推荐第1篇：生技部部长岗位职责
生技部部长岗位职责
1 认真贯彻执行上级有关生产、质量、技术和安全等方面的方针、政策和法令。
2 负责执行产品工艺文件；做好生产前的工艺装备、工艺技术文件的准备工作，确保生产计划的完成。
3 负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决工作难题，，定期检查与督促安全措施，确保安全生产。
4 负责各生产场所产品的标识和标识的维护以及产品防护。避免因标识不清造成的混用或误用，并做好生产场所的产品防护，保证产品不因存放等原因导致任何的质量降低。
5 负责生产设备的维护保养工作，发挥生产最佳效能，努力降低生产成本，不断提高经济效益。
6 做好生产现场的监视和测量装置的管理和标识，保证在用设备和装置均处于正常状态。
7 负责对质量事故进行调查，分析处理，并提出处理意见。 8 完成厂领导交办的其它工作任务。
推荐第2篇：露天矿生技部岗位职责
生产技术部职责
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、认真执行公司有关安全生产方针、政策、法令、行业标准和上级有关规定，协助公司领导组织全矿生产工作。
3、负责全矿生产技术管理工作。
4、负责组织编制公司长远生产计划和年度生产设计，并在生产中组织落实，同时制定年度安全生产工作目标。
5、负责全矿的生产组织、设计、施工、管理及安全技术措施，保证按要求完成生产计划。
6、负责向施工单位提供生产、施工图纸和技术资料。
7、负责公司生产、技术数据的统计分析，并及时准确上报。
8、负责工程机械、机电设备及安全设施的试运。进入生产现场进行检查，调阅有关资料，向有关人员了解情况，对发现的生产问题和机电问题及时上报公司主管领导。
9、参与制定重大生产安全问题的处理方案，审核重大安全技术措施设计方案等，并对方案的执行情况进行监督检查。
10、监督各级生产人员岗位责任的落实，监督各项安全生产规章制度、安全生产工作指标和要求的贯彻执行情况。
11、组织开展本部门特殊工种、新调换和新员工的技术培训工作。
部长岗位职责
1、在公司领导及分管领导的带领下，对本部门分担的业务工作全面负责。
2、贯彻执行公司以及上级有关部门的生产、质量、技术、安全等方针、指示、条例和决定，组织本部门人员做好生产指挥。
3、负责组织编制各项生产计划和技术措施等，并组织实施。
4、负责制定各生产工种操作规程、岗位责任制和有关安全生产方面的各项管理制度。
5、负责收集有关生产方面的资料和信息，参与新技术、新工艺的试验和推广。
6、负责对全矿生产工程的施工、检查、验收等工作。
7、组织和主持各种调度会议、生产会议，解决生产过程出现的问题。
8、掌握我矿采、运、排等各县生产工序的衔接，督促解决各系统所发生的影响生产的问题，保证我矿采剥平衡。
9、负责调度和组织落实生产，检查生产进度和安全生产情况，及时解决现场生产问题。
10、发生生产或安全事故时，第一时间赶赴现场，参与事故处理并做好救援和技术指导。
11、参与公司各项生产计划的制定和质量标准化工作。
12、负责对本部门人员的业务学习和培训工作，提高部门业务素质。
13、完成公司领导交办的其他任务。
副部长岗位职责
1、在部长的领导下，协助部长做好本部门的生产工作；部长不在时，代理其工作。
2、参与制定本部门有关的生产管理的具体规定、措施和办法，保证在安全的前提下搞好生产工作，并负责技术把关和检查。
3、负责生技部的技术工作，审核下发的文件。
4、负责我矿机电设备、生技部所属车辆的管理、运行及保养工作，解决有关技术问题，保证设备处于正常工作状态。
5、协助部长监督指导日常生产工作，发现问题及时提出整改措施。
6、负责部门员工的日常绩效考核工作，协助部长督促员工积极开展本职工作，增加部门的团队意识。
7、定期参加公司组织的生产会议，分析生产情况，为出现的安全生产问题提出合理化建议。
8、完成上级领导交办的其他任务。
调度员岗位职责
1、调度员在生产部长带领下，负责矿上每天的生产、安全协调调度工作，及相关生产数据的记录和统计。
2、调度员要做好传达工作，准确及时的向生产现场管理人员传达生产任务指令、领导下达的临时工作安排及相关通知，并把落实情况向领导汇报。
3、调度员要熟悉现场情况，并时刻了解现场的最新动态，并保证信息的可靠性，发现问题及时要求相关负责人员处理，自己解决不了的，及时向领导汇报。
4、了解现场设备的相关情况，如装煤作业地点的更换，设备编号的更换、维修等相关情况，并作出准确的调度指令。
5、对调度员所要接触的各个单位的主要岗位人员、联系方式的相关情况及变动情况要及时掌握，以便及时联系。
6、调度员每天要及时向有关部门所要相关的数据资料。
7、调度人员对当班的生产调度情况要在记录本上详细记录。
8、调度员在交接班时，要做到“口交口、手交手”，对于上一班尚未完成的工作，必须交接清楚后方可交班。
9、每周召开生产调度会议，所有调度员无特殊情况，必须参加，不得随意旷会、迟到和早退；并把这一周来存在和出现的问题在调度会上提出，作为研讨和避免的依据。
10、完成领导安排的其它临时性工作。采矿技术员岗位职责
（1） 根据地质资料和施工现场实际情况提出合理可行的采矿方案，并编制相关采矿设计、生产计划、作业指导书，对施工单位进行技术交底。
（2）参与每月编制的采矿生产计划，对施工生产进度计划的安排提出合理建议。
（3）采场设计时综合考虑开采矿量、矿石品位、贫化率等技术数据，及时整理并存档。
（4）开采过程中深入施工现场，及时了解各工作面施工生产情况，参与采剥作业、技术措施的督促、审查、落实、考核等工作。做好采剥各项技术参数记录和施工现场的管理工作，确保安全生产。
（5）参与各分项工程的设计，施工，质量检查等工作。
（6）定期对采矿专业资料和施工图纸进行整理，存档，做好对以往施工图纸的管理工作。
（7）协同测量、地质人员做好日常技术管理工作。 （8）做好领导交办的其他临时性工作。
测量技术员岗位职责
1、负责好测量管理工作。为采矿设计、现场管理及领导决策，提供正确的测量资料、作业规程、生产计划方面的有关资料。
2、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
3、负责边坡的沉降观测以及日常巡视记录的整理，并分析观测结果（数据和图表），发现滑坡迹象及时上报。
4、每月负责对生产剥离各水平工程位置、剥离量、采煤台阶、原煤生产量进行测量、计算，按时绘制采掘场、排土场工程平面图和剖面图，并附剥离工程量表和原煤生产量表。
5、负责对测量仪器的管理、使用和维护，定期检验；测量前必须对所使用仪器进行检验和校正。
6、测量人员严格树立“安全第一”的思想，按照相关规程、规定和条例进行测量作业，严禁出现违规操作，保证安全。
生产统计员岗位职责
1、在部门主管的领导下，做好生产部门的统计工作。
2、负责生产期间的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
3、按照公司要求，及时向相关部门及领导报告每天生产情况。
4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
5、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门领导审批，并负责组建生产系统统计网络。
6、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门领导审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
7、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。
8、完成领导临时安排的其他工作。
装载机司机岗位职责
1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。
2、服从生产调度指挥，负责当班期间的道路维护等生产工作，以及矿内其他工作，确保安全完成任务。
3、负责装载机的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。
4、认真负责做好装载机运行的原始记录，做到真实、准确、详实。
5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
自卸车司机岗位职责
1、严格遵守岗位操作规程，持特种行业操作证上岗，对违章操作，造成事故或损失的由司机负全部责任。
2、服从生产调度指挥，安全完成交办的相关作业任务。
3、负责自卸车的维修保养工作，随时检查关键部位，及时注油，降低消耗；对操作中出现的异常情况，必须查明原因，解决不了的要及时上报相关人员。
4、认真负责做好自卸车运行的原始记录，做到真实、准确、详实。
5、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
化验员岗位职责
1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。
2、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理计划及月度煤质工作总结。
3、负责煤质管理内业资料的管理工作，并配合相关单位和部门做好公司月度煤质检查考评工作。
4、负责对采制样员采制的煤样进行化验，并出具化验报告，及时报送领导和有关部门。
5、化验严过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不化验。
6、全面、准确、及时地向有关部门和领导提供有关煤质报表，做好煤质资料的整理和归档工作。
7、负责化验设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。
8、完成领导交代的其他临时性工作。
采制样员岗位职责
1、在公司煤质管理小组的领导下，认真执行煤质管理制度。
2、负责生产煤样和煤层样的送样及制样工作，为化验人员制好所需样品。
3、采样、制样过程严格执行操作规程。每次工作前，应仔细检查电源及各种仪器设备，是否存在安全隐患，保证不安全不制样。
4、经常深入现场进行监督和检查各工作面煤质情况、装车质量情况以及层夹矸清理情况等，动态掌握煤质分布情况，做好煤层顶底板的疏干排水工作，保证用户煤质。
5、负责做好定期与各用户单位的联合采制样工作，做到化验数据的准确、真实。
6、负责采制样设备的正常维护、保养和保管工作，确保其正常运行。
7、完成领导交代的其他临时性工作。
生产指挥车司机岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，努力学习提高驾驶员业务水平和操作技能，防范车辆事故发生。
2、积极参加安全培训教育，增强安全意识。
3、不得随意将车辆转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由部门领导调动）。
4、每天下现场前做好出车前准备，轮胎气压、机油、汽油等是否正常，零件是否齐全，保证行车安全。
5、出入现场要遵守矿区行车规则，禁止超速行驶，且必须悬挂指挥旗。
6、依据车辆保养制度，对车辆进行保养；行驶过程注意观察车况，对异常部位及时调整和排除故障。
7、车辆出现处理不了的问题时第一时间通知相关负责人。
8、若遇车辆需要倒班时，车辆交接班双方要对口交接，接班后出现所有问题由接班方负责。
9、交接班司机要严格填写交接班记录，且双方要当面签字确认，禁止出现交接班后扯皮现象。
水工岗位职责
1、负责矿蓄水池范围内的管道维护和修理工作，满足环保绿化和牧民牲畜用水。
2、熟悉蓄水池整个管道的布置结构和分布情况，保证管道畅通，无跑、冒、滴、漏等现象。上下水管路完好率在95%以上，如有损坏现象，应在第一时间进行检修。
3、坚持每天巡视检查，并做好巡视记录，加强管道附属设备的保养、维修，使管道处于良好运行状态。
4、定期对上水设备（电机、水泵、变电箱等）以及周围用电设备的情况进行检查，防止出现因损坏现象而发生安全事故，一经发现隐患立即上报部门领导。
5、做好与坑下集水坑值班人员的沟通，保证矿区用水时及时上水，控制蓄水池水量。
6、加强对值班室内外的安全隐患进行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通风良好，树立“安全第一”的思想。
7、不定期的对蓄水池进行清理。
推荐第3篇：生技部经理、副经理岗位职责
生技部经理、副经理岗位职责
生技部经理在公司分管领导的带领下，负责生技部的全面工作。生技部副经理在经理的领导下，完成分管的部分工作，并在经理不在岗位的情况下，全面负责生技部的各项工作。按照公司企业管理大纲的要求，生技部负责人的岗位职责如下：
1、组织制订生产技术管理制度，负责编制公司年、季、月生产计划、设备检修计划、设备添置计划、技术改造计划、节能降耗计划和各个时段的安全经济运行方式。
2、组织各专职、各有关部门协商解决生产中复杂的技术问题，组织重大改造工程的设计，检查重大技术措施的落实及各部门间的协调工作。
3、搞好基础管理工作，组织各专职建立重要设备台帐，组织评定设备等级，掌握设备健康水平，组织、落实设备的整改措施。
4、负责公司维修费用的管理工作，掌握检修、维修、抢修工程的进度、耗用人工及材料数量，检查检修进度与质量。
5、组织各专职做好备品定额审定和重要备品图纸审核工作，组织督促备品的验收和技术管理。
6、负责组织生产统计报表，建立和健全完整的统计台帐，并定期进行统计分析工作。
7、负责组织制订安全生产管理制度，编制安全生产技术措施、反事故演习方案和安全技术培训计划。
8、负责公司工业卫生管理，组织贯彻落实特殊工种的培训和持证上岗的管理工作。
9、负责组织公司计算机系统、通讯系统、热网自控系统的管理和质量、计量管理。
10、负责组织公司固定资产管理和设备性能测试、缺陷分析，组织计划性检修和改造更新等全面的设备管理。
11、负责生产系统对外联系协调事宜。
12、负责组织公司用电、用水、用汽的管理工作和采暖、空调系统的管理。
13、每周一参加生产例会，了解公司生产情况、汇报有关生产方面的技术和管理工作情况、听取上级的工作布置。
14、定期召开部门会议，听取各专职近期工作汇报，并全面布置下期工作。
15、定期组织安全、政治学习和业务学习，参加公司组织的各种例会和运行经济分析会议。
16、完成公司领导临时交办的任务。
推荐第4篇：生技部
二○一○年山东浩宇能源有限公司
基层生产安全目标责任书
（生技部）
为严格落实安全生产责任制和岗位责任制，确保2010年安全生产，经安委会研究，决定对2010年的安全生产工作实行目标考核管理，公司与生产部签订安全管理目标责任书，具体内容如下：
一、考核目标
1.本单位无轻伤及以上事故；
2.无重大调度失误事故；
3.公司范围内无泄漏污染方面的重大以上事故；4.公司范围内无工艺控制方面的重大以上事故。
二、管理办法
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和公司安全生产管理制度组织安全生产，落实“三不生产”原则，确保公司安全生产。
2、在编写生产计划时，合理安排生产运行负荷，确保安全、稳定生产。
3、加强对重要工艺参数和环保设施的监控，遇到异常情况及时采取有效措施进行处理。
4、督促各单位做好工艺台账、档案的管理归档工作。
5、定期对本部门员工进行安全教育培训和业务技术学习，努力提高员工安全素质和技术水平。
6、本目标责任书有效期为：2010年1月1日-2010年12月31日。
.1
三、管理责任及奖罚
1． 单位正职是本单位的安全第一责任者， 对本单位的安全工作负全面管理责任；值班管理人员是当班安全的直接责任者，负直接管理责任。
2． 因玩忽职守、失职、渎职造成事故的，根据情节轻重，严格按照公司规章制度给予责任者行政处分，直至移交司法机关追究刑事责任。
3． 每季度进行一次考核，有一次达不到考核目标，取消年终先进单位评比资格。
四、事故报告
基层单位发生安全事故时，根据《事故管理实施细则》相关规定，写出事故报告，隐瞒事故的追究责任，并严格公司管理制度相关条款进行考核。
公 司： 山东浩宇能源有限公司 签字： 基层单位: 生 技 部 签字：
年 月 日
2 .
