推荐第1篇:房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司管理制度
成本部
1、成本部职能。
成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段,将房地产开发成本控制在预定的目标之内,以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和经济效益。
2、工作原则。
2.1、正直忠诚,公正廉洁原则。2.
2、实事求是,精细精准原则。2.3、严格保密原则。
2.4、最大限度节约公司成本原则。
3、成本部职责和工作流程。
3.1、项目策划阶段。3.1.
1、项目策划阶段职责。
负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算,项目成本利润分析等。为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。 3.1.2、项目策划阶段工作流程。
3.1.2.1、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等,确定建安成本中各个项目的成本指标。
3.1.2.2、依据关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料,该地区类似项目成本造价指标,市场同类档次项目的建造标准及形式等信息编程项目可行性分析估算成本报告。3.1.2.
3、项目有多方案需要比较的项目,成本部应对各方案的成本差异性进行分析和说明,比较后提出成本建议。3.2、项目规划和设计阶段。
3.2.1、项目规划和设计阶段职责。
负责项目规划设计阶段编制限额设计成本目标,组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论,提出合理优化建议。完成设计阶段建安成本的概算,编制项目目标成本。
3.2.2、项目规划和设计阶段工作流程。
3.2.2.1、成本部须组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨,对规划方案设计成本提出要求和建议;
3.2.2.2、规划方案设计完成后,成本部依据提供的规划方案设计完成成本测算,对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议。
3.2.2.3、成本部将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上,形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议;3.2.2.
4、成本部组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议,充分沟通,审批后作为技术设计阶段的成本限额;
3.2.2.5、技术设计完成并提交后,成本部须组织编制项目成本概算,概算依据技术图纸针对典型配套(如地下室、会所、网球场馆等)及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算,部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值,专业分包工程按市场价格;
3.2.2.6、编制施工图限额设计成本控制建议书,要求具体如下:成本部根据项目成本目标,结合施工图设计任务书、初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点;
3.3、项目招投标和合同签订阶段。
3.3.1、项目招投标和合同签订阶段职责。
成本部负责编制招标文件、招标控制价(或标底),组织设施招标公告、开标、评标、定标、中标通知书等招投标工作。参与各类合同编制,洽谈、签订工作。
3.3.2、项目招投标和合同签订阶段工作流程。
3.3.2.1、依据设计施工图及项目技术文件,编制施工图预算及招标控制价(或标底);
3.3.2.2、依据项目招标要求编制招标文件、发出招标公告并对招标文件进行答疑澄清、投标资格审核、开标、评标、定标、发中标通知书等;
3.3.2.3、依据招标文件和中标通知书,与中标人签订施工合同;参与合同的编制、洽谈、修改、补充和签订工作; 3.
4、项目施工阶段。
3.4.1、项目施工阶段职责
成本部负责项目施工阶段的成本控制和管理工作。负责审核工程进度款、审核工程设计变更签证单、审核工程经济签证、审核工程认质认价材料价格、审核工程竣工结算、编制月变动成本报表,技术经济资料整理归档。
3.4.2、项目施工阶段工作流程
3.4.2.1、工程进度款审核工作流程
当项目工程形象进度到达合同约定节点后,由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表(一式五份),项目监理部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核,包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。满足付款条件时,在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。不满足付款条件时将其驳回重审。
公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后,对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等进行核实和审核,对监理部签署的意见进行核实。满足付款条件时,在5日内签署付款意见并上报公司成本部。不满足付款条件时驳回重审。
成本部收到项目经理部的进度款支付申请后,对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。情况满足付款条件的,结合监理部和公司项目经理部意见,确定工程应付工程款金额,并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审批。情况不满足付款条件时驳回重审。(另外,公司会计部每月将施工工地缴纳水电费发票复印件(两份)报送成本部,成本部存档一份,送承包人一份。承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。)
公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后,对工程进度款支付申请进行审批,同意付款的情况下,5日之内签署批准下发公司成本部。如有问题驳回重审。
公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后,内部存档一份,其余送公司会计部一份,返还监理部、项目部、承包人各一份。
公司会计部收到批准后的进款支付申请后,进入进度款拨付流程。
3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程
工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出(无论是设计提出的变更,还是承包人提出的变更),发送公司成本部一份、项目经理部一份、监理部一份、承包人一份,发出文件必须要求收到文件部门在文件收发薄上签字确认,防止工程未及时变更时以未收到变更文件为理由推卸责任。
工程设计变更实施完成后5天内(属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前),承包人应督促现场监理和甲方代表验收,验收合格后报送设计变更签证单(一式四份)给项目监理部。对于工程设计变更涉及到费用减少的,承包人也必须按规定报送,否则公司成本部自动核算费用减少金额,承包人视为认可。工程变更实施后超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的,视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可。
项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单,在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
项目经理部收到承包人报送的设计变更签证单后,在3日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等。项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
按照合同专用条款15.1.8条约定,承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部,否则视为承包人放弃该签证费用,公司不予认可。
公司成本部收到项目经理部报送的设计变更签证单后,在5日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等。成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询问承包人或驳回重审。成本部每月30号将本月已经审核的设计变更签证单集中上报公司总经理。
公司总经理收到成本部集中上报的设计变更签证单后,在10日内对本月的设计变更签证单进行审批。审批通过则签署盖章下发公司成本部。
成本部收到批准过的设计变更签证单后,内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份。并将批准后的费用成本编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理。
3.4.2.3、工程现场经济签证单审核工作流程
工程施工过程中需要签证的事件发生时,承包人应及时通知监理部和公司项目经理部知晓。如承包人出现需签证事件而不通知的,监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。
项目监理部和项目经理部接到承包人需要签证通知,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予告知,如果判断没有把握,可以咨询公司成本部。再次如果需要判断签证事件涉及费用,如果涉及费用较大时(预计费用超过一万元),应及时告知成本部,成本部须到现场核实情况并汇报公司总经理。
签证事件需要在施工前收方计量的,承包人应及时通知并组织项目监理部和项目经理部、公司成本部进行现场收方计量,填写现场收方记录并各方签字。现场收方记录原件由成本部保存,承包人复印4并追加签字作为现场经济签证的原始资料。对于事前需要计量而承包人没有及时通知并组织各方现场收方计量,事后无法计量的,项目监理部和项目经理部有权不予认可该项签证事项。
签证事件施工完成后5日内(属于隐蔽工程的,在隐蔽工程隐蔽前),承包人通知并组织项目监理部和项目经理部验收,验收合格后报送现场经济签证单(一式四份)给项目监理部。签证事项完成后超过5天未报送的,或者隐蔽工程已经隐蔽而未报送的,视承包人已经放弃该部分费用,公司不再予以认可。
项目监理部收到承包人报送的现场经济签证单,在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,施工完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送项目经理部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
项目经理部收到承包人报送的现场经济签证单后,在3日内对签证内容进行审核。审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等。项目经理部经审核无问题则签署意见报送公司成本部。如有问题则询问承包人或驳回重审。
按照合同专用条款15.1.8条约定,承包人须督促监理部和项目经理部在5日之内签字并报送公司成本部,否则视为承包人放弃该签证费用,公司不予认可。
公司成本部收到承包人报送的现场经济签证单后,在5日内对签证内容进行审核。审核内容包括现场签证产生的原因是否合理,完成的质量是否合格,签证内容是否叙述清楚属实完整,费用计算是否正确符合现场实际,是否超过报送时限等。成本部经审核无问题,则结合监理部和项目经理部意见,确认最终费用金额,签署意见,如有问题则询问承包人或驳回重审。成本部每月30日将本月已经审核的现场经济签证单集中上报公司总经理。
公司总经理收到成本部集中上报的现场经济签证单后,在10日内对本月的现场经济签证单进行审批。审批通过则签署盖章下发公司成本部。
成本部收到批准的现场经济签证单后,内部存档一份,送项目经理部、项目监理部、承包人各一份。并将批准后的费用成本编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理。
3.4.2.4、计日工签证审核工作流程
原则上尽量不产生计日工,但是工程中确实遇到一些零星的、难以计量的工程可以跟现场实际情况签计日工。计日工单价为60元/工日,该单价是经过承包人认可的单价,承包人不得以计日工单价低为由要求项目经理部管理人员多签计日工。
工程事件确实需要使用计日工时,承包人应及时通知项目经理部管理人员,经项目经理部管理人员同意后方可安排人员施工。
项目经理部收到承包人要使用计日工请求时,首先应判断该事项发生的费用是否应由公司承担,如果不是应予以拒绝,如果判断没有十足把握,可以咨询公司成本部。再次要判断是否必须使用计日工,如能收方计量的应予以拒绝,要求收方计量了;如果能采用费用包干的,可以商量费用包干。再次要判断计日工预计需求数量,原则上如果发生事件预计十个计日工以内能完成的,项目经理部可以同意。如果该事件使用计日工如果需要十个以上的,项目经理部需询问公司成本部,经成本部报公司总经理批准后,方可同意使用。
承包人得到项目经理部同意使用计日工后,须在施工过程中每日向项目经理部人员报计日工工人人数,由项目经理部管理人员核实并进行监督,如发现计日工工人出现人数不对,消极怠工等情况时,有权可以根据情况拒签或少签计日工数量。
工人工作一天满八小时为一个工日,不满八小时按照比例签数量,如:0.8工日。承包人已经充分考虑夜间施工情况,所以夜间施工,计日工不做调整。
承包人应及时申报和督促项目经理部管理人员及时签署计日工签证单(原件一份由项目经理部管理收集整理,每月10号、25号上交公司成本部,承包人留复印件并督促项目经理部追加签字)。计日工原则上一日一签,如遇特殊情况不超过3天。超过3天计日工承包人还未督促签字的,项目经理部有权不予认可,视承包人放弃该项费用。
承包人每月10号、25号将每月15天内发生的计日工签证单收集汇总作为附件编制现场经济签证单(一式四份、复印件须追加签字),按照现场经济签证单流程予以申报。承包人应按照规定及时申报,如:本月25号申报本月10号至25号之间的计日工。如超过时限,如:本月25号申报的计日工中有上月25号-本月10号发生的计日工,则超过时限,视为承包人放弃该部分费用,公司不予认可。
3.4.2.5、认质认价材料的审核工作流程
按照合同约定,工程施工过程中使用的材料,属于甲供材料的由甲方供给;属于甲控材料的,按照合同(附件甲控材料清单一览表)约定方式供给;除此之外,出现需要使用合同中没有约定的材料时,须与项目监理部和项目经理部商议,是否必须使用该种材料,经项目监理部和项目经理部同意使用该种材料后,由承包人提出申请,执行本流程。
承包人须在材料使用前30天提出该材料认质认价的申请,如果承包人未及时提出申请影响材料供给,造成工期拖延的,承包人自行承担责任。
承包人填写《材料认质认价申报表》(一式四份),标明材料的名称,规格,需求数量,如有需要备注技术性能要求,并提供三种品牌厂家及报价。填写符合规范后上报项目监理部,项目监理部对认质认价材料进行审核,监理部收到申请表后2日内审批签署意见报项目经理部。
项目经理部收到申报表后,对认质认价材料进行审核。对该材料是否能够满足工程技术要求,了解三种品牌的性价比,并对材料价格进行初步审核。3日内审批签署意见后报公司成本部。
公司成本部收到申报表后,对认质认价材料进行审核。对该材料是否能够满足工程技术要求,了解三种品牌的性价比,通过了解材料市场价、信息价等,并对材料价格进行进一步审核。最终选定一种材料的品牌,并核定材料价格。3日内审批签署意见后报公司总经理。
公司总经理收到成本部上报的申报表后,对认质认价材料的品牌和价格进行最终审批,3日之内审批签署盖章后返还成本部。
成本部将审批过的认质认价申报表,内部存档一份,发送监理部,项目经理部,承包人各一份。
承包人报送的进度款计算书、签证等涉及到认质认价材料的,报送资料须附加审批的认质认价材料申报表复印件。
3.4.2.6、工程奖罚款工作流程
按照合同约定奖罚制度、公司管理下发承包人的管理规定等,在施工过程中,承包人做的好的,按照相关制度规定条款进行奖励;承包人做的不好的,按照相关制度规定条款进行罚款。
项目监理部和项目经理部在施工管理过程中,承包人做的不好进行罚款时,应填写工程罚款单并送给承包人(要求承包人在发文薄上签字),承包人在受到罚款单后应在2日内签字盖章返还给项目监理部/项目经理部。
如果承包人对罚款有异议的,须在收到罚款单2日内与项目监理部/项目经理部解释沟通,经项目监理部/项目经理部同意可以撤销罚款。
如果承包人在收到罚款单后超出2日拒不签字盖章的,视承包人已经认可该项罚款。项目监理部/项目经理部将以发文薄中罚款单发出时间记录的复印件和承包人未签字的罚款单为有效罚款单。 项目监理部/项目经理部将承包人签字盖章的罚款单收集整理,每月25日集中上报公司成本部。成本部建立台账,罚款金额编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理。
