推荐第1篇：模具车间人员岗位职责
模具车间人员岗位职责
一． 工作期间必须认真负责，遵守劳动纪律，集中思想精力，精心研制，以达到安全生产提高工作效率之目的。
二． 对技术业务力图达到精益求精，不断刻苦钻研技术，攻破难关，以老带新，以新促老，虚心学习，共同提高。
三． 厂长负责生产安排，技术指导及厂内一切事务，在职员工必须服从领导，接受生产任务，牢固树立坚定的质量观念、时间观念，以达到顾客满意的宗旨，按时完成生产任务。
四． 时刻注意注射车间生产情况与注塑厂经常保持联系，发现模具受损或其他问题应及时修复，同时必须注意轻急缓重，达到质量要求，保证生产不受影响。
五． 新模具合格后，必须编号入册，交模具仓库进仓，妥当保管，对于零配件等应注册，并备好配件。
六． 模具机械加工或需外加工件必须开出施工单，并注明需完成日期，机械操作工必须填写具体加工工时。
七． 下班后整理好工具和零件，擦干净机床，上好油，每天清扫做好卫生工作，使车间长期保持整洁。
推荐第2篇：生产车间人员岗位职责
生产车间人员岗位职责
一、车间主任岗位职责
1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任；
2、确保生产计划如期进行；
3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定；
4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间；
5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题；
6、加强车间设备管理，确保设备维护完好；
7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；
8、做好车间工人的工时统计，确保准确；
9、检查每天生产情况，及时做好生产记录；
10、指导班组长及下属生产管理工作；
11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况；
12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。
二、车间班组长岗位职责
1、管辖本班组范围内的一切业务；
2、缺勤的汇报和管理；
3、上司生产指令的传达和负责执行；
4、本组人员的管理和新员工教育；
5、生产现场的环境整理及“5S”实施；
6、班组内员工的合理调配和分工；
7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展；
8、管理本班组相关生产记录及报表；
9、做好责任范围内设备的维修和保养；
10、上级指定的其它任务；
三、车间领料员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告；协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 物料的及时领取和送达；
产品的及时报检和生产相关记录； 产品的搬运和转移；
产品包装和装运的协助工作；
做好车间生产辅料保管和整理工作； 上级指定的其它任务。
四、车间员工岗位职责
1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业；
2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序；
3、按时完成生产任务；
4、努力学习，提高技能和素质；
5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定；
6、积极参加各种集体活动；
7、服从上级安排的工作。
8、遵章守纪、安全生产；
9、节约制造费用，降低生产成本；
10、发现不良及时汇报。
五、设备操作人员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
六、遵守车间员工岗位职责；严格遵守设备操作规程；
严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 合理润滑与使用设备，做好设备
一、二级保养；做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 发现问题，立即停车检查，并进行处理。
设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”
1、“三好”内容：管好、用好、修好。
2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、“四项要求”内容：
①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；
②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净；
③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通；
④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
4、“五项纪律”内容：
①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；
②经常保持设备清洁，并按规定加油；
③遵守设备交接班制度； ④管理好工具、附件，不得遗失；
⑤发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
推荐第3篇：车间各级人员岗位职责
燃化车间各级安全生产责任制
燃化车间主任工作职责
1、认真贯彻落实电力生产“安全第一，预防为主”的方针，强化现场管理，建立、健全各项规章制度，努力完成厂下达的各项生产经营任务及指标。
2、全面负责车间的安全、生产运行、燃料配送、化学监督、文明卫生、质量达标等项工作。
3、及时传达上级各种文件指示精神，落实责任，分工明确，各司其职。
4、负责车间每月每人考勤、工资、奖金的严格考核，做到奖罚分明，一视同仁。
5、按时完成厂领导交办的其他任务。
燃化车间党支部书记工作职责
1、带领车间党团组织，围绕企业安全生产形势，开展思想政治工作，对职工进行安全思想教育，使职工牢固树立起“安全第一”的思想。
2、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工的思想动态，及时解决职工的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。
3、参与研究车间有关安全生产的重要活动和重要问题，组织和动员党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
燃化车间工会主席职责
1、在上级工会的领导下，对本车间劳动安全、职业健康、群众监督工作负责。
2、定期或不定期地组织职工代表，对车间各级管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的问题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。
3、大力宣传国家有关劳动安全方针、政策、法规会同行政广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，征集合理化建议，表彰生产安全先进班组和先进个人。
4、每月深入现场、掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。
燃化车间副主任工作职责
1、强化现场安全管理，认真落实各项规章制度，努力完成厂和车间的各项生产经营任务。
2、负责车间的安全生产、经济运行、煤场管理、文明卫生等工作。
3、对上级各项文件指示精神认真组织落实。
4、认真组织生产，及时发现设备缺陷。
5、搞好设备技术改造工作。
6、经常深入现场，及时了解、掌握设备完好与否，监督检查规章制度的贯彻执行情况。
7、按时完成领导交办的其他临时任务。
燃化车间专工工作职责
1、在车间主任领导下负责燃化专业的技术管理工作，保证设备正常、
经济运行。
2、经常深入现场，检查监督安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项技术措施工作。
3、组织或参加运行分析、事故预想及反事故演习，抓好燃化值班人员的技术培训工作。
4、负责本车间的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。
5、按时完成领导交办的其他临时任务。燃化车间安全员工作职责
燃化车间安全员工作职责：
1、在车间和安监科的领导下，负责本单位人身、设备的安全监督、安全管理和安全教育工作。
2、深入现场检查，制止“三违”行为，认真督促检查现场安全措施的落实情况。
