推荐第1篇：各工序岗位职责
各工序岗位职责
一、目的
明确各个岗位的工作职责，确保生产能顺利进行。
二、适用于生产部员工。
三、内容。
1、切割工序
1.1 切割班/组长
1.1.1 主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作，传达当班任务和质量计划，强调各工位加工中的难点和重点，使各位组员清楚加工要求。
1.1.2 协调班组之间的交接、倒班、人员岗位配置，检查员工劳保配戴情况。
1.1.3 生产订单总数量的核实；补片的确认、跟踪；协助跟单员按时完成补片。
1.1.4 生产进度的控制，保证交货期准时。 1.1.5 每月进行设备保养工作的计划和实施。 1.1.6 本工序劳保用品、生产物料的领用、发放控制。 1.1.7 本工序新员工的安全培训、技能培训。
1.1.8 对本工序设备、人员安全、场地管理及劳动纪律负责。 1.1.9 根据生产任务查看库存原片的种类、数量、规格和贮存地点，合理排好生产任务。
1.1.10 布置生产任务时考虑切裁率，对切裁率偏低（低于85%，面积大于50平米的订单）而无合适订单套切时，及时向生产计划反馈，确定是否继续加工。
1.1.11 负责本工序余片的保留、改切、统计、入库等工作； 1.1.12 复核所下加工单，注明加工要求及注意事项，仔细查看订单异形部分的切割坐标。
1.1.13 负责监控切片机运行状况和日常保养工作，就设备问题与设备部相关人员协调。
1.1.14 负责本工序的产品质量，加强本工序员工对产品的自检意识。
1.2.主操
1.2.1 严格按班组长安排的生产任务拿取加工单和相应的流程卡，准备好本班生产工具和劳保用品。
1.2.2 按加工单的原片种类和规格，仔细核对原片颜色、厚度和生产厂家和开箱方向。
1.2.3 仔细查看加工单，输入电脑尺寸，保证切裁率，对切裁率偏低（小于85%）的订单（大于50㎡），必须向班长反馈，经相关人员认可后方可加工。
1.2.4 生产中检查产品的对角线、尺寸偏差、异形方向和表面质量。
1.2.5 “流程卡”中与本工序相关的各项内容必须详细填写，由主操签名确认。
1.2.6 负责在规定时间内将零单、补片和中空配片优先加工好。 1.2.7 负责本组安全生产、产品质量和工作场地、设备、生产工具的“5S”工作。
1.2.8 填写“生产日报表”、“工序流程卡”(交接单)、“补片申请单”、“设备报修单”。 1.2.9 负责安排切片员的工作。
1.3
卸片员
1.3.1准备好生产工具、A/L型架、液压车和安全带，并穿戴好个人劳保用品。
1.3.2 负责切割台面的清洁保养，随时用压缩空气清理台面的玻
璃碎。
1.3.3 做好分片、放架工作。确保空气面统一朝里，锡面朝外。 1.3.4 及时清洁场地和设备卫生，清理垃圾桶和玻璃渣桶。 1.3.5 自检切割玻璃的扳片质量检查和玻璃的表面质量。 1.3.6 在主操的指导下安全生产，负责系安全带，协同主操转运玻璃。
1.3.7 完成上级领导布置的其他生产任务，对主操负责。
2、磨边
2.1 磨边班/组长
2.1.1 主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作，传达当班任务和质量计划，强调各工位加工中的难点和重点，使每位组员清楚加工要求。
2.1.2 协调班组之间的交接、倒班、人员岗位配置，检查员工劳保配戴情况。
2.1.3 生产订单总数量的核实；补片的确认、跟踪；协助跟单员按时完成补片。
2.1.4 负责本工序产品的加工质量，加强员工对产品质量的自检意识。
2.1.5 生产进度的控制，保证交货期准时。
2.1.6 每月进行设备保养工作的计划和实施。
2.1.7 本工序劳保用品、生产物料的领用、发放控制。
2.1.8 本工序新员工的安全培训、技能培训。
2.1.9 对本工序设备、人员安全、场地管理及劳动纪律负责。
2.2 主操
2.2.1 上下班前查看、填写“交接班记录”，向上下班主操交接设备、质量和安全情况。
2.2.2 开机前对设备进行试运行检查，带领上片员工准备基片；认真查看生产加工单，根据加工要求安排其他组员做好产前准备工
作；切裁垫纸、找A/L型架等。
2.2.3 生产开始后对首件产品进行磨边质量四要素确认：磨边质量、倒棱宽度、对角线偏差、尺寸偏差并适当调整参数；检查产品表面及放架量质：有无划伤擦伤、垫纸是否规范、放架是否安全。对本班产品质量负责。
2.2.4 生产镀膜产品（包含LOW-E玻璃）要求全体人员做好防护措施，保证膜面不能留有传送印痕、指纹等。
2.2.5 核对玻璃规格尺寸及数量与订单是否相符，完成当班生产定额，对本班产量和质量负责。
2.2.6 填写“生产日报表”、“工序流程表”（交接单）、“补片流程表”、“设备报修单”。
2.3 上片员
2.3.1 开机前获生产中与主操准备基片，负责系安全带，并保存液压车和安全带。
2.3.2 在主操指导下，检查控制好原片表面质量：气泡、结石、划伤、暗裂、崩边崩角，做好上片工作。
2.3.3 生产中查找待加工基片与下片员转运基片。
2.3.4 清洁、整理上片区场地卫生及认真做好每次的设备保养工作。
2.4 下片员
2.4.1 生产前做好准备工作：找A\\L型架、纸皮等。 2.4.2 配合主操做好下片工作。
2.4.3 负责检查磨边质量、倒棱宽度；检查产品表面及放架质量：有无划伤擦伤、垫纸是否规范、放架是否安全；发现安全和质量等问题后及时向主操反馈。对本班产品质量负责。
2.4.4 生产中负责产品的转运及拉液压车。 2.4.5 负责下片区场地的整理及清洁。
2.4.6 与主操定时清理沉淀池内的玻璃粉渣及认真做好每次的设备保养工作。
2.4.7 服从并做好主操及班长安排的其他工作
3、单边磨
3.1 主操
3.1.1 上下班前，查看、填写“交接班记录本”，向上下班组主操交接设备、质量和生产情况。
3.1.2 开机前对设备进行试运行检查，带领操作员准备基片；认真查看生产加工单，根据加工要求指令其他组员做好产前准备工作：切裁垫纸、找A/L型架等。
3.1.3 生产开始后对产品磨边质量四要素进行不间断确认：磨边质量、倒棱宽度、对角线偏差、尺寸偏差并适当调整磨轮（抛光轮）进刀量；检查产品表面及放架质量：有无划伤擦伤、垫纸是否规范、放架是否安全；对本班产品质量负责。
3.1.4生产镀膜产品（包含LOW-E玻璃）要求全体人员做好防护措施，保证膜面不能留有传送印痕、指纹等。3.1.5 核对玻璃规格尺寸及数量与订单是否相符，完成当班生产定额，对本班产量负责。
3.1.6 填写“生产日报表”、“工序流程卡”（交接单）、“补片申请单”、“设备报修单”。
3.2 操作员
3.2.1开机前获生产中与主操准备基片，负责系安全带，并保存液压车和安全带；按主操要求做好准备工作：找A/L型架、切纸皮等。
3.2.2 在主操指导下，检查控制好原片表面质量：气泡、结石、划伤、暗裂、崩边崩角，做好上下片工作。
3.2.3 发现磨边存在未倒棱、残留、崩边崩角的负责挑出并进行打磨，对打磨质量负责。
3.2.4 定期清理沉淀池玻璃粉渣及认真做好每次的设备保养工作。
3.2.5 每日做好本工序的“5S”工作。 3.2.6 服从并做好主操及班长安排的其他工作。
4、钢化
4.1 班组长
4.1.1 主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作。传达当班任务和质量计划，强调各工位加工中的难点和重点，使每位组员清楚加工要求。 4.1.2 协调班组之间的交接、倒班、人员岗位配制，检查员工劳保配戴情况。
4.1.3 生产订单总数量的核实；补片的确认、跟踪，协助跟单员按时完成补片。
4.1.4 生产进度的控制，保证交货期准时。
4.1.5 负责本工序产品的加工质量，加强员工对产品质量的自检意识。 4.1.6 评估炉膛的清洁度，制定洗炉及设备保养的工作计划和负责实施。
4.1.7 本工序劳保用品、生产物料的领用、发放控制。 4.1.8 本工序新员工的安全培训、技能培训。
4.1.9 对本工序设备、人员安全、场地管理及劳动纪律负责。 4.1.10 检查夜班生产计划完成情况，根据基片区待加工玻璃情况，结合夹胶及中空生产计划，合理排好早班生产任务。
4.2.主操
4.2.1 上下班前查看、填写“交接班记录”，向上下班主操交接设备、质量和生产情况。
