推荐第1篇：客户管理机构以及岗位职责
客户管理机构以及岗位职责
（一）公司成立客户关系管理小组，负责公司的客户管理工作。组 长：公司总经理 副组长：公司副总经理
成 员：营销部部长，客户管理专员。
（二）客户关系管理部门职责
1、客户组织管理，包括客户组织结构设计，客户服务现场指导，客户服务进度控制，客户关系设计与建设。
2、客户信息库建设管理，包括客户信息收集，客户调查问卷设计，客户资料建档，客户信息保管与利用，客户信息库建设。
3、客户信用调查与控制管理，包括客户信用调查，客户信用评估，客户资信动态控制，客户信用实施。
4、客户日常关系维护，包括客户的开发，客户拜访区域划分，客户访问管理，客户接待，客户用餐招待及会议服务，客户提案处理，客户满意度测评。
5、核心客户管理，包括核心客户的评审与资格认定，大客户回访与回馈，大客户满意度调查，核心客户关系维护。
6、客户服务质量管理职责，包括服务质量文件的日常管理，服务质量的检查，服务质量的评估，服务承诺的管理。
7、售后服务管理，包括售后服务商务政策的制定，售后服务业务培训，客户意见反馈及客户投诉处理。
（二）岗位职责
1、组长，副组长的岗位职责 1）客户管理规程的制定； 2）组织建立客户信息库；
3）客户满意度调查结果的分析讨论，推动改进； 4）核心客户的关系维护和回馈；
5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量。
2、营销部部长的岗位职责
1）客户管理规程的实施和指导监督； 2）客户信息库的维护与审查； 3）客户满意度的推进；
4）核心客户的关系维护，新客户的开发工作； 5）检查日常客户关系维护工作和客户服务质量；
6）对营销人员的客户管理培训，以及客户管理的现场指导。
3、客户管理专业的岗位职责
1）售后服务和客户投诉接待、登记，并及时反馈给主管； 2）对客户的不定期拜访，并形成拜访记录； 3）客户投诉的内部联络及跟踪； 4）建立客户档案；
5）对客户进行定期回访，并要有拜访记录、售后服务记录。
推荐第2篇：安全管理机构人员及各岗位职责
——安全管理制度——
公司各部门岗位职责
一、总经理职责
1.拟定公司的发展规划、生产经营计划草案，组织实施年度经营计划和投资方案；
2.拟定公司基本管理制度和内部管理机构设置的方案；
3.提请聘任或调聘公司副经理和财务负责人；
4.主管公司日常工作，制订各项业务计划，负责抓好公司的安全生产具体管理；
5.接洽处理有关单位的业务衔接，了解业务情况；
6.抓好职工的思想政治工作、负责签订业务合同；
二、副总经理职责
1.对总经理交办的各项财务工作进行全面负责；
2.拟定车队的发展规划、生产经营计划草案；
3.拟定车队的基本管理制度和工作人员的聘用；
4.接洽处理有关单位的业务衔接，了解车队业务生产情况；
5.做好车队的宣传工作，抓好职工的思想政治教育；
三、保险部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.拟定公司车辆和委托管理车辆的保险投保标准；
3.传达上级有关保险的政策法规，了解车辆保险市场情况；
4.发生保险政策性变动或保险费率调整，应及时向公司负责人提出相应 切实有效的解决方案；
5.严格按照公司有关保险规定做好车辆的保险管理工作，确保公司车辆
保险的合法性、连续性；
6.应当在公司车辆保险到期的前十天向相关人员发出续保通知书，并及 时跟踪、落实、反馈；
7.每月统计一次下个月保险到期及保额不足的车辆，并提前发出续加保 的通知；
8.协助车辆承包经营者处理车辆事故，向保险公司办理索赔等工作；
9.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理车辆的保险问题。
四、车管部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.认真执行公司的有关规章制度，积极参加业务学习，不断提高自身的 业务素质和工作水平；
3.协助车辆经营者做好保险索赔、车辆年检、二级维护、营运检测等工 作；
4.组织并参与调查研究，为领导决策车辆委托管理提供有用的信息；
5.负责所管理车辆的驾乘人员安全学习和车辆档案管理等工作；
6.每月要结报一次车辆运转和增减情况；
7.作为公司安全生产领导小组和突发性事件处置机构成员，当车辆发生 重特大交通事故时，应赶赴现场，协助处理事故。
五、安全技术部职责
1.在总经理的领导下，努力完成交办的各项工作；
2.宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，依据行业特点并结
合公司实际情况，制定本公司安全生产管理制度、规程和技术规范；
3.积极推行安全生产责任制，督促员工安全生产，守纪经营；
4.组织召开驾乘人员安全学习和临时安全例会，并做好会议的记录、归 档、宣传工作；
5.及时检查公司的安全工作月总结和驾驶员安全学习执行情况；
6.拟定召开公司安全生产工作例会，分析研究安全生产情况，进行事故 案例分析和总结经验，提出相应的应对措施；
7.组织开展安全生产检查、竞赛、评比活动，并对竞赛、评比进行考核， 推荐公司安全生产的先进人选；
8.总结和交流安全生产管理经验，督促落实安全生产制度，整改事故隐 患，不定期刊发公司安全工作简报；
9.组织开展培训工作，定期对安全管理人员和驾乘人员进行安全业务培 训。
推荐第3篇：管理机构
做强支柱产业 扩大招商引资
全力推进农场新型工业化进程
唐海县第十农场 孙秘珍
近年来，十农场面对省委沿海开放战略和曹妃甸港城开发的全新形势，准确把握“融入新区、一体发展”的战略机遇，以拓展场域企业规模、强化临港产业园区项目建设、服务城西民营经济区企业运行为发力点，下大力实施项目带动战略，推动了农场新型工业化进程。
一、以培育优势产业为方向，构筑“工业强场”的强力支撑 十农场党委始终坚持把加快工业发展作为经济建设的主攻方向，摆在突出的位置来抓，形成了党委集中精力谋工业，部门真心实意扶工业，干群、业主齐心协力干工业的强大合力。一是抓规模，全力扶植乡镇企业发展。不断强化工业发展意识。教育干部群众树立“无工不富”的理念，深刻认识到加快乡镇工业发展是促进场域经济发展和改变农村落后面貌的根本出路，在全场营造了“人人重视工业、支持工业突破”的社会氛围。并通过建立领导联系企业制度，出台加快工业发展的政策，鼓励各种形式的经济组织投身到加快工业发展的行列中来，在全场上下形成大抓工业的合力，各类企业如雨后春笋般破壳成长，使得农场早在上世纪70年代末就已成为了唐海县服装、印染、陶瓷、建筑机械等传统行业的老工业基地，特别是服装加工企业更成为我县外贸出口的行业龙头。二是抓改制，进一步释放企业发展活力。随着市场经济的发展，场域工业经济曾一度举步维艰，面临绝境，农场党委又因势利导，以产权制度改革为突破口，积极实施“国退民进”，突出“卖”，规范“股”，引导“租”，按照一厂一策的改制思路，
