天然气公司管网运行部岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：天然气公司管网运营部转正申请

转 正 申 请

尊敬的上级领导：

本人XX，汉族，35岁，已婚，消防部队退伍军人，自201X年11月28日到XX天然气有限公司应聘工作实习已满三个月了。我在公司管网运行部任管工兼司机职务，自参加工作以来，热爱本职工作，态度严谨，责任感、责任心较强，工作踏实认真负责。

首先自己曾经是一名军人，通过在部队的磨练，一是自身的综合素质有了很大的提高，二是也学习到了许多的知识本领，在部队担任过消防战斗员、通讯员、文书等职务。现在自己在工作实习中也能够做到服从管理安排、遵守纪律规定，发扬继承军人的优良传统作风，尊重领导、团结同志，忠于职守、扎实肯干，任劳任怨、努力拼搏。其次，对管网运行部的工作能够认真学习了解掌握天然气的有关理论知识、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法令，严格遵循公司各项安全管理制度和安全操作规程，熟练掌握安检及维修工作。同时，在平时的工作、生活当中虚心请教部门同事，多问、多看、多想，积极主动，默契合作，共同努力完成好各类抢修、维修工作，并及时把发现和想到的问题、建议向领导反映汇报。最后，在驾驶方面每次的出车、交车严格按照规定进行交接登记，遵守道路交通规则，不开快车，不私自用车，努力做到对公司负责、对他人负责、对自己负责，发现车辆问题及时汇报修理，确保行车安全。

通过近三个月的实习工作，自己在本职工作上，不论是管工还是司机，对管网运行部的各项工作能够熟悉掌握，对行车驾驶做到高度负责、安全第一，圆满完成本部门及上级领导安排的其他各项工作任务。

为此，我现在向公司领导申请希望转为正式职工，恳请领导能够给予批准，为盼。

XXX天然气管网运行部

申请人：XX 二○一X年三月三日

推荐第2篇：生产运行部岗位职责

生产运行部班长岗位安全职责

1、组织班组员工认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和公司安全生产管理规章制度，落实公司、车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班安全生产。

2、教育、督促本班员工正确使用个人防护用品，制止不安规定穿戴个人防护用品的员工上岗。组织全班成员学习公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保当班安全生产。

3、认真执行交接班制度，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、组织班组安全教育和应急预案的学习及演练，包括对新工人以及实习、代培人员进行岗位安全教育，参加对新上岗员工的安全技术考核。

5、负责岗位巡回检查，发现隐患及时组织力量整改，对于本班组无力整改的隐患要采取有效的防范措施并及时向部门领导汇报。

6、发生事故立即报告，组织班组人员根据应急预案进行抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查，落实防范措施。

7、检查岗位工艺指标及各项安全生产管理规章制度的执行情况，负责生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救工具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。教育员工正确使用相关设施和器具。

8、负责班组建设提高班组管理水平，保持生产，作业现场整洁，实现文明生产。

生产运行部外操岗位安全职责

1、参加企业各种安全生产活动，学习各项安全生产法律、法规，严格遵守各项规章制度，对本岗位（油槽、装车、司泵）的安全生产负责。

2、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品，正确使用各种防护器具和消防器材。

3、熟悉并掌握本单位仓储介质的名称、主要理化特性、危险性、事故应急处理办法和灭火方法。

4、精心操作，严格执行工艺纪律及操作规程，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝并及时向领导报告。

5、认真巡检，发现隐患或其它不安全因素应立即进行整改，把事故消灭在萌芽状态，做好记录及报告上级。

6、认真执行交接班制度，下班前认真检查核对下班前的注意事项，向接班人交代安全注意事项，上班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好。做好工作记录要清晰、真实、完整。

7、认真维护保养设备，发现故障及时消除、正确使用、妥善保管各种安全防护用品和消防器材。

8、积极参加班组安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。对本单位和企业的安全生产工作提出合理化建议。

油品计量员岗位安全职责

1、认真学习安全生产法律、法规和计量法，参加公司各种安全生产活动，严格遵守各项规章制度，对油品计量检测操作安全和数据安全负责。

2、严格执行计量检测的操作规程，不违章作业。

3、认真执行交接班制度，接班前和交班前都必须核对数据

4、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品。

5、积极参加班组.安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。生产运行部计量化验主任助理岗位安全职责

1对本部门安全生产全面负责。

2认真贯彻执行国家和企业安全生产的法令、规定、指示和有关规章制度。

3组织制订并实施计量、化验安全管理规定，计量器具、化验仪器安全技术操作规程。

4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核；组织安全活动。

5进行安全大检查，落实隐患整改，保证计量器具、化验仪器设备安全、处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。

6组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，奖励先进。

7对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

分析化验工岗位安全职责

1严格执行石油化工企业“防火防爆”有关禁令，自觉遵守化验室安全管理和岗位责任制，对本岗位生产安全负责。

2坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”，遵守分析化验操作规程，抵制违章操作，制止违章行为。掌握分析和化验室安全状况（包括水、电、气使用情况）交接班必须将岗位安全状况作为交接内容之一。

3增强自我保护意识，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”。上岗必须按规定着装，不穿化纤衣物，不穿带钉鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子、背心，厂区内严禁吸烟，不带火柴、打火机进入厂区内，不准任意用铁器敲打仪器设备和管线。

4遵守劳动纪律，班前不饮酒，上班不串岗，不在岗位上做与工作无关的事。

5采样时必须穿戴好安全防护用品，操作中注意防静电，防中毒，防摔、滑，采样时站在上风口，按规定动作程序采样，轻拿轻放样品。

6非本岗位人员严禁乱动仪器设备，换岗人员须经安全考核后方可上岗。

7严禁在岗位用汽油、溶剂油擦洗衣物及设备、地面。

8积极参加各项安全活动，岗位技术练兵和消防、防护训练。 9会正确使用和维护本室所有消防器材，遇有火警可拨打1

19、急救电话120，遇有事故要及时报警和汇报。

生产运行部主任助理岗位安全职责

1、协助部门主管开展安全生产工作，对本部门安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家和企业安全生产的法令、规定、指示和有关规章制度。

3、主持或组织有关部门，对新工人（包括实习、代培人员）入库安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加各项安全活动，及时处理工人提出的意见。

4、负责组织或参加编制安全生产规章制度、安全生产操作规程和安全技术措施及重大隐患的整改方案。

5、参与组织每月一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。

7、深入现场调查研究，了解安全生产情况，总结推广先进经验，奖励先进，及时组织处理发现的问题和隐患，并制定防范措施。发生事故时，应到现场组织抢救和调查处理。对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则。

推荐第3篇：火电厂运行部岗位职责

运行部值长工作职责

工作职责

1、值长在当值期间是全公司安全运行、经济调度、事故处理的全面负责人，值长应对本值人员的思想情况、规程执行情况、经济运行情况等负有检查和指导责任，在行政上隶属运行部的领导，在操作上接受上级调度的指挥。

2、领导运行各值单元长搞好运行工作，组织各运行班努力完成公司、部门下达的生产任务和各项运行指标。

3、组织全值运行人员认真贯彻执行国家方针、政策，切实执行上级指示、生产指令和规章制度，确保机组安全经济运行

4、负责生产日报表及与上级调度来往报表的填写，负责与上接或相关单位电话、电信往来的接听接收及重要内容的书面或录音记录。编写有关事故处理预案并组织演习。

5、组织运行人员开展小指标竞赛为主的节水、节电、节煤竞赛活动，定期开展运行分析会，保证完成公司下达的各项经济指标。

6、负责本值的安全运行、组织有关反事故的实施，组织反事故演习，事故预想，组织召开本值不安全情况的调查分析会，采取对策，防止事故的发生。

7、每班巡视设备现场，值班现场，审阅有关记录、运行日志等，随时掌握运行情况和设备和人员上岗状况：督促检修、消除设备缺陷，及时处理出现的问题。

8、下达机组试运、启动停止命令。对主要设备的投入和重大操作应亲临现场。

9、完成操作票及检修措施的审核工作；审批工作票、操作票，并做好合格率的统计；审办检修与竣工的验收手续；对多台机运行按等微分配负荷及安排运行方式。

10、监督各岗位人员遵守值班纪律，贯彻上级生产指令。完成领导安排的其他运行任务。

11、负责管好本值现场的文明生产

运行部单元长工作职责

工作职责

1、在运行部及各专业专责和值长的领导下进行工作，认真贯彻执行神东保德发电公司下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本单元机组的运行工作。

2、熟悉掌握本单元机、炉、电的业务技术，努力完成本部门负责人及专责授权的各项工作任务，并对其负责。

3、组织全单元人员完成部门及专业布置的各项工作和生产任务，组织全单元人员严格遵守安全规程、运行规程；认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。

4、发生事故时，负责领导全单元进行事故处理，事故后应向值长及专业专责报告处理经过情况，组织并参加事故分析会。

5、负责全单元开展各项小指标竞赛和节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调查，尽力完成各项经济技术指标。

6、组织全单元人员进行政治、业务技术学习；组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。

7、教育全单元人员严格遵守劳动纪律，注意上岗质量。

运行部集控主值工作职责

工作职责

1、在单元长的领导下，认真做好锅炉、汽轮机、发电机的安全、经济运行，侧重对自己所负责的主设备的检查、管理工作。

2、全身心的进行监盘和调节，及时分析各种参数的变化和机组的实际运行情况，以及本单元所管设备所有辅机运行情况，采取合理的运行方式，保证自己所负责设备的安全稳定运行。

3、领导巡检及本单元工作的一切人员进行正常操作。定期检查和事故处理。

4、主值对本单元所管主设备每两小时全面检查一次，并做好记录，另外对本单元所管主辅设备安全运行负有全部责任。

5、对巡检人员的监盘进行监护，并承担责任。

6、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。

7、在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用生产电话时，应互通姓名后通话。

8、须遵守劳动纪律，根据公司排定的值班表进行接班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。

9、值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，若因不遵守纪律或违反规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。

10、班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术记录。

11、做好定期工作。

运行部集控副值工作职责

工作职责

1、在单元长的领导下，协助主值认真做好锅炉、汽轮机、发电机的安全、经济运行，侧重对自己所负责的主设备的检查、管理工作。

2、全身心的协助主值进行监盘和调节，及时分析各种参数的变化和机组的实际运行情况，以及本单元所管设备所有辅机运行情况，采取合理的运行方式，保证自己所负责设备的安全稳定运行。

3、领导巡检及本单元工作的一切人员进行正常操作。定期检查和事故处理。

4、副值对本单元所管主设备每两小时全面检查一次，并做好记录，另外对本单元所管主辅设备安全运行与主值负有连带责任。

5、对巡检人员的监盘进行监护，并承担责任。

6、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。

7、在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用生产电话时，应互通姓名后通话。

8、须遵守劳动纪律，根据公司排定的值班表进行接班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。

9、值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，若因不遵守纪律或违反规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。

10、班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术记录。

11、协助主值负责做好定期工作。

运行部巡检工作职责

工作职责

1、在单元长、主值的领导下，认真、细致的做好锅炉、汽轮机、发电机机组的安全经济运行，侧重辅助设备的巡回检查、管理工作。

2、负责锅炉、汽轮机、发电机机组的主要辅助设备的启、停前后的检查和例行检查，以及在单元长或主值的指挥下进行必要的单行操作和定期操作，并在主值的监护下进行短时的主设备调整性的操作，进行主设备调整性的操作时应该认真尽职。

3、负责及时准确地填写巡回检查记录、设备的切换，维护、缺陷通知等记录，保证各种原始资料的完整、可靠。

4、勤检查、勤分析、勤调整、不断改进操作方法，降低燃油及公司用电率。应做到对锅炉、汽轮机、发电机机组的启、停异常事故能正确进行操作和维护、处理。

5、听从值长和单元长的统一指挥，帮助其它单元人员进行必要的相应的操作。

6、坚持“安全第一”的方针，严格执行锅炉、汽轮机、发电机机组安全和运行操作规程和集中控制操作规程，严禁违章作业，敢于抵制违章指挥，杜绝各种事故发生。

7、监守工作岗位，遵守劳动纪律，忠于职守，尽职尽责，自觉维护值长和单元长的统一领导和指挥，完成领导交办的各项工作任务。

8、有责任随时向单元长、主值报告设备运行情况，使用生产电话时，应互通姓名后通话。

9、应对自己所管理的辅助设备每小时全面检查一次，并做好记录。

10、做好自己所管理的定期工作，且要配合主值进行各项定期工作，打扫区域卫生。

11、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。

运行部化水班长工作职责

工作职责

1、在运行部化学专责的领导下进行工作，认真贯彻执行公司和部门下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本班的运行工作。

2、熟悉所有水处理系统及操作方法；熟悉有关的汽水试验方法及原理；熟悉水分析项目及控制标准；熟悉各常规操作方法和注意事项；熟悉有关热力设备的构造及原理。努力完成化学专责授权的各项工作任务，并对其负责。

3、应做好交接班工作，接班时，应认真仔细地检查所有设备的运行状态和备用情况。

4、接班后，要定时巡回检查所有运行设备，两小时抄表一次，抄表时对仪表、显示、记录等情况进行对比分析；对设备出现的不正常音响、振动、温度等情况的分析，以便及时解决处理。

5、对水处理设备的所有水质情况，每两小时化验一次，污染指数正常情况下每班测一次，失效的交换器应及时再生；按规定的时间反洗过滤器，定时给澄清池排泥、排污，发现不合格的水质应及时处理。

6、对班员所反映的各种问题应及时认真的查找原因，并采取必要的措施进行处理，处理不了的汇报值长或专责。

7、带领本班组人员认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

8、积极参加安全活动，落实公司和专业下达的整改措施。

9、经常检查本班组工作环境，安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，对班组人员配戴使用劳动保护用品进行监督。

10、做好当班记录，遵守各种规章制度，带领本班人员努力学习业务知识，提高自己的业务水平。

运行部化水运行员工作职责

工作职责

1、在专业专责和班长的领导下进行工作。

2、要有高度的责任心，保证设备安全经济运行。

3、应熟悉有关的水、汽、油试验方法，计算及简单原理，熟悉各取样地点和系统，化验分析各项指标，能掌握各控制标准。

4、接班时要检查运行炉各取样架水样是否畅通，冷却水是否调整在规定范围内；检查磷酸三钠溶液位高低，各种水质指标是否合格，各种油脂是否合格。

5、检查加药泵有无异音，油位、压力表及各取样盘上有无滴漏现象。

6、接班后，每两小时化验一次汽水品质，如遇水质不合格，要不定时进行抽查，寻找原因，直到合格为止。

7、每白班加磷酸三钠，确保当天班够用。

8、根据水质情况，通知锅炉运行人员进行连排和定排，确保蒸汽品质合格。

9、按规定进行的水汽，油脂化验项目，不准漏化验、不化验或伪造数据，化验出不符合标准的汽水，油脂及时汇报班长，并采取必要的措施进行处理。

10、对硅表、电导仪、钠度计、PH计等常规实验仪器，熟悉其操作方法和注意事项。

11、如遇到启、停炉，启、停机时，应做好启、停炉、机的准备工作。

12、启机前和启机时要不定时的测定凝结水，合格时通知值长方可回收，做好当班记录。

13、启机前，要测定汽轮机的润滑油脂的质量，合格时通知值长，并做好当班记录。

推荐第4篇：外网运行部岗位职责

外网运行部岗位职责

1、在管网所所长和公司领导下，定时对辖区的官网进行巡检，发现问题及时处理，处理不了要报上一级领导。一般一周对辖区的管网巡检一次。

2、熟悉辖区的阀门，阴井等各种设备运行情况，随时掌握第一手资料。

3、对接到用户投诉及锅炉房等部门的通知后，外网必须在30分钟以内赶到现场，予以解决。并及时与锅炉房联系。

4、外网工作人员外出工作时，必须两人以上，保证工作安全和人身安全。

5、夏季维修期间，保证工作的质量，完毕以后，做好打水试压，并做好详细的记录。

6、上班时间衣着整齐、挂牌、严禁奇装异服。

7、工作场所严禁戏耍打闹、大声喧哗、串岗闲谈，领留闲杂人等并妨碍和影响他人工作。

8、上班时间随意离岗、干与工作无关的事情，将给予罚款处理，发现一次给予通报批评，第二次给予罚款100元处理，第三次将直接开除。

9、上班时间需外出办事的，未向部门负责人打招呼，私自外出的人员给予旷工处理。

10、不服从调动、指挥。而严重影响生产、工作，及消极怠工或工作不认真造成损失的，视情节轻重给予通报批评或留公司查看

半年的处理。

11、做不团结的事，说不利于团结的话，公司将给予批评，如再次发现，公司将直接给予开除处理。

12、工作时间发生吵架、打架的，公司将给予停发一月绩效工资处理。

13、酒后进入工作现场的，公司将给予罚款500元处理。并给予留岗查看三个月，留岗查看期间工资为800元。情节严重的，公司给予开除处理。

14、（1）未按照公司规定，私自给用户开暖的人员，公司给予留岗查看半年，经济处罚500元。留岗查看期间工资为800元。

（2）因私自开暖，给公司造成经济损失（面积在100—200平米）的，公司给予留岗查看一年，留岗查看期间不享有公司的任何福利待遇。发基本工资400元。

（3）因私自开暖在300平米以上的，给公司造成严重的经济损失，公司给予开除，并视情节追究刑事责任。

凡是发现有居民私接、私自扩大供暖面积；暖气报停后私自恢复供热等违规用热行为的，均可向公司举报。举报后经公司用户管理中心核实，公司将给予举报人奖励。

推荐第5篇：燃气公司管网运行部经理先进事迹材料

“报警就是命令，抢修就是战斗。”这是燃气有限公司管网运行部经理恪守的工作准则。管网运行部是负责市大纬二路以东该公司供气区域内燃气设施及管网安全管理的重要部门，是安全管理工作的龙头单位。而燃气管道设施抢修工作是安全管理的重要环节之一，能否做到及时接警，及时处理险情是衡量一个燃气供应企业安全管理水平的重要标准。也许一分钟甚至数秒钟的差距，都能决定一起漏气事故的发展趋势，因此，被称为安全供气的第一道关口。随着燃气管网的不断延伸，市政工程建设对管网的影响逐年增加，加之一些施工单位不遵守施工规范，燃气管网人为损毁事故数量增多。作为安全运行的第一负责人身先士卒，舍小家，顾大家，坚持第一时间深入抢修第一现场，像青年东路、太平街等重大燃气泄漏事故抢修，不管是白天还是夜晚，只要是有报警，现场就能看到的身影。7月的一天下午，公司热线突然接到报警电话“化纤厂小区11号楼前有煤气味，情况紧急”。当时正是周末，带着已怀孕7个多月的妻子正在医院检查，得知险情后，怀着满心愧疚撇下怀孕的妻子，立即奔赴现场组织抢险工作。经过一夜的连续作战，直到第二天凌晨两点多才回到家中。7月18日下午下班时分，市遭受有气象记录以来最大的暴雨袭击。正准备回家的看着雨势不断加大，担心对煤气管道和调压站等设施造成破坏，想先到调压站等燃气设备处看看，这时由于大雨的缘故，天地间已经一片汪洋了，地面上的水已经没过了膝盖，向正在接孩子的妻子打了个电话，毅然投入到工作中，经过检查后发现由于大雨的冲击，市区管网多处漏气，（历山路和平路口主干线漏气，经十路山师东路口建工大厦架空管道倒塌，舜玉路财政厅调压器遭暴雨破坏等），带领抢修队员，冒雨完成抢修，并连夜检查调压器、过河管道等重点设施，加班加点，连续几天几夜奋战在现场，避免了恶性事故的发生，确保了公司燃气管网及设施的正常运行，事后在新闻中得知这场特大暴雨，居然夺走了数十人的生命。当完成工作回家后，看到自己的爱人和孩子，深深的内疚顿时涌上了心头，面对妻子的责怪，解释到“咱干这个工作，我不去巡视检查，万一燃气泄漏，发生了爆炸，管网不能正常供气，千万个家庭都吃不上饭啊”，简单的语言却说出了燃气人肩负的社会责任！工作中，努力钻研业务，根据工作中碰到的问题，开展小发明、小创造，先后有多个课题通过公司工作委员会立项，如：，市将有30余条主要道路和150余条小区道路进行改造，由于该工程工期紧，有的施工单位为抢赶工期野蛮施工，致使公司管线频繁被损，造成了巨大的经济损失和社会影响。为避免公司管道被挖断造成经济损失，他多次深入实地研究方案，提出了道路监护工作的新办法：从多角度、全方位的采取防护措施(插警示旗、埋警示桩、井盖刷黄漆、加强宣传、并根据历史资料，将涉及到的部分凝水缸竖管进行改造，部分长期无水的凝水缸从底部废除竖管等）。他更是投身于监护工作之中，成立了道路监护领导小组，每周召开道路监护会议，了解情况、分析原因、布置工作，定期到现场检查、不定期抽查，确保监护人员到位、时间到位、工作到位。通过采取各种有效措施，避免了多次燃气管道被挖断，减少经济损失约180万元。在多年工作中发现，调压器维修必须停气，影响用户的正常使用，并且停气和恢复供气过程中易发生事故。据统计一年中有226台调压器因停气维修造成约9040户合计36160客户小时没有煤气供应，并且维修前后需客服部员工配合，停气和恢复过程中存在安全隐患。发现问题后他带领部门人员对此问题进行研究，并自行设计、制作改造材料，实施改造试点，经过反复的努力终于取得了成功，每年可为公司节省成本97632元，消除了因恢复供气而产生的安全隐患，为用户提供不间断的燃气供应提供了保障。多年来，兢兢业业，以身作则干好自己的本职工作，把自己的青春奉献给了燃气事业，以自己的实际行动为确保公司燃气管网及设备的安全运行做出了贡献。

