推荐第1篇：销售内勤岗位职责及岗位说明书
销售内勤岗位职责
销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,销售内勤的工作根据其岗位的特性，主要分为以下内容：
一、销售内勤作为销售部门的工作职责
1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。
2、负责销售人员的考勤，依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩，核算本月绩效工资及提成；审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用。
2、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》。负责月度、季度、年度对合同履行，资金回笼，销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计，将结果报总经理经理、销售经理，财务审计部。
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
5、按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作；
6、根据销售订单及合同编报销售五日报、月报、季报、年报，并登记销售明细账，月末和财务审计部做好对账工作。
7、根据合同登记应收帐款明细帐，对应收帐款实施管理；并协助业务人员回款，及时提供应收帐款及其相关信息。
8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标，为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表，于每天下午5：00前以邮件方式报总经理及财务审计部。
10、建立完善客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等。
10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货，发货前销售内勤要通知财务人员查询货款是否到帐，款到发货。货物发出后，必须做好货物跟踪工作，及时为客户提供货物信息，并打电话通知客户。
11、完成领导交给的其他任务。
推荐第2篇：幼儿园岗位说明书及岗位职责——出纳
金色童年幼儿园出纳岗位职位说明书
运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
推荐第3篇：农艺师岗位职责_农艺师岗位说明书
农艺师岗位职责_农艺师岗位说明书
随着中国的经济不断发展，各种各样的职位应运而生。农艺师这是一个偏冷门的职业。农艺师这个岗位大家可能不太熟悉。本期乔布简历为大家解读农艺师岗位职责，并给大家带来农艺师岗位说明书。
关键词：农艺师岗位职责，农艺师岗位说明书 农艺师（技术推广销售方向） 岗位职责：
1、负责提供产品（农业技术、化肥）售前售后技术支持。
2、协助/负责产品宣传、推广、销售等工作；甚至开拓市场。
3、开展产品示范，客户使用效果回访，培训等工作。
任职要求：大专学历即可；农学、土壤肥料、植保、园艺等相关农科类专业；市场营销专业也会接受。备植保、农药等相关专业知识，同时具备一定的销售、推广能力。善于沟通交流，工作热情高。
农艺师（技术指导管理方向） 岗位职责：
1、负责公司产品生产/种植基地的日常作业管理。
2、指导生产人员进行产品种植，解决种植技术问题。
3、记录产品生长情况，撰写相关报告，并定期上交反馈。
任职要求：中专及以上学历；园林、绿化、植物保护等相关农科专业。熟悉农产品/园林植物生长规律、病虫害控制、农药使用等种植知识。工作积极主动，具备较好的沟通协调能力以及一定管理能力。
总之农艺师这个岗位对中国还是十分重要的，中国是农业大国，也是中国的基础。乔布简历小编对在这个岗位的人表示最崇高的敬意。
农艺师岗位职责_农艺师岗位说明书
http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5656db830cf20afa59c06cba
推荐第4篇：新开发地产项目经理岗位职责说明书
新开发地产项目经理岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等
直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员
岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作
职责描述
重点工作
1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；
2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；
3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请；
4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；
一般工作
1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向上级领导汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件；
2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；
3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；
主要责任
1.保证项目工程建设进度如期达成；
2.保证工程质量符合标准；
3.保证工程成本控制在预算范围之内；
4.保证工程安全施工，无重大安全事故；
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；
6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；
8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题；
岗位权力
1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；
2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；
4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；
5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；
6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；
7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
8.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资
历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历；
能
力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；
品
质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业；
知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；
关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
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销售AD岗位说明书
岗位名称：销售AD 所属部门：销售部
直接上级：销售部经理 直接下属：无
工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼。 岗位职责：
1.负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控，及时对滞销货品调整，尺码窜换，维护产品在市场的一切销售活动；
2.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收；3.定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品； 4.负责退换货及质量问题的处理与协调；
5.与客户和终端店铺保持经常性沟通，准确及时传达公司营销政策，主动调控和推荐货品，完成销售指标；
6.负责各终端店铺日常销售数据的管理，确保销售数据及时准确录入系统；7.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退职）手续办理和协调工作；
8.负责销售分析及货源供应分析，为营销、督导和产品开发提供参考依据；9.每月软件关帐后三天内负责做好各店进销存报表并及时交财务； 10.其他临时性任务。
销售部经理岗位说明书
岗位名称：销售部经理 所属部门：销售部 直接上级：总经理
直接下属：销售AD、市场督导
工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼、不断提升销售业绩。
岗位职责：
1.负责管理品牌的整个销售网络，维护产品在市场的一切销售活动；2.负责编制销售计划和促销方案，经上级审批后实施；
3.负责统计和汇总各店铺日常销售数据并进行分析，拟订促销计划和方案，主动调控和推荐货品，完成销售指标；
4.负责销售分析及货源供应分析，为产品开发提供参考依据；5.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 6.负责商场合同、托管商协议等相关资料的寄送和跟踪； 7.负责质检报告的收集和整理复印，并寄给店铺或商场； 8.负责退换货及质量问题的处理与协调； 9.负责店铺新开和关闭的事务协调处理； 10.负责与商场主管领导保持日常沟通；
11.负责处理商场相关文件、通知、促销活动、员工人事管理等事项；12.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退职）手续办理和协调工作；负责托管商提成的结算；
13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核；14.负责拟订店铺及销售网络规章制度，并监督实施； 15.其他临时性任务。
市场督导岗位说明书
岗位名称：市场督导 所属部门：销售部
直接上级：销售部经理 直接下属：无
工作目标：规范终端店铺销售服务及管理，提升产品陈列标准并实施到位，协助终端销售管理，提升销售业绩。
岗位职责：
1.负责销售市场各终端店铺的产品陈列、员工培训，协助终端销售管理；2.定期进行终端店铺巡查，对不规范的销售行为加以指正或处罚； 3.负责对店铺销售数据和市场信息进行分析，提出合理的促销方案，监督并跟踪实施；
4.配合销售部和企划部做好新店开业前各项准备工作（如：辅销品和促销品准备，货品配置、开业活动策划等），协助终端开业；
5.负责公司展厅不定期的货品陈列维护，订货会期间配合产品开发生产部做好货品的搭配和陈列；
6.负责店铺陈列品的策划事宜及采购工作；7.配合企划部完成每季画册拍摄的具体辅助工作；
8.负责对直营店铺进行精心维护和管理：定期巡查和人员培训，定期盘点和日常事务监督，与商场主管部门保持沟通；9.协助销售部门进行货款结算和货款回收； 10.负责终端店铺停业、关闭、撤柜等事务处理工作； 11.其他临时性任务。
物流部经理岗位说明书
岗位名称：物流部经理 所属部门：物流部 直接上级：总经理
直接下属：仓库统计、大类仓管、质检、司机、辅料仓管 工作目标：做好仓库管理及物流配送工作，确保仓库安全。 岗位职责：
1.负责仓库货品的系统管理及流通工作；
2.负责物流部的日常管理工作：安排和协调货品（及辅料等）收发及物流运输等工作；
3.负责对滞销货品库存数据及时提出警报；
4.负责仓库防火、防盗、防潮、防晒、防鼠等安全工作；
5.负责仓库5S管理，确保仓储货品（及辅料等）的安全、清洁、有序、标识清晰、存放整齐；
6.定期或不定期进行盘点，确保仓贮货品（及辅料等）数量的准确；7.严格执行物流管理制度；
8.协助质检对进出货品进行质量检查和控制；9.负责仓库备用金的保管和使用，严格控制运输成本；
10.做好物流运输的防护和保护工作，确保运输途中的货品安全；
11.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核；12.其他临时性任务。
大类仓管员岗位说明书
岗位名称：大类仓管员 所属部门：物流部
直接上级：物流部经理 直接下属：无
工作目标：做好仓库货品整理和收发管理工作，确保收发及时、数量准确。 岗位职责：
1.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐卡物相符；2.负责仓库分管区域5S管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰；
3.协助公司进行盘点，确保仓贮货品数量的准确；4.收发货及时、迅速、不出差错并保证数量的准确； 5.做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等；
6.日常工作：搞好仓库环境卫生、整理仓库货品及辅料、配合主管做好仓库各项安全工作；7.其他临时性任务。
产品部经理岗位说明书
岗位名称：产品部经理 所属部门：产品部 直接上级：总经理
直接下属：生产计划跟单员、产品开发设计师、辅料计划跟单员
工作目标：根据品牌定位和风格，开发和生产符合目标市场销售的产品，确保产品质量，确保货期；
岗位职责：
1.协助总经理完成每季的新产品开发工作， 2.负责产品及辅料的开发和生产安排， 3.负责与各供应商合作协议的商签工作；
4.根据开发目标和要求，做好样品采集工作，开拓有竞争力的供应商，保障订货会的顺利召开；
5.根据开发目标和要求，对采集的样品、面料进行价格核定,为签订合作协议和下达订单提供依据；
6.协助产品计划员编制和下达供应商订单；
7.根据订货合同，跟踪和监督供应商的生产进度、工艺质量，保障出货期和出货量；
8.根据生产计划，拟订资金使用计划，报总经理审批后，与财务沟通，及时安排货款；
9.在货品上市之后，及时跟踪销售情况，了解市场行情，及时做好畅销款的补单、质量返修等工作；
10.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核；11.负责每季产品的质检协调工作； 12.其他临时性任务。