推荐第5篇：生技工程师 岗位职责
生技工程师 岗位职责
一、工作职责：
1、在技术部质量副总领导下，负责全公司生产技术工作和工艺管理工作，认真贯彻技术工作方针和公司有关规定。参与组织制定生产技术和工艺工作的近期和长远发展规划，并参与制定技术组织措施方案。
2、将技术部研发工程师所开发的新产品导入量产，包括量产前的准备：相关技术文件、生产模具、机器设备、生产流程的安排到生产人员的教育训练等；量产开始后，监控生产流程，对于生产线的异常状況，必须即時排除。
3、参与编制产品的工艺文件，PFMEA、DOE、控制计划等策划及验证工作，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，参与设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；参与设计公司、车间工艺平面布置图。
4、参与生产/检测所需设备、设施、工装等的配置规划(定购定制、改造、设计制造)及验收、布置等，为生产/检测设备、设施、工装等日常管理及维修提供技术支持和指导
5、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
6、参与新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计和制作，完善试制报告和有关技术和工艺资料，参与新产品鉴定工作。
7、参与技术工艺管理制度的起草和修订工作，协助组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，并负责对生产管理及操作人员或外包厂相关人员进行生产技术培训和指导。
8、参与新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。协助搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
9、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
10、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平；并负责对于生产部或外协采购部不便安排制作的样件进行制作。
11、负责对于责任单位无法执行返工/返修的产品进行部分或完全返工/返修作业及指导作业。
12、执行技术部管理方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
13、完成上级领导布置的各项临时任务。
二、职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责
1、对在计划规定期限内未完成生产技术准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因生产技术工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的生产技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对在生产技术上发生失、泄密现象负责。
6、协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
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桑梓电厂生技部工作总结
一、生产情况
2010年完成发电量mw.h，完成年度计划发电量 60000万Kw.h的%。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是
5、
6、7月因线路检修多次要求停机，
8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。
二、运行及维护管理
1、安全生产
1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第
一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。
2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。
3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。
4)、狠抓设备缺陷管理。
为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考 1
核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提
高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票###份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。
2、运行管理
1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。
2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。
结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。
3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。
3、维护管理
受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，
真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。
四、员工培训
职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。
12、技改项目：
进行了如下设备改造
五、2011年生技部工作计划
回顾2010年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了年度发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。
虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。 2011年生技部具体应完成以下内容：
1、完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。
2、加强员工培训，提高运行维护水平
我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。 我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。
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生技部职责
一、产品开发阶段
1、参与设计评审
新产品图纸的会签，重点：工艺性即可生产性；标准化
2、参与设计验证
重点：工程样机的性能测试及工艺性（装配、维修）；组织工艺试验与验证
3、参与设计确认
编制生产工艺文件，制定材料消耗工艺定额；进行工装设计，新增设备的选型，重点：出试产报告
二、产品生产阶段
1、产线规划：根据市场需求，对生产所需的场地、设备、人力、工时等工厂及车间布局进行规划，出厂区、车间工艺平面布置图。
2、产能评估：负责产能分析及改进方案之设计，不断提高产能；
3、深入生产现场，指导培训员工，及时解决生产中出现的技术问题，做好工艺技术服务工作。
4、参与设计更改的控制、协助设计更改的管理，不断完善工艺，优化流程
5、督促、检查工艺流程、工艺参数及产品标准的执行情况
三、战略规划：
1、负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家、行业技术标准的有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案
2、了解行业设计/制造发展趋势，推动工艺能力提升，并提出新技术、新工艺研发方向
3、主导工艺技术管理制度、工艺设计标准、工程规范的编制
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
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民勤县电力局二0一0年度 电网运行与安全生产工作总结
民勤县电力局生技部
二0一0年十二月二十八日
二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下年度的各项工作，现就年度主要工作完成情况总结如下：
生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作
一、2010年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。2010年度我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35KV线路部分13306元，10KV部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。
变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。
35KV线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35KV民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。
10KV部分全年结算资金381075.42元，包括两季检修及全年10KV及以下配网日常维护费用370701.02，城关供电所公用变压器维修费用10374.4元，与年初预算463620.57元相比，结余资金82545.15元。 配网检修维护补助部分全年结算资金83228.09元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款4823.09元，与年初预算83232.48元相比，结余4.39元。
全年，我局电网检修维护费用共结算资金622481.11元，局内自有资金零星建设工程结算资金249159.4元，供给结算资金871640.51元，与年初预算974926.25元相比，共结余资金103285.74元。
二、电网建设改造工程。内需工程投资部分：
2010年，我局陆续争取电网升级改造建设项目资金 4400 万元，分三个批次，具体为： 2010年农网升级改造新增10KV及以下工程共批复建设资金2080万元，2010年农网升级改造10KV及以下工程共批复建设资金220万元，2010年农网升级改造新增35KV工程共批复建设资金2100万元，包括35KV石墨矿送变电工程1700万元，35KV民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中，35KV民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为2009年批复项目，具体完成情况如下：
1、完成了民勤县农网完善2009年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：共新建10千伏线路18.937公里;新建0.4千伏线路0.545公里，改造0.549公里； 新建配电变压器19台/990KVA，改造3台/150KVA；新建开关12台、调压器3台；完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金465万元。
2、完成了民勤县2009年农网完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路36.23公里；改造0.4千伏线路1.2公里；新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关21台；新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。
3、完成了民勤县2009年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路35.164公里，新建S11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏户外真空开关36台。完成批复资金350万元。
4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。
5、完成了2010-2015年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。
6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。
局内自筹资金部分：
1、完成化工厂公变0.4KV线路延伸工程
2、完成检察院内部改造工程
3、完成10KV民北113线路转向工程
4、完成青苔泉煤矿10KV线路、开关新建工程
5、完成10KV生资公司支线改道工程
6、完成石羊河支线配变新建、0.4KV线路延伸工程
7、完成赵湖四社0.4KV线路改造工程
8、完成10KV城北115线路杆塔移位工程
9、完成10KV城北115线路物门支杆塔更换工程
10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共结算资金24.92万元
三、生产管理工作
作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时，不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作，而且，根据我局电网的实际运行状况，适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。
1、设备管理
①二○一○年，在局领导的领导下，科学谋划，协同配合，精心组织，紧密结合我局网络实际状况，以提高供电可靠率为设备管理的主导思想，不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期，特别是对35千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照《甘肃省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见》进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划，编制下发《民勤电网线路设备检修重点内容》。尽可能将各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确保了检修质量，而且还大大缩短了检修停电时间，保障了供电可靠性，电网经济运行程度进一步提高。
