推荐第1篇：裁剪岗位职责
裁剪部门岗位工作职责 服装的原辅材料是构成服装成品的基础，把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量控制的基础。而裁剪是服装加工生产的第一个环节，裁剪质量是保证缝制质量的前提，必须严格把好裁剪质量关。 裁剪主管：
一、把好原辅料的质量关：以专业技术根据样衣的款型风格协助采购员，选择优质皮料，把好皮质的质量关。
二、合理裁剪控制皮料的损耗，灵活根据样板搭色进行精确排版，以节省皮料，降低成本。
三、确定排料方法，根据生产通知单，皮料进库数量，安排排料及裁剪计划，确保缝制车间的正常生产。
四、合理搭配利用库存积压的皮料，减少积压降低库存率。
五、严格把好裁片的质量关，对不合格的裁片可以修整的进行修整，不能修整的进行补裁调片处理，确保不合格裁片不投入缝制工序。并对裁换片进行分析总结，制定纠正措施，确保裁片质量。
六、负责皮料的领用和清退工作，保证皮料的受控状态。
七、从生产现场及时掌握、发现，解决质量隐患问题，并及时向上级人员汇报。
八、负责对裁剪车间的全面管理，包括裁剪部人员的工作时间安排
及就岗情况等。
九、核对统计流水卡，做好登记管理工作。
十、协助各部门做好日常工作，积极学习和提升自己和部门员工各
方面的技能。
裁剪员：
一、裁剪员首先应熟悉生产通知单和工艺制作单的裁剪要求，了
解皮面料性能，根据下达的定额用料，认真、细致的进行排料、划样，不得超出，如有超出与主管联系解决。
二、严格执行上级主管的工作安排，不得挑单，保质保量完成工
作内容。积极学习，提高专业技能。
三、裁剪前要把领取的皮料进行登记整理，按皮料的大小分档，
分别合理使用，碰到皮料的瑕疵色差等要及时挑出，并向上级主管反映，以便及时解决问题。
四、裁剪时必须严格按照裁剪图上画出的轮廊线进行裁剪，使裁
刀正确划线。
五、将不符合质量要求的裁片查出，避免布疵裁片投入缝制工序，
同时报告主管进行修整。篇2：裁剪工岗位职责
裁剪工岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，服从分配，认真做好本职工作。
2、在组长的领导下，严格按照技术要求进行裁剪、画皮，严格控制用布量。
3、认真裁剪，杜绝裁剪失误和浪费，确保衣片的质量，保证生产正常进行。
4、提高安全生产意识，做到文明生产。
5、做到不迟到、不早退、不串岗聊天。
6、认真学习科学知识，不断提高技术水平。
7、保质、保量、按时完成当日任务。
8、完成领导交办的其它工作。篇3：裁剪职责工作职责
职 位 说 明 书
编写： 审核： 批准：篇4：裁剪岗位职责
裁剪组长岗位职责和流程
一、职责：
1、在厂长领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。
2、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、
6、每批产品完成后，督促所有余料如零头布，废品及时清退工作 下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
8、
9、提交本组考勤统计表，员工请假单、离职单 组织班组例会，做好生产过程发生问题的记录，协助厂长合理
制定工价，月底协助生产统计和财务部核算工资
10、向公司和生产领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
二、流程：
1、计划：根据生产科下达的生产计划任务，做好裁剪计划，并监督落实，按时完成裁剪任务。
2、领料：根据核料单、布卡到仓库领取布料及签收。
3、排版：负责根据生产工艺单数量、工艺要求、布料规格、单耗进行排版。
4、开裁：根据生产工艺单，了解制单要求，了解该款布料的
特性，确保裁片质量。
5、分包/数量：按要求对裁片进行分包，标记数量；
6、验片：依据客户要求或行业要求进行查片；对有问题的裁片要
及时配片，及做好记录；
7、发料：根据单据准确发放裁片，确保对缝制车间裁片供应充足，
不担误车间生产；
8、做好每天工作和生产日志。
推荐第2篇：裁剪车间管理制度
一、车间主任必须根据公司下达的裁剪生产通知书上的款式、规格配比、生产数量安排裁剪生产。
二、发包时必须认真查看发货单上的款号、规格和件数，不得错发和少发附件。裁剪间在发包前要把该款
的附件材料配齐，不得延误生产。
三、车间主任要负责好里布和面布及有关附件的配裁正确，并对各类排版图认真进行审核，确保无误后方
可进行拉布。做好裁剪清单记录，并向生产部提供一份裁剪清单。
四、拉布人员一定要根据排版用料进行拉布，不得有长出或缩进现象发生。两边布边一定要垂直向上，不
得向一边倾斜，在门幅宽窄不一致的情况下，必须按一边定齐，不得进进出出，面料中间必须拉平，不得有皱折和松紧不匀现象，对于有弹性的面料，必须先将筒料预松缩力，然后再进行拉布。布料有接头时要用隔层隔开。在拉布前要检查面料门幅与排版门幅是否一致，对不合格的面料不得拉上。拉布时还必须掌握开裁厚度，不得超厚超重而影响裁剪质量。
五、推刀人员在开裁前必须认真检查排版线路和标记，对模糊不清和有疑问的线路或标记必须先询问清楚
再进行裁剪操作，不得遗漏任何一个剪口或标记，钻眼时必须垂直向下，上下一致，刀口一定要正向垂直，不得偏开错位，剪口深度不得超过0.5CM.随时关心排版纸是否移位，对照上下层是否一致，以防走刀。
六、不得将任何零布给予他人(.除技术科打样外).零布必须做好版号包号标签,并折叠整齐,以免换片造成色
差.及时将已结束生产裁版零布配裁干净。
七、裁剪设备必须妥善保养，对电剪刀和裁布机要经常清洁和检修，保证设备能够正常运转，不得因设备
故障导致延误生产。
八、所有裁片及面料必须堆放整齐，保持区域内卫生整洁。检查不合格予以警告处理。
九、裁剪间人员在生产空闲的情况下，不得擅自离开工作岗位，且服从公司安排到需要的部门上班，如有
特殊情况须经过本车间主任或公司管理部门批准，否则按公司规章制度有关条文处理。必须确保缝纫车间正常生产，必要时须加班加点。
十、裁片必须按生产计划进行分包，包括小组封产前样的单件，并做好分包记录，及时通知辅料仓库；严
禁配错衣片规格，如因配错衣片原因造成公司损失或成品不合格，由配包人员及车间主管承担全责。 十
一、任何人不得迟到与旷工，遵守公司规章制度。加强劳动安全生产管理，非正式裁剪工不得上床推刀。
造成损失由主任及当事人承担，违规操作，造成人身伤害的，后果自负（包括人工及医药费）十
二、本车间奖罚条例：
1． 在保证质量的前提下，必须完成当日任务，连续三天完不成，全体记过一次。主任记大过
2． 不审核排版图，因排版错误或CAD系统失误导致裁片损失，追究车间主任和排版师各50%的经济损失。
3． 不打剪口或剪口不准，上下走刀，根据情节予以警告或记过处分。
4． 严重走刀要追究当事人布料损失。
5． 拉布正常范围：面布为2CM。里布为3CM损耗，超过者视损失处以当事人警告或记过及赔偿损失。
6． 厂部生产任务紧急情况下，按照厂部下达通知进行加班，不得有任何怨言，私自不加班者，作旷工处理。
7． 发现分错包，对主任和责任人处以记过并承担因此造成经济损失。
8． 对照《员工手册》和本制度条例每月考评最高可得60分的积分奖。
苏州协尔服饰有限公司
推荐第3篇：裁剪车间管理制度
裁剪车间管理制度（精选4篇）
在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的裁剪车间管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
裁剪车间管理制度1
一、领料时，应会同仓库与工艺、样品确认无误后方可领料；
二、对弹力较大或者客户要求提前放松的面料，应提前领料，确保放松24小时以上，并且不耽搁生产；
三、排料要反复推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率；
四、拉布时要用力均匀，布边对齐，发现布残及时更换；
五、电脑排版图经纬标识必须和实际布料的经纬对齐；
六、裁剪时，应完全按电脑排版图裁剪，不得超过公差范围，各个定位点应打剪口标明；
七、裁片编号应用划粉或者其他经过水洗能够去除的材质进行编号，字迹要工整、清楚、准确；
八、验片工必须严格检查裁片，决不允许布残、色差、沾污、超公差的裁片流入车间，因裁片问题造成车间停产、怠工等后果，由相关责任人承担相应损失；
九、每层应标明布卷号，以备配片，剩余布料应标明面料号；
十、换片必须做好换片记录，标明换片原因和换片数量；
十一、裁好的裁片核对无误后应码放整齐，分类放好；
十二、每批订单裁剪结束后应统计裁剪数量上报，并将剩余面料退回仓库。
裁剪车间管理制度2
一、车间主任必须根据公司下达的裁剪生产通知书上的款式、规格配比、生产数量安排裁剪生产。
二、发包时必须认真查看发货单上的款号、规格和件数，不得错发和少发附件。裁剪间在发包前要把该款的附件材料配齐，不得延误生产。
三、车间主任要负责好里布和面布及有关附件的配裁正确，并对各类排版图认真进行审核，确保无误后方可进行拉布。做好裁剪清单记录，并向生产部提供一份裁剪清单。
四、拉布人员一定要根据排版用料进行拉布，不得有长出或缩进现象发生。两边布边一定要垂直向上，不得向一边倾斜，在门幅宽窄不一致的情况下，必须按一边定齐，不得进进出出，面料中间必须拉平，不得有皱折和松紧不匀现象，对于有弹性的面料，必须先将筒料预松缩力，然后再进行拉布。布料有接头时要用隔层隔开。在拉布前要检查面料门幅与排版门幅是否一致，对不合格的面料不得拉上。拉布时还必须掌握开裁厚度，不得超厚超重而影响裁剪质量。
五、推刀人员在开裁前必须认真检查排版线路和标记，对模糊不清和有疑问的线路或标记必须先询问清楚再进行裁剪操作，不得遗漏任何一个剪口或标记，钻眼时必须垂直向下，上下一致，刀口一定要正向垂直，不得偏开错位，剪口深度不得超过0.5CM.随时关心排版纸是否移位，对照上下层是否一致，以防走刀。
六、不得将任何零布给予他人(除技术科打样外)。零布必须做好版号包号标签，并折叠整齐，以免换片造成色差，及时将已结束生产裁版零布配裁干净。
七、裁剪设备必须妥善保养，对电剪刀和裁布机要经常清洁和检修，保证设备能够正常运转，不得因设备故障导致延误生产。
八、所有裁片及面料必须堆放整齐，保持区域内卫生整洁。检查不合格予以警告处理。
九、裁剪间人员在生产空闲的情况下，不得擅自离开工作岗位，且服从公司安排到需要的部门上班，如有特殊情况须经过本车间主任或公司管理部门批准，否则按公司规章制度有关条文处理。必须确保缝纫车间正常生产，必要时须加班加点。
十、裁片必须按生产计划进行分包，包括小组封产前样的单件，并做好分包记录，及时通知辅料仓库；严禁配错衣片规格，如因配错衣片原因造成公司损失或成品不合格，由配包人员及车间主管承担全责。
十一、任何人不得迟到与旷工，遵守公司规章制度。加强劳动安全生产管理，非正式裁剪工不得上床推刀。造成损失由主任及当事人承担，违规操作，造成人身伤害的，后果自负（包括人工及医药费）
十二、本车间奖罚条例：
1． 在保证质量的前提下，必须完成当日任务，连续三天完不成，全体记过一次。主任记大过
2． 不审核排版图，因排版错误或CAD系统失误导致裁片损失，追究车间主任和排版师各50%的经济损失。
3． 不打剪口或剪口不准，上下走刀，根据情节予以警告或记过处分。
4． 严重走刀要追究当事人布料损失。
5． 拉布正常范围：面布为2CM。里布为3CM损耗，超过者视损失处以当事人警告或记过及赔偿损失。
6． 厂部生产任务紧急情况下，按照厂部下达通知进行加班，不得有任何怨言，私自不加班者，作旷工处理。
7． 发现分错包，对主任和责任人处以记过并承担因此造成经济损失。
8． 对照《员工手册》和本制度条例每月考评最高可得60分的积分奖。
裁剪车间管理制度3
1.目的：
为了规范裁剪人员在车间的工作行为及工作责任心。
2.适用范围：
裁剪车间全体人员。
3.规定内容：
3.1 树立“安全第一，预防为主”的安全意识，提高自我的安全意识教育，积极参加公司组织的各种安全培训活动，做到人安、物安、事安三大安全原则。
3.2 严格遵守岗位操作规程，并穿戴好劳保用品。
3.3 凡违反车间安全操作规章者一切后果自负。
3.4 使用电剪发现存有安全隐患时，必须立即停止使用，并向主管报告，严禁带故障操作，否则后果自负。
3.5 不得在车间内奔跑、嬉戏、玩手机或做其它任何与工作无关的事情。
3.6 车间内电器设备开关箱，消防设备的通道及主要通道等必须保持畅通，不得堆放任何物品以防通行。
3.7 车间内严禁生火（吸烟），使用未经批准之电器设备。
3.8 禁止在消防设备和消防器材上堆放杂物，非紧急情况下挪作它用。
3.9 严禁酒后上班。精神不佳时不得使用电剪，否则后果自负。
3.10 爱护车间的生产设备和工具，做到班前检查班后清洁，并定时进行保养和维修。
3.11 车间物料的转运、堆放，必须做到定点、定容、定量，不得随意乱放。
3.12 当有紧急事故发生时，必须立即向上级报告，并组织有效抢救。
3.13 为杜绝火患，下班时要做到人走灯灭，切断所有电源，关好所有门窗，确保没有问题后才能离开。
3.14 每天下班前必须把自己的工作区域打扫干净后才能离开。
3.15 服从车间主管的工作安排，不得顶撞。
3.16 严格按照工艺样板和客户要求作业，不得乱车。
3.17 如因个人原因造成公司损失的，由个人承担一切损失。
3.18 裁剪人员领料时需检查数量是否准确，在未裁剪之前发现原材料质量和数量问题，可退换或补数（不得超过半天）。如裁剪过后发现问题员工自己承担。
3.19 生产好的产品必须自我检查，看是否有漏裁片、少裁片、和裁错裁片现象，裁片是否符合品质要求，数量是否准确，确认无误后，把裁片成套捆好并作好标识，然后放入指定地方或转入下工序。
3.20 主管随时跟踪抽查车间裁好的半成品，发现一次与要求不符的根据情节轻重罚款10—50元不等。
3.21 员工每次裁剪完过后，节约余料超过50公分以上的，可退回仓库作节料奖金计算。
3.22 员工上班工作时间，每次离岗不得超过15分钟，每半天离岗不得超过三次，否则按旷工处理。
3.23 此管理规定自公布之日起执行。
裁剪车间管理制度4
目的：为了加强裁剪车间的.全面管理，节约原料，提高裁床的生 产效率。
一、生产秩序管理
1、裁床接到生产任务单，由裁床班长审单、安排排版；
2、班长要严格按所示的单耗来控制原料；
3、排版人员要记录好每单的耗料、所需的层数；
4、裁床根据版面做出接头记号，按总指示单拉料；
5、裁剪人员严格控制裁刀，尽量做到刀与线一致，不得多拉、少裁；
6、裁剪人员在拉布之前，要检查布料的色差，根据色差做好隔层，并在送料单上注明件数、层数及有问题因素，色差分栈板放。
二、环境、卫生管理
1、裁剪在拆包的包皮要统一装入袋中；
2、废料归类装袋；
3、版面纸张收集装袋；
4、每床裁完，清扫地面废料；
5、拉剩的布料要放入指定区域，以备补料之用。
三、补料管理
1、车间补料必须开补料单，补料单须经车间主任和班长签字生效；
2、补料单一式三份，一份留底，一份交裁剪，一份交厂长；
3、补料单需注明补料的原因及数量；
4、车间的损耗量为套装的千分之三，下水裤为千分之二；
5、换片需带坏片下来换，超过十片需开补料单，并注明补料原因；
6、无补料单，严禁裁床人员私自补料。
四、惩罚与奖励
1、裁床裁坏裁片，造成浪费，按原料的30%扣款；
2、多裁或少拉根据额度处理；
3、裁床人员不服从班长及厂部安排，造成车间流水停顿的；
4、消极怠工、故意浪费原料；
5、以上一律按员工奖惩条例给予惩处；
6、发现严重浪费原料并及时上报者，按员工奖惩条例给予奖励。
推荐第4篇：储运车间各岗位职责
储运车间各岗位职责
一、工艺员职责
1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作；建立健全设备档案、台帐，运行及维修档案，图纸资料的整理及保管。
2、负责设备的日常抢修、停车检修、技术改造等检维修工作和设备日常维护的材料、备品备件计划的编制和能耗管理和物料平衡工作。
3、负责开停车、技改技措方案的制定落实和合理化建议征集工作；负责实施设备改造与更新工作，参与安技措项目的移交验收工作。
4、负责生产运行质量、产品质量管理工作和设备保运单位人员的管理和工作的安排。
5、负责现场工艺纪律的检查工作和临时材料申报、领料、管理及合格证的验收和保管工作。
6、负责技术培训、岗位练兵工作。
7、做好与相关专业及上级主管部门的协调工作.