项目经理部在施工管理过程中,承包人做的好需要进行奖励时,项目经理部填写工程奖励申请单(一式三份)交于公司成本部,成本部审核后交于公司总经理审批。公司总经理审批后交于成本部。成本部内部存档一份,发送项目经理部、承包人各一份。成本部建立台账,罚款金额编入月变动成本报表,每月30日上报公司总经理。 3.4.2.7、变动成本月报工作流程
成本部每月30号将公司总经理已经审批的设计变更签证单、现场经济签证单、工程奖罚款、工程已审批其他成本编入变动成本月报表上报公司总经理。
3.4.2.8、可调材料价格信息收集流程
依据合同约定的可调材料的材料价款调整方法,需每月对材料价格信息进行收集,执行本流程。
承包人每月将合同约定的已经进场的可调价材料(钢筋、混凝土、加气块)的价格信息收集整理,填写可调材料价格信息确认表(一式两份)签字盖章后于每月25日上报给公司成本部审核。承包人未及时上报的,成本部将对承包人罚款500元/次。
公司成本部收到可调材料价格信息确认表后3日之内审核完毕签字上报公司总经理审批。
总经理审批签字盖章后返还成本部,成本部内部存档一份,返还承包人一份。工程竣工结算时作为价款调整依据。
3.4.2.9、工程竣工/完工结算工作流程
参见招标合同文件附件八(3)所制定流程。
推荐第2篇:房地产成本部工作总结
成本管理部工作总结 众所周知成本管理部是公司的龙头部门,是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。2011 年即将过去,在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步,同时也感谢我身边的同事们,我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导赋予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下:
一、预结算方面完成的工作: 预结算方面完成的工作: 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数 额,物料供应等的参考数据; 第二阶段:工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法, 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为 公司的工程付款提供数据; 第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析, 查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。 此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪, 在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
(一)完成的预算工程:本年度完成的预算项目共计 审减值 万,为公司避免和挽回损失 项,预算值 万元, 万元。其中完成三期保温涂料外立面、 三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元(六千九百 零三万元) 。
(二)完成的进度割算工程:
1、完成 土建进度割算 147160000 元(一亿四千七百一十六万元) ,原 施工单位上报值 220610000(二亿二千零六十一万元) ,审减值:73450000(七千三 百四十五万元) 。
2、完成 值 10320000 元。
(三)本部门独立完成的结算工程: 安装进度割算 5130000 元,原施工单位上报值 15450000,审减 1 截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程,结算完成金额 22390000 元(二千二百三 十九万元),审减值 4438457 元(四百四十三万八千四百五十七元)。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法,这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。
(四)审核审计事务所结算的工程:
1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程,审减额:15826 元;
2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程,审减额:39454
元;
3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程,审减额:82231 元。 以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。 通过审核审计事务所结算及内部结算,使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨,即:一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。
二、物资采购方面: 物资采购方面: 一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上, 保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的 供应商处进行成本控制和采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能 危害商业交易的供应商。
(一)材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观,二期车库装饰材料,饰品街一 期等装饰材料 727 项;安装方面的材料限价 168 项,招标采购材料设备 18 项,材料 限价金额达 98700000 元(九千八百七十万元)。
(二)招标方面 今年招标项目 项,招标金额达 万元。如:三期外墙保温、三期外立面 工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标,本 着公平、公正的原则,通过招投标降低成本达千万余元。如:在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中,原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元,经过多方考察最后我们 换了沈飞幕墙施工单位,合同价定为 442 万元,为公司节省了 178 万元。 在小商品城三期电梯工程招标过程中, 我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万元,经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈,最终确定合同价款为 340 万元, 2 为公司节省了 16 万元。
(三)节约资金方面
1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时,原 施工单位报价 3800 元/m2,最后经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张,最后经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。
2、三期的 cps 控制器论证,原设计 cps 控制器价格昂贵,开始报价每台三千多 元,后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良, 价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。
(四)遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程,涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以 找到,加上设计方案一再变更,很多装饰材料也在不断变化,最后留给我们采购的 时间异常紧迫,为了保证酒店正常开业,我们一方面加班加点,想方设法搜寻材料 资源;另一方面,严格按照公司相关流程,确定材料价
价格。在工程最紧张的时候, 我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理,象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多,但我们毫无怨言,因为我们所 有人的目标是一致的,那就是确保酒店按期开业。
三、合同方面: 合同方面:
1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件,标的额达 2 亿元; 目前公司合同种类繁多,数量大,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多,标的额大,履行周期长等特点。 我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等, 杜绝了不完善和不合法的合同的出现,做到了合同管理“零失误” 。
2、付款巡签、登记 230 余件,标的额达 4200 万元;
3、处理涉法、涉诉案件 10 余件,为公司避免和挽回损失 100 万元;
4、建立付款台账,整理合同并编号;
四、存在的差距与不足 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足。一是离公司的高标 准还有一定的差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作。 3 二是需提高工作效率,向效率要效益。三是不断加强业务知识的学习,提高部门人 员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。2009 年我们将面临更大的挑战,在 任务多,人手少,事务杂的情况下,我们要学会吃苦耐劳,积极主动加班加点完成 工作。 在 2012 年我部门将围绕公司新的整体思路,发扬求真务实的精神,不断改进工 作方法,提高工作效率,加强业务知识学习,提高整体素质,加强成本管理,严把 合同关,规避合同风险,更加完善招投标工作,预防腐败发生,维护公司根本利益。 认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有 序的管理体系下运行。努力纠正 2011 年存在的不足,努力解决好工作中出现的各种 矛盾,在“廉洁自律”的基础上,努力做到“干一行,爱一行,专一行, ”为企业的 发展做出应有的贡献。 最后我们要感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。 用我们自己的实际行动,共同完成成本部 2012 年的各项工作任务。 4
推荐第3篇:房地产开发公司岗位职责
总经理岗位职责
1、认真执行国家有关方针政策,围绕市、区政府对本行业工作的总体要求,切实抓好各项工作的落实。
2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。
3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作,关心员工生活。
4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。
5、审核公司各项费用支出,合理控制开支。
6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度,及时发现和解决工作中存在的问题。
7、加强对业主的联系沟通,解决业主提出的合理要求,及时化解各种矛盾。
8、收集各类信息,采纳合理化建议,努力提升工作效率和质量。
9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系,虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。
10、不断加强公司党的建设和队伍建设,坚持科学发展观,努力把公司创建成政府放心,社会满意的服务型企业。
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总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下,负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。
2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。
3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。
4、组织制定单位工程质量目标,并确保目标实现。
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
8、审核公司技术质量,生产经营发展规划,协助经理制定,实施年度工作目标。
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工程师岗位职责
1、协助总工程师组织图纸技术交底,配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题,高质量地完成分管工作。
2、督促施工单位及时编制施工组织方案,科学安排施工现场,搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。
3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收,整理检测记录,并交有关人员保管,为下道工序进行做好准备。
4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动,坚持例会通报制度,以促进工程质量的提高,检查记录要及时整理存档。
5、对施工单位进场材料,要严把质量关,未经检验或检验达不到要求的材料,有权拒绝投入施工使用。
6、及时完善临时变更、工程处工程签证,上交有关人员,以便结算和存档。
7、加强与建设单位联系,协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。
- 5部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核; (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系;
(4)负责监理费用及结算。
6、负责与设计单位的协调 (1)参与设计单位的协调; (2)参与设计方案的选择;
(3)组织工程技术人员进行图纸预审;
(4)委托监理单位组织图纸会审,谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制; (7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
- 7
出纳员岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定,复核收付凭证,办理收付。
2、银行存款和现金要及时登记,做到日清月结,定期将银行存款余额调节表交会计审核。
3、金库不得有帐外现金,库存现金不得超过银行核定的限额,超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金,不得任意挪用现金,如有短缺,负有赔偿责任,不得把金库钥匙、密码交给他人保管。
4、要规范使用支票,遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管,不签发空白支票。
5、保管好各种印章和有价证券,严格按照规定用途使用。
6、记账要及时准确,做到日清月结,库存现金要与账面相符。
- 9
材料员岗位职责
1、必须严格按审批计划进行采购,保证进场材料符合工程的技术质量要求。
2、充分进行市场调查,对所需的建筑材料要多家询价,做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。
3、定货、定价要逐级汇报,经理签批方可正常办理该项业务。
4、材料进场必须手续清楚完备,接收手续确认后,及时到有关部门进行核销。
5、了解施工所需材料用量,规格型号、并提前一周做出采购计划(短线材料提前二到三周),如需外地定货的特殊材料,必须报请总经理批准。
6、大批量材料必须分期分批进行采购,决不允许造成时间积压(短线材料除外),做到保证及时、投量准确。
7、账册票据要妥善保管不得丢失
(1)票据及时入账,没有特殊情况要日清月结,要按要求认真填写各种报表并送达相关部门;
(2)材料员要及时上报相关票据,因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任;
(3)调拨员(验收员)要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。
8、及时清理材料价款,凡能确定价格的要将发票及时报财务部门,赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。
9、应及时收回工程剩余材料,分门别类进行回收,进账入库,并凭保管员验收单,报财务冲减工程成本。
- 11
施工队长岗位职责
1、认真执行项目部的各项规章制度,抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。
