推荐第1篇：织造车间主管岗位职责
织造车间主管岗位职责
前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班，检查夜班生产 情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。
2、听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度，合理安排计划生产与执行。
3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等 情况进行生产安排。
4、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产 情况进行平衡调整车间生产。
5、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。
6、新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。
7、检查袜机运行情况，检查产品 质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场5S管理情况。
8、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。
9、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。
10、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的 合法权益。
11、认真学习企业 文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高 管理水平。
推荐第2篇：东莞织造车间岗位职责
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东莞织造车间岗位职责
（一）、织造主管的岗位职责：
织造车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。
1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受班长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开班长或车间会议。
4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。
5、检查车间的原料消耗情况，根据生产计划开据原料领料单，安排原料领用；抽查机台生产时的产品数量；检查产品的误差检查统计工作；降低误差损失。
6、新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时召开班组员工会议，做好讲解、宣传、检查、落实工作。
7、检查织机各单品的生产情况；检查产品的质量情况；检查织机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。
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8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。
9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求组长召开班前班后会议。
10、组织安排机修工的维修技能培训，思想道德教育，设备的中小修保养计划，设备完好率检查，机配件消耗考核工作的执行落实。
11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。
（二）、织造班长岗位职责：
负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，织机效率，设备保养、维护，产品流转，上级交给的临时任务。
1、提前15分钟上班，与上班班长做好交接工作，询问上班的生产情况，查看交接半记录本。
2、巡视生产机台，检查织机的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，查看原料有无换过厂家、批号，员工到位情况。
3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。
4、检查上班的产品遗留情况。将上班遗留的产品、次品、纱线、废丝、丝筒，不能生产的机台记录下来，汇报给车间主管。
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5、根据生产计划的变动，调控机台的生产数量。
6、定时检查本组的5S现场管理情况，督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。
7、定时检查本班所生产产品的工艺质量，要保证每间隔3小时全面查袜子一次。
8、要经常检查原料的数量，新领来的原料有无更换厂家、批号，纱筒的颜色有无改变。对改变颜色的纱筒做好标记，及时通知到挡车工，防止原料用错。
9、要经常检查机台上使用的原料是否与工艺单一至，有无用错原料。
10、经常监督挡车工的原料使用情况，不允许小原料剩下来。对磕碰坏的和沾油的原料要剥下不好的原料，继续使用。无法使用的原料装好箱写清原因，通知车间做退库处理。
11、检查挡车工的跟踪卡有无写错，检查有无出现连续次品，对连续出现的次品查找原因进行处理。
12、预防出现质量事故、对出现的质量事故、或可能出现的质量事故，做出事先预防，及时汇报。
13、每天抽出一定的时间辅导操作较差的挡车工，提高班组的整体能力。
14、对新品上机、换批号，要勤查次品、跟踪卡，盯牢容易出问题的挡车工，避免出现差错。
（三）、机修工岗位职责：
机修工是车间的技术骨干，要勤于学习，熟练掌握维修技能。服从领
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导、严格自律，以保证织机的正常生产、降低消耗、品质优良为己任。
1、上班时须按厂部规定时间，提前15分钟到达工作岗位，做好交接工作。当班的机修工要详细记录当班机台运行、货号变更、织机维修、更换配件故障停机等情况。接班的机修工，须仔细了解上一班的织机运行情况，经确认无误后，在交接班薄上双方签名进行交接。经交接后，上一班机修工方可离开工作岗位。
2、交接班时原则上不允许将没有维修好的织机交给下一班。如果因：电器原因、较大故障、缺少配件、维修技能等方面原因确实难以维修，要书面报告给车间主管，由主管做出决定。
3、当车间安排改货号时，机修工必须对自己的责任机台负责更改。改货号项目包括：换原料、量袜子、工艺尺寸。调好后由组长检查，经确认达到厂部质量要求后，方可开机生产。开启袜子计数器，以及交待挡车工需注意的问题及部位。
3、机修工不能擅自更改工艺。包括修改速度、动作、组织结构等。如发现工艺问题须向主管报告，由主管安排打样员进行修改、或授权机修工更改，同时要修改工艺单。
4、机修工接班时，须对责任机台进行一次全面的量度尺寸（特殊情况例外）掌握产品的原料变化、工艺变化、温湿度变化等。量度范围：罗口袜身、袜头等部位的自然高低、拉伸、拉宽。做到及时发现并解决问题。
5、机修工日常要定期对机器进行保养和检查，并随时掌握织机的运行情况，有义务对所属机台的挡车工进行操作技术指导培训。
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6、当班生产时，接到维修通知，应立即赶到现场，以先易后难灵活维修。维修时须更换的零配件，要以旧换新，不能以旧换新的须说明原因。维修完毕要进行填写记录，重大事情以书面的形式做出报告。
7、每天对附属设备的运转情况进行监察，对压缩机、空调机、吸风机。要按时定期检查工作情况、零部件的使用情况，按规定时间保养设备。每天每班上班时排空压机污水至少一次，并将空压机的运行情况做出记录。
8、突发情况停电时，要协助挡车工关闭机台电源，来电后负责开机。停机时间较长的开机时必须使机器空转1—2分钟，让机器部件运转正常再开机生产，减少织机的非正常磨损和故障的发生。
9、对需要进行中修大修的织机，及时向车间进行申报。在专业人员的指导下进行维修。如私自拆机造成设备损坏，由拆机者承担全部责任。
10、电路发生故障及时停机关闭电源，并挂上“电路故障、禁止开机”的牌子，由专业人员维修。
11、对织机发生漏电，长时间运转不良，没有及时报告或采取措施造成设备损坏负责。
12、对不及时维修，维修不当，或维修后不检验，造成连续性次品负责。
13、对私自拆修电路版，造成损坏负责。
14、因合同期满、岗位调动需要离职时，需经车间、设备科对所保养的织机进行验收、评估、
工具交接后方可离职。
15、机修工应对设备的验收、评估的结果负责。
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（四）、挡车工应知应会：
1、挡车工岗位职责：
按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。
（1） 熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作，不违反操作规程。 （2） 按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品不计工资。
（3） 挡车工的工资标准：学徒期间每月800.00元生活费，补助时间为30天；正式期：实行12小时日工作制，看护6—8台织机，月平均工资1600.00元左右。
（4） 按照公司的质量标准进行生产，生产的连续次品超标要接受处罚。 （5） 挡车工除换针、处理障碍、清理机台卫生以外，不允许乱动织机，如有乱动造成机器损坏需要进行赔偿。
（6） 如违规操作损坏织针或其它配件，要按织针及配件价格的1/2赔偿。
（7） 按工艺卡上标明的原料品种、规格、路数、梭子正确挂好原料纱线。
（8） 穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋，要带围裙带帽子、头发要放在帽子里，要系好工作服的袖口。 （9）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意，防止拉纱线或勾丝。
（10）按照公司制度挡车工每月安排轮休，淡季时可安排轮休放假。工作时间不能随意休息，如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工，如旷工按公司制度进行处理。
2、使用原料与染色：
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（1） 棉袜织造使用的常用原料分为：锦纶（尼龙）、涤纶、棉纱、涤纶纱、晴纶纱、混纺纱、包覆纱、橡筋。