8、负责固定资产的基础管理工作。
9、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查。
10、负责储运车间布置的临时性工作。
二、安全员职责
1、在储运车间领导下负责各岗位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指令和规定，并检查督促执行，业务上接受安全生产车间的指导，并对班组安全员进行业务指导。
2、参与制定、修订储运车间有关安全生产管理制度和安全规程，并检查执行情况。
3、负责编制储运车间安全生产技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实情况。
4、协助储运车间领导做好职工安全思想、安全技术教育考核工作,负责新入厂人员二级安教工作，督促检查班组三级安全教育。
5、负责安排检查班组安全活动，经常组织反事故演习。
6、每日深入现场检查,及时发现隐患，制止和纠正违章作业，紧急情况对不听劝阻者，有权停止其工作
7、填写用火证，并检查落实用火安全措施，确保安全用火，并负责重点要害部位和较危险用火场所监护工作
8、负责储运车间安全装备、灭火器材、消防设施、防护器材和急救器具的管理，掌握储运车间尘毒情况，提出改进意见和建议
9、健全完善安全管理基础资料和各类安全管理台帐
10、参加储运车间各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报
11、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查
三、工段长职责
1、生产管理
1.1.本工段安全生产第一责任人；1.2组织抢修人员，联系抢修物资； 1.3对下达各种生产指标进行监督和考核；
1.4组织本工段人员顺利完成开、停工及配合装置生产运行工作；1.5组织本工段人员检修的全面工作；
1.6做好本工段的节能工作，冬季防冻凝，春季防化冻。
2、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查 2.1值班必须参加白班、夜班的交接班； 2.2值班至少查岗一次；
2.3值班对岗位的卫生进行一次检查；2.4值班到岗位签字一次；
3、劳动纪律管理
3.1严格遵守公司的各项规章制度；3.2服从储运车间的工作安排； 3.3检查工段各岗员工劳动纪律。
4、现场环境管理
4.1卫生分担区要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角；4.2室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；
四、班长职责
1、交接班管理
1.1交班前30分钟组织监督抽查岗位室内外卫生， 要求清扫干净，负责交接班室及分担区卫生的打扫；
1.2当班生产情况向调度和储运车间及时汇报；
1.3交班前监督检查把物品及交接班日记、记录、台帐定点定位摆放整齐；1.4交接班工具、对讲机等检查是否完好，做好交接记录；
1.5接班时检查本班人员是否按规定着装，是否佩戴劳动保护，如：工作服、工作帽、安全帽、防护眼镜、女工帽等；
1.6交班清晰明确，使新生产任务及储运车间要求及时向下班传达交接；1.7白班8：00、夜班20：00按时组织交接； 1.8接班要有安全讲话，要组织交接仪式； 1.9 人员未到齐及时向领导和值班人员汇报； 1.10按规定进行交接班；
1.11接班后及时签字、交班先离开。
2、巡回检查管理
2.1每班随机巡检四次，并做好巡检记录 ； 2.2巡检时掌握岗位人员动态； 2.3巡查发现问题要及时处理；
2.4站牌内容详细及时反映出来、大小牌不缺。
3、交接班日记得管理 3.1交接班日记内容记详细；
3.2涉及到上下游装置的操作要作记录；
3.3重大调整操作、通知和事故状态时要有事件的时间和当事人的记录；3.4内容要真实可靠有可取性；
3.5字迹颜色要一致，无错别字、无涂改、整洁。
4、生产管理
4.1完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；
4.2冬季生产各单元伴热必须保持畅通、冻线必须及时处理；4.3平稳生产无生产事故的发生。
5、劳动纪律管理
5.1班长在岗期间应该起模范带头作用，严禁出现违纪行为；5.2班长在岗期间管理好班组人员杜绝违纪现象； 5.3加强考勤的管理。
6、安全纪律管理
6.1班前4小时、班中严禁饮酒，酒后不准上岗；6.2在生产岗位上按规定着装；
6.3现场动火、进入受限空间等，监火、监护人员在现场；6.4做好早、夜班现场动火等安全工作安排，安全措施落实到位； 6.5严禁在生产岗位抽烟；
6.6消防器材不得挪用或占用，更不能损坏；6.7班组应按时开展安全活动；
6.8安全活动记录等安全记录应及时记录。
五、罐区人员职责
1、生产管理方面
1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；1.2接班前做好巡检；
1.3当班未完成的工作要交待清；1.4岗位要有对交对接；
1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字；1.6开好班前班后会； 1.7岗位卫生要在交班前完成； 1.8巡检要有记录；
1.9按时巡检，时刻；号牌要一致； 1.10巡检号牌要插挂齐全；
1.11交接班日记的内容要记录齐全；1.12操作记录要记录完整；
1.13记录字体为仿宋体，无涂抹、破损；1.14保证工作电话畅通；
1.15熟练掌握本岗位工艺卡片、技术规程和操作法并严格的执行；
1.16原油罐区正常接收汽车卸油入罐及原油供常压，常压大循环工作；正常接收石脑油、蜡油、沥青、柴油入罐、倒罐及装车任务。 1.17按要求做好油品脱水工作； 1.18按规定认真进行油品检尺、计量； 1.19按规定对油品管线放压；
1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作；1.21做好防冻防凝和防化冻工作。
2、安全管理方面 2.1安全事故率为零；
2.2严格按照《安全规程》进行各项操作；2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案； 2.4当班期间按规定配戴好劳保护具及着工装；
2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养；2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏； 2.7冬季按规定对消防栓，消防井，消防器材进行除雪； 2.8冬季按规定对消防井进行检查； 2.9严禁在生产岗位吸烟；
2.10班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗；2.11现场动火，监火人必须在现场。
3、遵守劳动纪律
3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》；
4、负责现场环境；
4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；
4.2操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角；4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；
4.4所管辖分担区平整无杂物, 按规定冬季除雪、夏季除草； 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。
六、泵房岗位职责
1、生产管理
1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；1.2接班前做好巡检；
1.3当班未完成的工作要交待清；1.4岗位要有对交对接；
1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字；1.6开好班前班后会； 1.7岗位卫生要在交班前完成； 1.8巡检要有记录；
1.9按时巡检，时刻、号牌要一致；1.10巡检号牌要插挂齐全；
1.11交接班日记的内容要记录齐全；1.12操作记录要记录完整；
1.13记录字体为仿宋体,无涂抹、破损；1.14保证工作电话畅通；
1.15熟练掌握本岗技术规程和操作法并严格的执行；1.16严格执行《设备盘车制度》和《设备润滑制度》； 1.17做好泵房内管线的放压工作； 1.18现场设备检修必须做好记录；
1.19泵上的压力表如发生损坏或不准应及时汇报；
1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作。
2、安全管理
2.1安全事故率为零；
2.2严格按照《安全规程》进行各项操作；2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案；
2.4工作时配戴好劳保护具及着工装，女工将长发放入帽子里；2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养； 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏； 2.7严禁在生产岗位吸烟；
2.8班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗；2.9现场动火监火人必须在现场。
3、劳动纪律管理
3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。
4、现场环境管理
4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；
4.2泵房更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角,无油污；4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；
4.4所管辖分担区平整无杂物,冬季按规定除雪，夏季按规定除草；4.5按要求对阀门进行擦拭上油。
七、汽车卸原油岗位工作标准 1.交接班管理
1.1.按规范做好交接班前的准备工作；1.2接班时应在要求的时间内到达岗位； 1.3接班前做好巡检；
1.4按规范中指定的顺序做好接班前的准备；1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6岗位要有对交对接； 1.7当班未完成的工作交待清楚； 1.8开好班后会；
1.9岗位卫生须在离岗前30分钟完成。2.巡回检查管理 2.1巡检有记录；
2.2站牌、小牌要插挂齐全；2.3大小牌清楚可辨认； 2.4大小牌不准弄污或缺损； 2.5按时巡检，时刻、牌号一致； 2.6站牌内容不详细及时反映出来。 3.交接班日记及记录的管理
3.1交接班日记内容详实；3.2必须有涉及到上下游装置的操作记录； 3.3记录事件须有时间和当事人； 3.4内容要符合实际； 3.5记录的字迹工整； 3.6操作记录要记录完整； 3.7操作记录数据真实； 3.8操作记录无涂改； 3.9操作记录用仿宋字体填写。 4.生产管理
4.1保证工作电话畅通；
4.2对储运车间安排工作不准推诿、延误、未办；4.3岗位物品定点定位摆放；
4.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪费现象的发生；4.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况； 4.6现场设备检修情况必须做好记录；
4.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系；4.8润滑油三级过滤器具的清洗及日常管理由当班负责； 4.9机泵电机在清扫卫生时不准用水浇；
4.10泵上的压力表如发生损坏或不准应及时更换；4.11每班必须盘车； 4.12按规定检尺； 4.13卸车过程中禁止跑冒油
4.14熟练掌握本岗位工艺卡片；技术规程和操作法并严格的执行； 5.劳动纪律管理
5.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。6.安全纪律管理 6.1公司相关规定。
八、汽车装车岗位工作标准
1.生产管理 1.1保证通讯畅通；
1.2对储运车间安排工作不得推诿、延误、未办；1.3岗位物品定点定位摆放；
1.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪费能源现象；1.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况； 1.6现场设备检修情况必须做好记录；
1.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系；1.8熟练掌握技术规程和操作法并严格的执行； 1.9汽车槽车符合规定；
1.10做好本岗位冬季防冻凝，春季防化冻；
1.11严格执行《巡回检查制度》发现问题及时处理并汇报；1.12装车过程中严禁跑冒油； 1.13及时通知泵房停泵；
1.14所管辖分担区平整无杂物,冬季除雪；1.15栈台无油污；
1.16操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角。2.交接班日记及记录的管理
2.1交接班日记的内容详实；2.2有涉及到上下游装置的操作的记录； 2.3记录中有事件的时间和当事人； 2.4内容要符合实际； 2.5记录的字迹工整； 2.6操作记录要记录完整； 2.7操作记录数据真实 ； 2.8操作记录无涂改； 2.9操作记录用仿宋字体填写。 3.劳动纪律管理 3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。 4.安全纪律管理 4.1公司相关规定。
推荐第5篇：生产车间各岗位职责
生产部车间各岗位职责明细
拌料工：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；
3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；
4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大
程度减少原料浪费；
5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；
6、做好生产设备日常维护及保养工作；
7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；
8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；
9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；
10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。生产员工：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；
3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；
4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；
5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；
6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；
7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；
8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；
9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；
10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整
齐；
11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的
成品贴上合格证；
12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。
机修：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
2、全力做好设备、模具的维修和保养工作；
3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发
现异常时应 及时处理和解决；
4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管
人员；
5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录；
6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录；
7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处；
8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常
动作或缩短其使用寿命；
9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。
班长：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；
2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；
3、每日召开班前班后会议，总结当班生产状况；
4、坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况；
5、负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生，整洁有效运转；
6、负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》；
7、当班班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，
做好后签字交接。
8、当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即报告车间主任。
技术员：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员
汇报，由上级主管人员如实协调解决；
2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；
3、经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应参数调整，同时认真做好相关记录；
4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作出调整；
5、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
6、严格按照规定办理原料的领用手续，并及时做好使用情况的记录，同时负责当班原料的核算工作；
7、做好生产设备的日常维护及保养；
8、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；
9、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。
质检员：
1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；
2、经常巡查生产线的运行状态，认真填写巡检记录，出现异常情况时，及时要求生产技术人员作出调整。
3、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
4、做好产品的日常检验工作，包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验，并填写相应的检验报告；
5、督促生产单位搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；
车间主任：
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及质量、安全事故负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责；
5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
7、负责工序生产质量管理（见质量手册、国标书）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
审核：编制：
推荐第6篇：硫酸车间各岗位职责
硫酸车间
岗 位 职 责
硫酸部门职能
1、抓好安全教育，保证职工的安全、设备安全、保证开车率。
2、执行生产计划，负责生产计划的制定、实施、落实，保证完成全年任务。
3、按生产计划对生产进度进行控制。
4、检查生产情况，及时处理生产中出现的异常情况。
5、负责现场、人员、劳动纪律的管理，传达落实公司会议精神，对上岗人员进行培训。
6、按时完成公司领导下达的其他任务
硫酸车间主任岗位职责
1、在公司生产领导的领导下开展工作,行使车间主任职责;
2、加强统一指挥，组织硫酸车间工作，负责组织完成硫酸生产系统的各项工作任务，加强硫酸车间的管理力度；
3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度，负责组织好本车间的均衡生产；
4、负责硫酸车间班组和员工的人事管理和岗位培训工作；
5、负责做好车间与车间、车间与科室之间的横向联系，抓好安全质量互保；
6、负责编审车间的年、季、月度工作总结报告；
7、负责组织实施本车间的安全、环保、质量持续改进措施；
8、按时完成上级领导下达的工作任务。
硫酸车间副主任岗位职责
1、在硫酸车间主任领导下开展工作；
2、加强统一指挥，组织并分管硫酸车间各工段的管理工作.定期召开全车间工作会仪，负责组织车间的安全、设备周检查；
3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度；
4、根据生产计划和生产需要，负责统一调配本车间生产资源，组织均衡生产；
5、负责硫酸车间各工段、班组干部和员工的人事管理和岗位培训工作；
6、负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系;
7、协助车间主任做好本车间的生产组织和岗位人员的管理,,做好人员的考勤、工资及奖罚工作;
8、配合车间主任搞好车间的安全、环保、消防工作;
9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
工段长岗位职责
1、在生产车间主任和副主任领导下开展工作,行使工段长职责；
2、加强统一指挥，组织工段内的管理工作.定期召开本工段工作会议；
3、负责组织完成本工段内的各项生产任务，加强本工段内管理力度；加强与其他工段间之间生产联系与协调;
4、根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题;
5、负责执行本工段各项管理流程和制度，确保其正常运转;
6、负责工段内员工的管理和岗位培训工作，提高职工的操作技能、安全意识和责任意识；
7、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
设备管理员岗位职责
1、对硫酸区域内电气、仪表、设备、消防、酸泵、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
4、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
5、负责检验、测量、试验设备的管理工作。
6、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
7、完成车间主任交办的其它任务。
统计员岗位职责
1、负责本车间统计技术的推广、应用，归口管理车间各项质量记录；
2、负责本车间各项生产数据、原始记录的收集核实、整理，并填写好生产日报送交公司有关部门，并建立健全台帐记录；
3、负责车间成本核算、班组核算、车间劳动竞赛、考核评分，定期提交分析报告；
4、负责车间各项资料的保管工作，按月装订成册、归档，管理好各种空白表格，贮备不足半年用量时，应立即申请增印；
5、搞好车间办公室内勤工作，负责车间工资保健等制表和发放;完成车间领导交办的临时性任务。
安全员岗位职责
1、负责宣传贯彻党和国家安全环保和劳动保护方针、政策、法律、法规和各项安全生产规章制度;
2、负责指导监督车间员工遵章守纪、个体安全防护、安全环保工作；
3、负责提出改善劳动条件和作业环境的合理化建议；
4、负责新工人和调换工种人员的入厂车间级安全教育、监督落实班组安全教育；
5、负责本车间安全事故或未遂事故的报告、抢救、现场保护及事故调查、分析、处理工作；
6、负责组织车间安全活动和现场检查及隐患整改工作；
7、负责车间安全台帐、记录、报表及总结的归口管理、填报;
8、负责完成领导交办的临时性工作任务。
技术员岗位职责
1、在车间主任的领导下,负责硫酸车间的工艺技术和生产管理工作;
2、认真贯彻执行硫酸车间各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案;
3、负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案;
4、检查和了解各岗位的水汽电等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标;
5、参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施;
6、负责硫酸系统的职工教育工作,抓好岗位练兵;
7、经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决.
