推荐第1篇：项目监理部负责人岗位职责
项目监理部负责人岗位职责（制度之二）
一、全面负责现场监理工作。
二、审查承包单位提交的专业的计划、方案、申请、变更，并向经理室提出报告。
三、组织好监理业务工作，安排好监理人员的工作分工。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
四、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施和各项监理目标的实现，并做好监理日记。
五、对施工承包人的施工活动进行经常性的巡视检查，发现问题及时纠正。
六、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。审核报验资料，签发工程质量、进度、费用控制各类监理文件。
七、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。定期向总监及业主汇报工程监理动态，按时报送监理月报，遇有特殊情况应及时向总监汇报（月报并报办公室）。
八、主持召开工地会议，协调有关事宜。
九、主持监理档案的管理工作。
十、主持编写工程监理总结和监理工作总结。
十一、负责做好监理组成员的思想政治工作，严格遵守职业道德，正确处理好各方面关系。
十二、带头遵守出勤与工作制度，做好监理人员的考核、考评工作。
推荐第2篇：项目监理部各岗位职责
项目监理部职责： 项目监理部职责：
1、正确使用监理服务标识。
2、制定监理规划，实施过程控制。
3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行标识和处 置。
4、向业主交付监理服务的最终成果。
5、向公司交付监理服务的档案资料。
6、做好监理过程中的质量记录。
7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集，编目和保管。总监理工程师岗位职责： 总监理工程师岗位职责：
1、确定项目监理部机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理 机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配， 对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核承包单位的申请、支付证书、和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣 工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收。
13、主持整理工程项目监理资料。总监理工程师代表职责： 总监理工程师代表职责：
1、总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。4，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表。 ①主持编写项目经理规划，审批项目监理实施细则。 ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工 报验单。 ③审核签认竣工计算。 ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人 员。专业监理工程师岗位职责： 专业监理工程师岗位职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向 总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业监理员的工作，当人员需要调查时，向 总监理工程师提出建议。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6
、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责： 监理员岗位职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用运行状况， 并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记 录，对甲供制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责： 资料员岗位职责：
1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。
2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设 备的保管工作。
3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工 作。
4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。
5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。
6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人 员参考。
7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。
8、完成公司领导交办的其它工作。
推荐第3篇：岗位职责牌
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。 7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。
9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。
10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。
11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。 12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。
5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。 2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。
3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。
4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。
5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。
6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。 7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。
8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、
2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。
3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。
4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。
5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。
6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。
7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。
8）、卷写项目内部会议纪要。
7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。
2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。
4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。
6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用TN—S接零保护系统（即三相五线制）。
8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。 2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。
3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。
4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。 5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。
6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。
9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。
2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。
3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。 4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。
5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。
6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。
10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。
2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。
3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。
4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财务。
5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。 6）、每月上报材料统计及库存报表一次。
11、会计出纳员岗位职责
1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。 2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。 3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。 4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。 5）、规范建立会计档案。
6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。
12、保安员岗位职责
1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。
2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）
3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。
4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。
5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。
6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌
另做东西如下：
1、
2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。 1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。 ○
推荐第4篇：项目监理部管理制度
项目监理部管理制度
一、监理人员应积极服从公司管理部门、公司领导、项目总监的指
挥和工作安排；坚决维护公司和监理部利益，不作有损于公司和监理部利益的事情。
二、监理人员每天应主动向总监汇报工作进展情况和存在问题。
三、监理人员对自身工作要有计划性，应充分发挥自己的潜能、提
高工作效率，注重工作效果，在完成自己本职工作的同时，应积极主动完成领导临时指派的其它工作；各专业之间互通工作信息、互相学习、逐步做到“一专多能”。
四、根据监理工作实施情况做好监理日志，以及监理资料的收集、
汇总及整编。资料、监理日志填写要规范，不得漏页、漏项。
五、工作应积极主动、不消极怠工；工作时间严禁利用网络上网聊
