师，把权力行使在为教师做实事，为教师谋福利上，才能得到教师的爱戴，才能让教师跟着学校和领导者共荣辱、共进退，我们的的学校才能和谐、才能发展。只有这样，才能算得上是一个好领导，一个具有较高的领导艺术的好领导。

四、宽容悦纳 感化教师

宽容具有丰富的内涵。宽容需要气度，对人不苛求，对事不苛求，让人一步为高，它能使人释怀；宽容是淡化矛盾，解决矛盾的良药，它不是针尖对芒，而是心平气和，微笑握手，太平安然，以爱的大度赢得别人的敬佩和尊重；宽容也需要不断反省自己，提升自己。

老师如同世间万物一样，工作生活中，暴露出不足是正常的。尤其是现在的教师，面对的是急剧多变的社会环境，面对的是紧张沉重的工作生活，面对的是错综复杂的人际关系，出现一些这样那样的问题在所难免。身居一把手的领导会很明显的感觉到：现在的教师难管了，现在的教师问题多了。以前容易达到的要求，现在三申五令仍然无济于事；同样的问题用同样的方法难以生效，甚至出错；管理的度难以把握：松了，学校就乱，严了，老师就怨。在这种情况下，怨天尤人于济无事，宽容显得异常重要。管理的成效在某种意义上取决于领导对老师的宽容程度。面对错综复杂的社会，面对管理工作的新问题，惟有与时俱进，惟有学会宽容，宽容老师的错误和过失，理解他们、尊重差异、因势利导，以宽容之心悦纳教师，教育帮助他们成长。 在**常管理工作中，领导要以诚相待、以情感人、以理服人，少一份苛求，多一份理解；少一份埋怨，多一份宽容；少一份指责，多一份尊重。允许发表不同的看法，允许百家争鸣，允许发脾气，允许质疑，允许保留意见等等，同时要做到“四容”，即：一容比自己更有所长的人；二容有缺点但有特长，有事业心的人；三容敢于提相反意见，甚至反对过自己的人；四容犯过错误，但有决心改正的人。作为一校之长,必须调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量，只有这样，才能凝聚人心，才能达到了和谐。

宽容是一种方法，是一份情感，领导者学会宽容，用好宽容，让我们的眼神充满宽容，让我们的语言充满宽容，让我们的生命与宽容相伴。

三、打造花园式校园，营造和谐氛围

以人为本，宽容悦纳教师，全心全意为教师服务，以师为镜，民主管理，领导与教师互动，“教学相长”，当领导把“做教师的良师益友”作为自己的座右铭时，当领导主动与教师交流、谈心时，当领导全力致力于建立领导与教师和谐的关系时，我们的校园就会变得和谐与美好。和谐的学校一定是欣欣向荣，蒸蒸日上的。

和谐是一种极致，和谐是一种象征，和谐更是一种力量。

新的时期如何带好我们陈集联校、提高办学质量和品位固然是我要认真思考的问题，与此同时如何提升我们的教师的快乐幸福感也是我义不容辞的责职。为此，我作了一些肤浅思考，想从以下五个方面着手做一点尝试：

一、培养和打造积极乐观心态，让教师知道快乐幸福的钥匙握在自己手中 。

常言道：一个人面对太阳，眼中就是阳光灿烂；如果背对太阳，看到的将永远是自己的影子。这就是说一件同样的事情，从不同的角度看，会有不同的效果。面对同一扇打开的窗子，有的人会欣喜地呼吸新鲜的空气，有的人则皱着眉头讨厌蚊蝇的到来。也就是说，我们身处的地方，环境、人、事、物都很容易左右我们的情绪，其实，决定快乐的钥匙，在你自己的手中！在人才竞争激烈的今天，我们的工作是繁重、琐碎的，我们面临的压力是很大的。有时我们的确会在不经意间，就受到批评、埋怨，如果就此我们就觉得气愤、满腹牢骚，心灰意冷，就觉得领导没有人情味，家人不明事理。那么久而久之，就会对职业、生活产生了厌倦，情绪变得低落，没有进取心，这时的快乐又从何谈起呢？

看来自己得学会从不同的角度看问题，无论顺境还是逆境，无论成功还是失败，都要有一个良好的心态。不能改变环境就适应环境，不能改变别人就改变自己，不能改变事情就改变对事情的态度。渐渐的我们就能发现，自己已经处于快乐之中了。

二、热爱学生、学会欣赏、勤奋工作是我们快乐幸福的前提。

让每一个孩子都抬起头来做人！让阳光照耀在每一个孩子的身上！教师以热爱学生为天职，不爱学生就绝不可能是好教师。热爱学生不只是像亚里士多德那样，只选择了有坚忍不拔精神的柏拉图以育之，更重要的是要热爱每一个学生，特别是那些调皮捣蛋的学生。从某种意义上讲，如何对待调皮捣蛋的学生，是检验教师热爱学生、工作态度、教育理念、精神境界的试金石。好学生谁不会教？关键是教“差生”。“即使你的学生让你失望甚至背弃了你，你仍然要爱他们。”我们常说：“爱是永久的主题”。“师生关系就是教育教学质量”。渴望关注、渴望欣赏、渴望赞扬是学生正常的心理需要。对于孩子来讲，一个鼓励的眼神，一个欣赏的动作，一声赞扬的话语，远比五彩的服装、精美的食品来得更重要，更能出现奇迹，甚至影响学生的一生。教师应当学会微笑，学会欣赏，学会发现学生的闪光点。教师工作是为学生的一生打基础的工作，教师应当用自己的智慧、

思想和崇高境界，不断给学生增添无尽的力量！要做到这一点，或是要真正做到这一点，教师就必须付出辛苦，付出昂贵代价，勤奋工作。只有以苦为乐的人，才能真正领会“幸福”的含义！只有创造了成功业绩的人，才能真正懂得“享受幸福”！教师只有尽到了教师的职责，才能体会“享受教育”或“享受教育幸福”。所以说热爱学生、学会欣赏、勤奋工作是我们快乐幸福的前提。

三、创造和谐氛围，构建温馨大家庭是关键 。

提高教师的幸福感，关键在于创建和谐的校园环境，构建温馨的大家庭。 和谐人际关系重在建设。我们不回避冲突，重要的是学会理解、沟通。首先学校领导班子成员之间要精诚团结，以诚相待，做出表率。其次要适度淡化教师之间的竞争。领导应该鼓励和提倡教师间的阳光合作，因为合作能促进交流，并在一定程度上缓解教师焦虑，解放教师心智，并在根本上缓解学生的压力，解放学生的心智。再次把教师在年级组、教研组内是不是受欢迎纳入考核指标，将组和谐、内团结作为文明组室评选的首要标准。

努力营造宽松工作氛围。教师所乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化。这种办公室文化的形成发展与校长的个人风格、学校的管理水平等直接相关。为此，学校首先要着力于软件比例，俗话说得建设：平时要注意对教职员工的教育和引导，注意同一办公室的人员构成包括性别好：“男女搭配，干活不累”，增加办公室的亲和力；还要适当增强人员流动性，避免不团结的教师坐在同一个办公室，也要避免小团体的形成；一旦发现问题要及时采取措施。其次要在硬件建设上下功夫，教师办公室要求宽敞明亮、干净整齐、办公用品够用方便，凡装修过的每一个角落都有值得玩味的细节，传递出强烈的现代感，传递出浓郁的文化特质，体现了对人的关怀。

三、为教师发展搭建舞台，让教师幸福快乐的成长。

我们为教师搭建民主、平等、发展的平台，校长善于发现教师的长处，开发教师的潜能，搭建各种平台，为教师大显身手，采取各种激励办法，为教师成长和进步创造条件，真正落实为教师专业发展服务的理念。在教学上充分信任教师，鼓励教师进行教改实验，帮助他们形成自己独特的教学风格。安排工作时，要尽可能用其所长，投其所好，满足他们的合理需求，让其在合适的岗位上发热发光。对擅长讲课的教学型教师，派他们到外地学习、听课，请名师为他们作师傅指导，推荐他们参加各级各类的教学比赛活动：对擅长管理的教师让他们做班主任，学习优秀班主任事迹，承担学校的一些具体工作：对擅长科研的教师，学校为他们申请课题，允许他们组成科研组进行立项实验研究„„只有这样才能不断发掘教师的潜

能，激发教师的热情，让教师无所顾虑，快快乐乐，轻轻松松，让教师乐观向上，充满激情，让教师幸福快乐成长。

四、丰富多彩的精神生活是保障 。

保障文体活动。一所听不到教师的歌声、笑声，看不到教师打球、跳舞的身影的学校不是一所好学校。为此，学校将在力所能及的条件下为教师的健身和娱乐等提供保障。一是提供时间保证。因为教师最缺少的就是时间，除了提供课外活动时间之外，我校还规定每个教师每天必须保证一小时锻炼时间，这一举措很受教师的欢迎。二是添置安装健身设施。在学校食堂二楼建立两个乒乓室、两个标准羽毛球场地以及其他露天健身设施等，让教师有场地活动。三是开展活动。举行教职工体育运动会，篮球、乒乓球、羽毛球比赛，师德演讲等艺术活动，活跃教师身心，陶冶教师性情，丰富精神生活。让我们的教师在工作之余，充实自己积极向上、健康丰富的业余生活，让我们的生活充满情趣，充满阳光，充满幸福。

五、让自己成为工作的主人，活出自我。

如果你爱自己的工作，你就是它的主人；如果你恨它，它就会成为你的主人。这是美国某一州的一个工厂大门上的一条耐人寻味的标语。从这条标语中，让我联想到“快乐”一词，我们爱自己的工作，才会寻找到快乐，才能让自己成为工作的主宰者，成为主动者；我们不爱自己的工作，那它毕竟给我们带来烦恼，让烦恼来主宰自己，我们就是被动者。烦恼让我们变得消极低沉，让我们不再喜欢自己的工作。为了自己快乐的人生，那我就应该努力让自己成为现实工作的主人，从工作中寻找快乐，为了家庭，为了生活，同样为了事业，必须让自己喜欢它，这样才会有一个好的心情投入到工作中来。因此我们将通过各种渠道，努力调整教师自己的心态，让教师自己成为工作的主人，把工作当成一种乐趣，把工作当成生活中的一部分，把工作中出现的这样或那样欣喜的或不尽人意的事情当作生活节奏曲来享受。在工作中不仅认真做事把事情做对，更要用心做事把事情，做好如果每个教师都热爱自己的工作，每天就会尽自己所能把工作做完美，就会活得快乐，活得幸福，活出自我。

总之,善于感受生活是快乐和幸福生成的基础。当我们不能改变世界时，我们只有改变自己，我们要接受现实，悦纳自我，心存感激，追求卓越。我们最需

要的快乐，是认识自我、发现自我、发展自我、创造自我、成就自我的快乐，这种快乐会净化我们的心境，使我们越来越感受到活得有价值、有意义，越来越体悟到人生的真谛！相信在我们的共同努力下，我们教师的幸福指数一定会有更多的增长，我们就一定会成为一个快乐幸福的教师。

是呀,亲爱的老师们,和谐之美绝不容忍名利所缚,只有淡泊名利才可以真正称为和谐之美。雄鹰是为了搏击长空才在天空自由翱翔,而不是为了炫耀自己的羽翼,因此无限的天空赐予了它自由快乐的空间;风帆只为乘风破浪而在海中搏击风雨,而不是夸耀自己的樯桅,因此浩瀚的大海给予了它豪壮宽阔的乐园。其实,你也一样,我也一样,只要我们用一颗平凡的心去看待,用一颗进取的心去奋斗,用一颗火热的心去热爱我们的学校,那么和谐之花就一定会在校园绽放。 老师们,我们学校连续七年评为区级优秀级学校,之所以取得这样的成绩正是因为我们有个和谐的校园,有胸怀坦荡、无私奉献的学校领导,和教师们的崇高的事业心,神圣的责任感。让我们鼓起勇气和力量,乘风破浪,用我们的青春和生命奏响时代的强音,让我们共同努力,为创建更加和谐的陈集联校而努力吧! 谢谢大家!

推荐第7篇：校长论坛

森林规划

生态育人

一一教育局时洪副局长一行到昆山四校视察教学工作

首先，各位领导共同观看了学校纪实性宣传片“像小树一样茁壮成长”，精美的音画传递着四小人温润的教育情感，前卫的教育思想。李学军校长从这部精致宣传片的制作初衷谈至学校的育人思想和办学宗旨，就是要办家门口的好学校，要励精图治引导全体教师有责任担当、有关爱情怀、有团队意识，共同弘扬教育正能量，继续打造富有四小特色的精雅教育文化。李校长还就新学期工作思路、“森林规划”管理理念、开学亮点工作、教师特色培训、课程建设升华、亲子团队深化、教育内涵发展进行了细致的汇报。教学校长梁友敏就新学期教学工作思想、“森林化”教学模式发展、京剧校本课程升级、主题校本课程细化、温馨教师培训做了全面汇报，时局长对其中的“备课是上好课的土壤，上课是孩子成长的养料，作业是学生成长的温度，评价是普照学生的阳光”给予充分认同。

李丹阳科长对学校的教学思路创新，课程建设深化给予了高度的肯定和鼓励，建议学校常规管理要继续保持精细化，特色课程要继续探索精致化，教学成果要继续赢得精良化。时局长对学校前瞻的教育思想、科学的管理理念给予了高度评价，对学校的特色课程建设、师资培训、书香校园打造、内涵发展给予了细致指导，特别是对学校的“森林规划”给予深度引领，希望学校做强精雅教育，规划好“森林”发展，建设好生态系统，提高品质、深化内涵、提升品位、强化特色、借势而行、优化发展。

局领导的高度认可、深度指导给四小人带来巨大的鼓舞和动力，在新学期的早春之际，学校将栽木成林、植林成森，灌溉一方沃土，培育小树茁壮成长。 岐一

“什么才是好的教育？”这个关乎亿万家庭的教育追问，这个关乎教育方向的时代之问。时刻在警醒和鞭策每一个教育人。教育，无论是传统的还是现代的，其本质都既不是单纯的智育，也不是单纯的德育，而是完整的育人。真正的教育就应该面向全体学生，并为他们的终身发展和幸福人生奠基。勇于探索、敢于担当的岐一人，历经学习、实践、思考、研究的摸爬滚打，毅然决然地选择了“博雅教育”作为立德树人的核心理念，并执着前行。

一、以“博雅教育”铸魂，在坚守规范中定位方向。

岐山一校是一所有着近80年辉煌建校史的市区名校，“博雅、健康、敏思、向上”的校风源于几代教育领航人的实践，诞生于新一代践行者的提炼。精炼的语言、深远的寓意，融汇了教育的理念与时代的召唤。优质的教育资源、丰厚的文化底蕴需要传承，更需要传播和发扬。2013年至2014年，在皇姑区大力推进义务教育均衡发展的进程中，岐山一校肩负着区委、区政府的重托，勇于承担社会责任，先后合并了岐山三校、黄河小学两所学校，建立了岐山一校教育集团。作为岐山一校的领航员，我告诫每一位班子成员，要勇当践行“博雅教育”的排头兵，坚持以“让世界走进校园，让学生走向世界”的办学理念为引领，秉承“惟善、惟美、求真、求新”校训，弘扬“博雅、健康、敏思、向上”的校风，丰厚以“博荣一心、雅量高远”为精神内涵博雅文化，建构“博雅文化为学校发展塑魂、博雅文化为教师成长助推、博雅文化为学生发展奠基”为目的的三位一体的“博雅”文化体系。从理念文化、管理文化、教师文化、课程文化、环境文化等方面全面建设“博雅”教育。确立在博学中增智、在博艺中修能、在博爱中立德为育人目标，坚持以建设优雅校园、塑造儒雅教师、培育博雅少年为今后工作方向。从物态文化、制度文化、精神文化三个层面丰富办学理念，用学校精神的传承和创新破解难题。

二、以DI课堂拓路，在固根守本中推进改革。

学校文化源于办学实践的积淀，其核心价值、核心理念必定贯穿于学校一切教育实践当中，为了促进博雅理念在常态课堂当中的落实，我们把着眼点放在对生命成长的全程关注上，把着力点放在对课堂教学的科学建设上，全力打造博雅课堂。我们历经求变课堂——发展课堂——生命课堂——DI课堂的演变进程。

求变课堂：即课改初期，新课标刚走进校园，“自主、合作、探究”的教学理念还是一句口号，我们便积极倡导老师必须走进课改，必须寻求改变。要做到三变，一是变地位，教师必须走下讲台，和学生平等对话，和学生真诚交流；二是变方式，根除满堂问，严禁一言堂，要有活动载体，在活动中认知；三是变评价，不但要知其然还要知其所以然，不但要师评还要生评加自评。这期间，学校主要采取线性跟踪，点式指导，即每位教学领导包干教师，硬性寻变，用数据跟老师说话，用变点评价课堂。

发展课堂：求变更多的关注外在，内在变化才能催生课堂的发展。当“变”已成为常态时，我们对课堂教学又提出了新的定位。在课堂上至少要有三有，即：教师要有教学思想；学生要有能力运动；课堂要有阶梯性。通过强抓日常学习与研究，坚持团队实践与探索，定期开展学校集中交流与碰撞，老师在进步，学生在提升，课堂在向深层递进。 生命课堂：求变与发展最终的落脚点是学生的生命成长上。当我们有此认识后，便把课堂教学定位为生命培育。如何让每一个生命饱满、茁壮地成长，必须先肥沃培育生命的土壤。课堂应呈板块移植态势。首先要创设“有活力的情境”进入课堂；其次要设计“有空间的活动”让学生多种角度深入，多种方式交流；最后要解决“有自主的问题”让学生成为课堂的驾驭者，第一话语人。这一阶段的探索与经历，让老师学会了高屋建瓴，让学生成了课堂上充满灵动的主人。

DI课堂：当教育走进生命的深处，如何让生命自主释放潜能，走向发展的更高处，便成了我们改革课堂教学新的思考。DI，这个国际教育项目的出现，给了我们灵感与启示，它的核心理念是培养两种思维、三种能力。即创意型思维，判断型思维，创造力，创意问题解决能力，团队合作能力。它是一个项目，更是一个教育过程，它适用于不同年龄，不同层次的人群。科学移植DI理念，有效嫁接课堂教学，便成为我们课堂教学改革第四阶段的选择，经过反复学习演练、对照研究、实验尝试、推敲论证，构建了它的整体框架：学习主体以小组为单位，课堂结构以板块为主，学习目标以让学生合作创意行动为宗旨。即：课前瞭望——课上热身——课中风暴——课后链接。

从引入“DI”课堂的理念伊始，我校就把DI课堂的建设与发展定位为“一把手工程”，为课改中的一切需求提供充足保障。每天教学领导全程跟踪课堂，保证诊断到位，调整及时；每周进行一次集体备课，交流经验，探讨困惑；每月开展课堂教学研讨与观摩活动，提升模式定位，塑造“DI”名师；学期末要召开DI课堂思想报告会，提供交流平台，架大运行空间。

现在，我们已惊喜地看到，学生的生命活起来，一个问题不同的声音在起伏，一个活动合作的默契在生成，一个项目不同的身影在搜集；学生的创作富起来，壁廊上有五彩缤纷的创意在呈现，课堂上有个性凸起的思考在交流，校园外有形形色色的发现在储备。

三、以文化建设助力，创学校文化育人之境 1.让校园充满文化气息

校园文化建设是实现人文滋养的重要渠道，从博雅课程的构建到开展丰富多彩的活动，从举办各种沙龙活动到校园建筑的命名，我们努力构筑校园育人的带有中国特色的文化场。让师生都有这样一种感受，生活不在别处，生活就在此地，就在这菁菁校园。岐山一校要以优美的环境，以春风化雨、润物无声的熏陶，渐染，让师生的心凝聚起来，带动一个家庭，带动整个社会，带动整个国家，一直呈现向上、向前的状态。 2.形成学校独有的气质