能卖即卖，宜租则租，先后将兴达服装公司、修造站、盛达陶瓷公司、威屹染整等８家乡镇企业成功进行产权制度改革，实现了低成本扩张。使场属企业真正成为了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的法人实体和市场主体。三是抓特色，场域经济成功转型。近年来，随着“融入新区、一体发展”战略的实施和各项配套措施的不断推进，农场党委一班人因地制宜，对优势传统行业进行重点扶持和引导，帮助企业进行技术改造和产业升级，使农场工业企业获得了更大的发展空间，逐渐使服装、陶瓷、食品、印染等主导产业成为农场工业经济的支柱产业品牌，在拉动区域经济、增加财税收入、就地转移劳动力、统筹城乡发展等方面发挥了重要作用。2010年实现总产值2689万元，同比增长21%，工业总产值达到10.5亿元，增加值3.1亿元，占地区生产总值的50.3%。全年生产各类服装690万件，瓷砖1071万平米，卫生洁具135万件，印染布720万米。目前全场工业企业从业人数达到1728人，占全场劳动力总数的21%，其中服装行业844人，印染行业150人，陶瓷行业440人，食品行业85人，机械制造行业209人。特别是服装行业，目前全场各类服装加工企业已达到22家，从业人员占全场工业企业从业人数的半壁江山。
二、以项目建设为突破口，打造场域经济迅速崛起的新引擎。十农场党委面对既不临港、又不靠路的区位劣势，坚持“不求所有、但求所在”，眼睛向外发展自己，依托县城西民营经济区，立足延伸曹妃甸工业区产业链，深刻理解用活县委县政府相关优惠政策，巧念“招商经”，打造出场域经济迅速崛起的新引擎。一是抓招商引资，培植场域经济新的增长点。农场党委先后制定了《协税护税制度》、《招商引资奖励办法》，并成立了以党委书记亲自挂帅、分管领导及部门组成的招商工作领导小组。坚持以诚招商、
以情感商、以法护商、以心暖商，营造了全民招商、全面开放的浓厚氛围。几年来，已先后引进首钢长白、首钢燕郊等重点项目12个，项目总投资达到14亿元，为农场区域经济发展注入了生机和活力。城西民营经济区长白机械制造、海丰瓷业、歌杰斯服装、燕郊机械等竣工项目已达产见效，截止8月末,共完成总产值34216万元，实现利税459万元，从业人员达到1200余人。二是抓项目进度，充分发挥项目辐射带动作用。对新上项目，我们加大项目服务力度，通过实行项目全程跟踪服务，与县内相关部门搞好协调，在帮办、领办、代办上倾注了大量的精力，为项目实施创建绿色通道。对在建项目，农场党委进一步完善推进机制，继续落实领导挂钩推进制、项目建设责任制和会办制，结合园区管委会采取“管委会+农场+责任单位”的调度模式，全力为项目建设搞好协调服务，有针对性地解决一些影响项目建设的实际困难和问题。三是抓园区建设，构筑项目集聚发展的新平台。在充分融入曹妃甸工业园区，借力发展的同时，农场还不断积极寻求新的发展机遇。2007年，按照“对接县城西经济区，加快城乡产业融合，促进经济社会协调发展”的思路，在统筹考虑区位、环境、人力资源、发展前景等多方面因素的基础上，农场提出了在双龙河西岸开发建设“河西工业区”的构想。2008年，河西工业园区全面开工建设，并取得实质性进展。完成前期基础填方600亩，新修跨河桥涵1座，修建3立方米扬水站一座，完成宽7米的南北主干路路基工程，水、电等配套设施也相继建成。目前，一个占地面积1500亩，基础设施完备、功能齐全，交通便捷，可容纳15亿元项目入驻的“十场河西工业园”雏形初现，具备了项目入区条件，必将成为承接曹妃甸主导产业辐射和延伸的项目基地、推动唐海经济发展的主战场。
三、以实现协调发展为目标，大力营造良好的社会发展氛围 农场党委始终坚持“以人为本”，牢固树立科学发展观，把优化投资软环境建设作为推动新型工业化的“润滑剂”。一是围绕招商引资诉求，优化开明开放的人文环境。农场党委以提高党员干部素质为目的，注重加强宣传教育和舆论引导，营造全场上下优化投资软环境、推进招商引资的良好氛围。大力宣传农场招商引资的优惠政策，宣传投资者中的先进典型，宣传农场提高政务服务质量、优化投资环境的先进事迹，增强广大干部群众主动服务投资者、优化投资环境的自觉性，激发全民招商、全面开放的良好氛围。二是围绕成本诉求，创造多予少取的政策环境。农场党委紧扣服务科学发展、服务招商引资的实际需要，用足用活上级招商引资政策，做到“五舍得”即：舍得让利、舍得投入、舍得提供最好场地、舍得配套基础设施、舍得兑现上级出台的各项优惠政策，保持了优惠政策“人无我有、人有我优”，切实增强了优惠政策的吸引力和竞争力。三是围绕亲商惠商诉求，打造务实高效的服务环境。农场党委树立“快捷、高效、全程”的服务理念，对招商引资项目主动服务、超前服务、快速服务，只要企业需要无时不在，只要政策允许无事不办，确保项目从土地、规划、建设等手续办理到工商、税务等任何环节不出现梗阻，确保引来的项目能落地生根、落地的项目能茁壮成长。同时，加强效能监察，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良现象，全力为企业发展壮大保驾护航。
良好的投资环境建设，营造了良好的社会发展氛围，农场对外开放的美誉度大大提升，使得一些企业项目纷至沓来：农民企业家李全友回乡置业办厂，他创立的唐海三旺食品公司已成为蜚声省内外的知名企业，原唐山玫力服装公司董事长李可夫在外办
厂多年亦回乡创办服装加工企业，经首钢长白介绍首冶燕郊项目也落户十农场。
四、存在问题及原因分析
1、企业管理模式有待转变。目前，场域内大多数工业企业属于独资私营性质，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企业组织形式和家庭作坊式的生产模式，同时，企业主基本没有接受过正规的高等教育，“土生土长”的居多，管理经验不足，发展意识、创新意识淡薄，这种以血缘、亲缘、地缘为纽带形成的粗放型管理体制，根本不能适应人才竞争和现代企业发展的需要，造成企业始终处于高能耗、低效益，高成本、低质量，重污染、轻环保的恶性循环状态。
2、企业创新能力有待提升。场域内大多数企业属于改制后的“传统企业”，资本实力低，整体设备老化，产品竞争力不强，主要集中在投资少、风险小、技术简单、劳动密集的领域。特别是一些规模以下企业，比如服装企业，由于生产设备相对落后，科技投入不足，没有自主开发能力，只能处于产业链的加工制造环节上，缺少高技术含量和高附加值的产品，更没有叫得响的品牌优势，因此无法成为影响农场经济发展的支柱产业。
3、企业从业人员素质有待提高。调查显示，场域企业从业人员绝大多数来自农村，也没有经过正规的培训，年龄结构和文化层次参差不齐，大专以上学历和各类专业技术人员所占比例不足3%。同时，企业普遍缺乏关键技术人才，比如盛达陶瓷、威屹印染等企业，都是从外地高薪聘用人才，这在一定程度上也成为了滞约企业发展的瓶颈。