天、玩游戏、嬉戏打闹、打扑克、打麻将和做一些与工作内容无关的事情。
六、监理人员上班期间必须着工作服、佩戴安全帽。衣着整洁、言
谈举止文明，注意个人形象，时刻维护监理部和公司形象。
七、上班时间为早8：00到12：00，下午14：00到18：00。工作
日8：10以后到达项目部办公室视为迟到，严禁迟到、早退。当月累计迟到4次折算缺勤一天;工作日提前30分钟离岗视为早退，当月累计早退3次折算缺勤一天。
八、休假时间严格按照公司规定4天时间，超期休假按旷工处理。
推荐第5篇：项目监理部责任制
项目监理部责任制
一、项目监理部收监理公司委托，代表监理公司对工程进度、质量、投资进行
控制，对工程建设合同进行管理面，对有关单位工作关系进行协调，代表监理公司全面履行监理合同。
二、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、规定。
三、项目监理部实行总监理工程师负责制。
四、严格检查施工准备工作，对已具备开工条件的工程下达开工令。
五、督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。、
六、检查验收工程进度和工程质量，重点部位实施旁站监理。
七、审批工程款支付、费用索赔和工程结算。
八、参与处理工程质量缺陷和工程质量事故。监督处理方案的执行。
九、抓好内业资料管理工作，做到工程资料与工程进度同步，并做到真实、准
确。
十、审查施工单位报送的竣工资料并对质量进行竣工预验收，提出工程质量评
估报告，参加由建设单位组织的竣工验收。
推荐第6篇：项目监理部工作总结
2008年度项目监理部工作总结
2008年本监理部承担花果山大道新建工程I、II标段监理工作，该工程自2007年5月30日开工至2008年12月16日达到全线通车目标历时近一年半时间。现将有关情况总结如下：
一、工程基本概况
花果山大道新建工程全长7公里，双向六车道，规划红线宽100米，其中18米宽的中央分隔带，两侧各11.5米宽的机动车道，各8米的侧分隔带，各4.5米的非机动车道，各3.5米宽的人行道，各13.5米的绿化带；机、非动车道均为沥青砼路面。沿线共设跨径13m+5×20m=113m简支板梁桥一座，跨径16m+20m+16m=52m简支板梁桥一座，跨径10m+10m+10=30m简支板梁桥一座，设置3×
3、4×
3、2-4×3三种形式的盖板涵共9个，设置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五种形式的管涵共13个。花果山大道不仅是承担交通功能的主干路，它还是连接新海地区、市政府和规划中的滨海新城的重要道路。根据规划，道路两边是各类学校、体育馆和其他商住用地，两旁的景观将直接体现连云港的经济、文化和美好的风景。
二、项目监理部人员组成
本监理部共由8人组成，设项目总监1人，总监代表1人，监理工程师2人，监理员3人，司机1人。
三、团结一致、齐心协力
该工程的特点是长、宽，各种道路设施先进齐全，附属设施档次、标准高，工程投资额大，工期紧，施工队伍混杂；面对诸多困难，如 1
何调配技术力量，人尽其才是工作中的首要任务；首先大家共同协商，本着取长补短，能者多劳的原则，经验丰富技术能力强的人员承担技术力量相对较弱的施工队伍的监理任务，老同志带年轻人互相搭配的方法，不但大家在业务水平上有所提高，同时也加强了互相学习的风气，例如：何学德同志从事市政工程施工并从事多年监理工作，有着丰富的工作经验，工作责任心强，所以让他带着刚参加工作不久的大学生陈洪建及周洁两位同志，在整个工程施工阶段，他们虚心好学，何学德言传身教，他们在短短的时间里积极努力，迅速打开了工作局面，并且基本能独立承担各自的监理任务，同时发挥他们年轻人在电脑操作上的特长，使他们能融合在一起，更好的完成工程监理任务。施工队伍多，技术力量参差不齐，针对此施工特点，监理部全体工作人员团结一致，互相帮助，对个别技术力量弱的施工队伍，主要是II标段江宁市政公司的施工队伍，一方面我们体谅他们的实际困难，在技术上给予一定的知道，并帮助解决一些实际问题，另一方面在工程施工过程中，我们严把质量关，严抓严管，发现问题监理部上下齐心，一致对外，问题不处理整改绝不放过，并责任到各个监理人员，分工明确，对个别责任心差，在问题面前推卸责任的监理人员，项目总监发现后能够及时向公司领导汇报，并对其进行批评教育，使其端正工作态度。
四、规章制度执行情况
本监理部全体人员能够认真学习公司的各项规章制度，爱岗敬业；在工程监理过程中，做到严格按图施工，执行有关建设工程的法
律、法规、规范、标准和制度，准确的履行监理合同规定的业务和职责，坚持廉洁自律、恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要。
五、关于工程质量、进度、投资控制及合同管理的执行情况
在监理过程中，要求各监理人员做事前控制，发现问题及时指出，及时要求整改，并及时采取果断措施制止不规范施工行为，结合下达的监理工程师联系单、通知单和暂停令等手段，使问题消灭于萌芽状态，不整改的绝不放过；今年I、II标段共下达监理工程师联系单30份，通知单55份，暂停令6份；在工程质量上，监理部首先要求施工单位规范施工，因此在平时监理工作中始终“严”字当头，严格按照监理程序要求进行旁站和工程质量验收，如二灰碎石基层中的石灰剂量、沥青砼路面的厚度等，必须达到设计要求；桥梁工程中隐蔽工程做到监理旁站，灌注桩的砼浇灌必须从开始到最后一直在施工现场，砼试块自己做标志；每一种材料进场都须报监理核验，并按规定现场取样送检测单位复试；每个分项工程完成后，在施工单位自检自评的基础上，监理及时进行抽查验收，发现问题及时督促整改；在工程进度上，根据工程进度与计划进度比较，合理安排劳力、机械、工序，实行流水作业，凡落后于计划进度的要求施工单位及时采取纠偏措施，使工程进度能够在计划工期内完成；在工程投资控制上，根据工程量清单，监理部及时对合格工程量进行计量审核并出具工程款支付证书，对设计变更及合同外工程量，监理人员在施工现场掌握第一手资料并与业主代表、施工单位三方共同到现场测量确认工程量。
五、存在的不足及工程监理体会
1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人较多，他们的各项业务水平均有待磨炼提高。
2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，唯利是图，甚至个别施工队对监理人员进行谩骂、威胁、恐吓，这些都给监理工作带来很大难度，当然我们监理人员也存在自身管理力度不够，没有敢说敢管的勇气，在问题面前经常碍于情面或其它原因姑息迁就，没有坚持原则，一抓到底，甚至视而不见，这些现象指挥部领导也经常有所反映，所以这方面必须进一步加强，特别是年轻的监理人员，提高他们的工作责任心是下一步的工作重点。
3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。
4、主要体会有：⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；⑸
技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省；⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。
总之，我们花果山大道新建工程项目监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了2008年度的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。
花果山大道新建工程项目监理部
2008年12月31日
推荐第7篇：项目监理部工作总结
北京共筑天成监理公司监理工作总结
本项目监理部负责的主要项目有：北京艾司木环保科技有限公司一期工程、北京京首伟业生产基地一期工程、北京翰林航宇科技发展有限公司一期工程。该工程均位于昌平区阳坊工业区南区，现就施工以来的具体情况汇报一下。
一、工程概况
北京艾司木环保科技有限公司一期厂房，工程建设规模为6000㎡。该工程为单层厂房，厂房结构体系为门式刚架结构，建筑总高7.95m，抗震设防烈度七度，耐火等级二级。基础形式为天然地基、独立基础。围护墙为压型镀铝锌板。该工程由昌园建筑中心十处承建。
北京京首伟业生产基地一期主厂房由昌平一建二十六部承建。厂房结构体系为门式刚架结构，工程建设规模5800㎡；工程主体一层，局部二层，建筑总高9.4 m。基础形式为天然地基、独立基础加基础梁；主体为钢结构，围护墙为300厚的陶粒砼砌块。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。
北京翰林航宇科技发展有限公司一期主厂房由北京昊海建设有限公司承建，工程建设规模6000㎡；基础形式为天然地基、独立基础加连系梁。主体一层，局部二层，建筑总高9.1 m。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。外墙围护为1200m高300厚空心砖墙＋彩色压型镀铝锌钢板。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
项目监理部组织框图如下示：
- 1 -
监理投入的监理设施见下图：
三、施工合同履行情况
艾司木环保科技有限公司一期主厂房基础施工阶段，基本按施工计划执行,进度处于受控状态；后期因建设单位与施工单位之间诸多问题，主要是资金问题而出现钢结构进场拖延、断断续续的停工，监理工程师多次询问有关情况并督促承建单位尽快与建设单位协商解决矛盾，但此种现象无任何改观，工期直接受到严重影响，总计约三个月。
京首伟业生产基地工程一期厂房,基础施工阶段基本按施工计划执行,但由
于承包单位与分包单位之间的问题至今没有解决（前期承建单位将钢结构分包给沈飞钢结构建设公司施工，但沈飞又进行转包、压价，致使钢构件加工出现诸多质量问题，而现在钢构件加工厂却不敢再进行钢构件加工、制作和进场）,主厂房施工从9月15日左右至今便处于停工状态。总监理工程师、监理工程师及建设单位工程负责人、现场工程师刘工、高工等曾就这一问题进行协商，但情况没有丝毫改观。
北京翰林航宇科技发展有限公司机电一体化产业基地一期厂房, 由于监理
工程师积极进行协调、配合，基础施工阶段，基本按合同要求如期完成,进度处于受控状态。如，监理工程师与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供试验结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。后来，由于钢结构进场日期一拖再拖,而且较合同约定日期已拖延15天左右。监理工程师多次督促承建单位加快钢构件进场速度。钢构件进场后,通过建设单位、监理建议和督促钢构件安装进度,4天已基本完成钢构件的吊装，抢回工期3天，尽最大力量争抢工期进度。
四、监理工作成效
1.监理工程师在进行监理过程中，严格遵守国家的法律、法规和有关条例、
公司规章制度；严格遵守《职业道德准则》；爱业敬岗、维护公司信誉；
监理时站在公正的立场，公正地处理有关各方的争议；坚持科学态度和实
事求是的工作作风，严以律己，努力学习有关规范、规章、施工工艺等，以提高自己的专业、知识技能。
2.监理部自进驻到施工现场以来,监理人员克服种种困难,积极进行协调、配
合,同时又要求承建单位严格按施工规范、标准及设计要求进行施工,为工
程的施工质量、进度提供了有力的保证。
如翰林航宇工程，土建施工前监理工程师多次催促工程物资尽快进场做
复试，但由于工程工期非常紧，建设单位工程师希望通过监理工程师再进一步加快工程进度，监理工程师通过多种途径：与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供复试结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。另外，监理通过不厌其烦地指导资料员，施工资料报验减少了返工现象。
又如艾司木工程，地面进行施工时，施工单位准备不足，监理工程师积
极献计献策，并积极进行配合、协调，施工单位准备齐全、施工形成流水作业，保证了地面施工质量、进度。
2.监督承建单位的质量管理体系和质量保证体系的正常运行,要求严格执行“三检制”和施工资料与实体验收同步,增强了施工管理人员的责任心。
如翰林航宇工程起初施工时，有时，同一检验批验收，监理工程师要进行三次才能符合要求。针对这一问题，监理工程师组织承建单位负责人、管理人员开碰头会，对此问题发表个人的看法，以便找出最佳的解决途径。最终，项目负责人明确了每个人的责任，指出谁出现问题谁负责，超过两次将进行经济处罚，一次验收合格的将作为工资奖金的标准，极大地提高了管理人员的积极性。
艾司木工程地面施工巡检过程中，监理多次发现地面施工基层清理的不干净，监理工程师多次提醒无任和改观。针对这一问题，监理工程师与承建单位负责人、建设单位工程师碰头，决定如果再发现此种问题将进行整改外，还将处以经济处罚，这一招果然有效，从此没有再发现聚苯板、废纸等杂物，从而保证了施工质量，也相应地加快了工程进度。
3.严把原材料进场关,进场的材料必须有出厂合格证、质量保证书、检测报告等资料；对要求进行复试的工程物资,应及时进行复试,复试合格后才能用于工程中；对重要物资，实行30%的见证和送检制度。
如翰林航宇工地,承建单位曾进场一批接地电阻材料,因截面尺寸不符合设计要求而退场；还有两车普通粘土砖外观不符合施工规范要求退场。
艾司木所进水泥与原配合比水泥品种不符，监理工程师及时告诉施工单位，及时对水泥进行复试和申请配合比，保证了工程的施工质量。