推荐第6篇：电力运行部经理岗位职责

电力运行部经理岗位职责

电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手，在生产副总经理的领导下开展工作，主要负责电站生产、安全、技术管理工作，是电站安全生产责任人之一。

一、严格执行公司和部门各项规章制度，协助生产副总经理完成公司下达的各项任务，保证电力运行部各项工作正常开展。

二、督促各电站严格执行电站各项规章制度，负责电站生产、技术、管理工作，完善生产现场各种管理制度。

三、负责组织电站完成运行规程、年度检修计划、重大技改方案的编制。

四、负责检修维护队管理工作，组织检修维护队对电站突发事故进行抢修，负责组织拟定电站日常检修计划。

五、组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作，提高员工的业务水平，做好员工技术考核，技术评定工作。

六、经常到生产厂房，了解设备运行情况，制定设备运行方式，设备异常时及时制定处理方案，事后做好分析，并制定预防措施。

七、严格贯彻执行“两票三制”，确保电站安全生产。

八、拟定各电站设备定期切换、维护工作，督促电站建立健全设备台帐。

九、协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议，总结本月生产、经营情况，拟定下月生产、工作计划。

十、负责编写电力运行部生产上年度工作计划和年度工作总结。十

一、负责电站安全事故调查、定性，对事故及违章、违规情况及时进行处理或提出处理意见。

十二、有权对违规违纪人员进行处理，有权任命运行、检修专职及以下人员，并报公司批准执行。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

推荐第7篇：设备运行部管理岗位职责

设备运行部管理岗位职责

1.目的

明确设备部管理人员的职责和权限

2.使用范围

适用于设备部各管理层岗位人员

3.职责

3.1 设备部各负责人负责各管理人员的工作安排和协调

3.2 各管理人员按职责行使职权和管理职能

4.工作程序

4.1 总则（公司年度工作方案目标）

4.2 主管工程师（经理、副经理、点检站长）

4.2.1 根据工作方案制定年度设备管理工作计划

4.2.2 负责制定审核完善设备各种规程、制度及体系文件资料，并做好管理

归档工作。

4.2.3 负责作业文件的发放会签工作

4.2.4 负责大中小修项目的编制、立项，抓好检修质量，提高设备技术状况。

4.2.5 负责制定和完善点检标准，协调点检三方工作。

4.3 设备部各区域主管人员的职责

4.3.1 了解本区域内设备运行维修保养工作情况

4.3.2 负责参于设备大、中、小修项目的计划、平衡和方案制定。

4.3.3 解决检修施工过程的技术质量，施工问题，做好技术业务指导。

4.3.4 协助点检员做好设备检修后的质量验收工作，严格把好质量关。

4.4备件管理员（辅材计划）

4.4.1 制定设备备件目录

4.4.2 了解掌握备件辅材使用消耗情况（及库存状况），每月申报备件辅材

月度计划，年度核定大型备件申报工作。

4.4.3 做好备件验收工作及各类物件的入库检验工作。

4.4.4 做好各类备件的技术业务指导工作。

4.5 计量联络员

4.5.1 做好公司计量检测设备管理工作，建立测量、计量设备台帐，办理测

量设备送修、送检和报废手续，做好和外检测单位之间的联络协调工作。

4.5.2 检查各部门（车间）测量设备管理工作，确保测量设备在使用周期中

的准确度。

4.6 点检员

4.6.1 了解本区域范围内设备的结构及技术性能，认真做好设备点检工作，

及时发现设备隐患。

4.6.2 审查、汇总各方面点检表，做好维修方、生产方点检协调工作，并在

业务上加以指导。

4.6.3 对重点设备，对维修方、生产方查出的重大隐患必须进行覆盖点检，

并及时安排整改解决。

4.6.4 每月对各车间设备维护、点检工作提出考核意见 4.6.5 做好设备维修后的质量验收工作 4.7 固定资产管理员

4.7.1 设备部门负责固定资产的实物管理，做好帐、卡、物一致，与财务部

门做好日常管理工作。

4.7.2 负责做好新增资产的前期管理工作，施工投产后的验收及移交管理。 4.7.3 各区域（车间）是固定资产贰级管理部门，负责管好、用好、修好本

区域的固定资产。

4.8 计划检修管理员

4.8.1 负责公司各设备检修计划的编制、审核及停产性大、中修的组织协调

工作。

4.8.2 设备部点检站做好设备检修计划的综合平衡。 4.9压力容器管理员

4.9.1 负责对公司的压力容器管理、维修、审报、定期检验工作。 4.9.2 确保压力容器的经济及安全运行。 4.10 设备的综合管理

4.10.1负责公司设备的目标管理，贯彻执行国家有关设备的方针政策，结

合公司特点，审定和细化有关方案，制订公司设备的各项操作规程、制度，推广新技术应用，重视对操作工人技术培训，严格执行设备事故的分析、考核。

4.11 工业建筑管理

4.11.1 设备部门负责对公司工业建筑日常管理工作

4.11.2 公司必须建立二级管理体系，做好三定工作（定房、定人、定责），

由兼职人负责工业建筑的使用、维护、监测。

4.11.3 负责编制工业建筑的大中修计划和日常维修计划 4.12 动力管理

4.12.1设备部门负责对公司动力供应、生产管理、动力计量核称、使用管

理。

4.12.2动力设备管理及运行维护、维修的管理。

4.12.3设备部门对3.5KV总降站、6.6KV高压房、各KS房、各地下动力

管网要定期检查、维护、保养。

设备运行部：

经理：常永明（主任机械师） 检修主管：朱勤业（点检站站长） 电气主管：杨祥翔（电气工程师）

点检站人员：

朱勤业机械计划检修管理员（总）点检员 郭永胜机械备件管理员点检员（现调到卷板线）

机械计量联络员固定资产管理员 裘国健电气电气检修管理员（分）点检员 张国梁行车维修管理点检员

徐东明油品，能源维修管理压力容器管理员，点检员

机械值班检修组

陈庆和值班检修带班负责 徐根福冷作工 奚循虎（组长）钳工 富铭鑫电焊工（现调到卷板线） 张永泉钳工 邵福兴电焊工 陈林桥钳工裘明弟电焊工

电气值班检修工

裘国健电修区域负责人 钱立人仪表，维修 唐富官电工 盛红仪表，维修（学徒） 汤金兴电工

3.5万总降站

陈雪娟高压值班 王根娣高压值班 马跃高压值班

主电机值班电工

张国兴主电值班 ，带维修 董跃宏主电值班 ，带维修 装辊磨床组

许国新组长，磨床工 储志平磨床工

张宝良主电值班 ，带维修 方淑萍主电机值班 贾连平（病休）装辊 卢善良装辊

油品，能源组

徐东明油品，能源 顾新华油品，能源 张根森

廖德友 周超 杨琛

王健张振春

胡志新徐福燕卫光荣

行车区域： 负责人张国梁

日班：徐静君（组长）董妙苓贾兴娟陈亚玉 甲班：周俊（组长）王春华潘金林乙班：金学华（组长）周爱萍陈刚田猛猛

丙班：曹惠军（组长）丁传德张洁如岩勒董高奇

点检站人员工作职责及负责区域

朱勤业站长

负责点检站各项工作，日常点检，值班检修，组装备件。日常月度检修和整修计划，提出备件采购计划、技术条件，确保公司内各设备的正常运转，负责热轧机、加热炉、2台冷轧机设备的日常点检工作及负责各设备更新及改进。

张金华经理助理

负责带好各工种人员，确保负责范围内设备电器正常运转，负责公司设备的管理，建立和完善管理考核制度，负责日常电气点检，值班检修备件组装工作。按检修计划提出电气项目，落实材料备件，确保检修质量和进度，贯彻执行现场文明要求。

朱勤业 （兼计划施工）

负责各工种的设备施工计划现场协调，检查落实施工维修内容，确保检修质量和进度，提出备件和设备损坏状况，及时落实备件供应工作，负责装辊、辊子磨削装配工作，负责平矫机组、各类行车、酸洗区域、剪刀机等设备点检工作。 郭永胜

负责各类设备的委托申购工作，各备件辅材的申报工作及备件辅材进度的验收工作，管理好设备验收工作制定设备使用、维护、保养、检修规程工作。负责热轧机、1#冷轧机、2#冷轧机、车磨床、铣床、锯床、真空炉、常化炉、电常化

炉、除尘装置、测试室等设备的日常点检工作。 林志强

负责各区域考勤统计工资考核现场安全工作，负责各设备事故的分析统计工作，做好台帐及有关统计记录，根据月度故障状况作相应考核。负责固定资产管理工作，负责测量设备工作的管理及联系外单位校验工作。 陈庆和

负责带领好各工作人员，组织实施好日常维修，抓好检修质量和进度及抢修工作，确保设备正常运转。抓好各项管理工作及现场安全文明生产等工作。 张国梁

负责带领好行车人员确保负责范围内行车的正常运转，负责行车的日常管理工作及设备点检维修工作，抓好现场安全文明生产工作。 徐东明

负责带领好各工种人员，确保负责范围内的设备正常运转。负责燃气站、空压机、水泵房、余热锅炉、油泵站、油库、热水锅炉的日常管理工作及设备点检工作，抓好现场安全文明生产工作。 裘国建

负责日班维修，三班值电工的考核管理，电气设备计划检修及，安排和验收工作。电气技术资料管理。负责真空炉，罩式炉，车、磨、铣床，常化炉，11kS水系统减压站，平矫正机组等点检工作。承担电气设备的维修和应急抢修，顶岗位值班，24小时抢修工作。 王健

主要负责电气计划施工及计划检修的执行，电气考勤和各类考核统计，计算运行报表，点检报表的检查统计和收集管理。备品、备件计划管理，辅材申报及管理协调工作 。配合负责35KV总将站、6.3KV高压室、低配及变压器房、高低配供电网络、厂房照明动力箱柜、废水处理、修磨、成品区域点检工作，24H抢修工作。

推荐第8篇：网络运行部各岗位职责

网络运行部主任职责：

主要负责此项工作人员：朱广春

一、认真贯彻执行部、省有关邮政通信网络管理的方针、政策和规章制度以及网络运行、时限频次、服务水平等规定；并结合本地区实际制定具体的实施细则，组织落实。

二、负责全局邮政网络运行管理和指挥调度；通信技术设备管理和通信质量管理以及所属县、支局邮政网络运行的指挥调度和指导检查。

三、负责全局设备管理的组织协调和设备维护管理以及新技术新设备的开发应用。组织贯彻上级设备管理的有关规定、办法和细则等。组织全局设备管理方面的经验推广。

四、科学合理安排制定邮运网络、投递网络和投递频次以及班次的设置并确定服务水平。

五、加强本部门企业管理，根据本部门工作性质，制定各类规章制度，严格管理。会同有关部门，认真做好职工政治思想工作、职业道德教育、安全生产教育等。

六、会同有关部门做好本部门人员编制和生产、技术人员岗位培训。积极开展劳动竞赛，做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。

七、搞好与其他部门的团结协助配合工作。

八、完成局领导交办的其他工作任务。网络管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：齐永辉 配合人员：李珂、张烨

1、责综合网机房内各路由器、交换机等广域网传输设备的日常管理和维护，确保网络设备的正常运作行，确保我局生产网和办公网通信传输畅通。

2、负责综合网机房内网络设备的配置及配置参数的变更，做好核心网络设备配置信息变动记录，备份各个设备的配置文件，并定期对网络设备的密码进行变更，确保网络信息的安全。

3、对核心网络的主干设备配备相应的备份设备，做好相应的配置，以便在出现故障时及时替代。

4、负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序，网络设备机柜、配线架的干净整洁。

5、掌握各营业网点端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位解决。

6、对全地区综合网和绿卡网地址进行总体规划、合理分配使用，并详细记录各网点及各部、室、局的ip地址使用情况。根据网络运行情况和网络管理策略，及时发现网络中存在的不和理情况、提出整改和升级方案，并负责实施对交换机IP地址设置、VLAN划分、MAC/IP地址绑定及QoS等优化设置。

7、负责办公网的连接配置，监督网络通信状况，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况，发现问题及时与电信方联系。

8、负责制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况，制定网络故障应急预案，在出现网络故障时能按照执行，确保在短时间内恢复网络的畅通。

9、掌握机房数据通信电缆布线情况，在增减设备时确保布线合理，管理维护方便，保持机房整洁有序，按时记录网络机房运行日志，制定网络机房管理制度并监督执行。

10、认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

11、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

12、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

系统管理员岗位职责：

主要负责此项工作人员：齐永辉

配合人员：李珂、张烨

1、负责我局各业务应用服务器操作系统和相关应用软件系统的安装、调试和维护；业务系统各项参数的设置、修改、检查，确保全地区邮政各业务系统的正常运行。

2、负责定期检查和清理文件系统、删除废弃文件，保持主机、前置机有足够的资源，使系统处于最佳运行状态。

3、负责设置和定期修改各服务器、前置机系统用户口令（密码）；授权或限制操作员、网络管理员的普通用户使用系统的口令（密码），保证系统安全的运行。

4、负责我局OA系统服务器的操作系统、数据库和应用软件的安装、调试和日常维护及软件系统的优化升级，定期备份主要信息文件，并做好病毒和黑客入侵的防范工作，确保我局办公系统服务器正常运行和信息的安全。

5、负责各服务器、前置机的系统和应用程序的升级和更新，并及时在《综合网机房主机升级、数据库备份及数据清理登记表》上做好详细记录。

6、负责对业务操作员、机房操作员及网络管理员的技术指导，随时解决系统运行中的技术问题。

7、负责各应用服务器、前置机的系统备份，安装相应的备份设备，并制定主机系统故障应急预案，以便在出现系统瘫痪时能够及时处理，缩短故障历时。

8、认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

9、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

10、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

终端维护员岗位职责：

主要负责此项工作人员：张烨、李珂 配合人员：朱广春、齐永辉

1、负责我局计算机和外部设备的日常维护，做到维护到位处理故障及时。

2、作好办公计算机系统软件、办公软件、驱动程序的安装、设备故障以及病毒的预防和杀毒工作。

3、负责各网点计算机、监控、终端、打印机等设备的调测及维护工作，确保各项业务系统、设备正常运行。

4、负责配合区局召开的电视电话会议的联调和我局召开的全地区新视通会议的召集连通工作。

5、积极配合部门人员维持机房秩序，作好机房安全防范工作。

6、作好技术储备，不断更新知识，紧跟技术进步，在营业网点出现故障时能够及时处理，认真做好对各部门的技术支撑工作。

7、建立设备维护情况的登记，认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。

8、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

9、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

技术资料、设备管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：张烨 配合人员：齐永辉、李珂、朱广春

1、负责对全地区计算机、终端、打印机等设备登记管理工作。

2、参与设备的安装、调试及验收工作，负责办理交验手续。

3、负责各类文件、书籍、工具、设备使用说明及保修资料的存档、登记、分类、建帐、保管、收还借阅工作。

4、负责配合区局召开的电视电话会议的联调和我局召开的全地区新视通会议的召集连通工作，并负责11楼调音室的管理。

5、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

6、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

实物网综合管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：戢东霞 配合人员：杨卫东

1、负责检查邮运生产纪律和邮运计划执行情况，作好邮运产品量的统计、审核以及相关报表的上报工作。

2、按照邮运班期、路线做好油料发放和制作驾驶员和押运员的差旅费清单工作。

3、负责各类车辆档案的管理工作，协助各部门办理购买车辆入户和车辆报废及各类车辆的年审和相关保费的购置手续。

4、接收和维护本邮区中心局生产作业系统所需的基础数据和控制数据。管理和维护本局各生产单位的邮件堆位、邮路数据及本邮区内计划控制数据。

5、负责全地区各邮政车辆月初加油卡的注资及月终用油量及款项的核对和各车辆单车运行成本的统计分析工作。

6、配合安保部门做好驾驶人员的安全学习工作。

7、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。

8、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。

邮件处理班班长职责：

主要负责此项工作人员：杨卫东

1、认真贯彻执行上级下达的调度通知和调度命令以及工作部署，及时处理反馈信息，协调、处理本班组各环节通信生产中出现的矛盾。

2、负责班组生产组织管理，贯彻执行规定的生产作业计划。

3、负责现场管理，确保生产运行顺畅，转运、邮运、分拣封发人员的现场管理，对执行发运计划、封发计划、邮件疏运、邮件交接工作以及通信质量等内容负有直接责任。

4、负责分拣封发、转运、押运、邮运生产管理及检查指导工作。统计、分析、上报本邮区网路运行各项生产数据，按照规定的频次、时限要求编制生产作业计划，协调各生产单位之间的关系。

5、随时解决处理生产现场发生的影响生产的各种问题。监督检查分拣封发单位是否按规定的时限、频次、封发计划以及操作规程完成分发作制止、纠正生产现场出现的各类违章违纪行为，并对责任人执行处罚。

6、每周组织班组人员召开一次生产班组例会，互相交流经验，对上周期间的生产运行情况作简要的总结，布置下一阶段的工作任务和注意事项。

7、负责班组人员的日常管理工作，带领班组成员认真完成局里下达的各项任务和领导安排的工作，做好工作的考勤，考核班组人员工作时提出奖惩意见。

推荐第9篇：网络运行部主任岗位职责

1.负责校园主干网络的基础建设。2.负责校园网与外部网的连接。3.负责核心层网络设备(如6509)等、路由器配置、管理并进行日常维护。4.负责校园网络主干网络设备的运行、维护和保养工作。5.负责采用各种技术手段保障网络正常安全运行。6.负责校园网用户的登记、IP地址分配和开设账号、域名注册。7.负责网络技术培训。