2、按施工平面图,负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”,组织机械设备、材料工具、半成品进场,为开工创造条件。
3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底,保证安全、优质、快速施工。
4、严格按公司安排的工程施工进度,科学安排好人力、物力、财力,有效地组织施工,保证生产计划高标准提前完成。
5、根据施工情况,写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作,组织好预算外经济签证。
6、抓好施工现场的全面管理工作,按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。
7、坚持贯彻“质量第一”方针,严把质量关,做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。
8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理,做到精心维护,按时保养,提高机械设备的完好率、利用率,节约材料,提高效益。
- 13土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解土建工程施工出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
- 15
现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。
9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程施工出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标志要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
- 17
安全员岗位职责
1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。
2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决,杜绝一切安全事故发生。
3、参加公司或工地召开的例会,做到对安全工作常抓不懈。
4、对达不到安全生产要求的班组,有权制止其施工,使其达到安全标准为止。
5、坚持安全第一,预防为主的方针,加大设备检查工作力度,发现安全隐患及时上报并认真加以解决。
- 19
保管员岗位职责
1、认真保管好所有物资,做到分类建账,分类保管,不允许损坏和变质现象发生。
2、严格保管制度,及时验收来料,物资合格后才能入库,登记入账。履行收发手续,没有出库单,任何人无权发料(特殊情况必须凭主管领导批条)。
3、库存物资要做到:四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚,并且做到“账、卡、物”三相符,每月及时对库存结存,若有不符及时纠正。
4、决不允许擅离职守,做到有事请假,离岗一周必须办理交接手续。
5、入库、出库物资必须认真清点,确认无误后,经有关人员办理出、入库手续。
6、严格检查出入库人员及车辆,防火防盗安全第一。
7、保持仓库整洁,做到仓库料架无灰尘,库区无垃圾,料场无杂草。
- 2122(3)具备高尚的职业道德,以诚待人,与客户建立良好关系,为企业树立良好形象;
(4)负责公司开发项目销售执行工作:填写客户来电来访记录,销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作;
(5)负责反馈一线销售信息,指导策划推广工作; (6)及时发现项目存在的问题并适时反馈上报;
(7)协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作; (8)定期进行可类比项目市场调研,了解其它楼盘信息,及时上交市场调研表;
(9)负责与客户沟通联系,为客户解决困难; (10)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺; (11)在与客户联系中,既礼节适度,又不损坏公司利益;
(12)协助经理好处理投诉问题的落实解决;
(13)做好对外公关工作,积极完成经理临时安排的工作任务。
- 24保安部主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定,建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度,全面负责辖区内保安工作。
2、根据保安工作任务,科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。
3、切实掌握物业管理区内的治安情况,不断改进和加强保安工作。
4、采取有效形式,在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育,提高社区群众的安全意识,有针对性地采取安全防范措施,切实减少各类事故的发生。
5、协助公安机关,开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。
6、定期召开保安工作例会,通报工作情况,收集信息,努力改进工作方法,提升工作质量。
7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育,物资投入方面加大工作力度,努力打造一支思想过硬,业务精干的保安队伍。
- 26
保洁员岗位职责
1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。
2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净,做到无死角死面,卫生间池内干净无异味,地水无污水,墙面无污渍,无灰尘,纸篓一天一清,经常消毒。
3、注意节约用水用电,经常检查是否有常流水不熄灯现象,以减少不必要的浪费。
- 2829 -
推荐第4篇:成本部岗位职责简化版
部门职能:
1、目标成本、责任成本管理:搜集、整理、汇总历史成本资料;确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;
2、预结算管理:组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算;
3、成本信息管理:建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库;定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料;收集内及其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广;有效使用下发的成本管理软件;标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核;审核并及时办理各项合同的审批工作;审核各项付款的审批工作;审核并及时办理各项结算的审批工作;按不同类别建立合同及执行情况台帐;
4、成本管理监控评估:参与工程、材料及设备的招投标工作;参与合同有关经济条款的审核;定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况;定期和不定期抽查评估项目成本管理工作;对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见;对报批报建进行监督控制;
5、成本管理规范建设:制定并完善部门内部管理规范制度;制定并完善目标成本管理体系;制定成本管理的有关规范及实施细则;
6、培训指导:组织成本管理规范的培训;为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导
7、成本预结算管理:预算资料原件工程结算前由主办人留存保管;结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理; 成本经理职责:
1、目标管理:组织确定项目的目标成本;确定部门的工作目标及工作计划;定期检查成本控制目标的执行情况;制定有效的成本控制方法;负责监督和落实部门的工作计划;
2、造价审核:组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审;组织重大结算工作及合同的谈判;
3、招投标工作:参与公司所有招投标工作;
4、制度建设:组织制定成本管理的有关规范;组织对成本管理规范的有关培训工作;负责公司成本管理制度的制定;
5、新项目投资测算:组织项目前期成本调研,便于公司决策;
6、合同管理:起草格式化标准合同文本;对上报合同进行审核;根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握;
7、预决算管理:负责工程结算审核工作;
8、部门管理:培养业务骨干;部属激励和绩效考核;负责本部门人力资源的配置和调遣;
9、相关总协调工作:负责本部门所有对内对外的协调工作;组织对外的业务交流活动;负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
成本主管职责:
1、施工图预算管理—土建、安装工程:根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;负责编制咨询合同;
2、目标成本制定:参与项目目标成本的确定,制定材料设备成本控制明细表;
3、结算工作:负责按相关文件规定审核工程结算资料;负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;
4、信息管理:负责按要求有效使用成本软件,分析成本数据;
5、动态目标成本:负责进行项目动态目标成本跟踪;
6、审计配合工作:对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调;负责准备编制审计所需数据表格工作;负责审计的其他配合工作;
7、合同及付款管理:负责审核合同中有关经济条款;负责审核合同付款及成本核算工作;
8、日常管理:配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享;审核项目每月工程资金计划;协助部门经理处理日常事物。
成本管理员职责:
1、施工图预算审核(兼):根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;
2、审核工程进度预算:负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一;建立健全合同付款台账;
3、审核现场签证变更:负责全部土建、安装工程设计变更和签证单费用的初审;负责按月向成本部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况;
4、结算工作:负责督促施工单位上报工程结算书;负责按相关文件规定审核工程结算资料;负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审;
5、动态目标成本:负责进行项目动态目标成本跟踪(签证变更部分);按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分);
6、现场签证变更及档案管理:负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐;负责各类预结算资料档案及图纸资料管理;
7、招投标管理:参与招投标部分材料、零星工程工程量清单计算;参与部分材料、零星工程的招标工作;
8、日常管理:配合及时提供成本管理软件所需相关数据;负责每周部门例会纪要记录及整理;及时总结工作中经验教训供部门内共享;协助部门经理处理日常事物。
推荐第5篇:房地产开发公司总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
工程部岗位职责
1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作,协助组织招投标相关工作。
6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作,督促验收不合格的整改。
8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证,移交施工单位。
总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质;
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态;
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训;
四、根据公司开发总计划,协助开发部编制项目开发计划;
五、配合开发部报建等相关手续工作;
六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理;
七、负责施工图设计、审核;
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序;
九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审;
十、负责工程(设计、施工、监理、材料设备采供)合同中关于技术部分的审核、鉴定;
工程部经理岗位职责
1. 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺利开展,保证项目按目标实施;
2. 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证,组织技术人员参与设计方案论证,参与
施工图会审;协助前期工作的开展,确保工程按时开工; 3. 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作,主持合同洽谈、起草及签订;
4. 审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;
5. 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系,负责 对各项目提供服务和控制;
6. 组织并主持工程验收,与物业公司进行交接。 7. 完成公司领导交办的其他任务;
总工程师岗位职责
1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促在施工过程中严格按其执行;认真
阅读图纸、组织参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。
2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认,参与对工程设备和材料的考察和认证。
3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查,确保结构安全和使用 功能;
4.组织工程质量检查;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进
度,安全和成本控制,以及各施工单位的协调工作。
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对设计变更进行技术评审,并签署变更意见;
6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询和管理指导工作, 确保房屋结构安全水电气使用合理。
7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
土建工程师岗位职责
1. 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作,配合公司对工程的规划、设计进行论证,
确保设计进度达到整体进度要求,设计质量满足设计规范、标准;确保设计经济、合理;
2. 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审,审查设计是否符合该项工程的要求及设计是 否合理;
3. 负责土建专业范围内的施工管理工作,确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合
国家规范、行业标准及企业内部标准;
4. 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案,审查施工单位施工人员的技术素质及施
工力量,能否满足该项工程的技术及进度要求。
5. 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作,并协助合同洽谈及签
订,选择施工队伍等,确保招标进度达到整体进度要求,成本满足项目成本控制要求;
6. 严把各项施工材料进场关,控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用,不允许不
合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情,对于新型材料要有所了解,紧随建筑市 场的变化;
7. 协调专业施工单位与有关方的关系,作好与其他专业的配合工作,确保工程整体目标。
8. 及时向上级领导反馈现场施工情况;参与有关专题会议;组织并参与隐蔽工程、分部分
