新疆华电集团岗位职责评价标准（精选多篇）

发布时间：2021-04-02 08:33:55 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：华电集团工作报告

适应新常态谋划新发展为建成世界一流企业集团而努力奋斗

华电董事长李庆奎

一、2014年工作回顾

一是定战略，补短板，项目发展取得重要突破。我们着眼长远，科学谋划公司可持续发展，制定了2014-2020年发展战略，确立了中长期发展规划和“1181”、“三个翻番”的战略目标。以战略为统领，集中精力做强做优主业，突出大项目带动和重点区域布局，加快调结构、补短板，转型升级取得明显成效。西南水电迎来发展契机，新能源开发建设明显提速，全年投产风光电320万千瓦，清洁能源装机占比三分之一。协同推进煤炭、金融、工程技术等产业发展，控股原煤产量、港口吞吐量、航运货运量均大幅增长，金融产业发展稳中有升，工程技术产业新签合同总额200亿元，国内首台航改机成功下线。“走出去”步伐不断加快，柬埔寨额勒赛水电项目正式进入商业运行，越南沿海二期项目获得核准，成功在俄罗斯、西班牙、加拿大等国家并购了一批发电和油气资源项目。

二是早启动，稳推进，全面深化改革取得积极成效。认真贯彻落实十八届三中全会精神，制订出台了全面深化改革指导意见和九个重点改革方案，按照上级改革部署，快速行动，整体谋划，突出重点，试点先行，一些重点领域和关键环节的改革取得积极成效。按照建立现代企业制度要求，建立了党组会、董事长办公会、总经理月度协调会以及季度工作例会等运作机制，初步构建起权责分明、高效执行的现代企业治理体系。顺应国家简政放权新形势，确立了总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的管控体制改革思路，调整总部管理职能，优化制度流程，理顺部分区域管理关系，加大向二级单位授权力度，下放部分管理权限，调动了二级单位的积极性。按照公司改革总体设计，稳步推行发电区域化、煤炭专业化和物资、燃料集约化管理，在内蒙、陕西区域率先实现发电区域化管理。协同推进配套激励机制建设，制订出台了“千人计划”、践行社会主义核心价值观、用人用工、薪酬分配和绩效考核等保障机制。江苏、山东、湖北以及邹县、句容、不连沟等单位在改革中先行先试，大胆探索实践，取得了较好成效。

三是保增长，拓市场，经营效益再创新高。围绕年度经营目标，全力增产增收、降本提效，公司利润总额、归属母公司净利润、净资产收益率、保值增值率等主要指标创出历史最好水平，跻身同行业前列。积极应对不利市场环境，强化运营协调，优化电量结构，努力稳发多发。科学组织煤炭生产运销，抓好自产煤购销衔接，开通了自产煤直达专列和准班轮，全年煤炭内销量实现翻番。狠抓燃料、物资、资金等关键经营要素，严控成本费用，全年五项经费同比下降16%。资本运作捷报频传，华电重工成功上市，华电国际、华电福新、金山股份顺利完成增发，累计募集资金89亿元，是历史上募集资金最多的一年。加快清理处臵低效无效资产，回笼资金7亿元。积极配合中央巡视组、国家审计署、国务院派驻公司监事会开展外部监督检查，认真抓好问题整改和责任追究，提升了依法治企水平。

四是强管理，固根基，安全生产和科技环保工作总体良好。认真学习贯彻国家新出台的《安全生产法》，全面落实各级安全责任，加强电力和煤炭安全管理，深入开展季节性安全检查、“六打六治”等专项工作，突出抓好煤矿移交前后的安全监管，强化事故易发环节和重点领域安全整治，保证了电力、热力、煤炭的安全生产和可靠供应。深入推进国家创新型试点企业建设，完善科技创新体系，火电能效和生物燃气制备2个国家级研发平台通过审批；全年新增授权专利335项，累计专利数继续保持央企前列。认真落实国家环保政策要求，贯彻执行新的《环保法》，加大环保设施治理力度，现役脱硝机组容量同比提高44%。强化环保监督管理，增加减排指标绩效考核权重，扎实推进战略性项目环评。密切跟踪研究和应用超低排放技术，河北裕华、山东章丘、天津军粮城等企业在公司系统率先实现超低排放。

五是抓党建，带队伍，政治优势得到有效发挥。按照中央统一部署，圆满完成了第二批教育实践活动，广大党员干部的思想灵魂受到洗礼，工作作风明显转变，得到中央督导组充分肯定。认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，举办专题学习研修班，召开党的建设改革创新工作会议，深入推进党建改革创新，加快构建系统完备的党建制度体系。深化干部人事制度改革，完善了干部选用、交流等管理制度。拓宽员工职业发展通道，建立覆盖全系统的职位序列体系，启动了首批拔尖人才选拔培养计划。推动党的纪律检查体制机制改革，认真落实党风廉政建设“两个责任”，开展廉政教育和集体谈话，加强内部巡视检查及招投标、工程外包等重点领域效能监察，严肃查处违反中央八项规定精神等违纪违法案件，巩固扩大了作风建设成果。加强工团组织和企业文化建设，开展华电品牌建设、共青团主题教育实践活动，大力宣贯社会主义核心价值观，选树表彰一批劳动模范和道德模范，凝聚了队伍合力。认真履行社会责任，积极参与援疆援藏和公益事业，发布社会责任报告，社会责任发展指数位列全国第四。

回顾去年的工作，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。一年来，从外部来看，环境不宽松，经济形势复杂多变、用电增长乏力、煤炭市场疲软、煤机电价还出现了下调，等等，都给我们带来了诸多挑战；另外，国家大力推进简政放权、加大惩治腐败力度、强化环保监督约束，也给我们提出了许多新要求；从内部来看，任务不轻松，我们加快推进结构调整，全面深化改革，确保安全生产，积极配合、支持完成了国家审计署审计、中央巡视组专项巡视和两次相关专案调查等工作。可以说，去年许多急、难、重的挑战和任务都交织在了一起，在这种形势下，公司党组总揽全局，统筹兼顾，带领系统全体干部员工，坚决贯彻执行中央决策部署，坚持战略统领、规划先行、改革助力、作风保障，实现了全方位提质增效。我们深切体会到，一是必须主动作为，直面挑战。在复杂的形势面前，公司党组准确研判，快速行动，及早在战略上谋划考量，明确了长远发展方向；及早在改革上部署深化，推进了体制机制变革；及早在经营上综合施策，促进了扭亏提效增盈。实践证明，我们取得的成绩不是偶然的，不是仅仅因为煤价的下降就能实现的，这是思路对头、工作超前、措施有力的结果，是与公司上下的主观努力密不可分的。二是必须深化改革，激发活力。按照“四个有利于”的原则，我们解放思想，转变观念，主动改革，在战略决策、资源配臵、激励约束等方面出台了一系列改革举措，并且明确量质期要求，狠抓改革方案落地，公司上下管控效能明显提升，面貌焕然一新。尤其是我们通过推进总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”，明确三级定位，管理重心下移，给区域公司更大自主权，各单位谋发展、抓经营、强管理的干劲更足了。实践证明，正是我们的改革起步早、节奏快、力度大、抓得实，公司上下的积极性和创造性才被调动起来，经营发展的动力活力才释放出来。三是必须坚定信念，敢于担当。公司党组保持战略定力，各单位、各级党组织坚决执行公司党组决策部署，广大党员干部坚定理想信念，发挥表率作用，敢于担当，努力拼搏，辛苦付出，一心扑到工作上，始终保持了良好的精气神。特别是开展群众路线教育实践活动，上半年接受外部审计，下半年迎接中央巡视，我们经历了一次次“大考”，干部员工队伍进行了全面“体检”，经受住了考验。实践证明，华电的干部员工能力、素质、作风都是过硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇担当的优秀队伍。这些经验和体会是公司今后发展的根本保障，也是宝贵财富，值得我们好好总结，倍加珍惜，持续发扬。

经过一年来系统上下的共同努力，公司改革发展齐头并进，生产经营硕果累累，干部员工队伍风清气正，综合实力明显增强，行业地位大幅提升，公司发展站上了新高度，拓展了新空间，注入了新动力，开创了新局面。这是党中央、国务院正确领导的结果，是中央巡视组、中央督导组、国务院派驻公司监事会指导帮助的结果，是国家有关部委、地方各级党委政府、社会各界关心支持的结果，是公司全体干部员工共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司党组，向给予中国华电关心支持的各级领导和各界朋友，向为公司做出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们工作中还有一些不适应当前形势和改革发展要求的问题，主要表现在：对国内外能源行业变革走势认识还不够，宏观研判能力还不足，超前应对形势变化的能力有待提升；与国家深化改革的节奏相比，我们改革的力度还需要加大，一些既定的改革任务还没有落实到位，总部的思想观念、职能设臵、管理方式等与国际一流企业相比还有不小差距，向区域公司的授权还应进一步加大，一些区域公司还没有完全适应“做实”要求，集约化运营的能力还要增强；从国家审计和中央巡视结果看，有些单位的依法治企意识还比较淡薄，在资产并购、工程建设、项目招投标等过程中还存在着有法不依、有章不循的情况。对于这些问题，我们要高度重视，认真研究分析，采取有效措施，切实加以解决。

二、当前和今后一个时期面临的形势

科学认识当前形势，准确研判未来走势，是做好各项工作的基本前提。大家应该都能感受到，当前国家经济和社会发展进入新常态，国内外宏观形势瞬息万变，格局转换、政策调整、技术升级的节奏都很快，无不影响和改变着我们的改革发展。我们必须善观大势，明察大局，谋定而动，顺势而为。纵观当前形势，主要把握好以下五个方面：

准确把握宏观经济走势的新常态。从国际形势来看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，今年世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，世界经济走势分化、金融市场动荡、大宗商品价格波动、非经济因素影响上升、政治力量冲突加剧，但核心是经济问题，归根到底是实力较量。从国内形势来看，经济总体保持平稳，但下行压力加大，处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，进入到速度变化、结构优化、动力转换的新常态，今年的经济增长预期比去年略低，据各种机构判断在7%左右。习近平总书记在中央经济工作会议上，从消费需求、投资需求、市场竞争特点、资源环境约束等九个方面深刻分析了新常态下的经济趋势性变化。新常态下，国有企业进入到爬坡过坎阶段，面临着市场需求不足、产能过剩严重、大宗商品价格波动等困难和挑战。做强做优做大国有企业，对于增强我国经济实力、国防实力、国家竞争力和民族凝聚力，极为关键。这是我们必须肩负起的历史使命，必须肩负的重大政治责任。我们要坚定这样的信心和决心，深刻认识新常态下我国经济发展的新趋势、新特征、新动力，主动适应新常态，切实用新常态的观点审视和谋划我们的工作。

准确把握能源行业呈现的新走势。当前，全球能源正处于大调整、大变革时期，能源消费持续增长并且重心东移，气候变化成为能源发展的重要约束，电力在能源体系中的中心地位不断提升，可再生能源、非常规油气已进入大规模应用阶段，智能电网、可燃冰开发、碳捕获封存等技术演进加快，能源发展的趋势呈现出清洁化、低碳化、多元化、智能化特征。从国内来看，国家推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，大力推进能源生产革命、消费革命、技术革命和体制革命，推动能源空间布局和结构优化，加快西南水电、西北风电、沿海核电建设和煤电节能减排升级改造，大力推进12条特高压通道和9大煤电基地建设，今年计划新增水电、风电和光伏发电装机均在1500万千瓦以上。可以说，近两年是电源升级发展的重要时期，谁抓住了这一轮机遇，谁就能在未来的竞争中增添后劲，赢得先机。国家倡导并推动“一带一路”和周边国家“互联互通”战略构想，加快优势产业“走出去”步伐，当前，新兴国家能源增长空间大，西欧等发达国家受经济危机影响资产价格走低，俄罗斯、东欧等国家正在推行老化设备升级换代，这些地方都存在着大量投资、并购和更新换代市场机会，给我们实施“走出去”战略，开展国际化经营带来难得契机。

准确把握市场要素发生的新变化。电力市场表现为，低速增长将成为新常态，设备利用小时和电价将会下降。去年，全社会用电量同比增长不到4%，比“十二五”前三年平均增速低5个百分点，发电设备利用小时降至4300小时，其中火电已经“破五”，降至4800小时，这意味着电力产能过剩、市场竞争加剧。今年在经济稳中趋缓、新增装机增长等因素影响下，电力市场增长乏力的状况不会有太大改观，电量将继续保持低位增长。就电价来看，在国家深化电力体制改革的大背景下，降电价的趋势和电价市场化改革的预期已经凸显。国家下调陆上风电电价，将天然气存量气与增量气价格并轨到位，短期内给风电、燃机的经营带来不小压力。煤炭市场表现为，总量保持宽松、结构性过剩仍然是主旋律，并且近几年内不会轻易改变，电煤价格仍将保持低位运行。从当前来看，在政府限产、压减进口煤、清费利税的影响下，煤炭行业负担将会有所减轻，煤价也将企稳回升，但持续上涨的动力不足，预计今年煤炭均价总体会低于去年。资金市场表现为，融资环境相对宽松，资金成本进入下降通道。国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，积极的财政政策要有力度，货币政策要更加注重松紧适度，保持流动性总量合理增长。去年，央行已经下调了一次存贷款利率，有关金融机构预计今年还有降息、降准的可能，整体来看，今年的融资环境不会太紧，融资成本也将进一步下降。

准确把握深化改革提出的新课题。全面深化改革覆盖面很广，我重点谈谈三个方面的改革，投资体制改革方面，国家加大简政放权力度，下放投资审批权限，以省为实体的特点越来越明显，近期，国家要求一律不得将企业经营自主权事项作为企业投资项目核准前臵条件，并公布取消了三大类、18项核准前臵条件，其中包括电网接入意见、燃料运输协议、可行性研究报告审查意见等与我们密切相关的事项。这意味着，审批效率提高，企业的自主决策权更充分，市场在资源配臵中的决定性作用更加突出。对此，我们要转变前期工作方式，适应新的投资体制要求，更加准确地研判好市场边界条件。国企改革方面，习近平总书记在中央经济工作会议上，充分肯定了国企特别是央企的重要地位和作用，强调要增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，要求发展混合所有制经济，坚持以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制。今年是国企改革大年，国务院国资委正在加快研究出台包括深化国有企业改革指导意见以及央企功能界定分类、布局结构调整、发展混合所有制经济等一揽子改革方案，国有企业必将迎来大变革、大调整、大改组。对此，我们要高度关注，借国企改革东风，推动公司做强做优做大。电力体制改革方面，新一轮电力体制改革启动在即，国家发改委牵头制订的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》很快会出台，从各方面了解的情况看，改革的初步基调是“四放开、一独立、一加强”，即输配以外的经营性电价放开、新增配电业务放开、售电放开、发电计划放开，交易平台相对独立，加强规划。目前，国家已经在深圳、甘肃等地推行电价、电量市场化改革试点。对我们而言，在目前相对宽松的电力供需形势下，市场交易电量的增加将导致电量计划的缩减，进而影响电价和机组利用率，市场化将更加突出。同时，售电侧放开后，发电企业可以成立售电公司进行售电，这将使公司市场营销模式出现重大变化。其他关于财税体制、金融体制、科技体制、资本市场、对外投资等领域的改革，我们也要紧密跟踪和研究。

准确把握安全环保带来的新要求。过去，我国经济发展规模较小，能源资源和生态环境空间相对较大，现在，环境承载能力已经达到或接近极限，人民群众对清新空气、清澈水质、清洁环境的需求越来越迫切，这一趋势性变化对我们提出了更高要求。去年以来，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》等一系列环保政策，并从今年开始实施新的《环保法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”。国家提出新建煤电机组供电煤耗必须小于每度电300克标煤，东部地区新建煤电机组大气污染排放浓度要基本达到燃机排放限值，中西部地区也要争取达到这一要求。对于我们来讲，有挑战也有机遇，挑战是，环保投入将进一步加大，节能减排升级改造任务十分繁重，环保设施运行面临严格的监管要求，煤电发展面临着排放总量、煤炭总量控制的巨大压力。机遇是，超低排放技术的应用为煤机生存发展开辟了一条新路，集中供热机组得到政策支持，节能环保产业迎来广阔发展空间，碳排放市场交易将更加活跃。在安全生产上，去年以来，社会上一些安全事故、公共安全、应急事件呈多发态势，国家实施新的《安全生产法》，对安全生产的重视程度空前提高，公司自身保电供热、煤矿生产、基本建设以及海外业务也面临较大的安全压力，这些都给我们提出了更高的安全要求。

综合以上分析，大家要认识到，中国经济新常态，不单是经济增速由高速转向中高速，更是增长驱动力的转换，意味着我国经济发展的条件和环境都将发生诸多重大转变。那么，在内外部形势影响下，结合自身来看，未来一个时期，华电面临什么样的新常态，有什么样的趋势性变化，我认为，可以归结为以下五个方面：第一，从企业定位上看，习近平总书记强调“国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础，一定要搞好”、“要坚定不移地把国企做强做优做大，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力”。随着形势变化和国企改革的深入推进，中央企业面临的内外部条件正在发生深刻变化，将由原来接受国资委资产监管向接受资本监管转变，将由原来的国有独资股权形式向拥有多元投资主体的混合所有制转变，将由原来更多接受上级监管向注重履行社会责任，接受上级监管和社会监督转变。我们必须准确把握企业定位，肩负起国家赋予的历史使命，适应环境变化，转变思维方式和工作角色，努力实现公司做强做优做大。第二，从发展取向上看，过去，电力是短缺经济，上项目、扩规模是关键，对发展的布局、领域、边界条件不是十分关注。现在是过剩经济，设备利用小时数大幅下降是最直接的体现，电力和煤炭的供需日趋平稳，国内电力增长空间已经有限，清洁能源发展的浪潮十分迅猛，对煤炭的清洁高效利用也大大超出预期，许多节能环保新技术广泛应用。在这种情况下，产业的转型升级是必然的，发展的速度将由过去的高速增长向中高速增长转变，发展的动力将由过去靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高劳动者素质驱动转变，发展的空间将由过去局限在国内市场向国内、国际两个市场转变。我们必须更加依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、清洁高效、低碳环保、科技含量。第三，从经营方式上看，过去，电力的计划色彩很浓，主要靠争取电量计划来增发增收，市场交易电量占比很小，现在，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比将越来越高，甚至全部放开，竞争只会更加激烈，电量主体将由计划电量向市场电量转变，电量争取将由原来的找政府、找调度向找市场、找用户转变，市场竞争的要素将由电量计划竞争向成本、环保和安全等要素的综合竞争转变。我们必须进一步转变经营方式，最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放，提升企业综合竞争能力。第四，从管理能力上看，过去，我们的管理还较为传统和粗放，现代法人治理结构还没有完全建立，管理还不够规范、高效、精细。现在，伴随公司的转型升级、深化改革，以及信息技术手段的应用，企业管理也在发生变革，将由传统的企业管理向规范的现代企业管理转变，将由粗放式管理向精益化、标准化、信息化转变，将由原来的更多靠“人治”管理向依法治企转变。我们必须适应战略转型、现代治理、跨国经营的要求，持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系，提高资源配臵效率，向管理要效益、要竞争力。第五，从队伍建设上看，过去，公司的人员结构主要是电力专业，现在，公司拓展至煤炭、金融、工程技术、页岩气、LNG等产业，“走出去”步伐不断加快，这对人员队伍的全球视野、市场意识、专业结构、知识层次都提出更高的要求。公司对人才的需求将由传统的电力人才为主向传统产业、新兴产业和国际化人才并重转变，对领导干部素质的要求将由注重专业知识向既重视专业知识，也要有管理能力、营销能力和国际化视野转变，员工的需求将由原来注重单一薪酬待遇向注重环境改善、受人尊重、自我实现转变。我们必须坚持以人为本，既要着眼于华电事业发展，培养和引进人才，也要从员工自身需求出发，提升幸福指数，实现企业与员工协调发展。