生产班长岗位职责
1、在生产车间主任、副主任和本工段长领导下开展工作;
2、直接负责班组的生产任务分配、生产安全管理、产品质量管理、班组的劳动纪律、班组现场卫生等基层管理工作;
3、班长负责组织班组人员进行安全教育;
4、班长负责组织班组人员认真执行班前班后会及交接班制度;
5、班长负责本班组生产设备、工具、防护器材、安全装置的日常管理工作;
6、加强统一指挥，组织班组管理工作,定期召开工作会议;
7、负责协助工段长执行各项管理流程和制度；
8、负责员工的管理和岗位培训工作；
9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。
推荐第7篇：无纺织布车间各岗位职责
放基布工职责
1、在机台正常运行时，注意基布是否跑偏，如有跑偏及时纠正
2、遇见零星紧边紧经要及时处理
3、遇见基布打折要用手铺平
4、接头出现时要及时通知操作员注意
5、注意斜帘上的毛网运行情况，观察铺网情况和梳毛运转情况，出现缠车噎车情况要及时通知操作员
剪边工职责
1、保证半成品布边整齐，布的幅宽符合要求
2、注意观察是否有打针、打折现象，发现断针必须拣出
3、半成品布上有污点及时挑出
4、发现漏基布现象及时通知操作员
喂毛工职责
1、把回收棉用手扯开松成小块棉
2、认真检查回收棉里是否有硬杂物、铁杂物、长丝以及脏棉，如发现及时拣出
3、观察长帘、粗开松和精开松的运行状况，如有异常及时通知操作工
4、开包机加棉
操作工职责
1、保证机器准时开关机
2、加强巡回检查，注意机器运行动态，异常情况及时关机
3、严格执行生产工艺，控制半成品下机克重，把好质量关
班长职责
1、负责人员调配和控制成本的工作
2、保证全线生产工作顺利进行
3、对设备及时维护保养
4、做好生产记录
推荐第8篇：裁剪车间整改方案
裁剪车间 “7S”整改计划
一、电剪每天上下班放入电剪柜，电剪柜上漆。
二、靠窗一边通道畅通，无杂物，
三、拉圾桶更换，不使用时定点放置在拖布架下方，
四、裁片堆放台加装隔断，上下1.2米一个隔断，上层隔断高度60CM，下层隔断满格，每个台面两头加隔墙。
五、开水器配置55人放置茶杯的柜子。
六、配置4个辅工工具柜，中间可分类放置打号机、油墨、贴纸、打码机、打码纸。
七、更换自带两个轮子的垃圾桶20个
八、唛架架子长1.8米，宽30cm，高30cm，固定在台板下面，密封宽/高，下方自带一个裁工工具柜可上锁（宽30cm，高30cm，长30CM，需14个）。
九、区域规划（裁片存放区、原料临时存放区、松布区、托盘放置区，打底纸定点放置区）。
十、压铁、铁杆、定位放置在拖布架面前。
十一、大型排风扇，利于排出对人体有害的粉尘。(如莫林丝印班一样)
十二、非裁床使用设备搬离裁床。以免设备杂乱无章
十三、拖布机电源连接线走暗线（09年开始提出整改至今一直没整改），现在这种状态，是及为不安全。
十四、消防设施及电器开关四周设安全警示线、拖布台两边划安全线50CM， 十
五、粘合房安装排气扇。(如莫林丝印班一样)利于排出对人体有害的气体
十六、粘合房、安装输送带（没合并以前打过报告），输送带可以有效的节约能源，提高设备工作效率。
十七、滚条机机罩，风扇罩、闲置设备罩子，2个空调罩、原有文件部分更换锁 十
八、需要做的标识及个数
1、检验标示牌4个
2、存货区标示牌 8个
3、粘合房标示牌 1个
4、滚条机标示牌 1个
5、布料推放区标示牌 2个
6、压铁定位牌，可自行打印。
7、拖盘堆放区标示牌 1个
8、打底纸标示牌6个
9、垃圾桶定位牌可自行打印，须画岀定位点。
生产部裁剪车间
2013/1/23
推荐第9篇：裁剪车间管理规定
裁剪车间管理规定
1.目的：为了规范裁剪人员在车间的工作行为及工作责任心。2.适用范围：裁剪车间全体人员。 3.规定内容：
3.1 树立“安全第一，预防为主”的安全意识，提高自我的安全意识教育，积极参加公司组织的各种安全培训活动，做到人安、物安、事安三大安全原则。
3.2 严格遵守岗位操作规程，并穿戴好劳保用品。 3.3 凡违反车间安全操作规章者一切后果自负。
3.4 使用电剪发现存有安全隐患时，必须立即停止使用，并向主管报告，严禁带故障操作，否则后果自负。
3.5 不得在车间内奔跑、嬉戏、玩手机或做其它任何与工作无关的事情。
3.6 车间内电器设备开关箱，消防设备的通道及主要通道等必须保持畅通，不得堆放任何物品以防通行。
3.7 车间内严禁生火（吸烟），使用未经批准之电器设备。 3.8 禁止在消防设备和消防器材上堆放杂物，非紧急情况下挪作它用。
3.9 严禁酒后上班。精神不佳时不得使用电剪，否则后果自负。 3.10 爱护车间的生产设备和工具，做到班前检查班后清洁，并定时进行保养和维修。 3.11 车间物料的转运、堆放，必须做到定点、定容、定量，不得随意乱放。
3.12 当有紧急事故发生时，必须立即向上级报告，并组织有效抢救。 3.13 为杜绝火患，下班时要做到人走灯灭，切断所有电源，关好所有门窗，确保没有问题后才能离开。
3.14 每天下班前必须把自己的工作区域打扫干净后才能离开。 3.15 服从车间主管的工作安排，不得顶撞。 3.16 严格按照工艺样板和客户要求作业，不得乱车。 3.17 如因个人原因造成公司损失的，由个人承担一切损失。 3.18 裁剪人员领料时需检查数量是否准确，在未裁剪之前发现原材料质量和数量问题，可退换或补数（不得超过半天）。如裁剪过后发现问题员工自己承担。
3.19 生产好的产品必须自我检查，看是否有漏裁片、少裁片、和裁错裁片现象，裁片是否符合品质要求，数量是否准确，确认无误后，把裁片成套捆好并作好标识，然后放入指定地方或转入下工序。 3.20 主管随时跟踪抽查车间裁好的半成品，发现一次与要求不符的根据情节轻重罚款10—50元不等。
3.21 员工每次裁剪完过后，节约余料超过50公分以上的，可退回仓库作节料奖金计算。
3.22 员工上班工作时间，每次离岗不得超过15分钟，每半天离岗不得超过三次，否则按旷工处理。 3.23 此管理规定自公布之日起执行。
推荐第10篇：生产车间各岗位职责(共)
篇1：生产车间各岗位职责
一、目的：
二、范围：
三、定义：
无
四、生产部工作职责：
1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；
2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务； 3．充分发挥团队的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5．做好生产现场的安全与“6s”工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
五、部门各岗位职责：
一）、生产主管岗位职责 1．直接上级：公司经理；
2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；
3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理； 4．管理权限：
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4．1在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实，负责部门团队的建设等工作；
4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权； 4.3有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权； 4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 5.主要工作职责：
5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；
5.2提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业； 5.3根据生产指令，按pmc计划进行安排，实施各项生产任务； 5.4及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题； 5.5合理组织利用本部门的人力、物力资源，提高产能； 5.6做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；
5.7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；
5.8负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高； 5.9培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际困难；
5.10负责本部门iso体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展； 5.11负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确； 5.12负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；
二）、生产拉长岗位职责 1.直接上级：生产主管；
2.下属划分：物料员/操作员工； 3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理； 4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工 具、物料、现场“6s”管理执行； 5.主要工作职责：
5.1及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行；5.2带动本拉人员提高积极性，及时或超额完成生产任务； 5.3制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核；
5.4处理好与员工之间的关系，提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系； 5.5对员工的各项技能进行不间断培训； 5.6作好员工的各项考勤；
5.7推行及监督生产线的“6s”工作,宣导各种安全消防意识； 5.8做出及审核好生产线的各项报表； 5.9及时处理生产线发生的各种异常事情； 5.10控制不良品的产生，提高直通率；
5.11召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议； 5.12排拉生产，控制物料的损耗或丢失降低生产成本；
三）、物料员岗位职责： 1.直接上级：生产拉长； 2.下属划分：无；
3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；
4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限； 5.主要工作职责：
5.1负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理； 5.2按规定做事续账；
5.3按生产计划发料给产线； 5.4负责产线不良物料的退仓； 5.5负责每天主管安排的其他事务；
四）、操作员工岗位职责： 1.直接上级：生产拉长； 2.下属划分：无； 3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”； 4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限； 5.主要工作职责: 5.1熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
5.2坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；
5.3配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题； 5.4严格依照作业指导书操作规范进行操作；
5.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
六、参考文件：
无
七、附件：
1、相关表单
篇2：车间各岗位工作职责 pe双壁波纹生产部岗位职责 1.目的
2.范围
3.责任
4.内容
4.1车间主任岗位职责
4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；
4.1.2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；
4.1.3 严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放； 4.1.4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；
4.1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备维护；
4.1.7 负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；
4.1.8 贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；
4.1.9 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；
4.1.10 根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或研制；
4.1.11 考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；
4.1.12 根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；
4.1.13 合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作； 4.1.14检查、督促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理； 4.1.15负责监督质量问题；
4.1.16积极参与相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；
4.2 设备管理员（兼安全员）岗位职责
4.2.1 贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；
4.2.2 负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务； 4.2.3 抓好设备各个环节的管理，即参与设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；
4.2.4 编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；
4.2.5 监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术； 4.2.6 负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；
4.3 统计员岗位职责
4.3.1 服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作； 4.3.2 及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；
4.3.3 负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；
4.3.5 办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续； 4.3.6 收集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据； 4.3.7 负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表； 4.3.8 积极完成上级领导交办的其他工作；
4.3.9 协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案； 4.3.10核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；
4.3.11核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料； 4.3.12负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；
4.4 生产班长岗位职责
4.4.1 必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；
4.4.2 直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。
4.4.3 每次开、停机时，当班班长必须认真填写开、停机记录，对产品批号的更改进行负责填写《生产线开机前巡检表》《停机审批表》和《生产批号变更记录表》，生产批号的更改方法见《管材生产批号管理规定》；
4.4.6 负责检查、督促员工作好生产现场的环境卫生、产出品的摆放、机台维护等工作，所有成品必须摆放在指定的区域并堆放整齐，废次品要根据种类分开整齐堆放并标上相应的标签，以保持干净整洁的工作环境；
4.4.7 负责本班生产现场的安全防火工作，消除隐患；
4.4.8 杜绝违规操作，保证生产线和模具的安全运作，对当班发生的质量及安全事故负连带责任；
4.5 调整工（副班长）岗位职责
4.5.2 经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时应马上汇报；
4.5.3 经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应的参数调整，同时认真做好相关的记录；
4.5.4 经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作相应的调整；
4.5.5 经常检查成品表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
4.5.6 严格按照规定办理原料领用手续，并及时做好使用情况记录，同时负责当班原料的核算工作；
4.5.7 做好生产设备的日常维护及保养工作；
4.6 操作工岗位职责
4.6.1 必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
4.6.2 开机前要仔细检查各保护开头及机械保护装置的完好及适用性，严格按照《双壁波纹管生产作业指导书》操作；
4.6.3 未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；
4.6.4 随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 4.6.5 负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；
4.6.7 生产过程中出现质量问题时，负责及时通知调整工（副班长）或相关的技术人员并作出相应调整
4.6.8 在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材。
4.7配混料组长岗位职责
4.7.2负责配混料班组安全操作，严格执行配混料工艺流程。
4.8配混料工岗位职责
4.8.3所有原料应分区域整齐摆放。
4.9维修组长岗位职责
4.9.1.4加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。
4.10维修工岗位职责
4.10.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务
4.11破碎工岗位职责
篇3：连铸车间各岗位职责(00) 连铸车间岗位职责
一、机长岗位职责
1、机长是本班的安全生产第一责任人，同时也是各项规章制度落实的第一责任人。
3、积极主动与调度系统沟通，协调组织好本班生产，确保本班生产稳定、有序的进行。严格执行机长确认制。
4、严格按生产工艺制度组织生产，自觉维护公司、厂部、工段的各项制度的落实，向各级领导反映情况。
10、对连铸在线设备的点检、铸坯表面质量的自检负有责任，对本班成品坯、尾全理堆放负有监教责任。
二、浇钢班长岗位职责
1、积极协助机长负责指挥浇钢准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。
2、积极主动处理浇钢班准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。
三、火切班长岗位职责
1、积极配合机长、浇钢班长做好地平设备运行监测，发现事故隐患及时向机长、维修人员和调度反映处理。
4、要对出坯、火切工业务技术进行现场指导，逐步提高班级人员的工作质量。
四、大包工岗位职责
1、认真做好浇注前的各项准备工作，作好钢包浇注，中包液面控制，及时与浇钢班长、浇钢工联系。
4、大包开浇后，先半流后全流，防止钢水飞溅。
五、中包工岗位职责
考核办法
六、火切工岗位职责
3、要勤观察铸坯布质量发现异常及时通知机长或有关人员。
7、维护、点检好在线公用设备，工具等。
七、出坯工岗位责任
5、及时处理坯头、废坯、尾坯。
八、主控工岗位责任
4、及时接听电话，做好相关记录及各种记录填写核对上班记录。
5、服从机长、浇钢班长的指令，及时调整品种配水量，及时传达调度室电话指
九、二操工和三操工岗位责任
1、积极配合机、班长检查设备情况，并维护好各种仪表、台面卫生，室内卫
连铸车间 2011年9月25日
篇4：钢构车间各岗位职责 车间主任工作职责
2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控
制生产进度，周密安排各阶段的材料计划，保证各工序环节的
3、负责生产流程的的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品
工序工时标准和劳动定额，计件工资标准
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按下料单要
求生产出合格的产品，加强生产过程中的技术质量控制，及时
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控
制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进
展，对于无法处理的事件要及时请示
7、对新员工进行技术培养，监督生产人员正确使用生产设备及设
备的清洁与保养，车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整
8、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的
各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明
生产
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车
间的稳定
车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
车间副主任岗位职责
公司经理助理岗位职责
6、一切行为要对公司总经理负责，要把公司的利益放在首位，提高自身素质带领好各部门开展工作
7、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及
采购部经理职责
1、掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况, 熟悉各种物资的采购计划.