项工程验收,并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施,同时第一时间上 报上级领导。
9. 配合物业、售房工作,做好服务,作好对客户技术问题的解释工作。
10.完成领导交办的其他工作;
推荐第6篇:房地产开发公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责
一、总经理岗位职责;
1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;
2.全面参与项目的可行性研究及立项工作;
3.全面参与项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。
5.审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作; 7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作; 8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作,审批工程款、材料款;
9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调; 11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;13.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;
14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖惩标准及方案; 15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;
16.参与楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
二、工程部岗位职责
1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标,重大问题及时向上汇报;
2.制定工程进度计划,并对进度计划执行进行控制和反馈;3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故,负责组织研究和提出相应的改进措施和建议; 4.对工程成本进行严格控制;
5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平;口 与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通; 6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施;负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作;
7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作;8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则; 9.审核确认施工现场签证、工程变更;
10.负责项目进场的准备工作,建立健全各项项目施工管理制度;11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作;具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作;
12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜,协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收;
13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制;
14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系;
15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作;16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作;
17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理,按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图;18.组织项目建设的综合验收;
19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作,并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷;
20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理;
三、安全生产部岗位职责
(一)质量安全岗位职责
1.编制年度施工技术工作的总结和规划,根据年度公司工作要点编制运用计划,组织季度的技术检查工作,参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。 2.积极推广新技术,新材料,新工艺的运用。
3.在总工程师主持下,组织集团公司I类工程的施工组织设计(质量计划)的编写,负责对I 类工程施工组织设计(质量设计)的审核。
4.开工前组织I类工程的图纸熟悉、审查工作,集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料,领会设计意图,明确技术要求,负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。
5.负责建立不合格品的信息渠道,对工程施工质量的纠正和预约措施实施情况统计分析并提交管理评审。
6.组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证,负责不合格品控制程序的管理。
7.负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。8.监督实施预验、季检、不定位检查和质量回访与处理及客户投诉的信息收集、汇总、分析及确认。
9.负责制定检验和试验计划。负责检验和试验状态的管理,健全质量验证系统的组织机构、人员配备及职责,定期活动,提高质量员的业务水平。
10.监督基础、主体工程质量检查和验收,参与竣工工程的预验和验收。
11.组织季度及日常的质量检查工作,做好创优目标工程的创优活动。
12.监督实施质量回访工作,落实顾客投诉的质量问题整改。13.完成总经理交办的其他任务。
(二)施工现场安全岗位职责
1.组织进行安全生产宣传教育,特别是加强施工高峰、署季、冬季、雨季、夜间施工及节假日前后的安全生产思想教育,使职工能够正确认识生产与安全的辨证关系,提高全员安全素质、安全管理水平,防止事故,从而实现安全生产。
2.每月组织一次安全生产大检查,查出隐患,下达整改通知书,制订整改措施。
3.督促施工班组每天坚持召开班前活动会,总结安全生产情况,分析正反两方面的典型教育,安排安全生产注意事项,班前班后对作业环境安全状况进行检查。
4.对检查出不执行安全规章制度者,进行批评教育。5.对重大不安全隐患,要及时整改,并建档上报。 6.监督检查特种作业人员必须持证上岗。
7.认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐级落实责任制和岗位责任制。
8.建立消防保卫组织,严格门卫登记制度,配备义务消防队员,定期进行教育培训。
四、行政部岗位职责
(一) 行政管理
1.安排公司经理主持的重要会议,负责会议通知、会场服务、资料准备,担任会议记录,整理会议纪要,参与公司决策、当好领导参谋;
2.负责公司的文秘工作:包括上级来文的签收、拆封、登记、分发、传阅、拟办、承办、催办及归档;公司发文的拟稿、核稿、筝发、编号、复印、校对、用印、登记、分发、归档等;负责公司文印管理:
3.负责办理公司报刊杂志的征订与收发、各类函电的收发,图书资料的登记、借阅与保管。
4.负责接待来信来访,安排经理接待日活动,征集合理化建议,并及时进行登记与分析;搞好思想政治工作,联洛沟通感情; 5.负责代表公司开具有关介绍与证明,监用公司印鉴,负责公司保密工作;
6.负责办理公司有关营业执照的登记、注册、变更、年检等手续;7.负责办理公司资质标准的申报与年审等工作; 8.负责完成领导临时交办的工作与任务;
9.负责执行公司的考勤纪律制义勇,完整记录员工考勤纪律请况并按时报送人力资源部门。
(二)制度建设
负责组织制定公司的各项管理制度,起草本总门的相关制度,并负责检查和督促各部门执行情况,适时提出制度的修订方案;
(三)文档管理
1.负责归口管理公司各个部门签订的协议、合同正本,建立合同台账,考核履约率,提高签约质量;
2.负责公司的信息档案管理工作,搜集公司内部的有关管理信息;
(四)后勤管理
1.负责公司的安全保卫管理;
2.负责组织管理工作场所的环境卫生,营造文明办公的良好氛围;3.负责安排领导和业务部门的工作用车及车辆的维护与保养工作; 4.负责管理公司资产,物别是公司固定资产的登记、监用与保管,做到账实相符;
5.负责办公用品、劳保用品的采购、保管和发放;
(五)协调工作
1.负责协助联络法律顾问,处理公司纠纷诉讼事宜;
2.经常深入到各部门调查研究,掌握基层生产经营管理活动的进度和问题,进行综合协调,必要时写出专题调查报告,提供总经理决策参考;
3.负责协调公司内部各部门、公司与集团以及与集团下属各公司之间的关系;
4.负责公司与外部部门的相关协调工作;
(六)费用控制
负责控制以司的通讯、交通、办公等三项费用,建立相关登记台账;
(七)人力资源管理
1.结合公司年度和项目开发周期经营管理目标制定公司人力资源管理策略,组织建设、健全公司人力资源管理制度并推动其有效实施;
2.组织理顺公司组织架构方案,梳理各部门职责、流程,展开工作分析,进而整理员工工作说明书及操作手册;
3.根据公司发展战略,参照行业、地域劳动力市场等基本情况,确立公司一定工作周期内人力资源规则,完成人员需求、调整、培训开发的书面计划草案;
4.配合集团人力资源开展员工培训开发及开展民主评议工作,对公司重要岗位的变更提供材料保障和智力支持;
5.结全本公司内外部环境,向集团人力资源部及公司有关部门、领导提供公司薪酬管理工作建议;
6.画集团人力资源部组织本公司劳动用工合同的签订与管理,人事档案的管理,解决劳动纠纷,以及员工社会保险办理等业务;
(八)股权激励
配合集团相关机构和公司战略方针积极推行股份制改造工作,对员芝行有效、必要的股权激励;
(九)企业文化建设
1.负责推导集团组织文化的向下深入,并积极提炼、总结公司的个性文化特色;2.配合企业文化建设积极组织、开展各类健康向上的活动,缓解员工工作压力,提升员工士气;
五、经营部岗位职责
(一)企划工作
1.协助经营策划部制定经营策略、方案等并负责具体执行;2.调动内外部资源,负责项目的整合营销方案的撰写并报审; 3.参与开发项目的可行性研究,对新项目产品开发提出建议; 4.参与规划方案(户型、平面、建筑标准等)设计阶段的研究确定工作;
5.负责项目营销方案的编制、执行及调整;负责营销活动的策划与实施;
6.负责公司营销合作伙伴的开发与维护;
7.负责项目的品牌建设工作,负责项目整体形象、品牌的策划与实施,负责项目系列品牌策划与实施,负责媒体公共关系建立、维护与管理;
8.制定营销过程中各阶段销售费用计划(包括广告设计、制作及发布,售楼处及样板房装修,销售人员奖金,名类促销活动等费用),报公司领导审批执行;9.整体营销理念表达和视觉终端实现;
(二)销售工作
1.负责规范化销售系统的建立与维护;2.标准化销售流程与现场管理制度的制定与实施
3.负责销售队伍的建设、培训及管理;对销售队伍进行合理配置与优化;
4.销售现场信息管理及客户资料的收集、汇总、分析;
5.负责销售及后续服务阶段危机的处理;负责制定整体销售方案、销售推广价格;在销售方面,协调与无咎置业的工作; 6.根据市场情况,合理分布各销售阶段;
7.负责接待现场日常规范销售管理,掌控全局,每月提交销售总结和下月的销售计划;
8.负责协助客户办理按揭及按揭转抵押手续;
9.负责协调销售资金回笼与工程进度关系;售价调整及工程进度的建议;
10.协调各部门工作和本部门与其他部门的协作;
(三)协调工作
1.针对销售任务和目标,组织各部门联席会议,对前期部门提出建议和要求;
2.经公司领导授权,针对销售任务和目标,根据销售需要对工程进度和工程质量提出要求和建议。
六、财务部岗位职责
(一)计账及会计核算
1.组织制定并完善公司会计核算制度,并负责组织贯彻落实,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期对账;
2.严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度,负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务;
3.严格按照会计制度,填制和审核收付款凭证,并据此登记现金和银行存款日记账;
4.负责妥善保管会计凭证、会计账簿、会计和其他财务档案资料;5.负责定期为公司决策层和集团公司提拱准确全面的月度财务报表;
(二)审计及财务稽核
负责配合集团审计部做好对公司相关人员的离任审计工作;
(三)财务管理
1.组织制定并完善公司财务管理制度,并负责组织贯彻落实;2.负责公司的资金调度工作,拟订资金管理办法,组织编制资金使用计划和资金分配计划,提高资金的使用效果,保证开发经营的合理需要;
3.负责收入、利润的核算,提出财务分析报告,定期为生产经营活动提供财务分析;
4.主持编制全公司的财务预算体系和年度计划,跟踪、监控预算的执行过程;
5.负责公司的融资筹划和银行贷款,协调公司与银行的关系;6.负责协调与税务部门的关系,同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报,并申请税收优惠批文;
(四)成本管理
1.负责组织对成本进行预测、控制和分析,督促有关部门降低消耗,节约费用开支;
2.根据公司的开发计划和经营目标,制定本年度的成本控制计划和各项目的成本控制计划;
3.负责公司的成本核算,并协同其它部门控制工程成本、经营成本和管理费用等;
4.对项目使用预算资金情况进行有效监督;5.参与公司询价工作,并建立本部门的价格指导库;
(五)投资管理
1.参与对公司的重大投资决策、资本运营决策的经济预测分析,以及重大投资活动的合同会签和审查;
2.根据公司的资金需求确定融资计划,配合集团财务部完成银行贷款、还款任务;
(六)固定资产管理
1.负责本公司固定资产金额的核算和管理,编制固定资产目录,建立固定资产总账、明细账,及时登记入账,提取折旧;2.制定集团公司固定资产管理制度,并按制度规定进行固定资产清理和报废工作;
(七)财务后勤支持
1.协助项目部在销售过程中的业主按揭贷款事项的处理;2.协助相关部门完成土地转让、土地招商事项; 3.为其他部门提供必要的财务方面支持;
七、统计部岗位职责
1.组织协调公司统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理公司统计业务。
2.及时搜集整理本单位的各种原始资料,健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对,保证统计数字的完整、准确、及时。
3.调查、整理、分析公司各部门统计资料,满足各级部门对统计信息的需要,为本单位经营活动提供必要的统计数据。4.坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作,把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作,并对所报送的统计资料的真实性负责。
5.归纳整理统计的原始记录、报表,力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。
6.认真学习统计业务知识,不断提高统计水平。7.对下属单位统计管理进行指导,并有检查监督的权力。 8.管理本单位的统计报表和基本统计资料。
河南无咎置业有限公司 2013年11月10日
推荐第7篇:房地产开发公司总工程师岗位职责
北京早稻田建设集团有限公司,集施工总承包、专业承包.房地产开发.项目投资.国际国内贸易.进出口代理等为一体的综合型企业。注册资金为3.6亿元人民币。现建筑资质为施工总承包.专业承包等十一项一级资质的施工单位,已全面通过质量体系认证。本集团下设五个子公司两个分公司;分别为:北京宏泰辉业房地产开发有限公司.北京宏泰辉业国际贸易有限公司.北京宏泰辉装饰材料有限公司.北京宏泰辉业投资咨询有限公司.北京早稻田酒店管理有限公司.北京早稻田华西分公司及北京早稻田内蒙古分公司。本集团拥有美好的发展前景,具有一定的经济实力,人脉资源广阔,其在北京.天津.内蒙古.甘肃兰州等地承接了几宗大型工程项目,现急招聘工作人员如下,望有志之士前来踊跃应聘,在我集团公司这一广阔的大舞台上施展您的才能和智慧,实现您的理想和抱负,体现您的人生价值:
集团副总裁一名 ;(主抓生产经营,具有高级以上职称,本科以上学
历.45-55岁.五年以上工作经验)
集团总工程师一名;(具有一级建造师资格证书.五年以上工作经验.年龄
40-55岁工作地北京)
项目驻地总工程师一名;(具有专业一级石油管道安装证书,35-55岁.工作
地兰州.五年以工作经验)
项目驻地总工程师一名;(具有一级建造师资格证书,三年以工作经
验.35-55岁.工作地内蒙古)
项目驻地总工程师两名;(具有一级建造师证书.35-55岁.三年以工作经验.