4.通过监理人员旁站、巡检和平行检查,及时发现问题并予以纠正,避免和减少了
施工违章作业、返工现象的发生,从而保证了工程的施工质量和施工进度。
如艾司木环保科技有限公司工程地面施工时,监理人员通过巡检发现砼控制标高与设计标高偏差60mm、一个采光带损坏，均及时要求进行整改，避免了工程质量事故的发生。另外，砼配合比所用的水泥与现场的不相符，要求承建单位水泥做复试并重新申请配合比，也避免了施工质量问题的发生。
又如，翰林航宇工程施工过程中，通过巡检、抽检、旁站发现：连系梁在同一截面的钢筋焊接接头超过规范规定且受力钢筋的直角段的长度小于规范规定值≥15d；回填土里砖头、大粘土块较多；钢构件吊装中钢构件有的加工尺寸有误等。对以上问题的发现，均极大地减少了工程的施工违章作业和返工。
5.针对工程中出现的问题，项目监理部及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改，承建单位整改后报监理进行复检，直至达到原设计要求，施工质量得到有效控制。
五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
对施工过程中出现的问题，项目监理部除及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改、重新验收外，还要求承建单位分析产生问题的原因，制订相应的应急和预防措施，加快了工程进度和施工质量，避免了后续工作不再出现类似问题。
如：京首伟业生产基地消防水池有5处渗水，监理要求承建单位准确找出渗漏水的位置，分析产生渗水的原因，写出处理措施和技术交底后再进行修补。
再如，翰林航宇项目由于施工图纸多次修改，修改后的新图到场较晚，曾一度影响了施工；而承建单位按照原设计定位图施工，造成12个基础整体偏位，监理及时签发不合格项处理记录并提出自己的看法后，通过与设计的协商，除四个基础整改外，其余仍然按原图定位施工。处理措施确定后，监理督促承建
单位及时进行整改，并要求施工管理人员加强管理，将废图销毁掉，从而加快了施工进度，工期没有受到影响。
总之，通过监理人员的不懈努力，整个项目监理部所有的工程质量均处于受控状态。
—完—
2003年12月15日
推荐第8篇：项目监理部工作制度
项目监理部工作制度
XXJL/QR-GCB-20XX-XX
一、监理人员职责分工及岗位责任制公示制度
1、监理人员姓名、职责、照片张贴公示；
2、岗位责任制张贴公示；
3、公司质量方针、质量目标张贴公示。
二、廉洁从业制度
监理人员必须遵守“工程监理廉政责任书”中乙方的责任和我公司“工程建设监理人员守则”。
三、岗位职责定期检查制度
总监每月对监理人员岗位职责履行情况做一次检查。着重检查工程材料、工程检验批验收的审批、旁站计划、见证取样、平行检验的实施及监理文件的编报情况。每次检查必须形成记录。
四、监理人员例会制度
例会由总监主持，全体监理人员参加，每周召开一次。内容是传达业主和公司的要求，通报情况，交流经验，开展批评与自我批评。
五、每周主要工作公示制度
总监将本周主要工作张贴公示，明确有哪些工作，由谁来干，何时完成等。
六、监理人员业务学习及培训制度
1、业务学习由总监或总监代表组织，内容主要是解决当前监理工作中的技术疑难问题及学习新技术、新规范等；
2、积极参加公司组织的监理培训；
3、积极参加省市监理协会举办的培训班。
七、图纸、规范保管及借阅制度
项目部由资料员负责图纸、规范、标准等技术资料的登记、保管及借阅工作。
登记表详见程序文件XXJL/QR0401-0
5、XXJL/QR0401-06。
八、检测仪器、工具、办公设备保管及使用制度
项目部使用的检测仪器、工具、办公设备确定专人负责，造册登记
保持设备处于良好运行状态，如有问题及时与公司取得联系，及时维修。
教育使用人员爱护仪器设备，保持清洁。
不得在工作时间利用电脑玩游戏。
检测仪器登记表详见程序文件XXJL/QR0706-01。
九、监理人员服务质量考核及讲评制度
服务质量考核和讲评工作，每月进行一次，考核标准可参照程序文件监理服务质量考核表XXJL/QR0803-01，总监进行讲评，并将结果记入“考核评分表”为年度考核积累资料。
十、开展合理化建议及撰写技术总结、论文制度
鼓励和支持监理人员提出合理化建议，并按采纳实施情况予以奖励。 提倡和鼓励监理人员撰写技术总结、管理体会和论文。总监和总监代表，每年或每个工程撰写1~2篇；专业监理工程师，每个工程至少撰写一篇。
十一、质量缺陷、安全隐患报告制度
监理人员在巡视中发现质量缺陷或安全隐患，监理员要立即报告专业监理工程师。较大缺陷和隐患，专业监理工程师要立即报告总监。不管缺陷或安全隐患大小，都不得隐瞒不报、晚报或私自处理。
“工程质量事故处理程序”详见监理规划第8章监理工作程序。 十
二、定期向公司汇报制度
项目监理部每月以监理月报的形式向公司汇报。总监每月向经理或副经理口头汇报一次工作。
十三、定期和业主沟通制度
1、项目监理部每月5日前向业主以“监理月报”的形式报告工作；
2、总监每月至少一次向甲方领导汇报工作。争取业主对监理工作的支持
3、汇报工作应有记录。
十四、不定期和施工单位沟通制度
1、监理人员都要主动与施工单位的领导、技术人员沟通，说明监理工作程序，讨论关键部位、关键工序的预控措施等；
2、总监要多和施工单位领导沟通，解决工程质量、进度、安全生产和资源配置方面的问题，齐心协力确保完成建设任务。
十五、办公室、宿舍卫生值班制度
贯彻文明工地标准，制定办公室及宿舍卫生值日表，保持办公室及宿舍整洁卫生。注意用电安全，确保人身安全。
十六、请假消假制度
监理人员因病因事不能上班，要履行请假、消假手续，请假三天以内的，写出请假条，由总监批准；三天以上的，由总监审核同意报公司经理
批准；总监因事请假一天以上（含一天）由公司经理批准；不履行请假批准手续，擅自离岗者，以旷工论处。旷工一天以内的，批评教育并罚款100元；旷工三天的，辞退，并全额扣罚聘用合同中的押金。
员工返回工作岗位后，应及时报告批准人并消假。
十七、监理人员佩戴胸牌制度
监理人员在工地工作，要佩戴“航天监理”专用胸牌和安全帽，表明自己的身份。这样做一则便于自己进行监理工作，二则便于施工单位联系，三则便于业主的监督检查。
XXXX监理公司
二0XX年XX月
推荐第9篇：项目监理部年终总结
项 目 年 终 总 结二零一二年十二月
在2012年，大兴绿地中央广场（19#地块）项目监理部严格按照监理合同顺利完成履约任务，有效控制了施工现场的质量、进度、安全，带领项目部全体成员认真学习、努力工作，圆满的完成了公司交给我们的任务。
一、本年度监理工作简介
19#A地块：四栋塔楼主体结构、二次结构幕墙施工基本完成，现正在进行精装修施工。
19#B地块：商业楼改造完成，青年公寓于今年九月底完成精装修竣工验收工作。
19#C地块：1#楼主体结构正在施工中，2#楼主体结构施工完毕，3#楼室内粗装修基本完成。
二、安全监理工作
本年度项目监理部对施工现场的安全情况进行认真检查。每周五由我部组织建设单位、总包单位和各分包单位的安全管理人员，对施工现场安全生产和文明施工的情况进行联合检查，其中包括现场临电、消防、临边临口防护、大型起重机械的检查、深基坑、塔吊作业、施工电梯使用情况、高处作业安全及高支模施工，对检查中发现的安全隐患，项目监理部及时通过口头指出，并随即形成安全检查记录或工作联系单下发施工单位，抄送建设单位，同时要求施工单位限时整改，安全检查记录的整改期限为三天，安全联系单按照危险源以及需整改部位下发，一般都能在当天解决，由此缩短了整改周期，也保证了动态管理的时效性。
总监理工程师组织项目部所有监理人员认真学习国家和地方发布的有关安全生产和监理工作的文件，要求每一个监理人员提高对安全监理工作重要性的认识，并针对本项目的安全监理风险因素和重大危险源进一步完善了相应的安全监理措施，确保施工现场安全生产。
党的“十八大”期间项目监理部对施工现场的安全控制管理
根据市建委及区建委的要求，我项目监理部针对“十八大”这个特殊时期及施工现场的实际情况，决定从10月底开始，对大兴绿地中央广场19#地块执行每日安全专项检查制度。在此次安全专项检查期间，我们重点做了以下几项工作：
1、提高思想重视程度，以高度的责任感和严谨的工作态度完成十八大期间的安全管理任务。
2、明确工作检查目标 ：在文件审核方面，施工单位的安全技术措施或安全专项方案必须符合工程建设强制性标准；在工程实体方面，施工单位安全负责人必须每日到岗，带领现场安全员参加安全专项检查，对于存在的安全隐患的部位，应立即整改完善，情况严重的，应执行项目监理部的停工指令，待具备复工条件方可复工；在生活区方面，每日对施工人员宿舍卫生、宿舍用电及食堂卫生等进行检查，如不符合要求责令立即整改。
3、组织机构：本次检查采取全员参与的形式，由总监理工程师统筹，总监代表带队，安全监理工程师及其他各专业监理工程师全程参与。
4、专项安全检查的工作重点及工作内容截止到2012年10月底，大兴绿地中央广场19#A地块四座塔楼主体结构基本完工，现有的危险性较大工程为：塔式起重机拆除及建筑幕墙安装工程。现有的专业施工为：二次结构施工、精装修施工、机电专业施工、消防专业施工、幕墙专业施工、市政专业施工、园林专业施工等。结合工作目标，我们将检查工作分为资料审核和现场实体检查两个部分。在每一天的检查中，我部均形成文字记录。
通过本次安全专项检查，项目监理部不仅完成了区建委下达的任务，更重要的是有效的控制了施工现场的安全，本次专项活动得到了大兴区质监站及绿地集团（建设单位）的肯定，也得到了总包单位的大力支持。
三、质量监理控制
在2012年，项目监理部全体工程师对施工质量严格把关，认真落实国家规范、文件及施工图纸，确保了施工质量在可控范围内。
本年度，我项目监理部对19#A地块的的主体结构，二次结构、机电专业、幕墙专业、精装修、市政、绿化等进行了质量控制，我们延续了现场巡视、验收与文字记录相结合的传统，实践证明，这样的做法不仅有效的控制了实体质量，还起到了举一反
三、提高工作效率
的作用。
19#B地块是2012年上半年的重中之重，无论是商业楼改造，还是青年公寓精装修，都必须在有限的时间内完成施工。年初，监理工程师放弃了春节休假，积极配合建设单位对商业楼改造工程的质量进行控制管理，在冬季这个不利因素的干扰下，依然很好的完成了本职工作，确保质量满足规范要求。
青年公寓的精装修工期紧、任务中，监理工程师不辞辛苦，逐层、逐户进行检查、验收，在保证质量的前提下确保进度满足了要求。
19#C地块是本年度的新项目，目前正处于主体结构施工阶段，监理工程师严格控制钢筋、模板、混凝土等常规施工，特别是对钢筋进场的报验予以高标准、严要求，且重点关注了钢筋重量检测及施工中的绑扎质量。在混凝土浇筑过程中，我项目部严格执行旁站制度，认真记录，对不合格的混凝土坚决予以退场处理。
此外，在冬季施工中，我监理部要求施工单位严格按照冬季施工方案对混凝土进行覆盖、测温；在幕墙施工时，控制好打胶时间；防水施工严格按照规范执行。
数字解读
在2012年，我项目监理部（19#a、b、c）合计发出工作联系单30份，监理通知85份，工程暂停令15份。有效的控制了施工现场的质量、安全，并协同建设单位共同对施工进度予以督促，圆满的完成了各项工作任务，得到了建设单位的肯定和好评。
在2012年，我项目部（19#a、b、c）组织召开监理例会共计103次，安全检查共计203次。参加建设单位组织的协调会、各专业会议约为50次。
在2011年国家规定的法定节日中，我项目监理部为配合建设单位完成竣工目标，累积加班人数达到53人次。我项目部成员坚持每周6天工作，保证了法定假日有人到岗，出勤率达到100%。
在2012年，共组织项目部成员召开内部会议22次，其中总监会议精神传达12次，学习规范、文件精神及沟通10次。确保各专业间及时了解熟悉，形成良好的工作氛围。
四、合同履约情况
1、经营目标和指标
1.1人均产值指标
2013年我项目部人均产值达到20万元人民币。
1.2年度合同额回收率指标
监理费回收率达到100%。
1.3服务质量（顾客满意度）指标：
按照公司要求，建立以客户为中心的经营模式，履行监理合同的约定，将监理服务质量和满意度进一步提升，要求至少达到95%，为业主提供一流服务，为公司树立一流企业形象。
2、管理目标和指标
2.1工程质量和施工安全监理责任事故为零的指标：树立危机意识，建立有效危机防范的措施，完善公司质量安全管理体系。2013年度确保质量安全监理责任事故为零。
2.2绩效考核指标：
项目部绩效考核确保在B级以上，项目成员考核指标力争过数达到B级，杜绝项目成员考核达不到C级的情况出现。
2.3人员定编管理指标：2013度项目人员定编不超过10人。履约亮点
在2012年，19#C地块项目虽面临合同流标的不利局面，但在公司领导的支持下，我项目监理部积极配合建设单位，肩负起巨大的监理责任，顺利的完成了一年的工作，得到业主的肯定，为公司争得了荣誉。
在2012年，我项目监理部配合建设单位完成了19#B地块商业楼改造及青年公寓精装修，并争取到了19#A地块的延期合同，累计增收监理费100万元人民币。
五、团队建设
总监理工程师积极响应公司领导的号召，要求项目部全体成员加强专业学习，在条件成熟时尽快考取相关资格，每个人都要向更高的目标迈进。与此同时，项目内部还经常召开专题会议，对施工现场出现的问题进行及时汇总，让项目监理部能够更加行之有效的对本工程进行监控，除此之外，每个成员还能够做到毫无保留的交流沟通，不
仅方便了同事之间工作的协助与开展，更增加了相互之间感情。 建设亮点
我项目监理部积极配合学院的基地建设，继去年19#B地块接待实训大学生参观学习，今年19#A地块再次热情接待了学校的师生，获得了大家的一致好评。