A、锦纶弹力丝、涤纶弹力丝（DTY）织袜子时，用来做底纱或罗口、里口，一般纱线的规格用D数标注，D数越小纱线越细、D数越大纱线越粗。一般常用规格为：30D、40D、70D、70D双股等。 B、棉纱分为：普梳、半精梳、精梳、丝光等，棉纱的规格用S（支）数标注，S（支）数越小纱线越粗、S（支）数越大纱线越细。一般常用规格为：21支、32支、40支等。棉纱为面纱用在袜子的表面，棉纱在纺纱过程中需要加捻，所以棉纱有捻向，呈轻微S向。 C、包覆纱；包覆纱又称为包芯丝，是一种弹性纤维，采用锦纶（尼龙）弹力丝或涤纶弹力丝将氨纶包覆在里面的纱线。
D、橡筋：橡筋是以乳胶为芯弹力丝为面的高弹力纤维。橡筋分为锦纶包、涤纶包两种。底纱为锦纶包覆纱的，橡筋使用锦纶包橡筋，底纱为涤纶包覆纱的，橡筋使用涤纶包橡筋。
（2）弹力丝是长丝（直丝）经过加弹的产品，具有一定的弹性。加弹时纱线按固定的方向旋转，所以纱线带有捻向。捻向分为S向、Z向，S向纱线逆时针悬转，Z向纱线顺时针旋转。包覆纱同样有S向Z向。在织袜过程中使用的弹力丝、包覆纱为了防止出现纽纹，大多使用Z向底纱。
（3）有捻向的原料织造时不能用错，用错后、织出的袜子会出现扭纹。
（4）原料根据生产厂家生产的时间、批次不同，而具有不同的批号，不同批号的原料混用，如用混、染色时会发生色差。
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（6）不同规格的原料不能混用，用混后会出现袜子纹路粗细不均。 （7）换原料时注意原料的厂家、规格、批号，不同厂家、批号的原料用错原料和混批号要接受罚款。
（8）目前我公司：涤纶原料织造的袜子用分散染料染色；锦纶原料生产的袜子用中性染料染色；涤、锦原料混做袜子，染色时会造成部分纱线不上色。
3、跟踪卡：
（1）跟踪卡是员工生产数量的记录凭证，也是后道工序的生产保证，跟踪卡从织造填写到包装结束，所以不能写错。
（2）跟踪卡上写清：货号、颜色、针数，写清日期、姓名、工号，写清正品数量、油袜、二等品数量。
（3）跟踪卡上所有内容必须认真填写，如写错每张卡罚款5.00元。 （4）跟踪卡不能乱写，乱写除每张卡罚款5.00元外不记产量。
（5）在生产时棉纱换过批号，应该在跟踪卡上进行标注，如：原货号11
18、现应该注明1118—1，再换批号注明1118—
2、1118—3等。4织针：
1、换针：换针时一定按照针的排列，按照针号来换，将针规范的插入针槽、按平，高角换在高角位置，低角换在低角位置，不能换错。
2、错针：换错织针会出现：漏针、错花型、袜头废丝等疵点。
3、弯针修正后可以使用。
4、废针要收回，按换下来的数量交给车间。织针不能丢失，特别不能混
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入袜子中，织针丢失要按价赔偿，混入产品中要加重处罚。
5、针耗：国产机水山机80双袜子一枚针；超过织针用量每枚针罚0.20元，节省每枚针奖0.20元。
5、袜胚：
1、短袜：袜胚分为：罗口、后跟、上筒、下筒、袜头。
2、罗口：织罗口时要注意罗口的宽度、高度、横拉符合工艺尺寸，宽度公差不允许超过0.3CM。罗口生产时，双针：要注意把罗口上的多余纱线、橡筋线剪干净。单针：织里口时哈夫针会出来工作勾住里口，罗口做好扎口后，哈夫针才会收回去，哈夫针在工作时不能抬起机头，如强行抬起机头，会造成哈夫针打针。
3、后跟、袜头：织后跟和袜头时，称之为挑针，只有部分织针工作，袜机打往复正反转，此时最容易打针，不可以贸然停机。
4、上筒、下筒：织上筒下筒时，注意横拉直拉尺寸，注意花针、漏针、错花型和反纱等。
6、操作规程： （1）接班：
提前15分钟上班，参加小组的班前会，询问上一班的生产情况。查看所生产的品种、原料有无变化，质量、织机是否正常，准备好使用原料。接班时，将所看机台的织机按键按到做一只袜字就停的程序，开始生产第一只袜子。查袜子的罗口高度、宽度、横拉，查看扎口是否有漏针，查袜子有无换错原料、批号，然后：逐台开机，
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确保生产出的袜子没有次品。 （2）检查：
检查织机周围，有无上一班遗漏的废纱线、丝筒、次品袜、清理每一台织机废丝桶里面的废丝及其它杂物，开始接班。
检查地面、织机清洁卫生，检查织机挡油板有没有挡好，有无漏油，开始正常生产。 （3）抬机头：
注意：织机转动时不可以抬机头。处理障碍需要抬机头：首先看一下是否能够抬机头，在哈夫针出来工作时，不能抬起机头。在这样的情况下，要先按F8再按F0，然后开起织机，做到哈夫针收进去。停下织机，来抬起机头，清理针筒里的废丝。清理废丝时：手不能碰到上面的哈夫针盘 ，下面不能碰到织针 ；手要按住针筒里的废丝。清理完废丝，看原料是否断掉或其它原因再进行处理 。处理完了，先检查三角架和剪刀头是否拉出来，位置是否正确，如果不正确，把它掰回原位，然后把机头压下来， 开起织机运转。并随手把废丝拿走。
（4） 处理红灯：
出现红灯时，挡车工必须按操作规范进行操作。首先检查屏幕显示：看清故障内容。然后看针筒内是否有太多的废丝，如果有叫机修工清除；
没有则按F8清除故障、按F0开机。等做完罗口时停机，抬起机头，当有吸风时将断纱穿好，并把剪刀、吸风管上的废丝清理干净，然后压下机头开机。
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如果屏幕上的故障无法消除，先将织机电源开关关掉、再打开，有时要连续几次。如果还是不能清除，应及时叫机修工处理。
当没有吸风时，应该检查铜管内是否有袜子，如果有要用塑料棒，用废袜子包好从上向下捅，将袜子取出，然后开机。 （5）查疵点：
查袜子时一般从罗口查起，应注意罗口的高低和宽度，并把罗口反过
来看有没有破 。查完罗口查上筒、下统、后跟、袜头、看有没有花针、横路、原料有没有换错、花型变形、引丝、反纱等 。查袜子时不能只看袜子，要抬头看一下原料有没有做完。 如果做完，要及时把它换掉 ，换原料时应看清批号、规格、捻向、是否正确预防原料换错。 如果查袜子时同一台机器连续出现同类次品，应及时把机器停下来，找机修工修理。修好以后要多查一下，看是否已经修好，如果没修好再一次叫机修工，直到修好为止，同时将维修时间记录下来。 （5）修正疵点：
查袜子时遇到漏针、歪针、花针时应及时把机器停下，用摇把转动针筒，使漏针、歪针、花针处于易修理的为位置。拔下坏针，用正确的方法换上好针，并摇动手把看一下有没有换歪，完毕后把废袜子打掉，压下机头，开机运转，并检查织下来袜子的质量，确保没有问题再离开。查袜子时要仔细、认真，不要马虎。 （6）中间准备：
在没有红灯，查完袜子的情况下，清理一下机台和地面卫生，每班
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不能少于两次，使机台和地面经常保持清洁。做好原料的预备工作，写跟踪卡，不要在空的时候不查袜子在那里打闹、聊天、睡觉、无故串岗、看书、看报、做与工作无关的事情。
（7）生理时间利用：
合理的利用生理时间。不要上个厕所去了半个小时，吃饭后同别人聊天，回来红灯一排，次品出了一大堆。有时上厕所、喝水、洗手回来，可以顺便拿几个你所需要的原料，这样会节省许多时间。
（8）原料处理：
拿原料时，要看原料的厂家， 箱子外面的批号、捻向、规格及线管里的标签是否相同。塑料袋要套在原料上，预防毛丝，用过原料以后的塑料袋不要随便乱扔，要放在指定的位置。原料拿到机器里要放在线架上或放在从外面看进去看不到的地方。原料毛丝或线管毛丝能自己处理的要尽量自己处理，实在处理不了的要上交班长处理。不准乱割小原料，原料太少不要换下来，要做到不能做一只袜子为止。小原料不准扔回纸箱里，如发现扔小原料车间会根据规定每个小原料罚款5.00元或处罚专做小原料。 （9）加油：
当织机显示缺油时，织机润滑油低于油面、已经缺油停机了，需要及时补充润滑油。
油加到油桶后，用废丝擦干净油桶表面，不要让油滴到车间的地上，以免有人滑倒摔伤。
给织机加油时，先将织机停下来，把油加入油箱中，达到标记线就停止。
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不要加多、更不要漏油，如果漏油、则要将油擦干净。将油桶放回原处，洗净手继续工作。 （10）交班：
下班时，要将所收好的袜子用筐子拉出来，放在机器旁边并整齐排好。将跟踪卡与产量清单填写完整（机台、批号、数量）同时将次品袜整理好、写清数量交给统计核对。将用剩下来的原料、废丝、丝筒退到指定位子，清理好机台地面卫生，安排好需要修补的袜子，然后交接班下班
推荐第3篇：织造车间班长岗位职责
前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作。
1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。
2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。
3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。
4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。
5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。
7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。
8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。
9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。
10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。
11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。
12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。
推荐第4篇：织造车间管理制度
嵊峰集团织造车间管理制度
一、按生产计划及调度指令安排生产；
二、贯彻工艺尺寸（标准）；
三、上班时间不脱岗、串岗，遵守公司规章制度；
四、严格按照操作流程，严抓数据，狠抓质量；
五、讲文明，守纪律，爱护公司财产；
六、上下班注意安全；
七、车间内的操作人员必须维护好现场卫生、物品排放及厂区环境卫生；
八、降低成本，提高生产效率；
九、配合和协助各部门、车间完成各项工作；
十、品质第一（视为公司最优的目标）
十一、以公司大局为重，坚守本人工作岗位。
办公室
2010年4月6日
推荐第5篇：织造车间培训教材
非专业技术人员培训讲义
一、培训名称：关于织造的基本知识培训
二、培训目的：掌握织造类基本知识
三、培训目标：了解原材料、布的基本组织、织机类型等。
四、培训范围：美术设计师
五、培训内容：
1、原材料:
(一)、什么是纱线？
用纺织纤维加工制成的具有一定线密度和强度的、连续的长条称为纱线。
(二)、纱线的分类：
纱线的分类很多，主要分类方法如下：
A) 按结构和外形分：短纤维纱(单纱、股线、花式纱线等)、长丝纱(蚕丝、粘胶长丝等)、短纤维和长丝复合丝(氨纶包芯纱)
B) 按原料分类：纯纺纱线、混纺纱线
C) 按纺纱工艺方法分类：精梳纱和普梳纱
D) 按纱线的染整及后加工分类可分为：本白纱、漂白纱、染色纱、丝光纱等等。
