推荐第1篇：明确责任,落实到人
明确责任，落实到人！
---------------支行召开会议贯彻省分行关于“七不准，四公开”的会议精神。
3月30日，周五晚，支行召开全体员工大会，贯彻省分行关于“七不准，四公开”的会议精神，会议由黄河支行行长主持。行长简述了前一日分行会议的主要内容，参与人员，指出银行从总行到分行都非常重视这次银监会的要求内容。尤其是这次针对围绕贷款滋生的各类违规收取服务费问题，银监会提出“不准以贷转存，不准以贷收费，不准存贷挂钩，不准浮利分费，不准一浮到顶，不准借贷搭售，不准转嫁成本”。已向各家银行下发了整治银行业金融机构不规范经营的通知，对商业银行在业务转型过程中的违规收费进行专项整治活动。目前已收到文件要求，并将逐步展开自查活动，银监会要求各家银行在3月底前出具自查报告，银监会随后还将对银行进行检查。这次会议还有一段时间是和总行进行的视频会议，总行相关部门，领导也是高度重视。整整三个半小时的会议内容紧凑，有很多我们立刻需要落实的工作。
行长进一步要求针对这次检查，要明确责任，落实到人。大堂经理要做好价格咨询工作，柜台员工要尽快熟悉收费标准，已经明确停止收费的项目，要坚决停止收费。各类展品，宣传品的摆放一定要到位，各位员工要熟记“七不准，四公开”的内容，并能够展开解答，而不仅仅是背诵前几个关键字。
针对这一次由上至下的检查，对我们黄河支行提出了更高的要求，即金融创新不仅要看规模和数量，更要看创新产生的收益和效果，要看为社会、为银行创造了多少新价值。要创造出有利于增加非利息收入的新产品，改善收入结构；创造出有利于降低运营成本和财务成本的新流程，增强盈利能力；创造出有利于资本节约的新业务，降低资本占用压力。
行长随后宣读了“七不准，四公开”的全部内容，并强调了几处重点业务的新收费标准，提醒会计条线员工认真执行。
推荐第2篇：责任进一步落实到人
住房城乡建设部出台“四个规定” 工程质量安全责任进一步落实到人
在工程质量治理两年行动深入推进之际，住房城乡建设部于2015年3月6日出台了《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等四个规定（建市[2015]35号），要求建设、勘察、设计、监理等单位法定代表人，在建筑工程开工建设前，签署授权书，明确本单位项目负责人。同时，四个规定明确了各单位项目负责人应当承担的质量安全责任及相应的行政处罚。
一、《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》 明确了建设单位项目负责人需承担八个方面的质量安全责任，包括：禁止违法发包、降低工程质量，禁止恶意压价、任意压缩工期及拖欠工程款，保障安全生产及工伤权益，严格执行项目建设程序和加大处罚力度等。
二、《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》
明确了建筑工程勘察单位项目负责人的任职资格要求以及七项质量安全责任，包括：根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展勘察工作，负责勘察现场作业安全，对原始记录、测试报告、土工试验成果等各项作业资料验收签字，对勘察成果的真实性和准确性负责，对勘察后期服务和资料归档工作负责等。
三、《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》
明确了建筑工程设计单位项目负责人任职资格要求以及七项质量安全责任，包括根据有关法律法规和工程建设强制性标准组织开展设计工作，协调各专业之间及与外部各单位之间的技术接口工作；要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要；核验技术人员在相关设计文件上的签字，并对各专业设计文件验收签字；根据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限，组织开展后期服务工作等。
四、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》
明确了建筑工程项目总监理工程师应当严格执行六项规定并承担相应责任，包括：组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；组织审查施工单位报审的分包单位资格，发现施工单位存在转包和违法分包的，及时向建设单位和有关主管部门报告；发现施工单位违反相关规定或者发生质量事故的，及时签发工程暂停令；发现工程项目存在安全事故隐患的，且在施工单位拒不整改或不停止施工的情况下，应报告主管部门等。 此外，上述各方主体项目负责人的质量安全责任并不免除建设、勘察、设计、监理等单位和其他人员的法定工程质量安全责任。
据介绍，此次出台的四个规定，是继《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》出台之后，对建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究制度的进一步完善，同时也是深入推进工程质量治理两年行动的重要举措，其目的是加强工程质量安全管理，切实落实建筑工程各方主体项目负责人质量安全责任。四个规定为将工程质量安全责任落实到具体负责人人、进一步强化质量安全责任追究和处罚提供了制度保障和依据。
住房城乡建设部关于印发《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等四个规定的通知
建市[2015]35号
各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委、北京市规委、新疆生产建设兵团建设局：
为进一步落实建筑工程各方主体项目负责人的质量安全责任，我部制定了《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》、《建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定（试行）》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。执行中的问题和建议，请反馈我部建筑市场监管司、工程质量安全监管司。
中华人民共和国住房和城乡建设部
2015年3月6日
建设单位项目负责人质量安全责任八项规定
（试行）
建设单位项目负责人是指建设单位法定代表人或经法定代表人授权，代表建设单位全面负责工程项目建设全过程管理，并对工程质量承担终身责任的人员。建筑工程开工建设前，建设单位法定代表人应当签署授权书，明确建设单位项目负责人。建设单位项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任：
一、建设单位项目负责人应当依法组织发包，不得将工程发包给个人或不具有相应资质等级的单位；不得将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位；不得将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包；不得违反合同约定，通过各种形式要求承包单位选择指定的分包单位。建设单位项目负责人发现承包单位有转包、违法分包及挂靠等违法行为的，应当及时向住房城乡建设主管部门报告。
二、建设单位项目负责人在组织发包时应当提出合理的造价和工期要求，不得迫使承包单位以低于成本的价格竞标，不得与承包单位签订“阴阳合同”，不得拖欠勘察设计、工程监理费用和工程款，不得任意压缩合理工期。确需压缩工期的，应当组织专家予以论证，并采取保证建筑工程质量安全的相应措施，支付相应的费用。
三、建设单位项目负责人在组织编制工程概算时，应当将建筑工程安全生产措施费用和工伤保险费用单独列支，作为不可竞争费，不参与竞标。
四、建设单位项目负责人应当负责向勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建筑工程有关的真实、准确、齐全的原始资料，应当严格执行施工图设计文件审查制度，及时将施工图设计文件报有关机构审查，未经审查批准的，不得使用；发生重大设计变更的，应送原审图机构审查。
五、建设单位项目负责人应当在项目开工前按照国家有关规定办理工程质量、安全监督手续，申请领取施工许可证。依法应当实行监理的工程，应当委托工程监理单位进行监理。
六、建设单位项目负责人应当加强对工程质量安全的控制和管理，不得以任何方式要求设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量；不得以任何方式要求检测机构出具虚假报告；不得以任何方式要求施工单位使用不合格或者不符合设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备；不得违反合同约定，指定承包单位购入用于工程建设的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
七、建设单位项目负责人应当按照有关规定组织勘察、设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，并按照规定将竣工验收报告、有关认可文件或者准许使用文件报送备案。未组织竣工验收或验收不合格的，不得交付使用。
八、建设单位项目负责人应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案和建筑工程各方主体项目负责人质量终身责任信息档案，并在建筑工程竣工验收后，及时向住房城乡建设主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案及各方主体项目负责人的质量终身责任信息档案。
各级住房城乡建设主管部门应当加强对建设单位项目负责人履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建设单位项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。应当建立健全建设单位和建设单位项目负责人的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上予以曝光。
附件：建设单位项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定
建设单位项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定
一、违反第一项规定的行政处罚
（一）将建筑工程发包给不具有相应资质等级的勘察、设计、施工、工程监理单位的，按照《中华人民共和国建筑法》第六十五条、《建设工程质量管理条例》第五十四条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
（二）将建筑工程肢解发包的，按照《中华人民共和国建筑法》第六十五条、《建设工程质量管理条例》第五十五条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
二、违反第二项规定的行政处罚
（一）迫使承包方以低于成本的价格竞标的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
（二）任意压缩合理工期的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
三、违反第三条规定的行政处罚
未提供建筑工程安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十四条规定对建设单位实施行政处罚。
四、违反第四项规定的行政处罚
施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
五、违反第五项规定的行政处罚
（一）未按照国家规定办理工程质量监督手续的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
（二）未取得施工许可证擅自施工的，按照《中华人民共和国建筑法》第六十四条、《建设工程质量管理条例》第五十七条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
（三）必须实行工程监理而未实行工程监理的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
六、违反第六项规定的行政处罚
（一）明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量的，按照《中华人民共和国建筑法》第七十二条、《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
（二）明示或者暗示检测机构出具虚假检测报告的，按照《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）第三十一条规定对建设单位实施行政处罚。
（三）明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
七、违反第七项规定的行政处罚
（一）未组织竣工验收或验收不合格，擅自交付使用的；对不合格的建筑工程按照合格工程验收的，按照《建设工程质量管理条例》第五十八条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
（二）未按照国家规定将竣工验收报告、有关认可文件或者准许使用文件报送备案的，按照《建设工程质量管理条例》第五十六条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
八、违反第八项规定的行政处罚
工程竣工验收后，未向住房城乡建设主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案的，按照《建设工程质量管理条例》第五十九条规定对建设单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对建设单位项目负责人实施行政处罚。
建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定
（试行）
建筑工程勘察单位项目负责人（以下简称勘察项目负责人）是指经勘察单位法定代表人授权，代表勘察单位负责建筑工程项目全过程勘察质量管理，并对建筑工程勘察质量安全承担总体责任的人员。勘察项目负责人应当由具备勘察质量安全管理能力的专业技术人员担任。甲、乙级岩土工程勘察的项目负责人应由注册土木工程师（岩土）担任。建筑工程勘察工作开始前，勘察单位法定代表人应当签署授权书，明确勘察项目负责人。勘察项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任：
一、勘察项目负责人应当确认承担项目的勘察人员符合相应的注册执业资格要求，具备相应的专业技术能力，观测员、记录员、机长等现场作业人员符合专业培训要求。不得允许他人以本人的名义承担工程勘察项目。
二、勘察项目负责人应当依据有关法律法规、工程建设强制性标准和勘察合同（包括勘察任务委托书），组织编写勘察纲要，就相关要求向勘察人员交底，组织开展工程勘察工作。
三、勘察项目负责人应当负责勘察现场作业安全，要求勘察作业人员严格执行操作规程，并根据建设单位提供的资料和场地情况，采取措施保证各类人员，场地内和周边建筑物、构筑物及各类管线设施的安全。
四、勘察项目负责人应当对原始取样、记录的真实性和准确性负责，组织人员及时整理、核对原始记录，核验有关现场和试验人员在记录上的签字，对原始记录、测试报告、土工试验成果等各项作业资料验收签字。