以上这些趋势性变化说明，我们华电正在向发展更可持续、结构更加合理、竞争更加充分、管理更加现代化的阶段演化，认识这一新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期发展的大逻辑。

三、2020年公司远景展望和2015年目标要求

在经济全面进入新常态的情况下，我们必须尽快转变观念，开阔视野，把思想和行动统一到中央的判断和要求上来，结合自身实际，深刻认识到新常态下的趋势性变化，把握规律，因势利导，主动作为，实现新常态下的可持续发展。去年年初，我们制订了2014-2020年发展战略，提出了“1181”、“三个翻番”的战略目标，从量化指标上对未来发展进行总体规划。在此基础上，要从发展的内涵上进一步思考，新常态下，我们要走什么样的发展之路，建成什么样的中国华电？作为现代化的大集团，我们必须要有大战略、大视野、大胸怀，高站位、长周期地谋划好未来发展。总的考虑是，未来一个时期，我们要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大，到2020年，也就是国家全面建成小康社会之时，公司如期实现“1181”、“三个翻番”战略目标，综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。

结合国内外学者、机构对世界知名企业的案例研究分析，立足公司经营发展实际，我们认为，华电要建成世界一流企业集团，应具备以下五个方面的特征。一是稳固的可持续发展能力。世界500强中，很多企业是百年老店，尤其是在传统能源行业，如法国电力公司、德国意昂集团等公司都有上百年的历史。在可持续发展能力上，清洁发电装机比重高的企业排放较少，减排的压力较小，未来可持续发展能力更强。与他们相比，我们尽管清洁能源装机增长较快，但占总装机的比重仍然较小。我们要加大以水电为主的可再生能源发展力度，保持燃机优势，努力突破核电，大力推进煤电超低排放改造，到2020年清洁发电装机要占到总装机的40%。二是较高的国际化水平。随着经济全球化的发展，世界一流企业必须融入世界经济大格局，立足全球配臵资本、人才、技术、市场等各类资源。世界500强中的电力企业多数已进入全球市场，欧洲电力企业国际化经营水平处于前列，海外收入占比大多过半。相比较而言，我们的业务主要还集中在国内，国际化水平尚处于初级阶段。未来，我们要紧跟国家能源外交战略，扩大海外业务规模，优化海外业务结构，使国际业务成为公司新的利润增长极。到2020年，我们海外资产占比力争提高到10%。三是领先的创新能力。创新能力是世界一流企业的灵魂，体现在拥有自主知识产权的世界领先核心技术，在行业标准的制定上具有话语权。例如，法国电力公司在核电技术领域处于全球领先水平，拥有当今世界最高水平的反应堆技术；日本的电力公司十分注重研发，在提高火电机组效率、天然气高效利用等领域拥有较多核心技术。对于电力这样的同质无差异产品，减少火电对环境的损害、开发新的电力产品，必须要以技术创新为基础。我们要大力实施创新驱动战略，加大研发投入强度，完善科技体制机制，到2020年，公司科技研发投入强度要进入世界同行业先进水平，力争在超低排放、智能发电、燃机分布式发电等方面取得一批在国际上具有重大影响的科技成果，引领发电行业前沿技术发展。这也是我们难度最大的、挑战最大的。四是较强的企业经营能力。一方面，要有规模优势，包括电源装机规模和主营业务收入，在国际同行业中排名前列。目前，公司已经连续三年进入世界500强，发电装机占到全国装机的9%，在规模上还有一定的提升空间。我们规划，到2020年发电装机达到1.9亿千瓦，跻身世界前三大发电公司之列，保持并继续提升世界500强位次。另一方面，要有较强的盈利能力，国际一流电力企业净资产收益率大多超过10%。我们要全方位加强经营管理，大力实施成本领先战略，提升价值创造能力，保持持续向好的经营态势。五是强大的品牌优势。品牌是社会公众对一个企业及其产品的评价和认知，凝聚了质量、管理、文化、风险控制等一系列要素。世界一流企业是人们高度认同的企业，必须要拥有知名的品牌。未来，随着公司向售电领域的介入和供热市场的扩大，直接面对的消费者群体更大，品牌的影响力愈发重要。我们要在电力供应、煤炭销售、金融服务、技术产品、工程承包和运营中叫响“中国华电”品牌，不断扩大品牌的影响力和知名度，早日进入世界品牌500强行列。

综合以上来讲，这五个方面是公司建设世界一流企业的评判标准，也是新常态下持续改进提升的努力方向。应该看到，我们在装机规模、技术装备等一些方面已形成了一定的竞争优势，为创建世界一流企业奠定了较好的基础。我们坚信，只要方向正确，措施有力，上下同欲，就一定能行稳致远，创建世界一流将务期必成。

对于2015年来说，今年是“十二五”规划的收官之年，也是承前启后、谋划“十三五”发展的重要一年，更是公司全面深化改革的关键之年。公司改革发展的总体思路是：认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神、中央经济工作会议、中央企业和地方国资委负责人会议精神，围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强党的建设和依法治企为保障，加快结构布局优化，加快改革创新步伐，全面推进公司提质增效升级，确保完成年度目标任务，努力开创各项工作新局面。

总部各部门、系统各单位要准确把握、认真分析研究新常态下的“五方面形势、五个变化、五大特征”，按照公司到2020年的战略设想，做好“十三五”规划编制工作。特别是要抓好2015年各项目标任务的层层分解，精心部署，一抓到底，确保全面完成。

四、关于发展工作

今年要围绕提升发展质量和效益，继续“调结构、优布局”。布局调整上，不仅要优化产业布局，更加聚焦主业，也要紧跟国内外能源走势，结合国家 “一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略，调整空间布局。各产业的战略定位：发电产业更加注重清洁高效、低碳环保和区域相对竞争力；煤炭产业要适应专业化管理的要求；金融产业要深度推进产融结合；工程技术产业则要抓创新，聚焦主业需求，由生产制造型向生产服务型延伸。此外，还要注重发展的差异化和后续战略储备，积极推进“走出去”。在国际化发展方面，不搞四面出击，突出重点，深耕熟悉市场。

五、关于改革工作

今年，国有企业改革将更深入，力度也更大。习近平总书记强调，“推进国有企业改革要奔着问题去，坚持以解放和发展生产力为标准，坚持政企分开、政资分开，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力”。国资委主任张毅强调，国资监管部门要以壮士断腕的决心，改革完善国有资产监督体制，国资委监管工作的改革不应该是动其皮毛的修修补补，而必须是改其筋骨的大动干戈，有些方面甚至要脱胎换骨。在国资委的统一部署下，我们改革的核心在于，按照“四个有利于”的原则，建立起先进的管控体制、治理架构、运行机制、工作流程，从而提高管理效率和研判能力，进一步解放和发展生产力，激发公司上下积极性。今年的改革要围绕“推动”、“深化”、“完善”三大主题来展开。

第一是推动。就是按照国家关于央企改革的一系列指导意见要求，推动集团层面的改革。要抓住国有企业改革重组的有利时机，积极寻找市场并购、重组、整合机会，进一步拓宽发展路径，优化产业结构。要大力推进资本运作，这几年，公司所属企业盈利状况较好，具备了注入上市公司的条件，今年我们要加大向上市公司的资产注入力度，坚定不移地朝整体上市方向推进。要认真研究上市公司的定位问题，减少同业竞争、发展交叉和关联交易，加大市场融资力度，承担发展重任。要抓好集团内部不同专业公司之间的资产整合重组，推动专业公司向优势产业集中，做强主业，不符合主业发展方向的要坚决予以处臵。要进一步完善现代企业制度，公司作为中央企业规范董事会建设试点，要加快推进董事会建设，建立相应的组织机构和运行机制，健全公司法人治理结构。按照上级部署要求，结合自身实际，稳妥、规范、有序发展混合所有制经济，宜独则独、宜控则控、宜参则参，在具备条件的单位先行先试。准确把握政策，探索开展混合所有制企业员工持股工作。

第二是深化。就是在去年的基础上，进一步深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制改革。总部“抓总”就是加强战略管控，按照现代化、市场化、国际化的目标定位，切实转变管理理念，优化运行机制，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核转变，提高战略管控水平和协调指挥能力。要进一步调整优化总部机构设臵，明确职能分工，补充调整总部定编、定员，引进急需的高精尖人才。总部现有人员要加快知识储备，适应新的管控要求。区域“做实”就是实行区域集约化经营，强化对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控，发挥好区域战略协同优势，切实在项目发展、经营管理、安全环保、党的建设和协调服务等五个方面做实，不断提高“四自能力”。各区域公司要加快建立科学高效、规范统一的管理体系，调整充实机构人员，承担起经营发展责任。我们讲“做实”，主要是针对区域公司，对于跨区域的上市公司，要按照集团统一要求，在把管理权限下放给区域公司的基础上，腾出更多的精力研究投资发展和资本运作，更好地发挥投融资功能。对于专业公司，要加强自身专业管理，提高专业化管理能力。基层“强基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的资源投入，创造更多的价值，精益化管理不等于管理精细化，相对而言，精益化管理更注重需求拉动、价值驱动和流程再造。需求拉动就是面向市场和客户需求而不是按照企业自己的想法来安排生产经营，这是发电企业未来要面临的问题。价值驱动就是要像7S管理倡导的那样，“整理”不具备价值创造的多余环节，“整顿”和“清理”不必要的环节，通过“清洁”机制制度化、规范化，最终使员工养成持续完善的工作“素养”。流程再造就是围绕需求拉动和价值创造来重构流程，以价值最大化为目标安排经营要素运作，按照市场需求组织生产。基层企业是集团公司成本控制的前沿、安全生产的主体、和谐稳定的基石，在安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设工作中，都要用精益化的思想来谋划和推进，切实做到安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好。各基层企业要把星级创建、7S管理、对标管理、班组管理等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，发挥出更大的管理效用。这次会上印发了“做实”、“强基”工作指引，昨天也都参观了邹县电厂，希望大家结合实际，在“做实”、“强基”方面大胆探索实践，总部部门要做好经验总结和推广，形成具有华电特色的管控体系。

第三是完善。就是完善改革相配套的激励约束机制，在考核办法、指标设计、薪酬分配等方面体现出差异化、专业化、精益化。业绩的考核要以价值创造和业绩贡献为导向，遵循市场规律，符合产业特点，分类考核，体现差异，考核的重点在于各级领导干部。今年，我们要实行新的考核制度，切实通过考核的调整，在领导干部中引入“赛马机制”，加大薪酬与考核的挂钩力度，并以此作为职务任免的重要依据。公司继续实施特殊奖励政策，并且新增加了项目发展奖励，要进一步优化完善，鼓励大家围绕公司重点难点，主动攻坚克难。要实行规范灵活的用人机制，充分借助市场化的手段，引进企业急需人才。要大力实施“千人计划”，加快拓展员工职业发展通道，推进职位序列管理，从根本上解决职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。

改革是一项系统工程，需要顶层设计和配套推进。除以上改革任务之外，今年还要推进国际化、工程建设、市场营销、金融体制、工程技术体制等方面改革，这里我就不再一一强调了。改革的气可鼓不可泄，公司上下要坚定决心，持之以恒，加大力度，狠抓各项工作落实，主动跟上改革步调。

六、关于创新驱动

经济新常态下，科技创新是国家经济转型升级的动力和路径。当前，新一轮科技变革和产业变革正在兴起，一些关键的核心技术、研发方式、创新手段、商业模式，甚至企业的组织形式已经取得革命性突破，工业4.0正在向我们走来。我们要迎接新一轮科技创新浪潮，立足当前，着眼长远，加大创新驱动力度，充分借助科技手段，提升技术装备水平、安全环保水平、节能降耗水平。如何实施好创新驱动战略？习近平总书记讲过，创新要实，必须落实到创造新的增长点上，把创新成果变成实实在在的产业活动。结合集团实际，把创新变实，一是要加强对科技创新的整体谋划。研判行业变革大势和技术应用潮流，制订“十三五”科技创新规划，明确科技进步路线图，确定创新突破口，切实依靠科技创新推动产业优化升级。要探讨建立新的科研体制机制，整合科技资源，完善创新平台，构建起“面向集团、服务主业、产研结合”的科技创新体系，提升科技研发能力、应用能力、服务能力和产业化能力，使科技创新与产业发展融合度更高、研发成果转化速度更快、科技对集团的贡献度更大。二是要围绕主业需求推动科技产业发展。主业的需求在哪里，科技创新的着眼点就应该在哪里。华电工程、国电南自、华电重工和科研总院、电科院、郑机院作为集团公司的科技企业，要坚持“技术立身、融入中心、服务主业”，紧跟主业技术需求和高新技术发展趋势，抓研发、推创新、强服务，提高技术标准，完善技术手段，提升科技含量，打造知名品牌，增强核心竞争力。三是要抓好科技成果的产出和应用。加快分布式能源、页岩气、航改机等战略性新兴产业及国家级研发平台建设，为形成公司未来的利润增长点做好技术储备。要充分发挥科技创新对节能减排升级改造的技术支撑作用，积极应用安全、高效、节能、环保的新技术、新材料、新工艺，广泛深入推进超低排放技术改造和应用，确定最优技术路线，提升节能减排水平。四是要加快推进信息化建设。信息化是创新驱动战略的重要内容。应该认识到，总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的支撑很大程度上在于信息化。要适应公司战略要求，以ERP系统建设为核心，加快推进信息化建设，搭建统

一、规范、标准、高效的信息化平台，服务好燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管控。要建立区域技术支撑平台，开展设备在线监测、故障诊断分析，为区域电厂提供技术监督和技术服务。信息化的建设要选准重点业务领域，不能一上来就追求“大而全”，要先在急需的领域用起来，真正发挥效果。要做好信息化与实际工作的深度融合，进一步优化工作流程，提高管理效率。需要强调的是，二级单位是公司承上启下的中枢，要加大信息化建设和应用力度，真正使信息化成为促进“做实”的重要手段。同时，也希望大家加强对信息化知识的学习，正确熟练地应用好信息化系统。

七、关于加强党的建设和依法治企

党的建设和依法治企是公司可持续发展的两大保障。要认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，认真落实全面从严治党要求，坚持思想建党，把不断深入学习习近平总书记系列重要讲话精神作为重要政治任务，领会精神实质，坚定理想信念，并落实到忠诚信仰上、严于律己上、勇于担当上。去年，在公司深化党的建设改革创新工作会上，我对党建工作提出了具体要求，会后也出台了一系列制度文件，各级党组织要认真贯彻落实，各有关部门要抓好督导检查，以完善实施“大党建”制度体系和考评体系为抓手，强基固本、提升品牌，不断提升党建工作科学化水平，强化党组织政治核心作用的发挥。要大力践行社会主义核心价值观，加强精神文明建设，各单位都要争当本区域精神文明建设的标兵，每位员工都要努力为华电增光添彩。根据内外部形势变化和新的公司战略，要修订完善企业文化体系，在今年年中工作会上印发实施。要践行华电核心价值，弘扬华电精神，统一华电标识，提升“中国华电”品牌形象。要认真学习贯彻十八届中央纪委第五次全会精神，大家要充分认识到，中央在对待腐败问题上的态度和决心，坚持零容忍的态度不变，猛药去疴的决心不减，刮骨疗毒的勇气不泄，严厉惩处的尺度不松。作为领导干部，要守纪律、讲规矩，必须维护党中央权威，必须维护党的团结，必须遵循组织程序，必须服从组织决定，必须管好亲属和身边工作人员。要落实“两个责任”，持之以恒落实中央八项规定精神和集团公司党组“22项具体要求”，各级党委（党组）要切实履行领导职责，不断让企业干部受警醒、明底线、知敬畏。

社会主义市场经济本质上是法治经济，企业是市场的主体，必须依法合规经营。要把中央作出的依法治国的决定部署贯穿到改革发展的各个环节，落实好央企法制工作新五年规划，用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，着力建立起依法治企的制度体系、实施体系、监督体系、保障体系，建设法治华电。国家审计署已经向我们反馈了审计意见，要求在一个月之内完成整改，要以钉钉子的精神抓好审计、巡视查出的问题整改，采取“挂牌督办”的方式，整改一项，摘牌一项，对于整改不及时、不彻底，甚至走过场的，要追究主要领导责任。要严格经营决策程序，严格执行国家各项法律法规，重点抓好重组并购、招投标等过程的依法运作和风险防范。强调依法治企，构建法治环境，很重要的一点是为了保护各级领导干部，对此，大家要提高认识，强化知法守法意识，始终依法合规经营，用制度管人，按规章办事，把权力关进制度的笼子里，坚决守住“底线”，不碰“红线”。