4.2.2 开机前对设备进行试运行检查，带领上片员准备基片；认真查看生产加工单，根据加工要求安排其他组员做好产前准备工作；钢化标识网版、切裁垫纸、产品规格和钢化标签、找A/L型架等。
4.2.3 生产前三炉产品分别确认钢化玻璃的“三度”质量要素：弯曲度、波形度、钢化度并适当调整参数；检查产品表面质量：擦伤、麻点、白印等。必须进行首炉全检，对本班产品质量负责。
4.2.4 生产镀膜产品（包含LOW-E玻璃）要求全体人员配备口罩、干净手套，做好防护措施。
4.2.5 生产中查找基片并与上片员转运基片；保证完成当班生产定额。对本班产量负责。 4.2.6 负责组织本班成员洗炉及设备保养工作的具体实施。 4.2.7 负责组织本班成员清理风栅段下的玻璃渣。
4.2.8 填写“生产日报表”、“工序流程卡”（交接单）、“补片申请单”、“设备报修单”。
4.3 上片员
4.3.1 开机前或生产中与主操准备基片，负责系安全带，并保存液压车和安全带。
4.3.2 在主操指导下，检查控制好磨边玻璃的尺寸和表面质量：气泡、结石、划伤、暗裂、崩边崩角，做好上片工作。 4.3.3 负责操作手动打磨机，对打磨质量负责。
4.3.4 在生产规格较杂乱的产品时进行核对玻璃规格尺寸及数量。
4.3.5 负责丝印产品3C标识，丝印要求必须严格按照我司标识管理规定执行。
4.3.6 清洁、整理上片区场地卫生及认真做好每次的洗炉工作。
4.4 下片员
4.4.1 生产前要做好准备工作：准备A/L型架、切纸皮等。 4.4.2 配合主操做好下片工作。
4.4.3 生产中负责产品的转运、打安全带及拉液压车。 4.4.4 生产LOW-E玻璃按要求带口罩和干净的纱手套。 4.4.5 负责下片区场地的整理及清洁。
4.4.6 与下片主管定时清理风栅内的碎玻璃渣及认真做好每次的洗炉工作。
4.4.7 服从并做好主操及班长安排的其他工作。
6、中空
6.1 班组长
6.1.1 主持召开班组生产会议，传达上级领导工作指示及特殊订单生产运作。传达当班任务和质量计划，强调各工位加工中的难点和重点，使每位组员清楚加工要求。 6.1.2 协调班组之间的交接、倒班、人员岗位配制，检查员工劳保配戴情况。
6.1.3 生产订单总数量的核实；补片的确认、跟踪；协助跟单员按时完成补片。
6.1.4 生产进度的控制，保证交货期准时。
6.1.5本工序劳保用品、生产物料的领用、发放控制。6.1.6本工序新员工的安全培训、技能培训。
6.1.7 对本工序设备、人员安全、场地管理及劳动纪律负责。
6.2 .主操
6.2.1 上下班前查看、填写“交接班记录表”，向上下班主操交接设备、质量和生产情况。
6.2.2 开机前对设备进行试运行检查，带领上片员和上框员准备基片，生产中查找基片并与上片员和制框员搬运基片。 6.2.3 生产中完成生产定额。对本班产量负责。
6.2.4 照“生产加工单”逐一核查中空生产中空的八大质量要素：胶种、胶深、大小片留边方向、留边量、铝条厚度、除膜洁净度（特别时四个角部）、基片种类。必须进行首件全检，对本班产品质量负责。
6.2.5 写“生产日报表”“工序流程卡”“设备报修单”。
6.3 .上片员
6.3.1 上班前清洗水箱和清洗机内部，注满水，开机检查喷嘴畅通情况。下班前排掉清洗机水箱里的水。
6.3.2 负责操作和清洁清洗机、除膜机，除膜宽度设定：胶深+3mm，除膜宽度一致，允许误差±1mm。
6.3.3 生产中对照“生产加工单”控制中空上片质量要素：除膜洁净度（特别四个角部）、基片种类、膜面方向、夹层方向、异形玻璃方向、3C标识。如双片玻璃都印有标识那么要保证两片钢化玻璃的标识应在同一位置。 6.3.4 生产LOW-E玻璃前，用酒精仔细清洗清洗机内部。去除内部的藻类物质，保证清洗机最后一道用纯水清洗。 6.3.5 基片质量问题，及时隔离并通知主操和质检员及时处理。 6.3.6 开机前或生产中与主操准备基片，负责系安全带，并保存液压车和安全带。
6.3.7 负责操作手动打磨机，对打磨质量负责。
6.3.8 在主操的指导下，控制好“上片六个质量要素”，做好上片工作。
6.3.9 在生产规格较杂乱的产品时进行查找玻璃和配片。 6.3.10 清洁场地卫生和垃圾桶。
6.4 上框员
6.4.1 生产前预热丁基胶机，并与主操搬运基片。
6.4.2 对照“加工单”核查上框工序六个质量控制要素：铝条厚度、封胶深度、大小片留边方向、留边量、丁基胶质量（压片后宽度相差不大于1mm，铝条四角不允许间断）、干燥剂暴露时间小于1小时。
6.4.3 生产中使用与封胶深度相同的定位尺，卡压铝条，使玻璃四边封胶均匀，深度相差1mm，并保管定位尺。 6.4.4 操作、清洁上框机、合片机和丁基胶机。
6.4.5 生产LOW-E玻璃带口罩和干净的薄纱手套，检查LOW-E玻璃边部除膜是否彻底，特别是四个角部，并及时反馈给上片主管。
6.5 封胶副操
6.5.1 负责操作和清洁封胶机，更换胶桶，胶枪。
6.5.2 做蝴蝶试验和拉断试验，检测混合胶的均匀性和黑白胶的比例。
6.5.3 对照“加工单”核查胶种、胶深和铝条厚度。生产中严密注视混胶质量，及时复查当班胶的固化状态，对封胶质量负责。密封胶不允许高出玻璃边部，允许弧形下凹1mm，胶与铝条之间不允许有白线，丁基胶连续无间断。 6.5.4 更换封胶台及其进行日常保养。 6.5.4.1 下班前将混合器内的胶排尽，关掉黑胶并排出白胶；及时用掉已排出的混合胶，减少排胶损失。
6.5.4.2 每一个星期进行清洗胶枪头和混合器，每一个月清洗胶路。
6.5.4.3 准备大小片支撑木块并检查其尺寸。
6.6.封胶员
6.6.1 协助封胶主操换胶，清理干净胶桶的残胶，以防落入胶桶，堵塞管路。
6.6.2 操作下片吸盘、刮胶、补胶。刮出的胶要及时补进去。 6.6.3 贴大小片玻璃的保护胶膜，胶膜距较槽≤±1mm。在主操的指导下贴产品标识和玻璃编号标签。
6.6.4 玻璃架放满时进行转架拉开，负责拉液压车、打安全带。 6.6.5 清洁场地和垃圾桶，擦拭封胶机和旋转台。
6.7 制框员
6.7.1 按“加工单”核查铝条厚度和封胶深度，计算铝条尺寸。 6.7.2 检查铝条厚度和封胶深度，铝条表面质量。 6.7.3 干燥剂充满铝框。
6.7.4 按照干燥剂从灌装至上框合片的时间＜2小时的规定来决定做铝框的速度。
6.7.5 操作铝框切割机和分子筛灌装机。 6.7.6 在生产中协助主操搬运基片。
推荐第2篇：各工序岗位职责1
各工序岗位职责
炉前工岗位职责
1.负责炉前生产的工具及物料准备，保障正常生产。2.负责熔炼和炉后取样、送样、报样工作。 3.负责出钢过程中的辅助工作。
4.负责炉前、炉后的卫生清扫和定置摆放工作。5.协助操作人员操作电源、真空系统工作。
6.出钢后负责炉体保温冷却工作。
车工岗位职责
1.努力配合完成车间下达的加工任务。2.严格按工艺文件生产，保证产品质量。 3.工量具应长期保持清洁。
4.备品、备件完工后堆放整齐，不能超过安全线，安全线内保持通畅。5.杜绝干私活。
6.遵守公司及车间的各种规章制度，服从安排、指挥。7.严格按照安全操作规程作业，杜绝“三违”。
热处理工岗位职责
1.按照生产作业计划，优质、高效的完成或超额完成生产任务。
2.按照设备操作规程的程序和要求，使用和维护设备。3.根据检查工检查的结果，及时调整相应的工艺参数，使产品质量符合工艺要求。
4.配合技术人员做好新产品的调试工作。
5.执行定置管理标准，按定置图的要求进行定置摆放。6.遵守安全操作规程。
7.及时，准确的做好生产上的各种记录。
保全工岗位职责
1、负责对设备的正确使用与及时维护保养。
2、熟悉设备的结构、性能、技术、维护保养规定。
3、对设备进行日常“点检”，班中做好及时加油、正确润滑，班后做好及时清理，按时注油。
4、搞好设备日常维护，坚持进行日常保养和定期保养，达到整齐、清洁、润滑、安全。
5、认真填写交接班记录，点检记录。
6、对有故障的设备及时修理并上报领导。
电工岗位职责
1、值班员是当值期间的负责人，负责本值的安全经济运行和设备维护工作，是执行调度命令和进行刀闸操作及事故处理的监护人。
2、值班人员必须熟悉严格执行电业安全工作规程、各种现场运行规程和调度规程。
3、值班人员必须认真检查运行中的设备，按时进行设备的巡视，做好带缺陷或超载设备的运行管理工作，并及时准确的填写各种记录。
4、负责受理和审理工作票、操作票，并组织实施，做好设备检修后的验收工作。