3、参加车间和安监科组织的安全检查，督促整改措施、两措计划、培训计划的落实。
4、严格执行厂部两票管理制度、消防管理制度等。
配煤班班长岗位工作职责
1、配煤班班长是配煤班的安全生产第一责任人，对本班人员人身和各种运行设备、车辆的安全负责。
2、认真落实各级安全管理制度和设备安全运行的有关规定，保证所属设备、车辆的运行安全。
3、发现设备、车辆缺陷及时登记，并积极联系有关检修、维护单位
消除缺陷，保证设备、车辆始终处于完好状态。
4、负责班组安全培训和运行、操作规程的培训学习，使班组每个成员均能正确安全地使用设备。
5、认真执行“三制”规定，保证“三制”的全面落实。
班组安全员岗位工作职责
1、安全员在班长和车间安全员的领导下，对本班的安全生产负监督管理责任。
2、坚持\"安全第一，预防为主\"的方针，监督安全措施的实施。制止违章作业，对发生的不安全现象应立即报告，协助班长进行处理，并组织分析。
3、及时收集安全信息，负责向当值安全监察员汇报本班的安全隐患。
4、协助班长搞好安全教育和安全管理，组织开展安全活动，并按规定做好安全活动记录。
5、监督安全工器具的定期检验，监督正确使用劳动保护用品。
6、协助班长对新入班人员进行安全教育，不合格者监督其不能上岗。
装载机、推土机司机岗位工作职责
1、认真执行各级安全管理规定，对本岗位的安全运行负有直接责任。
2、严格执行《安全规程》和《操作规程》，精心操作，保证各种设备、车辆的安全运行。
3、严格执行“三制”规定，做好各种车辆的日常维护保养，发现设备、车辆存在隐患时，及时汇报，并认真填写好记录。
4、对所辖设备、车辆负有安全保卫责任，禁止无关人员及车辆进入
生产区域。
煤场管理员岗位工作职责
1、对进煤车辆实行统一调度指挥，监督驾驶人员的操作，使进煤车辆按指定位臵卸车。
2、做好煤场管理和燃煤堆放的安全工作，定时对主煤场和配煤场实施喷淋洒水，防止燃煤自燃及扬尘。
3、对所属区域的设备、设施缺陷及时发现及时上报处理，防止意外事故发生。
4、对所辖设备负有安全保卫责任，禁止无关人员及车辆进入生产区域。
5、对煤场的消防设施实行巡回检查，发现缺陷及时汇报。
输煤运行班长岗位工作职责
1、输煤运行班长是当班安全生产的第一责任人，对当班人员和设备的安全负责。
2、认真落实各级安全管理制度和安全措施。
3、认真执行“两票三制”的规定，确保工作票合格率100%。
4、及时发现设备缺陷并认真做好缺陷的登记，积极联系消缺工作。
5、负责组织班组的安全培训工作并作好记录。
6、做好当班的事故预想，配合车间搞好反事故演习工作。
7、监督当班人员正确使用劳保用品和安全用具。
输煤集控值班员岗位工作职责
1、在班长的领导下，负责本班设备的启停操作，监视设备的运行情
况，与各岗位值班人员配合好，安全、准时地完成上煤任务。
2、协助班长做好各种记录，传达上级命令、通知，并向班长详细汇报。
3、集控员在值班时应精力集中，认真监盘及操作，发现电流波动较大时，应认真判断，及时进行处理。如无法判断清楚时，可采用立即停机的方式通知岗位人员进行检查，确认故障已消除，并得到岗位人员通知后，方可启动。
4、负责搞好集控表盘、设备及室内外清洁卫生，并长期保持。
5、定期对输煤设备上保护用传感器和工艺电气联锁进行校验（一周一次）。
6、负责通知对排污、排洪系统进行校验及切换工作
7、班长不在时，可行使班长职权，代班长工作。
1＃皮带值班员岗位工作职责责
1、１#皮带机兼叶轮给煤机值班员在班长直接领导下进行工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备检查、操作维护。
2、熟悉１#皮带机、叶轮给煤机、排污泵等设备的构造性能、工作原理、运行特性。严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度。
3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。
4、负责对岗位设备的清洁工作和备用设备的定期校验和维护工作。
5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长
汇报。
6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗、排污泵抽水和废铁、杂物的清理工作。
7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。
8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。
#2皮带机值班员岗位工作职责
1、2#皮带机值班员在班长直接领导下进行工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备检查、操作维护。
2、熟悉2#皮带机、排污泵等设备的构造性能、工作原理、运行特性。严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度。
3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。
4、负责对岗位设备的清洁工作和备用设备的定期校验和维护工作。
5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。
6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗、排污泵抽水和废铁、杂物的清理工作。
7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。
8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设
备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。
#3皮带机值班员岗位工作职责
1、在班长的领导下，负责搞好本岗位的运行工作和设备的检查维护工作，运行操作时接受班长和输煤集控员的指挥。
2、熟悉3#皮带机及犁煤器、的结构、工作原理及运行特性，严格遵守规章制度。
3、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。
4、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。
5、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗及杂物的清理工作。
6、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。
7、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。
碎煤机值班员岗位职责
1、碎煤机值班员在班长的直接领导下工作。在运行操作时，接受班长和输煤集控员的指挥，负责本岗位设备的操作、检查和维护。
2、熟悉粗碎机、筛煤机、细碎机的结构，工作原理，运行特性。认真执行操作规程，遵守各种规章制度。
3、负责本岗位落煤管和碎煤机的清洁和疏通工作。
4、值班时应坚守岗位、精力集中、认真操作、遵守劳动纪律。
5、负责对所在岗位设备检修时的安全措施的检查及设备检修后的检查验收。验收工作如按项目要求不合格时，有权拒绝验收，并向班长汇报。
6、负责设备及区域内场地卫生的清扫和冲洗及杂物的清理工作。
7、负责本岗位一切工器具的管理，不得损坏和丢失，并在交接班时交接清楚。
8、认真填写运行日志。对设备的检修项目、时间、安全措施以及设备缺陷等异常情况，都要详细记录，认真交接班。
司磅员岗位职责
1、认真执行厂和车间有关安全生产的各项规定。
2、熟练掌握地磅的操作和有关仪器、仪表的使用。
3、严把质量关，做到数据票据统计准确。
4、坚守岗位，坚持原则，严守商业秘密，维护电厂利益。
化水运行班长职责
1、运行班长在行政和业务上受专业主管的领导，值班期间的生产调度，受当值值长指挥。
2、运行班长应经常检查各岗位的操作记录，运行日志及报表，交班前，应将当班所进行的操作，运行方式及发生的不正常现象和必须继续处理的问题，给接班班长交待清楚。
3、运行班长负责本班人员的政治思想、行政管理、安全生产、技术业务等工作，领导全班人员严格执行规章制度。
运行班长在专业专工的领导下，组织本班人员学习技术及其它文件，有计划地对本班人员进行培训，并根据生产需要开展技术问答和事故演习，从而提高每个运行人员的技术水平。
4、运行班长应全面掌握生产，了解设备运行方式，每班全面巡视检查不少于一次，带领全班同志按照运行规程的规定，对所有设备的运行、操作、调整，维护及事故处理全面负责，保证化学设备在安全经济及最佳运行方式下运行。
5、运行班长应协助各岗位处理异常情况，做好记录及时向值长及专业主管、专工汇报，了解设备缺陷情况，负责做好设备消缺工作。当设备消缺或检修时，要严格执行工作票制度，认真填写缺陷记录，做好安全措施和消缺后的验收工作。