要进一步加强领导班子和干部队伍建设。前不久，习近平总书记在与中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时，提出要做焦裕禄式的县委书记，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。去年，我在学习十八届四中全会精神研修班上，也讲过华电“好班子”、“好干部”的要求。希望大家都好好学习领会，谨记心间，恪尽职守，努力成为华电的“好班子”、“好干部”。作为一名领导干部，要始终胸怀坦荡、品性正直、心态阳光，干部之间要团结共事、坦诚相待，绝不允许搞“小圈子”、“小帮派”、“小阵营”，坚决杜绝“七个有之”，始终光明磊落，一身浩然正气。在新常态下，要动脑筋思考和提升领导能力和领导艺术。一名领导干部要管好一个企业，治理一方区域，赢得员工拥戴，既要有过硬的专业知识，还要有丰富的情商智慧；既要有市场化的经营意识，还要有国际化的战略视野；既能抓生产经营，还要精通企业文化管理，努力成为一名复合型领导干部。当今社会，员工的需求日趋多元，稳定的收入、成长的通道、美好的环境、健康的心理、丰富的文化，这是每一名员工的追求所在，也是华电每一个家庭的幸福所在，更是甘心为企业辛勤付出的动力所在。作为领导干部来讲，要始终树立群众观点，坚持走群众路线，注重把握员工的多元化需求，多倾听员工呼声，多改善员工生产生活环境，多为偏远地区、生产一线的员工创造便利的工作生活条件，等等，真正把教育实践活动的成效体现到实际工作中。要多一些“雪中送炭”，少搞“锦上添花”，真心实意对待员工，不做表面文章。我们讲“幸福华电”，就要把“幸福”两字从纸上落实到员工的心中，让华电的员工真切拥有幸福，感受到幸福。各级工团组织要围绕“健康生活、快乐运动、美化环境”，多开展一些普及性的文化活动，促进干部员工身体健康、精神愉悦，其乐融融地工作和生活。总之，在政策允许和企业力所能及的范围内，要真心实意为员工多办具体实在的好事。我觉得，只要领导能把员工放在心上，员工也一定会把企业装在心里。

同志们，一元复始，万象更新。在党的十八届三中、四中全会精神指引下，经过教育实践活动的洗礼、外部审计巡视的检验，公司依法治企、干事创业的氛围更加浓厚，我们将轻装上阵、阔步前行，华电的事业即将在新常态下开启新的篇章。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，改革创新，真抓实干，推动华电各项工作再上新台阶，为早日建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团而努力奋斗！

推荐第2篇：审计工作会议经验交流(华电集团)

基建工程全过程跟踪审计工作

经验交流材料

中国华电集团公司新疆分公司

各位领导、同志们：

在集团公司的正确领导下，为了进一步严格控制工程造价，充分发挥基建投资效益，华电新疆分公司全面总结了已投产工程竣工结算审计工作中的经验和教训，在认真分析当前电力行业基本建设形势的基础上，积极开展了基建工程全过程跟踪审计工作。

——喀什一期工程由于原审计单位（移交华电之前委托）审减幅度较低，新疆分公司组织喀电公司通过努力，与原审计单位解除了合同，重新委托第三方审计，并设定了具体的审计目标和审减额奖励办法，充分发挥了审计单位的积极性，大幅降低了工程建设费用，根据审计结果，有理有节，与施工单位进行了艰苦、细致的沟通，最终取得圆满成果，审减额度达到4460余万元、审减幅度达到9%。

——红雁池一期和哈密三期工程当时已进入安装调试阶段，分公司组织有关单位首先是充分发挥了项目公司概算人员的积极性，先行控制、严格把关，确保了提交审计的工程量额度在合理水平之内。其次新疆分公司组织红电公司通过招标确定了审计单位，制定了奖惩办法，使审计单位的积极性得以大幅提高。

针对与上述几个项目工程审计中普遍存在的问题，分公

1 司专门组织召开了两次预算、结算编制原则，甲供材料范围等专题研讨会，制定了在建项目从开工建设到竣工结算全过程的技经管理办法。确定了按照执行概算，由预算编制单位合理制定标底，采取总价包干的方式，进一步有效地控制工程造价、降低施工费用，目前这种方式在昌热二期和喀什二期项目上已得到全面实施，具体的做法有：

1、根据当前新疆电力行业基本建设形势，应打破过去总承包的模式，采用大分包模式，以达到确保工程质量、加快工程进度、控制工程造价、更好地发挥参建单位积极性的作用。

2、大分包模式下的施工招投标工作，应严格按照国家和集团公司的有关法律、法规、管理办法和规定程序进行。

3、结合目前的实际情况，为了确保基建项目工期的实现和造价控制，当前施工招标应主要采用“总价包干”和“费率下浮”两种方式，具备条件的尽可能采取“总价包干”的方式。

4、结合项目所在地的实际情况和本单位的能力，合理确定甲供材料范围，原则上工程的钢材（包括钢筋、型钢、板材、管材等）、水泥（不含预制构件）、砂石料、防腐涂料、防火材料、水塔填料、消防器材、电照及水暖材料、通风及除尘主材、安装工程的主要装置性材料等由甲供，其中防火材料、消防器材、除尘主材由甲方委托专业队伍供应。

5、要高度重视施工图预算、结算编制单位的选择，所选择的咨询单位应熟悉其所投标的建筑或安装工程定额，并 2 有一定的编制经验。鉴于新疆目前造价咨询单位情况，建筑、安装工程的施工图预算、结算编制工作由不同咨询单位进行。

6、在招标文件的工作内容中可增加有关竣工结算内容，包括：完成单位工程竣工结算，配合财务调帐等工作。

7、及时与施工单位核对结算编制情况，各个子目施工方均要签字，监理负责把关。

8、招标文件中要确定编制原则，编制原则要细化，其中：装置材料的价格，用水、用电配合费、技术措施费、消缺费等如何计算，都应在招标文件中加以明确。

9、在招标文件中要明确施工图结算的最后限期，如施工方在规定的时间内未来进行核对，则按甲方委托的咨询单位的结算内容核定。

10、招标文件的合同条款中要明确要求竣工结算数额低于施工图预算数额，施工图预算数额低于概算数额。

11、施工图预结算编制单位应参与设计变更图纸的会审工作，对控制设计变更费用提出建议。

12、可根据需要，有选择性地编制单位工程的施工图预算或竣工结算。

13、在招标文件的合同条款中要注明：业主有权对合同进行不断的补充完善。

14、施工单位应对其预算人员进行授权，明确预算人员

3 的签字有效性。

15、对施工图预算、结算编制过程中发生的争议问题，提交华电定额站进行裁决。

16、工程建设中，注重对安装材料的管理，确保零库存。招标文件中应明确多购材料的处理方式及设备包装物的处理方式。

17、为体现过程管理，审计单位最好在确定施工图编制原则时就开始参与，共同协商。

18、为进一步了解造价咨询单位编制施工图预算、结算的可信度，可考虑采用另外确定咨询顾问单位进行监督的模式。

19、在招标文件中要明确委托人有权委托第三方审核咨询人的编制结果。

20、单位工程结束后，咨询人应在委托人指定的时间内将经施工单位签字认可的完整的工程结算资料交付委托人。

21、咨询人员应相对稳定，如需更换，须经委托人批准。

22、安装、土建工程明确施工范围、合理划分标段，根据工程的不同特点，主标段（如主厂房等）选择资质等级较高的单位，附属设施可按“低价中标”的原则选择最优的单位，已确定的施工图预算单位做好标底，按“总价包干”的原则发包。

4 以上是我们在工作中取得的一些经验，有不妥之处，欢迎各位领导和同志们批评指正。

二〇〇六年二月二十三日

推荐第3篇：新疆华电发电公司政治工作要点

新疆华电*****发电公司2011年

政治工作要点

2011年是‚十二五‛开局之年，是中国共产党成立90周年，是公司开拓创新思路提升管理水平的一年，是创先争优增强企业实力的一年，也将是公司全面抓落实、着力见成效，推动经营发展持续增长的一年。进一步加强和改进公司政治工作，为全面完成今年目标任务提供坚强的政治保证至关重要。

指导思想是：以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻集团公司、新疆公司工作会议精神，深入学习吐电公司总经理工作报告，坚持融入中心、服务大局、助推发展，扎实开展党建、宣传、思想政治工作、企业文化和文明单位创建等活动，争创‚自治区最佳文明单位‛和保持‚集团公司文明单位标兵‛称号，为全面完成年度目标任务提供强有力的组织保证、智力支持和精神动力。

总体思路是：以发挥党组织的‚四个作用‛为核心，以争创‚四强‛党组织和‚四优‛共产党员为抓手，以开展形式多样的党建、工会主题实践活动为载体，着力推进四项工作：推进党群对标管理，加强和改进新形势下党建、工会工作；推进宣传思想政治工作，积极打造稳定和谐的企业形象；推进企业文化建设，增强企业活力和竞争力；推进精神文明建设，增强企业的凝聚力，做企业永续发展的动力源。

主要工作有七项：

一、以推进科学发展为主题深化开展创先争优活动

1、着力抓好创先争优活动的组织指导。制定下发公司‚创先争优、科学发展‛活动第

二、三阶段活动方案，结合庆祝建党90周年活动、落实上级公司会议精神等，统筹谋划、精心组织今明两年公司创先争优活动。严格按照《集团公司创先争优活动考核评价办法》开展活动，不断增强创先争优活动的规范性、实效性。扎实落实创先争优活动领导干部联系点、领导点评等制度，有针对性地对各党支部进行调研指导，协调推进创先争优活动的深入开展。

2、将‚创先争优‛与中心工作有机结合。集团公司2011年工作会议明确提出要全面落实创造可持续价值理念，并将其作为科学谋划‚十二五‛发展，加快转变发展方式的主体思维理念。为此公司总经理刘文俊提出今年要将‚创先争优‛与中心工作有机结合、巧妙结合，充分发挥各部门的职能，在创先争优和管理创新工作中打造出吐电特色和亮点，把‚不可能‛变为‚可能‛，实现更大的企业和个人价值。

3、抓好先进典型的宣传学习。组织广泛宣传学习公司创先争优先进典型，重点从下发学习通知、组织事迹展示、出版先进风采专栏、对外推出一批先进报道、组织经验交流、开展主题演讲等六个方面着手，充分发挥先进典型示范作用，激发广大党员和干部职工学赶先进、创先争优的热情，力争树立起在新疆公司乃至集团公司有影响的先进典型，激发企业发展生机活力。

4、继续抓好‚五个一‛活动。继续开展主题征文活动，评选一批优秀征文。认真组织岗位实践创新活动，营造比能力、比干劲、比创新、比贡献的浓厚氛围，年底前组织上报‚为创造可持续价值做贡献‛实践案例。结合学习先进典型和庆祝建党90周年，开展‚为党旗添光彩为华电做贡献‛演讲活动。

二、以学习型党组织建设为抓手创新提升党建水平

1、加强学习型党组织建设。按照‚全覆盖、促互动、提素质、上水平‛的思路，紧密结合公司年度重点工作，制定下发公司学习型党组织建设工作计划。加强党委中心组学习，把集中学习、专题研讨与实践探索结合起来，通过学习型党组织建设，以科学理论、先进文化指导工作，有效提高领导科学发展的能力。扎实抓好党员经常性教育，通过‚学习-创新-总结-提升‛，努力增强公司基层党组织学习能力，提高各级领导班子的执企能力、党员干部的创新能力。

2、不断加强党群工作，提升企业‚软实力‛。党群工作是政治安全和形象安全的综合体现，党群工作任何时候都要围绕公司安全生产、节能降耗等中心工作上来。今年，公司总经理刘文俊提出，将党群对标工作形成常态机制，每月进行工作的落实，严格按照公司制度执行，将党群工作提升到与安全生产、经营管理同等重要的地位，促进公司‚软实力‛不断提升。

3、开展庆祝建党90周年系列活动。按照集团公司和新疆公司党组的部署，结合公司实际，开展知识竞答、‚我身边的‘四强’党组织和‘四优’共产党员‛主题征文、庆祝建党90周年暨‚创先争优、科学发展‛活动成果展、‚学党史、知党情、守党章、遵党纪‛主题教育等活动，组织公司‚两优一先‛评选并召开公司庆祝建党90周年暨‚两优一先‛表彰大会，进一步坚定党员和干部职工的理想信念，增强企业的凝聚力和向心力。

三、以保持和谐稳定为要求加强思想政治工作

1、加强理想信念教育和形势任务教育。以理论宣教时代化、大众化为要求，加强中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系宣传教育。开展‚创造可持续价值‛形势任务宣传教育，深入浅出地把公司面临的形势任务、决策部署和2011年工作会议精神讲清楚，引导广大职工认清企业面临的机遇和挑战，正确认识和对待改革发展中利益关系调整，坚定信心，奋发有为，自觉将实现个人价值与推动企业发展紧密联系起来，与企业共度难关、共谋发展。

2、加强职工思想分析疏导工作。加强思想动态分析，协调解决群众关心的现实利益问题。加强舆情监控，高度重视和密切关注职工多方面心理感受和情绪反应，及时做好思想引导和心理疏导，提高思想工作的针对性，及时处理各种倾向性、苗头性矛盾，保持企业和谐稳定。

3、加强精神文明建设。以社会主义核心价值体系为指导，以提升企业文明程度和职工文明素质为目的，深入广泛地开展精神文明建设活动，繁荣人文精神，提升文明程度，催生文明成果。保持集团公司‚文明单位标兵‛称号，积极争创‚自治区最佳文明单位‛。

四、以创造可持续价值为导向提升企业文化建设

1、大力宣贯‚创造可持续价值‛理念。通过持续深入宣贯，使之真正成为公司工作的立足点和着眼点，成为企业行动基本准则和导向，成为干部员工必须遵循的理念。

2、加强企业文化落地工作。利用专家授课、文化墙、宣传展板、电脑屏保、内部网站、报刊等媒介，加强公司文化宣传。开展‚理念故事、典型案例‛征集活动，并对征集的理念故事、典型案例进行广泛宣传教育。形成理念实践化、实践理念化的文化渗透机制。

五、以凝聚发展合力为目的推进团青工作

1、加快推进团青组织规范化建设。适时召开第二次团员代表大会，对各级团组织进行换届改选。对公司团员队伍情况进行摸底调研，健全团青基础工作台帐。完善团青工作制度，制定实施‚青年文明号‛、‚青年岗位能手‛创建活动管理办法。

2、大力开展团员青年的争创活动。根据公司经营发展、管理创新需要，按照公司党委创先争优活动总体安排，以安全生产、节能降耗、创新创效为重点，组织团员青年广泛开展创先争优活动，鼓励青年职工争当学习型、知识型、专家型人才，为企业科学发展建功立业，在推动企业发展中施展个人才能。

3、发挥好团青组织联系群众的桥梁纽带作用。进一步建立完善有利于青年成长成才的体制机制，加强团员教育管理，加大培养和推荐优秀团员青年入党工作力度。加强对青年的人文关怀，积极反映青年呼声，解决实际问题，维护青年权益，增强凝聚力。加强青年文化建设，因地制宜开展丰富多彩、健康向上的文化活动和社会公益活动，激发青年活力。

六、以提升素质能力为重点加强政工干部队伍建设

1、加强政工干部队伍自身建设。注重强化政工人员培训，积极参加政工干部培训班和团青干部培训班，提高政工人员理论水平和业务能力。

2、加强政研会工作。结合企业中心工作，加强重点课题研究，力争形成一批在系统内有一定影响力的高质量的研究成果。

七、以十七届五中全会精神为指导，全面加强和改进党建工作

1、抓好党支部规范化、标准化管理。认真贯彻落实集团公司党建工作会议精神，着力抓好党支部标准化建设。加大党建对标管理力度，加强检查指导，每月对党支部‚三会一课‛活动及对标情况进行检查，规范党支部台帐；按照‚十六字‛方针做好组织发展工作；结合党支部基础工作‚一月一评‛、党支部书记培训班等举措，夯实党组织基础建设。

2、加强党风廉政建设。认真贯彻落实十七届中纪委六次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，以‚大纪检‛理念为引领，围绕中心，服务大局，加强自身素质建设，加快惩防体系构建，深化廉洁文化建设，深入开展效能监察，筑牢反腐倡廉的思想道德屏障，有效发挥纪检监察在全面完成年度目标任务、促进企业健康发展和员工全面发展中的服务、监督、协调、保障作用，确保《工作规划》分解任务全面完成，确保实现党风廉政建设责任目标，确保中层及以上领导干部、党员违法违纪案件为零，确保员工违法和严重违纪发生率低于1‰。

推荐第4篇：华电

华电新闻

1、孙炳福到中国（太原）煤炭交易中心座谈

发布日期：2011-10-14

10月13日，公司党组成员、副总经理孙炳福到中国（太原）煤炭交易中心座谈。

孙炳福就国内电力生产、电煤需求情况、今后的合作方向与中国（太原）煤炭交易中心总经理曲剑午进行了深入交流，就煤炭交易中心对公司的一贯的支持表示感谢。曲剑午表示将大力支持华电煤业的煤炭交易工作，对困难电厂做一定政策倾斜。

会上，山西分公司表示非常关注对中国（太原）煤炭交易中的发展和新举措，将积极支持煤炭交易中心各项新的商业运营模式，同时寻求双方更大发展空间。

山西分公司，湖南办事处，长沙电厂及相关人员7人参加了座谈会。

2、梁璟洲到新疆昌吉白杨河煤矿进行调研

发布日期：2011-10-18 10月13日，华电煤业集团有限公司总会计师梁璟洲一行到新疆自治区昌吉市呼图壁县雀儿沟镇白杨河煤矿进行调研。

梁璟洲一行赴呼图壁白杨河矿区，对白杨河煤矿地形地貌、工业场地选址、矿区外部交通条件等进行现场踏勘和查阅井田地质勘探报告，并与矿权人新疆明基能源有限公司进行了合作意向洽谈。针对下一步工作，梁璟洲强调，双方应及早签订合作框架协议，确定双方合作方式等具体事宜，统一思想，为合作开发白杨河煤矿创造更多有利条件。