五、勘察项目负责人应当对勘察成果的真实性和准确性负责，保证勘察文件符合国家规定的深度要求，在勘察文件上签字盖章。
六、勘察项目负责人应当对勘察后期服务工作负责，组织相关勘察人员及时解决工程设计和施工中与勘察工作有关的问题；组织参与施工验槽；组织勘察人员参加工程竣工验收，验收合格后在相关验收文件上签字，对城市轨道交通工程，还应参加单位工程、项目工程验收并在验收文件上签字；组织勘察人员参与相关工程质量安全事故分析，并对因勘察原因造成的质量安全事故，提出与勘察工作有关的技术处理措施。
七、勘察项目负责人应当对勘察资料的归档工作负责，组织相关勘察人员将全部资料分类编目，装订成册，归档保存。
勘察项目负责人对以上行为承担责任，并不免除勘察单位和其他人员的法定责任。
勘察单位应当加强对勘察项目负责人履职情况的检查，发现勘察项目负责人履职不到位的，及时予以纠正，或按照规定程序更换符合条件的勘察项目负责人，由更换后的勘察项目负责人承担项目的全面勘察质量责任。
各级住房城乡建设主管部门应加强对勘察项目负责人履职情况的监管，在检查中发现勘察项目负责人违反上述规定的，记入不良记录，并依照相关法律法规和规章实施行政处罚（勘察项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。
附件：勘察项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定
附件
勘察项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚规定
一、违反第一项规定的行政处罚
勘察单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程或将承包的工程转包或违法分包，依照《建设工程质量管理条例》第六十一条、六十二条规定被处罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
二、违反第二项规定的行政处罚
勘察单位违反工程强制性标准，依照《建设工程质量管理条例》第六十三条规定被处罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
三、违反第三项规定的行政处罚
勘察单位未执行《建设工程安全生产管理条例》第十二条规定的，应当依照该条例第五十八条规定，对担任勘察项目负责人的注册执业人员进行处罚。
四、违反第四项规定的行政处罚
勘察单位不按照规定记录原始记录或记录不完整、作业资料无责任人签字或签字不全，依照《建设工程勘察质量管理办法》第二十五条规定被处罚的，应当依照该办法第二十七条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
五、违反第五项规定的行政处罚
勘察单位弄虚作假、提供虚假成果资料，依照《建设工程勘察质量管理办法》第二十四条规定被处罚的，应当依照该办法第二十七条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
勘察文件没有勘察项目负责人签字，依照《建设工程勘察质量管理办法》第二十五条规定被处罚的，应当依照该办法第二十七条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
六、违反第六项规定的行政处罚
勘察单位不组织相关勘察人员参加施工验槽，依照《建设工程勘察质量管理办法》第二十五条规定被处罚的，应当依照该办法第二十七条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
七、违反第七项规定的行政处罚
项目完成后，勘察单位不进行勘察文件归档保存，依照《建设工程勘察质量管理办法》第二十五条规定被处罚的，应当依照该办法第二十七条规定对负有直接责任的勘察项目负责人进行处罚。
地方有关法规和规章条款不在此详细列出，各地可自行补充有关规定。
建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定
（试行）
建筑工程设计单位项目负责人（以下简称设计项目负责人）是指经设计单位法定代表人授权，代表设计单位负责建筑工程项目全过程设计质量管理，对工程设计质量承担总体责任的人员。设计项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理能力的人员担任。承担民用房屋建筑工程的设计项目负责人原则上由注册建筑师担任。建筑工程设计工作开始前，设计单位法定代表人应当签署授权书，明确设计项目负责人。设计项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任：
一、设计项目负责人应当确认承担项目的设计人员符合相应的注册执业资格要求，具备相应的专业技术能力。不得允许他人以本人的名义承担工程设计项目。
二、设计项目负责人应当依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员交底，组织开展建筑工程设计工作，协调各专业之间及与外部各单位之间的技术接口工作。
三、设计项目负责人应当要求设计人员在设计文件中注明建筑工程合理使用年限，标明采用的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准及建筑工程的功能需求。
四、设计项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对防范安全生产事故提出指导意见；采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
五、设计项目负责人应当核验各专业设计、校核、审核、审定等技术人员在相关设计文件上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各专业设计文件验收签字。
六、设计项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监理单位做出详细说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题。不得在违反强制性标准或不满足设计要求的变更文件上签字。应当根据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限，组织开展后期服务工作。
七、设计项目负责人应当组织设计人员参加建筑工程竣工验收，验收合格后在相关验收文件上签字；组织设计人员参与相关工程质量安全事故分析，并对因设计原因造成的质量安全事故，提出与设计工作相关的技术处理措施；组织相关人员及时将设计资料归档保存。
设计项目负责人对以上行为承担责任，并不免除设计单位和其他人员的法定责任。
设计单位应当加强对设计项目负责人履职情况的检查，发现设计项目负责人履职不到位的，及时予以纠正，或按照规定程序更换符合条件的设计项目负责人，由更换后的设计项目负责人承担项目的全面设计质量责任。
各级住房城乡建设主管部门应加强对设计项目负责人履职情况的监管，在检查中发现设计项目负责人违反上述规定的，记入不良记录，并依照相关法律法规和规章实施行政处罚或依照相关规定进行处理（设计项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚（处理）规定见附件）。
附件：设计项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚（处理）规定
附件
设计项目负责人质量安全违法违规行为行政处罚（处理）规定
一、违反第一项规定的行政处罚
设计单位允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程或将承包的工程转包或违法分包，依照《建设工程质量管理条例》第六十一条、六十二条规定被处罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的设计项目负责人进行处罚。
二、违反第二项规定的行政处罚
设计单位未依据勘察成果文件或未按照工程建设强制性标准进行工程设计，依照《建设工程质量管理条例》第六十三条规定被处罚的，应当依照该条例第七十三条规定对负有直接责任的设计项目负责人进行处罚。
三、违反第三项规定的处理
设计单位违反《建设工程质量管理条例》第二十二条第一款的，对设计项目负责人予以通报批评。
四、违反第四项规定的处罚
设计单位未执行《建设工程安全生产管理条例》第十三条第三款的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十六条规定对负有直接责任的设计项目负责人进行处罚。
五、违反第五项规定的处理
设计文件签章不全的，对设计项目负责人予以通报批评。
六、违反第六项规定的处理
设计项目负责人在施工前未组织设计人员向施工单位进行设计交底的，对设计项目负责人予以通报批评。
七、违反第七项规定的处理
设计项目负责人未组织设计人员参加建筑工程竣工验收或未组织设计人员参与建筑工程质量事故分析的，对设计项目负责人予以通报批评。
地方有关法规和规章条款不在此详细列出，各地可自行补充有关规定。
建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定
（试行）
建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：
一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。
二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；应当组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，应当及时向建设单位和有关主管部门报告。
三、工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。
四、项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。
五、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，项目总监应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。
六、项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。
项目总监责任的落实不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任。
各级住房城乡建设主管部门应当加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚或处理（建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件）。应当建立健全监理企业和项目总监的信用档案，将其违法违规行为及处罚处理结果记入信用档案，并在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。
附件：建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定
建筑工程项目总监理工程师质量安全违法违规行为行政处罚规定
一、违反第一项规定的行政处罚
项目总监未按规定取得注册执业资格的，按照《注册监理工程师管理规定》第二十九条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监违反规定受聘于两个及以上单位并执业的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。
二、违反第二项规定的行政处罚
项目总监未按规定组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。
三、违反第三项规定的行政处罚
项目总监未按规定组织项目监理机构人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。
四、违反第四项规定的行政处罚
项目总监发现施工单位未按照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同施工未要求施工单位整改，造成质量事故的，按照《建设工程质量管理条例》第七十二条规定对项目总监实施行政处罚。
五、违反第五项规定的行政处罚
项目总监发现存在安全事故隐患，未要求施工单位整改；情况严重的，未要求施工单位暂时停止施工，未及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的，按照《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定对项目总监实施行政处罚。
六、违反第六项规定的行政处罚
项目总监未按规定审查施工单位的竣工申请，未参加建设单位组织的工程竣工验收的，按照《注册监理工程师管理规定》第三十一条规定对项目总监实施行政处罚。项目总监将不合格工程按照合格签认的，按照《建设工程质量管理条例》第六十七条规定对监理单位实施行政处罚；按照《建设工程质量管理条例》第七十三条规定对项目总监实施行政处罚。
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2014年03月31日，总经理召集各分厂、部室主要负责人在中控楼二层会议室召开2014年第四次物资管理分析会议。会议涉及烧成分厂、生料分厂、发电分厂、机械部、电气部、调度室等相关部门参加了会议。 总经理在会议上首先定下了此次会议的总基调，提出物资库存要切实把握好，今年必须降低库存，要把库存金额控制到1000万以下。要求各部门领导高度重视库存，提高执行力，库存要落实到责任人，关键要夯实、务实，要把设备情况摸清楚，确定好设备备件提报的准确时间；同时要鼓励修旧利废，鼓励员工去改革、创新，并且各分厂也应加强备件的维修技能和内修能力，切实达到降本增效的目的，这样既降低了成本，又节约了资金。在物资管理上，要合理的优化库存结构，物资的计划要精心，责任要落实到人，存货较多的物资要合理消耗，库存控制要加强。
针对总经理的指示，我财务部库房要进一步优化库存结构，在满足生产需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止积压，提高库存周转率。通过优化库存结构，在保持合理的库存水平和降低采购成本的前提下，实现合理控制库存和有力保障生产需求的双赢格局。行改善措施，以契合完成领导降本增效的整体思路。
财务部
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确保；“三懂四会”
三懂：懂本单位、本工种、本岗位危险源辨识；懂危险因素的预防措施；懂事故应急处理救援的方式方法。
四会：会处理事故；会正确的进行汇报程序；会组织现场人员正确避灾和自救；会正确使用安全设施、设备。
一；应验证的证照：
1.有效的采矿许可证；
2.经年检的工商营业执照；
3.有效的安全生产许可证。
二；主要法律法规、规章、标准和规范：
1.中华人民共和国安全生产法；2.中华人民共和国矿山安全生产法 3.中华人民共和国职业病防治法； 4.中华人民共和国消防法
5.安全生产许可证条例（国务院令第397号）；6.非煤矿矿山安全生产许可证实施条例；
7.非煤矿矿山安全生产许可证实施办法（国家安监总局第9号）；8.工伤保险条例；
9.特种设备安全监察条例；
10.矿山安全标志—GB14161—1993；
11.金属非金属矿山安全规程—GB16423—2006 12.建筑设计防火规范—GB50016—2006 13.小型露天采石场安全生产暂行规定（国家安监总局第19号）；