五、加快工业企业发展的几点建议
今年我县七次党代会明确提出了“经济强县、乐居唐海”的
战略主题，而且面临国家加大投入拉动内需的大好时机，工业企业发展将有着更为广阔的前景。为此，提出以下几点建议：
1、加大政策扶持，优化企业发展环境。要发挥政府的导向作用，为企业发展提供政策支持。要加强“政、银、企”合作，降低信贷准入“门槛”，破解企业特别是中小企业融资难题，支持中小企业做大做强。要充分利用私营企业规模小、适应性强、转产灵活等特点，引导企业建立大胆创新，加快改造升级步伐，使其在提质量、创品牌上实现新突破，促进企业逐步向现代化、规模化、国际化方向发展。
2、整合资源优势，培育发展支柱产业。以河西工业园区为载体，整合场域22家服装加工企业，集中到工业区成组发展，组建市场共创、合同共接、利益共享的服装生产集团，培育纺织、制衣产业链，并以此吸引县内外服装企业向工业区集聚，逐渐形成独具特色的服装产业。同时，要找准与曹妃甸开发、南堡油田建设的结合点，积极引进新型材料、机械电子、高新技术等产业项目，带动本地工业企业提速、提质。
3、创新管理方式，增强企业发展后劲。要打破运转多年的传统管理方式和粗放的生产经营方式，建立适合企业发展的现代企业管理制度，强化企业内部管理，向管理要效益。要坚持人才战略，建立科学的育人、用人机制，在加强引进管理、技术人才的同时，更要重视从企业内部培养人才，为企业长期稳定发展奠定坚实的人才基础。
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篇1：物业环境主管岗位说明书
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物业环境主管岗位说明书
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篇3：环境主管岗位职责
环境主管岗位职责
1、环境主管岗位职责
1.配合环境部经理做好部门团队的建设和日常管理工作；
2.严格按照操作规程作业，高质高效组织落实各项绿化保洁工作；
3.负责定期巡视，保持医院园区内的卫生状况，发生问题及时处理，并做好记录；
4.定期组织进行环境消毒和灭菌工作；
2、环境主管岗位职责
1、开、闭店环境巡视及保洁巡视工作；
2、对保洁、绿化、石材、消杀、外墙清洗、垃圾清运日常巡视检查质量及品质；
3、对日常保洁工作的监督和检查；
4、与市政环卫部门做好日常联络工作，并了解保洁方面新的政策和制度；
3、环境主管岗位职责
1、负责拟订项目保洁工作的年度、月度计划并组织实施；
2、负责保洁团队建设，稳定员工队伍；
3、负责保洁工作安排、检查、督导、考评；
4、每日巡检，组织召开班前会、班后总结；
5、负责组织实施消杀工作；
6、负责所属员工培训及业务指导；
7、协调处理保洁服务方面投诉；
8、负责申领、发放、保管保洁用品，控制物料消耗；
4、环境主管岗位职责
一、外包方的管控
二、环卫日常工作
三、其余工作
5、环境主管岗位职责
1、组织下属人员学习公司规章制度，贯彻执行各项规章制度，监督检查下属人员执行规章制度的情况；
2、制定年度、季度、月度工作计划，组织贯彻执行工作计划，监督检查工作计划的进度和总结、汇总工作计划的完成情况；
3、制定现场卫生检查方案，定时和不定时地对现场的卫生按《保洁质量标准》《保洁质量考核标准》进行检查和考核；
4、负责本部门的日常行政事务的组织、协调、沟通与管理，编制保洁统计报表，监督审核各种统计资料；
5、根据商场业态经营的需要，作好大型活动或突发的环境污染事件的服务保障和应急处理，积极与驻场保洁公司进行工作协调，做好人员和物资的调配工作；
6、与其他部门主管协调部门间的工作关系，为部门工作创造良好工作氛围；
7、对驻场公司的员工配置情况和现场工作纪律情况进行查验和考核；
篇4：环境部主管岗位职责
环境部主管岗位职责
1、按照物业服务中心管理方针目标和制定的规章制度，组织和安排本部门各项工作的开展。
篇5：环境管理员岗位职责
环境管理员岗位职责
1、专职环境管理员的岗位职责
2、铸轧熔炼岗位职责
2.1铸轧熔炼各班班长指定为铸轧环境管理员.
2.3管理员在熔炼时，应特别注意重油的燃烧，应确保重油的燃烧处于充分燃烧（中性燃烧）状态，加强对重油燃烧的控制，防止因燃烧
3、公司后勤岗位职责
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环境工程师岗位职责
1、熟悉生产环境保护的有关规定和各项规程，贯彻执行有关生产环境保护的管理规定，对本单位的生产环境保护问题落实到位。
2、落实施工组织设计中生产环境保护措施，做好环境保护技术交底工作。
3、参加环境保护工作的检查，对施工生产中存在的问题及时提出改进意见和解决方案。
4、做好环保实施记录及文档的管理，详细记载施工前后环境状况。
5、参加施工人员的具体环境保护教育工作，落实新学生、新工人的环境保护教育工作。
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环保工程师岗位职责
1、负责项目公路施工的环境保护工作，减轻因公路施工导致的环境污染，保护自然，维持生态平衡。
2、严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》以及《环境保护法》的有关规定，严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法规。
3、定期与当地环保部门联系，取得工作上的支持和指导。
4、加强对全体员工的环保意识教育，重视环境保护，倡导文明施工。
5、制定本项目的环境保护措施以及检查、评比和奖罚制度。
6、保护好在施工中发现的文物以及历史遗迹，及时报告文物考古部门处理。
华通路桥集团有限公司
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环境管理员岗位职责
1、环境管理员岗位职责
为促使企业投入的环保设施能正常发挥作用，对其进行有效的科学管理，公司建立以副总经理为主要负责人的环保管理网络，形成了班组、车间、公司三级环境保护责任制，层层落实、层层监督，并指定专职环境管理工作。根据国家的相关环保制度，结合本公司实际情况，特制定以下岗位的管理职责：
1、专职环境管理员的岗位职责
1.1组织宣传贯彻国家环保方针政策和对企业员工进行环保专业知识的教育。
1.2提出可能造成的环境污染事故的翻番、应急措施。
1.3参加公司环保设施工程质量的检查，竣工验收以及污染事故的调查。
1.4不定期的对全公司各环保设施运行情况进行全面检查。
1.5负责对环保设施运行的监督，环保设施操作人员的技术培训、管理，建立公司环保设施运行、维护、维修等技术档案，确保环保设施处于正常运行情况，污染物排放连续达标。
2、铸轧熔炼岗位职责
2.1铸轧熔炼各班班长指定为铸轧环境管理员.