辅料计划跟单员岗位说明书
岗位名称：辅料计划跟单员 所属部门：产品部
直接上级：产品部经理 直接下属：无
工作目标：做好货品及辅料原始资料数据录入、辅料计划及跟单管理工作 ； 岗位职责：
1.负责货品和辅料的货号编制、初始数据录入电脑系统；2.负责辅料订单的统计汇总和辅料采购计划的拟定； 3.负责跟踪辅料采购计划，及时掌握出货、到货时间的；
4.负责跟踪辅料到货时间、入库数量、到货质量检验、协助财务结算；5.协助部门经理开发和采购相关辅料；
6.根据订单及辅料搭配表，按照辅料协议及时准确地做辅料配货单配发辅料到加工厂，并及时与开发跟单人员沟通；
7.配合跟单人员收集和审核合格证、洗水唛打印成份和内容（包括排版），及时准确下达打印计划；
8.负责辅销件如：衣架、模特、裤夹、包装袋和包装用品的采购；9.负责跟踪辅料到加工厂的收货情况，做好确认回传记录； 10.负责加工厂辅料使用损耗情况的核算，并上报财务； 11.其他临时性任务。
产品跟单员岗位说明书
岗位名称：产品跟单员 所属部门：产品部
直接上级：产品部经理 直接下属：无
工作目标：确保生产计划有效执行，保证工艺和质量，保证货期。 岗位职责：
1.负责订货会货品订单的统计汇总工作；
2.负责生产订单的跟踪，生产工艺批版、产品质量跟踪；
3.根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；4.负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督和控制、加工厂大货质量检验或抽检；
5.负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；6.与加工厂沟通协调，负责收集合格证、洗水唛的打印成份和内容，审核确认后转给条码打印员打印；
7.协助仓库做好辅料发放和大货到货质量检验工作；
8.配合物流部、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保货品安全，控制物流成本；
9.协助生产计划员和财务，做好加工厂往来账务核对、货款结算等工作；10.其它临时性任务。
产品开发设计师岗位说明书
岗位名称：产品开发设计师 所属部门：产品部
直接上级：产品部经理 直接下属：无
工作目标：根据品牌定位和风格，开发和设计符合目标市场销售的产品； 岗位职责：
1.负责完成每季的新产品设计任务；
2.负责设计开发出融合品牌文化的经典款式；
3.根据开发目标和要求，做好样品采集和新产品设计工作；4.负责品牌LOG绣花的搭配设计及应用； 5.负责服装辅料的设计与打样跟踪；
6.负责服装市场调研和信息收集，了解流行趋势，掌握行业动态，根据季节、区域、气候的不同和变化，适时调整产品结构和设计风格；
7.在货品上市之后，跟踪销售情况，了解市场行情，及时开发设计出新的畅销款式推向市场；
8.负责收集和编写每季新产品的面料资料、产品风格、搭配系列等文字材料；9.协助部门经理完成有关产品设计方面的其他工作事项； 10.其他临时性任务。
企划平面设计岗位说明书
岗位名称：企划平面设计 所属部门：企划部 直接上级：总经理 直接下属：无
工作目标：树立和提升品牌形象，为终端销售宣传造势。 岗位职责：
1.负责品牌文化的建设与推广，品牌形象及品牌宣传品的策划和设计；参与品牌道具的形象设计方案策划；
2.负责新开店铺形象、卖场氛围、节庆终端活动内容的构思及宣传品设计；3.负责团队活动的策划与执行，品牌宣传广告的策划与设计工作； 4.负责公司各类活动的宣传品设计并参加组织工作；
5.负责订货会会场的宣传品设计、布置、以及订货会营造气氛的设计构思和活动策划构思并实施；
6.负责明珠前厅、电梯、走廊等点位灯箱画及镜框画的定期更换；
7.负责公司每季产品画册、陈列手册、商务手册、灯箱广告、喷绘画、光碟等媒体宣传的拍摄、设计与制作，包括对外联系洽谈相关业务；8.负责及时跟踪形象宣传品制作任务，保质保量，确保到货时间；
9.负责公司形象、品牌形象的整体包装与设计，制订VIS、CIS系统并严格控制和实施；10.其它临时性任务。
工程监理岗位说明书
岗位名称：工程监理 所属部门：企划部
直接上级：企划部经理 直接下属：无
工作目标：监督道具安装效果和工程安装进度；顺利完成公司装修、装饰工程，保质保量确保按时竣工。
岗位职责：
1.根据公司开店计划，负责全程跟踪店铺道具的设计、制作、运输、安装、验收等工作和店铺的基础装修工作；
2.负责终端新开店铺的尺寸测量，与商场相关部门进行充分沟通，对道具加工厂提出设计要求建议以及设计注意事项；
3.负责店铺道具设计效果图、平面图、电路图、施工图、立面图的跟踪，经公司营销部门审核、商场确认后，报财务下达制作订单；
4.负责现场协助和监督终端店铺道具安装的质量、效果以及安装效率，确保如期营业；5.负责验收并反馈道具生产质量和安装质量并拍摄照片存档； 6.协助客户和自营店门头装修，并保障形象的统一；
7.负责定期对所有终端店铺道具及基础进行检查，做好检查记录和建立店铺维修档案；8.负责公司办公区域及所有店铺道具及基础的后期维护和修理工作（负责与道具厂进行沟通协商处理相关维护事项）；
9.负责公司所有装修、装饰事宜：参与对外联系、洽谈、施工监理、材料采购、工程竣工验收、工程结算等工作；
10.负责公司物业的日常维护和修理；
11.负责公司建筑物平面图、水电等管网布局图、工程装修装饰图、消防图等图纸的收集与整理存档工作；
12.负责做好公司安全、消防工作；13.其它临时性任务。
行政主管岗位说明书
岗位名称：行政主管 所属部门：行政部
直接上级：董事长助理
直接下属：前台、保洁、司机、网管
工作目标：做好日常行政管理、人事管理和后勤服务等工作。 岗位职责：
1.负责公司日常行政事务和后勤服务工作；
2.协助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并监督和执行；3.协助制订员工的绩效考核、工作奖罚等制度并监督和执行； 4.负责企业的人才招聘及用工合同的签定人才储备工作；
5.负责企业的人事档案管理和员工招聘、转正、晋级、调动、辞退、等与行政人事有关的工作；
6.负责公司办公用品、劳保福利用品的采购与管理；7.负责公司档案管理、企业固定资产的维护与管理； 8.负责员工培训计划的拟定和实施；
9.负责公司知识产权、专利、商标等保护与管理；10.负责公司网络、通讯管理； 11.负责公司车辆调度和管理；
12.负责公司环境卫生、消防安全、接待等后勤管理管理；
13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核；14.其它临时性任务。
前台文员岗位说明书
岗位名称：前台文员 所属部门：行政部
直接上级：行政部主管 直接下属：无
工作目标：做好接待服务、人员出入登记、快件传真报刊收发、文稿打印等工作。 岗位职责：
1.负责前台日常商务礼仪导客接待等工作（询问、登记、接待并引见给相关部门或员工）；
2.负责各类活动、会议的接待服务工作；3.负责董事长及其来客茶水接待工作；
4.负责接听总机电话，记录电话内容，并及时转达到公司相关部门和人员；5.负责公司快件的登记、收发、送达、票据保管和报销等工作； 6.负责公司信件（信函）、报刊杂志、传真件的收发和登记工作； 7.负责办公文件资料的文字整理及打印、复印等有关工作事项； 8.公司大门进出人员的监视和管理工作，外来闲杂人员不准放入；
9.负责准备请假单、外出单、出差单等常用的空白表单，并对使用情况进行定期整理；10.负责记录公司车辆的加油和公里数情况； 11.负责查询未打卡员工的监控记录； 12.其它临时性任务。
保洁员岗位说明书
岗位名称：保洁员 所属部门：行政部
直接上级：行政部经理 直接下属：无
工作目标：做好公司办公楼区域内（包括厕所、阳台）的清洁卫生工作。 岗位职责：
1.负责公司办公区域内（包括：办公室、含会议室、通道、阳台、展厅、厕所等地方）的日常清洁卫生工作（包括：室内地面、领导办公桌椅、会议桌椅、纸篓、沙发、茶几、窗户、玻璃或铝合金门窗、瓷砖或大理石墙面及公用茶杯的清洁卫生）；
2.负责检查公司公共设施及设备有损坏的情况，及时上报办公室，以便得到及时维修。
3.对公司内部绿化进行定期养护和浇水，发现有枯死、腐烂等现象，及时上报行政部，以便对其进行更换。
4.定期处理报纸、废旧物品等杂物，销售收入按相关规定交财务；
5.下班前检查：厕所、机房、电梯、会议室、杨董办公室门窗并关牢锁好，上述区域的灯等电器设备电源关闭；
6.做好5S管理：清洁工用具（如：拖把、扫帚、抹布、桶等物品）按规定存放；
7.定期检查并添加厕所里使用的洗水液及卫生纸；8.其他临时性任务。
辅料仓管岗位说明书
岗位名称：辅料仓管员 所属部门：物流部
直接上级：物流部经理 直接下属：无
工作目标：做好辅料的收发及日常整理工作，确保收发货及时、数量准确、帐卡物相符。
岗位职责：
1.负责进出辅料的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐卡物相符；2.负责仓库分管区域5S管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰；
3.协助公司进行盘点，确保仓贮辅料数量的准确；4.收发辅料及时、迅速、不出差错并保证数量的准确； 5.做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等；
6.负责及时、快速、准确无误打印好货品合格证和商品条码，并及时寄出，保障OEM工厂生产出货不影响；
7.负责每年订货会样品合格证和条码的打印；
8.负责货品换标、缺标、补标等合格证和商品条码的打印；
9.负责终端或其他部门要求的合格证价格打印或商品条码打印和更换工作；10.负责打印机设备维护和保养工作； 9.其它临时性任务。
物流统计员岗位说明书
岗位名称：物流统计员 所属部门：物流部
直接上级：物流部经理 直接下属：无
工作目标：做好货品(包括辅料)的入库出库数据录入电脑系统工作，确保仓储货品数量的时效性和准确性。
岗位职责：
1.负责仓库进、出货品（含辅料）数据的录入电脑系统，必须做到及时、准确；2.负责配货单的打印，并及时送达相关部门和配货人员； 3.负责公司所要求仓库提供各类报表的统计和报送工作； 4.配合公司盘点，负责盘点数据录入电脑系统；
5.负责核实随货清单与扫描入库的数据，发现错误及时向上级反映；6.协助同事工作：整理货品、贴标签、清洁卫生等力所能及的工作； 7.负责责任区域内的5S工作；
8.服从经理和主管安排，配合和协助同事做好其它力所能及的工作；11.其它临时性任务。
物流司机岗位说明书
岗位名称：物流司机 所属部门：物流部
直接上级：物流部经理 直接下属：无
工作目标：快速、安全发送和提取托运部来往货物，确保行车安全，做好车辆维护。
岗位职责：
1.负责快速、安全从托运部提取公司货物，提取货物时要检查外包装是否完好，如有破损及时通知物流部经理并拒提；
2.负责仓库发出的货物运输至托运部，确保安全和及时送达；3.负责仓库和公司之间货品、单据等的往来运送；
4.负责车辆的日常清洁维护保养和维修工作，确保车况良好；5.协助做好公司或物流部要求的其他运输工作； 6.严格遵守交通规则，确保行车安全；
7.协助仓库配货、包装、搬运、整理货品等相关工作；8.其他临时性任务。
展厅管理员岗位说明书
岗位名称：展厅管理员 所属部门：产品部
直接上级：产品部经理 直接下属：无
工作目标：保证展厅样品（或货品）及时、齐全、清洁、安全和数量的准确，样品（或货品）陈列规范整齐。
岗位职责：
1.负责展厅进、出货品（含辅料）数据的录入电脑系统，负责对样品进出的登记入账。确保样品（或货品）数量的准确；
2.负责展厅样品（或货品）的日常清洁卫生和熨烫整理，确保样品（或货品）平整、完好、美观、无瑕疵；
3.负责对展厅样品（或货品）进行分类整理、出样及时、陈列规范和整齐；4.根据销售和开发需要，积极配合，及时进行抽样和整理、出样、陈列； 5.负责对展厅产品向客户介绍和进行零售（由财务收款）； 6.负责做好展厅的防火防盗防鼠等安全工作； 7.做好客人来参观、订货等介绍和陪同服务等工作； 8.每月做好盘点工作，盘点数据及时输入电脑系统；
9.每月软件关帐后三天内负责做好展厅进销存报表并及时交财务；10.做好展厅日常5S管理工作，确保展厅形象和品牌形象良好。 11.其它临时性任务。
网络管理员岗位说明书
岗位名称：网络管理员 所属部门：行政部
直接上级：行政部主管 直接下属：无
工作目标：维护公司网络（包括软件、硬件）及好帮好系统数据，确保网络和系统稳定、安全。
岗位职责：
1.负责公司计算机软件、硬件的安装、维护和管理；
2.负责公司好帮手系统软件（客户端）的安装、维护、培训和管理；3.负责公司电脑系统的稳定和安全：包括定期杀毒、重要数据备份存档等工作； 4.公司举行大型活动时，负责计算机网络、平台的搭建和维护管理； 5.负责公司电脑及其外设硬件的配置并协助行政部采购； 6.负责公司监控系统、门禁系统、考勤系统的维护和管理； 7.负责公司网站建设推广和日常维护；
8.负责公司局域网、网络办公系统、企业邮箱等的建立和维护；9.负责公司域名申请和管理；
10.负责公司网络系统密码的管理与备份存档；11.协助并配合企划部和公司网店开展工作； 12.其它临时性任务。
质检员岗位说明书
岗位名称：质检员 所属部门：物流部
直接上级：物流部经理、主管 直接下属：无
工作目标：做好质检工作，严把质量关。 岗位职责：
1.负责仓库到货大货质量检验或抽检；
2.配合开发跟单人员，负责次品退厂返修，并跟踪返修后到仓情况；3.配合销售AD，负责处理店铺、客户的质量退货，包括检验和处理； 4.负责对部分存在质量问题的产品（疵/次品）进行修复处理；
5.负责对每季大货各大类抽样送第三方检验（送到杭州市权威质检机构进行检验），并取回质检报告，并交行政存档；6.协助货品跟单，不定期到加工厂进行质检。 7.协助其它部门开展工作； 8.其它临时性任务。
市场拓展岗位说明书
岗位名称：市场拓展 所属部门：市场部 直接上级：部门经理 直接下属：无
工作目标：完成市场拓展目标任务，确保高质量的客户和店铺。 岗位职责：
1.协助部门经理完成年度市场拓展目标和任务；
2.负责拓展空白区域省级代理商、区域加盟商和自营专卖店；3.负责拓展终端零售商场及特卖处理商场、特卖客户； 4.负责开店前的市场调研、周边环境考察及选址； 5.负责协调拓展客户或终端店开业前的准备工作； 6.负责客户招商、加盟洽谈工作及后期跟进工作；
7.负责与商场和托管（加盟）商沟通，与公司签订相关合同、协议；8.负责提供商场店铺落位图及商场地址、联系人等信息；
9.定期收集市场、行业信息，为制订营销政策、招商政策提供依据；10.积极主动开拓市场，提高品牌知名度和市场占有率； 11.配合并协助品牌宣传、策划工作； 12.其他临时性任务。
推荐第6篇：×××公司人力资源部岗位说明书
人力资源部岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：人力资源管理专员隶属部门：人力资源部
