推荐第1篇：SMT高级工程师的个人简历
SMT高级工程师的个人简历模板
姓
名：
檀先生
性
别：
男
婚姻状况：
已婚
民
族：
汉族
户
籍：
安徽-安庆
年
龄：
34 现所在地：
广东-江门
身
高：
169cm 希望地区：
广东、广东、广东
希望岗位：
工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-工程经理/主管
寻求职位：
PIE 经理/主管、1.ME经理/主管、IE 主管/高级工程师 教育经历
2006-09 ～ 2008-07 中国计算机函数学院 计算机及信息技术专业
大专
1998-09 ～ 2001-06 安庆电子技校 电子与微机专业
中专 工作经验至今10年1月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 （2011-01 ～ 至今） 公司性质：
外资企业 行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
SMT高级工程师
岗位类别：
总工程师/副总工程师 工作描述：
1.协助经理管理SMT设备的日常事务
2.根据计划及产品定单状况调整线体结构来提升设备的稼动率，从而达到降低投入。3.根据设备状况，制定最优线体与机型对照表指导PMC排定计划，以提升效率。 4.带领SMT设备组寻找低成本的设备配件及辅料来降低设备的日常维护及维修成本 5.根据各设备的状况，完善各设备的保养项目及频率，从而达到以较小的投入来减少设备的停机及维修成本
6.带领SMT设备组寻求自动化来降低SMT人力成本（例如：取消炉前/后人员，实现SMT自动流；发挥AOI作用取消炉后VI等）
7.建立内部KPI及晋升机制，激励设备组成员的积极性。8.与并行部门协调沟通及协作来按时完成整体的工作目标 9.内部人员培训计划的制定及跟进等等。 **公司 （2009-04 ～ 2011-01） 公司性质：
外资企业 行业类别：
其它生产、制造、加工 担任职位：
IE高级工程师/副经理 岗位类别：
总工程师/副总工程师 工作描述：
1.所管辖部分日常事务的处理
2.车间的布局
3.新产品的报价
4.与其它部门的沟通和协作
5.下属的培训和工作的分工/安排及监督
6.机器和设备最大产能的评估,并与未来订单的设备的需求作比较,将结果呈交给上司. 7.工时系统的建立及维护 个人简历模板 http://www.daodoc.com 8.制定目标要求下属利用IE方法对生产系统及制程进行改善
9.协助VP制定各部门的KPI系统并跟进，生产效率系统的建立及跟进，并对不达标的状况进行原因分析并推动各部门改善
10.主导精益生产的推广，并在2009年下半年所有改善项目取得年节约人工/物料/设备成本约5000万元，厂房面积3000平方米。
11.直接人力需求计划的提交（每月根据PM的Forecast更新） 12.制作部门年报,并在年终总结会上进行汇报.（本厂主要为OEM产品，其主要客户及产品有：感应鼠标板,指纹感应鼠标板,汽车音响,万能充电器,触摸屏等等(客户有:SYN, powermat,N-Trig,IEC ，Luxim等等） **公司 （2006-05 ～ 2008-12） 公司性质：
外资企业 行业类别：
通讯、电信、网络设备 担任职位：
IE高级工程师
工作描述：
1.车间的布局
岗位类别：
2.辅料的确认并将其用量加入BOM 3.下属技能的培训及考核
4.与其它部门的沟通与协作
5.寻找低成本的辅料，且从用量上减少成本
6.使用相关的IE方法及SPC等导入新产品，缩短新产品从GA到MP的时间
7.设计并优化工装夹具，方便生产，提高生产效率
8.寻求自动化，减轻员工的劳动强度或节省人力成本
9.制作相关报表并呈报上司
10.制定\"生产制造工艺标准\"并保持更新,使新产品在开发阶段即考虜其可制造性(相当于并行开发模式).
11.利用MOD法及设备的产能预定新产品的标准时间,对产品进行报价.
主要生产开关电源／调音台／功放／无绳麦克风等欧／美名牌产品，主要客户有CROWN/AKG/SOUNDCARFT/ELTEK/A&H/ED&S **公司 （2002-03 ～ 2006-04）
公司性质：
外资企业 行业类别：
通讯、电信、网络设备 担任职位：
IE工程师，IE主管
岗位类别：
工作描述：
1.流程的设计及平衡率的提升
2.协助经理处理本部日常事务
3.工/夹具的设计及改善
4.新产品的导入
5.结构及工艺问题的解决和改善
6.标准产能的建立,并以此来指导人力及生产计划的安排. 7.与其它部门的沟通和合作.
8.机器和设备最大产能的评估,并与未来订单的设备的需求作比较,将结果呈交给上司. 9.下属的技能的培训及工作的分工
10.在工厂主要负责改善方面的事务(效率的提升及辅料成本的控制），并领导改善小组，取得以下主要成功的事例：
- 通过人机配置（原１人测试１个机架，且自动测度时间空闲，通过改进工作台面，改为每人测两个机架）将PCBA ATE 减少测试员20人（完成时间2003.5) - 通过对求自动化节约35人（其中Ｚ形电容成形节约18人，IC自动烧录器节约17人）（完成时间2003.8)
- 通过对主管级以下－－组长以上职员进行工作抽查，并对抽查结果进行分析和整理并呈报给总经理，总经理根据此报表对各部门人员进行合理调配．节约管理员40人.（完成时间2004.5)
- 寻求低成本的物料降低产品总体成本．（例如用锡／铜的锡条和锡线在不影响产品品质的情况下替代锡／银／铜的锡条和锡线，年节约RMB500,000,用普通胶纸替代高温胶纸RMB80,000等） 11 主要生产网络无绳电话/婴儿监控器(无绳)/DECT(1.8G)数字无绳电话/MP3(MP4)等,产品主要销往欧美,主要客户有:PHILIPS BT等 **公司 （2001-04 ～ 2002-03） 公司性质：
外资企业 行业类别：
电子、微电子技术、集成电路 担任职位：
IE技术员
岗位类别：
工作描述：
主要负责流程的设计和改良，ＷＩ的制作，工/夹具的设计及改良，辅料的确认．公司产品：带牙箱的电子玩具。 离职原因：
另有发展 技能专长 专业职称：
计算机水平： 中级
Word、Excel 制作相关文件 AutoCAD、Pro/E设计工夹具等 计算机详细技能：
技能专长：
- 有10年以上的IE工作经验
- 有丰富的车间和厂房规化经验
- 有卓越的管理和领导才能，激励下属，带领团队达到目标．
- 有丰富的精益生产推广经验
- 有良好的沟通和协调能力，能与其它部门一起去争取公司的最大收益．
- 有良好的英语和汉语读写能力
- 有丰富的项目管理经验
- 能带领团队有效的对生产要素(4M)进行合理的利用,并能利用IE专业知识在保证品质/交期的情况下控制并降低生产成本.
- 利用有效的激励措施和绩效考核制度,提高下属工作的积极性及更好发挥他们的才智为工作所用.
- 组建品管圈,提升本部门员工与相关部门的员工的团队合作性,提高品质.
- 本部门的组织架构的创建,和岗位的职责分工;本部门的目标的创建及相应措施的规划和实施.语言能力
普通话：
流利 粤语：
一般 英语水平：
良好
英语：
良好
求职意向
发展方向：
期望待遇及职位：1.PIE 经理/主管 2.ME 经理/主管3.IE 主管/高级工程师 其他要求：
自身情况
自我评价：
有丰富的车间布局及IE部门运作统筹经验，有卓越的沟通和协调能力及丰富的项目管理经验，有精益生产推动和实施经历。能利用IE专业知识，减少生产中的浪费，从而达到降低生产成目，提升工厂的利润。
推荐第2篇：SMT岗位职责
SMT岗位职责
1.职位：拉长直属上司：生产主管直接下属：物料员
a.每天早会（生产情况，状态、注意事项）
b.车间纪律及“5S”执行。
c.产量及质量跟踪。
d.炉后品质管控。
e.员工培训及物料管控。
f.对员工报表完成情况进行监督。
2．职位：物料员直属上司：拉长
a.对出货产品数量核对，并送至仓库或相关区域摆放。
b.有接到仓库通知收料应拿BOM单和发料单核对用量，单量，收取物料，对物料的数量核对清楚，尤其贵重物料，（如二极管，三极管，IC等）
c.生产清尾时要提前帮操作员备好埋拉所用物料以便缩短清尾时间。 d.协助拉长搞好车间“5S”工作。
3．职位：技术员直属上司：工程主管直接下属：操作员
a．对机器设备各种保养作好记录。
b.对品质进行控制，有品质异常的及时向上级反映情况。
c．对新产品编程，转拉，协助IPQC核对物料。
d．对员工纪律管理和对其作业要求进行监督。
e．对员工技能不间断的进行培训。
4．职位：IPQC
a.对车间各报表监督完成情况（温湿度，静电手环测试记录，锡膏解冻时间，换料报表等）
b.对新转机产品首板确认，做好记录，每三小时核对一次样板。
c.对换料进行核对，有散料进行确认并在料带上签名确认。
d.车间“5S”和工艺流程进行监督。
e.对QC看好的板进行抽检（10/25），搞好自己工作周围的“5S”，抽检好的板放到相关区域标示清楚。
5．丝印员
a.对新上线产品提前将钢网安装在丝印台上。
b.按照锡膏，胶水作业指导书作业，拿出使用应给IPQC确认签名。（锡膏，胶水应解冻四小时）以上
c.对印刷出来的板自检，并往接驳台上放板。
d.对板数进行交接，搞好自己工作周围的“5S”，下班前将丝印钢网清洗干净。
6．操作员
a.每天四遍全检物料，上换物料应叫IPQC、拉长、技术员签名确认并在报表上作好记录。
b.保证机器工作正常，有故障及时排除或向技术员反映。
c.上料要使用接料的方法。
d.及时做好产量报表，并填写白板上。
e.清尾埋拉提前备好物料，以缩短埋拉所用时间。
f.搞好自己工作周围“5S”，尤其是机器上的灰尘，机器内部没有散料现象，对IC要进行交接。
g.严格控制物料，视物料如自已钱财。有抛料严重应及时叫技术员调机。对任何浪费物料的行为进行阻止，配合好物料员的工作。
7．炉前QC
a.对机器或手贴好的板进行检查有没有漏料少件、偏位、反向等不良现象。
b.若需手贴物料应依照样板手贴，注意方向，丝印是否符合要求，若有IC不可有短路移位等不良现象。
c.搞好自己工作周围的“5S”，注意防静电手环是否合格佩带是否正确。
d.对贵重物料做好交接记录，自己看好的板要做好记号以便区分。
8．过炉
a.首先要确认炉温是否是按要求调试的炉温，温度不清楚应叫技术员确认。
b.对炉前QC看好的板再进行检查主要检查有极性元件有没有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板过炉时按照作业指导书操作。
c.搞好自己工作周围的“5S”，保持炉面干净，整洁。
9．炉后QC
a.将炉子里面出来的板拿下来，不可让板直接落下来或撞到别的板上。
b.注意高温烫伤带好手套，静电环，将板插到卡板上，不可多块叠在一起。
c.按照从左到右或从右到左的顺序检查从炉里出来的板有没有假焊，短路，少件，立片等不良，若能自己修好则修，不敢确定或少料的贴上红色箭头纸送到修理处，看好的板做好记号。
d.按照标示或状态将看好的板放到相应位置待IPQC抽检。
e.注意工作周围的“5S”。
10．修理
a.将QC用箭头纸标示出来的坏机根据《修理作业指导书》作业，修好后做好自检确认QK后送到QC处重新检查，有需要洗板的用棉签蘸洗板水将要清洗的地方清洗干净。
b.修板时认真作业，注意工作周围的“5S”执行和防静电措施。
推荐第3篇：SMT设备高级工程师的个人简历
SMT设备高级工程师的个人简历模板
姓
名：
檀先生
性
别：
男