第11篇：办公室,车间等各岗位职责
办公室岗位职责
办公室是公司的综合业务职能部门，围绕公司工作参与厂务，管好事务，搞好服务，确保公司日常工作的正常运转。其主要职责和任务：
一、工作指令的上通下达：
1.将总经理的指示，及时传达给有关部门及相关责任人；2.检查与落实会议中决定的决议或精神；
3.收集和发现执行中的有关问题，并提出解决方案；4.将执行结果及时上报公司总经理；
二、维护公司正常的办公秩序： 1.确保各部门的通讯畅通；
2.确保各部门共同使用的办公设备的正常运作，如电脑、打印机、传真机、复印机等；
3.负责调配公司资源，杜绝资源浪费，降低办公费用；4.安排员工的办公资财设备；
6.美化办公环境，创建现代型、高效率的企业文化；7.制订公司办公管理规章制度并加以执行与检查；
三、处理与协调部门间的工作程序；1.根据各部门制定的工作程序进行检查；
2.不合理的环节提请该部门进行工作程序的修改和完善；3.随时协助各部门开展工作，提供最佳的工作方便；
四、申办、年审和延期公司各种资质证书、人员证书；
五、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。
六、负责公司日常值班和来访接待工作；
七、收发各类文件、信函；编制收集各部门有关资料、会议记录等存档；
八、员工生活、卫生保障工作： 1.员工在公司上班时间的生活管理； 2.督促和检查各部门划分区域的卫生工作； 3.坚持卫生责任制的执行与考核；
九、负责厂区管理人员员考勤工作；
十、完成领导交办的其它工作。
保卫人员岗位职责
一、认真遵守公司规章制度，按时上下班，认真交接班并做好交接班记录工作，爱护公司设备设施，及时定期检查防火设施。
二、值班期间，巡逻检查。发现可疑情况要随时关注，并处理好，重大事件及时汇报上级领导。
三、保卫人员应提示引导外来车辆进入院内，或有秩序门外停放。禁止闲杂人员在传达内长时间逗留，确保车辆、客人正常出入。
四、保卫人员要坚守工作岗位，尽职尽责，值班人员值班期间做到不脱岗、不打牌、不喝酒、不打麻将、不和其他人员聊天，保证公司财务的安全。发现监守自盗、财产失窃、玩忽职守、火灾等事故，视损失程度给予200-500元经济处罚，情节严重者辞退甚至追究刑事责任。
五、公司大门内外卫生区保持干净整洁，保卫人员做好开关门工作，晚上六点关大门，早上五点开门。
六、严格遵守对外来人员及车辆出入登记制度，并认真做好记录工作。
七、保卫人员负责对大门内道路两侧花坛及院内花坛的花卉和树木除草及剪枝、浇水等管理工作。
八、完成领导交办的其他工作。
车间主任岗位职责
1、车间主任对分管副总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间的各项管理工作。
2、认真执行公司的方针政策，贯彻落实公司会议精神、各项管理制度和措施。
3、负责车间生产、质量、安全及设备、卫生的全面管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一责任人”的意识。协调指挥全车间生产安排，严格执行质量、技术指标、质检指标推进生产进度。
4、组织实施副总经理签批生产技术部下达的生产计划，按期全面完成生产任务。
5、认真落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个班组、每个人。切实体现安全是效益。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工素质。
8、严格执行公司制定的出入库手续，节约材料、降低能耗、减少费用。
9、负责合理调配公用设备使用，做到车间班组使用的设备责任落实到人。建好设备台账，维修设备应建立维修台账，有计划的进行维修，有报批维修手续，设备损坏要分清责任，进行维修。不定期检查各班组自用设备的运行情况，设备维护保养情况。
10、负责对车间内的各班组的工序转序单的检查真实性和有效性，以免出现计件工资错报和漏报现象的发生。
11、负责公平合理的考核记录车间员工的出勤率，合理计划每日车间产量，各班组的生产量，技术质量标准及重要的每月班组工资核算，工资发放要把工资核算情况报生产统计员核实，分管领导把关，报主要领导批准方可进行发放。
12、负责车间内外区域的环境卫生，保持干净整洁。
13、负责员工的日常管理、不断提高员工的综合素质。
14、对车间的工艺纪律执行情况负责。
15、对车间的各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
16、定期召开会议，总结阶段性工作，探讨质量技术指标，研究生产进度，组织员工定期学习专业技术要点。
17、按季度评选优秀班组、生产标兵、质量标兵、降耗能手、出勤率贡献大的员工进行奖励。
18、车间主任上述责任与班组成员同奖同罚。如出现安全事故、质量事故、设备事故除同班组操作者接受处罚外，单独处罚车间主任，视情节严重程度罚200-600元。
设备管理员的岗位职责
1、设备管理员应熟悉车间机械设备相关操作规程、技术标准、规范和上级部门的相关政策。
2、负责车间设备和机具管理工作，掌握设备技术状况及配置情况，制定或修改设备技术管理制度。
3、负责设备安拆施工方案和有关设备专项方案的审核。
4、负责制定车间的设备管理制度及机具使用相关制度。
5、做好申报批示的业务经办工作，提出设备的购置、大修、报废计划。
6负责建立设备、模具、机具使用台账，对设备、模具、机具进行维修管理。
7、督促检查车间主任各班组长设备负责人、班前班后上油擦洗干净，自行定期维护保养，及时排除故障。凡因维修和使用不当，造成设备损坏延误工期除补偿有关损失外有奖惩权。
8、根据车间生产实际情况制定维修计划，对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
9、参加设备、模具、机具质量事故分析，做好处理和上报工作。
10、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
11、负责对设备、模具、外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关规定。
12、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理、督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
13、参与对车间的定期安全检查，发现机械设备的不安全因素和隐患，及时作出修改意见，合同发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。
14、完成领导交办的其它任务。
质检员岗位职责
1、质检员会同生产技术部门制定出每个工程按图纸要求的技术质量标准。贯彻执行现行的国家和行业、公司发布的技术规程、规范、图纸，负责各种核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、负责审查图纸的准确度，并对其加工产品进行检查其准确度。
3、负责对车间各班组每一道工序产品质量的不定期检查、中间检查以及工序间的交接检查，并做好检查记录工作。
4、负责做产品的质量总结和统计报表工作，建立产品质量台账。
5、负责制定每一道工序班组的质量标准，未经签字通过半成品不准留向下道工序，巡回检查每道工序的加工程序、作业要点、半成品质量。
6、质检员公正合理的处理每一起质量事故和责任，并要拿出书面处理事故报告和整改意见书（参加产品质量事故的处理）。
7、保证产品质量评定的真实、准确和及时性。
8、参加生产技术部门组织的图纸会审及设计交底工作。
9、负责定期召集员工培训学习现行的规范，业行标准和每一个工程 所制定的质量标准。
10、负责对元材料外购件、外协加工件自制加工的产品质量检测检验；对不合格的材料有权返回厂家重新加工其合格产品，制止使用不合格原材料。
11、负责对车间班组下达质量指标，并对其进行考核和奖罚制度的制定。
12、质检生产统计员对照自己的工作内容认真负责的执行以上岗位职责，完成领导交办的各项工作任务。
生产计划调度员的岗位职责
1、按照公司今目标下达的生产指令由副总经理签发生产计划单，下达生产计划的指令给车间进行生产产品，并负责跟进与实施安排。
2、负责对公司下达给生产技术部门的图纸进行图纸会审，认真审阅图纸做到不错项、不漏项、准确无误提报相关技术资料，并提出合理化建议，让设计部门和建设单位答疑。
3、在生产技术部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪，督促和检查直到达成下达的生产计划。
4、根据生产作业计划做好各项生产准备工作。
5、建立健全生产统计的制度方法、工作程序与报表，报批通过后执行。
6、将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。
7、将每天仓库发货走货、库存及盘库情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。
8、负责检查车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
9、完成各级领导交给的临时性工作。
第12篇：钣金车间各岗位职责
钣金车间各岗位人员职责
一、激光操作员
1、生产前需提前准备各项工作： A、检查机器是否正常运作
B、了解需要加工订单要注意事项，（包括：要切割材料是否跟程序一致） C、是否提前准备材料。
D、检查材料是否平整、生锈和划花等等情况。
2、加工过程中注意事项：
A、核对要生产订单程序跟激光机传送出来程序是否一致，如有不符合的要及时处理。 B、切割过程中要注意机床的跑位情况，有异常情况的要及时调整过来。
C、把要加工的相关图纸分给下料人员，把生产过程中要注意的事项提前告知下料人员。 D、加工过程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。 E、已完成的生产程序必须进行标注和登记。 F、随时留意激光机需要用的各种气体是否充足。
3、机器日常维护：包括：各部件机油是否要添加、机床的清洁等等。
二、激光上下料辅助人员
1、切割前要做好上料准备工作，告知激光操作员本次操作上的是什么材料。
2、切割完成后产品注意事项：
A、切割出来的产品有毛刺的要及时处理。
B、注意看看产品是否有异常（包括：划花、尺寸不对及材料变型等等。）
3、产品切割后分类：
A、同一个卡板内有条件的必须要摆放同一个订单的货。 B、卡板内同一样的材质，要按尺寸大小分别摆放。 C、工序不同的产品要分开摆放。
D、切割完成的产品，必须按照图纸要求清点数量是否正确。 E、切割后不用再加工的产品应马上进行打包入库处理。 F、如产品材料切割边需做防锈的必须及时处理。
4、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
5、切割后余料要按照材料、厚度进行入架摆放好，客户要求带走的余料要另外放出来摆放好，以便客户提取。
6、定期清理激光切割出来的废料，进行分类回收。
三、折弯人员
1、折弯前注意事项： A、检查机器是否正常运作
B、看清图纸，检查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉丝、攻牙及表面处理等等。） C、检查产品开料尺寸是否正确。 D、检查产品数量是否正确。
E、部分材料（冷板）要把产品信息进行标记（包括：订单号、件数等等）。 F、折弯好的产品和相对应的图纸要放在同一个卡板上。
2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
3、对机器日常维护。
四、钳工（攻牙、组装、焊接等等）
1、加工前需注意事项：
A、认真检查上一道工序是否完成到位。 B、清点产品数量。
C、认真看清楚生产图纸的生产工序要求。
D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。
2、产品完成后必须及时转移给下一道工序的负责人。
五、仓管人员
1、根据订单进行收发货工作。
2、负责完成产品清点及打包工作。
3、负责加工订单所需材料的发料工作。
4、负责车间材料的维护及摆放。
5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要及时反映报告
6、负责划分来料的入仓区。
7、负责配合好财务进行盘点相关工作。
8、统计和回收处理废料和余料。
9、跟踪和处理来料产品存在的问题。
第13篇：电厂各车间车间班长岗位职责
锅炉车间岗位职责：
班长岗位职责：
1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。
2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。
3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。
4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。
5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。
6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。
7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。司炉岗位职责：
1、司炉在班长领导下工作，在生产技术管理上接受车间运行技术专职的指导和监督；是分管锅炉的负责人，对分管锅炉的安全，经济运
1 行和记录日志的正确负责。
2、应做到“三熟”“三能”
“三熟”：熟悉锅炉设备的构造、性能和有关各系统设备布置，熟悉锅炉专业各规章制度，熟悉操作和事故处理方法。
“三能”根据仪表指示数据能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能独立担任点火、压火、停炉及附属工种的值班工作。
3、领导本炉副司炉、司助工作，有权向副司炉和司助传送和发布所属锅炉范围内的一切操作命令，对所发布命令的正确性负责。
4、运行应了解锅炉系统的运行方式，维护锅炉正常水位，保持沸腾床温度和风室风压、汽压、汽温的稳定性，使锅炉处在最佳安全、经济状况下运行。
5、做好巡回检查，随时掌握分管锅炉在运行中出现的设备缺陷，对危及本锅炉安全，经济运行的重大缺陷和必须进行的重要操作，应及时报告班长，通知检修人员及时消除，并做好设备缺陷记录。
6、当锅炉在运行中发生异常事故，司炉是该炉事故处理的负责人，应立即报告班长或值长，并在班长或值长的统一指挥下沉着、准确迅速地处理异常事故，处理情况除及时报告班长外，还应如实做好原始记录。若停炉后实际情况与原始记录有差别，应主动另作记录更正。
7、有权制止无关人员对所管辖设备进行操作，有权拒绝未持工作票的人员进行工作，有责任制止无关人员进入控制室。
8、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥。上班时，不得做任何与工作无关的事情，保持控制室内清洁、整齐与良好的工作秩序。
2 副司炉岗位职责
1、在司炉的领导下工作，负责该炉运行中设备巡视和检查及抄表工作，对因设备检查不周影响锅炉运行的安全、经济运行负责。在值班中应主动积极协调司炉和指导司助搞好工作，有权联系司助做好本炉除灰及其它有关的工作，并报告司炉和班长。
2、应做到“三熟”“三能”
“三熟”：熟悉锅炉本岗位设备的构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各规章制度，熟悉操作和事故处理。