推荐第10篇：燃气管网运行部抢险工考核试题库

郑州华润燃气管网运行部

抢险工考核题库

温馨提示：这份试题是提供给经理的题库，A、B卷中试题有可能是题库中的原题，希望各所参考人员认真复习备考，预祝大家取得优异的成绩。

一、填空题

1、1立方米天然气完全燃烧大约需9.5 立方米的空气。

2、燃气管道根据输气压力分为 高压管道、次高压燃气管道、中压管道和低压管道。

3、天然气的主要成分是 甲烷，此外还有少量的乙烷、丙烷、氨、硫化氢等物质。

4、天然气的性质：易燃、易爆、无色、无味。

5、在空气中，天然气浓度达到5%--15% 的范围时，遇明火就会发生爆炸。

6、郑州华润燃气股份有限公司按安全生产事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故一般事故四个等级，其中一般事故又分为一般A级、一般B级、一般C级三个等级。

7、抢险人员进入事故现场，应立即控制 气源，消灭火种，驱散积聚的 燃气。地下管道泄漏时，应采用有效措施，排除聚积在地下和建筑物空间内燃气。

8、燃气抢险人员接到报警后，应在5min内出发并于40min内赶至现场。

9、我国的安全生产方针：“，，”。

10、当燃气设施发生火灾时，应采取切断气源或降低压力等方法控制火势，并应防止产生负压。

11、调压设施由于调压设备、安全切断阀设施失灵等原因造成出口超压时，应立即关闭调压器进出口阀门，并放散降压和排故障。当压力超过下游燃气设施的设计压力时，应对超压影响区内燃气设施做全面检查，排除有所隐患后，方可恢复供气。

12、抢修人员应佩戴职责标志，在到达作业现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志；在警戒区内严禁明火，应管制交通，严禁无关人员入内。

13、抢险人员应按公司《突发事件总体预案》及《管网运行部专项应急预案》有关要求，收集现场资料，询问相关人员并填写《事故调查记录》表，对抢险抢修工作进行统计、整理，按要求时效及时上报资料。

14、管道和设备修复后，应做全面检查，防止燃气窜入夹层、窨井、烟道、地下管线和建（构）筑物等不易察觉的场所。

15、燃气抢险工作中使用的《抢险作业记录》、《抢险值班转办记录》、《抢险统计台账》及《抢险设备工具交接班记录》等各项记录表格应填写规范，无涂改及空项等情况。

16、抢险人员应熟知公司《突发事故应急预案》、《生产事故等级划分表》及《管网运行部专项应急预案》具体内容和要求。

17、当同时发生不同级别的紧急事件时，应优先处理事件，其次处理事件，再次处理一般C级事件。

18、处理突发事件时，抢险人员应按照《应急抢修现场管理》有关要求，穿防静电服和防

静电鞋，并穿“燃气抢险”马甲、戴安全帽，并按《城镇燃气设施运行、维护和抢

修安全技术规程》要求使用安全防护用具。

19、进入阀井等受限空间前，应使用四合一检测仪检查其空间的、及浓度，确认安全并经批准后，方可进入作业，作业期间，应有专人监护。

20、抢险人员能够排除调压设施简易故障，能够熟练掌握、、三个压力的测试及调试的方法。

21、抢险接班人员应提前10分钟到岗并与上班次抢险值班人员进行面对面交接。

22、抢险人员到达现场后，应遵照公司《突发事件总体预案》之《生产事故等级划分表》及

《管网运行部专项应急预案》响应分级，对事故险情等级进行中心评估，并及时向调度

中心、主管领导进行报告。

23、应急控制人员到达现场后，如对事故险情等级确认为一般B级事故，抢险人员应及时向

值班所长以及调度室和热线报告；

24、对燃气泄漏引发的火灾应遵循 “先断气、后灭火”的原则，由应急控制组、警戒监

护组配合消防人员灭火。

25、华润燃气控股对发生有责事故的成员公司的事故责任追究包括责任单位追究及责任者追

究。其中，对责任单位的责任追究包括_________、___________。对责任者的责任追究包括___________和___________。

26、华润燃气控股成员公司在接到事故处理决定后，应及时落实处理决定、意见，并于______天内反馈处理结果，切实采取有效措施，杜绝类似事故再次发生。

27、管网运行部危险源辨识中，和的风险等级为Ⅰ

级，属危险源。

二、选择题：

1、燃气泄漏报警器应当在爆炸下限的时及时报警。

A、5％B、10％C、20％D、50％

2、在处理燃气紧急事件时，以

A、保障生命B、保障财产C、找出及修理燃气泄漏D、封锁消息

3、管网运行部有符合要求的抢险队伍及人员，并每天进行值班。

A、4小时B、8小时C、24小时D、48小时

4、影响民用户正常使用燃气属于一般B级突发事故。

A、200户以下 B、200户—1000户 C、200户—2000户D、3000以上

5、在警戒区内燃气浓度未降至以下时，严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表、手机等。

A、0.5%volB、1%volC、2%volD、3%vol

6、使用灭火器的过程中要做到：拔—拔掉保险销，在拔销时注意放松夹角手柄；握—握住喷头，瞄—（ D ），扫—由近及远地灭火，逐步推进。

A、瞄准火源火焰B、瞄准离自己最近的火源C、瞄准火

源顶部D、瞄准火源根部

7、影响民用户正常使用燃气属于一般C级突发事故。

A、200户以下 B、200户—1000户 C、200户—2000户D、3000以上

8、影响工业用户使用或影响5～9户重点商业用户使用燃气时，应启动

A、一级B、二级C、三级D、四级

9、由于违章指挥、违章作业、冒险作业或不按规定配备和使用劳动防护用品及工具等行为造成的事故，首先应当追究当事者的。

A、直接责任 B、间接责任C、领导责任D、主要责任

10、《公司突发事件应急预案（2011版）》中规定，事故为二级突发事件，对应启动二级应急响应，即事业部（分、子公司）级应急响应。

A、一般C级B、一般B级C、一般A级及以上D、较大涉险

11、《华润集团安全生产管理处罚条例（2011版）》中规定，发生我方责任安全生产事故瞒报行为，超过规定上报时间_____天，一经发现，给予集团内部媒体曝光、全集团范围内通报批评。

A、4天B、5天C、6天D、7天

12、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权（ B ）

A、停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

B、停止作业

C、撤离作业场所

D、继续作业

三、名词解释

1、停气：

2、作业区：燃气设施在运行、维修或抢修作业时，为保证操作人员正常作业所确定的区域。

3、抢修：燃气设施发生危机安全的泄露以及引起停气、中毒、火灾、爆炸等事故时，采取紧急措施的作业。

4、警戒区：燃气设施发生事故时，已经或有可能受到影响需要进行隔离控制的区域。

5、燃气设施: 用于燃气储存、输配和应用的场站、管网、用户设施、监控及数据采集系统。

6、抢修：

四、问答题

1、郑州华润燃气有限公司安全管理方针是什么？

2、①管网出现漏气险情时，抢险人员到达漏气现场后应采取哪些行动？

②根据公司总体预案及管网运行部应急预案，通过判断燃气事故的大小和发展态势，分别启动一级、二级或三级应急响应程序，请指出一二三级应急响应的现场第一负责人。

3、我国城市燃气管道按输送压力（表压）的分级规定是什么？

4、停气图

说明：根据事故案例描述，在已给的管网连接图中画出需要关闭的阀井的位置，需要关闭的阀井数量不超过3个。

第11篇：天然气公司岗位职责

燃气公司岗位职责

（一）总经理

1、全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；

3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；

4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；

5、严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；

6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系；

7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；

8、推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；

9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；

10、完成总公司交办的其它工作。

（二）副总经理、总经理助理

1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；

2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；

3、组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；

4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；

5、负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；

6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展；

7、完成领导交办的其它工作。

（三）行政部 经理（文员）

1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程；

2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况；

3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作；

4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作；

5、负责内刊稿件的收集、整理工作；

6、负责办公设备、网络的维护、管理工作；

7、负责车辆管理工作；

8、负责各类证照的审验、保管工作；

9、负责各类印章的加盖、保管工作；

10、负责办公用品申购、发放管理工作；

11、负责印刷品的申请、发放管理工作；

12、负责各类会议的组织和后勤保障协调工作；

13、负责各项日常人事管理工作；

14、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。

（四）财务部 经理（会计）

1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；

2、负责分公司会计核算总帐及会计报表的审核工作；

3、负责公司纳税申报工作及涉税业务管理；

4、负责材料物资的往来款项结算和资金收付管理工作；

5、负责售气系统管理工作；

6、负责分公司日常财务报销审核和工资核算；

7、负责汇总分析经营情况和成果，负责汇总编制各种财务报表；

8、建立健全会计档案资料的管理工作，保守公司财务机密；

9、负责日常监督和检查各项财务工作的开展和执行情况；

10、接受总公司财务审计部的监督、指导、检查，参加相关业务技能培训；

11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。出纳

1、负责公司现金和银行业务，并及时登记日记账；

2、负责核对各业务部门提供的收入报表，及时向总公司财务审计部上报资 金周报表；

3、负责日常报销及工资发放工作；

4、完成领导交办的其它工作。材料员

1、负责材料物资和配套器具的申购、入库及出库工作；

2、负责定期库房盘点工作；

3、负责各类材料报表的统计、汇总工作；

4、完成领导交办的其它工作。

（五）市场经营部 经理

1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；

2、负责市场经营部各项日常管理工作；

3、负责制定用户开发计划，并组织市场开发工作；

4、负责用户合同签订及管理工作；

5、负责工程施工协调工作；

6、负责配套器具的销售管理工作；

7、负责营业大厅的人员值班安排及各项日常管理工作；

8、负责业务培训管理工作；

9、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项规章管理制度的执行情况；

10、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。市场内勤

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责用户接待和咨询；

3、负责用户合同的组织、签订和管理工作；

4、负责各类日常报表的统计汇总工作；

5、完成领导交办的其它工作。营业大厅主任

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责营业大厅的值班安排和考勤等各项日常管理工作；

3、负责监督售气收入和配套器具销售收入情况；

4、负责日常监督和检查营业大厅各项工作开展和执行情况；

5、完成领导交办的其它工作。业务员（兼导购员）

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、坚决执行用户开发计划和市场开发计划，开发市场，发展用户；

3、坚决执行公司配套器具销售政策，做好配套器具销售的各项具体工作；

4、负责营业大厅配套器具的导购、销售工作；

5、负责天然气相关政策、法规、常识的宣传；

6、完成领导交办的其它工作。

售气员

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责天然气的销售；

3、负责天然气用户的制卡工作；

4、负责点火材料费用的收取工作；

5、负责天然气销售各类报表的填制、上报工作；

6、完成领导交办的其它工作。

（六）客户服务部 经理

1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；

2、负责客户服务部的各项日常管理工作；

3、负责公司通气点火业务管理工作；

4、负责公司售后维修业务管理工作；

5、负责居民用户入户定期安全检查业务管理工作；

6、负责非居民用户计量设施及安全稽查工作；

7、负责组织开展用户满意度调查工作，提升公司服务形象和品牌；

8、及时协调处理与用户的关系，积极解决各种相关问题；

9、负责客服人员业务培训管理工作；

10、负责日常监督和检查各项工作的开展和执行情况；

11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。客服内勤

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责用户来电咨询并派工；

3、负责用户设施交接单归档和管理工作；

4、负责调试验收费的收取和备案工作；

5、负责各类日常报表的统计汇总工作；

6、负责用户档案、台帐的建立、完善和管理工作；

7、完成领导交办的其它工作。维修工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责通气点火工作；

3、负责燃气户内设施的维修；

4、负责配套器具的安装、调试及维修等售后服务工作；

5、完成领导交办的其它工作。安检员

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责日常入户定期安全检查的各项具体工作，并及时处理各项问题；

3、负责重点用户计量设施稽查工作，并及时处理各项问题；

4、负责安全检查中的各项统计工作；

5、完成领导交办的其它工作。

（七）技术部 经理

1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；

2、负责技术部各项日常管理工作；

3、负责新项目的设计文件编制；

4、负责施工图的审核工作；

5、负责工程预决算审核工作；

6、负责竣工资料、竣工图的归档及管理工作；

7、负责日常监督和检查公司生产设备保养维护方案的实施；

8、负责与外部设计单位的衔接和协调工作；

9、负责技术人员业务培训管理工作；

10、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项技术管理规章制度和规范的 执行情况；

11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。技术员

1、坚决执行公司各项技术管理规章制度和规范；

2、负责现场踏勘工作；

3、负责工程施工图纸设计，并参加会审、技术交底等工作；

4、负责工程预决算书的编制；

5、配合质检员做好工程竣工验收工作；

6、负责竣工资料、竣工图的整理、归档工作；

7、完成领导交办的其它工作。质检员

1、坚决执行公司各项技术管理规章制度和规范；

2、负责工程竣工验收工作；

3、负责管网资产统计汇总工作；

4、完成领导交办的其它工作。

（八）工程部 经理

1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；

2、负责工程部各项日常管理工作；

3、负责按施工计划组织工程施工；

4、负责工程施工进度及质量控制；

5、负责施工现场管理工作；

6、负责施工机具的日常管理和维护工作；

7、负责施工安全管理工作；

8、负责外协工队的日常管理和协调工作；

9、负责工程人员业务培训管理工作；

10、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项工程管理规章制度的执行情况；

11、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。管道工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责天然气管道安装工作；

3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；

4、负责工程材料物资的管理工作；

5、参与公司抢险工作；

6、积极配合其他成员的工作；

7、完成领导交办的其它工作。电焊工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责工程施工中的管道焊接工作；

3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；

4、积极配合其他成员的工作；

5、完成领导交办的其它工作。PE焊工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责工程施工中的PE管道焊接工作；

3、负责工程施工机具、设备的维护、保养工作；

4、积极配合其他成员的工作；

5、完成领导交办的其它工作。电工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责施工现场的接电、用电以及安全防护工作；

3、负责按规定对线路、设备进行巡回检查及测试工作；

4、负责电气设备的维修、维护及保养工作；

5、积极推行节电措施，尽可能节约用电；

6、负责妥善保管各类工具和电料，按规定和要求发放、安装或更换；

7、积极配合其他成员的工作；

8、成领导交办的其它工作。

（九）管线所 所长

1、坚决执行公司各项规章管理制度和工作流程；

2、负责管线所各项日常管理工作；

3、负责管线所安全运行管理工作；

4、协调上游关系，负责公司用气量交割工作，并定期核对；

5、负责输配值班安排；

6、负责生产调度工作；

7、负责日常巡线安排；

8、负责每日总结和审核值班情况及巡线等记录表；

9、负责各类上报数据、报表的审核；

10、负责业务培训管理工作；

11、负责日常监督和检查各项工作的开展及各项生产运行规章管理制度的执行情况；

12、配合公司各部门工作的开展，完成领导交办的其它工作。输配工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责值班、输配气计划的执行；

3、负责实时记录、分析输配气情况；

4、负责生产设备的维护、保养工作；

5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理；

6、负责按时填报各类报表；

7、完成领导交办的其它工作。巡线工

1、坚决执行公司各项规章管理制度；

2、负责长输、城区中压管网的巡线工作；

3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修；

4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作；

5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责；

6、完成领导交办的其它工作。

（十）安全质检部

1、坚决执行公司各项安全管理方面的规章管理制度；

2、全面负责公司安全管理工作，落实各项安全措施；

3、负责各工程作业监察和安全检查，协助落实各项安全生产措施；

4、检查、分析安全生产和工程质量情况，发现事故隐患及时汇报，并督促有关部门限期整改；

5、组织一线人员开展岗位练兵，搞好安全和全面质量管理工作；

6、有计划、有组织地进行各项安全防护措施的全面检查工作；

7、杜绝各类安全隐患，对不合技术要求和安全要求的工程，有权进行处罚；

8、参加事故分析，协助领导研究安全事故的具体防范和解决措施；

9、负责公司安全体系各项业务培训管理工作；

10、负责日常监督和检查公司各项安全工作的开展及各项规章管理制度的执行情况；

11、完成领导交办的其它工作。

（十一）抢险队

1、坚决执行公司各项抢险规章管理制度；

2、负责落实公司各项抢险规定和要求；

3、负责公司抢险工作；

4、发生漏气、火灾、爆炸等事故，抢险队员应积极配合消防部门共同抢救；

5、发生人员伤亡等事故，应立即采取紧急措施进行抢救，及时就医；

6、经常组织学习、培训抢险应急知识，定期进行抢险预案应急模拟训练；

7、抢险队员要求24小时保持通讯畅通，未经总经理批准严禁离开城区；

8、完成领导交办的其它工作。

第12篇：昆仑燃气生产运行部岗位职责

中石油昆仑燃气有限公司

生产运行部

岗位职责

二〇一四年

生产运行部

1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。

2、全面掌握本公司生产运营动态。

3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划

4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。

5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。

6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。

7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。门站（储配站）站长

1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。

2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。

3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。

4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。

5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。

6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。

7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要

求的范围内（小于1%）。

8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。

9、负责对本站人员管理和考核工作。CNG母站运行操作工

1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。

2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。

3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。

4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。

5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。

6、对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。

7、及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。

输配工

1、坚决执行公司各项规章管理制度。

2、负责值班、输配气计划的执行。

3、负责实时记录、分析输配气情况。

4、负责生产设备的维护、保养工作。

5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理。

6、负责按时填报各类报表。

7、完成领导交办的其它工作。

计划统计员

1、负责与上游中石油气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年度预测的计划。

2、熟悉并执行气量条款,并履行有关规定的手续。

3、与公司市场发展部联系,接受燃气用户的安装、管网改造工程任务,并安排天然气的用气计划。

4、每月负责天然气进出气量及营销有关资料数据的统计和分析。

5、每月收集全公司能源消耗、安全生产、施工整改等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部有关部门汇报。生产调度长

1、在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。

2、全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。

3、随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4、根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。

5、协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6、负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,

对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。

7、负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。

8、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。调度员

1、在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。

2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。

3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。

4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。

5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。

6、按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。

7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。

8、保持调度值班室的整洁,爱护机房设备,一旦发现自控通讯故障,应及时向系统管理员和调度长报告。

9、严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。巡线工

1、坚决执行公司各项规章管理制度。

2、负责长输、城区中压管网的巡线工作。

3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修。

4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作。

5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责。

6、完成领导交办的其它工作。仪表工

1、负责对本公司各站场计量检测设备的维护保养及现场出现的故障的处理。

2、负责制定本公司计量检测设备的维修、维护保养计划，并负责实施。

3、协助计量工程师完成外委计量检测设备的检定工作。

4、负责自检部分测量设备的检定、校准。

5、掌握各类计量检测设备的工作原理和操作规程。能够设定各类流量计参数，使其达到测量精度，准确计量。

6、对运行的仪表应建立完整测量设备技术档案，包括安装竣工图、设备说明书、设备卡片、检验校验记录报告、运行参数调整记录、运行中重大问题与排除等有关资料，同时应建立仪表巡回检查记录、仪表检修记录、仪表定期检定、校验记录、仪表备品备件记录和场站仪表设置及定期校验一览表。

7、对巡查、校验中发现损坏的部件，应立即维修或更换，并立即制定备品备件计划，不能因为没有备品备件而使仪表带病运行或处于停运状态。

8、关于仪表停运的规定：流量计量系统一般不得停运，有特殊情况要及时上报；进、出站场就地显示的温度、压力测量仪表不得停运，进、出站远传温度、压力和流量测量仪表故障不得超过24小时，在

没有备品备件或规定的时间内故障无法排除时，应及时上报，批准后方可继续运行或采取相应措施。

9、压力表校验台、游标卡尺、信号源、电阻箱校验器等计量标准设备和校验用具要进行妥善保管和定期校验、维护。

第13篇：运行部工作计划

运行部2014年工作计划

2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：

一、安全供水方面

1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。

二、重点工程建设方面

根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。

1.加快XXX供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建

加压泵房，充分利用无负压供水设施解决XXX人群众吃水困难问题 。

2.配合公司新铺XXX管一条，从而形成XXXX为供水主线，XXX的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。

3.改造XXX管为XXX管XXX米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。

4.由于XXX居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条XXX管道，以此缓解该区域吃水困难。

三、部门管理方面

1.继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确运行部各岗位职责，加强岗位之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；