工作地北京)
项目驻地八大员三十二名(四个工地.具有一定的工作经验,有八大员证书
即可)
集团材料采购员四名;(具有一定的采购经验.材料资源.本科以学历25岁以
上)
推荐第8篇:工程成本部经理岗位职责
1、制定部门工作计划和工作目标
2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;
3、确定项目建安成本目标,完善成本指导书
4、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析,
5、组织并参与新项目的投资测算
6、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费标准
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
8、审核所有合同、付款;主审非合同性付款
9、抽查预算、审核结算
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;组织成本方面培训
推荐第9篇:房地产开发公司销售经理岗位职责
销售经理岗位职责
1)参与项目销售方针政策的制定。
2)参与项目研究、产品定位,并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。
3)负责制定销售任务,监督管辖项目的销售进度,确保完成公司要求达成的销售目标。
4)全面监督销售中心工作人员的行为规范,执行相关管理条例,完善销售管理制度。
5)协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
6)负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训,定期召开业务和管理会议。
7)监督和考评销售主管和销售人员的业绩,负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。
8)协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。
9)了解片区市场及行业动态,搜集其他竞争项目相关信息,为本项目下一步销售目标做准备。
10)及时向公司领导汇报各项工作的进展情况,并完成上级临时下达的工作任务。
11)销售合同审核职责,对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。
12)对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。
13)组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。
14)根据销售现场不同阶段的状况,制定相应的答客问或销售说辞。
15)定时召开会议,对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答
16)每月销售现场办公用品计划表的审核。
17)指导销售人员的具体工作,并协助谈判客户。
18)解决案场的突发事件及客户投诉,或将不能解决的问题上报
19)销售签约、收款、催款等工作的督导。
20)负责案场销控表的制作与管理,并及时更新。
21)根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析,并得出结论,制定下一步销售策略。
22)处理好案场销售人员内部矛盾,维护销售人员的稳定与团结。
23)定期督促销售人员做客户回访,并检查客户回访情况及工作开展情况。
销售主管岗位职责
1)每天来人、来电情况录入工作。
2)销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。
3)监督案场员工遵守,执行公司及案场的各项规章制度。
4)根据项目的具体情况,不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。
5)根据公司考勤制度,制作考勤明细及汇总上报。
6)根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。
7)协助推广活动执行,安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。
8)售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。
9)销售部各项文档的处理及公文流转工作。
10)维护售楼部的团结合作。
11)完成上级领导安排的其它工作任务。
推荐第10篇:房地产开发公司办公室主任岗位职责
房地产开发公司办公室主任岗位职责
(1)在分管领导的直接领导下,对综合部工作全面负责;
(2)以身作则,带头严格遵守公司的各项规章制度;
(3)根据公司总体发展目标和计划,制定本部门目标、计划,并贯彻实施;
(4)协助公司领导处理好日常行政管理事务,联系和协调公司内部的配合协作关系,发挥参谋、助手作用;
(5)公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关,印签使用的审核把关,重要文档的查阅把关等;
(6)组织综合部做好会议的安排与组织,各类文书资料的打字与复印,车辆管理,员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作;
(7)妥善处理周边邻里单位关系;
(8)处理公司领导交办的其他工作事宜。
办公室文员岗位职责
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度,负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9 负责打印公司文件,办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
10.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
11.负责报刊、信件的发放、转送工作。
12.保证各部门联络畅通,并了解各部门工作内容。
13.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
14.完成总经理交办的其它工作。
第11篇:(成本部)招聘岗位职责及要求
成本控制部招聘岗位职责及要求
一、园林造价师
岗位职责:
1、负责园林专业工程招标清单编制或审核;
1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本;
2、协助设计方案的审查工作,对方案的经济合理性进行控制;
3、投标单位及供应商的选择,审核或编制工程招标文件及标底;
4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算
5、工程设计变更和工程现场签证审查;
6、参与工程最终的验收支付审核工作,编制审核工程竣工决算报告 任职要求
1、年龄40岁以下,园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历,具有相关专业职业资格证书,具有注册造价工程师资格者优先
2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价,熟悉市场行情;
3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验;
4、熟悉苗木价格;
5、能熟练编制工程量清单及预算,并能熟练使用预算软件。
6、善于沟通,组织协调能力强,有团队合作精神;
二、土建造价师
岗位职责:
1、负责组织、编制项目的施工图预算;
2、审核项目的竣工结算和审计;
3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制;
4、审核招标活动和合同条款中的标的;
5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关;
6、参与项目方案、设计图纸审核;
7、参与招投标(比选)、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。
8、参与工程款支付审核
任职要求
1、大专以上学历,建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经历,具有造价师执业证书优先;
2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉现行工程
造价规范及操作规程;熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和国内工程造价动态
3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。
4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心及原则性强
三、装饰造价师
岗位职责:
1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察;
2、负责审查审核设计院提供的施工图预算;
3、审核招标活动和合同条款中的标的;
4、参与工程施工、材料和设备招标;
5、审查设计变更、工程签证、零星工程;
6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算;
7、参与工程款支付审核
任职要求:
1、男女不限,工程造价专业大专以上学历,持注册造价员证。
2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和
国内工程造价动态
3、从事预结算工作五年以上,能独立处理施工现场的预结算工作,独立操作
过两个项目。
4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心及原则性强
四、装饰造价师
岗位职责:
1、负责建筑装饰等相关专业工程的预算编制、结算审计、造价管理工作,办
理工程签证、变更工作,及时审查、调整工程价款,跟踪合同价款动态变化;
2、参与装饰、装修等相应专业工程的具体招投标工作,以及相应的合同拟定和签约管理;
3、负责相关专业的成本管控,做好材料和工程成本测算和管控,编写相关专业成本分析报告,分解成本控制指标,提出控制要点,做好动态成本管理
4、参与专业成本分析及后评估工作。
5、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议;督促、检查相应专业工程的合同履约情况;
6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库,对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈;配合完善供应商数据库。
任职要求:
1、工民建、工程管理或造价等相关专业本科以上学历;5年以上大中型房地 产项目招投标、预决算和成本管理经验;
2、熟悉招标、造价、省市预算定额体系和工程计价体系;熟练运用工程造价 软件,能独立编制建筑、装饰工程预算和结算文件;有中级造价编审资格证书或国家注册造价师资格证书者优先;
3、熟悉房地产项目现场工作流程,熟悉专业工程施工规范及国家现行执行标准、法规,并具有三个以上大型项目装修经验(熟悉酒店装修者优先),熟悉装饰工程做法及材料价格;
4、能独立组织专业工程招投标,具备良好的职业操守;
5、具有良好的沟通能力,工作严谨,逻辑思维能力和谈判能力强,具有较强的成本控制意识;
6、具有高度敬业精神、责任心强、团队意识强。
四、招投标专员
岗位职责:
1、负责公司的招标工作,完成成本控制部经理交办的其它各项工作
2、招标文件的起草及审核;
3、合同文件的起草及审核;
4、负责完善招投标手续;
5、负责收集资料,制作标书 在部门经理的组织或带领下进行招标工作,在招标过程中,与客户建立并维持良好的关系
6、负责制定公司内部工程开发成本消耗指标,形成数据库
任职要求:
1、造价管理、建筑经济、暖通给排水、电气、工民建等专科以上学历,经验 3年以上工作经验,1年以上的招投标工作经验
2、熟悉招投标工作流程、了解相关法律知识
3、熟练使用办公自动化软件,具备基本的网络知识
4、掌握工程招标采购业务流程,熟悉供应、采购的分类,熟悉合同管理,以及招标有关知识和法律法规;
5、具有较强的分析、判断能力、写作能力、人际能力、沟通能力、执行能力 ;
6、有文档标书、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等的整理能力。
7、服从安排、遵守制度;
8、为人正直、遵纪守法、工作认真负责,具有团队协作精神;
9、按时完成上级委派的其他任务。
第12篇:成本部工作计划
成本部2010年工作总结及2011年工作计划——立足本职,勇于创新
时光飞逝,转眼又至岁末,回眸2010年,展望2011年,由于我部的工作贯穿整个房地产项目开发的全过程,从前期可行性研究、资金计划编制,组织安排项目考察、筛选队伍,到招标议标、合同价格确定及合同签署,以及中间的合同履行、现场签证及设计变更核算、进度款审核、造价控制,乃至后期的竣工结算、销售面积计量、成本核算、资金计划实现等等,涉及内容多而杂。尤其多个项目在同时启动的情况下(如“香树丽舍大一期”项目现已进入收尾阶段,“香树丽舍大二期”也已开始概念性方案设计,以及厚岛、虎门、深圳等项目的启动等),2011年工作更要统一部署,合理调配。
现将几个月来在成本控制及管理上的一些设想及在未来一年里的工作概括如下:
一、2010年工作总结
在入职这三个月里完成了如下工作:
1、江西建工合同纠纷的谈判及协调,签订了补充协议;
2、参与总包合同的暂定价材料认质定价工作,主要材料已基本完
成;
3、每月进度款及合同付款的审核确认;
4、岭南一期施工完成苗木的确认工作及一期整改方案的概算;
5、组织7#楼样板房及营销中心二楼项目的施工单位考察、招标 1
定标、预算清单编制、合同起草签订等工作;
6、高低压工程施工单位考察、招标定标、预算清单编制、合同起草、签订等工作;
7、集中抄表工程的单位选择及合同价款确定,成本为同行最低水平;
8、厚岛小苑项目的合同谈判、起草、签订、相关成本审核及进度款支付;
9、“香树丽舍大二期”项目方案设计单位考察、选择,合同起草、谈判、签订;
10、海大一期装修结算审核;
11、2011年工程资金计划;
12、营销中心音响工程合同起草、谈判、签订及进度款支付;
13、山菜田公司装修结算审核;
14、杰高监理合同签订;
15、其它零星成本分析及结算审核等。
在过去一年的工作中,已逐步融入“亿兆”这个大家庭,使自己的工作协调能力有了进一步的提高,在明年的工作中,会更加完善自己,将部门工作做得更好。
二、2011年工作计划
(一)项目管理
1、香树丽舍大一期项目:香树丽舍项目去年签订合同39
份,涉及金额2940万元,去年累计支付款项6600万元,
现
1、
2、
3、8栋主体已经封顶,
4、
5、
6、7栋主体也
已10层以上,明年工作除施工总承包、工程监理、消
防施工、沉降监测观测、白蚁防治、人防设备安装、电
梯工程、小区园林绿化工程、管道煤气工程、游泳池工
程、贝尔高林环境设计费、园林硬景施工图设计费、高
压变配电设计费、高压配电施工、低压集抄系统、板房
等精装修工程等19份合同的进度款支付及合同跟进
外,发动机、市政电磁表、信号覆盖、泛光照明、有线
电视、1#楼的精装修设计及施工等合同的起草、签订和
招投标工作,累计计划支付金额约1.23亿元。
2、香树丽舍大二期:香树丽舍大二期现已经在做概念性方
案阶段,预期在2011年9月开始施工,明年要着手完
成方案设计、交通影响评价、环境影响评估、人防设计、
施工图设计、地震评价、地质勘察、施工图审查、深基
坑支护设计.监测、景观园林设计等合同的起草、签订
及招投标工作,前期预计费用大约1000万元(以实际
开发计划为准)。
3、厚岛小苑项目:此项目占地面积约3000平方米,建筑
面积约2000平方米,现水池及地下室正在施工中,预
计明年2月前主体完工,明年5-6月份投入使用,预计
投资2000万元,其中土建约620万元,园林433万元,
装修947万元,需要完成园林绿化、装修、安防等合同
起草及签订工作。
(二)成本控制及管理
房地产开发是一个漫长而复杂的过程,建设周期长,前期成本投入大,因此每个决策者对投资回收期及回报率都是极为关注的,而成本控制贯穿房地产开发的全程(从前期可行性研究阶段,设计、施工、销售阶段,到物业管理及项目后评估阶段),因此一个项目最终的利润多少,直接取决于全过程成本控制的好坏,在销售价格均等的情况下成本越低利润越大:
1、加强现场签证、设计变更及进度款的审核工作
2、密切关注市场动态,及时掌握市场信息
3、制定目标成本,完善成本控制体系
4、日常成本测算,为成本控制提供依据
5、编制预决算,使合同价款趋近合理
6、项目投资分析,为投资决策提供理论准备
7、分阶段控制成本
1)立项阶段:成本测算,项目经济评价
2)策划阶段:选择性价比最好的产品,制定产品目标与
发展计划
3)设计阶段:
A、方案:最经济合理方案,符合项目定位
B、初步:材料设备的合理选型
C、施工图:限额设计,图纸的质量和时间保证
4)招投标阶段:通过市场竞争找到合适的价格和单位,
签订完备的合同
5)施工阶段:变更、签证的管理,付款审核
6)竣工阶段:结算、索赔办理,项目后评估
(三)合同起草、跟进及管理
1、严格把控合同条款
2、认真核实付款条件及节点
3、时刻掌握工程进展情况
4、处理合同纠纷及索赔事宜
5、监督合同执行情况
(四)合作单位筛选及招投标工作
1、多方搜集挑选施工单位,安排考察,积累客户资源,为
施工做准备
2、制定完善的招投标管理体系,择优选择合作伙伴
3、编制严谨可行的招投标文件
(五)部门管理及建设
1、制定复核机制及24小时回复制
2、加强专业知识学习
3、增进团结及凝聚力
4、培养良好的职业道德及素养
5、完善部门管理制度
(六)工作建议及制度、流程的改进
1、统筹、计划、执行能力
通过三个月的实践工作,特别是通过香树丽舍一期项目
的建设现状,也看到了我们的管理中还存在很多的不足。在统筹能力上有一定欠缺,有的地方计划还不够详细、执行力还不够强等等,建议公司将在这些方面多下功夫。
2、企业的快速反应及发展需求
在很多问题上我们的组织在应对外部环境变化时的内
部反应速度太慢,应加强组织管理体系的建设,做到快速反应以应对外部环境的不断变化,始终使我们的企业站在有利的位置,利于不败之地。
3、成本管理的完整化
目前我们部门仅仅负责工程开发成本的把控及管理,
即前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套建设费等,其它成本无从把控,公司应制定目标成本,由专业部门在项目实施中以实际发生费用修正目标成本,将成本控制在合理范围内,达到项目利润最大化。