6、班长有权制止一切人员违反规程的错误操作，当检修人员工作有危及设备安全或妨碍运行人员操作时，有权命令其停止，然后将情况汇报专业主管及值长，并做详细记录。
7、班长负责各种处理水用药的溶解工作，负责水和各项水处理药品的消耗。班长对本班各工种值班人员的化验结果有疑问时，有权让其重做，并对化验结果的准确性负责。
8、检查日常生产所用化学药品，药液，不足时应向领导汇报或与白班化验室联系，并负责验收数量，质量标准并做好记录。
9、运行班长应定期带领全班人员对管辖区域，现场设备及环境卫生进行清扫，保持干净，整洁环境，搞好文明生产。
10、运行班长应完成上级交给的其它任务。
水处理值班员职责
1、水处理岗位值班人员应在班长及值长的领导下进行工作。
2、严格遵守规程进行操作，对运行操作和分析结果准确性负责，并保证所管辖的设备安全经济运行。
3、加强巡回检查制，熟悉设备运行方式，对所管辖的设备做好维护管理工作，当发现设备或仪器有异常时，应及时报告班长，并根据班长指示，采取措施消除，消除后，应将发生的经过和处理方法，作详细的记录。
4、发现设备有缺陷应立即向班长汇报，将设备缺陷填入记录本上，并积极配合检修人员进行消缺工作，搞好安全工作。严格贯彻执行交接班制度，做好交班前的准备工作和接班前的检查工作，认真做好记录和报表的填写，并保持记录、报表完整无缺，不得乱撕乱划。
5、定期按时完成设备的切换工作。
6、应执行班长的一切命令，如认为命令不合适时，有权申述理由，如命令有明显错误时可拒绝执行，并立即向主管值长报告。
7、严守劳动纪律，严守工作岗位，不得做与工作无关的事情，如有特殊原因离开工作岗位时，必须经值长同意。
8、认真完成上级交给的其它各项任务。
汽水化验员职责
1、水汽值班人员应在班长的领导下工作。
2、严格遵循水汽监督规程，正确进行炉内加药处理，确保水汽品质合格，保证机组安全，经济运行。
3、加强巡回检查，按时抄表，取样分析，及时调整机炉的加药量，严格监督锅炉定排工作，正确建议调整连排开度。
4、水汽化验员应对水、汽质量分析结果的正确性负责，应严格按照规程操作和化验，并及时将所发现的不正常情况报告班长，对由本人操作分析不正确而发生的事故，异常等应负责任。
5、应控制各种水、汽质量标准在合格范围内，当发现水、汽品质异常时，应立即报告班长，并积极查找原因，提出自己的处理意见，根据班长的指示及事故处理规定进行处理，并做好详细记录。
6、及时认真填写运行日志，分析报表，如有异常、详细记录水汽质量劣化的原因经过，处理结果及时间，并做到字迹清楚，字体工整。
7、在值班时间内应完成班长给予的一切命令，如认为命令不恰当时可以申述理由，当命令有明显错误时，可以拒绝执行，并立即报告专业主管、值长。
8、爱护设备、仪器，经常保持设备、仪器和工作地点的清洁卫生，发现设备仪器、药品有异常情况时应立即报告班长。
9、严守工作岗位，遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位或做与生产无关的事，如有特殊情况需要离开时，应得到班长的同意后方可离开。
10、积极完成上级交给的其它各项任务。
化验室班长职责
1、行政及业务技术上受专业主管领导，并认真执行其指示命令。
2、负责领导水、煤、油各专责人员，应使全班人员团结一致，完成各项生产工作任务。
3、安全生产要坚持上岗到位，落实安全生产责任制，严格组织贯彻各种规程制度。
4、负责化学试剂的管理，严格执行药品库的安全制度。
5、按时制定全班月度工作计划，对专业组工作做到周密安排，月末总结完成情况。
6、定期将化学监督工作的开展情况，存在问题及改进意见向主管汇报。
7、组织实施水处理设备，热力设备等有关化学方面的调整试验工作，推行化学监督方面的新工艺、新方法。
8、参加热力设备受热面、水处理设备及油系统等设备的检修和验收工作。
9、加强班组管理工作，建立健全班组专业各种台账记录，落实仪器、药品管理制度，经常深入各专业组检查工作，给予必要指导。按时编报材料计划。
10、按岗位职责和完成任务情况，严格进行经济责任制考核。
水化验员职责
试剂配制
1、供给运行班化学监督所需全部试剂，定期进行试剂的标定，检查和更换。
2、供应化学运行班分析仪器，并负责运行仪器分析仪表的检验和维护。
3、及时取样化验和验收水处理药品材料。
系统查定
1、及时进行全厂水、汽的查定分析，发现问题及时向班长汇报并提出处理意见。全分析
1、按时进行生水、循环水、炉水、蒸汽等样品的取样和全分析工作。
2、负责水垢、盐垢、附着物的全分析。化学监督及调整试验
1、负责水处理设备的调整试验，确定合理的运行工艺。
2、实施锅炉的热化学试验和除氧器的调整试验，以制定合理的运行方式和水质控制标准。
3、参加机炉化学清洗措施的拟定，做好清洗的化学监督工作和总结报告。
4、参加机炉热力设备检修检查取样、化验工作。
5、定期检查运行值班人员各项试验，校对其试验准确性。
煤化验员职责
1、按时进行入炉煤实测热量试验。
2、按规程进行煤质全分析及煤灰全分析工作。
3、必须对煤灰的取样，制样和化验结果的准确性负责，并及时将化验结果送交领导和相关人员。
4、如班长对化验结果有疑问时，必须重做。
5、当发现设备、仪器不正常时，应立即报告班长，并根据班长指示进行处理，并将情况详细记录。
6、定期测定量热仪水位和校验天平，以保证试验准确性。
7、搞好分析天平、高温炉等试验设备维护工作。
8、负责锅炉燃、飞灰等化验结果的统计台账管理工作，按时向有关部门填报报表。
油化验员出职责
1、按时进行运行中油和新油的试验验收工作，准确地向有关部门填报化验报告。
2、严格按照规程对油质进行分析化验。
3、对分析结果的准确性负责，给用油部门提供依据，协助有关部门采取措施，防止油质劣化，保证发供电设备安全运行。
4、每年按规定将电气设备的绝缘油送至相关部门进行色谱试验，发现异常及时汇报班长和有关部门。
5、配合检修进行用油设备系统的清洗监督检验工作。
6、严格按要求对汽轮机透平油进行巡视监督，发现油中有水时，立即通知有关部门及时滤油处理。
7、指导各用油单位，认真执行防止油质劣化措施，使油质合格，监督有关部门不断降低油耗和耗率统计。
8、对油质化验和油务监督中发现的问题，应及时向班长汇报加强监督并提出处理意见和措施。
9、认真完成上级交给的其它各项任务。
环保班长职责
1、安全生产对所辖设备的安全运行负责
2、根据规定的项目、周期，对厂区外排废水进行监测，排水泵试验。
3、严格按照规程进行环保设备运行，对分析结果的准确性负责。
4、如设备异常、化验项目不在合格范围内或发现异常情况时，应立即专业领导汇报。
5、对于污染事故要积极配合有关环保部门监测分析。
6、不经专业主管及有关领导同意，不得将所有监测数据对外泄露。
7、妥善使用保管，维护好所有检测仪器及设备。
8、在工作中，仪器、仪表及各种监测用具要经常地定期地进行检查和维护，发现故障及时汇报专业领导。
9、定期更换化学试剂，药品，确保分析数据的准确性。
10、监管环保值班人员对监测数据资料应及时整理、归档、认真填写监测报表，字迹工整，录正确。
12、做好原始数据的记录、保存工作。
环保值班员职责
1、对所辖设备的安全运行负责。
2、严格遵守厂里的各项规章制度，在值班期间不准擅离工作岗位做与工作无关的事。
3、做好所辖设备的日常维护工作，认真巡回检查仪表及设备，确保安全生产。
4、值班期间，如发现异常现象或设备故障时，应及时向当值值长汇报，采取措施予以处理并详细记录。
5、认真填写运行日志和设备缺陷记录。
6、按规定项目做好分析，填好报表，并对其内容和数据的准确性负责。
7、保持所辖设备、工作场所和室内的清洁卫生搞好文明生产。
8、防火器材等公用设施和用具要保持完整，不得挪作他用。
9、认真完成上级领导布臵的各项生产任务。
推荐第4篇：车间管理岗位职责
车间主任
1、
2、根据工艺文件、清单等组织生产等工作，不得出现差错。施行例会制度。每周一应有一次生产总结会，安排本周工作，强调安全、质量、卫生等要求，提高员工素养。
3、严把质量关，从源头做起，培养提高职工技能、素养。按技术文件、图纸等指导生产；提倡精心、细心、有责任心的工作，制作出优质产品。
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9、车间要按要求清洁生产；物品定制管理。 完善消耗定额考核，具体考核到班组。 按时交货率要达到80﹪以上。 严格执行三级检验制度，配合好质量部做好产品终检。 负责设备日常使用、保养，不得出现重大设备事故。 负责本部门的消防安全管理，不得出现事故。
10、不得出现工伤事故，出现直接费用超出1000元的事故的将处罚（为事故责任人的另行处罚）.重大事故由政府部门处理。
10、生产过程中严格控制产品报废率。出现问题的按规定处罚。
11、负责质量体系、安全体系等在本部门有效实施。
12、督促本部门职工执行禁烟规定。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、检验标准及时对产品进行复检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，配合做好产成品入库手续。