2.2管理员应确保自己所管辖范围内的环保设施时刻处于正常运行状态。
2.3管理员在熔炼时，应特别注意重油的燃烧，应确保重油的燃烧处于充分燃烧（中性燃烧）状态，加强对重油燃烧的控制，防止因燃烧不充分而产生冒黑烟等对环境产生影响的事故发生。
2.4管理员应时刻检查在生产中所使用的熔剂（精炼剂、打渣剂等）是否是由正规厂家生产的无公害熔剂，以防不合格熔剂对大气产生污染。
2.5管理员应对所产生的废弃物进行指定堆放，并按相关的制度进行回收利用，对不可回收利用的进行集中处理，确保对环境的无污染。
2.6管理员应对生产中所用的工业水等油污进行集中过滤、回收利用进行监督。
3、公司后勤岗位职责
3.1公司后勤环境管理员由公司管理部专人负责。
3.2公司绿化面积确保达到公司面积的1/3，并安排相应的绿化养护员，进行日常的养护工作。
3.3管理员时刻监督公司食堂所产生的废水、废渣等进行集中统一清理，每日一次，确保无“三害”发生。
3.4管理员对食堂的排烟等所安装的油污 净化装置进行不定期检查，确保所排放的烟雾符合国家标准。
2、环境保护管理人员岗位职责
1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况；
2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书；
3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作；
4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术管理部、设备部进行施工验收；
5、广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行；
6、负责公司环境监测的管理工作，负责环境监测内、外方面的联系和协调工作；
7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控；
8、负责监控公司废气治理设施的运行，确保废气达标排放；
9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作；
10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作；
3、项目环境管理员岗位职责
一、熟悉国家、企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
二、负责项目部施工项目环境因素的签别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、做相关记录。
三、参与项目部施工项目环境目标的制定，并编制环境保护方案和环境紧急事故应急预案。
四、负责项目部日常环境监测与工作，并做好相关记录。
五、负责项目部环境环境保护资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
4、环境保护管理人员岗位职责
1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况；
2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书；
3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作；
4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术设备部门进行施工验收；
5、广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行；
6、负责污水排放口的监控及水质检测；
7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控；
8、负责公司废气治理设施的正常、安全、稳定运行确保废气达标排放；
9、负责填报公司污染物排放月报、季报、年报表；
10、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作；
11、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作；
12、完成上级领导安排的其它临时性工作。
推荐第8篇：环境检验员岗位职责
环境检验员岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度，在车间主任的领导下开展工作。
2.严格按照本公司对检测环境的要求管理相关车辆，按操作规程进行检查。
3.引车员进行检测操作，随时注意受检车辆及设备的安全，杜绝影响环境因素事故的发生。
4.负责检测现场安全和检测区的环境卫生。
5.参加公司组织的各项培训、不断提升检测与管理水平。
6.完成上级交办的其他工作。
推荐第9篇：环境主管岗位职责
环境清洁主管岗位职责
环境清洁部主管在物业公司经理的领导下，全面负责管理区域内清洁卫生，绿化工作的安排和监督检查管理工作，主要职责：
1、全面贯彻落实执行公司的各项管理制度，工作方针、政策，在思想上、行动上与公司保持高度一致，深刻感悟公司运营理念。
2、熟悉园区楼宇、绿化场地、管辖区域概况，附属设施的建成材料。系统掌握园区整体情况，熟悉辖区内附属设施设备的保养维护程序，负责环境清洁管理工作的现场和内部管理。
3、全面负责园区清洁卫生工作安排和人员调配，工作安排要依据“无空白、无重叠”的原则，事无巨细，责任到人。
4、定期分析环境清洁绿化工作，及时处理和解决发现的问题。
5、负责加强与各部门业务口主管的沟通和交流，主动跟踪工作完成情况，积极回应各业务口的信息，确保每项工作能够保质保量的完成。
6、掌握本部门员工的思想动态，在岗指导、在职培训，正确引导员工面对本职工作，提高保洁员的服务意识和业务技能，教育保洁人员严格遵守劳动纪律。
7、接收处理园区住户及商户对环境绿化管理工作的现场投诉，及时登记投诉案件内容和投诉方式，在规定的时间里反馈投诉处理结果，并对处理结果进行跟进回访。
8、每日检查所辖范围的卫生清洁状况、地面通道，绿化养护，劝阻和制止不卫生，不文明的现象和行为。
9、监督检查本部门员工工作情况，建立健全工作管理制度，制定所辖范围内各种物品的清扫（洗）标准，及时调整各种工具和配备。
10、严格控制部门各项费用支出，注重成本控制，部门物资台账每月统计核实上报，杜绝积压、浪费情况的出现，带领本部门员工发扬节约精神，努力节俭开支。
11、完成物业经理交办的其它工作任务。
推荐第10篇：顶板管理机构
盘县新民乡富新煤矿
富新煤矿[2014]06号 关于建立顶板管理机构的通知
矿属各单位和科室：
为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，经2014年6月15日矿长办公会议研究，决定成立顶板管理机构。
一、顶板管理小组
组 长：安全矿长
副组长：生产矿长
成 员：总工程师 安全员 队长。
二、顶板管理小组职责
顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，并向上级主管部门反馈信息。
二、其他顶板管理规定
1 一）顶板管理检查规定
1、每月逢8上午8：30由组长或副组长牵头安排参与安全检查小组进行顶板检查，无故不参加者，一次罚款200元。
2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查，不留死角。
3、检查当日下午，参与安全检查例会召开，将检查结果进行汇总，制定方案对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理，并指定专人负责处理。
5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。
6、对所查的安全隐患问题要由顶板管理小组在下次检查工作中进行复查，如发现未落实的，对有关责任人考核200元。
二）顶板例会规定
1、矿每月2日上午9：00时，在矿会议室由组长（或副组长）主持召开顶板专业例会，参加人员为全体顶板专业小组成，因故不能参加的，要提前请假，否则对其进行罚款200元处理。
2、会议内容
1）传达上级有关安全会议文件、指令、规定，研究制定本区具体贯彻落实的措施与安排。
2）汇报总结上月顶板例会布置事项落实情况。 3）分析查找本月顶板安全、质量问题及管理漏洞。
4）研究布置下月顶板管理重点工作，制定相关对策及预防措施，并确定安
2 全负责人。
3、顶板例会要求对顶板管理工作分析透彻，措施有针对性，解决隐患问题及时有效，并做好会议记录。
三）顶板事故分析制度
1、发生顶板事故，由组长组织有关人员进行事故的调查和分析。
2、出现事故要一事一分析，对任何事故的处理必须坚持“四不放过”原则。
3、发生事故后，矿领导要安排有关人员到事故现场查出原因，并制定防范措施，对事故责任者要按照“谁主管谁负责”的原则，按责任大小从严处理。
4、事故发生后，技术科、调度室、安全办至少有两个人组织分析，一人主持一人记录，将事故经过、事故原因、责任分析和处理意见记录在案，制定相应的安全措施，以便教育职工吸取教训，减少事故的发生。
5、发生事故后，管理组成员和班组要组织本班现场人员参加事故分析。四）重大顶板事故汇报制度
1、发生重大顶板事故，现场人员要根据情况积极进行抢救，并及时报告调度室。
2、调度室要对事故地点、时间、队组以及事故的严重情况了解清楚，并详细记录。
3、调度室接通知后要及时报告有关领导和安检部门及有关区部。
4、矿领导要采取有效措施，控制事故的扩展，并召集有关人员到事故现场查清原因，确定责任，坚持“四不放过”的原则。
5、发生影响比较严重的事故时，矿领导要及时上报公司安全部门协助处理解决。
6、发生事故后，调度室要按规定在24小时内上报公司有关部门，不得迟报或隐瞒不报。
三）物管组要严格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，使支护用品从采购、保管、检修、运输到井下使用符合规定要求。