E) 按纱线的粗细(纱支)分类：粗支纱，中支纱，细支纱和高支纱。 F) 按来源分类：天然纤维、化学纤维
还有按照加捻方向不同可分为S捻、Z捻(一般单纱为z捻)等等
纺织面料的粗细、厚薄、轻重及档次，其中纱的粗细是决定因素之一 。
(三)、纱线成份：
一、天然纤维 由自然界中直接取得的纤维
1、植物纤维：从植物上取得的纤维。其主要组成为纤维素，又称天然纤维素纤维。从植物种子表皮细胞生长的纤维，如棉、木棉等称之为种子纤维；
从植物的韧皮取得的纤维，如亚麻、苎麻等，称之为韧皮纤维；从植物的叶子或叶鞘取得的纤维，如剑麻、蕉麻等，称之为叶纤维；从植物的果实取得的纤维，如椰子纤维等，称之为果实纤维。
2、动物纤维：从动物身上或分泌物中取得的纤维，其主要组成物质为蛋白质，又称天然蛋白质纤维。由动物毛囊中生长的由蛋白组成的纤维，如棉羊毛、山羊绒、骆驼毛、兔毛等，称之为毛发纤维；由昆虫腺分泌物取得的纤维，如蚕丝，称之为丝纤维。
3、矿物纤维：从纤维状结构的矿物岩石取得的纤维。主要由硅酸盐组成，又称天然无机纤维，如石棉，它不燃烧，耐高温，绝热性好，在工业上常作为防火、保温、绝热等材料。
二、化学纤维用天然的或合成的高聚物为原料，经过化学合成或机械加工出来的纺织纤维。
1、再生纤维：以天然聚合物为原料，经过化学处理和机械加工制成的纤维。它分为再生纤维素纤维（如：粘胶纤维、天丝纤维和铜氨纤维）、再生蛋白质纤维（如：大豆纤维、花生纤维和牛奶纤维等）、醋脂纤维、特种有机化合物纤维（如：甲壳素纤维、海藻胶纤维等）和无机纤维（如：玻璃纤维、金属纤维和碳纤维等）。
2、合成纤维：利用自然界中简单的化合物，通过一系列繁复的化学合成，最后聚合成为高分子化合物，再喷纺拉丝而成的纤维，主要有聚酯纤维（如涤纶等）、聚酰胺纤维（锦纶
6、锦纶66等）、聚烯烃类纤维（如腈纶、丙纶等）以及耐腐蚀的含氟纤维（氟纶）和具有良好弹性的聚氨酯纤维（氨纶）等。通过对合成纤维进行物理、化学改性，逐步生产出各种不同于常规合成纤维的如异形、超细、复合、着色、高收缩、中空等差别化纤维以及应用纳米技术等生产的功能纤维，如阻燃纤维、抗紫外线纤维、抗静电纤维和高强高模纤维等。
(四)、纱线的表示方法：
1、特克丝(tex)：指1000米长纤维在公定回潮率时的重量克数。（即平常所说的号数）如：29#、36#
2、旦尼尔(den)：指9000米长纤维在公定回潮率时的重量克数。（即平常说的旦数）如150D、300D
3、公制支数(NM)：指在公定回潮率时每克纤维的米数。如：4.5NM粘胶绒纱
4、英制支数(Ne)：指在公定回潮率时1磅纱线中有多少个840码的长度数。如：10s、20s
(五)、常用纱线的概念
1、网络丝：是指丝条在网络喷嘴中，经喷射气流作用，单丝互相缠结而呈周期性网络点的长丝。(网络丝指的是平常说的有喷点)
2、DTY为涤纶低弹丝；POY为涤纶半成品丝；FDY为涤纶长丝(无弹力)
2、织物基本组织：
一、
1、原组织包括：平纹、斜纹、缎纹三种组织，因而称这三种组织为三原组织，是各种织物组织的基础。
2、平纹组织是所有组织中最简单的一种，正反面是一样的。分子式为1/1平纹组织的经纬纱每间隔一根纱线就进行一次交织，因此纱线在织物中的交织最频繁，屈曲最多，能使织物挺括、坚牢，在织物中应用最为广泛。如棉织物中的平布、府绸、帆布等，毛织物中的法兰绒等，丝织物中的塔夫绸等。府绸与平布的区别主要在于平布的经纬密度相近，而府绸的纱线支数细、经密比纬密大，显出横向条纹。
3、斜纹组织的分子式为1/3↗一上三下右斜纹，3/1↖三上一下左斜纹。斜纹组织在棉织物中应用比较广泛，如二上一下左斜、右斜，三上一下左斜、右斜等。
4、缎纹组织是原组织中最复杂的一种组织。在织物表面都呈现经或纬的浮长线，因之布面平滑匀整、富有光泽、质地柔软。缎纹组织有经面缎和纬面缎之分。缎纹组织循环越大，浮线越长、织物越柔软、平滑和光亮，但其坚牢度则越低。缎纹组织有五枚三飞、五枚两飞等。
二、变化组织：是以原组织为基础，加以变化而获得各种不同的组织。
1、平纹变化组织：包括重平组织、方平组织等。
2、斜纹变化组织：包括加强斜纹、复合斜纹、山形斜纹(通常所说的人字斜纹)、破斜纹(人字斜纹交接的地方错开)、菱形斜纹等。
3、缎纹变化组织：加强缎纹、变则缎纹(例如7枚缎纹)等。
三、联合组织：常用的有透孔组织(十字绣布)、蜂巢组织等。
四、复杂组织：二重组织、双层组织、起毛组织、毛巾组织等
3、织机类型：
1、进口和国产织机类型有：多尼尔喷气、多尼尔剑杆(窄机)、毕加诺剑杆、多尼尔剑杆(宽机)、中纺机、毕加诺多臂、津田驹多臂。
2、常用织机的循环有以下几种：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。
4、案例分析：
1、纬纱排列顺序的重要性：普通台布、棉布纬纱只有一种材料的可以不管纬纱的排列顺序，但是色织产品纬纱为两种颜色的就必须要求纬纱排列顺序，如果颠倒就会造成花型错误。例如：ATS-7纬纱顺序CD纱和涤纶大有光颠倒导致产品下等，染完色后颜色与要求的不一样。
2、纬密镜的正确用法
补充培训内容：
一、织机类型及适合织造的品种、幅宽：
(一)、我公司现有织机类型有：多尼尔喷气、多尼尔剑杆(窄机)、毕加诺剑杆、多尼尔剑杆(宽机)、中纺机、毕加诺多臂、津田驹多臂。
(二)、适合织造的品种：
1、多尼尔喷气180经密适合织造床品、窗帘、沙发布等；适合织造的幅宽最大可以织坯布为
2、多尼尔喷气120经密适合织造台布、窗帘等；
2、常用织机的花回循环有以下几种：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。
推荐第6篇：织造车间管理实施细则
织造车间管理实施细则
为强化企业内部，使企业管理逐步走向规范化、程序化、自动化。深挖企业内部潜力、控制生产成本，提高企业经济效益，现结合我厂的实际，特制定织造车间管理实施细则如下： 1.服从管理、听从安排、认真做好本职工作。
2.坚守岗位、工作时间严禁串岗，与他人聊天、看书、玩手机等，做与工作无关的事，违者每次罚款5元。
3.每周日换班时要清扫机器和车间卫生，每天交接班时，一定要交接清楚，交接内容：该机器生产的款式，所用原材料未生产数量、机器运转情况、机器卫生。上接交不清楚下班可拒绝接班。 4.织针管理：
①机针统一由机修管理，实行交旧领新一换一制度。 ②换针统一由机修师傅（机修学徒在师傅的指导下也可）换针属挡车工的责任，由挡车工签字确认。须换满盘针，由机修先写书面申请由车间主任签字报生产部审核最后报总经理审批后方可实行。换针后，机修要以书面形式汇报换针总数、报废数、可修复数、可继续使用数、报生产部审核后交财务统计备案机修与财务统计每半月结一次帐。
③在挡车工和机修对坏针发生意见分歧的时候须报生产部，会同机修主管、车间主任决断。属于机修的责任由机修工承担。 ④针奖针罚：棉制品裤1.4%，其他产品1.2%、尼龙制品0.5%超出或节余部分每一枚针1元，同奖同罚。
⑤由机修工人为造成的坏针，每枚针按1元赔偿。 5.原材料管理: ①每个纱筒都必须用干净，若因纱线的质量问题不能使用的，由车间主任确认后，能处理使用的即可处理使用，不能处理的退回原材料仓，工作现场每天都要清理干净。
②对于能用而不用的小纱筒，被丢弃在废纱筒中的，经查实后根据丢弃的多少，由当事挡车工负责赔偿2元—100元，对履教不改者，第二次加倍赔偿。
③只要是下机后的整件产品（除正品外），都不得当废品处理。应做次品处理。套织产品，只要有一半以上该做正品，就正品，该做次品就做次品。
④次品率1%不奖不罚，连续三件次品或超出1%，每件罚款3元，台检查出的漏检数按3元/件处罚，低于1%每件按3元奖励。 ⑤发生批量次品每件按3元赔偿分别由挡车工承担60%，当班巡检承担25%，车间主任承担15%。 6.工价：
①工价=2400元÷4÷30÷12÷60下机时间（分钟）即2400的底薪，每位挡车至少看4台机按每月30天算每班按12小时，每小时60分钟计算，乘以单件落机分钟数。
②停机补贴，修机、打样时间每台机每小时补贴一元，修机、打样必须由当班机修或打样助理在当天签字确认方有效，过后不予补签。
③由于公司原因或不可抗拒的因素等，挡车工当月满勤计件工资达不到2400元的在原计件工资基础上给予15%的补贴。
如某员工计件工资某月只有2200元补贴15%即330元实际收入为2530元（不含针奖和停机补贴）。
本细则从公布之日起实行。本细则与公司其它文件发生冲突的以本文件为准！
xx服饰生产部
推荐第7篇：织造车间交接班管理制度
文件名称File Title交接班管理制度
文件编号File No:TSO-058-2007
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车间交接班管理制度
The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover
为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度：
In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:
织造车间交接班管理制度
The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。
The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必须保持机台及地面的清洁卫生。
Keep clean of the machine and the floor when handing over.
3.交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。
When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who
文件名称File Title交接班管理制度
文件编号File No:TSO-058-2007
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页码Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班长必须写清机台所织坯布纱支的产地、品名、规格、克重，不能混织，交接不清不能下班。同时，接班班长也不能接收不清的机台。
The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.
4． 交接班必须将原材料区域内棉纱产地、纱支及那个机台使用，必须当面交接清楚，合理调配，不能因原材料造成设备停台。如因交接不清造成设备停台，交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。
When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns\' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.
5． 辅助设施，气枪、加湿器、风机保持正常使用，如造成损坏，当班负维修责任。
Keep the Acceorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.