婚姻状况：
已婚
民
族：
汉族
户
籍：
安徽-安庆
年
龄：
34
现所在地：
广东-江门
身
高：
169cm
希望地区：
广东、广东、广东
希望岗位：
工业/工厂类-生产经理/主管 工业/工厂类-工程经理/主管
寻求职位：
.PIE 经理/副经理、ME 经理/副经理、PIE高工/主管
待遇要求：
可面议
要求提供住宿
最快到岗：
半个月之内
教育经历
2006-09 ～ 2008-07 中国计算机函数学院 计算机及信息技术专业 大专
1998-09 ～ 2001-06 安庆电子技校 电子与微机专业 中专
工作经验至今11年3月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 （2011-01 ～ 至今）
公司性质：
外资企业 行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
SMT设备高级工程师
岗位类别：
总工程师/副总工程师
工作描述：
1.协助经理管理SMT设备的日常事务
2.根据计划及产品定单状况调整线体结构来提升设备的稼动率，从而达到降低投入。3.根据设备状况，制定最优线体与机型对照表指导PMC排定计划，以提升效率。 4.带领SMT设备组寻找低成本的设备配件及辅料来降低设备的日常维护及维修成本
5.根据各设备的状况，完善各设备的保养项目及频率，从而达到以较小的投入来减少设备的停机及维修成本 个人简历表格 http://www.daodoc.com 6.带领SMT设备组寻求自动化来降低SMT人力成本（例如：取消炉前/后人员，实现SMT自动流；发挥AOI作用取消炉后VI等）
7.建立内部KPI及晋升机制，激励设备组成员的积极性。8.与并行部门协调沟通及协作来按时完成整体的工作目标 9.内部人员培训计划的制定及跟进等等。
**公司 （2009-04 ～ 2011-01）
公司性质：
外资企业 行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
IE高级工程师/副经理
岗位类别：
总工程师/副总工程师
工作描述：
1.所管辖部分日常事务的处理
2.车间的布局
3.新产品的报价
4.与其它部门的沟通和协作
5.下属的培训和工作的分工/安排及监督
6.机器和设备最大产能的评估,并与未来订单的设备的需求作比较,将结果呈交给上司. 7.工时系统的建立及维护
8.制定目标要求下属利用IE方法对生产系统及制程进行改善
9.协助VP制定各部门的KPI系统并跟进，生产效率系统的建立及跟进，并对不达标的状况进行原因分析并推动各部门改善
10.主导精益生产的推广，并在2009年下半年所有改善项目取得年节约人工/物料/设备成本约5000万元，厂房面积3000平方米。
11.直接人力需求计划的提交（每月根据PM的Forecast更新）
12.制作部门年报,并在年终总结会上进行汇报.（本厂主要为OEM产品，其主要客户及产品有：感应鼠标板,指纹感应鼠标板,汽车音响,万能充电器,触摸屏等等(客户有:SYN, powermat,N-Trig,IEC ，Luxim等等）
**公司 （2006-05 ～ 2008-12）
公司性质：
外资企业 行业类别：
通讯、电信、网络设备
担任职位：
IE高级工程师
岗位类别：
工作描述：
1.车间的布局
2.辅料的确认并将其用量加入BOM 3.下属技能的培训及考核
4.与其它部门的沟通与协作
5.寻找低成本的辅料，且从用量上减少成本
6.使用相关的IE方法及SPC等导入新产品，缩短新产品从GA到MP的时间
7.设计并优化工装夹具，方便生产，提高生产效率
8.寻求自动化，减轻员工的劳动强度或节省人力成本
9.制作相关报表并呈报上司
10.制定\"生产制造工艺标准\"并保持更新,使新产品在开发阶段即考虜其可制造性(相当于并行开发模式).
11.利用MOD法及设备的产能预定新产品的标准时间,对产品进行报价.
主要生产开关电源／调音台／功放／无绳麦克风等欧／美名牌产品，主要客户有CROWN/AKG/SOUNDCARFT/ELTEK/A&H/ED&S **公司 （2002-03 ～ 2006-04）
公司性质：
外资企业 行业类别：
通讯、电信、网络设备
担任职位：
IE工程师，IE主管
岗位类别：
工作描述：
1.流程的设计及平衡率的提升
2.协助经理处理本部日常事务
3.工/夹具的设计及改善
4.新产品的导入
5.结构及工艺问题的解决和改善
6.标准产能的建立,并以此来指导人力及生产计划的安排. 7.与其它部门的沟通和合作.
8.机器和设备最大产能的评估,并与未来订单的设备的需求作比较,将结果呈交给上司. 9.下属的技能的培训及工作的分工
10.在工厂主要负责改善方面的事务(效率的提升及辅料成本的控制），并领导改善小组，取得以下主要成功的事例：
- 通过人机配置（原１人测试１个机架，且自动测度时间空闲，通过改进工作台面，改为每人测两个机架）将PCBA ATE 减少测试员20人（完成时间2003.5) - 通过对求自动化节约35人（其中Ｚ形电容成形节约18人，IC自动烧录器节约17人）（完成时间2003.8)
- 通过对主管级以下－－组长以上职员进行工作抽查，并对抽查结果进行分析和整理并呈报给总经理，总经理根据此报表对各部门人员进行合理调配．节约管理员40人.（完成时间2004.5)
- 寻求低成本的物料降低产品总体成本．（例如用锡／铜的锡条和锡线在不影响产品品质的情况下替代锡／银／铜的锡条和锡线，年节约RMB500,000,用普通胶纸替代高温胶纸RMB80,000等）
11 主要生产网络无绳电话/婴儿监控器(无绳)/DECT(1.8G)数字无绳电话/MP3(MP4)等,产品主要销往欧美,主要客户有:PHILIPS BT等
**公司 （2001-04 ～ 2002-03）
公司性质：
外资企业 行业类别：
电子、微电子技术、集成电路
担任职位：
IE技术员
岗位类别：
工作描述：
主要负责流程的设计和改良，ＷＩ的制作，工/夹具的设计及改良，辅料的确认．公司产品：带牙箱的电子玩具。
离职原因：
另有发展
项目经验
SMT直通流（取消炉前/后操作员） （2011-04 ～ 2011-06）
担任职位：
项目组长
项目描述：
1.原SMT流程为：Screen printer--SPI---Mounter---VI before Reflow--- Pick up PCBA after Reflow---AOI,统计半年的炉前VI报表其检出不良约为0.01%，且大部分为换料/转线时出现。现SMT共有27条感应鼠标线，炉前/后共需操作员27*2*2（两班）=108人 2.由于每条线有一名操作员，并且存在空闲时间，在每次转线/换料时，操作员在炉前检查20PANEL，减少不良流入下工序。增加炉后自动冷却传送轨道代替炉后操作员。更改感应器位置防止撞板。
3.此项目实施，共投入自动冷却传送轨道27PCS，每个6000元，共投入27*6000=16.2万元 4.此项目实施，每年共节约人力成本108*12*2500（每位工人工资按2500元算）=324万元 5.此项目实施，则节约324-16.2=307.8万元
责任描述：
1.项目的准备，基本资料的收集 2.团队的建立
3.进度的跟进及向上汇报
4.结案的陈述
AOI误报率改善 （2011-03 ～ 2011-06）
担任职位：
项目组长
项目描述：
1.目前本公司的主要产品为感应鼠标板和FPCA，零件较少，并且AOI设定的标准过严，误报为20%左右需人工重新检查，每条线AOI后VI人员为3人，共有27条SMT线生产此类产品；即共投入VI人力27*3*2=162人。
2.分析过去的AOI后VI报表，其检出的不良约为0.2%左右，其多数为连接器引脚偏位（且误报的绝大部分也是此不良），分析其原因为SAKI的AOI检查偏位原程序设定的是本体，经过与供应商交流增加引脚偏位检查设定，使AOI的误报降低至1%左右；评估工时此检查项可由AOI操作员完成，取消AOI后VI。
3.共节约人力成本162*12*2500（每月工人工资）=486万元
责任描述：
1.项目的准备，基本资料的收集 2.团队的建立
3.进度的跟进及向上汇报
4.结案的陈述
FPCA流程改善 （2010-01 ～ 2010-03）
担任职位：
项目组长
项目描述：
1.原FPCA流程为 SMT---运输---冲压分板----运输---装FPCA于夹具---UNDERFILL----BE，SMT夹具与UNDERFILL夹具不能共用，且需在UNDERFILL前加2人装FPCA于夹具。并且由于单板FPCA不易定位于夹具，经常出现点胶水偏位流至后工序或客户而引起投诉。并且每个夹具只能放4PCS，UNDERFILL的UPH仅为600PCS 2.将FPCA流程改为 SMT---运输---装FPCA于夹具---运输---冲压分板--UNDERFILL----BE，SMT与UNDERFILL夹具共用，由于FPCA为拼板，根据工时每组仅需1人装FPCA于夹具，FPCA平均的拼板数为12，UNDERFILL的UPH提升为1500。杜绝了胶水偏位流至后工序。
3.根据定单每天的FPCA需求约为100000，则原UNDERFILL共需点胶机为***每天两班的有效工作时间）=8组，每组每班为4人，共需人力4*2*8=64人；则现UNDERFILL共需点胶机为***=4组，每组每班为3人，共需人力3*2*4=24人；即共节约人力64-24=40人，点胶机8-4=4台
4.依据以上此项目每年共节约人力成本40*2500*12=120万，节约机台成本4*40万=160万，按每年20个新机种投产，每个机种共节约2万元的UNDERFILL的夹具成本，每年夹具共节约20*2=40万。此项目共节约120+160+40=320万
责任描述：
1.项目的准备 2.团队的建立
3.进度的跟进及向上汇报
4.结案的陈述
货仓重规化 （2009-09 ～ 2009-11）
担任职位：
项目组长
项目描述：
1.原货仓占地4000平方米，且存在部分闲置物料，有出现面积不够用的现象；通过现场调查发现，有发现物料仓及成品仓均为单层放置，立体空间利用低（楼层高约5.8M，但物品仅放置为约1.8M）。各项目物料均分房隔开，浪费空间。
2.引进重型货架对成品及大型组装料进行双层放置，与PMC/PM及采购部门一起达成大型物料库存时间为7天，成品库存时间为4天，每周PMC/PM与仓库定时处理闲置物料；拆除各个项目的小房间，物料分区摆放。节约厂房面积约1500平方米
3.重型货架投资约10万元
4.厂房每平米按3000元算，共节约3000*1500=450万元，减去投资共节约440万元
责任描述：
1.项目的准备，空间重预算 2.团队的建立
3.进度的跟进及向上汇报
4.结案的陈述
BE流程改善 （2009-08 ～ 2009-12）
担任职位：
项目组长
项目描述：
1.原感应鼠标板BE的作业流程为 FT测试（一人双机）---贴2DLable---手动TP测试及手动扫描2D---贴MYLAR---VI，每个CELL共五人，白/夜班共约400个CELL，FT为瓶颈人员操作时间仅为10秒/2PCS PCBA取放PCBA，自动测试时间为每个FT42秒/PCS ；总体此工位时间约为45秒/2PCS PCBA，而其余各工位的时间均低于15秒；人员存在等待浪费。（UPH为160PCS/小时）