5、负责填写变电运行记录，管理好各种资料和工具。
6、值班员必须严格劳动纪律、坚守岗位。
7、值班期间按时交接班，衣着整齐，穿工作服。禁止穿拖鞋、高跟鞋，不得从事与值班无关的工作。
8、值班员班前、班中严禁喝酒，保持良好的精神状态，负责新工的现场培训，并对他们的安全负责。
9、非本站人员，未经允许不得进入变电区域，外来检查人员进入变电站，应有部门领导陪同或同意，并且在检查期间值班员必须全程陪同引导。
化验室人员岗位职责
1、服从公司领导指挥，遵守公司及部门制度。
2、做好化验数据的归纳、整理、分析工作，妥善保管化验室的生产技术资料。
3、对试剂进行核对、验收并进行分类存放，做到质量不变。验收中如发现差错、质量不符、数量不足的及时报告部门主管。
4、及时提供缺口物品清单，以便及时采购补充，保证物品合理储备。
5、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器。
6、加强对物质保管业务知识的学习，采取可行措施防止化学物品发生变化，特别是易燃、易爆、有毒物品的存储应符合有关规定，并经常检查，防止安全事故发生。
7、严格执行有关标准规范，确保测定结果的准确性。
8、化验员及时填写各种原始记录和化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作。
9、根据实际情况制订准确的采样点，保证样品具有代表性，原材料质量监测，及其他化验项目数据，确保当班数据，及时提供给上级，便于指导生产运行。
10、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。
9、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，定期进行设备的检验。
11、搞好化验室卫生清洁工作，正确处置化验室有毒有害废弃物。
12、及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。
13、保持化验室工作台、地面、门窗玻璃、仪器、仪表玻璃器皿的清洁卫生。
14、掌握消防知识，加强安全防范意识，搞好防火防盗。
15、严格执行操作规程，安全生产。
16、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：各工序协调措施
.各工序的协调措施
(1)、由工程技术部抽人成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。
(2)、本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。
(3)、根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。
(4)、随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。
(5)、及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。
(6)、监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。
(7)、定期组织协调会议，落实协调会议的各项措施。
(8)、场地围挡时，安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。
(9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。
十五、各工序的协调措施：
15.1现场组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理、设计人员密切配合，统一领导施工，统一协调指挥，对工程全过程进行预控，建立生产例会制度，每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会（必要时请设计人参加），每日召开一次生产协调会，以解决各工序之间的协调配合问题。
15.2专业施工单位的协调：
15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验，定期召开专业施工单位协调会，把专业施工单位各项工作管理到位。
15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等，确保专业施工单位按时施工。
15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作，对其原材料和成品做好把关及验收工作，确保工程整体质量。
15.3水电安装的协调：
水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划，杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象，确保工程整体质量。
推荐第4篇：各工序物料管理制度
深圳众弘光电科技有限公司
各工序物料管理制度
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物料领用、使用及借用
1、生产领用物料要在《领料单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、用途等，注明日期、领用人。（按单按量领料）
1、各部门使用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。
2、各部门要严格按照本公司计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不给予发放物料，同时不允许维护材料多领多占，影响材料的正常使用。
3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录，归还时要确认完好程度。
4、生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给车间物料员或仓库。
5、生产线出现来料不良与加工损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理，如不影响到生产，来料不良知会采购处理，超出计划领料，需填写《异常领料申请表》经副总审核，总经理核准后方可领料、发料作业，依据情节追究相关人责任，将不良品退回仓库处理。
6、生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请，填写《请购单》即可。
6、未经检验的产品不得入库。
7、生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好，且《入库单》必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
8、仓库员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合物控部做好盘点工作。
二、原料物资
1、车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，由各工序负责人保管，品质人员协助监管。
2、原材料要放置在专门的区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。
4、辅助材料要根据不同的用途放置在相应的区域进行标示，处于闲置状态时，要固定在专门区域。
三、工具
1、生产工具发放到个人或部门，统一放置在相应的位置。
2、卫生工具统一放置于指定区域。保持卫生工具清洁度，避免异味。
3、车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区分。
5、车间内所有半成品、成品、返修品、废品等要存放在指定的区域，各种状态要标 识清楚，严禁产品混放。
四、其他
1、仓管员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；
2、各部门负责人对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，将承担相应的惩罚。