“三能”根据仪表能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种的值班工作。
3、、做好设备的巡回检查及加油工作，对运行中出现的设备缺陷和异常运行，应及时报告司炉和班长，并做好设备缺陷记录。
4、运行中应负责每小时抄表，负责本炉的排污及冲洗水位计工作，负责操作盘及操作室的清洁卫生，每班应打扫干净。
5、在司炉的监护下操作或协助司炉监盘，司炉巡视设备或短暂离开时，副司炉应主动承担起司炉操作，并对该炉运行负责。
6、有权制止无人员对所管辖设备进行操作，有权拒绝未持工作票的人员进行工作，有责任制止无关人员进入控制室。
7、在进行重大操作（如点火、压火、停炉、事故处理时），应服从班长和司炉安排。
8、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥，上班时，不得做任何与工作无关的事情，保持控制室内清洁、整齐与良好的工作秩序。
3 司助岗位职责
1、在司炉的领导下工作，对本职工作的安全、经济运行负责，应在司炉和副司炉的指挥下做好各项工作。
2、应做到“三熟”“三能”
“三熟”：熟悉本岗位设备的构造、性能和设备布置，熟悉本岗位各规章制度，熟悉操作和事故处理。
“三能”能分析判断异常情况，能看懂设备系统图，能担任附属工种的值班工作。
3、协助本炉副司炉做好监盘和抄表工作，负责操作盘及操作室的清洁卫生，每班应打扫干净。
4、在进行重大操作（如点火、压火、停炉、事故处理时），应服从班长和司炉指挥。停炉后应服从班长和司炉安排。
5、严格执行规程制度，遵守劳动纪律，服从指挥，当班时，不得做任何与工作无关的事情。电除尘岗位职责：
1、认真贯彻执行《电业安全规程》和本专业运行操作规程，杜绝重伤以上及重大非伤亡事故，最大限度的减少轻伤、事故和“三违”现象。做好自主保安和互助保安，劳保防护用品穿戴齐全。
2、熟知电除尘器的工作原理。认真监盘，合理调整设备在额定参数下运行。经常对设备进行巡视检查。掌握各电场及输灰的工作状况，保证烟气排放符合国家标准。及时发现电除尘设备的异常状况，及时处理故障。做好各种运行、检查、设备缺陷记录。
3、按时完成各项生产任务指标，认真执行岗位责任制。
4、遵守厂规厂纪。认真参加各项会议、技术培训等活动。搞好本岗位的“6S”管理工作。 脱硫人员岗位职责
1、熟知本岗位设备构造、特性、做好各种记录。
2、每小时巡检一次，巡检时带手电筒、听针等必要工具，用手摸、眼看、耳听、鼻嗅来判断设备是否正常，如有异常，要及时正确处理，并汇报班长、值长和检修人员。
3、每小时用试纸测试PH值瓶PH表计校对，保证SO2的各指标在观察范围内，如有异常应及时调整碱液浓度。
4、加强设备巡查，及时汇报事故隐患，确保设备安全运行。压风机人员岗位职责
1、认真贯彻执行《电业安全规程》和本专业运行操作规程，杜绝重伤以上及重大非伤亡事故，最大限度减少风机非计划停运次数。劳保用品穿戴齐全。
2、对所管辖运行设备每小时检查一次。按规定参数运行，协助电除尘人员做好风量的供应和调整保证风机运行正常。做好各项运行、检查记录。
3、及时发现风机设备存在的安全隐患和异常现象，采取应急措施，并迅速报告值长，及时消除。
4、遵守厂规厂纪，按时参加车间组织的各种学习及技术培训。搞好本岗位的“6S”工作。
5 汽机车间岗位职责
班长岗位职责:
1、领导全班人员，搞好安全经济生产，技术培训，班组管理等各项工作，在生产调度上受值长领导，在技术业务上受车间运行技术员指导。
2、值班期间，班长是汽机运行的组织者和指挥者，要模范地执行各有关规章制度，对本班存在的问题多和同志们研究分析制定措施，对一切不安全情况应果断迅速正确指挥处理，确保安全经济运行。
3、及时传达贯彻执行上级的指示和会议。处处以身作则，严格要求工作方法，表扬好人好事，积极完成车间交给的各项任务。
4、对班组人员经常进行安全思想教育，定期开展安全分析活动，遵照“三不放过”的原则及时召开故障分析会。
5、对不遵守劳动纪律，不服从指挥及违犯规章制度者应及时批评教育，情节严重者，向车间或值长报告，必要时权停止其工作。
6、发布命令应准确、肯定、清楚、具体、有布置、有检查、并将执行情况作好记录。
7、检查工作票配合检修人员作好检修准备。
8、根据工作和学习需要作好岗位人员的调整和更换。
9、主持班前班后碰头会。司机职责：
1、在班长的直接领导下，对本专责的设备系统安全经济运行负全部责任，领导本机组人员完成各项定期工作，正常维护事故处理。
2、对本机组运行状况、方式、设备缺陷做到心中有数。
3、所有重要操作均应事先征得班长同意，对其它专业和岗位有关联的操作应事先作好联系。
4、对值长、车间领导提出的操作意见，正常情况下应先向班长汇报，事故情况下，操作完后尽快汇报班长。副司机职责：
1、熟悉司机职责，协助司机搞好安全经济运行，在班长、司机领导下进行操作和事故处理，工作完毕后向司机汇报。
2、司机临时离开岗位时经班长许可代行司机职责。
3、重要操作均需向司机请示汇报。给水除氧值班员职责：
1、在班长、司机、副司机领导下，对本专责设备系统安全经济负责。
2、所有重要操作均向班长请示，对值长、车间领导及锅炉运行人员的操作意见，正常情况下应先向班长汇报，故障情况下，处理完毕后再向班长汇报。
3、详细掌握本专责设备系统运行状况，作好维护检查连续不断地保证锅炉供水。
4、经常保持现场及设备清洁。
7 电气车间岗位职责：
班长岗位职责：
1、班长在行政上受车间主任领导，在生产调度上受当值值长领导，值长不在主控时有权接受调度命令，负责与调度联系及接受有关上级指示。
2、班长应在车间的领导下，带领全班同志努力学习政治，做好政治思想工作，做好培训，提高技术水平，组织竞赛，表彰先进，认真贯彻执行各项规章制度，搞好班组管理。
3、班长在值班时间内，是全厂电气设备安全经济运行、操作和事故处理的领导人。
4、班长有权单独巡视设备，办理工作票签发操作票（倒闸工作票及检修一种工作票必须由值长签字批准方为有效）。
5、当发现电气运行人员违章作业及严重违反劳动纪律，经劝教无效，有权停止其工作，并报告值长及车间。
6、班长应掌握：
（1）熟悉全厂电气一次系统、二次系统、直流系统，照明系统及其运行方式。
（2）熟悉全厂一次系统主要电气设备的规章和正常监视、调整、检查维护、维护、操作及事故处理。
（3）熟悉全厂继电保护及自动装置的原理、构造、性能、定值及使用方法。
（4）会使用保养电气测量工具及仪表。
8 （5）能处理一般电气设备缺陷（只做应急处理，一般情况下应联系维修）。
（6）具有一定的钳工工艺水平。 （7）熟悉防火紧急救护法。 主值职责：
1、主值是班长的助手，值班期间协助班长做好全班各项工作，班长不在时，值班主值负责代理班长职务。
2、负责全厂电气设备的安全经济运行和事故处理。
3、有权单独巡视电气设备，做倒闸操作的监护人，办理
一、二种工作票（经班长许可）。
4、对工作中发生或发现问题应及时主动的向班长详细汇报，并作好记录。
5、协助班长做好技术培训工作。
6、主值应掌握：同班长。电工职责：
1、有权单独巡视、检查、维护全厂所有电气设备，并对所巡视的设备负安全经济责任。
2、在班长及主值的领导下进行在正常和事故情况下的各项操作。
3、电工应掌握：
（1）熟悉全厂一次系统、二次系统、直流系统、照明系统及其运行方式。
（2）熟悉全厂一次系统主要电气设备、厂用设备规范和正常监视，
9 调整、检查维护、操作及事故处理，能熟练地填写工作票及倒闸操作票。
（3）会使用保养电气测量工具及仪表。
（4）会处理一般事故缺陷（只做应急处理，一般情况应联系检查）。 （5）具有一定的钳工工艺水平。 （6）熟悉防火紧急救护法。 副值职责：
1、副值是主值的助手，协助主值做好正常运行和事故处理工作。
2、有权单独巡视电气设备，负责电气报表及事故处理的记录工作，并提供分析的有关部分。
3、负责钥匙、工具、材料、资料、记录的保管、检查及办理退还手续。
4、负责当班的卫生整洁工作。
5、副值应掌握：
（1）熟悉全厂一次系统、二次系统、直流系统系统及其运行方式。 （2）掌握继电保护及自动装置的原理、性能、用途、定值及使用方法。
（3）熟悉主控制室内电气设备用途，正常监视调整、检查及操作方法。
（4）熟悉发电机、变压器等主要设备规范，运行定额及异常事故处理，熟悉主要电气设备的操作，能熟练地填写倒闸操作票。 （5）会使用、保管电气测量工具及仪表。
10 （6）熟悉防火紧急救护法。 热工检修人员职责：
1、贯彻执行国家、部局、厂颁发的各种方针、政策及有关规程制度标准。
2、按时完成车间、班组下达的年度、月、周生产计划和仪表的定期检定和检修任务及车间、班级交给的其它任务。
3、熟悉热工仪表，设备系统，掌握其原理、结构、运行情况，技术性能以及有关规程、制度、标准。
4、按规定进行巡视、维护、检修等工作。
5做好仪表的调校和检修维护工作，严格执行检定规程和质量标准，按要求投入运行，做好检修结束后的各种技术记录。
6、经常到现场了解本负责表计的工作状况，根据存在的问题及时查找原因，给予正确处理。
7、检修仪表时用使用仪器要符合规程要求，爱护仪器，保持清洁完好，用后及时妥善保管。
8、凡由于人员过失造成事故、障碍、异常、轻伤、不安全现象以及设备仪器仪表、材料备品等损坏时，必须如实向班长及领导汇报。
9、完成领导交办的其它工作。
11 化水车间岗位职责：
制水白班职责：
1、负责系统分析、全分析采样、试验，写出试验报告。
2、负责系统分析、全分析所用药品、仪器的配备与计划的投出 。
3、努力完成本班定期工作及车间交给的各项任务。
4、严格按照各项规章制度办事，团结友爱，互助协作。
5、负责化学运行及化验室所用药品的配制与标定。
6、负责汽机、锅炉大小修时，对冷水系统的化学监督。
7、负责机炉停运化学方面的工作。
8、做各点的抽查试验，清洗电极，更换电池。煤化验职责：
1、配合锅炉搞好安全、经济燃烧、计算煤耗，并严格按部《火力发电厂燃料试验》执行各项试验。
2、必须保证各分析结果的准确度，并做好记录与报表。
3、对所有的仪器，严格按说明书正确使用，仪器周围要保持整洁，用后要各部位复原。
4、做好仪器的保管工作，当仪器发生故障时，应立即查明原因，排除故障后才能使用，不允许有毛病的仪器运转，以免影响试验结果。
5、做好定期煤化验工作，并做好记录，定期测热量计的容量和各种煤的发热量，并上报。
6、定期进行元素分析，并对分析数据负责，服从专业领导的工作安排，完成车间安排的各项任务，并执行煤灰化验规程。
12 油化验职责：
1、定期对运行油（绝缘油和透平油）做简化分析试验工作。
2、要确保化验准确，对化验结果做出评价，并向有关单位做出报告，发现油质异常时，应增加试验次数，向有关单位汇报，要求其查明原因，采取措施。
3、对每台用油设备，都建立技术档案，记录油质化验结果，并对这些资料做好保管工作。
4、对于化验过程中使用的各种仪器、药品、应按规程做好维护和保管工作。
5、配合汽机车间和电气车间在检修期间的简化分析工作和系统检查，提出检查报告。
6、完成其它应做的工作。运行班长职责：
1、在车间主任的领导下进行工作，负责本班的安全经济运行工作，在业务上受车间技术员的指导。
2、在值班期间一切调度操作受当值班长领导，并在执行期间命令车间发生的有关调度操作命令指示，班长在执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与车间的指示或规定不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时必须迅速执行值长命令，如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则班长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和车间领导。
3、组织全班人员完成车间布置的各项工作和生产任务，组织全班人
13 员严格遵守安全工作规程、运行规程及有关规章制度，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。
4、发生事故时，负责领导全班进行事故处理，事故后应向值长及车间报告处理经过情况，负责召集并参加班内事故分析会。
5、负责全班开展小指标竞赛和省煤节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。
6、组织全班人员进行政治业务技术学习，组织反事故演习，事故预想，技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
7、教育全班人员严格遵守劳动纪律，做好运行设备和备用设备的清洁，搞好文明生产。
8、有权安排全班人员的工作，安排班内人员的补休，探亲假等工作，但应事先得到车间主任的同意。
9、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
10、对本班人员的评优、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
11、完成车间交给的其他运行工作。
12、掌握全部制水和加药设备情况，不断检查水质标准，做好化学监督工作，保证锅炉汽水品质和循环水品质合格。
13、亲自指挥阴、阳床失效后的再生确保再生效果，同时 ，要尽量在保证再生效果的前提下，降低酸碱耗量。
14
14、监督好中和池废水排放符合国家控制标准。
15、监督检修人员消除设备缺陷。对重大设备、缺陷威胁运行和人身安全，除采取紧急措施外，及时向值长和车间领导汇报，请求消除，确保安全运行。 水处理值班员职责：
1、水处理值班员在值班期间，行政上和技术上受班长领导。
2、在值班期间保证向热机传给数量充足、质量合格的除盐水。
3、在值班期间应和汽机，锅炉有关值班员保持经常联系，调节好补充水量，降低补水率。
4、应对水处理设备经常检查与维护，保持处于合理的运行方式，确保安全运行。
5、对所控制各种水质化验结果的准确性负责，提高水质合格率，并认真做好运行记录。
6、保持设备的经济运行，降低酸碱和其它药品的消耗，使酸碱耗不断下降到同类水处理的先进水平。
7、负责处理定期工作和过滤器的冲洗工作。
8、水处理值班员在班长缺勤时，值班期间代理班长职务。
9、应熟知并执行有关规章制度。运行汽水化验员职责：
1、运行水汽化验员值班期间行政上、技术上受班长领导。
2、负责炉内处理工作，进行炉内加药，控制连续排污，监督定期排污。
3、做好给水校正处理工作，控制给水中氨的含量合格。
4、负责加药系统的运行与维护工作。
5、负责给水、凝结水、水、溶解氧的监督工作，不合格时应及时联系汽机调整。
6、负责汽机、锅炉启动时的水汽监督工作，以及锅炉过热器清洗，停炉保养，汽机叶冲片洗的化验工作。
7、认真做好运行化验记录，对自己所进行的汽水化验结果的准确性负责。
8、应熟知并执行有关规章制度。循环水处理值班员职责：
1、在值班期间行政上，技术上受班长领导。
2、值班期间负责水质处理工作，并维护所属设备，对设备的安全运行负责。
3、负责循环水的水质化验和控制调正工作，对化验结果的准确性负责。
4、在加酸处理循环水里，负责加酸和控制调正工作。
5、在循环水进行有机处理时，负责加药和控制调正工作。
6、凝汽器铜管进行硫酸亚铁造膜时，负责加硫酸亚铁和控制剂量。
7、进行水质稳定剂溶解剂量工作，保持连续加入流速稳定，管道畅通，并对这些药品的保管负责。
8、认真做好运行化验记录，发现异常应及时向班长汇报，及时处理。
9、应熟知并执行有关规章制度。
16 检修车间职责：
检修班长职责：
1、检修班长在车间主任的领导下，负责本班的管辖设备检修与日常维修及行政管理工作，在业务上受技术员的指导。
2、组织编制本班负责设备的大、小修工作计划，汇总需更换的备品配件清单图及委托加工的项目。
