推荐第1篇：工程部领班岗位职责
工程领班岗位职责
一、岗位名称：工程领班
二、直接上级：工程部经理
三、直接下级：各工种员工
四、岗位职责：
1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。
3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。
5、搞好班组管理，提高工作效率，控制维修成本。
6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。
7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。
8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。
10、完成上级交办的其它工作事项。
南通惠蒲大酒店工程部
2011.11.11.
推荐第2篇：工程部领班年终总结
工程部领班年终总结
虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：
在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。
时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5%。
六.让业主满意率达95%。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
推荐第3篇：领班岗位职责
客房部主管岗位职责
1、接受院领导的督导，直接向招待所经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；
2、监督、指导、协调招待所的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务；
3、负责制定招待所的财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等；
4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费；
5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好；
6、组织、主持每周全员例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；
7、查各楼层的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系；
8、经常与前台保持联系，了解宾客对客房部的各项意见；
9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；
10、督导各层人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；
11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；
12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作；
推荐第4篇：领班岗位职责
1、提前15分钟到岗，自查仪容仪表。
2、参加班前会，安排当日工作，检查员工的仪容仪表。
3、查看交接班本，是否有特殊事情交待。
4、检查各岗位的清洁卫生情况。
5、随时巡视营业情况，做好房间安排，
6、检查各处的设备设施是否正常。
7、营业期间督导员工进行规范化服务。随时巡查营业情况，了解房间使用、技师上钟、工作纪律等情况，保证运作正常。
8、随时了解技师上钟情况及工作纪律，保证运作正常。
9、随时吃力当值时客人所遇到的任何问题。
10、协助领班及相关人员做好物品清点工作及安全防范工作。
11、写好交班纪律，做好交接班工作，参加班后总结会议，及时处理当值员工所存在的问题。
1、提前15分钟到岗，自查仪容仪表。
2、参加班前会，检查员工是否准时上班。
3、查看交接班本，是否前班有发生什么问题需本班及时解决。
4、检查各岗位职责及工作纪律。检查各房间的物品是否正常或需补充。
5、检查各岗位服务员的清洁卫生情况，督导员工进行规范情节。检查技师上钟情况及工作纪律。
6、检查各岗位的设备设施是否正常，不正常的及时同时工程部进行维修。
7、根据营业情况合理安排员工就餐。
8、巡视营业时间，随时处理当值时所发生的事情。随时了解房间使用情况，及时安排客人进房。
9、营业结束时，督导领班及相关人员做好营业区域的物品收存及安全检查。做好交接班工作。
10、参加班后工作总结会议，及时处理解决当值时员工所存在的问题。
洗浴部经理岗位职责
1、提前15分钟到岗，自查仪容仪表。
2、查看交接班本及口头询问是否有特别事情需跟进。
3、召开班前会，检查各岗位人员是否到岗，人员不足时做好调配工作，确保正常营业。
4、检查各岗位的卫生工作、工程维修情况。
5、巡查各楼层的营业情况。检查各岗位员工及技师的岗位职责及工作纪律。
6、随时了解技师上钟情况，确保运作顺利正常。
7、协调各主管因晚饭出现的顶班调岗工作。
8、18点以后检查是否已开广告灯饰及设施能否正常运行。
9、营业高峰时，到各岗位查、合理安排房间的 是用并协调技师工作。
10、巡视营业情况，随时处理客人投诉，确保服务质量。
11、营业结束时督导主管清点好物品及安全措施。
12、写好当日的工作日志。做好交接班工作。
13、参加班后总结会议，解决当天工作中所存在的问题。（10分钟）
技师规章制度
一、每天准时上下班，未经请假迟到一小时以上视为旷工，下班后禁止在营业区域逗留；
二、上班前提前准备好工作所需物品，穿着统一工服，保证工服整洁干净，工号牌佩戴与左胸前，注意修饰仪容仪表，禁止化异妆容，头发整齐干净，双手保持清洁，禁止留长指甲，禁止食用带有异味的食物或酒后上岗，保持口气清新；
三、工作中食用普通话，听到上钟声，及时调整情绪，检查工服、仪容仪表是否符合要求，将手机调至震动或关机，迅速上钟，见到客人后首先面带微笑礼貌问候“您好，很高兴为您服务”，然后询问客人世福可以上钟，征得客人同意后方可上钟；
四、到包房上钟，进包房前须先敲门三下，停顿两秒左右后进入，眼神注视客人，随手关门，如果客人正与同伴炭化，面带微笑耐心等候，待客人示或在客人谈话间隙轻声询问“您好，请问哪位先生（小姐）需要按摩”；
五、如果客人需要换钟，严禁面露不悦，甩头便走。禁止与客人争执，要面带微笑礼貌告辞，时刻体现技师的高素质；
六、对于随身携带的物品要轻拿轻放，询问客人房内的灯光、温度是否合适，并为客人做相应的调节，帮客人盖好毛巾后，方可上钟；
七、在做足疗前，先搓热双手，对客人的双腿、双腿进行简单的放松，再检查客人左脚“心脏”反射区，并询问力度是否合
适，依次对“肾上腺、腹腔神经、肾、输尿管、膀胱、尿道”各反射区进行按摩，对患有严重心脏病的患者和孕妇，首先要劝说其改做其他按摩项目，如果客人拒绝，要尽量放轻力度；
八、按摩过程中，要注意客人的表情，适时询问客人的感受、按摩力度的大小，以及需要按摩的重点部位，让每一位客人感受到我们的周到、热情、舒适的服务；
九、上中期间禁止回头看电视、接听私人电话、大声喧哗、打哈欠、同其他技师闲聊，禁止随意离开房间，要热情的向客人介绍我们的规模、特色、服务项目，并推荐各种酒水；
十、下钟后要询问客人是否家伙总，如果客人拒绝家中，要面带微笑与客人道别，让客人休息，如果客人正在熟睡，禁止未经客人同意私自加钟，客人如果也要离开，扶客人落地，提醒客人带好随身物品，询问客人对自己的服务是否满意，引领客人走出房间；
十一、与客人道别后，认清客人牌号，认真填单，写清日期、项目、时间、价格、钟数、工号，禁止随意加钟、加单，禁止向客人所要小费及物品（如果客人持一卡通消费，要及时通知服务人员刷卡，并保存好自己的小票）
十二、对待本职工作要充满热情、认真负责，在熟练掌握本值范围内的服务基础上，注重个人素质的提高，保持良好的个人礼仪修养，与客人交谈要温和亲切，并及时为客人点烟倒水、传递物品；篇2：餐厅领班岗位职责
餐厅领班岗位职责
1、协助公寓经理负责餐厅日常管理工作。
2、负责处理餐厅宾客投诉。
3、负责餐厅各种信息传递，协助相关部门搞好对客服务工作。
4、负责餐厅员工日常管理、培训及监督考核。
5、负责所辖区域安全、卫生、设施设备、用具用品的监督管理工作。
6、负责组织餐厅员工掌握风险控制、削减措施，开展应急演练，查找安全隐患， 发现问题及时处理和上报。
7、协助公寓经理制订餐厅的服务标准及工作程序。
8、根据客情需求，做好餐厅餐前摆台及指导工作。
9、做好餐厅重点宾客的餐中盯台服务。
10、做好餐厅餐后收尾及指导工作。
工作内容
1、每日提前10分钟到岗，自查仪表仪容。
2、每日主持班前会，布置当日工作任务，协调解决各类问题。
3、每日根据客情合理安排员工工作班次及人员分工。
4、每日进行餐前、餐中、餐后的检查督导。
5、每日检查本班组员工仪容仪表、出勤状况，进行考核打分。
6、每日进行例行安全检查。
7、每日检查所辖区域设备设施运行情况。
8、每日根据各项工作检查情况，填写《监督检查记录》。
9、每月底进行餐具的盘点工作。
10、处理宾客投诉，及时解决宾客提出的各种问题，尽可能满足宾客的要求。
11、合理调配人员，做好员工日常业务技能培训工作。
12、参加公寓组织的各种培训和活动。
13、完成领导交办的各项工作任务。
餐厅服务员岗位职责
1、负责开餐前准备、餐中服务、餐后收尾等工作。
2、负责所辖区域设备、安全、卫生工作。
3、负责严格按照消毒的程序进行餐具消毒。
4、掌握本岗位安全技能，处理并上报各类突发事件。
工作内容
1、每日提前10分钟到岗，自查仪容仪表，做好工作交接。
2、每日做好所辖区域卫生，保持整洁。
3、每日规范、合理、美观的布置自助餐台台面。
4、每日迎领宾客入座，及时斟茶 。
5、每日及时填补酒水冰箱内的各种酒水。
6、每日餐后进行卫生打扫收尾工作。
7、下班后要将贵重物品收好，关闭电源、锁好房门，检查安全无误后方可下班。
8、参加公寓组织的各种培训和活动。
9、完成领导交办的工作任务。篇3：领班的工作职责
领班的工作职责
目的
明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为领班绩效评定提供依据。 适应范围
生产线领班。
工作职责
上班前：
每天提早十分钟进车间,由助拉发放相关耗材,领班7点50分准时开早会，宣导当日工作事项、产量目标。
在特殊情況下(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。 各时段： 8点准时开线，提前2小时确认首件。开线十分钟后确认相关点检表是否已到位。 控制各时段的产能状况，对产能异常进行追踪确认。
追踪各时段的品质状况，每小时进行统计组装，测试，外观的不良现象追踪其不良原因。
保持流水线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位。
随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。
助拉确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5s是否到位,領班巡行检檢查。
有异常及时通知相关部门。
定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到工单管控物料。
出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。 关注线上人员的工作积极性，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。
及时完成生产日报等相关报表。
下班前：
确认翌日的工作内容，事项，物料是否已到位。
晚会宣导当日的工作总结，将当日出现的问题点告知员工，并宣导明日的工作重点及注意事项。
确认线体电源是否关闭，物料是否做好防尘措施，车间里照明灯的电源是否都关闭。
其它（领班需掌握）：
人：
了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。
了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。
多能工的训练和培养。
提高作业员的自身素质。
机：
熟悉线上各工站的治具及其使用点检方法。
对定时定期点检的治具要进行确认是否ok。
对长期或暂时不使用的治具妥善保管。
治具出现异常时及时知会治具房相关人员进行维修。
料：
确保产线物料摆放整齐，干净。
确保料账一致，做到工单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相 关部门。 确保产线备料人员备料及时，准确。
发现物料有异常时，及时知会相关部门人员，并告之上级领导。
法：
掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。
了解与产线相关的iso文件内容。如：iso9001与iso14000。
了解本班的作业流程。
环：
做好每日的5s，使车间保持整洁干净。
要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。
提高人员作业积极性。
沟通：
领班之间相互学习，取长补短，共同进步。
与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映，有疑问及时请教。 與助拉保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励. 与各部门保持良好的合作关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。 与作业人员保持良好的沟通关系，有困难及时为他们解决。
领班要以身作则，严格要求自己，为作业人员树立好榜样。篇4：中餐厅领班岗位职责 篇5：餐饮领班岗位职责
餐饮领班岗位职责
［层级关系］
直接上级：主管
直接下级：服务员
［岗位职责］做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。 1．开餐前检查餐厅摆台，清洁卫生，餐厅用具供应及设备设施的完好情况。 2．开餐期间督导服务员的工作，发挥带头作用，搞好现场培训。 3．协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。 4．对特殊客人及重要客人等比例予关注，介绍菜单内容、推荐特色菜点，并回答客人问题。
5.注意观察宾客的用餐情况，对特殊情况及时处理，提高宾宾满意率：及时处理客人投诉，并加以妥善地解决。
6.负责餐餐厅用具的补充。 7.落实每天卫生工作计划，保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。 8.每日停止营业后，负责全面检查餐厅，并填写营业报告。
餐饮部领班岗位职责二
1、每天早上9:30准时点名，做好考勤记录，不许弄虚作假，一经查出按《员工手册》处罚。
2、安排好服务员定位、定岗、督促并检查服务员摆台及打扫卫生情况，10:30之前必须做到地面干净，无纸屑、无烟头、油渍及积水，餐具保持干净、无水、无指纹，每张台面上餐具及台位卡、菜谱、烟缸、花瓶数量必须齐全，确保11:00之前楼面及包房所有开水瓶必须装满开水，包房及楼面的一切准备工作必须备好。
3、要不断巡视楼面及包房的情况，注意物件的管理，尤其是固体酒精的放置，不许随处乱扔，对于坏损的物品必须在当日返仓，并及时补充不足。
4、每周（星期日）清点一次餐具及物品的数量，星期一之前交清单及报损单，壹式贰份给楼面经理，不得延误，如有违反罚款10元。
5、督促并检查服务员任何时候不得使用本酒店餐具，并做好模范带头作用。
6、每周日前，必须安排好下周排班表，晚上21:00例会上宣布下周排班及排休情况。
7、注意节能工作，每天10:50、16:50准时开楼面的灯，如无客人进餐，最迟14:30关闭楼面的灯，晚上收市前必须检查包房门窗，窗帘有无关好。
8、早上11:00必须将广告牌放置餐饮大门外，晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外，晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外。
9、妥善安排人员的调配工作，并做好开市及收市工作，并合理安排好人员的加班做好记录，如因领班记录不详造成服务员不满，一切责任由领班承担。
楼面部长岗位职责 直接上司：楼面主任
岗位提要：在楼面主管的领导下协助主管管好本部门的一切日常事务和工作细节。
1、开班前例会，了解员工的出勤状况，检查员工的仪容仪表，布置当天的工作任务并根据主管编排的工作岗位安排服务员上见岗。
2、检查所管区域的台、凳、椅及台面配备的摆设，所需用品用具是否充足，电器设备和灯光有无问题。
3、督促员工搞好卫生并进行整体检查，注意卫生死角的清理，发现不合格之处，分配下属做好。
4、检查餐具及用品用具数，并安排清洁卫生，检查汁、酱等物品的收发情况，做好补充工作。
5、向出品部了解当天的供应品种，搞清楚当天的沽清品种和需要促销的出品。
6、在指定的时间内，根据实际工作情况安排好员工的宵夜。
7、客人结账时帮客人结账，收钱时注意礼貌用语，禁止私拿小费。
8、安抚服务员的工作情绪，处理服务员之间和在工作中出现的问题，若情况严重时及时向主管反映。
9、检查服务员的工作和服务程序，随时督促员工的服务态度、工作成效、仪容仪表、工作纪律、服务规范等，发现问题及时解决和指正，并向上级汇报。
10、逐步做好收市工作（从不影响客人为准），清点小费、餐牌、餐具、用品用具等到，并督促做好卫生工作。
11、做好当天的工作记录，并开班后会总结今晚的工作情况，对所发生的有关问题和事件进行评讲和指正。
12、进行收市后的安全检查、注意火灾隐患、关闭所有灯光并锁好家私柜和门窗。
酒店楼面主管职责
1编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎送员的考勤记录。 2 每日班前检查服务员的仪表、仪容。 3 了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作。 4 随时注意餐厅就餐人员动态的服务情况，要在现场进行指挥，遇有vip客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。 5 加强与客人的沟通，了解客人对饮菜的意见，与公关部销售员加强合作，了解客人档案情况，妥善处理客人的投诉，并及时向中餐厅经理反映。 6 定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题及时向餐厅经理汇报。 7 注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。 8 负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平。 9 积极完成经理交派的其他任务。
一、服从经理的领导，配合经理开展各项工作。
二、召开班前会，小结前一天的工作，布置当日工作分工、重点。
三、掌握服务员的出勤情况和平时工作表现，定期向经理汇报。
四、负责检查服务人员的仪容仪表，带领并督促服务员做好各项工作。
五、了解当日客情，详细向服务员布置当班任务。
六、确保按规定布置餐厅和摆台，带领并督导高标准的程序服务。
七、检查用品、调味品等的准备情况。
八、开餐时参加并监督食品和饮料的服务，与厨房协调，确保按时按质上菜。
九、配合经理解决客人投诉。
十、推销菜肴，亲自为重要宾客服务。
