推荐第1篇：生产科
为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。
为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。
推荐第2篇：生产科工作总结
2018生产科工作总结
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后勤处生产科在“xx大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干部福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干部的工作积极热情性，我们本着以
“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结
一、重政治理论学习，努力践行“三个代表”
“xx大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“xx大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安部消防局提出了“贯彻xx大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支部讨论1xxxx次。在公安部下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。
二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源 年初以来，我们积极按照支队
争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对1xxxx户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对部分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。
三、积极清理债权，力争再创佳绩
支队原所属工程公司的债权清理
是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。
四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利
为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干部的工作积极、
主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干部(含离退休)xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金xxxx元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。
五、搞好调研工作，争取生产经营新项目
在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，
力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据学习的心得体会 结合支队当前的实际情况，本着“实事求是，敢于创新”的原则，撰写调研报告2篇。为了搞好与“119”报警联网中心的合作，我们对支队各防火科，进行了走访调研，争寻他们的意见，倾听他们的呼声。另外到目前为止，我们已对xx消防中队的搬迁工作及新营房选址事项，做好了初步的前期准备工作。这些工作都为支队进一步拟定未来的生产经营发展打下了坚实的基础。
推荐第3篇：生产科总结
义煤公司郁山煤业生产科 2017年安全工作总结
2017年12月1日
生产科2017年安全工作总结
转眼间，2017年已至年底，回顾过去的一年，生产科全体成员在公司领导的正确领导下和兄弟科室的协助下，紧紧围绕公司安全生产、发展目标，以“安全第一，预防为主、综合治理”为指导思想和“双基”理念为抓手，以安全生产标准化要求做工作。秉着对全矿工程质量监督、负责的态度，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。在生产技术、支护设计、采掘接替、新工艺、新设备、技改井移交等方面做了大量的技术工作，最终实现了公司安全生产的年度目标。回顾过去，总结经验，展望未来，对生产科2017年工作开展情况进行总结，力争18年作出更好的业绩。现总结如下：
一、生产任务完成情况
2017年，集团公司下达原煤生产计划31万吨，进尺计划850米。截止11月底，实际产煤32.5吨，超产1.5万吨。实际完成进尺为920米，超掘70米。已按集团公司要求顺利完成本年度生产计划。
组织推进对技改井项目的设计、核算等基础工作，使技改井顺利完成与我公司的移交对接，为郁山未来的高产高效发展奠定了基础。
二、安全生产和技术
2017年，我公司坚持落实一井一面要求，回采中的工作面
1 为23101工作面，圈定安装布置好23091备采工作面，现正安装23131综采工作面，组织预备综掘施工的为21021综采工作面。
采煤队回采的23101工作面，地质条件复杂，采面坡度大，地质构造多，端头支护困难，回采过程中多遇薄化带，底板渗水严重，结合现场制定了一系列安全措施来保证安全生产，采取了包括：“小步距循环过架，加强贴帮柱的管理，疏通、截流、引导治水”等一系列的顶板管理技术措施和治水措施，减少了瓦斯溢出通道，控制了水煤产出，各方面问题一一治理，取得了良好效果，保障了安全生产。
2017年共完成了23091悬移支架工作面的安装和23131的综采工作面的安装准备工作。在23131工作面安装期间。我科室每晚组织参加支架安装会议，为解决采掘现场难题出谋划策，并制定了针对性的安装技术措施，定期下井检查回收、安架期间各个作业地点的工程质量，为安装顺利进行保驾护航。
23131工作面为我公司建矿以来首次安装综采设备、首次使用新工艺。工作面设计和支护方面我们攻坚克难，结合地区实际现状，制定一系列技术标准，安全措施，切眼使用大断面锚网索支护等技术，确保了综采面的正常施工，为矿井提产能、机械化升级改造、淘汰落后工艺、安全标准化矿井验收及21采区的21021大纵向综采工作面施工等奠定了基础。
科技创新方面，科室指导设计了多项小革新、小发明，为矿井的安全生产及节支降耗做出了贡献。
三、安全生产标准化方面
2017年，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大安全生产标准化推进力度，狠抓我公司各采掘工作面安全生产标准化达标工作。年初修改并制定年度安全生产标准化考核管理办法及实施细则，并严格按照办法进行考核、落实。坚持安全生产标准化班、旬、月验收制度，奖罚分明，起到很好的督促作用。在本年度11月份，生产科又制定了采掘工作面划线管理方案，并在施工作业地点悬挂划线管理牌板，使得每名作业人员能够在现场活学活用，从根本上促进了公司采掘工程质量稳步提升。逐步淘汰了把习惯当标准的坏风气，引导推进把标准当成习惯的新作风。
本年度9月份在由生产科主办，下发了采掘知识竞赛活动通知单，并在全单位举行了一次采掘工程质量知识竞赛。单位各级岗位人员高度重视，生产科不定期检查各施工区队学习情况，并在9月中旬对全部采掘一线人员进行了考试，包括区队长、技术员、班组长、验收员。大家对工程质量知识及意识有了明显的提高。不定期组织采掘系统职工干部进行应知应会、工程质量管理、标准化内容等通过PPT格式、互问互答等多方面的培训学习，稳步提升职工干部的工作能力和管理水平。
四、建立健全各项规章制度
为了加强采掘一线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科主动与集团公司精神接轨，修定并完善了各项管理制度，包含安全生产管理制度，采掘、巷修质量标准
3 化验收制度等，内容包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采掘一线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。
五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向
生产科人员每周不定时进行学习巩固，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司及单位提出的的工作要求，紧紧围绕采掘区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。
六、加强培训学习，提高业务素质能力。
积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采支架工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井综采工作面生产时的有序进行。另外，战线领导和科室成员亲自上阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习，学习的同时经验工作交流，共同学习，共同提高。
七、加强技术管理，有效指导安全生产
1、完善图纸资料。采掘队施工区域，图纸严格按照要求和
4 生产实际进行绘图，及时掌握采面地质条件变化。
2、规范技术管理：完成了《21采区设计》并报集团公司批复，先后完成《21021综采工作面设计》、《23131工作面设计》，《21采区运输下山上部运输小巷设计》等采掘工程设计工作，规划绘制开掘施工图纸，并就各施工地点制定了一系列的施工标准。
3、强化采掘作业规程、安全技术措施的管理：经常组织采掘各区队技术员学习《煤矿安全规程》、《义煤集团采掘技术标准及管理办法》和相关行业技术标准，不断提升技术业务水平，负责牵头编制了《23131运输顺槽掘进作业规程》、《23131回风顺槽掘进作业规程》、《21021工作面掘进作业规程》等，并对规程、现场施工安全技术措施把关审核265份。
4、每月25号，按时制定各月的生产作业计划。
5、11月初编制了《2018年生产经营建议计划》，11月底编制了《矿井2018年灾害预防和处理计划》。
6、下半年完成了技改工程初步设计变更的基础资料整理工作，现已报送至能源集团，需上级公司协调向上级部门呈报批复。
八、积极整理矿井生产能力提升资料，完成矿井产能提升基础工作
9-11月份，整理收集资料，按要求加班加点按时完成了《矿井设计》和《生产能力核定报告》的编制工作。为矿井的能力提升做好了基础工作，目前矿井产能30万吨的已公示。50万吨的
5 核定报告已经专家评审结束，正走入下一步程序。
九、积极深入采面现场，协助解决安全隐患
及时将上级部门反馈的采掘隐患下达至各施工单位，要求其严格按照“五定”的原则整改，并及时上传至主动预防安全管理信息平台。