4、
5、负责相关的质量体系在本部门有效运行。根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。 材料仓库管理员
1、根据送货单或采购合同清点并核对材料数量，确认无误后卸货到指定地点并摆放整齐。
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3、根据质量管理要求对所接收材料及时送检。对检验合格的原材料根据技术文件和当天用量发放材料并送到指定使用班组。
4、严格按照先进先出原则发放原材料，对即将到保质期的原材料要通报到技术部和生产部门。
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6、每天对库存材料进行统计并报到生产、采购部门。根据材料发货单或部门通知准备发货材料，协助装车发货。
7、按照有关规定发放辅材、工具及劳保用品。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行
情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、图纸、检验标准等及时对产品进行复
检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，
并配合终检做好产成品检验及入库工作。
4、负责相关的质量体系在本部门有效运行。
5、根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。
安全管理员（设备管理员）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
根据HSE要求对车间安全生产进行管理，必须做好记录。 根据设备的性能及保养要求检查使用情况并作好记录。 参与到设备的突发性抢修中。 制定设备检修计划并实施。 做好HSE的相关管理工作。 及时对特种设备进行年检。
成本核算员
1、
2、根据技术文件及时通知及领取相应材料。根据技术文件核查生产班组使用原材料情况，出现异常必须立即通知到相关工艺员、车间主任等人员。
3、检查落实班组计量工作，对生产线使用计量器具进行管理，发现异常或损坏追查责任。损坏器具送相关人员修理。
4、检查监督班组原材料、辅材的使用情况是否账物相符并控制辅材用量，发现问题追查原因并处理纠正。尤其是树脂按次序及逐个包装使用，杜绝浪费。如实填写生产日报表。
5、每日如实做好产成品消耗核算，每月消耗、成本要做到准确、及时。
6、对特殊树脂或材料如生产线使用完毕有剩余要做退库处理，以备采购人员查验。
7、堆放在工作现场的材料由其管理，对整齐堆放及防潮防火、库存盘点等工作负责。
8、
9、如实核算成本，并分工程、项目进行汇总。协助内勤做好成品入库管理。
10、协助材料仓库管理员做好接、发材料工作。
推荐第5篇：总装车间办公室人员岗位职责
车间办公室人员岗位职责
1.组织实施生产物流计划下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报上级领导批准；
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9.领导车间做好日常管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
2014年4月20
推荐第6篇：车间人员管理规定
车间维修人员管理规定
1、每日上下班前对自己的卫生责任区进行清扫，工具及设备进行清点和检查以确保维修工作正常有序的进行，并且每周四作为设备检修日，周五大扫除并由部门领导做检查。
2、所有员工不准迟到早退，如有特殊情况需提前向部门领导申请报告。请假调修必需写请假条，调休必须写调休申请表同时有部门领导同意方可调休，否则作旷工处理。在上班时必须穿工作服工作鞋佩带工牌，服装干净整齐，不准留长发染发带耳环。
3、车间人员严禁无证驾驶，如被发现严格处理，无证驾驶车过程中发生一切事故由当事人承担一切后果。在维修过程时需要路试的车辆，必须由技术主管车间主管部门经理批准且填写试车路线和方向，如没有批准或不按试车路线的出一切后果由当事人承当。
4、维修人员接到派工单后，立刻去待修工位开车到工作区，按派工单上的工作内容和客服提出的问题作为重点检查和工作项目。在维修过程时一定按工作流程操作，严禁缺项漏项。遇到技术难题不得野蛮操作，及时向技术主管反映，一起分析故障更快的完成工作内容提高效率，做好现场5S车离开工位立即清理工位。
5、所有维修车辆必须做好防护措施，以确保维修作业时车辆不被刮伤、损坏。车内物品收放机等不经允许任何人不准使用，如在车内维修中发现有贵重物品应及时与前台反映通知客户，以免造成不必要的损失，如以上发现有车间人员不按规定的，严格处理。
6、维修人员对维修车辆更换下的零配件可以再次使用的且客户不带走的，应上交统一保管不得私自保留，不得把旧配件跟其他用户私自维修更换，一旦发现严格处理。
7、维修人员必须做好维修车辆的检查，例如刹车螺丝、刹车管路、方向螺丝、放油螺丝、机油格、放水阀、机油盖、水箱盖等，重要部件的检查完毕后交给班组长/质检员/技术主管/车间主管质检后才能交车
8、所有车间人员必须在每周三进行车间的安全生产和技术培训，如有特殊情况另做安排。培训时不得无故迟到旷课，培训后每位员工必须进行考核，如考核三次不合格的自动离职或调岗。
启辰桂林弘辰专营店
2012-5-1
推荐第7篇：辅助车间10月份工作总结
辅助车间2013年10月份工作总结 1安全方面
1辅助车间在10月份无一起轻微及其以上人身伤害事故发生。 2组织周一安全会四次，学习分厂下发的事故案例和身边发生的案例，对上下班交通安全和劳动纪律进行着重强调。重点学习下发工伤认定方法。
3 对检查发现的安全隐患6项，进行逐项整改。
4做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。将煤配匀，在系统作业过程中控制好系统含氧量在12%以下，挥发份超过14%有爆炸的可能性。
2生产情况：
1计划产量96000吨，炼铁全月产量99836.05吨,。炼铁厂计划煤比160KG/吨，实际煤比168.2KG/吨。全月喷煤量16840.1吨。
2烟煤比控制在20%，烟煤干基消耗3079.33吨，洗精煤干基消耗13760.77吨，月平均烟煤比20.17%，
3煤粉质量：水份1%，挥发份14%，碳76，粒度-200目70%。 4TRT全月发电量为3570250度，计划吨铁发电量35度，实际发电量为35.66度，超计划指标0.76度。TRT月度停机时间为44小时47分。设备作业率为93.98%。
3设备管理情况：
1 TRT月度停机时间为38小时22分。设备作业率为94.84%。
TRT10月1,18；59大修后并网发电，机组振动最高值不超过60UM。
TRT95%定子接地跳车6次，原因轧钢高压接地保护跳车。10月
26、29号，高炉休风换套，TRT机组做电动运行。
TRT机组全月平稳运行振动保持稳定，机组振动最高值不超过60UM。 2水泵房在27号对1#、2#、3#、5#冷却塔进行检查，紧固个部位螺栓，3#2颗连接螺栓断裂已更换。6#冷却塔风扇摆动偏大。
在3号和18号加灭藻剂40桶每次，净环池加药25桶，TRT池加药15桶。每周五试柴油泵，运行时间在15-30分钟，实验正常。上塔泵在10月22号，停1台上塔泵，调整回水方式，减少进入热水池水量。冷却塔随着气温的下降冷却塔运行由6台降到现在的3台，错峰用电在9—12时和17—23时停冷却风扇。
31#、2#冲渣泵进水口过滤网10号、11号进行清理。
4高炉本月休风3次，19号13；20---16；37,、26号8；25---9；
55、29号13；22-----14；30，合计休风时间400分钟。1#机组逆止阀进行恢复，未调试。待检修处理。
5喷煤错峰用电重新制定启停机时间，每日上午9时停机，下午1—2时起机。喷煤煤场做好起垛和煤场整理保证按时按量卸货。 喷煤停煤烧抢事故进行分析、考核、并制定整改措施。
6行车与水泵配合出现问题，导致渣池回水不畅，造成高炉出火渣一炉，对事故进行分析、考核、并制定整改措施。
抓渣行车抓斗销空磨损变大，抓渣行车钢丝绳易断存在重大安全隐患。喷煤行车抓斗自动开等小故障不断，需要加大整改力度。
4其他
1人员流动情况；李茜茜、夏有保、李平自动离职。卞磊、汪杰、吴德兵、凤莉丽入职，进行三级安全教育中，正在进行培训。 2 二期施工，安装调试中。
3本车间出现李茜茜、鲍林凯2人睡岗，按制度进行考核。
4对喷煤车间制粉工进行培训，并进行考试，考试试卷交综合办存档。
11月份安全工作安排
1做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。
2 对TRT机组做好监护，运行数据做好记录。
3做好2期工程安装的监理工作、调试工作。
4抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。维护好现有设备，确保安全生产。加大对行车工队点检知识培训。
5做好起垛和煤场整理保证按时按量卸货，合理安排煤场原煤的使用减少二次倒运。
6进一步加强安全工作和员工培训，对行车工进行行车知识培训一次，考试并存档。
7做足冬季生产的准备工作，如室外楼梯的防滑工作、暖气的疏通工作、保温、保暖等。
配合好炼铁厂组织的各项活动，组织并开好周一安全会。
辅助车间
2013-10-1
推荐第8篇：辅助车间8月份工作总结
辅助车间2013年8月份工作总结 1安全方面
1辅助车间在8月份安全方面无一起轻微及其以上人身伤害事故发生。 2组织周一安全会，学习分厂下发的事故案例和身边发生的案例，对劳动纪律进行着重强调。
3 对检查发现的安全隐患6项，进行逐项整改。
4做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。将煤配匀，在系统作业过程中控制好系统含氧量在12%以下，挥发份超过14%有爆炸的可能性。
2生产情况：
1计划产量96500吨，炼铁全月产量96468.66吨,。炼铁厂实际煤比168.3KG/吨。全月喷煤量16278.8吨。
2烟煤比控制在20%，烟煤消耗3218.4吨，烟煤干基消耗2682.17吨，洗精煤消耗14684.4吨，干基消耗13596.63吨，月平均烟煤比17.97.，月平均干基烟煤比为16.4%。在1之11号烟煤比为15%，分析仪故障。
3煤粉质量：水份1%，挥发份14%，碳76，粒度-200目70%。 4TRT全月发电量为3069000度，TRT月度停机时间为128小时36分，全月运行615小时24分。设备作业率为82.17%。
3设备管理情况：
1 TRT8月3号,处理高压有一项线接地处理9小时13分。17号3；55—22号0；15对TRT进行解体大修 ，处理后震动没有消除，并出
现共振现象。
2水泵房在23-24号对冷却塔进行检查，发现3号冷却塔扇叶有2个断丝已处理。在1号和17号加灭藻剂30桶每次，现在TRT冷却水中出现水藻，灭藻剂剂量不够，调节为10桶。
3风机房在17号对2号风机的防喘阀进行调试。启动1号风机，在送风过程中送风阀跳闸打不开，影响高炉送风20分钟，进行事故分析并修订送风程序，本着保证生产降低成本原则，提前1.5小时启动风机，提前30分钟送风道放风阀。
4冲渣泵房更换3号冲渣泵DN300止回阀、电动蝶阀，2号出口手动蝶阀。
5喷煤空压机出口加2个DN100手动球阀，DN65手动球阀，对喷吹主管道上的手动DN80球阀4个进行更换，对1号罐下中阀进行更换，在赴风前，全部完成。
6抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。
7 8月3号，由于TRT高压有一项线接地，在16；00-16；17进行倒线，喷煤无计划停煤17分钟。17；53喷煤高压柜跳闸，二次造成高炉无计划停煤，19；02分恢复喷煤，停煤69分钟。为防止类似事故发生对喷煤高压柜在17号检修期间进行全面排查。
4其他
1人员流动情况；邢芳芳、范银萍正常辞职，靳力研、郑瑞自动离职。蔡艳丽、李茜茜、章明入职，进行三级安全教育中，正在进行培训。
2 2期施工，准备进行磨机安装。
3本车间出现张海忠、刘付珍2人睡岗，鲍林凯玩手机。按制度进行考核。
9月份安全工作安排
1做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。
2 TRT专家在，结合专家对TRT共振现象进行处理。
3做好2期磨机安装的监理工作。
4抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。维护好现有设备，确保安全生产。加大对行车工队点检知识培训。
5合理安排煤场原煤的使用减少二次倒运。合理打水防止烟煤自然现象的发生。
6进一步加强安全工作和员工培训，重点对TRT员工进行安全、生产方面培训。
配合好炼铁厂组织的各项活动，组织并开好周一安全会。
辅助车间
2013-9-1
推荐第9篇：钢结构车间人员岗位职责及考核办法
一、车间主任职责：
1.钢构车间日常工作的管理。2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产，车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。
6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。7.车间二次绩效的分配、审核。
二、质检员职责
1.负责个工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作；
2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量箱管 的数据表格；
3.必须对80%以上的构件进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一半 为件号总量的30%左右；质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的时间：
4.解决检验过程中德 有关图面问题或译文 ，对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地 记录，如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止奇迹继续
5.对检验过称中发现德 不合格品或缺陷按程序出力 或上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验；
6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见；7.按要求做好检验记录和监察日志；
三、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。
3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务
四、分管工作管理办法
1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。
5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。
6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与车间主任、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。
五.考核办法
秉承公平公正原则车间员工以每天生产产量、质量、个人素质及日常行为由车间管理人员进行监督，由此为依据发放员工工资
推荐第10篇：机加车间清洁人员岗位职责
机加车间清洁人员岗位职责
鉴于现有车间清洁人员对本职岗位认识不清、执行力度欠佳、并累次三番的造成工作关系紧张、顶撞管理人员，为严肃工作纪律、明确其岗位要求，特制定以下职责。
日常工作：
1、按照公司、车间卫生区域划分标准，主动、积极的清洁卫生区域并随时保持区域的清洁、清扫。卫生区域划分有变动时，必须服从安排，不能以各种借口拒绝执行。
2、清洁区域责任人未明确的，或者责任人请假或者临时调岗时，由专职清洁人员顶替进行维护清洁。
3、清洁工具及清洁工具摆放区域必须随时保持干净整洁，清洁工具自行维护并保持完好。
4、卫生区域每日下班前必须全部清扫干净，每日清洁次数不少于2.5次。专项工作：
1、公司、车间随时根据工作需要安排其进行力所能及的专项事务，和本职工作有冲突时，可以提出建议，但不能拒绝安排。
2、在管理人员对其工作进行调配时，服从为主。如有意见和建议，可在工作完成后，利用业余时间进行沟通，不能在工作时间反复纠缠，影响正常工作秩序。
行为准则：
1、公司以生产为主，卫生清洁为生产服务，设立专职清洁人员是对公司卫生清理的专业保证和全面补充，从业人员必须有“兜底保卫生”的大局岗位观念，对卫生区域的大小与其他员工进行争论、与管理人员进行争吵，都是对岗位职责的亵渎。都是不适应岗位的表现。
2、服从公司各项规章制度，遵规守纪。任何时候不能和同事吵架、不与任何人打架。
3、任何建议和意见，均需先完成本职工作后，利用闲余或者业余时间沟通，严禁以反映问题为借口而停止做本职工作。
以上规定如若违反一次警告处理、二次罚款、三次开除。
附件：《机加车间卫生区域划分细分表》
第11篇：人员进出车间管理规定
人员进出车间管理规定
为了维持车间正常的生产秩序，创造和谐有序的工作环境，特订立本规定。
1． 人员进出车间走正门，设立门岗管理；后门和仓库外门是物流通道，人员不得随意进出，除非工作需求，并得到适当的批准，后门由保安值勤。
2． 公司员工佩戴上岗证；新员工佩戴临时上岗证；外来工作人员佩戴临时工作证；来宾佩戴贵宾证方可进入车间。
3． 进入车间，请注意安全！