三、责任追究
顶板管理小组每月考核一次，按照各自的职责分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对出现的问题进行追究考核。
一）发生顶板方面的重伤或2级以上非死亡事故，考核按矿井的有关规定进行。
二）日常管理和考核，以对各单位的随机抽查和正规检查进行考核，考核结果列入到各前段时间的绩效考核，以矿井制定的顶板管理绩效考核表为考核依据。
瓮安县兴成煤焦有限公司（兴成煤矿） 2013年1月9日
主题词：成立 顶板管理机构 通知 抄送：矿委会 瓮安县兴成煤焦有限公司（兴成煤矿）办公室 2013年1月9日印发
第11篇：安全管理机构
亿豪公司安全管理机构
一、公司安全生产管理组织体系
安全生产管理体系图
二、安全生产管理机构工作职责
1、在安全生产机构负责人、分管安全副经理和技术负责人领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本企业安全生产管理的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。
2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，年度考核三类安全生产管理人员、培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。
5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。
6、做好年度安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。
7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为和安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。
8、负责编制安全管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。
9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。
三、人员资格管理制度
1、安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应满足亿豪公司
安全管理文件要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。
2、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作。
3、安全部长任职要求：
3.1具有大专或大专以上文化程度；
3.2具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书；
3.3从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
4、安全管理人员任职要求：
4.1具有中专或相等中专以上文化程度；
4.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；
4.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
5、施工现场安全管理人员任职要求：
5.1具有中专或相等中专以上文化程度；
5.2具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书；
5.3从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
6、安全管理人员都必须持有C证，并接受相应的培训、复训。
7、年满65周岁，不得继续担任安全管理人员。
第12篇：安全管理机构
安全生产管理机构
为确保公司安全管理工作顺利开展，经研究，决定成立本企业安全生产委员会，现将有关事项通知如下：
一、安全管理委员
1、主任：杨增尧
2、副主任：杨增尧
3、委员： 李小宁
二、主要职责
1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实《安全管理法》和国家、省、市和上级其它有关安全管理的法律、法规、制度，研究安全管理重要问题，及时向上级主管单位汇报安全工作。
2、对全公司安全工作实施综合管理，负责协调、指导、监督安全管理工作。
3、审核批准公司安全管理方针、目标、管理方案、规章制度、安全技术措施、安全管理计划等并督促实施。
4、安委会负责对全公司安全管理责任制落实情况进行监督。
5、推广安全管理先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全管理责任制，改善安全管理条件，保障公司的安全管理达到国家标准和行业标准。
6、组织开展全公司安全管理宣传、教育、检查活动。
7、组织召开安委会会议、安全例会，及时研究分析全公司的安全管理形势，全面掌握安全管理情况。
8、处理各类事故，组织对同事因公死亡、重伤，火灾事故等的调查处理，负责督促事故的调查、分析和统计和上报工作，制定防范措施，决定处罚事项。
9、对安全管理有较大贡献的部门及个人，做出表彰奖励，同时对在安全管理工作中失职及违章的作业人员作出处罚。
10、督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。
郑州市上街区太行货运部
第13篇：班级管理机构
班级管理机构
1、班长 ：
班级实行班长负责制，在班主任不在的时候代表班主任。负责宏观调控班级所有事务，及时收集、反映学生生活中存在的问题，及时与班主任保持工作联系，上情下达，下情上达，维护班风、学风建设，重点负责管理整个班级。
2、副班长：
原则上服从班长的领导，班长平时事务多时，应主动去分当；班长不在时，代理班长的职责；与其他班干部密切配合，形成统一的干部管理共同体，共同管理班级。副班长也就是纪律委员，平时每时每刻都要管好班级的纪律，主要是午间和自习的纪律管理。
3、团支部书记：
负责团委的工作和团费的收缴，负责黑板小组的组建、黑板报的评比及组织学校团委组织的比赛如演讲比赛、歌咏比赛、文艺会演等。
4、副团支部书记：
协助团支部书记完成学校团委会的日常工作。
5、组织委员：
了解和掌握班级的组织状况，根据需要及团支书书记的指导提出班级组织意见，检查和督促班级过好组织生活。
6、宣传委员：
了解掌握班级的思想状况，围绕班级中心工作，协助班长管理好班里的宣传工作。
7、学习委员：
学习委员协助班长主动做好围绕学习开展的各项工作，协助教师搞好教学工作的开展，带领各科科代表做好工作，拟定班级学习计划和建议，建立一个富有浓厚学习风气的班级。
8、课代表：
各科代表负责完成各科教师布置的任务，平时要与科任老师多沟通交流，收集班上学生的意见，及时反映给科任老师。要做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。
9、体育委员：
负责两操（眼保健操和广播体操）一课（体育课）组织领队工作，组织班级按学校安排进行升旗仪式，负责协调组织学校组织的体育比赛如运动会、广播体操比赛、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等。
10、保卫委员：
负责平日及大扫除的卫生工作和教室日常保卫工作，主要是检查、督促、把关工作，发现问题及时组织同学清扫。如发现教室公共用品有损坏现象要及时向副班长通报。
11、生活委员：
负责学生的饭卡充值和挂失，水票的购买和收缴及保管班费等工作。
12、文娱委员：
负责班里文娱活动的组织工作，主动、有建设性的为班级的课后文娱事业出谋划策，协助团支部书记组织好歌咏比赛、文艺会演等。带动班级文娱气息，让大家学习之余能适当放松生活。
13、组长：正组长负责收发组里各种学习生活资料；副组长协助正组长完成其相应工作任务，同时负责报告组里成员的出勤情况；组织管理好整个小组活动。
第14篇：特种设备管理机构
关于成立端氏煤矿特种设备
管理机构的通知
各科（室）队：
为贯彻落实沁质监发【2013】11号《关于在全县立即开展安全生产大检查的通知》的文件精神，切实加强安全生产监管，深入排查治理隐患，有效防范和遏制特种设备安全生产事故的发生，确保我矿特种设备安全无事故，特成立特种设备管理领导小组：
组长：李建军
副组长: 冯志勤
成员: 秦登朝郭旭应田虎军丁军政
特种设备工作领导小组办公室下设在机电科，秦登朝（兼）办公室主任（电话：0356-7036560），丁军政为特种设备管理员，负责我矿特种设备的日常管理工作。
领导小组职责
（一）贯彻、执行国家特种设备工作的法律法规和相关方针政策，落实特种设备指标和任务，制定特种设备工作计划。
（二）负责特种设备工作的统一部署和协调。
（三）审议、批准特种设备技术改造、专项资金的安排和使用。
（四）审定相关部门和下属各单位的特种设备规划、年度计划、特种设备统计报告、特种设备工作报告。
（五）对员工开展特种设备宣传、教育，普及法律法规的有关知识，提高员工使用特种设备的安全意识。
（六）决定其它与特种设备工作相关的重大事项。
办公室职责
（一）贯彻、执行领导小组审议、批准的特种设备规划、年度计划、特种设备工作管理实施办法。
（二）负责我矿特种设备日常管理工作。定期或不定期的检查、抽查特种设备运行情况。
（三）根据领导小组的安排，对特种设备技术改造、专项资金的安排和使用情况，定期向领导小组汇报。
（四）负责特种设备工作的统计，上报工作。
管理员职责
（一） 协助领导完成特种设备管理范围内的有关工作：
（二） 编制管理制度、实施计划、实施办法：
（三） 编制特种设备工作报告：
二Ο一三年七月十九日
第15篇：特种设备管理机构
生活用纸事业部特种设备管理机构
为更好的维护特种设备，确保设备的安全运行，现成立特种设备管理机构，
原纸车间特种设备管理机构：
1、机械部分
第16篇：现场管理机构
1 现场管理机构