一直以来，我项目监理部都积极参加公司及社会组织的各类专业培训、考试。在今年7月初，我项目监理部共六人参加了安全监理培训，并在7月底的考试中全部通过。
2012年，我项目监理部共有4人通过各类职称考试，并有多人参加了建造师考试以及监理工程师的培训、继续教育。
我项目监理部积极参与公司年底的论文、案例征集活动，共有1篇论文及4篇案例交至总工办。
六、未来展望
2013年即将到来，等待我们的是更多的机遇与挑战。在这个集体中，年轻人占了很大比重，他们有朝气、有冲劲，并且热爱学习，但他们欠缺经验，处理问题还不够成熟。年轻就像双刃剑，所以在今后的工作中，我们在做好新老交替的同时，更要做好新老结合，把优良的传统和经验传承下去，让这个项目部形成良性发展，充满生机和活力。
相信在公司的带领下，未来我们会取得更大的成绩。
大兴绿地中央广场（19#地块）
项目监理部
2012年12月
推荐第10篇：项目管理部制度牌明细
项目管理部制度牌明细
1、工程项目管理流程牌
2、项目管理部组织机构图
3、项目经理岗位职责牌
4、项目经理应具有的权限牌
5、项目副经理岗位职责牌
6、质量工程师岗位职责牌
7、合约工程师岗位职责牌
8、安全工程师岗位职责牌
9、资料员岗位职责牌
10、项目总进度计划表
第11篇：监理部资料员岗位职责 2
资料员岗位职责
一、负责各种文件的收发、登记及整理、借阅、保管工作。
二、做好本公司检测仪器的借用登记和归还登记
三、做好会议记录和各种文件资料的打印工作
四、做好影像资料的整理存储工作；电子档资料要符合要求。
五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一、
十二、
十三、
十四、
十五、
十六、
发放的图纸、资料、函件必须留原件一份，连同发放清单一起存档。对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。 做好施工中各种检查资料的整理和施工各阶段验收资料的整理。 负责工程技术资料的归档保存，并按重要性进行分类；应做到分类有序、查找方便、有追朔性。 及时清理作废资料不被误用。 做好监理部的图集、标准、规范等书籍的存放、借阅工作。 相关部门借阅图纸及工程资料，应报总监同意，登记相关借阅内 容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。 协助现场监理工程师、专业监理工程师完善各种资料； 做好工程竣工资料的整理归档； 及时向本公司移交监理部资料并登记。 及时向建设单位移交监理部资料并登记。 协助建设单位和本公司有关竣工后备案工作。 苏州易中建设咨询监理有限公司吴江出口加工区服务楼项目监理部
第12篇：项目机务部岗位职责
机务部部门职责
1.执行局公司两级管理机构制定的项目机务管理办法，结合本项目实际情况，执行有关规定
2.全面负责项目机械管理的日常各项工作，起草制定有关制度的补充规定并督促执行
3.负责项目设备的计划编制、落实日常的管、用、养、修工作；负责项目设备的安全工作的落实；负责设备的技术善的管理工作及机驾人员的考核管理工作
4.贯彻“预防为主”的原则，检查、监督机车技术状况，并指导机驾人员进行例行保养；并根据项目设备的使用情况，对设备分别制定保养内容，并建立保养台帐
5.负责建立机械设备台帐，按时完成局公司各种机械统计报表工作 6.负责机械设备的租赁计划的报批；负责建立项目租赁机械设备的合同台帐。根据项目施工生产计划，掌握机械设备的需求量，提供机械设备的使用计划
7.负责项目机械租赁（包括租用和出租）合同的归口管理，严格按照《项目机械设备管理控制》规定的程序进行机械设备合同的签订、结算和履行
8.参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工 9.购买养路费通行证，做好驾驶人员和车辆的年审登记工作 10.抓好润滑油和液压油的管理 11.提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。 12.处理好对外对内的业务关系，完成领导安排的任务。
13.负责本部门范围内的有关安全、职业健康、环境保护事项，配合项目，做好安全、职业健康、环境工作。
材料部部门职责
1.在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；
3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
4.主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施；5.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生；
6.主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料；
7.负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理；
8.负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划；
9.负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册；
10.负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录； 11.确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好； 12.完成领导安排的其他任务。
13.负责本部门范围内的有关安全、职业健康、环境保护事项，配合项目，做好安全、职业健康、环境工作。
机务部部长岗位职责
1.执行局公司两级管理机构制定的项目机务管理办法，结合本项目实际情况，执行有关规定；
2.全面负责项目机务部门各项工作，起草制定有关制度的补充规定；3.负责项目设备的计划编制、落实日常的管、用、养、修工作；负责项目设备的安全工作的落实；负责设备的技术善的管理工作及机驾人员的考核管理工作；
4.负责项目机械租赁（包括租用和出租）合同的归口管理，严格按照《项目机械设备管理控制》规定的程序进行机械设备合同的签订、结算和履行；
5.参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工；6.抓好润滑油和液压油的管理；
7.提供设备成本控制方案，分析成本控制途径；8.公司理好对外对内的业务关系，完成领导安排的任务。 9.审核本部门的安全、职业健康、环境保护控制措施，监督措施的落实，确保本部门安全、职业健康、环境保护三大体系的顺利运行。
机械调度员岗位职责
1.落实机械管理的成本责任制，按工程生产计划需求，合理使用、租赁机械设备，提高机械设备利用率和完好率，减少浪费和闲置；
2.做好机驾人员的内部协调，解决维修难点，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关；
3.制定机驾人员安全、职业健康、环境保护控制办法，并监督实施。做好机驾人员的安全防护工作，检查机械设备的安全运行情况。
4.负责贯彻局、公司机械设备管理制度，负责选择配备本项目适用的种类生产设备。负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的使用性能满足施工质量要求；
5.购买养路费通行证，做好驾驶人员和车辆的年审登记工作；6.负责机械设备的调度和外租设备费用的结算； 7.负责机械事故的公司理； 8.完成领导临时交办的任务。
机械统计员岗位职责
1.负责项目机务统计工作及按时上报各种统计报表；
2.负责建立机械台帐，配合机务部长搞好机械设备的管理工作；3.负责机械设备的租赁计划的报批；负责建立项目租赁机械设备的合同台帐。根据项目施工生产计划，掌握机械设备的需求量，提供机械设备的使用计划；
4.负责在管理中实行单车、单机核算；建立机车使用、运转、维修等原始记录和台帐；
5.收取工单，搞好统计核算，给作业队提供结算资料；6.向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料； 7.配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作； 8.配合本部门其他人员，做好安全、职业健康、环境保护相关要求事项。
9.积极完成领导交办的其他工作。
机械修理工岗位职责
1.坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时地对机械设备进行修理；
2.贯彻“预防为主”的原则，检查、监督机车技术状况，并指导机驾人员进行例行保养；并根据项目设备的使用情况，对设备分别制定保养内容，并建立保养台帐；
3.修理分为大修、中修、小修，对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底；
4.必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件；
5.严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10%~20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款；
6.要自行安排好休息和上班、加班，轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续；
7.加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素；
8.增强环境保护意识，维修时严格遵守项目环境保护工作要求，严禁乱仍废弃物品或乱倒废弃油。9.保持维修间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味，保管和爱护工具及维修机具，做到清洁、齐全和完好，做到文明生产；
10.防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象。在作业过程中，要妥善保管各种零部件，防止丢失和损坏；
11.维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与时间结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。
机驾人员岗位职责
1.每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任；
2.保管好机动车上的文件、钥匙、工具及备件等；3.爱护设备，勤于保养，着装整齐，保证设备整洁美观； 4.遵守劳动记录，听从工作安排，服从机务部门的管理； 5.遵守项目安全管理方案，注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按局、公司规定进行经济公司罚外，经理部根据权限可对其进行换机、下岗等公司罚或报公司解除合同等公司理；
6.遵守项目环境保护相关制度。
7.停修机械的驾驶人员要密切配合修理工作；8.努力学习交通规则，学习结构原理及故障排除等； 9.认真填写运转记录，配合经理部做好单机车成本核算。
材料部部长岗位职责
1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；
2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；
3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；
4.主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施；
5.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生；
6.主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料；
7.负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理；
8.负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划；
9.负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册；10.负责制定、落实本部门涉及的环境保护措施，教育并监督本部门人员执行环境保护措施要求。
11.负责本部门人员的职业病预防工作。12.完成领导安排的其他任务。
材料采购员岗位职责
1.物资采购要严格执行国家政策、法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗；
2.负责了解市场信息，开拓采购渠道，向部长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法；
3.会同有关人员拟订采购计划，拟订各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用；
4.必须按时、按质、安澜、按量、经济合理、安全的运回所需的各种物资；
5.搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向部长提供有价值的信息；