推荐第5篇：各工序质量检查要点
各工序质量检查要点
清花
一、把好三关：人为纱疵关，机械关，质量事故关。加强清洁工作，控制花卷均匀度。
1、人为纱疵关一般有以下方面A油手碰棉层造成油花卷B棉卷内有油花、色线、异杂物没及时拣出C清洁时飞花油花落入棉层D紧压罗拉布司漏油渗渍花卷边。
2、机械关经常检查设备运转状态，输棉是否通畅，防止和正确处理因调台、堵塞而出现退卷，经常检查尘笼横向风力是否均匀充足，防止出现破洞。尘笼衬皮破埙，角区挂花，野人头高低不一而造成的破边、大小头要及时发现处理，保证做到不合格的棉卷不流入下道工序。
3、质量事故关换品种时发现色泽不一要立即停车检查，平时要注意号数牌、标记、磅称是否正确。
二、检查主要是加强清洁工作，控制花卷均匀度。
1、挡车工是否按六固定要求做清洁（定项目定次数定时间定工具定方法定要求）。
2、尘笼每班掏清一次，漏底尘棒每班两次，风道每周扒一次。各风门关闭
3、时刻注意花卷重量，严防重量不匀。从头抓起。（控制重量不匀，花卷只只过磅，各个记录，超标退回，随时抽查。）
4、化纤卷要有防粘措施，加粗纱筋，必要时包裹。
5、严格按排包图比例排包，做到削高填低，回卷撕碎回条扯断，夹在里层，前三只花卷退回。
6、推卷时一次不要过多，先做先用，轻搬轻放。
7、经常看试验数据，及时调节，保证产品质量
8、清花要捉三丝（铁丝布丝异性丝）（棕丝回丝头发丝）三花（油花色花夹杂花）
梳棉
一：防捉疵是质量把关的重点，要做到五防两把关。 五防：
1、换卷要看清花卷标记，防止用错。
2、做清洁防飞花油花落入棉网棉条。
3、经常保持龙头，压辊，喇叭口等处清洁，操作时防飞花附入防碰破棉条。
4、按规定放卷，检查花卷防止破埙。
5、摆桶送桶注意桶号支别，对台对号防止错支。
二、两把关：
1、把好质量关，经常查看棉网，发现不良及时反映处理。平揩车后，改支后，开冷车或打扫高空后要检查。
2、把好机械关，经常检查机械状态，掌握机械性能，发现发热，震动，异响，失灵等要及时报告处理。
三、捉疵要结合各项工作和巡回进行（车前以防为主，车后以捉为主），做到四掐。
1、机后工作要掐棉卷中的油污色纤杂物。
2、机前工作要掐棉网棉条内的疵点。
3、落桶送条时要掐棉条表面的疵点。
4、开冷车时要全面检查掐出棉网棉条棉卷上的疵点杂物。
四、主要检查
1、加油工抄刷针布是否规范，避免造成疵品。
2、车肚花是否按要求出清，大小漏底是否刷净，风门是否关好，
3、挡车工要拉清细条子，花卷最后一码要撕去，换卷要斜搭头，做清洁严禁拍打，一卷一桶，及时落桶 。
4、条桶上要有班次及个人粉记，便于追查
5、观察盖板花，漏底花是否正常，过多过少照成条干不匀。
五、影响棉网质量的主要因素
1、棉网破边：a夕林道夫三角区挂花，大漏底两侧积花。
b机后喂入破边卷，导棉片开档过大。
c夕林道夫墙板挂花，针布或剥棉罗拉及刮刀片两侧积花。
2、棉网破洞：a棉卷不匀
b大小漏底严重积花 c夕林道夫针布轧伤。 d剥棉罗拉缠花。
3、棉网云斑：a针布老化。
b大小漏底网眼堵塞。
c 大小漏底积花挂花。
并条
一、防疵
1、不许挖条子，不准将一筒分几段
2、倒筒时做到外排筒子棉条高度不得超出筒沿10CM防止毛条。
3、棉条接头防止粗细条、油条、杂条
二、捉疵
1、捉油、色条
2、捉条干不良
3、捉粗细条
4、捉通道挂花
三、检查内容
1、严格固定供应，对台对车号，严禁乱用容器，并条筒上除有本车应使用的车号外，要有个人粉记。
2、查是否定长落筒。
3、检查罗拉是否缠花，每班下班前揩擦干净
4、是否用竹签包卷，严禁搭头，严禁缺条子开车。
5、自停装置必须灵敏有效。
6、喇叭口要统一，各通道要光洁。
7、皮辊分档放置，不能用错。
粗纱
一、防疵
做好九防，消灭人为疵点
1、防棉条打结，断条，双根喂入
2、防倒条，拉毛条，破条，挖高条
3、防纱头飞花带入纱条中，落纱放置车顶，纱头不要拖太长，回花纱头不拖在外面。
4、防飘头。断条子造成断头后应先将纱拢起，再生头接头。
5、防油污纱，油手脏手不接头
6、防人为疵点，做清洁时注意，按工作法执行
7、防条干不匀，粘皮辊或罗拉断头时，先检查邻纱有无条干不匀再接头
8、防双股纱，断头后掌握查、比、摸的方法
查：查双股纱，飘头纱
比；根据压掌位置估计断头长短，与龙筋上地面上的飞花相比，如飞花少邻纱必有飘头附入 摸；断头后如表面看不清，可用手轻摸纱面，如有凸起发硬即有飘头纱
9、防飞花附入，机前接头后，先提隔纱板后开车，防止机面及托脚两面飞花随纱条带入。
二、捉疵
1、机前捉条干不匀等疵点
2、机后捉棉条打结，倒条子及桶号用错，通道不洁，粘条等。
3、挖条换条接头时捉油污条，粗细条，桶底疵点等
三、重点检查内容
1、是否对台供应，对车号对桶号，容器是否用错
2、是否按规定长度落纱，重量符合标准
3、锭壳花是否随手拿清
4、绒辊花是否拿清
5、粉记是否用错
6、检查造成棉条重量不匀的影响因素
细：棉条断头搭头未接好脱空一断，或搭头太细 粗：棉条搭头过长或包卷太紧，棉条喂入时打顿。
细纱
主要以预防为主，做好防疵工作，通过检查提高产品质量
一、预防人为疵点做到七防
1、换粗纱时要将表面飞花拿清，包卷后注意纱尾不盘上粗纱，防止纱疵。
2、接头时遇到白点要拉掉重接，并防止回丝、飞花附入纱条
3、做清洁要做到眼到手到，动作轻稳，防飞花飘扬，附入纱条。
4、做完清洁后，手上油污要檫净，防油污纱。
5、拉空锭时，将粗纱纱尾盘好，防双根喂入，造成粗经粗纬。
6、卷绕在粗纱条中的疵点必须掐断重新包卷
7、轻重纱及疵点多的粗纱要摘下换新粗纱。
二、主要检查内容
1、推粗纱工是否执行先做先用，固定供应。严防送错。
2、对脱圈是否处理，是否按规定划粉记。推车时要保持稳定，防止滑落
3、细纱车顶板上按级差不超两层，粗纱不留尾纱。
4、严格按宝塔分段，小筒角也要放在机动点上集中使用。
5、注意牵伸部分的清洁，贯彻执行六固定。严禁拍打以防分散性竹节。
6、落纱生头时要把筒管上的 小脚纱清除干净，防止成型不良，再生小脚。
7、每班要根据轮班工作规范摸皮辊，查皮圈及牵伸部件。
8、针对产生纱疵的原因，分析处理。
白竹节：粗纱表面挂花，接头不良，皮辊龟裂， 黄竹节：后绒板花，后绒辊不转，车顶板飞花。 黑竹节：空调风道不良，揩车后油污等。
络筒
主要检查
1、把好错支关，每只筒子都要有标记，（筒头色标筒尾个人标号）。
2、油污纱，网头纱，坏筒子不进纱仓。
3、推纱工要分品种，分支别定点摆放，严防错支。并保证重量正确，质量达标。
4、机台调整品种或改支要安排到位，跟踪检查。
5、电清灵敏有效，设定参数与品种相符。
6、随时检查成型不良及电清失灵和不过电清现象。
推荐第6篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。
6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。
9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。
6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。
3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。
5、
5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
推荐第7篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：
1、全面提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下
达的各项工作任务。公平合理的分派工作。
2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情
况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。
3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综
合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。