一、项目管理组织机构设置 项目管理组织机构图如下页图：
我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设9个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。
二、项目管理人员主要岗位职责分配
1、项目经理
受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。
项目经理技术负责人施工管理负责人安全项目经理副项目经理商务经理技术部质量部深化设计部安全环境部工程部物资部合约预算部财务部综合办公室技术员试验员质量员测量员资料员深化设计工程师安全员民管员计划员施工员材料员机械员造价员工程施工队 负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。
组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量处于严格受控状态。
对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。 组织项目实施进度和供应商的选择工作。
负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。
2、技术负责人的职责
负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。
完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。
3、施工管理负责人
认真贯彻执行国家有关公建建设方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。
熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。
严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好支护、土方工程、地下室结构等复测施工放样和试验。
负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证和已完成工程量报表，提供已完成工程预算成本分析表和有关统计资料。
负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
4、安全项目经理
宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。
建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督。
保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。
对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案。
组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，落实各级质保责任制。 及时、如实报告生产安全事故。
5、项目副经理
对项目经理及本项目工程质量负责，协助监督各项制度的建立和执行。 贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理。
牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责。
根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的问题。
负责与政府部门、设计院的协调工作。
6、商务经理
负责项目部的合同管理工作，做好合同文件资料的收集、整理、汇编、和存档工作,严格按规定管理合同。
严格审核劳力、材料供应计划,配合财务做好项目经济活动分析工作,控制和减低工程成本。
及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。
7、技术员
在技术副经理的领导下，编制工程的施工组织设计，负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责。
参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施。
在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关。 组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导。 负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作。 组织参加全面质量管理小组活动。
8、测量员
负责场地平面控制网和标高控制网的测设及定位放线。 负责整理测量记录及测量器具管理工作。
在整个施工期间和其他被甲方和监理要求的阶段，对整个工程的桩位准确性进行检查和核校，并在检查和核校后，将检查和核校的结果整理成一份由他签署的复验测量报告。
9、试验员
负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择取样方法。
了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。
保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。
10、资料员
负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。 参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。
认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理。
如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。 参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。 完成领导交办的其他工作。
11、质量员
开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。 负责不合格品的控制。 负责工程质量记录的管理和控制。
12、安全员
对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。
负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。 负责检查现场设备机具安全使用情况。
负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。
负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。
13、施工员
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。
具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。
14、材料员
负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作。
严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性。
严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收。
对进场须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作。 对特殊或贵重的材料，要协助施工员指导工人操作，以免损坏和造成浪费。
15、计划员
根据经理部下达的施工计划结合本项目实际，负责编制月、旬施工作业计划，计划内容齐全，及时上报及下达；
编制或调整网络计划，并跟踪控制，以保证合同工期的要求。
负责编制施工月度统计报表、项目工程月、季、半年、年度工程盘点，发现多报、少报、漏报及时进行调整。
深入施工现场，及时掌握工程进度情况，按月向项目班子、经理部提供计划完成情况分析报告。
16、机械员
认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度； 落实建筑机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；
负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；
据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
17、造价员
熟悉外部预算定额、合同文件，编制主要资源需用量计划及用工计划，编制增减施工图预算及其他与业主及外部的经济文件，在实际工作中发现和弥补施工预算中的不足。
负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。
负责《合同评审工作程序》中过程评审，依据收集的施工过程中有关业主变更等资料进行分析，提供过程评审资料。
负责审核项目各种与经济效益有关的资料，发现问题及时反馈有关人员、项目经理及经理部经营预算科，并会同有关人员进行原因分析。
18、民管员
在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。
负责农民工培训，安排好场地、教材、教师、培训计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。
负责农民工宿舍、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，日常环境卫生的管理。
第17篇：安全管理机构