14.非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法（国家安监总局第18号）；15.露天矿山电力线路架设规范—GB16423—2006； 16.爆破安全规程—GB6722；
三：建立安全目标、机构、责任制文件资料；
1.以文件形式制定下发的量化了的安全生产目标及目标实现计划和保证措施；2.企业负责人向所有员工作出的遵守法律法规和改进安全生产绩效的书面承诺； 3.各级各岗位的安全生产责任制（主要有：矿长、副矿长、安全员、各岗位作业人员的安全生产责任制）；
4.成立安全管理机构，配备和任命安全管理人员及明确其职责的文件：
四：露天矿山的五个否决项：
1.企业具有合法有效的采矿许可证、工商营业执照、安全生产许可证；
2.矿山必须按照自上而下的开采顺序，分台阶开采，杜绝掏底崩落、扩壶爆破和高陡边帮；3.应设置有满足安全生产要求的排土场； 4.开采范围在采矿许可证划定的范围内； 5.经全面检查确认，矿山无重大事故隐患。
五：建立健全和验证的规章制度：
1.安全检查制度；
2、安全教育培训制度；
3、生产安全事故管理制度；
4、采场、边坡管理制度；
5、职业危害预防制度；
6、设备安全管理制度；
7、安全生产档案管理制度；
8、安全奖惩制度；
9、安全标志设置管理制度；
10、爆破器材管理、领用、清退登记制度了；
11、设备设施定期检查、维护、保养管理制度；
12、劳动防护用品发放使用管理制度；
13、危险源辨识与风险评价制度；
14、安全绩效监测与测量制度；
15、职工健康保护制度。
六；建立健全和验证操作规程：
1、穿孔作业操作规程；
2、爆破作业操作规程；
3、铲装作业操作规程；
4、破碎作业操作规程；
5、浮石清理作业操作规程；
6、电力线路架设、检修作业操作规程。
七：应取得和验证的人员和设备资料：
1、矿长安全培训合格证；
2、安全员安全培训合格证；
3、爆破员安全培训合格证；
4、场内机动车辆驾驶员培训合格证；
5、爆炸物品购买使用许可证。
6、特种设备使用登记证（储气罐）；
7、场内机动车辆检验合格证；
8、（储气罐）安全阀、压力表检定合格证；
八：应出具和验证的图纸资料：
正规设计单位提供的开采设计和开采方案及随开采进度填绘的图纸资料：
1、地质地形图；
2、采剥工程总平面布置图；
3、开拓系统图；
4、防排水及排水设备设施布置图
九：应建立保存和验证的考评期内记录资料：
1、设备清单及维护保养记录；
2、爆破器材使用清退登记记录；
3、爆破记录；
4、边坡检查记录；
5、劳动防护用品采购和发放记录；
6、安全会议记录；
7、从业人员培训考核记录；
8、事故应急预案及预案演练记录；
9、安全检查记录；
10、安全生产费用提取凭证；
11、工伤保险和意外伤害保险凭证；
12、安全生产风险抵押金缴费凭证；
14、交接班记录；
15、事故报告和调查处理记录；
16、存在问题和隐患整改记录；
17、安全管理台帐；
18、两个单位在同一区域内作业的安全管理协议；
19、企业标准化自评资料（含安全监测和持续改进的措施计划资料）；20、企业安全标准化考评申请；
十：应检测量的主要项目和记录资料：
1、台阶高度；
2、矿山坡面角；
3、最小工作平台宽度；
4、爆堆高度；
5、推行中深孔爆破的情况；
6、爆破作业前警戒岗哨、标志设置情况；
6、铲装作业机械有无铲斗从驾驶室上方经过的情况；
7、两台及以上作业机械在同一区域作业时上下左右安全距离的保持情况；
8、运输车辆有无超载的情况；
9、卸矿和排渣处挡车设施的设置情况；
10、采场重点部位安全标志设置管理情况；
11、采场边界上2米内不安全植物和不稳固矿岩的处置情况；
12、矿界内钻孔、废巷、溶洞、陷坑、泥浆池等的处置情况；
13、矿山防排水系统设置、完好和满足安全生产的情况；
14、场内浮石清理情况；
15、道路两侧障碍物清理情况；
16、作业人员现场有无违章作业的情况；
17、作业人员佩戴使用防护用品的情况；
18、粉尘、噪声防治措施落实情况；
19、采场和排土场有无滑坡征兆及危险时人员撤离情况。20、其他需要检查情况。
十一：非煤矿山重大安全生产隐患分类：
1、没有按规定建立安全管理机构和安全制度，制定安全技术规程和安全操作规程的；
2、超能力、超强度、超定员组织生产的；
3、相邻矿山开采错动线重叠，开采移动线与周边居民村庄、重要设备设施安全距离不符合相关要求，以及与相邻开采相互严重影响安全的；
4、有严重水患，没有采取有效防范措施的；
5、没有按规定取得矿用产品安全标志的设备设施的；
6、危险性较大的设备设施未按规定经有资质的安全检测机构检测检验，以及经检测检验不合格的；
7民用爆破器材库不符合规范要求以及违规、超量和混存的；
8危险级排土场（废石场）没有治理，以及没有采取有效安全措施的；
9、露天矿山开采周边安全距离不符合相关法律法规、标准的；
10、露天矿山没有采用自上而下顺序、分台阶（层）开采的；
11、露天矿山企业没对高陡边坡采取监测监控措施，以及对较大滑坡体没有治理的；
12、露天矿山台阶参数和设备能力严重不匹配的；
十二：外部考评注意事项：
1、准备要充分：创建标准体系文件、资料、记录要齐备并分类整理；
2、时间有保障：运行达规定时限要求并保有完整记录资料；
3、自评要达标：自评结果要稍高于达标等级要求的条件；
4、等级认定：申报
一、二级标准化的企业由省局审查后报国家局核准认定；申报三级标准化的企业由市局审查，报省局核准认定；申报
四、五级标准化的企业由县区局审查 ，报市局核准认定。
5、标准化等级有效期：三年。
6、市优惠政策：凡第一批（2011年前）达到安全标准化的企业，在标准化等级有效期内，安全生产许可证到期后，可直接办理延期手续，发生生产安全事故，企业未降低安全标准化水平的，按相应处罚酌情从轻处罚。
推荐第5篇：济阳县确保
济阳县残联确保“三个到位”,康复工作迈上新台阶
济阳县在残疾人康复工作中，因地制宜，找准工作切入点，以机构康复为依托、社区康复为重点，确保“三个到位”，做到了政府重视、保障有力、措施到位、模式创新，取得了明显成效。
一、确保经费和配套设施到位
一是经费保障。县财政按照全县总人口每人每年不少于0.2元的标准,足额安排康复工作经费和购置康复器材经费30万元，有力地保障了残疾人康复工作。
二是器材配套。根据康复工作的需要，县残联为县残疾人康复中心以及全县10处康复指导站和280个达标村级康复活动室配备各类康复器材2800余件（套）、配发入户辅助器具1500余件.三是制度统一。县残联统一制作了康复机构工作职责、工作制度、工作流程、组织管理网络和服务流程，发放到各镇（街道）康复指导站和村（居）康复活动室。
二、确保人员培训到位
一是县残联根据残疾人康复工作任务目标及要求，年初制定了培训规划，完善培训制度。
二是对全县各镇（街道）康复服务员及社区康复协调员，采取以会代训的方式进行业务知识和康复知识的培训。截至目前共举办三期培训班，培训人数达200余人次，培训合格率达98%。
三、确保筛查、建档、服务到位 一是开展需求调查，对全县残疾人进行康复需求调查，通过各 镇（街道）逐村到户的调查摸底，全县共筛查出有各类康复需求的残疾人9646 人。
二是建立康复服务档案。对9646名有康复需求的残疾人进行了功能评定及需求分类，以村为单位共建立康复服务档案9326份，建档率达96.68%。
三是多层面提供康复服务。根据每位残疾对象的残疾程度和康复需求情况及功能评定，都详细制定了康复计划，通过社区康复机构和家庭进行康复训练，身体功能都得到了不同程度的恢复与改善。在家庭训练的，由镇（街道）康复指导员、康复服务员每月给予不少于3次的康复指导，并逐一建立康复档案。
四是做好转介服务工作。对本辖区不能提供康复服务的残疾人，积极联系有关部门和单位转介到上级医疗机构或专门康复机构进行康复。通过对残疾人开展康复服务，绝大部分患者康复效果明显，达到康复一人，幸福一家的良好效果。
（济阳县残联
王许合）
2012-6-8
推荐第6篇：确保报价
建设工程措施项目清单报价分析
摘 要：工程量清单计价是当前国际上普遍采用的工程计价形式，本文结合《建设工程工程量清单计价规范》的实施，对措施项目清单的内容、编制依据、报价原则以及计价进行了总体分析，提出了措施项目费的报价方法。
关键词：措施项目清单；措施项目费；措施项目
工程量清单计价是当前国际上普遍采用的工程计价形式，这一计价形式已成了国际工程项目各国默认的、必须遵守的国际惯例，它也与我国经济发展的现状相符合。采用工程量清单计价这种形式，有利于促进国际上各国的经济交往；有利于促进我国经济的发展；有利于提高施工企业的管理水平；有利于避免招标投标活动中弄虚作假和暗箱操作等违规行为的发生；有利于工程款的结算和支付等。
1、措施项目清单概要
工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。措施项目清单是指为完成拟建工程项目全部分项实体工程施工，发生于该工程施工前、施工过程中技术、生活、安全等方面非工程实体项目明细清单。规范提供的措施项目清单“措施项目一览表”表中“通用项目”，所列内容是指各专业工程的措施项目清单中均可列的措施项目；表中各专业工程中所列的内容，是指相应专业的措施项目清单中可列的措施项目。措施项目是指为完成拟建工程项目全部分项实体工程施工，发生于该工程施工前、施工过程中技术、生活、安全等方面非工程实体项目。措施项目费是指为完成拟建工程项目全部分项实体工程施工，发生于该工程施工前、施工过程中技术、生活、安全等方面非工程实体项目发生的费用。如果估价人员对措施项目理解不清，会直接影响到它的报价，而报价不但关系到商务标的合理性、中标与否，而且还决定着这部分工程价款的结算，甚至影响到企业的赢利水平。同时，经过这段时间工程量清单实际使用的效果来看，有部分施工企业由于对措施项目清单认识不够，造成在投标中形成废标的结果，浪费了大量的财力、物力。因此，广大施工企业应高度重视措施项目及其报价，使企业在竞争中能得以发展。
措施项目清单所列的措施项目均是以“项”为计量单位，工程量为1提出的，在计价时，其综合单价包含完成措施项目所需的人工费、材料费、管理费、利润以及风险费。措施项目清单为可调清单，投标人对招标文件中所列措施项目清单，应根据地质、水文、气象、环境、安全、工程实际情况和企业自身特点作适当的变更增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，业主有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生时，投标人不得以任何借口提出索赔与调整。
2、措施项目清单编制的依据
（1）拟建工程的施工组织设计。根据扩建工程的实际情况，编制出最优的施工组织方案，以确定环境保护、文明安全施工、材料的二次搬运等项目。
（2）拟建工程的施工技术方案。以确定夜间施工、大型机具进出场及安拆、混凝土模板与支架、脚手架、施工排水降水、垂直运输机械、组装平台、大型机具使用等项？
（3）与拟建工程相关的工程施工规范与工程验收规范。
（4）招标文件。招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求。
（5）设计图纸。设计图纸中一些不足以写进的技术方案，但是要通过一定的技术措施才能实现的内容。具体如环境保护、安全施工、临时设施、脚手架、已完工程及设备保护等措施项目无具体发生条件。其他项目措施及发生的条件：夜间施工（拟建工程有必须连续施工的要求，或工期紧张有夜间施工的组织计划）；混凝土、钢筋混凝土模板及支架（拟建工程有混凝土、钢筋混凝土工程）；大型机械设备进、出场及安、拆（施工方案中有大型机具的使用方案；拟建工程必须有大型机具）；垂直运输机械（施工方案中有垂直运输机械的内容；施工高度超过5米的工程）。
3、措施项目费的报价原则
3.1编制的措施项目要全面
对于工程量清单报价规则来说，如若招标的施工图纸已具备清单报价条件，而投标文件中没有计算或少计的措施项目费用，往往视为已含在投标文件总价范围内，除非招标文件或合同另有约定外，否则均不增补。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑。清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部措施费用。因此编制时应力求考虑全面，降低工程实施中的风险。投标人在投标报价时，可以将表中的列项仅作为参考。若情况不同，可根据本企业的实际情况增加措施项目内容报价。
3.2不可竞争费与竞争费要分清
在措施项目投标报价时，要分清哪些是政府规定的费用，哪些是企业自主报价竞争费用。根据建设部《关于〈建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定〉的通知》（建办[2005]89号）和《建筑安装工程费用组成》（建标[2003]206号）文件中所含的环境保护费、安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。由此可见，上述四项措施费用为不可竞争的费用，是政府规定计取的，是要按照有关规定执行的，其余费用为竞争费用。
3.3报价要合理
对于竞争空间较大的、投标方自主报价竞争的几项措施费用，投标方的投标报价要合理，讲究针对性。投标人应当按照招标文件要求，根据项目的特点确定施工组织设计、施工方案和企业定额，并结合市场价格信息自主报价，切不可为了低价中标盲目压价。
3.4要对措施项目清单作出实质性响应
简单地说就是投标人同意招标人的招标文件所提的技术指标、质量要求、工期要求等。在措施项目清单中所列的措施项目一般是招标人密切关注的项目，如对重要结构和部位的施工方案及其费用、脚手架和模板的施工方案及其费用、安全施工采取的具体措施及其费用、招标人提出的现场办公条件的提供等。投标人在措施项目清单中都必须根据施工组织设计列出详细的清单报价，以作出既符合自身状况又满足招标人招标文件要求，作为实质性响应。
4、措施项目费的计价
4.1按费率计价
根据分部分项工程量清单定额人工费乘以主管部门（建标[2003]206号和建办[2005]89号）的规定费率计算。有地方标准的，应执行地方标准，如《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》（川建发[2006]107号）中，要求取费费率为规定费率的2倍计取，如安全施工费、文明施工费、临时设施费，而环境保护费则按政府规定费率计取。
4.2按定额计价
根据定额规定的计算规则计算出的工程量，执行相应定额，计算出相应的综合单价，用工程量乘以综合单价便是该项目的措施项目费。如大型机械设备进出场及安拆费、脚手架费、施工排水降水费、垂直运输机械费。
4.3经验法计价
就是按一定的基数乘以系数的方法进行计算。方法简单、明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握，尤其是系数的测算是一个经验值，它需要经过长期的测算。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费、已完工程及设备保护费。
综上所述，我国的清单计价规范是在借鉴国际普遍采用的先进的计价管理模式及结合我国国情的基础上编制的。它最显著的特点之一是将主体工程与措施手段进行了分离，即规范中的分部分项工程量清单和措施项目清单。由于措施项目报价与我国传统定额报价之间存在较大差异，这给投标人的投标报价带来了不少麻烦和困难，经过以上分析，施工企业应加强学习、努力实践，以适应新的计价模式要求，对不同的措施项目取费应分别采用相应的计价方式，这样才能保证措施项目费的准确性与合理性。
参考文献：
[1]王武齐。建筑工程专业工程量清单计价实用手册[M].北京：中国电力出版社，2006：32-34.
[2]张国栋。建设工程工程量清单计价基本知识[M].北京：机械工业出版社，2006：45-48.