公司有关人员陪同调研。

3、国家能源局副局长钱智民到不连沟煤业公司调研

发布日期：2011-10-19 10月15日，国家能源局副局长钱智民一行在中国华电集团公司副总经理程念高、华电煤业集团有限公司董事长、总经理丁焕德的陪同下，到内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司调研。钱智民一行深入不连沟煤业公司选煤厂、物流园现场，详细了解项目发展及生产经营情况，并听取了相关工作汇报。钱智民指出，华电集团近年来积极落实“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，各方面工作取得了显著成绩，特别是不连沟煤业公司作为国内电企自主开发建设的首座千万吨级煤矿，企业管理日趋成熟规范，配套工程建设稳步推进，为国家能源发展做出了重要贡献。

钱智民强调，不连沟煤业公司要在煤炭循环经济体系建设中，积极履行社会责任，落实“搬迁不离土、就业在本乡”的移民新政策，采取有效措施，实现社会、企业、个人共同和谐发展。

集团公司规划部主任毛锡书，华电蒙能公司总经理李丰、副总经理程刚，以及国家能源局、内蒙古发改委有关部门负责人陪同调研。

4、丁焕德出席华电煤业在新疆单位干部大会

发布日期：2011-10-24 10月19日，华电煤业集团有限公司董事长、总经理丁焕德出席华电煤业在疆单位干部大会，华电煤业集团总经济师、新疆分公司总经理李飓主持会议。

丁焕德首先回顾了公司成立以来，经营发展工作取得的突出成绩，总结了公司在加大煤炭资源开发，延伸产业链，提高经济效益等方面的发展历程，展望了公司的远景规划。并指出，目前新疆处在一个大发展、大跨越的时期，新疆各公司要按照价值思维理念，把公司在疆事业做大做强，一是思想要高度统一，团结一致，抓住机遇，齐心协力加快推进新疆煤炭基地的发展；二是要认真研究在疆发展的方向、目标，把公司建设成为新疆资产最优、产量最大、效益最好、品种最多，最有影响力的能源板块；三是要协调好各级政府关系，取得政府对公司在疆发展的大力支持；四是要加强管理及制度建设，做到“四个凡事”；五是要加强党风廉政建设，解决好员工的困难，把公司建成一个温暖的家庭。

公司人力资源部宣读了关于成立新疆分公司及新疆分公司和项目公司干部任命的通知，新任命干部和各公司负责人做了表态发言。

华电煤业新疆分公司、昌吉英格玛煤电公司、哈密英格玛煤电公司、昌吉能源化工公司相关人员参加会议。

5、李飓到新疆伊宁地区调研

发布日期：2011-10-26 10月22日至25日，华电煤业集团有限公司总经济师、新疆分公司总经理李飓，到新疆伊宁地区进行煤炭资源、煤化工项目调研。

李飓与伊犁州常务副州长及发改委领导进行了交流，表达了公司积极参与伊犁州煤炭资源整合开发的意愿，他们表示欢迎并愿意提供积极支持。李飓参观了庆华煤化有限公司55亿立方米煤制气项目、新汶矿业20亿立方米煤制气项目现场，还参观了察布查尔伊南工业园区新汶1号矿、伊泰540万吨/年煤制油项目、中电投3×20亿立方米煤制气项目现场。

6、采矿专业骨干人员培训班在不连沟煤炭人才培训基地圆满结束

发布日期：2011-10-10 一年好景君须记，最是橙黄橘绿时”，在华电煤业集团公司领导的高度重视下、在内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司的精心安排和组织下，为期三个月的采矿专业骨干人员培训班，近日在华电集团不连沟煤炭人才培训基地圆满结束了。

在培训中，来自华电煤业集团公司本部各部门的二十一名学员分别进行了理论课程的培训、煤矿洗煤厂及煤矿各区队工作实践流程的培训和业务对口部门的实习培训等。其中，理论课程培训的内容为：《井田概况、煤矿前期及生产准备》、《煤矿安全生产知识与主要安全规程》、《煤矿安全保障系统及应急救援》、《矿井开拓与工作面布置》、《矿井提升与运输》、《矿井通风与防治水》、《矿井供电与电气设备》、《煤矿设备管理》、《煤矿物资管理》、《煤炭洗选与储装》、《煤炭销售业务管理》等，担任授课讲师的是不连沟煤业公司各二级单位及各部门的领导和业务骨干，讲师们结合不连沟公司的生产实际情况，授课内容深入浅出、条理清晰、生动有趣；学员们主动积极、认真汲取；普遍反应收获很大，受益匪浅，整个培训过程进行的井然有序，达到了预期效果。

7、不连沟公司煤矿掘进进尺突破万米大关

发布日期：2011-10-25 截止10月23日，内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司煤矿突破掘进进尺10019米大关，创下不连沟矿井万米安全掘进的新纪录。这标志着该公司矿井接续已实现顺利过渡，为完成2011年原煤生产目标打下坚实基础。

该公司采取以下措施保证煤矿安全生产掘进。一是根据不连沟矿井地质条件特殊性，该公司与煤矿联合科研院所进行技术攻关制定出以“保安全、循序进、确保全年有突破”的煤矿掘进方式；二是坚持以“可持续价值思维”理念指导不连沟矿井生产，实现矿井生产的节能降耗与同期比降低20%。坚持循环发展理念，获取资源的同时，保持煤炭回采率达85%以上。原煤生产成本也比同期降低15%以上；三是倡导“科学技术是第一生产力”的理论，制定出“科学发展、勇于创新、技术推进、节能增效”的技术创新小组。通过技术攻关，实现了顶板破碎条件下9.2米×3.8米大断面切眼掘进安全贯通，开创了国内复杂地质条件下宽9.2米大断面切眼掘进首例；四是坚持煤矿生产标准化就是安全生产的基础。以标准化促安全生产，以安全生产推进标准化建设，在矿井质量标准化验收中处于同行业领先水平。

8、哈密英格玛公司开展冬季“三防”安全专项检查

发布日期：2011-10-28 10月21日，新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司组织施工负责人及相关人员，对淖毛湖矿区生活基地和火区治理现场进行了冬季“三防”安全专项检查工作。

针对冬季特殊的气候条件，此次检查将人员及设备防火、防寒防冻、防煤烟中毒等作为检查重点。在检查过程中，按照标准严格要求生活区所有裸露地面的供水管路采取保温措施、施工机械做好入冬前防冻准备工作，人员宿舍要采取集中供暖，减少煤烟中毒机率。检查中发现有两处供水管路填埋不符合规定，按照检查标准，相关人员立即处理，当日完成了整改工作，复查后符合相关规定。确保了现场人员、设备安全过冬。

9、安徽分公司“三项措施”落实2012年电煤订货工作

发布日期：2011-10-20 为确保2012年电煤订货工作的顺利进行，华电煤业安徽分公司成立了电煤订货领导小组和电煤订货工作小组，并确立了2012年电煤工作思路，保老争新、广开煤源、内外并重。该公司围绕电煤工作思路，积极与各大矿业集团沟通，加大省外重点煤矿资源的开拓力度，逐步提高重点计划合同进煤比例，建立起省内外重点统筹兼顾，市场供应调节的多渠道、多元化煤炭供应保障体系。具体提出三项措施：一是积极沟通，多方配合，确保省内重点合同量。制定衔接走访计划，多回合、多层面进行接触，同时密切关注政策动向，积极争取政策支持，充分发挥代理商作用，争取新增合同量；二是努力开拓省外资源运力，优化供应结构。提前谋划，充分利用一切人脉资源，争取在山西、陕西、山东、河南等资源省份统配矿订货工作中有实质性突破；三是关注下水煤通道，保障有效供应。下水煤已经成为芜湖公司的重要来煤通道，宿州公司经连云港中转下水煤有效缓解了供应紧张局面，对提高华电安徽区域竞争力、降低燃料成本和“控亏、减亏”具有极大意义。因此要进一步关注下水煤新增资源，形成长期、稳定的供煤通道。

推荐第5篇：美国通用与华电集团合资

美国通用公司生产的LM2500+G4航改燃气轮机。LM2500/+系列产品有着非常广泛的应用，包括发电、机械驱动、油气开采/生产/运输、陆上和海上钻井平台以及军用和民用舰船动力装置。

上海市莘庄工业区官网8月23日发布消息，中国华电集团公司与美国通用电气公司航改型燃机合资项目落户上海市莘庄工业区签约仪式在兴国宾馆举行。国家有关部委，上海市副市长艾宝俊，华电集团公司总经理云公民，GE公司全球副总裁、中国区总裁Hutchinson，闵行区区委书记孙潮、区长莫负春、副区长程向民，莘庄工业区党工委书记王备军、管委会常务副主任陈建平等领导和嘉宾参加了签约仪式。

在签约仪式上，上海市闵行区人民政府、华电分布式能源工程技术有限公司、通用电气(中国)有限公司、上海市莘庄工业区经济技术发展有限公司签署了《关于华电GE航改型燃气轮机项目合作协议》。华电GE合资的华电通用轻型燃机设备有限公司将首期投资1亿美元，主要生产航改型燃气轮机；GE将转移部分部件生产的核心技术，并逐步提高产品的国产化率。除组装与测试外，新的合资公司还将负责引进通用公司LM2500+G

4、LM6000PD两款机型的销售、售后/现场等一系列服务。

“华电通用合资项目落户上海闵行后，将与闵行现有的C919大飞机发动机和研发中心项目形成两翼，进一步增强闵行区先进重大装备制造业的产业集聚度，有力推动上海地区分布式能源的发展。”闵行区委书记孙潮在谈到该项目对闵行和上海发展意义时说。同时注册在闵行的华电闵行新能源有限公司目前正与莘庄工业区合作开展燃气分布式“热、电、冷”三联供项目，将会使用华电GE合资公司的燃气机型进行分布式能源供应，预计将替代闵行区现有燃煤锅炉120台，受益企业81家，替代燃煤量39.6万吨标煤；由于能源利用率提高，将为闵行区节约标煤7.75万吨，节能效益明显；减少排放CO2 126.7万吨，NO2 87吨，SO2 695吨，烟尘368吨。来源中国新闻网)

2011年08月30日14:57

推荐第6篇：华电集团积极推进煤炭产业发展

华电集团积极推进煤炭产业发展

7月10日，中国华电集团公司在内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司召开煤炭企业“双提升”、“创一流”现场会。分析当前煤炭产业面临形势，介绍行业先进公司有关情况，交流煤炭企业管理经验。会议强调，煤炭相关企业要正确认识当前煤炭市场形势，认真贯彻落实国务院国资委、集团公司部署要求，坚定可持续发展的理念自信、四位一体的道路自信和百年“一流”企业的目标自信；要审时度势调整思路，优化产业发展，对标行业先进，总结推广不连沟公司的管理经验，确保煤“产得出、卖得出、要创效”。

会议要求深入推进“双提升”、“创一流”工作，全面推进集团公司煤炭产业可持续发展。要转变作风，理清思路，确保工作落到实处、取得实效。整实基础，提升发展的质量和效益，全力提升本质安全能力，建设安全型煤炭企业。

推荐第7篇：华电集团年中工作会议精神传达提纲

华电国际、山东分公司

2010年年中工作会议精神传达提纲

一、华电国际2010年年中工作会议精神

华电国际2010年年中工作会议于7月8日、9日在济南召开。公司总部领导，各部室主要负责人，各分公司、区域公司、专业公司以及所属各企业党政主要负责人120余人参加了会议。会议的主要任务是：学习贯彻华电集团公司2010年年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深刻分析面临的形势，研究部署下半年任务，动员公司系统广大干部员工，攻坚克难，奋发有为，深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成全年各项目标任务。会上，集团公司党组成员、公司总经理陈建华作了题为《深化管理创新，狠抓扭亏增盈，全力以赴确保完成年度目标任务》的工作报告。公司党委书记、副总经理钟统林传达了集团公司年中工作会议精神并作总结讲话。公司副总经理王文琦、财务总监陈存来，总工程师谢云，分别作了燃料管理、经济活动分析、安全生产专题报告。与会代表紧紧围绕总经理工作报告等文件分组进行了热烈讨论。山东分公司、灵武公司、宿州公司、漯河公司在大会上作了交流发言。这次会议精神主要体现在陈建华总经理的工作报告中，报告分三个部分：

（一）上半年的工作情况

- 1足：一是火电企业再次出现大面积亏损。亏损面达62.5%；二是安全生产存在薄弱环节；三是企业管理存在一定差距。

（二）面临的形势和需要把握的重要问题

陈总在报告中，深刻分析了公司面临的形势和需要把握的重要问题。他指出，从上半年的情况和今后面临的形势来看，2010年是公司发展史上非常困难、非常关键的一年。上半年经济效益大幅下降，与同类型上市发电公司相比存在一定差距。作为核心企业，公司对集团公司的效益贡献度下降，投资回报率不能满足投资者的预期要求，直接影响公司今后的股本融资和持续发展。因此，公司下半年最紧迫、最突出、最核心的任务就是扭亏增盈。

陈总强调，公司上下要不断增强忧患意识、危机意识、使命意识和责任意识，坚定信心，咬定目标，调动一切积极因素，采取一切有力措施，全力以赴实现扭亏增盈。在具体工作中，把握好“四个必须、四个确保”：

一是必须突出抓好燃料管理，确保实现扭亏增盈。要求公司上下务必把燃料管理作为降本增效和扭亏增盈的重中之重，作为“一把手”工程狠抓不放，突出重点抓落实，千方百计降成本；

二是必须加快结构优化调整，确保实现科学发展。以项目是否有效益、是否有相对竞争力作为投资决策的准绳，按照“有所为有所不为，有快有慢、有进有退”的原则，审慎控制项目投资。要统筹优化发展资源，大力发展新能源，适度控制火电项目投资节奏，加速向能源公司转变；

- 3工程建设，做到投产、效益、效率“三达标”。

第三，大力加强生产管理，保持安全稳定局面。着力加强安全管理，持续开展安全大讨论，深化“安全生产年”和“两票管理”活动，严格执行责任追究制度，完善应急管理机制，确保生产安全稳定。持续加强设备和指标管理，深入开展运行规划化管理活动，深化节能管理，加强科技环保，确保实现“十一五”节能减排目标。

第四，深化管理创新，持续增强发展活力。按照集团统一要求，全面推进“四定”工作。扎实开展日经济利润分析，促进扭亏增盈。推进干部管理机制创新，逐步建立有公司特色的职业经理人制度，建立以业绩为导向的企业领导人薪酬激励机制。加强信息系统开发应用，促进决策科学化、管理规范化。深化星级企业创建活动，持续提高企业管理水平。

第五，加强资本运作，提升规范运作水平。着手第二次非公开发行A股的准备工作，为公司发展争取资金支持。协调推进公司系统土地房产权属规范和年度考核，深入推进环保、担保、资金、合法经营等规范运作；做好关联交易的规范管理，协调推进内部控制系统完善、自我评价和审计的基础性工作。

第六，强化人力资源管理，提升队伍整体素质。深入开展“四好”班子创建活动。完善“三位一体”的领导干部综合考核评价体系，重点加强对连续亏损、经营不力、能力素质不适应岗位要求的领导干部的问责考核。认真实施公司三年人才培训战略规

- 5曲明鑫分别作了经营、政工以及安全生产的专题报告。我公司与邹县电厂、潍坊公司、分公司燃料部4家单位分别作了交流发言。这次会议精神主要体现在白桦总经理的工作报告中，报告分三个部分：

（一）上半年的工作情况

白总指出，上半年，分公司深入贯彻落实集团公司和华电国际2010年工作会议精神，紧紧围绕建设华电国际示范分公司的工作主线，以价值思维为导向，以经济效益为中心，以提升区域相对竞争力为目标，扎实开展“深化管理创新年”和“创建星级发电企业”活动，奋力同心，攻坚克难，各项工作全面推进。完成发电量343.3亿千瓦时，同比增长19.61%，占年度计划的51.18%；完成综合供电煤耗326.38克/千瓦时；完成综合厂用电率6.88%；累计亏损3519万元。主要做了以下工作：一是重特色，抓内涵，示范分公司建设扎实推进；二是重市场，抓关键，扭亏增盈措施不断强化；三是重实效，抓落实，管理创新成效显著；四是重规范，抓基础，安全生产形势良好；五是重质量，抓结构，项目发展稳步推进；六是重形象，抓队伍，政治优势发挥突出。

关于差距和不足，白总指出：一是分公司整体出现亏损；二是非停次数仍然偏多；三是管理效能需进一步提升。6月份，华电国际明确了分公司的管理授权，分公司加强区域管控、推进管理创新的任务更加艰巨，需要加快提升管理效能。

（二）立足新起点，把握新形势，承担新使命，全面建设华

- 7项工作的重中之重，加快提升盈利能力；三是必须保持安全稳定。坚持和推广分公司在安全管理方面的创新经验，全方位提高安全管理水平；四是必须加快发展步伐。在价值思维和相对竞争力思想的指导下，进一步拓展项目发展，加快结构优化调整，提升发展质量，力争在煤电联营、风电、热电联产、港口、核电等产业上取得突破，构建多元化发展的新格局。

（三）强化措施，攻坚克难，确保完成全年各项目标任务白总明确提出了分公司全年的四大工作目标：一是全年非停同比降低30%以上；二是全部运营企业实现盈利，达到或超过三星级发电企业；三是实现开工200万千瓦，核准94.95万千瓦，取得“路条”90万千瓦，力争实现煤炭产业开发零突破；四是加强区域管控，进一步提升管理能力和水平，确保年底初步建成示范分公司。围绕这四大目标，重点做好七项工作：

第一，推进示范分公司建设，增强区域相对竞争力。全面履行区域管理职责，尽快理顺管理流程，清晰管理界面，在积极稳妥完成管理对接的基础上，统筹安排推进区域内各方面工作。全面推进示范分公司建设，为总部加快完善管控模式积累经验。

第二，全力扭亏增盈，最大限度提升效益。下大力气抓好燃料管理，确保供煤结构和煤价达到最优水平。不断深化市场营销工作，努力提高计划内电量份额，积极争取有效益的外部电量。加强财务管理和成本控制，提高经营管理水平。按照华电国际要求，材料费、检修费、一般管理费等可控费用要在预算基础上压

- 9伍建设，完善选拔、培养、考核评价机制，着力培养职业经理人意识，促进干部队伍素质不断提升。加快人才开发培养，建立新老企业之间关键岗位和骨干人员的交流培训制度，整合区域培训资源。加强岗位技能培训，研究推行生产技能岗位持证上岗制度。以人员效率和经济效益为导向，健全完善企业工资总额决定机制，增强工资总额分配的针对性和有效性。