新的一年新的开始,我部在新的一年里,会再接再励,坚持正确的方向和观点,努力学习,补充自己的不足,敢于创造新的管理及工作模式,为公司的发展壮大贡献我们的微薄之力。
成本部
2010年12月15日
第13篇:成本部工作总结
成本部工作总结
(2012年度)
公司领导:
2012年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神,对于本年度的工作进行了统筹安排,在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩,当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下:
一、主要工作内容
1、制度建设
为了加强集团公司成本管理力度,实行全员参与、归口分级、全过程管理,春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》,对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订,并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算
配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深入讨论,为领导决策提供了依据,对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础,节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。
3、合同及招标管理情况
根据招标委员会管理规定及相关流程,配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标,参与了招标、议标、商务谈判及合同签订;配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。
对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益,圆满完成协议签订,对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通,已初步达成协议;配合昌邑
公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则,保证了公司利益,为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理
配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投标过程中结合成本加利润的原则,与苗木公司对于成本进行了详细核算,根据确定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20万元,同时根据公司先算后干的原则,工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制,合理控制了成本,达到了公司预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。
根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作,并负责商务标的编制,由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等,时间紧,任务重,部门全体人员加班加点,奋战半个月,按期完成了标书的编制工作,并以9698万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况
工程预算管理
完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元,办公楼预算209万元,昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元,三利本诺1#酰氯车间599万元,上述预算总值8607万元。
工程割算管理
严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核,时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程,中央商务西区1#、2#及地下车库工程,东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程,时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核,累计工程割算申报值为8855.77万元,审核值为6280万元,核减值2575.77万元,审减率为41%;
工程变更及签证审核
配合分公司进行了工程变更的审核,从成本角度合理确认其可行性;进行了大量工程经济签证的审核,合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论,从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核
潍坊公司
潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长,在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通,为了能够保质保量的完成审计工作,采取了以下措施:
1、
2、
3、要求围绕四个统一进行审计:即各楼座施工范围要统
一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头,成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核,对于不清晰的进行现场测量,要统
一、材料价格要统
一、定额子目套项要统一。监理公司参与,共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来,做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力,工程量已审计完毕,工程原报值为22986万元,基本确定值为20010 万元,审减值2976万元,审减率为15%,下一步进一步的内审,合理确定审定值。
昌邑公司
1、已审计完毕的工程
已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元,公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元,审定值1279.27万元,审减额154.81万元,审计完成新天地10#楼,土建造价251.4万元,怡景华庭综合楼300.94万元,新天地11#楼审计值250.86万元,审计总值为2318.83万元,审减率22%。
2、已基本完成的工程
时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元,工程量已审计完毕,但有些争议,资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程
时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、
时代广场北区三层商场土建工程及附属,这些工程原报值5945.39万元,由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计,预计春节前审计完毕。
分包工程测量
对已完工工程进行审核结算,完成大量完工工程审核,装饰玻璃窗
300012.44元,钢结构雨棚131765.87元,镂空装饰钢架45352.26元,雕花铝板框架180646.71元,钢结构楼梯333732.8元,钢结构扶手23448元,钢结构房139335.61元,雨棚铝板217413.89元,部分石材196079.64元,文化墙57322.79元,玻璃护栏78856.56元,防火墙151413.63元,玫瑰金地弹门19339.81元,不锈钢地弹门42811.603元,冷库货架37907.4元,仓库货架52023.24元,储物箱8687.07元,仓库环氧地坪8328.96元,超市防火门
41389.45元酒店海鲜池252806元,酒店弱电综合布线315000元,酒店零星工程量494417.23元,酒店音响及视频显示系统设备796106.05元,宴会厅网架工程2721948.1元,酒店石材幕墙2617540.91元,共计926.37万元。
综上所述,审计总值为23254万元。
7、资金计划
根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制,根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整,为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训
今年开春,根据公司要求,在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理,迅速提高员工成本管理水平,与正阳公司联系,组织建筑公司王建芬、王亚楠,苗木公司禄江敏,集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训,取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部门工作目标及计划,定期检查工作情况,根据公司安排积极参与了各种培训,配合其他部门进行了外界关系的协调,按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面
针对工作中发现的一些问题,下一步工作应重点关注以下几个方面:
1、工作计划性措施性要加强,对今后的工作要高标准、严要求,更加认真细致,要有计划性,措施要到位,抓好制度与流程建设,严格执行成本管理的各种制度与流程,同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结,下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核,合理确定其费用归属及核算,并进行原因分析,不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析,工程清算要到位,不能流于形式,下一步要认真细致的完成竣工结算的审核,要图纸、变更与现场情况相结合,要抓好咨询单位监控,做到结算准确,分析到位,找出差距,积累经验,做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作,配合相关部门做好合同履约情况分析,合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制,要加强设计阶段方案的优化管理与创新,要注意价值工程的应用,根据公司不同项目的战略目标,通过对产品的功能分析,达到产品适当的价值,以最低的成本实现产品的必要功能,要学会创造价值。
6、加强业务培训,采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才,为公司的发展做好人才储备工作。
2012年度的工作有成绩也有不足,在今后的工作中要高标准、严要求,更加认真细致,加强工程成本的动态管理,加强设计阶段成本控制力度,多提合理化建议,配合各分公司尽可能的降低工程成本,把工程成本控制在目标成本以内,达到有效控制成本的目的,降低公司的市场风险,实现公司利润最大化 。
成本控制部
2012/12/10
第14篇:成本部工作计划
成本预算部2013年度工作计划
转眼之间即将进入新的一年2013年,新年新气象,在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划,我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员,故在很多方面都要有一定的要求,严把成本,提高自身的素质,虚心向前辈和大家学习,这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。
2013年是公司发展的重要的一年,亦是成本预算部成长的重要一年,做为公司成本预算部,定会以公司效益为前提,做好投标预算、工程结算、施工成本把控。
成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支,实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责,才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情,只有大家按流程办事,则成本意识便会提高,都能自觉负担起所谓成本管理的重任,才能把握好成本,为公司创造更高的利润。
施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍,签订安装合同,实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订,凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等(土建:推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰:公司负责总电源线配电箱,以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安装:承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理),公司成本部不予考虑,由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工,各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部,凡是隐瞒不报,完工后增补成本部不予签认,后果由各项目部自行承担。
为更好的控制成本,各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单,一并交成本部审核,列入工程决算用,合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放,减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用,在保证工程质量的同时力求把成本降到最低,如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令,从2013年开工项目开始所变更及其他增减部分,项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令,成本部方予以核算成本,否则成本部不予核算,如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支,降低成本,以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工,如承包人增加工资及费用时,(项目部签证必须先由成本部审核签字认可后,项目部才给予增加工资及费用)。所有签证尽量争取先签证后施工,防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象,给公司造成不必要的损失。
其次:材料采购要选用合理的材料供应商,及时掌握材料市场价格,及时准确地核算成本并把成本控制到最低。2013年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价,一个产品必须有三家以上供应商报价,项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后,再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等,成本部会及时地了解市场价格,严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本,以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。
各项目部所发生的材料费用支出票据,必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核,确认后方可报账,否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。
各项目部所有承包施工合同内容必加条款:承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担,按
照进度方式,施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放,第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后,付款至90%,实用期半年一次性结清尾款。
所有的计划材料单必须由项目部确认签字后,由采购人员进行市场调查询价,询价完签字交成本部审核,如发现采购询价有差别,成本部有权重新对材料单价进行对比询价。
最后我个人建议:在今后投标过程中,请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员,认真阅读招标文件内容,组织研究讨论招标文件内容 ,对于招标文件存有疑问的地方,制定投标策略,这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价,成本控制在70%(人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等),毛利润控制30%。
以上是我对2013年的一些设想,有不到位的地方,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2013年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作能力,积极配合公司发展进程。
成本部工作计划汇报人:魏明子
2012 年 12 月 15 日
第15篇:成本部职责
成本控制部职责
一、项目施工准备阶段
1、参与工程投标(商务标、技术标编制)、工程成本计算编制工作,制作工程分段工程量及工程量细化表,提出合理化建议,并由成本控制部牵头,邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会,确定投标战略,认真做好工程的投标工作。