4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严
格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。
5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反应，协调解决。
6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员
指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。
7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。
8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法，
把损耗降到最低快速解决。
9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的，
要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。
10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，
正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。
注：各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。
班组长签字：
第三建筑有限公司
推荐第8篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
推荐第9篇：班组长岗位职责
安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
推荐第10篇：班组长岗位职责
生产部班组长岗位职责
一、
二、
三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1) 带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
2) 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；
3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；
4) 以身作则，严格按照标准操作规程操作；
5) 保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1) 负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规
章制度；
2) 负责本班组的生产统计工作；
3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，
提出改进设想；
4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制
和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；
5) 如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
6) 负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环
境；
7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩
的边角统计后送到仓库；
8) 处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2) 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，
发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；
4.生产安全管理
1) 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度；
2) 巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；
5.生产设备管理
1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的
正确使用管理；
2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护；
6.员工管理
1) 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；
2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；
3) 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；
4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况；
5) 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训；
7) 完成上级交办的其他工作
第11篇：班组长岗位职责
岗位职责：
1.全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动
2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施
6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
7.负责员工的管理、培养和培训
1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
第12篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
五、具体职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
第13篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。
2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和
质量要求进行宣导并进行监督检查。
3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和
质量问题，防止不合格品的发生。
4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合
理化组织协调安排操作员的日常生产工作。
5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。
6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领
导。
7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。
8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。
9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。
10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。
11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、
12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。
13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。