第七，发挥政治优势，营造和谐稳定发展氛围。深入开展“创先争优、科学发展”和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员等系列主题活动，进一步加强和改进党建工作。坚持打造“大纪检”工作格局，推进“本质廉洁型”企业创建活动。加强思想政治工作和形势任务教育，保持好安全稳定的局面。推进企业文化建设和精神文明建设，加强价值思维理念和《华电宪章》的宣贯，为促进区域各项事业又好又快发展提供强大的精神动力。

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推荐第8篇：华电煤业集团有限公司行为文化体系

华电煤业集团有限公司行为文化体系

员工行为规范是企业文化理念在员工行为上的具体体现，是企业文化体系的重要组成部分。为规范企业员工的行为，特制定本规范。

一、核心行为准则

爱岗敬业诚信正直

二、一般行为准则

1、个人仪表行为准则

（1）基本准则：

精神饱满乐观豁达言行得体仪态大方

（2）行为描述：

①工作时精神饱满，保持积极向上、乐观开朗的情绪； ②仪表、举止应保持整洁、大方、得体。上班应头发梳理整齐，发型大方、干练，染发要色泽适宜。男职员头发应长不覆额、侧不掩耳、后不触领、不留胡须。女职员提倡淡妆上岗，服饰配件应简洁、轻巧（不要产生声响或耀眼光

1泽）；

③员工根据场合、对象的不同，穿着适宜、职业的服装。在需与客户和外界接触的正式商务场合（会议、会面、接待、宴请等），以及公司内正式的会议、活动及沟通等场合，着商务正装；除需着商务正装外的其他场合（在办公位办公，非正式的部门内沟通等），着商务便装；需统一着装的场合，着工作制服；

④待人要友好、热情、仪态端庄、不卑不亢，无厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情；

⑤讲究文明用语，语言温和，诚恳亲切，不用文明忌语。相互交谈时，保持适当的语速和节奏，并自觉使用“请”、“您”、“谢谢”等文明礼貌用语；

⑥员工须注意个人清洁卫生，保持口腔清洁；不留长指甲，不染彩色指甲。鞋面保持洁净。倡导员工适量参与有益健康的文体活动。

2、办公作业行为准则

（1）基本准则：

遵章守纪作风严谨尽职尽责务实高效

（2）行为描述：

①工作时保持办公场所安静有序，不串岗闲谈、嬉闹喧哗；

②对本职工作应尽职尽责，注重工作质量，对其他部门

的工作可以提出建设性的建议，但不越权；

③上级交办的事情要迅速办理，认真落实，并及时汇报。遇突发事情或遇到较大困难时尽快向上级汇报，并及时妥善处置；

④应积极主动工作。工作时间尽量避打私人电话，不做与工作无关的事；

⑤员工有履行保守公司秘密的责任与义务，应妥善保管所持有的涉密文件、资料，不得私自带出公司，不得泄露公司秘密；

⑥工作时间接打电话时要自觉使用“您好”、“谢谢”、“再见”等文明礼貌用语；

⑦公司鼓励开短会，会前应做好充分准备，提倡精简、高效的会议风格；

⑧员工应按照会议通知准时参加各类会议，注意遵守会场纪律，手机调至振动状态或暂时关闭，会议进行过程中不随便出入会场。

3、环境维护行为准则

（1）基本准则：

环境优美整洁有序节约能源健康环保

（2）行为描述：

①爱惜公共财物，不故意损坏和浪费公司财物；

②维护公共卫生，保养并管理好各类设备和物品，保持

工作区域、设备的整洁，办公位上物品摆放有序，不用的物品及时清理，保持整洁、安全的工作环境；

③不在工作场所、会议室吸烟，不随地吐痰、乱扔污物，以保持清新、健康的工作环境；

④公司提倡无纸化办公，员工应充分利用局域网进行办公或信息沟通；

⑤下班离开办公场所时，应关闭电灯、电脑等用电设备，并关好门窗；

⑥提倡环保意识，倡导员工积极参与有益的环保活动。

4、人际关系行为准则

（1）基本准则：

互相尊重以诚待人融洽沟通友好合作

（2）行为描述：

①员工之间相互尊重、理解、信任，团结协作；建立同事间良好、融洽的和睦关系。

②为人处事坦诚、公正、谦虚、客观；

③员工应立足全局思考问题，有换位思考意识，有问题及时沟通，正确处理个人利益与集体利益的关系；

④对待同事热情友善，同事遇到困难时应主动帮助，发现同事工作中出现问题，应加以提醒，真诚地提出建议；

⑤上级应关爱下属，善待下属，帮助、支持他们，以理服人。下属应尊重上级，有问题及时、据实向上级反馈，以

使问题尽快、妥善得到处理。

5、对外交往行为准则

（1）基本准则：

热情周到礼貌平等有理有节大方得体

（2）行为描述：

①员工代表公司进行对外交往时，应本着热情周到、礼貌平等的原则，言行举止要适度，不可发生过激的言行；展示公司良好的对外形象；

②对待客户要坦诚守信，说到做到；

③员工在对外接待时，穿着要正式得体；

④在对外交往中，应使用公司统一设计、印刷的传真、信纸、信封和名片等办公用品；

⑤递呈名片时，注意名片正面向上、正向，双手呈上，并说声“请！这是我的名片”或“您好，我叫XXX”；

⑥接收名片时应双手接过，认真仔细看一遍，道声“谢谢”，并妥善保留。

6、廉洁行为准则

（1）基本准则：

遵纪守法廉洁从业不谋私利不徇私情

（2）具体描述：

①严格执行公司“三大纪律”，即：决不让违规违纪在我这里发生，决不让腐败行为在我这里存在，决不让公司形

象在我这里受到损害;

②严格执行公司“八项注意”，即：作风要严谨，处事要公道，原则要坚持，不以权谋私，不铺张浪费，不取不义之财，不图不实之名，不染不正之风。

推荐第9篇：华电基本情况

业务培养目标：本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论、基本知识和基本技能与方法，能在科研部门、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机教学、科学研究和应用的计算机科学与技术学科的高级专门科学技术人才。业务培养要求：本专业学生主要学习计算机科学与技术方面的基本理论和基本知识，接受从事研究与应用计算机的基本训练，具有研究和开发计算机系统的基本能力。

本科毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．掌握计算机科学与技术的基本理论、基本知识；

2．掌握计算机系统的分析和设计的基本方法；

3．具有研究开发计算机软、硬件的基本能力；

4．了解与计算机有关的法规；

5．了解计算机科学与技术的发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有获取信息的能力。

主干学科：计算机科学与技术

主要课程：电路原理、模拟电子技术、数字逻辑、数字分析、计算机原理、微型计算机技术、计算机系统结构、计算机网络、高级语言、汇编语言、数据结构、操作系统、计算方法、离散数学、概率统计、线性代数以及算法设计与分析等。主要实践性教学环节：包括电子工艺实习、硬件部件设计及调试、计算机基础训练、课程设计、计算机工程实践、生产实习、毕业设计(论文)。

修业年限：四年

专业代码：08060500

授予学位：工学或理学学士

相近专业：微电子学自动化电子信息工程通信工程计算机科学与技术电子科学与技术生物医学工程电气工程与自动化信息工程信息科学技术软件工程影视艺术技术网络工程信息显示与光电技术集成电路设计与集成系统光电信息工程广播电视工程电气信息工程计算机软件电力工程与管理智能科学与技术数字媒体艺术探测制导与控制技术数字媒体技术信息与通信工程建筑电气与智能化电磁场与无线技术

[编辑本段]就业前景

毕业生就业现状

1、网络工程方向就业前景良好，学生毕业后可以到国内外大型电信服务商、大型通信设备制造企业进行技术开发工作，也可以到其他企事业单位从事网络工程领域的设计、维护、教育培训等工作。

2、软件工程方向就业前景十分广阔，学生毕业后可以到国内外众多软件企业、国家机关以及各个大、中型企、事业单位的信息技术部门、教育部门等单位从事软件工程领域的技术开发、教学、科研及管理等工作。也可以继续攻读计算机科学与技术类专业研究生和软件工程硕士。

3、通信方向学生毕业后可到信息产业、财政、金融、邮电、交通、国防、大专院校和科研机构从事通信技术和电子技术的科研、教学和工程技术工作。

4、网络与信息安全方向宽口径专业，主干学科为信息安全和网络工程。学生毕业后可为政府、国防、军队、电信、电力、金融、铁路等部门的计算机网络系统和信息安全领域进行管理和服务的高级专业工程技术人才。并可继续攻读信息安全、通信、信息处理、计算机软件和其他相关学科的硕士学位。

未来行业的发展趋势

截至2005年底，全国电子信息产品制造业平均就业人数 322．8万人，其中工人约占6 0％，工程技术人员和管理人员比例较低，远不能满足电子信息产业发展的需要。软件业人才供需矛盾尤为突出。2002年，全国软件产业从业人员59．2万人，其中软件研发人员为15．7万人，占26．52％。而当前电子信息产业发达国家技术人员的平均比例都在30％以上。中国电子信息产业技术人员总量稍显不足。

信息人才的需求分析

1．全国计算机应用专业人才的需求每年将增加100万人左右按照人事部的有关统计，中国今后几年内急需人才主要有以下 8大类：以电子技术、生物工程、航天技术、海洋利用、新能源新材料为代表的高新技术人才；信息技术人才；机电一体化专业技术人才；农业科技人才；环境保护技术人才；生物工程研究与开发人才；国际贸易人才；律师人才。教育部、信息产业部、国防科工委、交通部、卫生部目前联合调查的专业领域人才需求状况表明，随着中国软件业规模不断扩大，软件人才结构性矛盾日益显得突出，人才结构呈两头小、中间大的橄榄型，不仅缺乏高层次的系统分析员、项目总设计师，也缺少大量从事基础性开发的人员。按照合理的人才结构比例进行测算，到2005年，中国需要软件高级人才6万人、中级人才28万人、初级人才46万人，再加上企业、社区、机关、学校等领域，初步测算，全国计算机应用专业人才的需求每年将增加100万人左右。

2，数控人才需求增加蓝领层数控技术人才是指承担数控机床具体操作的技术工人，在企业数控技术岗位中占70．2％，是目前需求量最大的数控技术工人；而承担数控编程的工艺人员和数控机床维护、维修人员在企业数控技术岗位中占25％，其中数控编程技术工艺人员占12．6％，数控机床维护维修人员占12．4％，随着企业进口大量的设备，数控人才需求将明显增加。

3．软件人才看好教育部门的统计资料和各地的人才招聘会都传出这样的信息计算机、微电子、通讯等电子信息专业人才需求巨大，毕业生供不应求。从总体上看，电子信息类毕业生的就业行情十分看好，10年内将持续走俏。网络人才逐渐吃香，其中最走俏的是下列3类人才：软件工程师、游戏设计师、网络安全师。

4．电信业人才需求持续增长电信企业对于通信技术人才的需求，尤其是对通信工程、计算机科学与技术、信息工程、电子信息工程等专业毕业生的需求持续

增长。随着电信市场的竞争由国内竞争向国际竞争发展并日趋激烈，对人才层次的要求也不断升级，即由本科、专科生向硕士生和博士生发展。市场营销人才也是电信业的需求亮点。随着电信市场由过去的卖方市场转变为现在的买方市场，电信企业开始大举充实营销队伍，既懂技术又懂市场营销的人才将会十分抢手。

本专业主要职业发展方向和可能的职业发展方向

计算机科学与技术类专业毕业生的职业发展路线基本上有两条路线：

第一类路线，纯技术路线；信息产业是朝阳产业，对人才提出了更高的要求，因为这个行业的特点是技术更新快，这就要求从业人员不断补充新知识，同时对从业人员的学习能力的要求也非常高；

第二类路线，由技术转型为管理，这种转型尤为常见于计算机行业，比方说编写程序，是一项脑力劳动强度非常大的工作，随着年龄的增长，很多从事这个行业的专业人才往往会感到力不从心，因而由技术人才转型到管理类人才不失为一个很好的选择。

就业要求（即计算机科学与技术类专业大学生应该储备的知识）

1、网络工程方向专业培养的人才具有扎实的网终：工程专业基础、较好的综合素质；能系统地掌握计算机网络和通信网终技术领域的基本理论、基本知识；能掌握各类网络系统的组网、规划、设计、评价的理论、方法与技术；获得计算机网络设计、开发及应用方面良好的工程实践训练，特别是获得大型网络工程开发的初步训练。

2、软件产业作为信息产业的核心，是国民经济信息化的基础，它已经涉足工业、农业、商业、金融、科教卫生、国防和百姓生活等各个领域。本专业方向就是学习如何采用先进的工程化方法进行软件开发和软件生产。

3、计算机软件主流开发技术、软件工程、软件项目过程管理等基本知识与技能，熟练掌握先进的软件开发工具、环境和软件工程管理方法，培养学生系统的软件设计与项目实施能力，胜任软件开发、管理和维护等相关工作的专业性软件工程高级应用型人才。

4、信息工程通信方向是一个以通信技术、电子技术和计算机技术为基础，以现代通信系统的基本理论和技术及信号与信息的获取、传输、存储、处理为学习和研究对象。要求学生系统的学习通信系统和信息科学的基本理论和基本知识。使学生受到严格的科学试验训练和科学研究初步训练，具有从事通信工程和电子工程的综合设计、开发、集成应用及维护等能力的高级应用型技术人才。主要的研究领域包括：现代通信系统与程控交换、计算机网络与移动通信、信号与信息处理新方法、数字图像处理及压缩技术、单片机原理及应用、DSP原理及应用和通信领域新技术新业务的研发等。

5、信息工程网络与信息安全方向是以信息安全技术和网络技术为基础，以信息安全和网络协议、网络产品的研究、开发、运行、管理和维护为学习和研究对象，掌握网络中实现信息安全的相关技术。要求学生系统的学习信息科学和通信

系统的基本理论和基本知识，使学生受到严格的科学试验训练和科学研究初步训练，具有从事信息安全和网络工程综合设计、开发、维护及应用等基本能力的高级应用型技术人才。

和电力没什么太大的联系，

推荐第10篇：华电国际

华电国际（600027）

≈≈华电国际600027≈≈维赛特财经(更新:10.03.04) ──────────────────────────────────── 最新提示:1)03月04日(600027)\"华电国际\"关联交易公告

2)02月26日华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道(详见后)

3)预计2009年度业绩与去年同期相比扭亏为盈.4)2009年年报预约披露:2010年03月29日

分红扩股:1)2009年中期利润不分配,不转增

2)2008年年度利润不分配,不转增

增发:2009年非公开发行75000万股(A股),增发价格4.70元/股,募集资金净额为345370万元(实施,中国华电集团公司预计可上市时间为2012年12月1日;其他预计可上市时间为2010年12月1日)

发行可转债2008年拟发行不超过53亿元的分离式可转债(08-02-13董事会通过) 融资债:2009年第一,二期短期融资券发行额度均为人民币15亿元,期限分别为365天,270天,发行利率分别为2.98%,2.80%(于2009年11月13日完成) 股权分置:每10股流通A股获得3股;股权登记日:2006-07-28;上市日:2006-08-01 限售解禁:解禁股数:314810.3094万股解禁日期:2009-08-06 解禁类型:股改承诺 ●09-09-30 净利润:90772.70万同比增:166.40 主营收入:268.35亿同比增:12.63 ────────┬────┬────┬────┬────┬───────主要指标(元)│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1500│0.0900│0.0317│ -0.4250│ -0.2300 每股净资产│1.9900│1.9300│1.8700│1.8300│2.0100 每股资本公积金│0.2553│0.2570│0.2603│0.2498│0.2337 每股未分配利润│0.4863│0.4263│0.3673│0.3356│0.5353 净资产收益率%│7.5900│4.7100│1.6900│-23.2200│-11.2800 ────────┼────┼────┼────┼────┼─────── 按最新总股本计算│09-09-30│09-06-30│09-03-31│08-12-31│08-09-30 每股收益│0.1341│0.0807│0.0282│ -0.3778│ -0.2019 每股净资产│1.7662│1.7143│1.6648│1.6272│1.7905 每股资本公积金│0.2270│0.2285│0.2314│0.2221│0.2079 每股未分配利润│0.4325│0.3791│0.3266│0.2984│0.4760 ────────┴────┴─┬──┴────┴───┬┴─────── 证券简称:华电国际代码:600027│总股本(万):677108 │法人:云公民 H 股简称:华电国际代码:1071│A 股(万):459006 │总经理: 陈建华上市日期: 05.02.03 发行价:2.52│限售流通A股(万):75000 │行业: 电力生产业上市推荐: 中国国际金融有限公司│H 股(万):143103

主承销商: 中国国际金融有限公司│主营范围:建设、经营发电厂和其他与发电电话:010-83567888董秘:周连青│相关的产业

───────────────┴──────────────────── 公司近五年每股收益(单位:元)

─────────┬─────┬─────┬─────┬────────年度│年度│三季│中期│一季

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2009年│--│0.1500│0.0900│0.0317

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2008年│-0.4250│-0.2300│-0.0840│0.0099

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2007年│0.2040│0.1420│0.0910│0.0460

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2006年│0.1860│0.1400│0.0900│0.0460

─────────┼─────┼─────┼─────┼────────2005年│0.1690│0.1300│0.0800│--

─────────┴─────┴─────┴─────┴────────

[2010-03-04](600027)\"华电国际\"关联交易公告

经华电国际电力股份有限公司五届十四次董事会批准, 2010年3月3日,公司子公司河北华电石家庄鹿华热电有限公司(下称:鹿华公司)就建设2*300兆瓦级空冷热电联产机组项目与中国华电工程(集团)有限公司(为公司控股股东的非全资子公司) 订立与烟气脱硫工程有关的建筑安装合同,设计及技术服务合同以及设备采购合同 , 另外还订立与预脱盐处理系统有关的设备供货合同,上述合同金额总计为人民币41 400000元(由鹿华公司自有资金支付), 双方并对履约保函等事宜作出相关约定;公司与国电南京自动化股份有限公司(为公司控股股东的间接非全资子公司,下称:国电南自)签署变频器改造协议(期限自2010年3月3日起至2010年12月止), 国电南自向公司出售变频器, 供公司全资或控股的10家发电企业改造69台高压辅机,协议金额总计为人民币76790000元(由上述10家发电企业自有资金支付).