十一、及时向有关部门汇报餐厅财产、设备损坏情况，确保及时维修。
十二、检查所有规章制度的执行情况，以身作则，为下属树立良好的形象。
十四、负责培训、考核新员工。
直接上司：
前厅经理
管理对象：
前厅领班、吧台领班、传菜领班及所属员工。
岗位描述：
协助餐饮部经理负责服务运转与管理，确保向宾客提供优质服务和优质产品。
具体职责： 1.在前厅副经理领导下主持前厅部(前台、库房)日常工作。 2.对管辖范围内岗位员工执行责任制的情况进行监督、检查，并带领员工学习《员工守则》，加强员工对本酒店的荣誉自豪感。 3.积极主动搞好前厅与其它部门之间的协调和配合工作。 4.抓好员工的思想教育及业务培训工作，组织员工进行学习，拟订对员工进行定期培训，每月定期考核，逐步提高员工素质。 5.负责做好对新员工与试岗员工的培训计划和安排，并监督领班惊醒实施。 6.带领员工全面完成各项指标及上级交给的任务。 7.对所管范围内有突出贡献或严重违纪的员工，须及时向经理报告和提出奖惩建议。 8.月底审核领班所评定的各项结果及部门盘点工作，报于经理处。 9.不断学习与专业知识相关的文化知识，提高自身素质修养、开拓思维、共同把餐厅工作搞好。 10.协助餐厅经理做好餐厅吧台、库房工作。 11.抓好防火、防盗及其它安全工作，做到无事故发生。
传菜领班岗位职责
1、做好餐前准备工作，如备好调味、小毛巾、走菜用具等。
2、负责将领班订菜单上所有菜肴按上菜次序准确无误地送交点菜客人餐台的值台服务员处。
3、保管出菜单，以备核查。
4、协助餐厅服务员将工作台上的脏餐具、空菜盘撤回洗碗间并分类摆放。
5、负责传递厨房和餐厅间的信息。
6、用餐结束后负责清洗、保养走菜用具，打扫后台卫生。
7、积极参加培训，提高专业技能。
8、团结协作，服从安排，完成上级指派的其他工作。
传菜部部长主要职能是指挥下属员工：要有礼貌、见了客叫早安午安晚安 快而稳，整洁、指甲不可过长、查单和跟单准确、跟配酱料、注意上菜位置、不能粗心大意送错桌子、一般都是那几条。
每人详细工作流程
一、开市工作检查内容
1、传菜部地面、墙面是否干净，无污迹
2、餐车是否保持干净，并摆在规定的地方
3、传菜用具（托盘、抹布等）是否保持干净、齐全
4、划单笔是否备好
5、传菜部相关器具（酒精炉、汤勺等）是否备好
6、快餐室内各种用具是否备齐全
7、沽清单是否及时提交给领班
8、小菜、调料是否备足
9、检查员工仪容仪表是否良好
二、营业中工作检查内容
1、是否检查服务员开的点菜单有否错漏
2、是否对厨房所有出品进行质量监测
3、出菜时是否核对点菜单，准确无误
4、是否全面掌握下单时间，上菜时间，并及时催 菜
5、调料、跟味等是否与菜肴同时上桌
6、传菜是否正确使用托盘
7、传菜过程中遇到客人是否主动礼貌避让
8、菜肴是否准确无误迅速及时送达客人桌旁
9、是否清晰准确将菜名告之服务员。
10、特殊情况下是否协助服务员上桌。
11、营业中是否随时注意传菜口卫生。
12、传菜过程中是否及时回答客人问讯，协助服务员为客人服务。
13、对需报斤两菜式是否及时，准确报之收银台及客人。
14、对中途沽清菜式，是否及时告之组长、服务员。
15、高峰期前后，是否外派传菜员协助服务组工作。
三、收市工作检查内容
1、托盘是否清洁干净。
2、酒精炉是否清洁干净。
3、各种调料是否存放好。
4、单据是否有专人对，并做到准确无误。
推荐第5篇：领班岗位职责
领班岗位职责
岗
位：餐饮领班：
部
门：餐饮部
直接上级：餐饮部前厅经理
直接下级：餐饮部服务员
主要责任：服从前厅经理领导，完成指派任务，协助前厅经理做好餐厅的管理工作，当好前厅经理的参谋;
工作任务
1. 安排本班各岗位人员工作，督促本班人员遵守各项规章制度，掌握和关心本班员工的思想状况和操作特长，搞好班内团结，协助前厅经理做好业务培训工作;
2． 检查服务员的仪表仪容，凡达不到标准和规范要求的不能上岗，监督 服务员的具体操作，发现问题及时纠正，保证服务工作符合标准;
3. 明确餐厅主管所分配的工作，领导本班服务员做好开餐前准备工作， 着重检查用品、物品是否齐备、清洁和无破损等;
4. 开餐后，注意观察客人用餐情况，随时满足客人的各种用餐需求;遇到重要客人和服务员人手不够时，要亲自服务;督导服务员向客人推荐特色菜、饮料，主动介绍;
5. 主动征求客人的就餐的意见，及时向上汇报;
6. 保持与其他班组及部门的沟通协调;
7．
认真执行和检查餐厅清洁卫生工作，以身作则，督促服务人员爱护、节约餐厅的一切物品。
8．
征求客人用餐意见，及时向主管反映就餐情况及工作意见;
9．
做好每日的跟班工作，离岗前做好检查工作，包括锁门、各类水、电、气开关等。
推荐第6篇：领班岗位职责
领班岗位职责
领班是餐厅的基层管理人员，在餐厅经理的领导下，负责班组管理工作。
一、接受餐厅经理的领导，带领前厅员工实施餐厅经理、厨师长所下达的各项管理和经营性指令。
二、负责对前厅业务，包括劳动、人事等日常事物性工作的具体策划，组织、安排、指挥和考勤、考核。
三、督导前厅员工执行餐厅所制定的各项操作规程，按标准检查所属员工有无违章现象，实行质量管理。
四、了解当日餐厅客情和用餐要求，详细布置服务员当班任务。
五、组织班前会及业务例会，及时传达餐厅所确定的各项工作措施和要求，并组织落实，保证管理系统畅通。
六、检查服务员的出勤仪表仪容，督促服务员按规格水准做好开餐前的清洁。餐厅和餐桌布置，各物品的补充等准备工作。
七、开餐时一方面负责与厨房的协调，保证按时按质出菜。另一方面督促服务员按服务程序、规格、要求进行对客人服务。
八、定期检查餐厅设备、餐具、花草等物品，如发现问题要及时向经理汇报，确保及时维修。
九、协助经理对员工进行业务培训，经常检查员工的服务意识和推销意识，引导员工提高专业知识和服务技能。
十、负责餐厅经营指标的落实，掌握餐厅的客源构成，消费能力和特点，鼓励员工创收。
十一、在开餐前对营业区做通盘巡视，按规范标准检查餐台桌椅、餐具用品等各项准备情况，对值台员讲解菜单，特别当日重点推销的菜品和食物及等候时间长的菜点。
十二、当顾客进入餐厅时，主动迎接安排就座，随时掌握餐台的使用情况，最大限度的提高翻台率，尽量减少顾客等候时间。
十三、在营业时间内及营业岗位上，不得与顾客或员工长谈。
十四、巡查员工的服务情况，满足值台服务员暂时无法顾及的顾客要求，征询顾客对餐厅的意见，处理顾客投诉，并向经理汇报。
章丘市军事活动中心招待所
推荐第7篇：领班岗位职责
1、在营业主管的直接领导下，负责商场门市的日常管理与销售工作。
2、负责制订实施商场部销售计划的具体措施。
3、负责了解各班组的排班、考勤、交接班、柜台纪律和柜台上货、商品陈列和橱室的布置情况，并进行指导。
4、负责巡查对客销售服务，督促营业员按规定要求，主动、热情向客人提供礼貌服务，积极促进销售。
5、负责建立与业务员和库房管理员的密切联系，主动反馈门市各类商品销售情况和客人需求，保证柜台商品的及时补充，增加适销对路的花色品种。
6、负责征询客人意见和处理客人投诉，解决售货过程中出现的问题。
7、负责统计各班组和个人的日销售额，分析完成营业指标情况，作好填报工作小结。
8、负责员工的岗位培训，保证营业员按规定的工作标准和程序提供优良的销售服务。
推荐第8篇：工程部电工领班岗位责任制
工程部电工领班岗位职责
一、负责电气专业系统设备的运行及维修、保养工作的组织与实施；
二、编制电气专业设备检修计划和预防性试验计划，并带领电工组实施执行；
三、跟进日常电气专业设备运行、维修情况，对有关电气项目进行验收；
四、监督检查电气设备运行状态和合理使用电气设备，并及时处理存在的问题；
五、负责安排商场电类能源使用，并对电气系统进行现场管理；
六、负责商户装修电类工作，执行公司操作规程，确保安全文明施工；
七、负责电气系统工具和材料管理，编制需求计划，控制材料消耗；
八、建立设备管理的信息档案，检查各种设备运行记录；
九、完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：工程部年终领班总结
年终工作总结
2013年即将过去，回顾从七月二号酒店开业以来在工程部领导的正确指引下，在同事的积极配合和大力支持下，通过自身努力，圆满完成了领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给。确保了酒店的正常运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结
一、主要完成的主要工作
1、完成对员工公寓设施设备的安装。
3、配合安全部完成了对湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机消防联动和酒店监控系统的调试工作。
4、配合电信局完成了全酒店的网络布线链接调试和电话系统的安装调试运行工作。
5、配合广电局完成了酒店广电布线闭路电视安装调试。
6、全程参与西软工程师对酒店各岗位软件的流程与应用的学习。和架设西软酒店管理系统软件的服务器运行网络环境，并调试设备运行。
7、对酒店个营业点、办公室的用户端进行架设、安装及调试运行正常。
8、与科裕电子门锁厂家技术人员设置调试酒店门锁系统。、
9、对会议室、宴会厅等处的投影仪、音响设备线路布设情况的了解学习，调试运行和对一楼宴会厅、
二、三楼包厢区背景音乐了解
并调试正常。
11、自行检查空调布线维修好5台，让其发挥了送风的功效
12、完成了客房四星级标准设施设备的配备如小冰箱闭门器等和客房卫生间排水系统的整改，
15、完成了酒店每一层的总控和分控做标识及示意图绘制和客房报修工作等。
以上是七月份以来主要完成的大项工作，自七月以来保着积极向上的态度、热情饱满的工作精神付出辛苦的劳动，取得了一定的成绩。但是，由于我们工作面广泛，牵扯各事务较多，工作中还存在一定的纰漏与问题。
二、存在的问题
1、和别的班组之间缺乏有效的沟通。
2、工作中积极主动性和自我提高愿望不强依赖性突出。
3、自身业务技术水平有待提高。
4、有时缺乏团队合作意识。
5、工作出现拖泥带水的现象，工作效率有待提高。
6、缺乏预先性检查维修工程问题的意识。
7、疑难维修不主动有能拖则拖的现象。
8、在工作中仪容仪表礼节礼貌对客服务有所欠缺
“书山有路勤为径”，本着不断学习才能有提高的良好心态，以提升自我的技术水平就是提高酒店的服务质量的目标为努力的方向：
三、下步工作方
1、继续高标准完成上级交给的各项任务，
2、增强各班组的沟通协调。把别人的代班经验应用在平时的工作中。
3、发挥优秀员工的模范带头作用，争当先进。
4、加强自身学习做到多学多问多看多实践。
5、牢固树立以酒店为家的思想理念，把工作做想到前做到前
6、增强操作安全防范意识牢固树立我的安全我负责他人安全我有责单位安全我尽责的思想意识
6、加强自身约束严格按照员工手册规范自己的言行举止尤其做好礼节礼貌。
发展是企业永恒的主题，自身的提高是我们奋斗的目标，总结是我们学习之路上指引方向的明灯，只有不断地总结和学习才能提高我们自身的素质，为企业的发展之路增砖添瓦。
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2013年12月12日
推荐第10篇：工程部领班述职报告
作为工程部的领班就是要管理好工程部的相关事宜，你有没有做到这一点呢？工程部领班述职报告怎么写？下面是小编整理的工程部领班述职报告，希望能帮到你。
我于20XX年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员，很荣幸加入XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。现在我对今年的工作进行如下总结：
一、提高员工物业服务认知和服务意识
在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公司满意，让自己满意；现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项作以说明，得到业主理解和认可。
二、提升维修工作标准、维修及时率
来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不到现场核实，对前台部分报修的维修单置之不理；针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。
三、强化了员工设备设施管理理念
平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。
四、通过专业培训，提高维修技能
部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别是消防知识和配电运行知识的培训；现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从理论、实践中去提升员工能力，丰富员工的技术专业知识。
五、加强了对外维保单位的的管控
以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清楚，有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面：一方面是抓工作的计划性落实，服务的及时率；二方面是抓外包人员的管控；三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大减少了这些方面的投诉。
六、合理安排人员，提高工作效率
刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下去，为改变这种情况，在日常维修维修工作中，根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；安排技术好、经验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深入现场，带领团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完成。
七、降低业主投诉；
园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种情况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。
八、规范了设备设施的质量记录
依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。
九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域
对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配合，
十、关爱员工，重视团队建设；
我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出色完成各项工作。我不定时
和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。
十一、接受批评，能对自身不足加以修正；
自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。
十二、积极完成各项工作。
我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。
通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高：
一、加强人际沟通能力，协调好各方关系；
沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。
二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作；
在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。
三、学会善于发现问题、解决问题；
要善于发现工作中存在的问题，并积极想法完成，
四、改改自己性格，提高自身素养；
自己性格有些暴躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。
五、自己要多学习，提高专业和技术能力；
自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。
六、部门工作还没达到预想标准。
虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有一定的差距，如设备管理方面，员工维修标准方面，员工的技能知识等，要提高的方面很多。
第11篇：工程部岗位职责
上海申凝企业股份有限公司编号：
工程部部定岗定编
一、工程部工作职责范围
工程施工的进度控制、质量控制、成本控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括：
1.接受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神；
2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制；
3.加强部门团队建设、提高个人素质及业务能力；
4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调；
5.合理化分工部门内部工作、不断提高工作效率和工作质量。
二、工程部2014年度定员
1.部门经理1名
2.项目经理2名
3.施工员（质量员）4名
4.预算员2名
5.资料员1名
6.安全员1名
三、岗位职责
1.工程部经理
直接上属：分管副总经理
直接下属：项目经理、预算员
1.1 主要工作
1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行；管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作；指导和培训本部门员工的工作并提升其能力；确定本部门成员的定岗定编和岗位职责；本部门人员缺岗时接替（或指定人员）其工作。
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
4、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织人员。
6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核项目
7、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
8、组织好工程保修及客户回访工作。
9、树立公司利益）
10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
11、完成领导交办的其他工作。
2.项目经理 （施工员、质量员）
直接上属：部门经理
直接下属：施工员、安全员
配合人员：预算员、资料员 1.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。 2.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
4 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
5.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
9.负责对本项目工程完工后的工作总结。
3、预算员
直接上属：部门经理
直接下属：无
配合人员：项目经理、施工员
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理