“躬耕志远、学高德正”是岐一人所具有的气质，我们要求岐一人立足现实，放眼未来，在追寻梦想的路上即使遭遇困境、磨难，也能淡然处之，微笑面对，在一切以“有用”、“无用”为衡量标准的年代，在这个功利至上的时代，我们要始终坚持素质教育，不唯分数，这样培养出来的学生自有一份沉着与镇定，有一种大气与从容，这不比许多事情重要得多么？这就是文化，这就是沉默中的教育力量。 3.要将人文融入严谨的治学态度

人文素养也包括严密的科学推理和严谨的治学精神。在这些科学推理和治学精神背后又负载着浓郁的文化气息和内涵。著名数学家丘成桐先生说过：“数学能够讲真和美，不求真我们没有办法立德，不求美我们没有办法做到温柔敦厚。”我想这么多年来岐一能不断的超越自己就是因为我们将这些人文精神融入了精密的计算和严密的推理中，而这些东西决定着学生和老师达到的高度。学校为学生提供了一个什么样的人文环境最终决定了学生的精神境界，教育所能做的就是让学生潜能最大的发挥，让每一个孩子都像花一样绽放。

四、以管理为突破口，求索集团化办学发展之路。

为了深化教育管理体制改革，将优质教育资源辐射范围进一步扩大，从而实现义务教育全面均衡化发展，近两年间，岐山一校先后合并了岐山三校、黄河小学两所学校，组建成为一所皇姑区内校区覆盖面最广、分校部最多、办学规模最大的集团化学校。 目前岐山一校教育集团共有博雅、惟美、乐真、焕新四个校区，教师总数近300人，学生总数4300多人，四个校区占地面积共43000多平方米，共有6座教学楼，1个在建幼儿园，两座体育馆，各学科专用教室40多间，102个教学班。历史的积淀、文化的传承、品牌的效应已成为岐山一校持续健康发展的基石。岐山一校教育集团的建立，将优质教育资源辐射引领作用继续扩大，助推了义务教育高水平优质均衡发展的进程，但与此同时也给岐一人提出了新的课题。两年间，从一所独立小学发展壮大为一校四部的集团化学校，岐山一校共并入的教师多达130多人，占教师总数的45%，随着办学规模不断扩大，各种矛盾和难题也接踵而至：各校区的办学条件、资源配备、教师教学能力的不均衡，以及四个校区多点分布，使学校的管理难度大幅度提升。

新的考验带来新的挑战与思考：“靠什么把合并前各具特色的办学理念从相斥引向相吸直至融合？靠什么调动原校教师积极性、凝聚新成员？靠什么重新配置有限的教育资源？靠什么给不断增多的学生提供优质的教育？”家长、同仁、社会纷纷传递出担心和质疑——岐山一校这杯高质量、高浓度的醇香佳酿到底会不会被不断地稀释？ 作为一校之长，我带领班子成员几经求索，决定从管理模式入手破解集团化办学的难题，因为管理是学校的基石，有一流的管理才有一流的质量。

2013年到2014年岐山一校进行了两次队伍合并，学校的管理层队伍壮大到37名。 其中校级干部13名，中层干部24名。这支队伍相当于集团运行的发动机，其效能的发挥对学校运转至关重要。成长背景的差异，原有职务的重叠，管理理念的不同，校部多点分布的现状，对班子队伍的分工、布局提出了考验。

2013年岐山一校兼并了相对薄弱的岐山三校组建成了岐山一校教育集团，经过一年的运转，数次大型活动的考验，我欣然地发现，管理团队分工越明确、团队关系越和谐，团队效能就越大。所以在这次合并之中，本着尊重人、相信人、发展人的态度，新并入学校的中层干部全部留用，根据个人所长进行合理分工，边任用、边培养，平稳融入，顺利磨合。

岐山一校教育集团组建后，共有四个校区，由我全面负责四校区工作，统筹协调。各个校区配备完整的管理团队，实行学校办公室统一协调下的执行校长负责制，让执行校长在各个校区担当起牵头人的角色。执行校长不仅作为各个校区整体工作的总负责人，还将分管整个学校的某方面工作。这种条、块结合的责任分工增强了决策的专业性和管理渠道的畅通性。38人的庞大管理团队被分解为相对独立又紧密联系多个和谐、高效的小团队。管理分工纵向到底，横向到边，每个人都是发动机中不可或缺的一个重要零件，各部分零件在润滑油的配合下会源源不断的输出强大的动力，润滑油就是以学校办公室为媒介的高效沟通平台。这样就能保证我们的管理无漏洞，校长的角色也由过去对一个校部的事无巨细转变为多校部掌控的全面统筹，从而确定了“管理重心下移、领导工作下沉”的“低重心管理”思路，这样的思路为破解多校区集团化办学管理的难题奠定了基础。

五、以博雅课程奠基，在落实规定中突显校本。

有了丰厚的文化底蕴做根基，有了精细化的教育管理制度为保障，有了高素质的教师队伍为依靠，我们就有了全面推进国家课程校本化进程的勇气与力量。

课程是学校的基础，是教育改革的核心。学校的核心价值理念需要课程做载体，学生发展需要课程做支撑。我们学校就借助80周年校庆为契机开展了一系列的“校园文化活动月”，为国家课程校本化的全面推进奠定了基础。

国家课程的标准，面对着地域、师资素养、学生潜能、等差异，国家课程校本化便成了学校发展的必然趋势。如果说学校把国家课程作为课程建构的根，那么岐山一校的一系列活动课程就是课程建构的茎，活动课程让国家课程和校本课程相互依存，并行发展，更大力推动和国家课程校本化的进程。“读书活动月”推动了语文课程校本化；“酷酷英语”推进了英语课程校本化；“惟美红毯秀”推进了艺术课程校本化；“军训周”推进了体育课程校本化；“科技活动月”推进了科学及综合实践课程校本化，活动是课程的补充与实践，更是国家课程校本化的助燃剂。

国家课程校本化是学校和教师通过改编、整合、补充、拓展等方式，对国家课程进行再加工、再创造从而形成适合学生需求课程的过程。校本课程就是岐一课程建构体系中的叶。针对我校学生较强的英语基础，我们在英语课程的基础上填充了“布谷鸟英语”校本课程；为了尊重学生的阅读习惯，我们以语文课程为蓝本开发了儿童悦读校本课程；针对学生科学素养和动手能力发展的需要，我们在综合实践课程的基础上开发了乐高校本课程；为了全面提高学生学习的效率，我们在多学科的融合的背景下开发了学习力的校本课程；为了完善博雅文化的“育人目标”，我们在语文课程的基础上开发了“博文约礼”的国学校本课程。岐山一校的博雅课程体系让学生在博学中增智，在博闻中多识，在博艺中修能。

在过去的几年中，岐山一校从一校一部发展到今天的一校四部，几个校区从最初的“形式”合并逐步走向“内涵”合并，从而初步实现了以优质的资源让每一名学生都能享受岐一品牌教育的目标。集团化办学发展的顶层设计、校园文化的建设、“DI课堂”的建构、博雅课程的推进、学科课外活动的延伸、各类专用教室的开辟、80年校庆系列活动的策划与实施、学校宣传平台的启动，这些动人的镜头让沈阳教育人的视线再次聚焦皇姑，聚焦岐一。

前行一路景，风雨绘彩虹。岐山一校作为一所拥有办学梦想的学校，相信必能让每一个孩子都能得到健康的发展，让每一位家长都能收获自己的希望，让每一名教师都能享受成功的喜悦。在建设学生喜欢、家长满意、教师幸福、社会认可的品牌化特色学校的道路上，岐一教育人定会不懈求索，将学校打造成为素质教育的沃土、人才辈出的摇篮、教育创新的阵地。

沈阳市第十中学

刘风云

《国家中长期教育改革和发展纲要》（2010年—2020年）指出，教育是国家发展的基石，事关民族兴旺、人民福祉、国家未来。当今世界，知识成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素：只有一流的教育，才有一流的国家实力，才有一流的国家。学校是国家实现教育目标的最重要的载体，要有一流的学校，才有可能实现一流的教育，培养一流的人才，才能建设一流的国家。我理想中的学校，是具有“六度”的学校，这六度就是：校园气度、文化厚度、教师深度、科研高度、学生风度、教育温度。

一、在环境建设上用心思，打造有气度的校园。

校园的环境分两种，一种是物理环境，一种是文化环境。所谓有气度的校园，就是具有支持性的物理环境和高雅且富有内涵的文化环境。

在物理环境的建设上，最基础的是各种教学设施、生活设施、各种活动场所要齐全，能满足学生的需要，其次，要考虑到学生的年龄特点、身心特点，以安全健康为保障。学校的园林布局、墙面文化要与学校的核心文化价值一致，在舒适、美观、大方的基础上还要具有一定的教育意义，使学生身处其中，既感到安全、愉悦、放松，又会在不知不觉中，受到熏陶、教育并有所收益和感悟。

在文化环境设计上，首先要考虑的是温馨、和谐的气氛，以此孕育高雅的、内涵深刻的学校文化环境。这种文化环境是学校核心价值观在师生行动上的具体体现，它是学校的组织文化、教师文化、学生文化、课程文化、管理文化和科研文化所生发出来的一种氛围，在这种氛围下，师生之间、学生之间、干部和教师之间的关系是和谐的融洽的。它会促人思考、让人深刻、催人进步、使人和谐。

物理环境与文化环境是相辅相成、互为印证和相互促进的。文化环境决定了物理环境的层次，而物理环境是文化的一种表现、一种延伸。

二、在价值建设上求突破，培育有厚度的文化。

学校的文化，代表了学校的核心价值观，体现了学校的办学理念、育人目标，是一所学校的灵魂和持续发展的精神动力。没有文化的学校是不可想象的，因为学校就是与科学知识打交道的地方，学校应该是人文荟萃之地，既应该有书香，更应该是文化生发之地。 学校的文化不仅表现在学校的价值标识方面、表现在学校的环境建设上，更应该体现在师生的行动中。培育学校的文化，要注重对学校文化的传承与发展。要在弘扬过去办学中形成的核心文化的基础上，注重对学校文化的创新和发展，学校文化也要与时俱进。要对学校文化的各种内涵进行更新，要使学校的文化始终适应时代的发展和形势的需要。 发展学校的文化，要回归教育的原点，要用“本真”的态度去探索和提炼。要使学校的文化成为所有学生和教师的共识，使他们都能自觉自愿地去实践、发展、充实学校的文化，让学校的文化，一代代传承下去，不断发展不断深刻，滋养一代又一代的教师和学生，使学校始终处于一种思维的活跃状态、行动的奋发状态和文化的积淀状态，让学校的文化永远成为大家进步的精神动力。 追求文化的厚度，也不能放弃文化的宽度，要兼收并蓄、厚积薄发，使学校的文化具有多元性与分布性，鼓励不同文化的碰撞与融合，使学校的文化始终是生动的、有力的，使每一个身处其中的人都会找到自己的价值、实现自己的价值。追求学校文化的厚度、发展学校文化的宽度，使其不断成长，成为教师学生的精神家园和价值追求。

三、在师资培养上务实效，成就有深度的教师。

有深度的教师，就是在教育教学上有自己独到的见解、在某一学科有突出的成就、在某一领域有自己的专长，乐于进行学术研究与方法研究，学养深厚、业务精湛的教师。 要成就有深度的教师，必须为教师的成长提供动力和条件。其一，共同的追求和发展目标、学校远景是成就教师的专业成长、实现自我价值的原始动力。因此，要想成就有深度的教师，就要使教师参与到学校的远景规划、参与到教师的发展规划的制定中来，吸收教师的意见和建议，并通过共同讨论制定出学校的规划、目标。只有被教师认同和接受规划，他们才会愿意为之付出自己的努力和汗水。因为发展的成果不仅是学校的，而且也是所有教师的。其二，学校要为教师提供学习的平台和发展的机会。要努力营造学习的氛围，鼓励教师多读书、读好书，并经常进行读书交流。要引导教师去做那些辛苦的研究与求索，做学者型、专家型教师。其三，要为教师提供必要的条件和舒适的工作环境，使教师在心情愉悦的的情况下工作。学校要弘扬“自闭桃源称太古，欲栽大木柱长天”的以教书育人为天职的职业情怀和“诗意栖居”的以追求心灵高洁的精神家园。学校要鼓励和表彰那些为学校作出贡献的人，使学术研究与培养成功的学生成为教师的风气与习惯。要树立那些在学术上、教学上有成果的教师，为他们提供特殊的待遇与奖励，使每一个教师都愿意去成为某一学科的骨干、成为某一领域的专家、成为一个区域内的名师，从而带动全体教师都去努力实现自己的价值——培养更多成功的学生。

四、在学生管理上动脑筋，培养有风度的学生。

古人说君子如玉，又说窈窕淑女，君子好逑。有风度的学生，就是彬彬有礼、温润如玉；就是意志坚定、坚忍不拔；就是尊重长辈、爱护幼小。就是知道做人的底线，知道什么该做、什么不该做；就是有能力，能够发现美、欣赏美，进而创造美；就是有思想，能够反思自己的行为，不断纠正自己的言行，渐趋于美、渐趋于善。就是有知识，懂得那些对自己有用的知识，并用来创造美好的生活。就是有社会责任感，有创新和实践能力。 要培养这样的学生，首先我们就要有有风度的教师，用教师的言行举止、言传身教，使学生亲其师、信其道。其次就是要创造多元的育人体系，为学生提供丰富的实践活动，加强价值观教育。陶西平在《当代世界教育教学改革六大动向》一文中说：“世界教育出现的新导向是，从以能力为导向朝着价值观导向转变。价值观导向，归根结底是教育学生如何对待自己、对待他人以及对待社会、国家和世界”。对于学校来说，价值观教育就要围绕社会主义核心价值观来进行。要通过设计具有针对性的活动，如征文、论坛、辩论、观看电影、社会实践、科研发明、志愿者活动等，使学生在参与活动的过程中，有所收获和体会，全面理解“富强民主、文明和谐，自由平等、公正法治，爱国敬业、诚信友善”这24个字的深刻含义，成为具有丰富的内心世界、坚韧的意志品质、积极的生活态度、高尚的爱国情怀、卓越的创新能力和实践能力的公民。第三就是要建设优雅的有浓厚文化气息的校园，使学生身处其中，不知不觉就多一些文气、多一些雅气、更多一些勇气。第四要加强对学生的人生规划教育，通过讲座、报告、实践活动，引导学生对自己的人生进行规划，使学生明确人生的目标、奋斗的方向，要将伟大的中国梦与个人的人生梦结合起来，既要有仰望星空的高远追求，又要有脚踏实地的务实。

五、在教育研究上下功夫，开展有高度的科研。

支撑学校长期持续发展的不仅是学校有好的文化，更要有高水平的科研和习惯进行研究的教师。

科研是支持一个学校始终能够把握最新的教育理念、掌握最新的教育方法的有效途径。所以学校要鼓励教师开展有高度的科研，要培养教师进行思考和研究的习惯。一是成立教师发展中心，要把学校的日常教学研究与课题研究结合起来。二是鼓励进行教学反思，通过反思发现问题，并对问题进行研究，要通过研究问题、解决问题来提高教师的教学能力。三是创办教师的学术性的刊物，鼓励教师撰写文章，将自己的思考成果与大家分享与交流。四是要每年设立学校的研究课题，把学校的问题课题化，进而把课题研究的结果项目化，通过研究解决问题，为学校的发展提供科学的方法。五是开展各种各样的教师学术交流活动，诸如教师论坛、名师讲堂、教师沙龙、读书会，将教师的集体备课、教研组活动进行有机整合，要将教师的学术研究与学校的整体教学设计进行整合，不人为割裂年组、学科的界限。六是通过读书交流、学术交流等方式，使研究的风气、争论的风气、互相融合借鉴的风气、实证的风气，成为教师科研文化的主流。

综上，我们要通过做有高度的科研，使我们的教师成为专家、成为学者，使我们的教育理念、教学方法在行业内成为领先者。最终使有高度的、有效率的科研成为支持我们学校持续不断发展的思想之水、创新之水和源头活水，使我们的教育成为有生命的持续生长的教育。

六、在教育理念上深挖掘，提供有温度的教育。

什么是教育的温度？就是生命、是爱与关怀。是去机器化、工具化的正视生命、敬畏生命的自然的教育。是去除一切冷漠、蔑视、粗暴的更贴近人的本性的本真教育。回归教育的本真，就是要回归教育的本源。什么是教育的本源呢，就是爱，就是一个生命对另一个生命的尊重与向往，就是平视的教育、平等的教育。有温度的教育，温暖的不仅是学生的心灵，也温暖教师的心灵。有温度的教育就是管理者与教师之间、教师与学生之间、学生与学生之间，以有温度的态度去相处，共同参与营造这种温暖的气氛。 在有温度的教育中，教师像对待自己的孩子一样对待学生，细心关注学生的成长，正确对待学生的问题，以“儿童所有问题的最大原因是发展，解决儿童所有问题的最大动力是成长”的态度对待学生的错误，用真心真情滋润学生的心田。在有温度的教育中，生命之枝叶尽情舒展、生命之花朵尽情绽放。有温度的教育，是对细节的关注、是对安全的倾心、是对健康的呵护，是对成长的无限信任。有温度的教育，赋予人交往的活力、互相关爱的动力，它把仁爱与信任融入我们的生活，它使学生在充满信任与关爱的环境中成长，并交给学生人生最大的力量，它使学生能够在未来无论面对什么挫折与困难，都有战胜一切的勇气与一往无前的力量。

学校是浊世中最宁静的港湾，是潮流中巍峨不动的青山，是培育稚嫩心灵的一块净土，也是诞生民族振兴、国家富强希望的摇篮。创建一流学校、实现一流教育，是每个学校管理者矢志不渝的奋斗目标。描绘学校未来发展的蓝图，以“六度”为坐标系，坚定起步、志存高远、脚踏实地，为学校注入生命的活力，为学生的身心成长、终身发展提供阳光、优质的教育。

沈阳市第二十一中学 彭彬

面朝大海，春暖花开；你若盛开，蝴蝶自来。任二十一中学副书记的一年半时间里，在经历了角色转变的同时，我也经历了从新任职的忐忑到渐渐体味做书记快乐的嬗变。如果说感是一个瞬间，那悟就是一个过程，下面就与大家分享我做书记的感与悟：

一、做书记之感

（一）感受：踏入二十一中学的大门，映入我眼帘的是一座待拆的旧楼，是裂缝很多的塑胶操场，是没有实验室、图书馆，更别提体育馆的校园„„教学设备的陈旧，办公条件的艰苦，让我的心里落差很大。

（二）感动：走入二十一中学教师的群体，每一天我都在感动中生活：寒假召集班级的学生到校检查作业；下班后自拎水果去家访；腰脱了还坚持上课、站着听课；用急救车送走的她第二天又奇迹般出现在课堂上；即将退休的后勤主任亲自钻下水井疏通；每次党员劳动，总会多出那么多积极分子„„他们对工作的负责，对学校的热爱，令我钦佩。

（三）感触：来到二十一中学，我看到了什么是艰苦，知道了什么叫敬业。看到了教育大发展的今天学校所遇到的困难，更看到了质朴的二十一中人所特有的精神！作为书记，我该怎样延续这种精神，怎样凝聚更多力量，怎样去直面困难，让二十一中在奋斗中崛起？！

二、做书记之悟

（一）悟理——书记应该做什么？

我认为，书记要做知方向的“明白人”、身清正的“老实人”、聚合力的“带头人”、促发展的“领路人”、明情况的“有心人”、爱师生的“贴心人”。为此，作为书记，我不断增强人格、智慧、情感——三种魅力；不断培养正气、大气、灵气、才气——四种气质。在工作中，我不仅努力学会给校长伴舞，还会共舞，尽心谱出和谐激昂的乐章，与教师跳出华美的舞步。

（二）悟道——书记应该怎么做？ 1．用心付出：书记要学会润物细无声地与他人进行心灵的沟通，会熬制一道道美味的“心灵鸡汤”。

真诚相待——在与校长的配合中，我们要与校长共事、共心、共创，做到到位不越位、缺位会补位；要与校长挫折共担、困难同受；要让校长知道：作为书记，我们只有一个目标就是把学校办得更好。