上述事项构成关联交易.[2010-02-26]华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道

■每日经济新闻

25日上午,原本处于正常交易中的华电国际H股突然在10时45分左右暂停买卖.随后,华电国际(600027,收盘价5.13元)A股也在下午开盘后开始停牌,就在市场各界猜测有何突发事故之时, 公司发布临时公告称,主要是因为有媒体刊登了涉及公司的相关报道需要澄清.

一时间,关于公司业绩大幅波动,签订重大合同,涉及资产重组等传闻在市场上蜂拥而出.不过从26日华电国际发布的澄清公告来看,停牌的原因并没有市场传闻的那么神秘.公告显示,公司获悉有媒体文章涉及公司2009年业绩,公司并不知悉相关消息的来源.公司同时表示,公司2009年燃料成本因电煤价格回落而下降,同时销售收入因电价调整而增加,因此预计公司2009年度业绩将实现扭亏为盈.根据会计师事务所初步预测,公司2009年实现净利润在11亿元至13亿元之间.

业内人士表示, 昨日有媒体报道华电国际去年实现净利润将超过17亿元,这一表述或许就是公司紧急停牌澄清的原因.此外,近日花旗下调了华电国际的盈利预测,认为公司2009年每股收益为0.182元,而且公司在今年2月份还可能会出现亏损.\"作为行业巨头, 华电国际极少公布年度业绩的预测,这一次也是不得不在市场传闻满天飞的情况下紧急澄清.\"上述人士最后风趣地表示.

[2010-02-26]华电国际(600027):09年净利预计11-13亿元

■金融界

华电国际(600027)周四晚公告澄清, 对于媒体于2010年2月25日所登文章中涉及到公司09年业绩的报道.公司表示,不知悉上述消息的来源,预计09年扭亏为盈,初步预计净利润约1113亿元.

公告称, 电煤价格回落,使公司燃料成本下降,同时,因电价,热价调整,销售收入增加,预计09年业绩扭亏.目前,09年度业绩审计正在进行中,尚无最终结果,初步预计 09年净利润约1113亿元.具体结果初步定于在3月29日公司09年年报中详细披露.

[2010-02-25]华电国际(600027):因媒体报道需澄清,02月25日下午起停牌因媒体报道需澄清,2010年02月25日下午起停牌

★★公司最近重大事项:

公告日期:2007-9-6

项目简介:公司拟与中国华电集团公司、华电能源股份有限公司、贵州乌江水电开发有限责任公司及中国华电工程(集团)有限公司成立中国华电集团新能源发展有限公司.该公司初始注册资本为人民币2亿元.公司首次出资4,000万元,以自有资金出资,出资比例为20%.

公告日期:2007-8-27

项目简介:公司与兖州煤业股份有限公司及邹城市城市资产经营公司共同签订了《华电邹县发电有限公司投资协议书》.成立合资公司,该合资公司主要从事建设、经营及管理邹县发电厂第四期工程的两台发电量各为1, 000兆瓦的超超临界燃煤发电组.公司拟以实物和货币形式出资,出资额共计人民币20.7亿元,占合资公司注册资本总额的69%.

公告日期:2007-06-29

项目类别:购销商品或劳务

项目简介:2007年6月28日,华电国际电力股份有限公司与华电煤业集团有限公司(公司持有其20.19%的股权,下称:华电煤业)签订《煤炭采购服务合同》,公司聘用华电煤业于2007年1月1日起至2007年12月31日止的期间提供有关在国内采购煤炭的管理及协调服务,2007年度服务费总额不超过人民币3600万元.上述事项构成关联交易,已经公司四届十六次董事会批准.

公告日期:2007-01-11

公告类别:对外投资

公告简介:公司控股开发的规划总容量为5万千瓦的安徽宿州秸秆热电厂项目于2006年8月15日获得国家发展和改革委员会核准, 项目总投资为人民币55879万元.这项工程资本金均为总投资的20%。

公告日期:2007-01-11

公告类别:对外投资

公告简介:公司控股开发的宁夏宁东风电场杨家窑项目一期4.5万千瓦工程于20

06年12月30日获得宁夏回族自治区发展和改革委员会核准,项目总投资为人民币40997万元.这项工程资本金均为总投资的20%。

──────────────────────────────────── ☆☆☆预测评级:

第11篇：华电国际

华电国际（600027）

2)02月26日华电国际(600027):昨临时停牌澄清媒体浮夸利润报道(详见后)

3)预计2009年度业绩与去年同期相比扭亏为盈.4)2009年年报预约披露:2010年03月29日

分红扩股:1)2009年中期利润不分配,不转增

2)2008年年度利润不分配,不转增

主承销商: 中国国际金融有限公司│主营范围:建设、经营发电厂和其他与发电电话:010-83567888董秘:周连青│相关的产业

第12篇：华电图书馆

在浩如烟海的网络世界里，文献的开发与利用似乎都已是专职网络人员做的工作，一般的人认为只要会利用网络，学会查找文献的路径就可以了。“索引服务与索引普及”似乎不是非网络人员做的工作，怎样开展这项工作是个值得深思的问题。“现代的索引就是数据库，现代的索引工作者就是数据库建造者”，而在实际工作中我们能做好索引工作吗？怎样在平凡的工作中能够做好索引服务与索引普及工作呢？

1 索引服务与索引普及

“索引服务是中国索引学会走向社会的主要道路”，这是2004年中国索引学会提出的工作目标，对索引服务的社会性非常重视。由于数据库与网络的快速发展，索引在现代高新技术的应用中起到越来越凸现的重要作用。在文献的传送中起到了导引的功能，检索的便捷、速度和准确性等多种功能都在不断地提高，索引的社会化问题在大众的观念中也越来越被接受，已认识到索引工作的重要性。索引的普及工作不是一种强行的命令，而是大众在潜移默化中的自觉接受，在文献传播的多种方式中处处体现了不同的索引模式的存在，不断地创新与开发中，人们会在实践中体验索引服务与索引普及带来的切实效果。

现代文献传播中索引服务与索引普及起到重要的作用，索引在文献传播中有其自身的特性：即简洁、明了、可拆分、可扩展、符号性强、节省时间、快速、移动、变量等，传播功能的完善，传播的路向明确，取得的效果将会明显。所以索引服务与索引普及与索引研制的质量有一定的关系，我们在重视服务与普及工作的同时，也要提高索引研制的质量，提高索引的功能和检索途径，才能提高索引的利用率。

2 我馆期刊部索引研制工作概况

我馆期刊部的主要管理工作是期刊阅读与服务。在工作中根据读者需求，在不同的时期，编制了一些目录与索引。在索引的服务与普及工作方面做了一些普通而又贴近读者的索引服务工作，也许这些工作与社会化的“索引就是数据库”的规模与技能有一定的差距，但是从身边的读者服务做起，这是我们对工作的一份诚意，对读者服务的一份诚意，也许这些索引工作还达不到很高的专业水平，但是我们在努力地做。我馆期刊部在阅览服务的基础上，做了一些索引的宣传与服务工作，以下为各种索引研制和服务的具体情况：

（1）《动力类核心期刊篇名专题索引》。该索引主要分几类专题：动力工程、蒸汽动力工程、热工测量与热工自动控制、内燃机工程等。该索引依据《中文核心期刊要目总览》2000版评定的核心期刊目录，收录了动力类（即TK类）核心期刊共16种，将该类期刊的文章篇名进行加工、编排。目前有印刷本、电子版本两种方式为专业教师和学生服务。他们可以在期刊阅览室查询印刷本索引，也可以在我馆的网页上查询电子版本阅览。

（2）《电力系统内报刊名录》。该名录主要收集了1993年以来我国电力系统有关单位出版的报纸、期刊，主要部门单位为：电力部属科研所和信息所、各省市电力局、电力部各学术组织及电力部属16所高校等。电力系统内出版的报刊有200余种，但许多为非正式出版物，正式出版的报纸10余种，正式出版的期刊20余种，大部分为非正式出版物。主要分为：电力高等教育、电力技术、电业、电力经济、电力文摘、电力快讯、电力情报、电建、水利水电、水电情报等类。将该名录加工、编排，打印成册后，与全国的有关电力部门及单位进行文献交换，只有印刷本样式，供读者在期刊部查询。

（3）《全国电力报纸篇名专题索引》。该索引主要收集了我国电力系统内正式出版的13种报纸的内容，主要专题内容为：国家领导人与专家讲话、电业与法、电业规划、企业管理、企业文化建设、电力经济、安全生产、农电管理与农网改造、先进个人、全国各地电力会议报道、行业信息等。将该索引加工后，编排，打印成册，有印刷本和电子本样式供读者在期刊部查询。

（4）《电力系统电业期刊篇名索引》。该索引主要收集了我国电力系统内出版的14种有关电力管理类的期刊。主要专题内容为：社论、专稿、领导讲话、国外电力管理、改革探索、政治与教育、电力建设与管理、经营、企业与法、安全生产、企业文化、企业风采、工会活动、班组园地、行业信息等。将该索引加工后，编排，打印成册，有印刷本供读者在期刊部查询。

（5）《现期期刊目录》（1991-2006年）。自1991年起，我馆每年都印出当年的期刊部征订的《现期期刊目录》，保持至今。为读者利用方便，近些年在图书馆网上可以查询期刊收订的目录，有外文原版期刊和国内正式出版的期刊，在每年印出的期刊目录中，有明显的核心期刊、电子期刊、赠刊、交换刊的标识，这样教师和学生可以了解到期刊载体与级别情况，为读者的特殊需求提供检索的方便。目前我馆每年订购的中外期刊千余种，基本可以满足教学与科研的需要。将该目录加工后，编排，打印成册，有印刷版和电子版供读者在期刊部查询。

（6）《图书馆馆藏期刊配光盘目录》。我馆从1997年开始收集期刊中配置的光盘等文献。每年订购中国出版的报刊近1800种，截止2006年底共收集780余张光盘及磁带。该目录主要分为：社会科学、计算机、软件、游戏、图书情报、专业文摘、文化生活、音乐、英语等类。该目录加工后，打印成册，有打印本和电子版供读者在期刊部查询，受到大学生读者的重视及利用。

（7）《非典专题索引》。在2003年的我国百年不遇的非典时期，期刊部主要收集了《北京晚报》、《京华时报》、《健康报》等有关报纸的非典信息，编辑了该索引。主要收集的范围为2003.6-2004.6期间的有关非典的报道，总共为2万余条，20余万字。主要分为：①国家领导人讲话，②非典科研攻关进展，③每日病情报告，④医务工作者先进事迹， ⑤物资保障，⑥各国疫情报告，⑦高校非典疫情，⑧公共交通，⑨消毒物品，⑩教育教学安排，非典捐款捐物，非典文化，其他等栏目。保留了一些宝贵的资料。

（8）《文艺报刊专题索引》（2002-2004）。为配合学校大学生的全面素质教育，期刊部对约300种文艺及休闲报刊进行了揭示报导，开始尝试采集根据国家的即时新闻和各个时期的大事及涉及教师、学生切身利益需求的个性化的信息，在平时的工作中编制了该索引。该索引主要收集范围为：2002-720、2003-47

6、2004-

512、2005-534年/条等。主要收录的内容：①时事政治，②高等教育，③科技与进步，④西部开发，⑤环境保护，⑥入世，⑦奥运会，⑧台湾问题，⑨世界杯，⑩出国与就业，考证.考研.考试，美国9.11事件，法轮功，时尚文化，历史及名人，生活与健康。该索引加工、编排后，有电子版供读者在期刊部查询，受到大学生读者的重视及利用。

（9）《宣传板专题》（1999-2006）。为配合大学生素质教育，期刊部从1999年开始开展传统的宣传板信息宣传工作，基本内容同《文艺报刊专题》中栏目，每年板报新闻信息大约为：1999-40、2000-60、2001-80、2002-

110、2003-120、2004-150、2005-140年/条等。这种宣传特点及时而又多样性，可以在不同的时期，选择时事、热点、专业、休闲、时尚等读者群集中关心的信息，展示所关心问题的各个方面的资料，大学生可以直接得到集中的资料，而不需再自己寻找。如大学生就业，中国申奥历程、西部开发等。该专题加工、编排后，有板报版供读者在期刊部查询，受到大学生读者的热情关注。

（10）《图书馆文艺期刊合订本目录》。我校原属国家电力部的直属高校，长期以来图书馆的馆藏期刊的合订本只保留专业期刊合订本，对文艺及休闲期刊不收藏合订本，自2000年以来开始保留文艺及休闲期刊的合订本，目前，已收藏有近2000余本合订本，以下为收藏期刊的具体情况：

该目录加工、编排后，有电子版供读者在期刊部查询。

（11）《交换、赠送期刊索引》（1986-2007）。近年来，我馆期刊部收到的交换、赠送期刊比较少，在80-90年代收到的这类期刊比较多。一般我馆用学校的学报或馆内的自制简报与外单位进行期刊交流，每年收到交换、赠送期刊大约为50-80本，期刊品种大约为30-50种。一般收到的期刊以全国各大学的学报、电力系统单位的期刊、个别的刚创办的期刊等。基本为电力期刊、水利水电、经济、教育、休闲等类别的期刊。该索引仅作为资料保留，为工作人员了解期刊部的文献历史的发展有一定的作用与意义。该索引加工、编排后，只保留打印本供参考保存。

（12）《核心期刊和获奖期刊标识索引》。为解决在教师职称评定中对“核心期刊”的认识模糊问题，期刊部对我馆现有的期刊进行了全面的调查与统计，了解到对“核心期刊”评价单位不仅仅是一个权威机构，而是不同的几个权威机构，所不同的是评价的单位所在的管辖范围不同，目前已经正式完成“核心期刊”评定的单位有：《世界图书》杂志的“国家社会科学核心期刊”（1991），国务院学位委员会的“学位与研究生教育中文核心期刊”（1995），中宣部、国家新闻出版署的“国家期刊奖（国家级最高奖）”（1999），国家新闻出版署的“中国期刊方阵：双效期刊、双百期刊、双奖期刊、双高期刊”（2001），中国科技部、中国科技信息研究所的“中文科技核心期刊”，北京高校图书馆学会和北京大学图书馆的《中文核心期刊要目总览》（1992），中国社科院文献信息中心和中国社会科学文献计量评价研究中心的《全国中文核心期刊》（1996），中国人文社会科学学报学会的《中国人文社科学报核心期刊要览》（1997），《中国报刊索引》（社会科学版）的“核心期刊”（1997），武警部队的“核心期刊”（1999）等。还收集了各部委、各省市及各地区的期刊获得的“优秀期刊、一等期刊、十佳期刊、双十佳期刊、重点期刊、名牌期刊、核心期刊及学报”等奖项的名称。及时回答了教师咨询的问题，为他们提供了扩展的认识面并加深理解。该索引提供电子版查询信息。

（13）《期刊附读者调查表索引》。近年来，在期刊管理工作中，管理人员发现了期刊中一个值得重视和关注的问题，就是期刊的出版部门非常重视“读者调查”工作。此次调查的期刊总量为1200种，从中有读者调查表的期刊为145种，占期刊总数12.1%。以下为期刊中有读者调查表的各类期刊的情况。

这是一项期刊的研究工作，这项工作的意义在于“为什么期刊出版部门重视读者调查工作，而我们期刊管理部门却不十分重视读者调查工作？”这是一个警示，随着社会的发展，国家的各行各业都在重视“社会调查、消费者调查、资源调查、观众调查”等等，图书馆的读者调查工作在有些馆已经重视起来。

第13篇：华电企业文化

华电宪章

——中国华电集团公司企业文化体系

（2009年7月修订）

前言

宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值

作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统

一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团

中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，自强不息，奋力超越，努力达到中国能源行业的前列，力争成为业绩优良、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有可持续发展能力和综合竞争力的现代能源集团。

四、公司精神：自强求变厚德求进

自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。

厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

五、核心价值：诚信求真和谐创新

“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。

“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。

“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。

“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。

中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。

六、经营理念：管理最优化价值最大化

中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。

中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。

七、员工守则：

忠诚企业，勇于追求，共建华电家园；

关爱社会，乐于奉献，共担华电责任；

严以律己，敏于执行，共守华电规章；

勤勉敬业，敢于创新，共兴华电伟业；

诚实守信，善于合作，共铸华电品牌。

中国华电是全体员工共有的人生家园。忠诚企业，就是要忠于职守，尽心尽责，与企业风雨同舟、荣辱与共。勇于追求，就是要自我激励、勇于超越，有强烈的成就动机、创业激情。

中国华电认真履行应尽的社会责任。关爱社会，就是要心系社会、创造财富、节约资源、保护环境、扶贫济困。乐于奉献，就是要树立崇高的理想，不图安逸、不讲条件，不求回报，以奉献为最大的快乐。

中国华电规章是全体员工共同的行为准则。严以律已，就是要自重、自警、自励，遵守国家的法律法规、企业规章制度和工作要求。敏于执行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企业决策转化为自觉行动。

中国华电以做强做大做好为不懈追求。勤勉敬业，就是要勤奋工作、兢兢业业、任劳任怨，尽心尽力地做好每件事。敢于创新，就是要善于思考、善于学习、敢于探索、敢于变革。

中国华电视品牌为企业生命线。诚实守信，就是要以诚信面对每一位利益相关者。善于合作，就是要与合作伙伴坦诚相待，相互理解与尊重，携手营造共同繁荣发展的良好环境。

结语

文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。华电宪章是价值思维的具体呈现，是中国华电责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。中国华电及全体员工将华电宪章深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，由此实现永续发展。