4． 员工进出车间时，调整好情绪，保持正常的步伐；勾肩搭背，嬉闹追逐都是没有素养的表现。
5． 车间员工在工作时间，先到更衣室更换工作服，着装保持整齐、干净；非工作时间进入车间，办完事后即行离开，不得逗留，闲聊，影响其他员工的工作。
6． 外来人员进出车间实行门岗登记制度。
7． 除非得到公司总经理的批准，外来人员进入车间不得带入摄像、摄影设备进行拍摄，有摄像装置的手机由门岗贴膜后可以带进车间，并不得使用摄像摄影功能。
8． 外来工作人员进入车间必须有公司相关人员陪同，与工作无关的物品不能带入车间，由门岗检查；工作完成后即行离开，不得逗留闲聊，影响本公司员工工作。车间物品带出时，须凭《货物出门证》。
9． 来宾参观车间，须得到适当的批准，由公司相关人员陪同，在参观通道内参观，遵守本公司的相关规定，不要干扰员工的正常工作。
10． 车间是工作场所，寻衅滋事，聚众斗殴都将得到相应的处罚，请自重。
浙江绿谷光伏科技有限公司2011年4月
第12篇：车间管理人员和辅助人员的工时提取办法
车间管理人员和辅助人员的工时提取办法
车间计划调度：全体员工工时的平均数的140％
车间计划调度的工时计算方法=全体员工的平均工时×该职位的系数（140％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
车间班长：本班全体员工工时的平均数的120％
车间班长的工时计算方法=本班员工的平均工时×该职位的系数（120％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
车间统计：全体员工工时的平均数的90％
车间统计的工时计算方法=全体员工的平均工时×该职位的系数（90％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
车间转件工：全体员工工时的平均数的90％
车间转件工的工时计算方法=全体员工的平均工时×该职位的系数（90％）÷全体员工的平均天数×该员工的实际出勤天数×当月考核分
第13篇：车间管理之岗位职责分配
加工车间管理及骨干人员岗位职责分配
（2008年7月23日） 经理职责：
全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。 职务：助理
职责：
1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；
2、统计、录入收货数据，方便对账；
3、协调产品库存与出货情况；
4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间
物资统计工作；
5、代理传达与协调部门之间工作。职务：主管
职责：
1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管
理工作；
2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员
做好出货与销售报表。 职务：主管
职责：
1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车
间物资管理工作；
2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员
做好出货与销售报表。 职务：品质体系蔬菜主管
职责：
1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；
2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；
3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；
4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。职务：库存管理
职责：
1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；
2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；
3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；
4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。职务：领班
职责：
1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；
2、负责各门店分货的督导工作；
3、检查督导产品的加工与出货质量。职务：库存管理
职责：
1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；
2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；
3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。
第14篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第15篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第16篇：辅助人员八条禁令
《辅助人员八条禁令》铁规铁纪
为了严明纪律，规范文职辅警等警务辅助人员的行为，根据北京市公安局文职管理制度，制定本规定。
1.严禁散布有损国家和公安机关声誉的言论，参加非法组织，参加旨在反对国家的集会、游行、示威等活动，参加罢工；
2.严禁在互联网、其他媒体以及日常生活中传播谣言，泄露公安机关内部工作信息；
3.严禁工作时间饮酒，酒后驾驶机动车辆等行为；
4.严禁参与赌博、卖淫嫖娼、有偿陪侍及其他违法犯罪活动；
5.严禁打听案情、说清托人、接受吃请、收受财物、透露案情等行为；
6.严禁超越职权参与执法、使用警械具、接触枪支弹药等行为；
7.严禁驾驶警车或无内部准驾证驾驶公务车辆；
8.严禁从事营利性经营活动，受雇于其他任何组织、个人等兼职行为；
各派出所辅警等警务辅助人员必须严格遵守上述规定，违者一律由相关机构解除劳动合同，构成违法犯罪的，依法追究法律责任。
各单位要按照上述规定，对辅警等警务辅助人员严格加强纪律教育，不合格人员要及时退回。对单位管理不到位、责任不落实的，追究两级领导责任。警务辅助人员出现违法违纪问题的，要立刻上报办公室，不得迟报、漏报、瞒报、谎报。
第17篇：司法辅助人员工作总结
2010年工作总结
——执行庭 孙犇
之前做过人事方面工作，因机缘在2010年7月中旬来到了萧山区人民法院，目前在执行庭二科做司法助理，主要跟的是朱剑英法官，在朱法官调到裁决科后开始辅助何晓法官工作。
一、工作中的相关认识
在半年的时间里，经过朱法官、何法官等同事的关心和教导，我初步可以完成案卷资料的收发、整理和归档工作，日常除了案卷资料整理的工作外，还会涉及到和法官一起前往银行、房管所、车管所等地查询、执行。工作中最大的体会是，工作必须做到谨慎和耐心。
1、谨慎，从说话这个层面上讲，不管我们身份如何，对于当事人而言，任何一句话都是代表着背后的法院这一公权力机构，随便的表述会引起当事人的误解，造成不必要的麻烦，甚至可能成为对方的把柄，不知道说什么的时候，尽可能的不说话，不知道该不该说的时候，就不说；
从发出的各类法律文书上讲，一颗红红的公章代表着司法权力，不小心填错个什么，随便写个日子都会对后面的执行工作带来不小的麻烦，甚至无法弥补的过失。之前就遇到一个事情，当时我的执行通知书上面写的履行支付义务的时间是7天内，被执行人自己到办公室来说手头紧想过几天再交钱，朱法官当时就要求必须马上履行，但他
1 /
4就抓住这一条不放。虽然这个案子后来被执行人自动履行了义务，朱
法官也因此要求我将执行通知书上的履行支付义务期限，改成了收到
后立即履行，至今回想这个事情，依然记忆犹新。还有一次，被执行
人把钱汇了过来，朱法官发现少了一笔执行费，电话联系对方得知是
执行通知书上没有这笔钱，当即查看，发现是我漏填了，这也让我之
后的执行通知书在发的时候，总要多看两眼，仔细核对后再发出去。
像这样的错误还有不少，邮寄的时候装袋装错了，对方给退回来的，
委托出去的案子，少放了个材料，对方法院来电话催要的，可以说真
是跌跌撞撞走过了这个半年。所以说谨慎，是我工作中重要的体会，
之前看过一部中央八套首播的电视连续剧“第五空间”，里面的老飞
说，每次能够平稳着陆就是最大的功绩。对我而言，能够保证每次发
出的材料都没有瑕疵，是我需要努力的目标。
2、耐心，我体会到的是面对量大且集中的重复性工作，需要耐
心地完成。其中最多涉及到的是案卷整理装订过程，每个案卷所需要
的部分都差不多，除了朱剑英法官的案卷较少需要另外补充材料，其
他的几位法官都会涉及到需要补充这样那样的材料，案子中的调查笔
录需要相关的法官签名，邮寄材料的回执需要补，如果没收到还需要