6.配合本部门其他人员搞好本部门的安全、职业健康、环境保护工作。
7.保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。
8.完成领导临时交办的任务。
材料统计岗位职责
1.负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划；
2.负责各种与材料管理有关的原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；
3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据；
4.搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符；
5.搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提出分析资料；
6.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据；
7.配合本部门其他人员搞好本部门的安全、职业健康、环境保护工作。
8.负责建立操作层的领、退材料台帐。9.完成领导临时交办的任务。
材料保管员岗位职责
1.负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录；
2.严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需的材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好；
3.严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料；
4.大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续
5.库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符；
6.做好材料库房的防盗工作，敢于和盗窃行为作斗争。
7.配合本部门其他人员搞好本部门的安全、职业健康、环境保护工作。
8.完成领导临时交办的任务
第13篇：项目部会计岗位职责
项目部会计岗位职责
1、在集团公司财务处的监督下，在项目部经理的直接领导下，开展项目部的财务工作。
2、负责编制项目的资金使用计划和财务档案管理。
3、负责组织材料计划、用工计划与实际发生的对比工作，做好材料采购时的资金控制。
4、参与各种材料价格的考察及各项经济合同的签订。
5、督促检查材料的盘点、限额领料工作，发现问题及时处理，及时为项目部提供资金使用状况。
6、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。
7、协调、监督材料员、收料员、保管员的工作。
8、负责项目部的现金和银行存、取款工作的管理。
9、负责项目部施工人员的工资报表及工资发放的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
第14篇：项目部门卫岗位职责
项目部门卫岗位职责
1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。
2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。
3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。
4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。
5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。
6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。
7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。
8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。
9、完成领导交办的其它工作。
第15篇：项目管理部岗位职责
项目部管理人员的工作职责
一、项目经理的岗位职责：
1、在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、协调和调节。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
7、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。
二、技术负责人岗位职责：
1、负责组织本工程项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行监督。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工程，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC活动。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
三、项目副经理的岗位职责：
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。
5、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
四、设计负责人岗位职责：
1、服从上级工作安排，配合专业负责人及项目经理，确保按质完成设计工作，对其设计内容负主要责任。
2、在设计过程中贯彻执行有关设计工作的政策、标准、法规及本公司质量管理体系文件。
3、设计师应严格遵守本专业的技术统一措施。
4、设计师应熟悉自身工作的内容和计划安排。过程中如有问题应及时向专业负责人及项目经理汇报。
5、在设计过程中应及时与项目组其他设计人员协调、沟通。
6、互提设计资料及时准确，并满足接受专业的深度要求。
7、认真完成设计文件的自校工作。
8、完成图纸会签。自我评定相应的设计质量等级、设计总结，并及时归档。
9、参加施工图交底，做好后勤服务。
10、整理设计过程中个人文件记录及相关外部往来文件，并及时交资料员存档。
五、施工负责人的岗位职责：
1、主持现场的施工生产管理工作。做好施工前的工作计划，开工前作好施工技术安全交底以及做好人员分配，组织布置施工人员工作安排，领导施工员、各施工班组执行施工工作进度，指挥现场施工完成指定的工作目标。按设计要求精心组织施工，加强对进度、质量、安全的控制，组织完成项目经理授权交办的其它任务。
2、负责现场施工的安全管理。组织监督、检查施工现场的安全生产情况，及时解决生产中不安全问题，定期召开安全例会，组织安全检查。传达项目部所制定的各项安全措施，操作规程、总结和推广安全生产经验，积极做好安全工作。遵守安全操作规程，严格完工产品的管理。
3、负责施工现场与其他相关部门的联系协调。负责现场其他单位施工的协调工作，负责现场施工中与其他单位现场有关人员的沟通协调。
4、协助完善公司、项目部的有关规章制度，贯彻执行公司、项目部的有关规章制度。协助领导完善安全技术规章制度、规程，预防事故的措施，并对事故的原因分析、鉴定，建议改进措施。传达公司、项目部会议精神，执行公司及项目部制定的各项规章制度
5、作好现场施工情况的汇报，收集施工资料，处理施工中出现的问题。负责组织做好各类施工记录、管理表格的填写，每天向项目经理汇报当天施工进展及所遇问题。组织做好对各种材料物资的损耗、库存情况的统计，做出供需计划。做好月度施工工作总结报告、组织做好有关施工数据统计，做好峻工资料的准备、考勤记录及员工请假一天内的审批权。
六、质检负责人的岗位职责：
1、负责所有主管程序文件的编制、修订和有效运行。
2、负责制定全公司范围内有关技术、质量、安全的规章制度和切实可行的技术、质量、安全管理方法。
3、建立健全质量、安全保证体系，根据“质量、安全目标责任书”的要求，指导项目部建立健全质量、安全保证体系，对没有建立健全的班组，提出处理的意见。
4、根据“质量、安全月报”，结合自己的检查记录，认真搞好当月的总结，经项目经理审核后，交资料员管理、贮存。
5、收集各质量、安全信息，掌握动态，配合生产副经理，制定质量、安全隐患通病的纠正预防措施，交由各质检员实施，并进行跟踪验证，将记录交由资料员管理、贮存。
6、参加质量、安全事故的调查和处理，协同项目副经理做好书面的调查记录，交由资料员处理。
7、参加单位工程的内部验收及评定，将记录交由资料员处理。
8、每一季度，认真总结项目部的质量、安全管理的成功经验及教训，并组织其相应交流。
9、配合上级部门的安全、质量检查工作，并按检查意见整改落实到位。
七、物料负责人的岗位职责：
1、负责协助部门组织员工培训及做好日常行政工作。
2、负责编制部门及月度工作计划。
3、负责材料入、出库的审批,负责定期组织对仓库进行盘点，依据《不合格控制程序》处理不合格品。
4、负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、负责编制《工程材料采购计划》。
6、负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
7、负责审核《报价表》。
8、负责定期检查材料追溯性记录。
9、负责签收《材料采购通知单》及转交至采购员。
八、水电负责人岗位职责：
1、协助项目经理，作好水电工程项目技术与经济合作，落实技术组织措施。
2、编制水电安装工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案。
3、对水电安装质量进行管理和控制。
4、带领本部门认真学习国际现行施工与验收规范。
5、组织水电现场施工，认真检查工程质量。
6、指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。
九、安全负责人岗位职责
1、对本项目安全工作全面负责，建立健全各项安全生产规章制度和各项操作规程。
2、督促检查各项规章制度的落实情况，搞好安全生产工作。
3、加强安全生产管理，防止安全生产事故发生。
4、主持安全生产例会，进行安全生产教育。
5、如发生安全事故，及时赶赴现场，调查处理，并追事故责任人责任，作出处理意见，并召开现场会，总结事故教训，提出整改措施。
十、造价负责人岗位职责：
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2、负责项目的竣工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月度验工计价表和季度验工和年度验工。
3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4、配合做好工程变更或者其他特殊情况而影响合同执行的合同评审工作。
5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价。十
一、资料后勤负责人的岗位职责：
1、制定后勤的工作目标和工作计划，经领导批准后执行。
2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，准确传达上级指示，及时向领导汇报本部门的工作情况。
3、负责公司所属财产的管理，防止流失。
4、负责完成领导交待的其它设备，用品采购、发放、保管工作。
5、掌握和执行国家的方针、政策和法律法规，关心所属部门员工的思想、工作和生活。
6、完成领导临时安排的其它工作任务。十
二、深化设计师岗位职责：
1、遵守工地的相关管理规定。
2、带到工地的办公用品妥善保管，项目竣工撤回后随人员带回。
3、进驻现场后首要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅，针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题内部协商好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文字或图形形式及时报甲方签字确认。
4、现场所有过程文件要按日期归档，以便查阅。十
三、施工员的岗位职责：
1、在项目副经理和施工主要人的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管段内的技术、测量管理工作，协助实验室报检验收工作。
3、做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。 十
四、测量员岗位职责：
1、作好分管区域内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。
2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工要求。
3、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实质量复核制。
4、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。
5、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用情况。
6、完成项目经理交办的其他工作。十
五、质量员的岗位职责：