岗位编码：WTX-HRM-MR直接上级：人力资源部经理
岗位级别：直接下级：
可轮换岗位： 无分析日期：
二、岗位工作概述
是负责人力资源开发管理的岗位。调查分析公司人力资源需求并作出人力需求规 划、招聘选择人员进行合理配置并有效组织培训、考核绩效支付报酬并进行有效 激励、结合公司与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效，为公司实现长 期发展战略与经营管理目标服务。
三、工作职责与任务
(一) 制定规划并搭建规章制度平台
1、根据公司发展战略规划，拟定公司人力资源发展规划；
2、建立人力资源管理体系，拟定、完善各种规章制度、流程及具体操作办法，包括但不
限于：招聘录用管理体系规章制度、培训管理体系规章制度、绩效考核管理体系规章 制度、新酬福利管理体系规章制度、人事劳资管理体系规章制度；
3、拟定人力资源部的年、季、月工作计划并落实完成。
(二) 招聘录用行政工作
1、根据人力资源规划与组织机构设置，拟订工作岗位说明书及入职任职标准，组织进行
定岗定编与招聘工作，合理配置人力资源；
2、公司人力需求的调查与分析；
3、招聘计划的草拟；
4、招聘方式、资料的准备及招聘广告稿的撰写与媒体发布；
5、应聘者的接待与筛选及应聘信件的处理；
6、组织面试应聘者及应聘者的测试并发放面试、复试、报到及辞谢书等；
7、新进员工的报到引领、《劳动合同》及《保密协议》的签订；
8、新进员工试用的跟踪服务与考核。
(三) 职业培训行政工作
1、员工职业培训需求的调查分析；
2、员工职业培训方案的草拟；
3、员工职业培训教材的汇编；
4、员工职业培训导师的聘请；
5、员工职业培训地点的选定；
6、员工职业培训效果的评估；
7、教具及培训设备的准备；
8、对被职业培训者的考勤；
9、员工日常工作的督导与训练；
10、根据公司发展战略和人力资源发展规划，帮助员工制订个人职业发展规划，并适时
指导和鼓励。
(三) 绩效考核行政工作
1、进行员工考勤，统计员工出勤情况，并编制员工出勤月、季、年报表。
2、员工考核资料的汇总、整理分析。
3、员工考核表格的设计。
4、员工考核表格的填写评估。
5、员工考核档案的建立与管理。
6、考核人员的训练
7、员工考核成绩的公布。
8、员工升级提薪考核的办理。
9、员工奖惩的办理。
10、提高每位员工的工作绩效，开发每位员工的工作潜能和创造性的合作；建立和
谐的工作关系。(四) 薪酬福利行政工作
1、员工薪酬情况的调查与分析；
2、拟定薪酬福利结构；
3、控制人力资源成本；
4、员工薪酬制度、标准的说明与解释；
5、员工薪酬调整的申报与办理；
6、员工薪酬发放的异常处理；
7、员工薪酬的保密工作；
8、员工社会保险的办理。(五) 员工激励行政工作
1、员工激励政策的设计及实施
2、对激励政策的解释与说明。(六) 劳资关系行政工作
1、劳动法规的宣传解释；
2、劳动合同的签订；
3、一般劳动纠纷的初步处理；
4、劳动纠纷证据的收集；
5、劳动调解、仲裁、诉讼的应对；
6、为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询，阐释重大人事政策，协助各部门正确实施；为总经理提供企业人力管理和组织变革的建言和参谋。 (七) 人事档案的管理
1、建立、维护与管理员工人事资源档案；
2、定期编写、上报人事、劳资专题统计分析报告，包括人力资源动态汇总分析、人力成 本统计分析等；
3、填具及管理人事日报表、月报表等；
4、汇总归档管理有关人事的决策、决定。
(八) 所有相关人力资源的处理事宜须做好过程记录，留存最终确认凭证，如工作日志、电
话记录、手机信息记录、传真记录及电邮通知等，此类过程性文件须自设档保留备查；形成的最终版文件、文案、图纸、纪要、备忘录须交至专人存档管理；与劳动合同有关的最终确认版文件须随合同存档管理。
(九) 针对人力资源各环节工作行为，回顾体会，与工作计划做对比，审视计划完成合格程
度，汇总整理成周/月/季/年工作总结报至人力经理。从总结中吸取教训，凝练经验，不断拓展专业知识，提高工作水平。
(十) 针对人力资源各环节的工作信息数据不得向无关人员透漏，严格遵守《保密协议》。(十一) 参加公司召开的会议及培训。 (十二) 完成上级领导安排的其它事宜。
四、工作绩效标准
1、人力资源规划合理、经济、有效；
2、人力资源各管理体系规章制度健全、完善、合理、有效；
3、人力资源招聘开发储备配置合理、经济、有效；
4、人力资源培训适时有效；
5、绩效考核准确、到位、有效；
6、新酬福利奖惩设计合理、有效，人力成本控制有效；
7、劳资关系维护得当处理融洽；
8、员工履历资质文件审核到位，确保真实可靠，人事档案保存健全，管理有序。
五、岗位工作关系
公司内工作，温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；需外出 至社保机构或人才机构办理工作事宜。
八、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，不鼓励加班，须在规定的时间内完成工作，未完成者自行加班。
九、知识及教育水平要求
1、人力资源管理、企业管理及相关管理专业知识；
2、计算机基础知识；
3、统计学知识；
4、英语知识。
十、岗位技能要求
1、具备人力资源管理师资格；熟知《劳动法》及相关劳动法规条例；
2、对计算机软硬件、投影机软硬件的运用；
3、对事、物、人及之间联系的观察、判断、沟通、协调、组织能力。
十一、工作经验要求
具有人力资源管理专业、企业管理专业等相关管理专业教育背景，本科以上(含本科) 学历。
具有二至三年的中型同岗经历，具有人力资源开发配置控制的经验，新酬福利激励体 系的设计经验及人事劳资关系的管理经验。
十二、其他素质要求
任职者为人正直、踏实、自信、乐观、亲和；需具有健康的体魄和价值观、积极的上 进心、强烈的责任感、活跃的凝聚力；善于开拓创新，尤其善于沟通协调；具有较强 的学习能力、语言文字表达能力和明确的计划条理性以及宏观分析解决问题的能力。年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。
推荐第7篇：建筑公司岗位说明书
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：西安分公司
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。
工作联系
直接上级
总经理 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/
建委、建设单位、监理单位、质监站等
工作职责
编号
工作职责
1 在总经理的领导下，负责公司工程技术和质量工作 2 负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划
3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批
5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作
7 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批
负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工8 工程竣工验收会
组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果
10 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 11 负责组织重大质量事故的鉴定和处理
12 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施
协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：
技术部
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 技术部长
项目部技术负责
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。
工作联系
直接上级
总工程师 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/生产经理
设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
1 负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结 2 负责制定公司生产技术管理制度，并监督执行
3 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、监督、落实、交底，参加项目4 部图纸会审
负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及5 时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行 6 领导部门员工完成项目部工程建设全阶段的技术工作指导、检查监督 负责定期组织和培训部门员工和项目部技术人员对新法规、新标准、新技7 术的学习8 参加工程投标工作，负责标书中技术内容的商定与编制 9 负责组织检查项目部技术档案；收集部门技术资料，整理并存档
参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实
审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：
项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责
定
编
技术职称
工作目标
负责项目的施工技术、质量管理工作。
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 项目部
关联上级
总工程师、技术部长
外联对象
/设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程 2 负责对项目部技术工作进行全方位的管理
负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结
配合项目经理编制项目施工生产计划，安排好各项生产要素，负责计划的4 落实与实施，做好施工生产过程中的进度管理
负责下属现场技术人员和施工员的工作安排，并检查、督促、落实工点各5 项生产和技术工作
定期检查技术人员和施工员的施工日志，并复核各类内业资料的完整性与6 准确性，提供验工计价和竣工文件编制所需的各种技术资料 7 负责项目的《质量计划书》、《创建文明工地策划书》的编制工作
负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底
9 负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制 10 负责工程量变更签证的确认工作，并及时报公司预算部
11 负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底 12 负责组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格 13 负责一般不合格品的评审、处置与验证 14 负责组织施工技术人员的培训
15 负责针对产品的预防与纠正措施的控制
16 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场管理工作。 工作联系
直接上级
现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员
关联上级
/技术负责
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施
3 负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底 4 负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记” 5 负责填写和整理与施工同步的原始资料 6 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录 7 负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识 8 负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作 9 负责关键工序和特殊工序的重点控制 10 负责现场施工中的质量、安全、文明管理 11 负责纠正和预防措施的实施
12 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
试验单位、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种2 配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。 3 负责监督现场各种配合比的实施情况
对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂4 改 5 负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构 6 负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验
7 试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性 8 负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员） /
定
编
技术职称
工作目标
负责工程项目现场技术、测量放线工作。
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员
关联上级
现场生产经理
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
2 负责项目现场技术、测量放线工作
参加编制项目施工方案，认真熟悉施工图纸，做好图纸复核和会审工作，3 按规定做好个分部分项工程的书面技术交底
深入施工现场，做好技术指导和监督工作，处理现场各类技术问题，对不4 符合相关技术规范的操作及时制止和纠正，不能解决的问题及时上报
负责项目各项技术复核、复测工作，检查预制品、混凝土模型的尺寸、加5 固措施等是否符合相关技术要求，发现问题及时采取补救和纠正措施
