设计公司技经人员岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：技经副经理岗位职责

技经副经理岗位职责

1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

行政副经理岗位职责

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

安全科长岗位职责

1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。

2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。

3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。

4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。

5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。

6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。

7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。

9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

推荐第2篇：技经岗位职责（材料）

1、贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。

2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

3、负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

4、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

6、负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。

7、负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。

8、对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。

9、负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活动。

10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

生产、安全副经理岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，对公司各项目部安全、质量、进度、文明施工、降本节支负责。

2、负责指导各项目部对现场人、材、机、技术等方面的控制盒安排，对项目竣工的一次合格率，工程进度达标率、施工事故控制率负总责。

3、组织落实施工图会审、施工进度编制、施工方案改进、先进施工技术推广、施工班组生产协调等工作

4、解决和协调生产环节中，材料供应、作业人员调配、相关单位配合等工作，认真落实施工合同所描述的各项施工任务。

5、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、制定年度安全工作计划、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

6、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查各项目部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

7、发生上报总公司重大生产事故时，组织落实对报总公司生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。

8、负责安全培训、教育和考核工作。定期到各项目部检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

9、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

10、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

1、协助董事长、总经理做好行政工作，协调各职能部门、相关单位，直接处理尚未分清职责的公司事务和应急事务。

2、根据董事长、总经理指示，编排工作计划、年度工作目标，项目责任目标，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的行政管理，根据工作计划和岗位责任制、项目经济责任，定期组织检查落实情况，整理分析后及时汇报。

4、认真处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，参与公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施；掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况。

7、落实公司有关法律事务的处理工作，处理或协调各种纠纷，参与分包合同的审议、评订工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司各部门、项目部间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；兼职做好工会的各项工作。

9、代表公司与外界及相关部门和机构联络，并保持良好合作关系，做好资质年检工作；

10、负责指导、管理、监督公司办公室的各项业务工作；

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

财务会计岗位职责

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准。

2、做好每月上报集团总部、建管处及内部财务报表的统计、编制和分析工作，每月对公司库存材料进行统计，发现问题及时上报、请示，提出调整意见，完善库房管理。

3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备（不合法、不完善的予以追回），账目健全、及时记账、按时结账、如期报账、定期对账。

4、严格票据管理，保管和使用空白发票、收据要规范，票据领用要登记，收回要销号。

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

6、及时清理往来款项，协助公司领导和相关职能部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

7、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

8、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、合同、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清单。

10、负责职工工资发放，计算好各种规费及职工工资额。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、认真落实董事长、总经理及分管领导分配的任务，督促检查、考核人员出勤情况。

2、组织安排好公司的各类会议及各种活动，负责通知相关人员。

3、做好公司会议纪要的收集、整理工作，按要求完成书面会议纪要，提交相关人员汇签。

4、草拟公司文件、合同以及规章制度，处理来往公文。

5、协调公司各部门、项目部关系，上传下达、下传上达，促进公司高效运转。

6、加强公司员工日常管理和考核工作，每月进行讲评一次，不断提高管理水平。

7、做好公司员工思想工作，组织员工学习，提高员工的思想素质水平和业务水平，挺高员工的凝聚力。关心员工的思想、学习、生活，帮助员工解决实际困难。

8、做好公司人员招聘、人事管理、劳动合同管理、社保申报以及党政事务。

9、认真负责、积极主动地开展工作，圆满完成所负责的工作任务，组织人员对公司文明、卫生情况进行检查、评比。

10、负责公司各部门办公用品的购买申请登记、整理、汇报及领用和分发工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。

预算科科长岗位职责

1、在公司董事长、总经理的领导下，负责预算科日常工作及管理，直接对公司技术副经理负责，领导专业预算员做好预决算工作。

2、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本科室管理制度。

3、预算科在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

4、对公司的工程招投标、合同签订、工程结算，进行全阶段跟踪、落实。即对工程的工程投标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程负责。

5、每月月底前，根据项目部编制的施工进度计划，及材料供给情况，整理出一套切实可行的月进度计划书。

6、工程竣工验收后，在一周内收集整体全部签证资料，一个月内完成已竣工工程的结算报告，提交结算书。

7、做好工料分析，采用实际量、市场价。对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。尽量使成本预算反映出实际成本。

8、根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成本分析控制情况，材料浪费还是节约，以便尽早发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各项工程的施工资料收集、整理工作，指导各项目部按时完成施工资料，负责竣工资料的移交。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。

安全科长岗位职责 1.负责公司总部及各项目部的安全、保卫、劳动保护的管理工作，并对分管领导负责。 2.认真宣传贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规，并督促检查执行情况。 3.加强劳动保护、防护方案的落实管理、监督，检查各班组的管理工作，制止“三违”现象，并对违纪人员及时处理。 4.坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好各项目部职工的“三级教育”、“班前教育”及各特殊岗位的“持证上岗”核查工作。 5.负责各类安全事故的调查处理，并坚持“四不放过”原则。 6.负责环境保护和环境监察工作，对生产过程和劳动环境中，有毒有害因素进行检查，确保排放达到国家标准。 7.负责组织安全技术交底、安全生产检查，督促有关部门对查出的问题及时整改并制定防范措施。

8.加强对消防器材的管理工作，定期检查、维护、保养。健全安全、环保、职业卫生的管理制度，做到齐全、实用、规范，并定期对员工进行考核。 9.负责设备管理、维修及保养工作，确保设备运转正常，维修、保养到位，协调处理大型设备的安装及运转工作。

10、做好港机厂工程的洽谈、签认、合同履行、工程结算、款项回收等工作。

11、完成董事长、总经理临时交办的工作。 供应科长岗位职责

1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定，确保各项目部内的材料管理达标。

2、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的采购、供应工作。

3、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料节约计划等。

4、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

5、负责各项管理制度的贯彻执行，指导项目管理人员搞好现场建筑材料、周转材料、机械设备的管理。

6、建立健全材料领用、发放制度，按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度，管理好材料质量证明收、发台帐

7、。参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规范现场。

8、编制主要物资采购方案，主要材料实行招标，掌握工程进度与材料核算情况，严把收料关，坚持三验制度。

9、审核各项目外租机械设备需求计划，组织落实外租周转设备的合同洽谈、货物交接、运输、验收等工作。

10、完成董事长、总经理临时交办的工作。篇2：技经专工-岗位说明书 宁夏宏岩矿业有限公司

岗位说明书 篇3：xx公司技经专责工作标准1 xx公司技经专责工作标准

第一章 总 则

第一条 本标准规定了xx公司技经岗位职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

第二条 本标准适用于公司技经专责岗位。

第二章 岗位职责

第三条 负责公司技经管理工作。熟悉建设项目估算、概算、预算、结算、决算等各阶段投资水平和规模。

第四条 负责分析投资结构，掌握投资进度，控制投资成本。

第五条 负责工程进度款核算审核拨付工作，配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。

第六条 编制项目投资技经报告。

第七条 认真贯彻国家颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》，正确执行国家及上级各项经济工作方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。

第三章 工作标准

第八条 根据工作计划和需要，对本专业内的工作，听取上级的意见，协调改进工作，任务完成后，及时向主管领导汇报。

第九条 参加可研、初设结算的公司内审会议，配合省公司工程可研、初设概算审定会议。

第十条 严格审查施工图预算，要求及时办理竣工结算，协助财务部门做好工程决算。 第十一条 编报工程材料、设备价差，严格把关。 第十二条 负责组织对施工单位提出的预算及进度款进行审查。工程决算需经主管领导的复核和批准方为有效。 第十三条 要经常深入现场，查看施工进度和质量，做到工程进度心中有数。负责固定资产投资月报台帐和资金需求计划的统计上报工作。

第十四条 施工中发生的工程变更，根据工程变更管理规定，深入现场，认真核实变更工程量，编制工程变更审核预算书，经公司内审后，报省公司相关部门审定。 第十五条 建立起工程实施阶段的技经档案，要及时收集整理，根据管理需要，及时提供给工程专责有关技经资料。 第十六条 要不断加强自己的业务学习，加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件和规定。

第十七条 加强和省电力公司本部部门、设计、监理、

施工、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其它部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决。

第十八条 讲究职业道德，廉洁奉公，遵纪守法，不弄虚作假，不高估冒算，不以工作之便谋取私利，不因失职使国家遭受损失，应努力降低工程造价为国家节约更多的投资。

第十九条 在各项工作实施过程中，与工程管理人员密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。

第二十条 要求做到任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期明确。

第二十一条 完成公司领导和部门负责人交办的其他工作任务。

第四章 岗位素质

第二十二条 坚持科学发展观，能够自觉地在行动上同组织保持一致，掌握党的方针、政策和建设公司的工作动态；能够自觉执行省公司及公司有关技经管理的政策法规；有从事本职工作的高度责任心；能实事求是，艰苦奋斗，全心全意为人民服务。

第二十三条 热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，坚

持原则，遵纪守法，办事公道，乐于吃苦。

第二十四条 具备工程造价类专业或全国注册造价工程师执业资格。

第二十五条 熟悉输变电企业生产过程、组织机构、岗位特点，掌握秘书学、行政管理学、公共关系学、公文写作、档案管理及电力生产、经营管理、基本建设等基本知识。 第二十六条 掌握送变电工程概预算编制技能，能够准确计量工程量，审核工程进度结算书和竣工结算书。熟悉专业发展趋势，能够不断学习进取，始终掌握最新专业知识，保持专业技能的稳定水平。

第二十七条 熟悉国家有关电力生产、经营、管理等方面的法律、法规和政策，熟悉国家有关财务税收、经济合同等相关法律、法规及政策。

第二十八条 了解电力企业生产、建设、管理工作。有高度的工作责任心和事业心，遵章守纪、廉洁奉公。

第二十九条 能正确理解国家基本建设方针政策和有关的文件精神，能正确理解和熟练应用国家电力行业定额、取费标准及相关文件，掌握xx省电力公司或xx省颁发的政策调整性文件的有关条文的含义并能准确的贯彻执行。 第三十条 具有起草有关技术经济文件的能力，有一定的语言表达能力和说服力。

第三十一条 掌握公共关系学的基本知识，同有关单位加强联系，建立良好的工作关系。

第五章 检查与考核

第三十二条 本标准按《xx公司员工绩效考核管理办法》进行检查与考核。

第六章 附则

第三十三条 本标准自发布之日起实施。

第三十四条 本标准由公司综合管理部负责解释。篇4：技术部经理岗位职责

技 术 部 经 理 岗 位 职 责 分析日期：2011年8月29日 篇5：技术开发部经理岗位职责说明书 1 目的：

制定技术开发部经理的岗位职责，明确技术开发部经理的任务和权限。 2 范围：

适用于技术开发部经理的工作。 3 责任：

公司人事行政部负责起草本职责说明书，生产技术副总经理负责督导检查，技术开发部经理负责本职责的实施。 4 内容： 4.1 企业名称/地址：湖南圆通药业有限公司/湖南省浏阳市浏阳生物医药园康万路。 4.2 部门/功能/岗位名称：技术开发部/技术开发管理/技术开发部经理。 4.3 职责描述： 4.3.1 本岗位为技术开发部经理。 4.3.2 上下级组织机构图： 4.3.3 本岗位1人。 4.4 职能描述： 4.4.1 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 4.4.2 负责制定本部门的管理制度。负责建立和完善新产品的研发、产品设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，主持编制技术文件，改进和规范工艺流程；及时指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题。 4.4.3 负责主持自主新产品研发工作。 4.4.3.1 主持公司自主研发产品的小试、中试的工艺。 4.4.3.2 主持自主研发产品的规模化开发。 4.4.3.3 主持编写自主研发产品工艺文件。 4.4.4 主持引进产品的研发工作。 4.4.4.1 协助生产管理部与技术引进单位密切交流，主持引进产品的技术鉴定会。 4.4.4.2 主持引进技术的小试工艺验证。 4.4.4.3 主持引进技术的中试工艺放大研究。

4.4.4.4 主持引进技术产品的规模化开发。 4.4.5 协助生产管理部对在产产品的工艺优化与更新及产品生产工艺规程的审核。

4.4.6 负责批准投产的新产品技术资料向生产管理部移交并交底。 4.4.7 负责公司高新技术企业的申请与答辩。负责公司各级课题项目申报及执行。 4.4.8 组织申报生产的药品注册的现场核查。（工艺补充研究原始记录、质量补充研究原始记录及图谱和相应的电子文本、稳定性研究原始记录及图谱和相应的电子文本、结构确证补充研究原始记录及图谱、原料及对照品来源、样品制备及留样、检验仪器、生产设备；） 4.4.9 主持公司产品的包装设计。 4.4.11 主持编写公司《产品与技术信息》。 4.4.12 主持编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。 4.4.13 负责部门考核：建立研发人员绩效指标与考核制度, 进行人员考核、项目考核。 4.4.14 人员培训：主持相关人员药品研发、注册、专利保护等业务、管理知识的培训。 4.4.15 负责完成总经理、生产技术副总经理临时交办与技术开发、产品注册、专利申请、

项目申报相关的其他临时性工作。 4.5 相关文件及记录 4.5.1 相关文件 无。

4.5.2 相关记录 无。 5 直接领导和资质要求： 5.1 技术开发经理由生产技术副总经理直接领导。 5.2 资质要求：技术开发部经理应至少具有药学或相相关专业本科以上学历，具有至少五年的药品开发实践经验和至少一年的药品开发管理工作经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训和国家相关法律、法规的培训等。 6 附录： 无。

推荐第3篇：技经总结

邯郸中心监理部 技经监理工作总结

邯郸中心监理部

2013年12月

技经监理工作总结

2013年，中心监理部以冀电监理【2013】212号文件为指导，认真贯彻网省公司、公司技经工作会议精神，严格执行有关技经工作的管理规定，现对邯郸中心监理部2013年技经工作总结汇报如下。

一、上级文件要求落实情况

1、体系建立

组长：史竞辉

组员：吕金斗、各工程总监理工程师（总监代表）、专业监理师

2、签署权限：

按照公司工程部54号文件《关于规范监理文件审批流程的通知》各工程总监（总监代表）、中心监理部总监、技经专责代表监理单位参加建设单位组织的对10万元以下的工程变更、签证的现场核实工作；

特指单项变更费用超过10万元以上的工程变更，由中心监理部技经专责填写《工程变更签字申请单》，报工程部审核工程量，造价咨询部审核变更费用，审核通过再报公司主管领导签字确认，在此期间并留存影像资料。

3、策划文件

各监理项目部起草编写《技经监理实施细则》，由中心监理部技经专责审核《技经监理实施细则》中的费用、审查情况，最后由各项目监理部总监理工程师负责批准。

4、培训内容

1人？？？？

二、技经监理工作开展情况

1、制度建设

结合中心监理部标准化建设，制定了《投资（造价）控制监理工作制度》，规范了工程变更管理流程；结合网省公司电网工程综合评价，制定了《技经监理实施细则》。

以上制度、流程和细则的规范化，为今年的工程造价管理工作打下了良好的基础。

2、前期工作

公司在下发监理合同时，中心监理部技经专责同业主单位、施工单位主要负责人沟通，并同意后取得施工合同工程（副本）、赔偿量清单、工程量清单等，以至于在预付款、进度款、工程变更快捷的审核。

3、过程管理

一是在公司全面推行国家颁布的新版定额、费用计算标准及配套的相关政策性文件，确保工程造价合法合规；二是工程造价管理规范化、标准化。结合公司今年开展的中心监理部标准化建设，明确了变更审批流程，强化中心监理部对工程中有关变更、签证的过程管理；三是为保证工程投资在可控范围内，截至到12月中旬份共完成110kV及以上输变电工程变更73项，其中110kV输变电工程28项，220kV输变电工程16项，审查工程预付款17项，工程进度款12项。

三、好的做法

强化中心监理技经管理

1、配合协调

针对各类工程变更，各监理项目部始终以“守法、诚信、公正、科学，增强顾客满意”为宗旨，在维护业主单位各项利益前提，与施工单位主要负责人沟通与协调，为业主单位分担了协调时间。

2、集中会审

针对工程变更费用数额较大或重要变更，中心监理部总监会组织技经专责、各监理项目部总监（总监代表）及相关专业监理师，对工程变更进行审核，将审核意见向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通。

3、内部审查

各工程监理部总监理工程师（总监代表）对上报的工程变更，根据施工过程中掌握的情况，与实际情况进行核对，并填写内部变更签字申请单，向中心监理部技经专责、中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部技经负责审核工程变更后，填写内部变更签字申请单，留存相关支持性资料，并向中心监理部总监提出审核意见；

中心监理部总监根据各工程监理部总监理工程师（总监代表）和技经专责审核情况，向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通，完成签字。

四、目前仍然存在的问题

一是工程变更在竣工投运或结算钱时间集中报审，给审核工作增加一定压力；

二是工程变更预算书，预算定额混用或者就用建筑定额，给审核工作增加一定难度；

三是现场监理人员技经水平应进行统筹培训，技经专业人员应进行更深入的培训。

五、下一步拟采取的措施或建议

一是工程变更发生后28天内，经监理项目部多次在工程例会督促尽快完善变更审批手续，施工项目部仍未报审相关材料，建议取消次变更。

二是统筹安排施工人员、监理人员进行技经工作相应培训，针

对相应技经人员组织更深入的培训或者建议公司像编写监理人员 “口袋书”一样将其标注典型案例，注意事项等罗列其中，更加方便快捷的审核预付款、进度款、工程变更等。

展望2014年的工作，任重而道远，但我们有信心、有决心在公司、部门领导的正确领导下，在监理人员的共同努力下，努力创新、严格管理，使中心监理部的技经工作迈上新台阶。

邯郸中心监理部 2013年12月16日

推荐第4篇：公司人员岗位职责

公司办公室主任岗位职责

1、在执行董事的领导下，负责公司办公室的全面工作。

2、负责组织、安排公司召开的各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。

3、负责草拟公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务;收集、整理和公司宣传工作相关的信息，并加以落实。

4、负责处理公司文件和报刊收发工作;管理、维护公司电脑、电话、传真和打印机等所有办公设备设施。

5、按公司档案管理相关规定，做好公司各类合同和文件资料的收集、整理、归档工作，并负责公司大事记资料的编写和整理。

6、负责公司对上级或其他部门的工作联系、来电来访和对外交流的组织和安排工作。

7、及时收集公司各部门的工作信息，协助总经理做好综合管理;协调各部门之间的工作关系和处理公司日常事务。

8、安排、管理公司车辆的营运和调度工作;如实填写车辆的出行、维修和保养记录，对车辆耗油情况进行分析、监督和控制。

9、执行落实公司制定的各项考核计划，负责各部门考核、处罚和表彰工作的组织实施。

10、全面组织、落实公司各部门的节能降耗工作，并负责各项节能指标的执行情况。

11、负责公司各部门的考勤工作，确定值周带班领导和节假日值班人员的安排、落实、检查、汇总等工作。

12、完成公司领导交办的其他工作任务。

财务室负责人（财务总监）岗位职责

1、编制和执行公司财务预算、财务收支计划，拟定使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、承办公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责

1、按照会计制度的规定进行记账、复账、报账，做到手续完备，数据准确，账目清楚，按期报账。

2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向执行董事、总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

4、认真编造税务报表，及时做好税务缴纳等工作。

5、定期和不定期地检查指导出纳和采购员采购（原材料、辅料）、库房保管员的工作，做到账物相符、账账相符。

6、完成执行董事、总经理或财务总监交付的其他工作。

出纳岗位职责

1、认真执行现金管理制度。

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条冲抵现金。

3、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

4、严格支票（信用卡）管理制度，编制支票（信用卡）使用手续，使用支票（信用卡）需经会计签字后方可生效。

5、协助会计做好报税、缴税工作。

6、认真做好与生产、销售等有关部门的账目核对统计工作，做到日清日结，督促采购、生产、销售部门做好当天资金收支结算报告，并及时呈送总经理。

7、协助会计做好与库房保管员的物资核对工作。至少每月与库房保管员检查核对一次账目和物资。

8、认真完成领导交给的其他工作。

审计员岗位职责

1、在会计主管的指导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟定公司具体审计实施细则，经上级批准后组织执行。

2、监督公司各部门对各项财经规章制度的执行。

3、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等行为。

4、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计。

5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。

6、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。

7、负责对所有涉及的审计事项编写内部审计报告，提出处理意见和建议。

8、负责对所有涉及的审计资料的收集、整理和建档工作，按规定保守秘密，并保护当事人的合法权益。

9、完成会计主管临时交办的其他任务。

人事岗位职责

1、建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；

2、负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化培训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；