一、设计质量标准措施
1.严格依据国家安全防范技术工程设计、安装、维修的行业标准及规范，按照客户对系统工程的任务书及要求做好设计方案。2.密切沟通客户,从技术可行、经济适用、合理的角度对设计方案进行调整和修改，直至完全理解和符合客户要求。 3．按照方便、舒适、安全、环保、节能的原则，在客户确认设计方案的基础上完成施工图设计。 4．实行设计目标管理责任制和项目设计专人制，按国家对设计行业管理的标准，推行全面质量管理，认真严谨的把好校对审核关。
二、工期保证措施
1． 实行项目管理，形成快速决策、指挥灵活的管理系统，
2． 重视图纸会审工作，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度。
3．严格按施工进度计划组织施工，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，确保施工计划顺利实现。 4．及时提出材料、机具计划，加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期。 5．合理安排施工计划，选用精兵强将，组织施工，提高工作效率，加快工程进度。
6．加强施工现场组织领导，做到统一指挥，统一协调，与甲方积极配合，尽可能的消除施工相互干扰现象；工程进度款按时拨款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提必要的器具或协助，以免耽误工期。
三、质量保证措施
1．根据规定提供相关工程项目质量标准技术服务。
2．严格实行技术交底制度，建立健全质量检验制度和工序交接检制度。
3．完善技术管理、质量管理责任制，加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。 4．严格按国家施工及验收规范，质量检验评定标准及有关规范规定，对工序进行质量检查和控制。 5．施工人员必须认真审核图纸，工程变更必须有书面通知。 6．坚持按级技术交底制度，层层落实安全措施。
7．坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用，质量检验员认真负责做好自检记录在案。
8．隐蔽工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。 9．严格按ISO9000质量体系的要求实施工程技术资料的管理。做到及时、完整、准确。
四、安全保证措施
1．建立安全计划分配，以项目为中心，完善安全岗位责任制，并落实到各层次、各部门、各班组及每个人。
2．班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改，项目安全员每天组织一次检查，公司每周组织一次检查整改建立文字记录。
3．员工严格进行安全级别教育，提高安全操作的自觉性和自我保护意识，有效杜绝违章指挥，违章操作现象；严禁无证人员从事特种作业。
4．在逐级技术交底时须进行安全操作交底，逐条落实到班组个人执行，班前安全活动记录建档。 5．项目部设立安全管理小组，坚持定期、不定期检查，按国家安全标准设置安全设施。
五、服务维护保证措施
1．系统验收后，本公司为用户免费培训操作员若干名，保证系统处于良好的工作状态。 2．工程保修期为二年（自验收通过之日起24个月），在保修期内，设备如有损坏（非人为造成），本公司负责免费更换；若人为损坏，用户则应按合同清单承担费用，由本公司提供设备。
3．在保修期内，每次服务均记录在案，以便用户和公司内部监督。
4．本公司配置专门维修人员，接到保修电话，即在8小时内赶到现场解决问题或提出相关解决方案。 5．服务宗旨：信誉第
一、客户至上、竭诚服务。
推荐第7篇：确保政令畅通
确保政令畅通 在中国官场里，形式主义是一个严重的问题所在，某些政府官员或部门通过做一系列表面工夫，而这些工作仅仅为了得到上级赞许，从而达到升官发财的目的。
形式主义，好大喜功，给基层带来了严重的伤害，形式主义妨碍了党的方针政策落实，形式主义不注重调查研究，不深入群众，不了解实际情况，崇尚空谈，工作中处于盲目状态，必然影响党和国家政令畅通，影响实际工作，导致信息失灵，决策失误。 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在全国党委秘书长会议上指出，崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。
确保政令畅通，要个警惕形式主义，不能空谈务虚，要深入群众，实事求是。要坚持工作重心下移，经常深入基层，倾听群众的呼声，关心群众的疾苦。党员领导干部一定要警惕形式主义，在工作中不能做表面文章，不能只为应付检查，而是应该扎扎实实把工作落实到位。党员领导干部只有走到群众去，为群众办实事，办好事，落实好党的各项政策，这才是一个共产党员应有的职责。为了个人仕途大搞形象政绩，是得不到群众的拥护的，必将得到历史的审判。
推荐第8篇：确保工程质量承诺书
确保工程质量承诺书
武城县土地开发整理中心：
我单位在 山东省武城县四女寺镇土地综合整治项目 招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相
应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量
关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，
确保工程目标的实现。
4、工程竣工后，我方将负责年的工程质量无偿保修，以
优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺的标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（盖章）
2014年6月20 日
推荐第9篇：确保如何造句
1.为确保这次运动会万无一失,工作人员把整个运动场又精心地检查了一遍。
2.全球化时代，任何一场局部的疫病都有可能演化成全球性公共卫生事件，没有哪个国家、民族和个人能确保自己置身事外。
3.吉娜：他们得要含辛茹苦。我们会熬过去的，我一定会确保战果。
4.与你的学校辅导员一起检查来确保当涉及资金援助时，你已经做的面面俱到了。
5.许太表示：要成功促成交易，物业代理除了要具备专业知识高办事效率及成熟的销售技巧，诚信亦是确保能获取客户信任的不二法门。
6.要严格检验这批确保怎么造句产品,确保全部达到一流的质量。
7.为确保应用不走过场，系统一进入正常运行，计算机系统提供的数据即被确认为妇幼保健的实际工作数据，是目标管理考核评分的依据。
8.为确保阁下享受宾至如归的下榻环境，我们已为您准备了最完善的客房设施。
9.在确保业绩增长方面，香港邮政双管齐下，既致此链接力于持续发展有利润的业务，又不断锐意创新，寻求新的业务突破。
10.一些实例是人力资源和库存管理功能，其中管理活动相当于确保充分地、每天地，及按部就班地执行任务。
11.在危机处理过程中，危机公关的重要性和专业性必须被企业所认知，危机公关的关键要素必须被企业所掌握，这样才能确保企业在生产经营中左右逢源，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
12.如果众社团觉得孤掌难鸣，可以联合起来，成立基金会，加强管理，成立批选委员会，确保作品的素质。
13.维持好公司门口的秩序，管理好公司内外的各种车辆，避免交通阻塞，确保公司大门内外秩序井然。
14.确保你有了足够的休息时间，你的精神便会焕然一新。
15.我们要打击车匪气焰嚣张的活动,确保旅客的安全。
16.过去作为州长，现在作为总统，我把大量时间用于同两党成员合作制定一个教育计划，确保孩子学到知识，而不是让他们在这个体制中走过场。
17.公司管理人员代表，优山美地、格拉斯项目总包和监理单位代表分别作了表态发言，一致表示一定要认真落实会议要求，以大干天总目标为己任，竭尽全力地干好本职工作，知难而进，真抓实干，确保各项目标的全面完成。
18.在确保终身幸福的所有努力中，最重要的是结识朋友。
19.发言人重申：民航处致力提供最高水平的空管服务，确保航空交通安全畅通，秩序井然。
20.确保一衣带水的朝鲜zf正常运作，避免难民大量涌入中国，避免自己的边境线外出现一个对韩国和华盛顿友好的政权，这一切都符合中国的利益。
推荐第10篇：生产基地“六确保”
生产基地六“确保”
有了提高自身素质的“五关”还不够，同时还要将这些事宜切实地融入到日常的工作之中，才能够真正地为基地的发展做出自己的贡献！今天我们学习《生产基地六“确保”》现在开始开会！
生产基地是我们销售一线的大后方，我们销售一线的广大兄弟在前方战场上浴血奋战，占领市场，靠的就是生产基地这个大后方的支持和配合。前方是否打胜仗，主要看的就是后方基地是否能够及时准确、保质保量地提供好的“炮弹”！如果我们的基地不能把高质量的“炮弹”及时地运送到“战场”上，那么我们牺牲掉的不仅仅是广大的市场，还有我们金德整个品牌的信誉和生命！ 为此，对生产基地提出五点要求，让我们的基地形成一个战无不胜、攻无不克的精兵团队。
一、确保人员沟通机制
人才，是企业竞争的根本优势，有了人才，企业才能在竞争中取胜，企业对人的管理胜过一切，聚人心者可得人智，得人智者才能成大事。我们一直在提倡“以人为本”的管理理念，但如何才能使这个理念灌输到我们整个管理中去呢，其实大家总是把“以人为本”的口号喊得震天响，而到真正的落实和执行过程中，却又苦苦地找不到出路，每每给下属开会和讨论时，只是照本宣科地说:“我们要‘以人为本’，我们的管理理念就是‘以人为本’。”对于我们的实际工作却起不到半点作用，而且还会给基层的员工造成领导只会喊一些“假、大、空”口号的印象！
其实想要建立一个“以人为本”的企业环境并不是一件什么困难的事，应该建立起码的人员沟通机制，让员工知道领导所想，首先领导要知道员工所想。
要建立一个有效地沟通机制，并时时地进行监控和落实。
在现代社会中，沟通已成为人与人交流的重要方式，作为一个中层管理人员，我们所管理的每名员工都是有血有肉、有激情、有理想的个体，如果大家想要与员工们进行全面交流，使员工及时了解管理者的所思所想，而我们也能够在管理中闪现出“人性化”管理的光芒，建立一套切实有效的沟通机制是迫在眉睫的事情。只有管理成制度了，让自己的下属有规可依，有规必依，才能使管理上一个档次。而建立制度后进行落实和时时监控又是重中之重，如果制度只是一纸空文，那么我们所做的都是无用功！
虽然在前期的工作中大家也进行了一系列的工作，比如和员工谈心、召开会议、组织员工活动、展开部门班组讨论、设立员工举报信箱等等这些工作，但是这些都是仅仅是表面化的工作，只是一阵管理的旋风，是因为企业要求了大家才去做，在这些活动中，大家明显地处于一种被动的位置，我们的管理不是“学习雷锋”--“三月来了，四月走”！所以一种有效地沟通机制必须形成制度！
要学会倾听，建立无事不可谈的良好沟通渠道，给予员工尊重和激励。
倾听是一门艺术，一个好的倾听者，会很快地溶入到一个陌生的环境，适应环境的能力比一个侃侃而谈的倾述者要强上许多。想要成为一个优秀的管理者，首先必须是一个好的听众。而建立这种无事不可谈的良好沟通渠道，需要我们的管理者先搭好一座桥梁，主动走到员工的身边去，通过各种方式来倾听员工的心声。
员工来到企业打工，首先希望企业能给予一种家一样的温暖氛围。其次才是物质和精神的供给和认可。物质上的供给也无外乎是经济利益也就是金钱方面的实现，而大多数的员工更加向往的是一种自我价值、自我能力提升的精神享受，所以我们在进行倾听时，要学会解释、评价、反应并且在头脑中进行分析，保证自己能够正确理解员工的所表达的意思，避免沟通过程中造成不必要的误解，造成沟通上的不顺畅。员工反映的问题，不论对或错，消极或是偏激，都要给予适当的解释，即使是否定，也要让他知道，让他了解他究竟存在哪些问题，不要在解决问题的时候就和员工捉迷藏，那会让领导者失去他们的信任。对于员工所倾叙的
个人隐私和不良表现，不要让它成为自己茶余饭后的谈资，那会让员工产生自卑心理的同时厌恶这个领导。另外，这也是不尊重他人的表现。
尊重他人是尊重自己的表现，特别是尊重职位比你低的人，更是一种自身修养高的表现，只有拥有虚怀若谷的宽广胸襟，才能成就大事业。我们有些管理人员，脾气相当暴躁，工作情绪化的情况时常出现。诚然，一个没有脾气的领导者是当不好领导的，同样，一个脾气冲天的领导也无法让下属成为自己忠实的拥护者，这就是“过犹不及”的道理！我们给予下属的应当是尊重和激励，表扬是一种不用花钱的激励！适当时候给予适当表扬，会起到意想不到的效果！