2.继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；

3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。

4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。

5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。

四、存在的问题及建议

1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。

2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。

二〇一四年二月十六日

第14篇：运行部工作总结

2012年度部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在

同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇2：2013年运行部年终总结 2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下： (一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)： 2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192gj，供电煤耗449g/kw.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。 本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110kv系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。 #1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。 (二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本： 在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。篇3：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结 2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第

一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。 2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为

规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度

的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运

行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉e给煤机皮带烧损事故运行

值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。 2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况 2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #

1、2炉停炉检修过程中对

一、二次风管道全面检查，查出

一、二次风管磨损腐蚀现

象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉b引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧b相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次篇4：运营管理部2013年度工作总结

运营管理部2013年度工作总结

在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2013年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2013年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过

6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发

的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

四、品质管理

在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

五、投诉处理 2013年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销配合 2013年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

七、工作反思 2013年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业

流程不清晰。

2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。 改进措施如下：

1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

2、加大对各服务中心的检查力度。

3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。 2013年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。篇5：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。

电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡; ③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。

第15篇：运行部职责

运行部职责

一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。

二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。

四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。

五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。

六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。

七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。

八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。

九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。

十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。 十

二、做好领导安排的其他工作。

第16篇：运行部年终总结

2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：

(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)：

2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192GJ，供电煤耗449g/KW.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。

本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110KV系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。

#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。

(二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本：

在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。

第17篇：运行部工作总结

运行部2010年度工作总结

2010年在公司领导的正确领导下，运行部根据《****生产准备大纲》计划，围绕建章立制、人员培训等开展生产准备各项工作，圆满完成了生产准备工作。现将一年来工作总结如下：

一、建章立制工作

1、根据生产准备培训计划，上半年主要工作是人员赴同类型电厂现场实习培训。为了切实做好培训工作，制定了《*****生产准备外出实习现场安全管理制度》、《*****生产准备外出实习交接班制度》、《*****生产准备外出实习绩效考核办法》等管理制度，为实习培训工作打下了良好的基础。

2、根据实际工作需要和《*****集团公司新建发电企业组织管理办法（试行）》要求，从7月份开始修编了设备调试期间的运行管理制度和运营期的运行管理制度。为保证机组顺利投产和安全运行提供了保障。

3、同类型电厂现场实习结束回公司后，着手收集设备安装使用说明书、设计图纸等相关资料，抽调技术骨干人员组织编写运行规程、系统图、典型操作票，从7月份到11月份，编写人员克服了对300MW运行经验不足、资料不完善等困难，按时高质量的完成了运行各专业规程、系统图、典型操作票的编制工作，运行规程、系统图已印发完毕。为下一步设备调试奠定了基础。

4、根据生产准备工作计划和工作需要，完成了有关运行台账、运行日志和记录表报的编制工作。

二、人员培训工作

1、按照生产准备培训计划，集控人员于2010年1月5日至2月

4日在*****电专进行了为期一个月的仿真机培训，通过培训锻炼了人员的操作技能，培训人员全部取得了仿真机培训合格证。

2、辅控人员于2010年1月25日完成了为期四个多月的理论培训工作。

3、根据《*****生产准备大纲》和生产准备培训计划，集控人员分两个小组，从2010年3月9日至6月10日分别在*****有限公司和*****电厂进行了一个半月的现场实习培训。辅控人员于2010年3月10日至6月10日在*****热电进行了为期三个月的现场实习培训。通过实习培训，熟悉了设备的启停操作和正常维护的基本知识，了解了机组异常及事故处理，达到了实习培训的目标和要求。

4、运行人员于6月21日回公司，开始现场理论、调试培训，学习设备技术协议、设计文件、设备使用说明书、图纸。根据具体情况制定培训计划，每周组织进行考试和现场考问，以便及时发现人员在培训学习过程中存在的不足，并根据不足及时调整培训工作思路。为了保证培训效果，邀请生产厂家、外聘技术人员和专业技术骨干进行技术讲课。“运规”编制完成后，按章节进行运行规程及系统图的学习。

5、为解决集控运行人员动手能力差的问题，仿真机操作系统投运后，制定了仿真机培训计划，按计划对人员进行培训，提高了人员的动手操作能力，为调试期间的设备安全奠定了基础。

6、为了弥补同类型电厂现场实习培训的不足，于7月22日至9月12日先后分批次组织人员到*****电厂、*****热电就空冷和锅炉燃烧调整进行了专项培训。8月17日、12月1日，分别组织技术骨干赴*****第一热电厂学习了#

14、12机组大修后启动操作，收到了很好的效果。

7、新分配大学生于8月3日至9月30日在*****电厂进行了为期两个月的现场实习培训。期间，聘请*****电厂技术人员进行了专业讲课，深入现场熟悉各设备及系统流程。对照运行规程、系统图，学习了设备启停操作及事故处理，提高了培训效果。

8、为了做好设备调试工作，组织人员学习调试大纲，了解调试内容和操作要求，为参与设备调试做好充足的准备。

邀请调试研究所的专业技术人员进行技术讲课，对参与调试的人员进行调试技术交底及安全交底，确保调试工作安全、有序进行。

9、为了使运行人员熟悉设备结构和系统，每天组织人员进入施工安装现场认知学习，了解设备的结构及安装工艺标准，熟悉、查找设备的具体位臵，理清系统流程，真正做到了理论联系实际。在现场学习过程中发现了部分设备安装和设计方面的缺陷66条，其中集控30条，辅控36条。并提出合理化建议共19条，均书面通知工程部。

10、抽调除灰专业骨干进行了电除尘内部安装监督工作，锅炉专业骨干参与锅炉空预器安装监督工作。发现安装缺陷和不合格的地方，及时向安装单位提出，并书面提交工程部管理人员。

三、其他工作

1、6月28日集控、辅控分别抽三人参加了公司组织的“安全知识竞赛”，并获得了冠军、季军的佳绩。

2、为欢庆祖国61周年华诞，组织编排舞蹈、情景剧等节目，在公司的文艺演出中获得了优异成绩。

3、11月份根据公司安排在全体员工中开展“大干四季度，三做三比”劳动竞赛活动的通知要求，结合本部门实际情况，特制定本部门活动实施方案：

1）开展三个一活动：要求

（1）员工每天用一个小时时间认真学习专业理论知识；

（2）员工每天用一个小时时间认真到现场认知学习；

（3）员工每天下班前用一个小时学习回顾温习一天的学习内容。

2）结合现场认知学习做到：

（1）发现一条设备缺陷；

（2）发现一项安全隐患；

（3）提一条合理化建议为公司的基建工作做贡献。

二、下一步重点工作

1、根据部门和现场工作实际，完善相关的管理制度，制定部门绩效考核办法，保证机组的安全经济运行。

2、聘请具有300MW级电厂经验的运行技术人员进行技术讲课，重点是设备的启停、异常运行方式和事故处理案例的讲解，提高人员操作技能和事故应急能力。

3、完善仿真机操作程序，使仿真机操作程序和我公司运行操作步序一致。进一步强化仿真机操作培训，提高运行人员的操作技能。

4、构建培训激励机制。采取多种培训形式，对人员进行操作技能培训，加大培训考核力度，充分调动员工的学习积极性。

5、继续加强现场认知培训。各专业以值或班为单位，值长、班长为第一责任人，抓好现场认知学习工作和进入现场的安全工作，熟悉设备结构及系统流程。

6、积极参与设备的调试和验收工作，认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的工作方针，严格执行两票三制，做好各项安全措施的落实工作，保证调试和运行期间的安全生产。严格执行集团公司工程启动及验收制度、工程启动调试工作管理制度、设备调试、达标投产验

收等管理制度，把好设备安装、运行验收质量关，确保机组按期高质量达标投产。

7、及时掌握职工思想动态，做好部门稳定工作。充分发挥党、政、工、团的作用，在日常工作中，切实解决员工关心和反映的热点难点问题。定期召开员工代表对话会，及时掌握可能诱发的苗头性、倾向性问题和不稳定因素，制定措施，保证部门工作稳定，为安全生产奠定基础。

运行部

2010年12月

第18篇：公司安全生产先进集体运行部

公司安全生产先进集体---运行部五值先进事迹

2010年华能玉环电厂运行五值在厂部各级领导的关心、帮助和指导下，紧紧围绕厂部工作部署和要求，全面贯彻落实科学发展观，以“工作上要有新思路，管理上要有新突破，指标上要有新标准，面貌上要有新变化，干部员工要有新体验，综合实力要有新提升”为工作主线，团结奋斗，克服种种困难，实现了零事故、零障碍、零异常的良好安全局面。一年来，五值共办理各类工作票2845张，使用操作票1580份，及时发现各类设备缺陷3392条，数量、质量均列各值前茅。五值人员一年来未发生任何误操作、走错间隔等不安全事件，并多次及时发现再热蒸汽管路泄漏、引风机供油管堵塞等设备重大缺陷并妥善处理，保证了机组的稳定运行，圆满完成了世博会、亚运会等重要时段保电任务，为玉环电厂圆满完成年度各项工作任务提供了有力保障。

1、创新安全管理思路，努力创建班组本质安全

2010年，运行五值结合厂部“创建本质安全型企业”活动，创新提出了安全动态管理理念，建立了安全生产过程考核与结果考核相结合的机制。根据“迎峰度夏”“防汛抗台”“世博保电”“亚运保电”等不同时期安全生产要求、安全生产环境改变，制定动态安全目标，调整相应的重点安全要求；根据机组运行周期不同导致性能改变，组织值班员讨论分析，调整控制策略；针对发现的设备缺陷，及时编写、讨论并实地开展专项反事故演习，有效提高事故处理能力。

以“防止电气误操作”为主线，开展贯穿全年的安全专项系列活动，形式多样、内容丰富，为保证实现“三零”安全局面奠定了基础。如利用学习班开展了 “分享我的防误操作小窍门”经验分享会、“电力系统重大误操作事故”分析讨论会；通过观看事故录像、图片进行“震撼”教育；不定期在值内开展“习惯性违章”安全生产专项整治检查等等。

全面开展安全审核工作，全值全年共进行审核700余项。通过安全审核活动，进一步提高了安全生产意识，及时发现了多处安全管理存在的不足、不安全行为和工艺设备的隐患，提高了设备可靠性，落实了厂部“以零缺陷保零非停，以零违章保零事故”的安全理念。

2、夯实安全基础，好人好事不断涌现

由于安全基础牢固，一年以来，五值好人好事不断涌现，多次受到厂部奖励。如4月20日#2机值班员及时发现2A引风机油站油温小范围波动，通过认真分析，准确判断出引风机非驱动端轴承供油不畅，避免了引风机因电机轴承断油而烧瓦的恶性事件。6月8日#1机巡检员及时循泵电机冷却水穿墙管泄漏，避免了循泵出口蝶阀满水导致循泵跳闸的事故。7月9日#3机组巡检员由汽机0m地面的水迹引发思考，追根溯源，进而第一时间发现了＃3机A侧热再蒸汽管进汽机前疏水器泄漏，避免了一次停机事故。12月＃１机发电机漏氢率严重超过正常值，#1机组巡检员通过对氢气系统阀门和设备运行状态进行核对，经过连续几个班“地毯式”排查，发现发电机气体压力表管与发电机顶部排气管连接处最大漏点，经带压堵漏后#1发电机漏氢率恢复至6%左右。12月16日，数十年不遇的特大暴雪席卷玉环，在玉环电厂抗击冰雪、防寒防冻的关键时刻，#2机巡检员及时发现了2F磨有异音，进而检查发现磨煤机内部有2块衬板脱落，避免了磨煤机的损坏事故。

3、加强培训提升安全能力，打造“特别有战斗力”团队 安全生产，以人为本。安全水平的提高、安全形势的维护归根到底需要人员经验、能力、技术水平的保证。一直以来，五值在各个值中总体、平均岗位系数均最低，在岗人数最少，年龄结构最轻， 新近大学毕业生较多，总体安全技术水平不容乐观。为此，五值提早制定培训管理办法，明确培训目标，展开多层次培训工作。

一）坚持有针对性地开展仿真机培训并制定值内上机操作规范，在后夜班安排一名值班员做教练带领三名全能巡检员进行典型工况操作和事故处理，并对每次上机培训都由值长或培训员进行评估，确保上机质量。

二）每月至少两次技术讲课。值内特别针对巡检人员技术能力相对薄弱的特点，安排值内技术能手利用中班、夜班巡检工作间隙进行专门讲课，培训内容以PPT形式存档，目前值内已经具备较完善的培训课件。

三）每月至少进行两次反事故演习，每台机组每月两次典型操作的模拟操作。

四）每个学习班各台机组将半个月本机组的异常情况进行讲解交流。

五）不定期检查所有人员的学习笔记，定期对新员工进行考试。 六）对01届新员工指定工作经验丰富、责任心强的师傅，制定周密的培训计划，具体到详细的系统及任务要求，并每周进行一次考试。对于全能巡检，有组织地开展分阶段的技术命令学习，定期进行测试评价。

七）以“运行规程学习活动”为契机，全面开展学习规程活动，每月参加部门组织的规程考试，提高大家对规程考试的重视程度，在历次考试中多位人员连续在本岗位考试第一名。

正是通过有力的培训，五值员工的安全意识得到了强化，安全技能得到了进一步提高。在今年厂部开展的“春季安全大检查”、“安全生产月”、“秋冬季安全大检查”、“安全生产年”等活动中，五值的安全技术水平得到了厂部的肯定。在 “运行员工技能大赛”中，五值人员分别取得了副值班员、巡检员岗位的第一名。

4、积极创建5S班组，凝聚“安全、和谐、严谨、向上”团队文化

五值以厂部推进“安全生产年”活动为契机，积极进行创建“5S型班组”工作，全面推进创先争优活动。对值内工器具柜进行了定制摆放、文件柜统一标识，员工的工作环境焕然一新。五值的定制摆放作为厂部5S班组创建亮点，成为厂部对外宣传的样本。

五值根据工作的实际需要完善了《员工考勤制度》及《值际竞赛考核细则》等制度，显示了严谨的工作作风，充分调动了值内人员工作积极性，营造了一个良好的工作氛围。

通过积极组织参加厂部的“红歌会”、“见证岁月，爱在华能”等活动，提高了全值凝聚力和荣誉感；通过开展篮球赛、足球赛、羽毛球赛等多项文体活动，增进了值内成员的情感交流。

丰富的各种活动，已经将运行五值所倡导的“安全、和谐、严谨、向上”团队精神逐步固化上升到一种以安全为首的五值团队文化。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。安全生产工作没有尽头，不允许有任何侥幸和大意。面对新的安全生产奋斗目标，运行五值全体成员决心在厂部及部门的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，为玉环电厂的安全生产工作做出更大贡献！

第19篇：天然气生产运行部对维修队的考核办法

生产运行部对维修队的考核办法

一、目的：

对维修队的工作业绩进行有效的评价和管理，促进提高工作效率，确保设备完好。

二、适用范围

本办法适用于公司生产运行部对维修队考核

三、职责

1、生产运行部设备主管负责对维修队的考核。

2、生产运行部部长负责考核结果的复核与确认。

3、生产运行部设备主管、值班调度员负责考核相关考

核基础数据的提供。

4、生产运行部监察主任负责对维修队工作的监察，结

果纳入考核。

5、维修队队长负责维修队日常管理工作，对维修队高

效、及时、安全给加气站提供服务负责。有权独立处理车队在日常生产过程中出现的各种问题，有关重要事项必须向公司有关部门请示，经批准后方可执行。负责执行本考核办法。

四、考核和兑现

1、每月及年终对维修队的各项业务开展情况进行综合

的检查、考核和评定，考核实行百分制，其中基础管理占5%，维修热线一次接通率占5%、设备完好率

占40%，维修及时率占20%、定检定修率20%、维修返工率5%、安全管理占5%。

2、维修队的奖金每年年底兑现一次，按考核结果核发。

3、奖金计算方法：

实得奖金=应得奖金×考核得分/100

应得奖金=由承包合同书确定的承包兑现奖

全年考核得分=每月考核实际得分/12

4、维修队员工的奖金发放：

由维修队队长制定考核办法，自行考核发放，发放结果报人力资源部备案。

5、考核和兑现的落实：

生产运行部在每月考核完毕，在次月5日前出考核公报，每年年低考核完毕，在公司规定的时间出考核公报，并根据当年的考核情况，结合承包合同书提出兑现申请，报公司相关部门和公司领导审核批准，并尽快落实到位。

五、考核内容

1、基础管理（考核分5分）：报表、记录齐全，报表、

记录上报及时。报表、记录不全，上报不及时每次扣0.5分，最高不超过5分。

2、维修热线一次接通率（考核分5分）：维修热线一次

接通率≥99%，每低1个百分点扣1分（通讯工具包

括一部小灵通和值班人员的手机），最高不超过5分。

3、设备完好率（考核分40分）：设备完好率≥97%，每

低1个百分点扣1分，最高不超过40分。

4、维修及时率（考核分15分）：维修及时率≥99%，每

低1个百分点扣1分，最高不超过15分。

5、定检定修率（考核分20分）：维修及时率≥98%，每

低1个百分点扣1分，最高不超过20分。

6、维修返工率（考核分5分）：维修返工率≤1%，每高

1个百分点扣1分，最高不超过5分。

7、安全管理（考核分10分）：按公司«安全生产责任制

»开展安全管理工作，保证维修作业安全、维修车辆行驶安全。按以下内容考核安全工作

第20篇：苏州天然气管网有限公司

苏州天然气管网有限公司

高压天然气管线工程（郭巷-车坊-甪直）

B 标 段

施 工 组 织 设 计

目 录

1、综合说明

2、工程概况

3、本工程执行的施工验收规范、标准和有关规定

4、施工组织管理结构及职能

5、工程进度计划及保证措施

6、主要工程施工技术方案

7、工程质量目标和保证措施

8、劳动力配置计划

9、施工机械配备计划

10、施工现场平面布置及能源需求计划

11、安全生产文明施工技术措施 附件1 土方工程施工方案 附件2 沉管工程施工方案 附件3 管道向下焊接工艺规程

1、综合说明

我们衷心感谢苏州天然气管网有限公司给予我公司参加本标段投标的机会，我们认真阅读了施工招投标文件，详细踏勘了施工现场，仔细分析了有关施工图纸，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，编制了施工组织设计，我们对完成本标段工程充满信心。

我们珍惜与业主良好有益的合作，如蒙中标，我们将组织强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，保质、按量、按期、文明安全地完成本标段工程；接受业主和质监部门的监督检查；妥善处理好管线所经当地政府、居民间的关系。我们将按照招标文件和施工的要求，按照投标文件的所有条款和承诺，除定向钻穿越工程外，所有工程自行完成。目标是： 质量 确定优良工程。

工期 2003年8月26日开工，2003年11月30日竣工。

安全 确保工程本体安全，杜绝事故，保证施工作业安全。 文明 注意环保、卫生、尊重民俗、习惯，做到睦邻、友好。

2、工程概况

2．1 工程名称：苏州天然气管网工程郭巷--车坊-甪直B标段。 2．2 建设单位：苏州天然气管网有限公司。

2．3 设计单位：苏州天然气集团然气工程设计院。 2．4 施工监理单位：苏州天达监理有限公司。

2．5 工程地点：郭巷--车坊-甪直，沿绕城高速线路敷设。 2．6 工程简介：

本工程为苏州绕城公路南段(郭巷至车坊)高压天然气管道工程,管道位于绕城公路道路中心线北侧60米，跨吴凇江及机场路到甪直与原管线连接,管道管径为ø508×7.1，设计压力为3.0MPa，全长为10.892公里。 2．7 自然概况