2.经过工时分析，FT测试可由一人双机改为一人三机并且2D Label可合并至此工位由此作业员完成，手动TP测试与TE协商改为自动测试及自动扫描与贴MYLAR工位合并，则整个流程变为FT测试（一人三机）&贴2DLable---TP测试及贴MYLAR---VI ，每个CELL共三人，UPH为230PCS。
3.FT员工由于强度增强，每月向公司申请每位员工200元的特别津贴
4.总的节约直接人力为5*400-160*400*20（每班工作有效时间）/230*3=1165人，节约厂房面积约1500平方米；人员工资按2500元/月算则每年节约人力为1165*2500*12=3495万/年，厂房1500*3000（厂房每平米按3000元算）=450万。减去年投入***200*12=67万。此项目共节约3495+450-67=3878万元
责任描述：
1.项目的准备 2.团队的建立
3.进度的跟进及向上汇报 4.结案的陈述
技能专长
专业职称：
计算机水平：
中级
计算机详细技能：
Word、Excel 制作相关文件 AutoCAD、Pro/E设计工夹具等
技能专长：
- 有10年以上的IE工作经验
- 有丰富的车间和厂房规化经验
- 有卓越的管理和领导才能，激励下属，带领团队达到目标．
- 有丰富的精益生产推广经验
- 有良好的沟通和协调能力，能与其它部门一起去争取公司的最大收益．
- 有良好的英语和汉语读写能力
- 有丰富的项目管理经验
- 能带领团队有效的对生产要素(4M)进行合理的利用,并能利用IE专业知识在保证品质/交期的情况下控制并降低生产成本.
- 利用有效的激励措施和绩效考核制度,提高下属工作的积极性及更好发挥他们的才智为工作所用.
- 组建品管圈,提升本部门员工与相关部门的员工的团队合作性,提高品质.
- 本部门的组织架构的创建,和岗位的职责分工;本部门的目标的创建及相应措施的规划和实施.
语言能力
普通话：
流利
粤语：
一般
英语水平：
良好
英语：
良好
求职意向
发展方向：
期望待遇及职位：1.PIE 经理/副经理 2.ME 经理/副经理 3 PIE高工/主管
其他要求：
自身情况
自我评价：
有丰富的车间布局及IE部门运作统筹经验，有卓越的沟通和协调能力及丰富的项目管理经验，有精益生产推动和实施经历。能利用IE专业知识，减少生产中的浪费，从而达到降低生产成目，提升工厂的利润。
兴趣爱好：
相关证书
毕业证书（***）
2001-06-30
毕业证书（***）
2008-07-31
推荐第4篇：SMT技术员岗位职责
SMT技术员岗位职责
1，程序的调试,程式维护 , 数据的备份 2，SMT品质监控，品质异常分析及处理 3，回流炉温度的测量。
4，SMT机台故障处理，设备定时保养、维护，并做好记录。 5，生产过程中设备调整，确保生产正常进行。 6，对操作员的作业进行指导。
7，按时完成工程师及上级领导交办的其他工作。 8，每日提前15分钟到岗,打开设备电源，检查机器状况。 9，开两班要主动与上一班交接，了解现场的情况
10，检查所负责生产线工艺规程、程序、回流炉温度曲线等，对生产出来的第一块板首检，检查板名、方向、漏贴、多贴和偏位，保证前5块板正常：
11，巡查所负责生产线当前生产状况，确保没有工作项目遗漏！
12，填写工作交接日报，记录当天的生产问题。 13，填写异常情况报告---异常停机时间表
14，及时去炉后查看生产品质良率，对不良及时分析处理 15， IC,CN贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位 16， 有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误 17， 及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达 18， 监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制
19， 设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题
20，主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施
推荐第5篇：SMT工程师岗位职责
SMT工程师岗位职责
故障诊断和维修
1 负责处理生产中出现的一般设备故障,负责设备故障诊断和维修，跟踪维修效果，并出维修报告.2 对于重大设备故障及时反馈工程主管并协助处理 3 协助工程主管处理现场发生的重大设备质量问题，协助并提交相关的处理报告和预防性措施，并推动预防性措施的实施 4 故障备件的维修和再利用
5 根据事后维修及预防维修相结合的设备管理制度，建立具体的SMT设备计划维修、状态维修、故障诊断等预防维护措施，并负责实施，降低设备备件损耗，保证设备完好 设备调试
1 BGA贴片控制要点：印刷不能连锡、漏印锡、厚度超标；控制抛料率，防止飞料；识别率不低于90%，防止偏位
2 有密脚IC的板：控制印刷质量，防止少锡、连锡； 识别率不低于80%，防止偏位
3 有异形器件的板：注意核对图纸、PCB、异形器件的标识点。必要时，还要核对异形器件的背面标识点，防止方向错误
4 及时维修抛料异常飞达，以及引起品质问题的飞达
5 监控每种板的抛料率，抛料高于0.3%时应立即采取措施进行控制
6 设备调试：处理因故障引起的调试问题，如因软硬件故障引起的抛料率升高的问题 7主动去炉后查看直通率，去测试查看贴片不良，以便及时采取处理措施 现场日常工作
1 检查所有技术员、操作员的工作，指导开线，及时处理开线过程中出现的问题，纠正不合理现象，保证生产线快速、有效的运作起来
2 要求技术员对生产线进行检查，保证生产控制过程完整和规范 3 指导技术员处理一般现场问题，对技术员的处理结果进行审核 4 检查各线设备是否正常运行，对异常情况及时处理 5 巡查各线设备的抛料情况，及时督促技术员处理
6 巡查各种规章制度在生产现场的执行情况，及时通报违规操作 7 巡查各线产品的品质状况，督促技术员及时处理 8 及时纠正操作员不规范操作，指导正确的操作方法
9 经常提问，检查操作员是否有规范化的操作意识和控制要点。
10 根据每天的品质状况、生产效率和抛料情况对设备状态进行综合分析
11 根据设备保养计划，和生产调度进行沟通，安排好相应的周保养和月保养工作 12 组织操作员、技术员完成好设备的保养工作 13 参加设备的周保养和月保养
14统计各类文档，提升SMT设备使用水平
15 根据相关操作指导书与工艺文件与相关流程，对SMT现场操作员、技术员进行业务管理，通过对生产现场严格的工艺管制、生产流程的优化、线平衡的优化，提高产品品质和工作效率。
16 SMT技术员日常工作的安排与协调 17 实施SMT技术员的绩效考核
18 支持SMT技术员与其它部门之间的沟通协调工作 19 系统的、有共性的问题处理。如：批量性质量问题等：组织、调查、分析原因，制定预防措施，跟踪实施过程，确认最后结果
20 相关部门反馈的问题处理：及时响应，组织、调查、分析原因，制定预防措施，跟踪实施过程，确认最后结果
21 工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效果 22 日常工作处理，如：SMT交接日报记录中的问题闭环：规范交接内容和方法，落实纠正措施，反馈闭环结果
23 项目工作：针对部门目标，根据SMART原则，制定和落实项目计划
24 规范现场的工作方法：建立求助机制等，能够及时调动各种必要的资源，有效处理现场问题
25 对产品线的工作支持：参加产品小组会议，实施品质改进对策，确认最后结果 员工培训和考评
1 根据技术员岗位技能要求 , 组织相关的工艺和设备培训 .2 根据相关的培训，组织技术员进行考试，提高技术员的学习积极性，保证培训效果 3 按教材的内容，于工作间隙经常培训操作员
4 发现操作员应会而实际不会的作业，亲自教会一次
5 培养技术员，并进行技能考核和业务考评：定期培训和考核，收集各种生产指标和关键案例，根据工作技能、工作态度、工作绩效考评技术员 6 担任培训教师 7 完成培训教材 工作能力提升
1 总结设备维修经验及推广 2 总结设备调试经验及推广
3 现场经验总结和推广：结合设备资料和现场工作经验，完善经验库
4 提升设备应用能力：根据加工工艺和效率的需要，通过功能组合、发掘等手段，开发设备功能，实施并确认效果。如：特殊器件、新器件实现SMT贴装
5 设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进行可行性分析，制定设备改进、改造计划，并实施和对最终结果负责 6 FEEDER维护方法研究 7 提升设备应用能力 其它
1 参加产品线召集的沟通协调会 2 对质量投诉进行分析、对策和落实 3 制定部门整体培训计划 4 设备相关流程建设 5 协调周边部门的工作
推荐第6篇：SMT各岗位职责
smt人员的岗位职责
一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下：
1、根据部门主管下达的生产计划，提前做好产前准备工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。
2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。
3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。
4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。
5．对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。
二、丝印员：
1、根据拉长的安排，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。
2、按拉长的转线计划，提前做好产前准备工作；如锡膏，钢网等。
3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。
4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。
三、操作员：
1、根据拉长安排，对指定设备进行日常操作。
2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。
3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。
4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。
5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6．机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物
料员，并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。 7．首件由品质部ipqc确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。
四、物料员：
1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。
2、在领料过程中要做好盘点，特别是a类物料的清点，不能有少数的现象。