悉心关怀——在与教师相处时，我们要细心观察、热心扶助。谁的父亲生病？谁的老公出差？谁的孩子升学„„我们要留心他们的一举一动，记下他们的大事小情，适时谈心、及时问候、尽心帮助，分享她们的喜乐，分担他们的烦忧。

2．用情引领：书记要用“平凡中的热情、平静中的追求、平常中的责任”去引领教师潜心教书、精心育人。

参与和示范——书记的工作不仅是每天谈谈话、唠唠嗑，更不是读读文件、提提要求，更多的是参与和示范。当你每天6:40站在校门前热情地向师生问好，当你坐在班级里静静地听每节课，当你认真去翻阅每本学生作业，当你间操和他们一起跑步„„我想此时你的一言一行胜过千言万语。

陪伴与鼓励——书记的工作不是高高在上、指手画脚，应让老师知道“我和你们在一起”。在老师上公开课前，你去听、去评、去鼓励他“加油”；在教师遇到工作瓶颈郁闷时，你去宽慰、去告诉他“你行”；在教师备战排球比赛时，你去翻分、去捡球、去高喊“好球”„„我相信此时静静的陪伴和适时的鼓励定能挖掘出他们无限的潜能，激发出他们高昂的热情，凝聚起无穷的力量。

3．用智培育：书记要善于思考，体悟工作中的门道，要研究如何才能选准党建工作的着眼点、用准着力点、对准落脚点，不断提升水平。

深思考——做书记工作需要我们用心去思考，围绕“实”字去谋划，要抓住前瞻性、典型性、关键性的问题去统筹安排，精心设计，做到即完成上级任务又接学校地气。如：开展党的群众路线教育实践活动中我采用了“五位一体”的学习方法，即完成了学习任务又激发了教师的干劲。

宽视野——书记的工作要跟上时代的节拍，要聚焦时代的任务，努力做到常抓常新。如：在学校原有爱心帮扶工作的基础上，开展“有爱的教育”活动，将活动系列化、深入化，使其更有内涵和特色；掌握“微时代”的主动权，擅于使用微信、制作微视频、上好微党课，去宣传正能量；将党建工作与工会和团委工作有机融合，设计新颖活动、开展趣味比赛，为教师每月做一次心灵SPA，让分解动作变成连贯动作，打出一套聚能量的漂亮组合拳„„。

重品质—— 布置每项工作，我们要有标准、有检查、有总结。就拿填写《党员手册》来说，该读的书一定要读，该写的心得一定要写，每位党员的手册，我页页看、字字读、项项记，在党员大会上公开点评，这样才能让党员把组织要求记心上，把组织任务当回事。开展每项活动，我们要有设计、有轨迹、有反思。活动前要高站位，活动中要重品质，活动后要勤反思，这样才能不断提升自己的工作品味，才能培养干部的精品意识，才能唤起党员的参与热情。

（三）悟悦——做书记收获了什么？

用身边的感动激励自己，用身边的温暖催促自己，我渐渐体会书记的工作不仅很有意义而且还很快乐和幸福。我发现当你用欣赏的眼光去寻找他人的优点，用包容的态度去放大别人的长处，用感恩的心态去完成自己的工作时，你身边的每个人都会快速成长，你在收获成功的同时，也尽收温暖和幸福，更找到了自己前行的力量。

心随梦想，面带微笑，迎接希望的曙光。作为书记的我用自信与坚实去温润每位师生，和他们一路去迎接时代赋予我们的挑战，和着皇姑教育高位发展的节拍，奏出二十一中学最美妙的乐章。

沈阳市光明中学 谭学颖

学校是无数个家庭寄托希望的地方，家长们欣喜地把孩子送到学校，希望通过初中阶段的学校教育，孩子们健康地成长，学有所为，升入高一级中学继续学习，这是所有家长们的期待。我们的学校教育能否给家长一个满意的答复？给社会交一份有意义的答卷？这是我常常思考的问题，二十多年的教育教学管理实践使我体会到:只有教育工作者坚信“每一个孩子都是有价值的”信念，教育才能真正为孩子们全面健康和谐地发展服务，为孩子们幸福的人生奠基。

一、每一个孩子的存在都是有价值的

1、观点产生的背景

源于做班主任时一些特殊的教育经历。 源于对教育现状的思考。 源于做校长的一份沉甸甸的责任。

2、思考中观点的明晰与确立

“相信每一个孩子的存在都是有价值的”是我的教育追求。“相信”蕴含着对每一个生命个体的敬重与尊重，彼此传递着自信。“每一个人的存在”强调的是客观事实，时时刻刻提示我们教师服务的对象是一个个鲜活的生命，我们的教育一定是面向全体学生，追求每一个个体在某一方面的成功，追求教育的平等公正。“都有价值”强调的是学校教育的目标，培养学生通过自己不懈的努力实现人生价值的理想，进而培养学生正确的人生观、价值观。二十多年的教育教学及管理的实践让我有了更深的体会：“每一个孩子都是有价值的”。

二、孩子的价值及其实现

1、孩子的价值

十三四岁的小孩，天性未泯。在他们的心里，似乎价值十分简单：价值就是兴趣得到满足，爱好能够实现，言行得到他人（尤其是家长、老师与同学）的认可。

然而，在现实的功利社会中，他们也越来越感困惑：人生的价值（当然他们对价值并没有真正的理性思考）就在于考试能取得好的分数，升学能进一所重点高中（或重点大学）。对于大多数学生来说，在社会与家庭的反复强化之下，他们慢慢地把社会与家庭的价值追求当着自己价值追求。

当然，也有少部分的学生，由于种种原因，他们不能满足社会与家庭，甚至学校给他们设定的价值，于是他们逐步地被社会、学校与家庭边缘化。

2、孩子价值的实现

教育是个体社会化的过程，其本质就是将个体的价值融入社会主流价值之中。这是一双向互动的过程，在学校尤其是如此。孩子天真无邪，他们的追求有时要比成人的追求更纯正，当然，他们的一些不合理的追求也需要学校加以矫正。

3、孩子价值的实现与学校教育价值观的转变

实现孩子的价值很重要的是学校也要转变自己的价值追求。孩子们从幼儿园的大班开始读书，到高中毕业，每个孩子都要读书十一二年，这其中，我们家长和老师们一直关注的是孩子们的学业成绩高低，至于孩子成长中的需求，多数人关注不够，孩子们从小就跟分数竞争，跟他人竞争，无数次竞争所带来的焦虑、压力、挫败，使得孩子们失去童年、少年、青年时期应有的快乐、幸福，更可怕的是他们失去对学习的兴趣、对未来的憧憬与追求。

众所周知，芬兰的基础教育世界领先，最根本的原因之一，教育尊重孩子们成长的需求，教育的环境是公平的，在芬兰的教育中，学校与学校，不去做无所谓的“竞赛”、“排名”，学生与学生、老师与老师，更不会做原本起点就不公平的较劲；所有的评估与考试，都是为了让学生知道从哪里去自我改进，提供日后成长的基础与学习能力进步的空间，从不鼓励、不强调孩子从小就与人争，而去启发、协助每个孩子找到生命的价值，同时建立可以一生追寻的正面学习心态。芬兰轻松自由的教育环境，孩子们主动、自觉地意识就更强了，孩子们的潜能自然而然地表现出来。有了这样的认识，我们的行为慢慢转变，学校取消了各类考试的排名，教师的关注点由关注成绩转到关注孩子们成长的需求，课堂发生了奇妙的变化，孩子们的自信心增强了，主动展示的学生多起来，教育的环境静悄悄地改变。

4、孩子价值实现途径的探索

每个孩子都是独一无二的，多把衡量的尺子，每个人都能成功。当拨开了眼前追求成绩的阴翳之后，我们的眼光更纯净了，这才赫然发现，每个孩子都是非常可爱的、有价值的。多把量人的尺子，孩子们会更快乐。

经过多年的探索，我们逐步摸索出一些帮助孩子实现他们价值的途径： （1）、关注心灵，引领思想的成长

初中阶段是人生观、世界观形成的重要时期，教师如能正确引导，会让孩子受益终生。我们教师要学会寻找恰当的教育载体适时的对学生进行思想的引领。如：校报《虹韵》、班刊《心桥》、《萌芽》，多样化的学生社会实践活动。 （2）、培养孩子优良的习惯和品行

培养孩子优良的习惯和品行是学校教育中不可或缺的重要任务。学校开展了“中学生十大行为习惯培养”的行动研究，“十大行为习惯”即“强身健体、明礼诚信、孝亲感恩、谦恭温和、言行一致、团结合作、阅读静思、勤勉节俭、劳动创造、乐观豁达”。这十大行为习惯的设计、商议到确定，从师生中来，再到师生中去，本身就是一次有效的教育过程。

（3）、信任和尊重孩子的愿望

信任是我们教育的核心价值。信任会让孩子更加自觉地对自己进行管理，自己的事情自己努力做好，这个过程他们就会不自觉地养成自我学习的意愿和动力。

信任与尊重，让孩子们学会自己解决问题。我们教师始终坚持信任、尊重、民主、赏识的教育方式，让每个孩子都心灵纯净、思想自由、阳光快乐、积极向上的生活学习。每当教师对某个问题束手无策时，就会放下来走到孩子们中去，向他们寻求援助。每一次从他们的谈话中教师都会找到解决问题的灵感，每一次从孩子们身上学到都比我们给予的或期望的要多。

三、学校的发展与孩子价值的实现

1、学校精神的孕育

学校是人与人的心灵最微妙地接触的地方，是孩子们接受文化滋养最基础最丰富的地方，学校文化滋养一代代人的成长。学校精神——“永远比别人多做好一点点”，看起来朴实直白，似乎缺少内涵，其实不然，做到并非易事。比别人做好一点点易，多做好一点点难一些，永远多做好一点点更难。学校精神蕴含“脚踏实地，永恒超越”之意。校园多彩多姿的文化建设，搭建孩子自由成长的平台。

2、和谐团队的力量

学校一向以和谐大家庭著称，这里因团队优秀，师生和睦，育人高质被社会和家长信赖。孩子们在学校学习生活得到所有教职员工的爱护和关心，“相信每一个孩子都是有价值的”，“不让一个孩子掉队”不仅仅成为教师的共识，而且成为教师教育行为的一个重要准则。学校各个部门创新地开展了“六多”活动，即多侧面了解，多方位沟通，多层次教学，多渠道发展，多平台展示，多角度欣赏，评价评比的方式均以团队为单位计算，或以班级，或以年组，或以孩子们自己组合的团队，活动的过程中人人参与，人人奉献，增进了相互理解、支持、友谊，收获了人生最为宝贵的东西。

3、建设有生命力的课堂

抓好“四个”落实：即抓课前信息的准备，借助网络进行开放性学习。抓课中师生互动，有效对话交流，开展主动性学习。抓课中适度的分层训练，开展有效性学习。抓课下有选择积累反思，继续进行深层性学习。

抓牢“四个”完善：即完善校本培训，提升教师育人教书本事。完善团队教研、名师引领的教研方式的时效性。团队的教研从问题研究入手，让教师关注身边的教育细节，问题就是课题。引导教师寻找和发现问题，通过研讨等形式对问题的性质和成因进行分析，教师们通过自我反思，与同事交流，吸纳他人的意见，最终达到解决问题的目的。在研究过程中，教师有了一种潜移默化的教科研意识和内驱力，提高了教师教科研能力。同时，由于研究过程牢牢植根于课堂，切切实实地解决课堂教学中的问题，使课题研究和提高课堂教学质量又融为一体，使课题研究具有实践性和可操作性，使课题成果能真正推动课堂教学实践。

完善培养教师成为研究型优秀教师的个案机制。要培养具有创新思维的人才，必须首先培养一批具有研究意识，善于学习，善于思考，善于探索，善于实践的研究型教师，这是学校未来发展的坚强基石。学校建立培养教师成为研究型优秀教师的个案机制，制定具体培养目标，采用“导师制”的培养方式，聘请著名的大学教授、学者或有教研能力的专家委托培养，选拔有教研潜力，乐于奉献的教师为培养对象，有针对性地培养，发挥教研骨干教师的引领辐射作用。

完善对教师和学生的评价方式。评价方式的多样化带来了师生精神状态的改变，学校拓宽评价的渠道，宽泛评价的标准，让师生在评价中感受进步的喜悦。 建设有生命力的课堂，提高了学校教育教学的质量，促进了学校可持续发展。

4、建设多元的课程

为学生的幸福人生奠基，学校从课程设置上做了一点尝试，设立基础类、探究类、拓展类、艺体类、生活技能类五大类课程共18门。如：探究类数学魔方课、物理趣味实验；艺体类东方剪纸、书法、健美操；生活技能类食物焙烤、插花艺术等等。

通过这些校本课程的研发与实施，孩子们对学校更具归属感，孩子们因热爱某一门技艺，激发学习激情，点燃学习兴趣，对知识的学习更主动自觉了，进而学生多种能力得以自觉提升，为未来发展打好基础。

文化的滋养、理念的更新、课程的变化、社团的建立都为孩子们健康成长提供了有效地服务，相信每一个孩子都有价值是教师的情怀和不可推卸的一种责任，我们会更加努力地探索、执着地实践，为孩子们幸福的人生打好身体的基础、人格的基础、知识的基础、能力的基础。

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立足校本培训 促进学校发展

天义三中 陈景杉

“百年大计，教育为本。”教育大业，教师为本，教师是教育事业兴衰成败的关键因素之一。随着基础教育改革的深入，素质教育的推进，新课程的实施，对教师素质的要求越来越高，新的形式、新的任务、给我们带来了新的问题、新的思考、新的实践和新的挑战。艾利奥特说：“没有教师的发展就没有课程的发展。”教师是一切教育因素中最宝贵、最重要的因素。要发展适应新课程要求的教育，必须首先建设一支专业化的教师队伍。而立足校本培训，是促进学校发展，引导教师走专业化道路的一条现实而有效的途径。

一、建立机构，明确分工，责任到人。

教师是一所学校的根基所在，教师的发展是学校发展的根本，培养和建设一支高素质的教师队伍是学校工作的重中之重。为更好地落实学校教师校本培训工作，学校专门成立了以校长为组长，教导处、科研处两位主任为副组长，各科备课组长级组长为成员的校本培训管理工作领导小组，负责根据上级教育行政部门的校本培训工作意见和实施指导意见，制订符合本校校本培训的各项管理制度，制订学校校本培训三年规划和学年工作计划，确定学校校本培训的内容，指导学校校本培训各项工作的开展。明确成员分工和职责，做到责任到人。

二、立足本校，确立理念，形成共识。

根据学校提出的“打造自治区一流管理水平、一流教育教学质量、一流师资队伍、一流设施设备，具有良好社会影响的现代爱心名校”的办学目标，学校向教师提出“六确立”的理念：

1．确立“校本培训是学校发展和教师自身专业成长的需要”的理念，以此树立大局意识，将个人专业发展与学校发展紧密联系起来。

2．确立“教师发展是学校发展和学生发展的核心动力，是学校可持续发展的基础”的理念，以此使教师们明确自我发展的重要性，从而立志努力学习，自主学习、自我发展。

3．确立“学校不仅是培养学生的场所，更是教师专业成长的基地”的理念，以此使老师们明确校本培训并不是什么神秘可怕的工作，在学校日常工作中，时时处处都体现校本培训的内容，身边的人和事都是学习的对 1

象。

4．确立“良好的师德师风是教师素质的重要部分，师德建设是教师队伍建设的核心”的理念。“以德立校”的前提是要具备良好师德的教师队伍，以德育人、以人育人，促进学生的协调发展。

5．确立正确的“为师观、职业观与学生观”。作为新时期的教师必须有终身学习的意识，在正确的为师观、职业观的指引下实现终身发展。对学生要树立正确的学生观，做到心中有学生，用发展的眼光看待学生，树立为学生服务的意识。

6．确立“吃苦敬业精神”。要求教师做好“无私奉献”的思想准备，用自己的毅力战胜一切暂时的困难，明白“肯吃苦的苦一时，不肯吃苦的苦一辈子”的道理，以此培养教师的吃苦耐劳精神和敬业精神。

三、精心策划，措施灵活，扎实推进。

结合本校的实际，采用多种形式而富有针对性、科学性和实效性的校本培训措施。

1．精心设计教师岗前培训。每年暑期，学校班子都制定翔实地教师校本培训计划。包括聘请专家、学科教研员对教师的专题讲座等形式的培训和校内优秀教师的先进经验交流等岗前培训。

（1）聘请专家，专题讲座。上学期十一之前，学校聘请党校富老师做了题为《坚实的基础，卓越的明天》的培训讲座。富老师从使命感和责任心、民主集中制的特点、当前的国际国内形势及以后发展等方面以理论和实际相结合的形式，全面系统地阐述社会主义制度的优越性，从思想上对全体老师进行了教育，增强了老师们地使命感。

（2）各学科教研员对教师进行学科培训。我校注重一线教师和教研员的交流，尤其是教研中心在我校办公之际，我们鼓励、提倡教师到各教研室与教研员们沟通交流，教研员们对教师进行了专业培训，并分学科和老师传达了新课程改革的信息，分析新课程改革后各学科的新形势，耐心解答老师们关于教学方面的问题，对老师新学期的教育教学工作提出了许多有效的意见和建议。

（3）本校的教师岗前培训。由校本培训领导小组副组长迟义主任、副组长林丽环主任分别进行师德师风教育、校史介绍、规章制度的学习、班级管理常规、课堂教学组织等方面的专题讲座。

（4）科备课组长在开学前对新教师进行科组常规工作的学习和指导，

特别是教学常规工作（制定教学计划的制定、备课、课堂教学环节等方面）进行集体研究和学习。

2．建立科、级组长与班主任的例会制度。通过业务培训，使他们尽快熟悉业务，日常工作顺利开展，并及时解决工作中遇到的困难。制定班主任每周的工作指引、科组每周的工作要点，使教育教学工作更有序、有效地开展。

3．加强学习，学以致用。

（1）组织教师加强自我学习，扎实理论基础，用先进的教育教学理念指导教学行为。阅读教育专著、学习著名教育学家和著名教师的理论方法和实践操作是接受继续教育最便捷的方式，是提高教师素质教育的有效途径。上学年积极倡导和组织教师研读《苏霍姆林斯基选集》、《陶行知教育读本》、《叶圣陶教育读本》、《给教师的一百条新建议》、《魏书生在全国班主任工作论坛中的发言稿》和《班主任工作漫谈》、《多元智能理论》、《智能的结构》等多部教育教学专著。教师们利用网上资源，上网进行学习，结合自己的教学实际，每位老师都写出多篇的读书笔记、心得体会等共计达1万字左右，并积极撰写教育教学论文。

（2）学习新课程标准，树立正确的理念。由科备课组长组织老师学习各科的新课程标准，把握课标的理念，弄清课标对各章节内容的要求，使教学更有针对性，做到目标明确、设计新颖、师生互动、教学相长。学习课标后每位教师都撰写一篇学习心得体会。

（3）学习优秀的教学课例。每学科由科备课组长挑选1-2节优秀的教学案例，利用科组活动的时间进行观摩讨论，讨论案例中成败之处，及时写出学习的心得体会。

（4）进行教学微格跟踪自查自纠。本学年对每位教师摄录了一节课，目的是让教师们本人观看，从中发现自己的优缺点，更有针对性的进行自查自纠。“旁观者清，当局者迷”，老师们从观看自己的录像课中发现了很多问题，如教态、语言表达、教学行为、教学机智等方面都发现存在的问题，这些问题只有在观看录像后才深有体会，由此促进教师们主动去纠正错误，改掉不良的教学行为。

（5）相互听课，在听课评课中学习。定期组织教师们进行互相听课，鼓励教师跨学科听课，广泛学习他人的长处，克服自己的缺点，弥补自己的不足。要求每位新教师每学期至少听20节课，老师们都能达到学校要求，