2．7．1 地形地貌和地质情况

管道所经过地区属苏南平原，地形平坦开阔，水网密布。沿线地下水一般在1.0米，地表积水较普遍，但渗透能力较弱，地表水位随季节变化很大。

根据国家地震局 （1990）中国地震烈度区划表，抗震设计地震烈度为6度。 2.7.2 气候条件

该地区属亚热带季风区，潮湿多雨，四季分明，春季降雨丰富，且降水时间长，初夏因冷热高压对峙，造成连绵不断的“黄梅雨”盛夏受太平洋副热高压控制，盛行东南风：秋季天气干燥：冬季较干冷，盛行西北风，表现明显的季风气候特征。常年平均气温为16.3℃，极端最高气温为38℃，本地区年平均降雨量1297.2mm，一年中有两个多雨期， 8月底至9月底的台风雨期。8月份为伏旱期， 9月底易受台风影响，台风过镜中心风力高达10级，基本风压0.30~45KN/m2，并夹带大量降水，易成水涝。 2.8 承包范围：

苏州天然气管网工程郭巷--车坊高压天然气管道工程。本标段承包范围为： 1）管线敷设：主要为土方开挖及地貌恢复，定向钻穿越管道的焊接及试压、管线接头处现场防腐。

2）按设计要求，完成本标段试压； 3）标段间碰头以施工时间确定，即由完工迟的一家碰头； 4）全线试压，冲洗等；

5）沿线警示、标志牌、沟渠护岸及片石截水墙等； 6）阴极保护工程。 2.9 工程特点

2.9.1 本工程全部是在野外露天作业，管线线路长，途经农田、鱼塘河流及道路较多，水网较密集，穿越工程较多，施工用电、材料运输困难。针对以上特征，我们的施工原则是：根据村镇现有道路的情况沿线设置多处大点，作为材料、机具集中堆放场地，尽量少修施工临时道路：大点至施工作业点 （小点）的运输采用水浮或挖掘机、拖排辅助以人力的方法；管道组对施工采用水浮法或沟上单边组焊的方法：施工用电采用柴油发电机组为主，村镇农用电为辅的方式。 2.9.2 本工程施工线路长，施工工期较短。在施工中，管道安装单位、各分包单位、甲方供货商、当地政府等相关各方需配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作，以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理。及时化解各类矛盾。确保施工的顺利进行。

3、本工程执行的施工验收规范、标准和有关规定

3.1 石油天然气工业输送钢管交货技术条件 第一部分：A 级刚管GB/T9711.1-1997 3.2输油输气管道线路工程施工及验收规范 SY0401-98 3.3管道下向焊接工艺规程 SY/T4017-93 3.4油气管道焊接工艺评定方法 SY/T4052-92 3.5石油天然气钢质管道对焊接缝超声波探伤及质量分级 SY/T4065-93 3.6石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级 SY/T4056-93 3.7钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准 SY/T0315-97 3.8埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准 SY/T0447-96 3.9埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T4013-95 3.10 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 SY/T3022-1999 3.11涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97 3.12 保护金属弧焊碳钢焊条标准 AWSA5.1 3.13 钢质管道焊接及验收 SY/T4103-1995 3.14钢质弯管 SY5257-91 3.15石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 SY/T4079-95 3.16长距离输油输气管道测量规范 SY/T0055-93 3.17 长输管道阴极保护工程及验收规范 SY/J4006-90 3.18 阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T0086-95 3.19 石油建设工程质量检验评定标准长输管道管线工程 SY4029-93 3.20 石油、天然气长输 管道与铁路相互关系的若干规定 3.21 关于处理石油管道与公路相互关系的若干规定 3.22 石油、天然气管道保护条例 （1989）

4、施工组织管理结构及职能

4.1施工组织结构 施工组织结构图

4.2组建项目经理部,具体负责本工程的施工

（1） 指挥项目施工的生产经营活动，高度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备

等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高效益。

（2） 执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。 4.3项目班子管理职责： 4.3.1项目经理： （3） 项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。

（4） 参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。 （5） 映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。 4.3.2项目副经理：

（1） 项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理外出时，负责履行项目经理委托的职责。

（2） 全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度的有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。

（3） 协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。

（4） 做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。 4.3.3项目技术负责人：

（1） 项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取业主代表的意见和指令，并监督执行。

（2） 深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。

（3） 负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。 4.3.4施工员 （1） 在项目经理及副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。

（2） 及时准确填写各类施工记录，并将有关纪录（隐蔽记录）送交建设单位代表签证确认。

（3） 严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。

（4） 负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更：如果变更较大要及进向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作出准备。 4.3.5质检员 （1） 在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人按图纸、技术文件、规范、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。 （2） 监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性、确认后在记录上签字。 4.3.6安全员

（1） 在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及业主规定的各项安全制度。

（2） 实行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目经理汇报。 4.3.7材料员

（1） 按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。

（2） 按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主方办理对供货商的确认手续。

（3） 实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责对施工设备、工具、的维修、保养。 4.3.7综合治理员

（1） 认真贯彻项目部制订的安全、文明施工、现场保卫实施办法。 （2） 指导现场施工人员和专职清卫人员做好卫生清扫和场地整理工作，以保持施工道路畅通、材料堆放有序、垃圾集中处理。 （3） 指导和监督现场值班、巡视人员履行职责。 （4） 组织坚职工进行法制、法纪宣传教育。

（5） 审查现场临时务工人员的“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理有关手续，接受管理监督。

（6） 组织职工开展健康的业余生活，消除赌博、黄色音像现象。

5工程总进度计划及保证措施

5.1施工进度的安排

5.1.1施工总进度计划（见横道图） 5.1.2进度安排的说明

本工程计划2003年8月26日开工， 2003年11月30日全线竣工。提前三天完工。具体进度节点为：

（1） 2003年8月20日-25日为施工准备阶段，为全面施工打好基础。

（2） 2003年8月26日-2003年9月10日，完成K1O+000—K20+882段六条定向钻管道的焊接及试压。 （3） 2003年9月11日-2003年11月15日为全面施工阶段，分四大作业组八个台班，以每组承担1-2个施工作业点全线路施工，完成管道安装工作。

（4） 2003年11月16日-11月30日，进行全线试压、冲洗、达到竣工验收条件。 5.2 工程进度保证措施

5.2.1 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第

一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工明确总工期计划的实施。

5.2.2 工期影响因素分析：（见下图） 5.2.3 工期保证措施 （1）、本工程为输气管线工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

（2）、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

（3） 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。

（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备。

（5）认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点准时到位。

（6）业主、工程师的统一指挥下，协调各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工艺的交叉，为其它施工单位创造施工。

（7）材料供应和设计、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。 （8）注重现场管理，施工现场是产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（9） 以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

A 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力和平衡调度，保证施工按计划正常进行。

B 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

C 及时了解材料供应动态，对缺品物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有将近的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。 （10）本工程的总工期有严格的要求，在每段线路施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制每段线路工程工期的手段，最终确保总工期。 （11）在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或工程师召集与主持，各相关单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由业主印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。

（12）施工中所碰到的总、分包之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；如碰到工程中难以解决的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。

6 主要工程施工技术方案

6.1土石方工程施工方案(见附件1) 6.2顶管穿越工程施工方案(见附件2) 6.3管线施工技术方案 6.3.1管线施工程序

6.3.2施工节点位置及布置方法

6.3.2.1施工布置点主要作为管材的临时堆放场地、安排施工机械、班组的工具房及预制组对之用，以较大型的车辆能进出、便于二次运输、离管线及村庄近为原则。根据本标段现场的实际情况，宜设置20个施工布置点，具体位置见施工平面布置图。每一个布置点的占地面积以400M2左右为宜（包括临时征地）。管材到达施工布置点的装卸以汽车、吊车为主，手拉车及人力运输为辅。

6.3.2.2管材由施工布置点到达具体管线施工点（二次运输）可用以下几种方法进行：

A机械、人力运输法。对于直线段较短、转角较多且无法用水浮法施工的管段，宜用机械、人力运输进行布置，机械运输即用功钢板制作滑板，把管材放在滑板上，前面用一台3T卷扬机牵引，有条件的地方可用挖掘机牵引。如图所示：

管材

卷扬机牵引 滑板

在个别地方只能用人力抬运。这一段的管沟开挖要单边堆土。管道运输和布管在布管侧进行，管沟边缘与钢管外壁间的安全距离不得小于500MM。布置时应注意筇衔接，相邻两管口应呈锯形错开。管子布完后即可在布管侧进行组对焊接、探伤、接头防腐等工作，以十根管子对接为宜。以上工作完毕，外防腐达到规定的护养期后，即可下管沟组对。在对口的位置挖一个工作坑，工作坑的大小以便于焊接、探伤、防腐、抽水为原则。

B 水浮运输法。对于管线直线段较长时，可考虑用水浮法运输施工。具体方法如下：

管沟在方便运输的一端约长30米先不开挖，其余段均全面开挖，留下的一端，作为临时的管道组对施工场地，管道先在组对场地进行组对、焊接、探伤、补口防腐，一般以3根为一节进行组对，以上工序全面完成后，把管段的前端进行密封。然后设置一台3T卷扬机，同时往管沟里放水，用卷扬面牵引，把直管段拖下水，后端与另一预制管段组焊、探伤、补口防腐，如此反复，一直浮到指定的位置固定。因同一管沟至少有二根管子，管子定位采用脚手架管子打桩固定法，桩子间距以30M为。在拖动直管段时，应特别注意管道外防腐的保护，组对场地必须设置在软土里，并清除一切坚硬的杂物，必要时在管道拖动时进行洒水，以减少磨擦力，直管段全部浮到位后，即可把沟中的水抽干使管子沉底，再挖工作坑进行组对，这时可把原组对场地的一段管沟开挖（这段直管段可先预制好）下管后完成最后一段直管段的组对工作。

6.3.5管道安装的施工技术措施及要求

6.3.5.1管沟开挖后，应及时对管沟进行检查验收。沟内应平直，沟内无塌方、无积水、无各种油类及杂物，转角、坡度应符合设计要求，不符合要求者应及时修整。

6.3.5.2由甲方供应的材料均应组织验收，索要出厂质量证明书，并做上相应的标色。

6.3.5.3对甲供的弯头要逐一编号，以防止错用。

6.3.5.4管子在装卸时应使用专用的吊、索用，注意保护防腐层和管羰，管子堆放时每层钢管间应垫放些软垫，捆绑时应用外套胶管的钢丝绳，绳子与管子间应垫软垫，用撬棍撬管子时也应在管子与撬棍间垫放软垫。

6.3.5.5现场管子切割主要采用气割等加工方法，切割完毕，必须除去坡口表面的氧化皮，并用角向磨光机进行打磨。有条件的地方也可采用机械切割法。 6.3.5.6管道组装前，应对管子进行清扫管内不得有石头、泥土等杂物，敞开的管段在下班前应用临时盲板封堵管端，以防脏物进入管内。

6.3.5.7钢管组对前应将管端20MM内的油污、铁锈、熔渣等清除干净。

6.3.5.8管端如有轻度变形可用专用工具校正，不得用锤直接敲击管壁。校正无效，应将变形部分管段切除。

6.3.5.9管道对口时宜采用内对口器进行对口，避免强力对口，并必须符合以下几点：

A 两直缝应错开，间距不得小于100MM弧长。 B 相邻环缝间距不得小于1.5倍外径。 C 错边量≤0.1δ,且不大于2毫米。

D 当对口管子管径有大小时，错口小于或等于1.6mm，烟周长均匀分布。 6.3.6管道焊接

管道环向焊逢采用全位置下向焊技术。具体要求和措施见附件3《管道下向焊工艺规程》。

6.3.7焊缝质量检查

外观检查：用目视法或焊缝检验尺检查焊缝表面成型质量。焊缝高度应控制在0.5 ～1.6mm，个别部位不得超过3mm，且长度不超过50mm。超高的焊缝应锉掉或磨掉，焊缝宽度应比坡口宽3.2mm。咬边深度应小于0.5mm，任何300mm 焊缝两侧咬边累计长度小于50mm。不允许存在表面裂纹、气孔、末熔合、夹渣等缺陷。所有的修补、打磨不允许划伤、磨损母材或减少母材厚度。焊缝边线应平齐，焊纹一致，表面无焊渣、飞溅等。外观检查合格后方能进行无损检测。X射线检查应是在被检查焊口完成24小时之后进行。无损检测由业主另行指定单位进行.返修焊接前，应核对返修通知单与现场焊口编号是否一致。用电动磨光机对缺陷进行彻底清除，并修磨出便于焊接的坡口形状，并把坡口两侧各25mm处的油污、浮锈等清除干净。每处返修的焊缝长度应大于50mm，同一焊缝中不能有三处或三处以上的缺陷，同一部位的返修累计数不能超过二次，否则割掉重焊。对割掉重焊的焊口应执行连头焊接工艺。返修后的焊口采用同样的方法进行100%X射线检测。 6.3.8现场补口补伤工艺 6.3.8.1除锈

除锈采用手工除锈方式，在达到设计要求的st2级以后方可进行下道工序。 6.3.8.2安装热收缩套

预热温度达到要求后，应迅速按技术要求安装热收缩套，环向搭接70-90mm。 调好火焰喷枪，对热收缩套进行加热，先对环向缝及固定片加热，并赶出空气泡，火焰应轴向摆动，然后沿管道环向快速摆动火焰，火焰从中间向两端移动，一边收缩，一边用滚轮碾压排挤空气。加热时，火焰不能对准一点时间太久，以免烧坏收缩带。待热收缩套收缩完毕，全部紧紧贴合后，应进行外观检查。

补口处应光滑平整，无皱折、气泡，涂层两端坡角处与热收缩套贴合，紧密无空隙，表面无烧焦、碳化现象。使用半圆木挫将补口搭接处的聚乙烯层打磨至表面粗糙。

使用火焰加热器对补口部位钢管.聚乙烯层和热收缩套进行加热、烘烤、操作程序应符合施工规范。 热收缩套与直营防腐绝缘层搭接宽度100 mm。直径≤30mm的损伤（包括针孔），采用补伤片补伤；直径≥30mm的损伤先用补伤片补伤，然后用两层结构热收缩带包覆。

6.3.8.3补口补伤作业示意图如下： 6.3.8.4补口质量检查

外观:补口、补伤后的外观应逐个检查，表面应平整，无皱折，无气泡， 无烧焦碳化等现象，不合格进行修补。

针孔:补口补伤后用电火花检漏仪进行针孔检查，不合格重新修补并检漏，直至合格。

粘结力:补口、补伤的粘结力剥离强度不低于设计规定，并按比例抽查。

管道下沟回填前作损伤检查，对损伤处作修补，回填之后，用防腐探伤仪沿管顶探伤检查，对不合格处进行修补直至合格。 6.3.9通球、试压方案及技术措施

本工程整个线路原则上整体试压，如因大开挖穿越、定向钻穿越的制约，将根据具体情况确定分段试压的范围。穿越段主管在施工前单独进行试压，试压合格后方可进行穿越施工。试压采用水压试验，试压压力为4.5 MPa，试压时先用多级离心泵打到2.5MPa，然后再用柱塞泵进行升压。 6.3.9.1穿越单体清管试压程序： 1．线路试压程序

施工准备→安装临时收发球筒→穿越段清管→安装试压装置→上水试压→泄压排水→管段穿越

施工准备→安装临时收、发球筒→通球→上水试压→卸压排水→通球 2清管及试压技术要求

清管试压前,试压段的管道组焊已完毕,并经监理检查合理；线路段管道回填工作已基本完成。

穿越大、中型河流、二级（含）以上公路的管段，应单独进行试压。 试压压力为4.5 MPa，稳压4小时，以压降不超过0.05 MPa为合格；严密性试验压力为3.0 MPa，稳压24小时，以压降不超过0.05 MPa为合格。 清管试压用压力表精度应不低于1.5级、量程为0-6.4Mpa、最小刻度应能显示0.05 Mpa，温度计最小刻度为1℃，且均经校验合格。 在线路段清管前，收发球筒装置的安装地点挖长×宽=5×3m，比管底深0.5m的操作坑各一个。

预制临时收发球筒及试压装置，试压装置在使用前进行强度试压，试验压力为4.5Mpa，稳压4h，封头、管段无变形，阀门无泄漏方可使用。 临时收发球筒及试压装置见下图： 3000条形排污口/6条临时收球筒Dn500Dn600 112压 .车1-进气阀DN1002-排气阀DN1003-气体流量计DN100法兰000临时发球筒Dn500 进气口排气口接温度记录仪接压力记录仪接温度计放空口

临时试压装置上水口试压装置首端试压装置末端泄压口清管器1清管器2清管器1清管器2挡球笼 清管试压前，检查清管器皮碗的外形尺寸和划伤程度，更换磨损较大的皮碗。 通球时，要控制压风车排量，控制清管器行走速度在4km/h-5km/h之间。 若清管器卡在管道中，降压割断管线后取出，重新连头清扫。

清管次数不少于2次，开口端不排出杂物为合格。管道清扫完毕立即进行封堵。 在试压首端安装上试压装置首端，装入2个清管器，并保证2个清管器在进水口的两侧。

用泵从蓄水池内抽水，向试压管内注水，从排气阀排气，当排出大量清水时，关闭排气阀，立即通知试压段末端打开放空阀，试压水推动清管球对管段充水，并排出试压段内空气。当试压末端放空阀内涌出大量水时，表示注满水。注满水后24h，待水温一致，试压首端注水泵打压，给试压管段升压。先升至1/3强度试验压力，稳压15min；再升至2/3强度试验压力，稳压15min。稳压期间对管道进行检查，无异常现象，升压至强度压力4.5MPa，稳压4h，管段不渗漏、不降压为合格。强度试验合格后，缓慢降至3.0MPa进行严密试验,稳压时间24h,压降分别不大于1%试验压力为合格。

在升压或稳压期间，若发现泄露问题，立即通知打压点停机或停止试压，然后进行泄压，将压力降掉（不得出现负压），方可进行焊接作业。 试压合格后，缓慢泄压。

线路段试压合格后，利用压风车从进气口进气，推动清管器排水，试压装置末端从泄压口接钢管，引至河流。

管道严密性试验规范要求用水压试验，当采用气体做试压介质时，50米范围内为试压区域，应设置警示带，无关人员不得入内，巡检人员与管线保持6米距离。 6.3.9.2管道干燥

a、管道试压经清扫合格后,根据规范要求可采用甲醇为吸湿剂。 b、干燥工艺步骤

在发球装置先放置一个聚胺脂四皮碗清管器,利用纯净氮气驱动一段长度约10米;

放入第二个四皮碗清管器,注入纯甲醛长度约10米;

放入第三个四皮碗清管器, 利用纯净氮气驱动一段长度约10米;

再注入纯甲醛长度约10米, 放入第四个四皮碗清管器;

利用纯净氮气驱动一段长度约10米,在放入第五个四皮碗清管器;

利用干燥的空气作为驱动力,对管线进行干燥,其运行速度控制在15-20Km/h。

第一次干燥后，在管道清管接受端测量管内利用露点仪检查其露点，要求为管内空气水露点比输送条件下最低环境温度低5℃。

达到上述规定要求后的2小时按上述要求复测一次，复测结果合格后，封闭该段 管线。

如不符合要求,重复上面的步骤,直至合格为止。

管道干燥合格后,采用清管器将管内的甲醛清扫干净并收集处理,防止污染环境。

6.3.10三桩埋设

在管线开工后按图纸要求在现场预制转角桩、标志桩和里程桩。

管线下沟回填后，对全线进行水平距离的复测并根据设计要求的位置和方法安装里程桩、测试桩、转角桩。

按施工图纸提供的测试桩位置，结合实际测量距离，把里程测试桩的位置推算到实际位置。测试桩连接电缆要避开管口位置。测试电缆与管道连接后要及时按设计要求进行防腐处理。

三桩按设计要求埋设，不能将其放置在回填土上。如必须放置在回填土上，要事先将桩基下部进行夯实处理，桩标安装后要分层夯填。各类桩标制作的几何尺寸、涂料规格、标识的字体朝向和埋设深度均要符合设计图纸要求。 6.3.11线路阴极保护