3、根据货仓的物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。
4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回货仓。
5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。
6、协助操作员转线上料等工作。
五、检查（手贴）
1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。
2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。
3、对设备贴装完及手贴完的pcb‘a根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉中。 |
六、部门主管（郭强、熊松林） 1.负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。
2.负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。 3.负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。 4.负责本部门生产工艺管理、品质保障工作。 5.负责本部门物料之使用管理，确保完成品过数清晰、物料准确。 6.负责本部门与其它部门的沟通等工作。 7.负责本部门人员各类培训之需求提出或具体执行以提升其工作能力及培训计划的制定。 8.负责本部iso、“6s推导执行。 9.负责本部门设备维护、维修、保养等技术支持。
推荐第7篇：配置管理高级工程师岗位职责
1.负责配置管理平台建设和维护。2.负责ClearCase，ClearQuest，VSS等配置管理工具建设和维护。3.负责配置管理流程设计及维护。
推荐第8篇：园林高级工程师岗位职责
1.在方案阶段，按公司产品特点提交园林景观的设计任务书，负责管理园林景观方案的设计管理协调工作。2.在施工图阶段，负责图纸的内部审核工作，加强对设计单位施工图质量控制，减少施工过程中的洽商，组织阔林、土建、小市政设计单位设计协调会。3.在施工阶段，负责材料设备的技术性确定，雕塑、装饰艺术品的设计和制作，协助现场管理人员处理施工中的变更，及时解决变更。
推荐第9篇：SMT生产组长岗位职责
SMT生产组长岗位职责
1 每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策
3 物料损耗管控,贵重物料交接情况
5 检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,
6 跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。
7 负责部门7S及安全生产工作
8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。
9、生产效率及生产品质的跟进。
10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。
推荐第10篇：SMT工艺主管岗位职责
1.负责数据通信单板的新产品试制，负责编写试制工艺规程、作业指导书。2.制定并实施SMT设备保养及维护。3.拟订试制方案，对试制过程中的可制造性、工艺可靠性等进行分析研究,编写试制总结报告。
第11篇：SMT人员的岗位职责
SMT人员的岗位职责
丝印员：
1、根据助理工程师的按排，做好PCB印刷和印刷后的检查工作。
2、按助理工程师的转线计划，提前做好产前准备工作，如锡膏、钢网等。
3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。
4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。操作员：
1、根据助理工程师按排，对指定设备进行日常操作。
2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。
3、班后要做好日常保养的工作，设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产日报表、换料记录、设备日常保养记录等。
4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。
5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。
6、机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并将生产过程中所有使用的工艺文件退回助理工程师。
7、首件由品质部IPQC确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温，并确认炉温是否正常。物料员：
1、根据经理或厂长的生产计划提前领生产的物料。
2、在领料过程中要做好盘点，特别是在清点物料时，不能有少数的现象。
3、根据物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给经理或厂长。
4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回。
5、协助助理工程师对生产过程中的物料进行跟踪。
6、协助操作员转线上料等工作。炉前：
1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。
2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。
3、对设备贴装完及手贴完的PCB，根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉中。炉后、QC：
1、确认生产下来的产品是否不良
2、特殊工艺要求的追踪确认
3、经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈
4、做好不良品统计表，记录下来分析原因 助理工程师：
1、负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。
2、负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。
3、负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。
4、负责本部生产工艺管理、品质保障。
厂长： 早会：
1、宣导公司纪律
2、昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策
3、各项要求
4、上级指示
5、生产安排
根据生产计划组织安排生产
1、贴片机现在在生产什么，接着要生产什么
2、哪些出货较急，要先按排检修 现场对各项制度要求的落实及贯彻
1、早会宣、要求
2、上班查核有无违规
3、对违规人员予以处罚
掌握生产进度，保证生产计划按时完成
1、每日查看生产日报表，注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决 “5S”工作推动和查核
1、宣导“5S”的重要性和做法
2、落实责任人
3、查核执行情况
4、对没有做好的要立即安排完成 生产异常问题反馈与处理
1、当生产发生异常时要立即处理
2、自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员
3、采用书面形式
4、追踪处理结果 报表审核
1、生产日报表
2、静电手环点检表
3、电烙铁点检表
4、报验、入库单
5、领料单、退料单
6、QC检验报表
7、贴片记录表
8、返工记录表
9、以上报表要真实反映生产状况，数据要准确、真实 对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核
1、不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训
2、经常利用早会进行公司纪律宣导
3、每日查核下属员工是否依岗位要求作业
4、对违反规定的要立即纠正并予对处罚 对组长、物料员、操作员进行绩效考核
1、制定考核项目和考核办法
2、每日对人员进行评核
3、月初汇总对人员进行绩效考核
对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策
1、每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人
2、每周二前提交原因分析和改善对策
3、对责任人予以相应的处罚 合理安排人员，提升生产效率
1、了解员工思想动态
2、对要离职的人员进行调整
3、每日上班时根据生产机种需求合理安排人员
4、有计划地安排操作人员去学检修 抽查各工序产品品质
1、每日经常抽查各工序产品品质
2、发现问题及时分析原因并作处理 不良品及时安排处理
1、对不良品架上的不良品要作记录
2、能处理的要当班处理
3、不能处理的要追查原因
4、缺料要当班开单，料到后要当班处理完成 督导作业员做好散件管理
1、督导操作人员用小塑料袋来装散件并作好标示
2、散件尽可能安排当班用完
3、机台散件要安排人员挑选使用 督导物料员做好仓库管理
1、督促领料人员及时盘料
2、督促备料人员及时备料
3、查看备料人员是否依规定作业
4、督促盘料人员及时盘料和退料
5、了解物料员损耗状况，对损耗严重物及时查找原因 客户投诉、质量异常的处理
1、客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策
2、督导改善对策的落实执行
3、确认改善效果 设备、工治具的管理
1、当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理
2、做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购 上级交办事项的处理
1、上级交办事项要及时处理
2、处理完后要回馈给上级 做好白夜班交接工作
1、生产计划交接
2、工艺文件、工艺要求交接
3、上级指示交接
4、生产异常问题交接
5、物料交接
6、会议决议
第12篇：离合器产品高级工程师岗位职责
1.公司离合器新产品的设计、开发工作。2.公司技术标准的更新、转换、维护工作。3.生产现场技术问题的协调、解决。4.公司离合器盖总成和从动盘总成的研发工作。
第13篇：SMT电装事业部岗位职责
武汉辉天同康科技有限公司
编 电装事业部岗位职责汇
二0一四年六月十日
目
录
一、电装生产经理岗位职责： ...............................................................................................................................3
二、电装车间各主管岗位职责： ...........................................................................................................................3