十、完善管理，增强实力，做好2018年工作
在2018年工作中，生产科将不断创新，根据生产过程中积累的经验，搞好现场管理和“双基”工作。重点优化采掘系统中存在的盲点和生产中存在的弊端。优化开拓布局、合理集中生产，探索和推广应用新工艺、新技术，提升机械化换人，自动化减人成效。健全完善机制，加大奖惩力度，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现采掘规划目标。
同时，加强自身业务知识的学习，不断提高技术水平和管理能力，为基层区队搞好协调和服务。在下一步生产过程中，全科室人员将根据各级领导指示和安排，克服种种困难，干好本职工作，力争完成公司下达的各项工作任务，为郁山煤业2018年的强势发展全力做出贡献。
郁山煤业生产科 2017年11月29日
推荐第4篇：生产科工作总结
兴陶煤业公司
生产技术科2011年工作总结
繁忙充实、紧张有序的2011年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：
一、2011年工作措施及重点：
一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。
1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。
2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。
3、加强了现场的技术指导与把关，对410
6、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。
二）施工生产与工程质量管理。
1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。
2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。
3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、培训等工作。
采掘方面：综采工作面矿压观测，掘进工作面顶板支护与管理，采掘作业规程编写与审批。
测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。
地质方面：为所有施工单位提供地质技术服务工作，包括迎头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断层、岩石、涌水进行检查、记录。
二、内业管理工作
1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。我科室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。
2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料，并进行图纸资料检查、复核、出图、归档等工作。
3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、归档等工作。
三、2012年工作
一）2011年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此在2012年度所要做的工作重点有：
1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全，以质量促进度，实现质量与进度“双赢”。
2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工程同步，科室内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果予以通报。
二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合领导统一安排，特制定以下2012年工作目标：
1、抓质量，做到无任何事故。
2、抓进度保证进度上的去。
3、坚持按技术规范管理施工。
4、坚持按计划统一安排施工。
5、内业资料整理要及时，做到与工程同步。
6、做到思想到位，安排到位、各项制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位。
生产技术科
2011年12月1日
推荐第5篇：生产科工作总结
山煤集团左云长春兴煤业公司
生产科工作总结
今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：
一、今年以来所做的工作：
1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。
2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。
3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。
4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优化，对5个标段的施工单位进行资质审查。包括：项目经理、项目部机构、特殊工种人员等的审查。
5、进行员工专业业务培训，听取大同市煤炭工业局质量监督站李红军站长关于质量监督手续的办理以及基建工程施工资料的整
理讲座、集团公司生产处周平关于地测防治水的专题讲座。并坚持了每周两次的业务知识培训和上级文件学习。
6、联系并协助设计单位水土保持方案、环境恢复治理方案编制单位进行现场踏勘和资料搜集，目前编制工作已经完成，正在上报审批。委托有资质单位编制和完成建设项目水资源论证报告、建设项目对神头泉域水环境影响评价报告、水文地质类型划分报告、矿产资源开发利用方案、矿区造林绿化工程规划等报告。
7、建立健全管理制度，制订了矿井基建施工管理办法，分别制订了对施工单位、监理单位的管理考核办法。根据管理办法对施工及监理单位进行考核。建立了月度、季度、年度计划完成情况考核奖惩办法。
8、加强了掘进巷道通风及探放水施工的监管工作。完成探放水进尺8646米。
9、深入现场，对各个井筒实行现场跟踪管理。针对反掘措施巷过断层制定了有效的方案
10、对剩余矿建工程分三个标段进行了招标计划的编制。
11、对现场施工队伍进场原材料进行了复测，取得了检验报告。
12、对剩余矿建工程的工期进行了详细的编排。
13、针对新副斜井需要改变支护，已经和设计院沟通让其出变更通知单。
14、及时学习传达了国家和公司各类文件及矿领导安排的精
神，认真组织学习专业知识，提高内部员工素质。
15、制定了采掘运输标准化实施办法、矿井防治水中长期规划，编制了矿井防治水设计、矿井开拓计划、应急救援预案及灾害预防处理计划。
16、对雨季三防工程进行了全方位的检查并制定了整改方案。成立了矿井防治水小组和雨季三防组织领导组。并组织了雨季三防专项隐患排查，针对查出的问题，召开了专题会议，并安排专人负责进行整改，保证工业场地范围内井口、人和物的安全。
17、今年随着办公条件的改善，我科按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责，档案管理做到了分类明确、排列有序、完善统一。
二、下一步工作安排
1、狠抓现场管理，重点把好各施工地点的质量关，确保下一步施工过程中的安全。及时深入现场，积极为施工单位提供服务。以促进施工进度。
2、配合公司进行基本建设的招投标工作。
3、招收优秀的开掘队伍，为下一步矿井开拓做好准备工作。合理进行平行作业安排，以便尽早完成基本建设工作。
4、针对全矿新员工多、专业水平差的特点，继续加强业务培训，使员工业务素质尽快得到提高。
5、提前准备好相关技术资料，保证三条顺槽的顺利掘进。
6、按照质量验收标准，严格验收各项工程，协助施工单位保质
保量完成每月进度、年度任务。
7、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化科室。
8、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
9、统筹全局、合理安排，做好年度、季度、月度生产计划。
三、工作中存在的问题
各种规章制度、质量标准化都需要进一步的提高。即将过去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训的前提下，认真开拓创新，才能保证我科的良性发展，为煤矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。
在2012年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各施工队组完成全年任务，向公司交一份满意的答卷。
长春兴生产技术科
2011-11-30
长春兴煤业有限公司生产技术科
工 作 总 结
生产技术科
二○一一年十一月三十日
推荐第6篇：生产科工作总结
2011年生产技术科
1、安装综采工作面两个（1110
4、11204）
2、掘进开拓巷道4条（1#总回风、2#西翼轨道、2#西翼回风、2#西翼运输）
3、掘进回采巷道9条（101回风、104回风、203回风、203运输、205回风、205运输、204尾巷、204回风、204运输）
4、掘进累计总进尺4690m，回采累计598m
5、编制作业规程13册，开停工通知单13册，综采工作面作业规程2套
6、组织工人学习考核15次，累计作业规程学习贯彻225学时，累计培训900人次。
7、支护变更通知单及安全技术措施共编写20余册，累计发放工作规程及技术措施560册、累计发放图纸252张
8、全年锚杆拉力实验31次（3次/月）
9、矿压观测32次，（掘进1次/周、回采3次/周）配合华北科技学院安装矿压观测仪两套，采集观测数据45次
10、3月份配合县国土资源局对西团村进行了实测，确定了村庄边界线
11、配合韩部长对刘家沟危房进行了鉴定统计工作
12、编制并上报了灾害预防与处理计划；编制2012年的采掘计划，为明年的工作做好准备
13、9月份对井田范围内及周边主要村庄居民分布情况的调研，收集地环资料，为地质环评的编制提供可靠依据
14、编制完善了《生产技术科管理制度》、《生产技术科考核制度》、《生产技术科工作制度》、健全完善了支护材料台帐
15、10月至11月完成2009年度及2010年度采矿许可证的年检工作；完成2010年度矿产开发利用年检报告工作；完成150万吨采矿许可证的短期延续工作；
16、全年每月对县煤炭局、资源局及焦煤集团公司的图纸交换和上报各种资料
17、参与协助每月井下工程的验收，根据实际进尺对采掘工程平面图进行填绘
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生产科职责
3．生产科工作职责
部门职能