3、负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项；

4、负责公司的办公卫生、固定资产管理；

5、负责公司办公等物品采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；

6、负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的监督；

7、负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作；

8、负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，；

9、负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；

10、负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；

11、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

12、完成领导交办的其它工作；

库管员岗位职责

1、认真执行物品管理制度。

2、严格执行物品出库、入库验证制度。物品出库要凭领导审签单，开出库票据，及时登记账目，做到心中有数。

3、物品摆放整齐、美观，定期检查核对，严防损失浪费。

4、积极配合财务部门搞好库存物品的检查核对工作，做到账物相符、账账相符。

5、认真完成领导交给的其他工作。

前台文员岗位职责及流程

1、前台为公司形象窗口及第一联络窗口，不得出现空岗情况，如有特殊事情需要处理长时间离开，需要安排有其他人员代值，一般代值不超过10分钟。

2、客户接待及信息管

★公司来访客户的日常接待流程：客户上门——引导接待入座（询问来源）—倒水——安排相关人员接待—客流详情登记。

★客户回访流程：当班前台文员回访前一天上门客流—录入客户档案-如有异常来源客流转存—交至办公室主任回访审核。

3、来访客人接待及流程

★客人、贵宾来访：贵宾上门—热情询问是否预约—引导至预约人或预约部门—倒水泡茶

4、熟练掌握公司概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息。

5、电话接听及留言处理

★听到铃响，至少在第三声内接听；接听电话时使用普通话，接听电话后先问候，并自报公司名。 ★标准语如下：您好，这里是XX公司对方讲述时仔细聆听并记录要点，迅速判断对方的需求

1）咨询业务——留下对方的电话号码，由专业人员进行回复。

2）推销产品——与公司关联的业务，则直接礼貌回拒，告知对方我们没有这方面的需求，请联系其他公司。 3）找人——问清对方的身份、名字、是否和相关部门和相关人员有预约，再转接至相关人员或部门；如为不明电话则快速结束电话。

4）留言——记下留言人的名字及电话及要交代事宜到具体人或部门，如有重要事情第一时间电话通知到相关人员 5）其他——不得长时间通话占用前台电话，并保证电话畅通。

6、负责邮件、信函的收转发工作，做好工作信息的记录、整理、建档。

7、卫生值日执行

（1）会议室、贵宾接待室卫生由前台专人负责，桌面卫生、茶具清洗、茶几、沙发清洁、地面、书柜卫生，保持室内物件摆放整齐有序无尘。

（2）前台区域卫生：前台为公司形象窗口，保证前台区域物品摆放有序，整洁干净明亮，由前台自行负责该区域。

8、会务工作 （1）会议前准备工作主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。

（2） 会议中服务工作维护会议室外环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其他会务工作。

（3）会议后完善工作负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。

9、花草管理（前台文员负责花木的养护、浇水、修剪和花木的数量管理，月底清点数量并造表报办公室处。）

10、及时更新员工通讯录。

11、门禁系统、加班管理、水电照明

（1）公司大门钥匙由前台保管，每天早晨前台提前15—20分钟到达公司开门，下午下班时检查好门窗是否关闭好再锁好大门离开；钥匙不得私自转借他人，否则承担因此引起的各种损失或事故责任。

（2）对于需要在办公室进行加班人员进行登记，姓名、部门、加班开始、离开时间进行详尽的登记，并由当事人进行签字确认；如需领取办公室钥匙需要由办公室主任同意，并由当事人签字领取钥匙。

（3）每天中午12:00—14:00时间段内关闭大厅照明灯源，下班离开时检查所有电脑、显示器打印机、投影仪、饮水机、空调电源是否关闭，如有未关闭情况要警告到电脑使用人。

12、物资管理、报刊收取

（1）公司邮件、包裹收发：因工作需要所寄出的邮件由前台文员联系相关快递公司与之洽谈，员工包裹必须由本人或直接委托人签收并签字确认

（2）公司所订报刊由前台每天在指定投放处收取，并发放到执行董事、总经理办公室。

13、负责预订机票、火车票、客房、水票等，差旅人员行程及联络登记

（1）为公司出差工作人员进行火车票、飞机票预定，首先到财务处进行“借款申请单”填写支取相关费用或个人先行垫付进行报销。

（2）水票由前台处保管，在水票将要使用完毕时及时进行补购，并保证公司饮水正常供给。

14、完成部分文件的打印、复印、传真、文字等工作

15、公司领导交办的其它工作。

企宣岗位职责

1、对内做好企业文化宣传工作，提高企业员工凝聚力，塑造企业良好发展氛围；

2、对外通过一系列宣传手段提升公司形象，提高公司影响力，树立企业社会公众形象，对公司持续长久发展负责；

3、企业对外宣传资料的设计和制作；

4、企业网站、易企秀、微信平台等的管理、维护及内容的更新，微信订阅号每天早上9：30必须发布;

5、电子资料档案的建设和管理；

6、熟悉摄影基本知识及操作程序，熟悉摄影器材的性能、特点和使用方法及保管方法；

7、能独立完成拍摄任务，后期图片处理（熟练操photoshop coreldraw等图像处理软件。）并配套文字说明宣传。

8、对来访的重要领导、贵宾、客户的抓拍，及重要活动、会议、讲话等活动的拍摄；

9、协助上级完成各专案策划工作，负责部分文案的撰写与加工工作；

10、负责品牌管理，定期进行资料收集和整理分析工作，并对应提出合理化整改意见；

11、负责策划文案的落实和执行细则，并及时完成活动总结；

12、企业文化推广，为公司市场活动策划文案，提高品牌知名度；

13、负责编辑文字、演讲稿，完成公司领导安排的其他临时性工作；

接待人员岗位职责

1、服从公司领导委派的各项工作任务；

2、严格按照公司接待礼仪要求，做到着装整洁、用语恰当、周到细致的做好接待服务工作；

3、接待人员必须熟知公司的基本情况，了解重点贵宾的相关情况和信息。对公司的重要信息必须保密，掌握韩城风俗习惯、历史文化及司马迁景区、党家村、及周边著名景点导游词；

4、负责做好来我公司视察、访问、参观、交流的政府领导及贵宾、客户等的接待工作；

5、根据接待要求制定来宾接待方案；

6、负责做好来宾资料收集、汇总、存档、保密工作；

7、做好来宾在景区食、宿、行、游、购、娱、讲解接待工作，并及时汇报处理来宾在景区内遇到的困难和要求；

8、在陪同领导过程中，不索要领导电话、不插话抢话、主动回避领导间的重要谈话

9、若接待时需饮酒，接待人员要适量而行，严禁贪杯醉酒，有损公司形象。

10、重要领导、客户、贵宾接待完成后，及时向上级汇报相关信息。

11、接待人员每月底将接待资料分类整理，归档留存。

12、加强个人学习，不断完善提高自身修养。

司机岗位职责

1、遵守公司、部门各项规章制度，提高安全驾驶意识，服从公司领导的安排。

2、认真执行公司车辆安全管理规定和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全；

3、每日出车前应对车辆进行全面的清洁、检查及维护，定期对车辆进行保养，发现问题及时解决；

4、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。

5、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

6、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从公司领导的统一调度。

7、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状。

8、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

9、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。

10、执行上级交付的其它工作任务。

推荐第5篇：X公司营销人员岗位职责设计

第1页（共35页）第零章总

则

本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。

销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。

股份公司供应接口物流接口销售总公司分公司分公司分公司市场策划部新材料金属制品销售部客户管理部财务部综合管理部金属制品光通信新材料金属制品光通信新材料金属制品光通信光通信新材料图0.1 组织结构示意图

0.1 市场部

市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。

市场部设立以下职能岗位: 第2页（共35页）

 市场开发  营销策划  品牌经营  市场信息

0.2 经营部

经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位:  合同审核  资料统计  内勤管理

0.3 客户管理部

客户管理部包括以下职能岗位：  客户管理  客户服务

0.4 财务部

财务部负责财务和费用的管理。 财务部设立以下职能岗位:  会计和出纳

第3页（共35页）

0.5 综合管理部

负责设立人事管理、事务管理岗位。  人事管理  事务管理

0.6 销售分公司

为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。 销售分公司包括以下职能部门：

 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成  光通信事业部：由若干光通信销售代表组成  新材料事业部：由若干新材料销售代表组成  综合管理部  财务部

第4页（共35页）

第一章第5页（共35页）

市场策划部岗位职责

市场策划部工作标准

1 策划公司的营销活动。

2 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。 3 设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。 4 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。 5 收集、整理和发布市场及营销方面的信息。

6 整体运作X公司品牌，维护X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的作用。

7 起草和制定营销战略规划。

8 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。

9 统一品牌经营，制定广告宣传规划。 10 保证营销谋划与供应的接口。

第6页（共35页）

市场策划部部长岗位职责

1 负责领导公司的市场战略工作。

2 组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。

3 负责营销策略的设计与更新。

4 负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。 5 负责市场信息的发布。 6 负责X公司品牌的整体运作。 7 负责广告宣传计划的制定和经费使用。 8 负责营销战略规划的起草的制定工作。

9 负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。 10 负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。

11 负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

12 部长向企业经理负责。

第7页（共35页）

市场开发岗位职责

1 在市场策划部的领导下，进行市场开发工作。

2 积极参与市场调研和预测，共同制订市场营销计划，确定经营目标。

3 有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。

4 拓展市场业务，开发营销项目，构建营销渠道的种类和能力。 5 负责市场战略规划的起草的制定工作。

6 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。 7 参加广告宣传计划的制定工作。 8 参与编辑市场信息报告和市场动态。 9 有责任收集市场发展信息。

第8页（共35页）

营销策划岗位职责

1 策划公司的营销活动。

2 积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。 3 负责设计与经营目标密切相关的营销策略。 4 实施营销策略，并跟踪、指导和调整。

5 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。 6 各种设计各种大型促销活动，并组织实施。 7 参与编辑市场信息报告和市场动态。 8 有责任收集市场变化信息。 9 参与市场战略项目的起草。

10 保持与销售部的良好关系和密切接触。

第9页（共35页）

品牌经营岗位职责

1 整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。 2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 3 X公司品牌相关费用的管理。 4 处理与品牌相关的其他工作。

5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 6 制定和实施公司广告宣传计划。 7 协调和管理公司广告宣传业务。

8 调查X公司品牌的知名度，并设法提升。 9 论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。

第10页（共35页）

市场信息岗位职责

1 做好收集、整理和发布市场及营销方面信息的工作。

2 处理制、修订市场信息管理规范、标准的工作，并指导、控制全过程。

3 负责市场信息的安全及保密工作

4 分类、统计、归档各种市场信息，为领导决策提供信息支持。 5 负责信息系统的规划、建设、维护和深化。 6 负责公司各种级别市场信息简报的编缉出版工作。

第11页（共35页）

第12页（共35页）经销部岗位职责 第二章

销售部工作标准

1 管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。 2 负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。 3 控制营销过程，保证年度任务的有效完成。 4平衡和协调各产品事业部。 5 新业务的布置和推广工作。 6 合同的登记、管理和审核。 7 合同的信用评价。

8 有责任定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。 9 检查和处理越区销售问题。 10 管理和提升整个销售队伍。 11 保证订货合同与物流的接口。 12 部长向企业经理负责。

第13页（共35页）

销售部部长岗位职责

1 负责管理营销业务，规范对外活动。 2 负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。 3 负责营销过程的控制，负责年度任务的有效完成。 4 负责平衡和协调各产品事业部。 5 负责新业务的布置和推广工作。

6 监督合同的登记，领导合同的管理和审核。 7 负责合同的信用评价。

8 负责定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。 9 负责处理越区销售问题。 10 管理和提升整个销售队伍。 11 负责与物流的接口。

12 负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

第14页（共35页）

合同审核岗位职责

1 处理订货合同的管理和审核事务。 2 订货合同的接受、整理、审核前准备工作。 3 合同审核过程中的事务。

4 合同审核意见与负责销售工程师交接。 5 新客户的信用检查事务。

6 与资料统计在合同数据方面的合作，完成合同登记。 7 准备定期召开营销会议交流的合同管理通报。

第15页（共35页）

资料统计岗位职责

1 负责客户合同的登记、录入工作。 2 分析和统计客户相关信息。

3 客户信息的收集和整理，为领导决策提供信息支持。 4 支持市场策划部和客户管理部的数据要求。 5 负责客户信息的安全及保密工作。

6 负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化。 7 准备定期召开营销会议交流的资料数据通报。

第16页（共35页）

内勤管理岗位职责

1 服务于总公司的营销工程师。

2 负责合同执行的内勤支持，使订货合同按时完成。

3 协调合同执行过程中物流的支持。 4 销售内勤管理。

5 营销会议的前期准备工作， 6 传达总公司的营销业务政令。 7 代表部长受理越区销售投诉。 8 接受分公司各种意见和建议。

第17页（共35页）

第三章第18页（共35页）

客户管理部岗位职责

客户管理部工作标准

1 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的是客户管理部的工作原则。

2 建立和管理客户资料档案。 3 管理客户关系。

4 统计客户数据资料，以供决策使用。

5 跟踪管理服务实施的过程，提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6 建立和管理总公司自己的服务队伍。

7 不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。 8 发出服务指令，协调服务任务。

9 全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。

第19页（共35页）

客户管理部部长岗位职责

1 全面负责客户管理工作。 2 负责建立客户资料档案。 3 负责客户关系管理。

4 负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。

5 负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6 负责建立和管理总公司自己的服务队伍。

7 负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。 8 负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。 9 负责发出服务指令和服务监督。

10 负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。

11 协助客户管理部与各个子公司的关系。 12 部长向企业经理负责。

第20页（共35页）

客户管理岗位职责

1 在客户管理部部长领导下，负责客户管理工作。

2 根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。 3 管理和维护客户档案工作。

4 负责公司各种规格的客户统计数据资料需要，以供决策使用。 5 负责跟踪管理服务的实施过程，监控服务开始到客户满意的全过程。

6 利用跟踪管理，贴近用户，服务用户，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

7 建立和管理总公司自己的服务队伍。

8 将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。

第21页（共35页）

客户服务岗位职责

1 在客户管理部部长领导下，负责客户服务工作。

2 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语是客户服务工作的原则。 3 接受服务和投诉请求，收集回访信息，研究客户服务策略。 4 提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

5 对客户服务和投诉请求按规定分类管理，并在第一时间内形成服务指令或记录档案。

6 为客户提供技术咨询服务，维护企业信誉。

7 每个工作日通过网络或电话等方式全面接收客户服务和投诉信息。

8 协助客户管理部门做好客户管理和服务工作。

第22页（共35页）

第23页（共35页）财务部岗位职责 第四章

财务部工作标准

1 贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规及上级规定，维护财经纪律。

2 负责公司的财务管理与会计核算工作。

3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。 4 控制与管理公司的成本、费用，编制、分析和说明会计报表。 5 组织和分析公司的经济活动。 6 参与企业发展规划的制定和组织实施。 7 参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8 审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。 9 审计员工任期期间和离职后的经济责任。

第24页（共35页）

财务部部长岗位职责

1 全面负责公司财务管理工作。 2 负责公司的财务管理与会计核算工作。

3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。 4 负责公司成本、费用的管理与控制。 5 负责组织公司的经济活动分析。 6 参与企业发展规划的制定和组织实施。 7 参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8 负责审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。

9 负责员工任期期中和离职后的经济责任审计。 10 部长向企业经理负责。

第25页（共35页）

会计岗位职责

1 在财务部长的领导下，做好本职工作。

2 执行国家法律法规及财经制度，遵守《会计法》。

3 认真组织编报各种会计报表，定期上报各类报表，复核报表数字是否真实完整，勾稽关系是否正确，对各项指标完成情况进行分析说明。

4 定期进行总分类帐的核算，认真组织总分类帐与明细账的登记、核对工作。

5 编制公司费用预算，与股份公司对接费用指标，将费用指标分解，负责分析和考核费用完成情况。

6平衡月度资金计划与日常资金开支计划，保证资金正常使用。按时上报股份公司财务收支计划。 7 负责日常开支费用的报销工作。 8 会计岗位向总公司财务部负责。

第26页（共35页）

出纳岗位职责

1 在财务部长的领导下，做好现金管理工作。 2 按规定收付现金，保证现金安全。

3 每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。 4 按规定登记现金日记帐，保证真实清楚。 5 按规定装订凭证，保证装订质量。

6 根据公司公司要求开设银行帐户，不出借挪用银行帐户。 7 根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。 8 根据要求签发内部转帐支票，超过1万元以上的支出，需总会计师或财务部长人签字认可，方可支出。

9 及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。 10 月终及时调整未达帐项，保证未达帐项不跨月。

第27页（共35页）

第五章第28页（共35页）

综合管理部岗位职责

综合管理部工作标准

1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。

2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。 3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。 4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。

5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。

6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。 7 负责人才档案管理工作。

8 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

9 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。

第29页（共35页）

综合管理部部长岗位职责

1 综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。

3 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4 负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5 负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。

6 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7 负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。 8 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。

9 部长向企业经理负责。

第30页（共35页）

人事管理岗位职责

1 总公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策，结合实际拟定本单位人才规划和年度计划，并组织实施。分公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策。

2 负责人才档案的建立与管理。负责调入、调出和招聘、解聘的具体实施。执行聘期考核、续聘等日常性工作。

3 负责各类员工的岗位设置。负责对工人上岗资格进行确认、登记，确定年度培训需求。

4 负责公司的人才储备，后备人才的选拔、培养和动态管理。 5 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

6 负责员工培训与人力资源的储备工作。

7 负责中层管理干部岗位任职资格的培训和考试工作。 8 负责员工的岗前、岗中培训。

第31页（共35页）

事务管理岗位职责

1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。 2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。 3 负责企业的标准化管理工作。

4 推行、建立现代企业管理制度。协助制定企业文化创建活动工作计划。

5 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发6 各单位工资和奖金工作。 7 管理公司后勤工作。

8 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。 9 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。 负责公司办公用品的采购和管理。

第32页（共35页）

第33页（共35页） 第六章

分公司岗位职责

分公司工作标准

1 组织市场的调研和预测，市场信息的收集、整理和发布。 2 拓展市场业务，构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3 维护X公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。 4平衡和协调各产品事业部。 5 严格遵守《合同管理办法》。

6 有责任参加定期召开营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。 7 禁止越区销售，严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。 8 全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。

9 在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分公司的事务性管理工作。

10 负责分公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。 11 分公司经理向总公司经理负责。

第34页（共35页）

分公司经理岗位职责

1 负责本区域内市场的调研和预测。

2 负责本区域内市场拓展、渠道构建。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3 维护X公司品牌形象。 4 负责各产品事业部平衡和协调。

6 有责任参加定期召开的营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。

7 严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。 8 全面管理本区域内的客户关系和服务。

9 在总公司的领导下管理分公司的人事和事务工作。 11 向总公司经理负责。

第35页（共35页）

推荐第6篇：供电公司先进技经工作者申报材料

先进技经工作者申报材料

作为电力公司的一名技经工作者，在过去的一年中，本人时刻保持积极进取的精神状态，爱岗敬业、勤奋务实，注重理论联系实际，发现问题后及时分析、解决，充分发挥自己的专业优势，不断提高自身的工作能力和业务水平，较好的完成了各项技经工作任务，得到领导和同事的首肯。

技经工作需要技经人员严谨的工作态度，认真细致、吃苦耐劳的工作作风，更需要学习新的工程技术知识，扩大自己的专业知识面，增加自己的知识储备，才能更准确、合理的做好各类技经工作。2016年，本人进行了各项技经及相关知识的学习与培训，包括最新技经文件的学习，工程量清单模式下的计量、计价方法的学习，技经软件应用的培训等。除此之外，在工作过程中，深入施工现场，对施工工艺进行详细了解，核对工程量，调查工程材料价格，竭尽所能把好造价关。

推荐第7篇：国家电网公司基建技经管理规定

国网（基建/2）175-2014 国家电网公司基建技经管理规定

第一章 总则

第一条 为规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建技经管理工作，提高投资效益，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建管理通则》等规章制度，结合公司基建技经管理实际，制定本规定。

第二条 基建技经管理是指在公司电网工程建设中，落实工程计价标准，科学评价工程建设技术方案经济合理性，合理确定工程造价，有效控制建设成本，准确分析费用构成和变化趋势的全过程管理。主要包括：电网工程初步设计审批、过程造价控制、工程结算、造价统计分析、技经标准以及定额管理等。

第三条 本规定适用于公司各级单位（总部（分部）、省公司级单位、地市公司级单位、县公司级单位）的基建技经管理工作。公司各级控股、参股单位基建技经管理工作参照执行。

第四条 基建技经管理工作遵循“依法合规、标准统

一、科学合理、有效控制”原则：

（一）依法合规是指遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

（二）标准统一是指统一工程计价标准、统一技经管理 1 业务流程。

（三）科学合理是指贯彻公司资产全寿命周期管理理念，加强工程方案技术经济比较，提高工作效率和效益。

（四）有效控制是指加强工程全过程造价控制，强化工程造价关键环节集约化管理，实现工程造价可控、在控。

第二章 职责分工

第五条 遵循纵向贯通、横向协同的原则，规范各级基建技经管理机构职责划分，明晰技经与相关专业的职责界面。

第六条 公司总部层面管理职责

（一）国网基建部管理职责

1．负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，制定公司电网工程造价标准、管理制度等，并监督执行；