去相关的地方拉出来。所以耐心需要贯穿工作的始末，把需要的材料
都补齐。
耐心这个问题，除了在案件材料的整理中，在记录工作日志中也
非常需要。在日常工作中，经常会碰到法官问相关委托我做的事情，
或者在我手的案子，或者我发出的材料，或者法官不在办公室期间接
听的当事人的来电，这些都需要记录，以备查询。本身这个记录的过
程就非常麻烦，但在碰到问题的时候，比如付款收据是否发出，案子
了结了是否曾经去解封，这些日常工作的记录，在日后碰到当事人询
问的时候，可以做到较快的反馈信息。
二、存在的问题及改正的打算
2010年的工作中，除了上述两点需要提高外，我在工作中还存
在着很多的问题，要进行调整改正：
1、案件中的当事人财产信息调查录入不及时，执行中各类需要
录入执行系统的信息均未能达到文件中要求的两日内录入，很多案子
的数据来不及录入或者遗漏录入。从执行信息数据录入，主要分为两
类，一是直接当天就出来的数据，还有一类就是当天还拿不到的数据。
一般遗漏的都是后者，而后者又是数据量较大，涉及的案子较多，从
平时的操作中看，当日的数据如果当日没录入，后来遗忘的记录就在
不断增加，更多的时候是把材料放进案卷，但系统中未录入数据。这
就要调整工作的方式方法，以求更科学的利用时间完成任务；
2、涉及到案件进展的一些材料填写的速度有待提高，主要是查
封/扣划/解除等的民事裁定书、司法拘留决定、案件裁决呈报表等，
其中的内容、文字的书写都存在一些问题。上次填一个司法拘留决定
书，拿去给徐局签字的时候，被指出来，其中的语言填写不够通顺。
案件裁决呈报表，固定的比如说当事人的笔录，或者村委/居委会的
调查笔录，其中用语，提问的方式都需要改进，多向法官学习，观察
他们是如何提问，如何起笔的笔录；
3、装订案卷的速度有待进一步的提高，更多的摸索一些简化的
装订办法，多试试各种不同的装订方法，以期提高现在的装订案卷的
速度，当然最重要的是那个成语，熟能生巧。多装订，多思考，多看
别人怎么装订的案卷，对目前提高效率，会有较大的帮助。
以上这些是我经过这半年工作的总结，提到的问题，我会尽力去
改正，争取在未来工作中，予以避免同样的错误再犯。
执行庭孙犇
二〇一〇年一月十三日
法官评语：
主动、细致、认真负责，工作态度很好，虽同时做两个执行员的辅助工作，但从没有因工作多而有怨言，或是拖拖拉拉。特别是年底时，
在做好自己工作的同时，还帮其他的辅助人员加班加点整理材料、装
订案卷。对科室里其他人员交办的工作也能毫无怨言的认真完成。是
一名优秀的司法辅助人员。
第18篇：辅助人员考核办法修正案
xxxxxx公证辅助人员考核管理办法修正案
为进一步加强对本处公证辅助人员的监督、指导和管理，正确客观评价公证辅助人员工作成绩和综合素质，经xxxxxx2017第17次处务会研究决定现对《xxxxxx公证辅助人员考核管理办法》（下称“办法”）进行修正，具体修正内容如下：
一、“办法”第二条原为：公证辅助人员包括公证员助理和行政人员(以下统称为被考核人)，公证辅助人员的季度、年度考核,应当遵循客观公正、民主公开、季度、年度考核与平时检查相结合的原则。
现修订为：考核范围为本处的公证辅助人员，但入职本处不满半年（含试用期三个月）的人员不在考核范围内。公证辅助人员包括公证员助理和行政人员(以下统称为被考核人)，公证辅助人员的季度、年度考核,应当遵循客观公正、民主公开、季度、年度考核与平时检查相结合的原则。
二、“办法”第三条原为：公证辅助人员考核,由处务会确定的考核领导小组组织实施。
现修订为：公证辅助人员考核,由人力资源和行政管理部组织实施，由处务会讨论确定最终结果。
三、“办法”第七条原为：公证辅助人员受到刑事处分的或构成犯罪的,或有本办法第二十二条之规定所列行为之一的,其考核结果直接确定为不称职等次。
现修订为：公证辅助人员受到刑事处分的或构成犯罪的,或有本办法第十六条之规定所列行为之一的,其考核结果直接确定为不称职等次。
四、“办法”原第九条至第十八条内容删除，现“第九条”内容为：因过错被取消评优资格的，不得被评为优秀或称职。
五、现“第十条”内容为：公证辅助人员应于每季度最后一个月15日前，填写《公证辅助人员考核民主测评表》。
六、现“第十一条”内容为：
（一）由人力资源和行政管理部在每季度最后一个月的15日后组织召开民主测评会议，公开进行投票并计算出所有人员的优秀、称职、基本称职、不称职票数；
（二）各部门推选出本部门的优秀员工，上交至行管部；
（三）处务会根据民主测评结果确定所有人员的等级，考核结果在本处公示一天。
七、“办法”第十九条原为：公证辅助人员季度考核的结果作为处内嘉奖和末位处罚的依据；公证辅助人员年度考核的结果作为岗位调整、基本工资调整、奖励和辞退的依据。
根据季度考核结果对优秀职工进行嘉奖，对末位员工进行处罚。处内嘉奖和处罚由处务会根据职工日常工作表现及每季度考核情况研究决定，处内嘉奖分为300元、500元、700元三个级别，处罚分为300元、500元、700元三个级别，在次季度第一个月发放或扣除。
根据年度考核结果，调整岗位和工资。
（一）考核结果为优秀的人员（不超过应考核人数的10%），月基本工资上调200元；
（二）考核结果为称职的人员（不超过应考核人数的20%），月基本工资上调150元；
（三）考核结果为不称职的，基本工资下调200元；
（四）基本工资上调或下调从次年度第一个月发放工资时调整，至该年年末止，共计12个月。
现修订为“第十二条”，内容为：公证辅助人员季度考核的结果作为处内嘉奖和末位处罚的依据；公证辅助人员年度考核的结果作为岗位调整、基本工资调整、奖励和辞退的依据。
（一）根据季度考核结果对优秀职工进行嘉奖，对末位员工进行处罚。处内嘉奖和处罚由处务会根据职工日常工作表现及每季度考核情况研究决定，处内嘉奖分为300元、500元、700元三个级别，处罚分为300元、500元、700元三个级别，在次季度第一个月发放或扣除。
（二）根据年度考核结果，调整岗位和工资。
1、考核结果为优秀的人员（不超过应考核人数的10%），月基本工资上调200元；
2、考核结果为称职的人员（不超过应考核人数的20%），月基本工资上调150元；
3、基本工资上调从次年度第一个月发放工资时调整，至该年年末止，共计12个月。
(三)根据考核结果：
1、单位组织学习考察或外出培训时，被考核为优秀或称职的人员优先；
2、向被考核为优秀或称职的人员发放荣誉证书，以示表彰。
八、新增一条内容，为“第十三条”：考核结果作为警告及辞退员工的依据。
（一）半年考核及年度考核时，如被考核人员的基本称职及不称职得票率合计超过30%小于60%时，经处务会研究后视情况给予橙色警告一次；
（二）半年考核及年度考核时，如被考核人员的基本称职及不称职得票率合计超过60%，经处务会研究后视情况给予黄色警告一次；
（三）累计橙色警告两次，给予黄色警告一次；
（四）累计黄色警告两次的，变为红牌，予以辞退。
（五）任意一次考核结果的不称职得票率超过30%时，经处务会研究后视情况直接予以辞退。
九、新增一条内容，为“第十四条”：不论聘用合同是否届满，只要达到予以辞退标准，一律予以辞退。
十、“办法”第二十条原为：本处设立最佳新人奖、最佳上进奖、公证质量标兵奖、出勤标兵奖、工作方法改进创新奖和年度先进个人奖，上述奖项按照考核结果及处务会讨论确定，并给予适当嘉奖。
现修订为“第十五条”，内容为：本处设立最佳新人奖、最佳上进奖、服务标兵奖、出勤标兵奖和年度先进个人奖，上述奖项按照考核结果及处务会讨论确定，颁发荣誉证书并给予适当嘉奖。
十一、“办法”第二十二条原为：被考核人因下列行为之一被评定为不称职等次的，应当解除与被考核人的聘用关系：
(一) 以公证员名义私自承办公证事项，出具公证文书的；(二) 私自收取公证费或索取、收受当事人财物的；
(三) 篡改公证文书和有关证明材料、核实情况材料、谈话笔录、录音录像资料或者公证档案材料的；
(四) 因过失或者管理不善造成公证档案或其中部分关键材料毁损、丢失的；(五) 业务考试累计三次考试成绩不及格的；
(六) 一年度内被投诉次数超过三次的，经查证属实的；(七) 利用职务之便侵占本处财物的；
(八) 泄露在办理公证事务中知悉的国家秘密、当事人的商业秘密和个人隐私，造成严重后果的；
（九）故意或者职务过失犯罪受刑事处罚的；(十)其他违反法律、法规和制度的行为。
现修订为“第十六条”，内容为：公证辅助人员有下列情形之一的，予以辞退：
(一) 以公证员名义私自承办公证事项，出具公证文书的；(二) 私自收取公证费或索取、收受当事人财物的；
3 (三) 篡改公证文书和有关证明材料、核实情况材料、谈话笔录、录音录像资料或者公证档案材料的；
(四) 因过失或者管理不善造成公证档案或其中部分关键材料毁损、丢失的；(五) 业务考试累计三次考试成绩不及格的；
(六) 一年度内被投诉次数超过三次的，经查证属实的；(七) 利用职务之便侵占本处财物的；
(八) 泄露在办理公证事务中知悉的国家秘密、当事人的商业秘密和个人隐私，造成严重后果的；
（九）故意或者职务过失犯罪受刑事处罚的；(十)其他违反法律、法规和制度的行为。