负责公司生产作业计划的下达、组织、协调、指挥、控制，确保公司各项生产经营目标按计划完成。
主要职责
1． 在生产经理的直接领导下，负责组织全公司的生产活动，对完成公司生产任务负主要责任。
2． 负责编制生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并组织贯彻执行。
3． 根据公司生产经营指标，编制年度（分月）和月份生产作业计划，经公司领导批准后，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
4． 根据公司新品研制总体计划，编制新品研制生产网络计划和新品研制作业计划，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。
5． 定期组织召开公司各期生产作业计划平衡会议，针对存在的问题，制定生产措施计划，下达到有关单位执行。
6． 定期召开生产作业会议，分析汇报生产情况，向各业务部门、生产单位提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
7． 综合分析生产进展情况和存在的问题，对问题的发生要有预见性，并提出改进意见。
8． 为保证生产的顺利进行，有权对各生产单位人员、设备进行临时调整，有权随时安排特急任务，有权组织各业务部门到现场解决生产中存在的问题，有关人员必须认真执行。
9． 负责公司产品工序外委的管理工作。
10． 对公司半成品库和配套库的业务管理负有领导责任。
11． 对公司各生产单位的在制品的管理、批次管理、在制品资金管理负有领导责任，要定期检查、掌握在制品的流动，严格控制在制品定额，指导、帮助生产单位搞好在制品管理工作。
12． 负责公司生产作业统计工作，建立完整的产品台账。定期总结公司生产任务完成情况，并向公司领导汇报。
13． 负责对各生产单位完成生产作业计划的考核、统计工作。
14． 定期总结生产管理工作，组织公司生产管理人员业务培训，提高公司生产管理水平。
4．生产科科长岗位职责
一、主持生产科工作,组织领导车间的生产活动，对保证完成公司生产计划负主要责任。
二、组织生产作业会议，准确分析汇报生产情况，向科室、车间业务部门提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。
三、负责组织全科正确编制生产车间的生产作业计划，并组织督促、检查、协调促其实现。
四、负责组织全科的零件储备、发放工作，确保生产任务的顺利完成。
五、经常深入车间检查生产任务的完成情况，对没有按进度完成生产任务的车间，及时找出原因，组织有关人员进行帮助解决。
六、间之间进行业务竞赛，促进管理工作和作业计划的完成。
七、定期向制造工程部部长、生产副总经理汇报生产任务完成情况及存在的重大生产技术关键问题，并提出解决措施。
八、织好公司的新品研制工作。
九、负责做好公司的技安环保工作。
十、协助抓好全公司的生产现场管理工作。
推荐第8篇：生产科工作总结
2010年生产科工作总结
2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。
推荐第9篇：生产科工作计划
生产科2010年工作计划
根据所领导指示，结合生产科的实际情况，现将2010年生产科工作计划拟定如下：
一、迹地更新
(1)采伐迹地及周边一些疏林地共有面积5.2hm2(78亩)，计划种植速生桉，造林密度为110株/亩，计划投资600元/亩，共46800元。
(2)为不让土地浪费，绿化苗移出后，在移出空地内计划种植桉树，种植办法，所里负责种苗、化肥等一切费用，承包绿化苗移出后，承包人员负责种植 (包括整地、挖坎、种植、除草、施肥等各项工作)。
二、生产科工人的管理：
(1)现有生产工人6人，计划2010年继续3人对绿化苗木基地抚育承包管理(包括新造林、抚育、施肥工作)。
(2) 2009年剩下3个机动人员，其中1人参加护林，2人负责对生活区的保洁和绿化树木的管护 (即：所内生活区、公共场所的卫生打扫)，协助其他科室工作，工作日为8小时工作制。
三、建议
因生产科工人已进行量化管理，不须在设立生产队，为便予生产科的管理，建议撤消生产队机构。
生产科
2010年1月18日
推荐第10篇：生产科岗位责任制
生产科岗位责任制
一、生产技术科科长、副科长岗位责任制
一、组织本科室职工认真学习马列主义、毛泽东思想，组织全科进行业务学习，提高职能人员的业务水平，不断改进管理工作。
二、认真贯彻执行党和国家对经济计划工作方面的方针、政策和厂领导的决议、指示，对本科室工作负全面责任，依靠全科职工全面完成各项工作计划。
三、根据上级要求，组织编制全厂年、季、月生产计划、作业计划、大修理及更新改造资金计划。
四、安排部署全厂技术、安全、质量标准化、设备、全面质量管理等工作。
五、做好生产准备，贯彻质量标准，组织生产调度平衡工作，搞好均衡生产，实现安全生产和文明生产。
六、掌握全厂生产情况，检查生产计划执行情况，针对生产中的关键问题、薄弱环节，采取措施，及时解决，保证生产顺利进行。
七、经常检查，不断改进在制品管理、半成品管理工作、提高工作质量，减少库存，节约流动资金。
八、及时向主管领导回报生产进度和存在问题，提出采取措施和处理意见。
九、制定和完善本科室主管范围内的各项规章制度并组织实施。
十、承缆并签订外单位的设备修理和配件加工任务。十
一、搞好本科室考核工作。
十二、阅办上级来文，负责行政业务工作，及时处理日常事务。
十三、完成领导交办的其它工作。
5二、技术人员岗位责任制
一、按时下达每月的生产任务（任务单、技术文件），要做到图幅清、材料清、技术要求清。
二、随时深入车间，密切联系群众，解决技术问题，重要问题及时向科长汇报。
三、随时与用户联系，走访用户，分析解决产品使用过程的实际问题。
四、参加新产品的设计调研、试制工作，并做好定型产品的修改工作。
五、努力钻研技术，收集资料，互相交流，共同配合搞好工作。
六、完成领导交办的其它工作。
三、机修调度员岗位责任制
一、认真执行厂各种规章制度，搞好本职工作。
二、根据生产作业计划，对各车间生产任务的完成进行期量管理，随时平衡。
三、向生产调度会汇报各车间生产进度及存在问题，向领导提建议，并对下步提出具体要求。
四、对生产出现的问题，随时通知有关科室及专业人员进行处理，重大问题随时向领导汇报。
五、联系水电停送及各车间水电停送通知，并作好记录。
六、每月十二日前，提出下月生产作业计划，并提出生产准备工作内容，保证生产正常进行，并在每季前一个半月提出季度生产计划。
七、按照公司有关规定，承揽机加工业务。
八、随时收转加工任务单、技术文件，做到心中有数。
九、安排好紧急件加工，确保煤矿生产急需配件的加工、供应。
十、审查各车间经济指标核算情况，按规定进行签字。十
一、完成领导交办其它任务。
四、描图员岗位责任制
一、认真学习党的方针、政策，努力钻研业务，搞好本职工作。
二、负责妥善保管好图纸及各项资料，建立帐卡，分类编号，分别存放，作到清楚，心中有数。
三、建立图纸资料记录，注明收图日期、供图单位、图纸类别、名称、份数，技术性资料来源、份数等。
四、生产计划所需描、晒图、存档、应由负责计划的同志安排，调阅技术性资料、图纸需要描、晒时，应由技术组提供。外协任务应经生产科领导同意。
五、所描的图纸、图幅要标准，图纸字迹清楚、工正，描后必须经主管人员和技术人员校对签字，然后存档保管。
六、产品底图需要更改时，需经技术员同意，并填写图纸修改单。
七、图纸资料一般未经科长同意不能外借，本厂车间由于加工过程中需要另取图纸时给予解决，但应经技术员查对后使用。
八、管好、用好、维护好晒图机。
九、根据每月生产计划，及时提供图纸。
十、描图人员不得随便描晒其他非生产用图纸。
五、晒图机操作规程
一、检查变压器及所有接地部分，电压是否调到220伏。
二、启动电钮，开始运转，必须等熏筒达到足够温度后，才能进行试印，通常要30分钟左右（即电热指示第一次熄灭，指示已达到规定的温度）。
三、根据使用感光纸和原图的透明度适当的选择运转速度。通常为8--14--18格的划度，调整氨水流量后，即可进行晒图。
四、机器运转中，氨水不能中断，以免影响熏图。
五、为了保持复印效果，每周用肥皂泡沫清洗塑料刷，用泡
5 沫塑料刷刷洗玻璃滚筒内壁。
六、工作完后，检查“排风开关”搬向“开”，按“停止”按钮，使灯管及电热管熄灭，而鼓风传动电机仍然运转，待机器冷却后，用一张宽纸送熏筒与橡胶升降套之间，关闭机器及氨水阀门。
六、安监人员岗位责任制
1,认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法令,坚持安全第一.预防为主的方针。贯彻落实各项安全生产规章制度。
2、按时参加每月进行一次的设备、安全生产大检查，对检查出的安全隐患问题，督促有关部门、车间及时整改。
3、按公司文件要求，进行安全技术培训和安排，检查、督促各基层单位完成安全教育培训计划。
4、参加各类人身事故的追查、分析、处理，要坚持三不放过原则。
5、做好安全检查会议记录及各类人身事故的统计上报工作，严格审批和办理工伤证明。
6、经常深入到施工现场、车间巡回检查安全状况，坚持制止“三违”现象，重大问题随时向主管领导汇报。
7、参加每星期一的生产安全会，通报安全情况并提出具体要求。
8、努力学习科学技术，文化业务知识，提高工作能力，干好本职工作。
9、完成领导交办的其它任务。
七、计划、统计岗位责任制
1、组织有关部门按时编制本年度、季、月生产经营、固定资产投资，大修理资金，住宅房屋大修理计划，并按期检查执行情况，发现问题及时上报。
2、工作不拖延，不推诿，认真准确填写各种报表，经主管领导同意后，方可上报上级部门。
3、登记各种台帐，整理保存各种基础资料。
4、按时结算各车间的产值，产量完成情况
5、经常到车间了解入库情况，防止重复入库的情况发生。
6、随时了解固定资产，大修理，住宅大修工程，掌握进度，以便及时上报。
7、按时参加生产经营计划会，做好计划安排工作。
8、对各科室、车间提出的关于计划、统计问题，要做好及时汇报工作，以便及时解决。
9、完成领导交办的其它任务。
八、仓库管理工作自检制度
一、保管员应在每月二十五日前自检一次，查出问题随时处理，有关部门要组织材料员每季未全面检查一次，查出的问题要限期处理，平时以内勤为主随时抽查，检查时做好记录，并作出整改措施。
二、自检内容：
1、岗位责任制的落实及经济责任制的完成情况。
2、台帐是否清楚，库容库貌是否整洁。物资的保养状况是否良好。
3、检查“四对口”、“五五化”、“四呈定位”的管理实施状况。
4、检查仓库的物资是否符合公司“两集中、五统一”的原则。
九、半品、成品管理制度
一、保管人员应严格遵守考勤与岗位责任制度，对所保管的物资必须经常做到五清（名称、规格、型号、数量、质量），四对口（料卡、实物、帐、资金）。
二、仓库保管人员根据入、出库物资的数量随时改变物资卡片上的数量，每月25日前结帐，月末应按单价，库存量作出报表，以便下月计划与开票提出依据。为使收发材料及时准确，要