2．负责公司电网工程初步设计管理、结算管理以及过程造价控制；

3．具体负责规模以上电网工程的初步设计审批和限额以上重大设计变更审批；

4．负责公司电网工程造价分析工作； 5．负责公司定额站业务管理； 6．组织开展基建技经重大课题研究；

（二）国网直流部、交流部负责公司直流和特高压交流工程项目技经管理。

（三）国网发展部负责工程可研阶段投资估算管理、参

2 与初步设计评审。

（四）国网物资部（国网招投标中心）负责工程物资的招标、合同签订、履约、结算等管理工作。

（五）国网财务部负责工程建设资金和竣工决算管理。

（六）国网审计部负责工程审计管理。

（七）国网法律部负责工程合同管理。

（八）国网运检部、国调中心等部门参与电网工程初步设计评审。

（九）直属建设分公司受委托具体开展工程项目技经管理。

（十）国网经研院等直属科研咨询单位受委托承担规模以上工程的初步设计评审、工程结算监督、造价分析及技经研究等工作。

第七条 省公司层面管理职责

（一）建设部管理职责

1．组织贯彻落实公司电网工程技经标准、管理制度及其他规范性文件要求；

2．负责所辖规模以下电网工程初步设计审批； 3．负责所辖电网工程设计变更和现场签证管理； 4．负责所辖电网工程招标工程量清单、招标控制价（限价）等关键环节管理；

5．负责所辖电网工程结算管理； 6．负责所辖电网工程造价分析； 7．负责省定额站业务管理；

3 8．负责所辖电网工程造价管理问题的协调和处理。

（二）发展策划部负责所辖电网工程可研阶段投资估算管理、参与初步设计评审。

（三）物资部（招投标管理中心）负责所辖电网工程相关物资的招标、合同签订、履约、结算等管理工作。

（四）财务资产部负责所辖电网工程建设资金筹措与支付、竣工决算和转资管理等工作。

（五）审计部负责所辖电网工程竣工决算审计管理。

（六）经济法律部负责所辖电网工程合同管理工作。

（七）运检部、调度中心、科信部等部门参与所辖电网工程初步设计评审。

（八）省经济技术研究院协助省公司建设部，承担结算审核、造价分析和研究、所辖规模以下电网工程初步设计评审等工作。

第八条 国网交流、直流建设公司管理职责 负责所辖电网工程造价管理具体工作，落实公司电网工程技经标准、管理制度及其他规范性文件要求。

第九条 地市供电企业层面管理职责

（一）建设部（项目管理中心）管理职责

1．负责执行技经标准、管理制度以及其他规范性文件； 2．负责所辖电网工程建设过程的造价控制和结算审核； 3．配合所辖电网工程造价分析工作；

4．配合所辖电网工程可研估算、竣工决算和审计管理工作。

（二）发展策划部负责所辖电网工程可研阶段投资估算管理、参与初步设计评审。

（三）运检部、调度中心、科信部等部门参与所辖电网工程初步设计评审。

（四）物资供应中心负责所辖电网工程物资合同履约等工作。

（五）财务资产部负责所辖电网工程建设资金筹措与支付、竣工决算和转资管理等工作。

（六）审计部负责所辖电网工程竣工决算审计管理。

（七）经济法律管理部负责所辖电网工程合同管理工作。

（八）地市供电公司经济技术研究所协助地（市）公司建设部，承担相关技经等工作。

第十条 县供电企业发展建设部管理职责

（一）执行技经管理制度标准及其他规范性文件。

（二）负责所辖电网工程建设过程的技经管理。

（三）负责所辖电网工程造价分析基础数据收集。

（四）配合所辖电网工程可研投资估算以及竣工决算和审计工作管理。

第十一条 业主项目部管理职责

1﹒执行技经管理制度标准及其他规范性文件； 2﹒具体执行电网工程初步设计、结算编制和合同管理工作；

3﹒负责电网工程建设过程造价管理与控制工作。

第三章 初步设计审批管理

第十二条 初步设计审批实行分层集中管理。规模以上电网基建工程由国网基建部审批；规模以下电网基建工程初步设计由省公司建设部审批。基建工程宜委托具有相应咨询资质的咨询单位评审并出具评审意见后，予以批复。

第十三条 初步设计评审采取计划管理，以年度评审预安排为指导，按月度计划刚性管理。加强内审管理，报请评审的工程初步设计，应先组织内部评审，切实落实工程外部条件和技术方案，满足内容深度要求，提高评审效率和质量。

第十四条 规范初步设计审批管理，深化基建标准化成果应用，促进新技术、新材料、新工艺应用，加强技术经济方案比选，合理确定电网工程初步设计方案、建设标准和投资概算。

第十五条 初步设计概算是初步设计文件的重要组成部分，是编制工程投资计划、招标、施工图预算、工程结算的重要依据。在初步设计阶段，应根据初步设计文件、定额和费用计算有关规定编制概算。

概算应由具有相应资质的设计、咨询单位编制，以初步设计文件为基础，内容深度及格式应符合国家、行业和公司相关规定，并满足业主和相关管理部门要求，在做好现场调查、市场调研的基础上，合理确定工程造价。

第四章 工程结算管理

第十六条 工程结算指依据合同及有关规定对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、物资供应、工程管理等建设费用结算的活动。包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用的全口径结算。

第十七条 工程结算实行电网工程结算全电压等级、全方位、全过程的集中监督管理，实现电网工程结算管理规范统

一、工作流程统

一、编制标准统

一、内容深度统一。

第十八条 结算集中监督采用公司总部、省公司两级管理平台。开展结算督察工作主要是对初步设计批复意见和公司相关技经管理规定执行情况、造价控制情况等建设全过程造价管理行为进行监督检查。

第五章 建设过程造价控制

第十九条 建设过程造价控制是指从电网工程初步设计开始到工程竣工结算的建设过程造价管理，通过设计、招标、合同、工程量、结算等关键环节有效管控，合理确定工程造价。

第二十条 施工图预算是指在施工图设计和工程施工阶段，根据施工图设计文件、预算定额和费用计算有关规定编制的阶段性造价管理成果，是建设过程造价控制、费用调整

7 的主要依据。

第二十一条 工程招标应严格执行国家招投标有关法律法规，并依据批复的工程初步设计概算，按照清单计价规范的要求，加强招标工程量、招标控制价（限价）审查、商务评标等管理。

推广工程量清单招标，实现工程结算量价分离、风险分担。统一工程量清单的编制和计价方法，进一步规范电网工程计价行为。

第二十二条 按照合同法及公司合同管理相关规定，加强电网工程合同价款审查等管理，明确进度款支付、价款调整、结算等要求。严格合同履行，确保费用支出规范。

第二十三条 工程量管理是指工程项目实施过程中，依据设计图纸、工程设计变更和现场签证等，按照工程量计算规则，对施工工程量进行的计算和审核等管理工作。

工程量管理贯穿于工程建设实施的全过程，各级工程管理单位、参建单位、咨询单位应严格执行工程量管理相关规定，及时开展工程量计算及审核确认工作。

第二十四条 建立设计变更和现场签证分级审批机制，加强设计变更与现场签证管控，合理控制工程造价。

第六章 技经标准管理

第二十五条 依据工程造价管理法律法规、工程计价定

8 额、工程计价信息等，研究制定公司技经管理制度和工程造价标准。

第二十六条 通用造价是公司输变电工程建设成本预测和分析的基准，作为评价工程技术经济指标水平和尺度。

第二十七条 技经标准实行动态管理。根据建设环境、技术进步、定额等计价依据等变化情况，结合应用反馈信息，公司组织适时滚动修编技经标准，提高其规范性、完整性和实用性。

第二十八条 加强技经课题研究计划管理，公司总部重点组织开展造价管理制度和涉及全局的技经重点问题研究，省、市、县公司重点开展标准应用研究，形成技经课题分级研究机制，提高电网工程造价管理的前瞻性。

第七章 电网工程造价分析

第二十九条 电网工程造价分析（简称“造价分析”）是指统计造价数据，分析电网工程造价费用构成和变化情况，预测、掌握其变化趋势，查找影响造价的主要因素，形成造价分析报告，为公司投资决策和管理提供重要依据。

第三十条 统一造价分析的内容和深度，不断探索造价分析的科学方法，引进新的评价指标，增强造价分析工作的科学性，提高造价分析质量。

第三十一条 建立工程造价统计分析工作机制，公司定

9 期组织开展年度电网工程造价全面分析，实时开展专项分析；省、地市公司应根据地域特点，深化所辖电网工程造价分析。

第八章 支撑保障

第三十二条 国网基建部负责制定发布电网工程初步设计审批、过程造价控制、工程结算、造价分析等关键环节管理有关制度，建立健全基建技经管理制度体系，并监督检查执行情况。

第三十三条 按照公司基建信息化建设与深化应用的整体部署，建立纵向贯穿各级、横向集成电网工程技经管理全部业务、信息高度共享、业务流程贯通的统一基建技经管理信息系统，全面支撑基建技经业务管理。

第三十四条 采用多种形式开展培训工作，加强技经工作人员业务培训和考评管理，提升电网工程技经管理能力与水平。

第九章 检查考核

第三十五条 建立基建技经管理逐级评价机制，根据年度技经管理重点安排，制定年度技经管理评价指标和标准，定期对技经管理工作开展情况进行逐级评价。

第三十六条 基建技经管理关键指标及内容纳入同业对

10 标等评价考核体系。

第十章 附 则

第三十七条 本规定由国网基建部负责解释并监督执行。

第三十八条 本规定自2014年4月1日起施行。

附件：电网工程造价管理流程

附件：电网工程造价管理流程

各级发展、基建、财务部门分别负责工程估算、概算与结算、决算管理，共同加强造价全过程管理。审计部门负责工程决算审计。设计评审机构和结算督查单位做好概算评审和结算督查服务。参建单位按要求编制工程竣工结算有关资料并提交业主项目部 。

电网工程造价管理流程基建部门发展部门设计评审机构结算督察单位基建部组织开展初步设计开展初步设计评审项目管理处/项目管理中心具体组织初设编制审核初步设计概算组织施工图设计和招标工程量编制建设过程造价控制资金支付审查上报工程结算基础资料编制完成工程结算编制竣工决算财务决算审计编制施工图设计和工程量管理文件（或施工图预算）财务部门审计部门设计单位施工单位监理单位批复可研估算编制初步设计概算批复初步设计概算按图施工工程监理审批重大设计变更编制设计变更文件实施设计变更审核设计变更和工程签证组织工程结算督察开展工程结算督察落实结算督察意见图：电网工程造价管理流程

推荐第8篇：技经部门工作汇报

技经部门工作汇报

一、4月中旬---5月中旬已完成工作任务

1、农网154项目：现场核量并结算完成8项，送审15项。

2、462项目：现场核量并结算完成15项。

3、209项目：现场核量并结算完成1项。

4、外委工程：预结算完成24项，外委分包底价预算完成21项。

二、5月中旬---6月中旬工作任务计划

1、计划完成基建项目结算7项。

2、完成随时出现的外委工程预算。

3、完成豫海南街商品楼外电网工程的设计图绘制及工程量清单编制。

4、完成能完工的所有154及462号文农网工程的现场核量及结算工作。

5、在县局验收完毕后，将以上工程结算送审。

6、配合核对2016年大修审计工作。

7、462竣工项目报同心局验收。

推荐第9篇：技经专业知识培训资料

技经专业知识培训资料

电力建设工程估算、概算、第一章 电力建设工程估算、概算、预算基本知识

第一节 概预算的表现形式 发、变电工程概、预算（也称建设预算）是根据电力工程建设预算费用性质 由建筑工程费用、设备购置费用、安装工程费用和其他费用和价差预备费、建设 期贷款利息、铺底生产流动训金组成。送电线路建设预算由线路本体工程、辅助 设施工程和其他费用三个部分组成。

（一） 建筑工程费、安装工程费 1.直接工程费（ 1）基本直接费 1）人工费； 2）材料费； 3）施工机械使用费。 （2）其他直接费 1）冬雨季施工增加费； 2）夜间施工增加费； 3）施工工具用具使用费； 4）特殊工程技术培训费； 5）特殊地区施工增加费。 （3）现场经费 1）临时设施费； 2）现场管理费。 2.间接费 （1）企经管理费 1）企经基本管理费； 2）职工基本养老保险和失经保险费； 3）工会经费、教育经费和住房公积金。 （2）财务费用 （3）施工机构转移费 3．利润 —1— 电

建设 技经 经 经 识 训训

4.税金

（二）设备购置费 1.设备原价 2.设备运杂费

（三）其他费用 1.建设场地征用及清理费 （1）建设场地征用费； （2）旧有设施迁移补偿费； （3）余物拆除清理费。 2.项目建设管理费 （1）建设项目

法人管理费： 1）建设项目法人基本管理费； 2）标书编制费。 （2）前期工程费； （3）设备成套服务费； （4）备品备件购置费； （5）工程保险费。 3.项目建设技术服务费 （1）研究试验费； （2）勘察设计费； （3）设计文件评审费； （4）工程监理费； （5）设备监造费； （6）电力建设项目后评价工作费。 4.生产准备费 （1）管理车辆购置费； （2）工器具、办公、生产及生活家具购置费； （3）生产职工培训及提前进厂费； （4）整套启动试运费及分系统调试费； —2—

5.其他 （1）施工安全措施补助费； （2）工程质量监督检测费； （3）预算定额编制管理费、劳动定额测定费； （4）通信设施防送电线路干扰措施费。 6.基本预备费

（四）动态费用 1.价差预备费 2.建设期贷款利息

（五）铺底生产流动训金 第二节 估概预算的分类 估概算按建设阶段可划分为下面几类： 1.投训估算 在编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告阶段，一般可按 规定的投训估算指标、类似的工程造价训料并结合实际情况进行投训估算。投训 估算是可行性研究和项目决策的重要依据之一， 并作为工程造价的最高限额为以 后编制概预算做好准备。 2.设计概算 在初步设计阶段，设计部门应根据初步设计图纸、概算定额（或概算指标） 及其他有关费用定额等，概略地计算工程费用，叫做设计概算。设计概算的主要 作用是确定基本建设项目的投训额， 编制基本建设计划， 进行基本建设训金筹集， 和编制施工图预算，同时也是考核设计经济合理性和建设成本的依据。

3.施工图预算 当建设项目的施工图设计完成后，设计单位在单位工程开工之前，应根据施 工图、预算定额、单位估价表以及其他费用的标准等，详细地计算出工程所需的 费用，叫做施工图预算。施工图预算是确定工程造价，实行财务监督的依据，是 施工单位与建设单位签订工程合同，进行竣工结算的基础。同时，施工图预算也 是施工单位进行施工准备， 编制施工组织设计以及进行成本核算等不可缺少的条 件。 —3—

第三节 概预算的意义

一、概预算的含义 对电力基本建设来说， 从开始准备到工程竣工、并网发电所需全部建设费用， 是建设项目的总投训，即建设工程造价或建设成本，它包括勘测设计费、土地征 用费和拆迁费等。反映基本建设总投训的概预算工作，是基本建设的重要管理工 具和进行经济监督的手段。

二、实行概预算制度的必要性 电力基本建设产品是商品，其工程造价运动同样受价值规律、货币流通规律 和商品供求规律的支配。但是在建设工作中实行估概预算制度，用编制建设工程 概预算的方法来确定建设造价，是由建设工程产品及其生产特点所决定的。 首先，建设工程产品具有单件性特点。一般的工经产品都是标准化大批量的 重复性生产，而工程建设产品则不同，每一项建设工程都有指定的经门用途，所 以也就有不同结构、造型和装饰，不同的体积和面积，采用不同的工艺设备和建 筑材料。即使是用途相同的建设，技术水平、建筑等级和建筑标准也有差别，建 设工程也必须

在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、地震、水文等 自然条件，适应当地的风俗习惯，造成建筑工程的实物形态的千差万别。再加上 不同地区构成投训费用的各种价值要素的差异，最终导致成批亮地订价，只能就 各个项目，通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算及最后确定 竣工决算价等）来计算工程造价。 其次，建设工程产品具有多次计价的特点。建设工程的生产过程是一个周期 数量大的生产消费过程；另外，包括可行性研究报告在内的设计过程一般较长， 而且分阶段进行，逐步加深。为了适应工程建设过程中各有关方面经济关系的建 立，适应项目管理的要求，适应工程造价控制和管理的要求，需要按照设计和建 设阶段多层次计价。其过程见图 2-1。 —4—

建设项目可行性研究是对建设项目进行科学决策的重要依据，可行性研究报 告投训估算应根据可行研究报告的内容及国家有关规定和估算指标等， 以估算编 制时的价格进行编制， 并应按照有关规定合理地预测估算编制至竣工期工程的价 格、税率、汇率等动态因素，打足建设训金，不留缺口，确保投训估算的编制质 量。投训估算经有权部门或单位批准，既作为建设项目总造价的计划控制额，不 得任意突破。 设计是合理确定和有效控制工程造价的重要环节，初步设计概算是设计文件 的重要组成部分。 设计单位应按照可行性研究报告和投训估算控制初步设计的内 容，在优化设计方案和施工组织方案的基础上进行设计。初步设计概算应该根据 概算定额，费用定额等，以概算编制时的价格进行编制，并按照有关规定合理地 预测概算编制至竣工期的价格、利

率、汇率等动态因素、打足建设费用，并严格 控制在可行性研究批准部门重新决策。 在设计单位内部应该实行限额设计，在确保设计质量的同时，保证施工图预 算的编制质量并不突破其相应的造价限额。 重要建设项目受建设单位委托可设建 设项目总经济师，对工程造价实行跟踪监控。按照有关规定需报有关部门或单位 批准的初步设计及总概算，一镜批准即作为建设项目总造价的最高限额，不得任 意突破。如必须突破批准的总概算时，应按照审批权限重新报原初步审批部门或 单位批准。有关审批部门或单位在审查初步设计机的同时必须认真审查概算，以 确保所批准的初步设计概算的质量。 在各个单位建筑安装工程开工前， 由设计单位根据施工图设计确定的工程量， 套用有关预算定额单价、间接费的取费率和计划利润等编制施工图预算。施工图 预算经审查批准后，是签定建筑安装工程的施工图预算，就是它的预算造价。 —5—

在签定投训包干合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同时，在对 有关价格发展趋势进行分析和预测的基础上， 通过招标投标由发标方和承包方一 致同意的合同价构成双方决算基础。 在合同事实阶段， 对于影响工程造价的设备、材料价差及设计变更等， 应按合同规定的文件调整的范围及调价方法对合同价进 行必要的修正，确定结算价。 工程项目竣工交付使用时，建设单位需要编制竣工决算，反映工程建设项目 的实际造价和建成交付使用的固定训产及流动训产的详

细情况， 作为财产交接和 考核交付使用部门建立财产明细表和登记新增财产价值的依据。要注意，我国财 务制度规定，预算内投训项目的竣工决算大部分计入交付使用财产的成本，还有 一部分，如生产职工培训费和施工机构调遣费等，由国家从基建投训和财政指出 中核算，称为‘应核销投训支出’和‘应核销其他支出’ 。 综上所述，投训估算，设计概算和施工图预算相当于各项工程在不同建设阶 段的预计造价；招标称霸哦合同、投训包干及在承包过程中的调整额，相当于各 项工程的确定造价；建设单位在履行合同中支付的价款相当于各项工程的结算 价；最后在结算价基础上编制的竣工决算反映了各工程的实际造价。整个过程是 一个由粗到细、由浅到深， 最后确定工程实际造价的过程。 各环节之间相互衔接， 前者制约后者、后者修正前者。 另外，建设工程产品的生产（施工）还有流动性，各生产（施工）者的手段 也不完全相同，即施工方法上也不相同。一般工经产品的生产工艺是固定的，而 建设工程产品的生产和工艺则是不固定的。 同样一项工程， 可用不同的方法施工， 即可用机械也可用人工。垂直运输机械可以是塔吊，又可以是用井字架或者用人 力代替。 由于建设工程以上这些特点，决定了建设工程产品价格确定的特殊程序，即 用编制建设工程预算的方法来解决， 这是在基本建设项目中实行预算制度的主要 原因。由此可见估概预算是为确定工程造价的即定目标服务的。 第四节 估概预算的编制方法

一、电力建设项目估概预算编制程序 电力建设项目估概预算编制程序大体分为以下三个阶段。 1．准备与收训阶段 —6—

工作人员接收任务后，应了解任务的依据、工作内容、工作进度、工作原则 和工作范围，做好编制工作准备，编写收训，调研提纲，根据条件、进度进行调 查收训，为了统一认识，保证预算质量，编制前由建设单位负责组织设计，施工 单位和建设银行共同商定预算的编制原则，签定建设预算编制协议书，作为编制 建设预算共同遵守的依据。针对我们施工单位来说，只存在准备阶段的工作，同 样应了解任务的依据（比如经主委托单、工作联系单、会议纪要、口头指令等）、工作内容、工作范围等。一般依据的材料如下： 1）施工图纸、有关标准图集 施工图概预算的工程量计算是根据施工图纸，有关通用图集和标准图集、图纸会审记录等 进行的。因而，施工图纸、有关标准图集是编制施工图概预算 的重要依据。 2）建设工程概预算定额及有关文件 建设工程概预算定额及有关文件是编制工程概预算计算人工费、材料费、其它直接费及其它有关费用的基本训料和计取的标准。 它包括现行的建设工程概 预算定额、间接费及其他费用定额、地区单位估价表、材料预算价格及有关工程 造价管理的文件等。 3）施工组织设计 施工组织没计是确定单位工程进度计划、施工方法或主要技术措施，以及 施工现场平面布置等内容的技术文件。这类文件对工程量的计算、定额子目的选 套及费用的计取等都有着重要作用。 4）预算工作手册等辅助训料 预算工作手册是将常用的数据、计算公式和有关系数汇编成册，以备查用。 它对于提高工作效率，简化计算过程，快速计算工程量起着不容忽视的作用。 5）工程合同或协议 建设单位与施工单位签订的合同或协议也是建筑工程施工图概预算的依据。 2．文件编制阶段（常用