山西马军峪曙光煤业有限公司
关于成立安全生产管理机构的
通知
为了高效有序的开展煤矿安全生产工作，提高煤矿管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构在安全生产中的作用，促进煤矿安全生产的健康发展,保障安全生产。经2012年3月1日矿委会议讨论研究决定，特成立煤矿安全管理机构，望各机构认真履行职责：
一、安全生产领导小组
组长：刘平（矿长）
副组长：
燕飞（安全副矿长）樊剑宏（生产副矿长）贾波（总工程师）李强（机电副矿长）郝晓辉（安全指挥中心主任）裴学勇（通风助理兼科长） 杜时俊（安全科长兼探放水队长）
成员：
史国平（矿长助理）孙红伟（副总工程师） 李建东（技术科科长）史永贵（调度室主任） 樊海军（机电科长）郭中虎（督查科科长）李鹏（地测科科长）卫旭红（监控室主任） 郭劲松（综合办主任）郝建刚（综采队长）赵胜利（综掘队长）韩卫（皮带队队长） 史辉荣（处置队队长）药建春（抽放队队长）
雷建中（机电一队队长）卫明（机电二队队长） 安全生产管理机构下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由燕飞同志兼任。
二、机构成员职责
1、矿长全面负责安全生产管理机构工作，安全副矿长在矿长外出或请假期间，全面负责安全生产工作，同时履行矿长赋予的其它职责。
2、安全副矿长对本矿安全管理工作负直接责任，具体负责全矿井安全的日常管理工作。
3、生产副矿长对本矿调度指挥、生产工作负直接责任，具体负责调度室的日常业务管理工作。
4、机电副矿长对本矿机电业务工作负直接责任，具体负责机电科、机电队、监控中心所属范围的日常业务管理工作。
5、总工程师对本矿技术业务工作负直接责任，具体负责技术科、地测科所属范围的日常业务管理工作。
6、安全指挥中心主任协助安全矿长搞好安全管理工作，具体负责安全指挥中心的日常管理工作。
7、通风助理对本矿一通三防管理工作负直接责任，具体负责通风科的日常管理工作。
8、生产系统各队队长全面负责本队安全生产工作，承担本队安全管理的第一责任。
三、管理机构要求
1、安全生产管理机构作为全矿安全管理最高职能部门，要严格履行监管职能，全面落实管理责任，完成上级安排的工作任务。
2、安全生产管理机构全体成员要认真履行本岗位职责，明确分工，协调配合，强化监管力度。
3、安全生产管理机构必须定期召开会议，分析、研究安全生产状况，对存在的问题必须及时采取有效措施落实整改。
特 此 通 知
二0一二年三月十日山西马军峪曙光煤业有限公司
第18篇：煤矿安全管理机构
xx公司
关于印发《安全生产管理机构》的通知
公司各部（处）室、各施工单位：
为加强公司的安全生产建设，有效开展煤矿行业管理工作，落实责任，明确工作范围。经公司研究决定，成立xx公司安全生产管理机构，机构组织如下：
一、成立安全管理机构领导小组：
组 长：矿长
副组长：生产副矿长
成 员：安全副矿长、总工程师、机电副矿长、人力资源总监、经营副矿长、财务总监
二、成立公司各部室：
1、成立生产技术部：
部 长：一人 副部长：一人
技术员及科员：七人
机构设置地点：矿生产技术部办公室
机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。负责一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，认真抓好矿井的大、中、小生产接替，保证矿井正常生产。认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。经常深入现场解决现场存在 1
的技术难题，真正发挥用技术指导生产的科学性。
2、成立机电部：
部 长：一人 副部长：一人
技术员及科员：五人
机构设置地点：矿机电部办公室
机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。
3、成立通防部：
部 长：一人
副部长：一人
技术员及科员：七人
机构设置地点：矿通防部办公室
机构职责：在总工程师的指导下，具体负责矿井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。根据煤矿生产计划，编制通防计划，并负责实施，确保通防系统的稳定、完善、合理，并优化措施，搞好通防设备、设施的管理，完善各项管理制度。抓好日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责矿井局部防突考察、防治水现场施工、通风构筑物维护修理及井下防尘管理。
每次局部防突考察必须规范操作，真实填写，严禁弄虚作假；考察结果必须报工程师签字批示，并即时转交施工连队。认真填写好各种原始记录，建立相应档案以待被查。
4、成立调度室：
调度主任：一人 调度副主任：一人
调 度 员：五人
机构设置地点：矿调度室
机构职责：矿调度室是全矿安全生产指挥中心，负责全矿的生产、
安全指挥工作，对生产和安全实行直接指挥，行使安全生产、调度指挥权。组织指挥安全生产工作，下达班组任务，接受安全生产汇报，协调处理生产过程中出现的安全问题和其他问题。及时掌握安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替，工作出勤等情况进行平衡调度。核实班、日及月度产量、进尺、安全〃情况，并如实填写各种数据，及时填写各种原始记录，编制调度日、旬、月报表和调度统计表和调度统计月报，整理台帐并编写安全生产分析资料。做好综合协调，统筹安排等工作，保障煤矿各项工作正常开展，圆满完成调度室各项工作任务。
5、成立安监部： 部 长：一人 副部长：一人 技术员及科员：八人
机构设置地点：矿安监部办公室
机构职责：认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定。在安全副矿长的直接领导下，主要负责煤矿的安全监督、检查的全面管理工作，防止各类事故的发生，确保的安全生产。负责组织制订和审查各单位的安全技术措施，《矿井灾害预防和处理计划》，并组织实施好各类抢险和演习工作。严格按章办事，严格按《规程》操作，抓好一工程一措施的监督管理，全面抓好“三违”人员的分析、调查、追究处理、教育及管理。负责监督安措项目的完成与落实，监督矿井重大隐患的排查治理工作。负责抓好各类事
故的分析、调查工作，严格按照事故“四不放过”的原则，抓好对有关责任人的追究处理，制定有效的防范措施，防止类似事故的发生。组织开展各项安全活动，总结推广安全生产经验，奖励先进，鞭策后进，监督职能部门对违章、违纪人员的处罚情况。
6、成立通修队：
队 长：一人
副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿通修队办公室
机构职责：配合通防部，做好矿井“一通三防”的全面管理工作。认真贯彻执行党的安全生产方针、“一通三防”技术政策和规定。及时完成矿下达的“一通三防”工程设施任务，认真组织开展好“一通三防”专项治理整顿活动，确保通防工程(工作)质量，杜绝瓦斯、煤尘、火灾事故。抓好瓦斯检查员、通防工、监测监控、测风测尘工的管理，做好通风构筑物维护修理及井下防尘管理，日常的瓦斯、粉尘及安全仪器、仪表的管理，报表及时，台帐齐全，图纸规范，认真做好监测监控系统管理，监控监测设备维修与标校。
7、成立防突队：
队 长：一人
副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿防突队办公室
机构职责：配合通防部，具体负责矿井瓦斯治理与防突的全面管理工作。负责搞好瓦斯鉴定、反风演习，通风阻力测定及主扇风机通风性能测定工作。负责矿井局部防突考察、防治水现场施工，每次局部防突考察必须规范操作，真实填写，严禁弄虚作假；考察结果必须报工程师签字批示，并即时转交施工连队。认真填写好各种原始记录，建立相应档案以待被查。做好打钻抽放堵孔管理和钻探管理。
8、成立综采队： 队 长：一人 副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿综采队办公室
机构职责：根据矿下达的采煤作业计划，组织全队职工全面完成各项生产经营计划和经济技术指标；组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规矿纪，加强职工的政治学习和技术培训，不断提高职工的政治和技术素质；贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“四不生产”和“四不放过”原则，杜绝各类安全事故的发生；严格按作业规程施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和主管部门汇报，并研究、采取相应措施，确保安全生产；加强现场管理，不断提高工程质量、煤炭质量、煤炭回收率，确保达到规定要求；加强机电设备管理，做好设备的检修和保养工作，确保设备正常运转；做好材料管理工作，保证材料、备件的供应和回收，最大限度的降低材料消耗；积极学习和推广应用新技术、新工艺，提高生产技术和管理水平；不断完善各项管
理制度，优化劳动组合，努力提高工作效率；完成矿领导交办的其它任务。
9、成立运搬队： 队 长：一人
副队长：一人 技术员：一人
机构职责：根据公司要求，做好提升运输和人车管理。组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规矿纪，加强职工的政治学习和技术培训，不断提高职工的政治和技术素质；贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“四不生产”和“四不放过”原则，杜绝各类安全事故的发生；严格按作业规程施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和主管部门汇报，并研究、采取相应措施，确保安全生产；保证运输正常。
10、成立综掘队： 队 长：一人 副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿综掘队办公室