三、车间班长岗位职责： .......................................................................................................................................3
四、物料员岗位职责： .............................................................................................................................................4
五、SMT技术员岗位职责： ....................................................................................................................................4
六、SMT操作员岗位职责： ....................................................................................................................................5
七、印刷员岗位职责 .................................................................................................................................................5
八、FQC岗位职责 ....................................................................................................................................................5
九、织机岗位职责（炉前目检）： .........................................................................................................................6
十、AOI岗位职责 .....................................................................................................................................................6 十一.印锡员岗位职责： ..........................................................................................................................................6 十二.成型作业员岗位职责： ..................................................................................................................................6 十三.插件作业员岗位职责： ..................................................................................................................................7 十四.波峰炉过PCBA作业员岗位职责： .............................................................................................................7 十五.剪脚作业员岗位职责： ..................................................................................................................................7 十六.焊接作业员岗位职责： ..................................................................................................................................7 十七.洗板作业员岗位职责： ..................................................................................................................................7 十八.包装作业员岗位职责： ....................................................................................................................................8
一、电装生产经理岗位职责：
1.负责生产计划实施，指挥，督导工作。2.负责ISO9000质量保证体系之有效落实。
3.确保质量方针能为各层员工所了解，而且能与质量体系有机结合起来。4.生产能力之提升，成本控制，生产过程中的数据统计，生产报表审批。 5.所辖生产区域环境之整洁和维持，7S管理。 6.协调与部门之间的工作关系。
7.主持生产会议，负责各部门绩效考核及各部门主管绩效考核，全车间人员的岗位及职称评定。
8.监督本部门员工考勤，劳动纪律，生产安全情况。9.按时完成上级领导交办的其他工作。
二、电装车间各主管岗位职责：
1.车间生产效率和产品质量之提升。
2.生产产能之达成，成本之降低，生产报表之审核。3.生产物料与成品的管理。
4.监督生产设备，工装，工具、仪器的使用指导，维护和管理。5.所辖生产区域环境之整洁和维持。 6.所属管理和作业员责任的提升。
7.作业安全的检查与提报，生产过程中的数据统计，生产报表审核并上交经理审批。8.所属人员之行为纪律引导。
9.主持车间会议，负责各班组绩效考核及各班长及员工绩效复核，部门人员的岗位及职称评报。
10.车间内各职能人员沟通。
11.按时完成上级领导交办的其他工作。
三、车间班长岗位职责：
1.按时完成生产计划和确保产品质量。
2.在线物料的控制，产品成本之降低。3.生产过程中的数据统计，生产报表制作。
4.生产设备，工装，工具、仪器的正常操作，使用指导，维护和管理。5.所辖生产区域环境之整洁和维持，7S管理。 6.负责所属作业员的在岗培训。
7.主持当班早晚会，负责各班组人员绩效考核，部门人员的岗位及职称审报。8.所属产线员工劳动纪律管理，生产安全检查。 9.协助主管按时完成生产计划和确保产品质量。 10.熟悉加工之产品工艺流程。
11.生产过程中的数据统计，生产状况，生产报表制作。12.负责本工段人员工作安排。 13.配合主管完成出货任务。 14.缺件品的统计，品质状况的反映。 15.人员产量、质量的跟进及统计。
16.按时完成上级领导交办的其他工作。
四、物料员岗位职责：
1.按生产计划，根据《BOM》，核对上料单，并从货仓领取物料。2.建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。 3.生产线的备料和物料回收，坏料退仓。 4.加工物料日状态，坏料及时汇总退换。 5.熟悉各客户申补，退换料填表方式，时间。 6.申补、退换料须提前一个工作日报于主管。 7.在线物料损耗数量汇报。 8.列出相关物料状态的报表。 9.生产辅料的申购及领用。
10.按时完成上级领导交办的其他工作。
五、SMT技术员岗位职责：
1.生产机种的编程及存档。
2.ECN之跟进，SMT品质监控，回流炉温度的测量和评定。（ENC:工程修改说明即1工艺变更
2技术参数变更 3物料变更 4制程变更 5其他变更）
3.SMT设备定时保养、维护，并做好记录。4.生产过程中设备调整，确保生产正常进行。 5.对操作员的作业进行指导。 6.机器抛料的控制。
7.按时完成上级领导交办的其他工作。
六、SMT操作员岗位职责：
1.正确操作SMT机器。
2.熟悉SMT制造流程，确保产品质量。
3.每天开线前对照《站料表》核对线上物料，需核对机台程式、物料、料站三者必须一致；4.控制机器抛料，人为损失物料以及机器造成散料的回收。
5.换线前的准备，了解生产工艺，通知工程进行调机，如有异常需通知主管；
6.换线后，上料后物料的核对；每小时的产量跟进，对达不到产量（低于目标产能90%）的立即上报进行处理分析原因；
7.每小时对贴装品质进行确认，对生产过程中品质异常第一时间通知工程进行处理；8.填写相应表单.抛料的管控； 9.首件的确认及物料的折卸； 10.收尾时散料的使用；
11.对机器进行检点、清洁、保养。
12.贴片机区域7S的管控；
七、印刷员岗位职责
1.锡膏的领取、归还。2.锡膏的搅拌、添加；
3.3.钢网的架设，程式的设置、调整；
4.PCB的数目清点、检验，PCB功率段的区分、标识；5.印刷品质的检查； 6.钢网的退还；
7.印刷机区域7S的管理。
八、FQC1.炉后目检；
岗位职责
2.2.不良问题的分析3.PCB的装纳，
3.标识成品板的送检、数目清点、统计、反馈出货登记；4.维修板的复检
5.炉子及炉后区域7S的管控
九、织机岗位职责（炉前目检）：
1、检查已贴装基板零件是否有偏的，缺件，极性反等不良现象，并及时修正。
2、当步骤出现不良问题时，及时反馈给当班班长。
3、按首件板手贴散料。
4、手贴元件的交接与保管。
5、所属产品的数量的交接。
十、AOI岗位职责
1.AOI的测试；
2.AOI的程式制作及调整；
3.PCB的装纳，标识.成品板出货清点、登记；4.维修板的复检炉子及炉后区域7S的管控
5、按时完成上级领导交办的其他工作。
十一.印锡员岗位职责：
1.熟悉SMT制程管制，确保产品质量。2.正确使用锡膏，正确操作机器及印锡规章。 3.负责钢网，刮刀的清洗。 4.所属产品的数量的交接。
5.按时完成上级领导交办的其他工作。十二.成型作业员岗位职责：
1.根据作业指导书、BOM对零件进行加工。2.检查工装，静电接地。调试机器后进行作业。 3.作业中防止零件掉落或损坏，不得混料，整型错误，
4.整型后零件应符合规定要求，不得自作主张，发现异常立刻报告班长。5.整型后对机器作日常保养。 6.所属产品的数量的交接。
7.按时完成上级领导交办的其他工作。
十三.插件作业员岗位职责：
1.按作业指导书作业，插件前核对物料规格，发现异常报告班长。2.作业中做好互检，自检，防止或减少不良产生 3.防止掉落件或擅用未经IPQC确认OK之掉落零件 4.将不良零件放入规定标识的料盒内，防止混料。 5.所属产品的数量的交接。
6.按时完成上级领导交办的其他工作。
