生产科以安全质量标准化工作为主线，大力开展精品工程创建工作，从动态达标、对标管理、人机工程、岗位达标和精细化管理入手，笃实我矿安全质量标准化基础工作；以安全生产技术管理为重点，强化现场管理水平，保质保量完成公司（局）、矿两级下达的各项任务。
1、安全质量标准化建设方面
积极落实公司（局）2012年标准化相关文件精神，组织开展动态达标验收，制定下发动态达标管理办法；积极落实线长负责制管理法，将井下所有点、线、面通过分区承包制进行管理，实现井下生产管理，标准化工程创建工作管理的全覆盖，努力实现全井下的动态达标。
开展精细化管理工作，创建“五精” 管理示范矿井，通过开展“队长示范区”“科队示范区”创建活动，实现系统巷道、盲点、盲区的优化整治；
制定、修订岗位达标标准，组织检查、考核，开展岗位达标闭卷考试等一系列工作，优化职工操作的规范性，推行岗位达标工作。
制定准军事化管理相关文件及考核细则，负责准军事化行为规范的修订，为进一步提高干部职工的自身素养，打造具有浓厚人文化气息的工作、生活氛围。
开展对标管理工作，负责对标管理实施方案的制定与下发，开展日常对标管理工作的检查验收，组织管理人员外出学习先进管理经验，通过对照、筛选，应用好的理念、做法加快我矿安全质量标准化建设步伐。
组织开展人机工程理论应用工作，制定人机工程规划、工作安排等具体事宜，对人机工程创建项目进行认证，按照全员岗位创新挂你办法实现奖罚兑现，实现了现场作业环境的宜人化。 负责开展全员岗位创新及亮点工程创建的考核验收工作，使井下真正实现“处处都是创新项目、处处都有亮点凸现”的创新氛围。
2、安全生产技术管理方面
负责煤矿工程项目审核，改扩建、技术改造工程项目审批和项目竣工验收工作；负责煤炭生产和煤矿安全实行新工艺、新技术、新材料的科技推广工作；负责全矿井下安全质量标准化建设工作，负责施工单位工程质量、文明生产、精品工程、零星工程验收、考核工作；负责作业规程、技术措施制定、审批等工作；负责锚网顶板动态监管工作；负责组织、指导现场施工技术指导工作；负责开展安全生产技术方面的交流与合作；开展各类顶板管理专项活动，负责活动方案的起草、活动执行落实工作;统筹安排矿井生产接续，合理布置采掘单位生产布局工作；加大科研项目投入力度，筑牢科技支撑发展的墙基，为矿区发展提供不竭的科学技术动力。