有的老师一学期听课多达30多节。一年来，老师们养成了积极主动互相听课的习惯，课后积极交流意见，互相学习，共同进步。

同时，还带领教师“走出去”学习，到外校听名教师、骨干教师的优秀课。上学年我校多次多名老师外出听课，共听了39节名教师、骨干教师的课，教师们纷纷表示收获良多。

4．加强科组建设，营造教研氛围。一年来，严格要求各科组进行科组活动的时间不得少于3节课，要求人人参与，踊跃发言，将遇到的困难、问题及时解决。各科组的教研活动内容充实、讨论激烈，尤其语文、数学、英语等科组教研氛围浓厚。

5．开展案例式校本教研活动，促进课堂教学能力的快速提高。组织教师进行备课组内每月确定一个主题，由全体教师一起研究，讨论解决问题的方案，进行集体备课。由每周一位教师轮流上研讨课，课前由教师提出本节课的教学设计，通过集体备课听取其他教师的意见进行修改，然后听课观摩，课后交流讨论，分析有效的做法，形成共识。通过实践与交流，使老师们的课堂教学能力得到显著的提高。

6．建立“以老带新”制度，多方面对新教师进行指导。由于本学年有经验的教师不多，不能进行“一对一”的结对指导，学校实施“一对多”的措施，学校领导带头与老教师一起对新教师进行帮带。制定“一对多”的指导制度，制定指导教师和青年教师的各项任务，并建立青年教师业务档案。老教师不仅在备课、课堂教学、德育管理中给予指导，还对教师的日常生活给予关心，经常参加科组活动、集体备课、听课评课，使他们尽快适应教育教学工作，站稳讲台。

积极组织教师参加教研室的名教师“师徒结对”活动，各科组教师与兄弟学校的“名教师”进行结对，定期对他们进行指导。对于其他没有名师结对的科目，在教研室的联系下，联系兄弟学校的政治、历史科骨干教师进行指导，取得较好的成效。

7．通过研讨课、汇报课制度，使新教师在实践中成长。每学期的上半学期，每位教师都在科组内进行了一节以上的案例式研讨课，下半学期，组织每位新老师上1节汇报课。得到教研员的大力支持，通过指导促进了教师的快速成长。部分新教师在第一学期的汇报课中就表现出过人的课堂教学水平，教学基本扎实，课堂组织能力强。在第二学期的汇报课中，大部分老师的课堂教学水平都有了明显的进步。

8．开展专题活动，促进成长提高。

一学年以来，开展了多场专题讲座活动，丰富了校本培训的内容，促进了新教师的成长。

（1）本人亲自对全体教师进行《上好初中年级的起始课》的专题讲座；经常利用每周一的教师学习时间对全体教师开展学习报告，包括学校规章制度、上级各类文件的学习、师德教育等。

（2）教务处主任对全体教师进行《如何开展听课与评课》的专题讲座；

（3）组织召开“交流反思促成长”的新教师教学工作座谈会，教师们就学习的心得，对教学中遇到的问题所采用的有效做法等方面踊跃发言，总结出值得推广学习的做法，达到了交流的目的。

（4）由科组组织开展《在实际的教学中落实课程改革的理念》的学习，组织教师进行网上专题知识学习，学习如何批改作业、上好评讲课、复习课、开展集体备课等。

（5）组织教师参加外校举办的《课堂教学技巧与策略》的专题讲座。

（6）暑假期间,政教处杨海军副主任对全体教师开展了《教育统计分析与教育教学目标管理》的专题讲座。

9．利用资源，校际交流，共同提高。充分利用资源，加强校际交流是提高校本培训成效的重要途径之一，与八里罕中学一起开展的高效阅读教研活动，学习先进经验，丰富培训的内容和形式。通过活动，为年轻教师提供更广阔的教研活动学习的平台，做到资源共享、互相学习、取长补短，使学校教学水平得到提高。为了让教师能了解小学的教学情况，做好学生从小初的衔接工作，主动联系河东小学，组织教师听了语文、数学、英语三节优秀课例，课后教师们就小学与初中的教学情况作了详细认真的互动交流，为做好小学到初中的衔接工作提供了有力的依据和方法。

10．发挥课题引领作用，深化校本培训开展。学校以“感恩教育”为主导，确立“感恩教育的实践研究”为研究课题，制定了《天义三中学校感恩教育实施方案》，把感恩意识渗透到日常教育教学中，并通过丰富多彩的课余活动对学生进行养成教育，培育健康的情感体系，在快乐学习中学会感恩、学会回报、学会做事做人。科研处组织实施的高效阅读课题已开花结果，我校已成为中语会高效阅读课题优秀实验学校，王秀艳等一批实验教师获得中语会课题组表彰，马新颖老师的课堂实录在《人民教育》上发表。政教处组织的国家级德育课题“班主任专业化”即将进入结题阶段。

四、全员参与，师生合力，成效初显。

几年来，培训工作忙碌而充实，紧张而有序，通过推进校本培训工作，通过全体师生的共同努力，我校教育教学初见成效，课堂教学有序开展，教师的课堂教学能力显著提高，大部分教师形成了和谐高效的课堂教学模式，教学质量稳步提高；第二课堂竞赛成绩喜人，我校先后获得中语会高效阅读实验先进校、自治区青少年文明礼仪教育示范基地、赤峰市素质教育先进学校、赤峰市校园环境与文化建设示范学校、赤峰市宿舍管理示范学校、宁城县名学校等荣誉。

为了使校本培训工作真正能促进教师专业化发展，促进学校教育教学工作上水平。今后，必须继续以全面提高我校教师的整体素质为核心，以年轻教师为培训重点，着眼于教师适应现代教育的综合素质的提高，不断开发校本培训内容、创建校本培训的新形式，把校本培训真正落到实处，促进教师的专业化发展，从而推动学校持续发展。

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校长论坛交流材料

挣“面子” 抓“里子”

树好厚坡教育新形象

淅川县厚坡镇中心学校校长

王洪朝

我是去年五月份接任厚坡镇中心学校校长一职的。上任之前，我对我镇教育的整体情况不大了解，只知道上级领导到我镇检查工作，闲谈之余对我镇教育系统的评价是：脏乱差。只知道每次去中心学校开会，简陋蹙狭且灰尘飞扬的会议室、肮脏破烂且臭气熏天的厕所、狭窄拥挤且沾满污垢的过道，让人感觉不到这就是厚坡教育的管理机关。许多校长埋怨说：镇中心学校经常下去检查我们学校，看自己单位弄成什么样了。上任之后，我利用一周的时间又把全镇所有的学校跑了一遍，更看到了一些触目惊心的现实：校园里脏乱差不说，有的学校危房险墙还在，部分学校“三化”（硬化、绿化、净化）更是无从谈起；孩子们晴天满身灰，下雨满身泥；由于缺乏统一的强有力的管理机制和科学规范的评价机制，教师们的工作热情和积极性不高。像这样的问题还有很多，由此带来的是教育教学质量差，教育系统形象差，领导群众对教育的支持度低，厚坡教育发展举步维艰。看着这种种现象，我的心在阵阵发痛，也就是从那一刻起，我真正感到了自己肩上担子的分量，也才真正理解了“不做历史罪人”的深刻内涵。我决心重塑厚坡教育系统形象，以良好的形象凝聚教育系统人心，全面提高教育教学质量，从而获得社会的认可和政府的支持。并选择好了两个抓手：一是挣“面子”，即抓学校的建设；二是抓“里子”，即抓学校管理。现将我镇中心学校的管窥之见汇报如下，不当之处，请敬各位领导与同仁斧正。

关于挣“面子”

所谓“面子”，字典里的解释很多，我这里所说的“面子”，仅指一个学校的校容校貌。校容校貌就好比一个人的脸，肮脏或干净，则自己的感受也不同，展示给大家，所得到人们的认同不同。正是基于这一认识，我镇中心学校决定把示范学校建设作为转变教育系统形象的一个重要抓手，改变大家对我镇教育系统“脏乱差”的认识。

一、高度重视，明确责任。我镇中心学校把示范学校创建纳入一把手工程，制订了相关的奖励制度：对此项工作进展迅速，工作成效显著的，除给予单位一

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把手一定的物质奖励之处，在学年度的评估中，给予单位一定加分的奖励。同时，也明确了工作责任，对多年来学校面貌没有变化，建设没有行动的，对单位一把手进行诫勉谈话，并取消本单位及校长本学年度评先评优资格。从而使全镇各中小学校的思想迅速扭转到示范学校建设这一“面子”工程上来。

二、想方设法，争取资金。

巧妇难为无米之炊，学校建设最大的难题就是投入问题，没有钱，什么事也干不成，即使是再好的规划也是一纸空文，只会束之高阁。对如何解决资金问题，我镇中心学校及各学校煞费苦心。

（一）镇中心学校带头建设。一学年来，镇中心学校外靠争取项目资金，内靠俭省节约，筹集40多万元资金，更换门窗，修补漏雨的房顶，粉刷墙壁，硬化地平，美化绿化大院，更新内部设施，彻底改变了厚坡镇中心学校多年来脏乱差的形象。全镇校长都清楚，镇中心学校的经费比大多学校紧张，但建设力度之大，为他们树起了榜样。

（二）镇中心学校出台优惠政策，督促各校每期从生均公用经费中拿出10元，集中循环使用，一年来集中了近20多万元，采取以奖代补的形式，奖励了一批在示范学校建设中成效显著的学校。

（三）积极争取镇村支持。在农村，学校做为各村的唯一一个公益事业，运作得当，就能争取来资金支持。一学年来，全镇各中小学校积极向镇政府及村支部村委汇报工作，争取的资金达110余万元，用于学校建设。如：大寨学校争取村投资三十多万元，建起了9间教师办公室，重建了倾斜的院墙，硬化了校内地平、厕所，建好了花池，目前正准备粉刷教学楼，使原先凌乱的校园变得整齐有序。饶西学校争取村投资直十万元新建了文化亭、安装铝合金橱窗二十多个，装修了校长办公室，添置了新桌椅，美化了校园，使学校面貌焕然一新。

（四）积极争取项目资金。借移民入住厚坡、农村薄弱学校建设项目等，部分学校加大了上跑力度。如：镇中心学校借七里移民新村建校之际，超前谋划，多次向镇党委政府、县教体局汇报，并多次与杨窝村、七里移民村协调，争取杨窝村无偿提供20余亩土地（紧邻移民新村）、筹集近40万元资金，县教体局投资一百八十余万元。建成了一座三轨十八班的农村寄宿制中心小学，极大地方便当地移民学生的入学及镇东学区的布局调整难题，更有利于七里的移民与当地群众的融合。王河小学校争取资金40多万元，将教学楼和办公楼进行了内外粉刷，

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更换了门窗，硬化绿化了校园，使学校一跃成为全镇一流的学校。

（五）节约自筹资金。在这部分资金中，一是各学校从牙缝里挤出来的钱，二是各校举的债务，有的学校甚至将五年后的建设资金也投入到这次示范学校建设中来。如：镇一中多方筹资近百万元，新建了餐厅，修建了厕所，师生停车场，粉刷了教学楼及学生宿舍，将朽烂的铁窗全部更换为铝合金，硬化了路面，绿化美化了校园。四初中自筹资金10多万元，立足于建设寄宿学生的乐园，硬化了近600平方米的学生活动场地，布置了校园文化，加大了各室建设力度。韦小自筹资金近20万元，立足于打造全县一流农村小学，将校园粉刷一新，加大绿化美化力度，加大各室建设，特别是致力于具有浓重特色的校园文化建设。前河小学自筹资金10万余元，重新粉刷及美化了校园，加大了各室建设，使学校形成了小而精的特色。

三是加快进度，加强督导。厚坡镇中心学校将示范学校建设工作列入本期的重点工作，要求各校天天有事干，周周有安排，月月有进展，要求对需办工作制订好规划，列好时间表，并按照规划表抓紧实施。同时，镇中心学校将此项工作作为本学期的督查重点，要求对照各校的规划表，包单位人员每周督导一次，总体督导组每月督导一次，督导情况全镇通报，从而督促此项工作紧锣密鼓进行。

如今，我镇中心学校又将标准化学校建设，作为推进全镇义务教育阶段学校建设上档次、管理上层次、质量上水平的重要抓手和有力推手，坚持“积极进取、实事求是”的原则，本着“硬件从实、软件从严”的态度，做好了三年规划，强化了工作重点，明确了工作责任。各单位、各中小学校认真研究了《南阳市义务教育标准化学校评估细则(试行)》中的各项指标，对本单位的标准化建设工作进行全面的梳理分析，按照规划时间，列出具体的迎验工作进度时间表，建立了台帐，倒排了工期，对校容校貌、场地、各处室建设、教学设施设备、信息化条件、体音美劳器材及图书资料等方面，有计划、有步骤进行装备或更新换代。针对部分校长怕背债，假期不搞建设的惯性、惰性，镇中心学校出台了奖罚措施。罚：凡有创建任务的学校，没有大举动，就挪位子，摘帽子；奖：被评为合格学校，奖励5000元，被评为优秀学校，奖励一万元。为加强工作督导，镇中心学校将人员分配至各创建学校，根据各校的台帐所列的项目及时间，及时督导，确保工作落实到位。如今，各校的标准化建设正如火如荼开展。

经过一段时期的建设，厚坡镇中心学校乃至各中小学校面貌大大改变，从校

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园布局到校园文化，从各室建设到教室布置，让学校师生有一种舒心如家的感觉，让进到学校的领导群众有一种耳目一新的感觉。从而为我镇教育系统挣得了“面子”。

关于抓“里子”

我这里所谓的“里子”，是指学校的质量、管理、特色等内涵的东西。如果说面子牵涉一个学校、一个单位的形象，里子则能体现出一个学校的内涵，是树好一个单位形象，取信于领导群众的关键所在。我在具体的工作中，不断加大以下几方面的管理。

一、教育质量管理。

一学年来，我镇中心学校坚持把教育教学质量意识的提高放在厚坡教育发展的战略高度，突出在以下几方面下功夫：一是狠抓了提高质量的信念。镇中心学校及各学区、各学校充分认识到：质量就是形象、质量就是名片、质量就是本职、质量就是责任、质量就是良心、质量就是生命。全镇教育系统努力唱响“质量高光荣，质量差无能”的口号，把提高质量做为树立学校良好形象，提高学校品味，赢得社会信任的一号工程。并把提高质量纳入一把手工程，镇中心学校、各学区、各学校一把手亲自抓，业务领导主抓，从而形成了自上而下千方百计抓好教学质量的氛围。二是狠抓了教学过程管理。镇中心学校、各学区、各学校认真落实了“备、讲、辅、批、考、评、补”等各个环节的教学任务。从镇中心学校组织的多次常规教学督导检查看，各学区、各学校能按照要求，学校班子成员主动担课，包班蹲点，深入教学一线，以教学领导教学。学校中层干部教一科，包一级，管一线，上示范课、听推门课、积极参与评课。各校教学评价体系建立并运行良好，从镇中心学校到各学校、从领导到教师、从级段到班级都及时检查备课、上课、作业批改和辅导情况，每周、每月认真做好每个教师的工作量化并存档。三是狠抓了课堂教学改革。依托“导学互动”教学模式，抓住关键环节，让教师吃透教材，吃透学情，制订出高质量的导学提纲和教案，保证学生预习的实效性及课堂互动的针对性，充分调动学生参与学习的积极性与主动性。加强集体教研，发挥集体智慧，加快推进“导学互动”课堂改革步伐。同时，以优质课竞赛为抓手，镇中心学校组织全体教师参加示范课或创新课竞赛活动，通过竞赛把教师的注意力、兴奋点吸引到教育教学上来。四是狠抓了两个毕业班的工作。镇中心学校、各学区、各学校主要领导经常深入两个毕业班，听课、评课、质量抽查、调研、

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召开经验交流会、与师生一起探讨提高教学质量的方法措施，各校更是在抓好师生教与学的积极性、抓好毕业班的巩固率、抓好培优补差工作、搜集名校复习信息、指导好复习工作等方面下功夫。五是狠抓考风考纪。考风考纪的好坏直接影响教师教、学生学的积极性。镇中心学校从抓好每一次测评入手，在一学年的四次主要测评中：

1、镇中心学校主要领导深入广大师生中，每次均进行深入细致的调研，找出影响我镇考风考纪的主要问题并不断改进；

2、镇中心学校每次测评前均多次组织七单位负责人参加的座谈会，商讨如何抓好考风考纪工作；

3、镇中心学校组织召开有全镇各中小学校校长参加的期中测评安排会，对测评的各个环节做了细致的安排，从试场的安排、学生的组织、教师的监考、试卷的分发保密、测评安全工作、改卷工作均做明确规定，这在厚坡多年的测评组织中前所未有；

4、针对可能出现的漏题现象，试卷的使用从完全以县卷子进行考试，改为以县卷子和自找卷子相结合，以自找卷子为主，有效杜绝了跑题漏题现象；

5、改卷时，加大了巡查力度，并不断扩大抽考科目的范围；

6、测评后，严查严处舞弊现象，对有关责任人全镇通报，取消当年评先评优资格，并扣除相应的成绩，起到了杀一儆百的效果；

7、对测评成绩全镇通报，接受监督；

8、各单位分开组织质量分析会，镇中心学校主要领导参与，对每次测评作全面的总结。总体上，本学年的每次测评工作与过去比，测评从组织形式上，改以往的业务副校长组织为校长亲自组织，改以往的七单位自行组织为全镇统一组织，改以往的分散测评为相对集中测评，改以往单一的用卷方式为多种用卷方式相结合，改以往的学区、学校自行监考为全镇统一调配监考，改以往的自行评卷为抽考科目全镇统一评卷、其它科目中心学校全面监控，改以往的查处舞弊碍面触情私下处理为严肃处理、绝不姑息，改以往的成绩学区、学校内公布为全镇公布，改以往的质量教师自行分析为单位或教研组集中分析。一系列的改变在实现考风考纪全面转变的同时，增强了测评的实效性，更赢得了师生与群众的好评。六是狠抓了目标责任制的落实。镇中心学校把目标分解到各学校、各学区，各学校、各学区亦将目标层层下达，各校与各班主任、任课教师均签订了目标责任书。各单位均将目标的落实情况与绩效工资、评先评优等挂钩，严格落实责任制，从而确保达到预定目标。七是将教学质量做为对学校目标考评、校长任免、教师评先评优晋职的重要依据。如我镇中心学校规定：在上报模范时，成绩有两次（共四次）居于评比单位一半以下时取消资格，切实体现了以教学成绩为主。今年的校长调整，主要依据是目

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标考评结果，而目标考评结果，权重最大的就是教学成绩。人事调整一公布，大家心服口服。

二、安全稳定管理。

一个单位，离开安全稳定的环境，一切将无从谈起，所以我镇中心学校将安全稳定管理做为做好教育教学工作的根本保障。

（1）严抓安全工作。

安全无小事，责任重如山。我镇中心学校根据新时期安全工作出现的新情况、新问题及全镇教育发展的需要，进一步修订完善了《厚坡镇中心学校安全稳定工作规范》，进一步狠抓了安全意识的提高，狠抓了安全领导小组的建立，狠抓了安全工作目标责任制，狠抓了各项安全制度的建立健全，狠抓了各项安全教育活动的落实，狠抓了隐患排查工作的落实，狠抓了安全培训。特别是在安全隐患整改方面，镇中心学校加大上跑力度，一年来，全镇共争取校安工程资金近七十万元；为调动有关学校的积极性，镇中心学校出台优惠政策，凡险墙重建的，奖励五千元，凡没有院墙新建院墙的奖励一万元。大寨、胡湾、饶西、胡湾、蒋营等学校重修了将倒的院墙；梅河、孙寨等学校新建了院墙，改变了学校没有院墙的历史；镇小的校园封闭问题基本解决，一系列的动作使我镇教育系统安全工作更进一步。

（2）抓好稳定工作。

我镇中心学校及各学区、各学校牢固树立了“稳定压倒一切”的稳定意识，层层签订了信访稳定工作目标责任书，加强了领导班子作风建设与廉政建设，加强了对各校的财物审计，坚持定期排查各种不稳定因素，化解矛盾，针对容易引发矛盾的乱收费、乱发资料、校务不公开等问题，镇中心学校严查严处，努力从源头上堵住信访问题的发生。特别是涉及原民办教师的稳定工作，镇中心学校认真登记有关情况，认真做好政策解释工作。一年来，信访案件下降了近90%。