②对基层供电所每月的故障跳闸进行技术分析，根据故障跳闸类型的不同，有针对性的提出了整改措施，并督促落实，全面反映出我部室在总结去年技术措施管理的基础上，不断加强加大技术更新力度，根据实际情况，及时对基层单位做出一些技术指导，依照缺陷管理的流程，严格要求各基层单位及时组织人员对设备进行巡视，对发现的各类缺陷进行分类登记，并进行及时消除，全面切实做好线路设备的日常维护管理工作，加大日常缺陷隐患处理，使设备可用率不断得到提高，从而保证了供电可靠率，线路设备安全可靠经济运行水平不断提高。二0一0年度，民勤电网发生开关跳闸、线路接地共计181次，其中接地37次，过流53次，速断88次，其它跳闸（指主变差动或跳闸未发信号的）3次，（总次数中35kV开关过流跳闸3次，主变跳闸4次），与去年同期共计128次，其中接地41次，过流43次，速断44次相比，接地减少4次，过流增加10次，速断增加44次，其它跳闸增加3次，总次数增加53次。二0一0年设备开关跳闸、接地合计停电471.1小时,损失电量20.0376万千瓦时。与2009年同期停电346.95小时,损失电量18.8891万千瓦时相比，停电时间增加124.15小时，损失电量增加1.1485万千瓦时。
③为了提高设备的健康水平， 根据《防止电力生产事故的二十五项重点要求》、省公司颁发的反事故措施和我局系统设备的实际情况，编制了重点以防绝缘子闪络、防倒杆、断线、防外力破坏措施的反事故措施计划。并在积极争取国家项目建设投资资金的同时最大限度的利用企业自有资金，对一些尚未进行改造建设和存在严重安全隐患、网架结构不合理，供电半径较长的线路台区进行改造建设。相关改造项目的认真组织落实，不仅及时消除了线路设备运行隐患，而且对于我局电网的安全经济可靠运行打下了坚实的基础。年内我局利用自有资金进行改造建设的项目共10项，投入资金24.92万元。
④及时开展设备评级工作，掌握设备综合情况。6月份，我部室组织局相关部室、基层单位开展了上半年线路评级工作，经综合评定，我局35千伏送电线路14条，全部为一类设备，一类率100%，设备完好率100%。74条10千伏线路，73条为一类设备，1条为二类设备，一类率98.65%，二类率1.34%，具体为薛百供电所新沟114线：金具锈蚀一般,部分电杆有裂纹，但对承力强度影响不大。存在缺陷的设备有待于今后逐步消除缺陷，以提高设备一类率。
下半年设备评级工作正在进行，估计2011年1月中旬全部结束。
⑤完成了年度设备管理的日常工作，按照设备管理的具体要求，主要做了设备缺陷管理、日常报表收集、设备评级、同业对标，SG186系统试用、一流档案资料规范，基层单位工作指导等多方面的工作，并按照要求积极开展相关专业工作的月、季、年度分析，及时总结经验教训，逐步完善设备管理，使其向规范化方向迈进。特别是每月对基层供电所上报的设备缺陷报表进行汇总，通过汇总，对一些严重危及线路设备安全运行的紧急重大缺陷及时安排处理，使各类设备安全运行水平得以提高
2、电压无功管理工作
按照国家电力公司《电压和无功管理办法》以及省电力公司《电压和无功管理办法》的要求，对全网51个电压监测点进行数据采集，并对每季完成的电压合格率进行统计分析，1-12月份电压合格率完成情况分别为： A类(变电站母线)97.06 %、C类(10KV专线用户)95.37 %、D类(380/220V低压用户)94.93 %、综合电压合格率96.11%。与2009年同期相比A类(变电站母线)下降1%、C类(10KV专线用户)下降0.27 %、D类(380/220V低压用户)升高0.72%、综合电压合格率下降0.38%，与省公司年初下达指标95.45%相比，上升0.66%。影响电压合格率的主要原因是由于我县电网负荷峰谷差大,上级电网供给电压偏高。其次是我局部分变电站主变无有载调压装臵,使不合格的电压不能及时得到调整。总体调压手段落后，设备基本不能满足实时调压能力，部分随器补偿装臵长期处于投入状态，配变负荷检测不到位，不能根据实际负荷状况及时投退补偿装臵，形成无功过补。
3、供电可靠性管理
供电可靠率是体现供电企业服务水平的重要指标，它是一个供电企业综合水平的直接体现，直接反映了供电企业对用户持续供电的能力。二○一○年，我们根据各供电所对本网区供电可靠率的计算和上报情况统计测算，1-12月中压用户供电可靠率RS-1（包括所有停电时间）：99.442%，RS-3（不包括限电的停电时间）：99.442%，共停电262028.2时户数，户均停电时间(AIHC-3)48.88小时，影响供电可靠率0.558个百分点，比省电力公司年初下达给我局的指标99.45%下降0.008个百分点，与去年同期相比供电可靠率上升降0.0337个百分点。
年内影响供电可靠性的因素为年初4.24黑风暴造成的故障停电及内需工程施工停电。
4、利率管理
1-12月份共完成10KV供电量23403万KWH，无功电量4340.964万KVARH，10KV线路平均力率达到0.9及以上(不包括民、红变、红沙岗变直馈线路以及夹河、勤锋、大滩无人值班变电站线路)，平均力率0.9及以上的线路有36条，低于0.9的线路有25条。主变力率均达到0.96以上，年内共奖励力率电费51.4万元。
5、负荷利用率
由于农灌负荷的特殊性，负荷随季节性变化幅度较大，昼夜负荷峰谷差也相应较大。今年1-12月份民勤电网最高日负荷为73297kW，出现在7月30日；日最大供电量151.7770万千瓦时(出现时间在7月30日)。负荷利用率普遍较低，最低21%（薛百变4月份），最高73%(扎子沟变1月份)。
6、35千伏线损计算
在35千伏理论线损计算方面，我们利用35千伏送变电设备结构参数及运行参数，按月对十四条35千伏送电线路和十四座变电站的运行参数进行统计，截至目前，已完成1至12月35千伏线损的计算，线损率为3.12%。与09年同期3.19%相比下降0.07个百分点。
7、资产管理
配合武威公司完成
一、二期农网新建（改造）工程、农网结余工程、县城电网改造工程、08无电地区电力建设工程所形成的所有固定资产及无形资产的清查盘点、登记、价值核算与项目复核、编制造册工作。
8、电网资料统计
一年一度的年报统计是一项较为重要的工作，详实的数据直接反映全年来电网设备的运行状况和企业的收益状况。按照计划，于3月份完成了全网设备基础数据和运行数据资料的统计汇总，并通过对2009年度《农村电气化综合年报表》的汇总，编制完成了《2009年度农电资料汇编》，2010年农村电气化年报统计年报工作已按照本年度农村电气化统计的要求，重新核定报表格式及内容，并对报表的填写做了具体要求，现已发文开始了年报的填报工作。
9、技术档案资料管理
按照档案管理的要求,对技术档案日常管理做到案卷干净整洁，排架整齐，坚持借阅登记签名和归还登记签名，阅后及时归还，确保档案资料无遗失。随着县城电网工程结算工作的结束，及时将结算资料整理归档，保证了档案的完整。
10、同业对标
根据2007年我们制定的《民勤县电力局基层供电所同业对标实施方案》，在全局21个供电所之间开展了同业对标工作，筛选国家电网公司同业对标指标，确定了对标范围和指标。 在上半年的对标中，各供电所积极配合，完成了各自报表的上报，各项指标的归口部门也做了相关数据的汇总工作，但没有做具体分析，未能确定出相应指标的标杆单位，供电所之间横向学习的目标不明确，应在下年度的工作中逐步完善。
工作中存在的问题及整改措施。
1、专业知识欠缺。因为专业知识欠缺，在工作的开展上力不从心，对出现的问题，不能给予很好的指导解决。下年度本部室除继续通过自学以提高专业知识外，建议各基层单位领导加大对各所相关专责专业知识学习的督导力度，以求部室、基层同步提高业务技术水平，从而全面加强专业管理工作。
2、个别单位对要求上报的各类报表不重视，导致部分统计资料不能按时完成，统计上报数据虚假现象严重。今后应加大考核力度，促使各单位对各类报表的上报都重视起来，使我们能按时、准确掌握各类数据，统筹把握全局。
二O一一年的工作打算
一、重点工作
1、进一步做好国网一流县供电公司复验相关工作；
2、从加强设备管理入手，继续完善和掌握设备管理基础资料的收集、整理；
3、加强供电可靠性管理工作，严肃检修计划的审核和报批，严格控制计划外检修和无计划检修，提高供电可靠性；
4、对照国网公司对电压监测点设臵要求，完善监测点设臵点数，严控指标，确保所有D类电压监测点的监测合格率全部达到省公司下达标准；
5、加大对基层所的线路设备巡视到位率及缺陷消除率考核力度，严肃材料管理，采取将维护材料及检修材料与日常消缺和检修消缺挂钩结算的方式，严格杜绝材料管理漏洞；
6、完成2010年度农网升级改造新增10KV及以下工程、2010年度农网升级改造10KV及以下工程、2010年度农网升级改造新增35KV工程的工程规范管理及相应的设计、概算、施工、结算及工作；
7、完成电网地理信息系统的前期数据采集录入、相关人员培训及使用工作；
8、细化管理，加强专业管理，提高专业管理人员的素质，按月、季、年进行专业管理分析，确实指导生产单位做好各项生产管理工作；
9、加强专业管理考核力度，切实提高专业管理水平；
10、加强供电所标准化作业，规范化管理工作；
11、继续做好同业对标工作，找出差距，不断完善和夯实我局各项生产管理工作；
生产技术部 2010年12月28日
推荐第9篇：生技科各岗位职责
生技科科室及各岗位职责
一、生产技术科工作职责
1.1在经理和主管副经理的领导下，负责公司生产指挥、生产技术管理、生产技术指导和生产技术进步工作。
1.2组织、协调公司各部门、各科室紧紧围绕技术指标做好各项生产技术管理工作。
1.3负责编制公司年、季、月度的生产计划，报经理和主管副经理审核批准后组织实施。安排好各个时期生产任务（尤其是重大工程项目）。
1.4负责公司业扩工程技术管理。负责公司各类工程图纸及方案的沟通、勘测、设计及保管。确定工程施工方案，对工程质量进行验收。 1.5负责公司生产技术监督工作。按照技术标准及有关规定搞好生产技术监督各项工作。
1.6负责公司生产科技进步管理工作。编制公司生产科技进步工作计划，组织新生产设备和工艺的学习和实践并积极推广科技成果。 1.7负责公司工程质量管理及施工现场管理。加强现场业务指导，督促施工进度，狠抓施工质量，避免人身事故和质量事故的发生。并组织公司对所承揽农网、技改、业扩及政府工程的竣工预验收工作。 1.8会同安培科抓好员工技术辅导和技术考核工作，不断提高员工的技术业务水平。
1.9配合生产经理深入施工现场，紧密结合实际监督施工队伍工作。1.10完成领导交办的其它临时工作。
二、生产技术科科长岗位职责
2.1负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作； 2.2负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施； 2.3负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定； 2.4负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；
2.5组织拟订电力生产中、长远发展规划；
2.6提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
2.7完成领导交办的其他工作。
三、生产技术科副科长岗位职责
3.1协助科长搞好生产技术部的全面工作；
3.2负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题； 3.3协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；
3.4负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；
3.5负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；3.6负责生产运行分析、资料档案、基建、继电保护、物资管理； 3.7完成领导交办的其他工作。
四、电气
一、二次专责岗位职责
4.1负责修订和修编运行规程，并组织实施；
4.2负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率；
4.3参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施；4.4负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺； 4.5配合安培科搞好培训工作； 4.6配合拟订公司年度生产计划；
4.7负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表；
4.8负责继电保护及自动装置的规划和管理工作；4.9完成领导交办的其他工作。
五、可靠性管理专责岗位职责
5.1贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；5.2按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；
5.3参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；
5.4运用可靠性分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；5.5定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施；
5.6组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析；
5.7负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；5.8完成领导交办的其他工作。
六、资料档案管理专责岗位职责
6.1维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密；6.2负责文件的收发管理以及文字的处理工作； 6.3负责生产方面的统计工作； 6.4负责设备季度的评级整理；
6.5负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作；6.6负责本部室的考勤记载和管理； 6.7负责技术资料的收集整理和归档； 6.8完成领导交办的其他工作。
七、技术改造专责岗位职责
7.1负责公司生产技术改造、设备挖潜工作，监督实施技术改造工作；7.2负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施； 7.3负责技改项目立项申报等前期工作，； 7.4负责完成技改相关设计工作。
7.5负责技改工程的预决算、参与工程验收工作；
7.6负责公司工程建设项目的概预算、质量监督管理、施工及维护工作；