6． 当班存在安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理，要注明原因，以便接班进行处理，确保安全生产。
For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the
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页码Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.
7． 在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。
Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.
8． 交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。
Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.
9． 如实填写交接班记录，双方签字确认，以便责任划分。
Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing
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页码Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.
商标车间交接班管理制度
The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必须提前15分钟进入工作岗位， 穿戴好工作服，班长办理交接班手续，交接班时必须保持机台及地面的清洁卫生。
The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.
2.交班时必须保障设备的正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班必须尽快修复，因缺件等当班内不能修复的，交班班长和接班班长及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不准下班和接班。接班班长不到位，交班班长不得离开。
When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as poible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班时如有盘头出现断纱、乱纱现象，此车挡车工、班长及保全必须将断纱接好，乱纱整理好，使设备正常运转后方可交班，否则，接班人员可拒绝接班，同时交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。
If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in me, the worker,
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页码Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the me yarn， can not to hand over the work unle that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.
4.挡车工与挡车工交接班时，要把当班设备使用情况及产品、数量交接清楚。
When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.当班存在的安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理的要注明原因，以便接班进行及时处理，确保安全生产。
6.在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。
Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.
7.7.交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，
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页码Page 6 of 7 无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。如实填写交接班记录，双方确认后签字，以便划分责任。
Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety iue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.
责职划分 Obligation Division
1． 交接班记录填写不全者，一次处罚交班班长20元，同时如因记录不全接班班长接收同样处罚接班班长20元。
The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan; meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan
2． 如因交、接班班长交接不细等原因，造成设备停台等原因，影响产量、质量和员工人身安全，交、接班班长各处罚50元。
The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s
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页码Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.
3． 交班班长没有办理交接手续阐自离开及接班班长没有及时到岗进行交接，视情节轻重处罚50元—200元。
The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.
4． 交班挡车工、保全工没有办理交接手续阐自离开及挡车工、保全工没有及时到岗进行交接，视情节轻重处罚20元—100元。
The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.
5． 车间主任要检查每天交接班记录，发现问题及时处理，如检查不细，给公司造成损失，一次处罚主任50元。
The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a lo for the carele inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.
本制度自签订之日起正式实施！
This regulation will be put into effect from the day it approved.
编制：三标办
审核：
批准： Compiled by：Three Standards Office Audited by：
Approved by：
推荐第8篇：织造车间管理实施细则
织造车间管理实施细则
为强化企业内部，使企业管理逐步走向规范化、程序化、自动化。深挖企业内部潜力、控制生产成本，提高企业经济效益，现结合我厂的实际，特制定织造车间管理实施细则如下：
1.服从管理、听从安排、认真做好本职工作。
2.坚守岗位、工作时间严禁串岗，与他人聊天、看书、玩手机等，
做与工作无关的事，违者每次罚款5元。
3.每周日换班时要清扫机器和车间卫生，每天交接班时，一定要交
接清楚，交接内容：该机器生产的款式，所用原材料未生产数量、机器运转情况、机器卫生。上接交不清楚下班可拒绝接班。
4.织针管理：
①机针统一由机修管理，实行交旧领新一换一制度。
②换针统一由机修师傅（机修学徒在师傅的指导下也可）换
针属挡车工的责任，由挡车工签字确认。须换满盘针，由机修先写书面申请由车间主任签字报生产部审核最后报总经理审批后方可实行。换针后，机修要以书面形式汇报换针总数、报废数、可修复数、可继续使用数、报生产部审核后交财务统计备案机修与财务统计每半月结一次帐。
③在挡车工和机修对坏针发生意见分歧的时候须报生产部，
会同机修主管、车间主任决断。属于机修的责任由机修工承担。 ④针奖针罚：棉制品裤1.4%，其他产品1.2%、尼龙制品0.5%超出或节余部分每一枚针1元，同奖同罚。
⑤由机修工人为造成的坏针，每枚针按1元赔偿。
5.原材料管理:
①每个纱筒都必须用干净，若因纱线的质量问题不能使用的，
由车间主任确认后，能处理使用的即可处理使用，不能处理的退回原材料仓，工作现场每天都要清理干净。
②对于能用而不用的小纱筒，被丢弃在废纱筒中的，经查实
后根据丢弃的多少，由当事挡车工负责赔偿2元—100元，对履教不改者，第二次加倍赔偿。
③只要是下机后的整件产品（除正品外），都不得当废品处理。应做次品处理。套织产品，只要有一半以上该做正品，就正品，该做次品就做次品。
④次品率1%不奖不罚，连续三件次品或超出1%，每件罚款3
元，台检查出的漏检数按3元/件处罚，低于1%每件按3元奖励。 ⑤发生批量次品每件按3元赔偿分别由挡车工承担60%，当班
巡检承担25%，车间主任承担15%。
6.工价：
①工价=2400元÷4÷30÷12÷60下机时间（分钟）即2400
的底薪，每位挡车至少看4台机按每月30天算每班按12小时，每小时60分钟计算，乘以单件落机分钟数。
②停机补贴，修机、打样时间每台机每小时补贴一元，修机、
打样必须由当班机修或打样助理在当天签字确认方有效，过后不予补签。
③由于公司原因或不可抗拒的因素等，挡车工当月满勤计件
工资达不到2400元的在原计件工资基础上给予15%的补贴。
如某员工计件工资某月只有2200元补贴15%即330元实际
收入为2530元（不含针奖和停机补贴）。
本细则从公布之日起实行。本细则与公司其它文件发生冲
突的以本文件为准！
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推荐第9篇：织造车间操作规章制度
织造车间操作规章制度
目的：规范生产管理、产品质量保证。
范围：车间所有生产人员。
一：纪律、现场管理：
1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。
2、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己工作区域卫生。
3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。
4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。
二、质量管理：
1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留下的质量问题。
2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用错造成不合格袜子。
3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。
4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。
5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。
6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。
三、数据管理：
1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。
2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。
3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。
机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。
四、行为素养管理：
1、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发现处罚10元1次。
2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次。
3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移送司法部门处理。
4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元1次，情节恶劣者给予开除。
五、奖励管理：
1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励 元1次，表现突出、工作负责者给予 元奖励，质量最好、次废品最低者给予奖励 元1次，每项奖励只限1名。
2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予奖励 元1次，只限1名。
3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工作到位给予奖励 元1次
推荐第10篇：织造车间挡车工的辞职报告
2018织造车间挡车工的辞职报告
尊敬的领导：您好!今天我正式向您提交我的辞职报告。之所以今天才提交我的是因为我前几天一直在犹豫。我很想找出可以让我留下来的理由!可惜-很少呀!这里的食宿还可以之外，其他的没有可以吸引我的了。除了工资低之外，最让我忍受不了的是生产和管理!生产方面出现问题总是处理不了!管理方面出现问题总是要把各级领导都要问候一遍，我不想把精力都浪费在和领导的沟通上!再有就是，我在这里工作总觉得很孤独!总觉得不是在XX县工作!而是在邢台工作!有时候还有一种被歧视或者敌视的感觉。总之心情很压抑!也许只有我自己是这种感觉，我适应不了邢台标准或者说我不是一个合格的工人。对此我感到很遗憾!我对我旷工的行为感到很抱歉!请领导按照规定给予我处罚。我的工资请按照国家和企业相关规定给予结算!对此我将非常感谢。我知道领导批准还要一定的时间，但是我希望自我提交辞职报告之日起1各月内解除我与麦迪生巾被有限公司的劳动关系。此致 敬礼!