十四.波峰炉过PCBA作业员岗位职责：
1.在操作员检查波峰，设定各参数，调好机器后，将插好零件的PCBA送入波峰焊接。2.注意各零件是否浮高，防止掉板，掉件，漫锡。
3.炉后检查焊接是否良好，及时反馈不良给班长及操作员处理。4.所属产品的数量的交接。
5.按时完成上级领导交办的其他工作。
十五.剪脚作业员岗位职责：
1.依作业指导书，将超过高度的零件脚剪除
2.要求余留高度符合要求，另防止剪脚锡裂，剪除SMD零件，剪错脚，剪脚过高过低等。3.正确堆板，取板，放板，剪脚中发现不良或异常及时反馈给前段或班长。 4.所属产品的数量的交接。
5.按时完成上级领导交办的其他工作。
十六.焊接作业员岗位职责：
1.依作业指导书作业，将PCB进行焊接，修理等工作，
2.作业时间控制在3-5秒，不得随意调节烙铁温度，使用正确的锡丝、助焊剂。3.确保静电环、烙铁正确接地。
4.作业过程中防止报废PCBA，零件。及时将本岗位不良反映给班长。 5.正确堆板，取板，放板。 6.所属产品的数量的交接。
7.按时完成上级领导交办的其他工作。十七. 洗板作业员岗位职责：
1.依作业指导书作业，清洗PCBA。
2.在规定的作业箱内作业，正确使用清洗剂，清洗中避免清洗剂腐蚀相近零件 3.防止漏洗或清洗超出范围。 4.正确堆板、取板、放板。 5.所属产品的数量的交接。
6.按时完成上级领导交办的其他工作。
十八.包装作业员岗位职责：
1.按作业指导书作业，选用正确的包装材料。2.装箱不得少装、多装、装错、装反。 3.包装中规范操作，防止破坏产品本身。 4.成品正确标识后送品保部检验。 5.所属产品的数量的交接。
6.按时完成上级领导交办的其他工作。
第14篇：预研高级工程师岗位职责（材料）
1.负责研究、跟踪国际标准OMA、ET0M、NGB0SS、3GPP等业务网、业务支撑网部分标准。2.参与产品部产品概念设计、架构设计，从国际标准角度提供合理建议。3.在产品拓展部门的要求下进行技术预研活动,规划新产品，撰写产品解决方案。4.制定业务系统、业务支撑系统的业务规范、技术规范。
第15篇：SMT
DIP/SMT分别是什么意思，全称是什么
DIP封装(Dual In-line Package)，也叫双列直插式封装技术,如图！
SMT就是表面组装技术（表面贴装技术）（Surface Mounted Technology的缩写），是目前电子组装行业里最流行的一种技术和工艺。
1，SMT作业流程
(SMT)-->进板-->锡膏印刷-->锡膏检查-->贴片作业-->贴片检查-->回焊作业-->终检作业-->(DIP)-->人工插件-->波峰焊接-->补焊作业-->手焊作业-->检查作业-->ICT测试-->组装-->成品(最终)测试(FT：Final Test)-->终检-->包装
2，什么是波峰焊
波峰焊是指将熔化的软钎焊料（铅锡合金），经电动泵或电磁泵喷流成设计要求的焊料波峰,亦可通过向焊料池注入氮气来形成，使预先装有元器件的印制板通过焊料波峰，实现元器件焊端或引脚与印制板焊盘之间机械与电气连接的软钎焊。根据机器所使用不同几何形状的波峰，波峰焊系统可分许多种。
波峰焊流程：将元件插入相应的元件孔中 →预涂助焊剂 → 预烘（温度90-1000C，长度1-1.2m） → 波峰焊（220-2400C） → 切除多余插件脚 → 检查。
回流焊工艺是通过重新熔化预先分配到印制板焊盘上的膏状软钎焊料，实现表面组装元器件焊端或引脚与印制板焊盘之间机械与电气连接的软钎焊
3，SMT与DIP
smt是贴片车间，主要是用贴片机将一些smt元器件贴到pcb板上。
dip是smt的后续工作。pcb板经过smt贴片以后，在经过回流炉，ict以后，就会到dip段。dip就是插件，有人工插件，或是机器插件。
举个简单的例子：我们的电脑主板，南桥北桥sio等芯片就是通过smt贴装上去的，而我们的鼠标键盘接口，usb网卡接口，都是通过dip段插件上去的。
第16篇：SMT
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SMT车间物料管理系统设计与实现
作者：王凡 毕明路 郭瑞刚
来源：《现代电子技术》2011年第07期
摘要：在SMT车间生产中，物料管理是不可缺少的一部分，传统简单的仓储管理系统已无法保证现代SMT车间生产的需要。为了满足SMT车间多品种变批量的生产需求，根据SMT车间物料管理的要求，分析了SMT车间物料管理的需求，采用Delphi 7和SQL Server 2000设计实现了一种新的物料管理系统，有效地利用仓库空间，满足SMT柔性制造的需要。关键词：SMT；数据库设计；物料管理；数据库查询
第17篇：高级工程师
关于报送2011年度陕西省社会人才工程
系列高级职称评审材料的通知
各有关人事代理单位：
根据陕西省人力资源和社会保障厅职称工作安排，现就2011年度我省社会人才工程系列高级专业技术职务任职资格评审工作有关事项通知如下：
一、评审范围
2011年12月31日前在岗并且人事关系在县以上政府所属人才交流服务中心代理的工程系列专业技术人员，已到退休年龄的专业技术人员不列入本评审范围。
二、申报程序
（一）个人申请：符合申报条件的专业技术人员由本人提出申请，填写或打印规定表格，提供申报材料。
（二）单位公示：申报人所在单位在上报材料之前，须将申报人的基本条件、工作业绩、考试情况、科研成果等情况向本单位全体员工公示一周，征求群众意见。群众无意见的，可推荐上报，并在评审表基层单位意见栏注明公示结论及推荐意见。群众意见较大或有弄虚作假行为的人员，不得推荐上报。
（三）单位人事（职改）部门审核推荐、上报材料。
三、申报条件
热爱社会主义祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神。身体健康，能坚持正常工作并符合下列条件：
（一）申报高级工程师专业技术职务任职资格的人员，在任现职期内至少有一年考核结果为优秀，其余年度考核结果为合格。
（二）学历、资历、任职年限符合下列条件之一
1、取得本专业或相近专业博士学位，受聘担任工程师职务满2年；
2、取得本专业或相近专业硕士学位，受聘担任工程师职务满4年；
3、取得本专业或相近专业本科学历：从事专业技术工作10年（含10年，下同）以上；后取本科学历从事专业技术工作15年以上，受聘担任工程师职务满5年；
4、取得本专业或相近专业大专学历：从事专业技术工作20年以上；后取大专学历从事专业技术工作25年以上，受聘担任工程师职务满5年；
5、取得本专业或相近专业中专学历：从事专业技术工作28年以上；后取中专学历从事专业技术工作30年以上，受聘担任工程师职务满5年（此条件只适用于在县及县以下基层单位的专业技术人员）；
6、不具备上述规定学历、资历、任职年限的专业技术人员，在近五年内获得国家科技进步奖、技术发明奖、科技推广三等奖、或者获得相同奖项省（部）级二等奖的前2名完成人可破格申报。
（三）能胜任指导中、初级专业技术人员开展技术工作，在任职期内独立或作为第一作者在本专业较有影响的公开出版期刊上至少发表二篇论文，每篇字数1500字以上。期刊应具有CN刊号，增刊、专刊、特刊、论文集不予认可。
（四）取得职称外语A级考试合格证书并在有效期内。符合外语免试条件的提供外语免试表（参照陕人发[2007]52号、陕人发[2007]121号文件规定）。
职称外语免试条件：
1、国家及省部级有突出贡献的专家、享受政府特殊津贴人员、新世纪百千万国家级人选、陕西省“三五人才工程”第
一、二层次人选；
2、年满50周岁并长期（连续20年以上）从事专业技术工作的；
3、在县及县以下基层单位从事专业技术工作的（不含市辖区有关单位）；
4、在野外长期（任现职后连续5年以上）从事农业、林业、地质、采矿、勘探、水利水电、水文勘测、测绘、公路施工、铁路施工专业技术工作的；
5、具有国家认定的相应留学经历的（需有国家留学中心出具的留学经历证明书）；
6、取得外语大专以上学历；获得博士学位的；通过全国出国培训备选人员外语水平考试（BFT）的；通过全国公共英语考试五级（PETS5）的；
7、独立或作为第一作者出版3万字以上的外文专著、译著的；
8、获二项以上国家发明专利，并经推广、转化已经产生显著经济和社会效益的；业绩突出，获地市级政府二等奖以上奖励前五名的；厅、局级一等奖前三名的；
（五）取得计算机应用能力5个模块考试合格证书。符合计算机免试条件的提供计算机免试表（参照陕人办发[2005]34号文件规定）。
计算机免试条件：
1、取得计算机科学与技术专业大学专科以上国家统招全日制院校毕业证书者；
2、全省山区县及乡镇专技人员；
3、年龄满45周岁者。
四、报送材料
（一）《专业技术职务任职资格评审表》一式三份；《专业技术人员考核登记表》一份；《高级工程师任职资格评审简表》一式十五份；
（二）单位人事部门出具的公示证明原件及复印件一份（注明公示内容、时间、公示的结果及单位推荐意见）；
（三）申报人参加工作时的合格学历证书和最高学历证书原件及复印件各一份；
（四）申报人现有职称证书原件及复印件一份；
（五）申报人劳动合同或聘书原件及复印件一份；
（六）申报人任现职以来的获奖证书、专利证书、成果鉴定证书及经济、社会效益等主要业绩证明材料、继续教育等证明材料原件及复印件各一份；
（七）申报人外语统考合格证或免试审批表原件及复印件一份；
（八）申报人计算机应用能力考试合格证或免试审批表原件及复印件一份；
（九）申报人身份证原件及复印件一份；
（十）申报人任现职以来公开发表的论文或著作原件及复印件一份（复印内容：封面、目录和所涉及本人论文的正文部分）；
（十一）申报人任现职以来的专业技术工作总结一份；
（十二）申报人两寸近期红色背景免冠证件照四张（评审表贴三张，另交一张）。
上述申报材料，申报人要认真填写或打印，
（二）—
（十二）项材料的复印件按顺序装订成册，附封面、目录、封底。封面上注明“申报材料”字样及申报人姓名、申报专业、工作单位等信息。工作单位对申报人上报材料的真伪做出鉴定并在复印件上加盖单位人事部门章或公章。
五、答辩安排
参加高级工程师任职资格评审的人员要参加现场答辩，答辩要求参照《陕西省高级专业技术职称任职资格评审答辩操作规则（试行）的通知》（陕人发[2008]209号）文件规定，答辩时间另行通知。
六、有关要求
（一）评审所需材料按照顺序装入档案袋，原件装一个档案袋，其它材料装一个档案袋，并在档案袋封面贴申报材料目录；
（二）申报表格用蓝黑钢笔填写或打印，要求字迹工整、清晰，所有申报表格及复印件统一用A4纸张；
（三）申报材料必须实事求是、准确无误，发现弄虚作假者取消其评审资格；
（四）材料必须是任现职期间形成的，取得现职资格以前的材料不需提供；
（五）社会人才工程专业技术职务任职资格评审工作是一项涉及面广、政策性强的工作，各有关单位要积极做好组织协调和推荐工作，要严格标准、坚持条件，确保评审质量。
七、材料报送时间、地址、费用
（一）报送时间：2011年7月28日—8月31日（工作日受理）
（二）报送地址：西安市雁展路1号西安曲江国际会展中心（2A）西安曲江人才交流中心
（三）评审费用：470元/人
第18篇：高级工程师
高级工程师的专业分类