经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月20日前编制本月施工生产计算报表；每月5日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
资料员
直接上属：部门经理
直接下属：无
配合人员：项目经理、施工员、预算员
资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:
1.工程资料的收集.整理.立卷.归档.保管工作,
2.施工过程中各种质量保证资料的收集.检查.汇总等,
3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,
4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,
5.各种工程信息的收集.传递.反馈.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作
施工员
直接上属：项目经理
直接下属：无
配合人员：资料员、预算员
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
第12篇：工程部岗位职责
工程部主管岗位职责
1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量
2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核
3、对集中采购的材料及设备进行技术把关
4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理
第13篇：工程部岗位职责
工程部岗位职责
1、组织项目的立项、审核、报批和评估工作。
2、组织施工图设计、设计变更和小型、零星工程设计，处理突发质量事故。
3、负责工程招标、施工单位考察等工作。
4、负责巡视现场，检查工程质量，复核或直接获取工程计量数据。
5、组织汇审、论证设计单位和施工队单位提交的工程设计文件和施工方案的完整性和正确性。
6、核准施工单位进度计划，当实际进度与计划偏离较大时，督促施工单位采取措施加快进度。
7、负责施工安全的普查督促和防火、文明施工管理，协调现场各单位工作。
8、核定工程量、工程造价、工程变更、工程预决算工作，组织办理工程付款审批手续。
9、认定甲方供货材料的标准、规格材质、式样、产地或品牌并做详细记录。汇同管理部门对进场材料组织验收和复验，检查进场材料和设备质量，检查施工工艺是否符合要求，组织质量检查、平行检查和各种仲裁试验。
10、严格检查施工单位安全保证体系，提出安全管理意见，提高施工单位的安全防范意识，认真做好安全管理日记和检查安全资料、人员资格、设备证明和安全措施到位，审查施工单位和主要管理人员资质和资格。
11、负责归集、保管工作招标文件、合同、预算、图纸、洽商、变更、开竣工等全部档案和资料，负责苑区内工程开、竣和验收，并编制工作报告。
第14篇：工程部岗位职责
工程部岗位职责
1.牵头组织图纸会审，组织设计、监理、施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
2.审查监理单位与施工单位现场管理人员的资质，检查监理与施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3.协助监理单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案。
4.组织设计、监理、施工单位解决技术问题，根据公司工程变更的程序，提出工程变更的初步意见，报公司审批。
5.协助监理单位对材料设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止入场的意见。
6.协同监理单位对施工单位的施工安全、文明施工进行检查。
7.督促监理公司监督施工质量、日常巡查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收；处理质量事故。
8.做好日常资料的收集与保管，整理竣工资料，办理竣工手续。
9.根据合同条款做好工程结算的签证工作。
10.做好图纸和技术的相关资料的收发工作及收发台账记录。
第15篇：工程部岗位职责
“
工程部岗位职责.工程部岗位职责。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。
房地产开发流程管理基本步骤.审查施工组织设计。十二.审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。（1） 根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层（通常是第二个标准层）砌体的施工，工程部组织由施工单位、监理单位、各专业分包单位技术人员进行三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。
房地产企业组织结构
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；房地产公司的部门设置与运作流程－建筑行业免...（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
房地产公司的部门设置与运作流程
（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后，会同公司相关部门通过
对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
工程部职责
2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
建设工程质量管理制度
建设工程质量管理制度。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
建设工程施工质量管理办法
建设工程施工质量管理办法。第七条 甲方现场代表是工程质量管理的现场负责人，对工程质量进行监督检查，监督监理单位、施工单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，参与图纸会审、设计变更、材料设备验收、工程质量验收、现场签证、施工组织设计审核、安全管理、工程协调等与工程有关的所有事项，对工程质量负监督管理责任。第八条 工程质量管理实行\"质量第一，预防为主\"的质量管理方针。施工工序质量管理控制。
工程部土建主管工 程 师 岗位职责
工程部土建主管工 程 师 岗位职责工程部土建主管工 程 师 岗位职责。
1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。
2、负责编制本专业\"监理细则\"并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。
8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时
报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。工程部土建主管工程师签名:
工程部土建工程师岗位职责
工程部土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责。
3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文
房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文。工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。监理规划和监理工作实施细则的审查。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
图纸会审网易博客
图纸会审网易博客。图纸会审 2009-06-29 10:55.设计单位对各专业设计进行交底，施工单位负责将设计交底及图纸会审内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位签认，形成图纸会审记录。4.1施工单位在办理完\"图纸会审记录\"后，要及时移交资料员进行归档。栋号技术负责人应及时、准确地将图纸会审记录中相关内容改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。
设计控制
设计交底、图纸会审和设计变更的监理控制要点。④建筑图纸、结构图纸、钢构图纸、深基坑支护图纸等均应经有资格的图审单位图审合格；图纸会审是针对图纸而言的。在设计交底后，为了减少图纸的差错、遗漏、矛盾，将施工图中的隐患和问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费现象，同样在业主或监理的主持下，由业主、设计、勘察、监理、施工等单位对设计图纸在自审的基础上进行会审。
浅谈节能建筑的质量监督
节能最近,建设部颁布了《关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知》和《公共建筑节能设计标准》等标准和规范文件,对建筑节能的各项指标做了具体规定。施工图审查机构要加强对建筑节能的审查,对涉及到外墙镶贴面砖和采用新型节能材料的工程,以及没有国家相应技术标准的节能工程,要认真审查把关,对擅自变更节能设计、降低节能设计标准和效果的工程,一律不得通过审查,确保建筑节能标准真正落到实处。 浅谈建筑工程项目中的电气质量管理|论文中心...摘要：在建筑工程项目施工中，电气安装施工是一个非常重要的组成部分，对电气工程的施工质量及时、完整、有序地加以控制，是创建优良、精品工程的基础。主要是要结合国家现行电气工程的相关施工及验收规范，以已会审后的电气施工图、审批后的施工组织设计及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位、监理单位进行如下引导和核查：2.1应做好施工的技术交底工作。
工程监理管理要点.4.1.2 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准，报公司备案。
甲方工程部全套管理办法
2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。2.对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
xx变电站新建工程监理实施细则。.对于有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。.施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师下达《监理工程师通知单》，令其承包单位整改，整改完毕，施工单位回复，专业监理工程师检查确认，并在该回复单上签字；施工方案审查。
房地产公司主管工程副总的岗位职责_百度知道...工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。④工程部经理审核。工程部岗位职责
一、工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
甲方工程师年度总结报告
甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。 日志
■现场交底的人员安排现场交底由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，交底时应全部到达施工现场，由设计师向施工负责人、工程监理详细讲解本工程设计思路及施工工艺，对于施工中应当注意的地方需重点讲明，并由工程监理协调办好各种手续。
监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。1 单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程 如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。
项目部工作人员岗位职责
项目部工作人员岗位职责项目部工作人员岗位职责。1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办
理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。
房地产公司工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和部月工作总结。
哈尔滨市公布事故桥梁设计、施工、监理单位
施工单位为福建省交建集团工程有限公司，资质为市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级；监理单位为黑龙江百信建设工程监理有限公司，资质为市政公用工程监理甲级。黄玉生说，25日晚，事故鉴定组７名国家级专家全部抵达哈尔滨后，将现场实测的情况与桥梁设计、施工标准、墩柱支撑、箱梁结构、桥面质量等相关数据进行反复核算，并相继约谈了设计、施工、监理单位。
工程项目管理简述
工程项目管理简述。项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;项目管理企业职责。目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
建筑施工类职位详析
施工现场管理制度汇编
制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。项目经理部必须建立工程质量验收和竣工交付制度，对涉及工程质量的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，确保不合格工程不转序或竣工交付。
第16篇：工程部岗位职责
云南乾升置业有限公司
工程部岗位职责
一、总工程师岗位职责
岗位：总工程师
上级：总经理
下级：项目工程部、预算管理部门以及设计、监理、配套工程合作方等。
目标：主持公司项目设计、研发及工程建设管理工作，确保项目在目标成本内保质按时开发成功。
联系：开发配套部、营销策划部、财务部和规划、建设等政府职能部门以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
职责：
1.指导分管部门建立和完善工作流程管理体系并监督实施，协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通，负责对分管部门经理的绩效考核和评价，对分管部门人员的选聘、培养工作进行指导监督，负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展。
2.审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实，负责分管部门相关危机事件的处理。
3.组织制定分管部门的专业发展规划，提升公司专业管理水平。主持相关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议。批准权限内的各项审批事项。
4.参与公司项目开发经营重大事项的决策审议，并从技术专业角度提出建设性意见。
5.参与设计、勘察、施工、监理、配套单位的评估、选择、合同签订工作。
6.审批项目设计计划，并指导、监控设计计划的完成情况，审批项目概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书。
7.整合外部优质资源，对委托设计进行过程控制，组织规划设计成果评审，提出有关产品方案设计方面的专业意见，参与施工图会审、优化并审批设计成果,协助报规报批工作，全面负责施工技术管理。
8.监控设计成本状况及设计变更的成本状况，确保满足目标成本的要
求，权限内审核、审批设计变更。
9.组织分析导致重大设计变更的主要原因和影响因素，对设计管理进行过程控制。协调、处理营销、工程施工中出现的设计问题。
10.指导开展项目材料及设备的研究，建立公司标准材料及设备目录，指导产品选型工作，审核项目材料设备的选型方案。
11.指导项目工程部建立和完善工程管理体系，审核工程管理流程、规范及标准，并提出修改建议。
12.指导开展项目及工程管理的策划和实施工作，提高公司项目管理能力，确保项目的按期完成。
13.监督项目工程部对项目的进度、质量和安全文明施工的管理及监控工作，并对存在的
重大问题、技术要求等提出处理意见及督促工程项目部或施工单位进行整改。
14.指导工程项目部开展工程管理中质量通病的防范，建立工程管理技术标准，对施工过程中疑难杂症进行解决，跟踪施工的质量体系，必要时在施工过程中优化施工图纸，提升公司工程管理总体水平。
15.指导处理工程重大安全及质量事故，协助拟定处理方案并监督完成情况。
16.指导预算管理部进行项目成本控制，开展项目各阶段的成本估算、测算、匡算和预算
17、指导制定项目目标成本和分解责任成本，并审核、确认、监控预算工作的开展情况。
18.监控项目目标成本的执行情况，对成本动态管理过程中出现的
重大事件组织进行分析，制定并采取处理措施。
19.参与采购方式、招标文件及合同的审核，提出调整意见。参与公司重大合同谈判。
20.指导开展项目结算工作，组织拟定项目结算原则，监控结算工作的开展情况。
21.组织开展项目开发工程管理和经济管理的后评估工作。
22.完成上级交办的其他工作任务。工作，并监控执行情况。
二、工程项目部岗位职责
1、经理岗位职责
岗位：经理
上级：总工程师
下级：土建工程师、给排水工程师、电气工程师、档案管理员。
联系：项目开发部、预算管理部、营销策划部、财务部和规划、建设等政府职能部门以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：全面负责公司项目的工程管理工作，确保项目建设按照公司既定目标保质按时完成。 职责：
1.编制所辖部门的工作计划并组织实施，组织召集部门相关管理会议，对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作顺利开展。负责部
门与其他部门之间的协调与沟通，组织编制本部门的各项管理细则与工作流程，指导、监督制度与流程在本部门的执行，完成本部门的工作总结。
2.负责分管部门团队建设和培训工作，对部门员工进行绩效管理，根据公司预算，编制本部门的预算，并组织预算的实施。审核权限范围内的部门各项支出。
3.负责建立、完善公司工程技术标准和工程管理标准，组织对工程技术人员进行培训和实施指导。
4.参与策划项目标段划分及材料设备采购方式及采购计划，参与编制权限内工程、材料和设备招标文件并组织评审。配合招标公告、考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标及发布中标通知书等工作。
5.组织施工前工程管理各项准备工作的开展，组织进行施工图会审和技术交底，审核部门各专业及施工单位编制的项目施工组织设计和专项施工方案，审核监理规划大纲及实施细则，编制质量控制要点计划，明确职责权限并监督实施。
6.组织施工单位根据项目施工控制计划制定施工进度计划并监控计划的实施情况。
7.对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型