第11篇：袜织造车间挡车工考核制度
挡车工考核制度
（一）、次品考核：（80元）
l、次品定义：已完成2if3及以上的编织程序的坏棘为次品。
l、产品质量操作结果标准：
质量事故o（备注：质量事故，单台机台连续做同种性质质量次品5只及以上为质量事
故。
2、考核标准：(1)、超过标准的，每只裤袜扣2元；短袜扣1元；(2)、属质量
事故一裤袜按每条5元赔偿，短袜按每双3元赔偿；(3)、每班达成标准的，嚣奖励2.6
元，并且每减少1只裤袜次品奖1.5元，短袜奖i元。
3、考核者：车闯质检：每天对本班的员工的次品进行清点和记录。
（二）、废品考核：（80元）
l、废品考核方式：同组机台挡车工互比，按月进行。
2、考核标准：月累计废品少者，80元。
3、考核者：车间质检：每天对挡车工的废品过称。
1、每班单台机器单包袜子，次品流到下道工序的，5只以上每只按3元扣款；情况严重的从重处罚。
2、考核者：下道工序。
（四）、角针考核：（70元）
l、用针标准：每班单台新机l枚，老机1.5枚，不得打针。
2、考核奖励：月累计节约用针的，每枚针奖励1.5元；月用针在标准范围内的另
奖70元。
3、考核处罚：(1)、月累计超过用针标准的，超过部分安每枚1.5元扣款：(2)、
人为打针的，按每枚3元赔偿。
4、考核者：车间主任：每月对员工领用针进行一次汇总记录。
（四）、劳动纪律考核：(90元)
l、劳动纪律考核标准：遵守工厂劳动制度，服从管理，听从指挥，未有明显的 违犯劳动纪律行为。
2、考核奖励：遵守劳动纪律，未违犯劳动纪律，工作认真者，胃奖励90元。
3、考核处罚：未达到第1条的，无考核奖金并按劳动制度条款处理。
4、考核者：班长：每天对本班的员工纪律进行考核，合格者在考核表上打勾。
（五）、车间卫生：(.30元)
i、车间卫生质量标准：工作区域内，地面及机台卫生整洁，没有废糠、废丝、线管、生活垃圾等，每天下班前自觉清理垃圾。
2一考核处罚：未达到工作标准的，每次按5元扣款。
3、考核奖励：月考核合格数在28天以上者，奖30元。
4、考核者：车间班长：每天对当班员工的卫生进行考核，合格打勾。
（六）、数量考核：（考核奖金40元）
l、考核标准：．袜子清点数量必须准确，跟踪单填写准确无误。
2、考核办法：车间统计抽检，查到打数内的条数不准确的，每打扣1元；查到 每包打数不准确的，每打扣3元。月抽查下来，打教内条数基本准确，每包打数准确 者，月奖励40元。
3、月挡车工抽查次数不得少于10次。
4、考核者：车间统计：抽查员工的装包数量。
第12篇：织造2号车间5S稽核
织造部二号车间5S改善
改善时间：4月14日~4月18日
1、2号车间消防通道处门口至车间重新画标识线。（朱效忠负责分配）
2、AL责任区必须责任到人，未按要求摆放的将处罚责任人（朱效忠负责分配）。
3、保全室门口电器箱增加中文开关表示（冯书佩负责）。
4、班长室、保全室玻璃贴膜全部用刮刀清除（朱效忠、班长负责分配）。
5、破损标识线补全。黄线：禁止线，一般线框。红白线：消防设施。 黄黑线：电气设施。（铺线：地面必须干净无灰尘）（朱效忠负责分配）。
7、166号等大圆机纱架多余的必须重新回归至原处（班长负责分配）。
8、所有多余闲置氨纶不准放置车间内，必须统一放置氨纶堆放区。未按规定处罚生产班长，挡车工未按规定由生产班长处罚到位（班长负责分配）。
9、挡车工剪刀、引线、凳子必须按要求摆放（班长负责分配）。
10、重新安排挡车工私人物品柜，私人物品不得出现在生产现场，包括鞋子、手机、水杯等（班长负责分配）。
11、大圆机两班交接（或落布后）又挡车工将大圆机及周围打扫干净（进纱装置、马达等）（班长负责分配）。
12、消防栓点检必须将灭火器等设备擦干净，否则属于点检不合格（朱效忠负责分配）。
13、黄线外不得放置任何物品（班长负责分配）。
14、保全室柜子拿一个至生产班长办公室（班长负责）。
15、制作6个衣架（衣架必须分配到人，每人不得多于2个）（班长负责）。
16、生产班长凳子放回原先办公室（班长负责分配）。
17、4个保全室责任人与监督人全部更换（冯书佩负责）。2号车间5S不合格点记录
1、164﹟圆机控制显示器缺失，机针多于一副（138﹟拆解）：汪嘉锋
2、160﹟圆机周六清扫不彻底，飞絮多：陈丽萍
3、151﹟坯布放在废料回收框上且纱线放置超黄线：
4、152﹟多于三角片未清理：汪嘉峰
5、234﹟纱线放置超黄线；
6、146﹟纱线堆上放置可乐一瓶：
7、142﹟纱架、引线纱等周六清扫不合格：
8、139﹟机针框内配件杂乱：于建华
9、一周开3次早会，班前会议记录多日缺失，不合格：鲁柄
10、车间5S记录本未记录：鲁柄
本次检查2号生产车间以多奖少罚为原则：对一般不合格-10元/次，严重不合格-50元/次，在2号车间改善过程中机修班长积极改善奖励100元。从本月19日起，对于仍未整改到位的将按标准正常执行。
1、
3、4车间5S不合格记录
改善时间：4月18日~4月22日
1、1号休息室柜子夹缝中铁管等工具放置。（生产班长负责）
2、1号车间存放架多余3蛇皮袋坯布。（生产班长负责）
3、224﹟大圆机门破损，且飞花及其严重，未做清扫。（生产班长负责）
4、225﹟大圆机飞花及其严重，未做清扫。（生产班长负责）
5、217﹟保全工工具箱杂乱且未定位，小油壶随意放置。（朱效忠负责）
6、车间里纱线堆放普遍不合格，需清理。（生产班长负责，打样纱线朱效忠负责）
7、增加通风设备，过道修理联系事务部。（冯书佩负责）
8、3号车间坯布存放框重新划线，定位。（朱效忠负责）
9、116﹟茶杯多余，放置在生产车间。（生产班长负责）
10、120﹟大圆机氨纶箱子超黄线。（生产班长负责）
11、122﹟氨纶堆放在大圆机面上，杂乱。（生产班长负责）
12、121﹟纱线未放在黄线内。（生产班长负责）
13、125﹟大圆机风扇损坏。（朱效忠负责）
14、133﹟私人物品、手机、皮包带入生产车间。（生产班长负责）
15、101﹟大圆机引线纱未定位。（生产班长负责）
16、3号车间氨纶堆放区堆放不合格。（朱效忠负责）
17、3号车间保全室抽屉物品杂乱，机针、三角及沉降片。（朱效忠负责）
18、3号车间西南处纱架放置不合格，重新归位。（朱效忠负责）
19、114﹟氨纶堆放超黄线。（生产班长负责）
20、3号车间鞋柜、茶柜划线并分责任人。（朱效忠负责）
21、260﹟剪刀、工具、凳子未定位。（生产班长负责）
22、253﹟气枪管子太长。（朱效忠负责）
23、4号车间休息室不合格，鞋子、脸盆等。（生产班长负责）
本次检查过程中对于未定位的（剪刀、凳子、氨纶箱、飞花、私人物品未清理的）直接处罚-10元。其余需整改的在本月22号内整改完毕，不合格处罚到位。
发：相应保全工、挡车工
织造车间
检查人：张作良、冯书佩、鲁柄、朱效忠
织造车间5S不合格记录
改善时间：4月21日~4月23日
152﹟、162﹟、158﹟、159﹟引线未按要求定位：责任人生产班长 241﹟私人物品、茶杯带入生产车间：责任人生产班长 142﹟飞花严重，依旧未清扫点检：责任人生产班长 1号、3号车间两张点检表未点检：责任人孟嘉元
108﹟、109﹟大圆机飞花严重，依旧未清扫点检：责任人生产班长 1﹟保全室多余凳子未清理及打扫：责任人朱效忠 118﹟剪刀胡从秀未定位：责任人生产班长 3号车间西南多余纱架未放回原位：责任人朱效忠 131﹟飞花严重，依旧未清扫点检：责任人生产班长 3号车间所有无引线纱把手的全部安装到位：责任人朱效忠 2号保全室柜子标签打印责任到人：冯书佩负责
以上未整改的，由稽核专员按标准处罚相应责任人。
织造车间
检查人：张作良、冯书佩、孟嘉元
整理车间5S不合格记录
改善时间：4月21日~4月25日
圆定机后布桶、引头布框未定位、数包坯布长时间放置：责任人倪彩香 圆定机上多余布料一块：责任人倪彩香 圆定机处圆桶压黄线:责任人倪彩香
东南窗脚无用圆桶铁把一个：责任人生产班长 预缩机尾引头布未定位，超黄线：责任人生产班长 预缩机尾垃圾桶未定位：责任人生产班长
1号定型机机头护栏处有瓶装润滑油一瓶：责任人生产班长 1号定型机机头灭火器处多余配件一个：责任人生产班长 1号定型机第三节马达异常响声：责任人生产班长 回修区布架框周围坯布较多杂乱：责任人生产班长 3号定型机机头放置衣服一件：责任人生产班长 茶杯架需要重新整理整顿（餐盘一个）：责任人张培芬
配料间助剂桶杂乱未定位，设备门全部无法上锁：责任人生产班长 各动力柜内部过滤网灰尘堵塞严重：责任人生产班长
4号定型机机尾扫把、未定位，布车推入过道内：责任人生产班长 除烟机外表油污：责任人生产班长 南门口扫把、梯子三定：责任人生产班长 拉毛间门口扫把三定：责任人倪彩香 拉毛间电源开关罩子脱落：责任人生产班长 休息室异味、脸盆、鞋子：责任人生产班长
以上未整改的，由稽核专员按标准处罚相应责任人。
整理车间
检查人：冯书佩
织造车间5S不合格记录
改善时间：4月28日下班前
汪嘉峰所管辖设备无：责任人汪嘉峰 ＊2号女厕所灯损坏：责任人朱效忠
1号车间布架内3蛇皮袋，依旧未处理：责任人鲁柄 201号大圆机处有纱线堆放：责任人鲁柄 301号大圆机清洁保养不合格：责任人鲁柄 102号大圆机清洁保养不合格：责任人鲁柄 101号大圆机清洁保养不合格：责任人鲁柄 3号车间烧水器缺少：责任人冯书佩联系 ＊整改完成4月工资直接加10元。
以上28日下班前未整改的，由稽核专员按标准处罚相应责任人10元。
织造车间
检查人：冯书佩
第13篇：织造车间挡车工的辞职报告
尊敬的领导：
您好！
今天我正式向您提交我的辞职报告，织造车间挡车工的辞职报告。之所以今天才提交我的是因为我前几天一直在犹豫。我很想找出可以让我留下来的理由！可惜-很少呀！这里的食宿还可以之外，其他的没有可以吸引我的了。
除了工资低之外，最让我忍受不了的是生产和管理！生产方面出现问题总是处理不了！管理方面出现问题总是要把各级领导都要问候一遍，我不想把精力都浪费在和领导的沟通上！