十二、新增一条内容，为“第十七条”： 考核结果确定后，本处将考核结果告知员工的家属或家长。
十三、其他条款内容不做变更，只对各条数字排序做相应调整。十
四、本修正案自颁布之日起实施。
内蒙古自治区xxxxxx
二〇一七年十二月十二日
第19篇：检察辅助人员招聘
2012年上海市检察系统辅助文员招聘公告
2012年上海市检察系统辅助文员招聘公告
经市公务员局、市检察院同意，面向社会公开招聘38名检察系统辅助文员，现将有关事项公告如下：
一、招聘对象和报考条件
（一）招聘对象
1、具有本市常住户口的社会人员；
2、上海生源2012届全日制高等院校毕业生。
（二）报考条件
1、拥护中华人民共和国宪法;
2、具有良好的政治素质和道德品行，能够保守工作秘密；
3、身体健康，能正常履行工作职责；
4、具有大学本科或全日制大专学历；
5、年龄在35周岁以下，即1976年4月18日以后出生。
6、达到上海市职业能力考试院组织的《汉字速录水平测试》二级水平（达到三级以上水平优先）；
7、本人、家庭成员以及主要社会关系中没有违法犯罪记录，本人没有被开除公职或辞退的记录。
二、考试报名办法
（一）招聘岗位查询
本次向社会公开招聘38名检察辅助文员的具体岗位、考试科目、资格条件等，即《2012年上海市检察系统辅助文员招聘简章》，从4月16日开始可通过上海市公务员局网站、“21世纪人才网”（http://www.daodoc.com）查询。
四、招聘程序
（一）笔试成绩合格者，经资格审查通过后进入面试。拟招聘岗位面试人选不足1:3比例的，按有关规定在愿意接受调剂的笔试成绩合格人员中进行调剂。
（二）面试结束后，考生将按照综合成绩从高到低的顺序进入体检和考察。综合成绩的计算方法为：笔试成绩占40%，面试成绩占60%。
（三）根据笔试、面试综合成绩和体检、考察的结果，确定拟聘人员名单，并在上海市公务员局网站、“21世纪人才网”、上海市人才服务中心网站上公示一周。经公示无异议的拟聘用人员，由市、区（县）人才服务中心所属派遣机构按有关规定签订劳动合同，并派遣到对应的检察辅助文员岗位工作，试用期为2个月。检察辅助文员在试用期内应接受岗前培训与试用期考核。
政策咨询电话：325113
57、32511358
考务咨询电话：64049005
网上报名技术咨询电话：24022726
网上缴费咨询电话：95516x5
监督电话：24022556
特此公告。
上海市公务员局 上海市人民检察院 二○一二年四月十六日
附件：
1.2012年上海市检察系统辅助文员招聘简章
2.2012年上海市检察系统辅助文员招聘考试政策问答
3.2012年上海市检察系统辅助文员招聘考试考务问答
第20篇：金属钠公司辅助车间工作总结
金属钠公司辅助车间2015年工作总结
2015年，金属钠公司辅助车间在公司党委、总支的正确领导下，紧紧围绕集团公司年度规划和管理提升活动，致力打造拥有强大凝聚力和执行力的高效团队，努力克服不利因素，不断优化、创新技改措施，狠抓安全生产，注重节能降耗，持续提高成本、质量、安全、环保意识，使各项工作的管理层次上升到了一个新的高度。
一、团队上下同心，精诚协作，按计划顺利完成各项生产指标；
元至十月份共计生产液氯28960.9吨，；生产次氯酸钠9234.6吨，消耗固碱1627.3吨；实现安全供电24051.3962万千瓦时。
二、狠抓现场管理，严格落实各项规章制度，确保生产安全有序运行。
1、规范操作，完善重大危险源管理；
年初，根据集团公司管理提升要求，按照《危险化学品管理条例》、《河南省安全生产条例》，《电业安全工作规程》，参照以前各项制度，结合实际，修编了《辅助车间运行规程》，对设备的运行操作、专责的划分、设备缺陷的管理、两票的要求、运行检修的协调，设备的切换和维护作了明确的规定和分工；进
一步加强重大危险源的管理，从查缺、登记、消缺、验收全方面把关，重视设备消缺率，验收合格率；同时，又对记录、报表、劳动纪律、文明卫生、违章操作制定了严格的考核标准；建立安全事故台帐和消防台帐，进一步修改完善了液氯、液氨重大危险源事故预案，并根据预案组织每月一次的事故演习，要求职工正确熟练掌握氯气捕消器、防化服，氧气呼吸器，防毒面具的正确使用方法，并且教育职工克服麻痹侥幸心理，始终处于临战状态，从而提高职工的自我保护意识和反事故能力，以便能安全及时的应对突发性事故。其次，结合危险化学品爆炸、泄漏、火灾等事故案例，结合我车间实际，重新完善修订预案，从案例中吸收教训，杜绝各类事故发生。
2、明确责任，加大各岗巡视力度；
根据各岗位特点，从细节入手，明确了岗位职责，制订了岗位标准，专责到人，并制作版面上墙；修订了巡视制度和标准，岗位巡视由以前的2小时间隔缩短为1小时；并在重点巡视部位设立现场巡视签到记录，使重要运行设备处在动态的可控状态下。
3、控制参数，确保各系统安全稳定运行；
对氯气泵，冰机，氨压机，精制器、钠管路加热，液氯储槽、整流机组纯水冷却系统、次氯酸钠反应系统等重要设备和系统的参数和工艺指标重新做了规定，要求运行值班人员严格控制，
并认真做好记录，保证设备系统良好运行。
4、落实过程，提高设备检修质量，延长设备使用寿命；设备检修的目的是排除隐患，恢复或改进设备的原有性能保证系统安全运行，而检修质量的好坏直接影响设备的安全状况和使用周期，维修人员的技术水平、配件的质量、维修过程的细节管理都决定了检修质量的高低。我们根据电气和液氯系统的不同特性，修订了切实可行的检修制度和方案，并对重要设备的检修过程和细节做了必要的规定，严格按照“该修必修，修必修好，落实细节，提高质量”的宗旨不折不扣开展设备检修和维护工作。
三、以安全为主线，以技术改造、设备大修、修旧利废、节能降耗、安全整改为突破口，扎实开展各项工作。
1、技术改造；
⑴、二期精制铸钠机电机由调速改造为变频定速，避免了调速突然失灵，造成铸钠机拉稀溢钠的安全隐患；
⑵、二期系统电解及液氯水泵房配电柜改造，解决了长期以来的安全隐患，保证了水泵系统安全稳定运行； ⑶、二级钠提纯改造，按计划每月可提纯精钠25吨； ⑷、电解行车电气部分改造为安全电压控制，解决了漏电伤人危险，提高了工作效率；
⑸、1#-8#硫酸分离器改造为高压、有人孔设计，解决了爆
裂隐患，降低了维修难度；
⑹、一二期方箱二次液化管路连通改造，互为备用，解决了氨系统出现故障二次液化受制约的局面；
2、设备大修；
⑴、完成4#-6#整流机组脉冲单元大修更换； ⑵、完成5#液化器更换大修； ⑶、完成1#冰机、1#氨压机大修； ⑷、完成1#-6#整流变分节开关换油大修；
⑸、完成二期氟系统回气管路及一二期充装管路更换大修； ⑹、完成1#-4#泵前除尘器滤笼机滤袋更换大修； ⑺、完成1#-8#螺旋版换热器大修更换； ⑻、完成4#、9#、12#液氯储槽冲洗年检大修； ⑼、完成1#-6#纯水冷却装置清洗除垢大修等；
3、修旧利废；
⑴、利用拆除的废旧钢管制作烘钙壳子105个，拆除原电加热烘房，年可节约电费约50万元，节约材料成本约2万元； ⑵、利用废旧钢瓶制作充装泵前缓冲罐一个；利用闲置废旧容器制作充装抽瓶缓冲罐一个；
⑶、利用一铝废钢管制作尾气缓冲罐三个；利用废空气罐制作酸罐一个；
⑷、利用行车拆下废旧电缆重复利用用于检修搅拌器及临时
电源，利旧约400米；
⑸、检修好并重复利用氯气专用阀门20个；交流接触器39个；
4、节能降耗；
完成2#、3#氯气泵改造及1#、2#立式冷凝器循环水节能改造工作，全年节约电费约52万元。
5、安全整改；
⑴、根据市安监局整改要求，完成对顺钠线路不符合安全距离的8#、9#杆塔移位改造工作；
⑵、完成钠万开关柜及6#整流变开关放电的隐患处理工作； ⑶、完成生产技术处及安全环保处下发隐患整改项目306项，并全部整改验收合格。
⑷、完成安全生产许可证评审换证工作；
⑸、积极配合省、市、县以及公司的各种安全大检查，认真作好春季预防性试验和现场有毒气体检测试验，事故氯超装报警系统维护，夏季防汛、防雷电污闪工作；结合车间特点，做好秋季设备防腐工作和冬季设备保温防冻工作。使各项工作有计划、有布置、有落实、有总结、有考核评比，把各项工作做细、做实、做好。
四、职工培训；
为建立高素质的职工队伍，打造高效优秀的团队，我们把
职工培训列入常态化模式，把以前的定期培训变为每班培训，职工由被动的接受培训转变为主动的学习业务。全年共组织职工培训五次，液氯充装工一次，电气运行共2次，液氯运行共2次，并全部考试检验，不合格的由班长负责在岗每班培训，并考试合格。通过培训学习，修炼了整个车间团队的凝聚力和向心力，职工的业务素质和责任感都有了很大的提高，达到了预期的效果。
2015年，是抓管理、增效益的一年，也是辛苦不平凡的一年。尽管做了大量的工作，取得了一定的成绩，但还有很多不足，主要表现在两点：一是现场设备管理存在漏洞；二是工作思路和工作方法存在局限。
新的一年，我们要深挖设备管理漏洞，改进工作思路和创新工作方法，走出模式化的框架，改变因循守旧的思维定势，让每一位员工参与管理，激发团队合作意识，对重要老化设备和危险易爆设备进行改造，对重点系统进行查隐患、列计划、定责任、抓落实，创新理念，把我们的管理工作再上一个新的台阶。
金属钠公司辅助车间
2015年10月25日