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十
六、试验员的岗位职责：
1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
2、随时监督配合比的正确使用。
3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
6、填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）等试验表格。
7、作好各种试验台帐。
8、编制各种试验计划。
9、配合好项目经理及项目部的工作。十
七、材料员的岗位职责：
1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。
2、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。
3、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
4、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、铁桶等，建立回收台帐。
6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
7、保管员对砂、石、钢筋、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。
十八、电气工长岗位职责：
1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作。
2、负责工程前期临时用电及正式用电的协调、接洽工作。
3、负责强、弱电施工图纸的会审、提出合理化建议、控制好工程成本，督促优化设计。
4、负责进场材料的确定，进场材料的检查复核工作。
5、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
6、负责督促工程进度、质量、安全等施工情况。
7、组织协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
8、完成项目经理交办的其它工作。十
九、水暖工长岗位职责：
1、全面负责水暖专业的生产、技术、质量管理工作；负责制定水暖工程各项管理制度。
2、负责水暖、临水工程施工组织计划的编制、报批和修改。
3、负责水暖专业技术交底、施工方案、质量及材料的编制工作。
4、负责水暖材料的进货检验、限额发放工作。负责水暖专业与土建、装修、电气专业以及其它部门的配合协调工作。
5、负责办理水暖专业设计变更和洽商，对水暖专业图纸更改工作。
6、负责水暖专业各项技术、质量、现场管理规定的编制。
7、负责水暖专业内业资料的收集、整理工作，水暖施工日志的填写。二
十、安全员岗位职责：
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向安全负责人和项目经理负责。
2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会，汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。二十
一、造价员岗位职责：
1、配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算提出意见和建议。
2、熟悉施工图纸和现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度进度款计划和月度付款额。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。
5、协助财务部对工程项目进行成本核算。
6、做好造价文件的汇总和存档工作。
7、建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表。二十
二、资料员的岗位职责：
1、负责工程资料的收集、整理、立卷，归档、保管工作。
2、施工过程中各种质量保证资料的收集，检查汇总等。
3、施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等。
4、施工中各种试块、试件的取件、送检、结果回索、上报、分类保管等。
5、各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
6、领导交办的其它工作。二十
三、办公室职责：
1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3、做好生活用水、用电管理和卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种，重点部位工人的安全防火教育。
第16篇：项目综合部岗位职责
一、负责制定本部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行；
二、协助项目部领导建立项目部和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，制定部门各岗位工作职责和各项工作流程；
三、负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备工作，如酒店预订、车辆安排、会议准备、会后用餐等，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实；
四、负责项目部各级管理人员的日常考勤、休假和绩效考核工作；
五、协助负责公共关系的建立与维护以及对外关系协调，负责与当地新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理；
六、负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并做好各项台账管理；
七、负责起草、审核、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；
八、协作负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作；
九、负责项目部各级人员的技能培训工作，并做好培训记录；
十、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，同时按照项目部党政领导要求，协助和配合相关部门制定项目部年度生产计划及各项指标；
十一、挖掘项目亮点、优秀员工及其先进事迹，负责组织宣传信息报道；十
二、负责开展项目文化建设，包括重大节日、职工集体生日和各项主体文化活动的策划与宣传和落实；
十三、按照项目部党工委书记的要求，协助组织和安排做好项目党务、工会、纪委和团委工作；
十四、组织和审核项目部外聘员工合同的签订，在切实保障受聘者权益的同时，为公司和项目的健康、有效运行提供全面的法律保障；十
五、对项目部后勤及司厨人员的管理，负责车辆派遣工作和组织食堂菜品的采购、盘点工作；
十六、对职（民）工宿舍的管理，对劳务队伍民工信息进行把控，协调解决各项劳资纠纷和日杂事务；十
七、完成上级领导交办的其它任务。
第17篇：项目监理部日常工作要点
项目监理部日常工作要点
一、开工前的监理工作（由项目总监组织）
1、编制监理规划
（1）主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。
（2）组织图纸会审和设计交底。
（3）协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。
（4） 审核施工组织设计或施工方案。
（5） 审核签署开工报告。
2、施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):
（1）施工许可证及施工单位资质证书。
（2） 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。
（3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。
（4） 夜间施工许可证。
（5） 质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。
（6）进场施工设备及检验报告。
（7） 开工报告。
（8） 现场搅拌混凝土许可证。
（9） 其它有关资料。
3、收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):
（1） 施工合同。
（2） 消防报建。
（3） 人防报建。
（4） 防白蚁报建。
（5） 环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。（6） 防雷报建。
（7） 水电增容报建。
（8） 余泥渣土排放证。
（9） 质量、安全监督手续。
（10） 其它有关资料。
二、施工阶段的监理工作:
1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。
2、编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。
3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)
4、审查进场材料、设备(山各专业监理工程师负责)
（1） 由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书;如规格较多，应附材料清单。
（2） 到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3） 在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4） 按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应;并做好见证记录和送检台帐。
（5） 收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉
号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。
（6） 各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):
（1） 进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
（2） 塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
（3） 一般施工设备应有施工单位检验合格记录。
（4） 做好进场施工设备台帐的登记。
6、第一次工地会议
（1） 第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
（2） 第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。
（3） 第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。
（4） 第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
7、监理例会（由总监负责）
（1） 监理例会应定期召开，一般为每周一次。
（2） 监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。
（3） 监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。
（4） 会议主要议题:
* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
（5） 监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。
* 检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
* 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
* 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
（5） 监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。
8、图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。
（1） 施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识;失效作废的图纸必须加盖作
1 废标 识。
（2）《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标 识时间、修改依据。
（3）《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。
9、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):