再有就是，我在这里工作总觉得很孤独！总觉得不是在高阳县工作！而是在邢台工作！有时候还有一种被歧视或者敌视的感觉，辞职报告《织造车间挡车工的辞职报告》。 总之心情很压抑！
也许只有我自己是这种感觉，我适应不了邢台标准 或者说我不是一个合格的工人。对此我感到很遗憾！
我对我旷工的行为感到很抱歉！请领导按照规定给予我处罚。我的工资请按照国家和企业相关规定给予结算！对此我将非常感谢。
我知道领导批准还要一定的时间，但是我希望自我提交辞职报告之日起1各月内解除我与麦迪生巾被有限公司的劳动关系。
此致
敬礼！
第14篇：织造车间挡车工工作责任
织造车间挡车工工作责任
1、挡车工机台的规定：
（1）、看TOP1机器，每人看5-6台。
（2）、看TOP2机器，每人看4-5台
2、工价的调整：
（1）、生产一般产品，每台机器定为20元/11小时（包括提字）
（2）、生产一种色纱的产品，每台机器定为21元/11小时（包括大提字）
（3）生产两种以上色纱机器定为24元/11小时（包括大块色纱）
（4）难度较大产品按（2）或（3）计算。
3、织针和机配件的管理：
（1）、在织造车间设立机配件室：管理员由机修科长。
（2）、所有机器零件有故障必须由当班师傅及时送到机配件管理员处，并在管理
员的记录本上登记签名，并说明情况。
（3）、管理员要及时送修，及时取回并通知机修人员领取。
（4）、织针由当班机修领取和管理，领取时间上班前半小时内，领取地点机配件
室管理员处。如果事故打针，可按实际数量随时领取，领取时要以旧换新。
（5）、用针手续：机修人员要填好用针记录，并要所有机台的挡车工签名。
（6）、事故耗针根据事故报告，对机修人员和挡车工进行适当的处罚。
4、废纱打针原因：
（1）、剪刀头、剪刀盘不快：
1、如挡车工未报告当班机修，责任人：挡车工。
2、
如挡车工已报告当班机修，在2个小时内未及时更换，责任人：当班机修。
3、如当班机修到配件室领取时，没有好的剪刀头，剪刀盘，责任人：配件管理员。
5.吸风管没有吸风：
1.（1）、设备问题造成（如供气系统故障），责任人：公司。（2）、堵废纱造成，
责任人：挡车工。（3）挡车工操作不当，责任人：挡车工。
2.挂罗牌打针原因：
（1）、程序问题：如当班机修未报告打样师傅，同时问题发生第二次打针，责任
人：当班机修。如当班机修已经报告打样师傅，2个工作小时内未调整好，责任人：打样师傅。
（2）机器问题：发生第二次打针，责任人：当班机修。
（3）挡车工操作不当，责任人：挡车工。
6、打针处理：
（1）、废纱打针：做2钟以上色纱的机器，对责任人处罚1元/枚。做1种色纱
产品的机器，对责任人处罚1.5元/枚。做一般产品（包括色纱提字）的机器，对负责人处罚2元/枚。
（2）、挂罗口打针：对责任人处罚1.5元/枚。
（3）、操作机器不正确，造成打针，对责任人处罚2元/枚。
7、小线筒的利用分配：
（1）、挡车工在操作中发现原料不好用，有挡车工直接送到原料管理员处有原料
管理员处理后再利用。
（2）公司要求原料管理员公平、合理分配小线筒原料，改样时，一般不给予分
配小线筒。
（3）、小线筒分配到挡车工，如有拒用小线筒的挡车工，按10元/个追究责任。
8、造成挡车工不正常生产的事故，工价的制定：
（1）、无故停机，无原料按1元/小时/台，打样按1元/小时计算。
（2）、补货的改样时间定为1.5元/小时计算
（3）、补货原来按原件、原价计算，现调整11小时以内的补货，按原价的1.2
倍计算，超出11个小时的按原价、原件计算。
9、挡车工学徒工资待遇调整：初学第一个月：1500元
10、挡车工学徒师傅每培养好一个挡车工，公司给予奖励300元。
第15篇：织造车间挡车工岗位要求
织造车间挡车工岗位要求
1、
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9、积极学习产品的质量要求，不明白及时询问确认。看清楚原料标签（小票）核对货号、批号、产地。 防护用品（手套、围裙）按要求佩带，养成良好的习惯。 服从车间管理人员的安排，对不合理或有想法的情况上报解决。 边做边查产品质量，不能判定的反馈车间质检，切忌只顾生产产量而忽视质量。 不合格产品能返工、返修的要求及时返工、返修，自己不能返工返修的放于不合格处相应的位置，切不可乱丢乱放。 记产量实事求是，切忘不合格产品充好交数及不真实报数。 不坐、骑、踩、拖袜胚。 对产品质量的判定要求有根有据，不可想当然。
10、禁止将与产品无关的生活用品同产品一起堆放，私人物品按车间规定位置放置。
11、按要求做好原料、线管等物品的归位工作，不能乱扔乱用。。
15、做好上班的全部准备工作，首先检查自己所看机台的原料是否有用错的现象，确认无误后进行生产。
16、上班后及时检查机台感应器有无全部使用、接袜盒有无杂物、塑料筐有无套袋子里面是否有杂物。
17针对不同的袜子都注意以下问题：
①原料位置摆放不正，造成断线、袜身横纹、反纱。
②袜身网眼断线、网眼不清。
③油袜和脏袜；坏针、生克片未及时发现；出现油针和稀针路现象。
④提花线反纱、断线、单丝未发现，造成提花字母不清。
⑤注意罗口反纱、扎口尼龙单丝、掉扣和勾尼龙线等现象。
⑥线太松或剪刀不快造成线头太长，发现后及时叫机修工进行修理，对已经生产出来
的袜子进行手工剪线。
18、挡车工发现问题及时与质检反映，有不明白的地方及时询问，力争将损失降底到最小。
2012年3月6日
第16篇：采购员织造外发岗位职责
采购员岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成上级交办的其
他工作。；
2、必须具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、
专业知识。
3、负责根据订单计划进行原辅料、半成品、成品的采购，并及时清理、报销采购货款；协
助做好有关采购工作的事项；并确保每月的发票正常收回；
4、要有合理的采购计划，主动与业务部门联系，核实所购产品的规格、数量、交期等，避
免差错，按需进货，及时采办，保证按时到货。
5、严格执行公司的生产管理制度，采购均以“生产计划单”为依据。
6、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降
低进货成本，严把质量关。
7、与供应商保持密切的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、按时交货。
8、负责对所采购货物的质量、数量核对工作；积极配合仓库完成采购货物的入库。
9、协助相关部门妥善处理出现的问题，负责退货和索赔相关事务;
10、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及市场供应情况，
掌握公司有关规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
11、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的产品。选
择合适的供应商，并加于管理，不断更新。
12、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要
以先出库存为主。
13、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。
14、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟
通，严禁单方面进行操作。
织造外发加工岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成上级交办的其
他工作。；
2、制定外发织造加工合同，跟进织造计划的整体操作过程。及时发现织造过程中的异常状
况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。
3、对各加工厂的整体考核，详细了解各加工厂生产能力，了解各加工厂的生产产品的类型。
及整体的配合状态。
4、围绕各加工厂的实际生产状态进行外发，在外发同时签定外发织造加工合同。对外发织
造加工进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5、详细了解各加工厂的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做
好各种产品的生产安排跟进。
6、做好生产进度跟踪，每天向部门经理汇报各加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异
常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。
7、对外发织造加工的工价初步审核和货期跟进。
第17篇：织造车间一周实习总结1
织造车间一周实习总结
尊敬的xxx：
根据实习安排，我于2012年x月x日至x日，参加了xx公司织造车间的工作实践，在车间主管和员工的帮助配合下，完成了实习内容。现就实习实践中所学，所悟，所感总结报告如下。
一、实习的几点收获
第一次参加工业生产实践，对于我来说是全新的开始。生产管理、生产秩序和基本原理等新知识内容很多、很复杂，一周的时间极短，收获有限，主要有以下几个方面：
（一）掌握了汽车织物面料的织造工序流程。
汽车织物面料的织造虽然只有备料→络筒→染色→整经→接经→装造→织造→下布→剖幅→初检等工序流程，但在每个工序中又包含了数个小的工序要求。比如在备料环节上，要分清原料的产地、性质和用途，并进行必要的分类；络筒工要求眼疾手快，也有专门的操作程序，如绕线、退线、细纱、回纱管、络管等；整经工的专业技术要求较高，必须按照面料工艺掌握分经、分条、穿筘、位移、绕经、落轴等技术；档车工主要按照产品编号所固定的工艺，进行穿筘、布纬、边经和接纱、巡查等工作；剖幅主要是将圆筒面料进行初整理；初检是车间的最后一道工序，保证各类产品符合标准要求。在各个工序之间衔接的是辅助工，主要任务是转经、转轴、下布、输送等工作。空压机和设备