工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、环境艺术设计工程师、建设艺术设计工程师、建设装饰工程师、建筑施工工程师、建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、机械工程师、电气工程师、电气设备工程师、计算机工程师、自动化工程师、机电设备工程师、电子仪表工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、水利水电工程师、通信工程工程师、电子信息工程工程师、农艺师、园艺师、园林设计工程师、船舶技术工程师、冷冻工程师、化工工程师、热处理工程师、暖通工程师、公路工程师、土建工程师、土建结构工程师、机电一体化工程师、光电子技术工程师、暖通空调安装工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工程师、计算机及应用工程师、电子技术工程师、电子信息工程师等专业。 高级工程师所具备的能力
①具有解决生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力。
②有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。
③有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会经济效益。
④能够指导工程师的工作和学习。
研究、设计部门
①具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题。
②有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势。
③有丰富的工程技术研究、设计实践经验，取得过具有实用价值或显著社会经济效益的研究、设计成果，或发表过有较高水平的技术著作、论文。
④能够指导工程师、研究生的工作和学习。
正高级工程师的资格获取非常困难。一般来说需要具备以下两个条件。
获得高级工程师资格5年以上。
工作中有突出表现，获得省级或者国家级相关奖项。
满足条件后的高级工程师可申报研究员级高级工程师或者教授级高级工程师。
高级工程师职称评定条件 资格获取
获得高级工程师资格需要以下几个条件。
本科毕业及以上，获得工程师资格5年以上，可以申报高级工程师。
博士毕业，获得工程师资格2年以上。可以申报高级工程师。
通过职称计算机能力考试获得相应证书（获得计算机水平资格考试程序员级别及以上级别可以免考,对应与相关省级计算机应用能力考试）
通过职称外语考试获得相应证书（一般需要通过A级考试，按各省规定不同，有的省份只要求B级）
准备材料和论文报评委会审批 （或参加相应资格的专业技术资格高级资格考试）
获得高级资格后企业发高级工程师聘书
工程师分类
土木工程师
土木工程师是指从事普通工农业与民用建筑物、构筑物建造施工的设计，组织并监督施工的工程技术人员。 需要拥有土木工程、交通工程、暖通工程、给水排水工程等专业，本科或本科以上学历；一般要求五到十年不等土建施工、房产开发等施工现场管理、技术质量现场监管经验，熟悉土木工程行业专业知识、技术规范，施工工艺及工程造价的预决算方法，并能独立完成实践操作；具有较强的图纸审核能力和计算机操作技能，能熟练运用CAD制图等软件；具备良好的组织管理能力、临场应变能力、分析规划能力、统筹协调能力、沟通表达能力等；
电气工程师
电气工程师是国家考核认证的 ，单位出具的没有资质效力。 国家电气工程师是强电方面的，要从事弱电方面的，可以考电子工程师和电气智能工程师。
软件工程师
软件工程师一般指从事软件开发职业的人。软件工程师跟一般程序员的分别，在于一个程序员的工作是按照指定的规格进行编码，而软件工程师的工作则需要设计和规划。不过，由于现时社会的分工愈来愈模糊，软件工程师跟程序员的分工也愈不明显。但对于严格执行CMM的机构来说，各人的工作分野比较清晰，这有助于了解软件工程师跟一般程序员的分别。
成本工程师
成本工程师是专门从事成本管理系统工程的研究、设计、实施和改进并具有一定成本管理技术的专业人员。
成本工程师从工程的视角来认识和解释成本（而不是财务会计视角），其基本任务就是将组织资源的合理使用和利用、减少资源代价、实现组织的战略和利润最大化以及提升组织的竞争力作为一个整体系统，去进行研究、规划、设计、实现、分析、改进和保证组织的成本水平。因此，成本工程师关注的是组织的资源、利润、战略和竞争力这四个维度，并致力于保证成本水平满足这四个维度的预期要求。
成本工程师是时代发展的必然产物，是人们认识成本工程的结果，是组织成本管理与控制的需要，是成本人的使命和荣誉的召唤。
注册造价工程师考试介绍
注册造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、控制及管理等岗位配套有造价工程师执业资格的专业技术人员。
造价工程师考试介绍
注册造价工程师是指由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、控制及管理等岗位配套有造价工程师执业资格的专业技术人员。
工程师职称评定条件
中专学历，从事专业技术工作满二十年以上，其中受聘助理级满五年； 大专学历，从事专业技术工作满五年以上； 本科学历，从事专业技术工作满四年以上；
研究生或双学士学位学历，从事专业技术工作满二年以上； 博士学历，从事专业技术工作满一年以上；
《工程技术人员职务试行条例》规定的任职基本条件：
担任工程师职务，应具备下列条件：
1、具备下列部门之一的条件
（1）生产、技术管理部门
①基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力。
②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。
③有一定从事生产技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和经济效益。
④能够指导助理工程师的工作和学习。
（2）研究、设计部门
①有独立承担较复杂项目的研究、设计工作能力，能解决本专业范围内比较复杂的技术问题。
②较系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。
③有一定从事工程技术研究、设计工作的实践经验，能吸收、采用国内外先进技术，在提高研究、设计水平和经济效益方面取得一定成绩。
④能够指导助理工程师的工作和学习。
2、获得博士学位后，经考察合格；获得硕士学位或取得第二学士学位，从事助理工程师工作二年左右；获得学士学位或大学本科毕业，从事助理工程师工作四年以上；大学专科毕业，从事助理工程师工作五年以上。
若满足以上条件，所在单位会向上级主管部门申请，组织评审时，评审对象应提交的材料按如下顺序装订成册（如材料多可以分成2册）：
（1）材料目录；
（2）学历证书（复印件）1份；
（3）专业技术职务资格证书（复印件）1份；
（4）聘任书（或聘约书）（任期内连续）1套；
（5）外语考试合格证书（复印件）或《外语免试审核表》（附表5）或《外语考试成绩审定表》（附表）1份；
（6）计算机应用能力考核合格证（复印件），属于免试对象的提供计算机专业毕业证书复印件或45周岁以上的身份证复印件1份；
（7）单位转体文件或工资转移单（转体单位或分流人员必附）1份；
（8）《破格推荐高、中级专业技术职务审批表》批件（附表）1份；
（9）个人专业技术工作总结（打印稿）1份；
（10）专业技术人员考核表（事业单位人员为《事业单位工作人员年度考核登记表》）（近两年年度考核表）1套；
若要分册自以下材料开始，装订顺序如下：
（1）材料目录（本册）；
（2）论文、论著或研究报告（复印件），已经发表的论文、论著应同时提供刊物的封面及目录复印件1套；
（3）研究成果（复印件）1套；
（4）项目获奖证书等（复印件）1套。
以下材料不需要装订：
（1）《专业技术职务任职资格评审表》（不得打印和复印）3份；
（2）《推荐工程师职务任职资格人员情况综合表》（附表8）统一使用B4规格纸张，一式25份；
（3）外语考试合格证原件，或《外语免试审核表》或《外语考试成绩审定表》（内容与装订成册中一样）1份；
（4）计算机应用能力考核合格证原件，或计算机专业毕业证书复印件，或45周岁以上的身份证复印件1份；
（5）《破格推荐高、中级专业技术职务审批表》批件1份（内容与装订成册中一样）；
（6）提交多篇论文或著作者，请选一篇为代表作并注明。
助理机械工程师职称条件
1、具有完成一般性技术工作的实际能力。
2、能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。
3、获得硕士学位或取得第二学士学位，经考察合格；获得学士学位或大学本科毕业，在工程技术岗位上见习一年期满，经考察合格；大学专科毕业，从事技术员工作二年以上；中等专业学校毕业，从事技术员工作四年以上。
助理机械工程师职称的评定
初级职称（助理工程师）很好评，各地的程序大同小异，只要符合条件，持相关资料，填表上交就成了。更详细的内容可以到当地人事局咨询。下面助理机械工程师职称的评定要求及注意事项供参考：
助理机械工程师职称有关要求：
1、申报对象：在专业技术岗位上工作的人员。（公务员就不行）
2、初定职称级别及条件：（不同学历评定时间不一样）
（1）中专毕业，工作满一年，可初定“员级职称” ；初定“员级职称”后从事本专业技术工作满四年，可再初定“助理级职称” ；
（2）大专毕业，工作满一年，可初定“员级职称”；再从事本专业工作两年，可初定“助理级职称” ；
（3）大学本科毕业，工作满一年，可初定“助理级职称” ；
（4）硕士学位获得者，再从事本专业工作三年，可初定“中级职称” ；
（5）博士学位获得者，可初定“中级职称” ；
3、需提供材料：
（1）拟申报职称人员身份证、学历证书、员级职称证书原件及复印件；
（2）近期一寸免冠照片四张；
4、申报程序及手续：
（1）对拟申报职称人员进行资格审核，**查验，发放《初级专业技术任职资格申报表》空白表；
（2）本人填写《初级专业技术任职资格申报表》一式二份；
（3）单位人事部门对其德、能、勤、绩进行全面考核，经考核合格的，将有关材料报市人才市场。
（4）市职称办审核后，下发任职资格文件和资格证书。
助理工程师的种类
初级 职称评定工程师专业分类：土木建筑、土建结构、土建监理、土木工程、岩石工程、岩土、土岩方、风景园林、园艺、园林、园林建筑、园林工程、园林绿化、古建筑园林、工民建、工民建安装、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑设计、建筑装饰、建筑监理、装修装饰、装饰、测量、工程测量、电力、电子、电子信息、电子系统、电气、电气工程、电气设备、电气自动化、工业自动化、制冷与空调维护、暖通、暖通空调安装、腐蚀与防护、热能动力、机电、机电工程、机电一体化、光电子技术、化工、化工机械、机械、机械制造、机械设计制造、机械机电、汽车维修、设备安装、水利、水利水电、水电、水暖、水电安装、水电工程、给排水、锅炉、窑炉、路桥、路桥施工、道路与桥梁、隧道工程、计算机技术、计算机及应用、市政、市政工程、市政道路工程、建筑预决算、概预算、结构、结构设计、通信、安全、造价、讲师、统计师等。 助理工程师评定条件： 初级职称评定条件：
（1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。
（2）大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。
（3）中专毕业，从事专业技术工作三年以上。
（4）高中毕业，从事专业技术工作七年以上。