第14篇：新疆华电哈密发电有限责任公司重奖高考状元

新疆华电哈密发电有限责任公司重奖高考状元

近日，新疆华电哈密发电有限责任公司对荣获2006新疆维吾尔自治区高考文科状元的员工杨艳之女穆静奖励了1万元。这是该公司关委会奖励的第47名高考学子。

1995年10月，该公司领导班子提出加强对青工和员工子女的道德教育，提高综合素质，培养有文化、有理想、有道德、有纪律的‚四有‛新人。成立了关心下一代委员会、关心下一代基金会，设立了关心下一代基金，由公司员工个人捐款、单位捐款两种方式，共筹集基金12万元。对光荣参军、见义勇为、考取大学（大专）、荣获三好学生、优秀学生、优秀班干部、优秀团员（少先队员）以及在国家、省、地（市）、校各种竞赛中获得名次的员工子女给予奖励。多年来，在上级领导的关怀下，历届领导班子始终把关心下一代工作纳入党委工作的重要议事日程，定期研究关心下一代工作，做到了领导重视、机构健全、措施到位、成效显著。形成了党委全面抓，行政大力支持，工会、团委、女工委、退管会配合抓，关委具体抓，老同志关心、广大员工参与、生动活泼的关心下一代工作局面。重点从以下五个方面做好关心下一代工作。

一是认真抓好青工和青少年的思想道德教育，大力开展以道德建设为重点的宣传教育活动。通过举办公民道德教育、革命传统教育及 ‚构建和谐企业、知荣辱、树新风‛员工现场谏言活动、公民道德建设实施纲要演讲比赛，积极开展公益性社会活动，教育引导青工，扶贫帮困、献爱心。公司团委组织团员青年捐款3000余元，救助社会病残青年，看望福利院的孤寡老人，为地区中心幼儿园做好事。公司燃运部党、团员青年开展了向哈密地区二中贫困学生献爱心的捐资助学活动、参加了地区妇联发起的‚春蕾计划‛，自2002年至今，共捐

1款7000余元，捐助了5名贫困学生，救助了两名贫困女童。

二是把关爱青少年的健康成长当作关委工作的大事，抓紧抓好。关委会坚持以‚三个代表‛重要思想武装青工和青少年，公司团委通过举办‚团员青年学习十六大精神和‘三个代表’重要思想知识竞赛和有奖征文‛活动、‚增强团员意识‛ 主题教育，采取相互交叉、多方运用、众人参与的方法，组织健康有益，向上的活动。利用寒、暑假，举办员工子女德育、美育班和法制教育培训班，邀请关委会老同志对青少年进行革命传统教育、道德教育，聘请老师进行美育知识教育，聘请地区普法办人员为青少年讲授法律常识、防火、防盗知识。并邀请地区中级法院法官组织开展了青少年摸拟法庭，对青少年进行法制教育，提高青少年的法律意识。

三是切实抓好对青工和青少年的理想信念教育和以爱国主义为核心的民族精神教育。开展了对青工和入厂新工教育，组织学习十六大、十六届三中、四中、五中全会精神、厂纪厂规、法律知识、安全规程、民族团结教育、道德教育、‚八荣八耻‛教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。暑假期间，组织公司员工子女50余名成立了‚小星星艺术团‛，自编自演了20多个文艺节目，深入员工住宅小区、部队演出。开展了‚手拉手夏令营活动‛，通过知识问答、小型文艺节目等活动，寓教育于乐。组织团员青年深入六九三三一部队与部队官兵共庆‚八一‛建军节，开展了联谊活动，并参观了军营。

四是开展‚小公民道德建设‛和‚新世纪我能行‛等多种形式的健康向上的活动。‚六一‛节期间，开展了‚爱我华电、爱我家园、美化环境‛青少年书法、绘画展览，30余名员工子女共同完成了书法绘画长卷。同时，组织青少年开展‚金点子‛小发明、小科技、小创新活动，以保护环境、抗击非典为主题的小美术、小手工艺、小制

作活动，启发引导他们学科学、爱科学的热情，为科技兴企，科技兴国出力尽责。寒、暑假期间，组织了少儿文明监督岗，使孩子们从小养成自我监督和监督他人的良好习惯和文明行为。各项有益的活动，增强了青工和青少年的集体观念和凝聚力，培养了团队意识，激发爱国、爱企业、爱家乡的热情。

五是做好关心下一代奖励基金的发放工作，自95年建立基金会至今，共奖励获得各种荣誉的员工子女和见义勇为、表现突出的青工657人，奖励考取大学、大专的员工子女47人，共发放奖励基金71598元。

新疆华电哈密发电有限责任公司

陈春莉

联系方式：手机：13999684810

电话：2370359

第15篇：新疆华电苇湖梁发电有限责任公司

新疆华电苇湖梁发电有限责任公司

政工例会会议纪要

签发：孙晓迪苇电政工

[2010]11号

2010年11月5日，公司召开本月政工例会。公司党委书记孙晓迪，纪委书记、工会主席米生禄，党群部、消防保卫部、团委负责人和各单位党支部书记、分工会主席等参加了会议。

首先由党群部主任徐国峰就公司党委在新疆公司年中党群对标工作中排列第二，有3个支部进入系统前十的情况进行了通报，同时就各支部在检查中发现的共性与个性的问题进行了反馈，对下一步推进党群对标工作进行安排与部署。会议还投票选举产生了公司级、专业级“每月一星”人选，将提交公司评委会报批。

结合本月公司月度会议上的王总讲话，纪委书记、工会主席米生禄指出：一是本月开始游泳馆的招标工作，详细优化施工方案，确保来年工程顺利推进；二是定期做好小高层的安全和资金经费的审查报告，上报公司领导；三是诚合苇业公司要加强外墙保温工程的协调公司，加大卫生清扫力度；四是苇电“五七社”参保人员多，积极做好参保交接工作；五是加快推进“五型”班组建设，为创四星企业做贡献；六是做好职代会准备工作，充分征集基层议案，筹备安排各类先进的评优，今年要严格对各类先进事迹材料的审定；七是按照要求，认真组织人员参加“五五普法”知识竞赛网上答题活动；八是配合秋检工作，做好宣传报道工作；十是加强节能减排、科技进步工作方面的宣传报道工作；十一是上月维护部文娱活动组织得力，其他单位要积极行动，为年底公司的文艺汇演做好准备；十二是高度重视供热安全工作，要从讲政治，履行社会责任的高度冲刺年终目标；十三是经过公司三联会决议，加快办理调离苇电员工的小高层退房手续工作；十四是各单位要正确引导员工，高度认识培训工作的重大意义。

党委书记孙晓迪在总结中强调指出：即将年末，各项工作接近收尾，各单位一定要严格按照计划、逐条紧抓落实，全方位的做好迎接年终检查工作；公司准备举办新年文艺汇演，各单位提前做好节目的申报工作，发扬群策群力的作用，力求生动活泼、勤俭节约、挖掘人才潜力，展现苇电员工风采，切忌贪大求洋，奢侈浪费；近期公司收到一名员工关于培训问题的信件，虽然错字连篇，牢骚满腹，但还是提醒各基层领导要加强与员工间的交流沟通，创造和谐，维护稳定，注重细节上的关怀，正确引导员工对“培训是公司对员工最好的福利”的认同，强化责任意识，积极对待工作与生活；各单位要高度重视传统宣传手段的继承与发扬，公司黑板报是华电新疆公司坚守的最后一家，各党支部要认真组织，确保每期黑板报的质量稳定，主题鲜明；创星检查在即，今年公司各方面业绩创新高，我们对四星的创建目标很有信心，希望全体员工持之以恒，努力工作，冲刺全年工作任务，再创佳绩。

会议同步对党建、宣传、工会、综合治理、党风廉政、团委工作进行了部署，请各党支部认真组织实施：

一、党建工作

（一）各党支部及时做好党群在线网站的更新工作。

（二）各支部结合年终各项工作，深入推进“创先争优”活动，上报创先争优进度情况报告（简讯形式，每月5日前报送）及组织一篇创先稿件（本月突出党员公开承诺和安全供暖、抢修中党员先锋的小故事），发送至邮箱PJF@weidian.com。

（三）按照集团公司及新疆公司创先争优活动要求，各党支部书记上交创先争优征文一篇，具体要求详见苇电政工群共享文件，字数不限，11月20日前上交。

（四）各支部认真组织人员参加党务培训班，具体事宜按照通知要求进行。

（五）政治学习内容

1、中心组学习内容（内容见具体安排）

2、党支部集中学习内容（内容见学习汇编）

11月份，由华源党支部推荐2名党员的优秀学习笔记（原始笔迹），将在学习园地进行交流发表。（11月25日上交）

3、党支部书记和党员自学内容：（记入党员工作手册）

党支部书记学习内容：（诚和苇业书记笔记上交）

党员自学内容：具体内容见学习要点汇编

4、班组政治学习内容。具体内容见学习要点汇编。

5、员工市民文明学校学习内容（记入员工培训记录本）具体学习内容见学习要点汇编

二、企业文化建设工作

（一）各部门根据自身工作实际大力协同安监部、党群部开展安全文化示范基地建设工作。

（二）各部门依据苇电企业文化体系内涵，延伸建设部门、专业子文化的工作。

（三）对收集到的企业文化作品，进行统一装裱。

（四）年终文艺汇演，各部门积极准备，各支部、分工会可申报1-3个节目，1个集体节目为必报项目，本月底上报（11月30日前）。

三、思想政治和宣传工作

（一）各党支部宣传工作重点：

1、宣传“每月一星”先进事迹。

2、宣传民族团结先进典型人物、事迹。

3、结合秋季安全大检查工作，以及入冬供暖等工作，开展安全生产的宣传。

（二）宣传稿件任务与要求：

1、《苇电之声》一版为公司级重要新闻，二版“岗位在线”主要为生产、对标、创星等稿件，三版“企业广角”主要为企业文化方面的稿件，四版“青春之旅”主要为文学类稿件，希望各支部组稿时有的放矢，提高上稿量。爱好摄影的员工可向《苇电之声》四版投稿，照片须附图片名称及作者。其它题材与主题的稿件不限，图片新闻需附说明。各支部在安排稿件任务时，不要1人安排多篇，要确保质量。

2、要求:各党支部书记请按报纸主题合理安排组稿，并审核后在每月15--20日左右，发送至PJF@weidian.com 或者twy@weidian.com邮箱。如发现稿件抄袭或网络下载考核支部书记50元。

（三）10月份各支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）：

运行部党支部19篇；燃化部党支部8篇；设备维护部党支部7 篇，机关生产党支部7篇、机关行政党支部4篇（不包括专职编辑的稿件）。诚合苇业党支部3篇，华源公司党支部2篇。本月华源公司一篇稿件在集团公司网站—创先争优栏目刊发，运行部稿件质量整体较好，特提出表扬。

（四）黑板报工作安排

1、2010年11月黑板报评情况：

机关行政党支部90 分：主题鲜明，内容充实，字体太大。燃化党支部94分：主题鲜明，报头鲜艳但字体稍大，插图优美，正文字体稍小，但字形较好。

设备维护党支部93分：主题鲜明，插图精致，色彩较弱，字号太大，内容显单薄。

诚合苇业党支部94.5分：主题鲜明，内容充实，字体流畅，插图精致，线条运用得当。正文部分，文字每段起始位臵要缩进2个字符。

希望各党支部抬放黑板按要求放臵。如出现抬错、放错黑板问题将进行考核。

2、各支部黑板报安排（12月）

a、黑板报主题内容：（其编号为放臵的位臵）

运行一值党支部（5）----创星主题

运行二值党支部（6）----班组建设

机关生产党支部（7）----节能减排

华源公司党支部（8）----法制宣传日

b、黑板报要求：

（1）各单位板报一律落款为××党支部(或党小组)，（如打印出来字号不能超过100）。边距要符合上下11cm、左右8cm要求。

（2）2010年11月25日上午10：00相关支部统一抬出，并通知党群部照相（田雯雅---4885137）。

四、工会工作

1、继续组织分工会、工会小组学习党的十七届五中全会、集团公司和新疆公司的文件精神。

2、继续做好“五型”班组建设工作，努力创“四星”企业。

3、继续做好申报各项荣誉称号的资料准备和工会工作的统计上报工作。

4、做好第十三届四次职工代表大会筹备工作，代表增（补）名单确定，履行各委员会工作职能。

5、征集第十三届四次职代会提案。

6、做好年终“评先”工作。

7、与公司平等协商，讨论公司集体合同。督办厂务公开、工会经费委员会职能的履行情况。

8、对分工会进行重点工作目标责任年终检查评比。

9、做好“古尔邦节”慰问在职、离退休职工工作。

10、继续做好公司员工游泳馆的筹备建设工作。

11、继续做好苇电小高层住宅楼的安全和经费监督工作。

12、做好苇电“五.七社”人员参保费（养老保险、医疗保险）的补交和宣传动员工作。

13、做好苇电小区住宅楼外墙保温补交窗费的宣传动员、监督、协调工作。

五、综合治理及平安建设工作

1、做好11月份公司各项维稳工作，消防、安全保卫工作。重点做好广州亚运会期间的维护稳定工作。

2、做好部室人员值班和安全保卫巡查工作。

3、做好季节性防盗工作。

4、加强公司聘用保安管理工作，严格执行公司门卫制度。

5、进行一次“11.9”消防实战演练工作。

六、党风廉政建设工作

1、各党支部根据“党风廉政建设责任制考核标准”对2010年党风廉政建设开展情况进行自查，并于11月15日前上报自查总结。

2、本月公司将适时组织开展年度党风廉政建设工作检查指导工作。

3、按照公司十一月份“五〃五普法”安排要求，做好各支部的法制宣传教育工作。（有关学习法规已在局域网下发）

4、请各党支部组织学习《镜鉴——国有企业廉洁从业教育读本》活动，并按时上交心得体会。

5、请各党支部安排好有关人员参加2010年全国百家网站“五五”普法法律知识竞赛活动。

七、团青工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第十一期。

2、上报中央企业优秀团员优秀团干。

3、召开团委委员会议。

4、制作团委简报第十期。

党群工作部

2010-11-8

第16篇：鲁电集团

集团简介

山东鲁电电气集团有限公司（简称鲁电集团或鲁电电气）是致力于电力装置、电力自动化、信息化和能效管理的高新技术企业和软件企业。鲁电集团座落于美丽的泉城-济南，国家级高新技术产业开发区内，集团总部设有研发中心、信息中心、商务中心、管理中心、中试基地及生产基地，员工516人,其中技术人员占35%,大专以上学历占60%以上，另外集团在济南、聊城、天津、新疆等地区设有数家核心子公司和山东鲁电科学技术研究院，集团产品已销往全国21个省市、自治区及海外市场。

鲁电集团着眼于我国电力系统节能减排事业建设，是国内技术领先的电力自动化、电力系统节能解决方案供应商，产品主要包括电能质量与电力自动化设备、电力安全自动化系统、高低压配电设备、新型开关系列等，对提升电能质量、优化控制与节能降耗增效提供完整的解决方案。产品广泛应用于电力、冶金、石油、化工、矿业、建材、纺织、造纸等行业，尤其是各地电力系统城网、农网建设与改造，多年来运行稳定可靠，深受用户的青睐。

鲁电集团以国外高新技术为参考，始终坚持以科技创新为本、质量至上的方针。集团拥有省级工程技术研究中心和市级企业技术中心，拥有专业的研发技术团队和先进的电力电子试验基地，并与国内外一些著名研究机构及电气公司有着紧密的学术联系及技术合作。

鲁电集团始终贯穿以“诚信、专业、合作、服务”为核心的经营理念，全面推行数字化管理，具有一套严格科学的管理制度，将市场、设计、制造、管理、售前、售后服务的整个生产经营过程视为一个整体，将现代科技融入企业技术生产经营全过程，为企业的高速、良性发展创造了有利的条件。

鲁电集团率先在同行业建立、实施企业标准化体系，整合了ISO9001质量管理体系等其他体系，采用国际通用标准，持续进行过程改进，并于2009年年底通过确认并获得由省质监局颁发“标准化良好行为(GSP)”证书。雄厚的技术力量、先进的工艺设备、高效的管理模式，使我公司的产品的技术经济性能和运行可靠性能都处于国内领先地位。诚信打造品牌、专业铸就辉煌，面对未来鲁电集团以科学发展观为指导，秉承科技赢得未来的理念，不断调整经营思路、超越自我，逐步实现市场全球化、品牌国际化。集团将以全新的姿态打造“和谐鲁电、实力鲁电”，为中国电力打造“坚强智能电网”、为建设可持续发展、和谐的社会做出新的贡献。

详细了解公司信息可登陆公司网站：

第17篇：华宇集团

华宇集团

集团介绍

在党的改革开放政策指引下，华宇集团经过二十余年的艰苦奋斗与开拓创新，现已发展成为以商业地产发展战略为主导，以商业零售、酒店餐饮、房地产开发为核心业务的多元化、跨地域的大型企业集团。集团下属分子公司20余家，其中开业及筹建百货商场、购物中心10家，开业及筹建高星级酒店8家，开竣工房地产项目面积逾百万平米，主要分布于北京、山西、海南等地区。

华宇集团现有资产总额100亿元，年销售额近30亿元。

发展规划

在前两个五年发展规划的指导下，华宇集团产业结构进一步优化，管理水平明显提高，实现了净资产翻三番、总资产翻两番、总销售额翻一番的骄人业绩。

在2011-2015年第三个五年发展规划中，华宇集团将牢牢抓住国家深化改革的重大契机，找准华宇在山西综改试验区和海南国际旅游岛建设中所处的位置，用足用好用活政策，进一步强化自身的竞争能力，推动企业的大跨度发展。到2015年，总资产达250亿元，年销售额50亿元，持有商业地产经营物业面积100万平米，在建及储备可开发商业地产面积100万平米，成为较大规模的商业地产投资运营商。

华宇商业

华宇商业是华宇集团的主干业务，连续多年位居中国零售企业百强。目前总经营面积20万平米，主要为中高端人群提供特色商业服务。

太原华宇购物中心、太原华宇国际精品商厦、太原华宇购物广场、大同华宇购物中心、北京华宇时尚购物中心、三亚华宇百花谷商业中心六者业态互补、相得益彰。尤其是北京华宇时尚购物中心和三亚华宇百花谷商业中心的投入运营，使得华宇商业走出山西，实现了跨地域发展。

正在建设的太原华宇商业中心将新增商业面积11万平米，是满足商务、旅游、休闲、购物、餐饮、娱乐等全方位需求的一站式商业综合体，将成为未来太原首屈一指的购物休闲场所。

华宇地产

华宇地产起步于1993年，是华宇集团的主要发展领域，以商业地产开发为主，有力地支撑着集团跨地域发展战略目标的实现。目前总竣工面积已近百万平米，并于2005年起跻身全国房地产企业200强。