加强项目安全和质量管理，对发现的问题制定整改技术措施并检查落实情6 况，参加项目的工序验收、完工验收并做好相关记录
负责工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录，妥善保管并规范使用测量7 仪器设备，定期校正测量仪器
8 负责填写和整理与施工同步的原始测量资料，并签署有关文件 9 负责专项施工技术与安全、文明施工方案的实施，并监督执行 10 配合项目其他部门搞好生产工作，完成项目领导交办的其他任务
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种技术资料的管理工作
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 项目部所有人员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
监理单位、建设单位、档案部门
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 2 负责项目部文件和记录控制的实施 3 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性
4 负责项目部各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 5 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料
6 负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放 7 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 8 负责与公司各部门的沟通与联系工作
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目工程的质量检验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/项目经理
施工队、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范
2 负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。 3 负责工程施工过程中，成品或半成品工程的标识工作 4 负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作 5 负责对进场材料的质量进行监督
6 负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定 7 负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施
8 负责纠正和预防措施实施的监督与验证
负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检9 查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置
武汉建工股份有限公司西安分公司
企业管理运行体系 部门名称： 项目部
部门编号：010
职位编号：JSXMB-009岗位名称 所属下级 / 安全员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场的安全管理工作
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/ 施工队
工作职责
编号
工作职责
1 严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度 2 负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作 3 负责组织实施对进场人员的安全文明生产教育
4 负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理 5 负责施工现场的安全生产、文明施工的标识 6 负责安全生产、文明施工的日常检查 7 负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报
负责现场机械设备、外架、平台等的报验和标识，做好安全记录及相关文件的编制、整理、存档，资料应真实、准确 8 负责对安全事故进行调查、分析，做到“四不放过” 9
推荐第8篇：公司岗位职责说明书（定稿）
股东岗位职责
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
3、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
4、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
5、对发行公司债券作出决议；
6、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
7、修改公司章程；
8、公司章程规定的其他职权
副总经理岗位职责
1、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护市场场的正常经营秩序。
2、组织制定公司内部各项管理制度。
3、根据公司安排及市场实际情况制定市场各项工作计划并组织实施。
4、分解落实市场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
5、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活， 做好思想工作。
6、完成领导交办的其它工作。
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
7、做好决议、决定等文件的起草、发布。
8、完成领导交办的其他任务。
办公室主任岗位职责
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；
负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、
办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，
并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：
负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作
高级行政经理岗位职责:
1、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；
2、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；
3、负责监督、管理公司印章的使用；
4、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；
5、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，
6、负责公司日常法务工作；
7、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；
8、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；
9、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；
10、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；
11、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；
12、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；
13、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；
14、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作；
15、建立并维护员工绩效考评体系；
16、建立并维护员工薪酬、福利体系；
17、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；
18、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系
行政经理岗位职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
行政助理岗位职责：
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参与公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩办法的执行
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
高级文员岗位职责：
1、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
2、负责保管使用企业图章和介绍信。
3、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
4、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
5、负责公司快件及传真的收发及传递
6、参与公司行政、采购事务管理
7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
9、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
10、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
11、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。赞同
文员岗位职责：
1、负责公司所有客人的第一站接待；凡与公司业务无关人员应拒绝入内；接待客人应笑脸相迎， 礼貌让座再通知部门相关人员是否接见，如接见，则将客人领入相关办公室并倒茶水。
2、月度会议期间安排好餐饮、外归人员的住宿，会务卫生等工作。
3、收发、打印、复印相关各种文件；管理总台电脑、电话机。接电话时应先问好，
然后报上公司名称；通话简洁明了，讲究礼貌。
4、维护管理好办公室所有的办公用品，每样办公用品责任到人，签字登记入册，
每月盘点一次，是否有损坏或遗失现象，并每制作报表。前台电脑由前台个人使用和保管，
5、负责名片、工作牌制定，及时更新工作牌、名片、通讯录、QQ群，并做好记录，
通讯录上传至共享
6、参与每次现场招聘会，为公司网罗人才。
7、帮助有需要人定制午餐，积极按时完成直接上级主管分配的临时任务。
8、负责办公室卫生的监督和管理并且保持办公室卫生的整洁干净。
9、检查办公室的饮水情况，如果不够时要及时叫送水。
10、检查复印机和打印机的及其它用纸情况，不够时及时添加纸张。
11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作。
推荐第9篇：公司各部门岗位职责说明书
xx公司XXXR01-2008
岗位说明书
一、管理层
1、总经理
1.1质量职责：
a.主持公司行政全面工作，分管销售部；
b.制定质量方针，确保质量目标的制定；
c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
d.主持管理评审；
e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；
f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性；
g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责；
h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权；
i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质
量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现；
j.批准质量手册，任命管理者代表；
k.为质量管理体系的运行配备充足的资源；
l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；
m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存；
n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管
理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实
施，不断提高顾客满意程度；
1.2 任职要求：
a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，
接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化
工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称；
b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀
的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算
机基本操作能力；
c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上；
d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。
2、管理者代表
2.1 质量职责
a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处
于受控状态；
e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议；
f.审批质量管理体系程序文件；
g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠
正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性；