(1) 每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
(2) 发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
(3) 对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
(4) 旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。
(5) 砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
(6) 对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
10、进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)
(1) 按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
(2) 施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
(3) 分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
(4) 分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
(5) 装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。
11、进度控制(进度监理工程师负责)
(1) 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
(2) 采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
(3) 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
(4) 在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
12、监理通知(由驻地监理工程师负责)：
(1) 对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的 进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
(2) 整改内容应有期限要求。
(3) 施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
(4) 《监理通知》由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
(5) 《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
(6) 若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
13、专题会议(由总监负责)：
(1) 根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底，
(2) 督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。
(3) 针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。
(4) 各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。
(5) 专题会议必须形成《会议纪要》。
14、安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责)：
(1) 审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。
(2) 督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。
(3) 每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。
(4) 发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理通知》，责成施工单位整改。
(5) 在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。
15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。
三、每日、每周、每月监理工作提示:
1、每日工作:巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表、考勤表，进场材料、设备检验登记，重要工序旁站等 2
第18篇：项目监理部先进事迹材料
先进事迹材料
市-------第五项目监理部共有女职工8人，平均年龄26岁，是一支以特别能吃苦、特别爱岗敬业、特别能奉献的年轻队伍。在单位领导的正确领导下，深入贯彻科学发展观，在开展监理工作的过程中，始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨，出色地完成了各项监理工作任务，发挥了主力军、先锋队的作用
一 以提升员工责任心为核心，狠抓思想教育
1 要加大正面教育力度。对于职工必须加大正面教育力度，适当的时候的进行合理带领，确保对重大难题统一思想行动。项目部总监要耐心讲解，给职工摆事实，讲道理，加大对项目部成员世界观、人生观等方面的正面教育。
2 要增强纪律约束。在具体教育整个过程中，一定要增强对项目部成员纪律约束，努力实现项目部人员的自律。要努力教育职工把积极朝上进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求，积极主动的接受项目总监的带领与教育，最后让思想教育变成项目部成员自我负责的全身心投入的活动。
3 要营造十分好的思想气氛。在具体教育整个过程中，一定要为项目部成员营造十分好的思想气氛。具体而言，应当为项目部成员思想品德发展创造良好的环境，营造一种让项目部成员乐于接受的环境气氛。
4 要采用多种样式的教育方法。在项目部思想教育整个过程中，应当采取多种载体来进行。 可以把人格作为载体，以建筑行业职工中先进人物的案例，为项目部成员树立良好榜样，使其深受鼓舞并立志效仿。具体来讲，就是把思想教育寓教于乐，经过开展若干健康有益的交互等等行之可行的寓教于乐的导向载体，从而不停推动思想教育工作。
5 努力提升项目部人员的素质。除了以上对策之外，还要努力提升项目部成员的素质。努力培养自身求真务实的作风，形成十分好的思想品德。
二 围绕工作目标，争做监理工作标兵
项目部紧紧围绕年度工作目标，努力完成各项工作，狠抓工程质量和安全。
1 在质量控制方面，项目部坚持以事前控制为主，发现问题及时提出，及时沟通解决处理问题，有力的避免了事后验尸。
2 在安全控制方面做到警钟长鸣，天天巡检，通过下发通知，例会等手段加强安全管理，有力的保证了项目部受监工程的安全生产处于受控状态。 3 我们监理的一个项目曾发生这样一件事：冬天的晚上9点左右，项目部的土建监理发现已经过验收过的梁板施工段有电焊闪烁，不顾冬天的寒冷，上到工作面上，发现工人擅自割断箍筋，我监理方人员立刻制止，并及时通知总包单位管理人员到位，针对此情况下发工程暂停令，并与设计单位联系，最终妥善的解决了该问题，确保了工程质量。
三 加强培训学习，夯实业务基础
第五项目监理部每年年初都制定学习计划，在工作之余组织项目部成员集中学习，同时鼓励项目部人员参加职称考试和全国职业资格考试。项目部的学习侧重于专业理论知识培训并注意学以致用，理论结合实际，例如：2012年度富士康项目建设过程中，我项目部承接的工程主要为钢结构，部分现场监理对于钢结构不是监理不是很熟悉，为了满足工作的需要，钢结构工程开工之前，项目部每天利用晚上时间学习钢结构的理论知识，上班闲暇时间组织项目部成员到已经完工的钢结构厂房实践学习，经过锲而不舍的培训，项目部所有人员均掌握了钢结构监理要领，出色的完成了富士康项目的监理工作。
四 抓廉政建设，创特色精细管理
为唱响企业品牌，项目五部一手抓质量和安全,一手抓廉政建设。如果项目部个别人员“吃喝、卡、要”势必会给项目部和单位带来不良的社会影响，为使项目部所有人员绷紧廉洁自律这根弦，项目部利用大会小会讲廉政，召开专题会集中学习讨论，购买学习资料，将上级廉洁自律的有关文件复印下发给个现场监理学习，同时要求项目部的人员严格执行“监理人员工作守则”和“十不准”坚决不允许出现以权谋私、验收设卡收收取好处费，敲诈施工单位的现象，必须以“服务”为宗旨，对甲方要搞好服务，对施工单位要切实搞好管理，自觉维护监理单位的形象。通过长期耳濡目染的教育，五部的监理永保了监理本色，开创了监理工作新局面。
第19篇：项目监理部年终工作总结
2015年九洲天虹广场项目监理部年终工作总结
1．工程概况及进展情况
一、工程名称：南昌市九洲天虹广场项目
二、建筑面积及工程造价：占地面积43444平方米，绿地面积 2024.22平方米，建筑面积324285平方米，其中二期总建筑面积占148559.66 ㎡。
三、参建单位：
总包单位：中建三局一公司 分包单位：蒂森电梯有限公司
江西诚建建筑装饰工程有限公司（幕墙、一期主楼门窗、栏杆）
河南鸿达电子技术有限公司（消防工程） 康盛装饰集团有限公司（一期公共区域装饰） 监测单位：深圳地质建设工程公司（第三方监测） 勘察单位：江西省建筑设计研究总院
四、桩基施工情况：
工程桩一期共319根。一期工程桩2014年1月15日开工，并于2014年3月15日完成。
二期工程桩于2014年11月25日正式开工， 2015年3月26日施工结束。
五、地下室及地上结构施工情况：
以上是九洲天虹广场的分区图（黑线部分圈出的为一期工程，共四栋住宅）
目前一期T1T
2、T
3、T4栋主楼工程已经进入竣工验收收尾阶段；二期工程目前情况如下：
1、C
2、C3区域1层以下结构施工完成
2、C
1、D1区域2层以下结构施工完成
3、C
3、D
2、D3区域4层以下结构施工完成
4、D
4、D
5、D
6、F8区域以及消防水池区域已施工至±0底板。
5、F6-2 区域-3层结构及抛撑施工完成，F4区域地下室底板以及抛撑施工完成，F6-1区基坑开挖完成；
6、办公塔楼7层以下结构施工完成；
六、安装工程施工情况
目前现场已进场专业施工队伍有装饰单位、幕墙单位、弱电单位、消防单位。一期安装工程已经在收尾阶段。
二期现安装工程主要工作在地下室人防区的预埋以及楼层暗埋管线的施工。
2．项目监理部基本情况
本工程监理合同执行自2013年7月至2015年12月底为期30个月，后由于工程的实际进展再次与建设单位补签协议直至本工程结束。
项目监理部自2013年7月初组建，实行垂直管理：派驻总监1名、总监代表1名，土建监理工程师1名、监理员6名，总计9人；2014年5月1名土建监理工程师和3名监理员调离，并在调离前一个月增派了2名土建监理工程师和1名安装监理工程师；2015年3月份后新增1名土建监理工程师、1名安装监理员和1名专职资料员，截止目前监理部共有监理人员10人，上述监理人员其中含负责安全方面的工程师，项目监理部结合本年度工程的实际情况合理调配监理人员对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面等进行开展工作。
2.1工程质量的控制：
2.1.1本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅原材料质量进行检查现场取样复检，还对施工质量、毎道工序质量进行检查；隐
蔽工程进行控制检查，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2.1.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.1.2.1事先控制：
A：首先审查施工单位的企业资质（总包单位及分包单位的企业资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。
D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检
测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还按有关规定进行现场取样复试；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。 2.1.2.2事中控制：
A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。
2.2进度控制：
2.2.1项目监理部对工程进度控制的措施: A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划、每周编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月或上一周的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。
C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
2.2.2 实际施工进度总结：
