以下是记录的内容，一切以集团下发的会议纪要为准：
九点经验：
一、形成了独特的宜化文化；
二、坚持了高速健康发展；
三、创造了混合所有制；
四、推行了可复制的商业模式；
五、找到了正确的发展战略；
六、找到了健康的可复制的管理模式；
七、营造了和谐良好的经营环境；
八、让大量的普通人成长为公司高级管理人才；
九、形成了成本与规模优势；
十一点困难或困境：
一、国际经济政治环境动荡严峻；
二、国内形势不容乐观；
三、行业间产能严重过剩；
四、新闻自由导致安全环保压力巨大；
五、社会对宜化的要求越来越高；
六、广大员工日益增长的各类需求与宜化所处的环境不匹配；
七、高管、骨干团队的道德价值观遭遇玻璃天花板；
八、无序的竞争导致大家压力大；
九、英雄太多、太自信，讲团结不够；
十、存在不正确的名利观、价值观；
十一、重短期、轻长期；重熟人，轻人才；重具体，轻思想；重生产，轻环保等；
五项坚持：
一、坚持宜化文化；
二、坚持五六七管理模式；
三、坚持人才战略与股权激励；
四、坚持人脉建设；
五、坚持到资源富集地加快发展与低成本扩张；
三大关注：
一、关注产业政策与安全环保，
二、关注原材料市场变化
三、关注市场风险
《董事长讲话记录.doc》
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