修理工也是织造车间不可或缺技术人员。
（二）熟悉了工业生产车间的生产管理模式。
生产车间由备料区、络筒区、整经区、喷气机组、高速机组、园机区、满经轴存放区、剪毛区、初检区、设备维修房、空压机房等十几个区域，有络筒工、整经工、档车工、配布剖布工、辅助工、维修工等十几个细分工程种，因此管理难度相对较大，尽管生产计划、工作流程、请示报告和早会等制度完善，各工作岗位责任明确，工序工艺清楚，但在实际管理过程中仍然处于松散式管理模式。
（三）了解了汽车织物面料的相关行业情况。
在实习实践过程中，我还了解到当前公司无论在机器设备上、织造工艺上，还是在市场份额划分上，在全国名列前茅，是xx地区汽车织物行业的领头雁。同时，对相同行业情况进行了了解，对公司的客户群体和供货商也有了初步的认识和了解。特别是我公司目前与xx的合资合作，生产规模、管理水平和产品质量都会得到优化，产品市场也将得到有效拓展，公司在市场上的竞争力、影响力将得到有效扩散，其发展前景十分广阔。通过了解相关行业，增强了工作信心，坚定了工作决心。
（四）学习了织造面料产业的基础理论知识。
为了尽快转换角色，我还进行了纺织面料相关的基础理论知识学习。一是学习纺织原料的种类、功能。对各类纤维原料及相关的计量计算、产品标识和性能都有了较系统认识，可以基本判
别原料常用原料；二是学习了纺织设备基础知识。了解了纬编机、经编机的工作原理和设备功能参数，就喷气织机、高速剑杆织机等先进织机相应地进行了了解。三是对各类面料有了初步的认识，可以完整阅读面料的成品标识。
二、实习发现的问题
在实习实践过程中发现，员工的生产劲头很足，生产任务按进度要求稳步运行，生产秩序比较正规，但在生产过程中，仍然出现了很多疵点和问题。比如每天都有二等布的出现；有两次出现货号、批号混乱；车间各类设备的维修率日渐增高；个别员工抵触情绪大等。xx在检查车间工作时也提出了不少问题。尽管这些问题很小，有的甚至在在标准控制范围之内，但在现代企业管理和与外合资正酣之时，解决和逐步减少类似问题的发生，有利于企业的成长和发展。
三，实习的几点启示
通过一周的实习，我的感触颇多，简单些说有这样几个方面： 一是得到了锻炼。从本人的经历来说，这是一次不错的人生体验。无论是在生活和工作上，对我的心理和生理都是一个考验。更重要的是，这次经历，检验了我适应新环境，面对新事物，解决新问题的能力，使我的“精气神”都得到了锻炼。
二是学到了知识。学习知识的过程，也是自我更新的过程。面对纺织这个新知识，之前我茫然无知，一旦堕入其中才感觉这门知识的博大精深，我无异于沧海之一粟，我会在学习中进步，
在进步中逐步掌握，有计划地成为行家里手。
三是增长了信心。信心来源于对事物发展前景的预测。一方面公司各级领导对我的关心照顾让我有坚持的理由；另一方面本身的修养和工作经历所锻造的意志是坚持的动力；再次，合资后生产管理的标准化、规范化、正规化企业前景使我信心十足。
谢念宁2012．4．22
第18篇：无缝内衣织造车间改机规程
xx针织改机暂规程
1.车间主任根据生产部下达的生产计划合理安排调机改
样生产大货。
2.车间主任必须将调机改样程序，样衣，下机工艺和成品工艺交于组长，
具体操作以下；
(1)此款正确程序拷入U盘（打样师傅处拷贝） (2)此款正确下机工艺及成品工艺（下机工艺打样师傅处取，成品工艺由生产部发放）
(3)此款正确样衣（吊牌上的货号、织造程序名以及特殊事项，由生产部注明及发放）
3.组长将下机工艺挂于机台上。4.组长将程序输入机器。
5.机修工根据工艺和程序改样调机。
6.必须由组长和机修工对改样调机后的下机第一件产品，煮染后根据工艺和样衣仔细认真核对。注意花型，各部位尺寸，克重，折法，标记杠数，衣服对称度及组织结构、等外观质量及内材质量。
织造车间
第19篇：封闭式织造车间空调系统改造[推荐]
（转帖）封闭式织造车间空调系统改造
封闭式厂房是相对锯齿形厂房而言的，封闭式厂房具有建筑费用少，建筑工期短，车间温湿度容易保持稳定，受外界干扰少等特点。经过多年的运行情况来看，由于空调室布局风道老化，漏风问题，春秋季空气干燥等问题，使得车间的温湿度难以调节，相对湿度小，不能满足生产需要，易造成短码、宽幅布等问题，同时车间飞花增加，静电现象严重，造成布面起毛，生产效率降低等问题。靠用蒸汽加湿或在地面上洒水来补充加湿，严重影响成品质量，车间温度高，对人体的健康也有影响。为此，可以对原有空调系统进行综合性改造.
1 存在问题
1．1封闭厂房结构
车间顶部是全封闭的，房顶高6．5 m，房项向下2．5 m高处有顶吊。原风道是由1 mm厚的冷轧钢板制成，由于织造车间要求相对湿度较高在75％～78%之间，冷轧钢板锈蚀的较快，大部分已破损、漏风、漏气严重，向工作区正常送风受到影响。
1．2轴流送风机
由于轴流送风机常年工作在潮湿的环境中，受到腐蚀造成风机叶片边缘到风圈距离不匀，相差最大处有12 mm～15 mm，使风机工作效率下降，送风量减少。
1．3空调室设计
空调室设置在车间一侧，属单侧送风，室内设计不合理，车间全长90 m，风道内阻力大，处理过的空气无法送到尽头，造成车间内温度、相对湿度区域差异较大。
1．4影响空调室雾化因素
由于工厂所处位置，可能水质硬度较大，造成喷排和挡水板结垢严重，迎风面水垢厚度达3 mm，管内壁最厚达8 mm，使空调室内通风面积减少，阻力增大，通风面积减小。另外，由于池内的水循环使用，水池内漂浮物较多，喷嘴堵塞情况也较严重，使喷水量减少且喷出的水滴雾化度不好，空气经过处理后效果不理想，以至于送到车间的空气状态较差，机器的
露点饱和程度只有80％～85％。
1.5 操作
空调工调节不当，责任心不强，车间侧墙上回风窗清扫不及时，回风量不够，回风窗数量设计不够，而且新风量不够，调节工用蒸汽加湿，车间相对湿度高，但温度也高，职工身心健
康受到影响。
1．6室外环境
春秋季节室外昼夜温差大，湿度小，气候干燥．
2解决措施
2．1车间支风道改造
为了减少车间风道的漏风、漏气问题，使车间的送风均匀，在2002年10月，我们利用2个月的时间，把原来1 mm厚的冷轧钢板风道，换成无机阻燃玻璃风道。并且在制作风道时，支风道采用980 mm ×800 mm、980 mm ×600 mm、980 mm ×400 mm三种尺寸，以提高尾端的风速，增大尾端的送风量，从而解决了车间送风不均匀，风道太长，末端风送不到等问题。
2．2提高喷水室水汽比交换和交换效率
主要采取以下几个方面的措施：
(1)把原来18号轴流风机改为18号PwF4045-11型喷雾轴流通风机，改变了热湿交换的结构原理，喷雾风机进行空气处理，使空气与水直接接触，将水直接雾化，由于所产生的雾滴颗粒非常微细，雾滴表面积大大增加，在与空气的热湿交换过程中，接触表面积就大大增加，因此，热湿交换效果大大增加。
(2)增加空调室大修的次数，缩短维修周期。每年一次改为二次，并增加维修项目，把水泵上水管全部拆下酸洗，减少管壁内的水垢，使水流畅通。通过大修减轻了喷排和挡水板结垢状况，减少了喷嘴堵塞，提高了空调室热湿交换效率。
(3)我们采用PY—1型喷嘴，把原来喷嘴直径3 mm换成喷嘴直径为5 mm，减少喷嘴堵塞，在喷水压力较低的情况下，具有雾化性能好、高效节能的特点，
2．3空调回风室的改造
主要采取以下几方面的措施：
(1)在侧回风窗旁边增加一扇1000 mm×2300 mm的回风窗。
(2)把原来织机下面的地沟盖板，换成带孔的盖板，增加回风量。
(3)在空调回风室增加一套空调回风过滤器，自动清扫同风窗，保证了回风的清洁度，增加了回风的利用率，保证车间温湿度的稳定，为车间提供良好的生产条件。
2．4室内外环境调节
根据室内外的情况．灵活地进行调节。一般春秋季多风．昼夜温差大，室外相对湿度小，车间要保证生产所需的相对湿度，必须灵活地进行调节，调节的方法：(1)减少室外漏风，提高送风机露点饱和度及露点温度，适当增加风量；(2)在机器露点不变情况下加大送风量；(3)增加喷淋水量，以改变机器露点来提高车间的相对湿度。i—d图空气状态点变化的过程见图4；室外点H、室内点B-混合C-机器露点K-室内点B。
3 结束语
(1)在冬季对空调室进行维修，有利于提高空调室的热湿交换效率，实现了车间的加湿。
(2)控制好车间各工序的温湿度，能改善织造工序的正常运行，减少质量疵点。
(3)保证送、排风量，控制好车间正压是减少室外干燥空气进入的关键。
(4)根据当地不同的水质选择相应的空调设备，保证节能增效，根据不同的季节采取不同的调节措施，以满足生产需要。
空气调节对纺织业来说，无论是对纺纱，还是织造有着非常关键的作用，空气环境的好坏将直接影响着车间工作的正常进行以及产品质量的优劣，作为纺织空调工程人员，推动空气调节工作使之简便化、有效化、科学化、标准化，是我们义不容辞的职责，我们要在实际工作
中，具体问题具体分析更易见成效。
空调工程质量监理中的常见问题及其处理
作者：郑万兵 阅读：1084 次 上传时间：2006-06-12 推荐人：xiaoxwz (已传论文 25 套)
简介： 结合工程监理实践经验，对常见的问题如使用功能不明确的房间的空调设计、施工，安装孔、预留洞的标注、水系统的防堵塞、设备噪声、系统试运转阶段的监理等提出处理意见。
关键字：空调工程 空调安装 质量监理
相关站中站： 补水、膨胀及水处理专题
空调工程施工包括空调设备及空调管道的施工等，系统复杂，一般在整个建筑工程的后期进行。要做好空调监理工作，必须认真审核图纸，与设计人员充分交换意见，在土建工程施工前期就进入“角色”，努力做好事前控制，按照已编制的监理细则，认真细致地开展监理工作，把握监理工作的主动权。通过多年的监理实践，笔者对空调工程安装及系统调试中经常遇到的几个问题进行了总结，并提出了相应的处理对
策。