问题形成案例，提供质量通病解决方法。
8.审核安全文明施工方案及细则、质量事故处理方案、安全事故处理
方案、权限内的现场工程签证，参与设计变更的审核，对施工样板进行确认。
9.组织项目现场的安全文明施工管理，定期进行项目现场安全文明施工检查，编制检查报告，负责项目现场安全事故的报告和协调处理。
10.负责按目标成本要求控制施工成本，负责项目现场设计变更、签证的工程量核实和确认，审核项目施工阶段相关费用的支出，参与项目竣工结算。
11.组织项目配套工程施工单位的选择、施工过程管理和项目配套工程合同执行情况的监督。
12.协助总工、设计和监理单位处理施工单位现场提出的技术问题，提出施工图、施工工艺的改进意见，督导工程施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。组织召开工程管理例会，协调解决工程管理中的问题。
13.组织开展对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
14.定期组织工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，负责编制工程管理月报，为工程成本管理提供支持，参与项目预算评审。
15.组织审核施工单位编制的材料及设备计划，并跟踪、督促计划的执行，组织采购材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系，督促各单位履行合同。参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
17.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续，
配合物业的移交、入住工作，负责合同执行情况的监督并办理付款申请。
18.完成上级交办的其他工作任务。
三、土建工程师岗位职责
岗位：土建工程师
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：在项目部经理的指导下负责土建专业项目现场各项工程管理工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4、参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工
作。
5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。
6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立和完善。
7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。
8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。
9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。
10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。
11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。
13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。
14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.负责本专业合同和项目配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。
17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。
18.配合物业的移交、入住工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
四、电气工程师岗位职责
岗位：电气工程师
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：在项目部经理的指导下负责电气专业项目现场各类工程管理工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极
参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4.参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。
5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。
6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立和完善。
7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。
8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。
9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。
10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。
11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。
13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。
14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.负责本专业合同和配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。
17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。
18.配合物业的移交、入住工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
五、给排水工程师岗位职责
岗位：给排水工程师
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：在项目部经理的指导下负责给排水专业项目现场各类工程管理
工作，监控项目进度、质量、安全，为项目提供专业技术支持。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4.参与本专业工程类招标的考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。
5.参与施工前工程管理各项准备工作的开展，参与施工图会审和技术交底，提出本专业施工图、施工工艺的改进意见。
6.协助督导施工单位对工程进行标准化管理，包括工程管理制度建立
和完善。
7.监控项目施工进度计划的实施情况，协调处理本专业工程建设中出现的问题。
8.负责本专业质量通病的防治和消除工作，协助编制质量通病防治规范。
9.对本专业工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例。
10.协助总工、经理和设计单位处理本专业项目现场设计变更和施工单位提出的本专业技术问题，负责对签证的工程量进行核实和签认。
11.根据本专业工程标准管理规范参与对项目进度、质量、安全文明施工及成本控制的检查，并监督整改落实情况。
12.参与项目配套工程施工单位的选择，负责项目配套工程施工过程的管理。
13.配合对工程签证管理情况的检查并进行汇总、分析，参与项目预算评审。
14.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，参与工程相关的设计、施工、监理单位、材料及设备供应商的履约评估。
15.负责本专业材料进场验收、材料证明资料收集和手续办理。
16.负责本专业合同和配套工程合同执行情况的监督并办理付款申请。
17.配合项目部经理组织施工过程的本专业分阶段验收、项目配套工程验收和竣工验收，负责办理竣工备案手续。
18.配合物业的移交、入住工作。
19.完成上级交办的其他工作任务。
六、档案管理员岗位职责
岗位：档案管理员
上级：部门经理
联系：项目开发部、预算管理部以及设计单位、施工、监理、配套工程、材料设备合作供方等。
目标：负责工程档案管理及行政支持工作。
职责：
1.根据部门计划编制个人工作计划并认真落实，配合绩效管理考核，完成个人工作总结。
2.参加部门相关管理会议，参加公司专业培训，认真执行岗位相关的各项管理规定和工作流程，对部门管理效率和质量的提升提出建议，积极参与企业文化构建。
3.配合本部门预算的编制。
4.收集和管理项目施工图、设计变更和现场签证等技术资料、文件。
5.负责项目技术、施工资料的归类、归档管理。
6.负责组织办理竣工备案手续。
7.负责日常行政后勤工作。
8.负责工程项目部会议安排、记录、汇总。
9.负责文字打印、发文申请、备份、发放等工作；
10.负责内、外部文件的传递工作。
11.完成上级交办的其他工作任务。
第17篇：工程部岗位职责
工程部经理的岗位职责
1） 全面指挥工程部的日常工作，在公司总经理的领导下，全权协调工程部全体员工，带领工程部全体员工认真、踏实地工作 2） 负责工程部的对内、对外联系，负责与往来单位及本公司其他部门之间的协调工作，承上启下，积极完成总经理交办的工作和临时任务 3） 对公司配置的电气、仪表、机电、机械设备、高低压供配电系统、自备发电机组、消防监控系统、消火栓泵、喷淋泵、给水排水系统、中央空调系统、通信系统、闭路电视监控系统等设备，全面提出工作计划。对设备的检修、维护、保养、大修等工作全面组织人员检查并落实到人头 4） 审核工程师及各工种上报的维修、保养计划、材料配件、备品、备件计划，选型把好质量关、数量关、价格关，报公司总经理审批
值班工程师的岗位职责
1) 在工程部经理未当值期间，对工程部工作进行总调度和分派 2) 负责每日工作单的收集、分类，正确判断工时、实施调派专业人员，汇总当日维修员工的工作量，并对部分零修工作进行抽检 3) 接受其他部门或客户对工程部工作的投诉，及时进行处理，并向经理及时汇报 4) 负责各个班组维修记录、保养记录的检查，及时向经理汇报事件进程 5) 协助经理安排发生突发事件时维修工各岗位的行动，及时向经理汇报事件进程 6) 负责总值班室的管理，包括常用钥匙、各设备系统总图、应急工具的存取等 7) 参与制订设施、设备的维修保养计划 8) 完成经理交办的其他任务和工作
强电系统领班的岗位职责
1） 负责制订电工组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责指挥电工组员工对所辖各楼层电力传输线路的检查、维护工作，按照指定的线路、内容和周期进行巡查 3） 负责检查本班员工的工作情况，对电力设备运行状况进行巡检和考核 4） 负责本组所管辖电力设备的物资申购计划，以保证具有适当的储备 5） 负责检查班组各种电器维护保养工具的使用情况 6） 负责检查电工组的每日工作记录、交接表记录和本班电力设备运转安全记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 7） 负责检查承包商对相关设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据 8） 负责传达并完成上级部门或主管负责人交办的各项工作，严格遵守安全操作规程
弱电系统领班的岗位职责
1） 负责制订弱电班组日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责指挥班组员工对BMS系统、CCTV监控系统、CATV电视系统、广播系统、电话系统、彩屏控制系统、车库收银系统、给水排水电控系统、对讲机系统的巡视和检查工作 3） 检查班组的工作质量，对各系统按计划进行保养，并作好保养记录 4） 负责班组所需维修零配件的申购计划
5） 负责检查员工的每日工作记录、交接表记录和设备运转安全记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 6） 每天下班前应对重要的电控箱、机房等处的安全进行巡查，并作好记录 7） 负责本班所需零配件及材料的领用，定期检查零配件、材料及工具的使用情况 8） 负责检查维护承包商对设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据
空调系统领班的岗位职责
1） 负责制订空调组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责检查本班组的工作质量，对空调主机、冷冻水泵、冷却塔及空调运行状况进行巡视和检查 3） 负责检查、监督中控室之楼宇自控系统，中控系统必须由监控人员管理操作。中控人员仅能查看空调系统运行状况，禁止修改程序或挪作他用 4） 负责空调班组所管辖设备维修物资的申购计划 5） 负责领用维修用的零配件及材料，后行节约，定期检查零配件、材料、工具的使用情况 6） 检查班组员工的每日工作记录、交接班记录和设备运转安全记录，发现问题应立即处理并按规定程序上报 7） 负责检查承包商对相关设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据
机管系统领班的岗位职责
1） 负责制订机管班组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责指挥给水排水系统所有设备及设施的保养及维修工作，严防设备设施发生意外损坏 3） 负责本班组所管辖设备范围内的零配件储备及申购计划 4） 下班前对给水排水设备的配电控制箱、机房等处的安全进行巡查，并作好记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 5） 负责检查本班各种零件、各工具的使用情况 6） 负责做好给水排水系统运行和维修保养工作记录、交接班记录，发现问题及时处理并按规定程序上报 7） 负责领用维修用零配件及材料，厉行节约，定期检查零配件、材料、工具的使用情况 8） 负责检查维护承包商对本班相关设备的保养执行情况，提供维护保养费的支付依据
装修领班的岗位职责
1） 负责制订装修组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表 2） 负责安排并检查班组员工的工作质量
3） 负责指挥班组人员正确安装、使用和维护大型工具 4） 负责班组所需装修物资的申购计划
电工的岗位职责
1） 负责写字楼各电力传输线路的检查、维护工作，按照指定的路线、内容和周期进行巡查 2） 负责写字楼内各楼层配电设施的维护、保养及各照明设施的检查、维修工作 3） 负责写字楼临时用电设施的搭接和拆除工作，操作时要符合临时用电安全管理规定 4） 负责各电气设备、设施运行维修记录及设备缺陷记录，做到准确、及时、完整 5） 负责执行上级部门或主管负责人交办的各项工作，严格遵守安全操作规程 6） 负责紧急电气设备故障的修理工作，并作好记录，向上级汇报 7） 负责各电气设备房每周一次的清洁工作，值班室做好每日一次的清洁工作
配电工的岗位职责
1） 严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，严格按照电力、电气安全操作中的有关规定，严格按程序操作 2） 严格执行巡视倒合闸操作，停、送点交接班，消防措施、安全出入等制度，停送电、倒合闸前必须对操作内容、设备情况了解清楚，检查核对无误后方可操作 3） 运行值班人员应熟知变配电室内一切有关的规章制度，必须熟悉、掌握变配电室、主楼事故照明的配备情况和操作方法，必须确切掌握变配电室、变配电系统接线情况及主要设备的性能和位置 4） 负责变配电室内各种设备的检查、维护，确保线路仪表的正常运行，作好运行记录、电话记录，保证供电质量，确保安全运行 5） 检查巡回检查，作好电气设备的故障和缺陷、隐患记录，做到数据准确、齐全，情况清楚，搞好设备和环境的清洁卫生，做到无积尘、无杂物，搞好文明供电 6） 当发生触电或设备火灾事故时，值班人员有权直接断开有关设备的电源，同时启动和使用防火设施
弱电工的岗位职责
1） 负责对大楼BMS系统、CCTV监控系统、CATV电视系统、广播系统、电话系统、彩屏控制系统、车库收银系统、给水排水电控系统、对讲机系统的巡视和检查工作 2） 对各系统按计划进行认真保养，并作好保养记录 3） 对各系统出现的故障做到及时维修，不能及时修复的应报告领班及部门相关领导 4） 对各系统设备所需的零配件提出正确的预见性储备计划，以便发生意外故障时能够及时修复 5） 认真贯彻执行上级下达的各项工作指令，严格遵守操作规程 6） 由计算机操作的系统，需经常检查计算机程序，严防本班组及其他人员安装与操作系统无关的程序或游戏软件等，一旦发现应立即报告部门经理，作出严肃处理 7） 认真阅读计算机打印的各项报警，并进行分析，以便对系统作出有针对性的检查，严防系统的故障扩大 8） 积极配合其他班组的工作，保证大楼各个系统的正常运作 9） 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的安排，搞好与同事以及与客户之间的关系
空调管理员的岗位职责
1） 认真执行巡视检查制度
2） 中央空调主机（冷却塔）每月检查两次，作好维护保养记录 3） 值班人员在检查中若发现设备故障应及时处理，并向领班、值班工程师汇报 4） 值班人员应服从领班、值班工程师的安排。能及时处理的故障必须立即处理，不能及时处理的推到下班或推给其他人做；不能处理的应说明原因，并作好记录，否则下班人员有权拒绝接手该项工作 5） 空调主机运行时，中控室主机房至少固定一人值班，其余人员机动协调处理其他设备问题 6） 值班人员须对主机系统运行状况作好记录(1次/h) 7） 对于电器设备、机械零部件等损坏或丢失，影响设备正常运行时应及时通报办公室和安全部，并同时做好检查、清点、拍照等工作 8） 中控室主机房、冷却塔等，除操作管理和维修人员外，其他无关人员不得进入 9） 中控室楼宇自控计算机系统由监控人员操作管理，中控人员仅能查看空调系统的允许状况，禁止修改程序或挪作他用 10） 主机房、水泵房、冷却塔、控制室每月清扫两次，当班人员必须参加 11） 每个空调机房的清洁卫生必须落实到具体个人，具体事务由领班安排 12） 每班交班前必须做好中控室的所有清洁工作，否则下一班人员有权拒绝在接班记录上签字，一经发现照章处理
机管员的岗位职责
1） 负责各楼层供水需要，负责所有供水、用水设施的巡查和检查工作 2） 负责给水排水系统所有设施及设备的保养、维修工作，按计划内容进行维修、保养 3） 在保安人员的配合下，作好给水排水设备及设施的安全管理工作，严防设备、设施发生意外损坏 4） 负责给水排水设备及设施的零配件储备和申购 5） 认真执行上级下达的工作指令，严格遵守操作规程，并对操作安全措施的正确性负责，对发现的故障及时进行处理，不能处理的及时向上级报告 6） 每天作给水排水运行和维修保养工作记录及日常巡查记录 7） 一旦发现停水故障，当值人员应立即通知相关管理人员和领班，以便安排抢修 8） 负责配合有关人员对燃气站及相关供气管网的维修、保养工作，配合天然气的计量工作，做好用气检查工作，确保安全用气 9） 保证各水池蓄水量充足，严防缺水、溢水事故发生 10） 做好并保持各水泵房和值班室的清洁卫生
二次供水管理员的岗位职责