7.7负责生产设备大修、技改计划的落实。7.8完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：生技部总结[材料]
金阳电力有限公司生技部
2013年工作总结以及2014年工作计划
今年生技部在公司正确领导下，在三台帮扶人员的技术指导和辛勤劳动下，生技部按照公司领导的要求基本完成了公司的各项任务。现对2013年工作总结如下：
一、设备大修情况：
生技部大修从2013年4月21日开始，于6月1日结束，对公司三个发电站、三个变电站进行了全面的检修、调试，基本达到了能正常运行的要求。
1对
1、1.德谷沟电站：○2号机组轴瓦全部重新浇筑、更换，
2对前、后端盖、工作轮、主轴密封进行修补、打并现场研刮。○
3导叶铜套加工更换和重新定位密封处理等。1磨。○ 电气方面：○
2对发变组保护调试和校正等。对
一、二次开关误动或拒动修复。○
2.城关变电站：计量、保护回路校正等。
3.对坪、派来变电站：装设了主变操作过电压保护。
4.派来变电站：完成了生技改造，提高了设备保护和供电的可靠性。
5.对各站、所避雷器调试和校正，大大减少雷击停电次数。
二、经济技术指标完成情况：
金阳电力公司2013年计划自发电量2300万KWh,实际自发电量1444.72万KWh,比计划减少37.19%，与去年同比减少
19.58%。其中，德谷沟电站2013年计划完成1380万KWh,实际完成1104.72万KWh,比计划减少19.95﹪；与去年同比减少10.39%，四呷普电站2013年计划完成335万KWh,实际完成340万KWh,比计划增长1.5﹪；与去年同比增长11.32%，芦稿一级电站由于去年洪水造成山体滑坡把引水渠道多处打断，至今未恢复。
2013年造成发电量未完成的主要原因：
1、芦稿一级电站由于引水渠道去年被洪水冲断，造成渠道多处断裂，至今未恢复生产。
2、德谷沟电站取水口冲砂闸漏水严重；机组磨损大水轮机出力不够。
3、网络因素：由于公司只有一条35KV线路，因施工改线等原因造成各电站经常解列运行；10KV线路长，故障多；农网改造引起四呷普电站无法正常发电。
2013年完成全县主接线图和10KV网络图绘制以及编制了各站所的安全操作规程。
2013年10月，35KV新场坪变电站建成运行后，缓解了对矿山供电质量差的现象，进一步提高了厂矿企业的供电服务质量，目前投运了三条对厂矿企业的线路，派来工业园区、林瑞专线、金口铅锌专线，确保安全、稳定可靠、优质供电。
三、2014年工作计划:
1.德谷沟电站：根据关于四川省农村水电增效扩造改造实施
的方案的批复，我公司已将符合条件的德谷沟电站报送集团，力争取得中央财政资金对德谷沟电站增效扩容，改造的项目有：水机部分，调速器、前后端盖、转轮、推力盘、进水闸阀等。电气部分，励磁屏、微机保护装置、户内外真空断路器。土建部分，取水口底格拦栅、进水口、沉砂池闸门、堰沟等。
2.芦稿一级站：对芦稿一级站农村水电增效扩容改造已经上报，正在批复。年初将对芦稿一级站进行改造，改造项目有：取水口底格拦栅、沉砂池、堰沟、前池、拦污栅、压力管道、以及辅助设备、更换主厂房内的水轮机、发电机等电气设备，升压站设备等。
3.四呷普电站：由于城四线10KV线路长,故障频繁，线路随时跳闸，严重影响四呷普电站的发电量和矿山供电。计划把四呷普电站出线“T”接到弘和公司的35KV线路上，安装一台35KV/10KV主变，把四呷普电站提升成发、变、供综合站。
4.对坪变电站:对设备全面更换升级改造。
四、安全生产情况：
安全是企业永恒的主题，是企业的最大经济效益，各个电站及变电站，职工的安全意识不够，安全知识、安全技术还有待进一步地加强学习，在检修中和平时值班中，发生过一些不安全的事故，这些都有待在今后的生产工作中进一步地解决。
五、发、变电站的管理
各发、变电站的各种记录在原有基础上有一定的进步，原
来记录少，书写不规范，现在基本规范了，比原来有了很大的进步，各站新增了交接班记录、巡视检查记录、断路器动作记录、调度命令记录、工作票记录、操作票记录、设备缺陷及处理记录，这些对值班工作有了一定的规范；值班人员严格按照两票三制进行工作，安全第一预防为主的方针进行工作，发现设备问题，及时上报，迅速进行处理，避免了重大事故的发生，保证了设备的安全运行。
六、职工业务技术培训
针对职工现有的业务技术水平，生技部组织人员对职工在工作中对各种记录的正确填写，如何对设备的巡视检查，如何发现设备的隐患，如何正确处理故障都进行了现场的讲解，收到了一定的效果，现在多数职工能填各种记录，能够完成自己的本质工作，为设备的安全运行起到了一定的保护作用。
当然在取得上述成绩的同时，也还存在不足，职工的业务技术还有待加强，安全形势也不容乐观，设备更新换代也亟待进行，各站的记录与集团的要求还有一定的差距，这些在今后的工作中有待进一步完善。
生技部
2013年12月13日
第11篇：水电厂生技部总结
水电厂生技部总结
一、生产情况
2003年完成上网电量，完成年度合同上网电量 的%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量，各月完成发电量和上网电量情况如下：2003年发电量、上网电量情况表 单位：月份发电量上网电
量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合计
上网电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人员加强设备维护保养也起着重要作用。
本年度未造成人为责任的售电方
电量违约行为。
二、运行、维护管理
在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作。
1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》、《船闸通航运行规程》等。
2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值
长）实行竟聘上岗，根据浮石水电厂原美亚学员的具体情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现运行工作的顺利交接，这标示着美亚公司正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的有关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。
3、运行管理： 结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运
行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的重要工作之一， 12月上旬已完成主要图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到彻底完善还需要大量的时间。
4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游
来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。
5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。6月2日1#主变恢复运行，事12全文查看
第12篇：生技部工作职责
生技部工作职责
1.认真执行公司有关规章制度。
2.在经营部协调下，负责与用户确定技术合同或通过与用户技术协调会确定产品实现方案。
3.负责完成每个工程产品设计任务。
4.负责实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。
5.负责建立产品技术档案,不断总结、完善产品标准,并使产品标准化得到贯彻执行。
6.负责新产品开发的设计工作,并做好相关的记录及建档工作。
7.负责制定和完善公司生产所需的技术规范、工艺守则、产品作业指导书。8.做好技术文件、资料的管理和归档工作。
9.根据总工的安排,做好企业产品技术支持以及产品宣传工作，协助总工完成技术培训工作。
10.严守公司商业、技术秘密。
11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求,参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。
12.积极完成公司领导安排的其它任务。
生技部部长岗位工作职责
1.负责组织控制产品标准化的贯彻执行。
2.负责组织本部门设计人员落实产品实现整个过程的技术及工艺控制，符合产品标准化的要求，确保正确性。
3.负责制定本部门的管理制度，部门人员岗位职责，使之规范化。4.负责组织本部门设计人员完成每个工程产品设计任务。
5.负责组织实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。6.负责组织好新产品开发的设计工作。
7.负责组织产品技术改进及纠正，落实纠正措施的实施和改进。
8.根据总工程师的要求，组织制定和完善工艺守则、产品作业指导书、产品说明书。
9.根据总工安排，组织做好公司内部技术培训及企业产品宣传工作。10.负责生产设计数据统计分析工作。
11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求，参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。
12.积极完成公司领导安排的其它任务。
电气工程师、助理工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责运用计算机进行产品电气设计和新产品开发设计工作。3.按时完成负责的工程设计任务。
4.与客户进行设计联络及技术沟通，掌握并满足客户对产品的技术需求。5.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。
6.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术问题。
7.负责做好工程材料成本控制工作。
8.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。9.严守公司技术秘密。
10．按时完成领导安排的其他工作。
机械工程师、助理工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责运用计算机进行产品结构设计和新产品开发设计工作。3.按时完成负责的工程设计任务。
4.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。
5.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术、工艺问题。
6.负责编制和完善产品机械工艺文件（含新产品工艺文件）。7.负责做好工程材料成本控制工作。
8.负责对经营部和顾客提供技术支持、必要时协助经营部搞好工程概预算及投标技术工作。
9.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。10.严守公司技术秘密。
11.按时完成领导安排的其他工作。
电气工艺工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责编制和完善产品电气工艺文件（含新产品工艺文件）。3.负责监督生产现场的工艺过程，解决生产过程中出现的工艺问题。 4.经常深入生产现场，发现问题并及时解决问题。 5.负责公司电气产品的工艺培训工作。 6.做好技术资料日常收集工作。 7.严守公司技术秘密。
8.按时完成领导安排的其他工作。
技术部管理员岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责工程生产图纸的复印和发放，并做好发放记录。
3.负责管理本部门产品技术标准、产品说明书、各种工具书、手册以及外来资料的建档和管理工作。
4.协助部门领导做好本部门的后勤工作。5.按时完成领导安排的其他工作。
第13篇：生技部副经理岗位责任
生技部副经理岗位责任制
一、职能
（一）召开有关技术工作会议，收集、整理公司技术工作情况;掌握生产技术薄弱环节与质量动态，及时向总经理汇报并提出建议。
（二）负责公司技术管理的组织工作和事务工作，负责与各部门的协调。
（三）安排组织各部门进行验收，质量合格后方可交付所属部门使用。对于初验不合格的项目，验收组应责令施工单位限期无偿返工，直至合格。
（四）组织编制企业技术改造工作，组织技术部门各项管理制度、工作标准、工作程序的制定和修改工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
（五）负责综合技术管理工作，组织技术部门各项管理制度、工作标准、工作程序的制定和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。
（六）检查、督促施工单位的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料。
（七）负责组织技术革新的应用和推广工作。
（八）完成领导安排的其他工作。
二、职责
（一）对本单位的工程质量出现问题负责。
（二）对本部门各项管理制度、工作标准、工作程序的制定和执行不力负责。
（三）对公司技术管理的组织工作和事务工作完成不力负责。
生技部职员岗位责任制
一、职能
（一）做好公司各项目的“三通一平”工作，为施工的顺利进行做好前期准备。
（二）熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、做好质量技术交底工作，参与本项目技术复核、隐蔽验收等工作，做好有关记录工作；处理施工中一般性的技术问题；参与对设计、监理单位的部分技术交涉、管理工作。
（三）原材料及半成品进场后，必须检查所有原材料的合格证、复试单及材料规格、型号等技术数据是否符合图纸要求。
（四）编制施工组织设计、公司技术改造计划等一些具有指导意义的方案。
（五）进行工程技术复核，以防止施工出现差错，按照质量验收评定标准，做好质量的检查工作，负责施工现场的监督、管理工作并做好工作日记，定期组织相关人员对施工情况汇总上报。
（六）制做并保管好技术档案，所有资料、文件内容必须属实，充分做到“内容真实，数据准确、可靠”，不得擅自修改和伪造；技术资料的各条款要符合城建档案管理部门的要求。
（七）坚持“质量第一”的原则，认真做好质量、技术监督，完成领导安排的其他工作。
二、职责
（一）对技术档案的保管不力负责。
（二）对进场后的原材料及半成品质量检查不力负责。
（三）对竣工验收工作完成不力负责。
第14篇：生技部工作职责
生技部工作职责
QG/DR-400-2006 一.生产管理
1.负责生产任务的安排和协调，制定运行指标要求并进行考核，确保完成生产计划；
2.开生产调度会，落实、检查、考核、解决生产过程中出现的问题；
3.负责生产过程管理性文件的编制、修改，在得到批准后，贯彻实施；