3、贯彻执行“检修工艺规程”和检修管理制度与安全工作规程，建立正常的检修秩序，养成良好的工艺作风。
4、组织全班人员完成设备的大小修和及时消除缺陷，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划。
6、督促设备专责人定期巡视检查，作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全文明生产。
7、组织全班人员进行政治、业务技术学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。
8、有权全班人员的工作，安排班内人员的补休、探亲假等，但事先需得到车间主任的同意。
9、有权对不符合工艺要求，不符合安全规定的任务提出意见，并及时提请车间领导解决，有权制止违章作业。
10、对本班人员的晋升、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见。
11、完成车间交给的其他检修工作。检修人员职责：
1、检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。
2、检修人员应做到三好四会（管好、用好、修好，会操作、会检查、会维护、会排除故障）经常了解设备情况，及时消除缺陷。
3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下，缩短检修期，做到应修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
4、加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况熟悉性能，发现问题及时消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，若无法马上消除时，应列入计划定期消除，并制定运行中监视措施。
5、坚持三级验收制度，验收后应与运行人员办理交接手续，进行试运，如系设备改进后的启动应有书面交接，检修完毕后，现场应清扫干净。
6、检修人员应在保证质量的前提下，对工具备品和材料使用应本着勤俭原则办事，反对积压浪费。
7、检修人员应做好检修技术记录，建立完整的设备台账，积累和管理好各种技术资料。
8、对设备事故和异常情况，应认真进行调查，如实反映情况，按照“三不放过”要求，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。
18 燃料输煤车间责任制：
1、坚守岗位，严格遵守操作规程、安全规程及交接班制度，负责设备安全运转及日常维护与保养，负责卫生区的清洁。
2、和有关岗位经常保持联系，保证系统正常生产，按指挥开、停车，在设备运转中发现异常现象随时报告，若事故有漫延而将造成严重后果者，可先停车，后报告。
3、经常检查运输设备的拉紧装置，托辊、机架，是否跑偏，皮带是否松动、撕裂及其他现象。
4、溜子轴承每半月注油一次，皮带机滚筒轴每半月注油一次，每次三油盅，给料机偏心轴及托轮每班注油四次，油要纯洁。
5、按规定信号加减煤量，保证适量，满足下面岗位的要求，不下料或下料不利开动开关，并及时同一下岗位联系，发现问题及时向班、值长反映。
第14篇：各车间岗位职责(10)详解
照排车间主任岗位职责
1、服从生产分管领导，带领车间全体人员自觉遵守各项规章制度，保质保量地完成各项生产任务。
2、协调好部门间、上下工序间的分工合作关系。
3、督促检查工艺操作规程执行情况，遇到问题及时处理，处理不了及时向相关部门反映。
4、经常检查本车间范围设备的运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时向有关部门反映。
5、做好生产日记、员工考勤，及时填报生产报表，做好车间统计工作。
6、督促组版设计人员对待客户热情周到，尽量满足客户的要求，协调组版设计人员与客户的矛盾。
7、努力学习科学文化知识，钻研业务，尽力提高个人素质，自身管理水平及处理问题的能力。
8、对本车间人员的行为予以表扬或提出表扬建议、处罚或处罚建议。
9、完成领导临时布置的其它任务。
组版设计制作岗位职责
1、服从车间主任的管理及各项工作安排，做好组版设计工作。
2、熟悉设计制作使用的相关软件，不断学习业务知识，提升自己的设计制作能力，提高设计产品的过关率。
3、努力配合业务部门，以尽可能快的时间，提供多套设计方案供客户选择，并能不厌其烦地加以修改，直到客户满意为止。
4、对待客户热情大方，积极与客户交流与沟通，认真体会客户的真实用意，结合所掌握的知识给客户提供一些合理化的建议和意见，力求达到所设计的样品能使客户百分之百的满意。
5、做好个人工作区域及个人使用电脑设备的卫生清洁工作，工作台面摆放整齐。
6、日报、晚报组版人员在改动版面上标题，字号后必须出样并向编辑和校对说明。
7、组版人员在组版完毕盖章后，必须用清样核对当天所做版面是否正确。
8、完成领导临时布置的其它任务。
出片制版岗位职责
1、服从车间主任领导与安排工作，牢固树立质量第一的思想，保质保量完成发片工作。仔细校对清样与胶片，尽可能地消灭差错。
2、保养好激光照排设备，对出现的故障应及时排除，并保持暗房内地面与设备的清洁卫生。
3、应对代印报刊的接收状况予以检查。
4、对因人为差错或设备故障造成的重出片，应详细记录原因。
6、如果清样发生改动，重新出片应销毁原胶片，重新校对清样和胶片。
7、检查刊头、日期、版别、标题、图片有无差错，对涉及重要领导人姓名及重大政治事件的内容要仔细检查。
8、做好上下道工序间的协作配合关系。
9、做好本岗设备的维护保养工作。设备有故障应及时向领导或相关人员反映处理。
10、下班之前，认真填写工作日记及生产日报表，做好本岗位的安全文明卫生工作。
11、对菲林片和PS版曝光时间定期进行测试，并依据测试的数据确定统一的曝光时间。
12、完成领导临时布置的其它任务。
照排出片工作流程
1、出片员在上班后应首先检查各台照排机设备及通讯设备和计算机等软件硬件设备是否正常运行。对冲片机的定影、显影药水及水洗部分进行检查、添加、更换。查阅上一次出片员填写的工作日志，处理各种遗留问题。
2、正确处理各种照排、冲片参数。并对可能出现的故障和差错，有足够的心理准备和应对措施。
3、如果工作流程和操作规范或软硬件设备发生变更，出片员在出片工作开始之前应彻底了解和掌握。
4、仔细校对清样，重点检查文件名、清样时间、刊头、版面内容、标题、图片情况、文章是否正常结束。
5、清样校对完成后，再进行激光照排。在此过程中应选择点阵生成、输出前暂停。
6、照排胶片进行各项质量检查。对报废胶片和合格胶片分类摆放，报废胶片应及时销毁，杜绝报废胶片（或合格胶片的报废部分）外流。
制版操作流程
1、上班后首先检查电源、温度、设备等是否符合要求。
2、晒版机、冲版机开机预热，检查设备烘干、上胶、速度、补充等是否正常。
3、检查PS版药膜面有无异常，若有，及时反映。
4、贴片认真仔细，做到不错贴、漏贴。
5、晒版时应确保吸气充分，曝光准确。
6、PS版进入冲版机应保持平直，做到轻放轻取，以免损伤设备。
7、严格控制显影液、补充液的浓度和补充量，并做到定期更换药水。
8、经常检查胶水的浓度及纯净度，若太稀、太浓应及时更换。
9、保证PS版干燥整洁。
10、修版应认真仔细，避免误修漏修，版面保持文字饱满，网点清晰。
11、认真做好材料节省工作，降低损耗，做好记录。做好上下道工序交接工作。
平印车间主任岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，带领车间员工遵守各项规章制度，并经常督促检查车间员工的执行情况。
2、根据公司业务状况，实行弹性工作制，保质保量地完成各项生产任务。
3、协调好部门间、上下工序间的分工合作关系。
4、做好员工考勤，及时填报生产报表，搞好本车间的安全文明生产工作。
5、做好各项车间管理工作，对本车间员工的行为予以评估，提出表扬决定或表扬建议、处
2 罚决定或处罚建议。
6、完成领导临时布置的其它任务
平印车间机长岗位职责
1、带领机员按时、保质保量地完成厂里和车间布置的各项任务，做好车间主任的助手。
2、开机前认真阅读产品印刷通知单，检查机器状况。
3、严格按照印刷工艺进行工作，确保产品的印刷质量，发现机组范围内难以处理的问题及时向车间主任反映。
4、及时准确填写生产报表，带领机组人员做好设备维护、保养、安全和文明卫生工作。
印报车间值班长岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，带领车间全体员工执行厂里制定的各项规章制度，并督促检查各机组执行的情况。
2、带领全车间员工完成生产部门下达的各项生产任务。
3、布置好车间内部夜班、日班班次及人员安排，及时向厂里反映车间员工的各项建议。
4、协调好部门间及上下工序间的分工合作关系。
5、要努力钻研技术，同时要组织车间人员学习岗位技术，提高全体车间人员的技术素养。
6、监督机长做好员工考勤，及时填报生产报表，做好本车间的安全文明卫生工作。
7、以身作则、公平公正的管理好印报车间各项工作，对本车间员工的行为予以评估，提出表扬决定或表扬建议、处罚决定或处罚建议。
8、班前认真阅读交接班日记，了解机器状态，仔细做好班前检查、准备工作。合理调配机组员工的岗位。
9、主要负责彩色版面墨色，并协调好其它各版面的墨色质量，严把印刷质量关。认真仔细核对清样、彩样，重点检查日期、版别、版序、标题、图片，坚决杜绝政治性差错。
10、严格检查机组各道工序的工艺操作规程，对违反工艺操作规程的员工应及时向其指出，责令其纠正。对不听劝告的员工提出处理意见，报车间主任处理。
11、要带领机组人员做好设备维护、保养、安全和文明卫生工作。
12、要带领全机组工作人员钻研学习岗位技术，提高工作人员的技术素质和技术水平。要能解决常见的印刷故障，如调胶、换橡皮布、包衬、保险销等。
13、对本组生产中出现的印刷质量问题，应及时组织机组人员进行分析解决，在本机组范围内难以处理的应及时向车间主任或生产负责人反映。
14、及时准确填写各类生产报表和流程考核表，认真填写交接班日记和做好当天的工作日记及本组的考勤工作、设备维修和调试记录。
15、每班至少观察一次各传动部件的机油喷淋状况。
16、完成领导临时布置的其它任务
印报车间版面工岗位职责
1、服从机长管理与工作安排，坚守岗位，完成生产任务。
2、准确，熟练地掌握墨色的调整、彩色的套印，各版面墨色浓淡应一致、装版应快而实。
3、对报纸质量检查勤快，每千份至少抽查一张，杜绝因墨色造成的次报外流。
4、了解机器的运转情况，熟练掌握各印刷按钮的性能，对自己常在岗位印刷机组的水、墨斗开关位置应做到心中有数。
5、能积极配合好其它岗位人员的工作（如：自动接纸、套色、装橡皮布、调胶、拆装胶辊等）。
6、努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平。
7、搞好本岗位的设备保养，清洁卫生工作。
8、完成领导临时布置的其它任务
上纸工岗位职责
1、服从机长管理与工作分配，完成生产任务。
2、开机前应检查光源、光栅，并保持其清洁，若出现问题应及时向机长反映。
3、要检查新闻纸质量情况，有小破口，有胶水的要及时处理，并尽可能的将剩余的小卷纸先用。
4、严格按操作规程做好接纸工作。
5、接纸后及时挑出废报，杜绝流失。
6、遇到异常及危险情况及时停机或通知机长。
7、剩余的纸卷芯要及时放气，印刷完毕，未用的纸筒应放回仓库。
8、废弃的白纸要堆放整齐，裁切、剥离的废纸、废报、次报应及时回收、捆扎，以保持整个车间的卫生。
9、在本机组印刷剩余量在五千份以下时应及时到制版车间拿PS版。
10、按要求做好本岗位的卫生保养工作。
11、完成领导临时布置的其它任务
收报工岗位职责
1、服从机长管理与工作分配，完成生产任务。
2、做好开机前的准备工作和交报准备工作。
3、加墨颜色正常、卫生。
4、开印时防止废报外流（包括开印后禁止外人随意拿报），收报时收放整齐，保证数量准确，并负责每个印品的总印数准确。
5、熟练地穿纸路，及时发现折报机异常情况，应及时停机或通知机长。
6、按要求做好本岗位的卫生保养工作。
7、开机前准备剪刀、绳团、拖车等生产用品。
8、印刷过程中做到每五百份报纸抽检一张。
9、及时搬运成品报，有捆扎要求的，要做好捆扎工作。
10、接纸时要协助上纸工做好废报的挑选工作。
11、抽查报纸时遇到质量异常应及时通知机长或停机。
12、按车间要求控制报纸分发流向。
13、按要求做好本岗位的卫生保养工作。
14、完成领导临时布置的其它任务
印报车间班前准备细则
1、明确生产内容，根据需要由当班机长召集班前准备会议。
2、在无电情况下，检查各印刷单元、折报机、供纸部分，有无遗留的擦机布、工具等其它辅材，以及其它可能影响设备安全的物品。
4、打开气泵，检查气压是否达到要求，注意聆听是否有漏气情况。
5、根据需要对滚枕、不用的印刷单元与凸轮等部分喷淋机油。
6、打开水箱进出水阀门，检查水斗内水龙头的出水量、水位器是否摆放到位，手动加润版液的机台，润版液要及时补充。
7、检查光栅、光栏、反光镜状态是否良好。
8、按要求加好油墨，及时拿PS版。
9、卷筒纸推进车间、塔式机先穿好纸卷。
印报车间安全生产注意事项
安全包括：人身安全、设备安全
一、供纸部分
1、起吊、纸卷、纸芯的前后顺序。
2、吊起的纸卷下面禁止站人，纸卷起吊时严禁对纸张进行任何其它处理（如剥纸、擦胶水等）。
3、要检查吊链的安全性。
4、工具用完摆放到位。
5、控制张力的铁销应旋到位。
二、印刷部分：
1、运转部件绝对不能触摸。
2、擦机器时布要拿紧，不准套手套擦橡皮布。
1、穿走纸时要折好纸带集中精力，注意手上和踩脚部位，不准套手套操作。
4、上衣口袋不要装硬物（钥匙、手机、硬币等）。
5、墨刀、墨桶要放稳固。
6、熟知各印刷部件、“安全停车”按钮的位置。
7、纸卷进胶辊，不要用刀片割。
三、折报机部分：
1、禁止触摸运转部件。
2、不得将擦机布、汽油、清洗剂、工具之类的物品摆放在有可能危及电动机的地方。
3、要熟知折报机各滚筒之间的刀、针情况并经常检查。
4、熟知“安全停车”按钮的位置。
5、有纸堵在折报机内，运转中不准拿。
四、其它：
1、不得串岗，有事离岗，要告之当班机长。
2、吃夜宵时应遵守公司规定，确保报纸的安全印刷。
3、上班前不准饮酒。
机修工岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，负责全厂生产设备的维修保养（部分设备安装）工作及厂里布置的其它工作。
2、配合分管领导编制维修保养计划。平时加强车间巡回检查，及时处理故障，确保各车间正常生产。
3、经常检查设备的运转情况，发现问题及时处理，如解决不了，应立即领导反映。
4、上岗应做好安全保护措施，维修、安装设备应符合规范，符合行业标准。
5、设备修理后，对设备运行状况、故障原因以及处理的办法要做记录备查。
6、完成领导临时布置的其它任务。
电工岗位职责
1、服从分管领导的工作安排，负责全厂生产生活用电气设备的安装、维修保养工作及临时布置的工作。
2、应根据本厂电器设备运行的情况编制维修保养计划，平时加强车间巡回检查，有故障应及时处理，确保车间正常生产。
3、对主要生产设备每两天检查一次电器设备运行情况，发现问题应及时解决，如解决不了，应立即领导反映。
4、上岗应做也安全保护措施，安装电器设备（包括线路）应规范，符合行业标准。维修保养中应做到节约使用材料。
5、完成领导临时布置的其它任务。
机修、电工操作流程
1、修理设备必须确保在安全状态下进行。
2、在装拆、修复、更换零件时，要看懂装配图，了解每个零件的作用，应按工艺顺序进行，不能乱拆乱装，不能用铁锤直接敲打工作面，应用木锤、铜锤等工具。