1 使用功能不明确的房间，空调设计、施工要慎重
有些民用建筑在设计阶段不能确定所有房间的功能，业主只能委托设计单位按初步的规划来设计。对于裙房，业主一般考虑为商场，设计人员一般采用柜式空调机有风管送风无风管回风的方式。但工程竣工后，这些房间可能会改作不同的用途，如餐饮、洗浴、证券、银行等。这就形成了新的平面布局及房间分隔，原来设计的送、回风方式不能采用，特别是餐饮、娱乐业需要独立的送、排风系统，空调冷负荷也很大，原来安装好的风管和水管需拆除、并重新设计、安装，空调机组也可能要重新选型，这就造成业主的经济损失。因此在遇到这种情况时，笔者建议监理人员要说服业主和设计单位，对这些房间的管道不要一次设计到位，只需根据空调负荷的大小来确定冷水的流量，预留供回水管道接口，空调机也不要一次选好。待以后功能明确后，再根据房间布局及装修造型，进行二次设计，这样既可减少设计的盲目性，又可以为
业主节约投资或缓解资金压力。
2 注意与空调工程有关的“预留”与“预埋”
一个空调工程中的预留孔洞、预埋件成百上千，一般又要求在土建施工阶段即完成这项工作。因此，在对施工图图纸会审时，监理工程师就要特别注意对设备、结构专业图纸中的安装孔、管道穿剪力墙预留洞、设备及管道支吊架预埋件、管道穿楼板预埋套管、设备基础等的平面位置、标高、几何尺寸进行审查，检查是否有遗漏，各专业之间要求是否统一，是否满足设备工艺要求和管道走向要求，图纸是否能够指导空调工程安装。有的空调设计图中注明“预留孔洞、预埋套管”详见“结施”，但相应的结构设计图中又是“预留孔洞、预埋套管”详见“暖施”，实际上两个工种都未交待清楚预留孔洞与预埋套管。有些设计单位在结构设计图中只对800㎜×800㎜以上的穿剪力墙孔洞注明尺寸，而其它孔洞不予注明，这给监理和施工都带来不便。如某座18层的宾馆，合用前室和防烟楼梯间正压送风口都设在剪刀墙上，需预留24个600㎜×600㎜的洞，但在土建施工时遗漏，到空调安装时才发现，结果不得不在剪力墙上重新开洞，既增加了投资，又破坏了结构，虽经加固处理但还是留下了结构安全隐患。有的工程按某一厂家的冷水机组外形尺寸预留了安装孔洞，但是业主为了缓解资金压力，冷水机组往往在土建工程后期才会招标定货，特别是将电制冷的冷水机组改为溴化锂吸收式冷水机组时，预留的安装孔洞尺寸太小，不得已时只得将冷水机组解体后再搬入，这样严重影响了设备的性能。碰到这种情况，应充分考虑几种型式的设备进入的可能性，将设备安装孔适当留大一些。有的工程采用预制空心楼板、水磨石地面，这时一定要注意先预埋设备及管道吊杆后，再进行水磨石地面施工。对于高层建筑中的主立管穿楼板时的预埋套管，各层套管中心线应保持一致，并
要考虑楼面贴地砖后楼板面增加的厚度。
3 空调系统安装前，督促设计或安装单位提出尽量全面、准确的管道平面定位尺寸及标高
现在许多设计施工图上，设计者只给出了主要设备的定位尺寸，没有注明风管、水管的定位尺寸及标高，或者即使有尺寸，但不同专业之间管道碰撞、所注数据很不实用，甚至管道与结构、装修之间的矛盾时有发生，图纸会签形同虚设，给工程监理和安装带来许多麻烦，往往先安装的管道施工很方便，后安装的管道施工很困难，施工单位互相扯皮，造成有的工程装了拆、拆了装。对于一个功能较齐全的建筑物来说，在有限的吊顶净空内，会有多个专业的管道。如空调专业的送风管、回风管、排风（烟）管、冷水管、冷凝水管，给排水专业的生活给水管、排水管、喷淋管，电气专业的强弱电桥架、母线等，如果总承包方的施工技术力量强，能够解决好各专业之间的互相配合问题，则施工较为顺利。但目前比较多的情况是，土建工程、室内上下水、强电等由一个建筑企业承包、空调、消防、弱电、装修则分别由多家专业公司直接向业主承包，如果监理不力，则会引发各种矛盾和纠纷，甚至造成质量事故。所以笔者认为，对于大、中型空调工程，监理工程师要协助业主督促设计人员在图纸设计阶段就解决好专业之间管道碰撞的问题，绘制安装大样图，监理工程师也应协调相关施工单位，本着“小管让大管、有压让无压”的原则，制定详细
的安装计划，做到心中有数，按图监理。
4 严格监理，防止空调水系统堵塞
空调水系统最常见的问题是管道堵塞，造成空调系统不能正常工作。某工厂装配车间空调效果很差，散流器处有风吹出却无法降温。检查发现空调机组冷水管上的阀门全开，但压力表上的读数几乎为零，由此可判断流过空调机组表冷器管束的冷水极少，估计是空调机组附近管道内有堵塞物，拆开供水管压力表前的水过滤器，果然发现管道严重堵塞，堵塞物被清除后，车间空调效果达到设计要求。
由上面的实例可以看出，空调管道施工中的敞口是否得到保护、水系统管道清洗是否认真、彻底，监理工程师是否旁站监理，直接关系到空调系统能否正常工作。因此，监理工程师要做好以下监管、协调工
作：
4.1 安装水管过程中，要求施工人员注意操作方法，尽量避免焊渣、麻丝等物落入管中。管道临时敞
口处应采取保护措施，如管口包扎、遮挡等。
4.2 在管道的最低处安装一个口径稍大的排污阀。
4.3 主立管的顶端设1个手动排气装置，系统注水时开启，注满水后迅速打开排污阀，将管道内的水尽快排走。清洗的次数要视冷水系统大小和排水干净程度而定，少则几次，多则十几次。
4.4 管道清洗时，监理工程师必须旁站，并做好监理记录，从避免出现问题后互相推诿、扯皮。在有几家空调安装单位同时参加施工的大型空调工程中，这一工作尤为重要。
5 采取有效监理方法，减少设备噪声及振动
监理工程师在进行空调方案审核时，一定要弄清噪声源，比如冷水机组、冷却塔、冷却水泵、冷水泵、空调器、通风机等，这些设备的噪声都非常大，要审核这些设备布置的位置是否合适、是否最优，设计是否采取了切实可行的消声、减振措施。不能只考虑空调系统的消声而不考虑排风系统的噪声，只考虑送风口的消声而不考虑回风口消声，也不能只考虑建筑物内部的消声而不考虑噪声对周围环境的影响。
在施工监理时，做好事前、事中和事后控制。比如吊顶式空调机组是极易产生噪声的设备之一，在产品定货时，监理工程师就要协助业主严格按设计要求的噪声标准订货。产品到货后，认真验收，必要时应采用噪声仪检测空调机组的噪声，检查其是否与产品订货合同上一致，是否符合国家有关标准。如果产品的噪声超标，安装后又会影响房间的使用效果，但又不便更换或退货时，则应督促相关单位采取严格的消声减振措施，如采用消声小室、整体式隔声罩隔声和减振吊杆减振等。
6 空调设备安装及系统试运转阶段的监理要点
设备安装前，应由建设、监理单位主持，施工单位参加，共同对设备开箱检查，并由监理做好开箱检查记录，空调设备应有装箱清单、生产许可证、产品合格证、说明书等随机文件，进口设备还需具有商检部门提供的检验合格文件。设备就位前，监理工程师应验收混凝土基础，合格后方可安装设备，以免返工。空调设备安装过程的监理应严格按《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）及其它相关规范执行，特别要注意：①空调机组的冷凝水排水管上应设置一定高度的水封，防止夏季送风带水及冬季吸入未经处理的空气；②空调设备与冷水管的连接采用软铜管等弹性连接，且宜在冷水管进水管上安装水过滤器；③现场组装的大型空调机组在组装完成后，应进行漏风量测试；④风管与设备的连接处，常发生连接不到位的现象，造成明显漏风，影响使用效果，必须逐台检查。
空调系统安装完成后，必须进行试运转及系统调试。工程实践证明，凡是施工结束后进行了系统调试的项目，效果都比较好，而且调试中发现的问题都得到了及时整改。相反，相当数量的工程一交了事，对存在的问题互相推诿，影响了工程效能的充分发挥。空调系统的调试包括设备单机试运转、系统联动试运转、无生产负荷系统联合试运转、带生产负荷系统综合试运转四项内容，对于每一项调试内容，监理工程师都必须参加并发挥应有的作用，及时做好监理记录，对于调试中出现的问题，实事求是，积极协助参建
各方找出解决问题的方法。
7 结束语
空调工程的质量监理同其它监理工作一样只要监理工程师抓住了空调安装工程的质量控制点，注意与业主、设计单位、施工单位、供货商的沟通和协调，采取必要的监理手段，努力做好事前事中和事后控制，就一定能做好质量监理工作，使业主在工程建设中获得最大的管理效益。
参考文献
1 李娥飞暖通空调设计通病分析手册 北京：中国建筑工业出版社，1991
2 何世荣关于民用建筑空调工程设计的几点建议 江苏暖通空调制冷，2000.1
3 GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范
第20篇：织造车间安全生产管理目标和计划
织造车间安全生产管理目标和计划
（一）目标
1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；
2、完成年度生产任务和计划；
3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训
4、实现全年无重大安全事故发生；
5、全面推行先培训后上岗工作制度；
6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理；
7、提高员工技术素质，树立安全生产意识。
（二）计划
1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育；
2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训；
3、7月份进行规模性消防演习；
4、10月份进行安全生产检查验收。
（三）措施
1、针对织造过程中易产生事故采取保护措施；
2.、对存在危险因素的电源、开关、线路进行申报改造和加强管理；
3、及时对员工进行安全生产教育，签订安全责任书；
4、做到上班前有要求，上班中有检查，下班前有讲评；
5、发现不安全因素及时处理并上报，奖惩分明。
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