三、教育队伍管理

干好干不好工作，最核心的因素是人的因素，如何加强管理，有效提高教育系统每个领导的工作积极性，是我镇中心学校研究的突出课题。对于队伍管理，本年度，我镇中心学校突出抓好机关管理、校长队伍管理、教师队伍管理。

1、镇中心学校机关管理。镇中心学校作为厚坡教育系统的管理机关，形象的好坏对各中小学校具有潜移默化的影响。但长期以来，镇中心学校的形象不尽

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如人意。本学年，我镇中心学校注重形象建设。一抓机关面貌，要求全体工作人员树立办公室干净整洁的形象，8：00以前，均需将办公室打扫干净，收拾整洁。二抓机关考勤，严格办公室出差、下乡、事假等有关手续的审批，严格上下班时间的管理，使办公室人员有更多的时间在工作岗位上为全镇校长教师群众服务。三抓机关服务意识的提高，要求办公室人员对待来中心学校的校长教师群众做到一张笑脸、一杯热茶、一段暖心话、一个满意答复，从而变人难找、脸难看、事难办为事好办、脸好看、效率高。四抓机关学习风气的扭转。镇中心学校经常组织机关工作人员认真学政治、学业务、学文件，不断提高工作人员的政策水平、业务素质与工作能力，使他们能更好地为全镇校长教师及群众服务。

2、校长队伍管理。一是破除校长终身制，建立一套能者上、庸者下的校长任免机制。将一些能干事、会干事、干好事、干大事的校长放到更重要的位置，并选拔了一批工作能力强、业务水平高的学校基层领导和教师充实到校长队伍中来，同时也免去了几个庸碌无为的校长，使校长们也时刻有一种紧迫感、压力感，从而调动了校长队伍的工作积极性。二是要求所有领导干部一律担课.镇中心学校经常组织对校长的业务评估，包括备课、作业及批改、听评课、业务学习、参加校本教研和导学互动实验情况，量化后通报全镇。从而引导校长干在教学一线，走在教师前列，以教学领导教学。三是加强党风廉政建设。镇中心学校出台了《厚坡镇教育系统党风廉政建设若干意见》、《厚坡镇中心学校关于加强校长队伍作风纪律建设二十条要求二十条禁止》等，与各位校长签订了《党风廉政建设目标责任书》，又通过校讯通等网络平台加强了民主评议行风、民主评议校长工作，并加大了党风廉政建设在对学校、校长的考核考评中的权重；同时，镇中心学校成立以副校长为组长的作风纪律督导组，不定时地深入到各中小学校，对违反纪律的校长、教师进行严肃查处，有力地制约了校长的自由散漫行为，有效地预防了教育腐败的发生。四是加强财务管理工作。对财务工作，要求各校日清月结，规范收支，每月张榜公布一次，接受群众监督。真正做到公正、公开、透明。校长调离后，镇中心学校组织专业人员进行财物审计，从而保障学校有限的经费能用在正路，同时也理顺了心气，保持了教育大局的稳定。

3、教师队伍管理。一是严明纪律，严格落实各项工作制度。严格落实《厚坡镇教育系统考勤制度》，教育教师恪守职业道德规范，严格督查《八不准及十条禁令》、《厚坡镇教育系统十个提倡十个反对》、《厚坡镇教育系统转变作风三十

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条禁止》的落实情况。对违反纪律的，曝光，通报。二是狠抓教学过程管理。为了做好这项工作，我们制定了《厚坡镇中小学常规教学要求》，对备、教、辅、批、考、评、补、研等环节制定量化细则，加大督查力度，其结果作为教师个人评先评优和对学校评估量化的依据。同时，我们还要求，各校要依据镇中心学校的《要求》每周、每月认真做好每个教师的工作量化并存档。三是狠抓教学改革。依托“导学互动”教改实验，鼓励教师大胆进行教学改革和教学创新。加强集体教研，发挥集体智慧，加快推进“导学互动”课堂改革步伐。同时，以优质课竞赛为平台，激励全体教师勇于参加示范课和创新课竞赛活动，通过竞赛把教师的注意力、兴奋点吸引到本职工作上来。四是狠抓师资培训。我镇教师队伍的现状是：中老年教师居多，他们虽然有经验，但缺乏现代知识和现代教学技术；青年教师虽然有这些知识和技术，可比例又太小，且明显经验不足。这都需要我们重视师资的培训工作。一年来，我们共选派教师参加各级各类培训二百多人次，有力地提高了我镇教师的整体水平。五是大抓人事制度改革，建立了镇村教师交流机制。去秋及今秋开学，共有近三十名青年教师在镇直学校与村校之间进行了有序交流，激发了镇直教师的危机意识与乡村教师的竞争意识，使他们全身心地投入到自己的本职工作中去。六是充分发挥绩效工资在激发教师工作热情方面的杠杆作用。镇中心学校制定了详细的《教师工作绩效方案》，并成立了专门的绩效工作领导小组。方案中权重最大的是教学成绩，占到50分。这就促使老师们平时要以饱满的热情投入到教学工作中去，从而切实改变了教师的教风与作风。

当然，在三支队伍的管理中，除制度化管理外，我们依据县委、县教体局和镇党委、政府的要求，突出抓好三个方面的政治活动：一是抓好“创先争优”活动，二是抓好“三争两评一创”活动，三是抓好“三知三爱”（即知恩、知责、知自己，爱党、爱岗、爱家乡）教育活动。通过认真开展这些活动，广大党员干部、校长、教师受到了一次次深刻的思想教育，提高了政治觉悟，并产生了积极向上的思想动力。

四、办学规模管理

随着教育形势的发展，我镇教育系统面临越来越多的困难和问题：

1、教师数量锐减，从2003年高峰时的八百多人到现在的六百多人，减少四分之一以上；

2、教师老龄化现象日益严重，目前，我镇教师队伍中50岁以上人员占50%以上。以前那种村村办校且求大求全的局面让我们难以为继。因此我镇中心学校不断加

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大布局调整力度，结合生源、地理位置、历史沿革等，对各校的办学规模进行全盘规划，并逐步实施。

去年秋季，按照县教体局的统一部署，我镇中心学校在前期认真调研的基础上，努力宣传中小学布局调整的好处，特别是在小六合并对有效整合我镇优质教育资源，提高我镇教育教学质量方面做了大力宣传。使广大村组干部及群众认识到了布局调整的意义，使小学六年级顺利合并至四中及镇小。因为镇中心学校及各学区、各学校的宣传解释工作到位，思想工作得力，再加上四中准备充分，使学生顺利入学，确保了大局稳定，全镇没出现一例因布局调整而引发的不稳定事件。小六的顺利合并，也为下步我镇教育的进一步布局调整积累了经验，奠定的基础。另外，争取上级资金对韦集中心小学进行了扩建。借移民新村建设之际，争取了杨窝七里中心小学的建设项目。

今年，我镇中心学校又出台政策：让厚坡四中除办七八年级外，尝试办完全小学，从而进一步有效利用四中的优质资源，减轻厚坡镇小大班额的压力。对部分学校，可结合生源情况，在做通家长思想工作的基础上，逐步对部分年级进行合并（全镇又）。

明年秋季，在布局调整方面，我们将准备有大的动作。思路是：加强一中，将一中打造成厚坡教育的硅谷，人才培养的摇篮，质量提高的基地，教育形象的招牌；将四中做为一中的有效补充与能源储备，并让四中向中心小学发展，减轻镇小大班额压力；最终在小学方面形成以五所中心小学（镇小为一小、杨窝为二小、韦小为三小、四中发展为四小、唐湾为五小）为主，辐射全镇的中心化布局；其它小学将进一步合并。这样，在有效整合教育资源的同时，为厚坡教育的长远发展早做奠基。

正是一学年来狠抓了“面子”和“里子”，我镇教育系统的形象得到了扭转。良好的形象是宝贵的无形资产，形象的扭转，获得了广大领导教师的认同、家长的信任、社会的支持、领导的肯定，在教育教学质量提高的同时（2010--2011学年度升入县一高正取生74人，相比2010年的44人增加幅度达70%），进一步优化、拓展了我镇教育系统发展的空间，为我镇教育系统的进一步发展赢得更多的机遇。

推荐第10篇：校长论坛

校长论坛发言材料

东山坝中学的课改之路

东山坝中学 叶礼季

各位领导、各位同仁：

大家好！

课改该怎么改？怎样构建高效课堂？作为师资力量薄弱的农村中学，我校将面临挑战，但课改是时代的召唤，也是学校管理者的时代使命。结合我校实际，我谈谈我的课改思路，请各位领导、各位同仁指正。

一、教学现状令人担忧，课改势在必行。

一年来，我校坚持实施推门听课制度，我了解到我校的教学模式主要为两种形式：一是讲解式，这种形式以年龄偏大的教师为主，课堂上老师很少提问，更谈不上互动，一堂课下来，知识点整齐地归纳了一黑板。听课者昏昏欲睡，课堂气氛沉闷。另一种是问答式，主要体现在中青年教师的课堂上，他们有启发，但往往是启而不发，最终还是老师取而代之。究其因，还是属于传统教学模式，学生缺乏自主学习、积极探究的能力。

传统的填鸭式教学，导致学生智育目标狭隘化；阻碍学生个性发展，扼杀人的创造力；造成学生负担过重，严重影响青少年身心发展；导致学生的两极分化，学生厌学情绪严重和差生流失，人为地制造了教育的不平等。课改势在必行！

二、探索高效课堂教学模式的实施策略

（一）循序渐进，构建高效课堂教学模式“三步走”策略 第一步：转变观念、完善制度、初探先行（2013年秋季）

上学期，结束前我校召开了课改动员大会，分析了当前的教育形势，制订了实施方案，修订了教学常规管理制度。同时，在开学初，我校积极开展了高效课堂教学模式的探索活动，先在语文组进行课改探索，要求每位语文老师上一堂课改课，采用一篇课文多人上的方式，通过对比，积累经验，收到了一定的成效，为今后的课改实施奠定了基础。但也存在不少困惑：缺乏操作可行的导学案，如何根据编写好的导学案结合实情进行第二次备课，小组合作探究不到位，学生缺乏主动探究的精神、缺乏自主学习的能力、老师素质参差不齐等。 第二步：骨干培训、扩大试点、形成模式（2014年春季）

新学期，我校将加大骨干教师的培训力度，同时在上学期语文课改的基础上，扩大范围，将七年级语文、数学、英语三科列入试点。学习先进的课改经验，争取形成高效、操作性较强的课堂教学模式。

第三步：全员培训、全面启动、完善模式（2014年秋季）

2014年秋季，我校将全面启动课改，做到教师培训全覆盖，力争每位教师都会操作新型课堂教学模式，并不断完善模式。

(二)现阶段课改措施

1、加大投入，保障实施

在经费紧张的情况下，新学期，我校将加大课改经费的投入，准备1.7万元用于课改，其中7000元用于添置硬件设施，1万元用于教师的培训与激励，确保课改工作能顺利进行。

2、骨干培训，推动课改

骨干培训，是课堂教学改革进行的必经之路。新学期，我校将采取“内修外学”的培训模式，“内修”修内涵、修经验、修困惑，“外学”采取“走出去、引进来”的方法，带领骨干教师学习“宁都二中”、“黄石中学”的课改经验，同时请课改经验丰富的专家来校指导。

3、编印材料、全员培训

借鉴“三段六步”课堂教学模式，新学期将在七年级语、数、英三科进行课改，目前已编印好《操作指南》，开学初立即对全体教师培训。

4、夯实管理、奖惩并轨

采取激励与制度相结合的管理方法，抓实课改过程中的每个环节：落实导学案的二次备课要求，做好小组长的培训与小组建设工作。开展活动，加强交流。开展“课堂教学开放周”，加大课堂教学改革的督察力度。

5、关注学生发展、培养学生能力

采取学生激励评价办法，调动学生参与课堂的积极性。建立七年级班级图书角，丰富学生的知识储备，拓展学生思维，培养学生自主学习能力。

总之，我们还处在初始阶段，感觉一切都很陌生，唯有不断学习、不断探索，才有提高。

二〇一四年二月十日

第11篇：校长论坛感想

使命、责任、担当

——参加第八届兵团校长论坛有感

徐媛

“使命、责任、担当”——当我看到第八届兵团校长论坛的主题时，不仅问自己：作为一名教师、新疆兵团的教师，同时还是一名历史教师，我的使命是什么？我的责任是什么？我又能担当些什么？在我的职业规划里，似乎只是将个人的成长放在了第一位，这些形而上、高而大的东西几乎从来没有考虑过。9月28日，多位教育专家、学者，以及教育第一线的同仁在华山中学音乐厅的为我们呈现了多元化的“文化大餐”——一场场的学术报告，从早上九点到晚上七点半，这场听觉盛宴让我震撼、感动、沉思······

严华银教授的《有家国情怀，才有教育家》，以邱校长为例，鞭辟入里的分析了“教育维稳”这一针对南疆的社会局势，根据教育“价值”“功能”乃至学校教育现实职责的可能性，做出的从感性到理性的真实判断。他以兵团著名诗人艾青的诗句“为什么我的眼里常含泪水， 因为我对这土地爱得深沉！”作为结尾，更使邱校长、使各位深入南疆腹地的支教老师、使华山中学的这份沉甸甸的“家国情怀”久久萦绕在听众的心头、汇聚成坚守新疆教育的力量！

曹培杰博士长期致力于教育信息化研究，主要研究领域包括区域教育信息化整体推进、教育信息化改革与政策、未来学校建设与管理。他的《“互联网+”时代的学习方式变革》使听众们大开眼界，那些天马行空却又以人为本的“未来学校”给我们打开了一扇通向未来的神奇大门。虽然地处边疆，我们的硬件设施无法与新加坡、美国等等超现代化学校相比，但是，曹博士的“未来学习要把学生放在正中央，让教学与生活建立起实质性联系，突破学科界限、突破固定课时、突破教室的限制，为学生提供富有选择、更有个性、更加精准的教育”的这种理念为我们提供了与世界接轨、与未来沟通的一座桥梁。

梁峰校长的《在优化与整合中提升专业素养》让我受到了深深的震动，他所任职的学校——天津普育学校，从2009年奠基至今创造了一个又一个的奇迹背后，是他们学校扎扎实实的教研活动铺就了走向成功的基石。当时梁校长展示了一位历史教师所做的知识树，横向联系、纵向延伸、立体梳理——其实这些知识体系，作为历史教师的我何尝不知？只是，我何曾想过也应该将这些教给我的学生？这样他们得到的就不再是碎片性、片面性、纷繁复杂性的知识了！梁校长启发了我日后备课和教研的主攻方向！

唐江澎 ——江苏省锡山高级中学校长，不愧是语文老师出身，不愧为“中国长三角最具影响力校长”！他的报告风趣幽默、深入浅出，既有教育家的情怀、又有教育者的担当！他们学校的学生真的好幸福，每天一节体育课能够一直坚持到高考前夕！他的原话我忘了，大概意思是说，如果一所学校能够培养一批人有了一生坚持体育锻炼的生活习惯，这也是大大的功劳啊！我扪心自问，自己何尝注重过学生的生活习惯？又何曾这样想过？醍醐灌顶啊！

最后是刚刚完成支教若羌中学两年、并创下高考奇迹的栾雪辉校长的报告——《华山中学援教帮扶之路》，正好呼应了论坛最开始的“家国情怀”。华山中学的教育维稳之路，正是有一大批像栾校长一样的支教者，肩负兵团人的责任和使命，怀着教育工作者的初心，期待着更多的教育同仁与我们一起推动教育均衡发展，实现新疆的繁荣稳定! 听完第八届的校长论坛报告，我还是没有明确我的使命是什么？我的责任是什么？我又能担当些什么？但是，我学会了抬起头仰望天空、更学会了低下头脚踏实地，还明白了把自己交给这个对社会、对国家有大情怀的学校，自己就一定会有正确的使命、责任和担当！！！！

第12篇：校长论坛总结

2018第一届全县中小学校长论坛活动总结

岗位培训处

为了进一步提升校长的专业化水平，更新教育观念，明确办学思想，共谋教育发展大计，促进我县教育持续健康发展。2018年2月2日，县教育科技局在教师进修学校举办了主题为\"做有情怀的专业校长\"的中小学校长论坛活动。全县各中小学校校长、幼儿园园长，局机关、局属单位一百二十余人参加了论坛。3 名校长在会上做了典型发言，县教科局雷承志局长亲临论坛现场总结点评。纵观论坛活动，参与面广，重视度高，内容丰富，形式多样，气氛热烈，成效显著。现将活动情况作如下总结：

一、直击教育热点，打开思路。

这次论坛，全县中小学校长站在科学发展的高度，锐意探讨教育热点、难点问题，积极反思学校管理的得失，寻求解决问题的最佳途径。如澄城中学校长王会香同志的报告理念先进，论述深刻，观点犀利。她精准分析了当前教育改革的形势，提出了“四变六不变”，在“变”中抓“不变”，在“不变”中求“变”，从而确立了普通高中的发展、定位与目标。并以江浙沪名校的不同高考制度改革典型做法为例，为面临新高考改革制度的普通高中的发展提出了新见解，拓展了新视角。

二、推广管理成果，共享资源。

这次校长论坛为全县中小学校长“相互学习，相互交流，相互合作，相互提高”搭建了平台，通过论坛集中展示和交流学习，校长把

自己管理学校的经验成果，写成论文，加以论证，既证明自己的成功，又给别人提供借鉴，一举多得。论坛活动的意义也在于此，总结经验，推广成果，形成资源共享、优势互补。如第四小学校长张茂荣同志的报告见解独到，扎实高效。他以自己十年来的管理思路和方法为基础，总结出富有特色的管理方法，积淀出行之有效的管理模式，升华出新颖独特的管理理论。北关中学校长张玉芳同志旁征博引、深入浅出地讲解了校长的“六应知”及“四应为”，指出要做一名善于学习、引领教师全面发展的新时期的校长。两位校长的发言为全县校长的管理工作提供了依据和参考。

三、碰撞思维亮点，共谋发展。

论坛上各校长围绕校长《专业标准》提出的\"以德为先、育人为本、引领发展、能力为重、终身学习\"的五个基本理念和\"规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境\"六项专业职责，进行了讨论和交流。各位校长坦诚布公提出自己的困惑，在交流中共同研讨，寻求解决办法，制定发展策略，碰撞智慧，谋求发展。

四、结合实践与思考，专业提升。

这次论坛是校长岗位培训的延续，也是校长岗位管理的一种新的尝试。我们思考：校长在岗位培训乃至提高培训后，如何用理论指导实践，出经验、出成果？如何适应新形势、新要求，进行再培训、再创新？如何促进校长队伍专业化发展？校长论坛正是解决这些问题

的有效途径。一系列活动中，全县中小学校长积极参与，主动切入，表现出饱满的热情与丰富的智慧。校长们参加论坛，实现了自我价值，充分反映了他们在岗位培训后的思考与实践，展示了他们在学校管理上的经验与成果。这次校长论坛是对校长岗位培训效果的一次大检阅，是在岗位实践中的一次大练兵。校长们在岗位上学习、思考、探讨、实践，也是一种培训，是提高校长队伍专业素质和管理水平的有效途径。

校长论坛加强了我县市中小学校长之间的交流、合作与互动，为我县中小学校长之间、学校之间构建了一个交流沟通与对接协作的平台。我们要通过这个平台找到我县中小学校长之间合作的切入点和着力点，促使我县在教育资源优势互补的基础上实现更大范围的联合和协作，推动我县教育事业的均衡发展。

第13篇：校长论坛稿

制度管理铸校魂 以人为本育团队

学校教育教学管理是一项任重道远的工作，我们永平小学自2013年9月建校以来，在市局和长江镇教管中心的正确领导下，以实现“创建农村一流小学”的宗旨，学校以全面推进素质教育为目标，突出实施新课程改革和提升教学质量为重点，全校教职员工扎扎实实开展工作，本着：求真、求实、灵活、创新的原则实施工作，下面简单向各位领导各位同仁汇报如下：