5 采用“四号定位”的管理办法，即将库房、料架、层数、货位四者统一编号及料场的区、点、排位，必须标记鲜明。
三、提倡苦练基本功，保管员要做到“四懂”（懂产品名称、规格、性能及用途，保管保养知识，懂业务流程，懂物资消耗规律），“三会”（会换算、会保养、会识伤）与“十过硬”（收发、识货、写算、报表、保养，“四对口”、“五五化”、“四号定位”标准计量，执行规章制度过硬）。
四、仓库一律凭领料单，调拔单和发货单发料，任何形式的白条或借条都不能作为仓库付料依据，库房材料不准外借或私自调换，领料单必须是复写件，不得单页用钢笔填写，领料单上应填写滇此料的用途。
五、保管员在一切工作往来中要提高服务质量，讲文明、讲礼貌，不准故意刁难对方，要廉洁奉公，反对损公肥私，私拉关系等不正之风。
六、不断学习新的管理方法，提高管理水平，向物资的现代化管理迈进，进一步完善各项制度，使我厂的仓储工作逐步适应市场不断变经物资规律。
十、仓库管理员岗位责任制
一、出库、入库的物资要准确无误，认真执行标准计量法规，不准短斤、少两、少米。
二、面向基层、面向生产，在发放制度允许的原则下尽量方便车间、班组，对于车间及班组要求代管的物资凭车间签字的入库单据验收，建立入库及出库台帐，其保管业务流程与同库内材料同样对待，损失按数赔偿。
三、讲文明、讲礼貌，凡是在工作往来中出现的纠纷，除坚持按规章制度处理外，应热情向对方解释清楚，不准借故刁难对方。
四、要不断提高自己的业务水平，熟悉产品的用途及性能。
五、努力提高服务质量，端正服务态度，牢固树立全心全意为人民服务的思想。勤劳的蜜蜂有糖吃
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第11篇：生产科工作总结
2012年度生产科工作总结
2012年是我公司三年规划的基础年，为提升年、跨越年做好准备，生产科作为公司重要的技术管理部门做了大量的工作，现将所做的工作的具体情况及明年的工作计划汇报如下：
一、2012年工作具体情况
1、每月根据集团公司及公司领导下达的安全生产目标及生产任务，及时编制各项生产计划，并根据现场实际进行补充完善，我科全体人员认真督促落实，对采掘开修区队的施工和管理进行及时有效的指导，确保各项任务按时完成。
2、针对我公司的井下地质特点，不断改进生产工艺，改善工作面的生产条件，认真编制和补充完善采掘作业规程及各项安全技术措施，有效指导生产。
3、做好我公司生产的长远规划，合理安排好生产，为公司的持续发展奠定基础。公司继续加大对15采区的开拓准备工作，为我公司的生产经营打下了坚实的基础。根据生产采区工作面布置情况，做好接替准备，预计2012年我公司原煤产量完成100万吨。今年10月份编制了2013年生产建设计划，对2012年的生产工作进行了认真的总结，对2013年的生产经营做了有效的规划，保证正常的生产接替。
4、采掘工艺的升级，我公司7月份11150工作面顺利贯通标志着第一个综放工作面正式进入安装阶段，公司由以往的炮采工艺升级为综放工艺，9月份12090工作面上、下巷掘进，EBZ-160掘进的使用，我公司炮掘工艺
升级综掘工艺，公司的机械化程度掘进装载化达到100%，采煤机械化达到75%，明年我公司计划炮采支护由π型梁升级为悬移支架支护，公司采煤支护将得到跨越。
5、2012年我公司计划支护改革1030m，现已完成1120m，预计全年完成1240m。我公司在11150上、下巷；12090工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架大断面支护，其中全断面喷浆、36U合抱焊接点柱、U36型钢连板与卡缆数量增多是今年支护改革中的首创。工作面上、下巷超前支护采用门式抬棚加强支护，在生产过程中总结出超前替棚段喷浆的措施等，多项支护改革举措有效的改善了我公司的支护现状。现介绍一下几个重点改革内容：
（1）、U型钢棚要求每棚使用11副卡缆，7个连板，其中梁腿搭接处各使用3副卡缆，梁中打设1副卡缆，柱腿各使用2副卡缆，共计11副卡缆，梁腿搭接处各使用1个连板，梁中使用1个连板，柱腿各使用2个连板，合计7个连板。
（2）、工作面上、下巷采用门式抬棚加强支护，采用门式抬棚支护有效地减缓巷道变形，减少了巷道维修次数，从而保证工作面上、下巷高度及安全。
（3）、12090、11150工作面上巷采用的沿空掘巷技术是我公司支护改革的典型，根据我公司的实际地质条件，采用这种方式掘进，巷道靠近煤壁边缘掘进，巷道处于应力降低区，巷道受压不大，便于维护，而且煤体边缘为煤层松弛区，可使瓦斯得到自然的释放，对安全生产非常有利，而且也提高了煤炭的资源回收率。
（4）、11150、12090工作面上、下巷采用下宽6.9mU36拱形支架大断
面支护，背设金属网、背木、全断面喷浆联合支护；巷道正中由12号工字钢点柱改变36U合抱焊接点柱，增加巷道支护强度，减缓巷道变形，提高了掘进工效。
6、今年我们加大开拓、掘进工作力度，加大对工作面和掘进头工程质量管理工作，全年预计完成开拓、掘进5985m，其中开拓进尺969m，圆满的完成了全年计划。
7、加大对公司主要进回、风巷及其他巷道失修状况的排查、维修工作，为公司的安全生产奠定了坚实的基础，由于主要进回、风巷支护质量差，多年失修，造成公司主要进回、风巷多处冒顶，影响矿井正常通风。我们联合通风、安检、调度等部门逐条进行排查，及时安排队伍对11采区回风下山300m、11采区回风上山100m、14采区皮带上山100m、东、西大巷200m、副井底350m巷道进行维修保证了主要运输大巷及采区通风、运输系统正常稳定。
8、认真做好技术管理工作，服务好生产一线。积极认真设计和编写采、掘、开施工作业规程和施工安全技术措施，对各采掘面的作业规程都进行了修订，并坚持复查制度；遇到地质条件变化，都及时编制了针对性的专项措施。针对区队提出的问题，能及时安排人员到现场落实处理。
9、积极响应集团公司节能减排的号召，积极配合相关科室做好全公司支护材料的管理工作，通过不断的现场试验和总结，不断改善支护方式，有效的实现了节支降耗。
10、修订完善了各项规章制度，制定了完整的岗位责任制及管理制度，工资实行上墙公开、公平化，使生产科成为一个团结、高效、务实、守纪的团体。
11、科技创新方面：2012年共设立科技创新项目28个，上报集团公司22项，其中立项7项。对各个项目从人、财、物各方面给予保证，并明确分工，检查做到“五落实”。 同时，制定了科技创新管理办法，鼓励员工结合本职岗位自我创造，积极开展小改小革攻关活动，充分调动了广大员工革新创造的积极性。一大批既实用、又简单的技术革新项目在生产中得到推广应用，有效地提高了劳动效率，保证了公司的安全。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，但由于我公司刚采用大断面支护，技术力量薄弱，经验不足，致使在施工过程中遇到种种困难，掘进效率低，影响我公司采掘接替，这就要求我们生产技术人员在新的一年里必须坚持学习，理论联系实际，逐步解决难题。
二、2013年工作重点
2013我们围绕生产重点做好以下几个方面的工作：
1、围绕三年目标，狠抓提升年
2013年我公司计划在1210
1、11150、14181工作面生产，围绕一年105万吨，二年110万吨，三年120万吨这一目标，加快开、掘速度，为采掘接替做好充足准备。
2、完善公司各项系统，确保矿井本质安全发展
2013年是我公司升级之年，公司各个环节比较薄弱，现有的公司运输、通风等系统不能满足矿井综合机械化生产，必须对公司各项系统完善，尤其对主要运输大巷及各个采区扩修，保证综放、综掘工作面生产，保证公司安全本质发展。
3、加大设备投入，提高单进、单产
2013年继续在公司内全面开展新掘进工作面煤巷净断面不小于18㎡，岩巷不小于20㎡大断面、强力支护，选用高产、高效掘进设备及配套装置，推广先进技术，提高掘进机械化程度，改善生产管理，提高巷道掘进速度、单进水平，以缓解我公司采掘接替紧张局面。12090工作面采用综放工艺回采，14181工作面采用悬移支架支护，淘汰落后的π型梁单体柱支护，为提高工作面内支护强度及公司井机械化水平，降低劳动强度，保证公司高效安全生产。
4、鼓足干劲，加快基建开拓速度
2013年我公司秉着高于设计要求，保质保量加快15采区进、回风井及风井连锁工程开拓巷道施工进度，提高基建、开拓速度。为我公司提高产能打下良好的基础。
5、学习新技术，提升管理水平
2013年我们继续组织管理技术人员、技术工人走出去学习兄弟单位先进管理模式、先进经验、先进技术，并结合我公司实际情况，提高我公司安全生产技术管理水平，提高生产效率，为我公司实现科学跨越做出应有的贡献。
生产科
2012年11月13日
第12篇：生产科工作计划
生产科2015年工作计划
一、继续修订和完善生产和装备管理制度
2014年根据生产科管理的需要，我们制定了《苏丹公司技术管理办法》、《苏丹公司质量管理办法》、《苏丹公司生产运行管理办法》、《苏丹公司计量器具校检管理办法》。新年伊始，随着9
19、777和787队的启动，非洲公司顶驱的数量在陆续增加，队上顶驱管理单靠顶驱工程师已经远远不能满足生产需要，一套适合非洲公司的顶驱管理模式迫切需要。为此，我们根据非洲公司具体情况，在海外工程公司装备部指导下，制定了《非洲公司顶驱管理办法》，并要求基层队在《非洲公司顶驱管理办法》的制导下制定本基层队的顶驱管理和使用维护细则。生产科正在收集并审阅基层队上报的顶驱管理和维护细则，争取在2015年能够得到很好的贯彻和执行。
二、做好非洲公司设备更新改造的协调和指导工作 717队发电机组已经运转3万小时以上，急需进行大修，需要备用一台卡特发电机组3512B，以便替换准备大修的发电机组。南苏丹方面，三菱柴油机需大修4台，更新1台，以满足现场生产需要。757队、777队和828队泥浆罐罐体腐蚀情况明显，罐内管线、蝶阀、海底阀及隔板腐蚀严重，罐面搅拌器处明显下沉，泥浆罐内部泥浆流道槽和电缆密封槽腐蚀穿漏。为了保障757队、777队、828队正常运转，需更换三套泥浆罐。大部分振动筛筛床泥浆腐蚀严重，电机线路老化，南北苏丹均需要更新。井下2065队650型修井机组于2002年初进入五区作业市场；2063队于2003年在37区投产启动，两队的主体设备服役均已超过10年，主体设备严重老化，为保证生产安全连续运行及项目巩固市场和持续发展，结合我们项目实际情况，需对2063队和2065队修井机进行大修。井下2063和2065沃尔沃发电机组：2063队发电机为2005年投产，已运行8年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降。2065发电机组为2003年投产，已运行10年，状况不佳，外壳损坏严重、燃耗高、功率下降，为满足下步现场生产生活需要，需更新VOLVO 160KW发电机。结合《苏丹公司2015年非安装设备投资建议计划表》中提出的计划和投资情况，最大限度地对现有设备进行更新和改造。