2、做好成本预测和计划工作,认真熟悉图纸,制作工程量细化表及项目成本控制表。
3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制,对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警,达到工程结算及时、有效反映项目成本,保证公司利益最大化。
二、项目施工阶段
1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表,准确计量施工过程中的单项结算,及时反映项目工程动态成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作,成本人员要投入必要的时间和精力,要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单,完成好每项具体工作。
3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
4、工程量的计算、审核,材料价差调整、材料认价应当准确无误。
5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理,以供领导做出合理决策。
三、项目竣工决算
1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段,是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。
2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工决算内容及条件,工程竣工验收合格后,根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。
4、工程竣工资料包含内容为:(1)、施工招标文件及招标图纸(2)、工程中标通知书及工程合同(3)、竣工申请单(4)、材料、设备合格证,实验证明(5)、材料、设备进场验收单(6)、分部分项工程验收单(7)、单位工程验收单(8)、工程设计变更单(9)、竣工总结(10)、竣工图纸。
5、工程决算书包含内容为:(1)、施工招标文件及招标图纸(2)、工程中标通知书及工程合同(3)、工程竣工验收单(4)、材料设备核价单(5)、工程联系单(6)、工程签证单(7)、决算单(8)、竣工图纸。
4、决算应严格按照工程决算计划进行,及时向公司领导汇报,让领导随时了解项目决算情况,遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议,以供领导做出合理决策。
成本控制部经理岗位职责
为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责:
1.预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。
5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
6.对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
11.组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程决算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
12.树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。
部门员工职责
1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。3.认真查阅水电安装工程施工图纸,参加图纸会审和技术交底。 4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。 5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。
6.参与采购有关安装材料和设备,负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 9.及时完成领导交办的其它任务。
第16篇:成本部工作总结
工作总结
经过一年的忙碌,有喜悦、有汗水、有艰辛,所有的微小的成功、工作不细致带来的过失,都随着岁月飞逝,来不及沉淀,来不及一切,过往已无力,未来抖擞精神,全力迎接2011的到来。
在公司领导的领导下,成本部在摸索中走过了2010,针对过往做以下总结:
一、投标部分:总计投标数量为43个,中标数量为16个,合同产值为
1、八个院线(万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾,)万达投标数量居首12个标,红日2个,耀莱2个,时代金典2个,其余均为1个,且为议标;影城部分的标由于投标数量关系,相对能把握整体的成本,对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解,后期的投标工作能相对准确的提供成本控制,
2、万达商业街部分共计5个标,福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货;在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够,节点没有仔细分析,材料市场价不透彻,造成福州步行街低价中标,后期经过公司的多方运作,情况有所乐观,加强图纸的分析、材料市场价的采集。
3、火车站共计10个站房的,分为:余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等;站房工程特点为边深化设计,边施工,边商务报价,有重复报价的问题,范围不明确,后期需更加了解站房工程的范围,以及隐蔽部位的特点。
4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目;
二、结算部分:
1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题,漏报、错报、竣工图不详细,项目经理结算过程未参与,现场变更和签证情况不熟悉等等,前期的结算不理想,后经周总多方努力,基本达到公司要求。后期的结算需了解现场的情况,项目经理参与,搞清材料采购价,工程量计算准确,工程分项工程明确等等,努力达到公司的效益要求。
2、余杭火车站、天津左岸风影城、天津万达影城、黄州火车站等项目已申报结算书,待与甲方接洽。
三、与材料部的沟通,过去一年对于常规材料的价格,基本有材料部提供的及时的信息价格,对于异性、需要加工、定做的、特殊的材料价格信息采集不够及时,准确,在以后的工作中要加强与材料部的协作,制定相应的汇总数据,及时更新材料信息价格。已订阅南京造价信息期刊,加强材料价格的分析。
四、与项目部的沟通、及时了解项目的进展,项目的隐蔽工程、项目的变更洽商部分,对于项目上的签证、洽商等等给予配合、指导、核查,完善归类汇总
五、与设计部的沟通,火车站的图纸为设计部深化的,时代金典的设计业务是设计部设计,项目部施工,后期加强与设计部具体设计人员沟通,实行点对点的沟通,避免因沟通不畅带来的失误。
六、财务部的沟通:常州成龙影城的材料价格采集最为详细,提供了最真实和原始的材料价格,对后期的结算提供非常大的帮助,建立投标保证金使用台账,执行公司资金使用审批制度,及时跟踪、追回投标保证金。建立项目合同台账,记录合同产值、资金回笼情况,为结算提供详尽的数据。
针对过往的总结做2011年工作计划:
1、制定并完善一系列台账(投标台账、成本分析、投标经济指标分析表、投标报价确认表、中标项目台账、签订合同台账、投标文件移交表、材料价格信息表、材料采购价格信息表等等,)建立招投标专用邮箱,确定投标对外联系人,归口统一联系(甲方、挂靠公司)。
2、根据公司业务需要,增加1-2名预算人员(一名安装、一名装饰),投标、结算工作按专业分类,分工不分家,明确岗位责任,切实完成各项投标、结算工作。
3、结算的跟踪,争取每个项目投标人员去现场2-3次,采集施工过程中的隐蔽图片、洽商、变更的详细信息,材料的采购价,工队的人工费用等等。报价过程中失误,做的心中有数,及时采取补救措施。建立与项目经理部良好的沟通机制。完成结算的资料准备(施工图、详尽并完善的竣工图、完整的洽商资料包含声像和图片,以及项目经理部的备注解释),测算项目的原始成本,根据项目的特性明确结算目标,为之不懈努力,结算过程中遇到的问题及时请示、汇报,共同研究策略,应对出现的一切问题,并妥善解决。结算过程中邀请项目经理参与结算工作。
4、新开工项目进场前的交接,参加项目开工动员会议,与项目经理部交接投标过程中的书面材料(招标文件、质疑文件、清单、投标文件、材料表、图纸),报价思路,报价过程中対图纸的理解等等,为项目及公司争取更多的效益。
5、建议:
第17篇:成本部管理制度
成本部管理制度
第一章
总则
第一条
成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段,将成本控制在预定的目标之内,以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和经济效益。为有效控制工程成本特制定本制度。 第二条
工作原则:
1、事实求实的原则;
2、最大限度维护公司利益的原则;
3、尽最大可能节约投资成本的原则;
4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。第二章
概算管理
第三条
参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条
配合工程部参与项目的优化设计,提出合理化的建议。 第三章
招投标管理
第五条
负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条
负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件,并及时修改和补充招标文件内容。
第七条
按照招投标管理办法,在保证招标质量要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位。 第四章
合同管理
第八条
负责合同的起草和完善。主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判,使合同文本完整、规范,确保第一时间正确解决问题,并使公司利益最大化。 第九条
审核时成本部门须提交下列文件:
1、合同文本;
2、招标的合同应附上中标通知书;
3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条
合同过程管理
1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作,在合同履行期间,配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据,作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。
第十一条
合同执行完后,应由预算部牵头,经办部门及相关部门配合,从下列几方面对合同执行情况的进行评估:
1、合同订立过程情况评价;
2、合同条款的评价;
3、合同履行情况评价;4)合同管理工作评价。 第五章
预算管理
第十二条
预算计划:工程部应将工程计划转发成本部 ,由成本部合理安排预算工作。
第十三条
预算编制人员:根据预算计划,预算人员实施预算编制,由成本部经理审核。
第十四条
预算的划分:
1、走建筑市场招标工程的标底(或清单) ,须委托造价机构进行编制,成本部审核;
2、不走建筑市场招标工程的预算(或清单)由成本部进行的编制。
第十五条
预算(或清单)的确定:
1、走建筑市场招标工程的编制程序及预算(或清单)的确定: 第一步:需对预算的编制单位进行招标,签订编制标底(或清单) 的合同,进行标底的委托完成。
第二步:各专业预算人员进行专业图纸的核查,由成本部牵头,工程部、采购部配合 ,确定使用的图纸,材料、设备的甲供和甲控乙控价等,并进行答疑。
第三步:跟踪中介机构编制情况, 审查、分析和比较, 对清单和综合单价进行调整,确定的合理的标底(或清单)。
第十六条
工程量的确定
1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算;
2、根据计算规则及计量单位计算;
3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等;
4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总;
5、要求计算细致,核对无误。核对后的差异必须建立记录备忘,便于结算;
6、图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明,在确定预算前, 预算人员要主动发现及解决,及时落实及调整工程量,以减少或避免设计变更及签证,同时准确掌握工程成本。 第十七条
预算价的确定
1、单价包干项目按招标确定价结算(已含税金)。
2、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应。
3、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算,又不能套用时,必须编制补充单价。
4、安装部分的甲供材料、设备等不计取税金。第六章
过程中成本管理 第十八条
工程款支付:
1、确保及时、准确。
2、经办人(部门)依据进度、质量状况及合同提出付款书面申请并后附付款依据。工程付款需提交监理意见、形象结算(完整的结算资料)及审核的甲供材料收料单 ;材料、设备付款需提供乙方收料单。
3、审算部核实后办理各项付款审核手续。
4、严格按照审批流程进行审批,资料不全有权拒付。
5、台帐管理
成本部以单项工程为单位分类建立付款台帐,每月与材料、项目、财务进行付款的核对,集团领导随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。
6、成本部每月25日提报项目动态成本月报,及时有效控制成本变化情况,并作出预警。第十九条
经济签证
1、现场经济签证的范围及责任
(1)因施工现场与设计图纸不符,由设计方造成设计变更,需进行现场经济签证。由此引起的人、材、机消耗费用,由设计方承担。 (2)因发包方根据项目建设情况提出设计更改或变更(设计方同意),需进行现场经济签证。由此引起的人、材、机消耗费用,由发包方承担。
(3)施工方应发包方的要求,进行与项目无关的作业活动,需进行签证。由此引起的人、材、机消耗费用,由发包方承担。 (4)因施工方自身原因造成的经济损失,由施工方自己承担。
2、签证程序
(1)现场经济签证按照集团签证流程进行,签证由工程部通知成本部,成本部对工程现场签证落实后办理签证手续。
(2)成本部对工程部权限内已生效的签证汇总上报跟踪检查,并责任到人,发现不合理的签证及时返馈工程部,做到一周内落实解决。 (3)每月将发生的签证汇总,报总经理复审。当月提出复审意见,并完善落实调整手续。
第七章
结算管理 第二十条
适用范围: 适用于工程项目的结算管理。 第二十一条
控制目标
工程结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当,以最低及准确的成本,准确地反映实际情况。
第二十二条
工作程序及内容
1、施工项目竣工验收结束后,工程部审核合约单位提交的结算资料。包括工程竣工图及竣工资料、结算书、甲方供材对账单、甲方材料限价明细表、施工用水、用电明细签证等 。在甲乙方的结算资料传递中 ,应回避风险,时效内及时规范的回复。
2、工程部将有效的图纸及图纸会审、变更通知单、工程签证单、甲方供材明细单、甲方分包项目明细表、材料限价明细表、合同违约情况、施工用水、用电明细表、涉及造价的会议纪要、工程甩项说明等资料进行整理,办理完善结算手续清单,由工程部进行初审。
3、由工程部对结算进行初审后,将完整资料提交成本部。
4、成本部或造价咨询公司进行全面审核。
5、委托造价咨询公司审核的工程结算,成本部把整套结算资料、竣工图送交造价机构,移交资料时须附资料清单,并做好签收登记。
6、成本部全过程审计跟踪,并进行抽查审核,确定合理结算价款。成本部相关人员并对其结果负责。
7、办理甲供材料、设备的抵扣。
8、按照集团流程办理结算审批手续。
9、单项工程结算完毕后,成本部根据结算资料对工程项目进行经济指标(尽量细化)分析,做出今后改进的建议, 整理归档上报集团。 第二十三条
支持条件:
因结算审核工作牵涉到工程、材料、财务等专业部门,必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作,各部门应予积极配合支持。
土建预算员岗位职责
1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定, 精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定, 为正确编制和审核预算奠定基础。
3、参与土建工程招投标工作,编制或审查标底。审查投标书中的土建工程预算或报价,并提出审核意见供领导决策参考
4、参与图纸会审、技术交底工作,提出问题,根据其记录 及时进行预算调整。
5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案,编制、审核土 建施工图预算,为确定合同价款提供依据。
6、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性,依 据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定,测算其造价, 为领导决策提供科学的依据。
7、掌握土建工程的施工进度,依据合同约定计算完成工程量产值,审核合同履约进度款额。
8、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
9、参与工程竣工验收,审查土建工程有无未按图纸施工项目,为决算编制提供依据。
10、土建工程验收合格后,按合同约定,依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件,提出审查意见。
11、负责预算、结算资料的整理存档。
12、针对不同类型工程,整理工程造价的经济分析,为后续工程提供经验数据。
安装预算员岗位职责
1、协助合同预算部经理做好安装工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
3、参与安装工程招投标工作,编制或审查标底。审查投标书中的安装工程预算或报价,并提出审核意见供领导决策参考