区域商业综合体是华宇集团商业地产的主力业态。现已建成亚龙湾华宇度假酒店、三亚百花谷商业街区、太原华宇购物中心、太原华宇精品商厦及采蝶轩等商业综合体。目前在建项目有太原华宇商业中心（32万平米）、大同华宇商业中心（56万平米）、三亚亚龙湾迎宾馆（6.5万平米）、琼中精品雨林度假酒店（5万平米）、琼中新农村和风情小镇。华宇酒店

酒店业是华宇集团发展商业地产的重要板块，亦是集团新兴的主干业务之一，定位于为中高端商务人士和注重休闲度假的高端客群提供特色酒店服务及文化娱乐享受。

亚龙湾华宇度假酒店坐落于有“东方夏威夷”之称的三亚亚龙湾国家旅游度假区，建筑面积8万平米，拥有客房近600间，是目前亚龙湾规模最大、档次最高的度假酒店之一。

北京德胜门华宇假日酒店位于北京德胜门外大街，地理位置优越，毗邻雍和宫、鼓楼、什刹海、鸟巢国家体育场，是北二环范围内唯一的一家国际品牌酒店。

采蝶轩太原华宇店位于太原府西街华宇国际精品商厦，是采蝶轩全球第28家分店，拥有多间豪华包房，多功能宴会厅可同时容纳500余人，是太原最高档的餐饮酒店之一。

华宇集团还将在太原、大同、海南等地陆续建设4-5家高星级酒店。

总裁风貌

赵华山先生，男，1956年生，经济学硕士、中共党员。现任山西华宇集团有限公司党委书记、董事长兼总裁，系第十一届全国人大代表，山西省工商联总商会副会长、山西省光彩事业促进会副会长、太原市工商联副会长、太原市新晋商联盟副主席。总裁致辞

华宇集团成立以来，在社会各界的支持下，在全体员工的努力下，借助改革开放和经济发展的大好机遇，从最初的商业批发逐步做大做强，发展为多元化、跨地域、员工逾万人的大型企业集团。

二十二年来，华宇集团一直秉承“致力人们的美好生活”的企业使命，密切关注客户需求、牢固把握市场脉膊、积极开展交流合作、勇于承担社会责任、不断强化内部管理、切实加强团队建设，使华宇产业遍布北京、太原、大同、三亚、琼中等多个地市使华宇品牌深入人心，成为人们生活中不可或缺的一部分。

我们知道，随着全球经济一体化趋势的加强和城市化进程的加快，新的行业格局和市场环境必将在资金、管理、制度变革、国际化等诸多方面对华宇集团的可持续发展提出挑战。但是，我们信心十足，因为我们看到，我们打造的是一个回报社会、勇担责任的良心企业，我们拥有的是一支充满睿智、开拓创新的管理团队，我们依赖的是诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越的优秀文化。

在未来几年里，华宇集团将继续依托商业零售、房地产开发、旅游酒店的资源优势，实现商业零售、酒店餐饮、地产开发几大主要业务领域的纵深发展，不断提升管理能力、经营能力，注重发展质量，建立一支专业性强、有高度企业文化认同感的核心管理团队，成为国内一流的商业地产开发运营商。

今后，华宇集团将继续怀揣着“持续成长的商业地产典范”的企业愿景，发扬“员工与企业共同成长”的企业精神，不遗余力地投身于国家的社会经济建设，力争为客户提供最优质周到的服务，为员工搭建更快速成长的平台，为社会担当构造和谐发展的责任。

在此，感谢关注支持华宇发展的各界人士，感谢参与奉献华宇建设的全体员工，让我们携手开创华宇更加辉煌美好的明天。

1992年，创立山西劳动实业有限公司。同年，创办了山西第一家专业从事各类职业服装研发与生产的合资企业---山西华宇职业服装有限公司。

1993年，集团进军金融领域，创办了太原府西街城市信用社，2年后发展成为太原市第一家资产总额和存款过亿的信用社。同年，作为集团支柱产业之一的山西华吉房地产开发有限公司正式成立，并在海口开发了2万平米的“欣安花园”住宅项目，1996年全部售罄。

1998年，太原华宇购物中心作为山西省第一家集餐饮，娱乐，购物，商务等多功能为一体的百货商场正式开业，它是华宇集团在商业领域成功发展的重要标志。

1999年，华宇购物广场正式开业，同年，山西华吉房地产有限公司开发的太原朝阳住宅项目竣工，并于当年售罄。 2001年9月，三亚华宇旅业有限公司正式成立，全面承办集团在海南的房地产项目开发。同年11月，大同华宇超市开业，标志着华宇商业走出太原。

2002年11月，华宇集团与大同中百重组的大同华宇中百商业有限责任公司正式运营，成为省内第一家成功参与国有商业企业改革的民营企业同年12月，山西华吉地产有限公司开发的太原漪汾华苑住宅项目全面竣工，当月，同时开发的太原华宇国际项目月销售突破6000万元。

2003年11月，太原华宇国际项目全部交付使用，尤其是该项目裙楼的高档商场--营业面积达1.6万平米的华宇国际精品商厦正式开业。

2004年，大同华宇购物中心开业，同年北京华宇时尚购物中心成功开业，成为山西民营企业在省外开设的第一家商场，迈出了现代晋商走出山西的第一步。

2005年12月，原三亚华宇皇冠假日酒店（现已更名为亚龙湾华宇度假酒店）盛大开业，成为首家山西民营企业跨地域开办的五星级酒店。

2006年12月，三亚百花谷商业中心开业，是三亚亚龙湾度假区唯一集餐饮，购物，休闲，娱乐于一身的热带风情商业街。

2007年2月，华宇绿洲商业中心举行隆重的奠基仪式，这是国际最先进的商业地产模式--hopsca首次落户山西。 2008年6月，采蝶轩华宇国际精品店隆重开业。 2009年4月，北京德胜门华宇度假酒店隆重开业。

2011年8月，由华宇集团参与投资兴建的山西同德铝业公司保德氧化铝项目正式奠基，是华宇集团探索新领域发展的重要起点。

2012年5月24日上午，华宇集团投资建设的海南省重点项目——“世界南药园项目”开工仪式在琼中县长兴村隆重举行，海南省科技厅副厅长赵庆惠，琼中县委副书记、县长王琼龙，华宇集团党委副书记、监事长崔海燕，海南区域总经理张俊文共同出席了开工仪式。

公益文化

1999年至今，华宇集团在山西省岢岚县、代县、阳曲县、古交市、交城县、娄烦县等贫困山区捐建了10所华宇希望学校。2008年4月又在在海南省琼中县捐建华宇职业技术学校。

2009年6月，山右历史文化研究院成立，她致力于依托山西历史人文基础，继承和发扬山西文化精萃，促进当代文化的振兴与繁荣。

2009年10月，山右美术馆成立，旨在弘扬中华优秀文化，普及书法美术知识，提升大众艺术鉴赏水平，推动文化事业的发展与繁荣。 2007年和2010年，第57届、第60届世界小姐花落三亚，华宇集团牵手世界小姐组织机构，让世界小姐身着中国古典服饰走秀三亚，向世界展示了博大精深的中国传统文化；

2009年10月，为纪念新中国成立60周年及华宇集团成立20周年，“华宇文化节”在太原隆重举行，7场国字号精彩大剧、3场高端论坛及“百年撷英”山右美术馆藏画展，为太原市民带来前所未有的艺术盛宴。

2010年2月，“董寿平画展”在太原采蝶轩举行，共展出董寿平各个时期、各个类别的代表作57幅，近3000人次观看了展出。

2010年9月，“华宇之夜”演出活动在太原晋商文化艺术周期间隆重举行，让老百姓在家门口就低价欣赏到了精彩的黄梅戏、越剧和京剧表演，太原市委市政府特别为华宇集团颁发了“新晋商文化特殊贡献奖”

2011年2月，吴昌硕、齐白石、黄宾虹、潘天寿“国粹四大家”画展在太原采蝶轩开幕，展出了四位国画大师的精品真迹70件。

2012年8月“迥立向苍苍--二十世纪融会中西十五家国画精品展”隆重举行，汇集了徐悲鸿、关山月、李可染、傅抱石等十多位名家的作品，极大的弘扬了中华优秀文化，提高了大众的美术鉴赏水平。

2012年12月，历时三个月的“ART·SANYA艺术季”在三亚隆重举行，展出张大千代表作60余件，陈逸飞、陈丹青、杨飞云等著名油画家精品作及国内当代青年艺术家作品共计500余件，为中国艺术家和观众提供了一个沟通、交流和展示的平台，促进了中国当代艺术的发展。

持续成长的商业地产典范，是华宇发展的战略目标和未来愿景。这是华宇期望的、未来的业务模式和发展定位，是衡量华宇人实现目标和梦想的最高标准。坚持商业地产战略

我们立足商业地产的发展战略，以房地产板块为依托，通过对城市不动产的开发，统合商业、酒店等优质资源，实现公司资产增值和盈利能力提升。

实现持续成长

我们要面向未来，放眼长远，时刻保持紧迫感，通过专业管理和持续创新，实现持续稳健发展。

成就行业典范

我们要深入理解客户需求，提升服务品质，增强开发能力，形成特有的开发和运营模式，实现行业典范的发展愿景。

致力人们的美好生活，是华宇肩负的社会责任和历史使命。这是企业对自身和社会发展所作出的承诺，是企业存在的理由和依据。致力客户的美好生活

客户是企业生存的基础。我们始终坚持客户第一，为客户提供全新优异的服务，提升客户的生活品质。致力员工的美好生活

员工是企业宝贵的财富。我们坚持努力创造和谐融洽的企业文化，为员工搭建工作与生活的和谐舞台，成就员工的人生理想。

致力社会的美好生活

社会是企业成长的沃土。我们坚持做优秀企业公民，创造社会财富，热心公益事业，承担社会责任。

企业与员工共同成长，是华宇成长的动力源泉和精神支撑。华宇与员工是紧密相连的社会共同体，水乳交融、休戚与共。华宇因我而成长

华宇以我们为本。我们的成长带给华宇无穷的发展动力，推动华宇不断开拓和创新，履行企业使命，实现宏伟愿景。

华宇成长成就我

我们以华宇为家。华宇的成长带给我们广阔的发展空间，督促我们不断学习和进步，成就人生理想！

诚实守信，勇担责任，协作共赢，持续创新，追求卓越，这是我们的行为准则和价值标

诚实守信是华宇对公众、政府、客户、合作伙伴、员工、股东的责任和承诺，以诚立信，以信取人，是华宇成就基业长青的基石。

我们严守道德规范，言行一致，信守每一个承诺! 我们诚信经营，信守合约，以诚实彰显企业形象! 我们有诺必践，坚持客户至上，以守信承载客户期许!

第18篇：华宇集团

华宇集团

集团介绍

华宇集团现有资产总额100亿元，年销售额近30亿元。

发展规划

华宇商业

华宇商业是华宇集团的主干业务，连续多年位居中国零售企业百强。目前总经营面积20万平米，主要为中高端人群提供特色商业服务。

华宇地产

华宇集团还将在太原、大同、海南等地陆续建设4-5家高星级酒店。

总裁风貌

在此，感谢关注支持华宇发展的各界人士，感谢参与奉献华宇建设的全体员工，让我们携手开创华宇更加辉煌美好的明天。

1992年，创立山西劳动实业有限公司。同年，创办了山西第一家专业从事各类职业服装研发与生产的合资企业---山西华宇职业服装有限公司。

2003年11月，太原华宇国际项目全部交付使用，尤其是该项目裙楼的高档商场--营业面积达1.6万平米的华宇国际精品商厦正式开业。

2005年12月，原三亚华宇皇冠假日酒店（现已更名为亚龙湾华宇度假酒店）盛大开业，成为首家山西民营企业跨地域开办的五星级酒店。

2006年12月，三亚百花谷商业中心开业，是三亚亚龙湾度假区唯一集餐饮，购物，休闲，娱乐于一身的热带风情商业街。

2011年8月，由华宇集团参与投资兴建的山西同德铝业公司保德氧化铝项目正式奠基，是华宇集团探索新领域发展的重要起点。

公益文化

2009年6月，山右历史文化研究院成立，她致力于依托山西历史人文基础，继承和发扬山西文化精萃，促进当代文化的振兴与繁荣。

2010年2月，“董寿平画展”在太原采蝶轩举行，共展出董寿平各个时期、各个类别的代表作57幅，近3000人次观看了展出。

2011年2月，吴昌硕、齐白石、黄宾虹、潘天寿“国粹四大家”画展在太原采蝶轩开幕，展出了四位国画大师的精品真迹70件。

我们立足商业地产的发展战略，以房地产板块为依托，通过对城市不动产的开发，统合商业、酒店等优质资源，实现公司资产增值和盈利能力提升。

实现持续成长

我们要面向未来，放眼长远，时刻保持紧迫感，通过专业管理和持续创新，实现持续稳健发展。

成就行业典范

我们要深入理解客户需求，提升服务品质，增强开发能力，形成特有的开发和运营模式，实现行业典范的发展愿景。

致力人们的美好生活，是华宇肩负的社会责任和历史使命。这是企业对自身和社会发展所作出的承诺，是企业存在的理由和依据。致力客户的美好生活

客户是企业生存的基础。我们始终坚持客户第一，为客户提供全新优异的服务，提升客户的生活品质。致力员工的美好生活

员工是企业宝贵的财富。我们坚持努力创造和谐融洽的企业文化，为员工搭建工作与生活的和谐舞台，成就员工的人生理想。

致力社会的美好生活

社会是企业成长的沃土。我们坚持做优秀企业公民，创造社会财富，热心公益事业，承担社会责任。

企业与员工共同成长，是华宇成长的动力源泉和精神支撑。华宇与员工是紧密相连的社会共同体，水乳交融、休戚与共。华宇因我而成长

华宇以我们为本。我们的成长带给华宇无穷的发展动力，推动华宇不断开拓和创新，履行企业使命，实现宏伟愿景。

华宇成长成就我

我们以华宇为家。华宇的成长带给我们广阔的发展空间，督促我们不断学习和进步，成就人生理想！

诚实守信，勇担责任，协作共赢，持续创新，追求卓越，这是我们的行为准则和价值标

诚实守信是华宇对公众、政府、客户、合作伙伴、员工、股东的责任和承诺，以诚立信，以信取人，是华宇成就基业长青的基石。

我们严守道德规范，言行一致，信守每一个承诺! 我们诚信经营，信守合约，以诚实彰显企业形象! 我们有诺必践，坚持客户至上，以守信承载客户期许!

第19篇：新疆庆华能源集团践行生态文明纪实

新疆庆华能源集团践行生态文明纪实

新疆庆华能源集团是自治区、伊犁州招商引资的重点企业，是集煤炭开采、煤制天然气、煤炭分质综合利用、非常规能源开发及国际商贸物流为一体的新型能源企业。集团自2009年4月成立以来，在自治区、伊犁州、伊宁县各级党委、政府的大力支持和殷切关怀下，始终坚持“资源开发可持续、生态环境可持续”的发展道路，坚持“低排放、抓环保、高效率”的发展原则，按照“环保优先、生态立区”和“两个可持续”的发展要求，务求实效、后发赶超，在伊犁州快速实施了煤制天然气国家示范项目和煤炭分质综合利用多联产项目，积极抢占行业、技术和市场制高点。为加速推进自治区新型工业化，实现新疆跨越式发展和长治久安，新疆庆华能源集团以科学发展观为引领，以实现“中国梦”为己任，以推进地区生态文明为导向，以“弘扬生态文化、倡导绿色生活、共建生态文明”为宗旨，加强生态文化建设，积极推进生态文明和低碳绿色经济发展，努力构建“资源节约型、环境友好型”社会，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，致力于为推动自治区、伊犁州新型工业化发展和民族团结稳定作出应有的贡献。

目前，集团各项目投资已累计超过150亿元，用于绿化的预计投资为6亿元，用于造假山、挖人工湖、建苗圃、布草坪、种苜蓿、造人工林、设立生态种养殖基地。完成投资4亿元，已在各个项目园区及庆华酒店种植乔木187万株，灌木327万株，灌木（绿篱）造型67万㎡，苜蓿地59万㎡，草坪332.5万㎡，建人工湖14个、水面56万㎡，绿地1129万㎡，据中国农科院专家测算：每年可吸收二氧化碳6.5万吨、二氧化硫3.2万吨，释放氧气

4.8万吨。集团在生态文明建设方面，将厂区建筑地形、水体、园路、植物合理结合，形成覆盖面积合理、绿化层次丰富的园林景观，实现了大绿化、大生态、大环保的格局。本着适地适树的原则，整体树种选择耐烟尘、耐废气、耐旱、耐盐碱的树种，乔木类有：云杉、樟子松、大小叶白蜡、白榆、白桦等；灌木类有：榆叶梅、丁香、金银木、紫穗槐等。其中厂前区以庭院绿化为主，厂区以行道观赏林、防护林带为主，苗圃以育苗为主，生态园以经济林为主。林木覆盖率较高，绿地得到了有效保护，园区整洁无污染；职工居住区环境优美，建有适宜的生态休闲场所（休憩小亭、广场等），满足了职工日常休闲游憩需求。同时，集团紧紧围绕中央关于西部大开发战略部署，坚持“大绿化”概念，从空间上摒弃小环境绿化，积极将绿化范围扩大，以生态治理、防沙治沙、吸收有害气体及灰尘为重点，营造防风林体系，在保护现有森林资源的同时，增加林、草植被，改善园区周边生态环境，基本实现了环境治理与经济发展的协调统一。初步建成了经济发展与生态文明同步、人与自然和谐共存的现代化工业示范基地。

新疆庆华能源集团能够从国家能源战略安全高度出发，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，以“节能、降耗、减污、增效”为目标，积极投身于自治区新型工业化的建设热潮中，应用领先科技全力打造世界一流煤化工循环经济工业园区。在节能减排、资源节约和可再生资源利用等方面取得了明显成效，实现了生态环境保护与经济效益协调发展。先后获得“首届全国践行生态文明优秀企业”、新疆维吾尔自治区“生态文化教育基地”、“国土绿化贡献奖”、“民营企业参与新农村建设先进企业”、“自治区就业先进企业”，伊犁州“花园式单位”，伊宁县“绿化合格单位”、“综合治理先进单位”等多项荣誉称号。