三、跟踪和做好非洲公司BOP设备的检修和认证工作 非洲公司井队和修井队封井器年限都比较长，多数都已经超过10年，为确保现场井控安全，配合钻井项目、修井项目和管具公司协调做好对部分老化严重的万能防喷器、闸板防喷器进行检修和认证工作，争取在通过认证的基础上能够再延期使用3年。
四、配合装备部顶驱科做好顶驱的管理和维修工作 757队MH顶驱设备老化，配件组织困难切周期长；717队和747队TESCO顶驱多次出现断中心轴现象；797队顶驱主电缆严重老化等，对非洲公司顶驱使用带来了许多麻烦，配合顶驱工程师加强对在用的顶驱进行维修和维护，最大程度的保障顶驱的正常运行，为公司创造更大的经济效益。
五、做好南苏丹队伍启动的协调和配合工作
206
3、206
4、777队伍的启动和开钻，2065和787队伍的启动准备，为南苏丹市场的全面复工拉开了序幕。配合钻井项目和修井项目做好设备、生产运行的协调和准备工作，为全面完成非洲公司2015年生产经营任务打下坚实的基础。
六、继续做好生产日常管理，保障生产正常运行 结合钻、修、固、录项目，继续做好生产报表的审核、录入和制作工作，加强日常管理，配合国内项目部、装备部做好日常管理工作，保障生产正常运行。
生产管理科 2015.1.20
第13篇：生产科工作总结
生产科工作总结
（二○○九年度）
2009年12月31日 繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、一年来的工作回顾
2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青
万吨，MTBE
万吨，共完成工贸经营任务
万吨，技术改造
次。
1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善
一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。
二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，
三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。
四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。
五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化
本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。
3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展
今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。
4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。
1）今年4月与月，我公司共派
人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。
2）本年度共进行了本间级培训
人次，班组级培训
人次，进行结业考试
次，员工考试优秀率达到
。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。
5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。
一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设
个车间，新产生了
车间，竞聘了
车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。
二、2010年的工作展望
1、总体思路
以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。
2、重点工作
⑴生产技术管理信息化、工作程序化
一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。
二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。
三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。
⑵优化生产方案，加强工序管理
一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。
二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。
（3）合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费
一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。
二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。
三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。
四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。
展望2010年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。
三、工作中的几点建议或意见
（一）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。
（二）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。
总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在2010年，生产科将在2009年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。
生产科
郭兴柱
第14篇：生产科工作总结
生产科2014年工作总结
2014年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室配合和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导交办的其他工作。本年度重点工作内容总结如下：
一．加强学习提高
一是注意理论学习。按照院党委的安排，认真组织学习党的十八大四中全会等内容，全体党员积极参与党的群众路线教育实践活动，认真查找“四风”方面存在的问题，落实中央八项规定，做到勤俭节约、反对铺张浪费；二是注重业务学习认真学习《测绘法》、《合同法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规。
二．重点把握资质工作
按上级主管部门要求，组织编制收集测绘、规划、工程勘察、建筑及市政设计、公路设计、工程咨询等资质需要的文本材料及基础资料。已完成测绘、规划资质的换证工作，并积极筹备建筑及市政设计的资质延续；在保资质方面出版各资质的年检材料。
三．强化日常工作
一是积极与财务科及相关生产科室沟通，汇总各生产科室项目报表，出版项院生产项目统计表，准确详细完成了生产进度和收费统计工作，使院领导及时准确掌握全院生产经营情况，为院领导决策提供了基础数据。二是与财务科、人事劳资科、及相关科室积极配合和沟通，整理详实的数据，顺利地完成了省住建厅、省测绘局、林业勘察设计协会等部门要求的各项年度业务统计上报工作。三是完成加区统计局及林管局计统部要求的劳动统计等工作。四是完成院内技术经济承包结算工作，经济工作百分考核。五是聘用3名注册咨询师，及继续注册7名注册工程师。
以上是生产科生产科各项工作的简要总结，如果取得一点成绩，主要得益于院领导的帮助与支持，得益于各兄弟科室的配合。今后继续着重于内部管理和外部联系两大核心工作，抓住资质、统计、合同管理等工作主线，与各科室加强沟通配合，规范生产经营工作；对外联系相关单位，多角度、多层面接收前沿信息，建立有效资源，抢前抓早解决实际问题。
生产科
二〇一四年十一月十九日
第15篇：生产科工作总结
生产安全部xxxx年工作总结
各位领导，各位同事：
今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。2009年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：
一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售
- 1
要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，2009年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。
三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故
今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。
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第16篇：生产科工作总结
生产科工作总结
灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。
四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。
一是从三月15日起，结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动，并在三月25日，举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动
并发言，市、区人民当局上级，教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动，为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。
二是结合春节大风天火警特点，多次组织官兵深入社区，以开始火警的扑救需要领，火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传，受教诲人数千余人，收到良好的效果。