施工前，施工人员应充分了解施工段不同结构的阴极保护系统的功能和阴极保护站内外设施的分布和施工要求，必要时应请设计人员现场交底和指导，施工中应做好记录。

施工前应根据设计图纸要求进行备料，所用材料、设备的规格型号应与设计图纸相符，若需材料代用，应报设计人员和业主审批，同意后方可采用。由业主供应的设备到场后，应由业主组织设计、施工、监理、生产厂家人员依据设计和施工规范的规定及出厂技术标准进行检验，其质量应符合设计和有关规范的规定，产品质量证明书、图纸及设备安装使用说明书应齐全，与实物相符。材料要有材料质量证明书。

线路阴极保护工程施工及验收应符合《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》（SYJ4006）的规定。

阴极保护测试桩包括一般线路段电位、电流测试桩，管道穿跨越铁路、公路、河流处电位测试桩，管道与其它管道和电缆交叉处电位测试桩，进出站场绝缘接头（法兰）处电位测试桩，牺牲阳极测试桩。其安装位置和埋设及接线应符合设计要求。测试桩可兼作里程桩，作为里程桩时应用光电测距仪测量距离，桩间距离误差不应大于±1.0m。

测试桩引线与管道连接时，宜采用铝热焊接技术连接。其施工方法是： ♦ 在连接处管道顶部防腐层上划一个100mm×100mm的小口，剥去防腐层并清理干净，打磨出金属光泽；

♦ 打磨后将管道表面清洁干燥，并预热至100℃；

♦ 按铝热焊接操作说明装焊模、焊剂，放置点火器具，接好电池盒引线并点火焊接。焊后3分钟可取下模具，打掉焊渣，检查焊点是否牢固。如未焊牢固应重新打磨焊接；

♦ 连接处采用管道补伤材料进行防腐绝缘；

♦ 将测试引线与管道固定后，顺管沟壁引出，回填时应用细土人工回填，以防碰断或砸坏引线。

测试桩体埋设时，应分层夯实回填，确保桩体稳固；测试盒中接线柱和接线头表面不得有油污和氧化皮，测试盒门盖应启闭灵活，密封良好。测试桩标牌应注明桩的类型、编号和里程。

牺牲阳极阴极保护系统所有埋入地下的牺牲阳极应符合规范的规定。 阴极保护投入运行前应对管道自然电位进行测试，运行后应对保护电位和保护电流进行测试，并做好记录，各参数的测量应符合《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法》的规定。

7工程质量目标和保证措施

7.1本公司的质量方针：诚信为本,顾客满意,创精品工程与国际接轨。。 7.1.2本公司的质量目标：满足合同承诺要求和客户的期望。 7.1.3本公司的质量目标：确保优良工程。 （1） 分部分项工程质量一次合格率100%； （2） 分部分项工质量优良率90%；

（3） 现场管道焊口无损探伤一次合格率≥95%； （4） 管线试压、冲洗一次成功。 7.2质量保证措施

为了确保本工程在施工质量管理方面能体现出高水平，从而能完全保证工程质量管理质量，最终保证本工程的实体质量，依据公司的质量方针、质量管理手册和程序文件的相关要求，将建立并实施项目质量保证体系。

在本工程项目的组织体系和保证体系中，任命项目QC经理，具体全面负责项目质量管理工作的正常实施。本保证体系的建立，将全力确保本工程质量管理工作的全面展开与进行。为实现“确保合格，争创优良”的项目质量目标、实现工程高效优质的全面完成而提供有力的支持。

本质量保证体系是以项目经理、项目总工、现场经理为首，QC经理、技术经理等具体负责实施，各专业责任工程师和质检工程师分工负责，层层把关的质量保证体系。保证体系内的各责任人员及时到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保体系正常运作。项目质量保证体系图如下。

项目总工 物供经理 QC责任工程师 技术经理 管道责任工程师 土建责任工程师 防腐责任工程师 焊接责任工程师 安装质检工程师 计量责任工程师 施 工 作 业 队 项目经理 材料计划员材料保管员QC经理 土建质检工程师 防腐质检工程师 现场经理

7.2.1管理人员职责 7.2.1.1.项目经理

对整个工程进行全过程指导，负全面责任。规划和管理现场技术、质量等。

作为本公司承担本工程的全权代表，处理同业主的重大问题的协调、解决以及外部问题。建立施工组织体系和质量保证体系。对不一致品的整改措施作最终的批准。

7.2.1.2.项目总工

领取和发放经批准的施工图纸和规范。

指导责任工程师的现场工作。

批准所有现场施工方案。

审核工程联络单。

确保施工活动符合规范、质量及进度的要求。

向项目经理汇报相关范围内的工作情况。 7.2.1.3.现场经理

规划和管理现场施工，确保按图纸、规范、合同条款和项目进度要求施工。

管理现场各类管理人员和施工班组，确保现场施工质量及安全和文明施工。

向项目经理报告现场施工工作。确保现场施工质量符合承诺要求，展开安全和文明施工。 7.2.1.4.技术经理

发放经批准的施工图纸和规范。

指导责任工程师的现场工作。

批准现场施工方案。

审核工程联络单。

确保施工活动符合规范、质量及进度的要求。

向现场经理汇报相关范围内的工作情况。 7.2.1.5.物供经理

负责材料的采购工作，管理和保护材料。

根据施工图纸、材料表、规范检验入库的材料。

指导和监督材料采购员、计划员和保管员的工作。

管理材料仓库和储存区，控制材料发放。

实施仓库材料台帐管理制度，记录材料的数量及存放位置。

向业主单位负责备品的交接工作。

向项目经理汇报相关范围内的工作情况。 7.2.1.6.QC经理

规划和建立现场质量控制程序和质量检验的方针、政策。

指定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。

在检验工作开展前主持召开检验会议，说明本公司的检验工作的原则。

监督和管理责任工程师和质检工程师的质量控制工作，以确保他们的工作符合规定的规程。

参加质量监督站召开的质量控制会议。

检查和批准QC报告。

签字批准最终检验记录。

批准质量检验工作过程中见证范围的改变。

接待政府监督部门的工作。向项目经理汇报相关范围内的工作情况。 7.2.1.7.质检工程师

编制所有检验报告和控制表格。

编制实施QC工作所需的文件。

确定施工班组开始一项新的施工任务时，是否使用了最新版的规范及施工图纸。

设计提出修改后，监督现场的修改工作按设计变更单进行。

安排日常的检验计划。

按照相关的规范监督和检查分包商或施工班组的施工工作。

向现场QC经理提供检验报告。

在现场办公室保存所有的质检文件。

按照规程完成各项检查活动。

向现场QC经理汇报相关范围内的工作情况。 7.2.1.8.责任工程师

确定施工班组开始一项新的施工任务时，是否使用了最新版的规范及施工图纸。

检查工程的设计变更的落实和执行情况。

施工期间进行日常检查，如尺寸、坐标和方位检查。

填写检验和试验记录。

向技术经理汇报相关范围内的工作情况。 7.2.1.9.施工作业队

切实履行各项质量管理措施，规范施工。

施工过程中及时自检，自检合格后及时报责任工程师或质检工程师检查。

接到返修单及时返修，发现隐患及时上报。 7.3质量检测及控制程序 7.4管道施工过程质量控制程序

测量放线复查1 防腐管拉运检查2布管检查 3 4清口及清管检查 5 管口组装检查6 78 管沟开挖检查 9三穿工程检查 11管沟回填检查1水工保护及地貌恢复 1压力试验检查 竣工验收 管口焊接检查 补口补伤检查 通球扫线检查 7.4.1测量放线

由测量责任工程师负责线路复测工作；测量仪器和工具齐备。经纬仪、水准仪、全站仪、GPS全球定位仪等各种测量工具齐备完好，并有计量检定证书；

对线路资料、线路平面图和断面图应进行室内详细审核和现场核对；

在控制桩测量放线验收合格后，根据设计测定的管道中心线并按图纸的要求，设置纵向变坡桩、变壁厚桩、穿跨越标志桩、转角桩；

确保全部标记正确并在所需的最大公差之内；

对于测量资料及平、断面图已标明的地下构筑物和施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物交叉范围两端设置标志。在标志上应注明构筑物类型、埋深和尺寸等；

质量检查人员应控制并确保施工作业带范围符合图纸要求和规范规定，控制在13m之内。 7.4.2管沟开挖

测量并标出管道的走向，确保标高符合图纸和测量要求；

开挖前对地下设施进行勘测，确保开挖时不损坏已有的地下设施；

在管沟开挖前，应按规范和设计图纸以及现场的地质情况确定管沟的边坡比；

质量检查员应检查管沟的深度，以便使它能符合图纸的要求；检查管沟的宽度，以提供合适的操作空间；在管沟开挖时，严禁将弃土、石堆在施工作业带上；管沟的沟壁应平整，曲线段管沟应保证圆滑过渡、无凹凸和折线；管沟的沟底应是坚固的并有足够的能力支撑，挖过后应用标准规定的材料回填并夯实，夯实质量符合标准要求；夯实质量应符合标准规定； 7.4.3管子拉运

材料责任工程师负责防腐管的验收工作。机械设备责任工程师负责防腐管拉运过程的防护工作；在业主指定的拉管点进行防腐管的验收和交接，防腐管验收应遵照有关规定进行。对有损伤的管子做出记录并加以标识，除非另有规定否则不得装车（如业主同意对有损伤的管子进行修补等）；应保证运管车具有足够的长度、载重吨位和良好的越野性能，以满足防腐管的拉运；应检查汽车运输时的底部和车帮以及管层之间是否加了软质垫层；管子在车辆上运输时应有捆扎措施，捆扎用具应有足够的宽度并且在捆扎用具接触管子的部位应加软质垫层。质量检查员应确保装车层数不超过2层，预先涂敷的管子在任何时候都应采用宽的无磨擦的帆布或皮带或指定的其他设施进行保护以免损伤涂层；应确保管子装卸时使用专用的吊具，装卸过程中要稳，轻起轻放，防止损伤管子或防腐层，严禁直接使用钢丝绳、叉车等进行装卸；管子不允许与地面接触，管子与地面的最小距离为0.3m，任何形式的支撑物与管子的接触宽度不少于0.2m。

在管子堆放时应把同一规格、型号、防腐的管子放在一起，管层之间应用隔离物隔开，以确保防腐层不受损坏，堆放的高度应符合规范的要求；质量检查员在运输或装卸过程中查验出管子有伤，应做出适当标识，并立即向有关部门和人员报告，同时搁置一边做好标志，供进一步检验。 7.4.4布管检查

机械设备责任工程师负责防腐管的布管工作；布管前检查防腐层质量、管子的规格、型号等是否符合有关要求。不合格的管子应标记、隔离并报上级部门进一步证实；布管时应按设计图纸的要求进行，应准确区分管子的规格类型、壁厚、防腐层类型等；布管过程中管子不允许与地面接触，应采取措施保护防腐层，且不允许有土块或杂物进入管内；布管时，相邻两管口应以锯齿形摆放，布管间距应与管长基本一致，每15—20根管核对一次距离，过疏或过密时应注意及时调整；布管过程中，应轻起轻放，注意保护和管口防腐层不受损坏。防腐管不得在地上拖、拉。吊运过程不得碰撞起吊设备及周围物体。 7.4.5清口及清管检查

质量保证责任工程师与焊接责任工程师负责清口及清管检查工作；管口25mm内的内

外表面无油污、铁锈、熔渣、毛刺等，一般情况一用电动钢丝刷清扫，直到露出金属本色。必要时利用砂轮机进行表面修整；管口坡口角度和钝边用焊缝检验尺进行检查；

管口局部变形有椭圆度超标用胀管器、千斤顶等专用工具矫正，其修复质量用游标卡尺检查；再次核对该段钢管的壁厚及类型与设计是否相符，核对用钢卷尺、游标卡尺。

7.4.6管道组装检查

焊接责任工程师负责管道组装检查工作；防腐管的型号规格符合设计图纸的规定；防腐管应有产品证明书，钢管本体没有裂纹和夹层等会对管线寿命产生影响的缺陷；管内无石块、土块等杂物；

管口内外表面应被清洗干净露出母材本色；使用业主同意的方法和设备对不合格坡口进行修理，使其符合要求； 应对管口的椭圆度进行检查。不合格的应采用业主允许的方法进行矫正；检查防腐层的外在质量，如果不合格应进行标记；应按顺序登记每根防腐管的原始编号；对口时应核对钢管类型、壁厚，必须要与现场要求相符合。除连死口和弯头外，管口组对使用内对口器；对口时，起吊管子的软吊带宽度应足够宽，以不至于损坏防腐层；组对时应控制错边量、螺旋焊缝或直焊缝错开量以及对口间隙，使其符合规定要求，其中错边量不大于1.6mm，直缝错开间距不小于100mm弧长； 应保证焊接工具有足够的操作空间。 7.4.7管道焊接检查

焊接责任工程师负责管道焊接检查工作；确保管材的规格、型号应符合设计要求；焊条在保管时应符合产品说明书的规定，并避免损坏包装，包装开启后应保护其不致变质。药皮焊应避免受潮。凡有损坏或变质应摒弃不用。

焊工应经过考试合格，并且持证上岗；检查对口间隙、错边量及直焊缝或螺旋焊缝错开量是否符合标准的规定，焊接处是否经过清理，无油污、泥土等杂物，不合格处须进行纠正，直至合格；

坡口两侧各75mm的宽度须经过预热，预热温度应为100—130℃，用点温计或其他仪器控制预热温度预热时注意应不要损坏管子的防腐层；为确保焊接温度，预热后应立即施焊。还应保证焊接地线尽量靠近焊接区；严禁在坡口外起弧。每两层焊道接头不能重叠，应错开20—30mm；使用内对口器时，根焊焊完后方可撤离，若使用外对口器，则根焊至少焊完50%后才能撤离；

应检查每一层焊道有无表面缺陷。不得有裂纹、气孔、咬边和夹渣等缺陷，并且与母材和相邻焊道熔合良好。每一层焊完后都要清渣，除去药皮； 当出现业主认为不适合焊 接的天气时（如雨天、风速大于8m/s和相对湿度大于90%），在不采取措施的情况下应保证停止施焊；在风沙天气，应使用挡风逢，确保焊接质量； 应检查焊完后的管段是否用盲板进行封堵，以防止异物钻入管线内部；应采取措施保证焊接时飞溅不能损坏防腐层；应检查并确保所有焊口均被标记，以保证对所有焊缝均能记录并可追踪,应确保标记的格式和位置符合业主要求或规范规定, 不允许使用金属冲模标记；

每个焊工均应对自己完成的焊道进行自检。这并不意味着减少互检和专检人员的检查责任；焊道表面应成型良好，管口和焊道表面应无飞溅、裂纹、焊疤、气孔、咬边和夹渣等缺陷；按照规范要求检查每一道焊口的焊缝宽度、焊高和错边量，均应符合规范规定；为保证管内清洁，对已组焊完毕的管段，每天收工前或工休超过2个小时，管口应做临时活动管帽，封堵的要求是外人不能拆除掉。同时在封堵管口时不损坏内防腐涂层。 7.4.8补口补伤检查

防腐补口责任工程师负责补口补伤质量检测工作；补口所用的材料应有产品质量证明书；热收缩带储存应符合产品说明书要求，按照制造商的推荐作法进行，还应防止沙土等物的污染；检查钢管表面和焊口两侧各150mm范围内的区域，应无泥土、油污和杂章等物；将两侧防腐层切成30°斜角；除锈等级应为St2级，应特别注意管口6点钟位置的铁锈应除尽；管口加热应按制造商的推荐作法和标准的规定进行，确保预热温度符合制造商的推荐作法和标准的有关要求；应用测温仪等业主允许的仪器对钢管表面的顶、侧、底四个点的温度进行检查。应符合产品说明书的有关规定；按规定要求安装热收缩带，检查热收缩带的轴向搭接和周向搭接宽度，应符合标准规定；调好火焰，以不冒黑烟为宜，避免长时间烘烤同一地方以防止烧焦或烤爆，按照规范规定和制造商的推荐作法对热收缩带进行加热操作；应按照标准规定检查第一个补口的外观质量，应平整无气泡、皱折、烧焦和炭化等缺陷；

用电火花检漏仪对每一个补口进行针孔检查，检漏电压为符合设计和规范要求；按照标准规定对补口进行粘结力抽查。任何检查出的损伤或有漏点的区域均应做出标记，标记的位置应不影响补伤的粘结力；

清除补伤处的泥土、油污并把周围涂层打毛，用火焰给清理好的损伤处加热；直径小于30mm损伤可用补伤片直接进行补伤；直径大于30mm损伤在清理加热后，将损伤处切成圆形边缘，并小于45°坡角，然后填上填料，再贴上补伤片烘烤、碾压，使其平整；修补后应逐个检查每个补伤的质量：

外观检查应平整无气泡、皱折、烧焦炭化等缺陷；用检漏电压对每个补伤进行检查，

不合格应重补，直至合格；按照有关规定对补伤进行粘结力抽查，不合格应加倍抽测，若加倍抽测不合格，则该班的补伤应全部检查。 防腐补口必须有工程监理现场监督才能施工。 7.4.9穿越工程检查

施工前施工人员应熟悉图纸，了解各处的穿越长度和深度，穿越段内的地质和水文情况；

根据设计给定的控制桩位，用测量仪放出穿越轴线位置尺寸。质量检查员应确保这些尺寸准确；

管沟开挖时，其坡比应符合要求，管沟宽度埋深应符合图纸规定的深度和宽度； 管子下沟前就确保无漏点，所有焊口均应符合要求；穿越完成后，按业主的要求进行河床恢复并清除任何外来物质；穿越时所有记录都应及时完成。 7.4.10管沟回填检查

管道回填前质量检查员应检查管沟深度、宽度符合图纸要求； 检查沟内不得有塌方和积水，不得有石块、冻土和树枝等硬物。 检查沟内细土质量和回填厚度； 管道回填前须经电火花检漏仪检漏，检漏合格的管子方可回填，否则应进行补伤，直到合格；

回填材料不得有大石块、树木等外来物质；回填后应立即按业主要求进行地貌恢复；管道回填作业必须有工程监理代表在场才能施工，隐蔽工程必须经工程监理现场代表检查。

7.4.11通球扫线检查

试压通球方案应经过业主、监理及有关部门的批准；压力表、温度计的等级证明及校验证明应经监理审查；检查通球管段内的焊接记录，无损检测报告，以确保所有焊口均已完成并检测合格；检查管道的补口补伤记录，以确保通球管段内的焊口已全部补口完成；对管线的阀门设备进行检查，其开闭状态应符合要求；通球装置的安装应符合有关规定；当收球筒收到清管器后应停止加压，管段内压力降至零后，取出清管器，拆除通球装置。 7.4.12压力试验检查

应审查试验的全套设备，材料保证书及所附的系统清单，以确保：设计的成套设备所带的管道系统的材料及其压力等级符合规定的试验压力。试验装备的压力等级与试验要求相符。管道系统的装配与经批准的图纸及规定相符； 应审查管道系统焊接的原始记录以确保：全部的管道系统的焊接，包括无损检测都在压力试验前已经完成；

压力试验方案已经过业主、监理批准；

所有的阀门各附属设备应处于合适的工作状态，在充水前，必须润滑阀门及其附件，并检查其密封度；

试验的环境温差应符合标准规定；强度试压和严密性稳压时间和压降符合规范规定；

应检查系统的泄漏情况，发现阀门泄漏，应紧固该阀门的螺栓；

如果发现了漏点，应建立清单并标记该点，然后按批准的过程进行修复，在修复后此应按本节的上述步骤重新试压；

压力试验前，应检查所有管线和系统，确保试验不包括的部分完全隔离；至少用2块压力表与试验系统相连，这些压力表使用前必须校对并安装在合适的位置；除了标准规定的情况，埋地管线必须在回填前试压；试验完成后，应立即把试验加压管与被试压系统分开；所有的阀、孔板、膨胀节、短节和其它一些被拆除的设备必须安装好。试验时单独被关闭的阀门必须打开。 7.4.13线路水工保护及地貌恢复检查