14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。
15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。
16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。
17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。
18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。
第14篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
编号11-03
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：
第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按
照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过
不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。
第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成
本的降低等。
第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。
第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
第15篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一． 班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。
二． 班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交
底，作好作业计划。
三． 负责本班组工人的技术学习，培训及施工安全教育、学习、培
训，全权负责工人的生产安全。
四． 负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，
协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。
五． 负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工
程施工质量自检、互检、复核工作。
六． 计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本
班组施工任务。
七． 负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料
管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。
八． 负责班组工程验收、工资结算，保障工人劳动效益。
第16篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作
方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多
事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很
难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应
该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能
否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤
务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班
组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等
等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥
出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理
水平现状主要有以下几大类型：
班组长岗位职责
一、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
三、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
五、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
那么，又如何做好班组长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上
司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间指标的分解和实施。负责本车间产品中的控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、管理工作。
4、负责本车间的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项制定、完善工作和中的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：、安全文明生产、、始记录管理等工作。
9、负责本车间的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：、穿戴、和安
全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成
本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限
在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请
假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天
以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、差等的
工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部
门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理
根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，
不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
第17篇：班组长岗位职责
轧钢车间班组长岗位职责
1 、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作.
8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
10、完成领导交办的其它任务。
12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。
第18篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。
7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。
驾驶员岗位职责
1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。积极参加安全学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。
2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。