一、制度管理铸校魂

学校管理的首要任务是教育教学管理，我校始终坚持全面贯彻党的教育方针，深入推进素质教育，始终坚持科学育人、全面发展的教育思想，形成先进教育教学理念。学校要求教师不断更新教育观念，紧跟课改发展的要求，与时俱进，在教育思想观念、方法上不断创新。扩大视野，更新观念。坚持“校本教研，教改为先”的教学管理思想，在教研教改的实践中，形成各自的教育理论体系。采取“典型引路”的方法，树师德高尚、具有创新意识、创新行为、创新业绩的典型教师，弘扬这些教师先进的教育思想，带动和影响全体教师教育思想的更新，营造一种积极向上、充满鲜活气息的校园气氛。

1.加强组织领导，明确工作责任。学校的教学管理工作由校长全面负责，分管副校长具体领导，教导处负责组织实施，全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。学期初从学校实际出发，制定学校教学发展规划和目标以及实现目标的措施，并组织实施。

1 我们围绕：“安全”、“质量”、“特色”、“发展”这几个关键词开展学校工作。

2.后勤保障工作是学校的生命线，不容有丝毫的懈怠。教学工作的成败必须有良好的保障。为此，我们采取了透明的民主管理形式，减少一切不必要的开支，尽最大的能力，投资于教育教学和学校环境建设。近年来，在镇教管中心的支持下我们紧缩开支，完善了学生食堂和教学设备，修缮了花圃、花厢，栽种了名贵树木，美化、绿化了校园，提升了学校办学氛围，为全校师生提供了舒心幽雅的学习生活环境。

3.建立健全教学管理制度，确保教学工作有序运行。为促进我校教学管理的科学化制度化，我们在参考借鉴先进经验的基础上，结合学校实际情况和新课程理念，学校全面订立并修改了大量保障教学工作有序运行的制度。包括：常规教学管理制度、教学过程管理制度、校本培训制度、听课评课制度、集体备课制度、教师课堂教学每日巡查制度、青蓝工程教学帮扶制度等。对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等工作提出明确的行为指标和要求。完善了学校备、教、批、辅、考、评、研等各项制度，并严格执行。使学校教学常规管理更人性化、规范化，更好地为教学服务。

4.以组织教学月查为手段，抓好常规教学。常规教学管理是学校教育教学管理的日常工作，是教学过程管理和目标管理的结合点，为了切实抓好常规教学管理，我们在每月月底两天，由教导处牵头， 2 教研组长对全校教师一个月内的备课、上课、作业批阅、培优辅差、听课笔记、教师读书笔记等常规教学情况分学科进行一次全面检查，检查做到“三有”：要有评语、有日期、有记载。检查完成后，形成书面总结，并迅速反馈给校长、分管副校长，由校领导对照检查记载随机抽查部分教师常规教学资料，杜绝月查中“送人情、卖面子”的现象，严格按照优秀、良好、合格“

4、

3、3”的比例进行考核，及时公示并与绩效考核的过程管理挂钩。每月的检查结果由教导主任在下个月第一周的校务会中宣布，表扬先进，批评后进，借鉴经验，查漏补缺，弥补不足。对于存在问题的老师教导处及时下发教学常规整改通知书限期整改到位。

5.学校严格执行国家课程计划，开齐学科，开足课时，不准随意增减课程，地方课程和校本课程也列入学校计划，按要求实施。同时还编写了校本课程，配齐教师，按排好课表，制定好计划，每学期教师工作安排合理。教师个人不得私自调课，特殊情况要由学校教导处统一安排，教师因事因病影响正常授课的，学校要责成有关人员及时代（补）课，确保了学校教学任务的顺利完成。每天行政人员巡视课堂时重点关注以下几点：教师工作状态，学生听课参与课堂的状态，是否按课表上课，是否使用多媒体教学。正因为有制度的约束全校老师课堂教学多媒体使用常态化，提高了课堂教学的效率。

6.积极开展校内级部视导活动，学校行政人员深入课堂听课，实施推门听课，真正了解一线教师的工作状态。为进一步促进学校内涵发展，推动课堂教学的深化改革，提高教育教学质量，学校于11月

3 10日开展了校内级部视导活动。校长室通过级部主任抽签确定一年级组接受学校级部视导。为使视导活动扎实有效地进行，教导处制定了详细的视导工作方案，明确了检查的标准要求。视导组成员通过问卷调查、听随堂课、查看相关资料、学生座谈等方式，对一年级组的四个班级的班级管理、课堂教学、备课及反思、学生作业、听课记录、教研活动等方面进行了全方位、全覆盖的检查。视导总结会上，视导组对检查过程中发现的优点、亮点进行了表扬，对发现的问题进行了梳理，提出了改进措施，并明确要求要及时整改到位，落到实处。校长室成员根据集体备课安排事先不通知随时参加教研活动。教导处经常深入班级，组织摸底听课，全面客观地掌握教师教与学生学的情况。及时给以指导，促使教师的授课正常化、正规化，学生习惯养成常态化。随时抽查和每月集中检查教师教案、学生作业、发现问题及时指正，马上整改，并公正量化评价，做好记载。

这种教学常态下的行政听课和校内级部视导活动，进一步加强了学校教育教学工作的规范化管理。以视导促管理，以视导促提高，推动了学校各项工作全面扎实有效地开展，确保学校的教育教学质量能在现有基础上迈上新台阶。近几年我校成功申报南通市级课题两项并申报省课题一项，30多项如皋市级微型课题成功结题，广大教师在课堂教学中研究促进自身业务发展和教学水平的提高。 二: 以人为本打造卓越团队

4 建校之初，我们清醒地认识到师资力量薄弱，具体年级学科缺乏领跑者，唯有发挥团队力量，让经验丰富的老师（校长）“传帮带”，变“个人优秀”为“集体创优”。“一个精神灿烂的人，可以活成一座花园；一个精神灿烂的群体，可以活成一个传奇”，这是六年级办公室的室铭，也是我们永平小学教师群体的真实写照。学校制定实施《永平小学级部管理实施方案》等一系列的管理制度，实施级部管理，以提高教育教学质量为核心，下移管理重心，充分发挥每个管理者的主观能动作用，灵动地解决复杂的具体问题，激发广大中层管理人员积极进取的热情，从而实现学校管理工作民主化、科学化和高效化。级部管理由校长室领衔，每个校长负责两个年级，每个中层干部蹲点一个年级，并分管一个学科建设，既是指挥员又是战斗员。级部主任由年级推荐选举产生，校长室考察确定后，颁发聘书，一年一聘。改革教师工作评价机制，推行“捆绑式”考核奖惩制度。具体做法是：推行两个责任制，即以班主任为核心的整体班级管理目标责任制和以学科备课组长为核心的学科质量目标责任制。两个责任制指向一个目标——学生管理、教学质量、教学常规集体创优。成功的管理，除了有一套科学规范的管理制度，更需要从人的情感需要和发展的角度来思考管理的方式，营造一种舒缓、宽松、和谐的氛围。为了充分调动教师积极性，我们坚持民主平等的工作作风，使全体教师在政治觉悟、敬业乐业、教学水平等方面呈现出最佳状态，并以主人翁的姿态投入到工作和学习中去。

总之，教学管理，虽是常规，但贵在常中有新；教学管理，虽是

5 管理，但贵在自主。在新课程改革的热潮中，我们永平小学的教学管理工作也会走向改革之路、走向创新之路、走向发展之路。当然我们永平小学的教学管理与其他兄弟学校相比还有差距与领导的要求还有距离，但我们全体永平人有信心不断学习努力超越，办人民满意教育向全体领导同仁交一份优异的答卷。欢迎各位领导各位同仁关心永平小学的发展多到校指导工作，谢谢大家！

第14篇：校长论坛文

卢峰镇第二届“学校有效管理论坛”交流材料

开展校本位培训

打造学习型组织

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！非常荣幸站在“卢峰镇第二届学校有效管理论坛”的讲坛上，和大家在这里一起学习和交流。众所周知，建设一支高素质的教师队伍是扎实推进素质教育和实施新课程的关键，而最大效率地利用校本资源，创造机会，开展丰富多彩的校本培训工作，打造“学习型组织”，是促使教师素质跨越式提升的有效途径。下面我就几年来我校在如何开展校本培训，打造学习型教师团队的思考与实践，向在座的各位领导和同仁汇报，敬请指正。

一、转变观念，立“持续发展”之本

开展校本位培训，打造学习型组织，根本任务是学校行政、教师要克服职前学习“管用一生”的思想，树立终身学习和可持续发展思想。为此学校领导必须组织老师们开展“师资队伍建设研讨”活动，认识提高教师素质的重要性。知道高素质的领导和老师是办好高水平学校、培养高素质人才的关键，教师的思想观念、知识能力、艺术修养直接关系到新课程改革和素质教育的成效，教师的可持续发展是学校和学生可持续发展的前提，加强队伍建设，提高教师素质势在必行。

二、营造氛围，蓄“自主提升”之势

良好的学习氛围可以催人奋进。要坚持制度引路、环境“逼”人、表率先行，营造学习型组织所需要的学习氛围，使老师们心中有目标，行动有指南，周围有榜样。

制度引路。学校要通过职代会制定跟校本位培训相关的系列制度，如《学校章程》、《教师培训制度》、《政治业务学习制度》、《特色成果奖励办法》等，对教师发展目标、评价标准、学习形式等做出具体规定，对校本培训的组织部卢峰镇第二届“学校有效管理论坛”交流材料

门、辅导老师、学习主体做出详细说明，提出明确的要求，规定教师外出培训回来必须上汇报课或汇报讲座，交学习材料并整理归档。

环境“逼”人。环境是教师素质提升的土壤、平台和催化剂。学校要注重教师学习的环境建设：一是广泛订阅资料，保证源头活水常新。二是搭建信息技术平台，逼着教师钻研信息技术。学校要想尽办法搭建信息技术平台，建好多媒体电教室、计算机室、校园网、学科资源库等，为集体培训、个人研修提供设备资源，为教师的成果展示提供舞台，使老师们从学校变化中看到希望，从平台的压力中获得动力，以愉悦的心情学习和工作。

表率先行。⑴ 学校行政带头表率。充分发挥其导向性、示范性、带动性，做到教育理论学习在先，信息技术掌握在先，学习培训行动在先；⑵ 树立名师效应。要重视培养名师，学习名师，充分发挥骨干教师和学科带头人的表率作用，让他们带动一批人，影响一批人。

三、组织培训，重“系统整合”之计

学校开展校本培训，要在资源和师资上做到内外结合，在对象和形式上做到点面结合，在内容上做到线块结合。

1、内外结合。⑴ 请专家、教授来校培训。几年来我校先后邀请了北京教育学院吴松年教授，市电教馆谢翌，县委党校陈文清等10多位专家和教授来校给老师们培训讲座；⑵ 请校内教师培训。学校自行组织特级教师，学科带头人，学校领导，教研组长开展培训活动。他们培训的内容具有实效性与实践性，老师们易于接受，培训效果是最好的；⑶ 外派骨干培训。我们抓住任何一个教师学习深造的机会，尤其是各种免费的培训机会，比如国培和省培及县内组织的各种培训。

2、点面结合。坚持个人自学研修与集中培训相结合。坚持骨干教师培训与全员培训相结合。学校重视骨干教师的培训，但更要重视教师的全员培训，培训的视角要面向全体教师，力求提高全体教师的素质。

3、线块结合。校本培训的内容是全方位的，有政治学习与业务学习两条

2 卢峰镇第二届“学校有效管理论坛”交流材料

线。政治学习方面，有政治思想的培训，比如党的群众路线教育活动、“十八大”精神、一线工作法的学习；有师德修养的培训，比如“公民道德规范”“教师职业道德规范”的学习。业务学习方面，注重抓观念转变和能力提高，如教育理论培训、课程标准培训、信息技术培训、教育科研培训、教育能力培训、教师特长培训等。

四、岗位练兵，求“实践应用”之效

开展校本位培训，要以提高教育教学质量为起点和终点，注重实效性。我们提倡在岗培训，通过研讨提高、竞赛测评、特长展示等活动，让教师在实际工作中转变观念，提高能力。

1、研讨交流。抓集体备课。做到“四定”和“四备”。 即定时间、地点、内容和中心发言人，备课标、教材、教法和学法；抓教学研讨课活动。学校每期研讨课不少于20节，研讨课形式多样。有新教师公开课、学科公开课、对外公开课、专题研讨课、学习培训汇报课、名师精品观摩课等；抓听、评课活动。要求教师坚持随堂听课，每周至少１节，分管副校长、教务主任、教研组长每周不少于２节。听课要做到听课前钻研教材，听课时做好记载，听课后客观评课；抓经验交流。定期召开班主任经验交流会，开展主题队会观摩交流活动，经常组织教师在教研组、备课组内谈教学体会，交流经验。

2、竞赛测评。⑴ 组织比赛。让老师们在比赛中发现差距，提高自我。如教师说课、评课、上课、教案评优、论文评比、演讲比赛、课件制作比赛等；⑵ 组织测试。如教师职业道德测试、普法测试、校园文化知识测试、新课程理论测试以及学科知识测试等。

3、特长展示。学校开展丰富多采的教职工活动，如：教师卡拉ＯＫ赛、歌舞晚会、器乐表演、篮球比赛、趣味运动会等。

五、借“题”发挥，走“科研出人”之路

课题研究不仅是名校的支撑点，也是造就名师的舞台，是师训的最高层次。要借“题”发挥，走“科研出人”之路，作到课题立项感召人，课题管理锤炼

3 卢峰镇第二届“学校有效管理论坛”交流材料

人，课题展示推出人。课题立项是磁场，对教师具有强大的凝聚力，它能使老师们在某一领域的研究快速发展，在某一方面的素质迅速提高；学校要将课题管理做为教育科研管理工作的重中之重，视课题管理为一座锤炼人的大熔炉。逐步完善课题管理制度，重视课题设计、课题研究以及课题成果的形成，做到课题方案化、方案操作化、操作过程化、指标成果化。可以说，一个课题组，就是一个微型“学习型组织”，在严格的课题管理下，老师们一个课题做下来，将对课题研究产生深刻的感性认识和理性思考，在课题研究过程中要学习教育理论，要钻研教育科研方法，要提高信息技术水平，要探索教学实践，教师的整体素质会得到明显提高。

各位领导、专家，校本位培训的开展，将促使学习型组织的构建，使全体教师能全心投入并有能力不断学习。在这个集体里，教师能自觉地学习、反思，主动地提升、优化。坚持下去，“学习型组织”必然更富生命力和感召力，教师也必将焕发出无限的活力与魅力。

第15篇：校长论坛发言

校长论坛发言

各位领导、各位同仁，大家好，我是城区一校的李珏。我是2006年秋到一校工作的，之前经历过学校教师、教育局机关干部的工作经历，但担任学校领导还是头一回，所以我在一校的5年既是小心翼翼的5年，也是踌躇满志的5年，既是摸索前进的5年，也是不断学习和进步的5年。今天在这里与大家就学校管理和建设这一话题进行交流和讨论，本身是忐忑不安的，我想我更多的是来倾听和学习，一点浅薄的认识，希望大家给予批评和指正。

我的办学理念总的来说就是先给学校定位，再谋发展之策，然后是具体的步骤和措施。我们学校的工作概括起来说是：围绕一个中心，突出一个特色，落实两个保障。

围绕一个中心，这个中心就是新一任局领导班子提出的“学校创品牌，教学上档次”这一发展主题。所以在一校，无论是五年规划还是近期目标，学校发展思路就是紧紧围绕这个中心开展的。统一了思想，就明确了目标，全校上下，心往一处想，劲往一处使，这几年我们不盲目，不摇摆，不折腾，步子虽小但稳步前进，收获还是很大的。“学校创品牌”我在下一个话题里还要谈到，我想就“教学上档次”谈谈我自己的看法。我更愿意在广义的范畴里理解这句话，那就是学校教学工作的全面进步，而不仅仅是指考试成绩。简单的说，教学，是由教师的教和学生的学来构成，我们现在着力解决的是如何由教师的教向学生的学来转变，这需要理念的更新和方法的变革。在这一过程中，学生的考试成绩可能会在一段时间内受到影响。但从长远看，给学生奠定良好的学习习惯和方法则是受益终生的。学校的教学质量

也会稳步提升的。所以，上档次，应该是师生都上档次。就小学而言，如果只盯住学生的考试成绩不放，本末倒置，竭泽而渔，最终会把学生逼入死胡同。

突出一个特色，就是如何找到一校自己的发展之路。就目前的一校来看，是我区一所中等偏下的学校，学校师资短缺，生源不足，质量不高，经费困难，硬件落后。（大家以为一校搬入新学校后一切都是一流的，其实不然，现在还只是空壳一座。从2008年省级标准化学校验收时起，由于一校当时就是被拆学校，不接受验收，没有投入，各种仪器设备都没有配备，至今短缺率达70%以上。）这样的学校如果生搬硬套其他学校的做法，如果不顾一切的跟先进学校展开全面竞争显然是不合实际的。这种情况下，如何创品牌，我认为，把一所学校做大做强是品牌，把一所学校做出特色也是品牌，如果我们暂时不能做第一，那么我们不妨先做唯一。在旧日一校的时候，我们先后开展了每月一次的“艺术之星”选拔和“十佳少先队员”评选活动，开辟了植物园，实行了垃圾分类，引入了外教英语口语课，举行了我与奥运涂鸦大赛，推广了体育大课间活动，赢得了广大师生家长的欢迎和社会好评。但这些特色还只是一个活动，还不足以支撑起学校的品牌，而且搬入新学校后，情况发生了变化，原来的一些活动不能开展，面对新学校、新契机，一校的未来何去何从。城区一校建校于1918年，如果追溯它的前身，是光绪28年即1902年，城区一校是当时晋北地区最早的一所全日制小学。在这所有着百年历史的学校里，曾经培养过众多的我市各界优秀人才。我们在学习别人的时候，却忽视了自己深厚的历史底蕴。如何把这无形的资产变成我们可利用的资源，

我们组织全校老师进行了讨论。最终制定了我校以国学校本课程为核心的学校特色发展之路。 一校做为我区一所有着百年历史的学校，兴衰起伏，几经轮回。怎样抓住搬迁新校址的历史契机，重塑辉煌，是每个一校人需要深思的课题。“教学上档次，学校创品牌”，新的教育局领导班子为我们指引了方向，但具体的发展思路还得靠我们来谋划、落实。我想以校为本抓机遇、走特色应该是我们前进的航灯。以校为本是科学发展观以人为本核心理念在学校工作中的具体体现；抓机遇是历史赋予我们不可多得的机会；走特色是我们生存发展的灵魂。处于低谷的学校要想崛起，需要抓手；一校有百年历史的沉淀，学校的发展史本身就是一部很好的教材；新建的学校，政府一定会对学校建设投入大量的资金；城区众多的校本课程中大多以热爱家乡、环境保护为重，设置“国学教育”的还鲜有见地；大同市正在打造古城文化，全市百姓都在大同历史的长河里徜徉；全国在轰轰烈烈地开展国学教育，可供我们参照的成功实例俯拾皆是；国家三级课程管理为我们设置了地方和校本课程，为学校开设特色课程提供了“舞台”。如此广阔的天空，我不为之，又将怨何。

我校的国学校本课程共开设经典诵读、书法习赏、棋艺展示、中医初探四个板块。2009年上半年，我们先从经典诵读开始，进行了实验和研讨，出台了一校国学校本课程纲要、实施方案，课程计划，教材版本，确定了一年级以《三字经》、二---四年级以《弟子规》、五年级以《论语》、六年级以经典诗词为主的教学内容，聘请了区关工委张富纯主任为专家指导，2009年秋季起全面实施，同时我们结合中国传统文明礼仪的教育内容，在全校开展了文明礼仪小标兵的评

选活动，每周组里选1名组级标兵，每半月全班选2名班级标兵，每一个月全班选1名校级标兵，以配合国学文以载道的文化内涵。2010年春，我们计划开始书法习赏板块的实验，秋季起实施，这样用4年的时间，构建我校大国学校本课程，以此形成我校的办学特色。