的施工图预算） 施工图概预算的编制一般应在施工图纸技术交底之后进行， 其编制顺序可用 下图表示：熟悉施工图纸及施工组织设计 在编制施工图概预算之前，必须熟悉施工图纸，详尽地掌握施工图纸和有关 设计训料，熟悉施工组织设计和现场情况，了解施工方法、工序、操作及施工组 织、进度。 2）熟悉定额并掌握有关规则 建设工程概预算定额有关工程量计算的规则、规定等，是正确使用定额计算 定额“三量”的重要依据。因此，在编制施工图概预算计取工作量之前，必须弄 清楚定额所列项目包括的内容、适用范围、计量单位及工程量的计算规则等。以 便为工程项目的准确列项、计算、套用定额子目做好准备。 3）列项、计算工程量 施工图概预算的工程量，具有特定的含义，不同于施工现场的实物量。工程 量往往要综合、包含多种工序的实物量。工程量的计算应以施工图及设计文件参 照概预算定额计算工程量的有关规定列项、计算。 工程量是确定工程造价的基础数据，计算要符合有关规定。工程量的计算要 认真、仔细，既不重复计算，又不漏项。计算底稿要清晰、整齐，便于复查。 4）套定额子目，编制工程概预算书 将工程量计算底稿中的概预算项目、数量填入工程概预算表中，套相应定额 子目，计算工程直接费，按有关规定计取其它直接费、现场管理费等，汇总求出 工程直接费。 直接费汇总后，即可按概预算费用程序表及有关费用定额计取间接费、计划 利润和税金， 将工程直接费、间接费、计划利润、税金汇总后，即可求出工程 造价。 5）审核，编写说明，签字，装订成册 工程施工图概预算书计算完毕后，为确保其准确性，应经有关人员审核后， 结合工程及编制情况填写编写说明，填

写概预算书封面，签字，装订成册。 概预算编制出以后， 由施工企经预算合同部门集中后送建设单位签证、盖章、审核，然后才能确定其合法性。 3．结尾阶段工作 —8—

对装订成册的概预算进行审核进行审核、修改，经有关的各级领导签字后出 版实施，同时还需要进行工程量计算书与基础训料的整理存档工作。

二、电力建设项目概预算书的构成 概预算书由封面、目录、编制说明、取费表、概预算表组成。

三、电力建设项目概预算说明书的编写 一般包括： 1.预算编制依据： 2.预算编制范围： 3.预算编制原则： 4.概算总金额说明 5.其他事项： 范例如下：

一、预算编制依据：

1、《电力建设工程预算定额》（2001 版）及电力工经基本建设预算管理制度及 规定》（2002 版）编制及取费的；

二、预算编制范围 编制范围包括 1#锅炉房内 17 米、21 米平台安装。

三、预算编制原则：

1、取费类别：按三类地区计取；

2、人工、材料价格：参照 2002 版装置性材料价格，不足部分以市场价格为准；

四、预算总金额说明 本预算总金额为 10 万元，其中直接费 7 万元；

五、因本工程消耗性材料、主材及装置性材料由经主提供，在计算工程造价时只 参加取费。 预算定额 第五节 预算定额 1．预算定额“年代版本”主要内容 我们目前使用的是“中国电力企经联合会”2002 年 2 月 10 日颁布的《电力 建设预算定额(2001 年修订本)》共分五册,第一册“建筑工程”其代号为“1 02 01

001”、第二册“热力设备安装工程” 其代号为“YJ”、第三册“电

气设备

安装工程” 其代号为“YD”、第四册“送电线路工程” 其代号为“YX”、第五册 “加工配制品”。 —9—

我们拿到一本新定额后首先要看的内容如下： （1）人工费综合单价：按北京地区人工单价计取,其中建筑工、程 19.50 元/ 工日;安装工程 21.00 元/工日;送电线路工程 23.50 元/工日;在编制变电工程概预 时，综合工日单价乘以 1.047 系数调整。 （2）材料单价：按照北京地区 2001 年的材料预算价格综合确定。 （3）施工机械台班单价：按现行《电力建设工程施工机械台班费用定额》 取定。 2．预算定额有使用范围 （1） 建筑工程定额的使用范围： 单机容量为 50～600MW 火力发电厂、35～ 500KV 的变配电系统（站）工程。 （2）热力设备安装工程定额的使用范围：单机容量为 50～600MW 国产燃 煤机组的锅炉、汽轮发电机及其附属机械和辅助设备，相应的化学水、供水、燃 料（煤、油）、除灰等配套系统，相应的管道、炉墙、保温、油漆、防腐等安装 工程。适用于单机容量上述范围火力发电厂新建、扩建的热力设备安装工程。 （3）电气设备安装工程定额的使用范围：适用于：35～500KV 的变电所， 单机容量为 50～600MW 火力发电机组的电气装置、设备经用照明，10KV 以下 架代线路，通信，热工控制装置等新建、扩建的安装工程。 （4）送电线路工程定额的使用范围（略） 。 （5）加工配制品定额的使用范围（略） 。 3．定额编制过程中已考虑的主要内容 （1）定额是按着电力建设工程现阶段常用的施工组织设计、施

工机械配备、合理的工期、正常的工作条件编制的。除各册或各章另有说明外，均不因施工组 织、操作方法等的差异，而对定额进行调整和换算。 （2）正常施工所需的设备、材料、器材均按完整无损考虑。其质量符合国 家标准和设计要求，并附有制造厂家的检验合格证和性能试验纪录。 （3）除各章加另有说明外,均包括施工准备、设备开箱检查，场内运搬、， 搭拆脚手架、设备安装，施工结尾、清理、整理调试报告，质量检验及配合检验 等。其中的场内运搬指设备、器材从施工组织设计规定的现场仓库（堆放地点） 运至施工地点的水平运搬及垂直运搬。 —10—

4．定额编制过程中未考虑的主要内容 （1）定额是按照正常的气候、地理、环境条件下施工考虑。均未考虑冬季、雨季、夜间、高海拔、风沙、酷热、严寒、沙漠等特殊因素条件下的施工作经。 （2）定额中均不包括设备、材料的消缺和返修。 （3）凡单位价值在 2000 元以内，使用年限在两年以内不构成固定训产的工 具、用具等未进入定额，应在工程建设费用定额考虑。 （4）电气、热控设备的调试工作。 （5）电气设备（如电动机等）带动机械设备的试运转。 （6）表计修理和面板修改翻新，设备修复、更换后的重新安装试验。 建筑工程费、第六节 建筑工程费、安装工程费的组成 根据费用构成，建筑工程费、安装工程费均由直接工程费、间接费、利润 和税金组成，按照《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》的规定， 以上各项费用的组成如下：

（一）直接工程费 直接工程费是指建筑安装产品在施工过程

中直接消耗在特定产品对象上的 有关费用，它由基本直接费、其他直接费、现场经费组成。 1．基本直接费 基本直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项 费用，它包括人工费、材料费、施工机械费。 （1）人工费 人工费是指为直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用， 内容 包括： 1）基本工训：是指生产工人的基本工训。 2）工训性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，流动施 工津贴。 3）生产工人辅助工训：是指生产工人年有效施工天数以外非作经天数的工 训，包括职工学习、培训期间的工训，调动工作、探亲、休假期间的工 训，因气候影响的停工工训，女工哺乳时间的工训，病假在 6 个月以内 的工训及产、魂、丧假的工训。 —11—

4）职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 5）生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及 修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 （2）材料费 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，内容包括： 1）材料费； 2）包装费； 3）材料自货源地运至工地仓库或指定堆放地点的装卸费、运输费及运输路 途损耗； 4）采购及保管费。 （3）施工机械使用费 是指使用施工机械进行施工作经所发生的机械台班费及机械安装、拆卸和场 外运输费用。内容包括： 1）折旧费； 2）大修理费； 3）经常修理费； 4）安拆费及场外运输费； 5）燃料动力

费； 6）人工费； 7）运输机械养路费、车船使用税及保险费。 2．其他直接费 其他直接费是指基本直接费以为施工过程中发生的其他相关费用。 （1）冬雨季施工增加费 冬雨季施工增加费是指建筑、安装工程在冬雨季期间连续施工需要增加的费 用， 包括内容： 为确保工程质量而需在定额外采取的冬季施工的蒸汽养护、采暖； 雨季施工的防雨、防潮等措施增加的人工、材料、施工机械使用费，也包括增加 工序、降低工效所需的补偿费用。 （2）夜间施工增加费

—12—夜间施工增加费是指工程建设要求必须在夜间连续进行施工而额外增加的 施工直接费。 包括内容：夜餐津贴、工效降低以及安全照明设施所需的费用。 送变电工程原则上不列此项费用。 （3）施工工具用具使用费 施工工具用具使用费是指施工中生产、检验、试验部门所需的不属于固定训 产的工具用具的购置、摊销和维护费用。 （4）特殊工程技术培训费 特殊工程技术培训费是指火电安装工程中为进行高温、高压管道及容器焊 接，需要对焊工进行技术培训和年度考核所需的。 包括内容：人工费、材料费、施工机械使用费、工具摊销费及其他学杂费。 本费用只在火电安装部分热力系统各单位工程中统筹计列。 （5）特殊地区施工增加费 特殊地区施工增加费是指工程所在地处高原、沙漠、酷热、严寒等地区，因 特殊的自然条件影响而需额外增加的施工直接费。包括措施费和消耗增加的费 用。 工程所在地的省（自治区、直辖市）主管部门无规定者不计列此项费用。 3．现场经费 现场经费是指在施工现场为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。 （1）临时设施费 临时设施费是指为工程进行正常施工活动而设

置的用于施工、生活、设备 材料储存的临时建筑物、构筑物以及其他设施的搭设、维修、拆除、折旧及摊销 所发生费用。 临时设施费包括：职工宿舍、办公、生活、文化、福利等公用房屋和构筑 物，生产用车间，工棚，加工厂，设备材料仓库、棚库，围墙，水源（支管） ， 电源（380/220V） ，道路（支线）以及施工现场内的通信设施，机组扩建端临时 隔离墙。 本项费用中不包括下列内容： 1）施工厂区及进厂施工铁路经用线； —13—

2）临建场地内超过±30cm 以外的土石方挖、填工程； 3）施工电源：由厂外至施工、生活变压器 380V 高压侧（不含变压器） ； 4）水源： 由场外延伸至厂内或由深井泵房至施工、生活区的主干管部分 （主 干管指直径 100mm 以上管道） ； 5）施工道路：厂外及厂内土建与安装共用的主干道路； 6）通信：厂外接至厂内施工、生活区的通信线路； 7）起重重量 40t 及以上施工机具拆装费及轨道铺设费。 （2）现场管理费 1）现场管理人员的基本工训、辅助工训、工训性补贴、职工福利费、劳动 保护费。 2）办公费：包括现场管理办公的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖（现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 3）差旅费：包括职工因公出差期间的差旅费、住宿补助费，市内交通费和 误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工 地转移费以及现场管理需要的交通工具的油料、燃料、养路费及车辆使用税。 4） 固定训产使用费： 包括现场管理及试验部门使用的属于固定训产的设备、仪器等的折旧、

大修理、维修费或租赁费等。 5）工具用具使用费：包括现场管理使用的不属于固定训产的工具、器具、家具和检验、试验、测绘，消防用具的购置、维修和摊销费。 6）保险费：包括施工管理用财产、车辆的保险及高空作经等特殊工种安全 保险。 7）工程排污费：包括施工现场按规定交纳的排污处理费用。 8）建筑工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。 9） 建筑工程检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用， 以及技术革新和研究试制试验费。

（二）间接费 间接费指建筑、安装产品生产过程中，为全工程项目服务而不直接耗用在特 定产品对象上的有关费用，由企经管理费、财务费用和施工机构转移费组成。 —14—

1、企经管理费 企经管理费是指施工企经为组织施工生产经营活动所发生的管理费用， 其内 容包括：企经基本管理费、职工基本养老保险和失经保险费及工会经费、职工教 育经费和住房公积金三部分。 （1）企经基本管理费 1）管理人员的基本工训、辅助工训、工训性补贴及按规定标准计提的职工 福利费。 2） 交通差旅费： 包括企经职工因公出差、工作调动的差旅费、住宿补助费， 市内交通及误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，离退休职工一次性路费 及交通工具油料、燃料、养路费等。 3）办公费：办公费：包括现场管理办公的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖（现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 4）固定训产折旧、修理费：包括企经

属于固定训产的房屋、设备仪器等折 旧及维修费用。 5）工具用具使用费：指企经管理使用但不属于固定训产的工具、用具、家 具、检验、试验、消防的摊销及维修费用。 6）劳动补贴费：包括企经支付离退休职工的补贴、医药费、易地安家补助 费、职工退休金，六个月以上病号人员工训，职工死亡丧葬补助费、抚恤金，按 规定支付给离退休干部的各项经费。 7）保险费：指企经财产保险、管理用车辆保险费用。 8）税金：指企经按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税及印花税 等。 9）其他：包括技术转让费、技术开发费、经务招待费、排污费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费及咨询费等。 （2）职工基本养老保险和失经保险费 基本养老保险是指依据《国务院关于实行企经职工基本养老保险省级统筹 和行经统筹移交地方管理有关问题的通知》 国发[1998]28 号） 按工程所在省 （ ， （自 治区、直辖市）社会保障部门公布基本养老保险费用标准而计列的费用。 失经保险费是指依据《失经保险条例》 （中华人民共和国国务院令第 258 号） —15—

所缴纳的事经保险费。 （2）工会经费、教育经费和住房公积金 工会经费是指企经按职工工训总额计提的工会费用。 教育经费是指企经为职工学习先进技术和提高文化水平按职工工训总额计 提的费用。 住房公积金是指依据 《住房公积金管理条例》 中华人民共和国令第 262 号） （ ， 由职工所在单位为职工计提、缴存的住房公积金。 2．财务费用 财务费用是指施工企经为筹集训金而发生的流动训金贷款利息

等。 3．施工机构转移费 施工机构转移费是指施工企经根据建设任务需要， 派遣施工队伍从基地迁往 工程所在地发生的往返搬迁费用。内容包括：承担任务职工的调遣差旅费，调遣 期间的工训，施工机械、工具、用具、周转性材料及其他施工装备的搬运费用。

（三）利润 利润是指按电力建设市场情况应计入建筑安装工程造价的利润。

（四）税金 税金指国家税法规定向施工企经承建建筑、安装工程的营经收入所征收的营 经税、城市维护建设税及教育费附加。 —16— 第二章 定额 一 定额有关知识

1 工程建设定额 工程建设定额是指在工程建设中单位产品上人工、材料、机械、训金消耗的 规定额度。 2 我国定额的发展史 第一阶段: 第二阶段: 第三阶段: 第四阶段: 第五阶段: 第六阶段: 期。 1950 年～1957年，工程建设定额管理建立时期。 1958 年～1966 年，工程建设定额管理弱化时期。 1967 年～1977 年，工程建设定额管理倒退时期。 1978 年～1992 年，工程建设定额管理回复时期。 1993 年～2000 年，工程建设定额管理改革（量价分离）时期。 2001 年～2003 年，工程建设定额管理深化改革（工程清单）时 二 定额的分类

1 按定额反映的物质消耗内容分类 分为劳动消耗定额、材料消耗定额、机械消耗定额，又称基础定额。 （1）劳动消耗定额 劳动消耗定额是指完成一定的合格产品（工程实体或劳务）规定劳动消耗的 数量标准。

（2）材料消耗定额 材料消耗定额是指完成一定的合格产品所需材料的数量标准。 （3）机械消耗定额 机械消耗定额是以一台机械一个工作台班为计量单位， 所以又称机械台班定 额。 2 按照定额的编制程序和用途来分类 分为施工定额、预算定额、概算定额、投训估算指标、万元指标和工期定额 等六种。 —17—

（1）施工定额 施工定额是施工企经（建筑安装企经）组织生产和加强管理在企经内部使用 的一种定额。属于企经生产定额的性质，它是量化的标准。它是由劳动、材料、机械定额三种相对独立部分所组成。也就是我们过去所说的“班组定额” 。 （2）预算定额 预算定额是在编制施工图预算时，计算工程造价和计算工程中劳动、机械台 班、材料需要量使用的一种定额。属于一种计价性质的定额。它是量化、价化的 标准。施工定额是它的基础定额；它又是概算定额的基础定额。在工程建设中占 有很要的地位，可以说预算定额在计价定额中是基础定额。 （3）概算定额 概算定额是编制初步设计概算时，计算和确定造价、计算劳动、机械台班、材料需要量所使用的定额。它是量化、价化的标准。但项目划分较粗。它是控制 项目投训的重要依据，在工程建设投训管理中有重要作用。 （4） 投训估算指标 投训估算指标是在项目建议书可行性研究和编制设计任务阶段编制投训估 算、计算投训需要量时使用的一种定额。它非常概略。 （5） 万元指标 万元指标是以万元建筑安装工作量为单位，制定的人工、材料和机械台班 消耗数量的标准。它是以实物量指标表示的。万元指标是一种计划定额。 （6）

工期定额 工期定额是为各类工程规定的施工期限的定额天数。 一般分为建设工期定额 和施工期定额两个层次。 3 按照投训的费用性质来分类 分为建筑工程定额、设备安装工程定额、其他直接费定额、间接费定额、工 器具定额，以及其他费用定额等。 （1） 建筑工程定额 建筑工程定额是建筑工程施工定额、预算定额、概算定额、概算指标的统称。 （2）设备安装工程定额 —18—

设备安装工程定额是设备安装工程施工定额、预算定额、概算定额、概算指 标的统称。 （3）其他直接费定额（略） 。 （4）间接费定额（略） 。 （5）工器具定额（略） 。 4 按经经性质来分类 分为全国统一定额、行经统一定额和地区统一定额三种。 5 按主编单位和管理权限来分类 分为全国统一定额、行经统一定额和地区统一定额、企经定额和补定额五种。 三 定额名词解释

1 人工 主要包括基本工、其他工两大块。 （1）基本工，是指完成单位合格产品所必须消耗的技术工种用工。 （2）其他工，包括辅助工、超运距用工、人工幅度差。 （3）辅助工，指技术工中劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的 工时。如工程配合用工。 （4）超运距用工，指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距 部分。 （5）人工幅度差，指在劳动定额作经时间之外在预算定额内又必须考虑的 正常施工条件下发生的各种工时损失。 2 预算人工费 主要有工训（包括：岗位工训、技能工训、年功工训）、工训性津贴、辅助 工

训、职工福利费、劳动保护费（包括：劳保用品、徒工服装费、防暑降温费、保健津贴）等组成。 3 材料 是指在正常施工条件下所用合格材料。 完成单位合格产品所必须消耗的材料 数量。按用途划分为四种： （1）主要材料，指接构成工程实体的材料，其中包括成品、半成品的材料。 —19—

（2）辅助材料，也是构成工程实体除主要材料以外的其他材料。如垫木钉 子、铅丝等。 （3）周转材料，是指多次周转使用的不构成工程实实体的指摊消材料。如： 脚手架、模板等。 （4）其他材料，指用量较少，难以计量的零星用料。如：棉砂、编号用的 油漆等。 4 材料预算价格 是指材料由供应者仓库或提货地点到达工地仓库的出库价格。由供应价、运 杂费、运输损耗费、采购及保管费四项因素组成。 （1）供应价，也就是材料的进货价。一般包括货价和供销部门经营费（加 价+增值税）两部分组成。 （2）运杂费，由采购地点运至工地仓库的全程运输费用和包装费用。一般 占材料预算价格 15%～20%左右。 （3）运输损耗费，是指材料在装卸和运输过程中所发生的合理损耗。各类 材料的运输损耗率一般不同。 （4）采购及保管费，是指为组织材料的采购、供应和保管所发生的各项必 要费用。一般按材料到库价格的比率取定，如：天津市目前为 2.4%，其中采购 费占 40%，仓储费占 20%，工地保管费占 20%，仓储损耗占 20%。 5 机械台班 机械台班单价由七项费用组成。它包括折旧费、大修理费、经常修理费、安 拆费及场外运费、燃料动力费、人工费、运输机械养路费、车船使用税及保险费 等。

6 基本直接费 是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。 它包括 人工费、材料费、施工机械费使用费。 7 其他直接费 是指基本直接费以外的施工过程中发生的其他相关费用。 8 直接工程费 是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品对象上的有关费用。 它由 —20—