施工的主要工种瓦工事先应经过培训考核合格，持有上岗证。参加水工保护施工必须配备专职质量员，并持证上岗。块石的质量应符合设计要求。选择直径应大于10cm。砌筑用的块石表面应清洁，无杂物和冰霜等。砂子应严格选用中粗砂，其含泥量应低于规定要求。

水泥要有出厂合证，使用前要有试验室试验报告，按照实际标号使用，水泥的存放不能超过三个月。水泥应存放在防水、防湿的场所，上有顶棚，下有300mm厚的支垫物。砂浆标号符合设计要求，且有强度试验报告。基础底部采用大块块石，上下层用坐浆法砌筑，且应相互错开，不能采用先摆放石块，后灌浆的方法。 水工保护构筑的位置、形状、几何尺寸依据设计要求采用水准仪、卷尺等经过校验合格的仪器进行检查。

应特别注意砌体与原地貌的接合部位，应用3：7灰土填平、夯实，或用混凝土填缝抹平，以防止水流对接合处的冲刷、侵蚀造成坍塌，接口处在其水流上游方向做成喇叭口形状，且砌体应伸入原边坡1.5m以上。该部位应做为停点，由业主、监理进行现场确认，并填写施工记录。水工保护施工前，应事先测出该冲沟的过水截面积及拍摄其地形地貌照片，施工过程中应随便时进行控制，对其截面积进行测算，以确保施工后的过水截面不小于原地段的过水截面。而且施工后应清除沟内的余土和剩余施工材料。

8劳动力计划

劳动力投入计划 工 种 人 数 管 工 24 下向焊焊工 24 起重工 6 维护电工 3 机械操作工 6 油漆工 6 土方工 20 混凝土工 8 测量工 4 其他 40 合计 140 9施工机械配备计划

机构名称、牌号、产地 已使用年限 规格

（功率） 数量（台） 汽车吊NK250E 徐州 10 187KW 1 汽车吊12T 徐州 4 1 载重汽车5T日本 10 145 KW 1 反铲挖掘机PC-400 5 PC-400 6 挖泥船0.3 4 0.3 3 卷扬机JJM-3T 杭州 12 3KW 2 逆变焊机ZX7-400浙江 3 20KW 26 氩弧焊机NSA3-300上海 3 24KW 6 烘箱YZH-100江苏 3 7.2KW 6 柴油发电机组75KW 3 75KW 6 柴油发电机组120KW 2 120KW 2 切管机CG2-11 上海 2 3KW 6 破口机HB-14型 西安 6 4 电动试压泵SY350 海门 4 4 电子定位清管器DQZ-235沈阳 2 2 经纬仪J

2、J6 苏州 6 6 水准仪S3 苏州 3 6 电火花检漏仪DJ-1L 奉化 5 2 涂层测厚仪LA-10 北京 6 2 内对口器 6 对讲机 6 砼搅拌机JGER350 5 5.5KW 2 污水泵2.5PW 5 13KW 12 泥浆泵3PN 6 22KW 2 10施工现场平面布置及能源需求计划

10.1施工现场平面布置：详见施工平面布置图。10.2平面布置说明： K10+000—K20+882由四大班组八个台班同时施工。各区段施工堆场根据现有道路的运输条件、各段施工运输方法确定，共分20个施工堆场。具体布置详见各施工堆场平面示意图。

10.3施工堆场数量及占地面积：详见《堆场占地面积一览表》，共分20个施工堆场，占地面积共计8000M2。堆场占地面积一览表 场地名称 尺寸（M） 面积（M2） 位置 备注 堆场1 20*20 400 K0+380 堆场2 20*20 400 K0+750 堆场3 20*20 400 K1+250 堆场4 20*20 400 K1+600 堆场5 20*20 400 K2+300 堆场6 20*20 400 K2+500 堆场7 20*20 400 K3+100 堆场8 20*20 400 K3+600 堆场9 20*20 400 K4+200 堆场10 20*20 400 K4+700 堆场11 20*20 400 K5+200 堆场12 20*20 400 K5+800 堆场13 20*20 400 K6+530 堆场14 20*20 400 K7+200 堆场15 20*20 400 K7+620 堆场16 20*20 400 K8+0 堆场17 20*20 400 K8+100 堆场18 20*20 400 K8+750 堆场19 20*20 400 K9+0 堆场20 20*20 400 K9+600 10.4能源需用计划：

10.4.1施工用电：根据管线沿疆情况和施工安排，施工用电拟采用8台柴油发电机组供电为主，就近厂矿和村镇线路用电为辅的方式。

10.4.2施工用水：施工用水主要用以管道试压、冲洗。管道试压用水就近解决，并加水表计量收费。管道冲洗用水临时管线，利用厂区供水管网。

10.4.3施工用气：施工用氧、乙炔气、氩气应提前就近联系，保证气纯、量足，且能长期供；应。

11安全生产文明施工技术措施

11.1安全管理体系（见安全管理体系图）

11.1.1本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，上下监督。安全管理体系图

11.1.2坚持“管生产必须安全”、“谁施工谁负责安全”的原则，上至项目经理，下至具体操作者，每一施工管理层和操作层都对安全生产负有一定责任。11.1.3参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全” 思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照《建筑安装工人安全技术操作规程》进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。 11.2安全防护

11.2.1严格执行班前的安全会制，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确地安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。

11.2.2对参加施工的作业人员（民工、临时工）必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。

11.2.3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。11.2.4野外作业，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。 11.2.5开挖管沟河京戏时，应注意塌方，沟内作业时，一定要有人监护，必要时采取打村桩等措施。 11.2.6村镇公路、道路开挖后，应加盖钢板等到作为临时便道，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。

11.2.7沿线开挖管沟，当发现原有管道和电（光）缆时，施工前要与地方部门取得联系，以防破环已有的地下管道和电（光）缆。

11.2.8特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。11.2.9进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。 11.2.10施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。 11.3施工现场临时安全用电

11.3.1施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须设置安全型配电箱。

11.3.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。、传动部位必须有防护罩。

11.3.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。

11.3.4夜间施工，必须保证足够扔照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。

11.3.5照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。11.4冬、雨季施工

11.4.1遇有雪、霜、雨等天气，作业时，须将积雪、雨水及时清理干净，必须采取防滑措施。

11.4.2遇有六级以上（含）六级大风时，禁止吊装作业。

11.4.3施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。11.5安全管理

11.5.1各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行〈国营建筑企业安全生产工作条例〉和公司〈安全生产奖惩条例〉。11.5.2教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。 11.6文明施工

文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此必须做好以下几方面： 11.6.1做好施工总图的设计与管理

生产技术处负责施工总图的设计和报批，项目经理部负责具体实施工作。 施工总图的设计要布局合理，各种临设工程设施的位置和借地面积要与现场核对，并经业主的审批。

暂设工程按施工总图布局施工，如需要更改必须经业主批准。 11.6.2按施工程序施工： 开工前做好三通一平；

按设计、规范、规程、标准、施工方案、技术措施施工；

上下工序交叉作业，要以利于施工为原则组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。

因施工需要清除障碍物，破断道路、开挖河流，必须办理申请批准手续。

11.6.3施工现场场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料净场地清。施工挖土，要及时组织回填，多余土方按土方平衡调配；材料堆场，按总图布局堆放有序，避免二次倒运；施工机具摆充尽量不占用农田、道路，要排列整齐，定期检查、维护、保养；施工破路，及时修复；现场施工用电不乱扯乱拉，应按规定架设；施工现场用水，无跑冒；每年雨季之前，做好临时雨排水工程，施工现场按各专业作业组，划分区域管理，负责清扫，整洁；各施工垃圾，要各自负责回收清理；工程竣工，不再使用的临时设施，施工机具要及时拆除；工程完了，组织好自查、竣工初检，尾项工程一次扫清；工程交工时，技术资料齐全，交付生产。

11.6.4搞好高线睦邻关系；爱惜农田作物，不随意践踏破坏；不环保意识，注意居住地的环境卫生。保护饮用水源；尊重当地风俗习惯，保持与当地政府居民的良好关系。

11.6.5做好上述几个方面，必须采取的措施 主管施工的项目经理，负责文明施工。各专业施工的负责人负责本单位的文明施工。 公司生产质检专职人员应经常深入现场、监督检查，对临设工程的违章设施，认真查处；经常组织检查评比，要奖惩分明，必须与资金挂钩。

苏州天然气管网有限公司

高压天然气管线工程（郭巷-车坊-甪直）

土 方 施 工 方 案

二00三年八月

目 录 一 编制依据 二 综合说明

三 施工条件及准备工作 四 施工总体部署 五 施工现场平面布置 六 主要施工方法及关键措施 七 冬雨季施工措施 八 保证工程质量措施 九 保证施工工期管理措施 十 工程项目安全管理及措施 十 文明施工管理措施 十 环保措施 附表一 施工现场平面布置图

一 编制依据

1.1工程招标、投标邀请书及说明书。

1.2业主提供的施工图纸，实地勘察现场情况。1.3现行建筑施工规范及技术标准。

1.4我公司同类工程施工方法及技术创新.二 综合说明

2.1工程概况：

苏州天然气管网有限公司高压天然气管线工程（郭巷-车坊-甪直）A标段全长10公里，除定向钻穿越6处，长度计1660M，还有河道15处，长度计343M，鱼塘20个，长度计1853M，大部分管线采机械大开挖，直埋敷设，埋深要求不少于1.2米.2.2质量、工期及安全文明施工承诺

2.2.1工期承诺：确保绝对工期100天，土建挖土完成时间80天。2.2.3安全文明承诺: 现场文明施工争例子“市标化工地”，“市文明工地”标准，为实现上述承诺，我单位将精心组织、科学管理、严密施工，并在原有基础上健全各项制度，岗位明确，挑选本公司优秀的管理人员和技术人才，组建精干的项目管理班子，将责任落实到人，做到分工明确，管理层次分明，通过逐级管理，层层落实到人，实现本工程的目标，采用先进的施工技术和有效的组织措施，加强检验和控制，强化统一管理体系，贯彻ISO9002标准，把生产、服务、及质量保证体系贯穿本工程全过程，把不利因素消灭中萌芽状态，保证工程质量一次性合格率达到100%。

三 施工条件及准备工作

3.1施工条件

3.1.1管道所经之处为浙东平原，地形平坦开阔，河流水网密布，沿线地下水一般在0.50—1.5米，地表积表较普遍，地表水位随季节性变化很大，管线沿线经济发达，村镇密集，交通较为便利，本工程所处雨季，对河流、转堰、基坑开挖难度较大，且进度要求追切。3.2施工准备：

为确保本工程的顺利开工及今后施工时顺利进行，在木工程开工前做好以下几点准备工作：

3.2.1技术资料准备

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料，熟悉施工现场，组织人员编制详细的施工方案和工程预算等前期准备工作。 3.2.2施工技术准备

组织施工技术人员进行施工图熟悉，进行施工图纸交底会审，讨论本工程施工的技术措施。

3.2.3施工队伍的选择及项目经理部的管理组织机构

施工队伍的选择：选择施工经验丰富，技术力量雄厚，能吃苦耐劳，敢打硬仗的专业化施工队伍参加该工程的施工。 施工现场项目经理部管理组织机构

3.2.4机械设备及人员组织投入计划 机 械 设 备 配 备 序号

机械名称 型号 数量 单位 用途 1 挖掘机 PC400 3 台

用于回填土方 2 挖掘机 PC200 2 台

用于开挖土方 3 5吨自卸汽车 2 辆

用于运输材料 4 机动翻斗车 0.4M3 3 辆

用于短距离运输 5 人力翻斗车 0.1M3 10 辆

用于短距离运输 6 泥浆泵 3NWL75 5 台 用于抽水 7 砂浆机 1 台

搅拌砂浆 8 搅拌机 ZL350 1 台

搅拌混泥土 9 小型振动式打夯机 4 台

用于夯实土方 10 插入式振动器 4 台

振捣混凝土 11 全站仪、经纬仪 J2 各1台 台

测量定位 12 水准仪 53 2 台

测量高程

劳 动 力 组月份 工种 8月 9月 10月 11月 普工 5人 织 计划

10人 10人 10人 石工 10人 15人 15人 15人 砼工 5人 5人 5人 特种工 5人 5人 5人 5人

3.2.5施工现场准备

组织人员进行施工用房的搭建工作礼貌，按文明施工要求组织人员，布置好现场图牌，组织人员做好施工用水，施工用电的准备工作。

四 施工总体布置

4.1根据工期要求及机械日工作量推算，投入2台挖机，水平方向流水施工。具体组织机构、人员配备、机械设备另详。

4.2本工程所用材料统一由公司物资供应公司采购提供。

4.3为保证工期，成立协调小组，搞好睦邻关系，密切与当地主管部门及居民联系，争取他们的指导主支持。

4.4集中人力、物力，在十一月底前将河流围堰工程施工完毕，避开寒冬，雨季施工，在寒冬来临时可保持干作业。

五 施工现场平面布置（见附图） 六 主要施工方法及关键技术措施

施工程序

根据本工程特点及现场条件，拟按下列施工顺序进行施工：

施工准备——测量定位——土方施工———回填———设置标志桩、警示牌。 6.1测理

6.1.1定位根据图纸起止点和各转折点和甲方提供坐标点，起止点和转折点经复枋无误后，在各转点20米处找坚固点或打设木桩定出延长点，如各转点长度超过500米，加设中心桩，并转92度，延长20米处设一固定桩，等基坑土方挖好后，便于定出管线中心线，并用竹片围护，保护控制点。中心线的投点允差为±10ｍｍ，量距闭合差不得大于1/2000。利用定出各转点中心线，在每50米处设立龙门板，用经纬仪将中心位置测设到坡度板上，根据中心线位置，管径大小、埋设深度和土质情况，在地面上用石灰线开挖边界线，经复核无误后，方可挖土方。 6.1.2高程：根据图纸高程和甲方提供的高程点，每隔50米设置一个坡度板，作为施工中控制管道中心线和设计高程。坡度板必须稳定牢固。根据附近水准点测出各坡度板和高程，板顶面坡度与设计管线坡度一致。其测容差为±10ｍｍ。 6.2土方开挖

6.2.1土方开挖顺序:测量放线——机械及人工开挖——排水——人工修土方。6.2.2开挖方法：管沟采用PC200型履带式反铲挖气机，挖土机单斗容量1.2ｍ3，采用沟测开挖方法，挖机停在离沟边3米外，将土弃于管沟一侧，堆土位置离沟边不小于2米，根据土质特点，管沟放坡确定为1：0.67范围内，特殊位置适当考虑，挖土时及时做好预测，预挖工作，边坡和篱基200ｍｍ用人工修整至设计标高，挖机无法开挖地段均采

用人工开挖，挖除道路时，先将砼路面用切割机切开，挖土时选在下半夜，在1小时内将管材埋设完成并回填好土石方，砼面先施工1半，待砼强度达到设计强度75%后再施工另1半，砼标号采用C30。

6.2.3住房区土方施工采用人工开挖，在开工以后集中人力、物力进行施工。6.2.4河流沟渠施工：

对一般河流沟渠采用大开挖施工，草包灌泥打松木桩围堰，要求松木桩桩径不小于150mm，打入河底不小于3m,两边打四排，每排桩距为1米，间距不大于30公分通常设置，顶面采用Ф10圆钢弯钩90°，弯钩长度不小于20公分，打入桩底拉结。 施工时采用机械施打，人工借用船只扶正，打好后抛草包灌泥围堰抽水。 基底按1：2施坡，人工开挖边坡每边离松木桩不少于3米。

河两侧土方采用机械开挖，因深度加深，地表至负2米范围内放坡1：1，2米以下打设松木桩，桩径不水于150mm，间距不大于30公分，长度视具体情况而定。 6.2.3回填

6.2.3.1管道下沟验收合格后，将基槽内水抽干，杂物清理干净，土方回填按设计要求及时进行土方回填，回填时先将管道两侧土方和管顶300mm内用人工填好，再用挖掘机回填上部，回填Φ700管线土方利用边上管线土方在上面直接回填，祥见附图五，管道坡度>8°的斜地段的管沟，截水墙两侧和道路土方回填地段，要严格要求夯实，在夯实后要对每层回填土和质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度，符合要求后才能回填上层土方。

6.2.3.2回填后的沟顶高于地表0.30米，且从管道中心线起以5%——3%的坡度向两侧延伸，延伸宽度至管沟外缘0.50米。

管沟回填后按规定恢复原在貌，农田段地表肥沃土填于表层。 6.3管道运输及辅设

所有管材尽量放在道路二侧和转角，减少运输。 6.4樗桩警示牌的制作及埋设

6.4.1埋地管线建成回填后，根据设计要求应设置标志桩，警示牌。

6.4.2标制、警示牌桩基础采用现场现浇，利用300×600的钢模拼装而成，用钢管上下加固两道。砼集中搅拌，机动翻动车运至现场。

6.4.4设置原则：里程桩与阴极保护测试桩共用，每公里设置一个，在线路平面转角处，在管道中心线上设置一个标志桩，穿越一般公路、小河沟、渠、地下构筑物与管道，电缆交叉处均设置标志桩。

七 冬雨季施工措施

7.1基底设置通长排水沟，每隔20米设置集水井，采用泥浆泵抽水。7.2加大施坡系数，土方堆放离坑边水少于3米，防止雨水胀湿引进塌方。 7.3现场做好临时排水系统规划，防止场外雨水流入基坑。

7.4准备足够的防雨覆盖材料，做好机器、设备防雨、防漏电等措施。7.5温度低于-5℃时，不得浇捣砼，搅拌砼、搅拌砂桨时可掺入抗冻剂。 八 保证工程质量措施。

8.1组织各级技术人员，管理人员认真学习现有的国家建设部，中国厂化集团公司颁发的有关规范。规程和各验收标准，掌握施工技术标准，促进质量管理。 8.2选择有管线施工经验能吃苦耐劳、敢打硬仗、技术过硬的专业施工队伍参加本工程的施工。

8.3建立有权威的质量管理组织，配备专职小组，实行全面质量管理，行使质量否决制度，如发现质量问题及存在的隐患，立即责令停工整改，任何人无权阻止。8.4公司质安科落实人员，制定措施，负责整个工程的质量监3和检查，对分项工程

核实评定等级。

8.5项目部实行岗位责任制，各部门管理人员严格按责任制要求执行。

8.6在项目经理的带头下，实行图纸会审制度，学习熟悉图纸，领会设计意图，会同甲方、设计单位作好会审记录。

8.7充分发挥职工创优积极性和创造性，实行奖优罚劣，把职工的利益与质量挂钩，同时定期开展质量管理教育，把质量管理深入到每一个职工当中。8.8施工期间实行质量样板制、持牌制、立检制。

8.9作好现场技术交底工作，办理签字手续，加强加工班组质量自检和互检，凡前道工序不合格不得进入下道工序施工。

8.10测量仪器定期校验。已过校验期的仪器不得使用。

8.11作好现场技术复核工作，并做好记录，测量定位须有炼化测量队得核签字。8.12水底草包围堰后应抽干水，浆砌块石砂浆品种。

九 保证施工工期管理措施

9.1选派精干的项目经理直接蹲点施工现场，抓施工进度和工程质量，统一指挥、协调。

9.2选派施工经验丰富、技术力量雄厚、能吃苦耐劳的专业化施工队伍参加该工程项目的施工。

9.3加强技术管理，编制合理的作业计划。

9.4根据组织设计施工方案和各自的工作，制订旬、月计划。9.5认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错消灭在施工前。