所以管理者要谨记：先处理心情再处理事情，切不可让情绪化的表现影响自己的判断和决策，造成管理的混乱，也使员工的士气受挫。
大家一定要充分了解自己下属的长处，并适当地给予激励、表扬，也要知道他的短处并给予指正和调整，改良他的工作状态。学会倾听，也是进行有效沟通的重要方法。
一、确保培训考核切实进行
建立培训考核机制，将培训和考核形成系统。
生产基地和销售分公司的最大不同，就是普通员工无法和业务员的“量化考核”进行比较，业务员靠业绩拿提成，而我们基地员工却无法用业绩量来衡量，但基地的员工真的无法用“量化”的方式来进行考核了吗？就只能是“大锅饭”“一刀切”了吗？如果大家有这种想法，那就大错特错了！作为基地的员工可以同业务员一样通过自身的工作努力、工作业绩拿到属于自己的那份绩效奖金，这就是需要我们的管理人员制定相应的考核机制，来衡量他们的绩效水平，形成一个奖勤罚懒、多劳多得、优胜劣汰的竞争机制！
在前期的工作中，我们也制定了一些考核制度、奖罚制度等等，但这些还是远远不够。我们还没有建立一个合理的奖励机制，我们步子还迈得太小，改变的速度还是太慢，我们完全可以制定一套考核方案每天进行考核，每半个月进行一次奖评，让员工切实地得到利益，这对于提高他们的工作热情、激发积极性是非常行之有效的方法。
在考核制度的执行过程中，我们必须做到公平、公正、公开，要设立举报奖，杜绝一切循私舞弊、以权谋私的现象！作为中层管理人员，大家首先要以身作则，带头为团队创造出一个公平的竞争环境，才能使员工在企业产生归属感。
另外我们对于考核和奖励的理解太过于片面了。提到考核，首先想到的就是绩效考核，而对于员工的晋升考核、转岗考核、竞聘考核等等都没有考虑进去。这些都是促进员工积极工作的动力。对于奖励，我们想到的也只是奖金奖励。当然，这是最实际的，也是最实惠的奖励方法，但大家也不要忽视精神方面的鼓励。比如说，评比优秀员工、岗位明星、技术能手等等，这些都是激励员工工作热情的好方法，为什么我们都忽视了呢？
相对于考核而言，我们的培训更显得薄弱。在这里所讲的培训薄弱并不是在于培训次数的多少，而是说培训的实质效果很差。为什么会出现这种情况呢？我们先来看看培训的目的，作为我们企业来讲，培训的目的无外乎是提高员工的工作能力，增强员工对金德的忠诚度，在这方面我们投入了大量的人力和财力，但是起到效果却是微乎其微的。这就是我们在培训方面做得还不够细致，对于细节化的东西掌控得太少。
把培训做是细节化，要从三方面努力：
第一方面，要掌握培训的目的和具体操作，做到有计划、有实施、有监督、有反馈。
我们培训的目的是让员工了解企业、学习新的知识和技能、提高他们的分析能力和思维方法，学习新的有效的工作方法，加强员工的归属感和忠诚度等几个方面。结合这些培训的目的，我们相应地就要形成计划，要有年度培训计划、新进员工培训计划、员工技能提高培训等等计划。在具体的实施过程中，要掌控培训的内容、方式、针对性、生动性、系统性，多进行一些案例分析，少进行枯燥无味的讲解。让员工真正地参与其中，启发员工的思路，让他们自己去领悟。在整个培训过程中都要有监督和反馈，这个反馈绝不仅仅是三言或者两语，它应该是切切实实的反馈报告。
第二方面，培训要理论实践相结合，才能起到真正的效果。
我们基地的每次培训开始的时候都是大张旗鼓、轰轰烈烈，到最后也往往是虎头蛇尾，悄无声息，为什么会是这样呢？这是因为没有实践！实践是检验真理的唯一标准，如果培训过后在实际工作过程中见不到提高，那么培训就只能是一纸空谈。一次理论上的培训结束后，并不意味培训真正的结束了，因为这时所有的培训内容还只是停留在接受培训人员的脑子里，还没有真正地应用于实际中，还没有真正地转化为职业技能，正像吃了东西没消化跟没吃东西一样的！这就需要我们的管理者进行时时的监控与指导，将培训的工作做得有始有终！ 第三方面，让实践把培训转化为实际生产力，需要制定合理的配套考核机制，将培训和考核系统化。
每次培训后，都有考试，把考试等同于考核，这就是基地在工作中的误区！作为基地的中层管理人员，大家一定要注意：考试并不等同于考核！考核与考试最大的不同是考核溶入了实践的部分。我们一定要在每次的技能培训中，加入配套的实践考核部分，才能让员工将培训内容落到实处，产生实际效果。而配套相应的奖励措施，则更有利激发员工积极向上的工作热情。这就是将培训和考核形成系统。只有环环相扣，才能有的放矢，达到员工和企业的双赢！
避免考核机制表面化，要严格执行考核制度。
建立有效地考核机制，想激发员工的工作积极性，就要让他们感受到在金德这个大家庭中有付出就有收获，流淌了汗水，当然就能收获喜悦。我们千万不能让考核制度流于形式，趋于表面化，要脚踏实地地去制定、去执行，在实践过程中，对于不合理的要及时给予修正，遗漏的及时给予补充，要避免少数员工钻企业的空子，这样会造成管理上的混乱，奖罚不公平，造成员工情绪的反弹，使考核机制表面化，对企业有百害而无一利！
构建一个和谐、稳定的学习、竞争环境，创建学习型企业。
金德一直强调学习、提高这一重要的企业文化，而我们基地就要通过确保培训和考核机制有效地进行来构建一个和谐、平衡的学习和竞争环境，共同创建一个人人都学习、个个争提高的学习型企业。对于企业来讲，学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业持久的竞争力。这首先就需要我们基地的各层管理人员树立学习的观念，营造良好的学习氛围，通过自身素质与修养的提高，来带动起团队学习提高和超越自我的文化，创建一个学习型的企业，以学习来提升团队管理和技术水平，加快企业的发展速度！
三． 确保生产质量的提升
生产质量的提升是产品质量提高的有利保证。
产品质量是企业的生命，我们致力打造的“金德”这一个品牌，若想做到百年的长远目标，靠的就是品质。前方销售人员拼搏于市场，靠的就是我们产品质量优于其他产品，只有我们基地拿出品质过硬的产品，我们的销售人员才有可能在竞争日益激烈的市场中，开拓出一片属于“金德”的广阔领土。作为基地的管理人员，我们要拿出做大事、做百年金德的心态和志向，立足于现在，放眼于未来，不要目光短浅只看到眼前的利益。
我们有些管理人员目光浅薄、蝇营狗苟，只要一提到成本想到的就是降配方成本，找一些乱七八糟的料填加到产品里面去，还很理直气壮地说：“降成本能不降质量吗！”将成本和产品质量混为一谈，这从根本上讲就说明大家对于成本的理解存在单一性和片面性。很多人只看到了配方成本，而忽视了综合成本，配方成本仅仅是综合成本的一部分！降低成本是全球经济发展的必然趋势，但产品质量的提高也是企业竞争的致胜法宝，我们绝不能打着降成本的幌子，把质量置之于脑后！产品质量是企业的生存的重要依托，我们只有通过不断提高产品的质量，才能保证金德在市场中永立不败之地。产品质量的提高主要从要两个方面做起： 第一，提高人员技术水平，形成有效竞争空间
科学技术是第一生产力，只有人员的整体技术水平提高了，在生产过程中，废品的产生量减少，成品率自然而然的就上升了，综合成本也就降下来了。在班组建设中形成一个你追我赶、
争当技术标兵的和谐竞争空间，避免人员的重复，提高工作效率等等，这些都是降低成本、提高质量的方法。
第二，管理人员的质量意识能带动全员意识的提高
对于生产基地工作来说，生产是重中之重，而对于产品的质量，生产管理者担负着不可推卸的责任，大家要明确一个概念：产品的质量不是检验出来的，而是生产出来的！所以作为生产管理者，大家是否有较高的质量意识，直接影响着我们整个集团的信誉。
我们有些管理者，质量意识淡薄，思想中根深蒂固的存在着“差不多”、“应该可以”的模糊概念，大家这些不负责任的行为和意识在很大程度上影响了员工，致使他们执行领导这种错误的观念，造成整体产品质量的下降。问题出现时，大家就只会推卸责任，认为员工的素质太低，虽培训了但水平还是提高不上来，。大家一定要明确一点：这个世界上没有低素质的员工，只有低素质的管理者，员工所犯错误80％在于管理者。作为领导者，大家不能只知道一味的报怨，而应该深刻地反思、检讨。如果“金德”这个品牌因质量问题而倒下了，那么大家就将成为“金德”的罪人！
管理水平的提高是生产质量提升的基本保证。
我们许多管理者从基层来，拥有突出的技术，但是作为一个管理者，大家不应该仅仅把自己定位成一名技工，大家还需要在实际工作中提高自己的管理水平，要找出自己的差距，加快改变的步伐，不要还停留在原始的状态上，要能领导团队，使团队的效能最大化，这样才能在未来的发展道路上找到自己的未来！
有差距并不可怕，但可怕的是我们的许多管理人员，并不知道自己的差距在哪里，每天都在浑浑噩噩的混日子，过了今天，从来不想明天。试问一下，我们队伍中有几个人每天抽出一定的时间来学习？有几个人的床头摆放着与你工作有关的书籍？有几个人想着提升自己。不要再找工作忙、时间长等等理由，这些都是借口，真正的原因就是自身的“惰性”在作怪。懒惰使大家懒散、缺乏自信；懒惰使大家安于现状、墨守陈规；懒惰使大家缺乏激情，不思创新。
只有克服惰性，永葆工作的激情，才能提高自身的管理水平，进而提高生产质量，求知路漫漫，大家不要早早地丧失激情，使自己成为企业发展中过时的风景！
创新和开拓是生产质量的重要途径。
创新和开拓是衡量一个人一个企业是否具有核心竞争力的标志，作为管理人员大家要时时、事事都有强烈的创新意识，没有创新就没有提高，更勿论生产质量的提高！我们有些管理者在工作上畏首畏尾，缺少创新的激情，安于平凡，固守平庸，惧怕改变，做事情瞻前顾后，左顾右盼。如果大家固守这样的思想和行为，迟早有一天，将会被“金德”飞快的发展速度抛弃。
我们应该看清眼前的、着眼未来的，要不断在工作中发现问题，研究问题、解决问题。要抓住当前塑料行业发展的机遇，与时俱进，超前发展，要勇于否定过去，要勇于打破旧有的模式，走出一条属于“金德”自己的路！
四、确保分公司定单供货及时
销售一线是我们的衣食父母，基地是否及时的供货直接影响到前方的销售业绩，可能就是因为基地的货无法准时到位，造成工程上的赔款，甚至定单的流失，要想确保对分公司定单供货及时，须从四方面着手。
第一方面：摆正心态，站在分公司立场看问题
每次销售会议，分公司都会关于供货方面提出各种各样的问题，基地就会找出各种各样的借口来推托。物流推生产，生产推质控等等借口。推来推去乱成一锅粥，从根本上来看，大家就是心态不正确。我们一直在学习态度决定一切，没有任何借口，难道这些都只是口号吗？如果把大家放到销售一线，货不及时上，定单就要跑了，大家会是什么样的心情？设身处地站在分公司的立场上看问题，我们的承诺时间就不会有所保留，我们的发货时间就不会一拖
再拖。没有做不到的，只有想不到的。只要我们摆正心态，抛弃小我，顾全大局，想尽一切办法为分公司着想，那么我们的定单一定能及时供货！
第二方面：采购、生产、质控、客服、人力等等基地部门形成一个供应链
由于我们实施的是产品零库存的管理思路和管理方法，那么就需要这条供应链每个环节都应该恪尽职守、兢兢业业、毫无差错地完成自己的职能。分公司的定单意向下达后，采购要在第一时间采购回来合格的原材料，提供给生产，生产要在第一时间合理的安排生产计划，并将产品和完成信息情况传递给质控和物流。产品下线后，第一时间提供给质控，质控根据情况准备相应检测工具实施检测，并将完成信息第一时间提供给物流，物流第一时间联系车辆、实施发运，并时时进行跟踪，保证货物准时、保质保量地送到分公司，在这期间人力供人力资源、客服提供技术支持等等。这一完整的供应链上每个环节都对定单能否及时到达分公司起到决定性作用。如果某一个环节出现问题，都会对结果产生影响，定单是不会问过程的，每个环节出现问题，都是生产基地部门之间沟通不利造成的，未尽职守。
第三方面：从全局利益出发，整合集团生产基地的所有资源，做到有效沟通，保证供货及时。 集团经常把各基地的生产、采购、物流、质控都召集在一起，召开专门针对供货问题的会议，企业花费大量的人力、财力去组织这样的会议，其目的只有一个，那就是要做到技术革新的交流，信息的互通，整合集团的所有力量，希望能够最大限度地满足分公司的需求。这次，集团又把会议进一步扩大，增添了研发、客服、车管等部门来参加会议，希望大家都能够深刻领会集团领导的良苦用心，做到放开眼界、顾全大局，从整个集团利益出发，尽全力保证对分公司的及时供货。
有个别基地、个别人员成天捧着自己的小算盘，计算着自己的一套小九九，定单下来后，找各种理由推来推去，总存在着多做多错，少做少错，不做不错的本位主义思想。明确告诉大家：在金德，每个人做得怎么样，做了多少有许多眼睛在看着，个人的如意算盘打得再响，也算不过企业，群众的眼睛是雪亮的。
资源的整合，对于企业发展尤为重要，这就需要各基地进行有效的沟通，前期提出的三个统一：大批原材料采购统一，产品质量统一，技术配方统一；在这三个统一基础上再加一个统一：供货系统统一，当分公司定单下达后，生产要及时确定完成时间，如果在要货日期内无法保证准时，要赶快和其它生产基地进行沟通，及时分单，不要贪功，不要推诿，保证货物在规定时间内准时到达，在这期间，物流、车管也要及时进行沟通，要做到整个集团供货系统的统一。