1） 严格执行国家生活水用水标准，做到泵房、水池、水箱二次供水等设备、设施由专人管理，值守遵照规定 2） 泵房、水池、水箱二次供水设备完好，无污染源。透气孔、检查口应加盖，有门和网罩并加锁，防止小动物和其他污染源进入生活水 3） 二次供水管理员应身体健康，无皮肤病等传染性疾病，并取得岗位健康证 4） 二次供水管理员负责监察和维护二次供水设备、设施维护、保养、清洁工作，保证二次供水达到国家规定标准 5） 生活水池、水箱要定期请具有资质的清洗公司 进行清洗并作消毒处理，以达到二次供水卫生要求，取得二次供水“许可证” 6） 二次供水设施、设备、水源如有污染情况发生，应立即向领导和相关部门汇报，并停止供水，经处理达到二次供水卫生标准后方可重新供水
电梯工的岗位职责
1） 严格遵守国家和省市有关技术法规和标准以及公司的各项规章制度 2） 负责电梯的运行监控及日常巡视工作
3） 监督检查电梯分承包商的维修保养工作，认真填写“电梯月保养报告记录”，收集电梯分承包商的“电梯定期保养记录” 4） 电梯发生故障时负责紧急求援及监督修复处理工作 5） 参与部门组织的对电梯承包商的月考评和评审工作 6） 积极完成上级交给的各项临时任务
装修工人的岗位职责
1） 遵守员工守则和公司的各项规章制度，努力学习并不断提高思想素质和业务水平2） 遵守维修操作程序，做到高效、优质、安全地完成维修任务。主要“工完场清”，节约用料 3） 负责对写字楼所有门、窗、锁等的修理或更换 4） 负责对各处损伤的墙壁、地砖的修复工作
5） 负责对各工具柜、衣柜以及对治安岗亭的修复工作等 6） 负责写字楼各处墙面裂缝、火花、检修孔的修复和油漆工作 7） 负责对外围的台灯柱、招牌灯箱的维护和对车位进行整改的工作等 8） 积极完成部门各项工作任务
库房管理员的岗位职责
1） 库房管理员必须按时上班。非工作人员未经部门领导同意，不得进入库房 2） 库房物品堆放整齐，保持整洁、卫生，并严禁烟火 3） 人员领取物品，必须持有工作单，领取人签字方能发货 4） 物品进出库，必须登记数量、检查质量、标明时间、经过验收，并保留出入库单据 5） 物品要分类摆放，小件物品摆放要“五五成行”，大件物品摆放要“上遮下垫”。作好防潮、防鼠、防虫、防变质的处理 6） 熟悉材料性能、用途、质量标准、使用情况和保管保养知识以及使用方法和各种换算方法，对库存物品数量要心中有数，及时提交已耗损材料的预见性储备计划 7） 作好收发材料台账，做到账、物相对。按规定时间对所管辖物资进行盘点，按时作好日、月、季、年度报表上交主管部门 8） 任何人无有关批准手续，不得领取库房的物品 9） 经主管部分负责人批准借用的物品，必须按规定归还 10） 加强防火、防盗、易燃易爆物品的管理，这些物品应单独存放，严禁乱放 11） 上下班应仔细检查门、锁是否完好，离开时灯是否关好，确认无误方可离开
秘书的岗位职责
1） 严格遵守公司“员工守则”及各项规章制度 2） 完成部门经理交代的各项事务，对公司的通知、文件做到及时上传下达 3） 负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各报表和表格 4） 负责工程部每月员工出勤的查核，并汇总上报 5） 说话和气、热情、礼貌接待内外来访人员 6） 传达经理有关工作安排，并将落实情况及时汇报 7） 参加会议，并做好会议记录、整理工作
8） 负责收集、整理、复印、完善动力工程系统的完工图样、及时改造工程图样和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅 9） 每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新内容填入部门的设备档案书中 10） 负责动力设备运行时间、动力资源、人力消耗的统计 11） 负责工程部办公室区域内的卫生，保持整洁 12） 发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司作贡献
第18篇：工程部岗位职责
工程部经理岗位职责
1、根据城市公司年度经营计划，编制本部门工作计划，并组织落实。在集团指导下，配合城市公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行。
2、配合城市公司总经理和管理部进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。负责部门工作安排，指导下属人员完成各项工作。负责直接下属的绩效管理工作。
3、控制部门管理费用支出，配合公司成本部采购工作。负责权责范围内施工类投标单位的选择。根据现场实际情况，提出战略合作范围内总包单位选择建议。
4、负责权责范围内的直接发包方案及备选方案，负责权责范围内施工类定标工作。参与集团集中类、非集种类供方年度评估。审核确定权责范围内的施工合同、监理合同、非集中采购合同的主要条款。
5、审核项目工程管理规划书、项目总控计划。对所辖项目上报的施工组织设计、专项施工方案等进行备案。审批所辖项目上报的分户验收方案。协助管理部或开发部进行各种报批报建手续工作。
6、负责综合协调所辖各开发项目的工程管理和组织工作，定期、不定期对项目施工现场质量、进度、安全等方面进行检查。参与审核施工图，参加设计交底与施工图会审。负责本部门相关资料的收集、归档和移交工作。
7、负责对权责范围内的设计变更和工程签证进行技术审核。负责监控所辖各开发项目组织的样板验收、分户验收、竣工验收。审核所辖城市各项目部上报的工程周报、工程月度计划与总结。
8、组织对所辖城市各项目部的施工信息进行分析，提交分析报告。汇总所辖各项目进度、工期等方面的信息和数据，负责将项目进度的信息、数据和分析报告及时提交城市公司总经理、集团相关部门。
9、为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，负责审核项目工程部编写的工程质量分析报告，组织一般事故专家会审，参与集团工程管理部组织的重大质量事故专家会审。
10、配合集团进行系列化、标准化和创新研究，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见。协助总经理完成土地踏勘、项目投资可行性研究工作。
土建工程师岗位职责
1、负责项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好临时房屋建设、现场平面布置等工作，负责市政配套条件的调查与落实。协助管理部或开发部的报批报建工作。
2、参与现场布置、总包与分包单位、材料供应、监理单位的协调，参与周边环境、设计部协调。审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，提供专业意见。
3、参与施工图审核，参加施工图会审和设计交底。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制。配合成本部编制甲供、甲定乙供材料需求计划及其材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验。
4、参与权责范围内的施工类招标、配合材料供应商的招标工作，提供专业意见。负责审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责监控施工进度。协助施工单位进行土建工程及各专业配套工程施工，确保各项工程按期完成。
5、负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并实施监督管理。执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。 参与审核设计变更和工程签证，负责审核月度验收合格完工量。
6、参加隐蔽验收、工程验槽、基础验收、主体验收，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交。为集团制定内部质量标准体系及创新研究等提供建议和意见，监控质量标准的实施。
7、按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施，负责措施落实。
8、负责对质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理。协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场安全施工、文明施工，做好成品保护工作。
电气工程师岗位职责
1、参与项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好现场临电等工作，负责市政配套条件的调查与落实。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制，提出专业意见。参与审核施工图，参加施工图会审和设计交底。
2、审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，根据现场情况提供专业意见。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制，根据现场情况，及时提出调整建议。 负责甲供、甲定乙供材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验。参与权责范围内的施工类招标，配合材料供应商的招标工作，提供专业意见。
3、参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责对施工单位的专项施工进度进行监控。协助施工单位进行电气专业及配套工程施工，确保各项工程（电力、电梯、通讯、有线电视、安防等）按期完成。负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并实施监督管理。
4、参与审核设计变更和工程签证，提出电气方面的专业意见。负责审核月度验收合格电气完工量。 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。参与隐蔽工程验收、电气性能测试、系统调试等工作，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交。
5、配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见。为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，监控质量标准的实施。按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。
6、发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施。负责对专业质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理。
7、协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工，做好成品保护工作。负责电气工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交。
水暖工程师岗位职责
1、参与项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好现场临水等工作，负责专业市政配套条件的调查与落实；参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制，提出专业意见；参与审核施工图，参加施工图会审和设计交底；协助管理部或开发部进行各种报批报建工作，提供相关资料；审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，根据现场情况提供专业意见。
2、配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制，根据现场情况，及时提出调整建议；负责甲供、甲定乙供材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验； 参与权责范围内的施工类招标，配合材料供应商的招标工作，提供专业意见； 参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责对施工单位的专项施工进度进行监控；协助施工单位进行水暖专业配套工程施工，确保各项工程（给水、中水、污水、雨水、供热、太阳能、天然气等）按期完成。
3、负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并监督管理；参与审核设计变更和工程签证，提出水暖方面的专业意见；负责审核月度验收合格水暖完工量； 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。
4、参与隐蔽工程验收、灌水试验、通球试验、压力试验、系统调试等工作，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交；配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见；为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，监控质量标准的实施。
5、按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制；发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施；负责对专业质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。
6、负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理；协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作；组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工，做好成品保护工作；负责水暖工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交。
工程内业岗位职责
1、配合工程部经理编写部门内部工作计划。
2、监督部门内部工作计划执行情况。
3、配合其他部门完成计划及完成情况的编制。
4、协助编制每月付款计划。
5、对部门内部相关文件、技术资料、设计图纸、工程签证资料、图书资料、合同资料、招投标资料等进行收集整理、分类整理工作。
6、负责部门对外的文件传递，办理付款、签证流程。
7、配合集团对工程资料的定期检查监督。
8、做好部门内部会议、会谈的安排、记录等相关工作，负责会议中所需资料的打印和发放，并督办落实会议决定的有关事宜。
9、协助有关部门对部门内部资产进行分类登记管理。负责文件资料整理、打印、内部沟通等工作。负责部门内部报销及办公用品的发放等。
第19篇：工程部岗位职责
《工程部岗位职责》
工程部岗位职责参考
（一）：
工程部主管的岗位职责
1、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。
2、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。
3、协助工程部经理做好消防，安全工作。
4、协助主持部门工作例会，协调班组工作。
5、执行工程部经理下达的其它工作指令
6、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能节支。
7、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
8、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。
9、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。
10、协助工程部经理制定本部门的月度年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备设施安全经济运行完好。
11、理解工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。
12、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。
工程部岗位职责参考
（二）：
一、工程部职责
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、礼貌、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：
1、负责对用户室内设施设备带给有偿维修服务。
2、负责楼宇公共设施设备的维修保养。
3、负责楼宇外判工程的监管工作。
4、负责楼宇供（配）电系统电讯系统电梯系统给排水系统空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
5、负责用户二次装修的审批监管。
二、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、负责组织开展楼宇工程设备的维修养护运行管理。
2、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
3、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
4、负责监督检查指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
5、负责洽谈评估监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
6、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
7、负责审核用户的室内装修。
（二）系统工程师岗位职责
1、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
2、填写本系统的操作要求和工作指令。
3、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
4、负责本系统各类图纸和资料的收集分类。
5、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。
6、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
7、负责本系统的外判项目（含外判工程代维工程以及仪器仪表工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。
8、负责室内二次装修的初审。
9、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业状况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展状况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质状况。
（四）技工岗位职责
1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
2、按照工作指令和有关规程进行下列工作：
①对设备实施常规保养和维修。
②监管设备的运行。