4.对生产过程中的信息，进行收集、归纳和汇总分析。二.技术管理
1.正确贯彻国家有关技术标准、技术法规，为生产和检修提供有效的技术文件；
2.组织编制运行规程、作业指导书和生产管理性文件，负责提供生产、设备检修所需的技术性文件。三.设备管理
1.制定设备检修计划，组织编写检修规程和管理性文件，负责设备检修的公司级质量验收；
2.负责设备更新、选型、订购合同的评审，确保购置设备符合要求；
3.负责组织购置设备的安装、调试、验收，以及设备档案的建立、保存；4.负责基础设施的管理。
四.负责采购物资的审批，组织采购产品的检验
1.责采购物资的审批工作；
2.组织制定、完善产品质量检验制度，并贯彻实施；3.负责组织购进产品的检验工作。
一、负责监视和测量装置的管理
负责按规定对监视和测量装置进行鉴定、检定或校准，确保满足对产品质量的监视和测量的需求。
二、负责公司小型基建工程和技改、大修等外包工程的管理。
三、卫生及其它管理
1、做好本部门责任区内的卫生工作；
2、做好本部门的思想政治、法制纪律、社会治安、计划生育、职工教育、群团和义务劳动等其他方面工作。
第15篇：生技部半年工作总结
生技部半年工作总结
光阴荏苒、日月如梭，到公司已经三个多月，已基本理清工作流程，通过各部门配合及生产各部管理者的努力，公司生产管理上有较大进步但也存在很多问题，现将上半年生技部相关工作总结如下： 一.生产成品及产能扩充：
1.成品入库及废品率情况：
从此表可以看出在
5、6月为淡季情况成品入库较少，因此人员流动性也会相应增大，废品率经过工序废品控制有一定下降，但还需要加大力度争取把废品率控制在1%以下。
2.增加新设备产能提升情况：
公司新增加一台立式除尘机，每日产能
8万只/班（两班倒可增加
一倍产能）加上公司原有除尘机基本满足下班年生产需求。新增自动丝印机和自动烫金（侧）机，产能分别为7万只/天 和6万只/天。实施一人生产两台机操作模式降低了成本也提高了产能。同时也提高了员工的操作技能，现已有5人具备此独立操作（1人正在培训学习）。
注塑车间也把一台老式设备更换为翻新海天注塑机，减少了设备故障率为生产提供了保障。
新自动化设备的引进对公司整体实力的提升和发展有较大作用。
二.质量问题及改善措施：
公司经过合理调整布局、加强现场管理、加强员工质量意识的培训，质量状况有了较大提高，但是仍在较多问题总结如下：
1.卫生不合格情况较严重：几乎每一批次都会反馈卫生不合格，特别是5月份卫生不合格尤其严重，分析原因为场地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素导致。整改措施为：（1）加强现场的遮盖，要求每个纸箱、塑料筐、周转盘都必须遮盖。（2）去掉自动吸料器改用手动加料。（3）加强对自动除尘机的清洁维护工作，严格按照维护保养计划进行清洁维护。（4）清理装配件内袋，明确使用要求。
2.混盖情况严重：几乎每月都有混盖情况，特别是丰谷和老窖产品相互有混盖，造成后果比较严重（丰谷混盖1颗1000元、鑫霸1颗500元、泸州醇1颗2000元等）。改进措施：（1）加强员工自检、互检意识，前工序不能混盖到后工序。（2）加强装箱检验人员的责任心培训，要求每装一层都深入检查。（3）加强现场制度管理，严禁上班随意交谈与工作无关情况。（4）加强巡检力度及抽检力度，各级管理人员随时到装箱处巡检。（质检和车间主任每日对成品进行抽检） （5）加强出货成品抽检比率。
3.印刷版面不清晰、擦花、色差严重：每月泸州醇因版面花都会请人挑选及质量扣损3000元左右。红丰谷、丰谷5年也有版面印刷问题和批次报废。改进措施：（1）要求喷涂厂根据现在天气调整喷涂工艺满足印刷图案附着力。（2）合理安排生产，一般喷涂回来的产品两日内完成印刷。（3）组织对员工调机技能的培训，加强印刷图案清晰
要求的培训。（4）对色差问题同一批次用同种颜色的盖子进行喷涂，也加强对喷涂厂的质量控制。 三.管理工作：
经过三个多月对公司生产各流程的了解，也相应采取了一些管理手段：如现场5S管理的培训让员工了解现场管理的重要性；印刷班定额管理的推行不但提高了产能也促进了班组团结提高了战斗力；一人操作多机的模式不但提高了产能提高了员工满意度，也为公司节约了成本是未来生产管理的发展方向。
但管理上存在较多问题总结如下：
（1）员工不稳定离职率较高：今年1～6月进新员工160多人，老员工占新员工的1/3。
（2）生产班组管理人员素质有待提升，特别是执行力及现场管理。 （3）工装模具、设备异常较多，设备维护保养不够，特别是模具管理无流程和台账。
（4）计件单价无正常制定流程，单价存在不合理（有偏高、偏低）导致员工稳定性较差。
（5）产品工艺指导书不完善，指导生产时存在较大纰漏。五.下半年工作计划：
针对公司现存在的一些问题，虽已制定了相应的措施但效果不明显，落实情况不理想，因此特制定相应的工作计划，务必解决存在的问题以满足下半年生产的需求。
11年已过去一半，回顾过去能够积累经验，查找问题解决瓶颈才能促进公司发展，同时我们应该深思方法的合理性、执行力度到位情况，企业文化的影响员工归属感。我们坚信方法总比问题多。只有我们不断总结不足，实际解决存在的问题，用大局观审视公司发展需求，相信我们在下半年工作中会有较大提高。
龚道奎
2010.07.09
第16篇：生技部上半年工作总结
山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司
技术部3月份工作总结
二零一四年三月二十七日
技术部3月份工作总结
3月份在矿领导的正确领导下，让技术部团结一致，完成了技术部各项工作任务。
一、现将3月份技术部的工作情况总结如下：3月份我们按时的上报了县级有关单位的各种产量报表、防治水报表、环保局的企业基本信息_填写样例报表、年检报表及煤炭工业局、国土局的图纸交换工作，同时还完成了掘进工作面作业规程的编制，根据矿生产需要，井下的实际情况及时给二采区胶带巷、D1301总回风大巷导线测量，掘进工作面标定了中、腰线，坚持了复测、复算等测量工作。
根据《煤矿防治水规定》相关的要求，完善了我矿的防治水各项制度、台账、图纸等基础资料；结合我矿的实际情况也做了井下的防治水工作，并定期观测井下涌水变化的情况及水情水害预测预报工作；按照探放水各项规章制度对掘进工作面进行了探放水。
二、4月份工作计划：
1、综采要编写完成E9103工作面拆除E9104综采工作面的安装作业规程及E9104综采工作面作业规程。
2、掘进要编写完成E9105回风顺槽作业规程及掘乳化液泵站的施工安全技术措等。
3、按时的上报县级有关单位的各种产量报表、防治水报表
及煤炭工业局、国土局的图纸交换工作。
4、按时上报国土局年检资料。
5、按时的给掘进工作面标定中、腰线。
6、按时完成4月份图纸更新。
7、加快对E9104工作面的探放水工作。
三、其他
通过3月份的总结，完善以前的不足，以更加饱满的工作热情、好的工作动力，完成技术部4月份工作任务，不辜负矿领导对我们的关怀和期望，为西易矿的发展作一分贡献。
技术部
2014年3月27日
第17篇：生技部实习总结
生 技 部 实习总 结
实习生：生技部是我们在此次实习中经历的第二个部门，在为期三周的工作与学习中，部门经理安排老员工带队，并对一些基本内容进行开课培训，使我们更好的学习和掌握了相应的专业知识。在接受培训后和在老员工指导下，我们进行实际操作，在这一过程中发现许多自身不足。此次在生技部实习，我们受益良多。时间飞逝，在生技部实习工作的时间即将结束，在此回顾过往，对本阶段的工作和学习进行一个总结。
一、培训方面
在本阶段实习过程中，主要工作内容侧重于精度测量和一部分装配调整。
1、精度测量--检测龙门各重要精度，所测量精度包括：工作台的动态水平和静态水平、主轴轴心相对于工作台的垂直度、主轴偏摆、主轴与Z轴导轨平行度、XYZ三轴相互之间的垂直度、Y轴运动方向的直线度、X轴方向运动与工作台面的平行度以及T型槽侧面与X轴导轨平行度。
2、龙门底座水平调整：龙门底座水平是影响整台机床精度重要因素，底座水平调整好了才能保证整台机床的精度。了解了几种测量调整方案，并对比其中优劣处，如使用公制钢虽然在检测方面比较快捷，但是无法体现两面平行度误差。在调整水平时，可以先让底座前中后三段各两地脚着地，其余先松开，然后粗调水平，微调时再带上全部地脚。
3、主轴、机头和横梁安装与检测：机头与横梁先装配后再装配到立柱上去，这样既提高工作效率也提高了工作的安全性。在机头与横梁装配中，主要注意事项在于，其装配的平行度、垂直度方面。
1三点同心同高○2预拉○3偏摆○4压盖预
4、丝杆的安装：丝杆的安装应注意○
压，此四方面。
二、实践方面
实践出真知，所以实地的操作，是我们真正吸收理论知识的重要一步。 另外，常听说做机械这一行，越老越吃香，在实际的工作后才彻底明白，在工作中点点滴滴都是学问，工具使用，施加力度，装配顺序都是大有学问，做机械并不是在于年纪大就好，而是在于这段时间中积累的经验。正如标语中，用力工作只是合格，用心工作才是优秀。
在本阶段实习过程中，首先，在第一周中，我们实践了龙门精度测试，掌握了龙门基本检验中应该检验哪些数据及其检测方法，如：测量主轴轴心与工作台的垂直度，我们先将工作台移动到X轴导轨中心位置附近，主轴位于Y轴导轨中心位置附近，然后打上千分表，在工作台上测量主轴十字园精度。
第二周的重点在于学习了底座水平调整，我们在此实践了几种水平调整的方案，分别是在前中后三段各取两地脚、总体分为四段各取两地脚和两边各取六个地脚进行粗调，微调也实践过从前到后两边交叉调整和从中间往两边交叉调整的方案。最后，底座水平的调整要求是平至中凹两条为好，亦可中凸一条。
第三周，亦是最后一周，我们尝试了主轴、机头和横梁安装与检测和丝杆的1在装配横梁与机头时，首先，是横梁打水平，作为基准面。其次，调整安装。○
滑座与横梁之间的垫片，此为XZ垂直度的基础，最后承靠面铲刮，此为调整
2安装丝杆，首先要读懂其配套性能说明书，了解其特性，其中YZ的垂直度。○
注意点在于，预拉时，应锁紧放松数次，直至读表数值不变，其后预拉长度才能准确。
三、技能方面
初入机械行业，所以对一些操作事项还不熟练，还需要慢慢的积累。
在检测精度方面，其中，球头万向千分表是测量的常用工具，使用时表针与被测量面夹角应在30°~40°之间。在工作中熟练的使用各种工具是提高生产效率的重要因素。
在底座水平调整这一块，其中，对地脚调整需要一定的熟练度，因为，在对不同位置地脚螺钉施加的每一分力都有不同的作用和效果，施加不当，其体现在水平仪上就是有数格之差。在调整时，因地制宜实时分析才能做出最好的判断。
在安装丝杆时，锁锁紧螺帽时会用到可调式钩形扳手，其中调至接触面为面接触为佳。轴承安装，亦是需要注意，其需要清洗以防其中有杂物另其损毁，清洗需用汽油或者去渍水，清洁后需涂抹润滑脂。车压盖时，应用千分表测表面，防止端面与轴线不垂直，并且两端面应同时车削保证平行度。
最后，在安装前，都需要自检，检验安装件是否有缺陷。
四、遇上的问题与解决情况
在工作中总会遇上，各种问题。在精度检验方面，龙门与普通立加是有很大差别，其中装刀也是不一样，在测量主轴偏摆时，检验棒装不上。解决：装刀时应先按REST键，再按ＳＰＤ．ＳＰ，（发那科系统）应在１０ｓ内踩脚踏，才可装刀，刀具手拉不动方可放手。
在底座水平调整这一方面，首先，龙门底座地脚很多，在调整水平过程中互相影响，很考验调整者的耐心和细心程度。其次，在水平调整过程中，从最高最低点入手，升降结合才能最大提高工作效益，否则有可能重蹈此次调整过程中出现的问题——其余位置水平调整OK，最后一处地脚无法再升，因为总体升太高了。
五、工作体会与收获
进入公司后，从生产部到生技部，在不同的岗位有不同的体会与收获，不同的领导也有不同的风格。但是，有一个相同点，就是要学会虚心请教和自觉的努力去做好自己的本职工作。
在生技部的日子里，在前辈的指导下，我很快的适应并投入到这里的工作，经过几天的过渡，很快融入工作中，在碰到问题时，通过自身思考，和与同伴交流与请教前辈后，让遇上的问题都得到很好解决。
在生技部实习的这段时间，我从中体学会了许多课本所没有的应用技术，学会了从不同方向去解决问题，使一个复杂的问题得到简便的解决，不断积累实践技术经验。通过生产实习，了解机床整体情况，为今后工作打下良好的基础。
在生产管理过程中，5S的重要性，在此次实习过程中有了深刻的了解。 在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
第18篇：生技部年度工作总结
桑梓电厂生技部工作总结
一、生产情况 2010年完成发电量 mw.h，完成年度计划发电量 60000万kw.h的 %。与年度生产计划差距大，主要是因为今年上半年雨丰富，调度限负荷较频繁。特别是
5、
6、7月因线路检修多次要求停机，
8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。
二、运行及维护管理
1、安全生产 1）、加强安全教育和培训工作，坚持“以人为本”和“安全第
一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。 2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。 3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单，限期整改。
4)、狠抓设备缺陷管理。
为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修，严格考 核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提
高设备的完好率。全年发现设备缺陷 余项。全年实行操作票 ###份，签发工作票 份，两票合格率 %以上，没发生任何人为责任事故。
2、运行管理 1）、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理，实现设备台台有人管。 2）、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。
结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编，进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果，极大地降低了设备故障的发生。 3）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系511调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。
3、维护管理
受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺 余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，