2008-06-28实施0/A第1页共6页
h.负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。
2.2 任职要求
a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历，接
受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相
关领域工作3年以上，工程师以上职称；
b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及计算机基本操作能力；
c.从事管理岗位2年以上；
d.熟悉ISO9001体系认证规则，掌握ISO9001标准条款要求和应用。
3、分管生产的副总经理
3.1 质量职责
a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；
b.主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部；
c.确保适用生产原辅材料的稳定供应；
d.根据公司年度经营目标审批月生产计划，组织和管理产品实现过程；
e.领导和组织事业部的工作，确保各类生产条件（动力、设备、工模具、监视和测量
装置、基础设施、工作环境等）的完备，并按计划完成供货合同，均衡稳定地满足
顾客的需求；确保工作环境、安环状态符合产品要求；
3.2 任职要求
a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001
标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，工程师
以上职称；
b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力。
e.从事生产管理岗位2年以上；
f.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术；
4、分管技术、质量的副总经理
4.1 质量职责
a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；
b.主管技术、质量和检测部门；
c.组织对技术文件和外来文件的管理和控制；
d.领导和组织质量部门，确保产品符合合同要求；监控产品质量状况、体系运行状况，
组织进行顾客满意的监视和测量；
e.协调处理重大技术问题，领导和协调各单位的技术管理、质量改进和技术攻关，组
织产品实现的策划；
f.组织不合格品的审理，解决有关质量问题不受干涉；
g.领导和组织检测中心，确保测试结果和报告可靠、真实；
h.参与研发中心产品的研发过程，确保按计划完成；
4.2 任职要求
a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、
熟悉ISO9001标准及体系文件要求，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，
工程师以上职称；
b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力；
g.从事技术质量管理岗位2年以上，具有技术管理能力和项目管理能力；
h.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程，熟悉原料、过程及产品的采样和检测过
程，熟练掌握统计技术应用。
5、分管行政的副总经理
1、
2、5.1 质量职责 a.组织管理评审，落实管理评审的有关决议； b.领导和组织行政人事部，负责内外部文件的管理，实施不同岗位的人力资源的配备、培训、考核等，建立一支高素质、高效率、质量意识强的职工队伍，以满足现代化企业的需要。 5.2 任职要求 a.管理及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在行政领域工作3年以上； b.优秀的日常事务安排及处理能力和人际沟通与协调能力，具备组织管理知识和能力， 良好的日常沟通及计算机基本操作能力；
c.了解钼矿开采、钼酸铵和氧化钼生产过程。
6、分管研发的副总工程师
6.1 质量职责
a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；
b.组织课题研发、新产品试制；
c.领导和协调研发中心产品研发过程，确保按计划完成课题研究；
d.确保科研过程的基础设施、工作环境符合产品要求；
6.2 任职要求
a.金属材料、化工及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标
准及体系文件要求宣贯，在金属材料、化工、研发及相关领域工作3年以上，高级工程
师以上职称；
b.具有优秀的项目管理、资源协调、调配及组织能力，良好的沟通及计算机基本操作能
力；
i.熟悉设计开发过程；
j.熟练掌握钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。
7、分管安环的副总经理
7.1 质量职责
a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；
b.领导和组织安环部，按照国家和公司有关安全环保的法律法规、制度对公司安全环保
状态进行控制，对重点部位进行监控。
7.2 任职要求
a.采矿、化工及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系
文件要求宣贯，在采矿、化工、安全管理及相关领域工作3年以上；
b.熟练掌握国家有关安全环保的法律法规，具有优秀的资源协调、调配及组织能力，良
好的沟通能力；
k.熟悉公司安全环保制度及安环重点部位的控制；
l.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。
二、职能部门
（一）各部门质量职责
1、行政人事部
a.负责管理评审会议的筹备和组织工作；
b.协助总经理在公司内部建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行
沟通；
c.负责公司内（外）部与质量管理体系有关的公文管理；
d.协助总经理配备和实施质量管理所需的组织结构和资源。
e.负责各类文件（含质量管理体系文件）、记录的归档及管理工作。
f.确定岗位任职要求及岗位职责，形成岗位说明书；
g.根据岗位要求和公司战略规划制定年度人员需求计划和培训计划，并予以执行；
h.确保对各岗位配置有资格的人员，并予以考核；
i.负责对特殊过程人员能力进行确认。
j.对培训、考核等相关措施予以评价；
k.负责劳动纪律的管理；
l.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；
m.负责本部门统计技术应用及数据分析。
2、生产保障部
a.负责基础设施的管理工作；
b.负责制订和实施设备的大、中修及日常维护计划和措施，确保生产设备（工模具、
仪器、仪表等）和科研设备的性能满足规定要求；
c.负责原材料以及外包供方的调查、评价和选择工作，批准物资采购计划；
d.负责原辅材料的采购与保管，并对外包过程进行控制；
e.负责设备、原辅材料备品备件、工模具、监视和测量装置的采购与验收；
f.编制生产计划，组织和调度适宜的生产手段，按计划完成供货合同，监控事业部生
产情况；
g.负责原辅材料库房、备品备件、工模具库房的的管理；
h.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；
i.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；
j.负责本部门统计技术应用及数据分析。
3、技术质量部
a.负责质量管理体系的策划、实施和保持，组织制（修）订质量管理体系文件；
b.按照管理评审计划要求提交报告并落实管理评审决议；
c.负责组织质量方针的宣贯、质量目标分解及日常管理、组织质量统计技术应用及分
析；
d.负责组织制（修）订企业(公司)标准、生产工艺规程和技术协议，并组织贯彻实施和
管理；
e.负责组织制（修）订产品检验规程，并组织贯彻实施和管理；
f.组织事业部编制质量计划、组织实施质量攻关；
g.负责组织质量异议的处理；
h.负责特殊过程的识别和确认，参与特殊产品要求的评审；
i.组织和监督产品标识的实施，确保可追溯性；
j.负责制订监视和测量装置管理规定，实施监视和测量装置的管理；
k.负责组织实施内部质量审核，评价各部门按其职责和规定程序在质量管理体系运行
中的功能；
l.负责组织过程及产品的监视和测量工作；
m.审批原材料的紧急放行；
n.负责原材料的复验、产品的成品检验及检验状态标识的管理。保证原始记录的准确
性，确保质量分析和质量信息的可靠传递；
o.负责检验印章、产品出厂质量证明文件的管理；
p.组织不合格原料和产品的评审；
q.负责组织进行纠正和预防措施的制订及跟踪，并利用这些措施以及质量方针、质量
目标、审核结果、数据分析等持续改进质量管理体系的有效性。
4、销售部
a.负责与顾客有关的过程的管理，组织产品供货合同的评审与管理，测算生产方面外部
顾客满意度，及时准确地传达顾客的需求和对顾客的承诺；
b.负责组织实施产品的售前、售中、售后服务及顾客走访等顾客沟通工作，及时传递顾
客意见；
a.负责产品防护和顾客财产的管理；
b.监视和测量公司顾客满意度。
5、安环部
a.负责安全、环保工作；
b.对安环重点部位进行监控。
（二）任职要求
1、部门经理
a.采矿、化工、营销、管理及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001
标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作2年以上；
b.熟练掌握与本部门有关的国家法律法规，具有良好的的协调、沟通及组织能力；
m.熟悉职能范围内的公司制度；
n.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。
2、管理人员
a.初中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上；
b.掌握与本部门有关的国家法律法规，在部门经理的领导下开展工作，对分管工作质量
负直接责任；
o.熟悉职能范围内的公司制度和文件要求；
p.了解钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术。
三、基层部门
（一）各部门质量职责
1、研发中心
a.组织研发项目申报和立项，实施研发过程，保证项目的顺利进行；
b.批准研发用料采购计划；
c.负责项目研发档案资料的审核；
d.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；
e.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；
f.负责基层科研单位及本部门质量统计技术应用及数据分析。
2、检测中心
a.进行原材料、半成品、产成品的理化性能检测，并出具检测报告；
b.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议；
c.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施；
d.负责本部门质量统计技术应用及数据分析。
3、事业部
a.确保对产品实现过程采用PDCA的方法进行控制，保质保量完成各项生产任务，及
时满足顾客的需求，不断增强顾客满意，实现持续改进；
b.做好本单位文件资料和记录的控制；
c.贯彻质量方针，不断为达到质量目标而努力；
d.确保本部门的职责和权限得到规定和沟通；
e.按照管理评审要求计划提交报告并落实管理评审决议；
f.加强人员的岗位培训、考核等管理，提高作业人员操作技术水平；
g.根据设备的大、中修及日常维护计划和措施，确保生产设备以及工模具、仪器、仪表、
监视和测量装置等的性能满足规定要求；确保工作环境和安环状态符合产品要求；
h.按照生产计划要求组织生产；
i.负责进行产品标识的管理，确保可追溯性；
j.负责实施顾客财产及原辅材料、半成品、成品的搬运、防护与储存；
k.进行过程的监视和测量（尤其是特殊过程的连续监控），使产品实现过程始终处于受
控状态；
l.产品实现过程中进行产品的监视和测量；
m.负责本部门产品质量统计分析及数据分析；
n.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施。
（二）任职要求
1、部门主管、班组长
a.高中以上学历，接受过ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在相关领域工作1年以上；
b.熟练掌握与本部门有关的业务技能、公司制度及体系文件要求，具有良好的的协调、
沟通及组织能力，在分管副总及职能部门的领导下，能及时完成各项工作任务；
c.熟悉钼矿开采、选矿、钼酸铵和氧化钼生产技术；
d.掌握至少一种统计技术，及时提供统计报表和分析；
e.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。
2、特殊过程操作人员
a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；
b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，并经过能力确认和授权，在部门主管的领导下，
有完成各项工作任务的能力；
c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。
3、普通职工
a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；
b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能
力；
c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。
编制：叶双荣审核：荆有权批准：冯宝奇
推荐第10篇：岗位说明书 岗位职责 采购业务主管
岗位描述
采购业务主管
岗位名称：
采购业务主管
直接上级：
采购部经理
本职工作：
按计划采购合格的物资
工作责任：
（1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。
（2） 参与编制本部门的采购计划。
（3） 对批准的采购计划进行寻价。
（4） 根据批准的采购申请单和寻价结果实施采购，并负责索取所购物资的相关
资料，做好验货。
（5） 具体办理采购物资交接、验收、报帐手续。
（6） 办理采购环节退货。
（7） 参加商务谈判和拟订合同条款。
（8） 填具订货单办理要货。