3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。
5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。
6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。
7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。
8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。
9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。
10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。
安全员岗位职责
1、积极配合班组长做好车辆的安全管理工作，对车辆的安全运行负重要责任。
2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。
3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。
4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险事故原因分析，坚持“三不放过”的教育原则，引以为戒，举一反三。
5、负责车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作，及时检查配备情况及时间，保证器材齐备并有效。
第19篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。
第20篇：各工序流程制度表
意达尔特裁皮流程制
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理。
一． 裁皮组领料：
1． 员工拿到生产单后：先看清楚生产单上内容（型号、规格、皮布号）再领取材料。
2．领料时注意对应各产品规格的数量、皮布号进行领料。
3．员工所领材料发现数量不够，及时反映到部门组长处，组长根据实际情况和仓库沟通。（如员工未清点数量，到裁剪时才发现数量不够，员工需承当该用量的10%的责任）。
3.1.员工在未裁剪前发现仓库发出的材料与所需材料不符，可上报组长处、如查实是仓库发错料、可直接给员工奖励30元，费用与仓管员承担。如未按要求操作，导致裁剪错误。员工须承担20%的材料责任。
3.2.领来的材料如发现同一种材料的皮布号有几种颜色不同的材料。须及时反映部门组长，以便作出合理安排，如私自操作所有的后果于员工自己承担。如通知了部门组长未按要求操作，并流入下工序的，组长和员工各承担20%的责任。组长负管理责任。
3.3.对色：裁仿皮员工在裁剪前必须要对真皮颜色，如发现色相差太大，需反应直接上司确认，如私自裁剪，必须承担用量的20%责任，同时并给予10元-20元的处罚。部门主管确认由主管承担相应责任。
二．裁皮验皮：（员工在画板前先检验皮、布的质量）。
1．员工验真皮时：先把有瑕疵的地方用粉笔做记号。（如瑕疵太多、不利于排版先叫组长确认，是否需要换皮，以免造成材料和工时的浪费）。
2．员工验布、仿皮时：整卷布打开如发现整卷皮、布里超过5次以上瑕疵，须通知部门组长知道，组长需通知仓管和IQC知道，协商可能造成的浪费，便于写补料单。 三．裁皮员工划版：
1.员工验好皮后，进行合理的排版。排好板后，检查排的皮、布数量是否与样板相吻和，如有超尺，必须通知部门组长，查明超尺原因。如员工私自裁剪等事后才发现员工需承担该用量的30%责任。组长负管理责任，处罚20-50元。 四．裁皮组员工裁剪：（员工必须按照以下要求操作）。
1． 剪真皮只许单层裁剪。（如未按要求操作，一次处罚10元）。
2． 剪超迁皮手剪操作一次最多剪一层，电剪操作一次最多裁10层（如未按要求操作、一次处罚10元。如电剪操作所裁工价降一半，并追罚10元）。
3． 手工操作厚面布一次最多可裁3层，薄布最多可裁4层。电剪裁剪一次最多可裁10层。（如未按要求操作一次处罚10元，如电剪操做所裁工价降一半。并追罚10元）。 4． 手工操作仿、西皮一次最多6层。电剪操作最多裁12层。（如有超出给予处罚5员）。 5． 毛布一次最多可裁6层，无仿布一次最多可裁10层(如有超出处罚5元）。 五．裁皮员工自检：（员工裁完一套货后，进行全方面自检）。
1.在未剪真皮前要检查排好的版有没有问题，确认OK后方可裁剪。2.先对一套产品比较重要的部位（座面、扶手、拼面）进行检查一遍。
3.确认没有问题后，再按每种裁片清点数量，核对完毕后把一套货绑好后，流程跟踪表上写上自己的名字、产品的数量放在产品上，交到检验台、质检检验合格方可流入下工序。六．部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
注明：如流程跟踪表上不注名裁片的数量，流入下工序，所有的少件形象都由裁皮员工负责。
电车组生产流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按以下流程作业，各部门主管、品管可参照以下制度对员工作业进行规范和要求进行监督和管理。
一． 电车组领料：员工拿到生产单先看清楚生产单上内容（型号、规格、皮布号）去裁皮 领料。
1、员工领料时，需对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号，确认是所需产品才能拿货。
2、领真皮时电车员工必须在裁皮组把数量点清楚，如清点数量与裁皮员工提供数量不相符。（多一件裁片、给电车员工奖励2元，少裁片，须通知裁皮组长,追查少件原因，如未按要求操作，出现有少件现象，全部的责任由电车员工承担、并需补裁皮员工的误工费3元。
3、领布和仿皮时：员工把面布和仿皮拿到工位上清点，如在未操作之前发现有少件的问题，裁皮员工必须把裁片补齐，并承担所少裁片费用的30%的责任。（如员工未按要求操作，已启动电车，全部责任由电车员工承担）。
二．互检：电车员工拿到产品必须检查。发现不合格品，及时通知部门主管或品管，品管按照问题的严重大小开出相应的返工单。
1.检验真皮和纤皮：员工在检验真皮有明显质量问题（皮疤、牛筋、起泡、变色）2尺以内的给予电车员工奖励3元。如超出2尺以上的奖励5元，由裁皮员工负责、并承担该用量的30%责任。
2.面布检验：员工检验面布时发现，（布走纱、阴阳色、纹路不对、裁错）造成浪费30厘米以上的，给予电车员工奖励3元。裁皮员工负责，并承担该材料30%责任。
3.仿皮检验：发现仿皮有以下质量问题（皮疤、起泡、2种颜色、裁错、真仿皮不对色）等质量问题，给予电车员工奖励3元，裁仿皮员工负责，如浪费超过50厘米，裁皮员工还需承担该用量的30%责任。
4.以上问题在电车工序未控制住，流到质检验货或下工序才发现，车位员工必须无条件返工，所有奖罚依据由质检开返工单后交于主管签名生效。
三．电车员工自检：员工生产一套货后进行全方面自检。
1． 员工自检时发现不良品，必须第一时间返工，不可带有侥幸的态度、蒙混
过关，如流人下工序造成的后果由电车员工负责。
2． 如员工发现问题不是很大，需告诉本部门质检，由部门质检决定是否让步接收，但必须通知下工序质检和员工，并在跟综表上注明问题点以便跟踪到位，如未通知到位，电车组主管、质检、员工各承担20%的责任。
3． 质检验货时发现有质量问题，员工必须无条件接受返工，并在1小时之内处理，质检跟进。如员工1小时未返工，质检需开返工通知单由部门主管跟进处理，如拒绝返工者，主管有权安排其他员工代返，费用由责任员工承担。
四．各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
木工组流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质质量，员工在工作中必须按照以下流程进行作业。各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
一、木工车间刨料：
1、
1、刨料员工在选木方时必须注意木方是否符合质量要求。所用木方不能有虫蛀、腐方、木方不干等质量问题，对木方不能判定是否合格，需反映质检处。如员工未检查木方的质量。质检验货时发现有以上不良问题给予刨料员工处罚1元每条木方。