落实两个保障，是制度保障和队伍保障。制度保障就是把学校的特色发展，写进“十二五规划”，出台相应的开发、实施制度，经费保障制度，师资培训制度，监督评价制度等。以确保学校的特色发展能在相当长的一段时期内，不以个人喜恶、人员更替、校舍变迁等客观因素而改变。

队伍保障就加强教师队伍建设，任何好的思路、想法、目标都是以人的发展为基础，以人的提高为动力，以人的实施为保障的。首先我们培养教师队伍的主人翁意识。教师是学校管理的主人，提高教师对学校管理的参与权，既是对教师本身的尊重，也是学校管理的需要。当我们要求教师以学生为本的时候，校长就应该先以教师为本。所以在一校，无论是学校规划、绩效考核这样的大事；还是一次赛讲的安排，一次福利的发放，都有教师的知情权和参与权。除了给老师们搭建参与学校管理的平台外，我们还积极培养老师们的参与意识，大到新起点的学校如何发展，我为学校发展做哪些贡献；小到班主任还是班主人，科任教师在学生思想品德教育面前只是看客吗？等等，诸如这样的研讨活动，我们每个学期都有，每个人还都要交书面报告。为此在我校的考核细则里，专门有建言献策的奖励条款。在一校，我们还有学校教科室这样的内设机构，聘请教科研有专长的老师担任科室主任和教研员，开展校本教研活动，几年下来在围绕我校教学实际开

展的教学研讨和课题研究方面成效斐然（课题获省一等奖）。我们的学校不仅是学生的学校，同样也是教师的学校；不仅是学生健康成长的场所，同样也是教师全面发展的场所。其实以人为本的科学管理理念在我区众多学校早已普遍运用，我在这里就不多赘言了。我想说的是针对我校的国学校本课程，对老师进行的各种业务培训。我们的国学校本课程最终目的是将全校师生融入进来，参与的各个板块当中，就经典诵读这个板块也是要求全校老师学经典，而不仅仅是语文老师的事。我们举行了国学校本课程启动仪式，邀请区关工委张主任、局李富荣局长、教科所曹荣所长和政教办、教研室的领导参加我们的仪式。我在仪式上做了城区一校构建国学校本课程的背景意义和发展思路，张主任、李局长、曹所长也做了讲话和指导，给予我们极大的鼓励和支持。在全校教师中掀起了学国学的热潮，随后我们给每位老师发了一本《弟子规》，在全校进行了一轮校本课讲评活动。新学期开学后，我又做了一期讲座，每周利用例会时间，播放一期复旦大学钱文忠教授讲解《弟子规》，接下来我们还准备邀请其他专家进行讲座，参加国家和其他部门组织的国学培训和学习，在全校师生中开展国学知识竞赛，适当的时候开展校内国学讲坛，邀请教师、家长和社会各界人士参与进来，以提升整个教师队伍的文化修养。调动各方因素，使学校、教师、学生、家长形成合力，把我校的国学校本课程这一特色深入推进下去。

以上所述仅一家之言，但我想，一个学校的发展，不能好高骛远，不能急功近利，不能盲目追随，不能邯郸学步，立足自我，挖掘内涵，以校为本，创建特色，才是我们应该为之一试的新路。在结束话题的

时候，我的脑海里始终困扰着一个问题，那就是我们的教育到底是什么，我们的校园到底是什么。是学生快乐成长的乐土，还是标准“部件” 的加工厂。我们的学校能否包容学生欢快的说笑声，友善的打闹。难道学生下了课也不敢释放天性，没有了所谓的“喧哗、乱跑、打斗”的学校，就是我们学习的楷模吗？一隅之见，不足登堂。校长要成为教师身前的引领者，而不是教师身后的驱赶者。或许这句话会成为我今后工作中的动力和座右铭，我一定会孜孜不倦地去追求，不断提高自己，完善自我，以不负领导之重望。

谢谢大家！

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11、

3、22

第16篇：校长论坛发言稿

创新谋发展实干求成效

桃源县双溪口乡中学黄辉林

各位领导、各位同仁：

大家好！

一个好校长就是一所好学校，校长除了有深厚的理论知识和精湛的业务素质外，还要有改革创新的理念来做指南、务实求真的作风来做保障，不然，学校的工作就没有方向、没有活力、没有成效，就会陷入“死循环”。

我今天发言的题目是“创新谋发展，实干求成效”。这也是我多年从事校长工作总结出来并贯彻、遵循的基本原则。到双溪中学一年来，我始终坚持“以人为本，以和为魂，德育为首，教学为主”的治校方略，树立人本意识、质量意识、品牌意识。领导班子成员带头讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献，事事走在前面，样样做在前面，身体力行，率先垂范，对广大教职工政治上关怀，生活上关心，工作上支持，充分调动了广大教职工的工作积极性，唤醒了教职工主人翁意识，促进了学校各项工作顺利、健康、高效地开展。学校现已形成了关系融洽、团结协作、工作热情高的良好局面。下面就我校在创新中谋发展，实干中求成效的思考与实践，向与会的领导、同志们作以汇报，旨在抛砖引玉，敬请斧正。

一、高质量的教育需要高素质的教师

正如邓小平同志曾经说过：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。”努力造就一支师德高尚、业务精湛，适应新形势要求，具有开拓创新精神的教师队伍，是实施素质教育的重要保证，是学校创新发展，提升质量的关键所在。我校是一所农村九年一贯制学校，受经济、历史、地域等多方面因素的影响，教师流动性大，又因为学习的机会少，对课改的理念把握不够。在这样的背景下，我们没有怨天尤人，没有自暴自弃，相反，学校积极为广大教师搭建各种活动平台，公开课活动、外出参观听课、高效课堂教学研究活动等，为教师的专业发展，

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业务提升创造了条件。组织并鼓励教师积极参加各级各类教学评比竞赛，利用一切机会开展校内外教研活动。

在抓好业务能力的同时，学校还不断强化学校领导班子及全体教职工的思想作风建设，既培师能，更铸师德、师魂。在党员中广泛深入开展“创先争优”活动，使党支部及全体党员战斗力增强。本着“从严治教，从严治校，从严治师”的原则，学校要求全体教职工进一步加强师德修养，严禁打牌赌博、体罚或变相体罚学生、有偿家教和私订教辅资料等有损师德的行为。

二、办学品位的提升需要创新的思路

思路决定出路。如何加强管理，既体现以人为本的办学理念，又能发挥管理效益的最大化，构建适合现代教育形势的管理模式，是学校全体行政班子思考的重要课题。我校领导班子精诚团结，相互支持，齐心协力，通过确立“校长抓总，副校长抓线，主任抓块，条块结合，指挥畅通”的管理思路，形成良好的管理网络。

广泛征求全校教师意见，全面修订了《桃源县双溪口乡中学岗位责任制目标管理量化细则》，并通过教代会表决通过后严格实施。进一步深入细化教研组管理，夯实学校常规教学的基础，进一步强化班级管理，促进良好班风的形成。教导处认真检查了教师的《学期教学计划》，召开各班学习委员会议，详细讲解了《班务日志》的填写并要求学生如实、认真、及时填写上报。

在管理的措施上，我校认真贯彻县教育局“打造高效课堂”的精神，积极开展学校常规管理创新活动。定期开展教学常规检查，教导处坚持每月一次常规检查，教研组自查多次，全校教师的教案教学环节齐全，书写认真、规范，教学反思实用；学生作业批改仔细。

三、强质量需要真实干

学校没有好的质量就没有良性的发展，强质量就需要真实干。学校应以素质教育为中心，牢固确立质量意识，全面实施基础教育课程改革，全体教师进一步更新教育观念，面向全体学生，以课堂教学为主战场，以教学研究为主线，以课程改革为主导，在教学常规管理中，加强教学常规管理、课堂教学管理和质量监测，要着重抓三步落实。一是抓具体——从大处着眼，从小处入手，在“细”字上做文章，坚持一步一步地

走，一环一环地抓，一步一个脚印。二是抓反复——有些问题今天抓了有一定成效，明天又可能出现反复甚至倒退，所以非下真功夫、细功夫不可，切忌浅尝辄止。三是抓规范——严格按照相关制度规定的程序和内容，认认真真、一丝不苟地抓，只有这样我们才能靠制度管住人、靠制度落实责任，我们的工作才能取得理想的效果。

同时，还要抓好三步完善。一是完善教学常规管理。“备、教、批、辅、考、评”是教学常规管理的几个重要环节。课时减少之后，“备课”更加重要，集体备课和个人自主备课的质量需进一步提高，大力提倡学案教学。二是完善考试管理，制定整改措施、调整完善教学。三是完善教师评价标准，将对“德、能、勤、绩”四项指标评价看成是了解、是促进、是提高、是完善的过程，有效地调动教师的积极性，使学校教学管理的设计、检查、监控、评估、反馈功能得以强化，让教学管理对教学质量的监控保障和对学生学习的引导功能得以强化，也使教学评价在教学管理中的激励、导向作用得以强化。

开展校本培训也是我校“强质量、促发展”的重要举措，以“有效的教研组活动”为基本形式，以教研组每两周进行一次集体备课为实施方式，各教研组的研究活动内容丰富多彩，有案例分析、上公开课、听课评课、观看专家讲座光盘等。

由于我们常抓不懈，使学校各项成绩稳步提高。无论是

七、八年级的综合素质评估，还是九年级的中招考试，都取得了骄人的成绩；教研教改硕果累累。

四、全面发展的学生需要多渠道、全方位的德育

学校始终把德育工作放在学校工作的首位。牢固树立了“弘扬民族精神、规范学生行为、培养学生良好习惯、提高学生自我教育能力、为学生终生自主发展打下良好基础”的德育工作目标，明确了“立足优化校风、学风，德、教、管结合，全员参与、全方位落实、全过程管理，努力使学生树立‘两个意识’，提高‘三个能力’”的思路方略。（两个意识即：对社会负责的意识、对自己一生负责的意识。三个能力即：行为约束能力、辨别是非能力和自我教育能力。）学校多方位组织了有利于学生养成良好道德习惯、提高综合素质的主题活动。学生们经过主动参与和亲身体验，增强了德育工作的针对性、实效性、主动性，推动

了学校教育教学工作的开展，促进了学生的思想道德的养成和良好校风、学风、班风的树立。

学校把学生行为习惯的培养作为学生教育管理的突破口，采取多种措施，着力学生习惯的养成。一是强化制度建设，不断完善《双溪口中学班级量化细则》、《文明班级评比细则》，把管理细化到学生学习和生活的每一个环节；修订《班主任工作考核办法及补助发放方案》，极大提高了班主任工作的积极性和主动性；二是配备专门人员，加强督查，行政值班、教导处巡课、政教处与团总支巡课间和学生自治组织的“值日”等，每天巡查在教学的各个时段，加强了对学生学习习惯的督查和养成；三是加强宣传引导，通过校会、班会、黑板报、广播站、国旗下讲话等多种形式，让每一个学生熟知良好习惯的内容，从思想上内化为自己的行动。四是开展竞赛，榜样激励，每周评出各年级的文明班级、文明寝室，挂上流动小红旗，每学期评出三好学生、积极分子、进步奖，为全体学生树立榜样；五是家校联手，提高校内教育的“巩固率”，把学生良好习惯从学校引向家庭、社会。此外，学校积极开展了各年级的家访工作，密切了家校之间的联系，提高了班主任的工作实效。

开展丰富多彩的集体活动，为广大师生营造体现自身价值的人文环境，把学校办成朝气蓬勃、充满生机与活力的乐园。大力开展普法教育。通过讲座、知识问答、晨会教育等途径和手段，让学生去学法、懂法、守法；组织“安全教育进家庭活动”、与家长签定安全责任奖、学校教师护送学生上车，安全警钟长鸣。

学校还开展对学校环境美化和校园文化建设工作。在科教楼梯过道布置了学生艺术习作、宣传标语。学校宣传橱窗定期更换宣传内容，展示教学业绩、表扬优秀学生、宣传相关知识。

学校还开辟了“心理健康咨询室”，对心理不健康学生进行心理健康教育，定期对学生进行心理健康辅导。

以上就是我校在创新中谋发展，实干中求成效的思考与实践，如有不当之处，请各位领导批评指正。谢谢！

2011年8月8日

第17篇：校长论坛演讲稿

狠抓学校安全，构建和谐校园

-----办人民满意的教育

2008年9月**区进行第一轮学校布局调整，作为全区撤点并校的试点，***中学撤并到市第四中学，原二坝、前所整体撤并，**3——6年级撤并到***中学（现***中心小学），组成了新的寄宿制学校。这一举措，使有限的教育资源得到了整合和优化，农村孩子也能和城里的孩子一样，享受到优质的教育教学资源。但这么多的小学生一下子集中在一起，问题成堆出现，矛盾集中爆发，尤其是学校安全问题，对我们过去的管理模式和管理方法是一个巨大挑战。如何妥善地解决这些问题，让学生来得高兴，住得安心，学得尽兴，生活得开心，最终使家长放心，就成了我们工作的重点和中心。四年来，学校领导班子团结全体教职员工，集思广益，群策群力，心往一处想，劲往一处使，在学校安全上下功夫，最终取得了一点成绩。现将一些具体做法向大家汇报，与各位领导、同行共同探讨、商榷。

一、多方面强化学校食品安全的监管

食品安全重于泰山。\"民以食为天”，吃饭是第一件大事。学校食品卫生安全关系到学生的健康与学校的稳定和发展。各地学校食物中毒事件的频频发生为我校敲响了安全警钟。我们清醒的认识到，学校食品卫生安全工作，事关我校师生的身心健康和生命保障，也关乎社会和家庭的和谐稳定，是办人民满意教育的前提和保证。因此把食品卫生安全工作，当作头等大事来抓，显得尤为重要。具体来说，我们主要做了以下几方面的工作。

（一）领导重视，责任明确，构建食品卫生安全工作网络。

为了把食品卫生安全管理工作落到实处，学校成立了以校长为组长，总务主任为副组长的领导小组，具体负责食品安全的管理和督查工作。为学校食品卫生安全管理工作有序开展，提供了强有力的组织保证。

（二）建立规章制度，重抓落实。

根据《中华人民共和国食品卫生法》，《学校卫生工作条例》，《学校食堂与集体用餐卫生管理的规定》等法律法规的要求，我们制定和完善了符合本校实际的各种食品卫生安全管理规章制度和工作职责。做到了食品卫生安全工作有法可依，管理工作有章可循。确保落实，监督到位。学校还层层签订《学校食品卫生

安全责任书》，并为每个工作组配备一名监督员，严把食品安全质量关。由于制度健全，职责到位，责任落实，更加有效的保证了我校食品卫生安全管理管理工作的有效开展。

（三）堵住源头，规范采购。

把住食品采购关，将不合格食品从源头堵住，是确保学校食品卫生安全的关键。为此，我们根据学校食品卫生安全工作的要求，食品采购中，始终坚持对供货商的《食品卫生许可证》，《工商行政管理登记证》，《健康证》，《税务登记证》，《质检报告》等进行严格审查把关质量，通过阳光采购，从源头上堵住了不合格食品流入学校，保证了进入学校的粮油蔬菜价格合理，质量可靠，新鲜安全，保证了师生的饮食健康，为学校的食品安全卫生工作奠定了基础，创造了条件。

二、加强校车管理，确保学生安全

（一）建立健全各项制度。学校制定了学校校车管理制度、学生乘坐校车安全须知、跟车教师职责等。同时制定了恶劣天气校车运行应急预案，确保校车安全运行。

（二）定期对学生进行乘车安全教育，每周的例会学校都要强调学生乘车安全，每周的班会班主任都要对学生进行乘车安全教育，每周跟车教师在跟车时要对学生进行一次安全教育，通过致学生家长一封信要求家长定期对学生进行乘车安全教育。

（三）层层签订安全责任书。为明确职责我们除了与学生家长签订了乘车协议外，我们还与跟车教师签订安全协议书。

（四）加强对校车运行情况的监管。一是我们采取定时、定线、定车的原则，每条路线安排固定教师固定车次接送学生，政教处负责全校校车日常运行工作，对教师跟车情况进行监督检查，校长随时对校车接送情况进行督察。二是建立随车检查记录。每辆车都有学生乘车花名册，把学生的所有信息都登记在花名册上，上车时及时点名，如有没上车的学生及时查明情况，确保不漏掉一个学生，同时每辆车建立一个学生乘车检查记录表，记录学生乘车情况，发现问题及时处理。

三、存在的主要问题及对策

（一）食品安全方面

随着学生生源的增加和学校的优化整合，学校办学规模不断扩大。由于学校

应试教育的需要和学生及家长对升学期望值的增大，绝大多数学生由传统的走读制变成寄宿制，使得学校食堂就餐人数急剧增加，压力不断增大。虽然国家对教育投入不断的增加，学校办学基础设施条件不断得到改善，但就目前许多学校情况看，国家投入到基层学校的经费主要用于了教育教学基础设施建设，而用在后勤服务特别是在食堂基础设施建设和食品安全管理等方面的经费却相当的少，食堂的基础设施差、人员不配套、管理不规范和采取承包或后勤社会化等形式完全依靠社会力量办食堂的情况在各级各类学校普遍存在，客观上给学校食堂食品安全带来了诸多隐患，使学校食品安全面临着相当严峻的形势。主要表现在：

1、经费投入不足，管理力度不强。由于地方财政对食堂投入的不足，后勤社会化应运而生。随着私人业主对食堂的投入，使学校食堂的经营权少则十余年多则二十余年被私营业主买断，学校对食堂管理地位从直管变为了配合业主的协管，要做的主要就是为业主组织足够的就餐人数，以保证其经营规模和既得利益等服务性工作，而基本不再直接参与食堂的管理和干预业主的经营，导致管理不落实，监督不到位。

2、食堂私营化、商业化现象严重。对于短期承包的学校食堂，在校方与业主签订了经营协议后，业主就成为了经营管理的主人，由于业主以赢利为目的，追求利益最大化，在运行中尽量减少投入、降低成本。如在食品及原料采购中，尽量采购廉价、散装食品，少采购或尽量不采购无公害和有“QS”标示的安全优质的食品，对大宗食品采购也不索证索票，与供应商共享逃税利益等做法降低成本，使食品及原料质量很难得到保证。

3、食堂基础条件差,布局不合理。学校食堂实行了承包和经营权买断后，为减少投入提高效益，导致食堂的建设和改造不符合食品卫生量化分级管理要求、设施设备齐备和人员配备不合理，管理不规范等问题非常突出。如消毒、更衣、防腐、防鼠、防蝇、防尘和污水排放、存放垃圾、废弃物处理、冷藏保鲜等基础设施不完善;操作间没有严格的功能分区，生、熟食品混杂堆放、粗、精加工食品混杂、菜板生熟(荤素)混用，凉菜制作无合格单独的制作间;从业人员未经卫生知识培训，雇佣员工流动性大，基本没配备专业厨师，给食堂食品安全带来了诸多隐患。

应对策略：

1、加强学校食堂内部管理。在涉及食堂食品卫生、安全方面的工作，学校必须主动介入，有专人认真参与管理，特别是在采购、储存、加工、制作等环节必须按工艺流程管理到位，避免食物(原料)的交叉污染、腐败变质，防止食物中毒。同时应严格控制私人性质的承包，尽量由学校的管理人员和工勤人员自主经营管理，尽量保持从业人员的相对稳定，即使是私人承包性质的食堂，在聘用人员时，也应通过学校审查备案。

2、提高从业人员素质，有效促进整体服务水平。从业人员必须经过健康体检，并对其进行严格的卫生常识、食物中毒的预防、中毒事件的应急处理以及业务知识、业务技能的培训，正确指导饮食的合理配制，保证学生成长发育的需要。

3、严把食品原料采购关。尽量采购有“QS”质量安全标识和无公害的食品及原料，对于一些尚无标识食品和散装食品应在固定业主处购买，并签订质量保证协议，有条件地方应提倡由直接从无公害禽、畜和蔬菜基地直接订购，继续坚持索票索证，做到逆向可追踪。学校要督导食品采购，特别是要参与质量验收。