第四方面：把服务放首位，创立星级的服务
作为生产基地，工作的主要宗旨就是服务销售，分公司提出的问题，要想方设法给予解决，而我们现在存在很多这样的情况，分公司提出问题，基地各部门之间推来推去，“一站式”服务执行不彻底，特别是一些新成立的小型分公司，技术力量相对薄弱一些，电话打到基地，希望的就是基地人员能亲人般地帮他们解决问题，而大家却冷冰冰地给予推托，让他们对基地丧失信心。作为生产基地，大家是技术的输出者，疑问的解答者，要做分公司业务员的娘家，让他们体会到温暖，有一种家的感觉。
提到服务，不能不讲到沟通，作为基地管理者，大家对分公司的了解太少了，以致于在沟通上存在很大的问题，要时常与分公司保持联系，这样做有两点好处，一是有利于了解分公司所需。二是通过分公司了解市场，激发我们创新开拓的精神。一个基地管理者，大家对市场的了解远没有业务员那么透彻和细致，我们完全可以通过与他们之间的沟通使自己对市场的敏锐度增强。
五、确保工业园不断将新产品开发成功
市场的多样化对企业的要求越来越高，提高企业在市场中的竞争力，就必须时刻推陈出新。金德集团在二次创业的过程中本着“由大做强”的发展目标，建立了八个工业园，推出若干新产品，更大程度地占领市场。这就需要基地的管理人员加快改变的步伐，引导企业的发展，以每个工业园不断地开发出新产品、上立新项目来占取市场的先机。
这个过程要包括策划、准备、实施、转化四个方面。
进行策划时，要对产品进行调研，利用一切可以利用的资源，收集大量的资料和市场信息，然后确定项目，制定开发计划监督方案，把任何一个阶段都在计划监督方案中规定出完成的时间，并时时进行监控，及时进行调整。
进行准备时，要计划周详，把可能出现的情况、可能用到的设施都考虑到，本着“快、好、省”的原则，把一切准备齐全。例如，人力资源方面要储备优秀的技术工人和普通工人，让他们在设备运转的同时，就能第一时间上岗。设备设施方面“寻找合理性价比的设备购进，要货比三家，给自己留足选择空间。其他方面：要在设备运行之前把相应的管理制度、考核制度、检测方法、检测标准、检测设备等等都考虑进去，不打无准备之仗。
进行实施时，要合理地安排调试，选用优秀调试工作组和技术人员进行调试，先小面积调试，进行检验跟踪，时机成熟时再进行大面积推广。看明白的可以下线了！
感想：
老板好！学习完昨天和“五关”和今天的“六确保”，给我的最大感受是：教会了我更多管理方面的知识。今天学习了《生产基地“六确保” 》，让我看到了很多我们身上存在的问题，对员工的管理、和员工的沟通、对降成本的态度、和分公司的沟通等等。在平时的工作当中，我们自我感觉有很多的事情都已经做到位了，没有发现自己还有什么做得不好的地方，每天做着自己的工作，总认为只要做好自己的本职工作就万事大吉了，这些都是因为我们没有去发现，没有积极上进的表现。一个人做的事情越多，犯错误的机会就越多，但是到最后发现问题、解决问题的能力就会更强，得到的东西也就会越多。而我们就是走进这样一个误区，我们每天干着同样的事情，每天重复着一样的工作，每天都只是想着自己怎样才不犯错误，结果却忽略了很多更为重要的东西。
在人员的管理方面，很多的中层管理人员都是从基层上来的，大部分都没有一套属于自己的完整的管理方法，很多的中层管理人员在管理的时候，只知道一味的用自己的权力去压下面的员工，从来没和下面的员工主动的沟通交流过，更不会让自己去倾听员工的心声。作为一名中层管理者，我们必须要学会和下面的员工沟通交流，要学会倾听员工的想法。一个会听话的人，才会说话，一个会说话的人才能很好的与人沟通，换一句话说，就是一个会说话的领导才知道怎样去管理自己的员工，管理自己的部门。而一个不会听话的人，肯定不会说话，永远不会得到别人或社会的尊重。我们是企业的管理者，也是员工的“大家长”，我们的一言一行都直接影响员工的思想和想法，所以我们必须用自己的实际行动去感染自己的员工，达到真正的管理作用。管理，不是一味的用自己的权力去压榨下面的员工，而是要学会去理解自己的员工，管理实际的含义是：管事理人。
在培训和考核方面，作为金德任何一名金德人，我想大家都知道企业的核心文化是什么，学习与提高，执行与落实。而我们要学习要提高，靠的是什么？靠的就是培训和考核。企业要发展，主要依靠的是人，而在用人方面，任何一个企业都注重人员的素质。我们企业需要的人是高素质的人，要怎样才能有高素质的人呢？那就需要我们去培养，而培养人才，最直接的方式就是培训，培训后要体现出它的效果，唯一的途径就是通过各种各样的考核表现出来。一直以来，我们公司都非常注重人员的培训，但是当我们在进行培训的时候，大多数的工作都太表面化，培训的工作做了，但是却没有起到很好的效果。我想在培训和考核方面，需要我们在以后的工作中不断的去完善，真正的把培训和考核联系在一起，把培训和考核工作真正的落实下去。
在其他几个方面，产品质量、降成本、和分公司的沟通，我想作为一名基地的中层管理人员，我们没有任何的理由，不去完成这些方面的工作，我们没有任何的借口去推脱什么，我们自己的命运掌握在自己手里，我们付出了多少将会决定我们收获多少。我会在以后的工作中不断的改变自己、提高自己，不让自己成为企业的被淘汰者！
第11篇：确保工期措施
第七章：确保工期的技术组织措施
第二节：确保工期的技术组织措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
（1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。
（2） 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”
4、投入方面
（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
5、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。 A、认真做好图纸会审工作。
B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，按进度计划安排进场。
（6）采用新技术、新工艺。
第三节：工期违约责任承诺
我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素导致工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救措施，力争早日完成工程，不延误工程使用。
我方承诺，如确因我方原因导致工程工期违约，我方承担工期违约的全部责任，无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。
第四节：中间关键时间节点工期保证措施
1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。
2、上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对\"关键工序\"、\"特殊工序\"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的\"旁站\"制度。在开工前必须列出\"关键工序\"、\"特殊工序\"的名称，要落实采取各种措施加强控制。
3、并行工序协调措施
各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
4、特殊季节的工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。
6、工期的检查与调整
（1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
（2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
（3）进度计划的检查应包括以下内容：
A、工作量的完成情况。 B、工作时间的执行情况。 C、资源使用及进度的匹配情况。 D、上次检查提出的问题处理情况。
（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： A、进度执行情况的综合描述。 B、实际季度与计划进度的对比资料。 C、进度计划的实际问题及原因分析。
第五节：进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好
对 策：（1）做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。
对 策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。 对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：（1）到位不及时。
对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）准备好用于该项工程的专项资金，一旦甲方资金不到位时，可先行垫付资金，保证工程顺利进行，坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。
7、进度管理：
主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。 （1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
本工程要求工期短、应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，确保在合同规定的期限内完成本项工程。
第12篇：如何确保健康
如何确保健康
随着社会的发展,人们对生活需求越来越大。特别是对健康，它在人们生活占有非常重要的位置，因为没 有健康，就没有一切！
在你们的周围都会经常看到各种各样的严重的“都市病”，这些病已经严重影响着人们的生活，如心血管
病、糖尿病、心脏病等！在国内，这样的病例，几乎满街都是，病例都超过了1000万人数以上！那么这些 病是如何形成的呢？
人们都知道，很多社会名人都“英年早逝”，如“包机大王”王均瑶、林黛玉扮演演员陈晓旭等为代表，
还有更多的无数的同样的例者！这些都是属于慢性病，它们不是一天两天，也不是几个月能形成的突发病
。是由于他们平时对日常生活的不注意造成的状况。
在国内，我们会找到这样的很多人，前几天我们看到他们好好的，忽然有一天听到他挂了的消息！
由于是这样，所以我们越来越注意起如何保养的重要性，因为对他们造成的病的最重要的因素是他们平时 的生活习惯！
比如，你每天都破坏规律的生活，每天饱一顿饿一顿、熬夜或拼命抽烟喝酒等没有规律的生活，迟早有一
天就会患上“都市病”，让你的生活质量会大打折扣、甚至早点结束生命！
我在这里重点说的就是营养对人体的重要性，它是健康的一个最重要的因素！
人类需要营养，往往人们忽视了营养对健康的重要性，很多人却把健康交给了医生，他们以为没病就是健
康，有了病才去医院治病，对药物迷信程度非常高！
其实要达到真正的健康，不是这样的！你要健康，就必须注意平时的保养，每天要注意生活规律，在营养
方面，必须要达到营养充足丰富、均衡！世界卫生组织也非常多的强调这点！
所谓营养，就是指蛋白粉、碳水化合物、脂肪、维生素、矿物质等营养元素！
如果你要营养充足与丰富，上面的营养元素都要包括，你在生活当中，很多人都是偏食，有人说他营养过
剩，比如肥胖病，他的营养过剩到底在哪里？就是他身上脂肪过多，但是他缺少营养，在哪里？就是蛋白
质！所以说肥胖病由于摄取过多的含有胆固醇的食物，导致他身上过多的脂肪，这些营养成分会给他以后
造成的慢性“都市病”埋下了隐患，至于什么时候发作，谁也不清楚。
所以营养一定丰富充分，而且还要均衡，每周之内营养食物至少有40种，在大鱼大肉时，还要多吃天然植
物营养，如新鲜蔬菜与水果，还有其它等，有时可以少量喝点酒，还有营养补充品也建议！
预防大于治病，将来人们的越来越注意预防保健，少去医院，少花医药费用，发病的机会会越来越少，生
活质量越来越高，这才是真正的生活！ 我老了! 那是在年龄上! 我年轻! 那是在心态上! 我快乐! 营养对健康的重要性
随着社会的发展,人们对生活需求越来越大。特别是对健康，它在人们生活占有非常重要的位置，因为没有健康，就没有一切！那我们来列个等式：我们把健康=1，事业、经济、房子、车子、家庭、（子女）、朋友、教育、休闲„„都是0。如果健康=0，那么所有的都是0，永远是0.