三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持，针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点，我局在上六个月开展了体例多样，内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期，咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例，向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传，开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育，进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行，我局遵照“四进”实行方案的摆设，专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合，编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片，目前，学校这一类场合的电视片拍摄已经结束，正在开展采编，近日将结束。同时，我局还运用2003年消防flash大赛参赛作品，将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画，宣传效果较好。
四是树立典型，促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设，我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点，咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展，早点总结阅历，为现场会打根基，早期，我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》，开展社区消防征文(字画、童谣)等活动，以确保此项劳动的顺遂开展，工作总结《生产科工作总结》。
五、严厉遵照正式化建设的需要求，深化防火业务规范化建设。
(一)开展内部执法做了检查。每两个月，局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查，结合六个月审核，我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断，对做了检查发现个人案卷存在的一些问题，责令责任单元期限整改，并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查，进步熟悉，对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月，我局无一块错案发生，无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。
(二)试点电子档案劳动取得阶段效果，为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下，路过多次调研，并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历，我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走，一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告，为建档劳动奠基了根基，二是软件的开辟，三是周全实行，目前首先步劳动已经实行，软件开辟正在酝酿中。
(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年，我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化，使本来二次方能治理的手续，一次就能够解决，大大省事了群众，也裁减了档案料理的周期，同时，为了匡助群众知道消防知识，我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案，遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中，群众满足率达至了95%以上。
(四)以岗亭资格测验为契机，促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动，我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习，全局上下掀起了浓郁的学习氛围，在经过自个儿组织的7次模仿测验后，职工的素养也能有了显然进步。
下六个月劳动规划：
1、规范与服务并举，增强平时看管与服务，进一步鞭策公安部61号令的实行，使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月，会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。
2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设，我局将当真指点相干职能部门开展专项治理，增强消防看管做了检查，积极查处消防违法违规行为，督促整改火警隐患，并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患，搜集各地消防安全劳用情形和动态，编发消防消息和督查转达，做好上传下达劳动。
3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。
4、开展“十一”早期的消防安全做了检查，确保节日时期的消防安全。
5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点，开展各层面的消防安全培训和宣传，抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育，同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。
6、增强社区消防劳动的根基建设，继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训，充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用，兑现消防劳动群防群治。
第17篇：生产科总结
铝厂8月份工作总结
8月份，铝厂在公司领导的关心指导下，在兄弟单位大力支持下，全厂各单位团结拼搏、共同努力，安装、生产工作进展顺利。前期80台电解槽的成功启动，标志着我们启动大型电解槽的技术已趋于成熟，我们更从中学到了更多的知识、积累了更丰富的经验，对我们集团电解铝业的发展具有重要的意义。 现将8月份工作向领导总结汇报如下：
一、生产情况
阳极车间：本月共生产阳极2159组，共向电解递送阳极2007组，库存761组，卸碳块1568块。满足了电解车间的需要。
动力车间：面对夏季气温高、启动期间负荷不稳定的实际情况，加强设备巡检力度，确保全月供风、供电正常，全月共用电92012800KWh,其中电解用电87643535KWh,动力电量4369265KWh。
电解车间：8月23日，电解车间前80台电解槽启动工作圆满结束，至月底，部分电解槽技术条件逐步向正常值靠拢。8月份共生产铝水3836.27吨，其中灌槽铝水1107.98吨，铸造灌炉铝水2728.29吨。
电解槽启动后，由于还处于吸热状态，炉底较冷突发AE过多和部分槽AE熄灭困难，生产科及车间技术人员及时进行研究分析确定，通过增加保温料、慢降工作电压来保证电解槽温度，电解槽AE熄灭情况明显好转。由于我们第一次启动400KA电解槽，对于一些物料的控制上不是很准确，使得纯碱添加量过多分子比过高，所以8月份偏高的分子比也是温度偏高和电效偏低的一个重要原因。
2、电解人员情况
8月份车间内工作量相对较大，由于阳极悬链车间不具备运行条件，只能现 1
场清理残极。倒极期间换极工作量大，加上天车少，导致出现严重的加班现象。职工辞职、离职相对较多。针对这种现象，车间及时的把竞选的班长分派到各班组中去，并加强职工思想教育，介绍车间及公司的美好前景，尽最大力量挽留每一位职工。
铸造车间：8月份共计生产铝锭2605批次，合计2848.0415吨。铸造车间把握好铝锭的产品质量、打通生产流程作为重点工作。产品的好坏不仅表现在它的内在质量，外在质量也是一个重要的环节，根据目前的铝水品位还处在不正常阶段，没有达到随出随灌的要求，车间严格炉前工艺操作，利用两台混合炉进行交叉生产，确保每批次铝锭的内在质量的均匀。通过车间的努力，保质保量完成了生产任务。
综合车间：净化、输料系统运行正常，全月共输送氧化铝粉12082.5吨。净化保证电解80台烟气净化效果，压差控制在1400—1800帕，除尘器投用18台，引风机投用2台，电流控制在60—64安。
化验室：对质检科及车间送样及时进行分析，分析结果及时反馈到个部门，确保用精确的化验数据指导生产。
计量科：原料磅和铝水磅以及铸造车间的流水线上的地磅都开始了运作。八月份共过磅铝水3836.27吨，铝锭2605批次，共计2848.0415吨。
二、安全管理
随着公司不断地发展壮大，公司老员工少，新人多，尤其是刚毕业的学生工作热情高涨，安全意识淡薄，仍是我们安全工作的难点。现场土建、安装、生产交叉作业，存在较多安全隐患，容易出现安全事故，给公司带来不必要的损失。8月份出现一起多功能行车砸断员工大拇指事故。根据“三不放过”原则，及时对事故责任人及车间进行了处理。分析原因
1、天车工操作不当为本次事故的主
要原因；
2、电解工羊得喜安全意识淡薄，车间安全监督制度不健全，没有做好监督管理工作。这起事故提醒我们在繁忙的电解槽启动工作中，始终不要忘抓安全工作。树立了安全管理无小事的管理思想。
三、后期安装扩建工作
电解槽安装：8月份整个二段的电解槽槽壳全部焊接验收完毕。十一冶筑炉铺设到防渗料层共计50台，扎固槽子28台；铝母线焊接安装槽上部就位15台，铝母线总焊量29342米，共计撬板853块，其中330块不合格，抽检合格率61%。
二十一冶筑炉铺设到防渗料层共计40台，扎固槽子23台；铝母线焊接总量三安14845米，六安15722米，共计撬板893块，其中274块不合格，抽检合格率69%。
监理查出铝焊接出电侧胎具对错6组，导杆焊接严重不合格的27组且对错1根，及时避免了质量隐患的发生。同时清查出十一冶氩弧焊工蒋祖军焊接的阴极软带焊透率在70--80%，严重不合格，通知施工单位对他所焊接的所有60多个焊口进行铲除重新焊接，对焊工本人清除信发工地，并罚款5000元，以示警告。对两施工单位的现场及槽内进行清理，对于向槽内放铁件、铝母线等沉重物品的一律进行清除防止砸坏伸腿及底块，不听指示者给予罚款处理。对地沟卫生进行清理整顿，垃圾一律拉走，有用的绝缘材料等进行归类放臵于车间指定位臵不要乱放，否则进行经济处罚。因两施工单位各将阴极碳块摔坏无法使用的两块进行赔偿25000元，因施工质量问题8月份共计罚款16000元，有效的遏制了质量隐患的发生。在严把质量的同时，协调施工单位解决了施工用电，照明，道路疏通，行车协调，三工段道轨等等一系列问题。积极响应公司的和谐方针，为乙方施工单位做好服务，进一步加快施工进度。