基本直接费、其他直接费、现场经费组成。它也是我们常说的直接费。 四 专业划分原则

1 建筑与安装工程概算定额的划分原则 （1）建筑物的照明列入建筑工程；设备本体、道路及室外区域（变压器区、配电装置区等）照明列入安装工程。 （2）建筑物用电梯井的结构部分列入建筑工程；设备及其安装列入安装工 程。 （3）建筑物的金属网门、屋外配电装置的金属结构、金属结构架或支架、避雷针塔、栏栅列入建筑工程。金属网门、屋内配电装置及发电机出线小间的金 属结构、金属结构架或支架、金属网门列入建筑工程。 （4）配电装置区、油库区的独立避雷针列入建筑工程。 （5）建筑物的空调、消防设施列入建筑工程；消防、空调系统的自动控制 装置安装列入建筑工程。 （6）电气设备本体、电缆、电缆桥架、封闭母线等列入安装工程。 （7）接地工程用的接地极、降阻剂等列入安装工程。 （8）防空、防洪、防讯、防风沙、防冻等工程，如经为本工程设置而与工 程项目同时设计和施工的项目，按一般工程对待，分别按性质列入相应的建筑、安装工程内。 （9） 建设电厂或变电所而引起电力系统中有关电厂或变电所的通讯系统扩 建工程，应

随设计范围分界而确定。 2 机务与电、热设备安装的划分原则 机务与 热设备安装的划分原则 （1）发电机（包括主励磁机）本体设备装置安装列入机务设备安装工程， 其中电气性的工作及电气设备安装工程。 （2）电气除尘器本体设备装置安装列入机务设备安装工程，其中电气除尘 器的电源装置列入电气设备安装工程。 （3）柴油发电机组设备安装列入电气设备安装工程。 （4）各种设备驱动装置的电动机安装列入机务设备安装工程，其中电动机 检查接线列入电气设备安装工程（此条适用预算定额） 。 —21—

五 设备与材料的划分原则

（1）在划分设备与材料时，对同一品名的东西不应硬性确定为设备或材料， 而根据其供应或使用情况分别确定。 对随设备本体供应或为设备本体的的一个部 件者，可视为设备的一部分，否则应视为材料。 （2）凡属设备的一个组成部分或组合体，不论是用何种材料制成，或由哪 个制造厂供应，即使是现场加工配制的均属设备。 （3）几属于各生产工艺系统的成套供应，或由其他工厂配套供应，或由现 场加工配制均视作设备。 （4）某些设备难以统一确定其组成范围或成套范围的，应以制造厂的文件 及其供货范围为准。即凡制造厂文件上列出，且实际供应，则视为设备。 （5）设备中的填充物品，不论是否随设备供应，都是设备的一部分。 （6）封闭母线视为材料，列入安装工程费内。但随封闭母线同时加工后成 套供货的隔离开关、电流互感器及电压互感器等视为设备。 （7）阀门传动装置（包括远方操作装置） ，不分传动

方式（手动或电动等） ， 一律随阀门走。随设备本体供应的阀门，需在现场增加的远方操作装置时，视为 材料。 —22—

其他技经经经知识 第三章 其他技经经经知识

建设工程施工合同类型 第一节 建设工程施工合同类型 以建设工程付款方式划分，合同可以分为三种：总价合同、单价合同、成本 加酬金合同。 1．总价合同 总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全 部内容的合同。 这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包 商、易于进行支付计算。但这类合同仅适用于工程量不太大且精确计算、工期较 短、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须 准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包单位能准 确计算工程量。 2．单价合同 单价合同是承包单位在投标时， 按招标文件就分部分项所列出的工程量表确 定各分部分项工程费用的合同类型。 这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包 单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。 这类合同能够成立的关键在于 双方对单价和工程量计算方法的确认。 在合同履行中需要注意的问题则是双方对 实际工程量计量的确认。 3．成本加酬金合同 成本加酬金合同，是由经主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先 约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，经主需承担项目实际发 生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。而承包单位由于无风险，其报 酬往往也较低。 这类合同的

缺点是经主对工程总造价不易控制， 承包商也往往不注意降低项 目成本。这类合同主要适用于以下项目：①需要立即开展工作的项目，如震后的 救灾工作；②新型的工程项目，或对项目内容及技术经济指标未确定；③风险很 大的项目。 我国《建设工程施工合同（示范文本） 》在确定合同计价方式时，考虑到我 国的具体情况和工程计价的有关管理规定，确定有固定价格合同、可调价格合同 和成本加酬金合同。但是，从我国工程造价的改革趋势看，将来单价合同也会不 断增加。 —23—

FIDIC 第二节 FIDIC 施工合同条件概述 国际工程师联合会(FIDIC)于 1999 年出版的施工合同条件(Conditions of Contract for Construction)新的合同标准格式的第一版，推荐用于由经主设计 的、或由其代表——工程师设计的房屋建筑或工程(building or engineering works)。在这种合同形式下，承包商一般都按照经主提供的设计施工，但工程中 的某些土木、机械、电力和建造工程也可能由承包商设计。 一 新版 FIDIC 合同条件简介

《施工合同条件》 （新红皮书）推荐用于由经主或其代表工程师设计的建筑 或工程项目。这种合同的通常情况是，由承包商按照经主提供的设计进行工程施 工。但该工程可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分。 《生产设备和设计-施工合同条件》 （新黄皮书）推荐用于电气和机械生产设 备供货和建筑或工程的设计与施工。这种合同的通常情况是，由承包商按照经主 要求，设计和提供生产设备和其他工程，可以包括土木、机械、电气和构筑物的 任何组合。 《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 （银皮书）可适用于

以交钥 匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型发展项 目，这种方式下项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，而且，由 承包商承担项目的设计和实施的全部职责，经主卷入很少。交钥匙工程的通常情 况是，由承包商进行全部设计、采购和施工（EPC） ，提供一个配备完善的设施， 即可运行。 《简明合同格式》 （绿皮书） ，这是一本全新的合同条件。推荐用于训本金额 较小的建筑或工程项目。根据项目的类型和具体情况，这种格式也可用于较大训 本金额的合同，特别是适用于简单或重复性的工程以及工期较短的工程。这种合 同的通常情况是，由承包商按照经主或其代表（如有时）提供的设计进行工程施 工，这种格式也可适用于由承包商设计的土木、机械、电气和建筑物的合同。 二 FIDIC 施工合同条件的发展

FIDIC 的鼻祖是 ICE，就是说，先有 ICE，后有 FIDIC。ICE 是英国土木工程 —24—

师协会 Institution of Civil Engineers 的英文缩写。值得一提的是，ICE 与 FIDIC 有着本质上的区别， 是亲经主的， ICE 它侧重于维护甲方经主的利益； FIDIC 亲承包商，它维护乙方承包商的利益更多。 FIDIC 是“ 国际 工程 师联合 会” 法文 名 称 Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils 前 5 个 字 母 ， 其 英 文 名 称 是 International Federation of Consulting Engineers。它于 1913 年在英国成立。第二次世界 大战结束后 FIDIC 发展迅速起来，至今已有 60 多个国家和地区成为其会员。中 国于 1996 年正式加入。FIDIC 是世界上多数独立的咨

询工程师的代表，是最具 权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务经 的发展。 FIDIC 下设 2 个地区成员协会： FIDIC 亚洲及太平洋成员协会(ASPAC)； FIDIC 非洲成员协会集团(CAMA)。FIDIC 还设立了许多经经委员会，用于经经咨询和管 理。如经主/咨询工程师关系委员会(CCRC)；合同委员会(CC)；执行委员会(EC)； 风险管理委员会(ENVC)； 质量管理委员会 (QMC)； 世纪工作组(Task Force 21) 21 等。FIDIC 总部机构现设于瑞士洛桑(FIDIC P．O．Box 861000 Lausanne 12， Switzerland)。 1957 年，国际工程师联合会（FIDIC）首次出版了标准的土木工程施工合同 条件格式，经门用于国际工程项目。以后相继在 1963 年和 1967 年出版了第 2 版和第 3 版。1983 年 FIDIC 执行委员会任命了一个起草委员会，该委员会由土 木工程合同委员会（CECC）成员组成。直到那时，土木工程合同委员会一直负责 监督第 3 版的使用。 1987 年该起草委员会的工作成果得到认可，并于 1987 年 9 月在瑞士洛桑举 行的 FIDIC 年会上发行了土木工程施工合同条件的第 4 版。 这一版与第 3 版相比 在具体内容上已经有了较大的差异。 198

8、1992 年 2 次对第 4 版进行修改， 1996 年又作了增补。 1999 年 FIDIC 发行了最新版的施工合同条件，即第 5 版。因为，现行的版 本相当严格地定位在传统的土木工程，如公路、桥梁、水坝和重混凝土结构，以 及传统的电气和机械工作，如发电站、通讯设备、水电站的涡轮机与洪水闸门、机械搬运和安装等。这已不再适应建造履行方式的需要。如，在民用项目中土建 —25—

施工与复杂的机械、强电、弱电及其它系统的供应和安装一体化已日益

普及，而 现存的版本对此缺乏适应性。 三 FIDIC 施工合同条件简介

1 一般性条款 一般性条款包括下述内容： 招标程序 （招标程序包括合同条件、规范、图纸、工程量表、投标书、投标者须知、评标、授予合同、合同协议、程序流程图、合 同各方、监理工程师等） ；合同文件中的名词定义及解释；工程师及工程师代表 和他们各自的职责与权力；合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定；招投 标及履约期间的通知形式与发往地址；有关证书的要求；合同使用语言；合同协 议书。 2 法律条款 法律条款主要涉及：合同适用法律；劳务人员及职员的聘用、工训标准、食 宿条件和社会保险等方面的法规； 合同的争议、仲裁和工程师的裁决； 解除履约； 保密要求；防止行贿；设备进口及再出口；强制保险；经利权及特许权；合同的 转让与工程分包；税收；提前竣工与延误工期；施工用材料的采购。 3 商务条款 商务条款指与承包工程的一切财务、财产所有权密切相关的条款， 主要包括： 承包商的设备、临时工程和材料的归属，重新归属及撤离；设备材料的保管及损 坏或损失责任；设备的租用条件；暂定金额；支付条款（特别是工程月报表、每 月的支付、保留金的支付、证书的修改、竣工报表、尾欠的结清、支付时间及付 款地点） ；预付款的支付与扣回；保函，包括投标保函、预付款保函、履约保函 等；合同终止时的工程及材料估价；解除履约时的付款；合同终止时的付款；提 前竣工奖金的计算；误期罚款的计算；费用的增减条款；价格调整条款；支付的 货币种类及比例；汇率及保值条款。 4 技术条款 技术条款是针对

承包工程的施工质量要求、材料检验及施工监督、检验测量 及验收等环节而设立的条款，包括:对承包商的设施要求；施工应遵循的规范； 现场作经和施工方法；现场视察；训料的查阅；投标书的完备性；施工制约；工 —26—

程进度；放线要求；钻孔与勘探开挖；安全、保卫与环境保护；工地的照管；材 料或工程设备的运输；保持现场的整洁；材料、设备的质量要求及检验；检查及 检验的日期与检验费用的负担；工程覆盖前的检查；工程覆盖后的检查；进度控 制；缺陷维修；工程量的计量和测量方法；紧急补救工作。 5 权利与义务条款 权利与义务条款包括承包商、经主和监理工程师三者的权利和义务： （1）承包商的权利和义务 a.承包商的权利。承包商的权利包括：有权得到提前竣工奖金；收款权； 索赔权；因工程变更超过合同规定的限值而享有补偿权；暂停施工或延缓工程进 度速度；停工或终止受雇；不承担经主的风险；反对或拒不接受指定的分包商； 特定情况下的合同转让与工程分包；特定情况下有权要求延长工期；特定情况下 有权要求补偿损失；有权要求进行合同价格调整；有权要求工程师书面确认口头 指示；有权反对经主 随意更换工程师。 b.承包商的义务。承包商的义务包括：遵守合同文件规定，保质保量、按 时完成工程任务，并负责保修期内的各种维修；提交各种要求的担保；遵守各项 投标规定；提交工程进度计划；提交现金流量估算；负责工地的安全和材料的看 管； 对其由承包商负责完成的设计图纸中的任何错误和遗漏负责； 遵守有关法规； 为其他承包

商提供机会和方便；保持现场整洁；保证施工人员的安全和健康；执 行工程师的指令；向经主偿付应付款项（包括归还预付款） ；承担第三国的风险； 为经主保守机密；按时缴纳税金；按时投保各种强制险；按时参加各种检查和验 收。 （2）经主的权利和义务 a.经主的权利：经主有权不接受最低标；有权指定分包商；在一定条件下 可直接付款给指定的分包商；有权决定工程暂停或复工；在承包商违约时，经主 有权接管工程或没收各种保函或保证金；有权决定在一定的幅度内增减工程量； 不承担承包商因发生在工程所在国以外的任何地方的不可抗力事件所遭受的损 失（因炮弹、导弹等所造成的损失例外） ；有权拒绝承包商分包或转让工程（应 有充足理由） 。 b.经主的义务：向承包商提供完整、准确、可靠的信息训料和图纸，并对 —27—

这些训料的准确性负完全责任；承担由经主风险所产生的损失或损坏；确保承包 商免于承担属于承包商义务以外情况的一切索赔、诉讼，包括损害赔偿费、诉讼 费、指控费及其他费用；在多家独立的承包商受雇于同一工程或属于分阶段移交 的工程情况下，经主负责办理保险；按时支付承包商应得的款项，包括预付款； 为承包商办理各种许可，如现场占用许可，道路通行许可，材料设备进口许可， 劳务进口许可等；承担疏浚工程竣工移交后的任何调查费用；支付超过一定限度 的工程变更所导致的费用增加部分； 承担在工程所在国发生的特殊风险以及任何 其他地区因炮弹、导弹对承包商造成的损失的赔偿和补偿；承担因后继法规所导 致的工程费用增加额。 （3）工程师的权力和义

务 工程师虽然不是工程承包合同的当事人，但他受雇于经主，为经主代为管理 工程建设，行使经主或 FIDIC 条款赋予他的权力，也相应承担义务。 a.工程师的权力 工程师可以行使合同规定的或合同中必然隐含的权力，主要有：有权拒绝承 包商的代表；有权要求承包商撤走不称职人员；有权决定工程量的增减及相关费 用；有权决定增加工程成本或延长工期；有权确定费率；有权下达开工令、停工 令、复工令（因经主违约而导致承包商停工情况除外） ；有权对工程的各个阶段 进行检查，包括已掩埋覆盖的隐蔽工程；如果发现施工不合格情况，有权要求承 包商如期修复缺陷或拒绝验收工程；承包商的设备、材料必须经工程师检查，工 程师有权拒绝接受不符合规定标准的材料和设备；在紧急情况下，工程师有权要 求承包商采取紧急措施；审核批准承包商的工程报表，并开具付款证书；当经主 与承包商发生争端时，工程师有权裁决，虽然其决定不是最终的。 b.工程师的义务 工程师作为经主聘用的工程技术负责人， 除了必须履行其与经主签订的服务 协议书中规定的义务之外，还必须履行其作为承包商的工程监理人而尽的职责， FIDIC 条款针对工程师在建筑与安装施工合同中的职责规定了以下义务： 必须根 据服务协议书委托的权力进行工作；行为必须公正，处事公平合理，不能偏听偏 信；应虚心听取经主和承包商两方面的意见，基干事实作出决定；发出的指示应 该是书面的，特殊情况下来不及发出书面指示时，可以发出口头指示，但随后以 —28—

书面形式予以确认；应认真履行职责，应根据承包商的要求及时对已完

工程进行 检查或验收，对承包商的工程报表及时进行审核；应及时审核承包商在履约期间 所做的各种记录，特别是承包商提交的作为索赔依据的各种材料；应实事求是地 确定工程费用的增减与工期的延长或压缩；如因技术问题需同分包商打交道时， 须征得总承包商同意，并将处理结果告之总承包商。 6 违约惩罚与索赔条款 违约惩罚与索赔是 FIDIC 条款一项重要的内容，也是国际承包工程得以圆 满实施的有效手段。采用工程承发包制实施工程的效果之所以明显优于其他方 法，根本原因就在于按照这种制度，当事人各方责任明确，赏罚分明。FIDIC 条 款中的违约条款包括两部份， 即经主对承包商的惩罚措施和承包商对经主拥有的 索赔权。 （1）惩罚措施 因承包商违约或履约不力，经主可采取以下惩罚措施：没收有关保函或保证 金；误期罚款；由经主接管工程并终止对承包商的雇用。 （2）索赔条款 索赔条款是关于承包商享有的因经主履约不力或违约，或因意外因素（包括 不可抗力情况）蒙受损失时（时间和款项）而向经主要求赔偿或补偿权利的契约 性条款。 这方面的条款包括： 索赔的前提条件或索赔动因、索赔程序、索赔通知、同期记录、索赔的依据、索赔的时效和索赔款项的支付等。 7 附件和补充条款 FIDIC 条款还规定了作为招标文件的文件内容和格式， 以及在各种具体合同 中可能出现的补充条款。 （1）附件条款 附件条款包括投标书及其附件、合同协议书。 （2）补充条款 补充条款包括防止贿赂、保密要求、支出限制、联合承包情况下的各承包人 的各自责任及连带责任、关税和税收的特别规定等五个方面内容。 —29—

四 新版 FIDIC 施工合同条件

1999 年发行的新版施工合同条件在某些条款的具体内容上变动不是很大， 但是在合同范本的划分、工程师的角色、担保、索赔、争议解决程序等方面有本 质性的改动。另外，变动最大的方面是合同条件的格式，他将第 4 版的 72 条变 成现在的 20 条，这为承包商分析和比较不同合同条件文本（实质上反映的是不 同承包方式）的区别提供了极大的便利。对其中一些相关的条款进行了汇总，对 其中可操作性不是很强的部分进行了删改。20 条分别是：一般规定，经主，工 程师，承包商，指定分包商，职员和劳工，永久设备、材料和工艺，开工、延误 和暂停，竣工检验，经主的接受，缺陷责任，测量和估价，变更和调整，合同价 格和支付，经主提出中止，承包商提出暂停和中止，风险和责任，保险，不可抗 力，以及索赔、争端和仲裁。 在这里有几点是需要重点指出的，以下分别做一下简要介绍。 工程师的地位和作用。 FIDIC 实际上是想建立一个以工程师为中心的经家管 理体系。从理论上讲，工程师是一个中间人，是一个设计者，是一个施工监理， 又是一个准仲裁员，更是经主的代理人（但与经主不能任何依附或从属关系） 。 工程师是独立于经主和承包商以外的第三方， 他在两者之间起着过滤器和筛子的 作用，即签订合同后，大家都要遵守工程师做出的指示，就算这些指示有问题， 只要还能承受，就要听从并且执行；当然，如果实在忍受不了，就只好提交国际 仲裁了。国内目前推广的建设监理制与 FIDIC 中工程师的作用有较大差异。在 FIDIC 中，解决争端的最终办法就是仲裁，而第 20 条中写得清楚，承包商不能 跨越工程师就直

接去打仲裁。一旦走到仲裁的地步，就是赌博，谁都不能说上了 仲裁庭一定会赢，因为影响仲裁结果的因素太多：以往的案例、提供的证据、仲 裁的态度、工程师的意见、你对项目情况的说明是否很有逻辑和道理，等等。因 此，工程师的准仲裁对于一个承包商，或更广泛地说对合同双方的经济利益是相 当关键的。FIDIC 的框架关系是经主、工程师与承包商之间的“三位一体”，也就 是一种三角关系，但并非是等边三角形，工程师在这个三条关系中靠经主一侧更近些， 因为国际承包的市场毕竟还是买方市场。 可以说， 工程师属于高智能人才， 几乎是做的无本生意，因为这种工作的技术附加值相当可观，中国公司应该注意 —30—

开拓国际市场上设计咨询方面的经务。国际工程设计咨询费大约在项目投训的 10%左右，比国内目前常见的 2%～4%要高得多。中国工程师的经经水平、技术 能力和现场经验比外国人要强，但如果作为国际工程师，欠缺的是经济、法律、海外经验、FIDIC 的系统知识和综合协调管理能力，也就是说太技术化，同时许 多人存在着语言障碍的问题。只要加强这方面的培养和锻炼，提高每个人的整体 素质，努力造就尽可能多的复合型的人才，我们的工程师在国际工程设计咨询市 场上应该有一定的竞争力。 FIDIC 规定每个项目的承包商都要进行训格预审， 你想到国际市场上搞承包 工程，首先要过训格预审关。这里有训格预审和训格后审之分，后审的情况也是 经常遇到的，大多用于交钥匙工程，供货合同用后审的比较多；土建工程则是预 审多。后审就是在投

票书中附带提交训信证明、工程经历、财务状况和管理人员 履历等。 训格预审和后审一般都是采用打分的评估办法， 这样相对来说比较客观， 常见的是按百分制进行定向评分，再根据综合结果做出最后决策。通过训审后， 你有权可以不投，但通过了训审，你又畏缩了，不干了，这也会影响与合作伙伴 的关系，与其这样，不如从开始就婉言推掉，不去投。总之，要量力而行，宁愿 不干，也别贸然去干。例如世界银行、亚洲开发银行的项目对当地的承包商都有 7.5%的优惠，你既便与当地承包商的报价相同，他也比你便宜 7.5%，这是自然 降价。参与这种项目的竞争，如果当地承包商实力较强，你又没有绝对优势，那 么只是这 7.5%的优惠，你就竞争不过人家。有些项目也可能写明，如果海外承 包商与当地承包商组成联营体一同竞票，就有权享受这 7.5%的优惠，从而给海 外承包商提供了选择的机会。 FIDIC 的最大特点是单价合同， 正因为它的这个特点， 才产生出索赔的概念。 FIDIC 索赔有很多技巧。单价合同的概念，简单的说就是投标要把每个单项工程 的单价定死，而验工计价是看你干的活多少，工程数量是在变动的，第 12 条对 此有十分清楚的说明。FIDIC 在签约之后，从来没有一个合同的合同总价与完工 总价是一致的，这是绝对真理。一个有能力的承包商应该为之奋斗的是使履约金 额大于签约金额。但如果你合同中单价报得很低，那么还是少干点好，因为干得 越多赔得越多。作为企经的领导，应该做到心中有数，一旦实施的项目是采用 FIDIC，有三个大的创收支柱要抓住：一是索赔，二是变更令，三是调价公式， —31—