3、在装配机件时，要去毛、清洗、上油，不要硬装，以防损坏零件，生锈咬死。
4、使用修理用临时照明灯、手提砂轮和手电钻时，要先检查是否漏电，砂轮是否紧固完好。
5、吊运零部件或机器时，绳索要牢固，结扎要可靠，按规定部位吊运。
6、小修机器设备时，应先了解设备的性能和故障情况，按说明书要求进行修理。
7、修理工作要重视质量，不得擅自改变结构，必须更改时应经生产副总批准，并做好改进情况记录。
8、修理完毕试车前，应检查所有紧固件是否紧固，保险机构是否可靠，各器件润滑是否正常，试车速度应由慢到快进行试车。
9、加强日常的巡回检查和维护。
10、在高空作业时，禁止从下向上或从上向下扔工具或其它物件。使用的梯子要坚固，梯子的倾角应保持55-60度。人字梯须用限制开度的拉锁。人在梯子上不许移动梯子。进行工作时，不许有人在工作场所下逗留。
11、检修配电线路前，应拉开有关闸刀，并挂警告牌，进行验电、放电，接好短路接地线方可工作，待人员全部撤离工作点后方可进行送电工作。
12、安装电气设备应做到合理选材，注重工艺重视质量，保证材料安全，要符合国标。临时代用品要及时更换。
13、维修机器设备时，应了解性能结构，并听取操作者介绍，细心查明故障所在，排除故障。
6 检修完毕后，应与操作者一同试车。
14、移动或检查电气设备前，应先断开电源。装修拆卸电器设备前，应先做好标记，需交给他人工作时，应认真做好交接工作。
15、对电压在250V的线路、设备上，一般不带电作业，必要时必须有监护人员在场，并穿戴好绝缘用具，方可工作。
16、如遇事故停电，应查明原因，方可重新合闸。送电时，需试送1次后，方可正式合闸。
第15篇：裁剪车间主任岗位职责[版]
裁剪车间主任岗位职责
一、职责描述
在生产部的领导下，全面负责裁剪车间生产、品质各项运作程序，全面管理协调裁剪车间的生产、技术、品质、设备等相关职能部门事务。完善生产部下达的生产、品质目标管理体系，规范生产、品质流程运作程序，提高裁剪车间整体工作效率，保证生产、计划顺利达成，以达到高品质、高效率的完成生产任务。
二、职责内容
1．由生产部指导其业务工作，每天向生产部汇报裁剪车间生产情况。
2．重点统筹裁剪车间生产、品质工作，认真解读《生产工艺通知单》，对新款在产前督导主裁、辅裁进行生产流程分析并召开产前例会，把质量要求及操作规范落实到位。
3．执行生产部下达的作业标准、品质要求，对异常现象及时督促裁剪车间人员及时进行处理，不得拖拉。并制定本车间的生产计划，引导裁剪车间技术人员按规定的时限完成生产计划任务。
4．负责本车间员工的出勤考核，监督工作纪律，提高车间工作效率
5．自行依据车间情况处理一切品质异常情况，制定合理的措施，及时地帮助各工作人员解决品质上出现的问题，并用书面形式汇报给生产部。
6．检查裁剪车间现场次序，了解生产任务执行状况，督导加强生产效率、次序、品质的管理。了解车间各序作业方式，研究改进可行性措施并督促执行。
7．督导安全生产管理工作及车间整理、整顿工作，检查各类机电、水暖、安全设施维护保养状况并督促执行改善。
8．填写各类生产报表了解生产状态，并把整理后的及《裁床生产报表》呈报生产部。
9．了解当前裁剪车间生产人员，设备配置与生产计划执行负荷程度，考虑调整需求并督导执行。
10．了解裁剪车间技术人员、新进人员、生产员工的工作绩效，安排必要的培训内容，提高车间人员素质，并做好考核与适当的工作调整。
11．每天必须在09：00以前将填写好的《裁床生产报表》及交生产部审核后备案。如有需要上级部门支持的事宜则以书面形式反映。
12．及时完成上级安排的正常任务及临时任务。
13．无条件服从生产部正常的工作安排、调动、指挥及监督，并认真学习、贯彻公司的规章制度。
三．职责权限
1、有权解当前生产计划安排状况，反馈生产负荷状况。
2、有权根据生产部下达的生产任务，结合车间实际情况做出属下人员调动；
3、有权根据订单安排情况提出生产人员、生产设备、水电设施配置需求；
4、有权根据生产计划安排下达各项生产任务并督促执行；
5、有权对裁剪车间下技术人员、生产人员进行工作绩效考核，并做出奖惩决定；
6、有权要求裁剪车间生产人员执行合理的生产管理指令，并对其执行态度与效果进行合理的奖惩处理；
7、有权参与一切与裁剪车间生产管理相关的会议，并提报合理的要求；
8、有权制定加强生产过程管理的各项规定，并要求执行；
9、对裁床主要技术人员有任免、奖惩的提报权，对其他员工有直接任免权
有限公司生产部
2011年03月13日
第16篇：裁剪车间注意事项及质量标准
裁剪车间注意事项及质量标准
1.裁剪排版按裁剪板纱向排版，有渐色面料，花纹料，
倒顺料，，要求同一方向排版，注意排版用量，超
出预算用量，要与采购部商务部门沟通，多裁少裁，要与商务部沟通，通知客户获取数字比例。
2.拉料时注意面料次品，条纹格子不可拉斜，格子面
料，定位时注意面料尾斜，超过2CM的要和相关部门沟通才可以生产。每一个料要隔层纸，以免色差，拉料最多可拉10CM高根据面料性质来订拉料层数。
3.裁剪裁下的裁片次品要求合格率92%没达到合格
率的要验片、换片，换片时要对清楚颜色。所有衣服要求毛裁精改，格子面料要求订位插针改版，上下层误差和样板不得超过0.2CM
4.改版时刀眼位准确，不漏打，小料上方要求打刀口，
以防倒顺光，及车工拼错，裁片，编号写于正面裁片上方1CM止口以内。前片、后片、袖片等面副料分包，一包货棉衣不超过10件，单衣不超过12件，分包时注意面料色差，裁片的多少，分错裁片部位，尺码弄错等现象。
5.裁有毛向面料时要看清生产通知单和样衣修改意
见相对照确定无误后才可生产，
6.压衬时注意调节控制温度，杜绝脱衬，起泡，起皱，
粘合不牢固等现象，过机后的裁片要求放置4小时以后方可改版。
7.其他有工艺部清楚的部位，要第一时间和技术部门
沟通才可生产。
第17篇：服装厂裁剪车间培训材料
裁剪车间培训材料
裁剪车间是成衣生产过程中重点，第一道工序，各工序要严格把好关，保质保量给缝制车间提供优良的裁片，因此，裁剪各工序要有高度的责任心，严格执行各工序要求。
验布
在正式铺布之前须对所有布料进行数量、幅宽、质量上的抽检，及时把住面料关卡，发现布料问题及时报告，避免开剪后出现无法挽回的质量问题，这是批量裁剪的重要关口。
一、面料检验：
利用验布机对来料质量进行检验是裁剪生产的第一步，是提前发现布料质量缺陷，避免因面料质量问题影响车间流水生产的重要手段。面料检验应固定专人负责，对以下问题进行检验: 1）是否短码； 2）幅宽是否标准；
3）是否有抽丝、粗纱、色纱、破洞、色差、色档、印染着色不匀、接头过多等不良现象； 4）是否存在布边宽窄不一或布边过紧、过松现象； 5）是否存在纬斜现象； 6）确认面料反正面；
7) 标识检验；检验出厂标签上的品名，色泽，数量及两头印章，标识是否完整，做好记录。
二、注意事项：
1、发现问题后应进行以下处理：
①发现面料短码，应根据检测数据计算出短码率，并及时报告跟单经理；由跟单经理负责与客户联系，以便计算实际到料数量和衬料数量；
②发现面料有残次现象，应及时报告跟单经理，由跟单经理与客户联系，按客户确认意见操作。
2、面料检验结束后，由面料检验员如实记录面料抽验情况，填写《面料检验表》备案。
裁剪分配方案的制定
由于服装企业生产时，往往要一次加工数千件或数万件相同款式、规格的成衣，且各个规格，颜色的产品数量又不相同，因此在实施面料裁剪之前，一定要确定裁剪工作如何进行，才能以最少的劳动量完成生产任务的要求，而不能毫无计划的盲目裁剪而造成不必要的浪费。因此，首先要进行的工作是制定裁剪方案。
一、方案制定的原则：
1、符合生产条件，首先要了解面料的性能、裁剪设备的情况、加工能力的大小等生产条件，然后根据这些条件确定出铺布的最多层数和排版的件数等。①由裁剪设备的加工能力（电剪刀）、面料的性能及服装档次等条件决定铺料层数。②由裁床的长度、操作人员的配备及每件服装平均用料等情况决定每层面料铺排件数。
2、提高劳动效率：在确定裁剪方案时，要尽量考虑节约人力、物力和时间，以提高劳动效率。
3、节省面料，排料方便：几件不同规格的服装进行套裁，比只裁一件服装的面料利用率大。大、小号套排要比大号小号分别套排时的面料利用率高。
二、方案制定的方法：班组长对所下达令单，合理分配裁剪计划，分配时要充分考虑板皮长度、型号搭配合理、铺放层数合乎工艺要求、配件件数正确、节约布料、保障效率等诸多因素。
主要常用的有比例法、分组法、并床法、加减法、取半法等。
1、比例法：适用于某种服装各规格件数间具有某种比例关系的情况。
如：单色生产任务规格 S M L XL 2XL
件数 100 300 300 200 200 如果是童装上下衣可分为S/1 M/3 L/3 XL/2 2XL/2 一床排完板长约在7-8M左右，铺布可铺100层。 如果是成人服装10件3床板长会太长，可分为2床；
S/1 XL/2 2XL/2铺100层；M/2 L/2放150层。（注：视情况而定，只举例说明如何分床）。
2、分组法：适用于各规格件数间虽不成比例关系但经适当分组，可转化为具有某种比例关系：
如： S M L XL 2XL 400 800 900 250 250 第一种方法可分两床：
第一床： S/1 M/2 L/1×200层两床。 第二床： L/2 XL/1 2XL/1×250层。 第二种方法可分三床： 第一床： S/1 M/2 L/2×200层两床。 第二床： XL/2 2XL/2×125层。 第三床： L/1×100（处理布头用）。
3、加减法：
如： M L XL 2XL 252 502 503 253 可分两床：
第一床： L/2 XL/2×252层（L#多2件，等于加2件） 第二床： M/1 2XL/1×253层（M#等于多加1件）
排版
1.排版前的准备工作；
1)根据样衣和工艺单，对照样板是否与样衣的衣片符合，零部件是否齐全，有无漏缺； 2)检查样板中各部横、直、斜的丝向规定方向是否准确； 3)掌握裁片质量标准，了解各部位丝向允许偏斜的程度； 4)明确特殊要求，如裁片的对格、对条等；
5)对面料进行布幅检验，为了预测准确，一般要量几个，量完后再去询问验布员，看是否与验布员所测得门幅一致，找出能供大量裁剪的幅宽进行排版。
6)检查面料的质量与面料的方向性，避免绒向（倒顺毛排版）与图案（方向排版）倒置，注意色差的影响，对边差和段色差要分别处理。
7)认定织物正反面及各档规格的用料定额。
8)根据生产作业通知单、面料性能和工艺要求合理分配裁剪计划，制定产品规格、颜色、数量的裁剪搭配单后进行排版。
2.排版原则：
1)先大后小：排料时，先将主要部件较大的样板排好，再把零部件较小的样板在大片的间隙中及剩余部分进行排列。
2)紧密套排：根据样板的不同采取直对直、斜对斜、凸对凹、弯与弯相顺、尽量减少样板之间的空隙，充分利用面料。
3)缺口合并：有的样板具有凹状缺口，但缺口内不能插入其他部件，可将两件样板的缺口并在一起，使两片之间的空隙加大后中，排放的小片样板。
4)大小搭配：当同一版皮上要排几件衣服时，应将大小不同规格的样板相互搭配，统一排放，使样板不同规格之间可取长补短，实现合理用料。
5)有边色差面料，排料是应将相组合的部件靠同一边排列，零部件尽可能靠近大身排列。 6)有段色差的面料，排料时应将相组合的部件尽可能排在同一纬向上，同件衣服的各片，排列时不应前后间隔太大。
3.排版注意事项：
1)严格按照裁剪比例进行裁剪，不允许随意更改裁剪方案。
2)线准确，线迹清晰，片的质量，直接影响裁剪的质量，如有修改，应将废线划掉，以防误认为标记符号，剪口等定位点要注明，位置要准确。
3)节省面料，要将纸样紧密的排列在一起，尽可能提高面料的利用率。 4)丝绺方向，纸样的排列方向和工艺要求的方向一致。 5)面料的反正面与衣片的对称关系。 6)面料的方向性：
①经向与纬向之分（平行于布边的为经向，垂直于布边的为纬向）；
②顺毛与逆毛之分（毛领的毛向问题）； ③方格、条纹及各种图案的阴阳格问题。
7)对领子、兜盖等裁片相同但分里、面的裁片，要在版皮上标注清楚。 8)进行色差排版或版皮较长的，应在版皮上注明件数。 4.复版：
版皮画完后，排版工应对版皮进行复核，按照排版要求对版皮进行检查，并测量版皮长度，计算单耗，由班组长报告工艺跟单员，客户确认后方可裁剪。应在确认无误的版皮上标明产品名称、适用的幅宽、版长和放布层数，以便铺布时使用。排版工根据版皮复核情况填写《核版记录》。
5.特殊衣料的排版
1)顺毛排版：一般指人造毛，必须顺毛排版，避免倒毛排版，会显露绒毛空隙而影响外观，而且客户也不允许。要考虑到整件衣服的毛向是全部向下的。
2）倒毛排版：也称逆毛裁剪，一般指灯芯绒、条绒等面料。有些面料也不是绒毛状，但由于面的倒顺两个方向的光泽不同，应保证整件衣服的毛向一致，毛向全部向上。
3)花面料的排版分为三大类：
①没有规则，没有方向性的花型图案与素色衣料排版基本相同。
②花型图案有方向性、有规则性的排版，如倒顺花，阴阳格、团花等。图案要根据花型特点进行排版，如人像、山水等不可以倒置。排版时必须保持图案与人体直立，方向一致，不能一片倒一片顺，更不能倒置画板。
③有些面料是专用花型图案，一般用于女裙、女衫上，排版不但专用性强，而且排画的位置也是基本固定的。如某些裙料，裙摆一端是专用的图案，在排版时位置一定要固定。
4)对条、对格排放
①对条：条子面料分为经向竖条形式，横条很少，排版时条除了左右对称外，主要是横向式斜向结构上直丝对条，明贴代式暗代的代盖；双裤对条、横领面与领口对条，前片一般条形顺直，排放时，最好剪下一块面料，根据条形的宽窄进行排版。
②对格：对格的排版要求高，难度也大，要求横缝即前片摆缝对称，上衣的左右门襟对称，并造成组格，在这种要求下，排版时尽量把前片和后片放在同一纬线上，如方格布料有纬斜现象，同一纬线上的前后片需放1CM，左右袖根据各款方格的大小测量出各个型号的放量，尽可能排在同一经线上，这样既省料又保证左右袖对称。两前片不要分开，如果门襟成品要求组成一组格，那在排版时，需要量出此款方格需要放多少，成品后能组成一组格，在测量时一定要量准确，以确保裁片质量。
铺布
一、铺布前的准备工作：
1)铺布员向组长领取所要铺的版皮，根据版皮定板，刀口不得长于1CM。
2)仔细看好、听好组长交待的层数、件数、款名，所要铺布的名称（面料、里料、兜布等），以防铺错面料。
3)确认布的正反面，不能确定的及时询问组长或工艺员，确定好反正面后方可铺布。 4)在铺布时，要仔细测量布幅的宽窄，发现有宽于1.5CM和窄1CM的要另外排版，更不能铺用。
2.铺布要求：
1)铺布过程中，要观察面料的残疵、色差等情况，并及时报告组长，不能确定能否使用的要向工艺技术科反馈。
2)铺布时，要做到齐、准、平三个方面。齐：三齐；准：准确；平：布面平整
①铺布时，如果不整齐，拉绷的过紧、过松（摇粒绒等弹性面料），都会影响裁片的质量。 ②起手要齐，即在铺第一层面料时，起手要用直角尺，在衣料横头垂直对齐，因为第一层面料的横头是基础，如果不直，以后逐层铺料就随之歪斜。
③两边的布边一定要齐，各匹布料甚至同匹面料虽然有统一的门幅规定，但总有宽窄不均，因此，在铺布时需要两个边都要对齐，对准是不可能的，只能做到一边铺齐，叫齐口，板皮的直边也要与齐口对齐、对准。
④落手要齐，铺布到需要长度的一端叫“落手”（切布机处）和“起手”一样，都要归正经、纬丝，要用直尺画齐、剪齐、叠齐，以保证整个铺布层面角方正。
⑤铺布长度和层数要准确，应严格执行工艺单中规定的铺布层数，遇有特殊情况，确须增加铺布层数的，应征得组长、跟单员的同意后再铺布。
⑥铺布时，每层面料都要铺平，如有折痕波折，应尽是整平不能拉伸，以防出现有松有紧现象。
⑦在铺弹力布、遥粒绒或网洞时，特别是弹力布和网洞，铺布前应在最底层加一层纸或硬衬，要自然放松面料，不能拉伸，平整向前匀布，以防止裁片走刀。
⑧在铺灯芯绒、条绒、毛毛等有丝向和图案的面料时，要向一个方向铺布，逐层检验，以防铺错。