（9） 开拓新的货源基地，优化进货渠道，适时填报供应商审批表。
（10） 及时向供应商反馈原材料质量信息。
（11） 进行供应商信用评定工作，据实提出供应商信用评定的意见，建立健全供
应商档案。
（12） 进行测料工作，保证测料工作的准确及时。
（13） 严守配方秘密。
（14） 做好采购工作记录。
（15） 协助采购部经理建立采购合同副本、订单台帐。
（16） 负责文件、合同、订单等资料的保管和定期归档工作。
第11篇：岗位说明书 岗位职责 娱乐收款员
岗位描述
娱乐收款员
岗位名称：
娱乐收款员
直接上级：
娱乐部收款领班
本职工作：
娱乐部收费工作
工作责任：
1.遵守财经纪律和财务制度，做好娱乐部收款结算工作。
2.每日收、存的现金必须与帐单相核对，发现问题及时处理。
3.按规定使用电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养工作，搞好收款
岗内外卫生。
4.准确打印帐单，及时快捷地收妥客人应付费用，对各种钞票验明真伪。
5.兑换好当天所需零钱，每天核对备用金。
6.做好交接工作，认真清点备用金。
工作范围：
娱乐部收款台
第12篇：岗位说明书 岗位职责 食品采购员
岗位描述 食品采购员 岗位名称: 食品采购员 直接上级: 食品采购领班 本职工作: 采购酒店所需要的食品,饮料类物资 工作责任: 1.执行酒店的规章制度和工作程序,保质,保量按时完成工作.2.按照食品采购领班的安排,采购酒店所需的食品,饮料类物资.3.掌握酒店所需食品类物资的市场行情,及时提供给食品采购领班.4.通知收货部对购进物资进行验收,入库后到会计部报账.5.到供应单位检查落实食品,饮料类物资的规格,种类,避免错购.6.保存采购工作的必要原始记录,做好统计,定期上报.7.与库房联系,通知库房当天实际到货情况.8.与供应商建立起良好业务关系,保证物资及时供给. 1
第13篇：某地产公司研发岗位职责
研发部岗位职责
一、研发负责人
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；
2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。
3、
管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。
4、参与研究土地价值的增值和产品定位；
5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；
6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；
7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。
8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；
9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。
10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；
11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。
12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；
13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；
14、负责部门对内对外的协调工作；
15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；
16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。
17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。
二、研发经理
1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方
2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。
4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。
5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。
6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。
7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。
8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。
9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。
10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。
11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。
12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。
13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。
14、领导交办的其他工作
三、研发专员
1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；
2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估
3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见
4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改
5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改
7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。
8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现
9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题
10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作
11、领导交办的其他工作
四、精装设计师
1、工作计划管理
2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；
3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见
4、参与与精装相关专业界面划分/
5、组织精装类装饰材料的选型定样工作
6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作
7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；
8、分供方管理
第14篇：地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责提要：职责
三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施
汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责
一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责
二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责
三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责
四、职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责
五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责
六、职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
第15篇：融资担保公司岗位及岗位职责
第一章 岗位设定
XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员） 。业务部经理可以兼任客户经理， 行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。 第二章 岗位职责
一、董事会
1.召集股东大会，并向股东大会报告工作；2.执行股东大会的决议；
3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.决定公司内部管理机构的设置；
7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
8.制订公司的基本管理制度；9.制订本章程的修改方案； 10.管理公司信息披露事项；
1 11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、总经理
1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值；
4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9.每笔业务的最高审批权和一票否决权。 10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
三、业务部（业务部经理、客户经理） 业务部经理
1.主持业务部的全面工作；
2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方
2 案；
3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.负责担保业务结构的控制和调整； 7.负责协调与其他部门的工作关系； 8.负责协调好与合作银行的关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。 客户经理
1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；
3.负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；
4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；
5.做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
四、风险控制部
1.负责主持风险控制部的全面工作；
2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；
6.对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9.随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11.对总经理负责并汇报工作； 12.积极完成总经理交办的其他工作
五、流转部
1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；
2.负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用；
3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；
4.对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；
4 5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报； 6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；
7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；
8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同事将情况向部门经理汇报；
9.负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
六、法务部
1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；
3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；
4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；
5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；
6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产 安全；
7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务；
5 8.做好清收工作的半年和全年工作总结。
七、财务部（会计、出纳） 会计
1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；
2.复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；
3.月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；4.对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；
5.考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；6.编制财务预算报表；
7.负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8.考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9.保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；10.完成领导交办的其他任务。 出纳职责