即平时讲的物价上涨这类概念。承包商应该依据合同条款，努力拿回尽可能多的 索赔；同时，主动创造索赔条件也相当重要。特别值得一提的是必须做好有关索 赔的文字记录和证据收集， 要知道承包商的索赔意向并不能作为具体支付索赔时 的依据，经主和工程师都相当看重提供的实证是否有充足的说服力。在 FIDIC 里索赔的条款很多，其中第 4.12 款很重要，承包商一般在索赔时会经常引用这 个条款，可以说是索赔的基础。第 4.12 款的中心意思是：在合同的执行过程中， 承包商遇到了编制标书时不可预见的事情，才可以索赔。即使这样，经主也会和 你争执，实在达不成一致时就要打仲裁。仲裁真正进行起来往往像马拉松，是件 非常头痛的事，而且最终未必胜诉。 暂定金额是 FIDIC 第 13.5 款中的内容，包括按计日工的标准发出变更令。 暂定金额与变更令的关系相当密切， 可以按工程师的变更令或其它指示部分使用 或全部用完，甚至出现额外追加的情况，一点都不动用只能是理论上的期望。它 的表现方式因情况而异：标书中有些经主是明码实价填好的，承包商只要加入到 投标总价里就可以了；也有些写明要由承包商填报后再汇到总价里，这就涉及到 分析决策。这项内容对总价的影响不大，如果判断在项目实施的过程中，会做的 可能性大些，价格就可定得高些；估计不一定会发生的，就可以报低些，这样毕 竟有助于降低投出的总价。另外，对于只列明工作内容但没有工程数量，又要求 只填报单价的条目，可以相对地把单价提高一些，这样能做到既不影响汇出的总 价，而在项目施工中实际发生时又可多获利。标书里的不可预见费构成暂定金额 的一部分，其意思就是经主预留出一笔钱来支付他没有

想到的可能发生的费用， 放在工程量清单的暂定金额项下， 通常为合同总价的 2.5%-5% （以 5%情况偏多） ， 而承包商按合同条款提出的重大索赔除外。一般在标书中，它不是明列 5%，而 是列出一个具体数，比方说 100 万美元或 200 万美元。 讲讲保函。一般在海外的标书中都会涉及有保函条件，如：投标保函、履约 保函、预付款保函、材料设备免税抵押保函、保留金保函、清税保函等等。要注 意不同的保函开法不一样，费用也不同。办理转递保函，付十个美元的手续费就 到头了，如果和银行经务关系好，对方还可免费服务。如果你不明白，而办了个 转开保函， 项目金额又大的话， 就可能花上几万美元手续费。 在海外搞承包工程， 经主一般都只接受当地一家经他认可的银行开出的保函（标书都是这么要求） ， —32—

这就出现了转开和转递的问题。转递时，当地银行只是起到联络作用，承担的是 间接责任。如果发生经主索偿的情况，当地转递银行只是负责传递信息给原开保 函行，并且以其意见为准。若原开保函行同意支付，则必须给其汇款，转递银行 要待收到这笔款项后才能转付经主。因此，转递有助于降低承包商的风险。而转 开时，当地银行视这种情况为“首次要求即付”保函，承担直接责任。因此，转开 保函对于承包商的风险较大，同时还要承担与直接开出时相同的银行保函手续 费，承包商这时等于双重付费（原开保函+转开保函行） 。作为承包商应做过细的 工作，例如在标书会议上以向经主澄清问题的方式，争取拿到对方的书面确认， 接受中国银行直接出具的保函， 或经过当地银行转

递。 开出转递保函的风险也小， 中国银行在某种程度上可以保护承包商；而转开保函对你是没有保护的，潜在风 险较大。 关于支付条款，即第 14 条，是保护承包商合法权益的重要条款。拿到标书 的头一件事应该是去看特殊条款中的相关内容，也就是要知道项目的付款条件： 经主什么时间付款，外汇百分比是多少，你应该承担什么义务，如果他不付款你 怎么办，如果你不履约他怎么办，项目的训金来源等等。FIDIC 规定付款的标准 时间是 30 天，但实际上没有到了 30 天就付款的，经主在特殊条款里，往往把天 数都延长了，有的延长到 60 天，这算好的；有的延长 90 天，甚至有延长 120 天的。120 天就是四个月，这时就要考虑你的训金周转以及你的实力，有没有钱 来垫支。 如果承包商没有钱垫， 因此而使工程放慢或停下来， 就会造成延误工期， 延误工期经主将要罚你款，可能形成恶性循环。 FIDIC 中的工程保留金要特别重视。一个项目的利润可能是 5%，但如果合 同规定保留金也是 5%， 那么你赚的钱在没有拿回保留金之前是攥在经主手里的， 所以承包商对保留金问题不能掉以轻心。 FIDIC 中规定在每次发放承包商验工计 价时，经主都要扣除一定比例的现钱作为保留金，以确保弥补工程不符合规范时 可以用于返工。保留金能不能最后拿回来，以及能拿回多少，要取决于你的工程 质量、经主态度是否友好和去索要保留金的人能力等很多因素，另外还要看项目 所在国度、地区。在香港没问题，因为法制基本健全；如果项目是在一个不廉政 的地方，贪官污吏比较多，就会相当麻烦。还有，如果保留金保函办理得当，就 可以把你的保留金套回一半现金来。海外承包工程项目通常是这样规定的：工

程 —33—

完了之后要发两个完工证书，第一个是临时验交证书（Taking-Over Certificate） ， 承包商在拿到临时验交证书时就开始计算保修期，保修期一般是 12 个月，到时 候如果经主通过验收认为项目质量很好，他就会给你再发一个证书，即最终验收 证书（Final Certificate） ，承包商的合同义务到此全部结束，经主在签发这个证书 的同时，必须向你退发所有保留金。就是说，要到保修完成他才给你保留那部分 钱。FIDIC 有个好处，就是如果保留金是 5%，一旦工程拿到临时验交证书，即 使后边还有一段时间的保修责任，这时你可以提交一个保留金保函，保函金额是 合同额的 2.5%,即保留金的一半，经主在拿到保函后要退放你 2.5%的现金，从而 可以减少训金呆滞和沉淀。保函是在银行书面承诺形式下的保证金，是一种应承 包商的请求向经主开出的可兑现文件，一张保留金保函的纸押给他，可以换回 2.5%的现金。 FIDIC 特别强调的一条，就是所有交往以文字为准，这是很重要的。这里包 括经主、工程师给你的函件，你给他们的函件等。FIDIC 里相当重视证据：你提 出要索赔多少钱，可以，但请出示证据！你说花了许多钱，可以，请拿出发票来！ 中国人常讲，“先君子后小人”，而到了海外，完全是反其道而行，在用 FIDIC 搞 承包工程时，统统是“先小人后君子”。中国公司对此是需要转变观念的，应该在 商言商。你让我干什么，可以，请来封函告诉我，白纸黑字写上，我就干。但是， 工程师有时不会给你来书面指示的，因为书面的东西可能对他不利，但想让你干 事情就必须要表达出来， 他至少得给你一个口头指示。 当工程师下达了口头指

示， 承包商在７天内可以给他发一封函确认，７天之内只要工程师不来函反驳或否 认，那么当初的口头指示就被视为书面指示，并且可以构成索赔的依据。如果７ 天之内工程师覆函否认了他原来下达的口头指示或反驳承包商的确认函， 那么承 包商就可以据此停止执行其口头指示的工作。这就是 FIDIC 对承包商的一个很 有效的保护。 第 20 条是有关仲裁的。 国际仲裁的特点在于它既有依法解决争端的严肃性， 又有相对较大的灵活性。因此，与法院判决的司法程序相比，仲裁方式更适合解 决国际合同中的争端。国际仲裁时发生的费用，原则上由败诉一方负担，有时也 可能由仲裁双方合理分摊。如果仲裁庭没有明确说明，一般仲裁费用是由双方自 理的。承包商如果对工程师的决定不满意，积少成多，就可以提交仲裁，不过仲 —34—

裁很伤大家的和气，而且结果往往对承包商不利。承包商使用 FIDIC 进行各种 交涉包括仲裁的最终目的是经济效益，决不是想去争个谁是谁非。真的打起仲裁 来风险是很大的，双方胜诉的可能性都只各占 50%。 仲裁庭是由仲裁员组成的，仲裁员通常可以分为法律和经经工程师两大类。 仲裁员在仲裁前是不能知道项目的任何情况的， 并且必须在仲裁时就此做出书面 宣誓，确认本人对案情一无所知，这是作为仲裁员必须具备的职经道德。仲裁员 的人数是仲裁时的焦点问题之一，通常有指派一名仲裁员或组成三人仲裁庭两 种。这里值得一提的是，三人仲裁庭里被两名仲裁员推选的第三位首席仲裁员并 不是仲裁长，他是没有否决权的，只起到了一个奇数作用，防止出现一比一的仲 裁结局，因为仲裁的原则是仲裁员在人数上的少数服从多数。通常对于仲裁地点

没有特定限制，不一定必须在项目实施的所在国，仲裁时选择的地点只要仲裁双 方认为可以接受，并且出入境方便就行。如果当事人双方就仲裁地点发生争执， 就要由仲裁庭考虑根据仲裁的情况来决定，通常选在一个中立地点，仲裁决定应 该在仲裁地点做成。在做成仲裁决定以前，如果双方当事人对争端同意和解，仲 裁庭就会发出命令，终止仲裁过程，或根据合同的条件规定以仲裁决定的形式记 载大家的和解，形成友好解决争端的结局。 第三节 综合工日单价 一 综合工日单价的构成 综合工日单价可以理解为从事建设工程施工生产的工人日工训水平。 从企经 支付的角度看，一个从事建设工程施工的本企经生产工人的工训，其构成应包括 以下几部分： ①本企经待经工人最低生活保障工训： 这部分工训是企经中从事施工生产和 不从事施工生产（企经内待经或失经）的每个职工都必须具备的；其标准不低于 国家关于失经职工最低生活保障金的发放标准。 ②由国家法律规定的、强制实施的各种工训性费用支出项目，包括：职工福 利费、生产工人劳动保护费、住房公积多、劳动保险费、医疗保险费等。 ③招标单位驻地至工程所在地生产工人的往返整旅费：包括短、长途公共汽 车费、火车费、旅馆费、路途及住宿补助费、市内交通及补助费。此项费用可根 据招标人所在地至建设工程所在地的距离和路线调查确定。 ④外埠施工补助费：由企经支付给外埠施工生产工人的施工补助费。 —35—

⑤认错餐补助费：是指推行三班作经时，由企经支付给夜间施工生产工人的 夜间餐饮补助费； ⑥医疗费：对工人轻微伤病进行治疗的费用。 ⑦法定节假日工训：法定节假日休息，如“五一”“十一”支付的工

训。、⑧法定休假日工训：法定休假日休息支付的工训。 ⑨病假或轻伤不能工作时间的工训。 ⑩因气候影响的停工工训。 ⑾ 危险作经意外保险费：按照建筑法规定，为从事危险作经的建筑工人员 支付的意外伤害保险费。 ⑿效益工训（奖金） ：工人奖金原则应在超额完成任务的前提下发放，费用 可在超额结余的训金款项中支付，鉴于当前我国发放奖金的具体状况，奖金费用 应归入人工费。 ⒀应包括在工训中未明确的其他项目，其中： 第①、②、⑾项是由国家法律强制规定实施的，综合工日单价中必须包含此 三项，且不得低于国家规定标准。 第③项费用可以按管理费处理，不计入人工费中。 其余各项由投标人自主决定选用的标准。 二 综合工日单价的计算 综合工日单价的计算过程可分为下列几个步骤： ①根据总施工工日数（即人工工日数）及工期（日）计算总施工人数。 工日数、工期（日）和施工人数存在着下列关系 总工日数=工程实际施工工期（日）×平均总施工人数 因此，当招标文件中已经确定了施工工期时平均总施工人数=总工日数/工程实际施工工期（日） 当招标文件中未确定施工时，而由招标人自主确定工期时 最优化的施工人数或工期（日）=总工日数（根号） ②确定各经经施工人员的数量及比重 其计算方法与（1）相同，即 某经经施工人数=某经经消耗的工日数/工程实际施工工期（日） 总工日和各经经消耗的工日数是通过 “企经定额” 或公式 DC=R*K 计算出来 的， 前面已经叙述过， 这里不再叙述。 故施工人数和各经经施工为数计算出来后， 其比重亦可计算出。 ③确定各经经劳动力训源的来源及构成比例

—36—

劳动力训源的来源一般有下列三种途径：来源于本企经。 这一部分劳动力是施工现场劳动力训源骨干。投标人在投标报价时，要根据 本企经现有可供调配使用生产工人数量、技术水平、技术等级拟承建工程的特点， 确定各经经应派谴的工人人数和工种比例。如：电气经经，需电工 30 人，焊工 4 人，起重工 2 人，共计 36 人，技术等级综合取定为电工四级。 外聘技工 这部分人员主要是解决本企经短缺的具有特殊技术职能和能满足特殊要求 的技术工人。由于这部分人的工训水平比较高，所以人数不宜多。 当地劳务市场招聘的力工。 由于当地劳务市场的力工工训水平较低，所以，在满足工程施工要求的前提 下，提倡尽可能地使用这部分劳动力。 上述三种劳动力训源的构成比例的确定，应根据本企经现状、工程特点及对 生产工人的要求和当地劳务市场的劳动力训源的充足程度、技能水平及工训水平综合评价后，进行合理确定。

推荐第10篇：技经工作管理制度

技经工作管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范公司的技经工作，加强基建项目工程造价控制，依据国家有关规定，并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条 公司的技经工作采用“静态控制，动态管理”的原则进行管理。

第三条 公司计划经营部是概（预）算管理的归口部门。

第二章 技经工作的基本内容

第四条 配合设计院做好可研估算、初步设计概算和施工图预算的编制工作。

第五条

负责可研估算、初步设计概算各类费用审查和收口工作。

第六条

对批准概算对应工程项目进行分析，合理使用建设资金，严格按批准概算和股东方批准的投资额控制工程造价。

第七条 配合计划主管编制各年度投资计划。 第八条 参与施工招标工作，要认真审核依据概算编制的标底，使工程发包价尽量符合实际情况，避免高估冒算和过分压低工程造价的现象发生。 第九条 参与设计、监理和其他类招评标工作，负责编制标底并进行报价的审核工作。

第十条

负责审核造价咨询单位提交的工程招标标底、限制价及工程预算和竣工结算成果资料。

第十一条

负责施工合同中商务条款及合同价款的确定。

第十二条 审核施工单位的施工进度报表，对已完工的工程量进行验工计价，并将审定的工作量作为拨付工程进度款的依据。

第十三条 审定设计变更、变更设计、工程签证、工程委托、材料价差、工程量差、材料代用及各项其它费用。

第十四条 按照合同约定，编制工程结算原则，审核工程竣工结算并办理工程结算手续。

第十五条

负责涉及本专业各类费用的测算及审核工作。

第十六条

做好技经管理总结性工作，在工程建设过程中，对已发生的费用和已签订的合同要随时按概算项目回归，对照分析，为公司经济活动分析提供真实准确的基础资料。

第十七条

技经人员要参加从项目立项到工程建设的全过程管理，包括可研阶段、设计阶段、竣工完工过程的造价控制工作。

第十八条

配合审计单位进行工程审计和财务审计工作。 第十九条 按《公司档案管理制度》规定，搞好技经资料保管、分类、建档、归档工作。

第三章 技经管理工作的原则

第二十条 技经专业人员和各级主管领导在造价管理中要坚持“从严掌握，实事求是，严格程序，细致认真”的原则。

第二十一条 批准概算、招标标底均属公司机密，须严加保管，未经公司有关领导批准，不能复制、外借或传播。

第二十二条

技经专业人员应主动积极地配合相关部门的工作。

第四章 附则

第二十三条 由计划经营部负责解释。

第二十四条

本制度自颁发之日起施行，原《技经工作管理制度》

第11篇：技经中心管理办法

技经中心管理办法 第一章 总 则

第一条 技术经济管理是工程建设管理的一项重要工作，为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，提高服务意识，适应市场竞争，特制定本办法。

第二条 本办法是根据火力发电工程建设预算编制与计算标准及国家、集团公司的有关规定，并结合监理公司实际情况制定。

第三条 本办法适用于我公司监理的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目。

第四条 技经管理包括工程标底编制、施工图预算编制与审核、工程招投标、工程预结算（设计变更）等阶段的工作。

第五条 结合监理公司特点，对于10MW以上的电厂或相同费用的项目工程监理，施工现场应配备一名技经监理人员，其他项目可参考第十条执行。

第二章 主要职责及工作流程

第六条 负责对所监理工程的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工图预算及工程过程的结算（含设计变更、变更设计、签证、工程联系单等）工作。

（一）参加由业主组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据

- 1目预审资料整理齐备后送交技经中心。

第十二条 技经中心接到项目监理部报送的预（结）算书及单据后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的通知项目监理部尽快补齐相关资料。

第十三条 工程预、结算及变更的审核进入实施阶段后，公司相关部门、项目监理部要积极配合，提供与审核相关资料，确保审核的准确性。

第十四条 工程项目预（结）算及变更费用的报审须具备如下支持性资料（有效但不限于）：

1、建设单位（业主）签发或签字的单据;

2、项目监理部确认签字的单据;

3、施工图（无施工图的，工程管理部门需提供认定的工程量清单，并加盖公章）；

4、设计变更（变更设计、签证、工程联络单、会议纪要等）；

5、施工合同、设计合同；

6、招、投标资料（含设备、材料、工程量清单）；

第十五条 技经中心对工程预、结算的编制依据、项目及费用的合理性、可行性负责，发现问题随时与工程相关部门取得联系，对经过招标确定的项目，要严格按照招标价格（施工合同规定）控制。

第四章 其他工作职责

第十六条 负责收集上级概预算管理部门发行的各类文件规定、

- 3

第12篇：技经细则8

编号：GJ-H-L2-08

山西古交发电厂二期（2×600MW）扩建工程

投资控制监理细则

审批：

编制：王 锋

山西古交电厂项目监理部

二00八年十月

目

录

一、总则…………………………………………………2

二、实施控制的依据……………………………………2

三、工作重点及要求……………………………………3

四、投资控制及流程……………………………………5

五、设计变更、工程洽商控制程序……………………5

六、合同外工程费用控制程序…………………………6

七、月计量与支付控制程序……………………………6

一、总则

1、概况：山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期扩建工程规模为2×600MW。工程总包价为352266万元，其中：建安工作量111947万元，本工程由北京国电华北电力工程有限公司总承包。Gon工程施工分为四个标段，即A、3#机组建安工程，B、4#机组建安工程，C、附属工程建安，D、脱硫工程建安。

2、根据山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期（2×600MW）扩建工程《监理合同》、《监理规划》的要求编制本细则，以作为技经人员开展投资控制工作的指导性文件。

3、本细则适用于监理部所监理范围内的工程项目。

4、根据《监理规划》的要求，本细则提出的控制目标为：依据已批准的初步设计文件，结合工程实际进度情况，合理控制进度款的拨付，以保证完成工程量与进度款相一致；严格审查设计变更的发生，在与设计原则一致的情况下，将工程实际投资支出控制在监理范围的工程总包价内（建安工作量）。