⑨擀边时，要从“起手”方向向“落手”方向擀，待整层面料擀平后，擀边人员必须观察面料的残次情况，及时向组长或工艺人员反应，如无异常现象，退后两步，观察面料是否存在色档现象，擀边人员必须注意将残疵面料剔出，保证铺布质量，再用切布机断料。
⑩每款布料在放布过程中，铺布员必须算出其标长与所铺层数是否相符，如有短码情况，写出标长、版长、层数报告班组长，并据实填写《铺布记录》。
摇粒绒每公斤折合米数=实际铺布长度（米）÷公斤数 注意：
一、在铺布过程中，面料常见的几种残疵及处理方法。
1、常见的残疵：抽丝、色档、死褶、色差、胶不匀、印染不均、边松边紧、布幅不均、漏洞、纬斜、接头过多、沾污、断差、边中差、异色纱、粗纱。其中抽丝、色档、死褶、胶不均、印染不均、漏洞、异色纱、粗纱可以归为一类。布料分为上、中、下三等。
①上等布料一般以上各种现象会很少出现，铺布时可以用上，裁后换片。 ②中等面料如果有以上现象出现可以采取断掉不用。
③下等面料如果上面几种现象严重出现，我们可以向客户确认，如果客户要求退料我们可以根据实际情况及时退料。如果客户要求必须用但裁后残片必须换片，那么我们换片后一定要把残片留下，以备向客户换取面料。
2、色差面料（包括断差、边中差、对边差），色差的处理方法主要是靠排版来处理，要靠铺布来发现。
3、边松边紧、针眼距布边不均、烂边、边污等情况，我们要靠边紧的在铺布过程中可以在布边针眼外打上剪口，剪口应是45度角，铺布时面料最短的位置要达到定版的位置；针眼距布边不均的、烂边的、边污的可以把烂边处、边污处用进边处理的方法来排版利用；边松的布料要求在铺布时垂直于裁床边缘，要求和两头的断头平行。（注意甩边现象）
4、纬斜：最明显的是方格纬斜，铺布时可以采取挂钉吊线的方法使方格横平竖直。
二、常见的几种特殊面料：
有轻微弹性的面料：摇粒绒、单面绒、羊羔毛等以上几种面料，绒向都有倾向性。铺布时处理方法：自然放松、不能拉伸，用力要均匀。
有较大弹性的布：弹力布、针织布、罗纹。铺布时的处理方法：铺布时在最底层铺上一层纸或衬。
推刀
铺布结束经检验无误后，按复核后的排版图或纸样做好开裁的准备。裁剪由专职裁剪工负责。
1.推刀人员必须熟记操作规程。
2.推刀前应对板皮再进行复核。应注意板皮与所放布料的种类、颜色、层数是否相符，划线是否清晰，版号有没有标注清楚等问题，确认无误后方可裁剪。
3.裁剪时要注意以下事项，以确保裁剪精度。
1）首先注意自身安全，严格遵守操作规程，裁剪前先检查线路是否无露线，必须把电剪刀线绕到电剪刀后，防止裁断电线，以造成伤害。需要变化位置拉动插座时，不能随意拉扯电线，而应将电剪刀断电，拉动插座把手至合适的位置后再开动机器进行裁剪。
2）推刀员在推刀前必须经组长同意，方可进行推刀，在每推一个裁片前，推刀员首先检查所推刀的裁片画线是否清晰完整，如不清晰不完整要告知排版员修补后方可进行推刀。
3）掌握正确的开裁顺序，先横后直，先外后内，先小后大，先零片后整片。
4）裁剪到拐角处应以两个方向分别推刀，而不应直接拐角，确保裁片精度，如较滑面料采取多点固定方式，随裁随调整固定，推刀时采取逆向进刀，控制滑移发生。特别是条绒面料，推刀时一定要逆行推刀，否则裁片将因顺毛滑而裁片不合适。裁剪刀路要清晰，裁片四周要顺直、圆顺，不能有缺口或锯齿形，裁片各边的直、横线条，弧度、曲线与样板要相符。
5）左手压面料，用力要柔，不要用力过大或过死，更不要向四周用力，以免使面料各层之间产生错动，造成衣片间的误差，特别是裁剪摇粒绒和行棉时，左手压料时，必须轻柔，不得用力，否则会造成裁片大小不一。 6）裁剪时要保持裁刀垂直，否则将造成衣片间的误差，在裁有拐角的裁片时，要分别从两个不同的方向进刀。
7）要保证裁刀始终锋利和清洁，否则裁片边缘会起毛，影响裁片精度。 8)严禁在裁剪过程中托动面料。
9)裁剪时应在规定的对位点上打剪口，剪口的深度应以工艺单为准，没有特别注明的，一般以0.3-0.5CM为准。打剪口时必须注意裁刀的垂直性，保证剪口的位置正确无误、深度适宜，以保证缝制车间的正常生产的成品质量。要根据工艺要求的留好打号位置，打号位置必须方正。
10)根据面料特性，灵活运用，以确保裁片质量，如在开裁尼丝纺、丝绸料、涂层布或网料、弹力布时，在铺布前应铺上一层纸或一层硬衬，确保裁片的质量。
11)推刀员应在裁下裁片后，对最后一层用样板进行复核，看是否准确，如有误差检查自的裁刀方式是否正确，确保裁片精度，裁片误差只能在±0.3之内。
12）放完布后，板皮要按照定版时的位置放置，特别是有接版的情况时，要特别注意不能将板皮放反。
13）有粘性、涂层、有胶的面料，压脚要松，走刀速度不能太慢，以保证裁片不粘连。 14）裁活时，注意下角料和小件的摆放位置，不能随意放置，防止小件混入垃圾。
其他工作要求
一、验片
推刀完毕后，应对裁片进行检验。验片是对裁剪质量的检查，目的是将不合质量要求的裁片查出，避免残次片流入缝制工序，验片时必须一丝不苟、认真负责、严格把质量关。验片的内容与方法：
1）裁片与样板相比较，裁片是否与样板型号、尺寸一致。 2）上下层裁片相比较，各层裁片误差是否超过规定的标准。0.2CM 3）剪口的位置与样板的定位点位置是否一致，剪口的深度是否适宜，是否有漏打现象，如果剪口深度太浅或漏打，要进行修整和补打。
4）对格对条是否正确，检查裁片的毛向是否正确。 5）裁片边是否顺直，圆角处是否圆顺。 6）裁片上是否有布残、色差等现象。 7）不合格品的处理（换片）
经过上述各项检查，将不合格裁片剔出。可以修理的，应修整合格后使用，无法修整的应进行补裁，补裁时要注意色差。检验无误后要及时填写《裁片复核单》。
二、捆扎
推刀完毕后，应立即将裁片捆扎好，按照不同版号、不同型号进行分类摆放，以防出现裁片混淆。
1、不能随便改变裁片的上下顺序，正反面。板纸不能随便改变上下位置。如在捆活过程中，裁片倾倒、散落，一定要通知组长。
2、捆活过程中及时清扫垃圾，保持案面清洁，避免小件和下角料混在一起。清扫垃圾时，一定要看清楚是否有小件（推刀的人员注意下角料的放置，不能乱放）。
3、如果有损坏的裁片，不能随意扔掉。（方便打号）
4、检查一下裁片是否按线裁下，有没有漏裁现象，及时告诉推刀的改正。
5、如果有两个板一起拉布现象，一定不要混放，减少发料员分活时麻烦。
三、打号
1、打号时要知道所打裁片款名，学习工艺单，认识裁片名称（通常第一板都有名称），熟记打号位置，严格按照工艺单进行。（如有不打号的部件必须经工艺同意）
2、号码要打在距边0.6CM以内。打号打正反面按工艺单，数字清晰，一般7位号机。1-个人代码，2-型号，
3、4-板号，567-层数，型号、板号、层数正确。
3、号油的颜色与布料颜色不能太相近，避免车间看布不清号码重新打号。浅色薄布料打号油可能出现渗透造成污染，要通知推刀人员预留打号位置，打号切忌污染，打高现象。
4、打号的监督工作：
①再次确认布料的正反面（如发现有铺反现象及时通知组长） ②检查裁片质量（是否按线裁剪，有没有损坏、走刀现象） ③再次确认铺布颜色、层数。 ④型号、板号要正确。
5、打号过程中，如少一页，一定要确认在哪里少一层，不一定是最后，通知组长处理。
6、如有标方向性面料，可能标有AB情况，例如两条裤子8条腿，4个A，4个B，若发现标有5个A，3个B，要通知组长。
7、打号过程中，仔细看板皮，发料过程中的小疏忽可以及时发现，（如110#混放在120#中）
8、如感觉打号位置不合适，（如压衬可能挡住得情况）及时向工艺反映。
9、小件打号，窄头一定要给车间留出缝份，让车间看清号。打号躲开剪口处，（剪口处如果拿褶则看不清）
10、不能用圆珠笔打号、改号，（以防污染、监区改号）。压衬的件不能用白蜡笔打号、改号。
11、最后检查板号、型号、层数和所打号是否齐全、正确，不能漏号，打半截号，重号以及渗油、污染等现象。
四、发料
1、准确抄写公司下达的生产令单的款号、型号、配比。
2、对照样衣，看懂工艺单，认识所有裁片，分清该款衣服由几种部件组成，明确有无绣、印花片，是否有需压衬的部件。
3、铺布结束后，根据组长下达的铺布明细，对照令单配比及裁剪数核对所铺布料的层数。
4、裁剪推刀之前，检查板皮是否与所铺布料相符。
5、正确标注版号，有方向要求的衣服应检查毛向是否正确，如有需要，标注打号位置。
6、分活时应检查裁片质量，对照工艺单清点裁片种类、数量，检查裁片是否预留打号位置，及时发现问题，通知班组长。
7、及时安排打号。
8、打号完毕后，检查打号质量，将裁片按不同版号、型号分类捆扎放置。
9、记清裁片数量和发料数量，及时记账，每日与班组长沟通、对账。
10、及时发放绣、印花片，发放前要认真对照工艺单检查绣、印花片是否正确，防止发错；及时送需压衬的部件至裁棉组。所有发出的裁片都应有详细的发料单据。
11、严格按照生产令单数量发料。
12、及时、据实开具领料单，所发裁片的时间、款号、颜色、型号、件数均应正确记录在领料单中。
13、监区领料前，必须复核样板，确保无误后发料。
14、对照车间生产进度及班组生产情况，及时提醒班组长安排裁剪，并做到按比例均衡裁剪，既保证每款产品兼顾，又保证同款产品不同型号、不同颜色兼顾。
第18篇：各车间
各车间、部门、卷烟材料厂：
根据公司编辑部投稿规范要求，结合我厂基层信息员在报送稿件中出现的共性问题，政工科加以归纳梳理，提出以下规范要求，请全体投稿人员按照要求，规范写作，共同提升企业宣传报道文字水平。
一、新闻类稿件内容规范要求：
1、稿件应避免以讲话、总结、汇报、文件、简报及通讯、报告形式出现，请将文章加工为消息稿。
2、新闻五要素描述要真实准确，尤其是数字、时间、人名、地名和部门名称等。
3、正文中出现的领导人姓名、职务，全名和职务用“安徽中烟工业有限责任公司xx卷烟厂厂长xxx”，姓名后不加“同志“字样。简称“X厂长”。
4、正文中第一次提到名称尽量使用全称如“芜湖卷烟厂**车间”，以后可以用简称，如“芜烟**车间”。
5、文章要以第三人称来写，不要通篇“我厂”、“我们车间”，不要“一逗（逗号）到底”。
6、新闻图片要以JPG的格式单独发送，不得剪贴在WORD文档里。
二、稿件名称的具体格式为：
稿件发送日期稿件名称
如：120315 芜烟举行义务献血活动
（注：标题一定要标明芜湖卷烟厂**车间，不能直接**车间，若标题内容过长，可简称芜烟**车间）
三、图片名称：
活动发生日期稿件名称 （摄影者名）
如：120308芜烟召开“三八”妇女节座谈会（****摄）
四、文章字体：
标题：3号字 + 仿宋-GB2312
正文：小3号字 + 仿宋-GB2312
五、落款统一格式：
落款应注明作者姓名。
名称）
（不要加时间，不要（），不要部门
政工科
年4月9日***2012
第19篇：原料车间各岗位班长岗位职责
铲车班班长岗位职责
一、为了使铲车班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责铲车班所有驾驶员的内部管理.
3、负责铲车班的现场管理和安全管理.
4、负责铲车班铲车维修费用手续办理工作.维修前必须先通知原料车间主任,其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责铲车班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责铲车班所有员工的的考勤工作.
7、负责铲车维修费用的日报和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认铲车班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
成品库班长岗位职责
一、为了使成品库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责成品库仓管员和精整班员工的内部管理.
3、负责成品库的现场管理和安全管理.
4、负责产成品的计量和入库后的审核工作.
5、负责产成品的出库发运和产成品出库门卫放行.
6、负责成品库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责成品库仓管员和精整班员工的考勤工作.
7、负责成品库的日报表和月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认成品库班长为成品库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
回转窑和烧结窑班长岗位职责
一、为了使回转窑和烧结窑现场管理和内部管理得到控制，特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责回转窑和烧结窑操作工的内部管理.
3、负责回转窑和烧结窑的现场管理和安全管理.
4、负责回转窑和烧结窑所有员工的内部调配和协调工作.
5、负责回转窑和烧结窑操作工的考勤记录工作.
6、负责回转窑和烧结窑操作工值班记录的审核和收集工作.
7、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
8、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
9、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认回转窑和烧结窑班长为回转窑和烧结窑责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
洗铁班班长岗位职责
一、为了使洗铁班现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责洗铁班所有操作工的内部管理.
3、负责洗铁班的现场管理和安全管理.
4、负责洗铁班维修费用手续办理工作.其维修费用清单必须真实和清楚.
5、负责洗铁班所有员工的内部调配和协调工作.
6、负责洗铁班所有员工的的考勤工作.
7、负责洗铁班水洗铁出、入库月报表工作.
8、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
9、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
10、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认洗铁班班长为铲车班责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
原料库班长岗位职责
一、为了使原料库现场管理和内部管理得到控制,特制定本岗位职责.
二、岗位职责:
1、贯彻公司方针,遵守公司规章制度,服从分配,听众指挥.
2、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的内部管理.
3、负责原料库的现场管理和安全管理.
4、负责原料验收后入库手续的办理工作和生产车间原料消耗出库手续办理工作.
5、负责原料的销售出库手续的办理工作和原料销售出库门卫放行工作.
6、负责原料库所有员工的内部调配和协调工作.
7、负责原料库仓管员,破碎工和装卸车杂工的考勤工作.
8、负责原料库的日报表和月报表工作.
9、培养良好的团队精神和优秀的组织能力及报告工作的能力,与相关部门相互沟通,相互协调.
10、在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，作到日事日毕，日清日高.
11、完成上级安排的其它任务.
三、本岗位职责将确认原料库班长为原料库责任人，若有违反，将追究其责任.
四、本岗位职责解释权归属原料车间,自总经理签字后执行.
第20篇：裁剪车间班长的个人简历参考
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