4、参与图纸会审、技术交底工作,提出问题,根据其记录及时进行预算调整。
5、依据安装工程施工图纸及相关施工方案,编制、审核安装施工图预算,为确定合同价款提供依据。
6、审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性,依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定,测算其造价,为领导决策提供科学的依据。
7、掌握安装工程的施工进度,依据合同约定计算完成工程量产值,审核合同履约进度款额。
8、收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
9、参与工程竣工验收,审查安装工程有无未按图纸施工项目,为决算编制提供依据。
10、安装工程验收合格后,按合同约定,依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件,提出审查意见。
11、负责预算、结算资料的整理存档。
12、针对不同类型工程,整理工程造价的经济分析,为后续工程提供经验数据。
采购员岗位职责
1.负责甲供材料的数量验收,产品封样,质量监督及相关资料收集。2.了解各项需用材料市场价,协助上级领导准确的对甲乙供材定价。 3.组织进行市场材料考察,供货单位收集及资质预审,并负责建立完整的材料、设备合格供方信息库;严格按照公司物资采购规定,参与材料设备考察询价、控制工作,对原材料质量、价格审核把关。 4.对进入现场的每一批材料建立台账管理制度;与供货单位做好结算、对账工作。
5.严格把控每月资金使用计划;付款流程办理,确保资金流向正确及时。
6.完成上级领导交办的其他工作。
第18篇:成本部工作总结
工作总结
不知不觉,进入成本部已经半年了,这半年来,我想用一个词来形容,那就是成长。从刚进成本部的一无所知,到现在逐渐熟悉、工作走向正轨。这期间,我收获了很多。
刚来这里,我很迷茫,不知道自己要做些什么,工作从哪里下手。部里的领导和同事给了我很大的关心和帮助,让我能更快的适应环境和工作岗位。我从建立阳建公司的建筑台账入手,通过台账的建立逐渐了解学习,一开始我对成本工作没什么概念,甚至简单的认为,成本就是报报表、填填数,然而,当我越接触成本,我发现里面包含的东西越多,从里面能发现的问题也越多。成本工作不仅仅是表面的数字,我知道了要透过现象看本质,从数字表面看到它包含的意义。现在我已经可以自己建立台账,并对每个月的建筑报表进行简单的检查、核实工作了。
今年成本部采用了新的报表,从二月份开始,我就对报表进行了新的学习和研究。在对报表一遍遍的修改和完善中,让自己做到弄清楚报表中的每一个公式,每一个地方都有什么样的逻辑关系,弄清楚这个报表要怎么样填写,以及报表能反映出什么样的问题。只有自己把报表完全的弄明白,才能解答项目部人员提出的问题,才能检查出项目部报上来的报表中有什么问题。
在熟悉报表的同时,我还对成本部的工作有了更全面的认识。成本部的工作涉及范围很广,还需要我们有一些财务知识、预算知识、招投标知识以及合同知识,这就要求我们要积极的向领导同事们请教,多提问、多思考、虚心学习、总结经验,不断的充实自己,用理论知识加深对成本工作的认识,用实践经验验证我们所学的专业理论。
在这里,我明白了,成本工作不是个人努力就可以完成的,他需要各部门之间的相互配合,只有互相沟通,互相理解,才能做到更好的节约成本,控制成本。
在以后的日子里,要多学习土建定额,做到能用预算软件,进行简单的绘图、算量、套定额。多请教来部室的领导和同事,向她们学习书本上学不到的经验知识。同时,还要多去工地,深入的现场,才能了解施工中的每个环节,才能更好的指导成本工作。
第19篇:成本部年终总结
………有限公司
部 门:岗 位:姓 名:
个人工作总结报告
成 本 部 成本部经理 „„„„
2018年01月10日
时间过得很快,转眼2017年马上就接近尾声了,2017年是公司职能构架正式落实的一年,主要是强化公司抓重点、调结构、强计划、重结果的一年,成本控制在公司领导和各部门大力配合下较好的完成各项任务和指标。现就一年来的工作做如下总结和汇报。
一、部门日常工作内容
1、公司各项目成本(劳务及专业分包成本)实际盈亏分析;
2、公司通风加工厂对外加工制作合同签订、对外及对内的成本分析、实际盈亏及收款情况;
3、公司签订的专业承包合同及材料设备采购合同的审核、编制、批注、上报;
4、公司各项目材料设备采购(询价、比价、盈亏分析、合同审批、合同签订、付款审批)台账编制汇总;
5、公司各项目实际成本分析台账编制、汇总、更新;
6、公司各项目采购材料设备供应商及厂家资源的开拓和考察;
7、公司合作供货商合格名录登记汇总;
8、公司各项目每月收款计划编制及收支台账编制;
9、公司各项目每月物质采购资金计划编制;
10、公司各项目的材料及设备提料计划频率汇总分析;
12、公司各在施项目的进度款编制、上报、核对;
13、公司竣工结算项目的结算编制、上报、核对;
14、配合市场部招投标项目预算编制、材料设备询价、成本分析;
15、配合公司劳务部实际成本测算、预算的编制、每月各项目劳务成本报表编制汇总;
16、配合公司财务各类数据核对、编制、报表汇总、各类合同存档、收付款明细核对上报、各项目资金计划编制上报;
在部门现有人员的情况下,工作分配做到分块到人、责任到底。部门工作虽然没有高质量的完成每一项工作,但是基本做到人人做专业但不限于专业的工作,努力把每个人锻炼成独当一面的角色,以适应公司的发展,积极、努力的完成公司交办的事务。
二、部门人员组织构架
1、成本部现有人员为8人,其中:部门经理1人,部门副经理2人,造价员3人,辅助人员2人。
2、依据公司项目管理模式,拟增加土建商务经理一名,成本部经理一名,土建及安装造价员若干名,为此,积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
三、加强部门之间的协作配合,提升部门人员能力。
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段,公司的事务繁多且涉及面广,尤其现各部门合作存在各种分歧,严重影响了各部门的工作推进,成本部主动配合相关部门熟悉相关工作程序、工作流程,并编制各种规范性范本供参考使用,共同推进了公司的相关工作规范性流程正常开展。 以积极的、建设性的措施或方法,及时解决工作中的矛盾或分歧,增进员工之间或部门之间的协作。
成本部目前自身在打造奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念,深信责任胜于能力,有归属的团队胜于一切。年初成本部建立部门制度及流程,为规范部门人员的日常行为,建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行,建立传、帮、代的工作机制,提高工作能力,提升业务素质,增强了团队战斗力。 依据公司当前的工作要求,梳理了成本部岗位职责及工作流程,在项目推进过程中,结合实际适时予以修正,部门各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握,增强了员工的执行力。
四、存在的不足及改进措施
多年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足;一是离公司的高标准还有一定的差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习,提高工作人员的业务水平和素质;四是发扬吃苦耐劳精神。现就2017年工作中的不足之处归结如下:
1、沟通不够
部门员工各司其职,部门负责人也是如此,忙碌中无形地把沟通置于墙角,缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生,严重降低了工作效率。为了提升部门之间的沟通,公司例会也多次提到关于部门之间的工作事项进程,以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多,常常缺乏有效沟通,导致工作程序缺失、部门之间的误解的情况时有发生。在项目实施进程中,成本部主动加强与相关部门的沟通、协作,当然,也望相关部门鼎力相助,在分歧中找到最佳解决方案,在实践工作中找到最好的工作流程或操作体系。
我希望公司领导多一些沟通,当然,成本部殷切期望公司领导抽出一点时间,与成本部有一点交流,多促进,少批评。协调涉及部门之间的每一个重要环节,同公司相关部门一同做好公共关系的维护,了解合作方的程序要求,力争做到沟通畅顺,增进员工的归属感。
2、专业性欠缺
部门里现有造价人员多为刚参加工作不久的学生,专业性不够强,流程不够熟悉,项目在不断增加,为了工作的持续推进,成本部的工作日益艰巨,对于此种情况我部门将在2018年里配合行政部进行相关专业人员的招聘,同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训,在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能,使工作做到细处,做到有据可依,有据可查,力争做到精细化、规范化管理。同时与公司内各部门同仁交流学习,适时参加招投标、造价等专业培训,以提高人员的专业度。
3、工作计划性改进
工作任务频频降临,部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2018年里将全面做好计划管理,挖掘员工的积极性,培养其事务计划统筹能力,合理分配任务并有效授权,为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇,培养下属积极成为公司中坚力量。
4、部门管理方式与能力需提高
积极开展部门活动,加强沟通和培训学习,让适合公司发展的管理模式得以有效落地,同时增强员工凝聚力和执行力,活跃工作气氛,创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门之间的学习和交流!
五、增加公司各部门之间凝聚力的建议
许多事情,其实并不复杂,而是相互之间的沟通不畅,以至于要让公司领导来协调或安排,绕了大圈子,不但工作效率降低,沟通同是也增加了成本,同时接受领导任务的执行人肯定也是有所抱怨,这样的配合只会是团队失去凝聚力。其实一句话的事,相互尊重一下,能起到事半功倍效果,放下姿态沟通才能凝成合力,构成坚强团队。部门之间地位平等,按说沟通应该比较容易。但现实的情况是部门之间沟通是不畅的,直接跨部门到人安排工作,对于一个部门负责人来说,换位思考一下,也即应该多了解其他部门的业务运作情况,多从其他部门的角度考虑问题,要理解其他部门的难处,要尊重他人。这样才能沟通无极限。当其它部门不配合你的工作时,你应该检讨自己,站在对方的角度去看问题,而不能一味地埋怨、抱怨、指挥不动。
部门间需要沟通的较为敏感问题,最好能在正式通知前私下解决,公司部门例会以讨论和解决问题为前提,而不是借开会彰显自己权利,搞一言堂,甚至出言不逊。开会是沟通、讨论、解决问题为主,而不能相互指责、相互挖墙脚,希望这种会议得以改善,否则没有开会的必要,不如直接通知来的直接。
目前公司有部分男女行为有失公司形象,甚至在公开场合直接袒护下属女同事,排挤部门其他正常工作沟通的女同事,有失大体,影响公司办公环境。
目前成本部预算人员多为学生,适时参加招投标、造价等专业培训,增加实战经验,所以提议来年新进场项目合同内的对外招标项,有成本部自行组织,全员参加,这样既避免跨部门配合带来不到位,而带了误解的问题,也能使项目预算人员提高业务技能及增强业务知识,同是也能实际掌握招投标流程及招标市场资源,预算人员业务技能能够全面发展,成本部也能同公司目标同步发展。
我相信2018年不只是新的一年开始,而是从工作态度、行为表现、工作效率、以大局为重、加强自身学习、培养新员工等有跨步的改进,我也相信通过自己的不懈努力能和公司发展步骤保持一致。作为公司成本负责人,我的工作有不足之处,但我有决心改进,不求完美,但求更好,这是我给自己的目标。
成本部:„„„ 2018年01月10日
第20篇:工作总结成本部
2016年度个人工作总结
——成本部
从2016年5月17日加入勒泰大家庭以来,已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下,通过半年的努力工作和学习,以敬业、高效的工作标准严格要求自己,在部门同事的鼎力支持、共同努力下,按照公司各项指示,根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署,圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高,现将2016年度成本部工作做以下简要回顾:
一、项目预结算方面完成的工作:
(一)预结算的工作分三个阶段: 第一阶段:按业务部门所提需求进行预算,为公司提供准备该项目的资金数额,物料供应等的参考数据;
第二阶段:项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法,此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据;
第三阶段:项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素,总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈,合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
截止目前,已完成
1、项目预算:卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。
2、项目进度:本年度进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元;
3、项目结算:本年度完成了对消防及安防用品结算26.2万元;保洁用品结算18.9万元;工程用品结算14.4万元。
4、审计审核情况:楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。
(二)招标工作
1、截止2016年12月31日,个人经办及配合各部门完成招标工作10项,其中公开招标3项,企业招投标7项(邀请招标、邀请比选)。
2、配合企划部宣传工作,参加新媒体广告服务议价34项,活动场地租赁和活动执行议价13项。
(三)合同管理工作
各施工项目、新媒体等签订合同,包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
(四)成本管理工作
1、各项目成本控制,包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理
1、配合需求部门招、投标工作,参与编制招标书。
2、根据项目需求单编制概、预算,施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。
3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。
4、对劳务、施工项目的结算审核工作。
5、竣工后,负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。
6、按公司档案管理制度要求,建立并完善档案资料管理工作细则,做到规范、有序、可追溯性管理。
三、个人经验总结
1、加入勒泰大家庭半年的时间,本人学习了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制,提高工作能力,提升业务素质,增强团队战斗力。在项目推进过程中,结合实际适时修正岗位职责,对工作流程有了进一步的理解和掌握,增强了工作的执行力。
2、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段,公司的事务繁多且涉及面广,尤其现合作方的管理规定及流程要求,严重影响了各部门的工作推进,成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程,并编制合同等范本供参考,共同推进了公司的重要事务。 以积极的、建设性的措施或方法,及时解决工作中的矛盾或分歧,增进员工之间或部门之间的协作。
二、存在的不足及改进措施
回想这半年,部门工作量大,但闪光点不多,觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀,现就2016年工作中的不足之处归结如下:
1、沟通不够
部门员工各司其职,忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生,严重降低了工作效率。2017年里将组织各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程,以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多,常常缺乏有效沟通,导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中,将主动加强与相关部门的沟通、协作,当然,也望相关部门鼎力相助,在分歧中找到最佳解决方案,在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作,涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节,同公司相关部门一同做好公共关系的维护,了解合作方的程序要求,力争做到沟通畅顺。
2、工作计划性不够
工作任务频频降临,在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2017年里将全面做好计划管理,提高工作积极性,培养事务计划统筹能力,合理分配工作,培养自己积极成为公司中层管理者。
4、个人能力需提高
积极参加公司活动,加强沟通和学习,增强公司归属感和执行力,积极向该方面做得好的部门(如秩序部)学习和交流!
三、2017年度计划
为保证项目的顺利推进,着重加强以下方面工作:
1、结算工作: 结算工作是成本部的主要工作,也是公司的头等大事,2017年里,成本部将全力做好各单项结算工作。
2、合同管理:合同是项目管理的依据,其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
3、日常工作:日常工作事务是工作的前提保证,是一个部门工作秩序性的体现。在2017年里,将在2016年的基础上总结经验,把日常工作做得细处,做到有据可依,有据可查,力争做到精细化、规范化管理。
4、依据公司2017年度计划和部署,做好本部门各项工作计划和安排,按时、保质完成上级领导下达的各项任务。
谨以此向成本部领导总结汇报! 2017年01月04