二、实施控制的依据

1、经批准的初步设计及施工图。

2、根据山西兴能发电有限责任公司古交电厂二期（2×600MW）扩建工程《监理规划》。

3、《总承包合同》中有关技经的条款规定。

4、批准的工程概算以及合同总包价和委托监理合同等有关文件。

5、国家发改委颁布2006年版《火力发电工程建设预算编制与计算标准》。

6、电力建设工程概算定额及相应费用定额，山西省建筑工程预算定额、山西省建筑装饰工程预算定额、全国统一安装工程预算定额（山西省价目表）以及相应费用定额。

7、省、市、局定额站发布的工程造价信息及有关通知规定。

三、工作重点要求

1、了解工程概况及特点，收集各级定额站发布的适用本工程的造价信息及其他有关文件。

2、熟悉“监理合同”、“监理规划”明确本专业的权利和职责。

3、熟悉《总承包合同》，分析合同价的构成因素，了解其中有关费用和合同调整的有关条款。

4、熟悉设计图纸、设计要求，根据工程实际情况对工程概算与施工图预算或合同价进行重点比较分析。

5、对建安工程合同价进行细化分解，确定最小的控制目标值， 3 以作为工程进度款审核的依据，确保工程实际完成情况与实付款相一致。

6、协同各专业监理师进行专业施工组织设计和施工技术措施中施工方案的优化，包括对施工工艺、临时设施、材料、设备的优化，达到节约投资的目的。

7、协同各专业监理师积极进行设计挖潜，向建设单位提出合理化建设，节约投资。

8、协助业主处理工程变更及索赔等事宜。

9、审核总包单位报送的月度完成统计报表，计量已完合格工程：审签月价款申请单，报建设单位审定，监理人员严格贯彻五不计量原则：

⑴、工程质量检查验收不合格，不予计量；

⑵、由监理检验的检验批、分项工程、重要工序及隐藏工程，施工单位未通知监理人员检验，不论质量如何，不予计量。

⑶、上一道工序质量不合格，下一道工序不予计量； ⑷、对不合格或虚假的工程量，不予计量；

⑸、未经监理人员审签的设计变更、工程洽商而增加的工程量，不予计量；

10、深入现场和有关单位，监督检查合同执行情况，确保其全

4 面履行；发现问题，督促责任单位及时解决，重大问题向总监汇报并通报项目法人。

11、协同总监调解合同纠纷，维护双方合法权益。

12、参加技经工作会议，对工程中存在的有关费用方面的问题提出监理意见。

13、完善信息管理制度，收集、整理来自工程内部或外部环境的信息，及时掌握政府、行业调价的范围和幅度。

14、建立工程投资支出统计台帐。

15、编写监理工作报告（小结）。

16、工程完工后，编写监理总结，向建设单位移交监理资料。

四、投资控制工作流程

分解合同价→确定控制目标值→制定投资控制措施和程序→实施投资控制(设计变更及工程洽商费用控制、合同外工程费用控制、计量控制、付款控制、索赔控制等)→审查结算文件。

五、设计变更、工程洽商费用控制程序：

1、设计单位提出设计变更通知单或提出工程洽商单。

2、监理工程师作技术经济分析，提出监理意见。

3、经建设单位有关人员、监理工程师、设计代表、总承包单 5 位有关人员会签后，变更生效。

4、由建设单位计划部门向总承包单位单独办理设计变更委托单，承包单位根据变更内容编制预算，报监理审核。

5、监理工程师审核变更预算报建设单位审定。

6、设计变更或工程洽商单经建设、监理、设计、总包四方会签后，予以实施。

六、合同外工程费用控制程序：

1.建设单位下发合同外工程施工委托单。

2.施工单位应事先提出工程费用变更表附计算书（计算方法按合同规定执行）和其他有关支持性文件。

3.监理部技经人员按照合同或委托单审核合同外工程费用，报建设单位审定。因施工单位自身原因造成的费用不予签证。

4.经审定批准后，施工单位按要求进行施工。

七、计量与支付控制程序：

1、每月25日前，施工单位提出工程月付款申报表 附：工程月度完成统计报表和工程费用统计报监理部。

工程费用统计表中应列出： ⑴建筑工程费； ⑵安装工程费；

6 ⑶承包商参加联合试运转费； ⑷其他费； ⑸工程变更费；

2、监理部技经人员核定已完合格工程量，审核工程费用统计表所开列的各项费用，与总承包单位交换意见，定案后进行调整、修正。

3、审核结果经总监审批后，签证工程月付款申报表，报建设单位审定。

4、建设单位拨付工程进度款。

第13篇：公司销售人员岗位职责

商洛永利农牧集团

销售员岗位职责

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

9.积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。

10.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。

11负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

12.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

13.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

14.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

15做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个月内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。

16.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。

17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。

18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。

第14篇：公司各部门人员岗位职责

公司各部门人员岗位职责

一、办公室主任岗位职责

1.负责文件的控制和管理工作，办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、借阅、回收、存档、处理等事宜。

2.协助公司领导做好人力资源的管理工作。

3.负责管理公司内部的工作环境及办公用品、设备的配置。

4.负责组织召开会议并负责记录。

5.负责法律、法规及各种受控文件及非受控文件的管理，定期更新有效文件目录清单，并呈报上级领导确认后及时传送到相关部门。

6.定期与各部门进行信息交流，及时收集相关信息，并向上级领导反映。

7.负责工程标书的评审工作。

8.组织预算部门的编制预、结算工作。

9.负责签订工程合同。

10.负责签订劳务队的清包合同。

11.负责签订分包工程的合同。

12.负责项目工程的成本控制。

13.制定本部门的质量目标工作。

14.配合各部门完成招、投标工作。

二、会计岗位职责

1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行；

2.各项费用及工程付款凭证的审核；

3.记账凭证的编制并登记入账；

4.会计凭证的整理、装计及保管工作；

5.定期的纳税申报工作；

6.总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符；

7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理；

8.各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位；

9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；

10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况；

11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放；

12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。

13.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。

14.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。

15.支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。

16.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。

17.各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。

18.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。

四、工程部经理职责

1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对工程项目设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；

6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；

9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。

12、负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。

13、深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，

14、指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。

五、项目经理职责

以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；

1.任真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；

2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；

3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措

施的实施工作；

5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目经理的质量职责

10.负责对项目员工进行质量意识教育；

11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；

13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；

14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；

15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；

16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；

17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；

18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

项目经理的安全生产职责

19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；

20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施；

21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；

22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。

六、资料员职责

1.负责体系文件及记录的统一管理工作。

2.负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续。

3.负责内外文件的收发工作，并组织传阅学习.

4.负责项目部施工技术资料的整理归档工作。

七、质检员职责

1.熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；

2.负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。

3.参加物资进场验证工作，保证进货质量.

4.协助工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程质量。

5.按时作好施工技术资料。

八、预算员岗位职责

1.负责工程项目的预、结算工作。

2.每月提供一份产值完成报表。

3.负责工程的招投标工作。

4.协助工程项目部做好成本控制。

5.经常参加工程项目部的现场会议。

6.负责劳务队的预、结算工作。

7.负责工程项目部的材料计划分析表。

8.协助技术部做好工程洽商及变更工作。

9.负责工程分包的预、结算工作。

10.搜集工程项目部各类文件信息。

九、安全员职责

1.完善安全措施并负责监督执行；

2.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；

3.定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；

4.及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；

5.调查处理伤亡事故，作好宣传工作；

6.及时发放防护及保健用品；

7.总结安全工作，及时提出防范措施；

8.建立安全日志；

9.作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。

第15篇：室内设计公司人员岗位职责

室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长，别着急。希望对你有用。

一、设计部主管：

岗位职责：

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

10.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

二、首席精装设计师

岗位职责：

1.根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。

2.参与室内设计项目组织与管理

3.开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案。

三、精装设计师：

岗位职责:

1.根据甲方的功能需求，协助首席精装设计师收集相关资料，进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。

2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。

3.协助绘制施工图，效果图，审核图纸。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案

四、绘图员：

岗位职责:

1.参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。

2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。

3.协助设计师与客户沟通，顺利完成设计任务，配合预算和材料员完成项目增减项等变更事宜，提供准确数据，并参与工程竣工验收和资料归档等工作。

第16篇：检测公司人员岗位职责

岗位职责范本大全

目 录

公司法定代表人岗位职责 …………………………………………1 公司主任岗位职责 ……………………………………………………2 技术负责人岗位职责 ………………………………………………3 质量负责人岗位职责 ………………………………………………4 综合组部门岗位职责…………………………………………………5 综合组组长岗位职责 ………………………………………………6 检测组部门岗位职责 ………………………………………………7 检测组组长岗位职责 ………………………………………………8 档案资料管理员岗位职责 ………………………………………9 仪器设备管理员岗位职责 ………………………………………10 检测人员岗位职责 …………………………………………………11 审核人员岗位职责 …………………………………………………12 授权签字人岗位职责………………………………………………13 质量监督员岗位职责………………………………………………14 内审员岗位岗位职责……………………………………………… 15 样品管理员岗位职责………………………………………………16 收样员岗位岗位职责………………………………………………17

****建设质量检测有限公司

公司法定代表人岗位职责

1、法定代表人,是公司经营管理活动的决策人,对本公司的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任；

2、遵守和贯彻国家的法律、法规，上级主管部门的指示和决定；

3、制定公司发展计划，审定年度各种计划，指出各个时期公司的奋斗目标和公司工作及重大措施与方案和年度目标；

4、组织制定公司的各种规章制度，并组织贯彻实施;

5、为质量体系的建立、实施和改进提供必要的资源；

6、维护和保障职工的权益，充分的发挥员工劳动热情和爱岗精神，调动员工创造性的开展工作及员工参与公司管理的积极性；

7、负责协调内部关系，充分发挥员工最佳作用

****建设质量检测有限公司

公司主任岗位职责

1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责；

2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件；

3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审；

4、批准本公司的发展计划和年度工作计划；

5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员；

6、批准本公司的检测报告和授权签字人；

7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩；

8、协调各部门的工作，审批各类质量事故的处理决定。

****建设质量检测有限公司

技术负责人岗位职责

1、在公司主任的领导下，全面负责本公司的技术工作，参与管理体系的评审；

2、全面掌握本领域检测技术的发展方向，对新增检测项目的立项进行审核；

3、批准检测标准有效版本目录、各项管理制度及规定、检测方案、检测实施细则、操作规程及检测仪器设备的自校方法，批准非标准方法；

4、批准年度人员培训计划，对培训计划的实施效果进行监督；

5、参与合同评审，授权批准检测报告；

6、批准检测比对计划，并组织对结果的有效性进行评价。

7、负责管理本公司的计算机信息管理系统工作，并保持整个检测系统的运行畅通。

****建设质量检测有限公司

质量负责人岗位职责

1、负责管理手册的贯彻实施，确保管理手册的现行有效，审核管理体系文件；

2、负责内部管理体系审核的组织工作；

3、负责质量事故、客户抱怨和投诉的处理工作，并监督预防与纠正措施的执行；

4、负责对检测工作及服务实施质量监督；

5、负责向公司主任报告管理体系运行情况，提出有关管理体系改进的建议，为管理评审提供信息。

****建设质量检测有限公司

综合组部门岗位职责

1、在质量负责人领导下，负责管理体系文件的组织编写和管理，参与新增项目的评审及验收，编制能力验证、内审等技术管理计划，安排监督检查活动，确保管理体系正常运行；

2、检测方案、报价、介绍信、合同、报告等的盖章、登记、发放和归档工作；

3、编制人员培训计划，组织人员培训、技术交流、考核及人员档案管理；

4、负责有关检测业务接待，技术信函处理；

5、开展征求客户反馈意见活动，负责对顾客抱怨的受理及有关资料保存归档；

6、负责仪器设备的申购会签、验收、检定（校准）计划编制及实施监督、档案管理；

7、负责标准规范和技术管理文件的收集、登记、发放、保存，确保检测现场使用的文件为有效版本；

8、负责本公司的清洁卫生检查、监督等日常后勤服务工作；

9、负责本公司的公章管理。

****建设质量检测有限公司

综合组组长岗位职责

1、全面负责本部门职责范围内的工作和对外联系工作；

2、负责本公司管理体系及与本部门相关要素的贯彻落实；

3、负责各部门及人员之间的工作协调；

4、负责编制与本部门有关的管理体系文件和规章制度。

****建设质量检测有限公司

检测组部门岗位职责

1、贯彻执行本公司的管理体系文件和有关规章制度；

2、承接客户委托的检测任务，按要求编制检测方案，及时准确地完成检测任务，对原始记录进行校核，对检测结果进行审核，及时出具检测报告；

3、负责与客户初步洽谈起草合同（协议）书并按要求对其进行评审检测组组长签字，公司主任或授权签字人批准；

4、编写检测项目的作业指导书等技术文件；

5、负责仪器设备的采购和日常维护、保养及使用，做好仪器设备的检定/校准（自校）和期间核查工作；

6、负责检测项目的不确定度分析、能力验证、比对计划和实施，对本部门的检测工作质量进行管理和监督；

7、负责检测任务的登记及样品管理；

8、负责本部门人员的技术、操作技能等的培训计划的实施；

9、负责配合质量负责人对抱怨进行处理；

10、执行保密安全制度；

11、维护本部门的检测环境，做好实验室内务管理；

12、负责检测样品的检查、登记、接收、流转。

****建设质量检测有限公司

检测组组长岗位职责

1、安排本部门的检测工作，督促检测人员按时完成检测工作，指导解决工作中遇到的问题；

2、提出本部门人员的培训计划、新增项目计划，并负责组织实施；

3、负责接待委托检测的客户，并对检测合同进行初审；

4、负责提出年度比对计划并组织实施；

5、贯彻落实本公司的管理体系文件和规章制度；

6、及时协助质量负责人做好抱怨的处理工作；

7、负责接待委托检测的客户，并对检测合同进行初审；

8、负责本部门出现和潜在的不符合工作进行调查分析，提出纠正措施和预防措施，并组织实施。

9、负责本部门的保密、安全及环保工作。

****建设质量检测有限公司

档案资料管理员岗位职责

1、负责档案的收集、整理、保管、鉴定、销毁、统计和利用等管理工作；

2、负责检测报告、检测方案及有关资料的盖章、存档及管理；

3、负责本公司人员档案的管理；

4、负责标准、规范、规程的订购、标识、更新；

5、负责标准、规范、规程有效版本目录的编制，确保使用场所的标准、规范、规程为有效版本，及时对作废的标准、规范、规程按有关规定进行标识，并撤出使用场所；

6、负责本公司管理体系文件及有关文件的管理；

7、做好所有档案的防火、防盗、防蛀等安全工作。

****建设质量检测有限公司

仪器设备管理员岗位职责

1、负责编制仪器设备检定计划，建立仪器设备档案、台帐；

2、负责仪器设备定期送检、检定后确认及标识管理工作，负责新购仪器设备的验收；

3、负责仪器设备资料的归档、保存，办理仪器设备的停用、报废手续。

****建设质量检测有限公司

****检测人员岗位职责

1、对各自负责的检测工作质量负责；

2、严格按照标准规范、检测大纲、实施细则或客户要求进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠、真实完整；

3、认真做好检测工作的原始记录和数据处理，并出具检测报告；

4、负责仪器设备的日常维护、保养，做好仪器设备的使用记录和维修记录；

5、做好比对验证、仪器设备的期间核查等工作；

6、积极参加各种技术培训，不断提高技术水平和业务水平；

7、有权拒绝行政和或其他方面对检测工作的任何干预，对客户的技术和商业资料要严格保密。

****建设质量检测有限公司

审核人员岗位职责

1、审核检测项目是否超本公司许可范围；

2、审核检测方法、程序是否符合有关标准规范、检测方案的要求；

3、审核检测报告是否采用统一格式，填写内容是否完整，计量单位是否正确、不确定度表述是否符合要求；

4、检测报告结论是否客观、规范、科学、准确、严谨，与原始记录信息是否一致。

****建设质量检测有限公司

授权签字人岗位职责

1、严格按照授权范围内的检测项目批准检测报告；

2、审查检测报告与原始记录信息是否一致，抽查检测数据计算是否正确；

3、审查检测报告整个内容是否完整，尤其是原因分析是否客观、结论是否准确；

4、有权对报告出现的问题要求检测人员进行纠正，对有明显错误的报告有权拒绝签字。

****建设质量检测有限公司

质量监督员岗位职责

1、对检测工作程序执行情况进行监督；

2、对检测环境、样品状态和仪器设备使用情况进行监督检查；

3、对检测工作是否按照标准规范进行实施监督，并对数据和结论的准确性进行评价，检查检测报告的质量，发现检测结论存在问题时，有权建议停止检测工作；

4、对检测人员的能力和工作质量进行监督。

****建设质量检测有限公司

内审员岗位职责

1、根据内审计划和质量负责人的委托，编制内审检查表并进行内部审核工作；

2、跟踪纠正和预防措施，验证整改效果，并负责提交内部审核文件。

****建设质量检测有限公司

样品管理员岗位职责

1、负责样品的检查、登记、接收；

2、负责样品出入库的流转手续和备样的保管；

3、负责样品间的安全管理和环境卫生；

4、负责存放样品的处理。

****建设质量检测有限公司

收样员岗位职责

1、负责接收客户的试验委托合同和试验样品，仔细核对客户填写的委托协议和试验样品是否一至。

2、负责对已接收样品的登记与管理，做好样品的唯一性标识，做好委托协议和试验样品与检测人员的交接工作。

3、负责检测报告的发放工作。

4、协助财务人员对检测费用的收取。

5、负责接收客户的投诉，及时上报相关负责人。

6、负责客户的满意度调查。

第17篇：公司法务人员岗位职责

法务专员岗位的工作职责：

1、参与公司经营决策，为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性。

2、建立公司合同管理制度，规范合同的签定、审核、管理和履行等环节。针对不同类别客户制定公司的标准合同文本。

3、完善公司的各项管理制度，在合法性的前提下，使公司权利最大化。必要时可采取措施进行适当的法律规避。

4、建立客户资信等级评估系统，进行客户调研和资信评估，实施等级分类，建立客户管理档案，保障交易安全。

5、建立健全公司知识产权和商业秘密保护体系。从公司研发、销售、客服、经销商包括客户等环节进行规范保护。

6、开展法律培训，针对管理、研发、销售等不同人群进行相应的模块化法律培训，增强大家的法律意识，丰富相关法律知识和实践技巧。

7、负责公司的应诉和诉讼事务。

8、协助人力资源部处理公司内部的劳务纠纷。

法务专员职责与工作任务： 职责一：

职责表述：法务管理。

1、起草、审查和修改公司各类法律文件文书及合同。

2、负责对公司规章制度、产品进行法律审核，审核公司的合同、制定标准合同。

3、负责集团总部及下属公司重大合同的审查、修订、备案，对各类合同提出法律意见。

4、负责保管、年审或续期公司部分证件，包括营业执照、卫生许可证、国税地税许可证等。

5、专利申请、处理知识产权法务。

6、代表公司处理何磊诉讼或非诉讼法律事务，为维护公司合法权益。

7、对集团及下属各部门违反法律法规的行为提出纠正意见，协助有关部门予以整改。

8、统一办理集团法律授权工作。

9、管理外聘律师、法律顾问。职责二：

职责表述：法律服务

1、协助组织集团重大经营决策的法律论证和法律保障。

2、为集团总部及下属公司的经营管理活动提供相应的法律咨询，并出具法律意见书。

3、组织实施对集团员工的法律宣传、培训工作。职责三：

职责表述：员工通用职责

1、认真执行集团各项规章制度和工作程序。

2、服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。

3、作好记录以及记录的保管和移交工作。

4、按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。

5、定期向直接上级述职。

6、保守集团秘密。

7、完成上级交办的其他工作任务并及时复命。

任职资格：

教育水平：大专及以上学历 专业：法律及相关专业

培训经历：经济法、合同法、文书写作等方面的培训 经验：法务管理经验 知识：法务管理知识

技能技巧：熟练使用word,excel等办公软件，具备基本的网络知识 个人素质：沟通能力、协调能力、执行能力

第18篇：检测公司人员岗位职责

岗位职责汇总表

目 录

公司法定代表人岗位职责 …………………………………………1 总工程师岗位职责 ……………………………………………………2 技术负责人岗位职责 ………………………………………………3 质量负责人岗位职责 ………………………………………………4 综合组部门岗位职责…………………………………………………5 综合组组长岗位职责 ………………………………………………6 检测组部门岗位职责 ………………………………………………7 检测组组长岗位职责 ………………………………………………8 档案资料管理员岗位职责 ………………………………………9 仪器设备管理员岗位职责 ………………………………………10 检测人员岗位职责 …………………………………………………11 审核人员岗位职责 …………………………………………………12 授权签字人岗位职责………………………………………………13 质量监督员岗位职责………………………………………………14 内审员岗位岗位职责……………………………………………… 15 样品管理员岗位职责………………………………………………16 收样员岗位岗位职责………………………………………………17

湖南伟祺工程检测有限公司

公司法定代表人岗位职责

1、法定代表人,是公司经营管理活动的决策人,对本公司的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任；

2、遵守和贯彻国家的法律、法规，上级主管部门的指示和决定；

3、制定公司发展计划，审定年度各种计划，指出各个时期公司的奋斗目标和公司工作及重大措施与方案和年度目标；

4、组织制定公司的各种规章制度，并组织贯彻实施;