现在在我们的周围都会经常看到各种各样的严重的“富贵病”，这些病已经严重影响着人们的生活，如心血管病、糖尿病、心脏病、高血压等。在国内，这样的病例，几乎满街都是，病例都超过了1000万人数以上！那么这些病是如何形成的呢？
我们都知道，很多社会名人都“英年早逝”，如“包机大王”王均瑶、林黛玉扮演演员陈晓旭以及著名演员傅彪等为代表，还有更多的无数的同样的例者！这些都是属于慢性病，它们不是一天两天，也不是几个月能形成的突发病。而是由于他们平时对日常生活的不注意造成的状况。在我们的生活中我们也会找到这样的很多人，前几天我们看到他们好好的，忽然有一天听到他们死了的消息！
由于是这样，所以我们越来越注意起自己的身体，万一什么时候我们也不小心和他们一样，即使有在多的钱也没有用了，那时我们就是后悔也来不急了，因为对他们造成的病的最重要的因素是他们平时的生活习惯。比如，你每天都破坏规律的生活，每天饱一顿饿一顿、熬夜或拼命抽烟喝酒等没有规律的生活，迟早有一天就会患上“富贵病”，让你的生活质量会大打折扣、甚至早点结束生命。
我在这里重点说的就是营养对人体的重要性，它是健康的一个最重要的因素！人类需要营养，往往人们忽视了营养对健康的重要性，很多人却把健康交给了医生，他们以为没病就是健康，有了病才去医院治病，对药物迷信程度非常高。而在医院药物实在治不好的话就只有开刀动手术，而医生往往都是在你还不严重的时候恐吓你，说这个病要早点开刀，不开刀要怎么样怎么样，而此时你对自己的病的克服它的信心已经就少了一半以上，然后就很依赖医生，医生说怎么样就怎么样，为什么我们就没有想到自己的身体其实本来可以来应付这个病的，但是就是由于太依赖医生了，导致最后自己身上少个什么都的时候还要感谢下医生，这是一个多么愚昧的做法。
其实健康很简单，那就要记住五个步骤：1 缓压 2 排毒 3 提升免疫力 4 强化修复 5延缓衰老。这五个步骤是我们就必须注意的，同时我们还要注重每天要注意生活规律，在营养方面，必须要达到营养充足丰富、均衡！
如果你要营养充足与丰富，上面的营养元素都要包括，你在生活当中，很多人都是偏食，有人说他营养过剩，比如肥胖病，本人就是其中一个，虽然不算是很肥的那种，但是也算身有体会，那么他的营养过剩到底在哪里？就是身上脂肪过多，但是缺少营养，在哪里？就是蛋白质！所以说肥胖病由于摄取过多的含有高热量的食物，导致他身上过多的脂肪堆积，这些负担会给他以后造成的慢性“富贵病”埋下了隐患，至于什么时候发作，谁也不清楚.所以营养一定要丰富充分，而且还要均衡，最好多吃天然植物营养，如新鲜蔬菜与水果，还有五谷杂粮等等，当然也可以适当的吃点肉类，有时可以少量喝点红酒，还有纽崔莱营养素我比较建议。
那我们营养素到底是什么呢？所谓的营养素就是经过消化吸收利用食物中身体需要的物质以维持生命活动的整个过程，这些维持身体正常生长发育新陈代谢所需的物质，叫做“营养素”。而我们众所周知的营养素大致的可以分为六大类分别是蛋白质、脂类、碳水化合物、矿物质、维生素、水。下面我们就来看看蛋白质、矿物质、维生素、脂类、碳水化合物对人体的影响。 蛋白质
蛋白质是所有生物细胞的基本构成物质，它由22种基本氨基酸组成，其中有9种人体内不能合成而必须从食物中获取的氨基酸，叫做必需氨基酸。还有13种是直接人体可以合成的氨基酸，叫做非必需氨基酸。他们是构成蛋白质的基本单位。人体是由无数细胞组成的，蛋白质是主要部分。它不但是人类机体的主要构成物质，而且还是构成人类体内各种重要生命活性的物质，所以体内的蛋白质的种类数以千计，其中包括人类赖以生存的无数酶类，多种作用于人体代谢活动的激素类，抵御疾病侵袭的各种免疫物质类，以及各种微量营养素的载体，还包括构成人体神经传递介质，调节人体正常渗透压和多种体液的组成等。所以，蛋白质是处于各种营养物质中的一个中心地位。
而当我们在缺乏蛋白质的时候就足以可以致命。人体如果丢失体内蛋白质20%以上，生命活动就会被迫停止，这种情况见于久病不治的病人，因为消耗了太多的体内蛋白质导致身体里已经没有再多余的蛋白质来提供生理机能的运动时就会死亡，因此很多生过大病的人在大病初愈都会没有力气，而且人都会轻很多就是因为在生病的时候消耗了太多的蛋白质。而常见的蛋白质缺乏症状为代谢率下降，生命变的脆弱易生病，远期效果在器官上的损害是肯定的。蛋白质的缺乏往往又与能量的缺乏共同存在，并因为易感染而继发疾病。 矿物质
人体所需的矿物元素主要分为常量元素和微量元素。常量元素是含量大于体重万分之一的元素包括钙、磷、镁、钠、钾、氯和硫等等。这些常量元素往往成对出现，对机体发挥极为重要的生理功能，如骨组织的形成，神经冲动的传导、肌肉收缩的调节、酶的激活、体液的平衡和渗透压的维持等。微量元素就是含量小于体重万分之一的元素包括铁、碘、铜、猛、锌、钻、铬、硒等等。它们在酶系统中起特异的活化中心作用、在激素和维生素中起特异的生理作用，以及输送元素、影响核酸代谢甚至可以起到防癌、抗癌的作用。 维生素
维生素是生命的润滑油，是维持人体生命过程所必需的一类有机化学物，天然存在与食物中，大部分人体几乎不能合成，需要量很少，各有其特殊的生理功能，既不参与机体组成也不提供能量。当人们缺少某种维生素时，代谢就不能正常发展，甚至生发疾病。维生素的种类较多，各种维生素的化学结构和生理生化功能个有不同。但所有的维生素都具有共同的特点：维生素不是构成组织细胞的原料，也不是人体的能源物质，它们大部分是人体各种辅酶辅基，通过酶的作用来调控人体的物质代谢和能量代谢。 脂类
脂类其实是人体必需的一类营养素，是人体的重要组成部分。脂类包括脂肪和类脂两部分。那脂类到底有什么生理功能呢？第一是供给能量；第二是构成人体组织的结构成分；第三是供给必需脂肪酸：亚油酸和a-亚麻酸是人体必需的脂肪酸，是促进婴幼儿生长发育和合成前列腺素不可缺少的物质；第四是脂溶性维生素的重要来源。 碳水化合物
我们都知道人的一切活动都离不开能量，而碳水化合物是三大产能营养素中最主要最经济的能量来源。碳水化合物可分为糖、寡糖和多糖3类，糖里面的葡萄糖更是人体大脑唯一的直接能源，这是其他营养素无法代替的。碳水化合物除了提供能量外还有构成机体组中的重要物质和节约蛋白质以及抗生酮的作用。
从上面的各类营养素的介绍相信大家也基本有所了解了各类营养素对我们自己的重要性了吧。但是随着人们生活水平的提高，对饮食的考虑也从“吃饱”转向“吃好”，在吃的时候把该吃的也吃了，把不该吃的也吃了，把能多吃的也吃了，把不能多吃的也吃了。结果呢使得在一部分经济条件较好的人群得到心血管病、糖尿病、心脏病、高血压等等的“富贵病”，因此教会我们身边的人如何调理营养是一项紧迫而又十分艰巨的任务。当然作为一个健康管理师不仅要教会人们如何搭配合理的营养，还要教会人们怎么规律的生活，怎么样才叫适量的运动？怎么样保持良好的情绪等等，所以只有拥有这些我们才会拥有健康。
第13篇：确保质量保证措施
确保质量保证措施
针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施： 质量管理措施
①及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
②在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的具体做法。 ③④⑤⑥⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。
由承包项目经理部定期组织各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
由公司质量部对工程定期进行质量抽样检查和监督，发现问题以书面形式发布限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。 原材料质量措施
①加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时并与供货商联系，确保质量。
②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
③对于施工主材加强取样工作，坚决不在工程中使用不合格的产品。
④所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。
现场计量器具管理措施
用计量器材必须按规范做好鉴定、抽检工作。
②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。 ③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 测量工程质量保证措施 ①测量放样的控制措施
施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。 ②确保施工控制网布设精度的措施：
确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。 控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。
在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上，必要时将适当加密控制点。 ③确保控制点精度的措施：
施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核 无误后，方能使用。
根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角主度的测回数，施工过程中不使用半测回。
施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置。 ④确保角度测量精度的措施：
施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3º左右，仪器至两目标点的距离要大致相等。
仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，故施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。
在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。 外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。 ⑤检查、复测测量桩志：
查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。 管道管质量检验与验收
1、管区填土施工的质量检验
(1)填土应分层回填，分层检验，在每层表面以下2／3厚度处取样，测定土的干密度。取样数量不应少于下列规定：
1)管沟底部土层，每50m一处，每处做两个测定(平行测定)。 2)管区填土，每50n：一处，每处做两个测定。 3)对压实质量可疑处应适当增加检测数量。
(2)回填材料的夯实相对密度的压实系数的实测值，其合格率应控制在90％以上，低于设计要求压实度5%者不得超过10％；否则视为不合格。
2、管道变形检验
(1)管道变形捡验包括安装变形检测和施工变形检测。管道安装变形检测应在管道覆土填筑完成后进行，管道施工变形检测应在管道覆土达到0.3m后进行； (2)管道施工变形检测数量，应遵守下列规定：
1)每施工段最初50m不少于3处，每处平行测两个断面，在测量点垂直断面测垂直直径。 2)相同条件下，每lOOm测3处，取起点、中间点、终点附近，每处平行测两个断面，在测量点垂直断面测垂直直径。
3)在地质条件、填土材料、压实工艺或管径等因素改变时，应重复本条(1)的内容。 (3)管道变形检测中，管道径向变形率应按下式计算： SV=Δdv /（d+2C）×100% SV
Δdv 管道径向直径变化量；mm； C 管道纵截面形心高，mm； D 管道处于自由状态的内径，mm.(4)管道施工变形过大的处理
1)管道施工变形检测中，当管道径向变形率局部大于或等于6％时，需挖除管区填土校正后重新填筑。
2)管道施工变形检测中，当管道径向变形率大于6％时，应更换管道.