机构职责：根据矿下达的综掘作业计划，组织全队职工全面完成各项生产经营计划和经济技术指标；组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规矿纪，加强职工的政治学习和技术培训，不断提高职工的政治和技术素质；贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“四不生
产”和“四不放过”原则，杜绝各类安全事故的发生；严格按作业规程施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和主管部门汇报，并研究、采取相应措施，确保安全生产；加强现场管理，不断提高工程质量，确保达到规定要求；加强机电设备管理，做好设备的检修和保养工作，确保设备正常运转；做好材料管理工作，保证材料、备件的供应和回收，最大限度的降低材料消耗；积极学习和推广应用新技术、新工艺，提高生产技术和管理水平；不断完善各项管理制度，优化劳动组合，努力提高工作效率；完成矿领导交办的其它任务。
10、成立综掘队： 队 长：一人 副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿综掘队办公室
机构职责：根据矿下达的综掘作业计划，组织全队职工全面完成各项生产经营计划和经济技术指标；组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规矿纪，加强职工的政治学习和技术培训，不断提高职工的政治和技术素质；贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“四不生产”和“四不放过”原则，杜绝各类安全事故的发生；严格按作业规程施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和主管部门汇报，并研究、采取相应措施，确保安全生产；加强现场管理，不断提高工程质量，确保达到规定要求；加强机电设备管理，做好设备的检修和保养工作，确保设备正常运转；做好材料管理工作，保证材料、备件的供应和
回收，最大限度的降低材料消耗；积极学习和推广应用新技术、新工艺，提高生产技术和管理水平；不断完善各项管理制度，优化劳动组合，努力提高工作效率；完成矿领导交办的其它任务。
11、成立掘一队： 队 长：一人 副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿综掘队办公室
机构职责：根据矿下达的掘进作业计划，组织全队职工全面完成各项生产经营计划和经济技术指标；组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规矿纪，加强职工的政治学习和技术培训，不断提高职工的政治和技术素质；贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“四不生产”和“四不放过”原则，杜绝各类安全事故的发生；严格按作业规程施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和主管部门汇报，并研究、采取相应措施，确保安全生产；加强现场管理，不断提高工程质量，确保达到规定要求；加强机电设备管理，做好设备的检修和保养工作，确保设备正常运转；做好材料管理工作，保证材料、备件的供应和回收，最大限度的降低材料消耗；积极学习和推广应用新技术、新工艺，提高生产技术和管理水平；不断完善各项管理制度，优化劳动组合，努力提高工作效率；完成矿领导交办的其它任务。
12、成立开拓队： 队 长：一人
副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿开拓队办公室
机构职责：根据矿下达的开拓作业计划，组织全队职工全面完成各项生产经营计划和经济技术指标；组织职工学习贯彻执行国家法令及矿规矿纪，加强职工的政治学习和技术培训，不断提高职工的政治和技术素质；贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“四不生产”和“四不放过”原则，杜绝各类安全事故的发生；严格按作业规程施工，当现场条件发生变化时，及时向矿分管领导和主管部门汇报，并研究、采取相应措施，确保安全生产；加强现场管理，不断提高工程质量，确保达到规定要求；加强机电设备管理，做好设备的检修和保养工作，确保设备正常运转；做好材料管理工作，保证材料、备件的供应和回收，最大限度的降低材料消耗；积极学习和推广应用新技术、新工艺，提高生产技术和管理水平；不断完善各项管理制度，优化劳动组合，努力提高工作效率；完成矿领导交办的其它任务。
13、成立机电队： 队 长：一人 副队长：一人 技术员：一人
机构设置地点：矿机电队办公室
机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水防洪等工作的管理。认真贯彻执行上级有关机电、运输
等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。做好电气设备管理工作，认真进行登记、挂牌、归档，实行牌板化规范管理。
各单位必须严格遵守本矿制定的规章制度，认真履行岗位职责，确保矿井安全生产，努力做大做强新吉克公司。
本文件自下发之日起执行
云南新吉克矿业有限公司
二0一三年三月五日
第19篇：学校食堂管理机构
仁怀市学孔中学
2013年秋食堂管理机构
根据《仁怀市寄宿制学校管理办法（实行）》，实行自办自管，以公益性、零利润的原则，经学校研究决定，成立以校长为第一责任人的学校食堂管理领导小组。
组长：代碧（校长）
成员：冯乾（食宿处主任）陈旭（总务处主任）
钱飞（德育处主任）蒲锐（工会主席）
李泽辉 （社会知名人士）周自现 （家长委员会成员） 各班生活委员
食堂管理员：熊正良
设有厨师长、保管员、采购员
管理小组的职责：实行校长负责制，定期或不定期地深入食堂，对食堂的卫生安全、饭菜质量、价格等进行检查和监督；重视饮食卫生安全防范工作，加强对食堂工作的监督检查，严把进货和消毒关，防止食源性疾病的出现，杜绝安全责任事故的发生；经常听取和收集师生对食堂工作的意见和建议，召集食堂卫生安全管理小组会议进行专题性研究，定期对食堂工作进行评价，监督食堂不断提高工作质量，不断改善服务态度，全心全意为师生服务。
仁怀市学孔中学食宿处
二〇一三年九月
第20篇：公务员管理机构
公务员管理机构
国家公务员管理机构的设立，是国家公务员制度系统建立和运作的保障。我国公务员法律对国家公务员管理机构的设置、组织形式、职责权限作出明确规定，具有十分重要的意义。
对国家行政机关从事的国家公务员管理活动进行监督，对国家公务员制度的正确实施具有重要意义。从行政管理全过程看，即决策、执行、监督这一循环，监督是其中重要环节。要使国家公务员条例的各项规定得到正确的贯彻，落实，必然充分发挥县级以上各级人民政府及其人事部门的行政监督作用，防止行政机关国家公务员管理活动中出现有法不依的现象。
一、国家公务员管理机构的含义、职能、组织形式及立法意义
1、国家公务员管理机构的含义及立法意义
所谓国家公务员管理机构是指以推行国家公务员制度为目标，对国家公务员的录用、考核、奖励、纪律、职务升降、职务任免、培训、交流、回避、工资保险福利、辞职辞退、退休等事务进行综合管理的组织。它不单指某一机关，而是对承担国家公务员管理事务机构的统称。
(1)这一规定使国家公务员制度的推行有了依托。新制度的推行，单靠个人的力量和非行政组织的力量是办不了的，必须由国家授权的权威部门或机构来承担，才能达到实际效果。国家公务员制度作为全新的人事管理制度，其建立和推行是一项艰巨复杂的任务，如果没有相应的机构作依托，必定难以付诸实施。从法律上明确国家公务员管理机构的地位，就为国家公务员制度推行提供了依托和保障。
(2)这一规定使国家公务员制度更为完整。关于国家公务员管理机构的设置、组织形式、职责权限等的规定，是国家公务员制度体系中必要的内容。
(3)这一规定，为国家公务员管理机构的统一管理提供了法律依据。对国家公务员的管理，内容十分复杂，任务非常繁重。若其管理机构没有法律依据，就难以保持其相对稳定性，影响其权威性。
2、国家公务员管理机构的职能和组织形式
国家公务中管理机构具有组织实施国家公务员制度和对国家公务员事务综合管理的职能。所谓组织实施国家公务中制度，也就是对国家公务员从“进口”到“出口”各个环节进行制度化管理。国家公务员管理机构通过组织公开考试，择优录用，为政府机关筛选优秀人才;对进入队伍的国家公务员按职位要求进行配置;适时进行考核，了解其情况，运用考核结果进行升降任免和确定国家公务员的工资报酬、工资晋级;对国家公务员进行培训;根据需要调整工作岗位，进行合理流动，对要求辞职者予以审核，对不宜于担
任国家公务员职务者加以辞退;对达到规定退休年龄的并且符合退休条件的按规定办理退休手续;依法保障国家公务员的权利和权益，等等。对国家公务员的这些管理是连贯的、系统的，国家公务员管理机构的职能具有系统性和完整性。
就世界各国的情况看，公务员管理机构的组织形式主要有三种，即部外制、部内制、折衷制三种类型。所谓部外制，就是在行政系统以外设立相对独立的公务员管理机构，统一掌管公务员所有事宜。所谓部内制，相对于部外制而言，即在各行政部门内设立人事机构掌管各部门内部公务员的人事行政事宜。内阁之下设立的公务员管理机构，负责统筹和协调工作。
折衷制，就是行政系统之外，设立独立的公务员管理机构，负责公务员考选事宜，而公务员管理事宜则由各部门按有关规定办理。上述三种类型各有优缺点。我国公务员管理机构吸取了部内制与折衷制长处，在国家行政机关内设置两种类型的管理机构，即在各级政府设置人事部门和在政府各工作部门设置人事机构。
《国家公务员暂行条例》明确规定，我国公务员管理机构为政府人事部门。包括各级政府的人事职能部门，如国家人事部，省市人民政府的人事厅(局)，县人民政府的人事局，以及政府各工作部门内的人事机构。各级政府的人事职能部门，在各级政府首长的领导下，对该级政府所辖范围内的国家公务员事务进行综合管理。