真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2#给水泵漏油、3#给水泵振动大、1#汽轮机漏气严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1#汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪，新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。
四、员工培训
职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际，充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在80分以上占90%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。
12、技改项目：
进行了如下设备改造
五、2011年生技部工作计划
回顾2010年的历程，我们欣慰地发现：生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了年度发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。
虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。 2011年生技部具体应完成以下内容：
1、完善基础管理： 建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。 技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。
2、加强员工培训，提高运行维护水平
我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。 我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。篇2：生技部2014年工作总结及2015年工作打算
真抓实干攻难关 团结互助创新高 ---2014年工作总结及2015年工作计划 生技部
2014年以来，在公司领导的正确领导下，生技部深入贯彻公司文件精神，着实抓好内部管理，加强员工的思想道德建设，积极开展思想教育实践活动，切实转变工作作风，发扬“团结、求实、开拓、创新”的精神；认真履行部门职责，以管网工程建设为中心，紧扣年初既定的2014年工作思路，扎实有效地推动各项工作的落实，以高度的责任心确保了全年的安全生产，为乐至供水和经济发展做出自己的努力，全年各项工作任务和指标都取得了较大的突破和发展，现将一年来的工作总结如下：
一、狠抓思想政治建设，增强团队精神，建立内部管理机制，促进企业健康有序发展。
（一）、建构员工的思想体系，提升了员工素质。
1、加强思想教育，树立良好的工作作风。从二月份开始，公司先后开展了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”、“庸懒散浮拖”等主题实践活动，部门结合资阳市第二批开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实思想教育活动精神，深入开展主题教育，组织召开了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”主题实践活动的动员会，开展了“庸懒散浮拖”实践活动专题讨论会，写出主题教育心得体会和学习讨论阶段性总结，如实填写批评与自我批评表、庸懒散浮拖整改清单，切实有效转变了员工作 风和思想观念，推动海天事业的蓬勃向上发展。另外，还组织还学习了集团费董、李总在2013年总结会上关于“昂扬斗志，继往开来，肝胆相照，荣辱与共，凭借好风驾大船，十载春秋携手再续海天新篇”和“奋力开拓，在机遇中快速发展”的讲话，深刻领会费董事长和李总的讲话精神，以提高员工积极干事、想事的工作热情，解决员工在学习创新、纪律、工作作风、工作效率、服务水平等方面的问题，切实转变员工思想，增强公司的发展动力。
2、关注公司发展 ,扩大社会影响力。部门为牢固树立“为民服务”的思想，积极响应公司号召，记录公司的好人好事和公司动态，通过新闻报道的写作、宣传活动形式，增强员工对公司发展关注度，全年部门共完成撰写学习心得体会、通讯报道20余篇，集团网站发表2篇，获奖1篇，有助于推动企业形象建立，使企业在社会上树立良好的形象，彰显“海天”品质。
3、树崇高品质，传递正能量。为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，扎实开展集团“海天水务，为民服务”主题宣传教育活动下，积极推动公司文化发展，部门积极参与“记录最美丽的人”、“阳光女性·幸福中国”、征文及“读一本好书”心得体会等活动，投稿8篇，并获得鼓励奖1篇。通过这一列活动讴歌好人好事和先进事迹感染、引导、激励员工,宏扬新风正气,传递社会正能量,为实现社会的和谐发展贡献一份力量。
4、大爱无疆，心系困难。今年5月19日，公司下发“贫困捐款倡议书”和发起爱心募捐活动后，部门积极、踊跃捐款，用实 际行动展现海天员工相互帮助、患难扶持、乐善好施，献出真情和爱心，传承扶贫帮困的中华民族传统美德,提升海天水务社会影响力。
5、关心员工家庭幸福，关注员工工子女成长。今年5月30日，公司在七楼会议室为员工子女举行“庆六·一及表彰茶话会”，部门员工及子女踊跃参加，并参与节目表演，邓总、彭总代表公司分别给员工子女颁发了奖金和奖品，鼓励孩子们努力学习，以充分展现公司关爱员工，关心下一代成长，增强乐至海天水务员工的集体荣誉感和自我认同感，激发公司员工的事业心。
6、树海天形象，展海天风采。11月11～14日，乐至县委宣传部、县总工会、县文体局及县老年人体育协会联合举办的“2014年秋季运动会暨第五届老年人运动会”中，组织部门3名员工积极参加，在参赛队员共同努力下，乐至海天获得了拔河比赛第二名、获得气排球比赛第八名的好成绩，通过此次运动会不仅丰富员工业余生活，还增强海天团队的凝聚力，也向社会展示了我们海天奋力拼搏、勇往向前的精神风貌，提升海天水务的外部形象。
7、抓好企业法制建设，普及职工法律知识。10月16日，公司请到乐至县司法局人员，在公司召开了“法制知识讲座”，学习劳动合同法和婚姻法，让全体员工学法、懂法、守法，提高全体员工法律意识，做到遵守法律法规，做一个社会好公民。
（二）、抓好培训工作，提高员工专业技术技能。
1、加强人力资源管理，注重培养人才。3月份，在公司的组织
下，部门选派一名员工参加了由倍垒学校在资阳晨风大酒店举办的“管人.理事”知识讲座，学习了作为一名优秀的管理者如何处理好“人”和“事”的技巧，通过此次培训拓展员工工作思路，有效提升员工的管理水平，为公司的发展培养人才储备。
2、加强专业知识学习，提高员工的业务水平。今年，为打开“众人拾柴火焰高”管理前台,提高管理效益，增强员工综合素质，发挥团队效率，组织员工认真学习了《远程智能抄表系统》、《综合管理技能的提升》、《饮用水常规指标卫生学意义》、《高空作业安全》等10余堂的科目，通过这一系列的培训，丰富了员工知识，增强了员工的凝聚力，进一步提升了团队综合素质。
（三）加强内部管理机制，提高经营管理水平，提高经济效益。
1、组织学习公司安全、经济目标任务管理规章制度，全面贯彻执行各项管理制度和决议事项。为保证全面完成2014年安全、经济目标任务，部门组织员工认真学习了2014年安全、经济目标责任书，围绕就如何贯彻公司管理规章制度，大家纷纷建言献策，各抒己见，提出多条建议，经过细化，写出具体方案，及时上交公司，明确了全年工作方向和重点，为完成各项目标任务打牢基础。
2、认真贯彻集团公司文件精神，严格加强内部管理。集团公司下发的海集发【2014】65号《“一户一表”工程施工合同》、“印章管理办法”、“目标考核管理办法”、“户表及营销管理监察办法”、“集团经营目标考核管理办法”、“海天运管绩效考核细则表”等文件，部门积极组织认真学习，严格按集团公司要求执行，
对照文件细则逐步落实各项工作，规范内部管理，，进一步促进公司健康有序的发展。
3、加强供水管理,维护供水企业和用户的合法权益。根据发改局关于水价改革信息，部门加强供水法制法规和阶梯式水价政策学习，了解水价的相关政策、信息，结合《城市供水条例》、《四川省城市供水用水条例》和有关法律、法规,以我县实际情况为基础,研究阶梯式水价方案、办法，为实行阶梯式计价方式做好准备, 促进良好发展供水事业。
4、抓绩效考核工作，调动员工的积极性。每季度为每一位员工公平、公正的认真打分，真实反映出员工的工作成绩。并组织每位员工绩效谈话，让员工知道自己的长处与不足，及时改正，以弥补自己的不足之处，充分调动员工工作积极性，激发员工工作的创造性，更好的适应公司整体发展的需要。
5、做好竞聘工作，有效激发人才潜力。今年3月份，在员工竞聘工作中，一方面部门加强了员工竞聘相关规定的宣传力度，要求员工正确认识，做好岗位知识复习，积极参与岗位竞聘；并认真编制笔试专业试题，做到严格保密，还指导员工认真填写报名表。另一方面在考试中，做到纪律严明，试后公正阅卷，并公布考试正确答案，让员工再次学习，找出差距，加以改进，充分调动了员工的工作积极性，圆满的完成了这次竞聘工作。
二、加强生产运营管理，增强监管力度，努力完成各项目标任务。篇3：生技部工作总结
xxx年工作总结及明年工作设想
（生产技术部） xx年，在局领导及上级部门的指导和本局各部门积极配合下，生技部紧扣我局xxx年的工作目标，以规范化、常态化、精细化管理为工作指导思想，认真落实局制订的各项工作计划，用心用力，毫不懈怠，落实措施，扎实工作。精心组织、精心指挥，做好迎峰度夏各项准备工作；不断加强电气设备的运行维护工作，加强运行动态分析，全面掌握设备的状况，及时消除缺陷和隐患，确保设备的安全、可靠、经济运行。
一、加强制度群建设的管理，在规范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修编了《xx供电局xxx年“xxx”工作应急预案》、《xx年xx供电局xxx管理规定》、《xx供电局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理规定》、《xxxx制度》等规章制度，这些工作为生产技术管理提供了可靠依据，为电网运行提供了制度保证。
生技部认真落实我局关于作业流程的各项要求，严肃工作的计划管理和流程管理，严格控制工作点和工作面，倡导和推行制度管人、流程管事，努力提高我局规范化管理水平。
二、加强两网及技改工程的管理，在工程安全和进度方面取
得成效。
1、xxxx年技改工程项目管理 xxx年xxxx供电局审批类技术改造项目共xxx个，一个是xxx变电站的综合改造工程，另一个是xxxx变电站的#
1、2主变更换工程。在局领导的直接指挥下，项目管理部门克服困难，精心组织，积极协调，争取施工招标结果尽快下发，争取设备厂家提前供货，争取施工图纸早日提供，争取施工单位早日开工，在设计、施工、材料等做了大量的工作。精心组织并做好了变电站转供电方案，提前做好了施工前期准备工作，创造了良好的作业环境、提供了优越的施工条件。
2、网改工程项目管理
3、2008年网改工程项目管理
4、工程项目施工现场管理
根据《施工单位进入运行变电站作业安全管理规定》实施细则，要求施工单位有规范齐全的资质证件，有项目管理部门与施工单位签订的安全协议，有施工单位提供的人员名单、相关资质证明、安全教育培训考试合格资料，有施工单位提供工作票签发人、工作负责人名单资格文件，有项目管理部门组织对施工单位负责人（项目负责人）、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底纪录，施工单位负责人对施工人员进行安全技术交底纪录。
安监部人员不定期对施工现场进行检查，发现有施工人员违反施工安全规定的按《安全生产奖惩规定》进行处罚。
三、加强专业技术的管理，在电能质量管理方面取得成
效。
1、电压质量的管理
成立了局电能质量管理领导和工作小组，下设电压质量工作小组和谐波监测与治理工作小组。其中电压质量管理工作小组针对电网10-35kv系统电压普遍偏高严重，且常有用户投诉电压偏高的严峻形势，先后组织现场分析会，对部分电压监测点设置不合理及部分电压监测点电压合格率较低等问题，科学合理地对各类电压监测点进行了调整，对电压监测点数据进行监控、统计并分析，针对异常数据提出有效地整改措施，对主变分接开关和配电变压器电压档位进行了合理地调整，包括35kv电压等级的所有水电站也对升压变分接开关进行合理调整。
2、电网谐波防治管理
生技部联合市场部和相关供电所完成了对综合回收加工厂、铁厂、钨业有限公司、有色冶炼厂谐波源的测试工作，并根据测试结果编写了测试报告及无功补偿方案，提出了谐波治理措施。
四、加强生产技术指标的管理，在完成可靠性指标方面取得成效。
1、停电及供电可靠性管理 按照的要求，对本局xxx年供电可靠率及输变电设施可用系数等考核指标进行了测算，并与经济考核挂钩。完成了xxx年各月份的中压用户供电可靠率及输变电设施可用系数的统计和分析工作，为可靠
性的管理工作提供了有力的依据。
制定了输、变、配电设备检修停电计划的规范化上报流程，并每月按期组织各相关部门召开停电平衡会议，突出抓好重点环节的停电管理。统筹协调电网检修、施工和错峰用电安排，严格审批各类停电计划，加强对停电作业过程的监督，完善停电告知方式，最大限度地减少重复停电、超时停电、临时停电，做好了供电可靠性的管理工作，保证了城镇和农村的供电可靠性。
2、线损“四分”管理
根据供电企业线损“四分”管理工作的要求，制定了《线损“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求积极开展线损“四分”的管理工作，履行生技部作为归口管理部门的职责；根据电网结构并按照分压、分区、分线、分台区的要求制定了“四分”统计报表模板，同时指定了相应部门进行填报，完成了各月份的线损四分统计报告。 根据供电企业线损理论计算与分析工作的安排，完善了线损统计台帐，建立了线损理论计算数据库，完成了x月份电网负荷及运行数据的实测工作，并以x月为代表月完成了本局的线损理论计算与分析工作，编制了《xx供电局线损理论计算分析报告》，为线损管理提供了具有指导性的理论依据。
3、继电保护动作率管理
装置动作xxx次，所有保护正确动作率均为100%，有效的保障了电网的安全运行。其中：110kv保护动作xx次，35kv保护动作xx次，10kv保护动作xx次。具体动作统计见下表：
保护及安全自动装置运行平稳，保护全部正确动作，无有人为责任的事故发生，及误动作发生。
五、加强设备缺陷管理，在反事故技术措施方面取得成效。
1、设备缺陷管理
根据《输变电设备缺陷管理标准》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供电局运行设备缺陷管理制度》，按标准要求调整了重大缺陷消缺率和消缺及时率，实行缺陷发现、缺陷审核、缺陷上报、缺陷消除、消缺验收等五个环节的三级全过程闭环管理，明淅了缺陷报告、缺陷处理和缺陷统计分析的流程。实践中督促和指导各运行部门（供电所）加大对重大、紧急缺陷的消缺力度和消缺办法，对能够处理的缺陷做到了及时处理，对暂时不能处理的一般缺陷做到了定期监控，有效提高了设备的健康水平，为保障电网安全运行、可靠供电奠定了坚实的基础。 xx年截止到xx月份，共发现一次紧急缺陷xx项，及时消缺x项，消缺率x%；共发现一次重大缺陷x项，及时消缺x项，消缺率x%；共发现一次一般缺陷x项，消缺x项，消缺率x%。共发现二次紧急缺陷x项，及时消缺x项，消缺率x%；共发现二次重大缺陷x 篇4：2010年度生技部工作总结