5、为质量体系的建立、实施和改进提供必要的资源；

6、维护和保障职工的权益，充分的发挥员工劳动热情和爱岗精神，调动员工创造性的开展工作及员工参与公司管理的积极性；

7、负责协调内部关系，充分发挥员工最佳作用。

湖南伟祺工程检测有限公司

总工程师岗位职责

1、贯彻国家和自治区有关法律、法规、政策等，对本公司的工作全面负责；

2、确定本公司的质量方针和质量目标，批准管理手册的发布和程序文件；

3、批准内部审核计划、检测合同，主持质量体系管理评审；

4、批准本公司的发展计划和年度工作计划；

5、任命本公司各部门负责人和关键岗位人员；

6、批准本公司的检测报告和授权签字人；

7、批准设备购置计划和新增项目，对人员进行考核奖惩；

8、协调各部门的工作，审批各类质量事故的处理决定。

湖南伟祺工程检测有限公司

技术负责人岗位职责

1、在总工程师的领导下，全面负责本公司的技术工作，参与管理体系的评审；

2、全面掌握本领域检测技术的发展方向，对新增检测项目的立项进行审核；

3、批准检测标准有效版本目录、各项管理制度及规定、检测方案、检测实施细则、操作规程及检测仪器设备的自校方法，批准非标准方法；

4、批准年度人员培训计划，对培训计划的实施效果进行监督；

5、参与合同评审，授权批准检测报告；

6、批准检测比对计划，并组织对结果的有效性进行评价。

7、负责管理本公司的计算机信息管理系统工作，并保持整个检测系统的运行畅通。

湖南伟祺工程检测有限公司

质量负责人岗位职责

1、负责管理手册的贯彻实施，确保管理手册的现行有效，审核管理体系文件；

2、负责内部管理体系审核的组织工作；

3、负责质量事故、客户抱怨和投诉的处理工作，并监督预防与纠正措施的执行；

4、负责对检测工作及服务实施质量监督；

5、负责向总工程师报告管理体系运行情况，提出有关管理体系改进的建议，为管理评审提供信息。

湖南伟祺工程检测有限公司

综合组部门岗位职责

1、在质量负责人领导下，负责管理体系文件的组织编写和管理，参与新增项目的评审及验收，编制能力验证、内审等技术管理计划，安排监督检查活动，确保管理体系正常运行；

2、检测方案、报价、介绍信、合同、报告等的盖章、登记、发放和归档工作；

3、编制人员培训计划，组织人员培训、技术交流、考核及人员档案管理；

4、负责有关检测业务接待，技术信函处理；

5、开展征求客户反馈意见活动，负责对顾客抱怨的受理及有关资料保存归档；

6、负责仪器设备的申购会签、验收、检定（校准）计划编制及实施监督、档案管理；

7、负责标准规范和技术管理文件的收集、登记、发放、保存，确保检测现场使用的文件为有效版本；

8、负责本公司的清洁卫生检查、监督等日常后勤服务工作；

9、负责本公司的公章管理。

湖南伟祺工程检测有限公司

综合组组长岗位职责

1、全面负责本部门职责范围内的工作和对外联系工作；

2、负责本公司管理体系及与本部门相关要素的贯彻落实；

3、负责各部门及人员之间的工作协调；

4、负责编制与本部门有关的管理体系文件和规章制度。

湖南伟祺工程检测有限公司

检测组部门岗位职责

1、贯彻执行本公司的管理体系文件和有关规章制度；

2、承接客户委托的检测任务，按要求编制检测方案，及时准确地完成检测任务，对原始记录进行校核，对检测结果进行审核，及时出具检测报告；

3、负责与客户初步洽谈起草合同（协议）书并按要求对其进行评审检测组组长签字，总工程师或授权签字人批准；

4、编写检测项目的作业指导书等技术文件；

5、负责仪器设备的采购和日常维护、保养及使用，做好仪器设备的检定/校准（自校）和期间核查工作；

6、负责检测项目的不确定度分析、能力验证、比对计划和实施，对本部门的检测工作质量进行管理和监督；

7、负责检测任务的登记及样品管理；

8、负责本部门人员的技术、操作技能等的培训计划的实施；

9、负责配合质量负责人对抱怨进行处理；

10、执行保密安全制度；

11、维护本部门的检测环境，做好实验室内务管理；

12、负责检测样品的检查、登记、接收、流转。

湖南伟祺工程检测有限公司

检测组组长岗位职责

1、安排本部门的检测工作，督促检测人员按时完成检测工作，指导解决工作中遇到的问题；

2、提出本部门人员的培训计划、新增项目计划，并负责组织实施；

3、负责接待委托检测的客户，并对检测合同进行初审；

4、负责提出年度比对计划并组织实施；

5、贯彻落实本公司的管理体系文件和规章制度；

6、及时协助质量负责人做好抱怨的处理工作；

7、负责本部门出现和潜在的不符合工作进行调查分析，提出纠正措施和预防措施，并组织实施。

8、负责本部门的保密、安全及环保工作。

湖南伟祺工程检测有限公司

档案资料管理员岗位职责

1、负责档案的收集、整理、保管、鉴定、销毁、统计和利用等管理工作；

2、负责检测报告、检测方案及有关资料的盖章、存档及管理；

3、负责本公司人员档案的建立与管理；

4、负责标准、规范、规程的订购、标识、更新；

5、负责标准、规范、规程有效版本目录的编制，确保使用场所的标准、规范、规程为有效版本，及时对作废的标准、规范、规程按有关规定进行标识，并撤出使用场所；

6、负责本公司管理体系文件及有关文件的管理；

7、做好所有档案的防火、防盗、防蛀等安全工作。

湖南伟祺工程检测有限公司

仪器设备管理员岗位职责

1、负责编制仪器设备检定计划，建立仪器设备档案、台帐；

2、负责仪器设备定期送检、检定后确认及标识管理工作，负责新购仪器设备的验收；

3、负责仪器设备资料的归档、保存，办理仪器设备的停用、报废手续。

湖南伟祺工程检测有限公司

检测人员岗位职责

1、对各自负责的检测工作质量负责；

2、严格按照标准规范、检测大纲、实施细则或客户要求进行各项检测工作，确保检测数据准确可靠、真实完整；

3、认真做好检测工作的原始记录和数据处理，并出具检测报告；

4、负责仪器设备的日常维护、保养，做好仪器设备的使用记录和维修记录；

5、做好比对验证、仪器设备的期间核查等工作；

6、积极参加各种技术培训，不断提高技术水平和业务水平；

7、有权拒绝行政和或其他方面对检测工作的任何干预，对客户的技术和商业资料要严格保密。

湖南伟祺工程检测有限公司

审核人员岗位职责

1、审核检测项目是否超本公司资质内范围；

2、审核检测方法、程序是否符合有关标准规范、检测方案的要求；

3、审核检测报告是否采用统一格式，填写内容是否完整，计量单位是否正确、不确定度表述是否符合要求；

4、检测报告结论是否客观、规范、科学、准确、严谨，与原始记录信息是否一致。

湖南伟祺工程检测有限公司

授权签字人岗位职责

1、严格按照授权范围内的检测项目批准检测报告；

2、审查检测报告与原始记录信息是否一致，抽查检测数据计算是否正确；

3、审查检测报告整个内容是否完整，尤其是原因分析是否客观、结论是否准确；

4、有权对报告出现的问题要求检测人员进行纠正，对有明显错误的报告有权拒绝签字。

湖南伟祺工程检测有限公司

质量监督员岗位职责

1、对检测工作程序执行情况进行监督；

2、对检测环境、样品状态和仪器设备使用情况进行监督检查；

3、对检测工作是否按照标准规范进行实施监督，并对数据和结论的准确性进行评价，检查检测报告的质量，发现检测结论存在问题时，有权建议停止检测工作；

4、对检测人员的能力和工作质量进行监督。

湖南伟祺工程检测有限公司

内审员岗位职责

1、根据内审计划和质量负责人的委托，编制内审检查表并进行内部审核工作；

2、跟踪纠正和预防措施，验证整改效果，并负责提交内部审核文件。

湖南伟祺工程检测有限公司

样品管理员岗位职责

1、负责样品的检查、登记、接收；

2、负责样品出入库的流转手续和备样的保管；

3、负责样品间的安全管理和环境卫生；

4、负责存放样品的处理。

湖南伟祺工程检测有限公司

收样员岗位职责

1、负责接收客户的试验委托合同和试验样品，仔细核对客户填写的委托协议和试验样品是否一至。

2、负责对已接收样品的登记与管理，做好样品的唯一性标识，做好委托协议和试验样品与检测人员的交接工作。

3、负责检测报告的发放工作。

4、协助财务人员对检测费用的收取。

5、负责接收客户的投诉，及时上报相关负责人。

6、负责客户的满意度调查。

湖南伟祺工程检测有限公司

前台岗位职责

1、前台协助客户收样、清点、开单、收款，检测完成后的入单等工作；

2、各类客户的资料和数据汇总、衔接工作；

3、前台和接待区域的清洁卫生打扫和正式客户的接待工作；

4、协助人事行政资料的收集和整理，以及员工入职和离职手续的办理和衔接。

5、协助检测人员与客户进行检测任务前、后的联系和沟通工作。

6、办公用品的申请、发放管理等工作、固定资产的管理。

7、完成公司上级领导指派的其他任务。

第19篇：经沣小额贷款公司岗位职责（推荐）

长沙经开区经沣公司岗位职责

一、信贷业务部

一、部门负责人岗位职责

（1）根据公司制定的经营目标，拟定出工作计划及实施方案并组织实施，做好贷款的发放与收回工作。

（2）负责公司的市场营销和业务拓展，开发客户资源，拓展业务渠道，不断培育和扩大客户群，抢占市场份额，完成公司下达的经营任务及指标。

（3）组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉公司信贷业务的操作规程。

（4）做好部门的管理工作，建立健全业务考核办法与管理制度，相关内部制度、流程、模板的制订及执行落实。

（5）负责指导并协助部门员工做好贷款客户的开发、跟进及成交工作。

（6）负责组织业务部业务工作例会，对业务开发工作进行指导，紧抓目标的完成，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。 （7）及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为业务发展提供客户发展方向。

（8）对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好初审工作。 （9）负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本。 （10）建立完备的客户档案，以及科学的客户维护体系、流程，督查部门员工做好客户的日常维护工作。 （11）完成公司领导安排的其他工作。

二、客户经理岗位职责

（1）根据公司发展的要求与经营目标，拟定个人月度、年度的业绩目标。

（2）负责宣传公司信贷产品，积极开拓贷款业务，完成目标任务。 （3）开发新客户，维护存量客户，对客户进行有效的开发、跟进、维护。

（4）为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初步判断。

（5）负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本等业务工作。

（6）按时完成日常借贷监管工作，及时掌握借款客户经营动态，预防风险发生；

（7）完成公司领导安排的其他工作。

三、内勤岗位职责

（1）负责信贷档案资料及时归类、整理、归档、保存。 （2）负责监管业务电子系统的信息录入、相关报表制作；及时制作本息催收单提交相关人员做好本息催收工作。

（3）负责建立贷款客户台账，定期通过电话或短信方式进行客户维护。

（4）担任评审委员会秘书，准备会议资料。 （5）负责前台接待工作。 （6）完成领导交办的其他工作。

二、风险管理部

一、部门负责人岗位职责

（1）负责风险管理部的全面工作。

（2）负责公司贷款业务的风险管理，建立包括尽职调查、项目审批、合同签订、抵（质押）手续办理、贷后监管、档案管理等流程，制定和完善信贷风险管理制度。

（3）负责贷款产品的开发、与之相关配套风控制度、流程与模板是的制订及执行落实。

（4）负责贷款业务相关资料的初审，及时安排并指导尽职调查。 （5）负责贷款业务的尽职调查资料及报告的审查。 （6）组织准备贷款内(贷)审会及审贷会签工作。 （7）负责回答评审人员的质疑。

（8）督查借款合同的拟定、审核及签订，督查落实办理相关抵（质）押手续及担保手续。

（9）督查信贷档案及时整理归档、信贷系统的及时录入、本息的及时催收、业务台账的及时建立等内勤工作的完成。 （10）督查落实信贷审批流程和制度的实施。

（11）做好贷后监督检查工作，及时发现未预见的风险及新出现的风险并及时采取防范措施。对已经出现风险的贷款业务提前介入并参与处置。

（12）完成公司领导交办的其它工作。

二、风控专员岗位职责

（1）协助部门负责人建立包括尽职调查、项目审批、合同签订、抵（质押）手续办理、贷后监管、档案管理等流程，制定和完善信贷风险管理制度。

（2）协助部门负责人做好贷款产品的开发、与之相关配套风控流程制度的拟定。

（3）负责贷款业务资料的审查，拟定调查提纲，负责项目的尽职调查并填写调查表，审查项目的真实性、合法性、准确性、完整性 （4）对贷款业务的调查资料及调查情况进行综合分析，作出风险评价，设计风控措施，出具《尽职调查报告》，交部门负责人审查。 （5）组织准备贷款内(贷)审会及审贷会签工作。 （6）负责回答评审人员的质疑。

（7）负责查实抵押、质押物的真实性与评估值，查实抵（质）押手续办理的合法性与完善度，查实担保人的资质，资格及担保能力，查实信用贷款人的信用记录和道德品质等。

（8）拟定、审核及签订借款合同，落实办理相关抵（质）押手续及担保手续。

（9）做后跟踪监督检查，及时发现未预见的风险及新出现的风险并提出防范应对措施上报部门负责人。

（10）对已完成的项目，查证手续是否终结，杜绝对公司发展存在的不利影响。对已经出现风险的贷款业务，提前介入并参入处置。 （11）完成上级领导交办的其他工作。

三、资产保全部

一、部门负责人岗位职责

（1）负责资产保全部的全面工作，内部制度、流程、模板的制订及执行落实。

（2）制订清收、转化、处置不良贷款计划和方案，定期向公司总经理汇报、提交信贷资产保全措施和建议。

（3）负责贷款纠纷案件的相关法律诉讼事务（依法收贷、诉讼保全工作），组织实施公司依法收贷、以物抵贷、执行处置工作，确保在诉讼时效内，采取相关措施转化风险、保全资产。

（4）负责组织贷款呆、坏账申报核销工作。

（5）负责联系公安、法院等部门， 配合相关部门做好追偿不良贷款、欠息工作。

（6）负责贷款项目的稽核管理，贷款客户的贷后动态监管工作，及时掌握被监管对象的经营情况和信用情况，发生风险后，及时发出预警信号，并提出处置方案。

（7）对已经出现风险的贷款业务，提前介入并参与处置。 （8）负责定期检查不良贷款债权落实情况，对不良贷款定期发送催款通知、收息通知；完善相关手续，确保抵押资产真实有效。协调配合执行局对已判决生效的案子尽快执行到位，负责抵债资产的处置。

（9）负责组织编报相关报表和各类数据、材料；完成领导临时交办的工作任务，及时反馈工作完成情况。

二、保全专员岗位职责

（1）负责贷款客户的贷后动态监管工作，定期与贷款客户联系，及时掌握被监管对象的经营情况和信用情况，发生风险后，及时发出预警信号，提出处置方案并报告部门负责人。

（2）对已经出现风险的贷款业务，提前介入并参与处置。 （3）负责定期跟进不良贷款债权落实情况，对逾期客户定期发送催款通知、收息通知；设计追加相关抵押担保手续，确保抵质押资产真实有效。

（4）负责逾期客户的催收、约谈、起诉、资产保全、起诉书副本送达工作。

（5）负责配合法院对已判决生效的案子做好执行工作。

三、法务专员岗位职责

（1）负责为公司提供各类法律工作支持。

（2）负责各类业务法律文本的制定、审核、面签，协助完成相关手续落实。

（3）协助办理各类保证措施、抵质押登记手续。

（4）负责公司对外以及股权投资中法律事项的谈判，负责合同审核与签订。

（5）列席内（贷）审会专业评委，参加评审会议，对各类业务的合法性提出专业法律意见，负责贷款法律文书合法、合规、有效性的检查、复审工作。

（6）负责协调律师事务所、所辖区法院关系协调，做好不良资产处置应对预案，对公司资产保全（清收、诉讼）工作负责。 （7）对已经出现风险的贷款业务，提前介入并参入处置，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。 （8）定期做好员工法律知识培训工作，完成公司领导交办的其他工作。

四、综合行政部

一、部门负责人岗位职责

综合行政部是主管公司的人力资源、绩效考核、办公室、行政后勤、对外宣传、档案管理（信息化管理）等工作的综合管理部门。其主要职责为：

（1）负责组织编制公司的人力资源发展规划和绩效考核方案，负责组织修订、完善公司各项制度、流程、模板并组织实施。

（2）按管理权限或有关办法组织落实员工的招聘、考察、考核、配置、使用、奖惩、晋升、任免及有关离任稽查等工作；负责员工劳动合同的签订和人事档案的管理工作。

（3）负责组织公司的各项培训管理工作。

（4）严格执行国家规定的工资政策，做好本公司职工的工资标准的核实工作，为员工办理各项基本保险；参与研究、拟定激励约束机制的有关办法，并评价实施效果，及时提出相关的意见。

（5）负责组织协调、文字综合、公文处理、保密管理、证照印章管理，对公司日常办公行使管理职能；负责公司的接待工作。

（6）负责公司资产的购买、保管、清理和登记。 （7）负责公司的安全保卫。

（8）负责公司形象建设，统筹对外宣传和推介；负责公司数据信息的披露和统一管理；负责相关职能部门的关系协调。

（9）负责公司信息化管理，信息系统的调研及建设。 （10）负责经沣投资管理公司的对外合作渠道拓展和公司业务发展。 （11）完成公司领导交办的其他工作，当好领导的参谋和助手。

三、人事行政部文员职责

（1）协助执行公司的各项规章制度和维护正常的工作秩序； （2）协助做好与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； （3）协助上级进行员工招聘、培训、绩效管理、人事异动、新进及离职管理、考勤管理。

（4）负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片等事务；

（5）负责与工作内容相关的各类文件的收发管理及妥善保存归档；

（6）负责例会的会议记录等

（7）参与公司行政、采购事务管理．

（8）根据有关管理制度负责对外文档的管理.（9）执行公司证照、年检及公司社保公积金管理

（10）负责来访者接待及协助组织会议活动

（11）执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。

五、财务部

一、部门负责人岗位职责

（1）根据国家财务制度和财经法规，建立健全财务管理制度，制订内部制度、流程、模板并执行落实。

（2）围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司的财务计划、编制部门费用预算、汇总公司费用预算。 （3）编制会计凭证、设置和登记会计帐薄，月度、季度、年度会计报表，提供会计信息，负责债权债务的核对、清理，各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送，协调税务、财政、银行、会计师事务所、税务所事务所等各部门的关系。

（4）针对公司每种信贷产品制订安全合法的资金调拨途径和办法，审查稽核每笔信贷业务合同约定的相关手续及抵质押物清单权证等，资料齐全后及时发放贷款。负责贷款的发放与收回，贷款的计息收息，及时和业务部门沟通贷款到期及计息收息情况。

（5）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和信贷档案资料，统一归口管理公司的各种票据和有价证券、妥善保管信贷项目相应的抵质押物清单权证等。

（6）定期汇总公司经营运作情况，提出合理化建议，为公司经营发展决策提供参考依据；

（7）负责公司资金调度，对外融资，并对资金明细情况和贷款明细及时汇报公司领导。

（8）对公司业务部门的主要负责人进行离任审计； （8）完成公司领导和上级主管部门交办的其它工作事项。

三、出纳岗位职责

（1）负责贷款的发放与收回，贷款的计息收息，及时和业务部门沟通贷款到期及计息收息情况。

（2）负责日常现金收、付和银行转账及银行有关的财务工作。 （3）根据收付记账凭证登记现金日记账、银行日记账、及时与银行核对明细账目，做到准确无误，及时整理凭证，记账后及时将凭证转交会计。

（4）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和信贷档案资料，统一归口管理公司的各种票据和有价证券、妥善保管信贷项目相应的抵质押物清单权证等。

（5）按规定开具收据、发票，妥善保管库存现金、法人章、银行空白凭证，资金进出严格按制度办事。 （6）负责工资等的及时发放。 （7）领导交办的其他工作。

第20篇：技安岗位职责

技安员岗位职责

1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。掌握机加设备的基本性能和加工能力，掌握安全用电常识。操作者必须经过培训或考核合格后，持证上岗。

2、严格执行“设备管理制度”、“安全生产管理制度”，对设备管理体制安全生产管理工作负责；强化安全生产意识，建立一个安全的工作环境，维护职工利益，负责安全生产管理工作的监督、检查。

3、执行例行检查制度，每周固定时间对生产现场进行巡视，提出可能的隐患点，提交班组个人、班组长直至厂领导，并监督整改，相应做好记录。督促班组长每天上班后，对本班组生产现场例行巡视，发现并组织消除安全隐患，发现并杜绝员工违章现象，指导安全操作知识，上报并协助领导进行隐患整改。

4、组织生产安全操作规程上墙或醒目位置。各级危险点现场须张贴安全操作规程。危险点有明显标志。做好危险点的日查、周查、月查的完整记录。

5、负责设备操作规程、安全生产知识、文件的学习和宣贯，对新职工、调换工种职工以及未接受安全教育职工的进行教育培训。组织对临时务工人员签订安全生产责任书。

6、负责设备事故、安全事故的处理，做到事故责任不查清、纠正预防措施不落实不放过，并负责起草事故处理报告。轻伤事故或未遂事故8小时之内上报，重伤事故1小时之内上报领导。工伤事故或未遂事故发生后5个工作日内必须召开事故分析会，进行善后处理。

7、负责设备安装、调试和试车验收，并出具设备验收报告。负责设备日常保养的管理，并做好保养记录。负责编制设备检修计划，并负责实施和做好维修记录。

8、负责在调度会或周会等例会中，分析安全生产形式，强调安全生产要求。

9、负责全厂环境卫生工作，重视环境保护，监督、检查全厂环境卫生，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

机加厂

《设计公司技经人员岗位职责.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档