2、
1、刨方：所有木方4面刨光，树皮必须用刀清理，发现以上2种现象，给予处罚3元/次。
二、木工开料：员工拿到生产任务单，先要看清楚生产单上的型号、规格、数量进行开料，如发现员工开料有多开、漏开、方向开错，直接给员工处罚10元，并需及时修好，如造成严重损失的，员工还须承担该浪费的30%的责任，主管负管理责任，处罚10-30元。
三、开直料时需注意先检验木方的质量问题，如发现有质量问题的木方，必须清理出来，如在未开料之前发现木方有腐方、新鲜的虫蛀、贯通裂缝等质量问题直接给予开料员工奖励5元，由刨料员工承担，同时刨料员工必须在第一时间把不良的木方清理。如员工未按要求操作，给予员工处罚5元，并承担该浪费的30%材料责任。
四、开弯料时员工开料时必须按工艺要求操作，如发现半成品和样板相差0.4厘米直接给予员工处罚5元，如流到下工序发现沙发变形，所产生的成本费用员工承担30%的费用。
五、木工钉架：木工钉架前需检查木方的质量，如在未钉架前发现木方有质量问题，给员工奖励3元，由开料员工负责，并第一时间处理好。如员工未按要求操作，员工需无条件返工。
5．1．钉架时必须按工艺要求操作，在操作时不能有树皮、油结过大、木架不正、木架不牢固、木架有响声、对角线大于1厘米、木架的长、宽、高误差1厘米等质量问题，如在质检验货时发现有以上问题，给予钉架员工处罚10元。
六、外观需打磨的部位必须按工艺要求打磨，不能出现打磨不到位或漏打的现象。所封三厘夹板外观要美观，不能有凹凸不平的现象。枪钉要一致，手按中间部位不能有响声。
七、打底：员工打底时弹簧、橡筋必须按工艺要求操作，间距与间距的距离不能误差1.5厘米。弹簧个数要一致，橡筋纵横交叉时必须隔花交错（或按样板要求操作）。用力要均匀，坐垫要拉紧的地方必须拉紧，两头要齐平。如未按要求操作，处罚3元。
八、自检：员工生产一套货以后进行全方位自检，如发现有质量问题的直接改正。如质检验货时发现有质量问题。员工无条件接受返工，并接受以上的处罚。同时在一小时内返工，质检跟进。如员工不接受返工者，主管可根据情况，转交他人代返，费用由责任人承担。
九、各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
海绵车间流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
1.开绵：
一． 领到生产单后看清楚生产单上的型号、规格、数量进行领料。如未按要求、多开、少开、错开给予员工处罚10元。
二． 海绵开料：员工操作时必须按照工艺要求使用相应密度的海绵，所开海绵不能有海绵皮。如在操作时发现，处罚10元。
三． 形状和尺寸要符合质量要求，不能有明显的锯齿印，长宽不能误差0.8厘米。对角线不能误差1厘米，有造型的按造型要求进行开料。如在验货过程中发现有以上问题，给予员工处罚5元每次。
四． 节约开料：员工时刻要把节约放在第一位，不能有浪费，如在主管、或领导巡检时发现造成浪费或故意浪费的。一次最少处罚50元-100元。
五． 产品完成后自己先自检一遍，如发现有问题的及时改正，确认合格后做好明显的标示。如未标示清楚，处罚5元。造成帖胶员工停工，需补误工费给帖胶员工。
2.贴胶。
一．帖胶领料：员工拿到生产单后，对应前工序生产员工分别到木工车间、海绵处领取材料。
二． 员工领海棉时必须清点海绵的数量，同时检查海绵的质量问题，如发现有质量问题及时反应给质检处，质检可根据实际情况给予员工奖励5元-10元。由介海绵员工承担。如员工明知是错误，还勉强操作，员工无条件返工，并需承担造成浪费20%责任。
三． 员工操作时必须按工艺要求操作，贴胶要合理，胶水不能太多或太少，贴好的产品不能有不牢固、脱胶、裂缝、不平顺、不对称、按要求尺寸不能相差0.5厘米，如质检验货发现有以上现象，直接处罚员工5元-10元。同时员工无条件返工。
四． 大款沙发需贴真、仿皮的产品，必须按要求用特殊胶水，两面均匀喷胶水，如员工操作不当导致皮邹、脱胶等质量问题，造成的材料损失员工需承担20%的责任。
五． 自检：员工生产一套货以后进行全方位自检，发现有质量问题的及时改进，有些边角部位处理不到位的地方用刷子刷平或刷圆。认为合格后方可交货。
六．检验：以上质检在检验时发现有质量问题，员工在一小时之内返工，质检跟进。如一小时内未返工者，质检需开返工单由主管跟踪处理，如不接受返工的员工，主管可根据实际情况，转交其他人代返，费用由责任人承担。
七．各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
扪皮组流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
一、扪工组领料：员工拿到生产单后，先看清楚生产单上的备注与说明、型号、规格分别到上工序领料。（电车组、帖胶组）。
1、员工领皮套时:先把交接单给电车主管签名，再给上工序质检签，把给电车员工的交接单交于电车员工，再对应流程跟踪表上的生产单号、规格、皮布号，确认无误后方可拿货。如员工拿错货造成其他员工停工待料，按情节的严重给予处罚5元-20元。
1.1.领皮、布套时必须在电车部把数量清点清楚，如发现数量不够，及时通知上工序质检，质检必须配合把数量补齐。（员工未按要求操作，等货到扪皮部门才发现少件，上工序不承担责任，扪皮员工须承担该责任事故的20%责任。
2、员工领木架时：对应帖胶的规格、方向、数量领取相应的款型。
二、互检：员工领材料时必须对上工序产品进行检查。
1、检验皮、布套时：先把皮套打开，在没有扪之前发现有皮烂的现象。经上下工序质检判断责任为准，是谁的问题就是责任人，不得有异议。需承担该用量的20%责任。责任工序主管、质检各处罚10元负管理责任。员工在未扪好之前发现有质量问题（如皮疤、上工序操作有错误、海绵帖胶不顺等问题，直接给予员工奖励5元，并补上误工费用，由责任部门人员承担，如需补材料，责任人还需承担20%材料费用。
2、员工在操作中未按要求操作，把一套产品完全扪好后，等质检验货时才发现有上工序流下的问题， 员工无条件返工，如在拆卸的过程中不小心导致增加成本，扪皮员工还需承担增加成本20%的材料责任，责任部门主管、品管负管理责任处罚10元
三、自检：员工在完成一套产品后必须全方面检查。
1、操作中多注意细节，不可盲目作业，在封底布之前先把流程跟踪卡固定在每张沙发的显眼部位。跟踪卡必须写上自己的名字。如发现未把跟踪卡固定在沙发底架上，一次处罚10元-50元。
2、产品做好后先检查能否达到品质要求，脚的高低要一致，自己确认合格后方可交货。
3、质检验货时发现有质量问题，员工必须无条件接受返工，并在一小时内处理，质检跟进。如员工1小时未返工，质检需开返工通知单由部门主管跟进处理，如拒绝返工者，主管有权安排其他员工代返，费用由责任员工承担。
六．各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
包装组流程制度
目的：为了加强各部门管理、提高员工的工作责任，品质责任。员工在工作中必须按照以下流程进行作业，各部门主管、品管可按照如下制度进行对员工作业要求进行监督和管理。
一、包装前必须清洁包装区域的卫生环境，地面不能有碎末、枪钉、灰尘等东西。
二、包装组包装：检验合格后挂有合格证的产品，员工可把沙发抬到包装区域进行包装。
三、搬运时必须注意不能跟其他沙发有碰撞的现象，如发现有撞伤的问题，员工需赔尝材料费用的20%的责任。
四、包装前必须对应合格证上的型号、规格、数量进行核对。（如在对单时发现货不对版的问题或皮、布不对型号，可直接给员工奖励10元，由责任部门承担，连带各工序主管、质检各处罚10元。同时责任人需承担材料的20%责任。
五、清洁：包装之前需把整套沙发吹、擦干净，不能出现有水银笔印记、油污、弄脏、刮破等问题，如在终检时发现有以上问题，给予责任员工处罚5元，包装组长负管理责任，处罚10元。
六、标示：组长填写必须看清楚单号，严格按照生产单上的型号、规格货号进行填写，如发现有错误给予责任人处罚10元，如流入客户家里责任人或部门需承担20%的成本费用。
七、各部门管理人员必须按以上制度执行，如发现管理人员有营私舞弊、包庇纵容的行为，发现一次，处罚50元-100元。
包装车间
2008年8月13日