民勤县电力局二0一0年度
电网运行与安全生产工作总结
民勤县电力局生技部
二0一0年十二月二十八日
二○一○年，在电力局的正确领导下，生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作，严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下年度的各项工作，现就年度主要工作完成情况总结如下： 生产经营目标完成情况暨二○一○年完成的主要工作
一、2010年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。2010年度我局电网生产维护费用预算为974926.25元，其中，变电部分414767.2元，35kv线路部分13306元，10kv部分463620.57元，配网检修维护补助部分83232.48元。
变电部分全年结算资金143902.4元，包括两季检修费用25243.6元，技改工程82428.8元，备品备件采购36230元，与年初预算414767.2元相比，结余资金270864.8元。 35kv线路部分全年结算资金14275.2元，包括两季检修费用3634.9元，4.24风暴民东3512线路故障抢修费用10640.3元，与年初预算13306元相比，超支资金969.2元，超支部分主要原因为： 35kv民东3512线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。 10kv部分全年结算资金381075.42元，包括两季检修及全年10kv及以下配网日常维护费用370701.02，城关供电所公用变压器维修费用10374.4元，与年初预算463620.57元相比，结余资金82545.15元。
配网检修维护补助部分全年结算资金83228.09元，包括车辆运输补助36471元，人员登杆补助20934元，伙食补助21000元，税款4823.09元，与年初预算83232.48元相比，结余4.39元。
全年，我局电网检修维护费用共结算资金622481.11元，局内自有资金零星建设工程结算资金249159.4元，供给结算资金871640.51元，与年初预算974926.25元相比，共结余资金103285.74元。
二、电网建设改造工程。
内需工程投资部分： 2010年，我局陆续争取电网升级改造建设项目资金 4400 万元，分三个批次，具体为： 2010年农网升级改造新增10kv及以下工程共批复建设资金2080万元，2010年农网升级改造10kv及以下工程共批复建设资金220万元，2010年农网升级改造新增35kv工程共批复建设资金2100万元，包括35kv石墨矿送变电工程1700万元，35kv民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中，35kv民东线送电工程的招投标工作已结束，工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为2009年批复项目，具体完成情况如下：
1、完成了民勤县农网完善2009年新增中央预算内投资计划10千伏及以下批复工程：共新建10千伏线路18.937公里;新建0.4千伏线路0.545公里，改造0.549公里； 新建配电变压器19台/990kva，改造3台/150kva；新建开关12台、调压器3台；完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金465万元。
2、完成了民勤县2009年农网完善（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路36.23公里；改造0.4千伏线路1.2公里；新建配电变压器26台，总容量1450千伏安，新建zw8-12/630型10千伏户外真空开关21台；新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。
3、完成了民勤县2009年无电地区电力建设（第三批扩大内需）10千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路35.164公里，新建s11-50千伏安配电变压器27台，容量1350千伏安新建zw8-12/630型10千伏户外真空开关36台。完成批复资金350万元。
4、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。
5、完成了2010-2015年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。
6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。 局内自筹资金部分：
1、完成化工厂公变0.4kv线路延伸工程
2、完成检察院内部改造工程
3、完成10kv民北113线路转向工程
4、完成青苔泉煤矿10kv线路、开关新建工程
5、完成10kv生资公司支线改道工程
6、完成石羊河支线配变新建、0.4kv线路延伸工程
7、完成赵湖四社0.4kv线路改造工程
8、完成10kv城北115线路杆塔移位工程
9、完成10kv城北115线路物门支杆塔更换工程
10、完成西湖七社10kv及以下改造工程
以上工程共结算资金24.92万元
三、生产管理工作 作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时，不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作，而且，根据我局电网的实际运行状况，适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。
1、设备管理
①二○一○年，在局领导的领导下，科学谋划，协同配合，精心组织，紧密结合我局网络实际状况，以提高供电可靠率为设备管理的主导思想，不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期，特别是对35千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照《甘肃省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见》进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划，编制下发《民勤电网线路设备检修重点内容》。尽可能将(转载于:生技部年度工作总结)各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确篇5：生技部2011年工作总结
二0一一年生产技术部工作总结 2011年生产工作已基本结束，我部紧紧围绕贯彻局2011年“两会”重点工作以及认真落实2011年业绩目标责任书，通过不断提高安全生产管理水平、狠抓电网改造升级工程建设以及各专项活动的开展，现已基本完成了2011年生产管理各项工作任务。
一、2011年主要工作及取得的成效
（一）、主要指标完成情况
一年来，全局未发生任何性质的人身轻伤事故；未发生有人员责任性质的电网事故和设备事故，影响重大的配电事故；未发生电力设施被盗案件；未发生火灾事故及负同等以上责任的交通事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村触电事故。
截止目前综合电压可靠率完成99.97%，同期比上升0.77百分点，比计划指标97.95%上升0.02%。其中a类电压合格率完成98.31%，c类电压合格率完成97.76%，d类电压合格率完成97.95%。供电可靠率完成98.0%，同期比上升0.05百分点，比计划指标99.74%上升0.06%，用户平均停电时间0.973h/户。35千伏综合线路率完成2.15%，同比下降0.66%。
（二）、重点工作完成情况
1、职工安全生产技能教育培训工作扎实有效。根据省、
市公司开展职工冬季安全培训的安排和要求，结合本局实际情况，组织生产、营销、基建人员和工作票“四种人”集中学习《电力安全工作规程》、《配电线路设备架设规范》、《配网线路标准化作业指导书》、《国家电网公司农村配网工程施工作业典型安全措施》、反违章禁令以及本局安全生产管理制度和运行检修规程等。另外，各生产班组坚持开展每周一次的安全日活动和每月一次的安全教育培训工作。通过多层次、多渠道，长抓不懈的安全教育培训学习，丰富了职工的安全生产知识，强化了职工的安全意识和安全技能，夯实了安全生产管理基础，巩固了稳定良好的安全生产局面，为全年乃至今后很长时期杜绝各类事故发生奠定了坚实的技术和制度基础。
2、春季安全大检查工作深入细致。三至四月份，我局根据上级安排，结合本局实际情况，从查各级人员安全职责落实和安全管理到位情况等方面入手，深入开展了以安全“六查”和消除配网安全隐患为主要内容的春季安全大检查活动。特别是在配网安全隐患治理阶段，我部组织严密，工作扎实，积极督导各供电所清理通道，清擦绝缘，测量试验，维护保养，消除了影响电网设备安全运行的各类缺陷隐患。通过春季安全大检查的扎实开展，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并得到了有效整改落实，为全年安全生产，特别是为电网安全稳定运行提供了可靠的技
术保障，也为企业稳健发展奠定了坚实基础。
3、按施工进度已完成2010年农网改造升级工程线路及配变部分，共新建10kv线路15.74千米，新建0.4kv线路15.45千米，新建配变43台，容量6505千伏安，配电箱改造77台。
4、根据**供电公司要求，对农网拉动内需和无电地区竣工工程档案资料进行了规范整理，完成了农网工程档案整理和电子档案建立工作，并与10月中旬顺利通过了省公司组织的外部审计工作。
5、统筹安排，5月初由生技部牵头，对35千伏北山变电站组织验收及最后调试，顺利完成北山变投运工作。
6、根据年度工作计划认真开展了各供电所上半年设备评级工作，设备评级工作主要包括10千伏线路评级、0.4千伏线路评级、配变评级，评级工作是掌握和分析设备运行状况的一项重要措施，通过评级可以对设备和线路进行全面检查、鉴定、分析，及时消除缺陷，使设备保持在常规状态下运行，保证安全、可靠供电。
7、不断深化细致“创一流”及“新农村电气化”县创建工作，反复核查各生产管理、节能管理、科技进步相关资料，逐步完善基础资料，最终达到初步验收标准。
8、积极上报2011年农网升级改造工程可研报告及概预算编制工作，截止目前2011年农网工程部分材料已陆续到
位，此项工程将按计划进度如期正常开展。
9、认真开展隐患排查治理专项活动，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并进行了有效整改落实，为全年电网安全稳定运行提供了保障。通过整改工作的不断深入，提高了电网设备的标准化水平和安全运行能力。
10、规范、细化调度所及输变电工区工作流程，按照制度细致审定划分工作范围、标准，定期召开安全日活动会议，发现存在问题及时解决，全力提高变电运行、电网调度管理工作。
11、全力支持**县设施农业电力配套项目，根据临政办发（2011）93号《**县人民政府办公室关于对全县重点工作重点项目和省市县为民办实事及人大代表建议政协提案办理进展情况进行督查的通知》文件精神，2011年“三重”现代设施农业电力配套项目共列入10项，截止目前我局积极争取投资及自筹资金，现已全部解决，为地方经济发展提供了可靠的电力保障。
12、根据省公司《电压合格率管理标准》，重新按要求合理布臵我局电压监测点，最终确定电压监测点46个，其中a类监测点9个、c类监测点9个、d类监测点28个，通过重新分布电压监测点，使电压监测数据更为真实，更为今后我局电网规划发展，积累宝贵的基础数据。
13、大力支持县大沙河综合治理工作，配合县发改委完成35千伏梨临i、ii回线路迁改，解决县惠民小区开发建设部分地段与我局35千伏线路交叉距离不足的问题。
14、急用户之所急对35千伏临梨3516线路17#-18#杆线路升高，解决了三北种业路口35千伏线路对地距离不足，大型运输车辆无法通过的问题，消除了安全隐患。
（三）、取得的成效
1、通过以上工作措施的有效落实，本年度全局未发生任何人身、电网、设备、交通、火灾事故，发生设备一类障碍2起。止10月31日，全局安全生产记录达3653天，全局安全生产局面稳定。
2、通过加强计划检修管理工作，各单位按时限上报月度停电检修计划，对上报的停电检修计划进行平衡、整合，避免了重复、无计划停电，缩短了停电时间，大大提高了供电可靠率。
二、工作中存在的问题
1、调度自动化系统未达到实用化要求，存在通讯中断、远程不能操作、主站不报警等问题，变电站综自设备已连续运行12年，缺陷逐渐凸显，备品备件无法购臵，长期带病运行，严重影响电网的安全稳定运行。
2、安全生产基础管理工作比较薄弱。危险点分析预控、现场安全布控落实不到位，特别在低电压作业现场中较为突出；标准化作业在工作中执行不严、不细；生产基础资料不够健全。
第19篇：生技部经理职责
生技部经理职责
1、
2、
3、
4、负责组织、调度安排公司生产环节的各项工作 负责公司水泥生产工作 负责部门工段设备的巡检，确保各项运行记录真实准确 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通
5、
核
6、
7、
8、
9、根据公司的经营计划和生产指令，编制生产作业计划 监控生产进度 统计生产作业情况，做好生产过程中的信息反馈 协调与公司其它部门的关系以及与公司外部相关单位的关系 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考10负责各类原料、、石渣、水泥空车和重车的检斤工作
11.负责公司设备的维护、维修管理工作
12在保证产量、质量、设备、安全、环保等各项指标的前提下搞好成本管理，节约开支，细化分解指标
13.完成领导交办的临时工作
生技部副经理职责
1.负责全公司设备管理工作及工程管理工作
2.负责审核、报批设备项修计划、技改计措计划、固定资产零星购置计划、备品备件计划。
3.组织制定公司设备管理方面的规章、制度和管理办法并负责督促、指导、检查、考核各单位执行情况；
4.负责设备事故管理、特种设备管理、润滑管理
5.负责机电备件质量监督
6.负责固定资产实物管理
7.负责列入公司计划的技改、维修项目的组织实施
8.负责公司设备外委维修工作的组织和管理并负责公司维修费用指标控制工作
9.完成领导交办的临时工作
设备工程师职责
1在生技部的领导下,对本系统的机械设备及装备实施管理,
2签定设备运行状态,监督检查巡检,维修,维护,操作,保养,润滑,清扫质量.