（5）初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。
第19篇：SMT习题
SMT:将元件装配到印刷电路板或其它基板上的工艺方法称为SMT SMT表面贴装技术 AOI自动光学检查
贴片机將電子元件貼裝到已經印刷了錫膏或膠水的PCB上的設備。
为什么要使用SMT技术？
1.電子產品追求小型化，以前使用的穿孔插件元件已無法縮小 。 （2）无引线或引线很短，减少了寄生电容和寄生电感，从而改善了高频特性，有利于提高使用频率和电路速度。
（3）形状简单、结构牢固，紧贴在印制板表面上，提高了可靠性和抗振性。
（4）组装时没有引线的打弯、剪线，在制造印制板时，减少了插装元器件的通孔，降低了成本。
（5）形状标准化，适合于用自动贴装机进行组装，效率高、质量2.電子產品功能更完整，所採用的積體電路(IC)已無穿孔元件，特別是大規模、高集成IC，不得不採用表面貼片元件 。
3.產品批量化，生產自動化，廠方要以低成本高產量，出產優質產品以迎合顧客需求及加強市場競爭力 。 SMT三大工序
SMT技术的三大工序是锡膏印刷、贴片和回流焊接。 锡膏的基本成分是锡粉和助焊剂。
贴片机按照功能可以分为高速机和泛用机，分别使用贴片头类型为转塔型和拱架型。
回焊炉分为几个区域，功能分别为？ 预热区 恒温区 回焊区冷却区
预热区功能：溶剂挥发；均匀加热元件及电路板
恒温区功能：焊剂清除焊件表面的氧化物；使元件和电路板没有温差、受热均匀；焊料完全干燥 回焊区功能：錫膏的熔融、再流动 冷却区功能：焊膏的冷却、凝固
警示灯显示绿灯亮代表机器正在运行中，黄灯闪代表机器待机状况下发出警告讯息，红灯亮代表在生产中机器反正故障停机。 静电防护
静电泄漏和耗散的有效方式为接地。 电子工业静电的4种危害形式。
1、静电吸附
2、静电放电引起的器件击穿
3、静电感应
4、静电放电时产生的电磁脉冲 如何进行静电手环的检测？
1.將靜電手環戴在手上﹐注意要緊貼皮膚。2.將靜電手環的另一端插入測試儀的插孔內。
3﹑上面錄色指示燈亮﹐証明手环是好的﹐其它燈亮則說明手环不符合 ESD 要求。要報告給你的主管﹐要求換手环。 SMT元器件
SMT元器件按照特性一般分为主动元件和被动元件。
零件封装是指实际零件焊接到电路板时所指示的外观和焊点位置。 封裝型半导体器件一般可分为两种，分别是塑封器件和陶瓷封裝器件。
DIP雙列直插式封裝 QFP方形扁平封裝 BGA球形柵格陣列封装 表面贴装元器件的特点？
（1）提高了组装密度，使电子产品小型化、薄型化、轻量化，节省原材料。
好、综合成本低。
在焊接的实际应用中，锡和铅按一定比例搭配的Sn- Pb焊锡被广泛使用，其中Sn63%-Pb37%组成的焊锡一般称为共晶焊锡。 焊接的三要素是清洁、加热和形成合金层。 焊接有润湿﹑扩散﹑合金化三种现象。
助焊剂是是粘結劑(樹脂)，溶剂，活性剂，触变剂及其它添加剂組成。
焊接的目的？
1.導通電流﹕將兩種金屬連接在一起，形成電流通路。2.機械連接﹕將兩種金屬接合，使二者穩定、固定。 3.密閉效果﹕通過焊接，防止連接部位進入水、空氣、油等。 4.其他﹕通過焊錫防止金屬表面鍍層氧化(生鏽)。 锡膏的优点。
可以控制錫膏的供給量，只供給需要焊接的部分。 能夠微量供給→對應高精密度貼裝
向基板供給錫膏的方式多種多樣。(鋼板印刷、絲網印刷、點錫等) →具有通用性。
具有粘性，對于貼裝的元件具有臨時固定作用。
供給后，只要加熱到適當的溫度就可以進行焊接。→焊接簡單易行。 锡膏选择的基本原则？
①合金粉末的颗粒大小及形状；②金属粉末的含量；③焊剂类型；④焊膏的稳定性。
叙述一下助焊剂在焊接过程中的作用。
Flux的作用就是將這些臟污和氧化膜去掉，使焊接順利進行，減少表面張力以增加焊錫性，促進潤濕的發生。 (1)溶解被焊母材表面的氧化膜
在大气中，被焊母材表面总是被氧化膜覆盖着，其厚度大约为2×10-9～2×10-8m。在焊接时，氧化膜必然会阻止焊料对母材的润湿，焊接就不能正常进行，因此必须在母材表面涂敷助焊剂，使母材表面的氧化物还原，从而达到消除氧化膜的目的。 (2)形成保護膜，可防止再氧化的發生
焊接中的金屬(基材)及熔化的焊錫，比常溫下氧化的速度更快。在焊接過程中，Flux覆蓋在金屬表面，阻止了它們與空氣的接觸，從而防止了因為加熱焊接引起的再氧化的發生。 (3)降低熔融焊料的表面张力，促进润湿作用
熔融焊料表面具有一定的张力，就像雨水落在荷叶上，由于液体的表面张力会立即聚结成圆珠状的水滴。熔融焊料的表面张力会阻止其向母材表面漫流，影响润湿的正常进行。当助焊剂覆盖在熔融焊料的表面时，可降低液态焊料的表面张力，使润湿性能明显得到提高。
第20篇：smt年终总结
smt年终总结范文3篇
表面组装技术surface mount technology(SMT),是将SMT专用电子零件经由焊接媒介或接着剂焊接于电路板上的技术。本文是小编为大家整理的smt年终的总结范文，仅供参考。
smt年终总结范文篇1：
喜迎新春，首先感谢稚启各位领导对我的关心、指导和帮助，给我一次机会让我得到锻炼、成长，以下是我对xx年的工作总结：
一、SMT工艺方面
1、xx年对物料追踪、管控有较往年进一步提高，生产前有对各个产品之重点物料(如BGA、芯片和PCB) 之生产周期、储存环境等进行查看，确认是否氧化和变形等异常，评估其可焊性，并确认烘烤条件(时间、温度)，避免回流发生气泡、分层和断裂等不良;
2、针对我司设备生产要求条件、生产效率和焊接品质方面考量，对客户的PCB Layout 提出改善建议，要求添加标准mark点、5mm工艺边、制作拼版等，且部分客户已采纳建议，品质、效率得到进一步改善;
3、对锡膏进行分类标示，做到先进先出原则，使用状态(解冻、回温、搅拌)标识更加明确，对锡膏出现硬块、及暴露在空气中时间有进一步管控，对有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回温的锡膏，以确保焊接品质;
4、为确保产品的焊接质量，尽量对每款产品的炉温曲线进行实板测试，对带有BGA的PCBA重点进行制定、优化，并交与袁工、卢工进行审核;
5、学习并掌握了修补PCB镀金层的工艺能力;
6、对试产的产品生产过程进行跟踪，收集生产异常并提出改善建议向客户端进行反馈，下批次生产时进行追踪、确认。
二、SMT设备方面
1、为减少抛料率以及维持设备良好性能，加强了对设备维护、保养频率(吸嘴、过滤芯 一周两次、加油维护 一月一次);
2、因设备使用时间较长，恐其板卡因风扇不工作或灰尘堆积导致其散热性不佳，规定定期对其板卡的清洁度及风扇进行点检，发现异常及时处理，避免出现隐患;
3、增加了冷风干燥机，避免了真空里有水的现象;
4、协助技术员定期检查Europlacer 的塑胶吸嘴头，确认是否有磨损严重、破裂等现象，出现异常立即更换，避免出现抛料现象;
5、培训并指导印刷机、贴片机、AOI、X-RAY的程序制作及异常报警处理，提高技术员及操作员的工作技能，并制作培训作业指导书备份于系统。
三、工作问题及不足
1、部分产品结尾单时，未及时回流，锡膏在空气中放置时间过长，助焊剂挥发后影响焊接质量;
2、部分客户来料生产周期较长或储存条件不当，导致料件异常(如氧化、变形)，导致回流后必须手工补锡，影响生产效率及焊接品质;
3、车间地面环境较差，贴片机工作时吸嘴及过滤芯易吸附空气中灰尘，容易堵塞，造成抛料;
4、SMT车间及物料房之温室度达不到要求，湿度较低环境干燥，易产生静电损坏器件;
5、部分客户之PCB器件间距设计较小，Europlacer因使用塑胶头吸嘴，与料件接触面较大，贴装时存在干扰，连续贴装时间长后，会出现吸嘴粘料现象，导致有缺件、抛料等不良;
6、Europlacer贴片机无服务器，产线整体料件优化全靠技术人员，易出现生产瓶颈站，影响稼动率及生产效率;
7、AOI程序制作需较长时间，且软件bug较多，系统不稳定，xx年出现三次程序全部清空现象，影响检验效率和效果;
8、X-RAY 不能正常稳定工作，影响SMT正常工艺检测及分析;
四、xx年工作计划
1、进一步提升SMT工艺能力，完善及优化工艺流程，让作业更加快速、有效、简便;
2、更加详细的对产品的制造过程进行跟踪、记录并存档，后续出现异常，便于追溯、分析和解决;
3、制定详细的设备保养计划，在不影响生产计划的情况下，分批次、逐一对设备关键部位(如贴装头、真空泵、板卡)进行维护、保养，提高设备工作性能;
4、积极协助、配合生产部门，力争第一时间解决工艺异常和设备异常，确保产品的焊接质量和生产效率;
smt年终总结范文篇2：
来到**工作已有大半年了，这段时间里我学会了贴片设备的操作技能及许多实际的工作经验，也体会到公司上级领导的随和及对员工的关心。从已习惯严厉苛刻的民营企业转换到人性化管理国企里，两种截然不同的管理方式和环境,使我有许多学习的机会，因此我自身的专业技能得到了很大的提升。
xx年5月份我从东莞民营的工厂辞职来到公司的SMT工作,刚来时,面对新的工作环境新的工作方式很不习惯,在这里,公司主张一人多岗,要懂很多SMT方面的知识才能把工作做好,到现在我才发现我以前在民营企业里学到的东西太少了,根本无法安时安量完成组长安排给我的工作,还好公司常会找相关的资料来培训我们新员工,组长和老员工也很热心把各岗位的知识教给我们。
刚来的第一个月,组长常安排我到仓库领物料,这个岗位的工作我做起是得心应手 因为我本身对SMT的物料有较深的认识,所以做起来感觉很轻松,但当上级领导给机会我学习JUKI贴片机的操作和编程时我才感觉到自己很吃力,因为我对贴片机认识不深,也从未动过手去编程,所以一切学起来觉得很难,还好上级领导及老员工很认真地把贴片机的操作和编程的步骤一点一点地教会我,现在我已能自已独立来完成JUKI贴片机的操作和编程,对贴片机也有了一定的认识。
时间过得真快,不知不不觉在公司工作已有大半年,从中学到了很多实际生产经验及对设备操作的技能,但这只是一小部份,这里还有很多东西值得我认真去学习,在即将到来的新一年里,我计划在明年五月份前学会MPM印刷机和YAMAHA贴片机的编程与操作,同时我也会更加努力把各岗位的工作做好,争取做一个优秀的员工,为公司尽一份心出一份力.
smt年终总结范文篇3：
xx年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将xx年的工作情况总结如下:
1.狠抓生产效率：
相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的车间，
2.保证产品质量，提高产品品质
随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何......我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序;
3.加强班组建设，提高班组管理力度
考核制度
4.加强自身学习，提高管理水平
由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题......
二.工作中出现的问题
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1.班组管理方面：
2.质量控制方面
3.生产效率方面
4.节约方面
三.xx年的工作计划：
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