③为用户带给维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
（五）文员岗位职责
1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤状况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
三、设备管理班组工作范围
（一）强电组：
1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。
3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
（二）弱电组：
1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
（三）维修组：
1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。
2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。
四、工程部各班组工作细则
（一）强电组工作细则
1、每班每小时一次巡查高压室；
2、每班每小时一次巡查低压室；
3、每班每小时一次巡查发电机房；
4、每班每小时一次巡查变压室；
5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室；
6、每班一次巡查电梯机房；
7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养；
8、每班一次巡查冷却塔；
9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调；
10、负责非办公时间的紧急维修；
11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修；
12、持续供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每一天打扫一次；各配电箱、电柜表面每一天清洁一次；
13、每班一次防火安全检查；
14、每月一次发电机试运行。
（二）弱电组工作细则
1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修；
2、每班巡查消防监控中心设备一次；
3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养；
4、负责为客户室内工作电压36V以下设备带给有偿维修服务；
5、每班一次防火安全检查；
6、每周一次按职责范围巡查职责设备；
7、每一天清洁一次工作区域内环境卫生。
（三）维修组工作细则
1、负责楼宇公共设施的维修整改。
2、为客户室内设备带给有偿服务。
3、每周二次巡查公共区域供电供水系统，并负责维修。
4、设备职责人每周一次巡查职责设备；每月一次清洁职责设备及周围环境卫生。
5、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面设备表面。
6、每一天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修；泵体地面每周清洁一次；控制室柜内每月一次清洁除尘。
7、每一天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
8、每一天二次巡查排污泵，并负责设备维修；每月一次清洁控制柜灰尘。
9、每一天二次巡查泵房，并负责室内设备维修；每周一次清洁地面设备表面。
10、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。
工程部岗位职责参考
（三）：
工程部岗位职责
一、工程部部门职责：
1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
二、工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化推荐。
3、全面负责项目单体施工及市政配套施工的过程管理。
4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。
5、编制项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全礼貌施工计划。
7、规范建立工程施工管理程序并监督执行状况。
8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
三、土建工程管理岗位职责：
1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化推荐；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全礼貌施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责土建交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
6、检查总、分包单位的资源投入状况是否满足工期要求，以确保到达工期、质量总目标。
7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
9、督促监理方按时完成监理月报。
10、完成领导交办的其它工作。
四、水暖管理岗位职责：
1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与水暖工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化推荐；负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全礼貌施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责水暖交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
6、检查总、分包单位的资源投入状况是否满足工期要求，以确保到达工期、质量总目标。
7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
9、完成领导交办的其它工作。
五、电气管理岗位职责：
1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与电气工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化推荐；负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全礼貌施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责电气交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。
6、检查总、分包单位的资源投入状况是否满足工期要求，以确保到达工期、质量总目标。
7、协调施工方和监理方，严格把关各工序、过程控制，以确保工程质量要求。
8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。
9、完成领导交办的其它工作。
六、资料管理岗位职责：
1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档和移交工作的管理。
3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记后，向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
4、收集整理施工过程中所有设计变更、图纸会审、工程联系单、洽商签证、会议纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认。
5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。
6、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作并及时传达，来往文件资料收发应及时登记台帐，并注意保密的原则。
7、建立健全文件和资料有效控制，防止文件和资料损坏、丢失。
8、完成领导交办的其它工作。
工程部岗位职责参考
（四）：
项目工程部岗位职责
一、
组织结构
二、
工程主管岗位职责
工作职责：
1.向副总经理负责。
2.对负责产品工程资料、样板的制作以及确认工作。3.负责工程部日常工作的监督和管理。4.负责对BOM物料清单修正、审核工作。5.负责对项目模具、产品的报价评估。
6.负责合理分配工程人员的工作任务，并给予全面的工作指导。7.负责新项目产品结构、工艺的评审。8.对产品技术性的修改、更新跟进和处理。9.及时完成上级交付的其它工作。
岗位职责
项目工程师职责
工作职责：
1.负责模具项目的制定开发进度，并跟踪项目进展。2.做好当日所有的项目进展记录与客户作沟通。3.组织并参与试模，确保模具的顺利验收。4.熟练模具评审。
5.与各部门做好项目融洽的合作。6.根据客户反馈及时处理。
7.负责及时安排客户变更及打样事宜。8.负责工程BOM制作。
9.负责量产会议召开及前期项目生产跟进。10.负责夹具、治具外发制作。
11.负责生产模具维修及客户变更修模事宜。12.负责项目丝印、移印打样及油墨打样事宜。13.负责项目各种样板签样事宜。
14.认真执行各级领导临时安排的工作。
喷油工程师岗位职责
工作职责：
1.解决与生产工艺与设备相关问题。
2.计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动。3.负责及时完成客户要求所打色彩样板。4.协助文员记录油漆编号及用量比例。5.协助生产处理油漆不良问题。6.协助生产完成试样事宜。
7.认真执行各级领导临时安排的工作。
工程部岗位职责参考
（五）：
广告工程部主管岗位职责：
1.负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配和管理权；
2.负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务，计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排；
3.提高工程的管理潜力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题；
4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的正常进行，负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行；
5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作；
6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量到达验收标准。
任职要求:
二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。
具体要求：
1.熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验，工程管理制度优化潜力和工程实施，监督，控制，检查潜力；
2.较强的沟通及组织协调潜力；
3.工作认真，办事公正，善于协调和沟通，具有强烈的团队精神及亲和力，并有较强的管理及执行潜力。
广告操作工主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等；
2.广告后期制作、后期加工等；
任职要求：
1.有一技之长的技术人员（电工、木工、印刷工、装潢工、雕塑制作及电焊人员）或者有很好的安装字牌等工作经验；
2.热爱广告事业，具备用心的工作态度，熟悉喷绘行业；
3.良好的人品，能吃苦耐劳，能长期稳定工作，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；
工程部实习生主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等；
2.务必服从主管安排的一切工作，如有疑问之处可向行政部门反映.
3.广告后期制作、后期加工等；
岗位要求及职位描述：
1.初中以上学历；
2.热爱广告事业，具备用心的工作态度，愿意从事喷绘、装潢、焊接等技术性工作；
3.身体健康，吃苦耐劳，有较强的团队合作精神；
4.良好的人品，能吃苦耐劳，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；工程部卫生管理制度
1、办公室卫生每一天务必持续清洁干净、不得出现脏、乱、差。
2、生产车间的卫生由工程部负责打扫，持续干净、整齐。
工程部岗位职责参考
（六）：
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，
工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责
1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。
8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
9、主持参加施工现场的各种例会和会议。
10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
13、完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作资料包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；
组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置状况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场
会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导交办的其他工作。
钢结构工程师岗位职责
1、钢结构工程师为专业工程师，负责进行钢结构工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作资料包括开工前、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调主体、竣工验收阶段的报验工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置状况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制钢结构工程项目的现场施工进度，确保钢结构工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督钢结构工程项目施工质量，参加检查验收，参加钢结构工程材料设备进场检查验收，对钢结构工程质量负责。
5、根据公司批准的钢结构工程项目施工预算书，严格监督控制项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保项目成本控制目标的实现。
6、参加现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导交办的其他工作。
水暖工程师岗位职责
1、水暖工程师为专业工程师，进行水暖工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中水暖等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水暖工程施工组织设计，负责控制水暖工程项目的现场施工进度，确保水暖工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监
督水暖工程项目施工质量，参加水暖工程检查验收，参加水暖工程材料设备进场检查验收，对水暖工程质量负责。
4、根据公司批准的水暖工程项目施工预算书，严格监督控制水暖工程项目施工成本，参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水暖工程项目成本控制目标的实现。
5、参加现场水暖工程合同管理，严格执行水暖工程合同规定，确保水暖工程合同履约完成，协调处理水暖工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加现场甲方、监理工程师、水暖工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、参加现场水暖工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水暖工程施工日志的准确记录。
8、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水暖工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导交办的其他工作。
电气工程师岗位职责
1、电气工程师为专业工程师，进行电气工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中电气等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、礼貌施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程检查验收，参加电气工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责。
4、根据公司批准的电气工程项目施工预算书，严格监督控制电气工程项目施工成本，参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保电气工程项目成本控制目标的实现。
5、参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程
的现场配合工作，完成现场电气工程施工日志的准确记录。
8、负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、
核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并作好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度。
9、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、严格执行建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉掌握每年建设部及项目所在地关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。检查审核监理规划中安全生产管理资料及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查的措施。