1.管理公司现金，银行存款的收支；
2.每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否
6 账实相符；
3.办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；4.负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
6.负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出； 7.办理公司内部报销及对外结算业务；
8.负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；9.完成领导交办的其他任务。
八、综合管理部（行政文员、人事专员） 行政文员
1.负责公司前台接待工作；
2.负责公司办公用品的购买和派发工作；3.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 4.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 5.公司领导交办的其他工作。 人事专员
1.员工的考勤情况 2.计算员工的工资
3.为员工办理保险以及公积金 4.负责整理招聘信息 5.档案管理
第16篇：工程部岗位职责及说明书
二、工程管理部岗位职责：
1、项目经理：（项目负责人） 1) 2) 负责项目部的全面管理工作；
负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核；
3) 随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难； 4) 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷； 5) 6) 7) 组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件；
8) 检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实具体措施； 9) 10) 11) 负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 配合项目的招商、宣传工作； 组织协调相关部门办理政府验收手续；
12) 收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。
2、工程经理： 1) 负责施工前期的准备工作；
组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2) 3) 4) 5) 6) 7) 负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本； 负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；
编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用； 8) 9) 10) 会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 审核施工进度款, 报项目经理审查； 参与监理单位组织的分项分部工程验收；
11) 确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12) 组织工程竣工验收工作。
3、技术负责人：
1) 全面负责项目各专业的技术、质量工作；
2) 负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性；
3) 负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4) 组织召开现场技术专题会；
5) 组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6) 组织、审核施工深化设计工作； 7) 参与材料、设备的招标工作； 8) 参与各项验收工作； 9) 负责对工程资料的统一管理； 10) 负责向政府部门交验工程资料；
11) 负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。
4、机电经理：
1) 根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计，负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度计划的完成； 2) 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督机电工程项目施工质量，参加机电工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对机电工程质量负责；
3) 根据公司批准的机电工程项目施工预算书，严格监督控制机电工程项目施工成本，参加机电工程现场的技术核定、认质的确认，确保机电工程项目成本控制目标的实现；
4) 参加现场机电工程合同管理，严格执行机电工程合同规定，确保机电工程合同履约完成，协调处理机电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5) 参加现场甲方、监理工程师、机电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
6) 协调机电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的机电工程涉外关系； 7) 参加现场机电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场机电工程施工日志的准确记录；
8) 负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 9) 负责机电工程项目的各项验收工作；
10) 负责机电工程项目的各项调试、运行工作，并移交给物业部门； 11) 负责机电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 12) 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、机电工程管理报告和其他文件资料。
5、合约经理：（如成本合约部驻场办公，可由成本合约部人员担任）
6、信息管理员：
1) 2) 3) 4) 5) 6) 负责编写项目部工作周报、项目月报； 总体负责项目部文件资料的管理工作；
负责对内外文件、图纸、资料的收发、登记、传递、立卷、归档； 负责部门文件的打印、复印、装订、分发、登记工作； 保管部门印章，维护公用办公设备； 负责部门办公用品的申报、领取、分发；
7) 项目经理交办的其他工作。
7、土建工程师：
1) 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 2) 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量、进度、安全负责；
3) 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的技术核定、认质、认价的确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
4) 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5) 参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
6) 协调土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 7) 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，组织现场土建工程施工日志的准确记录；
8) 负责检查施工过程中的相关工程资料，并上报给工程经理审核； 9) 负责土建工程项目的各项验收工作； 10) 参与工程的竣工验收工作；
11) 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 12) 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
8、市政工程师：
1) 负责组织市政前期的各项工作，如市政咨询、方案、报装等手续的办理； 2) 负责组织制订市政前期的工作计划、投资估算，并配合完成项目总体开发计划；
3) 在设计总监的统筹下，协调设计院完成市政管线综合设计，协调市政各专业完成专业施工图设计；
4) 负责协调项目前期的市政管线的改移，现场的临时水电的接用，道路的畅通； 5) 负责组织编制项目市政的招投标计划、合约计划、市政实施计划，配合招标采购中心进行招标工作； 6) 负责组织项目市政工程的实施，协调各市政专业的工作进度安排； 7) 负责协调工程主管对市政工程的配合、支持；
8) 负责监督现场市政监理的工作，督促监理单位按要求进行监理日常工作，并汇报工作情况；
9) 负责检查施工过程中的相关工程资料，并上报给工程经理审核； 10) 负责土建工程项目的各项验收工作；
11) 负责组织市政工作例会，督促各方完成工作，及时纠正质量问题，协调其他单位工作；
12) 负责协调市政各专业的竣工验收及移交工作。
9、电气工程师：
1) 根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成； 2) 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程现场的技术核定、认质，参加电气工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责；
3) 参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 4) 参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5) 协调电气工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的电气工程涉外关系； 6) 参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场电气工程施工日志的准确记录；
7) 负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 8) 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。
10、暖通工程师：
1) 根据公司批准的施工总进度计划，审查暖通工程施工组织设计，负责控制暖通工程项目的现场施工进度，确保暖通工程项目进度计划的完成； 2) 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通工程项目施工质量，参加暖通工程检查验收，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加机电工程材料设备进场检查验收，对暖通工程质量负责；
3) 参加现场暖通工程合同管理，严格执行暖通工程合同规定，确保暖通工程合同履约完成，协调处理暖通工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 4) 参加现场甲方、监理工程师、暖通工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5) 协调暖通工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的暖通工程涉外关系； 6) 参加现场暖通工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场暖通工程施工日志的准确记录；
7) 负责暖通工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 8) 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、暖通工程管理报告和其他文件资料。
11、给排水工程师：
1) 根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成； 2) 根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加给排水工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负责； 3) 参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 4) 参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 5) 协调给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系； 6) 参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场给排水工程施工日志的准确记录； 7) 负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
第17篇：公司销售员岗位工作说明书
公司销售员岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：销售员
销售主管隶属部门：市场部
岗位职级：四级
直接上级：销售部部长
直接下级：无
二、岗位工作概述
实战销售和服务，信息反馈，执行上级领导的销售计划，解决产品销售过程出题现的所有问，回收货款，公司与客户沟通的桥梁，公司形象的代表者，客户利益的创造者，公司发展的推动者。
三、工作职责与任务
（一）实战销售
1．遵照公司整体营销策略，做好产品的宣传工作，如发资料与打陈电数据，为产品的市场开发作出努力；
2．在部长的带领下完成个人与部门当月销售目标任务；
3．依照公司制定的销售人员工作标准开展工作，维护公司利益与形象；
4．以积极地态度和良好的精神风貌开展工作，努力保证每场销售会议的到会人数与质量；
5．每天准时上下班，不迟到早退；
6．定期访问客户，听取客户意见，做好客户维护与服务，及时跟踪客户需求变化；
7．严格按照规定收取货款；
8．负责客户接待，销售签单，谈单及解答客户咨询；