3提出设备维修及技改技措计划及技术要求,批准后组织落实.
4对机械设备维修维护的工时,材料,备品备件完成统计,对消耗材料,备品备件提出采购计划.
5对外委检修项目提出技术方案,落实工程预算金额,对质量实施检查,监督,签署质量验收意见.
6建立机械设备维修卡片,收集新技术新材料信息.
7对检修人员,巡检人员,清扫人员实施技术指导和技术培训.
8主抓机械设备管理,协助经理完善其他管理职能.积极提出合理化建议, 加强改进,使其日趋完善.电气技术员职责
1在生技部领导下,对本系统的电气设备,用电设备实施管理.
2鉴定电气设备运行状态,监督检查巡检,维修维护操作,润滑保养及清扫质量.
3提出电气设备维修,技改技措计划及技术要求,汇报生技部批准后组织落实.
4对电气设备维修,维护的工时,材料,备品备件消耗等完成统计,提出电气专业的各种消耗采购计划.
5对外委项目提出技术方案,落实工程预算,对质量实施检查,监督,签署质量验收意见.
6建立电气设备维修卡,收集新技术信息.
7对检修人员,巡检人员,清扫人员实施技术指导和培训.
8主抓电气管理,协助完成生技部的其他管理职能.工作尚不完善的方面积极提出合理化建议,协助领导加强改进,使其日趋完善.
仓库管理员工作职责
1．负责仓库的日常管理维护事务
2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量
3．将验收好的物料按指定位置予以存放
4．依据发料配备物料和发放物料
5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退
货单等单据的填写
6．不良物料及呆废料的定期上报处理
第20篇：水电厂生技部总结
一、生产情况
2003年完成上网电量225122.66mw.h，完成年度合同上网电量 216000mw.h的104.22%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量9122mw.h，各月完成发电量和上网电量情况如下：
2003年发电量、上网电量情况表 单位：wm.h月份发电量上网电量
1月21171.821113.42月24178.823696.63月19907.219452.84月30566.930084.15月22994.822709.36月25501.425045.67月25657.925128.88月15882.9155439月15663.115360.810月11849.611485.311月8489.288326.4112月7485.847176.28合计229347.04225122.66上网电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人员加强设备维护保养也起着重要作用。
本年度未造成人为责任的售电方电量违约行为。
二、运行、维护管理
在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作。
1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》、《船闸通航运行规程》等。
2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值长）实行竟聘上岗，根据浮石水电厂原美亚学员的具体情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现运行工作的顺利交接，这标示着美亚公司正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的有关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。
3、运行管理： 结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的重要工作之一， 12月上旬已完成主要图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到彻底完善还需要大量的时间。
4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。
5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。6月2日1#主变恢复运行，事
故的抢修组织工作是卓见成效的，将损失降低到最低限度。事后，生计部配合公司财务部门的保险索赔工作也取得了满意的结果。
6、实现110kv线路双出线运行：由于涉及上网电量计量和线路损耗计量问题，很久以来，本厂负荷只能由两条110kv路线中的一条送出，这种运行方式对电厂运行的稳定性很不利。生技部成立后，对此问题非常重视，多
次参与公司与广西电力公司协商与谈判。月终于与广西电力公司达成协议，11月11日实现双出线运行，提高了电厂设备运行的稳定性。
7、速器的招标工作：原装配的南发厂wstag—150型微机电液调速器设计落后，投运以来存在较多问题，长期存在的隐患无法得到彻底解决，调速器的更换工作势在必行。招标文件的编制、投标厂家的邀请、考察、开标、确定厂家、技术联络等一系列工作有条不紊的展开。最终，中标产品为宜昌市能达通用电气股份合作公司的wbst-150-2.5型可编程微机调速器，该调速器采用的可编程计算机控制器pcc，代表目前调速器领域的先进技术。
8、栏污浮筒改造的招标工作：由于原拦污浮筒设计的缺陷，无法有效地拦截河道漂浮物，在丰水期期间，由于拦污栅堵塞，造成水头损失，须多次停机打捞浪渣，直接造成大量电量损失。拦污删浮筒改造的效益将是立竿见影的，拦污删浮筒改造的设计、招标工作已顺利完成，目前正在实施。
9、三台机的年度检修招标工作：浮石水电厂运行近4年来，三台机组均未进行过大修，根据各台机组运行的实际情况，决定对1#机、3#机进行大修，对2#机进行扩大性大修。电厂决定采取招标的形式将检修工作向外单位承包，生技部自 8月份起，开始着手进行包括检修项目的确定、招标文件的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单位为融安广林电力运行维护有限公司。目前，2＃机扩大性大修即将完成，紧接着将进行3＃机小修。
10、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能和培养检修人才，还从运行人员中抽出四人参加检修工作。
11、的检修：桥机使用几年来，首次进行检修，检修时间为：月日~月日，各项试验结果合格，确保桥机安全的使用。
12、技改项目：进行了如下设备改造
a)低压风机的改造：原有湖南益阳空压机厂生产的iv-3/8型低压风机运行性能极不稳定，维护量很大，最后出现大轴开裂现象。更换的一台柳州富达机械有限公司lu22-7静音型螺杆式空气压缩机组并于5月15日投入运行，根据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好。
b)直流系统的改造：原直流系统具有容量不足、出线设计不合理、装置落后的弊端，更换了一套深圳奥特迅电力设备有限公司gzdw微机控制高频开关直流电源系统，根据机组的检修进度，生技部将逐步对各机组、各部分的直流部分进行改造施工。
c)调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后，积极做好相应的组织工作，如材料的准备、施工图纸的准备，将根据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段。
d)密封用水系统的改造：浮石水电厂曾两次出现大轴密封烧毁的现象，主要原因为密封水质不好，针对此问题，对密封用水系统进行了改造，将密封水源从冷却水总管改接至消防水管，因消防水经消防水池澄淀，水质得到改善。
e)消防水泵控制系统的改造：原有消防水池为临时设施，漏水较大。新水池建成后，对消防水泵控制系统亦进行相应改造，实现了消防水泵自动控制的功能。
三、安全管理
电厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制定电厂消防管理制度和电厂反违章管理制度。按照《电业安全生产规定》和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责。邀请柳州特种设备检验所对全厂起重设备进行了安全检测，向柳州安监察局办理了特种工种取证工作，进行了班组劳动安全、作业环境及防火安全性评价，制定2004年劳动安全、作业环境及防火建议措施；针对向外承包方式的检修工作的特殊性，制定机组检修安全工作规定。
四、员工培训
生技部成立之初即制定了详细的年度培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取技术问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方式打下了良好的基础。
五、2004年生技部工作设想
回顾2003年的历程，我们欣慰地发现：生计部在温总的亲切关怀和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。
虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。我们有如下具体计划和措施：
1、借鉴其他电厂的先进管理经验，不断完善我厂生产管理
目前，国内较先进的水电厂一般都采用了以计算机网络为基础的mis(即管理信息系统)系统或erp(即企业资源计划系统)系统，使用效果我们不太清楚。但任何一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上的。为了提高公司整体管理水平，我们应逐渐做到：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式； 数据资料的完善化和代码化。
结合公司的经营目标和浮石电厂的实际情况（机构精、人员少、手段落后、制度不健全），我们认为近期应树立先进的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，为不断提升管理水平打好基础。2004年生计部具体应完成以下内容：
1）完善基础管理：
建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压气机）台帐。
技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。
运行台帐管理：进一步理顺和规范，建立船闸运行台帐。
统计报表管理：进一步理顺和规范。
修订运行规程，起草检修规程。
2）建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容
◎ 生产技术管理
检修计划管理(设备大修计划、设备月度检修计划)
合理化建议管理(建立合理化建议台账、合理化建议奖励情况)
生产计划管理
技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪组织网络图、防汛防洪检查管理、防汛防洪标准管理)
计量器具管理(计量器具定检年度计划、计量器具管理台账、计量器具检定管理)
◎ 设备管理：
设备台账(设备参数、设备履历)
缺陷管理
检修管理(大修管理、小修管理、巡检管理、维护管理)
工作票管理(第一种工作票、第二种工作票、机械工作票、清污申请书、检修申请书)
设备评定级
可靠性管理
定值单管理
班组工器具管理
◎ 运行管理：
运行记录管理；
运行日志
生产报表管理
运行操作管理
运行分析记录
生产计划实施和检查
生产调度的实施
船闸运行管理
借用工具登记
借用锁匙登记
个人业绩考核
◎ 水工管理
水库防洪调度数据管理
水库水文站数据管理
大坝观测数据管理
水工建筑物运行档案管理(年度计划、大坝安全管理网络图、大坝安全检查)
防汛日常工作(水情测报月报表、水库值班记录、闸门运行值班记录、)
◎ 安全监察管理：
设备事故及保险索赔管理：
人身事故及保险索赔管理：
安全记录管理
安全简报管理
安全奖惩管理；
安全工器具管理
安全指数评估(根据发供电企业安全管理评估表对组织领导、安全机构和安全人员、规章制度、安全规程的执行、防火防爆，危险品管理与环境保护、设备安全管理、事故调查统计、安全教育与培训、监督检查活动与安全分析、反事故措施与安全技术措施计划及紧急处理计划等十一种情况进行评估。分为差：（gi = 1.0）；中：（gi = 1.45）；良：（gi = 1.49）；优：（gi = 1.52）)
安规成绩管理
两措计划管理
两 票 管 理
各项指标管理(主要指历年事故，指标统计和事故、障碍指标数)
报 表 管 理
◎ 教育培训管理：
教育培训统计管理
管理人员培训管理
技术人员培训管理
培训考核计划管理
岗位培训评审管理
组织等级考核管理
◎ 协助行政部完善档案管理和物资管理
2、加强员工培训，提高运行维护水平
我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》。
function imgzoom(id)//重新设置图片大小 防止撑破表格 { var w = $(id).width; var m = 550; if(w 我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到“机电合一”的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测、船闸通航等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。
继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。
3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划
03～04年大修工作完成后，我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的04年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。 04年已确定的项目有：
完成03～04年度机组检修和调速器改造
低压气机改造
04～05年度
2、3＃机组小修
04～05年度1＃机组大修
一次设备预防性试验
部分闸门防腐
励磁装置改造
辅机系统改造