4、加强师生员工的食品安全意识教育，鄙弃“不干不净，吃了不得病”的传统习俗，培养卫生、科学、健康、安全的膳食习惯和自我保护意识。营造学校饮食卫生的良好氛围，优化学校育人环境。

（二）校车安全方面

1、车况较差、车型混杂，缺乏营运规范。

从校车本身这一车辆特征来讲，校车的出现，方便了学生上学与放学的行走，但一些校车却不同程度地存在着这样或那样的安全隐患，着实让人担忧。这其中，在农村接送学生的有些车辆当中，有的是年久失修的小型面包车;有的是经过改装加座的中巴车，有的已接近报废年限;车况极差，车身严重老化。上述车辆的存在与上路，是校车存在交通安全方面问题的巨大隐患。

2、利欲熏心、心存侥幸，超员违法行为突出。

有些校车驾驶员，为了节省费用，敢冒被交警查处的风险，宁愿一趟多拉十几个学生，也不愿多跑一趟多烧油。（星期五放学学校可以控制，但星期一到校时学校的管理就力不从心了）部分车辆乘坐四五十个学生后，还要再拉十几个家长，更有甚者，为了多拉些学生，一个座位上挤两三个;甚至把车内的座位拆下

来，以扩大车内空间。让学生一个挨一个的站在车厢内。从而，人为地，促成了“超员”现象的发生。

3、安全宣传不到位，学校、家长缺乏责任心 。

***地处偏远，大部分家庭与在读学校之间的距离较远，交通不便，学生家长对交通费用的负担能力也相对较弱，也不愿意投入太多的精力在孩子的接送上，所以，也不过多地关心学生的安全;还有的学生父母，因长年在外打工赚钱，将孩子完全托付给学校统一管理，自己却什么心也不操。而我们学校、幼儿园的学生，由于自身接触交通安全方面的知识较少，学生交通安全自我保护意识较差，对于星期一上学时校车搭载家长的情况往往听之任之，不懂得保护自己的权益。

应对策略：

1、多方协调，加大查纠力度。

严格管理，是规范“良好行为”养成的有效措施，也是杜绝违法行为不再发生的有力保证。因此，学校要与交警执法部门、运管执法部门多沟通、协调，积极推行错时联勤制度，有意识地加强接送学生车辆的管理与检查，努力确保校车安全。

2、加强交通安全教育，提高交通安全意识。

一方面，学校要利用家校联系会等途径向家长宣传不让孩子乘坐“超员”车辆，向家长公布举报电话，鼓励家长举报违法“校车”;另一方面，加大对学生的交通安全教育，树立安全防范意识，不乘坐超员、手续不齐全的车辆，对校车的违规现象要及时向学校反映教育部门应当加强对学校与幼儿园的管理和督查的同时，与学校和幼儿园逐一签订安全责任书，对存在违法“校车”的学校、幼儿园应当采取适当方式进行处罚，使学生的用车和用车制度管理逐步走上正规，步入良性循环的轨道。

第18篇：校长论坛发言稿

以身作则树威信，团结协作构和谐

——在中小学校长论坛上的发言

尊敬的各位领导，各位校长、各位同仁：您们好！（鞠躬）

非常感谢教育局中心校能组织这次论坛，给予我们一个这样难得的互相学习交流的机会。听了前面几位校长精彩的演讲，我不禁想起这样一句话：听君一席话，胜读十年书。校长们丰富的管理经验使我受益非浅。借此机会，我对自己所做的工作加以梳理、加以反思，以发现不足，找出差距，谋求发展，希望领导和同仁们批评指正。

我汇报的题目是《以身作则树威信，团结协作构和谐》。

北店学校位于白营镇西北中心，具有优良的教育传统。近年来，在教体局、中心校和上级党委政府的正确领导下，学校各项工作都有较大进步：素质教育扎实开展，教改教研循序渐进；校园文化氛围浓厚，育人环境优化升级；校园标准化建设强力推进，校容校貌焕然一新。

在日常的管理工作中，我一直遵循“树立威信，以情换情，团队协作”的原则。

首先 树立威信。

作为校长，要有“威信”，并不完全取决于我们自身的职位，而更多的还是取决于人格魅力的核心——“德”。我时刻提醒自己要用“德”立身，以“德”服人，用校长自身的良好“品德”和个人“魅力”，来赢得师生的拥护和爱戴。

怎样树立自身的威信：

1.表里如一，以自己的坦荡人格树立威信。在学校管理中，我一直奉行光明磊落的做人原则，堂堂正正做事，清清白白为人。对上级敢于讲真话，有喜报喜，有忧报忧，客观反映情况，做到表里如一，对下属更是一视同仁，对自己工作的失误敢于承担责任。由于主客观的原因，在学校管理过程中，班子之间难免会产生矛盾或误解，在这种情况下领导班子之间能勇于开展批评与自我批评，以民主和谐的方式加以解决。

2.先锋表率，以自己的实际行动树立威信。俗话说 “火车跑得快，全靠车头带”，凡是要求老师做到的，我首先做到。我带头遵守学校的各项规章制度，工作中以身作则，树立良好的模范形象。我严以律己，宽以待人，带头坚持值班，每天早上早早到校，到校门口迎接学生到校，七点半督促学生打扫卫生，放学后送学生平安离开学校，下午放学后查看校园安全后最后离开校园，定期或不定期组织班 主任突查学生课外活动情况，用实际行动推进学校各项工作有序进行。

3.大处着眼，小处着手，日常教学生活中以细心细致树立威信。细心不是万事亲为，而是了解掌握学校大大小小的教学、生活、后勤、安全等事宜。以自己的行动提醒班子、老师各司其职，完成自己的任务。就我个人而言，每天我都在校园各处转转、看看，学生看见校长来了，就会自觉的规范自己的行为，老师看见校长来了，会想想自己今天的工作有没有准备好。校门口地面较低，每到雨天，给学生出行造成困难，我立即与村两委洽谈相关事宜，重新铺设硬化地面，受到家长和师生一致好评。

随着各项规章制度的建立和落实，学校各项管理进一步做到了科学化、制度化、规范化、民主化。

其次 以情换情、春风化雨。

俗话说“感人心者，莫过于情”。作为一名校长，我知道如果没有一点威严，做起工作来将会非常困难。虽说学生喜欢爱笑的老师，教职工也总是喜欢校长“阳光灿烂”，但有时对于违反纪律、犯小错误的教职工，就应当板起脸孔，这种严厉的脸色语言，有力地传递出一种信息，从而起到扼制作用。不过更多的时候，校长威信的树立，更离不开情感的力量。生活中的人似乎都有一个共性，就是人人期望得到别人尤其是领导的理解、尊重和信任。哪怕是一个主动的招呼， 一句亲切的寒暄，一句笑话，都会使人感到是对自己的尊重和亲近，从而达到心理相容，情感相通。正如华师大培训教授所言“校长的表情，就是老师的心情”。当然，做到这些还远远不够。

在实际工作中我深深体会到：生活中的互相关心、关爱更能调动学习和工作的积极性。

张新民校长班内李鹏宇同学，母亲病故，奶奶去世，家庭贫困，寒冷的冬天里，看到孩子冻得红透的小手，张校长默默的为孩子穿上他---省吃俭用---买来的新棉袄、新棉鞋。张颖老师班内的一位学生生病了，她义无反顾的替这位学生补习功课，家长们感动的不知如何表达，拿出500元钱表达心意，张颖拒绝了，她说：这是我应该做的！孙敏老师常年患病，却从不肯耽误学生一堂课，手术时间一拖再拖，愣是等到寒假假期里才完成这次手术。“天道酬勤”，他们的付出换来的是硕果累累-----2014年北店学校综合排名全区第一，2015年全区排名，单科排名6科第一，其中靳林英老师，梁志军老师全乡第一。

最后，加强和谐领导班子建设，发挥团队协作精神。

常言道:相互补台，好戏连台。在学校的管理上，我充分发挥领导班子的互补协作能力，在每周一上午的例会上，各分管领导总结上周工作，查找缺漏不足，汇报本周工作打算，班子成员各司其职，各负其责，既有分工又有合作，重大事务经班子会议集体讨论，集思广 益。工作中我们重细节重过程重落实，扎扎实实地做好学校的各项工作。我们经常召开教师座谈，在会上听取他们的心声以及他们对学校工作的意见和建议，以此取长补短。在我们学校，年轻教师能充分创新实践、展示才华，中年教师不怕艰苦，勇挑重担，老教师能传授经验、踏实勤恳，大家对工作认真负责，互相关心，互相支持，互相帮助，关系融洽。这使我深深体会到“学校要靠老教师看家，中年教师当家，青年教师发家”这句话的真正含义。在这里，我为自己在北店学校这样一个团队里感到骄傲，我为有这样的一班同事和“战友” 自豪，再次谢谢你们！（鞠躬）

“扪心自问”、“三省吾身”。我认为，作为一名管理者，要管理好一所学校，应该切实做到一个“聪”字，所谓的“聪”字就是说既要用一双善于发现的眼睛观察学校生活，用耳倾听全校师生的呼声，用口表达广大师生的意愿，用心装着全校师生，更要在日常工作中勤于思考，敢于探索，谨言慎行，善于反思，勇于超越。

回首几年的工作历程，有笑有泪，有喜有忧。成绩已成为过去，更要转化为压力和动力。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。作为基础教育的管理者，我清醒地认识到本人的工作还有很多不足，我校与兄弟学校还有很大差距，今后，我将更加虚心地向先进学校学习，改进工作方式，提高管理水平，积极探索建设特色学校的发展道 路，高标准，严要求，努力打造平安、文明、和谐校园，为办人民满意的教育做出更大的贡献！

谢谢大家！（鞠躬）

北店学校 于志华 2015年9月

第19篇：校长论坛序言

《校长论坛》序言

徐徐清风吹拂一方净土，娟娟细流涌动教育春潮。我们骊海寻珠，拾得百余篇凝聚着校长们睿智思想、记录着艰辛求索历程的美文佳作，集结成集，再次以《校长论坛》的形式呈现给在教海中孜孜以求，踏浪前行的开原教育人。

这百余篇论文，呈现了校长们开阔的探究领域、深入的思维触角，既有个性，又有共性。有的从管理角度探讨，有的从高效课堂切入，有的是对某个问题的思考论证，有的是对学校办学行为的反思推敲，等等。无论从哪一个角度，文章都反映了一个共同的理念与行动，那就是注重以人为本，注重贴近教师、贴近学生，注重教育质量，憧憬教育追求，努力办人民满意的教育。这些论文凝聚着校长们的汗水与智慧，其中不乏有见地、有深度的力作。

纵观这部论文集，总体上是以环境、课程、队伍、文化这四大要素展开的。环境是教育的基础；课程是管理的重点；队伍是管理的关键；文化是发展的保障。建设和发展好这四大要素是我们的校长所必须面临和解决的课题。

“环境”作为一种无声的育人工具，能对培养学生的思想素质、道德修养、价值取向、生活方式等方面起到积极的作用。在教育环境建设的实践研究中，我们的校长已经深刻认识到：校园文化环境恰恰能弥补课堂教育的不足，置身于良好的教育环境，能让人产生冲动、产生激情。

课程管理是校长诸项研究中的重中之重，多篇论文对传统教育进行了分析与反思，阐述了新课程倡导的基本理念，以及课程评价的内容、方法与制度，着重研究了高效课堂构建的理论基础、现实条件，实践过程，为减轻学生的课业负担，有效提高教育质量，进行了积极而有意义的探索和实践，并取得了许多丰硕的成果。

队伍的管理一直是许多校长潜心研究的课题。一些校长贯彻人文理念，实施温情管理。学校有了温情的领导集体，彰显了大爱情怀；培育了温情的教师团队，实现了以情施教的暖心教育。一些校长不遗余力地打造教师队伍的核心价值观，形成了诸如“红杉文化”等校园精神，逐步形成了团结、和谐、进取、向上等一系列深入教师心灵的价值取向。

校园文化环境是在长期的教育过程和学校管理中不断形成和积淀的校园精神、校园制度和校园氛围，以及承载这些精神、制度、文化氛围的活动形式和物质形式。从一些校长的研究中，我们欣喜地看到：校园环境的幽雅、恬静、舒适、优美能使学生的心灵得到净化，心智得到改变，激起爱校的情怀和对美的欲望。从而减少学生心里的浮躁、污浊，增加一种宁静感。一些学校的排球文化、标本文化、农牧文化，正是农村学校用校园文化情境启迪师生思想、陶冶个性、升华情感的“软”的、卓有成效的教育手段。无数事实已经证明，良好的校园文化环境具有使人奋发向上，积极进取，开拓创新的教育力量。

我们默默的努力和付出，往往在不经意间得到上级的认可和社会的赞许。铁岭市《关于2014年度对县（市）区教育局工作完成情况考核结果的通报》认为：我市基础教育工作成果显著，学校管理水平和教育教学质量得到极大提升。以开原市为代表的县（市）区从单一品牌学校的打造发展到各个层次，各具特色。目前除民主小学之外，其它市直小学和部分中学异军突起，形成了良好的竞争氛围。这让我们再次深深感受到：如果每一天我们都有新的收获，我们便是在真正享受生活。但愿这种美好的享受在我们的努力之下，能永远地伴随着我们，伴随着开原的教育。

“理论是灰色的，生命之树常青”这是歌德说的。在这本论文集编讫、付印之时，再次提醒教育者：让读书、反思和写作成为我们每天的习惯。有书就有思想，有思想的浇灌，爱之花就会盛开，生命便会欣欣向荣。把我们的从教的经历付诸笔端，因为在有文字记载的地方，便有历史的足音在回荡。历史不会辜负我们，努力之后的功过任世人评说，我们只要做到问心无愧，足矣。倚锄望，到处青青一片；笔墨书写馨香，信其然，不是幻。

第20篇：校长论坛发言稿

校长论坛***一中发言稿

各位领导、同志们：

大家好。在2011年***县教学工作会议上，县委、县政府提出了教育三年攻坚计划，***镇党委、政府也制定了***教育“一年大变样，三年上台阶”的目标要求。政策激动人心，催人奋进，我们***一中针对我校实际，积极实施“围绕

七、八年级强根基，主攻毕业班要成绩”的攻坚计划，在这个攻坚的浪潮中，我们***一中全体教师员工扎实工作，激流勇进，学校各项工作都取得了很大进步。现我就三个方面来谈，并与大家共勉。

一、挖掘传统文化精髓，夯实学生道德基础。随着改革开放的深入发展，国人的道德水平却没有得到较大提高，学生的道德水平如何直接影响着整个中华民族的文明程度。9月份，我们***一中在充分调研的基础上，精心选择《弟子规》、《三字经》作为教材，对学生进行传统道德教育。我校制定了为期五周的集中教育计划：第一周是宣传发动阶段。喷绘总计30余平方米的《弟子规》、《三字经》内容版面，张贴到醒目位置；向每一个学生发放《弟子规》、《三字经》学习材料；各班开展以“我心目中的道德明星”大讨论，并制定学习计划。第二周是集中学习阶段。德育处抽出专人对学生采取校集、开广播会的形式讲解《弟子规》、《三字经》内容大意；德育处对班主任进行培训，具体解答学生学习中遇到的问题。第三周是强化背诵阶段。学校要求全体同学利用课余时间加强对学习材料的背诵，并在每天早饭后集合全体学生开展集体诵读活动，强化背诵。第四周是检查比赛阶段。德育处每天在上午课间操后抽取各班学生进行背诵，做好情况记录，下午课间操后接受学生背诵，排出先后名次。第五周是总结表彰阶段。学校召开校集，对各班评出的36名（每班3名）“道德明星”和最先会背的30名同学进行隆重表彰，向他们发放《弟子规》、《三字经》和名著读本。集中教育后，我校把每天早饭后的集中诵读活动坚持下来，形成了传统道德文化教育的长效机制。通过进行传统道德文化教育，学生的道德水平得到了较大提高，学生在校能够尊敬师长、团结同学，在家能够孝敬父母。文明礼貌在大新一中像花儿一样绽放，散发着迷人的芳香。

二、加大学校硬件建设力度，创建一流的教育教学环境。

由于***一中在建设初期未实行统一规划，造成现在学校布局结构不够合理，校委会多次召开会议并请专家论证，对学校建设布局进行了合理调整。几年来，我校先后投入资金 万元用于硬件设施建设，在教学楼前兴建了两个100平方米的对称型花池，栽种了各类花草，每到花开季节，花红草绿，俯仰生姿。其间购置了2个高档雕塑，与花草浑然一体；在办公楼前，兴建了10个乒乓球台，购置了6个多功能健身器材；在操场，硬化了篮球场和排球场各一个，购买高档篮球架一对，购置大型天梯2个；硬化校园主干道、公寓楼支路、其他枝干道共计4000余平方米，开挖下水道300多米；整修了教学楼、图书楼、公寓楼及餐厅房顶，更换了教学楼、图书楼的全部窗户；安装了三个系统，即光纤通讯系统、校园广播系统、监控系统，建设了多媒体教室等。这些硬件设施的兴建与改善，使***一中办学条件变“硬”了，校园环境变“绿”了，学生活动变“多”了，教师教法变“活”了。

三、制定务实有效的激励措施，全面提升教育教学质量。我校紧紧围绕“教学质量是第一生命线”这一中心，着重从提高教师的业务素质和激发教师的工作干劲入手，重点做好了一下几点工作：

（一）、开展多种形式的教研活动，促进教师业务能力的提高。11月份，在我校教导处的精心组织下，各教研组展开了教学大比武，经过激烈角逐有10名教师获得了奖励。通过教学大比武，获奖教师的优秀教法在全校得到了推广运用。校委会针对我校新教师比较多的实际情况，加大了新教师的培养力度，要求学校领导班子成员每周至少要听2节新教师的课，听后对其进行指导和勉励。

(二)、加大教学成绩在评先晋级中的比重，激发教师的工作干劲。当前教师最想得到什么，我们每个领导者是最清楚的，那就是评先、晋级、涨工资。我校就从教师的最迫切需要入手修改了***一中量化细则，将教学成绩所占分值提高到量化总分的60％。规定大型考试获得第一，晋级加２分，且累计加分；县调研考试中进入全县前１０％名、２０％名、３０％名，既可晋级加分又能获得一定的物质奖励。新细则经过近一个学期的运行，教师的精神面貌焕然一新，“平时不努力，晋级跑证书”的时代一去不返，全校逐渐形成了“平时比干劲，考试比成绩”的争先氛围。

（三）、狠抓九年级教学管理，力求实现中招成绩大突破。

1、实行电化教育。实行电化教育是构建高效课堂的捷径，新学年伊始，我校给九年级3个班安装了先进的多媒体教学设备，并购买了教学资源卡。从此，九年级的课堂教学变得既有“声”又有“色”，课堂容量加大了，教学进度加快了，学生学习兴趣变浓了，教学效率也提高了。

2、认真开好三类会议。开九年级教师会，要求教师增强责任意识和忧患意识，制定切合实际的教学计划，加强对学生的学法指导教学过程中的信息反馈，深入进行考后质量分析；开学生会，不断给学生树立学习榜样，加满油鼓足劲；开家长会，及时和家长通报学生的学习情况，共同商讨教育方案，取得学校教育与家庭教育的有机结合。

3、实行教师承包学生责任制。结合培优补差工作，把一定数额的优等生和差生承包给任课教师，一包一学年，并与教师的量化挂钩。

4、升学任务分解到班。我校根据九年级学生情况，把今年的县高中上线目标定为32人，我们把这个目标作为任务分解到各班，分别为

九、1班11人、

九、2班10人、

九、班11人。

在过去的一段时期内，我校虽然取得了一点微小的进步，但也存在着一些不容忽视的问题，如教师的课改意识还需大力加强，九年级后期复习效果不理想等。

历尽天花成此景，人间万事出艰辛。***县教育三年攻坚的号角正响彻扶沟大地，我们大新一中全体教师员工必将齐心协力，众志成城，在新的学年里创造出更大的业绩，把学校办出特色、办出亮点，让党委、政府放心、让人们群众满意。

我的发言完了，谢谢大家！

《校长论坛主持词.doc》

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