阳极车间在确保临时车间正常浇铸的前提下，抽调精干力量协助、督促悬链
系统的安装调试。截止月底，残极开始上线调试，装卸站、残极压脱、磷铁环压脱基本达到运行条件。
综合车间根据安装计划，对净化、输料系统施工的聊安公司、大连碧海、河南天隆等施工单位及时协调督促进度。由于2#氧化铝新鲜仓没有提供安装条件，车间要求各施工单位把能制作的零部件全部制作完成，土建提供一点就安装一点，尽可能把工期向前赶。在督促乙方的同时，车间全月安装阳极行车3台、滑线240米、道轨120米。安装二净化3台引风机。
三、职工培训
职工培训是我们的当务之急，各车间在职工培训工作中积极主动的去推进，业务知识于思想教育同时开展。
动力车间：面对车间老员工少、新职工多、业务技能低的现实，我们车间积极组织职工按照工种类别进行对口培训，培训方式不一，有理论讲解、现场讲解、现场模拟操作等，学习的过程把握住由易到难、由浅入深的原则，对学习过的内容进行定期测试，从效果上看，比较明显，同志们的业务技能都有比较明显的提高，同时，车间又出台了有关学习考试的相关规定，对学习考试成绩好、动手能力强的职工进行奖励，对不思进取、学习考试成绩差、动手能力差的职工进行适当的考核，通过这种方式把广大职工学习业务的积极性充分的调动起来。业务培训工作将是一项常抓不懈任务。
阳极车间：
管理人员培训
1.周二组织观看余世维的《如何提高执行力》。
2.每周二召开例会，班组长以上人员总结管理经验，吸取教训，交流管理心得。检修人员培训
（1）人员配备：专业对口，经考试理论水平达到要求，态度端正者。
（2）提前进入：从土建开始，跟着安装、调试、运行；
（3）要求检修人员首先必须达到熟练操作每一台设备；
（4）设备调试时出现的问题，检修人员及时跟上，跟随厂家师傅解决问题，总
结经验；
四、劳动纪律
铝厂自中层值班查岗以来，有效改善了劳动纪律，8月份，共查处违纪职工14名，根据公司制度进行了处理。违纪职工中睡岗、手机看小说、上网等现象较多，下一步还需加大教育力度，要求各车间也严格自查自纠，树立良好的劳动纪律。
五、存在的问题
1、由于电解车间行车少、阳极车间流程未打通，导致整个生产流程不能正常运转，职工当班工作不能完成，残极积压严重。
2、阳极车间部分土建收尾工作迟迟未完成，严重制约了浇铸站、电解质清理系统安装进度。
3、部分新入厂职工安全意识淡薄、操作技术不熟练，导致人身设备事故发生，生产系统需强化安全教育。
4、吸出管、设备备件等物资供应周期长，需尽快完成9月份之前采购计划。
六、9月份工作计划
动力车间：
在保证设备正常运行的基础上，完成二段的净化低压配电室、隔离变配电室及三工段隔离变配电室的安装工作，同时要做好二期电解铝工程电气设备安装所需要的设备、材料的提报和前期安装的准备工作。
铸造车间：
1、在确保安全稳定生产的同时，把质量管理作为重点工作，尽可能减少不合格品、减少回炉率。
2、督促土建完成西跨地面处理，做好母线铸机基础，联系华信公司把母线铸机发来，为铸造母线做好准备。
3、对冶金公司返回的铝屑及时进行打包处理，规范放臵。
4、时刻保持现场及设备卫生清洁。
化验室：把各种试样分析的及时性、准确性作为重点工作，同时加大职工培训力度，提高整体操作水平，培养一专多能人才。配合厂家将原子吸收仪安装调试完毕。
5、电解车间
（1）把安全稳定生产作为首要任务，调整技术条件逐步转入正常，注重期间各项条件的变化及时分析调整。达到三个月的电解槽，电流效率提高到93%以上，铝水平到位后，逐步向94%靠拢。
（2）加强职工的安全教育，以多种形式开展现场讲解、事故分析等，杜绝发生人身及设备责任事故。
（3）随着工作量的减少，车间将实时对职工进行专业知识培训；形式可采取多样化；每日一题、现场问答等。
（5）完善一工段各项辅助设施，并加快对二工段电解槽槽上部配管的安装，为二工段的启动做好准备
6、阳极车间：
临时阳极车间保质保量完成正常生产用阳极浇铸工作。阳极悬链车间确保已运行的设备安全平稳，并逐步提产。同时做好阳极浇铸站、电解质破碎系统的完善，争取早日投产。
7、质检科：
（1）、督促施工单位完成电解铝二段所有任务，首先完成73#槽之前的安装焊接活，同时进行全面的检查验收。
（2）、完成70#槽临时过道母线焊接，为第二段投产做好准备。
（3）、完善铝锭及阳极碳块组的检查验收。原材物料进行全面精细化管理，严把质量关。
（4）、进一步规范完善铸造车间自动计量及铝水无人值守计量。
铝厂生产科
2010年9月15日
第18篇：产科护理人员岗位职责
产科护理人员岗位职责
一、主任、副主任护师职责
1、在护理部主任领导下负责本专科护理业务技术、科研和教 学工作。
2、负责指导本科室护士制定重症、疑难病例的护理计划、护理 会诊及抢救工作。
3、主持本科室的护理查房及主管护师查房不断提高专科护理 业务水平。
4、对院内发生的护理差错、事故提出技术鉴定意见整改防范 建议。
5、负责制订本专科主管护师、护师、护士、进修护士的业务学 习计划并负责指导实施、负责讲授。
6、参与临床实习教学安排工作担任部分课程的讲授并指导 总带教老师完成此项工作。
7、了解国内外专科护理发展动态并根据具体情况积极引进和 开展新业务、新技术以提高护理质量及护理学科水平。
8、制订本专科护理科研计划并负责指导实施参与审定、评 价护理论文和科研成果。积极撰写护理论文要求每年必须在护 写论文一篇以上。
9、负责组织本专科护理学术讲座和护理病案讨论。
10、协助护理部进行主管护师、护师晋级和业务考核工作承担 对专科护士的培养工作。
11、对全院的护理队伍建设、业务技术管理和组织管理提出意见协助护理部加强对全院护理工作的管理。
二、护士长岗位职责
1、在护理部主任领导下开展工作，负责本病区护理业务的组织领导和科研教学、病房管理和病房内外的联系。
2、有计划地安排病房的日、周、月、年工作重点。检查、指导办公室护士及责任组长的工作。
3、每日根据病人的数量及病情需要合理排班。
4、参加并组织危重病人的抢救工作，参加大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
5、积极开展新技术，新业务及护理科研工作。组织领导护理人员的业务学习和技术培训，并督促实施促进母乳喂养措施。
6、教育本病房护理人员加强责任心，遵守劳动纪律，提高护患沟通技能，及时帮助解决护理人员反映的困难和问题，充分发挥团队精神和慎独精神。
7、负责病房的医疗器械，医疗表格及文件、日用品的领取、保管，检查和维修。
8、定期召开工休座谈会，征求意见改进工作。
9、定期与科主任、科护士长及护理部协调沟通，研究护理工作存在的问题，及时制定对策，做好工作总结。
10、定期考核科室工作人员的工作质量。每周检查母乳喂养指导及落实工作，每半年分析工作中存在的问题并及时整改。
三、主管护师岗位职责
1、在科护士长、护士长领导下和本科室主任护师指导下进行 工作。
2、负责监督检查本科室护理工作的质量发现问题及时解 决把好护理质量关。
3、检查指导重危患者护理计划的制订和实施解决本科室护 理业务上的疑难问题。
4、负责指导本科室各病区的护理查房和护理会诊对护理业 务给予具体指导。
5、对本科室及病区发生的护理差错、事故进行分析、鉴定 并提出整改防范措施。
6、组织本科室护师、护士进行业务培训拟订培训计划选 编教材负责讲课。
7、负责带教护理专业学生的临床见习和实习负责讲课和评 定成绩。
8、了解国内外本专科护理进展情况根据具体情况积极引进 和开展新业务、新技术制订本专科护理科研工作计划并 组织实施指导全科护师、护士开展科研工作指导撰写护 理论文要求每年必须在护理杂志上发表论文一篇。
9、协助科护士长做好行政管理工作。
四、护师岗位职责
1、护师在科护士长、病区护士长领导下和本科室主管护师指导 下进行工作。
2、完成临床各班护理工作并达到质量标准要求执行并指导 护士正确执行各项规章制度及技术操作规范发现护士工作质量 问题及时进行解决或报告。
3、熟悉本专业的基础理论具有一定的技术操作能力。在主管 护师指导下参与制订重危患者护理计划并参与实施。
4、承担病区危重、疑难、抢救患者的护理工作及难度较大的技 术操作带领护士完成新业务、新技术的临床实践。
5、参加本科室护士长或主管护师以上人员组织的查房、会诊及 病例讨论负责所管患者的护理查房。
6、协助护士长负责本病区护士和进修护士的业务培训、制订学 习计划参与选编教材并担任讲课参与对护士进行业务技术考 核。
7、参与护理专业学生的临床带教工作及担任临床护理专业讲课。
8、对本科室发生的护理差错、事故及院内感染进行分析提出 整改防范措施和建议。
五、护士岗位职责
1、在护士长领导下和护师指导下进行工作。
2、认真执行各项护理制度和技术操作规程正确执行医嘱、准 确及时地完成各项护理工作做好查对及交接班工作防止差错 事故的发生。
3、做好基础护理和心理护理工作。经常巡视病房密切观察与 记录危重患者的病情变化如发现异常情况须及时报告。
4、认真做好危重患者的基础护理及各种抢救物品、药品的准备 和保管工作。
5、协助医师进行各种诊疗工作负责采集各种检验标本。
6、参加护理教学和科研指导护生和护理员、工勤人员的工作。
7、定期组织患者学习宣传卫生知识和住院须知经常征求患 者意见做好说服解释工作并采取改进措施。在出院前做好卫生 保健宣传工作。
8、维持病房秩序。办理入院、出院、转科、转院手续以及有 关登记工作
第19篇：产科岗位职责(新)
正阳县人民医院 产科护士长岗位职责
1.在护理部领导和科主任的业务指导下，负责病区的护理行政和业务管理工作。
2.根据护理部及科内工作计划，结合本病区具体情况，制定本病区的工作计划，并组织实施，检查与总结。
3.严格执行产科护士的准入制度，统筹安排病区护理资源配置，负责病区护士的排班及工作分配，做到人性化、科学、弹性排班。协助医院进行新员工培训，产科全体工作人员必须按规定接受18小时母乳喂养知识及技能培训，经考核合格才能上岗。在岗人员每年母乳喂养复训不少于3小时。
4.制定本病区护理安全管理、工作制度、应急预案、各班工作流程、围产期护理常规、技术操作流程、护理质量标准、母乳喂养知识和产后康复等健康宣教内容。
5.督促检查产科护理人员严格执行消毒隔离及无菌操作技术，保持产房清洁、规范，保证每次分娩后，产床及时清洁、消毒。
6.组织产科护理人员备齐产程中的物品、药品和各种急救设备；各类物品定量、定位放置，专人负责，随时整理和补充，保证性能良好，处于备用状态。
7.掌握本病区护理工作情况，参加并指导本病区危重、大手术、抢救、特殊检查及重点病人的护理；组织疑难病例护理查房，指导护士制定护理计划，组织实施与检查；对本病区复杂的产科技术或新开展的产科护理业务，应亲自指导并参加实践。