本工程实际开工时间为2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹广场一期工程已经进入收尾阶段，目前二期土建工程及各安装工程仍在施工，由于雨季影响及施工条件苛刻等原因，按现在的施工进度估计实际竣工日期为2016年10月30日。
工期推迟的原因为：①土建施工时由于施工人员投入不足及天气原因，不能满足施工的需要，致使工期延迟；②各专业施工队伍招投标工作完成后施工现场不具备开工条件，延期进场施工；③材料进场不及时，不能满足施工的需要。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议、监理工程师通知单和备忘录等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。 2.3安全管理：
A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全
生产责任制；
C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
E：监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。 2.4组织与协调：
A：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。总监必须团结全体项目部的全体同志，认真负责，按个人的专业分配好项目部的各项监理任务，要求项目部的各位同志各负其责。
B：必须熟悉本项目监理合同的约定的内容，在平时的监理工作中，不卑不亢，据理而说，按照监理合同（包括协议）的要求，来完成甲方交给的各项任务。
C：时的工作要求每个专业监理工程师，按照监理细则的要求，对于自己的管理的专业，要熟记图纸内容，消化图纸，对于图纸中设计存在的缺陷及时向总监汇报。
D：时的监理工作中，监理人员要坚持监理工作的原则“三控制”即投资、进度、质量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一协调”协调工地上各个分包单位之间因施工发生的工作问题进行协调解决。
E：管理好项目部的各位监理人员，遵守公司的各项规章制度，总监及监理人员要根据管理权限，有事事前请假，并经批准后，才能休假。
F：对于公司召开的各种会议，要及时传达并要检查落实在平时的监理工作中。
G：召开监理人员的工作会议，畅所欲言针对一段期的监理工作进行总结，肯定成绩，针对部分不足之处，要求各专业监理工程师进行整改，并督促检查考评。
H：管理人员必须及时整理好工程的各项管理资料，按照市质监站和市档案馆的要求，资料及时整理归档，以备各级管理部门进行检查。
I：带头教育好各个监理管理人员，对甲方或施工单位，态度要和蔼，发现不符合要求的质量问题，要善意指出，督促整改，检查整改情况并做好记录。
J：各专业监理工程师在平时的巡视检查中发现有重大的质量问题、安全问题，在现场要立即制止，并及时向总监、甲方或政府有关
部门汇报，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。
K：监理人员杜绝向施工单位索拿卡要借用交通工具，或报销电话费或差旅费，发现违规现象，及时想公司有关领导汇报。
L：专业监理工程师和资料管理人员，对于各分包单位进场施工，要及时把分包合同，工程施工协议书收交到监理部，并编号归档，以备以后监理费用的结算。
M：工程竣工后的资料管理，积极配合施工队和甲方进行竣工资料收集、整理、审核、签字。
N：总监对于政府有关部门颁发的“单位（子单位）工程质量竣工验收监督记录”和“工程竣工验收备案表”要积极的向甲方索取，并及时归交公司档案，以备年底有关部门检查公司业绩所用。 2.5 监理工作成效及建议 2.5.1监理工作成效
本工程控制目标已实现阶段性工作总结，工程合格是我们共同的目标工作总结，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求。目前九洲上郡T1T2楼已获得省优工程的荣誉奖，开盘即得到广大消费者争抢购买。现二期办公塔楼仍然在施工过程中，监理部加强现场和内部管理，力争建设国优工程，再创辉煌！
本工程在提供优质产品的同时，建立了严格的安全生产管理制度，并依法履行了安全生产监理责任，至今仍未发生过一起工程事故。2015年5月30日，在南昌举行全省“安全生产月”及专项整治动员大会暨标准化示范工地观摩会，观摩四个建筑安全标准化示范工地，
主会场就设置九洲天虹广场工地，各县（市、区）建设局（建委、建管局）分管领导、建筑安全监督站站长，省冶金、农垦、铜业安全质量监督站站长，省建工集团分管领导及安全处处长等诸多领导亲临现场参加观摩会。此次观摩会赢得了各层领导的一致好评，为本工程再填殊荣！
2.5.2 监理工作的建议
针对本工程目前的施工情况，监理部给出几点建议：
1）因二期塔楼的图纸设计未最终完善，土建部分图纸与安装单位图纸部分仍有冲突，建议业主请设计院派人对现场进行跟踪，并请建设单位要求设计院提供电子版图纸；
2）有关设备采购，建议业主安排专人将设备进场时间计划排出，交与现场施工队伍，以便工作面的开展；
3）要加强项目部组建和管理工作，现场满足“三大员”，即项目经理、质检员、安全员，管理人员不但要求在岗，还要主持施工工作，对现场情况有全面的了解，落实处理现场的施工质量及安全方面的问题。
在新的一年里，我们要总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报社会。并在工程实施监理过程中，感谢建设单位、质量监督站对监理部监督、关心、指导，对我项目部的大力支持配合，我们表示深深的谢意。
江西瑞林建设监理有限公司
九洲天虹广场项目监理部
2016年1月10日
第20篇：项目监理部安全生产责任制
监理单位安全生产责任制
为加强施工现场安全施工管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，明确各级岗位人员的责任，保障施工安全，特制定本制度。
安全生产管理责任：
1、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。
2、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确责任。并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。
3、执行监理工作中贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针。
4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。
5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。
工作内容：
1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。
2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。
3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目危险性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。
4、核查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。监督施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划是否专款专用。
5、监督施工单位在施工过程中按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织实施。制止违章违规作业，督促施工单位进行自查。
6、对危险性较大工程作业要定期每天巡查一次。发现严重违章和存在安全事故隐患，要及时要求施工单位整改，并要检查整改效果，签署复查意见。情况严重，由总监下达暂停令并报建设单位。拒不整改，应及时向建设单位和主管部门报告。
7、复查施工单位的施工机械和各种设施的安全许可验收手续。验收资料不全的，禁止施工单位使用。
总监理工程师安全生产管理责任
1、总监理工程师是工程项目整个实施过程中监理机构安全生产
2 管理工作的责任人，根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产监理规划和实施细则，并赋予实施。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、监督检查施工单位建立和落实安全生产责任制。
4、有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规程。
5、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
6、审查施工组织设计中的安全技术措施、专业施工方案。
7、有效开展安全检查，及时签发消除生产安全事故隐患指令。
8、有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。
9、及时、如实报告生产安全事故。
10、定期召开工程项目监理安全管理工作例会落实安全监理预控布置工作，总结安全生产管理工作经验，传达上级有关安全生产方面文件，参加安全生产事故调查调查。
11、检查本工程项目总监代表、监理工程师、、监理员的安全生产管理工作，填月报考核表和编制监理月报。
总监理工程师代表安全生产管理责任
1、总监理工程师代表由总监理工程师授权执行总监理工程师的部分安全生产管理工作。在工作中向总监理工程师在安全管理方面提出合理建议，对总监理工程师负有相应的安全责任。
2、要贯彻执行各项安全规章制度，制定本工程项目安全监理规划
3 和安全监理细则，并组织实施。
3、审核施工单位的各种安全制度，操作规程，各种证件是否齐全有效。审查施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案符合强制性标准情况和分包安全管理办法，并签署意见，监督实施。
4、在工程施工过程中监督检查各项制度措施落实情况，发现问题及时纠正，问题特别严重的报请总监处理。
5、参与事故调查，做好安全监理日记，收集汇总安全资料，参与监理月报编写，向总监理工程师请示汇报安全工作。
监理工程师安全生产工作管理责任
1、监理工程师在总监理工程师或总监理工程师代表领导下进行安全生产管理工作，要贯彻执行各项安全生产管理规章制度，为总监理工程师、总监理工程师代表负有安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。
3、有效监督检查施工单位落实安全生产责任制和安全生产规章制度及操作规程的执行情况，检查施工单位各种证件是否齐全有效。
4、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。
5、审查施工组织设计中的安全技术措施和本专业安全专项施工方案。
7、有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。及时、如实报告生产安全事故。
8、协助制定工程项目安全生产管理规划。
9、在施工中监督检查施工单位安全生产各项措施落实情况。发现隐患，提出整改，需要停工的，报总监理工程师或总监代表，请示
4 处理。
10、参与监理月报、事故调查分析，工作中做好安全笔录，收集资料，整理归档，及其他方面应做的安全工作。
专职安全监理工程师安全生产管理责任
1、专业安全监理工程师在总监理工程师领导下工作，是工程项目监理机构专业安全监理的直接负责人。
2、认真执行落实总监理工程师编制的安全生产管理规划中专业安全措施、规章制度，根据情况可制定安全管理实施办法，并赋予实施。
3、参与审查专业安全施工、安全措施方案和施工强制性标准是否合格，提出意见，对其他有关委托内容负责进行审核，监督落实。
4、在施工过程中经常检查专业施工中存在的不安全因素，及使纠正。问题严重需要报告总监理工程师解决处理。协助总监理工程师做好专业安全管理工作。工作中记录好内容，保管好资
专业安全监理员安全生产管理责任
1、工程项目安全监理员要经过专业培训，熟悉建设安全管理知识，掌握安全法规、方针、政策和本企业本工程项目的安全生产管理工作制度、规划。
2、在工程项目专业安全监理工程师领导下，明确工作职责，从事工程安全生产管理工作。
3、参与工程项目施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准审查，提出合理化建议。
4、工作中深入现场进行经常性的监督检查，发现问题及时纠正，
5 问题严重时做好记录并报告专业安全监理工程师请示处理，并赋予实施。
5、记录整理保管安全资料，协助专业安全监理工程师抓好安全生产工作，为专业安全监理工程师负有在安全生产管理工作的责任。
监理员安全生产管理责任
1、监理员是在总监理工程师和总监代表、监理工程师的领导下进行各项安全管理工作，负有职权范围内的安全生产工作责任。
2、工作中认真执行各项规定和操作程序，对安全生产工作经常检查。发现违规现象，马上纠正，问题严重时，及时报告监理工程师、总监理工程师。按请示意见处理解决，做好记录。
3、熟悉施工现场环境和工程概况，了解施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准要求，做好本职安全管理工作。
4、收集整理，保管好安全内业资料，分类入档。
