先进事迹材料
市-------第五项目监理部共有女职工8人，平均年龄26岁，是一支以特别能吃苦、特别爱岗敬业、特别能奉献的年轻队伍。在单位领导的正确领导下，深入贯彻科学发展观，在开展监理工作的过程中，始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨，出色地完成了各项监理工作任务，发挥了主力军、先锋队的作用
一 以提升员工责任心为核心，狠抓思想教育
1 要加大正面教育力度。对于职工必须加大正面教育力度，适当的时候的进行合理带领，确保对重大难题统一思想行动。项目部总监要耐心讲解，给职工摆事实，讲道理，加大对项目部成员世界观、人生观等方面的正面教育。
2 要增强纪律约束。在具体教育整个过程中，一定要增强对项目部成员纪律约束，努力实现项目部人员的自律。要努力教育职工把积极朝上进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求，积极主动的接受项目总监的带领与教育，最后让思想教育变成项目部成员自我负责的全身心投入的活动。
3 要营造十分好的思想气氛。在具体教育整个过程中，一定要为项目部成员营造十分好的思想气氛。具体而言，应当为项目部成员思想品德发展创造良好的环境，营造一种让项目部成员乐于接受的环境气氛。
4 要采用多种样式的教育方法。在项目部思想教育整个过程中，应当采取多种载体来进行。 可以把人格作为载体，以建筑行业职工中先进人物的案例，为项目部成员树立良好榜样，使其深受鼓舞并立志效仿。具体来讲，就是把思想教育寓教于乐，经过开展若干健康有益的交互等等行之可行的寓教于乐的导向载体，从而不停推动思想教育工作。
5 努力提升项目部人员的素质。除了以上对策之外，还要努力提升项目部成员的素质。努力培养自身求真务实的作风，形成十分好的思想品德。
二 围绕工作目标，争做监理工作标兵
项目部紧紧围绕年度工作目标，努力完成各项工作，狠抓工程质量和安全。
1 在质量控制方面，项目部坚持以事前控制为主，发现问题及时提出，及时沟通解决处理问题，有力的避免了事后验尸。
2 在安全控制方面做到警钟长鸣，天天巡检，通过下发通知，例会等手段加强安全管理，有力的保证了项目部受监工程的安全生产处于受控状态。 3 我们监理的一个项目曾发生这样一件事：冬天的晚上9点左右，项目部的土建监理发现已经过验收过的梁板施工段有电焊闪烁，不顾冬天的寒冷，上到工作面上，发现工人擅自割断箍筋，我监理方人员立刻制止，并及时通知总包单位管理人员到位，针对此情况下发工程暂停令，并与设计单位联系，最终妥善的解决了该问题，确保了工程质量。
三 加强培训学习，夯实业务基础
第五项目监理部每年年初都制定学习计划，在工作之余组织项目部成员集中学习，同时鼓励项目部人员参加职称考试和全国职业资格考试。项目部的学习侧重于专业理论知识培训并注意学以致用，理论结合实际，例如：2012年度富士康项目建设过程中，我项目部承接的工程主要为钢结构，部分现场监理对于钢结构不是监理不是很熟悉，为了满足工作的需要，钢结构工程开工之前，项目部每天利用晚上时间学习钢结构的理论知识，上班闲暇时间组织项目部成员到已经完工的钢结构厂房实践学习，经过锲而不舍的培训，项目部所有人员均掌握了钢结构监理要领，出色的完成了富士康项目的监理工作。
四 抓廉政建设，创特色精细管理
为唱响企业品牌，项目五部一手抓质量和安全,一手抓廉政建设。如果项目部个别人员“吃喝、卡、要”势必会给项目部和单位带来不良的社会影响，为使项目部所有人员绷紧廉洁自律这根弦，项目部利用大会小会讲廉政，召开专题会集中学习讨论，购买学习资料，将上级廉洁自律的有关文件复印下发给个现场监理学习，同时要求项目部的人员严格执行“监理人员工作守则”和“十不准”坚决不允许出现以权谋私、验收设卡收收取好处费，敲诈施工单位的现象，必须以“服务”为宗旨，对甲方要搞好服务，对施工单位要切实搞好管理，自觉维护监理单位的形象。通过长期耳濡目染的教育，五部的监理永保了监理本色，开创了监理工作新局面。