3、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种
作业人员的考核合格证书和操作资格证书。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产职责制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备状况。
4、监督审核专项安全方案，并按照施工组织设计方案中审核透过的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。同步做好检查施工单位应急救援预案和安全防护、礼貌施工措施费用使用计划状况。
5、监督各单位的安全教育工作，安全生产、礼貌施工达标工作。
6、掌握施工进度及生产状况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改善意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续状况。
8、对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。详细记录，并分析记录信息。
9、全程跟踪监督检查施工单位做好农民工权益的保护工作。
10、完成领导交办的其他工作。
工程部岗位职责参考
（七）：
工程部部门职责工程部部门职责：
一、
1、负责组织项目开发前期的规划、勘察、设计、图纸审查工作，提出项目总体开发意见。
2、负责组织配合销售部、市场部、外联部等部门工作，了解市场需求，对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等前期工作。拟定出贴合市场的产品。
3、负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。
4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。
5、对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施为办理规划审批手续带给技术资料准备。
6、负责控制工程项目的总工期及总投资成本。
7、负责与施工单位、测绘公司核对测绘面积。
8、协调各专业的设计工作，组织带给设计单位所需的项目开发相关资料。
9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。
10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
11、.收集并保管工程项目的全部技术档案。
12、协助销售部对房屋的结构、使用功能等方应对客户进行解释。
13、每月初向财务部提出资金使用计划。
14、配合财务部对施工单位工程款的支付进行核对。
15、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。
16、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
17、负责工程施工过程中安全、质量、进度、现场及投资的控制管理。组织各监理单位人员对各分项工程进行验收，对承在较大质量缺陷的分项工程，可对项目部发放质量整改通知或停工通知。并上报开发公司存档。
18、工程完工后，会同外联部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并到达进住标准。
19、住户进住后，对保修期内属于保修范围的资料，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目带给技术处理方案。
工程部岗位职责参考
（八）：
职位名称：工程部经理
直接上级：总经理
管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全礼貌、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
职位名称：工程部助理
直接上级：工程部经理
管理权限：协助工程部经理负责工程部全面工作。
主要职责：
1、协助工程部经理做好综合、协调工程部工作和处理日常事务，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。
3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动状况。
4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料
各部门文件，并分类呈送各类文件，请经理阅批并转有关部门处理。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供经理决策。
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施；做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
9、完成临时交办的其他工作任务。
职位名称：工程监理
直接上级：工程部经理
管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：
1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设
计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周
1、
4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：0011：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。
3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周
2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。
7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。
8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）
9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。
10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。
职位名称：工程监理
直接上级：工程部经理
管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
主要职责：
1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职位名称：工程造价
直接上级：工程部经理
管理权限：设计方案概算、设计施工图预算，装饰工程招投标、成本控制，施工阶段的工程跟踪，施工项目增减项预算，完工后的结算决算。
主要职责：
1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。
3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。
4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5％。
5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。
6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。
7、预算务必要详细编制说明（用材料说明，施工说明等）。
8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。
工程部岗位职责参考
（九）：
（一）工程部总监
[管理层级关系]
直接上级：总经理
直接下级：工程部经理
[岗位职责]
1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。
7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改善和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。
8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。
9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。
10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提
高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方
向发展。
11、认真贯彻让客人完全满意的服务宗旨，使员工确立后台为前台
服务的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高
维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。
（二）工程部经理
[管理层级关系]
直接上级：工程总监
直接下级：工程部副经理
[岗位职责]
1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。
2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。
3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。
4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。
5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。
6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。
7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。
1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。
2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。
3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。
4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。
5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。
6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。
7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。
8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。
1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。
2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。
3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。
4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养（含
一、二级保养）、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。
7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。
8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。
（六）工程部副经理
[管理层级关系]
直接上级：工程部经理
直接下级：工程部主管
[岗位职责]
1、执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。
2、安全管理
（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。
（2）配合和协助各部门对员工进行安全生产宣传教育，提高生产安全意识，做好对锅炉工、电工、电（气）焊工和化学危险品保管员等特殊工种的培、复训和考核工作，严格执行持证上岗制度。
（3）经常深入生产现场检查安全状况，协助解决各种不安全的隐患；参与酒店和上级主管部门组织的安全生产检查，并对发现的问题按三定（定措施、定期限、定职责人）原则进行整改。
（4）参与酒店新建、改建和扩建工程的三同时审查、验收及试运转工作。
（5）负责员工事故的调查分析、处理、统计和上报，认真贯彻三不放过的原则。
3、能源管理
（1）贯彻执行《能源法》及有关政策、法规，落实能源管理制度和奖惩条例。
（2）参与编制年度节能计划，制订能耗定额和考核标准，严格监控耗用预算，努力提高能源利用率。
（3）参与审查节能措施方案，做好基建和技术改善项目节能篇评估的申报工作，负责审核和评价节能项目的效果测定，做好各项能耗、能耗总量、万元营业额能耗等的统计分析。
（4）负责计划用电、用水指标申请、调整和增容工作，组织开展用水平衡、用电平衡和锅炉热能平衡工作。
（5）会同上级有关部门开展节能技术培训，配合本地区能源监察部门抓好能监工作，做好节能工作总结和节能先进材料的申报工作。
4、环保管理
（1）宣传和贯彻环保法令、法规，落实环保管理制度，不断提高员工环保意识。
（2）经常检查和掌握三废排放状况，做好监测数据的整理和分析工作；参与三废治理项目的可行性分析，以及建设、验收等工作。
（3）定期检查环保设施运行状况，及时督促进行保养和保修。
（4）负责编制建设项目环境影响报告书和环境保护三同时送审单。
（5）按时填报环境年度报表，确保数据准确。
（七）电力维修领班\\电工
[管理层级关系]
直接上级：工程部主管
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。
3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。
4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。
5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。
6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗状况，做好能耗记录。
7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。
8、负责制定设施设备电气保养计划。
9、负责提写电气备品、备件审购计划。
10、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好礼貌班组建设。
（八）机修班领班
[管理层级关系]
直接上级：工程部主管
直接下级：机修工
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、按照设备维修操作规范和维修保养制度，负责做好设备检修及三级保养工作。
3、负责安排检修业务工作，及时协调机修各工种之间技术业务工作。
4、教育和督促机修工熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具，定期做好保养润滑工作，保证维修工作正常进行。
5、掌握各种主要设备的备品备件状况，合理控制使用，适时编制申购计划，保证设备维修的需要。
6、配合有关部门做好机修工的技术培训和特殊工种的定期复证工作。
7、带领教育机修工树立为前台服务思想，进入前台检修时要注意礼貌和仪表仪容，维修结束，要做到人走场地清，不沾污地面、墙面和其他部位。
8、配合上级经理对机修质量进行检查，尤其对主要设备检（维）修后，要进行试车（机），待运转正常后，方可交付使用。
9、参与有关设备事故的分析会议，及时提出有效的防范、改善措施。
10、负责员工出缺勤考勤和工作考核，做好礼貌班组建设。
（九）空调、水泵房领班
[管理层级关系]
直接上级：工程部主管
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、带领班组员工严格执行冷冻机操作使用和维修保养规范及有关的管理制度，保证设备完好和正常运行。
3、在上级经理的指导下，负责做好冷冻机的技术改造和中、大修项目的实施及竣工验收工作。
4、协助上级经理做好冷气供应的计划和协调工作，掌握和分析冷冻机房每一天能耗状况，做好节能工作和能耗记录。
5、带领和督促员工定时做好冷冻机设备的巡查工作，并做好运行记录；做好冷冻机房的安全防范和清洁卫生工作。
6、配合有关部门做好冷冻机操作人员的技术培训工作，不断提高操作人员的业务技能。
7、认真搞好冷冻机故障和事故分析及技术资料的汇集归档工作。
8、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好礼貌班组建设。
9、做好交接班工作，交接清楚并有记录。
（十一）维修班领班
[管理层级关系]
直接上级：工程部主管
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令并报告工作。
2、带领员工落实报修的泥、木、漆、管工、沙发、地毯、铜、白铁工工作，并对每个报修项目的修理状况进行监督和追踪检查，确保工作质量，及时做好考核记录。
3、熟悉酒店设备和管道的布局，坚持以养为主，抢修为辅的原则，组织员工定期对营业场所的设备和管道等进行巡视检查、保养。
4、沟通协调与有关部门的联系和其他工种间的工作关系。
5、负责对泥、木、漆、管工等工种的维修材料和工具的管理工作。
6、按月编制维修工作状况表，及时汇报工作状况。
7、负责员工的出勤考勤，抓好礼貌班组建设。
（十二）突击班领班（万能工）
[管理层级关系]
直接上级：工程部主管
[岗位职责]
1、执行部经理和上级经理的工作指令并报告工作。
2、坚持现场管理，每日逐间逐项检查全能技工维修房间或公共区域设备的工作质量状况，并做好全能技工工作检查记录及周报和月报。
3、负责制订客房循环维修计划和备品配件计划，并组织实施。
4、负责全能技工的工作安排和考勤、考核，抓好班组礼貌建设。
5、负责与有关部门和其他班组工作沟通联系和协作配合。
（十三）空调、水泵房操作工
[管理层级关系]
直接上级：空调、冷冻机房领班
[岗位职责]
1、听从领班的工作安排。
2、严格按照冷冻机操作和维修保养规范进行操作。
3、树立为酒店服务，为前台服务的思想，经常主动询问前台供冷状况，及时做好调整工作，保证冷气供应。
4、定时巡视和检查机房设备运行状况，做好电表、水表记录和运转、维修记录，并保存完整。
5、搞好机房清洁卫生，爱护和保养机房内的设备。
1、
（十五）机修工
[管理层级关系]
直接上级：机修组主管
[岗位职责]
1、听从主管的工作安排。
2、负责对机械设备的维修保养和金属器件的电（气）焊工作。严格执行设备维修保养管理制度及有关操作规范，保证作业安全和工作质量，并按时完成任务。
