技经中心管理办法 第一章 总 则
第一条 技术经济管理是工程建设管理的一项重要工作，为了更好地加强工程造价控制，健全工程造价控制管理体系，强化工程造价控制管理，提高服务意识，适应市场竞争，特制定本办法。
第二条 本办法是根据火力发电工程建设预算编制与计算标准及国家、集团公司的有关规定，并结合监理公司实际情况制定。
第三条 本办法适用于我公司监理的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目。
第四条 技经管理包括工程标底编制、施工图预算编制与审核、工程招投标、工程预结算（设计变更）等阶段的工作。
第五条 结合监理公司特点，对于10MW以上的电厂或相同费用的项目工程监理，施工现场应配备一名技经监理人员，其他项目可参考第十条执行。
第二章 主要职责及工作流程
第六条 负责对所监理工程的电厂、网、变电站、线路、风电、民用工程及其他专项工程（市政等）等项目进行初步设计概算审查，负责审核以上项目的施工图预算及工程过程的结算（含设计变更、变更设计、签证、工程联系单等）工作。
（一）参加由业主组织的初步设计审查会，并督促设计单位根据
- 1目预审资料整理齐备后送交技经中心。
第十二条 技经中心接到项目监理部报送的预（结）算书及单据后，对工程项目资料进行核对。对具备审核条件的，尽快安排预、结算审核。对不符合审核条件的通知项目监理部尽快补齐相关资料。
第十三条 工程预、结算及变更的审核进入实施阶段后，公司相关部门、项目监理部要积极配合，提供与审核相关资料，确保审核的准确性。
第十四条 工程项目预（结）算及变更费用的报审须具备如下支持性资料（有效但不限于）：
1、建设单位（业主）签发或签字的单据;
2、项目监理部确认签字的单据;
3、施工图（无施工图的，工程管理部门需提供认定的工程量清单，并加盖公章）；
4、设计变更（变更设计、签证、工程联络单、会议纪要等）；
5、施工合同、设计合同；
6、招、投标资料（含设备、材料、工程量清单）；
第十五条 技经中心对工程预、结算的编制依据、项目及费用的合理性、可行性负责，发现问题随时与工程相关部门取得联系，对经过招标确定的项目，要严格按照招标价格（施工合同规定）控制。
第四章 其他工作职责
第十六条 负责收集上级概预算管理部门发行的各类文件规定、
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