员 工 纪 律
1.工作期间不允许闲聊做与工作无关的事，所有工作以绩效考核挂勾；
2.离岗必须交接职务代理人；
3.请假:必须本人亲自请假,电话或短信息请假视为无效,未经批准私自离岗作以罚款、旷工处理；
4.上班时正确佩戴上岗证、工作证，如有违者按行公司规章制度处理； 5.参加培训、会议准时到指定区域，不得大声喧哗、手机一律开静音或震动，积极参与现场互动；早会未准时到场者按迟到处理，其它情况则现金处罚（罚金作本部活动经费）；
6.早晚会每人准备发言，提出现场问题点，按人员组织早会，白夜班一起开会交接班并保持队形； 7．工作区域禁止手机电池充电；
8．文档管理：日报表必须真实有效，对现场发生的问题点及时纠正并记录（包括设备点检、温湿度点检、换料记录表、5S点检、作业指导书、工艺文件、工程变更、图纸与BOM、排位表、程序/版本、炉温曲线范围等）；
9．部门对新进人员进行岗前培训，要求老员工做好传、帮、带作用，各工位需明确该岗位作业技能；
10．签卡每月不得超过三次，违者行政处理；
11．上司赋予的临时工作必须第一时间完成并反馈实际执行情况； *.处罚细则 A.迟到一次扣5元。 B.漏点检一次警告，累计三次扣5元。 C.早退一次扣10元。 D.上班睡觉一次10元。
E.请假一次（4小时）扣当月勤工奖一半。
F.旷工一次扣3天工资，旷工累计3天按自动离职算。 G.工作时间闲聊扣5元。
H．报表漏、错、未完成警告一次，累计三次扣5元。 I．5S未执行或执行不到位警告一次，累计三次扣5元。 J.无故不参加培训、会议、集体活动一次扣5元。
K．对于品质部做的不良模拟考核不能通过的一次早会通报，累计三次扣5元。
L．客诉一次扣20元，外部投诉一次扣5元，内部投诉一次警告。 M.错料、反向、漏料、漏执行ECN，试用物料未执行要求扣20元。
N．批量性品质事故当事人扣30元、相关责任人扣20元、直接督导人扣50元。
O．上司安排的临时任务未完成（完成不到位）或未反馈（反馈不及时）者警告一次。
P．设备、工具夹具、工序工艺、点检项目错、漏、未（提前）点检一次扣5元。
Q.交接班不清楚，信息反馈不及时造成错用料、当事人扣20元。 R．违反防静电要求的，一次扣10元。 U．其它未声明职内失误，根据实际处于扣2-10元。 *.奖励细则: A．本月产线无品质异常加50元； B.本月未造成客户投诉加50元; C.积极帮助他人完成工作加10元; D.检出力(异常发现并改善)加30元; E.促进内部建设提议得到认可的加10元; F.为部门赢得荣誉加30元; G.协助上司完成工作加3-5元; H.工作表现杰出者加10元; 注:以上绩效考核内容作为工作重点检察项目,并由直接上司负责考评,如有意议提供书面文档,以确保本规则的公平、公正、合理性；此规则各部门领导批准之日起生效.