8.参加科主任查房、大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论；加强医护沟通，了解医生对护理工作的要求。了解母乳喂养中母亲及婴儿情况，并及时给予帮助和指导。
9.组织本病区业务学习的技术考核，认真落实各级护理人员规范培训和继续教育计划；每年至少对本病区护士进行一次综合考评；了解本专科护理新进展，积极开展护理科研工作，总结经验，撰写学术
论文。
10.掌握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》及掌握母乳喂养相关知识和技能。
11.组织科内质量检查，定期召开护士会，分析讲评护理质量存在问题，整改措施及效果评价，研究改进病区管理工作。
产房护士长岗位职责
1.在护理部主任、科室主任的领导下进行工作，负责做好产房及所附病区各项护理管理工作。
2.负责制订本科室护理工作计划并组织实施、负责本科室临床护理工作管理以及所附病房内外的联系工作。
3.负责积极防范医疗纠纷和差错事故的发生，一旦发生应及时汇报做出相应的处理。
4.随同科主任及主治医师查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病案及大手术或新手术前的讨论，加强医护沟通，了解医生对护理工作的要求。了解母乳喂养中母亲及婴儿情况，并及时给予帮助和指导。
5.负责合理安排临床教学，及时收集对教学工作的反馈信息，改进教学方法，不断提高临床教学质量。
6.负责制定并落实产房助产士及护理人员专科培养计划。7.掌握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》及母乳喂养相关知识和技能，每月召开一次公休座谈会，宣传母乳喂养知识、技能等，并征求患者和家属的意见，不断改进母婴区工作，以求为孕产妇提供更高效的优质服务。
8.每月检查一次科室物资清领、耗用情况；协助做好科室急救药品、急救器材管理，抢救仪器的检查、保养、维修，处于完好备用状态。
9.负责做好产房病区医疗秩序及母婴安全管理。
10.认真检查各医疗文书的记录、科室消毒登记及其他要求的记录。
11.负责抓好产房护理管理工作，加大节假日、中班、夜班护理工作管理力度。
产科责任组长的岗位职责
1.在护士长的领导下，协助科室管理，负责所在护理小组的日常工作。
2.根据工作需要，承担各种班次工作任务。
3.在护士长的统筹安排下，必要时可负责本护理小组的排班。4.在工作允许的情况下，可参加科主任查房、科内会诊和疑难、死亡病例讨论，掌握所属护理小组病人病情，特别是危重病人的病情，参加并指导危重病人的抢救护理工作。
5.参加科室查房和业务学习，根据工作需要，可定期组织本小组护理业务学习。
6.掌握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》及母乳喂养相关知识和技能，督促本小组护士认真学习母乳喂养相关规定，熟练掌握母乳喂养知识、技巧，对孕产妇进行母乳喂养知识、技能的指导，使本组的健康宣教落实率达100%、早接触、早吸吮率达90%以上，纯母乳喂养率80%以上，同时加强出院产妇电话随访工作。
7.督促本小组护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，按工作标准对本小组护理工作进行检查；发生的护理差错、事故及时向护士长汇报，查明原因，将处理意见及时汇报。
8.做好病区管理，物品陈设做到统
一、规范，保持病区的清洁、整齐、肃静、安全，做好病区单元的消毒隔离工作，预防院内感染的发生。
9.组织本小组护理人员的技术训练和考核工作，协助护士长做好母乳喂养知识培训。
9.督促检查卫生员、护士的工作，如实评价本小组护士及护理员的工作。
11.认真收集资料，协助护士长填写护理月报。
产科办公室护士岗位职责
1.热情接待病人，根据病人病情、病种合理安排床位，填写病人信息卡，及时通知主管医生和管床护士。
2.查看夜间医嘱，参加晨会，填写病员出入院登记本，记录妇科病员、产妇、新生儿的出入院、危重、手术、转科动态情况。
3.严格执行查对制度，正确转抄医嘱，临时医嘱及时通知管床护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱两次，有记录。
4.严格按收费标准记账，负责掌握病人费用的动态情况，并及时与病人或家属、主管医生联系，负责对病人有关收费问题的解释工作。
5.按需要安排工人推送病人检查及后勤工作。
6.负责办理入院、出院、转科、手术、死亡的通知工作。7.负责运行病历管理，防丢失；有时间时，协助责任护士做好出院病人病历的质量检查及整理。
8.掌握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》及母乳喂养相关知识和技能，了解妇科、母婴病房病人的动态情况，对产妇宣教母乳喂养知识和技能，书写交班报告。
9.协助护士长做好病房管理；负责护士站的电脑、电话管理；做
好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的清洁、补充。
10.负责病房每日口服、外用药品的清领和发放。
产科责任护士岗位职责
1、在护士长、责任组长的领导及专科护士的指导下实施所分管病人的各项护理工作。
2、按照护理工作流程、护理工作标准和技术规范、常规等熟练完成各项基础护理和部分专科护理工作。
3、按要求完成病情观察及护理记录。
4、参与急重危病人抢救配合，熟练地保养、使用各种急救器材及药品。
5、参与常规性护理查房、护理教学查房，参与重危病人护理会诊和护理个案讨论。
6、参与临床教学工作；协助责任组长指导实习护士或进修护士完成临床教学任务；参与并指导助理护士完成相应的护理工作。
7、掌握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》及母乳喂养知识和技能，加强母乳喂养知识、技能的宣教、示范，以进行有效的母乳喂养，指导产妇按需哺乳，需添加配方奶的按医嘱执行，认真书写护理记录，包括母乳喂养记录，合理安排各项治疗护理工作，让产妇有足够的休息时间，指导其营养丰富的饮食，提高纯母乳喂养率。
8、参与病区管理。确保病区环境整洁、舒适、安静；为病人制订安全防护措施（如防坠床、放跌倒、约束等）
9、按时完成护士规范化培训计划；完成本职称范围继续教育；完成院内在职培训。
产科助理护士岗位职责
1.助理护士在注册护士指导下，按分级护理要求，协助注册护士
完成低技术性基础护理工作及非技术性护理工作。
⑴低技术性基础工作内容包括：
整理或更换床单位；保持病人的清洁卫生；常规性测量和记录病人生病体征；预防褥疮；物理降温（冰袋、温水、酒精擦浴）；湿热敷；绘制体温单；准备各类护理技术操作的物品；更换卧位，保护病人安全；更换氧气湿化瓶；留置胃管病人的鼻饲；留取病人的大便、尿、痰标本；尸体料理；协助病人进食、翻身、大小便、穿衣、洗漱及自我移动等。护送病人检查、治疗、转科等；负责清洁消毒病人的生活用具；及时将病人有关情况报告护士等。
⑵非技术性护理工作内容包括：
整理、清洁、维护各种护理仪器、设备和用品；整理办公室用品；参与维持病区环境和秩序的管理；清点领、取送（借还）各种物品；取药，清点并补充药品（液体）；整理污染的可重复使用的医疗器械、医疗用品；保持病房的整洁与通风；整理、清洁、消毒各房间，终末消毒；联系各种（接听电话，联系和预约检查、会诊、复诊等）；协助办理出入院手续；派送一日清单；整理、粘贴、制作病房健康教育资料；归档病区的各类文书等。
2.不得从事创伤性侵入性及无菌性护理技术操作，不得独立承担危重病人的生活护理工作。
3.掌握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》。协助护士做好母乳喂养知识宣教和技术指导。
助产士岗位职责
1.参加晨会、参加床头交接班，交接物品药品，填写公物交接本、常用固定药品交接本、抢救车物品（药品）交接本，检查无菌物品是否过期，清点手术器械无误，保证新生儿窒息复苏箱处于应急状态。
2.掌握产科专科理论及技能，能熟练完成助产工作，能识别产严格执行医疗护理核心制度及爱婴医院管理规定与制度。掌程异常及胎儿异常并能积极配合医生进行救治。
3.
握三个十条即（WHO《促进母乳喂养成功的十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》）、本院《促进母乳喂养成功的十项措施》及母乳喂养相关知识和技能。并对产妇做好母乳喂养宣教和示范。
4.配合巡回护士做好母婴皮肤早接触、早吸吮、时间不少于30分钟，对产妇进行母乳喂养知识、技能宣教、示范。
5.更换分娩室的吸氧吸痰管道，含氯消毒液浸泡消毒分娩室的湿化瓶。检查、补充产房内固定药品、急救药品，保证卡物相符，并签名。
6..负责分娩室的环境卫生管理，接管由待产室送入分娩室的产妇，主要负责经阴道分娩接生工作，正确执行产程护理常规，及时正确填写产程记录、分娩记录及分娩登记。做好传染病产妇的隔离及物品的处理工作。
7.负责去手术室协助完成剖宫产接产工作，负责新生儿的转送工作。
8.协助进行待产室产妇的产程观察及胎心监测工作。
9.按照规章制度，诊疗常规及技术操作规程，督促医生及时处理病人出现的医疗问题，配合医生处理难产。做好传染病产妇的隔离及物品的处理工作。
10.配合医生进行胎儿窘迫、新生儿窒息、产后异常等危急重症的抢救工作，做好记录，与病房护士床头交接班。
11.接产完毕，及时清理器械、污物等，各种物品归类放置，保持产房内清洁整齐。
12.产后2小时在分娩室观察，于产后15分钟、30分钟、1小
时、2小时各按压宫底一次，了解子宫收缩、阴道流血、膀胱充盈、会阴情况，注意有无肛门坠胀及阴部疼痛等不适。母婴无异常，用平车护送产妇到母婴同室病房，并做好交接工作。
第20篇：产科医护人员岗位职责
产科医护人员个岗位职责
1、认真履行岗位职责，严格执行各项规章制度和技术操作规程；
2、每天早晚各查房一次、将母乳喂养、产妇乳汁分泌和婴儿吸吮情况纳入查房内容，及时解决医疗母乳喂养有关问题。
3、深入休养室，向产妇及家属宣传母乳喂养相关知识、技巧，并指导产妇正确母乳喂养；耐心解答查房及家属提出的有关母乳喂养过程中问题并给予解决。
4、严格执行母乳喂养医学指征，对加奶、加水的新生儿要有医嘱，并在病程记录中写明；
5、母婴若有特殊情况需及时处理，并做好记录和交接班；
6、实行整体护理、24小时母婴同室，定时巡视病房，针对母婴不同情况进行产褥期、母乳喂养技巧和新生儿护理指导，及时做好记录；
7帮助母亲在产后1小时内开始母乳喂养，鼓励按需哺乳；
8、指导母亲如何喂奶，以及在需与其婴儿 分开的情况下如何保持泌乳；
9、母婴有母乳喂养条件的，禁止给新生儿吃任何食物和饮料；
10、不给母乳喂养的婴儿吸人工奶头，或使用奶头作安慰物；
11、认真做好出院宣教工作，对产妇进行母乳喂养知识评估。并将出院的母亲转给母乳喂养支持组。
12、及时总结母婴同室，母乳喂养工作对经验，开展有关科研活动，提高业务水平。