3、认真学习专业技能，熟悉机械设备结构、性能及系统状况，做到故障决定准确，维修迅速及时。
4、熟悉本岗位所用维修机械和工具的原理及作用，熟记各种零配件和物料的型号、规格及用途，及时做好耗用记录，并节约使用。
5、做好交接班和维修保养记录。
（十六）维修工
[管理层级关系]
直接上级：修缮组领班
[岗位职责]
1、听从修缮组领班的工作安排。
2、负责做好泥、木、漆工、白铁工、管道工和沙发、地毯的修缮工作。严格执行操作规范，保证维修质量，并做好工作场地的防火安全和清洁工作。
3、做好各类工具和工作器械的保管和保养工作，做好爱惜使用。
4、合理使用各种物料和零配件，及时做好耗用报帐工作。
（十七）全能技工（万能工）
[管理层级关系]
直接上级：全能技工组领班
[岗位职责]
1、听从全能技工组领班的工作安排。
2、负责对营业场所的设备设施进行有计划的循环维修保养，以及不超过4小时工时的单项维修工作，保证工作质量，并按时完成任务。
3、努力学习和钻研业务技术，较全面地掌握电、管道、空调、铜、木、漆工和地毯、沙发等工种的维修技术。
4、客房循环维修保养工作量的标准是每一天每人四间客房，并认真做好各项维修记录和工作周报。
5、树立为酒店服务，为前台服务的思想，自学做好维修保养的收尾工作，人走场地清，不沾污和损伤地面、墙面及其他部位。
（十八）强电维修工
[管理层级关系]
直接上级：电力维修主管
[岗位职责]
1、听从主管的工作安排。
2、严格执行安全制度，并按操作规范进行操作。
3、做好酒店高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作，确保正常供电。
4、做好动力、照明等电气设备的维修保养工作，保证电气设备的照明灯具等的正常使用。
5、各项电气工作要严格做到：装得安全，用得正确，修得及时，拆得彻底。
6、负责定期检查移动及半移动电具的安全绝缘用具每半年进行一次耐压试验。
7、认真做好值班工作日记和设备运行记录。
（十九）弱电维修工
[管理层级关系]
直接上级：电力维修主管
[岗位职责]
1、听从主管的工作安排。
2、严格按照工作规范和要求，做好电脑、电话、音像和保安监控系统设备的维修保养工作，确保安全、正常运行。
3、经常巡视、检查设备运行状况，配合和协助使用部门做好日常管理和清洁保养工作，做好正确使用。
4、做好各类备品、备件和各种维修器具的保管和保养工作，合理使用各种物料和零配件，并及时做好耗用报帐工作。
（二十）电梯维修工
[管理层级关系]
直接上级：电力维修主管
[岗位职责]
1、听从主管的工作安排。
2、负责检查电梯门的开关是否平稳及有无异常声音，以及安全门档是否运行正常。
3、负责检查电梯的起、停及运行有否异常现象，各种电器设备有否损坏。
4、负责检查电梯轿厢内客人使用之紧急装置（对话机、紧急灯、警钟等）有否损坏，各按钮动作是否正常及确实有效。
5、负责电梯到楼层面时轿厢与候机厅的地面是否有很大差距（高低不平）现象。
6、要认真执行电梯安全运行管理规定，加强巡视，并做好记录，督促检查维修保养质量。
工程部岗位职责参考
（十）：
岗位：工程部人员汇报：总经理
资料：
一、负责中心电力系统、电梯、冷暖空调系统、冷热水系统及锅炉蒸汽系统、弱电系统的正常运转。
二、负责中心水暖设备、厨房食堂机械、洗涤设备、排气设备的维修、保养和故障检修。
三、负责中心内楼宇维修和室内装修设施、傢具、门锁的维修、维护工作。
四、负责中心灯饰、灯具的维修、维护工作。
五、负责中心演歌台、KTV包厢音响的使用、修理及调试工作。
六、负责中心收银电脑、游戏电脑、电话、总机、计钟机的维修、维护工作。
七、负责中心游泳池、热水池的启停，桑拿、蒸汽的维修、维护工作。
八、负责中心电视系统的接收、播放及维修、维护工作和。
九、负责中心的消防、烟感、闭路监视的监护、维修维护工作。
十、负责油料的储存和发放及其设备的维修保养。
十一、负责组织实施中心改造工程。
岗位：工程部经理汇报：总经理
资料：
一、执行总经理、副总经理的指示，并直接对其负责。
二、对工程部人员和设备管辖和调配，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。
三、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位职责制、操作规程及设备检修、保养制度。
四、深入现场掌握人员和设备状况，坚持每一天作如下检查：
（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常分析原因及时采取整改措施。
（2）审阅各系统运行监测数据，发现偏差及时修正。
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作善，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患及时人员消除；发现影响营业的重大故障，立即组织人员尽快处理。
（5）现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现问题尽快处理。
五、统筹工作安排与人力调配，检查执行状况。
六、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
七、根据中心实际使用状况，不断改善原设设计缺陷，进行技术改造，使设备性能日臻完善。
八、定期对下属进行培训，提高管理水平、技术水平。
岗位：工程部领班汇报：工程部经理资料：
一、模范执行岗位职责制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成经理下达的各项工作任务。
二、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好状态、优质高效、低耗，安全运行，是领班的首要职责。
三、领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组骨干，应具备良好的思想作风、工作以身作则、技术精益求精、协助经理做好班组管理工作，解决技术上疑难问题。
四、做好日常工作安排，做到维修迅速及时、保证质量不留问题，设备发生故障时，有效组织力量抢修，保证中心的正常营业。
岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料：
一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。
二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。
三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。
四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。
五、维修设备时，如遇交班时间，须无条件维修完成后交班。
六、努力学习技术，熟练地掌握中心电器设备的原理及实际操作与
维修。
岗位：工程部弱电领班汇报：工程部经理资料：
一、严格遵守中心的各项规章制度，管理好下属员工。
二、严格要求技术精益求精，对电视监视室及演歌台所属电视接收设备、音响、灯光设备、包厢音响等能实施有效的维修、维护工作。
三、协助经理管好班组工作，解决技术疑难问题。
四、维修电器设备等所需电子配件，需配合采购部购买。
五、充分利用中心现有一卫星接收设备、微波接收设备，让顾客能
收看到精彩的电视节目。
六、认真管好下属运行热水炉，使顾客能用上舒适的热水。
岗位：工程部监控室人员汇报：工程部领班资料：
一、熟悉掌握好烟感报警中心的设备。
二、熟悉各楼层报警探头位置。
三、主机报警时所显示的故障或报警编码，需熟练掌握。
四、发现报警，如确认是火警，需即时电话通知所报警位置的楼层，
并先知他们的准确位置，即时确认是否为误报或为火警，及时采取措施，保障顾客及中心财产的安全；如确认是故障，须及时修理。
五、监测好监控，如发现问题，需及时汇报值班经理或总经理。
六、做好监控录像，并对录像带编号，录像时间做好记录，认便查
验。
七、录像带的查验须经经理以上人员批准才可播验。
八、禁止工程部以外人员进入监控室。
岗位：工程部电脑维护员汇报：工程部经理资料：
一、对电脑系统各部、各机进行经常性的维修、保养工作，保障中心的电脑主机，各部门的终端机，各办公室的办公电脑正常运转、操作正常。
二、负责对电脑系统和打印机的维修保养，遇各机出现故障，应立即排除。
三、按各部门的意见，自选编排软件，联系收银软件供应商，修改相关程序，使收银软件更贴合中心的使用。
四、负责辅导各部门使用电脑的人员熟悉电脑操作程序，充分利用各电脑功能去管理业务和进行帐务结算。
五、负责对电脑游戏机的维修、维护，定期挑选，更改游戏软件。
岗位：工程部锅炉工汇报：工程部经理资料：
一、严格执行各项规章制度、精心操作，确保锅炉的安全经经济运行。
二、严格遵守劳动纪律、坚守岗位、服从安排，不做与岗位无关的事。
三、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施，并及时报告经理，并通知洗涤部等相关用蒸汽部门。
四、认真做好锅炉辅机及安全附件的维护保养工作以保证设备的正常运行。
五、拒绝执行有害锅炉安全运行的违章指挥。
六、持续锅炉房整洁，做到礼貌生产。
七、努力学习技术业务知识，不断提高操作水平。
岗位：工程部锅炉房
资料：
一、锅炉房安全工作，务必按《锅炉安全管》的要求，实行巡回检查制度。
二、检查期限：锅炉运行时，司炉人员应根据设备特点，对锅炉各部件进行每小时巡回检查一次，并把检查状况废运行记录。
三、检查资料：
（1）安全附件和测量仪表等是否灵敏可靠，指示正确，有无跑汽，泄漏现象。
（2）观察烟气冲刷的承压部件，可见部件有无异常，倾听炉内有无异常声音。
（3）汽、水、油管道和阀门有无泄漏现象。
（4）各机械设备运行转动是否灵活，有无磨擦及异常声音，以及炉墙、砖缝有无脱落、烧红变形等不正常现象。
四、检查软水处理器是否正常，水质是否达标。
五、定期投药，清洗炉体，保证蒸汽洁度贴合洗涤需要。
一、按生产部门需要，努力带给足量蒸汽，保证正常动作。
二、根据运转状况，确定是否需开炉检查，炉内水垢状况。
三、每早年停炉检修一次。
四、按市劳动局锅炉监察处的规程进行一年一度的年检。
岗位：工程部发电机房
资料：
发电机是中心备用电源，与市电连接成自动转接配电系统，保证中心的正常供电。
发电机每周需检查：
（1）各附件连接是否可靠，各运动件是否灵活转动，皮带紧度是否
适宜。
（2）冷却水是否加满，各接头是否渗漏。
（3）机油是否加足，各接头是否的渗漏。
（4）燃油是否足够，各接头是否有渗漏。
（5）蓄电池是否荷电，起动系统各线路接头是否松动。
（6）起动发电机一次，运转半小时，检查运转响是否正常。
（7）检查发电机自动启动电路是否正常。
（8）发电机使用400小时应更换机油一次。
岗位：工程部热水炉房
资料：
中心配备大型供暖、冷空调系统，暖气供应热水炉，供热水透过板式交换器，带给暖气。
热水炉房管理规定：
一、每隔5小时检查各仪表的准确可能性。
二、检查热水炉的设定温度（40℃－45℃），是否在设定温度数值时自动启、停炉。
三、查电子除垢器是否启动。
四、检查板式交换器的热水进、出温度，循环不的进出温度，并做好记录。
五、检查燃油是否足够，炉火是否正常。
六、检查板式交换器是否漏水。
岗位：工程部空调
资料：
一、每小时按操作规程中运行检查，项目对空调主机进行检查。
二、检查记录好主机的冷凝水温度。
三、检查记录好空调的使用电流、电压。
四、检查记录好循环水的进、出温度。
五、检查记录好冷却水的进、出温度。
六、检查记录好冷却水循环水的压力。
七、检查压缩机运转响声、温度和振动状况。
八、主机报警的，应立即停机，并检查是否为冷却水不足或是冷却量不够，排除故障后，等可开机。
岗位：供水泵房
资料：
每次检查热水炉或空调主机时都须对水泵做如下检查。
一、水泵、电机轴承温度、运转是否有异响和振动。
二、联轴器是否有异响，跳动及是否有漏油。
三、阀门开关位置是否正常。
四、排除不正常漏水现象。
五、水泵运行500小时，应更换润滑油一次。
六、定期（两、三个月）拆洗水泵过滤器一次。
岗位：冷却水塔（供冷气时用）
资料：
每一天二次检查冷却水塔。
一、运转时是否有异响和振动。
二、水流是否正常，塔内水位是否正常。
三、塔内冷却水是否干净、无异物。
并做到每年清洗冷却塔二次，为轴承加油一次；定期清理空调房、热水炉及其设备。
岗位：工程部空配电房
资料：
一、努力做好设备的维修保养工作，，做好防小动物，确保供电安全。
二、做好防尘、防油设施，保障电器正常动作。
三、安装时注意接线身的平洁度，保障接触面充分融合。
四、维修时挂好工作牌，保证安全作业。
五、注意检修交换瓶的电路、机械连杆，保证市电、自发电转换正
常（停电时才能检修）。
执行：工程部水源室汇报：部门领班资料：
中心水源室是为中心主楼带给二次供水及消防用水之用，备有50吨蓄电池一个，生活水泵二部，消防水泵二部及运行配电箱。设计使用为全自动操作，水泵为一备一用。
一、每半个月更换生活水泵一次。
二、每三个月运行消防水泵一次。
三、水泵发生故障时，须即时转下另外一部备用水泵，并即刻组织力量，进行维修，保障供水正常。
四、如果是水泵运行配电箱故障，须把电路改为人工操作，然后再进行维修。
五、如遇水泵漏水或抽空，需及时维修。
六、蓄电池阀发生故障，维修时，要联系各有关部门。
执行：工程部煤气房
资料：
一、严禁在煤气房内吸烟、点头。
二、每次检查煤气房一次，防止煤气泄漏，如发现泄漏，应即时通知工程部处理。
三、更换煤气瓶时应严防烟火靠近，并做好出入库记录。
四、注意持续自然通风。
五、严格执行干粉灭火器的使用期。
题目：方法、原则编号：EN－0019执行：水池投放药物
资料：
中心蓄电池蓄电量为50吨，由于中心为以健身休闲为主流，帮故用水量比较大，每一天进出蓄电池约为130吨，药物投放时，无法测量其准确含氯量，所以药物采用氯片，每周投放一次，每次投放0.5公斤，并做好水池的除尘处理，使水质达标。
执行：游泳池
资料：
一、开机前应检查管路闸门关掉状况是否正确。
二、定期进行反冲洗，砂缸的反冲洗是为了把截留在砂上面的杂质
冲洗掉，反冲洗的周期及反冲洗时间应根据泳池的实际使用状况确定，一般状况约3－1个星期反冲洗一次，反冲洗时间约五分钟，反冲洗时用循环泵作反冲洗水源。同时透过砂缸手柄的转换来客实现。
三、水质消毒：水质经循环净化后，须投加消毒液，消毒剂采用液
氯，次氯酸钠或二氧化氯中，中心游泳池消毒采用次氯酸钠或，每一循环8小时，投加量为0.6公斤，若采用25％次氯酸钠溶液为2.4升。（注：加药师哥根据季节，游泳人数作调节，一般要求水池余氯含量为0.4～0.6公斤）。
四、混凝沉淀：混凝剂应在泵前投加，每一循环（8小时）投加量1.5～2.5公斤，并稀释成25％的溶液。
五、吸污：由泵房吸污泵及吸污管路池底吸污头，软管组成，操作须在池内操作时，吸污泵应先运行。
执行：恒温池
资料：
一、准时启、停恒温池（热水池）。
二、水池温度控制在38℃～40℃之间。
三、启动热水池前应把水温加到38℃以上。
四、定时投加消毒液和混凝剂，消毒液透过投药器释放，混凝剂从补水池投放。消毒剂投放量为混凝剂为5。
五、砂缸反冲洗（参照游泳池的管理规定）。
岗位：工程部全体
资料：
一、严格执行中心《员工手册》的规定。
二、严禁非工程部人员进入机房锅炉房、空调机房、电视调制室、水泵房、烟感室。
三、发现火警需协助保安部及消防队员一道扑灭火灾，但工程部的首要任务是保证供水、供电，保证各种改备的正常动作。
四、接到维修报告单时，签上姓名后，交来人黄色底单，并迅速按维修单要求进行维修。
五、维修单处理完毕后，应请申请部门验收，并在维修人一栏签字。
六、除紧急状况外，工程部不理解口头或电话申请。紧急状况一般
包括：漏水、停电、漏电、无蒸汽、无空调，大面积照时停电及威胁客人安全的问题。
七、每月将完成工作单，领用维修配件，已用维修配件，结存维修
配件总数、总结交还财务部。
八、做好工程部使用房内的卫生工作。
执行：工程部
资料：
一、工具不得随意外借。
二、如因不正当操作造成工具损坏，需照赔偿。
三、因工作需要大型工具在室外使用，完成之后要搬回原处。严禁工具在外过夜。
四、维修时，工具需随身携带。
五、维修零件或增补设备到货后，务必配合仓库认真验收及时安装和投入使用，发现问题，应在索赔期内提出索赔。
六、暂不使用的备用维修零件或设备，务必入库妥善维护保管。
七、如同需要，设备调动归属部门改变，需做好记录，呈报财务部。
八、每月做好盘点一次以上。
第20篇：工程部岗位职责
工程部岗位职责
负责控制和运行供电、供冷热、水、气、弱电设施设备等这些设备。
对设备和设施进行维修，负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。
对设备和设施更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化加速，并不断提高和完善酒店的形像，使经营场所永褒青春，提高竞争力。对设备设施和装修进行增建，更新和改造。 职责范围：
1、严格遵守《员工手册》和各项规章制度。努力学习技术，熟练掌握场所的线路走向及设备的原理，技术性能和实际操作。
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、负责电力系统的运行和管理。
负责配电室、配电柜及其附属设施的保养及故障维修。 负责酒店各营运场所的电源正常供应。
负责场所空调系统、通风系统的运行管理。维护和检修。 负责电机及控制电器的维护保养和故障检修。 负责厨房设备及其他餐厅设备维修。
负责场所装修设施、家具、装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
9、负责酒店动力系统的完善改造。设备更新和小项增改工程施工。
10、做好配电室设备显示的各项数据并填好报表。
11、负责酒店计算机软硬件系统的日常维护，故障检修。
12、负责酒店有线、无线网络的日常维护，故障检修。
13、负责中软酒店管理系统的日常维护及需求安装。
14、负责各档口打印机正常运行。
15、负责酒店机房里的设施设备日常维护。
16、负责酒店监控系统、背景音乐系统、信息发布系统的日常维护。
17、负责酒店音乐品鉴室的设施设备，唱歌软件系统的日常维护。
18、负责酒店后勤办公室的计算机，网络，打印机，办公室设备日常维护。
19、线路检修应挂“严禁合闸”警示牌。未经检修人员许可任何人都不得合闸。
20、严格检查线路负荷，发现不正常状态立即找出原因，加以纠正。做好线路防火工作。
21、发生事故时应保持冷静的头脑，按照操作规程及时排除故障并做好设备故障原因记录。
22、认真保管维修专用仪器、仪表。
23、各机房做好防火、防潮、防静电工作达到设备对环境的要求。
24、随时记录耗材库存记录，不足时要及时补充。
25、严格遵守操作规程，正确使用手、电动工具。对各类工具应做到勤保养和妥善保管。
26、树立强烈的意识，文明维修，工作时尽量不影响客人，在使用有噪声的电动工具时应严格遵守时间规定。严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作。
27、对来人来电报修时，要迅速、及时，维修完成立即返回班组并带回维修由申请人签字确认维修完成的维修申请单。
28、在用餐时间包房出现紧急维修事项，应由服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后与服务员共同检查验收签字。
29、如遇在用餐时以前无法完成维修时，应通知餐饮部暂停此包房开放。在不打扰其他包房客人的情况继续维修，无法避免有噪声的情况下应停止维修。用餐时间过后再返回维修。
长江汇当代会馆工程部
2012年8月