3、验收
(1)高密度聚乙烯缠绕增强管道工程交付使用前，应进行竣工验收，施工质量应符合设计要求和本规程规定。
(2)验收时，施工单位应提供下列资料： 1)设计文件．及设计变更通知单； 2)管材出厂合格证；
3)管道施工纪录，包括施工过程中对重大技术问题的处理情况； 4)质量检验记录和质量验收报告； 5)竣工报告。 围栏防护措施
为防止人为践踏绿地，在绿地周围用围篱和栅栏加以防护，为突出主要景观，不妨碍观赏视线，围栏适当低一些，造型和花色简朴，不宜喧宾夺主。 质量保证措施
本工程若有幸中标，我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：
1、质量管理措施
一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。
现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
为确保实现合格工程目标，对道路、排水等各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型规模工程施工经验、参与承建过此类工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保质量目标的实现。 加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
建立三级验收及分部分项质量评定制度各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。按我公司惯例，由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定期限内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。
第14篇：齐抓共管确保食品安全
齐抓共管确保食品安全
温家宝总理指出，食品安全问题关系人们饮食、生命安全和社会的稳定，各级政府要做好食品安全工作。为确保中国食品安全，国务院高度重视，在北京组织全国各食品行业的专家，学者，共同商讨曾长期困扰我国食品行业发展的安全问题，标志着国家对食品安全工作专项整治的力度、标志着国家对食品安全监管的决心、标志着国家对民生问题的高度重视。但我国食品安全监管部门多、环节多，难度大 等特点，必须齐抓共管确保食品安全。 今年以来影响较大的食品安全案例来看，存在领域多、行业多、面积广等多个环节，主要表现在：苏丹红、超碘奶、变质奶、孔雀石绿、甜蜜素含量严重超标，有的二氧化硫残留量超标、食源性疾病等危机食品安全的问题。在影响我国食品安全诸因素中，微生物污染仍高居首位，其次是是农药污染，再次是动物源污染。食品安全层出不穷的问题是多方面的，主要表现在：一是政府监管不利是主要原因；二是行业不履行法律法规是直接原因；三是民从的食品安全意识不够是重要原因；四是食品安全技术投入不够。食品安全必须引起全社会高度重视，确保饮食安全。
食品安全关系千家万户、关系人的生命健康、关系国家的健康发展，全社会行动起来，让不安全食品没有发展空间，打造齐抓共管确良好局面。
第一、提高食品安全意识。各级政府要加强食品安全法教育，通过电视、网络、报纸引导民众正确识别食品，对违法不合格食品进行曝光，引起全社会的重视；行业部门要加强食品安全生产，提高职业道德教育，提高行业自律意识；民众要加强对食品安全的认识，正确消费，健康饮食习惯。通过提高全社会食品安全意识，确保每个人的生命安全和社会稳定。
第二、加强食品安全监管。各级政府要加强统筹、合理分工、落实责任、提高效率要求，落实省长“菜篮子”、市长“米袋子”责任制度，联合监管、卫生、工商、质监等部门，形成统一领导，统一行动，形成执法力量，加强对食品生产、食品市场、饮食行业等监管力度，对违法经营者严厉打击；政府加大奖励投入，鼓励全民参与和举报；打造无缝连接的监管体系，提高全社会监管能力，确保监管效率。
第三，完善食品安全法律制度。各级政府要严格落实国家201
2年《食品安全法》，根据《食品安全法》制定适合本地区的相应法律、法规；制定食品安全保障体系则包括：重点食品的采购、包装、储运、配送环节实现标准化; 强化对食品的质量控制。根据企业生产技术水平和加强食品安全的需要，组织力量对现有食品标准进行进一步的清理、修订和补充。推行生产记录制度，启动农产品质量标识管理和质量安全追溯制度，推行蔬菜批发商登记备案制度，确保各类产品的可追溯性，用制度规范监管、规范市场。
第四、加大食品安全技术投入。随着“食品安全关键技术”重大科技专项的实施，我国已初步建立起了食品安全网络监控和预警系统；
“十五”期间，我国建成了第一个覆盖13个省市的食品污染物监测网络，对我国公民膳食结构进行全面科学的分析;“进出口食品安全监测与预警系统”进一步完善，该系统覆盖广东、福建等20个省份的检疫系统，为我国对国际进出口食品进行科学分析和政府决策提供科学依据;我国还研制出了第一个针对大型超市的食品安全监控与应急管理信息系统，保障城镇居民食品安全。
“食品安、则民安，民则安、社会稳”。 食品安全是国家长期艰巨的任务，通过政府、社会齐抓共管，食品安全工作一定能做好，只有把食品安全工作做好，才能体现了政府以人为本的科学理念，更好改善和保障民生，促进社会和谐。
第15篇：确保工程质量承诺书
确保工程质量承诺书
：
我单位在 项目招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使 质量达到合格标准。
5、工程竣工后，我方将负责 2 年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求或我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方在直接责任时，我方愿受罚工程造价的( )%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承 诺 单 位：(公章)
法定代表人或授权代理人(签字)：
日 期： 年 月 日
第16篇：确保工程质量承诺书
确保工程质量承诺书
芜湖二厂：
我单位在 沼气池 招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相
应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量
关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，
确保工程目标的实现。
4、工程竣工后，我方将负责优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺的标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的（5）%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（盖章）
2010年5月 26 日
保证工程不转包不分包承诺书
致：沈阳市浑南教育发展有限公司
我单位在浑南新区文化馆和青少年宫外环境施工工程招标中，有
幸钟表，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施工程中，我
们除响应招标文件中所有的条款及履约合同外，并对工程质量有如下
承诺：
在此项工程中一定要精心组织，确保工期和质量，并保证不转包
中标工程，不分包中标工程，并随时接收建设单位的监督。
若我单位在项目实施过程中自食其言，出现转包等违反规定的行
为，甘愿受法律法规处罚。承担由此造成的工程工期延误和质量问题
的责任，并赔偿由此造成的一切经济损失，自动撤出现场。
承诺单位：（公章）
法定代表人：（盖章）
2010年5月26日
履约保证金承诺书
沈阳市浑南教育发展有限公司：
本保证金作为承包人就浑南新区文化馆和青少年宫外环境施工工
程施工项目所签定合同的履约保证金。履约保证金额为合同价格的10%。
1、承包人未能忠实地履行所有合同文件的规定和双方此后可能作出的并同
意的修改、补充和变动，包括更换或修补发包人认为有缺陷的货物或工程缺陷（以
下简称“违约”），只要发包人确定，无论承包人有何反对，发包人将从上述金额
中扣除；
2、履约保证金项下的任何支付应为免税和净值，无论任何人以何种理由提
出扣减现有或未来的税金、费用或扣款，均不能从履约保证金中扣除；
3、履约保证金构成承包人无条件的，不可撤消的直接义务；
4、履约保证金的有效期在工程竣工并经有关单位验收合格后三十（30）天
内，其保证金余额由辽宁人民广播电台退回给承包人，不计利息；但如果此时存
在合同争端并且未能解决，那么履约保证金有效期应延长到上述争端最终解决且
理赔完毕后终止。
5、我公司保证在收到中标通知书的3日内向发包人提交履约保证金。
6、我公司如未按招标文件的规定交纳履约保证金，将自愿放弃中标项目及
投标保证金。
投标人名称：辽宁市政建设工程有限公司
公章：
法定代表人或授权代表（盖章）：
2010年5月26日
工程保修承诺书
致：沈阳市浑南教育发展有限公司：
我单位在浑南新区文化馆和青少年宫外环境施工项目招标中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：
1.此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2.此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3.调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4.我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，满足浑南新区文化馆和青少年宫外环境施工质量达到业主要求标准。
5.工程竣工后，我方将按发包方具体规定进行售后服务，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
1) 我单位在接到报修通知后，7日内派人进行修理；
2) 发生紧急抢修事故的，我单位在接到通知后，确保做到立即到达事故现
场；
3) 对于涉及安全的质量问题，按照《建筑工程质量管理条例》的规定，做
到立即报告，及时采取防范措施。
以上是我单位对该工程的售后服务承诺，若我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与有直接负责时，我方甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承诺单位：辽宁市政建设工程有限公司
法定代表人：（盖章）
日期：2010年5月25日
第17篇：三抓三确保
“三抓三确保”
做好春节期间远程教育工作
平远县依托远程教育平台，充分利用春节期间农闲时机，特别是大量外出务工人员返乡的有利契机，立足“早安排、早部署、早行动”，重点抓好设备安全维护、返乡务工党员补课、丰富基层文化生活等方面，力主做到远程教育 “三零”运作。 抓好远教设备维护工作，确保“零故障”运行。县远程办整合县电信部门资源，对全县基层终端站点设备运行情况以及“五防”（防火、防盗、防尘、防潮、防雷电）措施落实情况进行全面排查，对安全防范措施不到位的站点，督促其立即整改，并现场解决设备运行故障，确保春节期间各终端站点网络畅通、运行正常。
抓好返乡务工党员补课工作，确保“零距离”关怀。各终端站点针对大量返乡务工党员回家过春节的有利时机，结合远程教育“领导带学”活动，开展“三个一”活动：集中上一次党课，重温入党誓词；开展一个以学习十八届三中全会精神为主要内容的专题学习活动，并进行专题讨论；围绕“我为家乡献一策”的主题，召开一次座谈会。通过活动的开展，不仅发挥远程教育站点上传下达，搭建党群沟通平台的作用，也增强了返乡党员的党性观念，进一步夯实党的执政基础。广大返乡党员纷纷表示：“离乡离土不离党，坚决永远跟党走。”
抓好远教春节送文化活动，确保“零时差”服务。平远县结合当地实际，开展“远程教育春节播放月”活动，在春节前制订好播出计划，预告、收集一批农村实用技能、生活百科等方面的课件，确保节日期间广大党员干部群众能及时收看，丰富群众业余生活，营造温馨和睦的农村节日氛围，使大家自觉参与到远程教育工作中来。另一方面，办好“红色远教”。各终端站点春节期间至少播放2—3部红色题材电影，组织党员学习反映基层党组织和个人先进事迹的优秀课件，营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围，努力打造一块村（社区）党建的红色阵地。
第18篇：消防安全、确保生产
消防安全，确保生产
一矿机修厂为全面实现安全生产，针对春季多风的特点，特在全厂范围内组织开展了一次消防安全教育和消防安全大检查活动。
提高职工消防安全意识，该厂利用班前会组织职工观看消防安全警示片，让职工更直观地了解火灾的危害性，从思想上认识到消防安全的对个人，对家庭，对企业，对社会的重要性，并根据该厂实际工作环境针对性地学习了煤矿消防安全的有关规定和灭火器的使用方法，让职工把消防安全融入到实际的工作当中，而且通过现场对灭火器使用方法的讲解，使职工人人都会使用灭火器并掌握使用要领，真正实现了“三个全覆盖”所要求的“人人都是防火员”。
加大对厂区内重点防火防风区域及各班组的安全检查，包括灭火器材配置及有效情况，用火用电是否有违章违规情况，易燃易爆危险物品的防火情况等。检查结束后，该厂针对存在的隐患和问题制定了切实可行的整改措施，并限期整改，真正达到了查找问题，分析问题，消除隐患、确保安全的目的。
王斌
第19篇：维护稳定确保平安
维护稳定确保平安
元旦将至，为切实做好职工队伍稳定工作，营造稳定、和谐的社会环境，把元旦期间职工队伍稳定工作落在实处，是各单位的一项重要工作。
工会要在第一时间下发《关于做好元旦期间职工队伍稳定工作的通知》，要求各级工会切实加强组织领导，对职工群众反映的各类问题，及时研究处理，快速协调解决。不断加大排查力度，努力把职工反映的各类问题调查清楚，并分析原因、建档立案，严格按照程序、依法履行职责，及时排除化解矛盾纠纷，防止形成群体性事件，同时把安全生产摆上突出位置，认真组织开展安全生产检查，全面消除事故隐患。大力开展帮扶活动，积极帮助解决困难劳模、病残职工、离退休人员急难问题。
同时，为进一步做好节假日期间值班工作，畅通职工群众维权通道，认真执行值班工作要求，切实落实好领导带班和“一岗双人”值班制度。要求全体值班人员热情接待信访群众，耐心倾听职工群众的诉求，切实发挥好职工维权的作用，拓展职工群众的诉求渠道，建立起“畅通、有序、务实、高效”的规范化工会信访工作程序。认真履行好“第一知情人、第一报告人”职责，协助党政做好矛盾化解工作。
2011年11月30日
第20篇：严抓共管确保质量
严抓共管确保质量
质量对于企业来说是至关重要的，直接关系到企业的生存与发展。因此质量管理是工程管理的重要组成部分，在质大秘书网量管理中以人为本的管理原则是实现工程管理的根本途径。
通过质量体系认证以来，公司质量管理纳入程序化轨道。必须要真正把质量保证体系有效性与管理水平提高联系起来，真正地把质量保证体系有效性与工程质量
成本联系起来，真正地把质量保证体系有效性与资源管理联系起来，真正地把质量保证有效性与项目效益联系起来。
抓人的思想工作，促进认识提高，工程质量是全员管理干出来的，不是哪一个人抓起来的，只有通过全员共同参与才能把质量工作管理好，把质量与企业生存，把质量与个人利益联系一起，融于我们管理过程，融于我们操作过程，可通过不同形式学习，提高广大职工的质量意识。
锅炉是工程开工的先前部队，又是整个电厂重要组成部分，我们要严抓过程控制点，树立质量榜样，确保工程质量，做到以下几点：
一、施工图纸会审
记录内容：了解施工内容、记录、规范、标准，能否满足工程质量要求。施工队、班组通过图纸会审，摸清工作量，发现问题做好记录，及时共同处理。
二、做好技术交底
了解设计意图，掌握技术标准，按照工艺进行施工，尤其是现在外协队的加入必须进行交底，应记录操作要领、工序要求、质量标准。
三、做好设计变更记录
安装过程中设备及部件与工况条件不符，需对原图纸进行更改，不管是厂家下发的和施工中发现的设计错误必须在图纸上标识，以便以后施工。对操作人员进行交底，防止误导施工。
四、做好各种施工记录
过程控制中记录为工程质量再验证提供依据，因此班组在检查中做好各种记录。
五、加强设备管理
设备在施工前进行检查、特殊材质进行检验，以防错用，把设备缺陷进行记录会同处理，不合格的严禁使用，确保工程质量。
六、严格控制“特殊过程”施工
“特殊过程”技术人员做好工艺、工法的编制，实施过程中做好记录。
总之，产品的质量主要取决于施工过程控制，施工过程质量控制是施工阶段工程质量与控制重点，我们坚守质量是至高无上的信念，层层落实，确保豫新工程达标投产。