9．深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来；
10．按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表；
11．每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天；
12．每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发老客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量；
13．保证公司指定的通讯工具在工作时间内的畅通性；
14．如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等；
15．销售人员要做好公司设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性；
16．准时参加公司组织的销售会议，遵守会议秩序。销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。
（二）信息反馈
1．每天下班前对于每天的家访工作进行记录与总结，制定出后续的跟进计划；
2．每天下班前向部长汇报工作情况，就工作中从在的问题提出指导请求；
3．为自己的客户建立具体详细的服务档案，以保证业务质量；
4．就工作中客户所提的超越自己回答权限的问题及时向部长反映，并及时将结果反馈给客户；
5．对公司运作以及举办销售会议中存在的问题进行分析并提出自己的建议；
6．及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来,通过月终工作总结，工作日志等，负责把市场信息传递到公司。
（三）执行计划
1．无条件服从上级领导的任务分派并迅速执行；
2．与其他员工团结协作努力完成任务；
3．保证每场销售会议的参会人数与质量，为实现每场销售会议的目标而努力；
4．努力完成每月销售目标。
（四）解决销售过程中的问题
1．掌握公司产品的所有信息，回答客户关于产品的所有疑问；
2．面对销售过程中自己无法回答或者不能解决的问题，及时向部长反映；
3．认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的，尽量及时处理，并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案，以免客户再次追诉。
（五）回收货款
1．按时回收货款，避免死账，坏账的出现；
2．根据客户的具体情况制定合适的收款方案；
3．客户因特殊情况不能按时还款者，服务代表应及时向公司说明情况并得出解决方案。
（六）维护公司利益与形象
1．保持良好的精神风貌投入工作，踏实肯干；
2．严格按照公司指定的销售员工作规范开展工作，树立良好的公司形象；
3．参加销售会议时穿戴（工装）整齐，积极热情；
4．开展工作已维护公司利益为出发点和归宿点。
四、工作绩效标准
（一）信息沟通及时准确，失误率为零；
（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；
（三）客户反馈在2小时内传递到售后服务部，并对问题处理全过程有监控，没有
客户再次投诉；
（四）完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户被开发；
（五）没有呆账或死账发生；
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．监督：在基本的销售工作方面，接受销售部部长的指示和监督；
2．所施监督：其他同类产品与公司的营销情况；
3．合作关系：在处理客户问题方面，与售后服务部发生协作关系。
（二）外部关系
1．在公司货款回收方面，与客户财务部发生联系；
六、岗位工作权限
（一）对客户以下订单、重复订单的确认权；
（二）对订单收款期改变的申请权；
（三）依据客户要求对以下订单暂停的决定权；
（四）对客户消费能力评价的建议权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
八、岗位工作环境
根据工作内容要求选择公司办公或者走访客户。
九、知识及教育水平要求
（一）市场营销知识；
（二）产品动态及行业知识；
（三）公司产品及体检与理疗仪器应用方面的知识；
（四）经济合同知识；
（五）与产品效用有关的病理知识；
（六）心理学知识；
（七）计算机基础知识及常用软件知识；
十、岗位技能要求
（一）熟悉公司产品各方面的信息；
（二）具备良好的人际交往能力、沟通能力；
（三）较强的领导能力；
（四）对市场有敏锐的观察力；
（五）具备强大的客户分析能力。
十一、工作经验要求
大学专科以上文化程度，经管类或市场营销专业毕业。特殊情况除外。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心和创新精神；忠于公司，忠于产品；无特殊性别与年龄要求。
第18篇：制造公司总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
直接责任
全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。
1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。
1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。
1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。
1．5负责主持公司每年度的管理评审工作。
1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。
1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。
1．8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。
1．9负责审批本公司的资金使用。
1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。
1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。
1．领导责任
5．1对公司的经营目标的完成情况负责。．2对公司管理运作的协调性负责。
5．3对高层管理人员的工作质量和后果负责。
5．4对本公司的法律行为负责。
5．5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。
5．6对公司的财产和员工人身安全负责。
6主要权力
6．1本公司中层以上管理人员的有任免权。
6．2本公司资金使用的有审批权。
6．3对本公司制度和标准有审批权。
6．4对本公司各部门有监督、检查权。
6．5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。
企管部部长岗位说明书
直接责任
5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2全面负责本部门的管理与领导工作；
5．3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；
5．4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；
5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；
5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；
5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。
5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。
5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。
5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。
5．11 负责完成总经理交给的临时任务。
5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2对管理部的日常工作的效果负责。
6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。
7．4对下属有检查、评价权。
7．5对下级工作失误有处理权。
制造部经理岗位说明书
5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。
5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5．3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。
5．4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。
5．5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。
5．6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。
5．7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。
5．8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。
5．9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。
6领导责任
6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。
6．3对生产过程中的各种浪费负责。
6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7．1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．2对下级有检查、评价权。
7．3对下级工作失误有处理权。
7．4对本部门的工作有统筹安排权。
财务经理岗位说明书
5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5．3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。
5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5．5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。
5．6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。
5．7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。
5．8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。
5．9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。
5．10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。
5．11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。
5．12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。
5．13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。
5．14 负责财务票据保管。
5．15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。
6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6．4对公司的财务、商务机密的安全性负责。
7主要权力
7．1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。
7．2对下级有检查、评价权。
7．3对下级的工作失误有处理权。
7．4对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。
7．6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。
7．7销售货款的回收有督促权。
第19篇：岗位说明书 岗位职责 餐饮部收款领班
岗位描述
餐饮部收款领班
岗位名称：
餐饮部收款领班
直接上级：
收款主管
直接下级：
餐厅收款员
本职工作：
监督、指导收款员工作
工作责任：
1.严格执行财务制度及其它各项规章制度。
2.熟练掌握工作业务知识，及时解决餐厅收款工作中的疑难问题。
3.每日负责收发各餐厅备用金，并负责锁入保险柜内。
4.对每天餐厅收款员所填报表进行检查，对开出的账单及销售香烟进行查核
注销。
5.负责为收款员换零散钱的工作，并保存好领班备用金。
6.培训收款员执行财务规定，达到饭店服务标准要求。
第20篇：岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！
而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，
一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。
2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
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一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
三、实行岗位职责管理的作用和意义：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。
6、规范操作行为。
7、减少违章行为和违章事故的发生。
职务、职位、岗位三个词的区别： 职务与职位的区别
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