9.6做好验收前的准备工作，提前2天通知甲方，设计单位做好地基验槽工作。9.7制定进度奖罚制度。强调系统性管理和综合管理，把职工的利益与企业的利益挂钩。‘

9.8做好损坏零配备工作，使工期进度不会因机械故障而延迟。9.9加强季节性工作管理，提高工程施工进度。

9.10公司集中精力对该工程的一切问题速办、及时调整不合理因素。9.11组织好加班加点工作，延长每天工作时间，保证工期如期完成。 9.12密切建设单位、监理单位等有关部门的工作关系，及时沟通解决施工中所遇到的问题

9.13提前规划施工准备工作，积极落实材料货源及采购计划。9.14在业主的支持下，对沿线的政府、工厂、居民开展联谊活动，

十 工程项目安全管理及措施

10.1由项目经理牵头，制定各级管理人员安全生产责任制，做到各级职级部门管理人员责任明确，强化监督执行情况，确保安全生产的各环正常、规范、顺利进行。

10.2抓好施工队伍的安全管理和安全教育。参加本工程施工的班组人员由我公司统一调配，为确保安全生产顺利进行，项目部在施工队伍进场后立即召开三级安全教育会议，每个工人都必须参加，同时签定生产责任协议书，做到人人懂安全，人人心中有安全。

10.3建立职保互保安全责任制，通过作业者互相监督、互相控制，互相保护实现对人的不安全因素的有效控制。10.4加强安全生产宣传工作，利用各种形式进行安全宣传工作，因本工程施工线路长度长，宣传工作做起来较困难，建议在施工现场宿舍黑板上张挂“安全每

一、事故为零“、“安全从我做起、积极投入、人人参与、创建健全文明双样板工地”等口号，在现场各危险部位设立安全警示牌，利用各种方式造成深厚的安全生产的目的。

10.5在施工时，对各班组人员进行安全交底，安全检查要把日常检查和定期相结合，发现问题，根据“三不放过”原则管理，发现隐患，及进消除。

10.6挖土机挖土时，在停在稳定的部位，有专人指挥。修土人员必须在挖机作业半径之外。

10.7电工须持证上岗，雨天做好防雨、防漏工作，线路采用三相互线制，非电工人员严禁乱拖拉电缆电线及用电设备。

10.8电动工具设备不得带病运转，做到一机一开关。每机均有漏电保护器。 10.9现场所有施工人员必须严格执行“施工现场安全生产六大纪委，十项安全技术措施”执行各自的安全操作规程和有关的安全施工规定。

10.10当管线经过池塘、河流时，用草包灌泥围堰，施工时应组织好措施，并设专人看护，防止塌方压人现象。

10.10现场安全施工必须服从甲方命邻，强化配合意识，提倡顾全大局思想，做到有邻即行，有禁即止，树立企业良好的形象。

10.11当安全与进度有抵触矛盾时，进度必须服从安全。

十一 文明施工管理措施

11.1在现场显眼部位张挂彩旗、按标准挂牌子（七牌一图）施工。

11.2参加本次工程施工的人员戴统一颜色的安全帽，工作服、持证上岗。11.3现场显眼部位悬挂“安全第

一、预防为主”“生产最忙”等标语。

11.4现场材料按施工平面图布置，宿舍周围做好“五小设施”作好，并悬挂灭火器。职工临时宿舍做到整洁美观，被褥干净整齐、食堂、厕所保持干净，做好灭蝇、灭蛆、灭蚊工作。

11.5施工危险区域设警示牌，晚上悬挂红灯。

11.6汽车驶上公路，有专人清扫轮胎上的泥，严禁有泥土沾污市政道路。十二 环保管理措施

12.1施工完毕后，必须恢复原貌。

12.2施工期间的多余土方不得倒入河中、池塘中。12.3注意居住地的环境卫生，施工垃圾、生活垃圾及时清理。

12.4工程竣工，不理使用的临时设施施工机具及时拆除，场地恢复原样。

苏州天然气管网有限公司

高压天然气管线工程（郭巷-车坊-甪直） 管道下向焊接工艺规程

二00三年八月

目录 一 总则 二 焊工条件 三 焊接设备 四 焊接 五 焊缝检验 六 焊缝缺陷修补要求 一 总则；

1.1 为了指导管道下向焊接施工，统一技术要求，提高焊接效率，确保焊接质量，根据《管道下向焊接工艺规程》（SY/T4017-93）的有关规定，特制定本工艺。 1.2 本工艺适用于管径大于Φ162mm，材质L290和L245输油管道对接手工电弧焊全位置向下焊接。

二 焊工条件

从事本工程管道下向焊焊工必需参加专一的培训，根据《锅炉压力容器焊工考试规则》的要求进行考试，并取得省劳动厅聘发的合格证可参加焊接。

三 焊接材料：

3.1 管道焊接用下向焊条。必须有产品合格证和同批号的质量证书，并符合《保护金属弧焊碳钢焊条标准》 （AWSA5.1）标准的进口纤维素型下向焊焊条E6010。 3.2 下向焊条使用前严禁受潮气、雨水、雪霜及油类等有害物质的侵蚀，应在干燥通风的室内存放。

3.3 E6010是纤维素型下向焊条，使用前烘干温度为70~80℃，不得超过100℃，恒温时间为0.5~1h。

3.4 若发现焊条有药皮裂纹和脱皮现象不得用于管道焊接，纤维素型下向焊条施焊时，一旦发现焊条药皮严重发红，该段焊条应予作废。

3.5 施工现场当天未用完的下向焊条应收回存放，重新烘干首先使用，重新烘干的次数不得超过两次。

四 焊接设备

4.1 管道现场下向焊施工，根据焊材要求和施工条件，应使用直流弧焊机，型号ZX7——400逆变焊机。

4.2 焊机性能必需稳定，焊机极性采用直流反接法。

五 焊接

5.1 焊前准备

5.1.1 管道施焊前应将坡口两侧各50mm表面上的油污、浮锈、水分、泥沙、气割后的溶渣、氧化皮等杂物以及坡口内侧加工毛刺等清除干净，使坡口外表面颥徂露出金属光泽。

5.1.2 焊口接头形式、坡口尺寸、纯边、组对间隙应符合图纸要求。 5.1.3 管子对口应做到内壁齐平，内壁错边量应符合下列规定： 5.1.4 等厚对接焊缝不应超过薄厚度的10%，且不得大于1mm。 5.2 焊接施工

5.2.1 当施焊环境出现风速超过8m/S,大气相对湿度超过90%，下雨、下雪时，应采取有效的挡风、挡雨措施，以保证工程的焊接质量。

5.2.2 管道采用沟上组装焊接，管道环向焊口采用下向焊工艺进行焊接。 5.2.3 规定焊接引弧应在坡口表面上进行，是为了使钢管主体表面不受损伤。 5.2.4 下向焊系采取薄层多遍焊道，本设计规定按根焊一道，热焊一道，填充焊一道，盖面焊一道共四遍施焊。 5.2.5 由于纤维素型药皮较薄，因此焊接电弧不能压的太近，容易产生短路现象，以焊条离熔迟3~7mm为宜.5.2.6 焊接运条方法尽量采取直拉或小幅度摆动,幅度≤3b.5.2.7 施焊时更换焊条应迅速,应在熔池未冷却前换完焊条,并再行引弧.5.2.8 每相邻两层焊道更换焊条时,接头不得重叠,应错开20~30mm,层间必需仔细清除熔渣和飞溅物,外观检查合格后方可焊下一层焊道.5.2.9 每个接头收弧处角向磨光机20~30mm,焊条从接头钱0~30mm处引弧.5.2.10 焊条角度必需向前进方向倒15度,管子下仰焊处收弧时多焊过30~40mm,见下图.平焊起弧处 下向焊方向 15℃ 电焊条 仰缝收弧处

5.2.11 每根焊条引弧后应一次焊完,每层焊道应连续焊完,中间不应中断,要保证焊道层间温度要求,每道焊口应连续焊完.5.2.12 每道焊口焊完后,应将表面飞溅物\\熔渣等清除干净.5.2.13 管道两侧立焊部位,在盖面焊前宜加焊一层.5.3 焊接工艺参数见下表: 焊 接 层次 焊接 方法 焊材 牌号 直径 (mm) 焊接电 流 (A) 电弧电 压 (V) 焊接速 度 cm/min 1 SMA W E601 0 Φ3.2 75~80 27~25 8~9 2 SMA W E601 0 Φ3.2 85~90 28~25 15~16 3~ 4 SMA W E601 0 Φ4.0 120~130 30~26 14~15 六 焊缝检验： 6.1焊缝外观检查按《长输管道线路工程施工及验收规范》（SYJ0401——98）的要求进行。

6.2 检查前应清除熔渣和飞溅，表面质量不合格不得进行无损探伤、耐压试验。 6.3 管道焊缝表面质量应符合下列规定：

（1） 管道表面不得有裂纹、未熔合、气孔、和夹渣等缺陷。

（2） 咬边深度不得大于0.5mm,在任何300mm连续焊缝长度中咬边长度不得大于50mm.（3） 下向焊焊缝余高\\内部或外部为0~1.6mm,局部不得大于3mm,但长度不得大于50mm.（4） 焊后错边量不应大于0.15倍壁厚,局部不得大于2mm.（5） 焊缝宽度宜按坡口宽度每侧增加0.5~2.0mm为宜.（6） 母材上得伤疤、擦伤等缺陷应打磨平滑，其深度大于0.5 时应修补。 6.4 焊缝无损检验应安照SY4065——93《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级》中规定Ⅱ级标准执行。

6.5 大、中型河流、公路、铁路穿越段、弯头、三通、与地上管道连接地焊缝及所有碰死口处焊缝应进行100%X射线照相检验，其余管线地焊缝100%超声波探伤检验，并按焊口数的0%进行X射线复验。

6.6射线检查要有代表性，应以每个焊工或流水作业组每天完成焊口数为基准按比例抽取。

七 焊缝缺陷修补要求：

7.1缺陷修补前，修补表面上的涂料、铁锈等杂物应清理干净，并将缺陷彻底清除，使盖处露出光泽。

7.2当焊缝裂纹累计长度大于或等于焊缝长度的8%时，该道焊口必须割掉重焊 7.3所有修补的焊缝长度，均应大于50mm.7 7.4 同一部位的缺陷修补次数不得超过两次,钢超过两次时,必须有超次返修得工艺技术措施,且经施工项目技术总负责人批准.7.5 根部缺陷较大时,可根据R99016焊接工艺评定氩电联焊工艺,进行修补.7.6 修补后得焊缝部位,必须按相应要求重新进行无损检验.苏州天然气管网有限公司

高压天然气管线工程（郭巷-车坊-甪直） 管线过河沉管工程施工方案

二00三年八月

目录

一、工程概况

二、水下沟槽开挖

三、钢管组焊

四、钢管拖运沉放

五、稳管工艺流程

六、沟槽内取泥

七、抛填砂袋

八、砼压块安装

九、总述

十、施工机械配备表 十

一、劳动力计划表

一、工程概况：

本工程是苏州天然气管网有限公司高压天然气管线（郭巷-车坊-甪直）工程的过河管道工程，根据实际施工工期要求和河流的深度、宽度及河道地质情况，确定采用过河管线沟槽大开挖作业，管道在岸上组焊后拖运过河并沉放到位并稳管的施工方案。

二、水下沟槽开挖

（1）工艺流程 施 工 测 量 导 标 设 置 挖泥船就位 基 槽 挖 泥 基 槽 检 测 基 槽 验 收

（2）开挖断面要求（见下图）

淤泥层1.5m3.5m3.2m河床管沟剖面图原土层2.0m管沟放坡1：4（3）沟槽开挖

对槽轴线段进行浚前测量，取得第一手资料，并绘制施工图纸。

导标布设：以基槽轴线为基准，左右基槽边线各设一对线标，轴线上设置一组中心标。

管道基槽开挖拟采用两栖式挖泥船进行。挖泥船采用沿着沟槽轴线从发送道位置开始逐步往对岸施工,并且为了防止河内淤泥向已挖沟槽内滑入，采用二次清理沟槽。平面控制采用在岸上建立交会标选用性能优良的六分仪交会定位，控制挖泥船的船位。在导流槽边缘用竹竿打桩定位，本工程的施工定位至关重要，对此我们采用“激光测距仪、GPS和导标”三结合的方法开展施工平面控制，确保施工质量控制。平面位置控制，由挖泥船参照中心导标和岸上架设经纬仪导向结合。能够确保管道基槽轴线的准确。深度控制，挖泥船上操作人员根据水位变化随时调整开挖深度，确保基槽平整度控制在规定范围内，船艏当班水手用测绳随时复测挖深情况。开挖时要把稳慢移，根据挖泥导标和水尺记录，确保基槽轴线准确、槽底平整。基槽开挖时，要有专人对已挖基槽进行自检，基槽轴线、宽度、深度、平整度、坡比应本符合设计要求，并记录备查。基槽开挖完成后，及时通知业主及监理工程师进行验收，提供完整的基槽施工验收资料，验收合格后方可进行下一工序施工。

三、钢管组焊

在管道拼装现场采用吊车、小型龙门架进行成品管的对口焊接。 在焊接前应对进场的成品管再次进行外观复检，检查管节在运输过程中可能造成的缺陷，并应予以消除。

钢管焊接采用手工下向焊，在正式组焊前，根据现场环境，进行焊接设备与焊接工艺的认可试验。全部现场焊接作业、焊接设备、焊接工艺规程皆经监理工程师认可并由合格焊工执行。 钢管组焊时，应减少错边量，从管顶中心分别向下组对，四周管口做到内口平齐，错边且不超过0—1.6mm,对接间隙0.8—2.4mm,相邻纵缝之间错开200mm以上。 焊接前应清除焊道处的油漆、铁锈、油污、积水，杂质等，早晚温度低时用氧炔焰清除水锈。

手工电弧焊条用E7010—P1在焊接时，先焊根焊，再热焊盖面，电动砂轮清根，认真清理底层焊渣。

焊接后，打磨飞溅、焊瘤、不规则焊缝。先进行外观检查，合格后，进行内部检验。

检验合格后及时进行接头的外防腐，其要求与成品管的要求相同。 如此反复操作，直到完成要求长度的管段组装。

长管段组装完成后，两端封焊盲板，同时做好钢管下水拖运的各项准备工作与措施，然后待钢管接口防腐固化后，进行钢管拖运沉放。

四、钢管拖运沉放

发送道开挖：发送道开挖长度按预制沉管1/2长，开挖深度4.5米，放坡1：1.5 （并打钢板桩围护）如图 6M 钢板桩@0.5米 2M 准备工作做好后，可进行钢管拖运沉放，拖运过程中，应随时根据水流方向控制管段在水中的浮运状态，管道浮运时易受水流的作用，使管道易发生弯曲变形，在施工前计算好管道允许的弯曲半径、极限矢高，在浮运时对其弯曲矢高进行跟踪观测，并及时沟通各拖运机械施工人员，做好相应调整。拖运时除选择合适的气象等因素外，务必应注意缓速拖运，尽可能使管段直线浮运。拖运管段的控制缆点应根据管段受力计算数据布置，使管段在浮运过程中受力均匀。 管段沉放作业时，应控制好管段的形态及应力，管段的应力应控制在120Mpa以内。 在陆上经纬仪和测距仪的控制下，通过定位缆与卷扬机调整管段位置，使管道与管道安装轴线和安装位置准确吻合。管道位置调整正确完后，即可打开管两端的进水阀和排气阀，近岸端进水，排放口一端排气，控制缆控制管段自然进水，此时管段要保持好适当的位置形态，使管段在一端进水时另一端排气顺畅，防气阻和水和水锤的产生。在管道下沉过程中，起重船主要控制管道形态。下沉过程中务必控制下沉速度，同时各施工人员应相互协调，使管道均匀下沉，使管道受力控制在容许范围内。此时陆上经纬仪不断复核管道的轴线位置，以确保管道能准确就们。管段下沉完成，潜水员应检查整条管道的贴泥情况，对局部架空、高起点进行铺填和冲吸泥处理，保证管段贴泥，受力良好。如发现特殊问题，及时与指挥人员联系，研究处理方法。若水下检查未发现不良现象，即可完成本管段沉放工作。

在管道沉放过程及前后应做好以下各事项：

① 水下管道的安装要求及误差应严格执行规范。

② 沉放时受力、挠度等应根据计算数据严格控制，保证其在容 许范围内。 ③ 管段沉放时，必须考虑气象等影响，并制订有遇不良突发事 件详细措施。 ④ 自然进水时要密切配合，防止气阻产生下沉困难甚至沉管失败。 沉管到位后，应立即进行稳管，即进行水下土方回填。

五、稳管工艺流程：

沟槽内取泥 基槽检测 基槽验收 抛填砂袋 水下理坡 砼压块安装 结束

六、沟槽内取泥

现沟槽内的土质为回填泥与回淤的淤泥相当稀软，管道已沉放就位，为保障管道在水下不遭受损坏，不能用挖泥船取泥，故只能在水流平缓时潜水员下清淤。在水下清淤前用经纬仪定出管道轴线，在管轴线两侧各1米处用竹竿做出标记，每0.5米一根，已便潜水员水下辨别取泥宽度潜水员下清淤时，陆上人员与潜水员保持密切联系。基槽清淤完成后及时通知业主及监理工程师，进行验收，提供完整的基槽施工验收资料验收合格后可进入下一工序。

七、抛填砂袋

砂袋在水下清淤完成前，装好待运，砂袋重量控制在每袋80~100kg编织袋透水性能良好，砂子为中粗砂运输船运到现场抛锚定位。接着陆上经纬仪定出管轴线指挥运输船抛填砂袋。

砂袋抛填后潜水员立即进行水下砂袋理坡，管道两侧砂袋叠为两层每层宽约1米。

八、砼压块安装

为了保障砼压块有足够的强度、不开裂，在砼压块预制龄期15天强度达到砼的90%后，方可进行吊放运输。运输船运到施工现场，运输船停靠吊船船头，方便吊船吊取压块（见下图）。在吊船吊取压块后，接着陆上全站仪对吊船吊点进行轴向定位，指挥吊船抛锚定位，随时指挥船舶，保砼压块每米1块均匀分布在水下管线上。吊船抛锚定位后，潜水员进行水下砼压块的安装。为了保障压块在安装时，对管道外防腐的磨损，预制压块时在压块与管道接触之间铺一块0.005m厚的橡胶。橡胶安装方法一是潜水员直接水下安装，在吊块吊放在水里面后，潜水员在水下把橡胶平铺在水下管道表面，在吊放压块。缺点是潜水员工作效率低、工期长，不能保证橡胶完全安装在压块与管道之间，潜水员水下工作危险性较大。橡胶安装方法二是：在砼压块在装船前，把橡胶直接用水泥钉钉在压块的半圆处，吊船直接吊放水下安装。优点：水下压块安装效率高、工期短，保障橡胶完全安装在压块与水下管道之间，潜水员危险性小。一个砼压块安装完成后，吊船进入下一个砼压块安装工作，直到全部结束 运输船 DN700钢管 管轴线

自然回淤 砼压块 1：6 橡胶 -4.00m 水下砼压块断面图

吊船 -2.84 1:6 ··

九、总述

待以上工序均完成后，可进行管道两端进室的砌筑，井室砌管应注意土方开控的稳定性及施工人员的安全。

十、施工机械配备表

序号

机械或设备名称 规格型号 数量 备注 1 反铲单斗挖机 200 4辆 2 挖泥船 2艘 3 吊船 2艘 4 经纬仪 2 5 水平仪 2 十

一、劳动力计划表

序号 工种 人数

计划进场时间 计划退场时间 1 现场管理人员 4 开工 完工 2 现场测量人员 2 开工 完工 3 普工 12 开工 完工 4 潜水员 4 沉管 完工__

《天然气公司管网运行部岗位职责.doc》

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